GLOBIS学び放題×知見録JavaScriptが無効になっています。グロービス学び放題を利用するためには、有効に設定してください。FAQ7日間無料体験。受講者ログイン管理者ログインご利用再開はこちら人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。目次Openダボス会議5日目、最終日の様子です。ダボスの地で、ドナルド・トランプ氏の米国大統領就任式を視ました。きの政策が世界にどのような悪影響を及ぼすのか心配です。日本はいろいろな意味で、もっと強くなる必要がある、そのために尽力したいと決意を新たにしました。今日は珍しく朝食ミーティングが入っていない。そこで、8時15分からのメディテーションのセッションに参加することにした。最近は、欧米でもマインドフルネスが注目されている。Outlook」のセッションに参加。地政学的な議題から離れて、全く違う分野を学びたいですよね。モデレータは、雑誌ネイチャーの編集長。パネリストは、CERNの理事長、米国の国立科学財団(NSF)と米国の民間企業と韓国KAISTの学長だ。ここに理研の松本理事長等が入ると日本の存在感が上がるのだけど・・・。Asia)というホットなテーマに参加。日本からは、船橋洋一さんが参加している。アジアのセッションで、韓国の教授が歴史問題に触れたので、僕は会場から手を挙げて意見を述べた上で、次の通り質問してみた。「日韓は一昨年に慰安婦問題を最終かつ不可逆的に解決すると合意した。釜山の日本領事館の真ん前に銅像が建てられた。合意は最終的かつ不可逆的だったはずだ。韓国の教授の答えは衝撃的だった。「朴大統領が、一貫して反日政策をとっていたのに、急遽覆して合意したので、あの合意には正当性が無い。日本政府から謝罪もない。韓国には、感情的な意見が多い」。僕が、顔を横に振っているのを見て、「考えが違うのは理解している」と付け加えられていた。オープンな場で、アジアのパネリストは中国に対して強い意見を言わない。痺れを切らしたのか、聴衆から日本人が多く発言した。国際協力銀行の前田匡史さんと僕とだ。世界の舞台では日本人も主張しないといけない。この場で国際世論が作られていくからだ。ランチは、メイン会場の外で日本の戦略アドバイザリー会合が開催された。)のロビン・二ブレット氏など錚々たる方々をお招きした。ジャパンランチは、チャタムハウス・ルールで運営されているので、写真を撮ることを控えることにした。詳細も書くことができない。世界の動きの中の日本の役割について感じたことは、最後にまとめて書くことにしたい。シャトルに乗り、メイン会場へ。これから僕が登壇するセッションが始まる。Narratives」だ。最近Narrativeという言葉をよく聞く。コミュニケーションの重要性が大きくなっているのだろう。今日のダボスは、晴れていてとても気持ちが良い。太陽が眩しいぐらいだ。写真の下に見えるのが、メイン会場のコングレスセンターだ。本日でダボス会議が終わる。僕の登壇は、最後のセッションの1つ前だ。できるだけ多く発言するように心がけたい。自撮りでパチリしました。(^^)僕が、登壇したセッションが終わりました。登壇とは言っても、グループ討議のリーダーシップを発揮して発言しただけだった。難しいテーマだったけど、僕自身学びが多かったです。社会的断絶や不信感を乗り越えるには、笑顔・愛・希望というポジティブな気持ちで、相手の心情への配慮をすることが大事だと思いました。ダボス会議最終日の最後のセッションは、共同議長によるクロージングセッションだ。冒頭のみ参加して、すぐにホテルに戻り、トランプ氏の就任式をテレビで視ることにする。トランプ大統領の就任演説を、ダボスのホテルで視聴した。印象は、選挙演説とほとんど変わらない内容で、極めてナショナリスト的なスピーチだった。「アメリカ・ファースト」「バイ・アメリカン、ハイアー・アメリカン」。きの政策が行われるであろう。演説を聞いた後にホテルを後にして、夜8時からのミュージカルソワレに参加した。ソワレに参加しながら、多くの人にドナルド・トランプ氏のスピーチに対する感想を聞いて回った。ニューヨークから来られた女性は、テレビで視ていて悲しくて涙が出てきたと言う。「何も建設的な話しはなかった。安全保障関係が心配だ」である。就任演説が選挙演説からほとんど変わっていない。即座にTPPからの離脱を表明し、NAFTAの見直しも示唆した。激動のダボス会議を象徴する終わり方だった。今回のダボス会議では明るさが影を潜め、世界を暗雲が覆い始めていた。危機と保護主義の台頭。雇用を奪う等テクノロジーの負の側面への不安感。アジアでは、中国の存在感が際立っていたが、韓国は迷走し、東南アジアの存在感が低下していた。70年間かけて築いてきた世界秩序が崩壊し始めたことを実感した。背筋が寒くなる感覚を抱いた。Leadership」だった。「対応する責任あるリーダーシップ」だ。そのようなリーダーが世界に欠如しているから、あえてこのテーマを設定したのだろう。残念ながら、テーマ通りには世界は動かないだろう。トランプ大統領の就任演説は、米国民に対してのみ発せられたものだった。象徴しており、世界的問題を解決する意思は全く感じられなかった。いやむしろ、世界の問題解決よりも、「アメリカ・ファースト」という利己的で内向きなものだった。今年のダボス会議で感じた諸問題が、来年までにポジティブに解決されている保証は無い。来年に向けてさらに悪化する可能性がある。「対応する責任あるリーダーシップ」を、英国も、独仏中心の欧州諸国も、アメリカも、中国も、ロシアも自ら進んで担う意思は無く、むしろ国内問題を解決することのみに終始することになるだろう。国際的な問題を解決する意思は、残念ながら感じられなかった。日本は、先進諸国の中で、社会的にも政治的にも最も安定し、経済も好調である。