制作部に所属し、テクニカルライターとしてカメラやAV機器を中心とした日英他言語のマニュアルを制作。2011年翻訳ビジネス部に配属後、翻訳ツールの開発に携わりながら、MT(機械翻訳)のR&D、関連プロジェクトマネジメントを担当。EUROPEに赴任となり、MTサービスの企画開発、関連プロジェクトマネジメントに従事する。MTシステムについてお話いただいた。おける水素ステーションのように、新しいテクノロジーを活用するにはインフラ設備が必要である。我々はインターネットの普及により双方向での情報交換が可能となり、我々は無料でMTを利用する代わりに自分たちの言語知識をMTに提供した。この仕組みによりMTはデータを蓄積しながら、その価値を世間へ浸透させた。MTは、翻訳業界から生まれたのではなくIT業界が整備したインフラで成立したモジュールである。このMTテクノロジーが人手による“翻訳”と同じ土俵で比較されるのは不公平ではないだろうか。我々の認識というインフラを見直す必要があるのではないだろうか。現状に対する危惧MTはクライアントにスピードアップとコストダウンというメリットをもたらした。翻訳会社は業務効率化により受注数がアップすることを期待した。翻訳者はMTなしでは仕事を失うかもしれないという懸念に対し、今後も人手による翻訳はなくならないとプロ意識を高めた。実際、クライアントはMT利用による時間縮小とコストダウンで浮いた時間や予算を再び翻訳発注に回すより、他の設備投資に回す可能性が高い。私は“今のままのMTの使用方法”では実質的に翻訳市場縮小を促すツールになると危惧している。従来の弊社のMT運用は以下の二つだった。後者はMT出力をそのまま納品する訳ではなく、簡易ポストエディット(チェック&修正)して数時間内で納品している。MT出力をどの程度ポストエディット(以下PE)するかを規定するのは難しいが、現状クライアントが規定する時間内で可能で、かつクライアントが許容する品質という形で定めている。誤訳が起きないようにいかに効率よくPE作業をするかが重要となる。この利用に対応するため、弊社ではMTツール(Y-MTA)を開発。Y-MTAには以下の機能がある。・PEエディターを搭載し、原文を自動的に標準化する機能もあるまた、雑多な文書をクライアント自身の手で手軽にMTするためにY-MTSというWebアプリケーションを開発。委託先である翻訳会社や翻訳者がMT出力をどの程度PEするかを規定するのは難しいが、最終的にクライアント自身が評価するのであれば明確である。そこで、クライアント自身がPEできるエディターをこのY-MTS上に搭載する予定だ。インストールが不要なだけでなく、クライアント自身がPEした訳文をオンラインのデータベースとして管理できる。これは、ただ情報の変換(翻訳)という一作業に留まらない。このデータベースによってカスタマイズ・エンジンを更新できる。TM同様クライアント自身の翻訳資産形成と同じである。MTテクノロジーはあくまでITテクノロジーなので他のテクノロジーとの連携でいかなるサービスにもなり得る。“翻訳”という枠内に留めておくにはあまりにももったいない。MTのインフラである我々の認識を見直し、クライアントが本当に求めているものが何かを追求する。そのとき、おのずとポストトランスレーションつまりMTの価値が見えてくるだろう。WordPress.。