2020/12/21入社して3週間目くらいであろうか、新入社員の研修ということで土曜日に休日出勤になった。私と同時期に入った人たちを対象に開催された研修なのだが50人位居たと思う。みんな胸のとこに黄色の初心者ワッペンを付けている。大企業って中途採用するときの人数も半端ではない。この頃はとにかく景気が良かった。私が配属された工場は約500~600人位の規模であったのだが、私たちの部署は30人前後、その私たちの部署だけでも一か月7億円の利益を出していたのだ。ちなみに工場全体では一か月で50億円以上の利益を出していると課長から聞いた。本社からもここの工場はかなり重宝されていたし、待遇(給料)なども本社と同じだったのだ。話を戻すがこの新入社員の研修、何をやるのかというと、会社の歴史やスローガン、社訓、社歌などの詳細を説明してくれるものであった。睡魔との戦いなのであるが、ウトウトしていると司会進行役である人事課の加賀さんから伸縮する鉄の棒で軽く肩を叩かれる。この加賀さんが凄く美人なのだ。社歌などをみんなで合唱していても「声が小さい!」などと叱責が飛んでくる。口調は厳しいのだがルックスは満点。講義の種類ごとに講師が代わって説明などをするのだが、この加賀さんは司会進行役みたいな立場でずっと後ろで監視していたのである。大企業だけあってとにかく社訓や哲学などがたくさんあって聞いてるだけで飽きてきてしまうのだが、役に立つ教えもあった。仕事の始まりは「礼に始まり、礼に収め、礼に終わる」。この教訓は今でも私のバイブルとなっている。挨拶だよ、これは仕事だけでなくすべての生活において大事なことですよね。それをわかりやすく、しかも哲学的な文章で短く簡潔に纏めてあるのだからすごい!前の会社の研修などに比べたら役に立つことがたくさんあったのだ。前にも書いたが「物を作る前に人を作る」。これも今でも私のバイブルになっている。この会社の創業者の本が一般書店でもかなり売られていますからね。それらの内容をかなり削って1日で終わるようにまとめたものが今回の新人研修で講義されている。その内容を各グループに分かれて討議して、グループ内の代表が一人ずつ前に出てみんなでまとめたことを説明するというものであった。私のグループは同期入社で同じ職場の豊部先輩も一緒だったのでやりやすかった。気が付けば私がグループを代表して前で説明させられることになってしまったのだ。無事に発表を終えて講義も終了というときに司会進行役の加賀さんが「来週中にレポートを提出してもらいますので」と一言。室内がざわつき始めた。年間で50人以上が辞めて行く。派遣を採用する営業の無能さ。鬱憤が溜まっていく淘汰派遣社員たち。再就職し、約4年間勤務、ここで製造技術を学ぶ。外資系へ再就職、ここで化学の分析などを職務するが約4年で解雇。町工場へ再就職するが、ここは8カ月で解雇。最初の派遣会社へ再就職するが、今度は3カ月で解雇。別の派遣会社へ再就職し、ここでは開発や性能などの職務を担当する、約4年で今度は別の派遣会社からスカウトを受け、待遇の良い職場へ再就職。ここでは精密機器の性能などを学ぶ、約1年半勤務したが、更に待遇の良い派遣先を紹介され現在に至る。エスカレートする虐め。陰湿なイジメの始まり。年間で50人以上が辞めて行く。派遣を採用する営業の無能さ。鬱憤が溜まっていく淘汰派遣社員たち。久しぶりの対面研修で思ったことよく学びよく遊びよく寝る、頭の回転が良い子供がたくさん育つ国になるといいな。新着記事SpecialPR@ITメールマガジンのお申し込み新着記事をいち早く知りたい、オリジナルコラムを読みたい――メールマガジンに登録して、@ITを120%使いこなそう。ITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。