現在大企業の役員となっているのは1970-1980年代に採用された世代。その世代に正社員として採用されたのはほぼ100%男性のみで、女性は一般職という昇進なしのポジションにしか採用枠はありませんでした。新興企業についてもあまり差はありません。新興企業7社のうち6社までは男性によるリーダーシップのもと設立、経営されています。戦後、日本は女性の参画なしで経済的成功を納めるという奇跡を成し遂げました。このモデルが限界に来ていることは周知の事実です。Sachsのリサーチによると、日本経済が女性を真の意味で活用した場合、GDPの押し上げ効果は13%にもなるそうです。65歳以上の人口が総人口の25%以上となった今、そしてその比率が今後更に高まるという事実、また移民活用という選択肢がない事実を見据え、全ての日本企業が今後女性を活用していかなければならいのは自明の理です。女性の活用に長けたシステムを導入し、成功の兆しを見せている企業もありますが、まだ少数派です。女性が真の意味で経済活動にイノベーションをもたらし、貢献できるような社会を作ることは、企業だけでなく、男性も女性も含め日本全体が取り組まねばならない課題です。Journalより要約引用しました。組織理解vs他者理解~職場の人間関係におけるアプローチについて、価値観の多様性から考えてみます。...記事を検索する金融・コンサル・経営幹部の転職支援コトラに会員登録いただくと、貴方にふさわしい非公開の経営に直結する上級職、専門職の求人情報をお探しします。組織理解vs他者理解~職場の人間関係におけるアプローチについて、価値観の多様性から考えてみます。