会社にはマネージャーという立場の人間が必ず存在します。私の会社ではマネージャーになりたくないという人が多く存在します。私の会社だけではなく、多くの若い世代が出世に対する意欲がなくなってきていると思います。そんな中でも、これからマネージャーになる人。これからマネージャーを目指す人。現在、マネージャーになっている人。それぞれの人たちに向けて「何故マネジメントが必要なのか?」という事について解説していきます。言われており、マネージャーは「組織の成果に責任を持つもの」の事を言います。言い方は難しいですが、簡単に言うと「成果を出す仕組み」をマネジメント。その「成果に責任を持つもの」をマネージャーと私は思います。何をしないといけないの?という人に向けてまずは3つのマネジメントを勉強することをおすすめします。ビジネスマネジメントまず1つ目がビジネスマネジメントです。ビジネスマネジメントを学ぶ目的としては売上や利益やお客様からの評判などの組織目標を達成するために様々な活動を統率することを目的としています。チームマネジメント2つ目にチームマネジメントです。これは無理や無駄やムラのない業務をすすめるための効率性をサポートすることを目的としています。会社はチームで動くことが多く様々なところでチームマネジメントは活用できます。労...3つめはピープルマネジメントです。コンプライアンスさいごに今回はマネジメントの大きな役割を3つ解説しました。私、個人的には最後の「ピープルマネジメント」が現場で私が直面している問題かなと感じました。私のような中間管理職のマネージャーは一番現場に近いマネージャーです。感覚的に「ピープルマネジメント」→「チームマネジメント」→「ビジネスマネジメント」という感じで役職が高い人が大きな目線で組織をマネジメントしていくのかなと感じております。最近のコメントディーラー営業マン@おーちゃん輸入車ディーラー営業マンです。90台の高級車を販売し社内表彰されました。売上は4〜5億くらいは上げている営業マンです。普段の仕事内容や輸入車ディーラーってどういう仕事なの?って人に向けて情報発信をしていきます。ディーラーならではの営業談を話します。新任マネージャーのスキルアップブログ。