分で読める現在では、そのようなことはない。グローバル従業員が現在の仕事からの離職を希望しており、従業員の維持はこれまで以上に重要になっている。人材確保を優先しない雇用主は、苦境に立たされることになるだろう。人材確保を成功させるには、もはや給与だけではありません。従業員に素晴らしい企業文化を提供し、感情的なニーズを満たし、キャリア目標に向けたサポートを提供することが必要なのです。この高度な人事管理ガイドを活用して、優秀な人材を維持する方法を理解しましょう。従業員の定着率は、採用とタレントマネジメントの手法に依存する包括的なオンボーディングとトレーニングは、従業員の定着率向上に役立ちます。優秀な人材を確保するための8つの戦略モチベーションを高め、評価し、報酬を与えるキャリア開発の機会を提供する柔軟な仕事形態を重視する。包括的、サポート的、尊重的な仕事文化を構築する。共感を示す離職の理由と闘うテクノロジーとAIを活用し、プロセスの改善と迅速化を図る。従業員のリテンションとは?簡単に言えば、従業員の定着とは、組織が従業員を維持する能力のことである。優秀で生産性の高い従業員を組織内に留めておくためには、リテンション戦略を用いる必要がある。従業員の離職率を低下させるために、ポジティブな仕事文化を構築することに重点が置かれます。従業員のリテンションを単独でビューすることはできません。どのように人材を維持するかは依存関係にある:採用戦略タレントマネジメントと従業員満足度の向上ある分野を改善することが、他の分野にどのようなトリクルダウン効果をもたらすかを理解しよう。あるとビューしていますか?ハードスキルとソフトスキルを含む総合的な面接を行っているか?選考プロセスは候補者の利点を最優先しているか?採用初日から候補者の信頼を獲得し、採用戦略で候補者への配慮を示すことで、初めて質の高い人材を惹きつけることができるのです。職務記述書の作成、適切な面接質問の生成、面接メモの要約、採用サイクルの全フェーズに対応した電子メールバンクの作成が可能。2.タレントマネジメントの努力で好意を促進する。従業員が組織に入ったら、タレントマネジメントの取り組みに集中しましょう。仕事への満足度が13.9倍増加タレントマネジメント戦略に仕事として取り組むことは、従業員から大好評です。タレントマネジメントとは何を意味するのだろうか?タレントマネジメントとは、現在および将来のビジネス目標を達成するために、組織内の人材を採用し、育成し、維持し、最適化する戦略的プロセスのことである。プラン、パフォーマンス管理などの鍵が含まれます。優秀な人材の維持における効果的な採用の影響では、タレントマネジメントがいかに正しい方法で従業員を採用することに結びついているかを見てみよう。雇用主にとって雇用環境は決して楽なものではない。どのステップにおいても、その組織での経験が乏しいと、優秀な人材は門前払いされ、せっかく採用した努力が無駄になってしまう。このようなコストのかかる失策を防ぐには、採用戦略を再考し、従業員のスキルを磨き、長く働いてくれる候補者を見極めることが不可欠だ。職務に必要なスキルを評価し、正しい期待を設定するために職務内容を書き直す。カルチャーフィット:組織の文化的側面を評価し、候補者が同じ価値観、信念、オブジェクトを共有しているかどうか、候補者の適合性を評価する。ウェルラウンド・スキル:*特定の役割に必要な重要スキルの少なくとも70~80%を持つ候補者を狙う。ボランティア活動やチームスポーツなど、仕事以外の利息にも注目する。テストを行う:マイクロインターンシップをプロモーションし、候補者が組織内での自分の適性を評価できるようにする。人材プール:*検索を拡大し、定年退職者や再就職を目指す最近の母親など、隠れた従業員基盤を利用する。利息:*候補者があなたの会社に入社することにどの程度投資しているかを評価します。興味を持った候補者は、一般的にブランドについて調べ、質問をし、熱意を示します。オンボーディングとトレーニングが従業員の定着率を向上させる方法ほとんどの雇用主は、しっかりと体系化されたオンボーディング・プロセスによって、従業員の定着率が向上することを経験しています。適切なオンボーディングは定着率を高め、従業員の生産性を向上させ、エンゲージメントを高めます。チームへの帰属意識が高まった従業員は、会社にとって重要な資産となります。ここでは、オンボーディングとトレーニングが従業員定着の努力に役立つ理由を説明します:従業員をより幸せにし、十分な情報を提供する。