人とロボットAIと共生しても人は大事であると感じた。人が主役、という言葉に集約されるのかな、と感じた。2023-12-270kaaay_yaaakコンサルタントとても役に立ちました2023-04-130kubo_takato営業AI・ロボットは、人間社会がよくなるためにあるべきものとの意見はとても共感できました。一方で、今後、AIが進化していく過程で、人間社会を脅かす脅威になる可能性はないのか、少し不安になりました。関連職AIによって人間の能力を拡張する、人間をエンパワーするという発想が大切。人とロボットが共生し、一緒に働く社会にあっても中心は「人」であること。主人公である「人」に幸福感とか充実感があること。そのために、どのようにデザインして実装していくのか?正しい方向にエンパワーしていくことが極めて重要な課題だと感じた。AIチャットがオペレーターの補助になっている点にヒントがある気がした2022-02-200o_rie2023その他ロボット、AIは段々と身近なところで活用されてきてると近年実感してます。業務の中にうまく取り入れれば事務効率化に繋がるので、何が出来るのか、どういったことなら業務に生かせるのかAIロボットについてもっと勉強しようと思いました。2023-12-220yukiko_lebelその他コロナで劇的にデジタル環境が躍進したイメージだったが、その認識が強まった。話の中ででてきたテレバリスタのようなAIの活用において人の置き換え、省力化だけでなくではなく人を支援して人の知識や経験と融合して新たな労働力を開拓していく考え方もあるのかと思った。難しい内容でしたが、あくまでも人が主役であるとの言葉が印象的でした。2023-11-120takeshi0605営業2021年コロナ禍のセッションなので、すでにこの状況から現在はさらに進化していると思うが、AIにしろロボットにしろ人が中心であることは不変であるところに共感したが、実際には置き換わる分野が増えてくると思う。2023-11-280noguchi_h経理・財務コールセンターの話は面白かったが、実現するのはまだ先だと思います。コロナでテレワークが定着したみたいに、突然の技術革新があれば別です。足りないからAIやロボット、という発想は変えた方が良い、という所があり、あ、うち全くそれだー、と思いました。常に人が主役という所の姿勢を持っておかないと、社内導入にもいずれ抵抗も出てくるでしょうし、社員の幸せにはつながらないですね。5年後、10年後、場合によっては大きな誤差はあれど100年後をしっかりイメージしつつ今日何をするか。時間軸が極端に短くなり、短期で成果を求められることは承知していますが、大きな理想を掲げそれをブラッシュアップし続けることが大切かと思いました。人間とロボットとの会話のやり取りをどうやって進むのだろうと想像します。人間は喜怒哀楽の表情を持っているのに対し、ロボットの言葉は喋るのだけども、表情は無表情だと感じます。今回の知見録を見て会場にいる人数は4人くらいいるのだとわかりました。当時のコロナ化で来られなくなっているのだと思いました。2024-06-300kyo1227営業AIロボットの活用について効率化と安全確保を担保した運用を検討する必要性を感じました。2024-10-090latak営業ロボットが人の形である必要性は興味深い話だった。パイロットは人間であるというのは、今後の発展においても根幹となる考え方だと思う。川田社長の言葉が響きました。どんなにに技術が進んで良いロボットが登場しても、パイロットは人間であり、ロボットは私たちの生活が良くなる為の補助的な存在であると位置づけて置きたいと思ました。chatGPTも情報の精度を判断するのは人間であり、これに頼り切るような社会は、逆に非生産的なことも出てくると思います。2023-12-280cfmokaIT・WEB・エンジニア最前線のお話で大変面白い内容でした。DXといっても人次第であり、業務改善効率化を目指す上でもその点に留意が必要だと改めて感じました。脳へのデジタルメディアの影響を考えなければいけないという話が、これまで考えたことがなかったので新しい発見で、とても興味深かったです。その他の話も全て面白かったです。AIやロボットを人のために動かすという点は重要だと思う。その関係性の中で、協働ロボットの動きがそれを受け止める人間にとって、親和性があるべきと考えることも重要。SDG’sの観点から、AIやロボット、それらを動かすソフトウェア開発に多大な電力を消費し過ぎてしまっては意味がない。AIを悪用されないこと(倫理観をもって)を願いつつ、更なる進化を期待したい。スターウォーズ、スタートレック、鉄腕アトム、ドラえもんの世界が、目の前に迫っていることを実感しながら、ターミネータに牛耳られることのない未来を切望します。2023-08-230azkyyコンサルタント警備員をAIロボットで置き換え可能ではないかと思いました。リアルタイムで知らせる。犯罪履歴のある人の画像データや不審な行動の学習で未然防止にもなるかもしれない。人間があくまで主役である、といったことを常に意識しながら使っていく必要性を感じました。「AIとは、世界の環境や多様性に対応し得る力を持った強力なツールである」、深く受け止めました。ツールを操作するのは人間で、人間の操作で生じる脅威・リスクも起こり得ると思いました。2024-08-120yusukem_a3xマーケティングAIによる技術革新がビジネスにどんな影響を与えるのかの示唆を得られた。2024-09-240shimada_1マーケティングもともとロボットの分野にいたので、比較的わかりやすい内容だった。コロナをきっかけにパラダイムシフトが起き、AI、ロボット技術が進んだ。