全てに精通した一人でなくても、多様な「井の蛙」を育てるのである。育成の仕方には、相対法(骨董品を比較分析する)と絶対法(一つの骨董品を肌身離さず持ち歩き、知見を深める)があるが、絶対法で専門領域を習得し、「天の蒼さ」を知らしめる。イノベーション領域の決定。棚卸をして、これらの要素技術間のダイナミクスを生み出す組織能力を構築する。コア技術の応用である。探索の頻度(n)と探索の精度(p)を向上するデザイン。深耕型(QCサークル活動のような既存の生産システムを前提とした改善)と、拡散型(基礎研究所のような広範の対象から発見)のマトリックスで要素技術の探索方法を提示。ホンダの失敗を評価するチャレンジ目標管理の文化等の事例を紹介している。イノベーション戦略の実行では、長期的な組織能力探索の戦略と短期的な組織能力活用戦略の重用が大切である。幸運が継続的に宿るためには、準備なくしては不可能である、という。経営者は、イノベーション確率最大化基準という観点から、戦略、組織、しくみ、マネジメントのあり方を定期的に見直し、戦略立案の備えを固め、財務合理性ではなく理念合理性に依拠して判断し、イノベーションを実行することが求められている。