「成果出せないなら、せめてやる気くらい見せろ」という課長の話。ティネクト株式会社ホーム>「成果出せないなら、せめてやる気くらい見せろ」という課長の話。やる気くらい見せろ」という課長の話。裕哉2017/6/29ブログ:安達裕哉の記事一覧Twitter:安達裕哉(Books&Apps)著作:頭のいい人が話す前に考えていること(ダイヤモンド社)37課の定例ミーティングで、課長が若手を叱っていた。「なぜ君は言ったことすらできないんだ。「日報は、その日のうちに必ず出せと言っただろう。「なんで出せなかったんだ。「君以外は全員終わってるよ。「......もういい。今日こそ、きちんと日報を出すように。」そして、若手が席に戻ろうとしたそのとき、課長は思い出したように彼を呼び止めた。「君ね、最近、出勤してくる時間が9時ギリギリだよね。「えー、そ、そうです。「昨日は8時55分、一昨日は9時ちょうど。「あのね、若手なんだから、とはいわないけど、仕事で成果を出せてないなら、せめてやる気だけでも見せて欲しいんだけどね。少なくとも8時半にはくるとか。「同期の佐藤さんは、成績もいいけど、毎日8時には会社に来て、熱心に勉強しているみたいじゃないか。「......申し訳ありません。「うちはね、完全に成果主義ではないんだよ。成果だけで人を見るのはよくないし、当然成長には時間がかかる。仕事は結果だけじゃなく、プロセスが問われるときもある。「...でもね、成果が出てないだけじゃなく、言われたこともできない、やる気も見せないじゃあ、もう救いようがないよ。「次に日報が遅れたら懲戒処分は当然だけど、やる気が無いようなら、もう君を営業においておくわけにはいかないからね。「わかりました......。」その若手社員はトボトボと席に戻った。*****課長は、常駐しているコンサルタントのところへ来て言った。「ああいう、成果が出せない、言われたことをできない、やる気がない、という社員は一体どうすればいいですかね?」コンサルタントは答えた。「課長はどうお考えですか。「もちろん、指導は続ける。改善が見られなければ懲戒。人事評価では然るべき評価をする。「では、そのようになさったらよいでしょう。課長は何事かを考え、黙っていたが、やがて口を開いた。「いや、もちろん彼の評価は最低なのは間違いない。信じられないのは、これだけ言われても彼が「やる気」を見せようとしないことなんだが。「やる気さえ見せてくれれば、多少の温情もかけたくなるし、「育ててやろう」という気にもなるが、あれだけ無気力......と呼べば良いのかよくわからないが、やる気を見せないと、こちらもドライに接さざるをえない。すれば良いのかよくわからんよ。「一つ質問をしてもよろしいですか」と言った。「課長のおっしゃる、「やる気を見せる」というのは、具体的にどのような行動を指すのでしょう。課長は暫く考えていたが、言った。朝早く来て、夜は遅くまで仕事をする。......とすると、長時間働くことが、「やる気がある」ことの証明であるということでしょうか。正直に言うと、成果を出してるやつなら、いくら短時間で仕事を切り上げようが、直行直帰だろうが、会社を休もうが、気にならない。「成果を出していないのに、ラクをすることばかり考えているやつは、やはり許せんな。前言を撤回するようで申し訳ないが、単に長時間ダラダラ会社にいるだけで「やる気がある」とは言えないとは思う。長時間会社にいるだけではダメ、と。課長は考え込んでいる。「言われると難しいな。オレが部下にやる気を感じる瞬間......。「先ほどの8時にくる、とか本を読む、とかそういったことでしょうか。「そうなんだが......まあ、細かいことはいくらでもあるが、そういった行動の積み重ねで判断しているんだろうな。」コンサルタントは言った。課長は黙っていたが、口を開いた。「......なるほど。「課長も「やる気の証明は難しい」と仰っていたので、逐一説明しないといけないとダメだと思います。「やる気を見せろ、ではダメだということかね。「今の話からはそう聞こえました。「もう1つ、大変恐縮ではございますが......。「やる気が無いからだろう。「課長、それは「具体的」ではありません。「......確かに。んー、具体的にあげれば、行動量と知識の不足、トーク技術の未熟さが大きいかな。行動量を増やすにはどうしたら良いか、彼はご存知ですかね。「どうだろうな、わかってないかもしれないな。「それでは、知識、というとどのように知識を増やしたら良いか、彼はわかっていますかね。「多分知らないだろう。課長はため息をついた。「......君が私に言いたいことはわかる。私の指導不足だということかね。」コンサルタントは課長をまっすぐ見ていった。実際、指導はやっておられます。「彼の成果が出ない理由を既に課長はご存知ですので、「やる気を見せろ」とだけ言うよりは、幾分マシになる可能性が高いかと。「君は癪に障る人間だな。指導の方法はあらためよう。」コンサルタントも、にっこり笑った。【オウンドメディアを運営方へ】ありきたりなSEO記事はもう、やめませんか。大成功したウェビナー動画や、貴社のエース人材が顧客の心を掴むトーク、開発者しか知らない専門エピソードを正しく言語化し、貴社ならではの視点や経験が反映されたコンテンツ発信に取り組んでみませんか?ますはティネクト事業責任者倉増に相談ください。こちらからお問い合わせください。(安達の最新記事をフォローできます)・編集部がつぶやくBooks&AppsTwitterアカウント・すべての最新記事をチェックできるBooks&Appsフェイスブックページ・ブログが本になりました。LEON)この記事のシェアと配信37こんな記事も読まれています大学の恩師に教わった、「なにがわからないか、わからない」ときの質問のしかた。「自分は世の中に必要のない人間だ」と気づいてしまった人が、うつ病になる。そんな人を救う方法について。システム会社の見積りが「ボッタクリ」に見えるのかを、きちんと説明する。コンサルタントだった頃学んだ「議論がうまい人」とそうでない人の5つの差異。現代においては「嫌な仕事はしない」は圧倒的に正しい。アーティストがお金の話をするのは、悪いことでもなんでもないと思います。「女性の活躍」を本気で応援すると、こうなる。Books&Apps今週の人気1エアコン修理を頼んだら、自分で直せと言われた話24,092ビュー02google☆2.8の「最悪の評判のお店」に、今後も通い続けたいと思っている4,920ビュー03なめたことしてる外国人には後悔させろ43,390ビュー414治安はこれから悪くなるに違いない。7,168ビュー05「生成AIの時代」に必要な能力についての考察。4,195ビュー0TOP1001知的であるかどうかは、五つの態度でわかる。1,887,735ビュー13万2「なんで働かないといけないんですか?」と聞いた学生への、とある経営者の回答。1,594,477ビュー6.5万3「話のわかりやすい人」と「わかりにくい人」のちがい1,068,357ビュー3.1万4医者の僕でも、コロナウイルスをナメていたが、間違っていた。