科学的根拠に基づく健康情報紹介サイト『ロバスト・ヘルス』CLOSEバックナンバー無料電子書籍バックナンバー:2023年バックナンバー:2022年バックナンバー:2021年バックナンバー:2020年バックナンバー:2019年バックナンバー:2018年バックナンバー:2017年バックナンバー:2016年バックナンバー:2015年バックナンバー:2014年バックナンバー:2013年バックナンバー:2012年バックナンバー:2011年バックナンバー:2010年バックナンバー:2009年バックナンバー:2008年バックナンバー:2007年バックナンバー:2006年バックナンバー:2005年CLOSE患者と医療従事者の自律をサポートする院内情報誌『ロハス・メディカル』は、首都圏の基幹病院などに配置、正確で分かりやすい医療情報を発信しています。]では、私どもの方から、最初にご提案した趣旨をご説明させていただいて、分科会長に補足していただければと思っております。迫井企画官、ここが最大の踏ん張り所。病院をグループ分けする提案は、医療費の大幅な抑制につながるので支払側は当然オッケー、公益委員もたぶん賛成だろう。嘉山孝正委員は強く反対しないはず。特定機能病院と他の病院群との間に格差を付ける提案なので、むしろウェルカムかもしれない。)の3人だが、西澤委員は早くも賛成に回っている。邉見委員は欠席で代理人が出席している。すると、厚労省にとって最大の関門は鈴木委員1人になる。ところで、鈴木委員は中医協でいつも少数派だが、医療現場の声も同様だろうか。診療側委員の多数意見は現場の医師らの声を反映しているのだろうか。)に敗れたが、鈴木委員は中医協で日医の見解を全面展開するには至っていない。ご提案させていただいた趣旨は、資料の「総─3─2」の3ページから4ページにかけて、(分科会での)ご議論を踏まえた部分でございます。繰り返しになるかもしれませんが、「総─3─2」の3ページの一番下の白丸から次のページにかけてですが......。調整係数の廃止に向けた対応として、現状で調整係数が担っている役割や機能を全て、今回改定で導入された機能評価係数IIに置き換えることは、今後さらに機能評価係数IIの項目を拡大したとしても、不可能であり、機能評価係数では評価しきれない係数部分(平成22年改定の議論で提起された基本的な診療機能に対応する「基礎係数」)の設定を検討する方向で進めることが必要、との指摘がなされた。先ほどの説明に戻りますが、やはり現行の「機能評価係数II」で評価しております様々なファクターは、基本的には診療のパフォーマンスですとか、質とか、そういった評価をしています。「現行」の部分のブルーとグリーンと赤の数字を足した......、例えば「1.......」という数字を最終的に全ての報酬に掛ける、乗じるというのが現在の報酬算定の仕組みでございます。技術的な話で恐縮ですが......。ブルー(機能評価係数II)の部分がある意味、診療実績とかそういったものを評価するような形での評価でございますと......。診療報酬はいずれにしても一定程度、診療を......にしているわけですから、どのDPC参加病院につきましても。少なくとも係数的に言いますと、1.0に相当するような基本的な診療部分、基本的な基礎償還点数部分に関する部分は、何らかの形で確保しませんと、この報酬の算定方式自体は成り立たないということが議論の過程ではっきりしてきましたので......。すると、現行の「調整係数」とは違う性質だろうか......。従いまして、従来、この赤い「調整係数」をすべてローマ数字の「II」、ブルー(機能評価係数II)に置き換えるアプローチを取ってきましたが、やはりここはオレンジ(基礎係数)のような基本的な部分がある程度あって、その上で、オプションと言いますか、あの......。インセンティブとして評価されるようなブルーの部分(機能評価係数II)とに分けて置き換えを進めていったらどうかという、ある意味、考え方の整理をさせていただいたと、こういう趣旨でございます。併せて、オレンジの部分(基礎係数)については、単一で行うということではなくって、様々な機能の議論、様々なバラツキの議論、これを個別に......。いろんな施設基準でございますとか、いろんなマンパワーの配置とか、様々な観点でいろんな議論がなされるのですが、これを全て勘案することはやっぱり事実上不可能ではないかという側面もございました。迫井正深氏が宇都宮企画官からバトンを受け取ったが、10年度改定に向けて新たな議論をする時間はなかった。改定をなんとか乗り切り、さあ次はどうしようかと考えたとき、効率的な進め方は、前任者が残した"垢"をすべて落とすこと。いや、捨てると言うべきか。過去の資料を整理しながら組み立てるよりも、自分のやり方で新たに構築した方がだんぜんスムーズ。「ガラガラポンにしちゃえ!」という気持ちは分かる。いえ、現在のDPC評価分科会のメンバーから何か新しいアイデアが出てくるとは考えにくい。「医療機関群に分ける」という厚労省案でほぼ確定だろう。「(医療)機関群」で分けて、「(医療)機関群」の平均としてそれを評価することで最終的に機能の違いなり体制の違いなりを包括的に勘案するということ考え方でどうかと、そういう趣旨でご提案させていただきました。事務局からは以上でございます。ところで話を戻すと、鈴木委員の質問は「考え方が変わったのか」だった。)]はい、ありがとうございます。