2024-02-280koyahiro経営・経営企画なかなか具体的なイメージを持てなかったが、プログラムなどのソフトではなく、ハード部分の課題について一定理解することができた。関連職AIを取り巻く環境について、幅広くご意見を聞くことができて大変有意義でした。AIの価値をどこに見出すかによって、もたらされる結果が大きく異なると感じました。AIが数年後に身近なものになるという話は現実感があると思います。関わり方を誤らないように留意したいと思います。脳だけがあればいいのでは、という質問もありましたが。AIと、例えば、義足、眼鏡のような道具、器具(?)の面、双方から考え進めていくと、AIと人間の境目が、あいまいになるような気がしました。AIは、人間の能力を高める、多様性に対応するための道具であってほしいと感じました。そのためには、考えていかなくてはならないことも、多くあると思います。2023-02-220stani専門職AIとロボットを使って業務を効率化できればと思う。そのためにはデータの蓄積が大事。2023-11-160mami_0224その他ロボット、AIは段々と身近なところで活用されてきてると近年実感してます。業務の中にうまく取り入れれば事務効率化に繋がるので、何が出来るのか、どういったことなら業務に生かせるのかAIロボットについてもっと勉強しようと思いました。人が主役ということが繰り返し強調されたいて印象に残った。少子高齢化社会で人手不足産業に依るAIやロボットの活用化急務が必要とされる中、現時点ではなかなか普及に至っていない事、人とロボットの共存や協業等の問題点等参考になりました。主役は人でロボットはアシスタント的な役割を担ってもらう事で将来的に非正規社員と取って変わられてしまうのではとの懸念もあります。人とロボットの関係性の構築の成功例だと理解しました。2024-01-050eiken-saitoその他AIとロボットの活用は、今後の業務の効率化、合理化には欠かせないと考える。従来、人が行っていたデータ収集と分析に、まずは活用してみたい。2023-09-040hashizawa_n営業AI・ロボットの発展により従前出来なかった事を実現可能となるものもあるが、一方で人間があくまで主役であることを意識しながら上手に活用することの重要性を感じました。べんきょうになりました。ロボットを取り巻く環境が、意外にも厳しい事に驚きを感じた。技術的に課題があるか、AIの進展が、物理的なロボットの進展に融合していくと、新たしい未来があるように感じた。2024-04-280eiken-saitoその他AI、ロボットによる人の業務の代替、合理化により、人の手仕事は減るが、その分の余力と時間を如何に有効に活用するか、また何をするのか。いった定義付けと方向付けは極めて重要になってくる。コトに移行していくであろうから、それを踏まえた金融業界での新たな価値づくりが試される時だと思う。人と協働するロボット・AIを活用し新しい顧客価値を創造したい。「ロボットが人の代替をするのではなく、社会課題の解決にデジタル技術を活用する」という考え方が自分には一番納得感があります。関連職AI・ロボットはあくまでも人の社会生活向上のためであることを実感した。世の中にAIは欠かせないと考えている側だが、技術の進歩と倫理の問題は常に付いてくるので、歯止めがかかる対策は必要だと思う2022-04-040tennisboy2営業デジタルマーケティング業務において、AIと人の共存にて、よりお客様のお役に立つかを考え、お客様が自身がまだ感じておられない課題をあぶりだし対策含めてお知らせする。AI活用にて捻出できた工数を人としてのおもてなし度アップにつなげてみたい。2024-11-010yuji-sanマーケティングこういうイベントの話をきけるのはためになるかも2023-12-020kfujimu_0630マーケティングAIを使って何を成し遂げたいかが重要ですね。一昔前は、AIで仕事がなくなる等の話題も出ましたが、別な仕事がもっと増えると思いました。今後、生活にどのように浸透していくのか楽しみです。2022-02-200akane_teruiその他ハード開発の方が足踏みしている感というのは、素人ながら感じるところです。時間とお金がかかるのもイメージできますが、なんとかうまく回らないものかと思いました。したいと思うのは人なので、人は残らざるおえない、と思う。「何のためのデジタル化、ロボット化なのか」ということが重要であると思うと同時に協働ロボはあくまでも人を助けるもので合って欲しいと思う。人が主役であるということは是非そうであってほしいし、やはり倫理的な問題は避けて通れないと思う。今の世界を思うと恐怖でしかない。2024-08-150fufufufufu販売・サービス・事務あくまでヒトが主役という言葉が印象に残りました。産業用ロボットだけでなく、介護や医療など生活にや寄り添うロボットは必要不可欠と思います。ロボットの人の受け入れ感、倫理感の整理などが議論としてありうのが課題かと思いました。倫理的意識を高めることが大切。AIロボットと人とのつながりの将来像が垣間見えた気がした。AIやロボット技術の進展により労働力不足の解消や様々な利点があることとある境界を超えるとAIやロボットが社会に対するリスクになることを危惧しなければならないことを学びました。人間は今まで文明の利器で社会に貢献するものも創り上げてきましたが破壊兵器も同時に人間が作ったのも真実です。人間がコントロールできる範疇を超えたAIやロボットの暴走を阻止できるのも人間の知恵だと感じています。ネガティブな事で怖がっていても仕方がないので明るい未来になることを願っています。2024-06-140mtmtk5販売・サービス・事務AIやロボットがどんなに進化していっても主役は人間なんだなと感じた。