参加者の声ワクワク質問」とは、これまでの1カ月をふりかえり、新たな気持ちで明日からの一歩を踏み出していただこうという「質問」です。あなたが充実した仕事、生活、満ち足りた人生を送っていただくことを願い、発信しています。最近の研修参加者の声(2014年)1.リーダーのためのコーチング研修この講座を受け、多くのことを得ることが出来ました。自分に欠けているものや、自分の日頃の行動に対して客観的な見方ができるようになりました。自分より上司の人が受講してもらいたいぐらいです。人と人とのつながり方、部下育成の仕方についてのあるべき姿を学ぶことも出来ました。今後ひとつでも多くの事を実践し、また伝えていこうと思います。短い間でしたが有難うございます。振り返りは重要だと思います。今回の講座は、日を置いて実施するので前回の振り返りをすることができました。前回の振り返りは重要だと思います。期間が開くと忘れてしまうので何度も思い出し、身につけていきたいです。知っているだけでは知識に過ぎず、失敗しても何度もやって場数を踏み、部下にも教える人になりたいです。このようなセミナーは受けたことがなく、他の参加者と打ち解けていない状態でたくさんのワークがあって戸惑いはあったが、結果的にはすごく役に立ち、かつ必要な部下育成スキルを身につけることができた。今回学んだことを無駄にしないよう、常日頃意識して行動したい。設備メーカー、30代、新任リーダーすごく入りやすかった。毎回のカイゼンシートの記入や前回の振り返り、毎回のアイスブレイクのおかげですごく入りやすかった。周りの人が実施したこと、失敗したこと、成功したことも参考になった。「オープン質問で部下から引き出す」を実践していきたい特に「質問スキル」の部下から引き出す、部下を動かすが参考になりました。最後に発表した「オープン質問で部下から引き出す」を実践していきたいと思います。ありがとうございました。冷静に部下の話を聞くことを心掛けたいです。非常に多くのことを学びました。「叱る・怒る」について常に意識はしていたのですが、自分も熱くなっているときがあり、冷静に部下の話を聞くことを心掛けたいです。今まで勉強したことを実施していきたいと思います。機械メーカー、50代、工場長たかがコミュニケーションだと思っていましたが、たかがコミュニケーションだと思っていましたが、生きていくうえで必要不可欠なものだと気づきました。自分は若手育成、監督者とも受講したので、2つの内容の違いを痛感しました。「アイコンタクト、あいづち、話の腰を折らない」は、常に守ることで相手の気持ちが変わることが判りました。今後は部下に教えていきたいと思います。部品メーカー、40代、現場リーダーコミュニケーションに対して苦手意識が強かったのですが、コミュニケーションに対して苦手意識が強かったのですが、今後どのように改善していけばいいのか明確になりました。今後、一つ一つ課題をクリアーしていき、自分のコミュニケーション能力を高めていきます。軽視しがちな分野ではあるが、ワークによって会社でも部下の前で自信をもって話ができるようになった。コミュニケーションも一つの分野であり技術がある。軽視しがちな分野ではあるが、仕事を進める上で業務上必要な生産技術と並んで学ぶべき分野だと思った。部下から話をしてくれるようになり、相談も増えてきたこのコミュニケーション講座に出てから、部下から話をしてくれるようになり、相談も増えてきた。「傾聴スキル」がとても効果的だった。部下だけでなく上司ともコミュニケーションをとれるようにしたい。