製品およびサービスの調達または試運転の管理またはアドバイスの提供を行います。ベータ(unchanged)製品およびサービスの調達または試運転の管理またはアドバイスの提供を行います。9の英語版が現在利用可能です。9の日本語ベータ版です。8から翻訳されたコンテンツ7つの主要な機械翻訳プロバイダーからの貢献レビューと品質チェック後にこの翻訳を更新する予定です。エラーに気づいた場合や質問がある場合は、お問い合わせください。注:機械翻訳は初期バージョンの作成に役立ちますが、専門家によるレビューにより、正確性と文脈に適した言語使用が保証されます。ガイダンスノート(modified)アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。戦略的調達インプットの一環として、製造基準または購入基準に関するアドバイスクラウドベースのサービスの評価と購入サプライヤーのパフォーマンスのベンチマーク契約の締結、監視、および終了このスキルの責任レベルを理解する下位レベルが定義されていない場合...特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。上位レベルが定義されていない場合...責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。下位レベルが定義されていない場合...次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)より高いレベルのタスクや活動を行っている他の人を支援する上位レベルが定義されていない場合...より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。SFIAスキルが7つのレベルすべてで定義されていない理由については、クリックしてください。追加の説明とレベルを表示/非表示にします。レベルの本質:綿密な監督下で日常業務を遂行し、指示に従い、業務を遂行するための指導を必要とする。基本的なスキルと知識を学び、応用する。レベルの本質:他者を援助し、日常的な監督下で働き、日常的な問題に対して裁量権を用いて対処する。訓練や実地体験を通じて積極的に学ぶ。(unchanged)ビジネスケースに応じて、事前資格調査票と入札案内の作成を支援します。入札に関連する情報を収集します。単純な入札基準の詳細な評価基準を作成します。入札の評価を支援します。レベルの本質:標準的な方法と手順を使用して、時には複雑で非定型的なさまざまなタスクを実行する。一般的な指示の下で機能し、裁量権を行使し、期限内に自分の仕事を管理します。職場でのスキルと影響力を積極的に高めます。(unchanged)ビジネスケースに応じて、事前資格調査票と入札案内を作成します。オープンソースと私有システムのオプションの違いを認識します。標準的な手順とツールを適用して、複雑な入札の詳細な評価基準を作成し、入札を評価します。レベルの本質:多様で複雑な活動を行い、他者をサポートして指導し、適切な場合はタスクを委任し、一般的な指示の下で自律的に作業し、チームの目標を達成するために専門知識を貢献する。(unchanged)ビジネスケース(要件、潜在的なメリット、オプション)を確認し、適切な調達ルートを決定します。市場の知識を使用して仕様を通知し、詳細な事前資格調査票と入札案内が準備されていることを確認します。コラボレーションをサポートするためにデータを収集および照合し、要件の規模を反映して良好なパフォーマンスを促進するために契約条件を交渉します。仕様と評価基準に基づいて入札を評価し、承認文書を作成し、契約とサービスレベル契約についてアドバイスします。レベルのエッセンス:各分野で権威ある指導を行い、幅広い指示の下で活動する。分析から実行、評価まで、大きな仕事の成果をもたらす責任がある。(unchanged)調達活動を計画および管理します。入札、評価、買収のプロセスを管理します。サプライヤーと市場を調査し、商業環境についての幅広い理解を維持して、商業戦略と調達計画に情報を提供し、開発します。代替ソーシングモデルのビジネスケースについてアドバイスします。入札、サプライヤーの選択、調達をカバーする方針と手順について助言します。潜在的なパートナーやサプライヤーと交渉し、受け入れ基準と手順を作成します。ドラフト作成と配置をする。レベルの本質:組織に大きな影響力を持ち、ハイレベルな意思決定を行い、ポリシーを形成し、リーダーシップを発揮し、組織的なコラボレーションを促進し、主要な領域の説明責任を受け入れる。プロセス、およびグッドプラクティスを確立する。要件の明確化から契約の締結、監視、終了に至るまで、調達プロセスを主導する。複雑な交渉を行い、日常的な交渉のパラメータを設定する。契約条件が組織の要件、現行の法律および方針と一致していることを確認する。外部パートナーを特定し、必要に応じて関連分野の専門家と協働する。レベルの本質:組織の最高レベルで運営し、組織全体のビジョンと戦略を決定し、全体的な成功に対する説明責任を引き受ける。(modified)組織の包括的な調達および調達戦略を策定および主導し、グローバルなビジネスビジョンと長期目標との整合性を確保します。組織の調達ビジョンと戦略的調達決定を導きながら、すべての調達および調達活動について全面的な説明責任を引き受ける。評価することができる。組織の市場での地位と成功に大きな影響を与える交渉の枠組みと戦略を設定し、組織を定義する主要な契約に関するハイレベルな交渉を主導する。Foundationは、情報時代のスキルフレームワークの作成と使用を監督するグローバルな非営利組織です。著作権SFIA財団2003-2023。商標SFIAは、世界35か国以上で保護されています。保証によって制限された民間会社。イギリスで登録番号04770377。7AF、英国(通信用ではありません)。