珍しく模範的な立場にいる。今後は米国の保護主義政策への対応、同盟関係の見直しへの対応などに追われることになるであろう。今後、日本は経済的にも、安全保障的にも自立し、強くならなければならないであろう。独自の自由貿易体制を作り、同盟関係を維持しながらも独自の安全保障政策を打ち出さなければならなくなるだろう。日本は、強烈に強い意志で、自立し、強くなることを意識しなければならないだろう。これにて、ダボス会議2017年の全てのプログラムが終了した。今から荷物をまとめて、ダボスの地を離れる準備をする。来年は、どういうダボス会議になるだろうか。僕は世界問題を解決するような力はまだまだ全く無い。少なくとも日本が今年よりも来年さらに良くなっていくために、微力ながらも全力を尽くすことはできる。経営大学院で人材を育成し、ベンチャーキャピタルを通して新たな産業を創出し、オピニオンリーダーとして社会を啓蒙し、そしてG1仲間と共に確実な行動を起こすことはできる。「100の行動」という明確な日本のビジョンも描かれている。明るく、前向きに、目の前の諸問題を解決し、良い社会を築いていく努力をしたい。来年のダボス会議で、「日本が世界の希望である」と言われるように、やるべきことを一歩一歩確実に仲間と共に実行していきたい。堀義人のダボス会議2024(5)世界中の友人たちとの再会を楽しんだダボス堀義人のダボス会議2024(4)ダボスにサム・アルトマン登場。やさしい心理1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年11月公開)無料(11/14まで)NEWこの業界AIでどうなる?製造編AIの進化は、これまでにない速さで、私たちのビジネス環境を変えています。このシリーズは、さまざまな業界にスポットを当てて、AI活用の現状と未来を考えます。業務での活用の現状や、課題、これからの展望に迫ります。アンケートにご回答いただいた方で、ご希望される方にはDataRobot社からのAI活用方法や事例、テーマの選び方、そして貴社の課題のヒアリングを目的としたフォローアップセッション(無料)を実施いただきます。アンケートのご協力の程、よろしくお願いします。リソースの関係上、全ての方にセッションを提供できない場合があります。ご理解の程よろしくお願いします。~DataRobotを活用しよう~」では、DataRobotの使い方を詳しく解説しています。受講いただいていない方は、以下のリンクからご受講ください。※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年7月制作)無料(11/13まで)NEW女性活躍推進に違和感がある人は「フェアネス」の観点で考えよう/みんなの相談室Premium日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。今回寄せられたのは、「最近人事異動があって、自分と同期の女性が係長になりました。実績や能力は自分とほとんど同じだと思います。上司に理由を聞いてもはぐらかされます」というお悩み。決定のプロセスを透明化することが大事だとグロービス講師・嶋田毅が語り、「フェアネス」という観点で解説します。難しそう、自分にはあまり関係ない、などでしょうか。そんなことはありません。みなさんも、日々、経済に関わっています。ビジネスの現場で扱う企画や戦略を考えるときに役に立つエッセンスやインスピレーションが、経済学にはたくさんあります。このコースでは、ミクロ経済学の知識を学びます。国全体の経済活動を扱うマクロ経済学と違って、ミクロ経済学は、様々なテーマから身の回りの経済現象を広く理解しようとする学問です。今回は、特にビジネスパーソンに直接関係がある市場の競争構造や企業の行動に絞って学びを進めていきます。後編では、独占企業の行動と寡占競争のメカニズムを扱います。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。理解度確認テストや修了には影響ございません。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。~企業の財務活動と投資活動を読み解く~財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。多い動画コースクリティカル・シンキング(論理思考編)業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。仕事の壁を乗り越える5つのポイント伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。そんな方に役に立つのが「論理思考」です。物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。理解度確認テストや修了には影響ございません。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。~原因と結果の関連を理解する~因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。自動更新を停止いただければ、料金は一切かかりません。GLOBIS学び放題の7日間無料体験開始まであと少しのステップです。以下メールアドレスに、本登録用のURLを送信しました。メールに記載のURLより本登録を行い、GLOBIS学び放題の7日間無料体験を開始しましょう!メールの有効期限は24時間です。戻り、再度正しいメールアドレスにてご登録ください。以下をご確認ください。上記メールアドレスが正しいこと迷惑メールに割り振られていないこと上記の方法で解決しなかった場合はサポートサイトよりお問い合わせください。