お問い合わせ05/202019令和リーダーのマネジメント&ディベロップメント“パラダイムシフトのとき”はビジネスのあらゆる面でやって来ていると言っていいだろう。組織もそのシステムも時代に対応できなくなるということ。いうわけで、今回は令和時代のリーダーのあるべき姿について。これまでのリーダーの多くが「上下のリーダーシップ」だとすれば、これからは「前後のリーダーシップ」が求められている。これは、新しい時代の価値観を持てる若いリーダーが先頭に立ち、新しいプロジェクトを推進していく姿...といえばいいだろうか。リーダー自身もまだ発展途上ということになる。チームのメンバーには当のリーダーより年上の人も、もちろん年下の人も入り混じる。そんな中で求められるのが「マネジメントとディベロップメント」。従来、リーダーといえば主に「マネジメント業の人」と捉えられがちだった。この場合は事業や企業を管理し、目標を達成することが役割となる。(これだけだって、十分大変な仕事だけどネ...)しかし、令和時代のリーダーには、これに加えて「キャリアディベロップメント」の面が求められる。共に働く人たちを、どう成長させられるか。成長してもらわないことには会社も成長しないわけだ。いまやどうキャリアを積んでいくかに価値を置く人もいるのだ。すればいいのか?細かな項目については図を見ていただくとして、大切な要素はこの8つ。「マネジメント」だが...そのテーマは「どう管理し達成するか」。仕事としては、1組織の目標数値、2組織づくり、3目標達成へのプロセスづくり、そして4評価が上げられる。「キャリアディベロップメント」だが...。そのテーマは「どう成長させるか」。いうことで5どう経験させるか(=OJT),6動機づけ、7フィードバック、8フォローアップなどが考えられる。そこで表を見て欲しい。項目を上げ表にしてしまっているが、その一つひとつがかなり重要だ。その役割を実践していく上でのアプローチのしかたが以下の3つとなるわけ。若いリーダーも、その部下たちも、ともに成長していく。令和ではその意味するところは単に「できる部下も、できない部下も、まとめて引っ張る」ということではない。「このリーダーの下でなら、どんなメンバーも素晴らしい成長ができる」という人でなければ、新時代のリーダーとは言えないのだ。Reserved.プライバシーポリシ。