0《組織能力向上に向けての投資戦略》イノベーションを起こすための投資が真剣に考えられているのか、本気でオープンイノベーションに取り組む気があるのだろうか。言うことを考えさせられる記事を見た。四輪の開発機能を本社に統合https://www.asahi.com/articles/ASN2J66YQN2JULFA003.html取り上げているのは朝日新聞だけのようだ。基の情報を確認していないので詳しいコメントは出せないが、内容としては縮小は伴うものの再編というのが色合いとしては濃いようだ。いえ、イノベーションの投資を縮小しているように見える。企業は儲けたお金をどこに投資をしているのだろうか。経営がゴーイングコンサーンを使命としているなら経営資源の循環と言うことにも目を配ってほしい。研究開発投資を考えるためにはどんな資料があるのかを探ってみた。指標の在り方に関する調査(フェーズII)最終報告書https://www.meti.go.jp/meti_lib/report/H28FY/000779.pdfこの中に下記の指摘がある。一方で研究開発効率は低異ことが指摘され、企業別でみると海外、例えばフォルクスワーゲンの95億ユーロに対し、トヨタがかろうじて70億ユーロとなっているが、本田技研などは50億ユーロと半分程度になっている。アマゾンなどの研究投資などは230億ドル(約250億ユーロ)と桁違いであり、おそらく、ファーウエイやFaceBookなども近い水準だろう。研究開発投資額の大きい企業と企業価値評価にはギャップがある現状もが指摘されている。日本企業はどのような方向性で行くべきか。いわゆる伊藤レポートを見てみる。https://www.meti.go.jp/policy/economy/keiei_innovation/kigyoukaikei/pdf/itoreport.pdf「持続的に成長している企業とはどのような企業か。その競争力の源泉は何か。」という課題に対し『長期的な研究・技術開発によって蓄積された社内のリソースを、社外の知識・技術と戦略的に融合させ、結合させるオープンイノベーションが、持続的なイノベーションを起こすための方策として有効である。積極的に推進する企業風土を醸成すべきである。方法論も含めて積極的な投資が求められていると理解している。規模を大きくすれば良いというものではないが、かといって再編と縮小をむやみに縮小しても意味はない。巨大な投資が必要になるが、投資を怠れば競争力もなくなってしまう。いったときにこそリーダーシップが必要なのだと感じた。返信をキャンセルする。コメントを投稿するにはログインしてください。下記も参照してください。