Safety=医療の成果と患者の安全を高めるためにチームで取り組む戦略と方法)は,アメリカ発信の,良好なチームワークを形成することによって医療の安全推進と質の向上に成果を上げるためのチーム戦略(行動ツール)で,エビデンスに基づく方法である。STEPPSで重要な(1)チーム構成,(2)リーダーシップ,(3)状況観察,(4)相互支援,(5)コミュニケーションの5つを詳解している。医療安全対策ならびに各臨床分野での取り組みの実際を余すところなく紹介。プログラムがどのように導入され活用されているかについて,詳細にわたり説明されている。日,これらを実践するべくエネルギーを使っているはずである。この書を読むことを勧める。いう米国生まれの医療安全プログラムは,残念ながらさして広がりを持っていない。認知度の低い本邦では多くの疑問が示されるであろう。それに対しては,単なる外国の方法を日本語訳したものとは違い,多岐にわたる専門分野での導入方法と実践,導入後の変化についての実例など,実際に本邦の医療現場の中で展開された事実を通したプログラム活用や,それによる組織への成果,これからの課題などについて言及している本書が,大いに参考になる。なじみのない,あるいは疑問視している日本の医療関係者にも理解しやすい構成になっている。日本の医療界に紹介した者として,より多くの方々に,この書を読まれることをお勧めいたします。10年前の2002年11月,慈恵医大はマスコミの渦中にありました。医療ミスの言葉が新聞紙上を飾り,テレビでは連日センセーショナルに慈恵の名前が取り上げられました。慈恵人の誇りが傷つけられる思いでした。忘れることのできない青戸事件の真っただ中だったのです。それから10年,わたしたちは安心して受けられる医療の提供はどうしたらできるのか,日々頭を悩ませてきました。医療は,目的としたエンドポイントに限りなく近くなければなりません。予想された効果が発揮できず,かえって合併症で苦しむような結果は,医療を受ける側も,提供する側も望んでいません。われわれが取り組んだ医療安全対策は組織作りと教育・研修そして意識改革でした。医療事故の原因・責任を個人に求め,事故を起こした個人を教育することによって医療安全対策を行っていた時代がありました。医療安全対策前期といえましょう。その後,人は誰でも間違えるものだという考えから,誤りを犯す個人を責めるのではなく,その環境,組織の整備により,誤りが起きにくくするという組織の構造改革の時代を迎えました。医療事故をシステムの欠陥としてとらえ,システムを改善することで医療安全を確保しようというわけです。日々上がってくる医療問題報告書を見てみると,いくら組織改革を行っても医療事故が解決するわけではないことに気づきます。そこで改めてヒューマンエラー対策が求められるようになったのです。STEPPS導入のきっかけでした。この方法を学ぶことで,今まで当然として見過ごされてきたことの重要性に改めて気づきました。STEPPSはチームで取り組む意識改革です。医療における安全対策だけでなく,いろいろな職場,環境で応用可能です。簡単なことの積み重ねです。明日から実践してみてください。変わってきたなと実感できるはずです。されている方メールアドレスとパスワードを入力してログインしてください。メールアドレスパスワード次回から自動的にログイン注)共有パソコンの方はチェックを外してください。会員登録されると次回からお客様情報をご入力いただく必要がありません。購入履歴の確認ができる便利な機能がご利用いただけます。個人情報の取り扱いについてはこちら。