GLOBIS学び放題×知見録JavaScriptが無効になっています。グロービス学び放題を利用するためには、有効に設定してください。FAQ7日間無料体験。受講者ログイン管理者ログインご利用再開はこちら人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。カーニーの日本法人代表に就任した関灘茂氏。カーニーの同僚であり、現グロービス経営大学院の同僚である西口敦がインタビューしました。(全2回、前編)日本から世界のロールモデルとなる大企業20社、ユニコーン企業200社を生む西口:2020年1月1日から最年少で日本代表に就任されました。マネージャーになってからは「若いですね」と言われ続けてきましたよね。関灘:29歳のときにマネージャーからプリンシパルに昇進し、クライアント企業の経営陣の方々との議論や対話が中心的な役割に変わったあたりからはそうですね。西口:とはいえ、カーニーに20年弱おられます。顧客がカーニーに求めるものは変わってきていますか。関灘:変わってきました。私が入社した2003年頃はコスト削減やオペレーション改革が中心でしたが、2000年代後半から徐々にイノベーション・マーケティング改革・営業改革などが増えていきました。カーニーの当時のパートナー陣が舵を切った結果という要素が強いと思います。2010年代に入ってからは“デジタル”を冠するプロジェクトが非常に増えました。先進的な企業がデジタル関連の組織構造をどのようにしているか、デジタル関連の組織能力をどのように磨くべきか、といった検討です。“デジタル”を肌感覚で理解できる若い世代が活躍しやすい領域が増えたと言えるかもしれません。西口:関灘さんから見て日本企業の課題は何でしょうか。どんなところに、もどかしさを感じますか。関灘:2月14日に、弊社の全従業員が集まるスタッフミーティングで1時間ほど話しました。そこで話したことの1つが、我々の会社は何のために存在しているのかということです。時価総額こそが全てではないものの、平成元年の世界時価総額企業ランキングを見ると、トップ10に日本企業が7社、50位以内に32社が入っていました。30年後の平成の終わり頃には、GAFAなどの新興企業が上位を占め、日本では唯一トヨタ自動車が40位台に入るのみです。各コンサルティングファームを率いた先輩コンサルタントの皆さんも、日本企業が結果を残すために力を尽くしたはずなのに、時価総額という観点では結果が出ていない。それが足元の30年であったと捉えてみようと。現在から2050年までの30年の間に、世界時価総額ランキングが全てではないことも理解した上で、そのトップ50に入るような日本企業、さらには世界中の経営のロールモデルとなるような企業が結果を残せるように、我々は貢献しなければならないと考えています。ともに重要ですが、まずは我々がこれまでにも支援する機会を頂いている大企業が、創造と変革に取り組み、結果としてグローバル市場でプレゼンスを上げ、日本の雇用や税収の拡大にも貢献するといった好循環を生み出すことに貢献したい。それが、今後、我々が重視しているテーマの一つです。1つの重視しているテーマは、新たな価値創造企業です。米中ともユニコーン企業を200社ぐらい生み出している間に、日本には2、3社しか生み出してない。ユニコーン企業であることが全てではないものの、新たな価値創造企業の創出数で負けている状態です。我々は米中と同じくらいの数のユニコーン企業を生み出すといった目線を持ち、独自の方法で貢献したいと思っています。これから先、日本を代表する大企業20社とベンチャー200社によりコミットしていきたい。西口:それを実現するには、優れた人材がより一層必要ですね。カーニー日本法人の従業員数は約200人です。我々は、人数目標ありきの成長ではなく、コンサルタントが“強い個”、“経営を語れる個”、ビジネス・テクノロジー・クリエイティブの領域を越境できる“尖った個”の集合体となるように質にこだわった成長を志向しています。いえ、日本を変える、世界が変わるような仕事に取り組むにはコンサルタントが少なくとも300人は必要になります。各コンサルティングファームでは、数年で相応の割合の従業員が“卒業”していきます。300人の組織で年間2割の従業員が卒業するとして年60人、2050年までに卒業生(アラムナイ)は1,800人、2,000人近くになります。カーニーのアラムナイの皆さんには、先ほどの日本を代表する大企業20社とベンチャー200社の経営に関わる領域でリーダーシップを発揮して欲しい。その大企業20社とベンチャー200社のすべてにカーニーのアラムナイが在籍し、貢献しているという状態が理想です。