・自身の業務はきちんと遂行できているが、後輩指導にあたり改善点の指摘の仕方が分からない。・リーダーで必要とされている役割と現職で自分がやっている業務の内容の違いが明確ではない。・チームをまとめるにはメンバーにどう関わったらいいのか、上司をどう補佐したらいいのか自信が持てない。・情報伝達の重要性を理解し、指摘する際の具体的な言い方がわかって業務指導がスムーズになる。・3つの役割や、リーダーとして期待されていること、メンバーや上司のコミュニケーションのタイプを理解し、自分のクセや価値観を考えることで課題が見えてくる。まとめと質疑応答ワーク紹介1.オリジナルのスキルシートに答えていくことで、自分の現状を知り次に取り組む課題が見えます。→目標設定のポイント、アクションプランの立て方も指導します。2.「自分らしい」リーダーシップの発揮の仕方やコミュニケーションタイプの違いを体感するグループワークでは周りの人との違いも楽しく認め合うことができ、研修中にもゲームのような空気感が生まれます。→長くいっしょに働いている人とも意外な一面を知り合うことで距離感が近くなり、コミュニケーションの取り方を学びながら違いを認め合えるという効果があります。・情報伝達ワークでリーダーの孤独感や不安感が感じられ、メンバーとのコミュニケーションでホッとしたのは、大きな気付きでした。コミュニケーションのタイプもそれぞれが違い、お互いに特徴や長所を活かし合うことが大切だと実感しました。中堅社員になるとプレイヤーとして多くの業務をこなしながら、コミュニケーションもどんどん拡がり求められる役割やスキルも多くなるので悩みを抱える社員が多くなります。日常の業務をこなしながら、部下・後輩指導や業務改善を行い、自身もスキルアップしていくために、この研修では、特に場面ごと、相手ごとのコミュニケーションスキルについて詳しく学びます。ふり返りや再確認の時間を取って、【できていること・持っている強み】の確認を行い、自信とやる気を取り戻す機会となり、次へのチャレンジのステップとなります。研修の中では講義と同じくらいワークやグループシェアを取り入れ、お互いの理解や交流が進むので、新しい知識、方法、スキルを知るだけでなく、悩みを分かち合える仲間がいるという一体感や連帯感を感じられるというのも大きな効果のひとつです。この講師の詳細ページへこの研修について問い合わせる経験豊富なスタッフがお電話にてお答えします。お気軽にご相談ください。