ちソリューションビジネスに従事して参りました。企業定年の退職後も多くのお客様及びITベンダ様よりお声がけを賜り、今日「山東コンサルタント事務所」を立ち上げることになりました。昨今、日本のGDPの約70%弱を占める「消費」を支える消費財産業に従事されているお客様のビジネス環境は、1993年の政府方針であった「産業大国から生活大国」への転換により、本格的な規制緩和に端を発し、「陳列すれば売れる、作れば売れる時代」から「顧客ニーズの変化に対応した店作り、生産が求められる時代」になりました。一方で、IT及びネットワーク技術の革新的進歩に伴い、生活者でもある消費者の購買行動及び社会活動に大きな変化が訪れて参りました。新たな活動としてSDG’sへの取り組みなどビジネス環境は様々な変化への対応を余儀なくされています。この様なビジネス環境下、IT/コンピュータシステムは経営・業務に於いての最重要課題になって参りました。多くの企業様の現状に目をやれば、上手く活用されておらず、寧ろコンピュータに振り回されている企業が多く散見されます。ステークホールダー様を含む「相手」の立場に立って考える思考・行動が欠落しているからだと考えられます。アプリケーションPKG及びデータベース/ハードウェア/クラウド含むインフラシステムはあくまでも道具(ツール)です。大切なことは、どの様な経営・業務を実現すべきか?そして、誰もが扱えるシステムであることです。一部のIT部門や専門的知識の持ったものだけが扱える道具(ツール)にしてはいけません。基幹系業務システムをはじめ昨今注目されている需給全体最適計画システムの構築コンサル活動を行うことに致しました。一方で、お客様を持たれているITベンダ様のソリューション事業企画立案及び営業/SEのスキルアップ教育等にも取り組んでいます。至る計画業務が分断されている02全体最適計画シミュレーション機能が属人的になっている03市場変化に対応出来る様に計画業務が日別・拠点別になっていない04計画業務に変更・修正が発生した時にタイムリーに他部門計画に反映できてない05計画が実行可能な裏付け検証が無いまま、実行されている06各計画に基づく実施・実行プロセスの見える化ができない(進捗が把握できない)07ロット管理は原材料の調達入り口から客先着荷までの一気通貫になっていない08トレーサビリティシステムが完成されていない為、実行効果がほとんどない09情報システム部門中心にシステム構築で、業務活用に乏しい10効果的な業務運用を無視してパッケージ機能あるいはプログラム機能を重視したシステムメンテナンス・維持運用体制が不備ご相談・お問合せIT企業様向けサポート​・サービス昨今、ITビジネスに果敢にチャレンジさたにも拘わらず、当初の期待・想定されていた目標数字にはほど遠く、低位域で立ち止まっているITベンダー企業様が、多くなっています。選ばずどこにでも・誰にでもご活用いただける商材として可能性は大きいと思います。ここにビジネスの大きな落とし穴があります。それは業界・業種及び年商規模、更にはトップの方針等でも大きく変わります。そこで、成功の大きな要素は、1.ターゲット業界選定2.ソリューションモデル(売る商材)の設計3.ビジネスモデルの設計・体制の設計・構築(儲け方)の3つにあります。貴社の事業及び企業リソースの特性を活かし、効率よく・効果的に事業構築支援をサービス致します。