創業したての頃は、経営者1人または数人の従業員で事業を営む場合がほとんどでしょう。運転資金も限りがありますし、これから事業をスタートさせるということもあり、売上予測などさしてあてになりません。本当のところは、やってみないとわからないからです。順調に業績が伸びていけば、必ず人材を採用しなくてはいけなくなります。既存の従業員だけでは手が回らなくなってくるからです。このような状態を長く続けていると、従業員も疲弊してきますし、ストレスも溜まってきます。その結果、辞めていく社員も多くなるでしょう。一般的に仕事のキャパは、社長と従業員では大きく異なります。そもそも社長は自ら創業したわけですから、会社のためならば時間を気にせずにいくらでも働けます。ところが、従業員はそうはいきません。人材が不足するということは、従業員数に対して仕事量が多過ぎるのか、それとも仕事の効率化が図れていないかのどちらかです。続きは動画をご覧ください。●株式会社リンケージM.Iコンサルティングのオフィシャルメルマガの登録はこちら。●YouTube「商いは門門チャンネル」の登録はこちら。企業の夢と挑戦を支援。