ナレッジ会計は努力と成果の対比~費用収益対応の原則について企業は、現金収入を得るために、「様々な支出をする」という努力をしますね。ディスプレイや棚、工場であれば製造のための様々な機械類(このうちの多くは、1年を超えて企業の営業活動に使われる「固定資産」になりますが「固定資産」は機会を改めてブログに書きます)など、現金収入を得るために様々な支出をします。調達した現金(資金)を様々な支出にあて(投下し)、売上代金として収入を得(回収し)、調達時よりも現金を増やしていく。現金を含めた財産の動きをとらえて表現していきます。その「財産」とは、プラスの財産である「資産」とマイナスの財産である「負債」です。「対価をいつ受け取るかにかかわらず、サービス(又はモノ)の提供を完了したと客観的に認められる時」と書きましたが、これはもう一つの側面からみれば「お客様が代金を負担する義務を負ったとき=お客様に代金を請求する権利を得たとき」といえます。この、お客様に代金を請求する権利(=売掛金)は、現金になる確実性を得たという意味で、プラスの財産(資産)としての価値が実現したととらえられます。このようなタイミングで会計ソフトに登録(記帳)する考え方を「実現主義」といいます。経費については、支出に結びつくものですが、売上と逆に考えます。売上の獲得に必要な経費となるモノを受領したりサービスを受けたりした段階で、支出の時期にかかわらず(支出がそのときか事前か将来かにかかわらず)、経費として会計ソフトに登録(記帳)します。売上の場合と異なるのは、現金を支出するという確実性にかかわらず、モノやサービスの受け入れや消費の発生―モノやサービスの価値の使用の発生をとらえて、会計ソフトに登録(記帳)します。この「発生」のタイミングで会計ソフトに登録(記帳)する考え方を「発生主義」といいます。費用は「発生主義」です。売上と費用が対応して、売上ー費用=利益というかたちで、受け入れた成果から払った努力を差し引いて、果実である利益を求めるのが、損益計算書の役割、となります。これを「費用収益対応の原則」といい、会計の大原則のひとつです。【雑感】断捨離を進める理由は、災害に備えるためでもあった。【Excel】小計全てを合計したい。与えられたデータの規則性を把握し、関数で効率的に集計。小田原尊徳マラソン完走、振り返り。決まった時間に食事をすることも、時間術であり健康法。一年の始まりは、1回だけではない。常時「がんばる」仕事はやめて、ここぞという時だけ「がんばる」仕事を。