大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。ねらい管理者は、日々の業務において直面する様々な問題に対して、適切な判断を下して解決していく能力が求められています。あわせて求められるようになってきています。本研修では、職場が抱える問題へ適切に対応するため、問題の本質を正しくとらえ、解決策を立案していくための考え方・進め方を学びます。ケース演習と自社演習を通して、職場での実践力を高めます。問題の本質のとらえ方と、解決策立案の進め方を学びます。論理的な思考法(ロジカルシンキング)を身につけます。自社での問題の発見と解決策を検討します。内容:「問題」とは何かを理解し、問題解決の進め方を学びます。あわせて、論理的に物事を捉えるための考え方を身に付けます。正嗣(前掲)内容:解決すべき「問題」を特定し、その「原因」を分析するための考え方を、ケース演習を通して身につけます。正嗣(水曜)内容:特定された「問題」に対する具体的な「解決策」を立案するための考え方についてケース演習を通して身につけます。正嗣(前掲)内容:職場で問題発見・解決の取り組みを定着させるため、実践段階に必要とされる意思決定と効果確認の進め方を学びます。正嗣(前掲)内容:これまでに学んだ内容をもとに、職場が抱える問題とその原因について検討します。あわせて、職場に戻ってから取り組むべき目標と解決策について検討します。経て東京イングリッシュセンターに入社。同センターにおいてマネジメントおよび英語・日本語コミュニケーションの指導、異文化間コミュニケーション問題の解決等に従事する。ビジネスプレゼンテーション(日英)、ディベート(日英)、ビジネスライティング(企画/提案書及びビジネス文書)等の研修プログラムの開発および指導を行っている。※1.初日の研修終了後に受講者交流会(参加費:3,000円)を食堂で開催する予定です。都合により開催を見送る場合がございますので、予めご承知おき下さい。※2.カリキュラムは都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。アクセスこの大学校へのアクセス情報はアクセスページをご確認ください。アクセス資料請求・お問い合わせ資料請求、問い合わせはお問い合わせページをご確認ください。