)強みをさらに伸ばしていくことを目指し、とことん向き合い共に考えます!企業の人に関する領域を専門分野とする2人のコンサルタントが連動し、助言指導を行います。顧客企業の理念、戦略の具現化を力強く推進する攻めの要素と、コンプライアンス、労務トラブルなどのリスク低減を図る守りの要素を両立させた支援が特徴です。・自社の特性に合わせて一緒に考えてくれるかな...→顧客企業様に弊社を選んだ理由をきくと、よくこんなご意見をいただきます。・うち、ちょっと特殊な会社で...・恥ずかしながら、うちの会社全然できてなくて...・大企業と同じようにはできないので、身の丈に合うレベルで...→顧客企業様に弊社を選んだ理由をきくと、よくこんなご意見をいただきます。・うちの特徴に合わせて、一緒に考えてくれそうだ・客観的に良い点、悪い点を指摘してれそうだ・自社の規模に合わせた適切な方法を一緒に考えてくれそうだ→良いところをさらに伸ばすことに注力しています要望に応じたサポート・現場の声もしっかり聴いてくれそうだ・社内への説明のサポートしてくれる→プロジェクトの進め方について・制度作りをやったことがないのでやり方を教えながら進めてもらえるか・現場のメンバーの声も一緒に聞いてくれるか・役員にうまく説明できるか不安...→顧客企業様に弊社を選んだ理由をきくと、よくこんなご意見をいただきます。人事制度は企業の目指す戦略推進のエンジンとなる仕組み作りにあたります。顧客満足や業績達成を基軸とした理念や戦略を人事制度に落とし込めるよう表現を咀嚼し、再定義を行います。組織と個人の成長を促し、生産性の向上を図るためにはどのような仕組みを作るべきか、方向性を言語化していきます。組織の「近い将来こうありたい...」というイメージを固め、そこに向かっていくためにはどうすべきかを考えていきます。現状とのギャップをどのようにして埋めていくかも並行して考え実現可能性を高めていきます。メンバー一人ひとりの成長を促すためのキャリアパスを設定し、モチベーションを高める仕組みを考えていきます。評価と賃金メンバーに何をどう頑張って欲しいのかを定め、実務と評価を連動させる評価の仕組を考えていきます。評価項目と賃金を連動させることで、納得度の高い仕組みを構築していきます。各社の状況に応じて、どちらから進めるべきかを検討し、計画を組んで進行していきます。Q&Aよくある質問Q期間はどのくらいかかりますか?A制度の大きな枠組みの設計から最終決定まで平均して一年前後かかります。その後、従業員説明などを経て運用スタートとなります。Q社内会議で説明してくれますか?A必要に応じ役割分担を行い、弊社も制度の説明に参画することが可能です。Q従業員向けの説明をしてくれますか?Aご要望に応じ柔軟に対応いたします。説明にあたるケース、Q&A要員として待機するケースなど様々です。Q資料作成はお願いできますか?A料金体系が異なりますが資料作成までフルパッケージで承ることも可能です。Q費用はどのくらいかかりますか?A大きくは以下2つのパターンで分かれます。1コンサルティング型2コンサルティング+資料作成型ご要望内容に合わせ、個別に費用のお見積りを致しますのでお気軽にお申し付けください。