JavaScriptを有効にして再度、お越しください。店舗再編プロジェクトで、30に及ぶプロジェクトの管理ツールとして採用され、円滑なプロジェクト進行やコミュニケーションの効率化のために活用されました。スケジュールやタスクなどを集約するプロジェクト管理ツールとして、Backlogが導入されました。店舗を統合する際、1店舗あたり半年間ほど要するのが通例ですが、本プロジェクトでは最大30店舗を同時に管理する必要がありました。Backlog導入の成果について、十八親和銀行の担当者は次のように話しています。11ヶ月間という限られた期間で68店舗を統合するには、プロジェクトメンバー間のコミュニケーションや最新の進捗状況の把握が求められます。部門を横断するプロジェクトの全状況の可視化やタスク・進捗管理をいかにスムーズに連携するかが、プロジェクトの成否を握っていました。今回のプロジェクトは、メンバーが所属する部で自身の業務と兼務しながら参加する形だったので、事務局担当が各担当者に電話で1日に5件ほど進捗を確認する作業が発生していました。そこで、ITツールに馴染みがないメンバーも操作が簡単なBacklogを導入したことで、これまで悩まされていたタスク・進捗管理、リアルタイムでの情報共有に関わる業務が改善され、プロジェクトのスムーズな進行と、大幅な業務効率の改善を実感できました。Backlogの活用により、以前は1時間かかっていた進捗報告会議が、30分で終了するようになりました。会議では重要な議論に時間を割くようになり、通常業務においても必要な情報はBacklog上でリアルタイムに共有できるので、作業もコミュニケーションもスムーズに進められるようになりました。2022年3月でプロジェクトは終了しましたが、総務グループでの日常業務に関するタスク管理にBacklogを採用するなど、他チームや今後発生する新しいプロジェクトでも活用が始まっています。Backlogに情報やノウハウを蓄積していくことで、人事異動の際にも業務引き継ぎが円滑に行えるなど、ナレッジマネジメントを含め、さらに活用を促進していければと思います。サイト掲載情報の正確性、および完全性については最善を尽くしておりますが、その内容を保証するものではございません。利用者が当サイト、およびサイトに関連するコンテンツ、リンク先サイトにおける一切のサービス等を利用されたことに起因、または関連して生じた一切の損害(間接的、直接的を問わず)について、当社、当サイト、投稿者および情報提供者は一切の責任を負いません。reserved.ログイン。