CAMPUS」という学びの場に参加しました。以前にもブログで書きましたが、「ティール組織」という新しい組織論についての学びです。今日は、そこでの学びや気づきについて書こうと思います。ティール組織とは、「組織のトップに情報を集め、トップが決めて、部下に指示命令をする」という従来の組織とは正反対の組織です。組織に階層や上下関係がなく、現場のスタッフが考えて決める組織です。現場で良い決断決ができるように、あらゆる情報が公開されています。現場で決めてもいいことによって、仕事が自分ごとになります。これを自主経営(セルフマネジメント)と言います。ティール組織には3つの原則があります。CAMPUS」には書籍「ティール組織」の著者であるフレデリック・ラルーさんが参加されました。ラルーさんの講演は、3つの原則の中の「存在目的」について、ご自身のエピソードを交えてのお話でした。「存在目的」とは、組織の存在意義、使命のようなものです。ティール組織はトップダウンではなく、現場スタッフの一人一人が意思決定を行います。スタッフ一人一人の思いが、組織の「存在目的」を作ります。スタッフの成長や構成メンバーの変更により、目指す方向は少しづつ変化すると考えます。よって、組織のメンバー、一人一人の「人生の目的」のようなものが明確になり、それが組織の「存在目的」と共鳴すれば、最高のパフォーマンスが発揮されるはずです。いう前提があり、以下のようなラルーさんの言葉がすごく印象に残りました。前にブログに書きましたが、僕は会社の規模拡大を目指していました。何か違うと思っていました。頭で考えた会社の方針でした。僕の「人生の目的」ははっきりしていませんが、ぼんやり分かってきました。それは「人やチーム、組織のパフォーマンスアップに貢献すること」なので、まずはガーデン動物病院を最高のチームにすることが最初の目標だと思っています。1つ、印象的だったラルーさんの言葉。目的とか、使命とか、ミッションとか。遠くのことばかり考えすぎて、「今ここ」が疎かになってはいけないという警告だと思いました。僕はセミナーに出たり、読書をしたり、よく勉強します。それは必要なことであり、必ず役に立つと思っています。本当にその勉強が、「この瞬間、最も意味があるのか?」を、自問自答しようと思いました。その勉強が、「この瞬間、最も意味があること」ではないことが、多々あると思います。勉強以外でも、プライベートでも、この問いは僕にとってすごく意味のあるものです。他にも、大きな学び気づきがありましたし、素晴らしいつながりもできました。ガーデン動物病院に合った、ガーデン動物病院流にアレンジした「ティール組織」を作ること。それは、僕の「人生の目的」につながる大切なことだと確信しています。良い組織、チームにして、患者様の安心を追求していきたいと思います。072-440-0689。