僕たちは能力が低いんだから(笑)」なんてなことを、三人で吹聴して回りました。その時僕の中で「蛇のように聡く、鳩のように素直に」というフレーズが出てきました。不当に奪われたものを取り返す位の感覚なので罪悪感はゼロでした。世話になってもいない課長に義理も人情も不要です。僕たちの中では因果応報のための聖戦くらいの感覚でした。あと、周りのメンバーに気を遣って有給休暇を消化していないひとたちもたくさんいました。「早期に消化しよう」という感じの流れも作りました。職場というものは結構曖昧です。決まっている通りに動いているかと思えば、よく見れば曖昧な部分が多く、結構な部分が人の善意で動いている部分があります。それを文語的に、そして曖昧さを利用した解釈変更によって奪ったのだから、曖昧さをもってお返しです。基本的に罪悪感というものは、相手への好意や恩義があってこそ成り立ちます。それが無い中なら罪悪感による歯止めがききません。感情に任せて軽くやる程度なら、叩かれて終わりです。味方が少ない中、横暴な方法で賃下げを行ったということは、おそらく課長は知略家としては大したことはありません。下がって、士気が下がっている中であれば説得できます。20人程度だけ押さえれば後は派生していくと考えたので、職場内の空間を操作してみました。僕たちは能力が低いんですから(笑)」をキーワードに、ワンフレーズポリティクスです。課長とその側近が胃潰瘍その後、といっても次の日からすぐにその流れは蔓延しました。感染させたと言った方が正しいでしょう。迷いがある人達にも、「〇〇くん(課長)の業績は素晴らしい。賃金を下げてもみんな頑張ってるじゃないか。君の高い能力を評価しよう」とか「誰の評価になるのかな...能力の高い人の能力は素晴らしいなぁ」とか「お父さんすごーい、給料下げられてもみんながついてくるって、すごい人望。尊敬しちゃう」などとサブリミナル的につぶやいてみたりしました。外回りなどで少し遅めに返ってくる人たちに対して「遅かったな、ご苦労さん」などと課長は声をかけていましたが、会釈で終わり、班長のような人が同じように「遅かったな、ご苦労さん」と言った後、大半の人が、「すいません。僕、能力低いんで」といった感じで返していました。「よーしきたきた」と、いった感じです。「無届けの遅刻、欠勤」の先輩もおとなしい人でしたが、課長のいる前で「仕方ないよね。僕は風邪をひいてしまうような人間だから」と言っていました。「それは〇〇さんが悪いです(笑)風邪をひいて欠勤するような人間は能力が低いと言わざるを得ません(笑)」なんてな感じで遊んでいました。僕たちが全体に働きかけたのは「叩かれないため」という部分もありましたが、お世話になっている人達には迷惑がかかりにくいようにという配慮もありました。一部の人達がそれをやると、そのメンバーがいるグループの班長のような人が際立ってしまい怒られてしまいます。した人たちには恩義を感じていたので、偏ることがないようにということを考えて全体をワンフレーズポリティクスでマインドコントロールさせていただいたという感じです。3/100なら潰されていたでしょう。同調した人たちだけで考えても30/100くらいにまで発展したので、もう止めようがありません。後の人たちも、有給休暇の消化などに関しては、流れに乗って申請しまくっていました。「大好きな労働組合に守ってもらったら?あ、もうあかんのか」なんてなことを平気で話すようになりました。そんな皮肉について、少し突いたりもしていたようですが、「仕方ないですよ。僕は能力が低いんで(笑)頭悪いんですいません(笑)」と返されたりしていたようです。管理者としての器の小ささが招いた因果応報です。理由にせずに、赤字であることなどをきちんと説明して理解を得ていたならこんなことにはならなかったでしょう。結果的に課長とその側近は胃潰瘍になり、しばらく休職することになりました。大企業にありがちですが、1ヶ月程度休むと役職を降ろされたりします。あと一歩届かずという感じでしたが、課長は一週間くらいで返ってきました。偉い人系の側近は、数ヶ月求職することになり三段階くらい役職を下げられてしまいました。その側近は課長による賃下げ対象から除外されていた人でしたが、結果的に誰よりも賃金が下がってしまいました。結局課長も若干の左遷ということなのか、次年度は地方に飛ばされてしまいました。労働組合についても結局十数名が脱退したようでした。奪ったことへの報い堂々と賃下げを行ったにもかかわらず、結果的に人件費は増えました。それは人の自己評価を下げるようなことをしたからです。奪ったことへの報いです。物事は結構曖昧に動いています。