(攻撃的)なのかが分かりません。初期投資額」となっており、2種類のどちらからでも選んでいいようになっているのは理解が出来たのですが、簿価ベースの平均投資額と初期投資額が異なることがあるだなんて、まさか予想だにしていませんでした。)が考慮されています。「残存価額」かな?と思うのですが、この「scrap」という英語がつく場合の残存価額のニュアンスがよく分かりません。法人税率の増加がなぜ「負債の割合を増加させる」のかが分かりません。マーケットリスク・プレミアムについては理解ができましが、インフレ・リスク・プレミアムについてよく理解が出来ません。「ファイナンスにおけるレバレッジとは、総資産における有利子負債依存度のことである。有利子負債に依存すればするほど、リスクが高まるが、これと引き換えに金利分の節税効果が得られ、企業価値を高められる。余裕資金を使って、自社株を買い戻すと現金が減る代わりに、それと同額の資本も減るとあるのですが、その内容が理解できません。ABC(活動基準原価計算)の違いを教えてください。FOHの従来の配賦基準である、DLH・DL$・MHは、経営者が「えぇィ!!いろいろ考えていても面倒くさいからMHにしてしまえ!」といった感じでどれか一つに決め打ちしているものです。経営者が自由裁量で決められます。その他の配賦基準を選ぶことも可能です。一つを決めたらそれを継続することは必要です。ないと継続性の観点から会計基準違反になり得ます。様々な費目がある(構成される)FOH全体を一緒にして、だた一つの配賦基準で配賦してしまうことは無理があるというのがABCの着眼点です。lineの専有面積で配賦した方がよさそうです。製品Aと製品Bに搭載されている部品の調達業務を担当している購買マンの人件費(FOH)は、DLH・DL$・MH等と言ったものではなく、生活分析により、当該購買マンの業務時間が製品Aと製品Bにそれぞれ何時間消費されたかを配賦基準とすべきでしょう。同様に、製品Aと製品Bに用いられる金型交換時間に関して発生する間接労働者の人件費(FOH)は、DLH・DL$・MH等と言ったものではなく、製品Aと製品Bの金型交換回数で配賦した方がよさそうです。ABCによれば当然FOHの配賦が精緻になり、より真実の原価に近づき得ます。ABCの方が原価(FOH)の把握に手間がかかるという難点もあります。経営者によっては、「そこまでしなくてもいいわ!」という方もおられるでしょう。補足ですが、従来の配賦基準であるDLH・DL$・MHを使って計算すると、計算結果は異なることが通常です。ABC(活動基準原価計算)の違いを教えてください。FOHは雑多な費用である。2:この雑多なFOHを、伝統的原価計算のようにたった1本の配賦基準で配賦するのは「おかしい」。よってABCはこれを改善する。見つけるということです。することは、寡聞にして聞いたことがありません。製造量に応じて原価が発生するというのは、当たり前のことであり、論じる意味がないからです。物を生産するとなると、いろいろな原価が発生します。直接費あり、間接費ありですよね。これらのさまざまの原価を製品に集計するのが原価計算である。その製品が複数生産されるのなら、製品に原価を集計するとは、同製品の製造量に原価を集計することになる。以上から、製造量を用いてFOHを配賦する、という表現には違和感があります。GAAPとGAASをいつも間違えて答えてしまいます。違いを理解出来ていないのと、使い分けのポイントが分かっていないからだと自分では思うのですが。GAAPは会計(経理)のルールであり、GAASは監査のルールと考えたらいいでしょう。期ズレを考えないのであれば、そう考えてもらって結構です。」という根拠が分かりません。いうのはご存知だと思います。40%BECの試験では、とにかく手を動かして簡単な図や数式を書いてみてください。文章を読んで、頭の中で計算するより、とりあえず図にしてみた方がいいと思います。USCPA試験科目の中でBECが一番、本試験でホワイトボードを使うはずです。(ホワイトボーが無くなったらスタッフの人を呼んでどんどん新しいホワイトボードを貰いましょう。)しかも公式を覚えていたら解ける問題がほとんどです。数学というよりは、算数に近い内容ですよね。このようにお考えください。あなたはWebデザイン会社の社長で、会社の事務所の家賃は毎月40万円。他に10万円以上で買ったパソコンの減価償却費が月に8千円かかる。今、ここで、12万円で顧客仕様のWebデザインを1週間で納入できるなら買う、というオファーを受けた。