>ロジカルシンキング【コントロール可能/不可能とは?】思考のムダを排除する2つの分類2023年5月9日よくある疑問コントロール可能/不可能って何?コントロール可能/不可能のメリットって何?コントロール可能/不可能の使い方を知りたい上記のような疑問にこたえていきます。コントロール可能/不可能は、思考のムダを排除するためのフレームワークです。上記のような悩みをもっている人は、コントロール可能/不可能のフレームワークを使って思考のムダを排除していきましょう。この記事の信頼性この記事を書いている僕は、本業は東証プライム上場企業の管理職を務めています。業務はこんな感じです。フレームワークを使うことは、通常業務で必須レベルです。まとめ【コントロール可能/不可能とは?】ムダを排除して思考を効率化コントロール可能/不可能は、自分たちで変えられるものと、そうでないものを区別するフレームワークです。:自分たちで変えられるもの、ことコントロール不可能:自分たちでは変えられないもの、こと上記のように2つの分類によって、思考を効率化させるフレームワークです。コントロール不可能なことを思考するのはムダでしかない「なぜコントロール可能/不可能のようなフレームワークがあるのか?」それは、コントロール不可能なことを思考してしまう、ムダを排除するためです。例:「コンビニA店の売上を上げる」について社員同士で議論したときお客の購入率を上げる品出しのスピードを上げる来店客を増やす駅前の好立地に再出店する外から見えるように全面ガラス張りにする上記のように様々な意見が出ると思います。この多くの意見は全てが自分たちで変えられることでしょうか?コントロール可能/不可能のフレームワークで分類してみます。様々な理由でコントロール不可に分類することができます。これらのコントロール不可能な要素については、考えても実行にうつすことができませんので、思考のムダになります。コントロール不可能を認識して、思考のムダを排除していきましょう。コントロール可能/不可能の3つのメリット【現実と向き合う】コントロール可能/不可能のフレームワークを習得するメリットは以下の3つがあげられます。いま考えるべきことが何かわかる思考を効率化できるコントロール不可能な問題の基準をすり合わせられるそれぞれ解説していきます。メリット1:いま考えるべきことが何かわかるひとつ目に、コントロール可能/不可能を使うことで、いま考えるべきことが何か理解することができます。:いま考えるべきこと、実行の現実性が高いもの・ことコントロール不可能:いま考えてもムダなこと、実行の現実性が低いもの・ことコントロール可能なことに絞って思考することで、現実的な問題と向き合うことができます。メリット2:思考を効率化するふたつ目に、思考を効率化できる点です。前述の例を再掲します。例:「コンビニA店の売上を上げる」について社員同士で議論したときお客の購入率を上げる品出しのスピードを上げる来店客を増やす駅前の好立地に再出店する外から見えるように全面ガラス張りにする「いや、立地とかムダなこと話したりしないでしょ」と思う方もいるかもしれませんが思考は絞り込んであげる作業をしないと上記のようなムダな思考に対する議論が生まれます。「B店は駅前だからこんな悩みなくていいよね」「次に出すC店駅前にしよう」など「A店について議論」から「駅前店」の議論へと論点がすり替わっていきます。コントロール可能/不可能で整理することによって、コントロール不可能に分類した要素については今日は議論しません。宣言することができるので、頭のリソースを有効に使うことができるわけです。メリット3:コントロール不可能な問題の基準をすり合わせられる最後のメリットが、コントロール不可能な問題の基準をすり合わせることができる点です。これは、言い換えると社員やメンバーの教育につながるメリットです。議論する上で立地に関する意見は出さない外部要因ではなく、内部要因で意見出しすること社会的な動きに左右されているか思考すること上記のように、考えてもムダなことの基準をすり合わせることができます。基準が身につけば、社員やメンバーの思考力が上がっていくため、今後同様の議論をする際もどんどん効率化を図っていくことが可能です。最後に、コントロール可能/不可能のフレームワークの使い方・手順について解説します。以下の3つの手順に沿って手を動かしていきましょう。テーマ(問題)を決めるコントロール可能/不可能で分類する分類した内容を深掘りする手順1:テーマ(問題)を決めるまずは問題を書き出します。今回は例として「書店A店の売上を改善する」という例で思考していきます。手順2:コントロール可能/不可能で分類する次に、コントロール可能/不可能で意見を分類していきます。上記のように、自分たちで変えられるものと変えられないものを分類しました。手順3:分類した内容を深掘りする最後に、分類した内容を深掘りしていきましょう。→店頭にもポスターを貼って認知を上げよう分類したところで満足せずに、最後は分類したコントロール可能の要素を深掘りしていきましょう。まとめ最後に本記事の簡単なまとめです。コントロール可能/不可能で思考を効率化するコントロール不可能な問題は度外視する、その基準をすり合わせるコントロール可能な問題を効率的に深堀し、解決策を導くコントロール可能/不可能のフレームワークを使うことで、ムダを排除して思考を効率化することができます。上記のような悩みをもっている人は、ぜひ試してみてください!参考にしてみてくださいね。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。上記のような疑問にこたえていきます。上記のような疑問にこたえていきます。ロジシンLab.(ラボ)。