2050年までにその全てを実現することはできないかもしれいけど、やってみようとスタッフミーティングで話しました。入社している20代のコンサルタントが入社3~5年で卒業すると30歳前後。若手コンサルタントとしての経験が中心、かつ、30歳前後では、残念ながら大企業の経営陣は務まりません。10~20年、カーニーに在籍することを標準としたい。カーニーで十分な経験を積み、卒業した後に、大企業でもリーダーシップを発揮して欲しいのです。これは、プロフェッショナルファームの世界ではかなりの非常識です。普通は、3~5年で卒業していく前提で、様々な制度設計をしていると思います。ここを思い切って変えたい。入社3年目に出向してもらう。それもグローバル展開を最初から見据える意欲的なベンチャーのトップ直下で仕事をするポジションに、とか。マネージャーへの昇進もある5年目ぐらいには、米国や英国のデザインスクールに留学する、あるいは、海外オフィスにトランスファーする。実際、今年も複数人を送る予定です。してビジネスとテクノロジーとクリエイティブの領域を横断的にキャリア形成し、経営層の仕事から現場変革の実務まで幅広く経験してもらう。することで10年、20年後にカーニーの卒業生は、クライアント企業の皆さんにも創造と変革のリーダーとして参画して欲しいと期待される集団だね、という状態を目指したいのです。現在の弊社の若手を見渡すと、その潜在能力は羨ましいとさえ思います。機械学習やディープラーニングなど独学で習得しています。文化やクリエイティブの領域に週末の時間を投下しています。社会課題の解決のためにNPOに関わっています。」など、自ら考えて、動きまわる、考動力の高い人材が在籍しています。海外での採用活動で、面談をした学生からは「ピーター・ティールのファンドか、ビル・ゲイツ財団か、カーニーか。どこが一番、社会の役に立てますか」と聞かれました。“尖った個”として、独自の価値を提供できるようになりたい、社会の役に立ちたいというパッションを持つ学生が多数いて、カーニーを選択してもらっています。トランスファー・サバティカル・兼業などを通じて多様な経験を積んでもらい、本当の意味での創造と変革のリーダーになってもらいたいと思います。ベゾス+ペイジ+ジョブズ級の創造と変革のリーダーを生み出したい関灘:ここで冒頭の「日本企業の課題は何か」という質問に戻ると、多くの日本企業には創造と変革ができるリーダーが少ない。リーダー不足が最大の課題だと思います。西口:では今後、そうしたリーダーを企業内部から輩出できるのでしょうか。関灘:とある大企業の方は「就職活動をして、当社に入る時点でそういう人物ではない。どれだけ育成の仕組みを変えてもAmazonのベゾス級も、Alphabet(Google)のペイジ級も、Appleのジョブズ級も出ない」とおっしゃっていました。西口:私も同じような話を聞いたことがあります。幹部候補になるような人材を社内で探すと、通常の採用プロセスに乗った人ではなく、イベントで目に付くピッチをしていて一本釣りした人だったりする。いう人のほうが大化けするポテンシャルは高いと。関灘:それならば、カーニーを創造と変革のリーダーを創出するプラットフォームにしたほうが、筋がいいのではないかと思っています。提供側がそうした努力をする一方で、日本企業がそういう人材を受け入れる土壌、風土、文化をどれだけ持てるか、ですよね。関灘:私自身が担当しているクライアント企業は、どこもお付き合いが長く、10年単位。経営層から課長クラスまで数百人とプロジェクトを通じた共通体験がある企業もあります。10年、20年後には現在の課長、部長の皆さんが経営陣になっていきます。そのときに「カーニーの卒業生を右腕にどうですか」「カーニーで多様な経験をしてきた人物なら」という会話ができる関係を構築することで日本企業の創造と変革に貢献できるのではないかと思います。創造と変革ができるリーダーを生み出すことに意欲的な企業の皆さんに提案しているのは、「リーダー候補となる方々の死生観を変えるぐらいのことをやらないとベゾス+ペイジ+ジョブズ級、あるいは、それぞれと闘えるような人は出てこないかもしれない。本気の人材育成をしましょう」ということです。数人で良いので、本気の人材育成をやる、自らが創造と変革のリーダーになるという人に、私自身もコミットしたい。私だけではなく、カーニーのグローバルネットワークもフル活用した仕事をしたい。ここまでやることで、創造と変革ができるリーダーが少ないという日本企業の課題の解決に貢献したいと思います。西口:結局、会社を変えようと思ったら教育に行き着いた。関灘:最後は人だということだと思います。人であり、リーダーがどういう目線を持つのかが全て。人生のどこかでは小中学生の教育にも関わりたい。