すべてが加速する2024年、明けましておめでとうございます。お問い合わせ01/092024すべてが加速する2024年、明けましておめでとうございます。昨年12月にメルマガ「ビジネスの達人」は、ついに1000号を超しました。2003年にスタートしたので、20年間真面目に取り組んできたということ。(ふっふっふっ...)2024年も“すべてが加速するビジネス”であることは間違いないようです。今年も「ビジネスの達人」は、次なる時代の“選ばれるビジネス”を追求します。本年も、よろしくお願いします。↓ということで2024年の中島流のビジネスキーワードを紹介しよう。“ビジ達”で紹介したものもあるが、新しいキーワードもある。【その1】アジャイル開発とアジャイル経営このキーワードは2023年末に紹介したキーワード。今後のソフトウェア開発はもちろんさまざまな製品開発にも大きな影響を与えるのは間違いないだろう。“世界企業の新常識”として紹介されていたほど。デジタル化の時代ゆえに、“アジャイルな経営”も拡がり、2024年以降のトレンドになるという。【その2】心理的安全性Z世代は特にこの“心理的安全性”を求めていると言ってもいいだろう。safety)」とは、組織の中で自分の考えや気持ちを誰に対してでも安心して発言できる状態のこと。思いついたアイディアや考えを率直に発言することができるわけだ。“心理的安全性”を高めることで個人や組織の効果的な学習や革新につながると期待されている。→次回のビジ達で詳しく紹介しよう。【その3】ピープルマネジメントこの“ピープルマネジメント”とその2の“心理的安全性”は関連のあるキーワードでもあり、このところよく耳にする「人的資産経営」の実践に重要な要素でもある。メンバー一人ひとりに向き合い、仕事におけるパフォーマンス、モチベーション、エンゲージメント、キャリアなどを含め、その一人ひとりの成功や成長にコミットするマネジメント。個人とそのチームに着目することで、組織としての成果と向上を促すマネジメント。人間にしかできない事をすることこそが、人間の仕事になってくる。“デザイン思考”であり“ラテラル思考”が重要になってくる!デザイン思考は、ハイブリッド思考として“ビジ達”では紹介したが、<1>インプットの質<2>発想のジャンプ<3>アウトプットの質の3つがポイント。ラテラル思考は、問題解決のために既成の理論や概念にとらわれずアイディアを生み出す方法。事例としては、りんごの数が人数で割れないときに、ジュースにして分配(?!)する思考法。【その5】ミドルマネジメントのリスキリングDX化とそれに伴うリスキリング、ジェネレーティブAIの活かし方、さまざまなニューノーマルへの対応。先の“ピープルマネジメント”を含めた人事のパーソナライゼーションへの対応もミドルマネジメントにおける大きなテーマだ。今後の生産性の向上であり会社の成長は、このミドルマネジメントが担っているといっても過言ではないだろう。これらをしっかり学ばないでミドルマネジメントは務まらないということ。Reserved.プライバシーポリシ。