yoosee.以前に書いたのが6年も前になっていたので、最近聞いているポッドキャストについての更新エントリー。6年前から変わったものも変わってないものもあり。英語のポッドキャストが多めです。NPR名前の通りマネー・経済系を中心にワントピック20分程度を一話にしたPodcast。話の範囲が幅広く豊富で、また時々出てくる「やってみた」系のネタ「ジャンク債を買ってみた(そして紙くずになった)」「原油を買い付けて製油して売るところまで頑張った」、グッズ販売までしている「MARVELのスーパーヒーローを買い取るぞ!」みたいなのが楽しい。「夕食の席で死について話す街」なんていう日本でも考えたくなるエピソードもある。英語の発音もクリアだし、難しい単語もそこまで多く出てこないので分かりやすい。手軽な長さ、かつ話題が豊富で飽きないこともあり英語ポッドキャストを試しに聞きはじめてみたいという人にもよいと思う。新型コロナやウクライナ情勢などの時事ネタを経済面からタイムリーに解説してくれるのもよい。Radiolabこれも以前からずっと聞いているPodcastで、米国ではラジオ放送もされている有名な番組。番組として作られていることもあって話し方や構成、音楽のエフェクトなども凝っていて、活劇的で楽しく聴きやすい。長尺な分だけトピックを掘り下げてくれる感がある。大体週に1回更新で30分から1時間くらいの長さ。ストーリーとしてまとまっているので、ちょっと長めの時もあるけど一度で聞き切るのがおすすめ。ラジオ番組として始まってからちょうど20周年だそうですよ。NPRTEDの数多いトークの中から、なにかしらテーマを決めて4,5エピソードをピックアップし、トークの一部を切り出しつつ解説も含めてまとめてくれる。TEDはとにかく種類が多くて個人的興味からのあたり外れもあるので、こうした公式まとめがあるのはありがたい。トータルだと1時間くらいのポッドキャストなのでちょっと長いが、エピソードが分かれているので個別に聴くつもりであればさほどの負荷ではない。タイトルを見て気になったテーマの時に聴くのにも向いていそう。終わったので代わりに聴き始めたアニメ・マンガ・オタク系ポッドキャスト。レギュラーは有名アニメ系Youtuberの3名。アニメの話題だけではなく、日本文化と英語圏文化の差異や違和感などもよく扱われていて、なるほど日本はこう見えているのね、と言うのも楽しめる。3名のホスト+αで、皆が一斉にわちゃわちゃ話すほぼ完全フリートークかつ割り込みや笑い声も多く、全般的にかなり聞きづらい。英語での趣味の雑談や飲み会の会話ってこういう感じなので、雑談聞き取りの練習を兼ねるのもありかもしれない。History歴史もの大作ポッドキャスト。某Slackで教えてもらった。1話が数時間から長いものだと5時間を超える超ヘビーウェイトの構成だが、歴史の語り口調がとても上手で、各種文献の引用含めて内容もよく練られているのがすごい。世界史好きならばまず興味深く聴けると思うのでお勧めしたいが、とにかく長いので聴くのには気合と時間が必要。みたいに分割してくれてもいいんだけどな。Podcastサイエンス系ポッドキャストは数多いので色々聴いて好きなものを選ぶのが良いと思うが、個人的にはこのポッドキャストが割と好みでよく聴いている。様々で、基本的に科学者個人へのインタビューを中心にした構成になっている。扱う話題もトレンドにかかわらず幅広く、こんな研究をしている人もいるんだなと言う自分の知らない科学の話題に触れられるのが楽しい。週1度更新で約1時間弱。電話インタビューの形をとるのと、話をするサイエンティストが必ずしもPodcast向けの話し方をしてくれるわけじゃないので、たまにリスニングがしんどい時もある。論文を読んでなるほどって感心するPodcast。これを聴いていると本当にCSの世界は広くて深いなと思うし、その一端に触れられるこのPodcastは大変ありがたい。CSはIT業界と地続きなので、あの技術の裏にはこんな研究や試行錯誤があったんだ、というのが身近に感じられて興味深い。1本だいたい40分前後で、たまに1時間くらいの長さになることもある。お休みしていたが最近再開されたようで大変嬉しい。Railsを軸にプログラミング・ソフトウェアアーキテクチャの話題を扱っている。さん解説の切れ味が素晴らしい。現在のプログラミングトレンドを過去の経緯を話してくれるので、上の年齢の人には「〇〇年代にこれをやっていた業者がたくさんいましたが彼らは全て消えました」みたいなあるあるネタがほっこりする。