!予想外のことが起こります!受益権分離型(複層化)信託が組成可能というのがS信託銀行に移籍する理由の一つでした。「こんな信託スキームは前例がない、やりたければお前が主導して構築すれば?」ということになります。絶体絶命です!本で紹介されていた信託スキームは理論上のことで、実務でワークするかどうか検証されないまま紹介されていたのです。そんなこと知る由もありません。著者は経験もないのに本で紹介する、これが現実だということ思い知りますが後の祭り。ここでも理論と実務にギャップがあることを痛感します。途方に暮れる中、ダメもとで事務方のトップの女性役員(フランス人の社長、副社長に次ぐ存在、日本人)に泣きつきます。「税務の稟議を通すのが大変だけど、稟議さえ通してくれれば実務面は私が責任を持って構築します」と言ってくれます。地獄に仏とはこのことでしょう!ここから税務稟議を通してスキームができるまでに様々な経験をします。それだけで本が1冊書けますのでここでは割愛させて頂きます。税務稟議が通り、実務面でいろんな部署のスタッフがあらゆる角度からアドバイスをしてくれます。様々な部署のスタッフから長年蓄積した信託実務上のノウハウを共有させて頂けた訳です。銀行の正式なサービスとして私のクライアントで受託するまで、移籍してから実に1年2ヶ月もかかります。構築できていれば、今の私はありません。1年2か月間、寝ても覚めても、頭の中はその信託スキームのことだらけでした。相続バカでしたがいつしか信託バカにもなっていました。伝説的信託会社へS信託銀行には約5年在籍します。受益権分離型(複層化)信託は一般的に知られないまま、受託件数は着々と積み上がります。2012年12月初めに辞表を提出。独立系F信託に移籍するためです。その時点では独立系F信託の監督官庁の登録が決まっていません。ある意味、ギャンブルでした。12月28日に金融庁HPで登録が発表されます。2013年2月にF信託(奇しくも本社はD&D様と同じ有楽町電気ビル南館でした)に移籍、フロントを任され、私の判断で講演活動ができました。受益権分離型(複層化)信託を中心に信託スキームの紹介を精力的に行います。その結果、この信託スキームが一気に世の中に知れ渡ります。それも束の間、F信託は2013年2月に開業したものの、複雑な事情により2014年3月に信託登録を返上することになります。F信託は本当に残念でした。登録に到るまで監督官庁からの様々なスキームチェックが嫌というほど入り、その過程で信託実務を回していくのに留意するべき点を学べたことは非常に大きな財産になっています。さんが声を掛けて下さいます。複雑なスキームなのでうまくかみ合いません。最終的には外資系L信託で受益権分離型信託を展開することになり入社しますが、こちらも海外本社と紆余曲折あり、時間が相当かかるとの判断から断念し数か月で去ります。民事信託で信託スキームを展開していく選択肢しか残されていません。私一人では難しかったのですが、そのタイミングでまたまた救世主が現れます!O弁護士からお電話を頂きます。F信託時の顧問弁護士です。「民事信託でやるのであれば一緒にやりましょう!」それからもう10年になり、O弁護士とコラボするような形で今に至っています。2回にわたり私の履歴書的な感じでコラムを書かせて頂きました。お付き合いいただきありがとうございました!私が信託の机上理論と実務の間でどれだけ翻弄されたかお分かり頂けたかと思います。次回からこれまでの経験を踏まえ、実務目線で信託について思うことを書かせて頂きます。経て、みずほインベスターズ証券(現みずほ証券)プライベートバンキング部の立ち上げに参画。[信]第7号)取締役、スイス資本のロンバー・オディエ信託を経て独立。)への信託実務指導も多数行う。各種お問い合わせは下記リンクよりフォームをご利用下さい。