2021』が開催されました。AWARD』の表彰式が行われました。AWARD選考委員と受賞者によるセッションが行われました。表彰式をレポートしていきます。エコシステム部門の各部門で、知財全般に関する取組において、先進性・注目度などの観点からめざましい取組をした個人・組織を表彰します。各部門受賞者は、自薦他薦問わず選ばれたアワード候補から、選考委員会により選出されます。私自身は弁護士を20年していますが、スタートアップの法的支援業務に携わり始めたのは5年ほど前からです。正直なところ、弁護士にとって、スタートアップと仕事をすることは、スピード感であったり、新しい事業領域や技術領域を理解しなければならなかったりと大変だなと感じることが多いです。スタートアップの方々は社会や世界を変えるという高い志を持って取り組まれています。いう方々と仕事をできるのは光栄ですし、私たちが少しでも「世界を変えること」の一端を担えればと思っています。弁護士などの専門家の仕事には、基本的に派手なことなどひとつも無く、ひとつひとつ案件をスタートアップの方と進めていくことに尽きます。その中には非常にハードな契約交渉や、厳しい法的規制をクリアしなければならないケースもあります。知財は知財で独立しているわけではなく、基本的に事業戦略に密接しています。難しい契約交渉の時は、そもそもこの契約で勝ち取るべき点はどこなのか、という議論から始まる事も多く、議論を通じて理解を深める努力を日々しております。今回の受賞については、AIなどの新しい技術領域への取り組みを評価いただきました。新しい技術は契約方法や知財の扱い方など苦労する部分も多いですが、非常に面白いと感じています。ひとつ、経産省のモデル契約の策定に関する取り組み等も評価いただきました。モデル契約は、検討委員や事務局メンバーでかなりの時間をかけて議論をし、作成していくので、時間がかかることは間違いないのですが、進めていく中で新しい発見があり、私たち専門家にとっては非常にありがたい機会です。これからも、これまで以上に努力をしてスタートアップを始めとする皆さんの知財活用を支えられる存在になっていければと思います。ースタートアップが知財戦略を始めるときに意識するべきポイントはありますか?スタートアップにとっての知財戦略のポイントは以下の3点だと考えています。特許取得は研究開発型スタートアップにとって重要な戦略だが、特許取得はあくまで目的ではなく手段である。特許出願をするか及びどのような内容で出願するかは、知財戦略の一部であり知財戦略は事業戦略の一部である。知財戦略は自社技術を保護し競争優位性を保つための戦略だが、考えなければならないのは1特許などの登録系知財による保護か秘匿化による保護か、2各種契約を締結する際に自社技術を契約でどのように保護するかの2点。1については技術領域や競合の状況によってどちらかを選択するかの問題だが、2についてはどの企業であっても必ず検討が必要となる。自社の事業戦略の立案がまず先にあり、その中での知財戦略の位置づけや内容、さらに知財戦略の中でそもそも特許出願を行うか否かを検討する必要があります。「どのような内容の特許を出願すべきか」を検討すべき、ということになります。したがって「一歩目」は遠回りなようですが「自社の事業戦略の立案」だと考えています。相性が良いが挙げられます。具体的な出願や契約交渉をサポートする際に5をベースにしたサポートをしてくれるが挙げられると思います。1、2、3についてはベースとして備えていることが望ましいと思いますが、4、5、6については、必ずしも1人の専門家が担わなければならない訳ではなく、弁護士と弁理士などで分担してもよいと思います。あとは、このような要件を備えた専門家をどのように見つけるかですが、先輩起業家や周りの起業家から紹介を受けるというのが最短ルートだと思います。そのようなつてがない場合は自ら探すしかありませんが、重要なのは複数の専門家を探し、自ら実際に面談(もちろんウェブでも構いません)をして上記の要件を満たしているかについて見極めをすることです。#12【日常に潜む知財シリーズ】YouTube編(9)有名なキャラクターも...3知財戦略をコーポレートカルチャーに。IP」は、スタートアップコミュニティにおける知的財産の活用動向や、IP経営の動向を通して、テクノロジー、ビジネス、投資、カルチャー、トレンドなど、技術ベースの創業、経営にまつわる課題や取り組みを、「人」にフォーカスを当てつつ、「スタートアップコミュニティ」と「投資家」の方々へレポートするメディアです。