(チームメンバー)の中にある解決策を引き出す「質問」(2)リーダーとしてのあり方を考える【ワーク】どんなリーダーでありたいかを考える。コーチ役と部下役を決め、実際の課題や問題について1on1ミーティングで解決策を導く練習を繰り返し行います。1回終了のたび、オブザーバー役と部下役からフィードバックをもらうことで、研修中にできるレベルになることが期待できます。2.目指すリーダーになるためのプレゼン受講生個々人が目指すリーダー像とその行動計画をグループの中でプレゼンし、受講生同士で応援メッセージを交換することで、支援、応援されることの大切さを体感するとともに、受講生自身のモチベーションを高めます。・コーチングとは自分の考えを伝えるのではなく、相手の目標達成のために支援をするという考えが印象に残りました。この事を忘れず、対話をしていきたいと思います。・「答えは相手の中にある」という言葉が印象に残りました。指示するのではなく、相手に考えてもらい、納得して行動してもらえるようにすることの大切さを学びました。果甫リーダーは部下(チームメンバー)の目標達成のための支援者であり、それを応援する人でもあります。部下(チームメンバー)に教えたり、アドバイスすることも必要ですが、相手の課題を整理し、問題解決のための行動を導き出すことを短い時間でも繰り返し行うことが、部下(チームメンバー)の考える力と行動力を育てます。リーダーのあり方が、1on1ミーティングの進め方や効果に大きく影響することから、自分自身の目指すリーダー像を研修中で宣言して頂くことで、リーダー自身の軸も明確に持って頂く研修です。この講師の詳細ページへこの研修について問い合わせる経験豊富なスタッフがお電話にてお答えします。お気軽にご相談ください。