温室効果ガス排出量を算出するために国際基準が設けられており、Scopeという枠組みが定められています。Scope1Scope1は、企業による温室効果ガスの排出を指します。燃料の燃焼や工業プロセスが該当します。Scope2Scope2は、他社から得たエネルギー(電気・熱・蒸気)使用による間接的な排出を指します。Scope3Scope3は、Scope1・2以外の排出で、取引先などのサプライチェーン全体における排出を指します。エネルギーや材料の調達過程であるサプライチェーンの見直しも、カーボンニュートラルの実践では必須分野です。効率的な輸送や調達先やいち早くカーボンニュートラルに取り組む企業を見つけることで、二酸化炭素などの温室効果ガス排出を抑制できるといえるでしょう。再生可能エネルギーに切り替えることは、カーボンニュートラルにおけるポピュラーな方法です。再生可能エネルギーに切り替えることで、環境負荷を減らし、カーボンニュートラルに貢献できます。3カーボンプライシングカーボンプライシングとは、二酸化炭素などの温室効果ガス排出に対して価格を付ける仕組みです。政府が価格を付ける炭素税などの制度と、排出権取引などの需給に応じて市場で価格が付けられる仕組みの2通りがあります。インターナルカーボンプライシングは、大企業が各部門に対し、温室効果ガス排出量に応じ費用負担させる仕組みです。効果的にカーボンニュートラルに取り組む方法として採用されています。企業がカーボンニュートラルを実践するには既存の事業をどのようにCO2ゼロへと転換させるのか、またCO2ゼロの新しい社会の中で、どのような価値を提供し続けるのか、という二つのことを検討し実践していくことが重要です。変化に適応するために、今まさに企業は変革を求められているのです。カーボンニュートラルに取り組む企業の事例カーボンニュートラルの企業事例を見ていきましょう。メーカーの花王では、製造から廃棄までの段階において、環境について評価し、負荷が小さい製品の提供に努めると宣言しています。「豊かな生活文化の実現」と「社会のサステナビリティへの貢献」を掲げ、取締役会のもと脱炭素に取り組んでいます。具体的には、毎月規模の大きい工場における二酸化炭素排出量や水の使用量をレビューし、それらのレポートに基づいて翌年の社内における排出量目標を決定しています。きめ細かい運営がされている事例であり、海外の外部機関からも高く評価されている代表的な企業です。脱炭素ビジョン」を策定。店舗から排出される温室効果ガスを脱炭素の取り組みにより総量ゼロにするとしています。地域で生産される再生可能エネルギーを地域で利用する「再エネの地産地消」にも取り組んでいます。いった3つの視点から、総合的な取り組みを行っている事例です。参考・出典:お客さまとつくるサステナブルストーリーを、これからも。明治グループでは、脱炭素社会の実現のためにグループ全体で具体的な数値目標を定め取り組んでいます。再生可能エネルギー比率などについて、実績を公開しています。持続可能かつ責任のあるサプライチェーンの構築を目指し、調達ポリシーや行動規範を定め、人権や環境に配慮しています。高いモラルを維持するためのメッセージと具体的な施策を打ち出し、自社内の調査だけでなく、サプライヤーにもアンケートを取り、改善に努めていることも特徴です。参考・出典:脱炭素社会│明治4セコム株式会社セコムグループでは、2030年までに温室効果ガスを2018年度比で45%削減するという目標を打ち出しました。サプライチェーン全体での削減を目指し、86%ものサプライヤーが算定に協力し、売上高あたりの排出量を算出しています。自社施設へ太陽光発電設備や省エネ機器を設置するなど具体的な取り組みも行いつつ、社内啓蒙活動にも継続して取り組みながら温室効果ガス削減を目指す方針です。ほとんどのサプライヤーが算出に協力しており、サプライチェーンを巻き込んだ活動が成功している事例だといえるでしょう。サステナビリティ推進体制を構築し、社をあげて網羅的なサステナビリティ活動に取り組んでいます。経営陣直下にサステナビリティ推進委員会を設け、さらにワーキンググループを設けました。タスクフォースに準拠したシナリオ分析を行い、ESGに関する情報開示を行っています。情報開示の充実と外部評価のさらなる向上を課題として挙げていますが、国内ではまだ少ない模範的な事例であるといえるでしょう。まとめ:ビジョン、ミッションを踏まえながら、カーボンニュートラル経営を実践しよう。現在、全世界の企業が目指すのは、SDGsを実現するためのESG経営です。言い換えれば、CO2ゼロつまりカーボンニュートラルが実現され、格差がゼロの世界です。そのような社会の中で、ビジネスを継続していくために、カーボンニュートラルは企業活動にとって今や必須であり、またビジネスにとって大きなチャンスともいえます。CO2ゼロ・格差ゼロの世界において、いったいどのようなビジネスを展開していくべきなのか、まずは将来に渡っての企業の存在価値であるパーパスを改めて設定し、それに向かって向かう道とゴールである明確なビジョンやミッションを持ち、社内外に徹底していくことが今重要です。カーボンニュートラルに向けての活動に加え、それらビジョンやミッションを達成するための変革を成し遂げていくことが同時に必要だといえるでしょう。国内外の取り組みを中心に事例も交え解説https://jp.ext.hp.com/techdevice/sustainability/planet_sc40_15/カーボンニュートラルの取り組み事例を見る下記必要事項を記入の上、ボタンを押してください。G2重さ989g、厚さ16.1mm、CNC削り出しのマグネシウムボディーの軽量ビジネスPC。多彩なセキュリティ機能に加え、のぞき見を防止する内蔵型プライバシースクリーン、物理シャッターを備えたカメラ、コラボレーションを促進する全方位マイクなど、ビジネスに必要な全てをエレガントなボディーに備えました。カーボンニュートラルの採用で、環境への取り組みを見える化へ2024-08-09「SDGsウォッシュ」に陥る企業が見落している決定的な視点2023-02-01サステナビリティとSDGsの違いや関連性とは。