「人が育つ職場」「人が辞めない職場」をつくる、人材から人財へ経験も育った環境も考え方も違う様々な人が集まってできているのが組織です。組織として法人が担う大きな使命を果たすためには、一人一人が自分の役割を認識し、共通の目的に向かって協力していくことが必要です。その役割を果たすためには、階層に合わせた2つのスキルの習得が必要です。自ら考え、行動し、結果を出す。プロフェッショナルとして、役割を果たしていくためには、それぞれの階層に応じた教育体制の構築が求められます。新入職員研修(新卒・中途)新入職員がぶつかるのは、理想と現実のギャップです。介護職・社会人としての基本的なマインドセットとスキルの習得だけではなく、離職を防止するためのフォローアップの体制が必要です。リーダーは現場の状況に最も精通している立場のメインプレイヤーであるため、周囲を巻き込むためのコミュニケーションスキルと後輩育成スキルの習得が必須です。質の高いサービスの提供、人材定着を図るためには、優秀なリーダーの存在は不可欠です。上司の補佐役となる、いいリーダーの育成が組織の成長には重要です。仕事は、人を育て、人を動かし、成果を上げる事です。様々な人材を受け入れている介護現場であるからこそ、人に視点をおいたマネジメントスキルの習得が管理職には必要です。