小中学生での原体験などが、将来、世界水準のリーダーになれるかどうかに大きな影響を与えるようにも思えるので。カーニーの人材育成チームも増強しています。20代・30代のコンサルタントの潜在能力を解き放つべく。10年、20年単位で、どのような目線を持つようになるのか、どのような死生観を持つようになるのか、見守り、支援し、自身も進化できればと考えています。やさしい心理1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年11月公開)無料(11/14まで)NEWこの業界AIでどうなる?製造編AIの進化は、これまでにない速さで、私たちのビジネス環境を変えています。このシリーズは、さまざまな業界にスポットを当てて、AI活用の現状と未来を考えます。業務での活用の現状や、課題、これからの展望に迫ります。アンケートにご回答いただいた方で、ご希望される方にはDataRobot社からのAI活用方法や事例、テーマの選び方、そして貴社の課題のヒアリングを目的としたフォローアップセッション(無料)を実施いただきます。アンケートのご協力の程、よろしくお願いします。リソースの関係上、全ての方にセッションを提供できない場合があります。ご理解の程よろしくお願いします。~DataRobotを活用しよう~」では、DataRobotの使い方を詳しく解説しています。受講いただいていない方は、以下のリンクからご受講ください。※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年7月制作)無料(11/13まで)NEW女性活躍推進に違和感がある人は「フェアネス」の観点で考えよう/みんなの相談室Premium日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。今回寄せられたのは、「最近人事異動があって、自分と同期の女性が係長になりました。実績や能力は自分とほとんど同じだと思います。上司に理由を聞いてもはぐらかされます」というお悩み。決定のプロセスを透明化することが大事だとグロービス講師・嶋田毅が語り、「フェアネス」という観点で解説します。難しそう、自分にはあまり関係ない、などでしょうか。そんなことはありません。みなさんも、日々、経済に関わっています。ビジネスの現場で扱う企画や戦略を考えるときに役に立つエッセンスやインスピレーションが、経済学にはたくさんあります。このコースでは、ミクロ経済学の知識を学びます。国全体の経済活動を扱うマクロ経済学と違って、ミクロ経済学は、様々なテーマから身の回りの経済現象を広く理解しようとする学問です。今回は、特にビジネスパーソンに直接関係がある市場の競争構造や企業の行動に絞って学びを進めていきます。後編では、独占企業の行動と寡占競争のメカニズムを扱います。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。理解度確認テストや修了には影響ございません。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。~企業の財務活動と投資活動を読み解く~財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。多い動画コースクリティカル・シンキング(論理思考編)業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。仕事の壁を乗り越える5つのポイント伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。そんな方に役に立つのが「論理思考」です。物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。理解度確認テストや修了には影響ございません。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。~原因と結果の関連を理解する~因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。自動更新を停止いただければ、料金は一切かかりません。GLOBIS学び放題の7日間無料体験開始まであと少しのステップです。以下メールアドレスに、本登録用のURLを送信しました。メールに記載のURLより本登録を行い、GLOBIS学び放題の7日間無料体験を開始しましょう!メールの有効期限は24時間です。戻り、再度正しいメールアドレスにてご登録ください。以下をご確認ください。上記メールアドレスが正しいこと迷惑メールに割り振られていないこと上記の方法で解決しなかった場合はサポートサイトよりお問い合わせください。