2015-04-02品質マネージメントについて。向上させることができるのか。考えることからはじめる。クリア条件をまとめる・プランナー、開発と協議しリリースタイミングを判断。管理者(案件稼働時)・管理すること→進捗報告するだけ?確認すべきこと1.テスト担当者単位の進捗情報(ケース消化数)2.テスト担当者単位の時系列進捗情報(1時間ごとの進捗率)3.プロジェクト全体の進捗情報(ケース消化数)4.プロジェクト全体の時系列進捗情報(1時間ごとの進捗率)5.障害報告(JIRA/Redmine)などのチケットの確認(チケットの重要度)開発側との調整が必要なのか。影響範囲がどこまでなのか。6.決められた時間内にどこまでできるのか。出来ない場合どうするか。人員を投入だけで大丈夫か、教育の時間が必要か。550,000円-650,000円テストベンダーの選定作業1.テストベンダーに問い合わせ。比較することも大事で数社に依頼をかける。2.依頼内容に対応してもらえるか、またスキルシートと仕事のパフォーマンスは別物であるため、見極めがものを言う。3.明らかにテスト経歴が不足している場合は、断ること。4.当たり前ですが、ジョインしてからが大変。5.テスターの質と単価、どこまでのテストを実施してもらえるのか。6.まずは、テスト見積書を出してもらい、そのあとにテストベンダー側の営業と打ち合わせ。7.自社の開発エンジニアの数や今、会社として何に困っているのか。解決したいのかを詰める。8.コストなのか、テスターの質なのか、常駐なのかテストセンターなのか。そのあとに、契約書に判を押す。社内の法務や人事に内容を確認してもらい、発注をかける。納品物の期限通りの引き渡しが条件となり、進めかたは、受注者(請負人)の裁量次第。「作業の体制」「進め方」などは、受注者が責任を持って決める。:受注者は自らの責任で作業計画を立て、やり方を決めて、作業を行う。