分で読めるプロダクトマネジメントの世界に入ることは、もはや偶然や運の問題ではない。経験豊富なプロダクトマネジャーの中には、その役割に「のめり込んだ」と言う人もいるかもしれないが、今日のプロダクトマネジャー志望者には明確な戦略が必要だ。正しいスキルを身につけ、顧客を理解し、部門を超えたコラボレーションをマスターすることだ。この記事では、プロダクトマネージャーを目指すあなたが、プロダクトマネジメントへの道を歩み始めるために知っておくべきことを、基本的なことからすべてご紹介します。)とは、製品開発を管理する生産性である。発売とマーケティング製品の継続的改善プロダクト・マネージャー(PM)は、次のような方法で製品開発活動のすべてを指導・調整する責任を負う。.プロダクトマネージャーを目指す人の多くは、プロダクトマネージャーになるにはコードなどの卓越した技術的スキルが必要だと誤解している。実際には、プロダクトマネージャーには、ビジネス知識、顧客ニーズの理解、ソフトスキルの適切なブレンドが必要だ。プロダクト・マネージャーとしての日常生活を見てみよう。製品の発売、マーケティング、販売の監督ユーザーエクスペリエンスの向上と製品の継続的改善プロダクトマネジメントの役割と、なぜそれを使うべきか?製品管理は、製品が顧客のニーズを満たし、ビジネス目標に合致していることを保証します。製品管理は、市場の需要、ユーザーからのフィードバック、ビジネスオブジェクトのバランスをとることで、製品の成功を後押しします。製品管理は戦略的プランニングとプロジェクト管理のテクニックを使って開発プロセスを構成し、価値を提供します。使えば、リスクを削減し、ROIを最大化し、長期的なビジネスの成功を達成しながら、チームがユーザーと共鳴する製品の構築に集中し続けることができる。以下は、プロダクトマネージャーを目指す人がプロダクトマネジメントを活用する鍵です:顧客ニーズと製品を一致させる:エンドユーザーと共鳴する製品を開発するために、顧客のニーズと市場の需要を理解する。開発を合理化し、リソースを効率的に使用し、運用コストを削減するためのプロジェクト管理を適用する。コミュニケーションを改善する:部門間の橋渡し役として行動し、製品ビジョンとチーム全体の共通の目標に関する連携を確保する。製品の長期的な成功を保証する:顧客の経験と満足度を向上させるために、ユーザーからのフィードバックを活用して製品を継続的に改善する。プロダクトマネジメントへの適性を評価する。プロダクトマネージャーになるための最初のステップは、この役割が自分の強みやキャリア目標に合っているかどうかを判断することです。先に説明した鍵になる生産性からお分かりのように、プロダクトマネージャーとは、開発者からマーケティングチームまで、様々なチームと日々協力することを意味します。プロダクトマネジメントが自分に合っているかどうか、気になりませんか?その判断に役立つ簡単なチェックリストがあります。これらのほとんどがあなたの心に響くものであれば、あなたはおそらくプロダクトマネージャーへの正しい道を歩んでいるはずです:合うかもしれない|合わないかもしれない他の人の問題に耳を傾けるとき、あなたは忍耐強いでしょう。あなたは解決策を見つけることに情熱的である。ンをとることができる。あなたは常に承認を求め、意見の相違や衝突を避けるあなたは決断し、物事を完了させることができます。あなたは、特に他人のニーズに関わるとき、整理整頓に苦労します。テーブルの左側に当てはまる人は、プロダクトマネジメントがあなたの理想とする役割かもしれません!適切なスキルがあっても、これらの点があなたに当てはまる場合、製品管理は苦しい戦いのように感じるかもしれません。それは、知識ではなく、テンポが速く、人に焦点を当てた役割で成功することなのです。ピーター・ヤンによる作成者エコノミープロダクト・マネジメントに入るには?プロダクトマネジメントの世界に入るには、多くの場合、正式な学歴よりも経験が勝る。いえ、プロダクトマネージャーになるための設定に決まりはありません。