社会を豊かにする」をミッションとして、ヘッドハンティング、エグゼクティブサーチ、シニア活用事業などを展開する会社です。圧倒的なリーダーシップを発揮し、成長を牽引してきたオーナー創業者が引退し、新たな経営チームが始動していた。評価報酬制度や採用、教育体系に至るまで、会社の第二創業期に相応しいシステムを構築、導入する必要性を感じていた。会社の統合や創業者の引退による大きな変化の中で、人事機能を確立した人材の採用を提案した。報酬評価制度の企画、運用のスキル、経験を特に重視し、対象者のリストアップを行った。面接時には、企業が変革段階であり、人事的には厳しい局面も迎える可能性が高いことを説明し、それでも縁の下の力持ちとして我慢強く組織にコミットできる人材の見極めを行った。人事統合を経験した人材の採用に成功した。報酬評価制度の企画、運用のスキル、経験を特に重視し、対象者のリストアップを行った。面接時には、企業が変革段階であり、人事的には厳しい局面も迎える可能性が高いことを説明し、それでも縁の下の力持ちとして我慢強く組織にコミットできる人材の見極めを行った。人事統合を経験した人材の採用に成功した。“これまで創業オーナーの意向が色濃く反映された報酬評価システムを改革し、以前よりもフェアに実績が評価される仕組みが導入された。それぞれに職位別、スキル別の教育体系が新設され、人材開発プログラムが始動している。Mikami理論と実践のギャップを埋め、健全なる雇用環境の発展に微力ながら貢献すべく、スカウトその他様々なプロジェクトを戦略的に遂行している。特殊技術分野まで柔硬幅広い業界の部門長クラス以上の経営者獲得、スペシャリスト(エンジニア、会計士など)採用を実現。大学発の解析ソリューションを提供するAIスタートアップが、初期プロダクト開発が完了し、クライアントへのPOC提供を開始していた。大学発VCが、同大学工学部(エレクトロニクス)の研究室の技術を活用したスタートアップの創業を検討していた。クライアントで大きな企業不祥事が発生、多くの役員従業員が不正事案に直接または間接的に関与しており、事業継続に向けて、社内のコンプライアンス体制を構築する必要不可欠であった。クライアントは新興のクライメートテック企業。資金の調達は順調な半面、組織がほぼ技術者で構成されており、社長が一人で営業活動を行っている状況であった。クライアント企業は、東証1部上場、営業力で急成長を続けるメガベンチャー不動産企業。グループ企業の拡大によるホールディングス設立のプロセスに伴い、更なる内部管理部門の強化を必要としていた。クライアントは長年一部上場企業の2次請けSierとして業績も安定をしていたが、将来の発展性を求め、salesforce認定デベロッパーとしての新規事業立ち上げを模索していた。クライアントは、複数省庁が使用するGISシステムを開発する一部上場子会社。主要取引先に持つ高分解能衛星の日本における運用会社。及ぶプロダクトをもつ化学メーカー。[...]業界No,1メーカーへ。総合ヘルスケア企業への転換を目指す総合メーカー。開発製造するメーカー。医療機器事業は国内トップシェア製品を持つ主力事業であり、同社の収益の屋台骨を支えるビジネスである。[...]透析中の事故をなくし、より安全な治療へ。患者の監視ができないことによる死亡例への対策であった。キャッシュディスペンサーの北米シェアNO1メーカー。フィンテック関連サービスで躍進中のクライアントがIPOを目指し、監査体制の構築を目指していた。監査役としての役割を果たすだけではなく、事業に精通した人材を求めていた。要請もあり、リーガル・コンプライアンス部門での陣容拡大に迫られていた。クライアントは老舗の機械メーカーであり、年功序列の賃金体系を運用してきた企業である。これまでは定年を迎える従業員が毎年10名程度であり、定年後雇用や処遇条件は個別対応していた。クライアントは日系大手化学品メーカー、同社は無機と有機の融合による高度な技術開発力をベースに記録媒体事業部を展開していた。クライアントは世界有数の戦略系コンサルティングファーム、グローバルに展開する有力企業の大半をクライアントとしている。プラント、エンジニアリングなど多岐に渡る事業をコングロマリット経営する外資系財閥企業である。クライアントはヘルスケア領域に特化したサービスを提供するベンチャー企業である。IPO準備段階にあり、上場に耐えられる監査体制の構築を目指していた。訪問を通して、的確な技術アドバイスを行い、クライアントが求める日本市場の開拓を達成に大きく貢献している。クライアントは新規事業として白色LEDの量産化、照明アプリケーション開発を進めていた。いうこともあり、元々半導体素子や周辺機器の技術系人材の層が薄い状態であった。クライアントは大手フイルムメーカー、主力事業の写真フイルムがコモディティ化しており、過去50年以上積み上げてきた要素技術を活用した電子材料領域への展開を検討していた。クライアントは国内有数の資源関連企業であり、新規事業として太陽電池事業へ投資を加速していた。これまで日本国内の石油関連領域の卸売り商売が中心であり、海外展開に必要な人材リソースが乏しい状態であった。クライアントはメディカル領域に特化した人材ビジネスを展開する企業。中心としたコメディカルの紹介・派遣事業を展開し、堅調に売上高を成長させていた。クライアントはメディカル領域に特化した人材ビジネスを展開する企業。東京、大阪の2拠点で薬剤師、看護師を中心としたコメディカルの紹介・派遣事業を展開し、堅調に売上高を成長させていた。運営する上場企業であり、M&Aや積極的な新規出店により事業を急拡大していた。クライアントは創業100年を超える老舗の化学品メーカーであり、特殊化学品領域で非常に高いシェアを持つニッチリッチ企業である。複数の事業を展開する一部上場の機械メーカーである。機械部品やFA部品などのカタログ通販事業を軸に売上、利益ともに続伸していた。クライアントは日本を代表する製薬メーカー、日本の製薬業界を牽引してきた歴史ある企業。複数の事業を展開する一部上場の機械メーカーである。圧倒的なリーダーシップを発揮し、成長を牽引してきたオーナー創業者が引退し、新たな経営チームが始動していた。クライアントは創業100年を超える老舗の化学品メーカーであり、特殊化学品領域で非常に高いシェアを持つニッチリッチ企業である。クライアントは新卒入社生え抜き社員が多数を占める伝統ある製薬メーカーである。バブル崩壊後の「失われた10年」に新卒採用を抑制し、バブル以前の過剰雇用に伴う人件費圧縮を行っていた。プラント、エンジニアリングなど多岐に渡る事業をコングロマリット経営する外資系財閥企業である。クライアントはニッチリッチ市場で圧倒的なシェアを有する機械メーカー。創業オーナーから2代目社長への事業承継フェーズにあり、各主要部門でも現職の責任者は50代~60代に差し掛かっていた。クライアントは半導体製造装置メーカー。繰り返されるシリコンサイクルの「谷」を耐えるだけの財務余力はあるものの、グローバルで展開される開発投資競争の中で徐々に市場シェアを落としていた。クライアントは環境関連事業を展開する企業。従来の事業は廃棄物の中間処理事業であったが、行政の大規模なPFI案件の譲渡を受けて、廃棄物処理場の運営事業を開始することとなった。クライアントはインターネットを中心としたアドビジネスを展開するマザーズ上場企業。売上、利益共に堅調であり、東証一部への指定替えを控えていた。