新しい行政経営改革のあり方を支援する。円(税別)先読みが難しい”変化の時代”。安定した環境で成果をあげていた自治体改善の方法では対応しきれない問題が発生しています。この新しい時代に応じた新しい仕事や仕事のやり方に変えていく改善力は、自治体を時代に応じて進化させていく「進化力」と言えるものです。)によって求められる能力・スキルが異なることを12の場面に分けて丁寧に解説しています。この能力・スキルをどのように身に付けていけばよいのかについては、これまでにも果敢に変化対応する実践をしてきた7人の職員の事例から解説しました。取組を始める前段階から、どのようにステップアップして取り組んできたのかを、変革×越境の実際を見ながら学ぶことができる一冊です。著者の思い近年のWithコロナが常態化している行政職場においては、職員は、想定外の「危機への対応」に多くの時間をとられる一方で「通常業務」、さらには、少子高齢化による人口減少と東京への一極集中を克服する地方創生など「明日への準備をする」仕事を並行して進めていかなければいけなくなっています。それには、上からの指示をもとにした受身で、過去の延長線上にある改善をするだけでは事足りません。みずから広くアンテナを張り、環境の変化をとらえて主体的に、新しい仕事ややり方を創り出して「変革」を起こしていく新しい改善のアプローチが求められているのです。本書には、そんな新時代の改善に求められる能力・スキルを「進化力」として区別し、すでにこの進化力を発揮してきた7人の職員の事例から解説しました。みずからのキャリアをふり返り、ぜひ今後の改善活動の実践とご自身のキャリアアップにお役立てください。著者の思い行政経営デザイナー元吉由紀子と各自治体で長年改善運動を推進してきた熱き職員6名が2013年に「自治体改善マネジメント研究会」を結成。2年間研究活動を続けた結果、7都市の取り組み事例を分析しました。し(施策改善)の5つのフェーズに分けて解説しています。さいたま市、所沢市の職員です。【発行】ぎょうせい(2012年)【価格】2,190円(税別)首長から現場の職員まで、「経営の軸」にもとづいて全体最適の改革を実行していくための行政経営バージョンアップの手引書です。加速する行政改革の水面下で進行する<改革のムリ・改善のムダ・サービスのムラ>。役所の改革プロセスをチェックリストで総点検して、「仕組み」を生かすマネジメントと改善体質づくりの処方箋を提示しています。著者の思い行政改革はどの自治体でも当たり前に取り組まれる時代になりました。その一方で、役所の中には、「改革疲れ」や改革を作業としてこなしていく「改革慣れ」といった現象が出てくるようになりました。マニフェストで思いをもった首長が選ばれ、事業仕分けで大幅な見直し策が打ち出され、新しい公共を多様な主体が担うようになっても、それを部分的な問題処理に終わらせるのか、有効に結びつけて地域の求心力を高めていけるのかは、行政職員の本気の取組みにかかっています。サービスの3つの側面から手引きしています。いま目の前にある改革のムリ、改善のムダ、サービスのムラを総点検し、ぜひ今の閉塞感を突破して、経営力をバージョンアップさせてください。(2007年)【価格】1,800円(税別)職員の意欲と知恵を引き出し、独自性を生かして地域に根ざした自立経営をしていくための希少な自治体改革の実践書。言われる三重県や横浜市は、どういう考え方、どのようなやり方で改革を進めてきたのか。公共分野で風土改革を支援してきたプロセスデザイナーとして、三重県や横浜市などの事例を中心に、ステージ別の改革プロセスをつぶさに紹介しています。未来、市民自治の再構築」の分科会8(公募企画)として行なったパネルディスカッションに、元吉由紀子が共同研究パートナーの宮入小夜子氏とともにパネラーとして参加しました。地方自治体改革について、首長のリーダーシップや総合計画などの制度等が、職員の意識や組織風土の改革にどう結びついているのかについて、議論が展開されました。Vol.25-1に掲載されています。13回大会において、パネル・ディスカッションに元吉由紀子がパネラーとして、共同研究パートナーの宮入小夜子氏がモデレーターを務めています。行政組織の組織風土と構成員の意識を変える要因はどういうものなのか。~人と組織の活性化に向けて」において、11月7日シンポジウム2に元吉由紀子がパネリストとして、共同研究パートナーの宮入小夜子氏がコーディネーター/企画者として参加しました。