3疾患が除かれ、新たに生活習慣病管理料(II)が設けられた。(以下、計画書)も運用され、6月から全国の医療機関で活用されている。限られた時間の実臨床においての計画書作成は難しく、効果は未知数である。今回、当院での活用法を紹介し、診療の一助となれば幸いである。Decision-Making(共有意識決定)を行っている。3」(何が問題か、何をすべきか、何故それが重要なのか)の質問を行い、疾患への理解を深めることを心がけた。計画書に対する患者の意見は、「目標に対しての行動は強制なのか?」「項目が細かすぎる。意味あるのか?」「もともと自分なりに対応している。行動を変える気はない。余計なお世話だ」という消極的な意見が多かったが、「計画書があると張り合いが出て大変ありがたい」といった肯定的な意見も散見された。医療従事者の意見は、「興味がない人も多い。返事もなかった」「限られた時間なので詳しく話が出来ない」「高齢者への説明が難しい」といった苦労が多かったが、「きちんと話を聞いてくれる方だと説明しがいがある」などの前向きな意見もあった。「生活習慣病」という概念にとらわれず、健康の社会的決定要因(SDH)に基づいた計画書作成が望まれる。そのためには、日頃のスタッフを含めた自己研鑽を積み、適切な医療アプローチを実行する必要がある。3疾患が除かれ、新たに生活習慣病管理料(II)が設けられた。(以下、計画書)も運用され、6月から全国の診療所で活用されている。限られた時間の実臨床においての計画書作成は難しく、効果は未知数である。今回、当院での活用法を紹介し、みなさんの診療の一助となれば幸いである。疾患への患者理解を深める。聞いているだけの人が多い。