さんからはエンタープライズ系の話題もよく出てくるのでそうした点でも興味深い。本職がお忙しいようで更新頻度は低いけど新作が出ると楽しみに聴いてる。Podcastリストに入れているけど定期的には聴いておらず、トピックを見てたまに聴いているもの。企画のPodcastで、大企業の創業者・CEOクラスが登場することも多い。意識高いなと思いながらたまに聴く。Serial連続殺人もののストーリー仕立てPodcast。1つのトピックを複数の回で扱う。話題が重たくて長いので気合を入れて聞かないと聞けない感あり。作り自体はよくできていて面白い。podcastテック、ソーシャルからドラッグまで幅広く扱うPodcast。HourBBCの提供するサイエンスニュース。旬の話題が多いのでニュースを追いたい人はこっちが良いかも。Fridayこれもサイエンス系Podcast。生物や医学系のネタが多めな印象。COVIDトピックが充実していたので一時期はよく聴いていた。Twitガジェット系ニュースの短めPodcast。ガジェット系でAppleに偏らないPodcastをあまり見つけられてないので良いのがあったら教えてください。ClockwiseTech系トピックを2人のホストと2人のゲストで語るPodcast。1本30分弱で軽く聴きやすい。チーフエディターによるPodcast。主催だけあってゲストが結構豪華。fm@rui314さんによるプログラミング、それも結構低レイヤー(コンパイラ、リンカ、OSなど)の話題が多いPodcast。面白いし個人的には難しいけど何とかわかるレベルの話題で勉強になってたけど、更新が止まって久しいのが残念。リストにあるのはこれくらいかな。ヘッドセットが接続されたのをトリガーにTaskerから即座にPodcastの続きを再生する、等ができるのが便利。アプリとしてもまだ更新が続いているし、機能としても特に不満がない。右こめかみ部分についているマルチファンクションボタン、これにTeamsなどのテレビ会議アプリのミュートを割り当てたい。標準だとミュートは音量+とーの同時長押しで、かつこれはデバイスのミュートなのでアプリと連動してくれない。使ってWindows側でキーコードの動作を切り替える。評判の良い骨伝導型ヘッドセットで、耳を直接ふさがないので長時間の電話会議でも耳が痛くならず、音質も会議の用途なら良好で、ノイズキャンセリングもあるのでリモートワークに大変役立っている。アンミュート」のトグルがアサインされておらず、ミュートは「音量+/-キーを両方長押しする」などと言う非常に使いづらい操作にアサインされている。つかってキーコードをWindowsでの別の動作に割り当てていくのだが、まずはOpenCommがなんのキーコードを飛ばしてきているかを確認する。Autohotkeyの使い方にはここでは触れないので各自検索ください。記載してAutohotkeyとして有効化。HSPだと思っていたんだけど、AVRCPとして操作している様子。+^mreturn#z::Reloadreturnこのスクリプトでは以下の処理を行っている。マルチファンクションボタンで出来るようになった。使っていると、会議開始直後などでキー操作を取りこぼす事がたまにある。キーに割り当てた際も取りこぼしが発生したので、恐らくはAutohotkey側の問題なのかと思う。言えさほど気になるほどの頻度でもないし、ヘッドセットのハードウェアキーでミュート切り替えができるのはやはり便利である。組み合わせで使えるものなので、他のヘッドセットと会議システムであれば別の記載が必要になるだろうが、上記手順をいじれば概ね簡単に実現できると思うので各自チャレンジして頂ければ。フォーマットが変わったようで以下のように変更した。yoosee.DXを進めたいと思う企業はコスト削減をゴールにしてはいけない。DXによる新たな収益の創造や経営判断のアジリティなど、将来価値に向けて投資するべきである。企業がDXを進める際にコスト削減をゴールにしてしまうと、DXの効果の最大値が現行コストで頭打ちしてしまう。DXには現行コストの更にその一部しか投資が出来なくなる。本来のDXは新規事業の開拓による新たな収入の創出や、経営判断にアジリティをもたらすと言った、現在持ち得ていない将来価値に向けて投資すべきもの。コスト削減をゴールにするとやれることが大幅に狭まる。ITでのコスト削減と言うのは概ね人員削減なので、これを続けると会社から人が減り、企業として新しいことをする体力が無くなってしまう。DXで新たな収益開拓をしようという目的に対して、これでは真逆の結果になってしまう。