分で読めるサプライチェーンマネジメントでは、商品を「オンタイムで」「完全に」届けることが重要である。現代の製造業では、「ジャスト・イン・タイム生産」が好まれる。メディアもまた、プロジェクトのために、数年前とは言わないまでも、数カ月前に出版日を設定する。ビジネスでは、リーダーが最初に決めることのひとつが締め切りである。チームはその日から逆算して納品プランを立てる。プロジェクト管理用語では、これをワークバックスケジュールと呼ぶ。このブログでは、ワークバックスケジュールについて詳しく説明し、あなたのプロジェクトでどのようにワークバックスケジュールを作成するかに焦点を当てます。ワークバックスケジュールとは?ワークバックスケジュールとは、プロジェクト/を指します。最終期限から逆順に目標やマイルストーンを設定していく。他のプロジェクトスケジュールと同様に、すべてのタスクをマップし、リソースを特定し、時間と努力を見積もります。他の方法とは異なり、次のことを行う。合意した変更点に基づいて作業の優先順位を決め、重要なタスクを完了することで、質の高い結果を出すことができる。リソースのスケジューリング締め切りが一定であれば、リソースを効果的に選択することができます。インスタンスンス:チーム内の誰かが別の締め切りを追っている場合、あなたはその人を参加させたくないでしょう。誰かが重要でないタスクに取り組んでいるのであれば、その仕事を割り当ててスケジュールに加えることもできる。チームメンバーが重要な日程を確認し、それに合わせて休みをプランニングするのにも役立ちます。ワークバックスケジュールを作成するには?ワークバックスケジュールを作成する前に、プロジェクトのスコープ、必要なリソース、最終期限など基本的なことを把握しましょう。他のプロジェクトスケジュールと同様に、要件を理解する必要がある。自問自答すべき質問は以下の通り。