あなたは、当初、家賃に40万かかっている。1週間の家賃でも10万かかる。Webデザインを1週間で完成させるには時給3千円でアルバイトを30時間雇う必要がある。3千円×30時間=9万円10万円+9万円-12万円=7万円の赤字だ、と当初考えた。パソコンの減価償却費の1週間分も考えると赤字は7万2千円になってしまう。「いや待てよ、家賃は、このWebデザインを受注するか否かに関係なく発生する固定費であり、意思決定から除外すべきである、同様に減価償却費も除外すべき」と気が付いた。このWebデザインを受注すれば、12万円-9万円=3万円の現金が手元に残るではないか、ということまで気が付いた。この3万円が貢献利益であり、3万円÷12万円=貢献利益率(0.25)である。このように、貢献利益は管理会計、特に、意思決定会計においてとても重要です。1つめは、「操業度とは何か?」という論点をきちんと把握することです。変動費率=最高点の原価ー最低点の原価÷最高点の生産量ー最低点の生産量この式の「最高点」とは一体何の最高点かというと、ずばり「操業度」の最高点ということです。※原価の最高点と最低点ではありません。以下のような資料があるとします。$3,900この場合の、最高「操業度」はJuneの1,800であり、最低「操業度」はAprilの1,200です。$3,100が選ばれています。Cost(原価)の数字だけ見ると、一番高い数字はJulyの$3,900で、一番低い数字はMayの$3,050になりますが、選ばれていません。最高操業点が、原価が一番高い数値で、最低操業点が、原価が一番低い数値になるとは言えません。2つめは、「正常な操業度」を考慮するということです。問題文にあらかじめ、「正常な生産量は300個から500個までである」と書かれている場合は、それ以外の生産量の数字は一切無視することになります。(正常な範囲外になるので)USCPAの試験対策としては、1つめの「操業度とは何か?」「最高点とは操業度の最高点のことである」と覚えておくとよいでしょう。変動費や直接費は生産レベルに「比例」して増減するはずです。これに対して、FOHは通常固定費であり、操業レベルが変動しても変動しないのが一般的です。具体的に例を挙げてみます。製造原価の中のFOHである出張旅費を考えてみます。購買部門の従業員が、部品メーカに価格交渉に行く出張旅費や外注先と品質・仕様を打ち合わせに行くための出張旅費などがあります。労務部門も臨時工の採用や次期の人員手当てのために、本社に出張に行くこともあります。操業度レベルが変動しても、来期の出張旅費予算は例えば八百万円、とするのが固定費です。これに対して、生産量が上がってくれば、おのずと、購買部員が頻繁に部品メーカーに打ち合わせに行ったり、臨時工採用のための相談に労務部員の本社出張が多くなる可能性があると考えられるので、操業度レベルに合わせて出張旅費の予算を変動させるというのが変動予算です。一般的に考えれば、固定予算というのは、融通が利かないようであり、変動予算の方が合理的なようにも感じられます。工場の出張旅費はある程度操業度レベルに応じて変動するという見方も成り立ちそうです。私の経験では、日本の製造業では出張旅費の予算は、一般的には固定予算であるといえます。予算をオーバーしてしまうと、伺いを立てて、追加で予算を認めてもらうしかありません。ここでの固定費とは、社員の人件費、設備や建物などの固定資産を指していると考えてください。1年以内の短期の経営判断で、急には増減することができません。人件費は重要で、景気の回復や市場の動向など外部環境次第で経営状況も変わることがあり、短期でコロコロ増やしたり減らしたりはできません。いう状況を想定して問題を解くようにしてください。このように考えてください。平均総資産(B/S)AssetとはB/S上に表現される項目なので、常に一定時点のモノであるからI/S(一定期間、通常は1年間)と比較する時は、年間の数字に修正して計算することが好まれます。分子が「期中を通しての数字」であるなら、分母も期首と期末の平均を取るのが整合的と言えます。√(ルート)の計算方法が分かりません。いうか忘れてしまいました。思い出してください(笑)しかし!!実際のUSCPAの試験ではルートの計算を自分でホワイトボードなどを使って解いてしまうと、時間がかかってしまいますよね?そこで、電卓を使ってください。電卓の機能の中に√(ルート)があります。時間をなるべくかけないように、回答をしていきましょう。