VOL.59養成課程59回目は製造業実習の提案書作成。ここからパワポに入ります。進捗の課程で実に様々な事がおこります。吸収できる事はなんでも吸収していきたいと思います。・・・今年という短期的視点で論じた場合・・グル―プワークという特性をどう仕切るか?これ結構難しい問題です。講師という指導者以外は、リーダー、サブリーダー、メンバーの3つに分類されます。3階層は従業員1000人以内企業の限界点。養成課程では職制でも階級でもなく、キャプテン的な階層分類です。互選、あるいは立候補だとなおさらしんどい。置かれた環境に応じて自分が対応するのか?それともチームを自分色に染め上げるか?メンバー構成や状況によっても異なるかとは思いますが・・・さて、自分がやる時はどうするか?願望はエゴイスティックな嗅覚派狩猟民族タイプ。現状のプレイスタイルは計画型農耕民族タイプ。Pexels.com全体のリンクはこちら↓https://kyodaisha.com/blog_category/diagnostician-training/関連この投稿へのコメントコメントはありません。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。この投稿へのトラックバックコメントはありません。