01インタビュー概要ジェムコ日本経営とゆかりのある方の半生を紐解く「私の経歴」。アデランス代表取締役副社長)にお話をお聞きしました。後半では、社会人人生において印象に残っていることや、ジェムコとの取り組みなどについてご紹介いたします。事業再生にも取り組むその後、外資系および日系合わせて5社でマネジメントを経験いたしました。その中では、事業再生にも取り組んできました。事業再生を行うときに何が大変かというと、働いている人の気持ち、ベクトルがバラバラの方向に向いてしまうということ。会社が成長している時はみんなの気持ちは同じほうに向きやすいですが、下り坂にいるときはバラバラになりがちでモチベーションも下がります。みんなの気持ちをどうやってもう一回まとめるか、ということに力を注ぎました。何度かそのような経験をしたことで、その後同じようなことが起こったとしても、どう対応すべきか、落ち着いて判断できるようになったと思います。言うなら、だれでも初めて暗闇の中を歩く時はどちらに向かっていったらいいかわからないですよね。何度かその暗闇を体験したらどうしたら出口にたどり着くかわかるようになる、案内もできるようになる。そんな感じでしょうか。03ジェムコとの取り組みフィリピン工場で「5S」を展開いい成果は“ちょっとしたサプライズ”ジェムコさんとのお付き合いが始まったのは、私がアデランスで副社長をしていたころです。経営も改善し、軌道に乗ってきている時でした。そのような時ですから、「守り」から「攻め」といいますか、事業の拡大を考えていました。会社を成長させていく方法は2つあるかと思います。自分たちで新しい製品をつくって、マーケットを作っていく。M&Aの場合は「時間を買う」といわれますが、ビジネスとしてすでに実績のある会社に投資するので、早く目的が達成できます。M&Aは海外M&Aを含めて数多く行ってきました。そのようなことを検討しながら、海外の販売・製造拠点のグローバル展開に取り組んでいました。しつけ」の頭文字のSを取って「5S」ですよね。最初、フィリピン工場で5Sを展開すると聞いたときは、日本語が母国語ではない人たちに「S」の意味が分かるのかな、と思いました(笑)。それまで工場の中が整理されていない状況もありましたので、5Sを徹底することで、あらゆるムダ・ロスの排除、現場の異常を見える化し、現場の状況が誰もがわかる状態を現場全員で目指すことにしました。実際実行してみると、作業効率がとても上がりました。いう日本的な考え方を海外に持ち込んでも効果があるんだと感じて大変驚きました。現場のチーフクラスの人と話をしても、とても活動の評価がよかったと思います。社員の環境もよくなりますし、きれいに整理された中で作業をすることで、何か問題が起こってもどこで目詰まりしているかとかもすぐにわかるようになってきました。この取り組みは、ちょっとしたサプライズでしたね。04これからのことこれまでの経験をもとに中小企業などの伴走支援を私がずっと大事にしている言葉があります。それは、先ほどもお話した大学時代のゼミの先生に言われた「愚直にやれ」という言葉です。留学試験に向けた英語学習の時もそうですが、何に対しても愚直に取り組むことは大事だと思っています。今後は、今まで愚直に取り組んできたこと、経験してきたことをもとに、中小企業などの伴走支援でお役に立つことができればいいなと思っています。一覧はこちらご相談・お問い合わせ。