新入社員のほぼ3分の1は、オンボーディングがうまくいかず、最初の90日以内に退職する。紹介するオンボーディング・トレーニングで打ち消すことができる。従業員が組織の期待を理解するのを助ける。オンボーディング・トレーニング・プログラムは、従業員が鍵になる活動に参加し、自分の仕事の役割や責任、雇用主の期待について理解を深めることを促します。従業員は、ガイド、ハウツー記事、会社のビデオ、FAQなど、関連するトレーニング資料にアクセスし、新しい役割で成功することができます。従業員の士気と仕事への満足度を高めます。新しいトレンド、スキル設定、会社のプロセスに関するトレーニングを受け続けることで、従業員の生産性と士気は急上昇します。新入社員が入社時にトレーニングを受けることで、社員はライフサイクルの早い段階でパフォーマンスを向上させ、組織の目標を達成することができます。従業員がチームに溶け込めるようにする。初日から職務に適合し、チームに溶け込むことができた私の仕事は、より大きな自信と明晰さをもって働くことができます。オンボーディングは、従業員に質問をしたり、仕事のやり方を学んだり、誤解を解いたりするスペースを与える。組織はトレーニング資料を活用し、従業員に期待することを伝え、スタートダッシュを切る。従業員にインタラクティブな学習体験を提供する。オンボーディングをウェビナーやワークショップなどのオンザジョブトレーニングで補うことで、インタラクティブで協力的な学習体験により、従業員の効果が向上します。従業員は新しいスキルを身につけ、チームとより深いレベルで接続することに時間を費やします。本当の問題は、新入社員のためのシームレスなオンボーディングトレーニングプロセスをどのように構築するかということです。この2つのプロセスが必要です:従業員の長所、リスク要因、モチベーションを徹底的に評価することで、個人に合わせたトレーニングの機会を設けることができます。開催し、チームと打ち解ける:22%の従業員が、チームを参加させることで、オンボーディング・エクスペリエンスが向上すると感じている。オンボーディング戦略を設定する仕事がネックとなる。適切なツールがなければ、あまりに面倒な作業になりかねない。優秀な社員を失うことは、組織のパフォーマンスを低下させ、収益に直接影響する。早期に行動モードに移行し、是正ステップを踏むことで、ダメージの多くを和らげることができる。優秀な社員を維持する方法を理解するために多くのアプローチを調査した結果、このリストにまとめました。ここでは、優秀な人材を惹きつけ、維持するための、試行錯誤を重ねた戦略をいくつか紹介する。1.従業員のモチベーションを高め、インセンティブを与える。優秀な人材を確保し、離職率を下げるには、会社の環境が大きな役割を果たします。従業員は、組織が積極的に自分の希望をサポートし、キャリアアップのためのステップを踏んでいると感じるべきです。やることが完了した従業員への報奨は最大の動機づけであり、従業員にベストを尽くす力を与えます。今日の求職者は、個人個人に合った福利厚生、精神的な幸福、有意義なキャリアなど、仕事におけるすべてのパッケージを望んでいる。彼らは、個人的な目標を見失うことなく、専門的な能力開発の機会を求めています。チームのモチベーションを高め、力を与える最善の方法は、チームに明確な目標、目的、リソースを提供することである。トップパフォーマーの特定を構造的に行う方法を提供します。Goalsで目標を使いやすいフォルダに整理しましょう。目標が明確に識別され、日々のタスクにリンクされたことで、社員は会社の成長と自分の成長にどのような影響を与えるかをより理解できるようになります。誰が何の仕事に取り組んでいるかがすぐに可視化されるため、チームの目標達成を心配する必要はありません。目標を設定するだけでは十分ではない。マネジャーは、新入社員にインセンティブを与え、1年目から意味のある接続を築くためのユニークな方法を考えなければならない。使って、功績を強調したり、賞賛を与えたりする。既成概念にとらわれない。使って、トップパフォーマーにエールを送り、その価値ある貢献を称えましょう:チームメンバーに@タグで言及し、その努力を認めることで信頼を高める。成績優秀者を評価し、報酬を与えることは、従業員を定着させ、士気を向上させる最善の方法の1つです。**2.キャリア開発の機会を促進する優秀な社員は、自分の仕事をより目的志向のレンズでビューできなければならない。次のような質問をしてみよう:組織との接続を感じることができるか?