(火)KADOKAWA・ドワンゴ経営統合/ブランド・企業論(28)5月13日、株式会社KADOKAWAと株式会社ドワンゴは、両社が経営統合することで合意したと発表した。対等の精神に基づき、両社の完全親会社となる「株式会社KADOKAWA・DWANGO」を共同株式移転で設立するとしている。現KADOKAWA取締役相談役の佐藤辰男氏が就任する予定である。KADOKAWAとドワンゴの2社は従来から、濃密な関係を持っていた。2011年に資本提携しており、お互いに株式を持ち合いしている。両社の時価総額は1000億円前後でほぼ同じくらいである。いう条件が揃っての統合であり、必然とも言えるのかも知れない。統合した会社の姿は、以下のようである。http://thepage.jp/detail/20140521-00000007-wordleaf株式会社KADOKAWAは、角川書店を中心とする老舗企業である。私などには、創業者の俳人としても著名だった角川源義のイメージが強く、国文学系の出版社という感じがするが、多彩な領域のメディア企業化している。一方の、株式会社ドワンゴは、1997年設立の新興企業である。伝統的メディア企業と新興メディア企業の統合で思い出すのは、AOLとタイム・ワーナーとか、日本のTBSと楽天、ニッポン放送とライブドアなどである。大きな話題となったが、いずれも成功しなかった。その辺りを問われて、角川歴彦社長は、次のように説明している。敵対的な合併を目論むと大概ダメになると思います。今のご質問例の半分はそういう形だったと思います。タイム・ワーナーとAOLについては、今日になってみれば歴史的な、時代的な評価として無理だったということにあると思います。その点では、KADOKAWAがリアルなプラットフォーマーとしてきちっとした成果を出したいというときに、ドワンゴがいたわけです。ドワンゴが自身のプラットフォームから配信している若きクリエーターたち、UGCたちには、もうひとつ上を卒業するような可能性、才能を持った人たちが、またKADOKAWAの舞台で仕事をしてくれる。これが積み重なっていけば、異質と思われた会社同士が、実は一卵性双生児だった、と思っていただける日が近いと思っております。http://logmi.jp/12816私は、両社の内部事情については良く知らない。上記の役員体制を見れば、KADOKAWAの角川歴彦会長の、ドワンゴ会長・川上量生氏への後継者指名と言ってもいいだろう。川上氏は京都大学工学部の出身で、現在45歳。卒業後、サラリーマンを経て1997年にドワンゴを創業した。当初はセガ・エンタープライゼス(現セガサミーホールディングス)のゲーム機ドリームキャスト関連のビジネスを行っていたが、携帯コンテンツ事業にシフト、2007年にニコニコ動画を開始して躍進した。統合後の持株会社では、角川氏は相談役に退く。角川氏は、2010年の資本・業務提携の時点から、川上氏に対して合併を持ちかけていたという。経営統合することにより、KADOKAWAの有するコンテンツおよびリアルプラットフォームとドワンゴの有する技術力およびネットプラットフォームが融合する。ネット時代の新たなビジネスモデル作りを、若い川上氏に託した角川氏の判断は、どう出るか?過去のメディアの大型統合は失敗例が多い、というジンクスを破ることを期待したい。日産&ルノー、それぞれの内部矛盾/ブランド・企業論(84)(2018.12.24)ゴーン起訴と再逮捕/ブランド・企業論(82)(2018.12.11)ゴーン日産前会長VS検察の構図/ブランド・企業論(81)(2018.12.09)ゴーン逮捕をめぐる巷の意見/ブランド・企業論(80)(2018.11.22)コメントこの記事へのコメントは終了しました。今日も生涯の一日なり三友亭雑記まだ東京で消耗してるの?ほぼ日刊イトイ新聞きっこのブログYasZone@niftyが提供する無料ブログはココログ!RSSを表示するプロフィール。