Tweetなぜこの本を読もうと思ったか本屋で物色していた時に、帯に書いてある「判断は私の仕事ではないので」という言葉に惹かれたこれに近い発言をするメンバーが現チームにいる。リーダーの言葉次第で意識を変えることができるのか、本書を読んで学んでみたい。反対に赤ワークではバリデーションは敵となり、手順が明確・シンプルであることが良い。青ワークと赤ワークは連続的に発生し、必要に応じて移行するための時間・中断の制御が肝要となるこの考え方はアジャイル開発で実践しているものと同じ、と感じる。定められたタイムボックスの中で計画・行動を回し続けるということが必要で、どちらか一方に寄せて回し続けていても良い結果は得られない。リーダーとしてメンバーや他チームを巻き込むための具体的な言葉を学べた実践したいこと・今後意識していきたいことメンバーとのコミュニケーションで気をつけたいことリーダー自身の発言の割合を下げるリーダーから先に意見、結論めいた言葉を発しない。最後に発言するくらいが良い。メンバーからの意見を引き出すよう意識する意見を出してもらっている途中で議論を始めない多様な発言を歓迎するリーダー自らファシリテートする機会を減らし、メンバーに委譲する発言が少ない場であれば、リーダーが発言を促す言葉を発する労いをかける時は、具体的な描写を心がける。