自分の仕事の目的は何か?どのような影響を受けてキャリアを決定しているのか?従業員が仕事上および個人的な悩みを打ち明け、自信を持って会社の階段を上ることができるようにすることである。従業員の昇進やプロモーションのための明確な行動指針を持つことは、非常に大きな助けとなる。活用して、従業員の現状を把握し、そこからキャリア開発プランを作成しましょう。管理職は、従業員の意見を聞きながらキャリア・ロードマップを作成する必要があります。使い、一緒にブレインストーミングをしたり、キャリアアップのためのアイデアをマップしたりする。Whiteboardsを使ってチームメンバーとアイデアを出し、作成し、コラボレーションする。社員がキャリアアップに投資する組織だと認識すれば、定着率は急上昇します。3.柔軟な仕事の選択肢を採用し、ストレスマネジメントに注力する。難しいが、適切な戦略があれば不可能ではない:フレキシブルな仕事:フレキシブルな仕事:フレキシブルな仕事の選択肢を提供することから始めましょう。仕事を細かく管理するのではなく、アカウント責任を促し、チームがベストを尽くすことを信頼する。適切な報酬パッケージ:従業員にとって最大のモチベーションは、適正な給与です。競争力のある給与を調査する際には、家族の授業料無料、育児サービス、介護サポートプログラム、親の健康保険など、その他の福利厚生も含め、給与水準が市場範囲内であることを確認する。ストレス管理:ストレス管理:従業員がリラックスし、健康を促進できるようなアクティビティやイニシアチブを推進する。研究し、従業員のニーズに最も合ったプラットフォームを選ぶ。すれば、従業員はコツコツとした仕事をツールに任せ、浮いた時間を情熱的なプロジェクトやスキルアップに充てることができる。4.ポジティブな組織文化を構築する。前向きな仕事環境は、一流の人材を確保するために不可欠である。従業員中心の文化の始まりは、以下のことから始まります:包括的な職場:従業員の経験を包括的で歓迎されたものにする。従業員は組織の価値観を尊重されていると感じ、帰属意識が高まるはずです。従業員の視点が重要であり、企業が従業員の心身の健康を心からサポートしていると感じられるようにすべきです。積極的傾聴:ディスカッションでは、従業員の意見に積極的に耳を傾け、言われたことを繰り返し、積極的な身振り手振りを使って、注意深さと同時に利息も示す。強いリーダーシップ強いリーダーシップ:共感主導のリーダーシップ・スタイルを確立し、管理職は鏡を見て、必要に応じて組織を変えていく。言われるように、従業員は会社を去るのではなく、悪いマネージャーや有害な仕事文化を去るのだ。サポート文化:従業員がキャリアアップできるよう、OJTで学ぶ機会を設け、従業員が悩んでいるようであればサポートを提供する。これには、セラピー・セッション、リーダーとの1対1、オープン・ドア・ポリシーなどが含まれる。退職者インタビュー社員が退職した理由と、もっとうまくやることができたはずのことを理解する。**5.人材からのフィードバックに基づいて意思決定を行う現在のタレントマネジメントの取り組みがどうなっているかを把握する。従業員にインタビューを行い、不満の根本的な原因や、組織がやっていることを知る。収集したインサイトを活用してターゲットとなるアクションプランを作成し、より魅力的な職場を構築します。https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/03/ClickUp-employee-feedback-survey-1400x930.png/%img/従業員からのフィードバックを受けて、タレントマネジメントプログラムがどのように機能しているかを知る。**6.共感をアピールする競争力のある給与を提示することは良い出発点だが、優れた雇用主は共感を示すことの価値を知っている。彼らにとって従業員のニーズは最優先事項であり、従業員第一の仕事文化を作るために手を抜かない。これには、フレックスタイム制や有給休暇などの特典の提供や、プロンプト・コミュニケーション、より大きな自主性などに関するポリシーのプロモーションなどが含まれます。7.離職率に目をつぶらない。優秀な人材の確保に取り組む一方で、離職率に目を光らせることも重要です。離職率の高さには3つの鍵がある-評価の低さ、人材管理への関心の低さ、尊敬の欠如。組織は離職率を改善するために、従業員の幸福に焦点を当て、より深い関係を築かなければならない。