公共工事に携わってきました。人手不足のなか、当社も2年前より新卒採用ができず、さらには総務部長の退職時期とも重なり、経験者の採用が困難な状況でした。この状況を打破するため、当拠点の人手不足担当コーディネーターへ相談がありました。チームと策定しました。全11項目の中で「スキルと能力」について新人教育にフォーカスしたところ、マニュアルの全体統一が難しく、これが離職につながっている状況が判明しました。取り組むこととしました。仕組みづくり】まず、当社の大きな強みである「組織文化」を軸に、優先度の高い中途・経験者採用から着手し、求人媒体や求人票見直し、HP改善、公的機関との連携を支援しました。次に、学卒採用や従業員の定着に焦点を移しました。このプロジェクトは若手リーダー『ネクストの会』が参画し検討を行いました。現場の土木・建築のスキルは日々進化しているため、新人教育のマニュアル化は苦労を伴いました。同社の人事制度とも連携させつつ、『ネクストの会』が提案したマニュアルを採用しました。11名を新規に採用することができました。WEBによる支援でしたが、双方向の対話と具体的行動計画の策定により、若手のリーダーシップ開発を促進しました。総務内特別チーム(左写真・リーダー)と相談者の、確かで真摯な姿勢を感じ、任せて託す支援を心がけました。[Fax]026-227-6086[Email]info[at]nagano-yorozu.go.jp※[at]は@に置き換えてください支援を受けて大学・専門学校だけでなく、中途採用も工夫が必要であることなど、多くの気付きを頂きました。お陰様で良い人材に入社頂け大変助かりました。新人教育ではネクストの会により土木・建築でもそれぞれスタートしています。