社会を豊かにする」をミッションとして、ヘッドハンティング、エグゼクティブサーチ、シニア活用事業などを展開する会社です。さん→睦子さん人材/雇用ニュース2020/08/18Tweetそろそろ承継の準備を始めないといけません」。異業種交流会で、同公社幹部に諭された。創業者社長として経営や製品づくりを引っ張り、当時も70歳をとうに過ぎていた。「毎日様々な課題に迫られる社長業を任せるなら身内しかいない」とも感じていた。半面、子どもは長女の睦子(ちかこ、47)氏はじめ3人姉妹で同社の従業員経験はなかった。鬼塚硝子に転職する話もあったが、当時新たに従業員を雇う余裕がなく立ち消えに。結婚、出産もあり同社に就職する機会を逃したまま時が流れていた。好弘長は後を継がせる意向を公社の助言後まもなく睦子氏に伝えた。準備期間が必要とみて、入社前に経営ノウハウを学ぶ公社の後継者塾に入ってもらった。8月12日)鬼塚硝子は先進的な企業である。2012年に東京商工会議所が主催する第10回「勇気ある経営大賞」で優秀賞を受賞した。“勇気ある挑戦”をしている企業」である。1挑戦に向けた背景や動機2挑戦の内容3挑戦が生んだ成果―の3つが評価される。した賞を獲得する企業のトップはプレイングマネージャーが多く、事業承継の必要性を認識していても、ついタイミングを逃してしまいがちである。創業社長の場合、社長のポストを承継されたという経験をもたないことも、タイミングをつかみかねてしまう理由のようだ。いうアドバルーンを掲げても、会社経営者には当てはまらない。変化対応の巧拙で盛衰が決まる会社経営には、経営陣の世代交代が必須である。一概にはいえないが、経営者は50歳を過ぎたらバトンタッチの準備に入ったほうがよい。経て小野アソシエイツ代表。25年以上にわたって中小・ベンチャー企業を中心に5000人を超える経営者の取材を続けている。Geniusとは-ヘッドハンティング会社のジーニアスが提供する人と会社と組織を考えるニュースマガジンです。