使い方を知りたい上記のような疑問にこたえていきます。beは問題を発見するためのフレームワークです。beを使うことで解決できます!この記事の信頼性この記事を書いている僕は、本業は東証プライム上場企業の管理職を務めています。業務はこんな感じです。フレームワークを使うことは、通常業務で必須レベルです。(Twitter:@logithin_labo)ぽてとそれでは詳しく解説していきます。Be」とは、あるべき理想の姿と現状のギャップを可視化するフレームワークです。上記のように、現状とあるべき理想をまとめます。現実と理想のギャップになるのが「問題」です。問題を解決する具体策を「課題」と定義します。beからはじまるあらゆる問題解決は、理想と現実のギャップを知るとことからはじまります。月の売上目標が1,000万円の本屋さんが、実際のところ900万円だったとします。be:1,000万円このギャップになる100万円が問題です。上記のように整理ができればギャップを埋めるための方法を考えることができます。ここで言うと、残り100万円の売上を上げるためには何をすればいいのか?といったように思考する幅を制限することができますよね。beを使うメリットは大きく3つあります。問題点や改善点を把握する問題点を明確にして未来を考える現状を見直して生産性を向上させる上記のようになります。それぞれ解説していきます!ぽてとメリット1:問題点や改善点を把握するひとつ目に「問題点や改善点を把握する」ことです。beでは、現状の分析、理想のイメージ両方を行って問題点や改善すべき点を明確にすることができます。上記は一例ですが、よく使われるケースです。現状を把握するためには、徹底的に事実ベースで洗い出す必要があります。現状の洗い出しには「【論点思考とは】例題つきで簡単解説【トレーニング3つの手順】」や「批判的思考(クリティカルシンキング)とは【本質を見極める思考法】」が役に立ちますので参考にしてみてください。メリット2:問題点を明確にして未来を考えるふたつ目に「問題点を明確にして未来を考える」ことができます。そもそも問題を洗い出して解決しようという意図をもって使うフレームワークなので未来をイメージして現状の問題を改善するための整理ができます。現状に忙殺されていると、なかなか未来を考える時間は取れないですよね。beのような簡単なフレームワークを使って考えることで考えるキッカケにもなりますよ。メリット3:現状を見直して生産性を向上させる最後に「現状を見直して生産性を向上させる」ことです。beでは、特に現状を把握する工程において事実やデータに基づいて現状を分析する現状についてメンバーと話し合う最も重要な問題は何か?上記のようなことを徹底的に洗い出すため、未来のためにやることだけではなく当たり前になってしまった現状についても見直しをすることができます。メンバーと話し合う良いキッカケにもなりますよ。beの使い方について解説します。結論、以下の3つの手順です。あるべき理想の姿を書き出す現状を事実ベースで整理するビジョンを決めてギャップを整理するそれぞれ解説していきます!ぽてと手順1:あるべき理想の姿を書き出すまずは、あるべき姿として想像できる要素を洗い出します。連携の取れるチーム上記のように、おもいつく限り出していきましょう。手順2:現状を事実ベースで整理する次に、現状を洗い出します。上記のように現状についても一通り洗い出します。手順3:ビジョンを決めてギャップを整理する最後に手順1と手順2で洗い出した要素のギャップを分析します。現状5千万円の年商を1億円にするにはどうすればいいか?社員数を倍にして業務量を上げる社員のスキルアップをして作業量を上げる店舗をもう1店舗増やして売上を上げる上記のようなギャップが具体的な解決策、つまり課題になります。他の問題も思考していきましょう。社員数を50名から100名に増やすにはどうすればいいか?土日祝日休めるようにする既存の社員から紹介してもらう社員を増やすためにはまず売上を上げて原資を確保する連携が取れるチームづくりをするには何をすればいいか?テレワーク中心となっているので、出社日数を増やす毎日1回は必ずWEB上でカメラONで会話する飲み会をひらいて懇親を深める上記のようになります。beを使って、現状と理想を整理することによって取り組むべきことがじょじょにみえてきます。まとめ最後に本記事の簡単なまとめです。beは様々なビジネスシーンで利用されるフレームワークです。考え方とやり方は簡単なので、ぜひおさえてみてくださいね。参考にしてみてくださいね。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。ロジシンLab.(ラボ)。