朝型のススメ栗山米菓では朝起きの実践と朝型の推進をしています。「朝起き」とは、単に早い時間に目を覚ます事ではなく、自分が目覚めたいと決めた時間に、迷うことなくサッと起きることを意味します。朝、目覚めたにもかかわらず、布団から出ることが出来ず、思わず二度寝してしまうことはないでしょうか。「朝起き」の実践は一日の時間を有効に使うだけでなく、日常の気づきの感度を高める事に繋がり、一日を積極的にスタートさせることが出来ます。当社では、健康的で充実したライフスタイルを実現するために、朝型の生活を推進しています。ラッシュアワーを避ければ、渋滞や満員電車のストレスもありません。朝の時間を活用することで、一日のスタートをスムーズに切ることができます。私たちは、夜遅くまで残業をするスタイルではなく、短時間で集中して仕事を行い、夜は早く帰ることを推奨しています。効率的な働き方は、仕事の生産性を高めるだけでなく、プライベートな時間も充実させることが出来ます。朝礼は、その日一日の仕事を始めるにあたって、頭と体を仕事モードに切り替えることと、情報の共有と目標や課題の確認をすることで、社員皆さんのベクトルを合わせてモチベーションを引き出す大切なものです。栗山米菓では、「活力朝礼」を取り入れています。連絡事項などに加えて、基本動作の練習として挨拶や「ハイ」の練習を行います。明るく、元気にハキハキと声を出す事で、自分自身の声で自分が元気になります。栗山米菓には社歌があります。これは「アンパンマン」の原作者であり詩人でもあった故やなせたかし氏に作詞・作曲・振付をしていただいた歌です。毎朝、振りつきで体を動かしながら歌うことで、自分だけでなく周りの人たちも明るくなります。人間教育への取り組み倫理・フィロソフィの学び栗山米菓では倫理・フィロソフィの学びに特に力を入れています。経営とは判断の累積した結果であり、どのような基準のもとに判断を行うかが大切です。一般的には「損得」を基準に判断をすることが多いですが、私たちは「人間として何が正しいのか」という「善悪」に照らし、判断をしていかなければなりません。そこで、社員1人ひとりがあらゆる場面で正しい判断を下せるよう、指針となる共通の考え方を「栗山フィロソフィ」としてまとめました。日頃から「栗山フィロソフィ」をもとに考えを共有しあい、いざという時に正しい判断ができるよう学びを繰り返しています。各事業所をオンラインで繋ぎ、毎週1回、倫理・フィロソフィの社内勉強会を実施しています。他の人の考えを聞き、また自分の考えを述べてお互いを良く知りながら、自己研鑽に努めています。経営者感覚を持った人材を育成し、会社と個人が共に成長していく事を目指しています。このために、京セラ名誉会長:稲盛和夫氏が考案したアメーバ経営を導入しています。組織をアメーバという小集団に分割し独立採算とすることで、現場社員全員が主体性を持って経営に参加する「全員参加経営」の実現を目指します。社内交流イベント当社では、年に一度「大運動会」を開催しています。会社が企画するのではなく、社員自らが企画運営を手がけることもあり、参加率が非常に高いことが特徴です。部署単位での暑気払いや忘新年会、バーベキュー大会、有志によるゴルフコンペやスポーツイベントなども実施し、社員同士の交流を大切にしています。所属や役職、年齢に関わらず親睦を深めることで、社内のコミュニケーションを活性化させ、自由な発言がしやすく、楽しく明るい職場環境を目指しています。