お問い合わせ08/292022→モノの消費から“意味の消費”へ“モノの消費からコトの消費へ”はよく使われていたし私も度々口にしていた。30年以上前から使われていたかもしれない...今回、私が発信するのは“コトの消費”ではなく“意味の消費”だ。先にも紹介したが、成熟化時代というのは“モノ”が過剰で“問題”が希少になりつつあるということ。...“問題を解決し、モノを作り出す能力”から“問題を発見し、意味を創出する能力”へとシフトしているという。「意味の消費」をしているのではないかということ。マーケティング的な捉え方でも、“意味の消費”と捉えるとそのアプローチの仕方が見えて来るのではないか!?先週のビジ達“令和のアップデートの実践”でも話したが、アップデートしなければならない理由の一つとしてこの“モノの消費から意味の消費へ”価値観がシフトしていることがあげられる。この価値観のシフトによって大きくビジネスが変わった。クルマ、自転車、部屋もシェア。モノを所有しないで、その用途だけを利用するという発想。“所有する意味”が見いだせなかったということだろう。eatsや出前館などのデリバリーサービスにお金を使い、頻繁に使用するのはそこになんらかの意味が見いだせてのことだ。この感覚は、まさにミレニアル&Z世代の人たちでないとわからないと言っていいだろう。少なくとも私たちの時代の価値観や選択とは変わってきている。日常に使えないメタバース空間上の商品が破格の高値で売れているという。これもそこに意味を見出した人たちの行動ということだろう。私たちの、ビジネスや企業にも“意味”を求められている。先に紹介した“パーパス時代のビジョンの山”でも発信したが「パーパス=企業の存在理由」が明確でないと多くの若者は、そこで働く意味をみつけることができないのだ。組織の方向づけも、モチベーションを引き出すことも難しい。WHAT=その目的は?”を示すことが組織に勢いを与え、モチベーションを引き出すこととなり組織のパフォーマンスを高めることにつながるのだ。これも“意味の消費”の現象といってもいいのかもしれない。これからのビジネスにおいて“意味”を意識していくことが選ばれる側になる重要な視点になってくるだろう。肝煎りの浅草オフィスの交流拠点となる「SNAP」がついにグランドオープンした。最近私は、“モノの消費”から“意味の消費”にシフトしたとあちこちで発信している。私の世代と、ミレニアル世代やZ世代との明らかに違う点で、まさにクォーターバックの“新浅草オフィス”は“意味の創出”オフィスの代表的な事例と言っていいだろう。80坪のうちの約1/3がQBだけのオフィススペースで残りはカフェでありコミュニティ空間。30人〜60人のセミナーやイベントもできるし、ちょっとしたコンサートもできるかもしれない。LABO”の第1回目をこのQB浅草オフィスでスタートさせてもらった。加えておしゃれさもあるという上々の評判だった。新オフィスは、段ボールの倉庫だった5階建てビルの1階を約1年半かけ、リニューアル。倉庫だったので、高い天井であり、築50年(?)の鉄骨ビルを活かして“インテリアのエイジング演出”をしているのが面白い。新設したコンセントや配線管も年季の入った錆仕様。テーブルやソファ、扉もエイジング仕様。この感覚、この価値観がミレニアル世代なればこそのものなのだろう。この演出を手がけたのはカラーズさん(建築空間創作集団)の、やはり40歳前後の奥野さん。この年代ならではのセンスというわけ。ここは台東区今戸地区で、目の前には“台東リバーサイドスポーツセンター”があり野球場や400メートルの陸上トラックも...。その先には隅田川が流れている。新オフィス近くにはほとんどお店がなく、コンビニも最近閉まってしまった。新たな人たちの“つながりのデザイン”をテーマに創りあげたという。新しいQBのブランドコンセプトは「つながりのデザイン」。オフィスそのものが、株式会社クォーターバックのブランディングにもなるわけだうんうん、これが“意味の創出”ということ?!まさにそれを体現したオフィスなのだ。いろんな意味でこのオフィスが情報発信基地になり、QBのブランディングにも貢献し、ここに出入りする人が多くなり、地域にとってもQBにとってもいいカタチで進んでいくことを私も切に願っている。現在の日本のビジネスはまさにこの“アップデート”のタイミングなのである。日本のビジネスが世界から大きく遅れをとってしまうことになる。そこで“令和のアップデートの実践”とは?!となる。ビジネスのアップデートは人が発想し、それを人が実践するわけだ。結果として“人をアップデート”しないと実践できないことになる。そこで“人のアップデート”について考えてみると...子どもの頃は、何をしてもアップデートの連続。働き始めた頃も新しい情報が雪崩のように入ってきて次から次へとアップデートされていた。