たくさんの仕事は一人では当然できない。そこで必要なのが部下ということになる。部下の仕事を見て確認するのが管理者の仕事ということになる。部下社員がやっている仕事はわれわれの仕事、という論理展開になる。上司になったら部下の管理能力が職務に加わる。指示系統として部下を指揮する立場なのですから部下のミスに責任も発生する。責任を免れることができないが、まったく知らなかった場合はいかがだろうか。上司に相談するバカはいない。これも発覚すれば上司が責任をとるということになる。監督責任を当然問われる。問題は、どう処分されるかということ。「もう一度チャンスを与えてほしい」と願ってやまない。「本田総一郎は会社に最も大きな損害を与えた人に社長賞を与えていた」という内容を紹介した。組織も大きく成長するはずだ。大事なことは、ひとつの失敗で完全に芽をつまないことではないだろうか。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。Reserved.%d人のブロガーが「いいね」をつけました。