30歳のお試し社長からの数年は会社としての明確な課題が多く、その課題にどう対応するかがテーマだった。課題があり、それに対応するための経営だったということだ。“問題を発見して、意味を創出する”というビジネスステージに入ったように思えてならない。これに気づいたのは、この9月大里綜合管理で開催された“ネット99夢フォーラム”での石坂社長の講演会に参加させていただいたときのこと。ちなみに、大里綜合管理の野老会長と石坂社長は、2012年“おもてなし経営企業選”で一緒に選ばれた経営者仲間なのだ。今回のフォーラムで改めて1999年のニュースステーションでの誤報による廃業の危機から“石坂産業逆転劇”の顛末を聞きながら、まさに石坂社長は私がこのとことろ発信している“意味の創出”経営をずっとやってきたと気づいたということ。新たなプラント造りを決断することで多額の借金を抱えることになった。それなりの稼ぎがなければならないわけだ。石坂社長は課題対処と並行して、その先を見据えた“意味の創出”展開をし始めるのだ。◆2億円もかけ見学通路を造った件などは、課題解決のためだけでなく、“意味の創出”と言えるだろう。廃棄物処理プラントに見学通路は必須のものではなかった。働き甲斐のある会社へとつながっていく。“2億円も”ではなく、“2億円で”会社の信頼感(透明性)と従業員のモチベーションも高めたということ。◆廃棄される海洋コンテナをリユースしたエシカル雑貨ショップ結果としてこれらのアプローチは多くのメディアでも扱われ海外含め年間5万人以上の人たちが視察に来る石坂産業となった。新卒採用でも多くの就職希望者が集まる会社になったのだ。大手メーカーとも関係を築きつつあるという。”になろうとしている。Reserved.プライバシーポリシ。