何から手を付けていいかわからない。」そんなご相談を多くお伺いしております。お悩みを解決いたします※2024年3月期/HRD・OD事業のトレーニングを対象リクルートマネジメントソリューションズの人事データ活用による戦略人事支援とは?独自の研究・開発機関を持つ私たちだけができる科学的アプローチ。個人の資質に頼らない組織全体の成長を体系的にご支援します。知見を豊富に有しています。人事データは扱いが難しいとされていますが、貴社の大切なデータを最大限に活用するご提案が可能です。私たちのアセスメントやサーベイは業界を問わず年間30万人以上の方々に回答いただいています。蓄積されたリファレンスデータにより、世間一般の同階層との比較が可能になるなど、企業が人・組織のマネジメントにおいて意思決定を行う際の、有効な指針として活用されています。人材測定・分析のプロフェッショナル組織の今を可視化するサーベイ・アセスメントから、組織開発のご支援、課題解決のための研修・コーチングまで、人材データの扱いを多面的にサポート。専門アセッサーによる精緻な人材評価や、360評価結果のフィードバックコーチング、組織診断サーベイの活用支援などプロフェショナルが貴社を支援します。人事データ活用の課題と効果的な取り組み戦略人事の実践には、1目指すべき姿の策定→2現状把握→3課題設定と実行という3ステップが有効ですが、人材や組織の状態把握・データ化が難しいとされています。現状を可視化する上では「人事アセスメント」が有用。個人の能力を測る人材アセスメント、組織コンディションと要因を調査する組織アセスメントなどがあります。人事データ活用やアセスメント自体が目的となることには注意が必要です。データ活用の目的が曖昧だと、取得すべきデータが不明確でデータ取得に踏み切れません。なにより取得したデータをどう育成や評価に活用すべきか見えていないことは大きな課題です。これらの課題を解決するためには、育成施策(継続的な教育や昇格準備)や制度・仕組み施策(昇格プロセスの整備や適切な異動・配置)といったデータ分析後の施策展開まで見据えて設計をすることがポイントになります。貴社の状況やご要望にあわせてご提案いたします。経験豊富なプランナーがサポート今すぐ相談してみる人事データ活用に関する導入事例はじめてのアセスメント・サーベイの導入からデータ分析・活用の推進まで、私たちは業界・業種や組織の規模を問わず、幅広い導入実績があり、蓄積したナレッジを貴社に還元します。3カ月間の管理職研修で、課長層の部下育成意識を高める。人材データの活用から組織データの活用まで、目的と課題に合わせたサービスメニューを体系立ててご用意しています。組織診断サーベイエンゲージメント・ドライブサーベイ調査設計から分析・施策実施までトータルサポート診断型組織開発コンサルティングタレントマネジメントシステム(カオナビ)現在の職務遂行力を測る360度サーベイ360度評価システム|MOA360度評価システム「MOA(Multi-Observer-Assessment)」は、日常の職務行動を、上司だけでなく同僚や部下含めた複数名の観察者が多面的に(360度)評価することで、人材を客観的に把握する評価システムです。自社の従業員を世の中水準と比較した時のレベルを知りたい自社の従業員の課題を明らかにして育成プランを立てたい詳細はこちら現在の職務遂行力を測る360度サーベイ360度評価を活用したコーチングプログラム|サーベイフィードバックコーチング「サーベイから見える現実」を受け止め、プロのコーチとの対話を通して、「自分のありたい姿」に近づくトレーニングです。管理職に、客観的に自分のマネジメントの現状を認識し、職場の問題解決に取り組んでほしい意識・行動特徴が変わらない管理職に個別にアプローチしたい詳細はこちら登用後の活躍可能性を測るアセスメント研修リーダー評価・育成のためのアセスメント研修|R&Cシリーズ育てたいリーダー像に基づいた「絶対評価」と「育成」を特徴とするアセスメント研修です。Z)」の3シリーズがあります。昇進・昇格にあたり、対象者の能力の把握と意識転換をはかりたい次の役職候補者の能力特徴を、世間・他社と比較して把握し、配置・育成に活用したい部長(候補)向けはこちら管理職(候補)向けはこちら主任・係長(候補)向けはこちら組織診断コンサル診断型組織開発コンサルティング「人材=従業員」は、経営を支える最も希少で重要な資本といわれています。従業員の能力を最大限引き出して活躍を促すために、サーベイ調査による組織開発を支援します。組織診断サーベイ|エンゲージメント・ドライブ仕事、職場、会社それぞれのエンゲージメントとそれらを高めるための要因の状況を診断し、会社や組織状態の改善に役立てるためのツールです。こんな課題に対応エンゲージメント向上に向けた施策を実施したいが、何から手をつけたらよいか分からない離職を防止するためにもエンゲージメントを低下させる要因を知りたい詳細はこちらエンゲージメントの可視化から向上施策の例まで徹底解説!特集ページはこちらアセスメント・サーベイについてもっと詳しく見る経験豊富なプランナーがサポート今すぐ相談してみる研修を導入いただく全てのお客様に、基本サービスとしてご提供職場実践と研修効果の見える化リクルートマネジメントソリューションズの研修サービスは、人事ご担当者様と成果を分かち合い、ともにPDCAを回すパートナーになることを目指しています。そのため、リクルートマネジメントソリューションズは、研修を導入いただく全てのお客様に「受講者の職場実践促進」と「人事の研修効果の振り返りと課題設定」を基本サービスとしてご提供します。研究部門・サービス開発部門・コンサルティング部門など、人事領域のプロが、人事データ活用に関する最新テーマ・情報をお届けします。導入前に知っておきたい!360度評価の目的別施策・実施ポイントとは?セミナーでわかること360度評価の活用実態と導入する際のポイント目的に応じた360度評価の活用方法と導入事例(育成・異動配置/昇進昇格)弊社360度評価サービスのご紹介(MOAシリーズ、PRO-MOA)詳細はこちら他にも、随時無料セミナーを開催しています。セミナーページよりご確認ください。経験豊富なプランナーがサポート今すぐ相談してみる人事データ活用による戦略人事支援に関するご利用の流れSTEP01お問い合わせSTEP02ヒアリングとご相談STEP03課題設定および解決STEP04課題施策の実行STEP05ご報告と今後に向けてよくあるご質問トレーナー・講師はどんな方ですか?弊社のトレーナー・講師は、マネジメント経験もしくはリーダーやプロジェクトマネジメント経験のある方から厳正に採用されます。1年間に渡る養成期間中に、現場実践を含む質の高いトレーニングを受け、研修の場を活性化し受講者に気づきをもたらすスキルを持っています。※開催毎に異なるトレーナー・講師となることがございます。自社へトレーナー・講師を派遣することはできますか?トレーナー・講師がお伺いすることも可能です。オンラインでの研修実施も対応しています。ご導入目的などをお知らせいただき、貴社に最適なプランをご提案します。短時間の研修はありますか?弊社で取り扱っている研修でもっとも短時間のものは公開型研修「リクルートマネジメントスクール」のコースで3時間です。