Carrol内容紹介Google流心の整理術「SIY」の原点!慌ただしいオフィス。急ピッチで進められるプロジェクトの真っただ中、上司が入ってきてこんなことを伝える。「しばし静かに座る時間をとろう。何もしない時間をね」受け入れがたい提案のようですが、実際米国をはじめとする先進企業で、実行されはじめているのです。●本書は、今ビジネス書で好調の『サーチ・インサイド・ユア・セルフ』(Googleがマインドフルネスの研究から生み出した、いわば心の整理法)の原点ともいえる1冊。リーダーシップを発揮するための新しい「有り方」や、効果的かつ日々の生活の中でもできる瞑想の方法を紹介します。●現在、リーダーの有り方が変わってきていると言われます。本書では、単にマインドフルの効果やトレーニング方法について解説するだけでなく、今後リーダーとして必要な有り方についても紹介します。職場での問題と関係づけながら説明をしていきますので、どのように「マインドフルネス」を発揮していけばよいのかについて、類書よりもわかりやすくなっています。●翻訳者は、日本で数少ないSIYの認定指導者でもある荻野淳也氏です。と毎日の生活の中でできるトレーニング付き。Yourself」、これとリーダーシップとの融合について、勉強したいと思いました。日本人なので良くわかるんですが、逆に日本の企業がアメリカナイズされてきていて世知辛くなっている気がします。コントローラーシステム(経営組織)今、AI(人工知能)、IoTなどを筆頭に世界でも日本でも、大きな変革(トランジション)の時期を迎えています。トランジションの前には、歴史的に見ても混沌とした時期(カオス)を経験しています。現在のこの混沌とした様子は、VUCAワールドと表現されます。VUCAとは、Volatile(変化の非常に激しい)、Uncertain(不確かな)、Complex(複雑な)、Ambiguous(あいまいな)の頭文字をとった言葉のことです。別の言い方をするならば、移り変わりが激しく答えのないとっちらかった時代ということです。(p.1)冒頭においても、なぜ、瞑想やマインドフルネスとリーダーシップがつながるのかを説明してくれています。問題点、目の付け所としては、同意しますが、それを補ってフォローするのが、マインドフルネスか?ということについてはそこまで書かれていません。日本の組織の体質が、売上予算死守の強要、政治的な動きなど、強いトップダウン体制で醸成された企業文化になってきていて、その企業文化をつくるのは、リーダーの「在り方」であると言っています。リーダーが陥ってしまう罠として次のことを挙げていますが、ドキッとするほど的確な指摘です。自分の立場や肩書を守り、社内の争いや根回しに時間を使い、他のリーダーや部下に話せない隠し事を溜め込み、出世争いや派閥争いのために他者に心を閉ざしていく。積み上げてきた自分への称賛や評価を維持するため過去の成功体験にしがみつき、部下にもその成功体験を強要し、自分が常に正しく強いということをみせつけるためのパワーマネジメントを展開する―こうした態度こそが、周囲だけでなく、自分の成功も遠ざけてしまうのです。(p.3)このようなリーダーの在り方では、真に強い組織を作ることはできないと。それを打破するのが、「マインドフルネス」だということです。言葉の定義としては、下記のようにされています。自分自身に内在する、人生の実体験によって養われた智慧(ウィズダム=wisdom)に気づき、その智慧と人間に本来備わっている良心に従い、人々を導く在り方を実践する人物マインドフルネスを実践していくと、自分自身への気づきが高まり、自分の内側にあるものを知るようになります。自分はこういう人間だったのかと、自分の大事にすべき価値観に気づき、自分が人生でなすべき使命、ビジョンが明らかになってきます。その内側から湧いてきた価値観、使命、ビジョンによって自分が突き動かされていきます。周囲もその価値観、使命、ビジョンに感化され、人が自然とついてくるようになります。これがマインドフル・リーダーの在り方です。(p.11)マインドフル・リーダーシップに必要なことと、瞑想中当たり前のように行われる10の動作が、次に挙げられています。(p.82)マインドフル・リーダーの10の力シンプリシティ:混乱から逃れる心の落ち着き:心を集中させる敬意:心に触れる勇気:思考を手放す自信:立ち上がってくる現実に心を開く熱意:不確かさに飛び込む退屈でいる力:今に在り続ける気づく力:開かれたスペースから気づきを得るスキルフルネス:勝利感を捨てる謙虚さ:固定化された自意識を解消するまた、組織的な健康を保つのに求められる適性能力として次の9つを挙げている。毒を排除する健康な組織に感謝する信頼を築くわかりやすいメッセージを送る抵抗を受け入れる無知を理解する求めに応じる傷を癒やす現実的で在るまた、マインドフル・リーダーの4つの印が挙げられています。瞑想の6段階として、次のプロセスが書かれています。今という瞬間に心を落ち着かせる黙想に移る対象をよく観察する洞察が心に触れることを許す大きな願いで終える経験を手放す最後に「マインドフル・リーダーが留意すべき30のこと」が挙げられていて、これを瞑想の6段階を使って、全30項目を順を追ってゆっくりと理科して腹落ちさせてほしいと書かれています。マインドフル・リーダーが留意すべき30のこと瞑想する時間を取り、反芻し、研究するマインドフル・リーダーとしての訓練がしっかりできる家庭環境を整える沈黙の時を作る―折に触れて1人の時間を作るために部屋に引き下がる富とキャリアは永久には続かないということについて黙想するマインドフル・リーダーになるための教えを施してくれる存在に敬意を払う折に触れて瞑想し、同じくマインドフル・リーダーになるという大志を抱いた仲間と研究に励む環境に対して心を開くよう最大限努める―抵抗感を乗り越える人生の基本的な性質を明かす―自由に、広く、そして自信を持って他者を優先すること―彼らの幸福や安定を助けるいかなる侮辱も注意深く吟味する―無礼を働く者たちには、静かに幸あれと願うあなたのせいではない混乱や困難でも、それらの解消に努める逆鏡をあなたの師として仰ぐ愛し信頼する者から傷つけられた時は思いやりを示す身体的な痛みを伴ったり困難な状況でも、決して勇気を失わない褒められた時は、自分自身にうぬぼれや傲慢さが生じていないかチェックするあなたの中に生じた怒りに対し、全責任を持つ―優しく、そしてすばやく手放す中毒性があり、衝動的に引きつけられるものは放棄する―快楽は品よく味わうすべてにおいて自分を中心に置くことによって周りが見えなくなる影響を追放する悲しいときは、いかなる物事もいつか過ぎ去ることを黙想する他者に贈り物をすることを楽しむあなたに本来備わっている、他者への親切心を養う良いもの、悪いもの、喜び、悲しみ、起こるすべてのものを根気よく招き入れる周囲を鼓舞し、世の中に貢献することを決して諦めないシンクロした心の安らぎに身をおくあなたが描く筋書きと世界は、まったく関係ないことを理解する―状況をありのままに認識する間違いを反芻する―間違いを友とし、敵にはしない家族が励まされる、賢い家庭環境を作る乱暴な言葉遣いをしない傲慢さと愚かさの根を迅速に断ち切るすべての成功を他社の利益に捧げる監訳の荻野さん(社)マインドフルリーダーシップインスティチュートのホームページにいろいろな動画などもアップされています。私もまだ見きれていませんが、良かったらご覧いただけたら、マインドフルネスの世界に近づけると思います。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト上に表示された文字を入力してください。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。従事している私が日々の気づきや読書レビューを中心に綴っているブログです。以前にも話をしてことがあるのですが、頸椎ヘルニアで私は左手の人差し指がずっとしびれています。