新しい行政経営改革のあり方を支援する。年度末から新年度にかけては、今年の取組をふり返り、うまくいった点、今後改善していく点を整理して、次年度の取組に生かしていくことが大切です。行政組織では、特に近年部署間を横断した課題や、公民の連携を図る取組が増えてきました。みなさんには、部署や公民の垣根を越えて横につなぐ組織風土・体質づくりに向けたマネジメントが課題になっているのではないでしょうか。そこで、今年度からNPO法人自治体改善マネジメント研究会で実施している「公務員の組織風土改善セミナー」の実践者のみなさんからこの1年の取組の実践報告をいただく場を設けました。管理職のリスキリングは、デジタルスキルだけではありません。組織マネジメントのリスキリングにお役立ていただければと存じます。実践報告会」の申し込みはこちらからhttps://peatix.com/event/3865957そこで、今号では、本セミナーを1年間取り組んで来たポイントを実践報告者からのメッセージとしてご紹介させていただきます。2024年度の組織風土改善セミナーの申し込みも開始しました。「家庭」を支援する同じ立場として、教育と福祉が連携できるよう、昨年からOSMによる両部局の担当職員の「対話の場」を設けて議論を重ねてきました。改善策の企画・実践にチャレンジしました。基本に忠実に「場」を重ねてきましたが、運営進行は毎回、山あり谷あり。2年越しで続ける中、試行錯誤したこと、体感した場と参加者の変化などを報告させていただきたいと思っています。体験してもらいました。タスクフォースを運営しました。2つの運営に共通するファクターXなどについて報告させていただきたいと思っています。今年度発足した「富山県土木農林DX・働き方改革プロジェクトチーム(PT)」では、令和9年に1人1日1時間のウェルビーイング時間を創出することを目標に活動を進めています。PTの6ワーキンググループ(WG)中2つにおいて、オフサイトミーティング(OSM)の手法を用いて運営を行いました。丁寧な「ジブンガタリ」により心理的安全性を確保した上で、心の底にあるモヤモヤを出す「モヤモヤガタリ」にもたっぷりと時間をかけました。最後には「ありたい姿」「私にできること」を描き、年度の開催を終える予定です。Afterなどについて報告します。滑川市においても、多くの自治体と同様に、日々の仕事に追われ、時代を見据えた新しい取組みを考える余裕がないといった閉塞感を感じていました。した中、オフサイトミーティングの手法を活用し、R4年度には、まず市役所の非管理職全員との対話により、職員のモヤモヤ感の把握と改革(職員定数の大幅拡充など)。次に、意欲的な若手職員の研究会において、提案発表・実践を行いました。R5年度後半は、管理職による研究会を設置し、総合計画の改定に向け、新たに計画の理念、将来ビジョンを検討しており、これを市の経営戦略として職員に浸透させたいと思っています。実践報告会では、今も続く苦労話ができればと思います。