結局、ルールの中にも曖昧性があって、人は感情で動いているということを見抜けなかった彼の負けです。当時僕は二十歳を少し過ぎたくらいでしたが、その時に知恵を絞れば「大人に勝てる」という自信がつきました。正攻法で反論しても勝てないのであればそうするまで、という感じです。「恨みを買う」ということがいかに恐ろしいことであり、愛されているか畏怖の念をもたれているかくらいでないと逆襲されるというマキャベリの言葉が沁みました。加えておもしろかったのは、その課長はつい先日まで労働組合の幹部だったということです。「蓋を開けてみればそんなもん」ということがよくわかりました。結局、彼の転勤前の最後の評定で、賃金は前の水準に戻りました。労働組合のおかげではありません。世の中では、パワハラが問題になることも多いですし、僕もたまにパワハラ野郎という概念を使うことがありますが、そうしたパワハラの境界線を捉える上で、面白い人がいたことを思い出しました。定義上パワハラは、パワーハラスメントなので、嫌がらせ要素が必要になり、職場への悪影響が発生していることが定義上の要件となります。いうわけでただ単に客観的に暴力的な指導であるからと言ってパワハラと判定することはできません。これは勝手な推測や感覚なのですが、雑記程度に「近江商人」について触れていきます。端的には「近江商人」の売り手よし買い手よし世間よしという「三方よし」は情報操作なのではないか、と思ってしまうという点です。なにわ商人などなど有名な商人文化があり、その中でも近江商人は結構有名で、その中心的ポリシーは「三方よし」であると言われていたりします。見栄や恥に釣られる甘い客ということで、恥の意識とマインドコントロールについて少しだけ触れていきましょう。マインドコントロールの要因はいくつかありますが、用いられやすい心理的要因として「恥の意識」があります。恥をかきたくないということに始まり、カッコをつけたいとかモテたいという意識があると、意志決定をコントロールされてしまい時に「甘い客」として取り扱われてしまう他、最悪の場合は世間でいうところの「洗脳」をされてしまいます。社長というわけでなくとも、経営陣として事業主側に長くいると従業員時代の感覚というものは段々と薄れていったりします。まあ結局全体を通した見方とか、深いところでの合理性などは頭になく、自分や近い範囲の身の回りの都合ばかりを考えていればそれでも成り立つ従業員の立場の人とは普段見ているものが違うので仕方ないといえば仕方がないのかもしれません。逆にそうした経営陣としての立場からの感覚が盲点を作り、従業員側の感覚からの乖離が激しすぎて、思わぬところで「うまくいかない事態」を引き起こすということもあります。臆病さは時に方向が変わると強さに変わります。臆病さを強さに変えた人たちということで、臆病さが良いふうに出たケースについて少し触れておきます。臆して前に進めないくらいなら根拠なきままにでも自信を持って挑むということが良いというような風潮がありますが、根拠なき自信よりも臆病さを強さに変えることで生まれた自信の方が信頼できます。事業主や創業予定者のレベルも本当に千差万別といった感じで、想像以上に幅があります。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。(6)bossu(ぼっすー)よりひとこと2024/11/6ラディゲ氏の「肉体の悪魔」を読んでみました。「そういえば十代の時はそんな思考回路だった」という感じで、忘れていた感覚を取り戻したような感じになりました。PV個別記事を閲覧されるとカウントが反映されるようです。設置は2014/5/4~です。「なんとかなる」の続編です。それは「現実を無視する」です。宝ヶ池(宝ヶ池公園)について。家の裏によく山鳩くんがやってきます。「思い込みを外す」ということの続編でも書いていきましょう。制裁を心待ちにしてください。コメント表示について恐縮ながらスパム防止のためコメント表示は承認制になっています。書き込んで頂いた場合でも即座に該当ページには表示されません。記事の更新について「更新されてないな」とお感じの際は、ページを強制更新してみてください。画像などを追加することがあるので、気が向かれた時に個別記事も更新してみてください。各記事内の画像は、クリックで詳細ページに飛びます。そちらにも少しコメントなどを残しています。書庫のものは最近の投稿やトップインデックスには反映しません。カテゴリテーマについて各カテゴリのテーマ内容詳細は、ガイドをご覧ください。更新頻度が不定期なので、本当にたまにだけ更新してみてください。短文の寄せ集め集としてアフォリズムを10ずつ投稿しています。