◆入塾前:来る案件、とにかく挑戦していました。目指す方向を示せずに、日々の業務幅広く必死にこなしていました。◆入塾後:捨てる勇気、絞り込む勇気を持って、業務を絞り込みました。躊躇せずに、決断を行えるようになってきたと思います。その他、何でも「考えている強み」と「本当の強み」の違いに気がつくことができました。殻を破り、強みを生かした情報発信を行うことで、メディアからの取材や新規の引き合いが増えました。マンネリの思考から抜け出すきっかけをくれました。これは、この塾の反復学習の効果だと実感しています。長年固めた殻を破ることは最も難しいことでした。「気づき」というヒビが入ると殻はパラパラと崩れていきました。事業を安定させて、理想事業を行い、社会に還元していきます。◆入塾前:世間様からバカ息子と思われないために、日々必死だった。◆入塾後:無駄な自意識過剰人間から素直な自分に自信が持てるようになった。心に余裕ができ、現実逃避が無くなった。やってみるが具体的にできるようになった。社員への動機づけが上手になり、自分の時間をたっぷり作れる任せる勇気を当たり前に発揮できる。◆入塾前:業界のスタンダードを追っかけていた。◆入塾後:誰に何をどのように思考が身に付き自分の顧客目線が変わった。客層と対象地域が自分の理想にドンドン近づいている。苦手な顧客がいなくなった。当たり前が当たり前になってきた。CSが第一でESは二の次だと気づけたのは大きな収穫。◆入塾前:仕組みがあるつもりだった。自分よがりに気付けなかった。パワハラで凌いでいたみたい?◆入塾後:目的を明確にしてPDCAを回せる。社員さんの成長具合が分かるようになった。儲かる方程式を作れるようになった。◆入塾前:マイナスのスパイラルにどっぷりはまっていた。儲からないのは自分がポンコツだからと思ってなかった。◆入塾後:すべては自分の責任だと自覚できた。A事業(サービス業)は、作業に見合う価格設定で安定した収益を確保。売上140%アップ、内部留保200%アップB事業(製造業)は、出荷量ベースから粗利重視に変更し、出荷量が20%減っても同程度の粗利を確保できるようになった。売上125%アップ、内部留保350%アップ新規事業は、3つの事業を順次立ち上げており、C事業は黒字化、D事業はメドが立ってきた、E事業を立ち上げ中で、成長のための健全な節税効果は100%アップしている。◆入塾前:赤字の恐怖。◆入塾後:自分自身が一番変わった。経営をほぼ任せられる人財が複数育ち、自分の日常業務が無くなった。社員さんの年収と年間休日を増やせた。やりたい事業がドンドン増えてワクワクする。◆入塾前:受け身で事業を行なっていて、下請け仕事が多く脱却したいと思っていました。◆入塾後:やるべきことや方向性、何に力を注ぐべきかを考えられるようになりました。対象市場と顧客に対する取り組み◆入塾前:雨漏りを得意として取り組んでいたものの、下請け仕事が9割で、元請けとしての仕事は1割でした。◆入塾後:強みが明確になり、元請け仕事が9割下請け仕事は1割となりました。◆入塾前:全くありませんでした◆入塾後:メッセージ発信から受注、そしてアフターフォローまで仕組化できました。◆入塾前:自信がなく先のことが心配でした。◆入塾後:繰り返し学び実践することで、結果が出て自信を持つことができました。その他、何でもここでの学びがなければ会社は存続していないかもしれません。経営者のスタート地点に立てたように感じます。:自社の価値を作る事にいら立ち。:ニッチ先生の質問攻め。それやると良いのになぜやらないの?Q4:本塾が実際に問題解決に効果があると実感した瞬間を教えてください。:キャッチコピーの完成で、実用新案が取れた。:コロナ後、業界の非常識、コンサルティング営業が高付加価値になる予感を持っています。