私は長らくDeNAさんを担当させていただいていて、多くの転職候補者様に御社にご入社いただきました。本当にお世話になっています。松波さんはたぶん弊社への転職候補者様と会われている回数はトップレベル。普段言えないことも含めて、どんどん本音をさらけ出してください(笑)。私ではなく、御社の本音をうかがうコーナーですので(笑)。「DeNAはすでに大きな組織だから、個人の裁量は少ないのではないか?」という意見が候補者の声としてよく聞かれます。その点に関してはいかがですか?角はい。いま、社員数は2,500人弱。私が入社した2012年は1,000人前後でしたので、組織が大きくなっているのは事実ですね。なると、稟議や決議に時間がかかってしまう印象がありますが。角そういったことはあまり感じないですね。slackで部長に「以前お話ししていた件、こうしたいのですが」と伝えると「いいんじゃない?」とサクッと返ってきて進むことがままあるほどです(笑)。御社は新規事業の立ち上げなど「予算、内容に関して事業部に決定権がある」とも聞きました。北河はい新規事業に限らず、目的とゴールは決めて共有しつつも「プロセスは現場に任せる」というリーンなスタイルは部門、事業領域問わず浸透していますね。一方で「個人の裁量をできるだけ持ちたい!」タイプは、御社よりもスタートアップを目指すことも多いと思うんです。スタートアップのサイズだと人手が足りないため、否が応でもあれもこれもとやらざるを得ないのが真実だと思うんです。その結果「カオスの中で裁量を持たされている」となりがちというか。昔と今でだいぶ変わってきた印象です。弊社は事業範囲や事業規模が拡大するにつれて、専門性の高い人材を多く採用してきました。それは「頼れる人間が増えている」ということ。多様な人材がいるからこそ、異なる強みを活かして質の高いアウトプットができるようになった実感があります。決議のスピード感はより小規模なベンチャーと同等もしくはそれ以上。会社自体は2,000人超の社員を抱える大企業ですよね。スタートアップ企業を希望される方には「裁量ある役職に就けること」を重視されている方も多くいます。そのあたりは御社はどうお考えですか?角う〜ん、役職者に一定の裁量があることは事実ですが「役職は役割でしかない」という考え方が社内では浸透しているんですよ。事業を成功させること、世の中に喜びや驚きを届けることこそが大切で、そのために適切な組織をつくり、適材適所で役割をあてるのが筋かなと。部長職だからといって、部長の役職に報酬を支払う「役職給」みたいな考え方もないですしね。角だから、役職についたあとでも「やはりプレイヤーがいい」と現場に戻り、さらにその後役職にまたつく人もいる。キャリアパスについては、まったくベクトルが1つではないんです。個々人のライフステージに沿った「働き方」を自由度高く選べる。松波そうなると1人1人、よく考えてキャリア設計する難しさも出てきますよね?北河そう取れる一面もあると思います。個人のWill、つまり「やりたいこと」が明確にある方に対しては、それをベースにCan「実際に本人ができること」、Must「会社としてやるべきこと」をすり合わせていきます。会社にいるすべての人たちが必ずしも“やりたいこと”が明確にあるわけではないと思うんです。個人のWill、Can、Mustはしっかりマネージャーとの1on1でコミュニケーションしながら見極め、広げ、本人もDeNAも幸せになるカタチを常に探っている。変化が激しい事業領域で複数のチャレンジを続けるからこそ、組織のカタチも変わらざるを得ない。「今いる役職をずっと守りたい」タイプの方は、少し合わないかもしれませんね。企業には当然、社風がある。社風に馴染めず中途入社の方が戸惑われるケースが多いのですが......。角そういう意味では、まずDeNAは色濃い社風がありますね。実は私、お2人と近い、同業他社からの転職組なんです。Quality」、私達は略して「DQ」と呼ぶものです。御社との打ち合わせでは、頻繁に出てくるパワーワードですよね。行動指針としてのDQが社員1人1人に浸透している。ひと言でいえば、「自分が」「事業部が」といった主語をもって働くのではなく、「お客様が」「社会が」「事業が」という主語で考え業務を遂行する、というのが根っこにあります。角DQの中にある「『こと』に向かう」ですね。ちなみに私が入社したばかりの頃、個人的に戸惑ったというか、驚いたのは「発言責任」なんです。「役割にかかわらず、しっかりと自分の考えを示す」ことが是とされる考え方です。一般的には、主に上長を中心に「まわりの空気を読んで発言する」のが、会社でよく見られる光景じゃないですか。確かに、多くの転職候補者様から「何を言うかの前に、誰が言うかを重視する組織の空気」を現職で感じられていると伺っております。