芳和こんばんは、石山です。数えたことはないので正確な数字はわからないですが今までに少なくても1000人以上の方のビジネス相談にのってきました。・上手くいかない人などの傾向がわかってきます。上手く行かない人の話は嫌な気分になる方もいるでしょうしそれなりに成功する話は面白みにかけるので凄く成功する人の傾向について本日はお話していきたいと思います。どのくらいの規模であれば凄く成功したと言えるかの基準ですが個人的には現時点で年商10億以上あるもしくは今の流れ的に年商10億以上が見えているくらいの規模なら言っていいのかな思います。その傾向について細かく言えばたくさんありますが大きく言えば以下の3点かなと思います。1、少し先の投資ができるこれができる人は言い換えれば「上手く行く前提でビジネス設計ができる人」とも言えます。事務所を借りる場合にもギリギリのサイズ感のところではなく上手く行くことを見越して大きめのところを選択します。これは私は何度も経験してきてますが事務所を大きめのところにすると最初はスペースがめちゃくちゃ空いていて歯がゆい気持ちが強いのですがここを何とか有効利用しようと考えて数年後には不思議と埋まっていきます。その結果ビジネス規模も拡大してしまう感じです。2、信頼のできるNO2がいる能力が高いに越したことはないですが私は「信頼できる」の方が大事だと思います。社長よりも色々な面で能力が高いNO2の場合は離脱の可能性が極めて高いです。社長以上の人財は長期的に会社に残らないと思った方が実際抜けた時に気が楽です。(だからこそ社長が成長する必要があるのです)今まで数多くの人の問題について相談を受けてきましたがその多くはNO2の相談でした。事業が順調に進んでいた時にNO2が会社のガンになり会社をめちゃくちゃにするという事例はマジで多いです。3、社長に攻めの姿勢がある会社の性格=社長の性格と言われていますがまさにそうだと思います。「そんなに急いで伸ばしたいとは思ってないんですよね」みたいな感じ。社長がそんなスタンスであることは従業員や業務提携スタッフにも伝わるので会社全体的に危機感がなくゆるーい感じになります。(これが悪いという話ではなく伸びにくいというだけの話です)反対にいい意味で行き急いでいる社長は常に今の状況に満足してないので高めの目標を掲げ進捗が不足しているのであればそれを補うためのPDCAを回し続けます。し抽象的な話になりましたが事業規模を大きくしたい方にはヒントになる要素があったと思いますので是非参考にしていただければ幸いです。追伸もし下記のURLにあるようなテーマにおいて御社に新しい知見を入れたいのであれば少人数開催の弊社セミナーはおすすめです。Eマガ!記事URLをコピーしました。