彼女は諦めず、ずっと言い続けたそうです。何の根拠もなかったそうです。彼らは仕事が覚えられないのではなく、覚えるのに時間がかかるだけ。そんな信念を持って仕事に取り組んでいたそうです。あるとすれば、障害のある人が選別した結果を健常者が最終チェックし、今日の選別できた結果をフィードバックしていたそうです。それを繰り返していると、いつの間にか彼らは、3か月も経つと、仕事を覚え、能力を最大限に発揮し、みんなで食事をするようになり、会話をするようになったとのことです。このエピソードから私は反省しました。障害者ということで採用するから障害者の問題が解決しないのではないか。障害者としてみるのではなく、1人の人間としてみなくては障害のある人の就労や生活の問題は解決しないのではないか。障害者として障害者の就労を支援していても何の問題も解決されない。実際に且田氏はこう言います。うちは障害者として採用していない。知的障害のある人が雇用率算定される前から採用している。なんら特別なことはない。この話を聞いて、もう私が取り組まなくてはいけないのは、「障害」という「できない」「できることはない」「働けない」の概念を変えることです。「障害者=弱者」として企業が採用する限り、障害のある人は確実に能力を発揮することはできない。障害者ではなく、1人の当たり前の人間として能力をどう発揮するのか?このことを考えなくては障害のある人の根本的理解がされないのではないか。そんなことを考えさせられた1日でした。それは私の次の1手を確信に変えるものでした。さぁやるぞ!ということで、まとめ。■エフピコ社の雇用率、定着率が高い理由1.障害者だと思って採用していない2.事業戦略として採用3.仕事の結果をフィードバックするそして、何よりも大切なことは、当事者や周りの支援者たちもが人間の可能性を殺してしまう「障害」という言葉の意味を変えなくてはいけない。今、本当に心からそう思います。11:44都内のIT系会社で営業部として働いております。お客様で、障害者の就職支援を考えている会社様がございます。ご相談させて頂ければと思います。平日19時以降のスカイプでよろしければご連絡下さい。それでは、ご連絡お待ちしております。18:50こんばんは!現場スタッフの細川です。先日は、当工場に見学にお越し頂きありがとうございました。私がいつも彼らに「今まで障害者と言われて優しくされたり、守られたりしてきたかもしれないけど、ここでは障害者じゃなくて?さんとして、社会人として一緒に働くんだからね」と言います。健常者スタッフには「何にもかわいそうなことはありません。ダメなことはダメと、間違っていたらそれは違うと言って下さい」と伝えています。これって、「ふつう」なんですよね!おそるおそる接していた健常者スタッフたちは、3か月ほどすると言ってくれました。