粗利=粗利益であるが、それは付加価値のことである。なると、じつにおかしい事が分かる。何がおかしい事かというと、企業は利益を追求するだけではないと言う人は、その利益(利益も6種類あるが)、もし粗利という意味であれば、発言が矛盾してくる。企業は「付加価値」の追求であるというと、なるほどと頷く人がいるが、粗”利益"(売上総利益)の正体は「付加価値」なのである。なると、「企業は利益ではない」という人は、「企業は付加価値を生むことが目的ではない」と言ってる事と変わらないことになってしまう。本当は「企業は自分一人だけが儲かっていれば良いということではない」と言いたいのだろうが、「利益」という言葉を安易に使ったがために馬脚を現してしまった。これは利益という言葉を蔑視したがために、本来の意味を調べなかったツケである。経常利益とは、固定費を超えた「付加価値」に過ぎない。それが何であれ「見切りをつける」ことが大事である。見受けるのは、創業者が作ったものとか、この会社の存在意義、理念的なものという背景で、赤字事業や赤字製品を続けていることがある。この対処には、つぎの三つの方法がある。長年の経営分析によると、収入(PQ)、コスト(VQ+F)、利益(G)の年間の傾向値は、ほぼ比例関係を保っている。収入が伸びれば、コストはその9割という具合に伸びてきた。利益(G)はいつも収入の1割程度とされてきた。...0件のコメント0プロジェクトは捨てるに限るプロジェクトにも賞味期限があります。あれは生鮮食品みたいなものですから。いつまでも成果が出ないプロジェクトを延々と続けるのは、人も資金も時間も浪費しているだけです。中小零細企業などでは数ヶ月やって成果が見えないプロジェクトは「筋が悪い」のだからやめるのがいい。★​旧SP研のHPはこちらから。