vol.9ブランド・業界2017年4月30日ノンテリトリーのほうがいいの?林:竹村さん。同じような業態でも、エリアを守るフランチャイズ「サニクリーン」と、エリアを競争させるフランチャイズ「ダスキン」では、後者の「ダスキン」のほうが成功しました。よい面があるということでしょうか?竹村:勿論です。トラブルもたくさんありました。目の前の塾も加盟したとかいう事例もありました。「武田塾」をフランチャイズ化する際にも悩みの種となりました。竹村:ノンテリトリーは林さんの肌に合わなかったようなので、「武田塾」はスモールテリトリー制、つまり先行した方々の周囲を条件つきで保証するようにしました。テリトリー制にありがちな安易な期待は性善説に立っての話です。それだけではビジネスは成功しません。150人の生徒を獲得したとしても、それが地域の最大数かどうかはわかりません。林:そこの地域にもっとニーズがあるかもしれないということでしょうか?竹村:新たに開校すれば、100人ぐらい集まる可能性があります。二つの校舎を足すと250人。仮に既存の校舎の生徒数が減少したとしても、全体で200人程度と見積もることができます。「東進」がこれだけ拡大したのは、拡大した分だけ生徒数が増えたからです。至るところで「東進」が映像授業を行ったので、世の中に映像授業が浸透していきました。新しい市場をつくったのです。林:反対に75人ずつだったらそこまでのビジネスモデルだったということ。場合は新規にも100~150人ぐらいの生徒が集まった。竹村:コンビニもそうです。コンビニも定説を覆し五万店を超えました。新規の店舗をお客さんが利用するからです。「セブンイレブン」も、24時間営業が非常識だった時代には白い目で見られました。今日ではむしろ常識です。新しい市場をつくるというときには、そういう地道な拡大が必要なのです。林:ノンテリトリーによって競争を促して、市場を開拓していく。ノンテリトリーにも意外とメリットがあるようです。今回は以上となります。一覧を見るフランチャイズ関連情報ブランド・業界ブランド・業界ブランド。