1|2これは、「若者に職業・ビジネスについて学び、考える時間をもっとたくさん、大学を卒業する直前ではなく、もっと前から与えてはどうか」という案ですが、大学を卒業した後に与える方法もあると思います。新規学卒者を採用する場合は3年間の有期雇用に限定する。学校を卒業したら全員が3年のインターンです。無期限の雇用契約が実質的に交わされる正社員の地位をどの業界やどの会社で獲得するかは、3年間の経験を踏まえて決めるというやり方。この場合には、若者の雇用を不安定にする側面があって、もちろん若者だけを不安定にするわけにはいきません。解雇規制を緩和し、全員がその不安定さをシェアする必要があります。任せない上司」に腹を立てている若者へ「仕事を任せられない上司が増えている」という発言を耳にした筆者。上司は仕事を任せられなくなったのか。その原因として2つのことが挙げられると筆者は主張する。新人に「自立」「自律」を求めている場合ですか?新入社員に「自立」「自律」が大切だと説く企業は少なくない。組織において今、誰が最も自立すべきか、自律が求められているかを考えるべきではないだろうか。生意気な新人には、どのように接すればいいのかそろそろ新入社員が研修を終え、それぞれの部署に配属されるという会社も多いだろう。新人の中には“生意気”な奴がいることも多いが、そうしたタイプにはどのように対処すればいいのだろうか。ビジネスオンラインの最新情報をお届けご購読(無料)はこちら利用規約ITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。