次世代リーダーの採用・人材育成・メンタルヘルスをサポートしますサイトマップお気軽にお問い合わせください。2022年11月13日mast-admin前回は、今からできる!離職対策その2として、スタッフに理念が伝わる方法!という内容についてお伝えしました。今回は、今からできる!離職対策その3として、各スタッフの強みの見つけ方!についてお伝えしたいと思います。管理職の方に質問です。あなたは、各スタッフの強みを理解しているでしょうか?そしてその上でスタッフを配置しているでしょうか?もし、スタッフの強みを理解しないまま、スタッフを職場配置している場合、非常にもったいない。スタッフ配置は適材適所が超重要です。管理職の仕事はこれが全てと言っても過言ではありません。どんなにすごいプレーヤーも環境が悪ければ、力を発揮できないからです。高速で走れるフェラーリ。町中で配達車として使用したらどうでしょうか?早く移動する事はできませんね。細い道などは軽自動車やバイクのほうが効率的ですよね。スタッフの強みを理解し、その上で、適材適所の配置を心がけましょう!スタッフの強みの見つけ方では、スタッフの強みの見つけ方についてお伝えします。それは、対象のスタッフの強みを3人以上のスタッフに聞いてみる事です。スタッフ本人の感じている強みこれって意外と宛になりませーん。強みを、自分で理解するって非常に難しいー。自分が写っている鏡の姿と他人から見えている姿は違うのと同じ。理想と現実には良い意味でも悪い意味でもギャップがございます。第三者の眼が大事な訳です。各スタッフの強みの大きさは、周りの人が、その人の強みと感じている数の多さに比例するものともいえます。強みは一人称では、ありません。「私の強みは・・・」ではなく「あなたの強みは・・・」という声をたくさん聞く事が大事なんです。強みを知るワークのやり方ですので、スタッフ個人でいくら考えてもらっても強みはみつかりません。グループワークがおすすめです。下記のようなグループワーク10分程度でできますので試してみてください。数名のグループを作り、一人一人のメンバーに対してぞれぞれが感じている強みを伝える。可能であれば、その強みを感じた、場面やエピソードを入れる。混ぜる定期的に実施する。各チーム毎に発表してもらう。新人研修などでは、他己紹介という感じにしても面白い。そのような強みを知るワークをする事で、各スタッフの強みを探る作業が可能となり、スタッフの強みを見つけ、適材適所のスタッフ配置がしやすくなるでしょう。次回は、今からすぐできる!離職対策(その4)離職予防に超重要!プラスワンの考え方についてお伝えしたいと思います。今からすぐできる!離職対策(その2)社員に理念が伝わる方法。お気軽にお問い合わせください。