仕事をすればするほど自分自身のアップデートを繰り返していた。このところはどうだろうか...。アップデートしているような気がしない。年齢と共に下降線をたどる。経験し、知見や常識を身につけるとアップデート容量は下がってしまう...というグラフが出来上がった。(あくまで、イメージのグラフだが...)すなわち、この令和の大変革の今は“人のアップデート”とは、アップデート容量の多い若い世代にバトンを渡すということだ。周著の『ニュータイプの時代』にも指摘されていたように、その価値観が“オールドタイプ”から“ニュータイプ”にシフトする時だということでもある。“モノ”が希少で“問題”が過剰であった時代から“モノ”が過剰で“問題“が希少になりつつある時代へ。...“問題を解決し、モノを作り出す能力”から“問題を発見し、意味を創出する能力“へとシフトしているという。よって、少し前の時代のビジネスで求められる人材の要件と今の時代のビジネスで求められる人材要件が大きく違ってきているのだ。今回私が言いたい“令和のアップデート”とは新しい価値観の若い世代の人たちにバトンを渡そうということ。“経団連”や“経済同友会”ではどうしても過去のビジネスに引っ張られ、アップデートができず世界のビジネスに遅れをとってしまうからという。多くの企業がどんどん新たなビジネスに投資している。世界のビジネスは“すべてが加速する時代”となっている。この変化に対応できる“アップデート”こそが、その役割を若い世代へとチェンジするということではないか。大きな段ボールを2段重ねで持ったおじさんが。「すみません、遅くなって!」と。コロナが発症してから2週間経ってのこと。2箱の大きな食料品段ボールが届いたのだ。隔離期間も終わり、現場復帰してバリバリ仕事をこなしていた頃のことだ。後日追加の申し込みが可能とのこと。他にパルスオキシメーターを希望者に配布するとのことで頼んだところ、別袋で添付されていた。返品しなければならないものだけにまさに無用の長物だ。確かに体調が悪く不安なときは、その中身を見て元気が出るかもしれない。実は、今回のコロナ感染体験をさせてもらったことで、いろいろ学ぶことも多かった。【その1】オンラインコミュニケーションの意味であり、その必要性がやっと分かった気がした。健康の重要性について私はお陰さまで軽症だったので、隔離期間の10日間もオンライン会議やセミナーにもしっかり参加することができたが...大きな気づきは、“仕事の意味”と“健康の重要性”!自分の仕事があり、行く場所があり、コミュニケーションを取れる相手がいることの価値。己の存在理由がある大切さだ。あたりまえのように仕事をし、報酬をもらうわけだが、これはほんの一部で、自分を必要としてくれることがいかに重要かを感じた。仕事でも日々の生活でも、周りの人たちや医療関係者に迷惑をかけないためには、日々の食事と意識的運動の継続だろう。いいビジネスをしたいなら、まずは健康維持のためのストイックなほどの食事と運動のルールの徹底かもしれない。今回の症状は、発症の日の喉の痛みとその夜の体温38度超だけ。発症から6日目には2キロほどのランニングもできたほどだった。健康のためにも、サウナのためにもフィットネスクラブに通わなければ。するとここのロッカーで...まぁどこもその可能性はあるからねぇ~。”はこの8月でお陰様で112回目を迎える。毎月開催しているのでもう10年目ということ。(素晴らしい!)その学び方は、“石門心学”であり石田梅岩を研究し学ぶだけでなく、その価値観をどう日々のビジネスや日常に実践するか?!というところがポイント。ご存知だと思うが、江戸時代の中期に活躍したのが石田梅岩。実は石田梅岩の教えを学ぶ“石門心学”の流れが未だに日本中に多く残っているという。“死んだ人間と、生きている人間を会わせる窓口”これが“使者=ツナグ”だという。受賞し、2012年には映画化もされ、主演は松坂桃李で、樹木希林も登場していた。映画館でしっかり観た記憶が...人と人の物語がいくつか盛り込まれているオムニバス構成だが、これを観て結構感動涙した記憶がある。想い人の心得』が出版され、手にしているわけだが今回は一作目とは少し趣の違う“歴史上の人物に会える”といったとても興味深いテーマの物語が折り込まれている。登場人物は元学校の校長先生でもあった80代のおじさん。地元の英雄として伝わる、戦国時代の上川岳満(かみかわがくまん)という人物(架空の人物)に惚れ込み、徹底的に調べるが、どうしても腑に落ちないところが...。ツナグを知るところとなり、この謎を本人から直接聞きけるチャンスをもらえることに...。想い人の心得』を読んで欲しい。この物語を読み始めた途端に、私は“石田梅岩”を思い出した。いうこともあり、もし“ツナグ”があるのなら梅岩本人に聞いてみたいことは山ほどあるのだ。学ぶ人たちがいることについて。Reserved.プライバシーポリシ。