事の顛末を説明した上で、できる限りの協力はするが、クレームを受ける筋合いはない。したらその問屋の上司、僕の上司を出せと言う。(いや変わらんぞ、マジで笑)と思いながらもしぶしぶ上司を呼んだら「山本がそう言うなら、そうにしかなりません」と言い放ってくれた(マジ惚れる)のでその問屋の上司と担当共々その場はお引き取りいただいた。ちなみにかっこいい僕の元上司はこの人。僕にとって前の会社は、社会に出る初めての会社だったので、そこで学ぶことが社会においての処世術になっていったのは言うまでもない。生まれ育った家庭環境や学生時代の経験全てが影響していない訳ではないulcloworks紆余曲折あったが、二週間の謂れなき納期遅れ分を取り返し、物はなんとか納まり、無事クレームを受けずに済んだのだが、その問屋の担当は心を病んで業界を離れてしまった。後日その問屋上司が美味いお菓子を持って詫びを入れに来たが、それ以降僕は彼の顔を見ていない。いや、正確に言うと、見かけたことはある気がするけど、眼中に入ってこない。今もこの『喋った』ら走る文化は残っている。正式な書面で契約締結してから進行するのは、僕らレベルのサプライヤーでは逆に少ないかもしれない。このグレーゾーンを活かして機動力があるのも事実としてはある。実際に金額的なクレームが起きたときは、仕入先に全投げせず、基本的には自分の腹に納めて次へ進むのだ。全投げしたら工場潰れるからね。そりゃ儲からんわけだ。いえ、そんな人たちで回っている世界でもある。10:25『NATO~ナットウ~』が嫌い。11:18売り上げ上昇中の油断。ulcloworks.。