・自院の経営には今何が有効なのか・ブランディングにはどう影響がありそうなのかなど資源の使い方が適切に判断できるようになり、経営の“選択と集中”の精度を高めることができるようになります。資源の分類を習得することにより、経営の充足不足ポイントが見える化できるようになります。充足不足ポイントが見えてくるだけで、課題に対するアプローチも的確になるので、課題解決のスピードも格段に上がります。・すぐ院長室にこもりたくなる。コミュニケーションの仕方がわからない(ヒト)・スタッフの技術力がわからない。研鑽する必要がある(ヒト・モノ(技術))・損益分岐もなんとなくしか知らず、経営におけるお金の使い方を知らない(カネ)・開業や経営について知り合いから断片的に聞く程度(情報)・「忙しい」が口癖で、それが当たり前だと思っている(時間)これらの「クリニック経営あるある」は、一度は身の回りで聞いたことがある話だと思います。他者と差がつく最大のポイントは、この5大資源のどこが弱いのか、できているのか適切に自覚し、それに合った対策を打つことなのです。~経営は「5つの資源の特性を理解し、限られた資源をどうバランスよく使っていくかがポイント」ということです。この、経営資源をコントロールすることを「マネジメント」といいます。経営においては「5大資源のコントロール=マネジメント」だと理解してください。「うちの医院は院長だけ頑張っていて生産性が悪い」とストレスを抱える経営を続けることになります。知識のアップデートがなされていないことが、本質的な原因であることは少なくありません。最短距離で課題解決するためには、どの資源配分に問題があるのか、客観的に見直すことがポイントです。”が育っていない時期でもあるので、スタッフに強く当たってしまうことも少なくないと思います。ここまで、経営の源泉は、どんな経営であっても、自分が何をしたいのかであり、それに対してどう5大資源を投下していくのかが(経営手腕)、経営の存続に大きく影響することを共有いたしました。資源の活用について、より詳しくは2章以降で解説しますが、ここでは、経営を存続させるために、5大の経営資源の重要性と、その資源の配分をすることが“マネジメント”であることを押さえてください。