介護経営を取り巻く環境は年々厳しさを増しています。令和6年度には医療保険とあわせて介護保険制度も改正されますので、大きな転換期となることが予想されます。様々な対策を実施されていることでしょう。自社サービスを通して経営者の方とお会いすると、以下のようなお悩みが多く聞かれます。現場の課題を見える化し、改善内容を現場スタッフ自身が考え決めることで、改善の成功確率は驚くほど高まります。現場スタッフに主体性が生まれ、現場が改善され続ければ、経営が好循環へと進みやすくなります。次章以降で理由や方法などを詳しく解説いたします。TRAPEの業務改善サービスを利用する関連記事やり方の間違い:改善活動から着手してしまうこちらの図はTRAPEが考える「成功する改善活動のステップ」です。成功の秘訣は「準備8割」です。改善活動を行う前に、経営者と現場スタッフがしっかりと準備を行わなければなりませんが、この方法を知らない方がほとんどで、いきなり4の改善活動から取り組んでしまうため、なかなかうまく行きません。改善活動に対してスタッフが受け身であると、やらされている感がありスタッフの主体性は生まれにくいでしょう。改善活動がスタッフの自分ごと化し、主体性が高まります。成功する改善活動は「準備が8割」では具体的な準備方法についてご紹介いたします。2023介護事業所向け生産性向上ビギナーセミナーにて当社の資料が配布されておりますので、厚生労働省のホームページからダウンロードしてご参照ください。大啓は介護サービス事業の生産性向上に関する厚生労働省事業に2017年の黎明期より参画しており、実際の現場で得た知見をもとにセミナーやサービス提供を行っております。チームみんなで取り組む現場が価値を生むと経営が好循環にまわり出す理想の好循環を生む介護事業所の経営とは?まずは、理想の好循環を生む介護事業所の経営について説明します。『現場』にあるということを再認識しなければなりません。『現場』なくして『質の高いケア』はありませんし、『現場』なくして『高い収益性』は確立できません。採用も地域づくりも同様です。結果=価値を生み出していくためには、まずその源泉である『現場』から向き合い、強化・改善していく必要があります。業務改善の成功こそが、介護事業所経営を好循環へと導くのです。経営者の方や事業所の状況に合わせ、以下3つのパターンを提案します。2023介護事業所向け生産性向上ビギナーセミナーにて当社の資料が配布されておりますので、そこに業務改善の手法は記されております。業務改善を成功裏に進めるためには、以下のポイントが重要です。経営者が率先してこの取り組みについて職員に伝える経営者はプロジェクトリーダーが途中で迷子にならないように伴走支援を実施する経営者は取り組みを行う環境づくりを行うこのようなイメージを膨らませ、セミナー資料をご確認いただき1つ1つトライしてください。意見交換する場が欲しい」という方には、当社の介護経営者クラブをおすすめします。経営をうまく進めることは難しいでしょう。介護経営者クラブは、他の経営者の考え方など幅広い視点を体験することができ、TRAPEからの投げかけに対してThink(考え)→Action(行動し)→Learn(学ぶ)することで、経営者自身が変革できるようサービスを運営しています。「好循環の経営に向けて、すぐにでも業務改善に着手したい。確実に成功させたいので有料サービスを利用したい」とご要望の方には、当社のSociwellをおすすめします。