只今、通勤電車に揺られております。目の前に乗っていらっしゃったノータイ&あごひげのお兄様が、『できる人はどこが違うのか?』という本を、一生懸命読んでいらっしゃいます。“目的”が間違っていないか?そして“目的”がブレていないか?っという事でしょう。確かにチャンクを細かくしてみれば、プロセス重視とか、プロセスに対するPDCAサイクルがしっかりしている等といった事が大切になってきます。その前に基本中の基本をしっかりと押さえておく事が大切です。》の中でも最も大切なのが、“目的”です。“目的”をブレずに成し遂げるための強い“意志”が、“できる人”にはあるのです。今夜は説明なしのフレームだけをお送りします。概要をイメージしてみてください。「やる!」っと意思決定する事。「やらない!」っと意思決定する事。意思決定したら、行動する。「わからないこと」があるから。「わからないこと」を無くすには、RPDCI理論。意思決定したら、実行する。意思決定をするのは自分自身。他人に影響されても、意思決定をするのは自分自身。『共感・共鳴』したメンバーによって形成される組織は、メンバーひとり一人の意思決定の基準が共有化されている。『経営理念』に対して、本氣で『心・氣持ち・情熱』を込めて仕事に取り組むからこそ、自分自身の中から『やる氣』が湧き上がり続ける。《心の錬金術》だから管理職者は、自らの意思決定と責任を持って、メンバーの『意・志』をしっかりと管理する。メンバーひとり一人に、熱い『心・氣持ち・情熱』の篭った(こもった)『意・志』がしっかりとあるのか?ブレていないか?を管理する。ブレていれば、親身になって相談相手となり、導いてあげる。「いまここ」で意思決定をすれば、意思決定をした結果の未来がやって来る。「いまここ」で行動すれば、行動した結果の未来がやって来る。「いまここ」で行動しなければ、行動しなかった結果の未来がやって来る。考えていて行動しなければ、行動しなかった結果の未来。考えずに行動して失敗すれば、失敗をした結果と原因が手に入る未来。考えて行動して成功すれば、成功した結果と新しい事にチャレンジする事が出来る未来。ネガティブな暗病反言葉をいつも使っていれば、暗病反な未来。ポジティブな明元素言葉をいつも使っていれば、明元素な未来。意思決定と行動ただ、それだけ。21:58:32目標と目的の違いを説明してください。今夜は改めまして、“キホンのキ”“イロハのイ”を確認しておきましょう。「目標と目的の違いを説明してください。「改めて聞かれると........」なぁ〜んて事もありますから、構えず、お気軽にお答えくださいね。ちなみに“目的”と“目標”を辞書で引くと、次のような意味になります。実現しようとして目指す事柄。