実は、歴代のドラクエシリーズとは異なる「売れるしくみ」が、商品の裏で設計されていたからなのだ。「優れた商品があるのに、儲からないのはなぜか」。これは本書の著者自身が、かつてリクルートで新規事業開発を担当していたときに直面した疑問である。満を持して発売した商品はどれも鳴かず飛ばず。手痛い失敗をバネに成功企業を徹底的に研究した結果、ある結論にたどり着いた。成功している企業は、「商品」だけが優れているわけではない。それと同じかそれ以上に、「儲けるしくみ(=ビジネスモデル)」が優れている。卓越したビジネスモデルなくして、真に儲かる事業はつくりえないのだ。本書は、著者自身が考案した「ピクト図解」という新しいツールを用い、ビジネスモデルを“見える化”する方法を解説した画期的な1冊である。手順はいたって簡単だ。ビジネスとは究極的には「モノとカネの交換」。そこで――1.ビジネスにおいて重要となる「誰が」「誰に」「何を」「いくらで」の4要素に注目する。2.ごく簡単なシンボル記号(ピクトグラム)を用いて、4つの要素を「絵」として描く。...たったこれだけの作業で、たとえ一見複雑に見えるビジネスモデルでも簡単に解読することができる。◆ピクト図解を使ってビジネスモデルを解読できるようになると、「アップルのiPodが一人勝ちしている理由とは?」「ユニクロは本当に『フリースが売れたから』儲かったのか?」など、成功企業の強さの秘訣を理解することができる。描いたピクト図を収益改善のためのアイデア発想に応用し、「A業界で成功したビジネスモデルを自社に応用できないか」「B社のヒット商品をヒントにして、自社の商品でもっと儲けられないか」と考えられるようになる。どんな画期的な商品もまたたく間に模倣されてしまうのが今の時代。このビジネス環境で活躍するうえで語学力や会計知識は大切だが、それと同じくらい、これからは「ビジネスモデルを見抜く力」こそがビジネスパーソンにとっての必須スキルになってくるはずだ。本書を最大限に活用して、ぜひそのスキルを身につけていただきたい。内容(「BOOK」データベースより)『ドラクエ9』がシリーズ最大のメガヒットになった理由とは?儲けるしくみをシンプルに解読するビジュアル思考法。意外だったのが、横書きではなくて縦書きだったことでした。大事なのは、「いわれればわかる」のではなく、「自分の頭でビジネスモデルを見抜く」こと。いえば、「見抜かなければならない、見抜きたい」といおう意思を持つこと、そして見抜く術を身に付けることです。(pp.29-30)ビジネスモデルを見抜く視点を持つことは、事業の立案・改善を行う人や商品を企画する人、営業を担当する人などにとって非常に重要です。事業を運営したり商品を開発したりするうえで、自社や競合他社のビジネスモデルを把握していなければならないことはいうまでもありません。ビジネスモデルを改善するにはまず自社の現状を見抜かなければなりませんし、競合のビジネスモデルを冷静に分析できなければ相手の戦略にどう対応すべきか判断できないからです。(p.35)いいろいろなビジネスモデルを図解化することで、そのビジネスモデルのコアなところが見えてきます。Organizations)ともよく似ているように感じました。個人的には、DEMOのほうがより良いとは思います。勉強するなら、DEMOのほうをお勧めします。似てはいますが・・・・。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト上に表示された文字を入力してください。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。従事している私が日々の気づきや読書レビューを中心に綴っているブログです。以前にも話をしてことがあるのですが、頸椎ヘルニアで私は左手の人差し指がずっとしびれています。