AI・ロボット・人間の融合がより良い未来を作り上げていくのではないかと思う。ロボットと人が協調することで、よりよい社会が共創できると感じています。ロボットを単純に自動化のアイテムとして考えるだけではなく、人を中心にした場合何が出来るのかをこれから考えていきたいと思います。皆さんの会話の中で、AIがどれだけ進化しても、人が主役、人を助ける役割を担うのが、AI(ロボット)であるという話は心に残りました。ヒューマノイドの4大技術構成要素となり得る、AI/ロボテイクス/IoTセンサー/データベースの専門家4名が足元、ディープテックでグローバルを目指す戦略と、未来のヒューマノイドの可能性に関し、放談する。リモートで登壇されている方の音声、映像が一部乱れる箇所がございます。コロナ時代、キャッシュレスの次の世界はどうなるのか?キャッシュレスによって、ユーザーの属性や動き、購買内容などをデータでとらえることが可能となり、実ビジネスへの展開の可能性が大幅に広がっている。バリューチェーンや販売活動も変化し、AIの具体的な活用事例も出つつある。あらゆる産業のDXの根幹となるキャッシュレスの次の世界を展望する。AIの熱狂は凄まじい。Diffusion」など、創造性に優れたジェネレーティブAIが次々と登場している。した新たなテクノロジーはこれから世界をどう変えていくのか?最新のテクノロジーが変えていくこれからの時代を先読みする。様々なモノがインターネットで繋がるIoTの時代。通信インフラの重要性がますます高まり、次世代通信システム「5G(第5世代移動通信)」の世界に突入する。5Gの実用化によって、コンテンツ・エンターテインメントはどう進化していくのか。5G時代のコンテンツ・エンタメの価値と可能性を語る。やさしい心理1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年11月公開)無料(11/14まで)NEWこの業界AIでどうなる?製造編AIの進化は、これまでにない速さで、私たちのビジネス環境を変えています。このシリーズは、さまざまな業界にスポットを当てて、AI活用の現状と未来を考えます。業務での活用の現状や、課題、これからの展望に迫ります。アンケートにご回答いただいた方で、ご希望される方にはDataRobot社からのAI活用方法や事例、テーマの選び方、そして貴社の課題のヒアリングを目的としたフォローアップセッション(無料)を実施いただきます。アンケートのご協力の程、よろしくお願いします。リソースの関係上、全ての方にセッションを提供できない場合があります。ご理解の程よろしくお願いします。~DataRobotを活用しよう~」では、DataRobotの使い方を詳しく解説しています。受講いただいていない方は、以下のリンクからご受講ください。※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年7月制作)無料(11/13まで)NEW女性活躍推進に違和感がある人は「フェアネス」の観点で考えよう/みんなの相談室Premium日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。今回寄せられたのは、「最近人事異動があって、自分と同期の女性が係長になりました。実績や能力は自分とほとんど同じだと思います。上司に理由を聞いてもはぐらかされます」というお悩み。決定のプロセスを透明化することが大事だとグロービス講師・嶋田毅が語り、「フェアネス」という観点で解説します。難しそう、自分にはあまり関係ない、などでしょうか。そんなことはありません。みなさんも、日々、経済に関わっています。ビジネスの現場で扱う企画や戦略を考えるときに役に立つエッセンスやインスピレーションが、経済学にはたくさんあります。このコースでは、ミクロ経済学の知識を学びます。国全体の経済活動を扱うマクロ経済学と違って、ミクロ経済学は、様々なテーマから身の回りの経済現象を広く理解しようとする学問です。今回は、特にビジネスパーソンに直接関係がある市場の競争構造や企業の行動に絞って学びを進めていきます。後編では、独占企業の行動と寡占競争のメカニズムを扱います。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。理解度確認テストや修了には影響ございません。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。~企業の財務活動と投資活動を読み解く~財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。多い動画コースクリティカル・シンキング(論理思考編)業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。仕事の壁を乗り越える5つのポイント伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。そんな方に役に立つのが「論理思考」です。物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。理解度確認テストや修了には影響ございません。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。~原因と結果の関連を理解する~因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。自動更新を停止いただければ、料金は一切かかりません。GLOBIS学び放題の7日間無料体験開始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