大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。ねらい仕事が複雑化する中、チームが効率的に仕事を進めて、目標を達成し、成果を出すためには、働き方改革を含め生産性の向上が大きく求められています。)の視点で業務プロセスを改善・管理する方法を演習を交えて身につけます。自社に戻って実践し、組織的な活動として定着化させていくためのポイントを学びます。研修の特長メンバーの仕事の見える化と、経営資源(人・モノ・金・時間)の有効活用のしくみが分かります。日々の仕事を効率化する視点と変え方を実践的に学びます。ワークを通じて、自社で取り組む際のイメージを持ち帰ります。関わりを整理し、付加価値の向上を目指す考え方を学びます。共通の目標を持った組織が高いパフォーマンスを実現するためのコミュニケーションについて学びます。交流会(参加費:3,000円)を開催する予定です。都合により中止する場合がございますので予めご了承ください。平等にあたえられた時間を資源として捉え、有効活用を図ります。限られた経営資源の有効活用を図るための計画のつくり方を理解します。業務管理(PDCA)を社内に浸透させ、継続的な効果を発揮するための方策を考えます。構築・運用、業務の改善を通じた組織活性化を主軸に活動。最近は、働き方改革、ダイバーシティ推進に向けた活動も多く、小手先の業務改善ではなく、従業員と経営者の意識改革をもって、企業が自走できる仕組みづくりから組織支援を実施。カリキュラムは都合により変更する場合があります。当大学校の研修は人材交流の場でもあります。名刺交換などを積極的に行って頂きたいので、名刺は定員をご確認の上、多めにお持ち下さい。アクセスこの大学校へのアクセス情報はアクセスページをご確認ください。アクセス資料請求・お問い合わせ資料請求、問い合わせはお問い合わせページをご確認ください。