ガートナーは、従業員中心の価値提案には5つの要素があると説いている:リーダーは、従業員の幸福のために、次のような方法で、本音で語り、関心を示さなければならない。私は、このようなことをするつもりはない。8.従業員の入社時に自動化を利用する。新入社員のオンボーディングをうまく行うことは、従業員体験を高める上で中心的な役割を果たす。従業員は初日までに、会社から何を期待されるかを予習しておく必要がある。管理職が時間を節約し、従業員が組織についてよりよく理解できるようにします:ClickUpのHRソフトウェアでドリームチームを管理しよう。採用フェーズでは、管理者は候補者の機密データの保存、応募の追跡、アウトリーチの推進など、組織的なシステムを設定することができます。従業員側では、従業員の雇用経験が努力にならないようにする必要があります。ClickUpのHRソフトウェアは、オンボーディングタスクを合理化し、候補者を採用パイプラインに迅速に移動させるのに役立ちます。クリックアップによって自動化された体系的なオンボーディング・プロセスにより、管理職は従業員の経験、エンゲージメント、パフォーマンス、能力開発などを追跡することができます。従業員は、機密保持ポリシーやハイレベルな指示など、会社関連情報の中心的なハブにアクセスできます。それだけでは終わりません。堅牢なHRソフトウェアは以下を提供します。マネージャーや新入社員の仕事を軽減してくれる。これらの書式設定済みの書類は、採用担当者が新入社員に何を期待するかを設定するものであり、新入社員は延々と事務的な書類に記入する時間を無駄にする必要はない。1年目の経験に投資することで、従業員に組織の価値を感じてもらい、長期的な忠誠心を築くステップとなる。常に質の高い人材をリテンション戦略の中心に据えること。このガイドでは、優秀な人材を維持する方法を知ることの重要性を強調しています。そのメリットは、従業員維持戦略や従業員幸福度インデックス(あなたの組織に文書化されたバージョンがある場合)全体にわたって感じることができます。認証された自分らしさを発揮できる優秀な社員は、より幸せでモチベーションが高く、退職する可能性も低くなります。雇用者側としては、従業員を大切にし、従業員の成功のために全力を尽くすブランドとして、業界内で好印象を定着させることができる。ポジティブな企業文化とバランスの取れた仕事環境を確立することに加え、従業員の作業負荷やストレスを軽減する最新のツールを提供する必要があります。従業員への感謝、従業員の健康管理、従業員のキャリアプランの支援など、ClickUpのようなオールインワンのプロジェクト管理ツールは、あらゆる分野で活躍します。(FAQ)**1.優秀な人材を惹きつけ、維持するためにやることは?組織内で優秀な人材を惹きつけ、維持するためのヒントをご活用ください:現在の業界標準を定期的に見直し、競争力のある報酬と福利厚生を提供する。健康保険、育児サービス、柔軟な勤務形態など、付加的な特典を提供する。顧客と同様に従業員のニーズを優先する、前向きな仕事文化を構築する。ジムの会員権を提供する、ヨガや瞑想のクラスを開催する、チームをオフサイトのリトリートに連れて行くなど、従業員の息抜きになるような取り組みを推進する。社員がキャリアアップできるよう、個人に合わせた研修や学習の機会を用意する。従業員と誠実にコミュニケーションをとり、生産的な紛争解決に携わることができるよう、管理職を教育することにより、現在のリーダーシップのあり方を改善する。**2.優秀な人材のモチベーションを高め、維持するためにやることは?社内の優秀な人材のモチベーションを高め、維持するための戦略をいくつか紹介しよう:やることが完了したら、賞賛の言葉を贈り、公に報いる。正式な表彰制度を設け、優秀な社員を評価するワークライフバランスの土台となるような取り組みをプロモーションする。従業員に目的意識と帰属意識を植え付ける**3.優秀な人材を確保するとはどういうことか?優秀な人材の維持とは、組織が最も価値のある優秀な社員を辞めさせないために活用する鍵となる戦略と実践を指す。これには、従業員がエンゲージされ、満足し、長期にわたって会社にとどまる意欲を持てるような環境を作ることが含まれる。どのような組織であれ、その成功は、重要なスキル、知識、経験をもたらす優秀な社員をいかに維持できるかにかかっている。このような従業員を失うことは、採用、トレーニング、生産性に悪影響を及ぼしかねない。ClickUpセキュリティプライバシ。