今年の春先、家の掃除をしていたときのこと。それまで15年以上使い続けてきたダイソンのコード付き掃除機が故障して使えなくなってしまった(それだけ使えれば大往生だけれども...)。表参道にダイソンの旗艦店がオープンしたこともあって、ついに新しいコードレス掃除機を買うことにした。表参道に直営店を出店することに驚きだ。世界でもヒットすることを知っていた。掃除機の評価に厳しいからだ。なにはともあれダイソンの掃除機は実に高い!安いものでも6万円台。高いものだと9万円以上もするのだ。普通の日本のメーカーのものと比較しても倍以上の価格。人気には拍車がかかっている状態。?それは、ダイソン社がこだわる“性能&機能美”の追求にこそ理由があるのだろう。機能美とは、機能を追求して生まれた美しさのことだ(“用の美”という言葉があるが、そこまではいかないかな~)。常によいものをつくるための試行錯誤を行っているという。日本メーカーでもなかなか手のつけにくかった問題に着手。機能が磨かれるにつれてその形も変化していったのだ。本来ならば、こうした画期的な改善は、できれば日本企業にやってもらいたかったところ。イギリスの会社に...(イギリスに先を越されたというより、ジェームズ・ダイソン氏がすばらしいのだが...)。このすばらしい掃除機づくりに至ったのか。技術への執着と徹底の差だろう。新聞にも掲載されていた話だが、ダイソン社は「消費者アンケート」を取らないそうだ。本当にすばらしいものはできないという考え方を持っているから。新しいウォンツと発見が生まれてくるという。宣伝より技術に投資しているのだ。もって最近の日本メーカーには、耳の痛い話だろう。今の日本メーカーは宣伝費にばかりお金をかけてしまい、その結果、製品の形は似かより、性能も横並び状態になってしまっている。それでは本当にいいものは出来ない。ダイソンは掃除機に特化しているからこそ、いいものが生まれてくるのではないだろうか。ビジ達でよく出てくる“選択と集中”ということだ。日本の家電メーカーのみならずとも大いに見習うべきところだろう。これぞ“ダイソンの仕事道”である。Reserved.プライバシーポリシ。