9月下旬に開催されたツーリズムEXPOジャパン内で、「今後の旅行業の人材育成」と題したセミナーを実施した。交え、パネルディスカッションが行われた。株式会社ビュート一言でまとめると、相当に前時代的で、まるでついていけません。旅行業で収益を上げる方法としては、オフショア開発型ですらすでに陳腐化されており、個人的には金融型になるべきだと考えています。人間力なんていうと耳障りは良いですが、どこにマネタイズのポイントがあるのかは不明。この内容でVCに話しをしたら、こんなモデルで、どうやってスケールすんの?で終わリでしょう。deathを超えた「スタートアップ」といえるリスクを背負った企業が1社でもあるなら具体名を教えて欲しいものです。7sanya中小零細企業が大半を占める旅行業界で人間力なんて綺麗ごとはあまり関係ないし、育成する時間も余裕もない。それよりも零細はデジタル化に取り組まないといずれ淘汰される。3tama_k重鎮や研究者は現場から離れている人たちですから、大手・中小の現場で新しいことにチャレンジしている人たちのパネルディスカッションの方が有益なのかなと感じました。3KONI田川氏は「この会社が好きよりも仕事が好きという方をどう育てるかが、これからのトップの仕事」と言われているが、大半の学生は「旅行」が好きと言う動機で旅行業を目指しており、入社後に仕事としての旅行業が好きになるかどうかは会社が果たす役割が大きいと思う。会社を好きになるような育成をしなければモチベーションも上がらないのではないだろうか。コメントコメント投稿機能は、トラベルビジョンのメールニュース会員の方のみご利用いただけます。フォローするトラベルビジョンは有益な情報やソリューションの提供により観光産業へ貢献します。※著作権法32条に従い,『旅行業界の情報流通』の目的のため,公正な慣行に基づく正当な範囲内で他メディアからの引用をしております。電子公告トラベルビジョンは有益な情報やソリューションの提供により観光産業へ貢献します。※著作権法32条に従い,『旅行業界の情報流通』の目的のため,公正な慣行に基づく正当な範囲内で他メディアからの引用をしております。