生きるということから考えると、それだけではあまり役に立たない。同様に経営も、ある瞬間のバランスシートを比較しただけでは役立たない。生きることも経営も常に変化している流動体だから、分かったと言った瞬間の1秒後には別物に変化しているからである。未来は予測すらつかない。これまでの生き方を眺めてみれば、「ああ、良い人生になったなぁ」と遠景を眺めるように感じる。良いことも悪いことも、楽しいことも苦しいことも、すべてひっくるめてだから正確とはいえないものの実感とはそうしたボンヤリとしたものだ。この計測できない曖昧な感覚は決して間違ってはいない。経営も似たようなところがある。ある瞬間の数値が良かったから良い経営なのかというと、そんなことはない。良いこともあり、悪いこともあるのが当たり前だ。一喜一憂では経営の良否は測定できない。だいたい科学などは世の中の1割も解明していないのであるから、大事であっても全てではない。人間が持つ感覚には遠く及ばない。科学一辺倒ではいけない。科学を馬鹿にしてもいけない。経営という変化体の一瞬一瞬に翻弄されることなく、遠目で眺めて良い会社、楽しい会社となるには、リーダーの楽観的な強い心が全てを決定づけていく。いって、軍国主義のような人を虐げ、心を踏みにじる強制力は不要だ。欲しいのは、春の風のような清々しいリーダーシップ力だと私は思う。そのリーダーシップ力を科学的に説明しろといっても難しい。こればかりは経験と実践と科学と、年齢を重ねた時にしか「感じられないもの」だから。リーダーこそが「必ず良くなる」と固く信じることが最初であって、それはウソであって構わない。未来はウソだから、楽観主義でいい。経営とは、ウソを本当にしていく行動であるともいえる。それが何であれ「見切りをつける」ことが大事である。見受けるのは、創業者が作ったものとか、この会社の存在意義、理念的なものという背景で、赤字事業や赤字製品を続けていることがある。この対処には、つぎの三つの方法がある。長年の経営分析によると、収入(PQ)、コスト(VQ+F)、利益(G)の年間の傾向値は、ほぼ比例関係を保っている。収入が伸びれば、コストはその9割という具合に伸びてきた。利益(G)はいつも収入の1割程度とされてきた。...0件のコメント0プロジェクトは捨てるに限るプロジェクトにも賞味期限があります。あれは生鮮食品みたいなものですから。いつまでも成果が出ないプロジェクトを延々と続けるのは、人も資金も時間も浪費しているだけです。中小零細企業などでは数ヶ月やって成果が見えないプロジェクトは「筋が悪い」のだからやめるのがいい。★​旧SP研のHPはこちらから。