お店で存在しない方がよいモノしか置いてないのに、客引き行為だけは物凄いとすれば、本来の商品やサービスと関係のない、あなたの性格まで悪く見られてしまうかも知れません。会社に対して自分が提供する価値は、様々な仕事やアイデア等です。会社は、仕事やアイデア等の価値に対して、『提供してくれてありがとう』という価値や『感動』という価値を交換する道具としてお金を支払います。会社において『感動』とは、例えば《直接売り上げやコストダウンには貢献していないけれども、他の社員が仕事をしやすくなったり、他の社員がやる気になるような行為・言動》等に対する評価です。(すみません、上手くまとめ切れていませんね)勿論、大切なのは『提供してくれてありがとう』のスキルやノウハウやアイデア、実際の仕事の結果です。実はこの時に《お金》という、価値を交換する道具自体が『基準』となる事があります。そこから、成果主義が成功への近道だという考え方が出てきたのだと思われます。『提供してくれてありがとう』の替わりにお金をもらってるなんて思わなくなります。なると当然、もらってもあまり『ありがたくない』訳です。お金を払う側の会社も、ありがたがられないで、要求ばかり厳しくなりますから、払いたくなくなってきます。他の社員と比較して『自分の方が、』と言い始めますから、足の引っ張り合いも始まります。足を引っ張る邪魔な社員が同じ職場にいれば、雰囲気が悪くなるのは当然ですし、お互いに排除したくなります。この状態で権力の強い者はパワーハラスメントをしますし、弱い人は良くて転職、悪い結果としては出社拒否や鬱になってしまう事もあります。会社に対して『感動』する価値や『提供してくれてありがとう』という価値を与える事もせず、その価値の対価である給料を要求していたら、それは『押し売り』です。従業員だけではありません。会社が必要とする価値を提供出来なければ、存在価値が無い。社会に対しての存在価値は?地球に対しての存在価値は?あなたの存在価値は?でも、大丈夫ですよ。あなたには、生まれた時から存在価値があるのです。本来は様々な付加価値まで発揮できる可能性が備わっているのです。ここまでお読み頂いて、悩んで下さっているとしたら、もう『自己革新』の入り口にいらっしゃいますから。人は生まれた時に無限の可能性を持って生まれてきます。それが、教育や経験によって身に付いた既成概念や固定観念によって、可能性の幅を狭められているだけですから。価値観の壁を越えるには、『お金は価値を交換する道具』と毎日唱えてみてください。必要なモノ(物・者)とは何か?相手の立場で考えましょう。相手の立場で考えるのは、本来相手は、勝手に価値があるか無いか、どの程度の価値なのかを判断してるからです。経営理論こんばんは、カリマスコンサルタントのアキバです。今日は需給バランスIS−LM分析でお馴染みののケインズ様からカリマス(借ります)!!あっ、そうそう、図示はヒックス様です。付加価値の素は、『味の素』と似ています。実際の使い方や使った結果が想像出来なければ、目の前にあっても価値にも気づきません。怪しいかなぁと思う価格≦その必要性を感じた人の値決めの基準価格≦高いかなぁと思う価格ここまでが、誰でも習う需給バランスの需要者側の行動に心理とマーケティングみたいなのを足したものです。感の良い方は、もうお気づきですね。売る側が『この値段で売りたい!』と思う事は勝手ですが、買う側が『この値段なら買いたい!』と思うのも勝手です。存在価値に気づいてもらえない商品やサービスを売る為には、如何に的確な付加価値を付けてあげられるかが『肝』となります。あっ、そうそう、商品やサービスとしては超一般的になっちゃってて、それだけでは存在価値として競争力の無いものも同じです。いう商品やサービスの市場は、価格競争の波に飲まれてしまいがちですので『肝』をお忘れなく。