最初の仮説はリーダーが一人で考え決める。トラブル時こそ懇親会を。コピー用紙とペンをあらゆるところに。担当者をアサインできないのはリーダーの気の弱さ、胆力が試される。モチベーションはあげるのではなく戻す。全員が休息は定期的にとる。リーダーは絶対に走ってはいけない、格が下がる。リーダーの最後の仕事は、写真やムービーを用意し、記録を残すこと。...続きを読むニッポニア2022年10月25日57人がナイス!していますkindleの試し読みで冒頭の「まず、腹をくくれ。自分を被害者とみるな」を目にして、躊躇なく購入。kindleの試し読みで冒頭の「まず、腹をくくれ。自分を被害者とみるな」を目にして、躊躇なく購入。上記は精神論のように見えるが、本書の全体は、スケジュール管理や各リーダーとの付き合いなど理詰めの構成。「事態を引っ掻き回す人」を「スぺキャラ(スペシャル・キャラクター)」と呼んで、対応を指南するなど、記述も現実的。身に覚えがある方、多いでしょ。関係者の交流のためには、宴会よりは立食パーティーの方が良いというのは、今度試してみたいですね。...続きを読むkei-zu2022年07月23日26人がナイス!しています私はPMではありませんが、マネジメントする立場を目指す者として読了しました。「炎上してからどうするか?」だけでなく、普段のマネジメントやなんなら日常生活でも使えそうなモノまで、非常に参考になりました。私はPMではありませんが、マネジメントする立場を目指す者として読了しました。「炎上してからどうするか?」だけでなく、普段のマネジメントやなんなら日常生活でも使えそうなモノまで、非常に参考になりました。知識を実践し、そもそも炎上させないマネージャーを目指したいです。第6091713号)です。ABJマークの詳細、ABJマークを掲示しているサービスの一覧はこちら。