心を開いて歩み寄り、相手を理解しようと努め、違いを尊重しながら関わり合うことのできる力と考えます。アドラー心理学に「人間の悩みは全て対人関係の悩み」という概念があります。人間関係で悩みを抱える人は、「他者と自分を比べ、優劣にこだわる」傾向があります。相手を信頼し、仲間として接し、相手に対して自分は何ができるかを考えることができるようになれば、人間関係は良好になっていきます。磨くと、以下のような良い影響があります。・チームの人間関係が良くなりコミュニケーションが活発になる・メンタルヘルス不調者が減少する・それぞれが得意を活かし、苦手をカバーし合うことができる・異なる意見が出やすくなり、組織の活性化や事業の加速化が望める対人関係構築力は、役職に関わらず、誰もが身につけておくべきものです。多様化、外国人や高齢者、介護しながら働く人、病気療養しながら働く人など、職場に属する人々が多様になり、その価値観も多様化しています。コスト削減など、厳しいものになっています。その結果、本来であれば価値観の違いを活かし、多様な顧客ニーズに応えたり、多種多様な意見からイノベーションを起こしたりしやすくなるはずが、精神的に余裕が持ちにくく、ハラスメントの相談件数も非常に多くなっています。本来、この働く人の多様性は、厳しい環境を打開する力にもなり得るものです。磨くことで、互いの違いを活かし、職場を活性化することが求められています。必要な能力で代表的なものは以下となります。人は、その人の内面を知ることで親近感を持ちます。自分から自己開示できる人は、人との距離を縮めることができます。安心感を与えることで、相手も自己開示しやすくなります。「私と相手は違う人格である」、その当たり前の事実を認識することが、互いを尊重する土台となります。得意不得意をありのままに認めることの出来る人は、相手の得意不得意もありのままに認めることができます。お互いに自己開示し、それぞれの得意不得意を「違い」としてありのままに認め合うことが、助け合い支え合う関係作りに繋がります。人口はどんどん減りますが、アウトプットは維持、あるいは増やさなければ、社会も会社も成り立ちません。この日本の課題は、ベンチャーやスタートアップが少なく、規模も小さいことにあります。近年は増加傾向にありますが、他国と比較するとまだまだです。OJT研修OJTは、後輩の成長とチーム全体のスキルアップに欠かせない後輩指導方法です。医療現場において、クレーム対応は決して避けられない課題です。まとめらる指導力の高い管理者を育成し、組織力を高めます。優れたリーダーシップスキルを身につけ、現場で活躍するリーダーになるための研修です。け部下育成リーダーのためのコミュニケーションセミナーリーダーとして部下や後輩とどのように向き合うかコミュニケーションの重要性を課題として取り組むセミナーです。祥子コラム一覧を見る経験豊富なスタッフがお電話にてお答えします。お気軽にご相談ください。