postingsHome信頼できる人と技術を世界に現在当社は70名の開発チーム(国内15名・海外55名)となりました。代表直下での自社プロダクト開発事業も立ち上げるという急成長フェーズを迎え、2年以内に100名を超えるソフトウェア開発事業の体制構築を目指しています。代表山崎の想いとして『経営者を輩出すること』を掲げているため、新規事業を通じて将来の経営者を育成することを目標とし、得意な能力をそれぞれ活かして活躍できる組織づくりに専念しています。Values少子高齢化まったなしの日本社会から、育児を妨げる仕組みやハラスメントは徹底的に排除すべきと考え、稼働時間帯や時間数は管理者との相談により柔軟に変更可能です。現在2次のパパで時短勤務する育メンパパなどが活躍しています。コーポレートブログを運用するのに、ブログアカウントを会社名義にすると、記事が記者に紐づかず会社に属すことになります。記事という資産(価値)を記者自身が所有すれば、自分で自分を運用できるようになるメリットが生じるため、それを実現する仕組みを採用しました。途上ではありますが、個人の利益を元手に会社が発展する流れこそ自然だと考えています。オンサイトでなければならないとも、リモートでなければならないとも定めていません。元サッカー日本代表監督の岡田武史氏は、なぜジャージで試合に臨むのかと問われた際「水着を着れば試合に勝てるなら水着を着る」といった内容で答えたそうで、それとおなじく、締切までに最適な成果物を出す方策に固定的な正解はありません。スクラッチ開発した業務アプリケーションを実運用にのせたあと、定期的にデプロイし運用しているプロジェクトがあります。おかげさまで顧客との良好な関係を構築し継続的に価値提供をしています。会社が約70名体制と、規模がまださほど大きくないため、経営陣との話がしやすく、直接なにかを提案した際に承認するしないで待たされることがほとんどありません。失敗しても「ここがダメだったから次はこうする」とアクションを起こすのもすばやくできます。国籍や宗教だけでなくキャリアも人それぞれ。前職がSIerでコードをゴリゴリ書いていたエンジニアだったり自動車販売の営業だったりドラマーだったりします。会社や顧客の需要に対し、各位の強みが供給できれば、おのずと質の高い成果が出せます。posts【役員インタビュー】フィリピンで実感する「学ぶ機会」の大切さ。