今回実施した調査の結果から、以下のような実態を確認することができました。・始めたきっかけ・理由としては、面白そう・ネットワークづくり・社会貢献が3大理由。コミュニケーションの幅の広がり、その他態度・心構えに関する具体的な記述が確認できた。・積極的に始めたものではないが良かったこととして、地域貢献活動に関する記述が最も多く、ボランティア活動や趣味・スポーツに関するものも含め、前向きなコメントが複数見られた。・3分の2は部下に「活動内容にかかわらず社外活動について話をしている」を選択。・話をする理由としては「部下との人間関係が円滑になるから」が、話をしない理由としては「プライベートなことまで話す必要はないと思うから」が最多。・管理職の社外活動に対してポジティブな考え。学びに肯定的な職場環境。・本人の適応感、職場の心理的安全性いずれも高い。特集1「ミドルマネジャーのワーク・ライフ・エンリッチメント」調査報告(P.23~30)・調査レポート「管理職の社外活動が職場に及ぼす影響とは」をご参照ください。