2分スタートアップあるあるそれは、XDIでは明確に定まっておりますが、ビジネスモデルが定まらないというテーマです。何となく、壮大なビジョンや何となく、流れにのり資金調達ができてしまった後、実はビジネスモデルが決まっていないため、集めた資金が大規模でも溶かしてしまうということは私の身近な例でも割と続出しています。そもそも、そんなスタートアップになぜお金が集まるのか不思議なのも事実ですが、集めたお金をビジネスモデル(収益モデル)になぜ変換できないのか?というのが一般的には疑問に思われると思います。目移りするという状況は言えると思います。1についてですが、システムの開発ほど難しいものはないので、兎に角、最小限のシステム投資でビジネスモデルの検証をするべしとなっていますが、果たして教科書通りにできるかといえば、まずそうはならないなと思っています。資金を集めてしまうとすぐにスコープが広がっていき失敗してしまうという気持ちよくわかります。2および3についても、アイデアやチャンスは無数にあるのも事実であり、アイデアを次々と試してみたくなってしまい気づいたら資金が底をつくということも頻発している気がしています。私はこの状況を予測(起業家初心者である事を自覚の上)して、1)システムは開発しない2)ビジネスモデルはまずは1つに絞る3)新しいアイデアは、資金的に余裕がある方々に検証して貰うという方針で事業を進めている次第です。