今回は【何度言ってもやらない部下に対して何をすればいい?】という話しをします。何度言ってもやらない部下っていますよね?本当にやる気はあるのか?と、疑いたくなる気持ちもわかります。部下「すいません、時間がなくて。部下「すぐにやります。するとまだやってない。ᅠᅠこんなこと、ありませんか?ᅠᅠおわかりだと思いますが、これはダメなパターンです。ᅠᅠもちろん、ただただサボってやっていないなら、部下がダメです。「自分なりに頑張ってやってるんです。問題を【一緒に発見】して、【解決に導く】ことです。・キャパシティー超えている可能性があるのではないか?ᅠᅠという事。一日で出来る仕事の量が100のところ130の仕事をさせている。「やる気があるのか?」と責めてもどうにもなりません。上司として知っておいて欲しい事があります。この3つの関係性です。ᅠᅠ-----+-----+-----人は【思考】によって【行動】が変わる。【行動】によって【結果】が変わる。-----+-----+-----ᅠᅠこのような因果関係があります。ᅠᅠそこで、この因果関係に部下の状況を当てはめて解決に導きます。確認すべき事を順番にお伝えしましょう。【結果】(この場合は仕事の成果)が望むものと違うので、ひとつ手前の【行動】を確認します。自己流になっていたり、順番が違っていないか?ᅠᅠなどを確認します。行動を確認しているうちに見えてくるのはその人の思考です。優先順位の判断基準が違うからかな?ᅠᅠというように、指導すべき方向性が見えてきます。ᅠᅠ-----+-----+-----3考え方やマインドの指導し、正しい行動に繋げる-----+-----+-----思考のズレ、価値観のズレを言語化して伝え、その仕事、組織に於いて必要な考え方、マインドをきちんと伝えていく。正しい行動に繋げて行きます。ᅠᅠ1結果から行動を見る。ᅠᅠ2行動から思考を見る。ᅠᅠ3そして考え方を指導するだけではなく、具体的な行動を指示する。しい考えから正しい行動が生まれる。正しい行動が正しい成果に導いてくれる。ᅠᅠもうひとつ重要なことがあります。ᅠᅠなど、【助けを求める】ことです。ᅠᅠもし問題が発生したら、選択肢は2つです。ᅠᅠその1、自分で解決その2、上司に報告する。ダメなのは、問題をそのままにしておく事。【上司と部下は二人三脚】だということ。ᅠᅠなので、普段からコミュニケーションをとって信頼関係を築いておく事は全ての土台であり、外せません。上司は部下に対して真摯に向きあって行く事。部下は上司を信頼して報連相を怠らない事。ᅠᅠそういうチームなら、どんな問題でも解決して乗り越えて行けると思います。【ビジネスの本質は人】というのは、ここでも言える事ですね。世の中の非常識は華僑の常識。華僑Jでした!お問合せLINEからお願いします。