さんの番組内で「花味たれかつ丼」を中心に「食べる復興支援」の考えや生産者の平野養豚場さんワンドロップファームさん飲食店の宝家さんのことを放送していただけました。今回の放送に限らず、これまでご協力を頂きました皆様には感謝しかありません。ありがとうございます!少しでも多くの方が房総、木更津にご興味をお持ちいただくきっかけになればと思います。おかげさまにで一定のカタチになってきている復興×エールプロジェクトのことをしっかりと文字化して残しておきたいと思い、なかなか更新していなかったセンター長日記を書きます。相談対応を再開してすぐの時に感じたことは【連携の必要性】と【再現可能性】です。1社1社が今持てている経営資源は限られているかもしれません。強みを活かすことができるのではないか?この考えはf-Bizモデルの基本的な考えなのですがこの考えでご相談者様と徹底して向き合うことで「新たな可能性の種」をみつけることができると私は信じています。被災後に多くの相談者さまのお話をお聞きする中で「観光客の方が来なくなった」という声を多く聞きました。観光客はなぜ来なくなったのでしょうか?それは「楽しめない」からだと思います。「観光」を辞書で調べると「楽しみを目的とする旅行」とのこと。「被災地」に行くことを「楽しみ」とは思えないということなのだと思います。「楽しんで頂ける側面に光を当てた新企画」であるならばお客様をお呼びできるかもしれない。考え、復興×エールプロジェクトでは寄付金やボランティアだけでない「カジュアルな復興支援」を目指し「食べる復興支援」を訴求しています。とんかつ・焼き鳥・ローストビーフ】といった新しい価値をご提案しています。このような「流れを変える取り組み」を早期に準備していくことそして「再現可能性」を高めておくことも重要と考えました。何度でもやり直せるかということです。一定のお金に依拠してプロジェクト等を進めていくとそのお金が尽きた瞬間から動きが遅くなってしまいます。「再現可能性」を考えると「極力お金をかけず何度でもやり直せる企画」としていこうと考えました。この点もf-Bizモデルの基本的な部分です。今回のプロジェクトでかかったプラスアルファのコストは飲食店様のはちみつや豚肉の新規仕入れのみです。仮に売上が芳しくなかったとしても何度でも立ち上がれます!きっと今年も来年も台風は来る。予測不能な事態も起きる。その時に備えた連携プロジェクトを作っておきたい。徐々にカタチになっていきました。あれから約半年が経ちました。最初の段階から【今の完成形に近いイメージ】を関係者の皆さんと持てていたことがその後の行動と結果の違いにつながっていると思っています。現在、コロナウィルス対策等でお悩みの方もいらっしゃるかもしれませんがらづBizでは【今のこと】と【未来のこと】この両方に関してご一緒に戦略を練り新たな試みに挑戦していきますので引き続きどうぞよろしくお願いします!新たなご相談、いつでもお待ちしております。らづBizは事前の予約制ですので0438-53-7100までよろしくお願いいたします。年間報告・評価会を行いましたらづ-Bizの支援事例について、日経グローカルさんに取り上げていただきました(2024年2月19日発売号)らづBiz相談件数1万件突破について、新千葉新聞さんに取り上げていただきました。ビズモデルについて、近代セールスさんに取り上げていただきました。らづBizの取り組みについて、J:COMさんに取り上げていただきました。reserved.らづ-Bizは、木更津市の頑張る中小企業や創業される方のいつでも話せる相談所となり、売上アップのお手伝いをさせていただきます。