男性は競争心が強い(昇進意欲)ので、上司であってもライバル視しています。男性は男性同士では序列(役職)に忠実なので、一見従順にします。相手が女性だと、序列遵守をしない男性が多いので、男性が「仕事ができる女性管理職」と認めないと、ナメた態度を取られることにつながります。上司の素養や能力を疑うものでした。これまでも昇進争いは大変だったのに、そこに「女性比率を高めるために昇進できた人」と捉えられると敵意にまで取る人も現れます。逆に、仕事のできる女性管理職は、周囲からは「彼女は外見は女性だけど、実質”スカートを履いたオヤジ!”」つまり、中身は男性と言われています。ビジネスは男性が作り上げた社会(規律、やり方等)です。そこで、認められるには、男性思考でいかなければいけないから必然的に男性脳になっているからです。それでは、女性が働きやすい環境にはなりにくく、また、女性視点の新たなサービスや製品開発も中途半端になってしまいます。「うわ!女性思考そのもの・・」と、思われるくらいの女性管理職も女性活躍推進の中で求められる多様性から生みだされるものには必要です。いった男×女の特性を理解した、女性管理職育成や女性活躍推進のための”仕組み作り”が必要です。日本の専門コンサルタント100実力コンサルタント100人を厳選】に掲載されました各地で活躍する挑戦者たちの人生の物語に掲載されました各界で活躍する挑戦者たちの人生の物語に掲載されました。株式会社ジーアンドエス。