bossuコメントをどうぞマキャベリによると「君主は、恐れられたとしても恨まれてはならない」、「財産などを一方的に奪うと恨みを買い、革命を呼び起こす」ということのようです。それを実感どころか平民側として革命的に反乱を起こした経験があります。言っても大したことはありませんし、見方によったら非難されるのは僕たちの方でしょう。この時に経験した知略は今も活きていますし、革命を起こされた側の失敗の要因もよくよくわかっているので、個人的には良い経験だと思っています。僕の労働組合未加入の原点であり、正攻法ではない大人の喧嘩の仕方の原点です。不当な賃下げの始まりこのお話は、かなり昔に遡り僕がまだ学生時代の頃の話です。バイト先、と言っても世間でいう同年代の正社員レベルに給料をもらっていたので、アルバイトという感じではない感覚で働いた時のことです。課長が変わり、その約一年後、一斉に不当な賃下げが行われました。その部署は慢性的な赤字部門だったので、そうした部分は理解することができますが、そうした説明を省き、何かしらの理由をつけて「評定」を下げるという感じで賃下げを行ってきました。大企業であり巨大組織である労働組合もありました。労働組合は何もしませんでした。「道徳の変化」で少し触れていましたが、猾智とも言うべきか、その中の評価下げの理由、言い訳には次のようなものがありました。一人の先輩が風邪をひき、早朝に病休の連絡を入れました。その病休を理由に、賃下げを行ってきたのです。「無届けの遅刻、欠勤は無かった」という項目にバツがつき、給与を下げられたという感じです。普通ならそうした事はできないはずですし、個人的な感覚をもってもしないはずですですが、当の課長は次のように言いました。「無届けの遅刻、ここで一回切れるのよ。無届けの遅刻『てん』欠勤や。無届けの遅刻か『欠勤』ね。『無届けの遅刻』or『欠勤』やで。真面目な先輩もさすがにキレましたが、のらりくらりといった感じで、もうどうしようもない感じでした。「個人のことは個人で解決してください」と言った労働組合そこで先輩は所属している労働組合に相談に行きました。すると労働組合は「個人のことは個人で解決してください」と返してきたそうです。その日のうちに先輩は労働組合を脱退しました。上納金だけ集めて、いざという時は「あなた個人の問題ですから」とするのが労働組合の本性です。僕はその一連の様子を先輩を通じて知りました。「そんなことなら組合費なんて払っているよりお金を貯めておいて弁護士さんに相談したりした方が良いじゃないか」そんなことを思いました。確かに個人的なことではありますが、そうした形で評定を下げられるということ自体は本来、職場の全員に関わる問題です。逆に新興の労組なら、ここぞとばかりに盛り上がって対処してくれるかもしれませんが、歴史の長い巨大な労働組合はその程度です。「倫理的なことを説き、自分たちが力を得る分には人を利用し、力が強くなれば手など貸さない。利権保持のために人を制限する」というリッツのような政治カルトと同じです。因果応報とちょっとした権謀術数この時、労働組合の支部役員のような人たちを除きほぼ9割方の人たちが何かしらの理由をつけて賃金を下げられていました。課長の口癖は「お前が悪い」、「能力が低いのだから仕方ない」です。職場ほぼ全体の士気が大幅に低下していた中、僕はどうすれば面白くなるかを考えていました。課長はこの前まで労働組合の幹部であり、課長に上がって脱退したような人でした。配属されたてでそれほど仲間がいるとは思えませんでした。課長は、自分がかわいがっている労働組合の支部の人たちだけを免除して後は難癖をつけて賃下げをしたわけです。一部の労働組合系の人たちと、一部の媚を売る系の人たちを除き、ほぼ全員が少なからず彼を敵視したはずです。悲憤慷慨といった感じで、おとなしい人たちであっても多少は怒りを覚えていたはずです。こぞって叛旗を翻すには十分なほど、敵意はムンムンになっていました。当の僕は、「この部分についてできることになってたみたいだけど、いつもやっているわけじゃないから、能力があるとは言えないなぁ」などと言われ、若干賃金を下げられていました。さーてどうしようかな...そんな時、僕は将棋と戦略シミュレーションゲームを思い出し、どうすれば追い詰められるかということを考えることにしました。労働組合の支部幹部を押さえておけば、組合に相談があっても話を曖昧にできると思ったのでしょう。その見返りにその人達に対しては賃下げを行わないという感じです。うーん...いかにも発想が労働組合です。ここで数人が反旗を翻しても、その数人が潰されて終わりです。一気に叩くことにしました。問答をしに行くなんてチンケなものではありません。元から歪んでいる人に話が通じるわけがないので、曖昧さを利用して見ようと思いました。キーポイントは、曖昧さと日和見菌です。数人ならば潰されますが、大腸菌のバランスのように、2割方、ユダヤの法則に従えば22%を動かせば事足りると思いました。100人だとすれば22人にこちら側についてもらえれば、後の人たちは一部の人を除いて少しなびくという感じです。取った方法は...「減らされた分を残業でカバーする」という安っぽい戦術です。二人のパートナーと一緒に、職場の空間を半ばマインドコントロールするように操作しました。何も直接「みんなで残業しましょう」ということを吹聴するわけではありません、ちょっと大声で話す会話の中に、そうした解釈を織り交ぜるだけです。仲の良い人には細かな部分まで話したりしましたが、あまりに表立つと叩かれてしまいます。それをうまく躱すのが京都の皮肉文化です。平均して減らされた賃金は10%程度でした。大企業であり、残業代は125%で計算されるので、約40分残業しておけば、前と同じかそれ以上になります。まあ賃下げは、その分タダ働きさせようということになりますが、元々30分から1時間位の残業体質だったので、合間合間でサボるだけ、トータル8時間から9時間の間に余白を挟んで40分かさ増しするだけでカバーできます。いうことを、賃下げが行われたその日の夕方に休憩室で計算していました。「減ったのは10%、残業なら40分、一日で考えれば1時間につき5分かぁ...さて、おしっこ行ってこよ」と言った感じで、いたるところでサブリミナル的に会話していたわけです。僕たちは能力が低いんですから(笑)その上で、「早く帰りたい日は仕方ないですけどね。