小ネタ(仕事全般)有名な例え話なので、ご存知の方が殆どだと思いますが。3人のレンガ職人の話です。ある旅人が建築現場でレンガを積む3人の職人に「何をしているのか?」と尋ねると、それそれが答えた。仕事(作業)は同じでも、その捉え方次第で・・・という話です。目的意識の大切さを実感・共感される方は多いのではないでしょうか。捻くれ者の僕は、この話にある疑問が湧いてきます。現場監督的な人は、なんと説明してこの仕事を始めさせたんだろう?と。「日給○○あげるから、レンガ積んどけよ」としか言っていないのであれば、2人は悪くありません。残念ながら現場には腹落ちさせられていなかった、ということです。「ちゃんと説明しましたよ!」という弁明も聞こえてきそうですが、いずれにせよ、マネジメント不足・マネジャーの責任です。皆さんも(勿論僕自身も)、仕事の大切さは重々承知の上だと思いますので、レンガ職人目線では大丈夫でしょう。それをマネジメントする立場の目線としてはどうでしょうか?2人のレンガ職人の姿勢を嘆いていても成果は出ません。全員(より大多数)が、正しい目的意識を持って仕事ができるか?を考えるための話だと捉えてみて下さい。目的を現場に腹落ちさせる、というミッションを今一度考えたいところです。課題は既に積み上がっているようですね。追記)今のところ唯一の海外旅行が、新婚旅行で行ったイタリアなのですが、そこで中世の建造物を見たときにカルチャーショックを受けました。「やらされた仕事で、あんな凄いものは造れないだろう」と思ってしまいました。前向きにやった仕事の結果なんだろう、と感じました。現場を見たわけではないですが、大いに見習いたいものです。