“経”=筋道を通した。“経営”とは、筋道を通した営み。人生も経営も、根本を突き詰めると共通している事ばかりなんですねぇ。ビジネス心理学を中心に、成功のための四要素、アキバの動物からカリマス(借ります)理論など独自のわかりやすい理論も交え、あなたの成功と幸せをサポートします。経営理念コンサルタントの秋葉です。23:33:17小さな会社の経営計画書〜其の四〜カテゴリ:経営理論MAS監査こんばんは、アキバです。本日は、経営計画の中に加えていただきたい、行動計画についてお伝えいたします。〜其の四・結果は行動から生まれ、行動により変わる〜経営計画書を作る場合、形式として単年度の売上金額ベースの計画まではごく普通に作られるものと思います。その売上金額総額を各部門毎に分けて、さらに分類し、最終的に各商品やサービス毎にまで細分化すると、その売上金額を作り出すためにそれぞれの商品やサービスをどれだけ提供すれば良いのかがわかります。=(単価×数量)+(単価×数量)+......ここで、金額ベースの計画に無理がないかを確認する事が出来ます。会社として「今年は何としてもこれだけの売上金額が欲しいんだ!」っと意気込んで計画を立てても、買う側からすればあまり関係ない事か、悪く見れば売り付けられるのでは?っと警戒するかも知れません。計画した数量が需要に対して妥当性があるか?、需要が過小に見受けられる場合には、どのような需要喚起策を講じるかを確認したり策定するチャンスです。して最終的に、需要に対して計画した数量に妥当性があるか、策定した需要喚起策により妥当性を見いだせるようであれば、机上の見通しは立ったと言えるでしょう。机上の見通しが立てば、後はそれをいかに実行するかという事になりますね。経営計画を策定したら、それを実現させる事が出来るか否かは『行動』に掛かっています。その『目標数量』は社員やメンバーの『具体的な行動』があってこそ実現するものです。巷ではよく、「まず、当たり前の事を当たり前にやるべきなんだよ。」なんて言われますが、ある人からすれば「当たり前」だと思う事も、別の人は見落としてしまったり飛び越えてしまう場合もありますので、具体的に書面に残しておきましょう。これも「当たり前」ですが、書いておけば忙しくて忘れてしまっても思い出す事が出来ます。小さな会社においては、いろいろと計画書類を作成するために割くことが出来る時間は、あまり無いでしょう。式に当てはめて簡単に策定してみてください。(一般的には戦略)』につきましては、はじめは難しく考えず、まずは従来通りの方法で策定してみてください。「一度決めた計画だから、最後まで貫かなければならない。」などという事はありません。定期的な予算実績会議で改善修正を加えれば良いのです。考え過ぎずにサクッと策定しましょう。実は『行動計画』を策定しておけば、予算実績会議は『行動』の予算実績が中心となります。そこで次回は、『行動計画』を中心とした『予算実績会議』を通して『使える経営計画書』についてお送りいたします。