実際のマーケティング施策では、企画が重要です。そもそもそういうことがアイデアとして浮かぶ人がいるのかという話と、ユーザーに見てもらう、メールや記事、ランディングページなどのコンテンツを作れる人がいるのかというところが、課題としてあるかも知れませんね。やりたい気持ちはあるんだけど、実際にいざメールでもコンテンツでも書こう、作ろうと思ったときに相談相手がいないケースは多いですやはり1人だと煮詰まりやすい。ともすると、マーケティングには地味な作業が多い。データの整理もそうですが。いうことを丁寧にやり続けていかなければなりません。われわれの仕組みによって作業負荷を下げるというのもありますが、今までの施策に手がかかっており、コンテンツやデータを分析などには、時間がとれないという話を聞きます。昔に比べれば改善されていると思いますが、まだまだ実態はそういうステージの企業が多そうだなと思います。すると逆に、どのような体制が理想的なのでしょう。対象とするマーケットのセグメントに合わせてチームを作らなければならないとか、リソースがかかることは自明ですが、MAにはひとつマーケターの負荷を下げる機能もあります。先ほどの地味な作業を低減できるから、クリエイティブな部分に時間を使ってくださいと、ベンダーの皆さんはおっしゃいます。営業企画のユーザーが1日数時間だけMAをちょこちょこ触ってもらえれば十分なのか、やっぱり10人くらいでチームを作ってきちっとやらなければならないのか。欧米の事例を聞いていると、やはりマーケティング施策のうちの単純作業から解放されています。解放されて時間が空き、効果が出てくる。効果が出てくるから、いろいろな部署から「もっとやれ」と言われていい意味で忙しくなる。コンテンツのパターンも最初はシンプルですが、効果がはっきりするとだんだん人や組織が大きくなって、ほかのチームと連携していく、というのは聞きます。メインでコントロールしている人、極論すると、専任者が一人いればなんとかなっているんじゃないかという感じもします。それを支えている人たちが周辺にいたり、全体戦略や企画的なことを考えている人や、その指示を外の会社にお願いしている人がいますが。5人以下が多いのでは。ひとつの会社で事業部ごとにいくつも使っていただいているケースもあるのですが、それはそのチームごとに企画など動かす人たちがいるようですね。単体のプロジェクトで人が多いと20人もいないのではないでしょうか。顧客がBtoCの大企業でもコアは10人を切るのが普通だと思います。その10人の中に1人くらい組織をリードしてくれるような人がいて、ビジョンを描き「今こうだ」と進捗やビジョンを共有してくれるような人がいれば、今すぐに使い始めてもきっとスタックしないだろうし、いい成功事例を作っていけそうです。Japanは、CIOとITマネージャーを対象に、ビジネス課題の解決とITを活用した新たな価値創造を支援します。Japanをご覧ください。Davisからのライセンスに基づき朝日インタラクティブが運営しています。クッキーについて広告について運営会社サイトマップ当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。permission.このサイトでは、利用状況の把握や広告配信などのために、Cookieなどを使用してアクセスデータを取得・利用しています。これ以降ページを遷移した場合、Cookieなどの設定や使用に同意したことになります。Cookieなどの設定や使用の詳細、オプトアウトについては詳細をご覧ください。