一昨日、たまたまお会いした経営者・起業家は、ともに、親族が経営者であった。三菱商事の子会社を立ち上げ、その会社を自身でMBOして独立。売上を数倍の100億円規模に成長させて売却。売上数十億円〜数百億円規模に。「他責性」がなく、「当たり前レベル」が高いこと。誰がやるかで大きな差がつく。自身に高い要望値を課し続けられる人かどうか。行き着くところは、家庭環境。大きな会社を作り上げている親御さんは、その生き方や子どもへの接する姿勢から、ストイックさや要望値の高さを感じるようになっているのであろう。その高い基準が当たり前になる。結果、その家庭から、大きな会社を作る子どもが生まれる。親の枠を超えられないのか。下記ではないかと捉えている。