私が最近関わっている、自立型支援方法を伝えるマザーズサポーター(マザサポ)活動。昨日は企業にマザサポを導入するための、メンターサポートの定例会がありました。どんなにすばらしい企業研修を受けても、実際の現場で生かせなければメリットはありません。そのためには、まず何でも話せる安全な場を作ることが大事です。同じ職場の中では、本当に思っていることはなかなか口に出せません。いう場を講師が作るためには、大変な筋力がいりそうです。そんなことを考えながら、今日あるメーリングリストを幾つか読みました。どのMLもマザサポほど活発ではありませんでしたが・・・うまく機能しているMLと、ほとんど機能していないMLの両方がありました。MLの管理者がグループを立ち上げようとした思いを率直に、自分の言葉で語ってたのが印象的でした。誰かが投稿した時は、温かい承認と共に自分の感じたことや意見を伝えている。一人一人を大切に尊重している様子が伝わります。管理者が、まだ場がしっかり作られていないうちから、何をしようかと行動に目を向けていました。皆にその方法を提案しながら、コントロールしようとする意図が見え隠れしていました。管理者は、誰かが投稿した時は、その人の意見について、意見だけで返している。管理者のあり方が大きく影響しますね。この状態って、企業でもよく見る光景です。最初はやる気のあった部下も、いつの間にかやる気が失せてしまって、上司だけが一人空回り。どこにでもこんな事が起こっています。私達マザーズサポーターがやろうとしていることは、やりがいがありそうです。)コメントするこのブログにコメントするにはログインが必要です。さんログアウトこの記事には許可ユーザしかコメントができません。