村岡つばさ村岡つばさの詳しいプロフィールはこちらをクリックしてください。対応が必要となります。問題が棚上げになっているという印象を受けています。問題が棚上げになってしまっている理由まず、新型コロナウイルスの拡大により、「それどころではなくなった」という点が挙げられます。緊急事態宣言の発令に伴い休業対応はどうすべきか、給与・賞与の支払いを十分に行えるか、人員削減を検討すべきか等、新型コロナウイルスにより、多くの会社で大混乱が生じました。問題にまで手が回らなかったのが実情でしょう。ルール自体が非常に複雑で、「答え」があるわけではありません。賃金制度前提の見直しも必要になるため、「どこから手を付けて良いかわからない」というのが経営者の本音ではないでしょうか。?」というタイトルでブログを記載しておりますので、詳しくはこちらをご覧ください。正社員と契約社員・パート社員との間の待遇差(給与、福利厚生等)を是正するためのルールです。「同じ仕事・責任の人には同じ待遇に、違いがある場合には違いに応じた待遇差にしましょう」という考え方であるため、「契約社員だから」「パートだから」という一事を以って、待遇に差をつけることはできません。限られた時間の中で、最低限これだけは対応が必要、という点を記載してみました。「最低限」の対応であって、「これだけ対応すれば十分」という趣旨ではありませんので、ご留意ください。少なくとも、1正社員と契約社員・パート社員との間において、仕事内容、責任の範囲(異動の有無等)につきどのような違いがあるか、どのような待遇差があるかを把握した上で、2待遇差が生じている理由の検証が必要です。法改正により、労働者から求めがあった場合には、待遇差が生じている理由を説明しなければなりません。そのため、会社としては、待遇差を把握するだけでなく、その理由について検討を行い、労働者の質問に対する回答を予め準備する必要があります。待遇差の解消その上で、3説明がつかない待遇差については是正を検討します。多くの手当、福利厚生については、正社員と契約社員・パート社員との間で待遇差を説明することが困難であり、是正が求められることになります。是正の方向性は、ア契約社員・パート社員の待遇を上げる、イ正社員の待遇を下げる、ウ全体的な見直しを行う、の3つが考えられます。アを選択できるのが望ましいのは間違いありませんが、限られた人件費の中でどこまで対応ができるかは、十分に検討する必要があります。イウの場合には労働条件の引き下げの問題があるため、慎重な検討が必要です。ついては、会社側において相当広範な「裁量」が認められる賃金項目であり、相当程度会社の裁量が尊重される傾向にあります(昨年出た最高裁判例についてはこちらの解説記事をご覧ください)。ついては棚上げということでもやむを得ないと考えます(私見)。この場合であっても、これらの賃金項目につき相違が生じている理由の把握は必要です。おわりに2月12日に、「滑り込み&見直し!同一労働同一賃金の実践的対応」というテーマで、無料のオンラインセミナー(ZOOM)を開催予定です。同セミナーでは、より踏み込んだ実践的対応についてもお話する予定ですので、ご興味のある企業様は、お気軽にご参加ください(こちらからお申込みください)。本ブログの内容に関わらず、企業様の法律問題でお困りの際は、下記よりお問い合わせください。村岡つばさ)※上記記事は、本記事作成時点における法律・裁判例等に基づくものとなります。本記事の作成者の私見等を多分に含むものであり、内容の正確性を必ずしも保証するものではありませんので、ご了承ください。あり方が変わる!?企業法務メールマガジン購読お申込み企業法務メールマガジン(無料)を配信しております。最新の法改正や今後の法改正の方向性などの時事ネタ・セミナー情報など幅広い内容となっております。6:00〜22:00)予約専用ダイヤルです。お電話のみでのご相談は受付けておりません。047-411-6804サイト内検索よつば総合法律事務所のグループサイトページトップへ戻る。