現実にはこれは結構難しい。コスト削減と言うのは成果をコミットしやすく測定も容易だが、将来価値の創造と言うのは少なくとも現場レベルではコミット出来ない。これは経営判断でやるしかない。事業が新たな収益を生んだとして、それがDXによる効果かどうかは自明ではない。した問題を乗り越えるには、経営者がDXで実現できる未来を理解し、確信をもって投資し、先頭でDXの旗を振るリーダーシップを発揮する必要がある。W3erところが日本企業は往々にしてITのエキスパートが経営層に居ない。ITの力を確信できていない経営者は、現場がコミットする案件にしか投資判断ができない。現場がコミットできるのはコスト削減くらいしかない。欧米企業のCxOはITに詳しくないまでもITのもたらす利益は体験済みだったりするが、IT化が遅れている日本企業の生え抜きの経営陣はそうした体験もないのでITへの確信が持てていない。歴史的に見ても、欧米の労働者と比べて日本の労働者は現場の工夫と苦労で一定以上の品質に仕事を仕上げてしまうので、そうした現場回りのIT化が思ったほどの効果にならない、という原体験が経営者にある。ITよりも人間の方が安かったので、日本企業の経営者は合理的判断としてIT投資よりも人手による作業を選んできた経緯がある。一方で欧米企業ではそもそも現場の作業員はそこまできちんと働かない。これは2008年のComcast、全米最大のCATV及びインターネットプロバイダーの窓口対応である。Walkerこうした状況はそれこそITの導入により2015年頃にはかなり改善された。改善されたがしかし、それでも日本のカスタマー対応レベルには及んでいないのである。米国企業にはITを導入しなければならない切実な理由があり、一方の日本企業は現場の労働者がそれより高いレベルまで人力でどうにかしてしまってきたという歴史がある。当初のITは人間の仕事の置き換えや人間の作業の支援だったので、人間が安く、また複雑な作業も身に着けられるならば人間を使う判断もありだった。今のITは人間が出来ないレベルの巨大なデータを高速に処理して迅速なビジネス判断を提供するものになっている。遅いからと言って乗らなかった船が、今は高速ジェット機になっている。なによりソフトウェアにはビジネス上最強の武器である「後出しジャンケン」、つまり「売った後に商品を改善する」ことが可能なので、市場競争力的に圧倒的に優位に立てる。これを使えない企業の立場は非常に厳しくなる。DXとはそもそも「シリコンバレーの企業の真似をすることで彼らとなんとか競争できる立場に持ち込む」のが本来の目的で、そのためにはソフトウェアの力を活用しないといけない。日本企業も遅ればせながらジェット機に乗り換えようとしているのだろうが、今まで乗っていた自転車からジェット機へ買い替えるには当然ながら巨大なコストがかかる。DXの進んだ企業が10年かけて段階的に払ってきた費用を、DXが遅れた企業は一括で払わなければならない。ここで投資額が大きくなると当然ながら「費用対効果」を正しく理解し、株主を含めたステークスホルダーに説明しなければならなくなる。この新しいジェット機のパイロットがいない。これも育てていなければ外から雇わなければいけない。DX投資の金額はコスト削減だけで説明するにはとても足りない規模に巨大化しており、将来価値に向けての投資を説明できないといけないのだが、巨額の投資を正当化するのに確実なのはコスト削減の方であり、将来価値を理解し、説明し、決断するのは非常にハードルが高い。日本の経営者には、前述のとおりITの専門知識が足りてない企業が多い。......どうするといいのか。ITの利益を深く理解した経営者を雇うのだ。例のやたがらす人材、これを期待するなら経営陣、しかも最低でも副社長クラスの全社判断に直接指示を出せるところに置くべきなのだ。日本企業がそうした人事をできるのかという不安はあれど、やらなければどろ船で飛行機を追いかける競争を続けることになるだけだ。他企業、特にグローバル企業は待ってはくれないのだから。されていて大変困ったことになった。いう新しいパッケージがあるのでこれを入れれば戻るかなと思ったが、そんな簡単な話ではなく、ほぼ最初からの導入設定が必要だったので、備忘録として記録しておく。導入と移行は一応本家にドキュメントがあるにはあるが、英語だという事を差っ引いても分かりにくい。データベースは標準のsqlite3を選択。普通のSQLサーバを使う規模でもない。自分のドメインに置き換えてください。xxx@example.comここには自分のメールアドレスを入れておく。