行い、研修を実施しております。ねらい企業を取り巻く経営環境が著しく変化している昨今、組織の中核を担う管理者の役割は益々重要なものとなります。それは単にトップと現場との橋渡し役ということにとどまらず、管理者には組織的かつ効率的な事業展開を推進する責任者という位置付けも期待され、その果たすべき責任は極めて大きいといえます。本研修では、管理者に求められる役割やマネジメントの知識・スキルを学んだ上で、自身に合ったリーダーシップのスタイルを検討し、その発揮に向けたアクションプランの策定に取り組みます。管理者に求められる役割と能力について理解を深めます。部下育成の重要性と効果的な指導方法を学びます。自身に合ったリーダーシップのスタイルを検討し、行動計画を作成します。管理者は自身の立場や役割を認識した上で組織を動かし、最大限の成果を高めることが求められます。そのため、企業から求められている管理者の役割と能力について学びます。組織づくり、人づくりの視座リーダーとメンバーの役割の違い原点(自分理念)を言葉化する13時40分~17時40分チームを円滑に運営するためのリーダーシップとコミュニケーションチーム運営を円滑にし、組織目標の達成に導く「リーダーシップ」のあり方を学びます。職場における部下との円滑な「コミュニケーション」のポイントについて学びます。問題の本質、問題発見から問題解決までのプロセス(基本)を学びます。論理的思考法を中心に、職場で発生する問題への対処方法について学びます。自身のリーダーシップを考える客観的に自分の考え方、行動の傾向を分析し、自身のリーダーシップスタイルを把握します。その上で、自身に相応しいリーダーシップスタイルを設定し、実現に向けた「アクションプラン」を作成します。従事したのち、1994年経営コンサルティング波多野事務所を設立。携わり、熱意溢れる個別指導で数多くの成功事例を生んでいる。「弱さを生かす」を基本理念とした実践的な指導に対する評価が高い。コミュニティ『一番商品づくり塾』を主宰。メンバーとともに日々、起業/新事業/課題解決の検討を続けている。アクセスこの大学校へのアクセス情報はアクセスページをご確認ください。アクセス資料請求・お問い合わせ資料請求、問い合わせはお問い合わせページをご確認ください。