ご購入デシジョンシェアをご利用くださった、様々な分野でご活躍のユーザーの皆様からの声が届いています。つきましては、動画と音声によるインタビューがございます。スピーカーをONにして、ADSL、LAN等のブロードバンド環境でご覧下さい。※デシジョンシェア利用時の所属・役職です。顔写真をクリックしてください。その中で「エイヤー」でA案B案C案ではありませんが、大中小ぐらいで決めうちをして色々な投資案件の評価をしてきました。いう場合はもう一度シミュレーションを作り直してもう一回その値を出さなくてはいけないので、たとえばまた半日かかったりですとか。「社長が言われるシナリオの場合はこうなるんですよ」と、その場ですぐいえる。社長自身も嬉しかったろうし、私自身もやりやすかったし、意思決定のスピードもかなり早まりましたので、会社にとっても良かったと思います。顔写真をクリックしてください。私どもはマーケティングをやっていますが、短期的には年に数回キャンペーンをやっています。事後に本当に効果があったのかなかったのか、なかったとしたらどこに問題があったのかなどの検証に使えるのかなと思っています。収益につながるのかといったシミュレーションに役立てたいなと思っています。人にナレッジが溜まるのではなく、会社の方にナレッジが溜まるのかな思っていて、その点を期待しています。顔写真をクリックしてください。現在、外資系の金融機関でプライべートバンク業務に携わっています。お手伝いといったことを中心にやっています。使って行ければと思っています。その範囲で効果的かつ有利であるということです。できますので有効活用できると思います。あらゆるお客様のニーズに対応することができるのかなと感じております。顔写真をクリックしてください。ツールとして、このデシジョンシェアを使っていこうと考えています。あげるときりがないですが、一言でいうと「失敗が未然に防げる」ということです。何か起こるか分からないのですが、「やってみなければわからない」これはビジネスではあり得ないことです。そのメリットは大きいと思います。私は都内で小さなレストランを5年前から経営しております。お客様の予約を満席のためお断りすることも多くなってしまいました。そこで今年は新店舗を計画いたしました。第一候補の店舗は既存店から歩いて3分のところにあり、既存店のお客を廻すことができます。店の規模は既存店とほぼ同じです。人通りがあまりないところです。店の規模も既存店の4倍あります。ないとおぼろげに判断して出店の決定をしました。第二店舗は投資額も大きくなりますので不安があります。そこで、デシジョンシェアを使って出店計画の定量分析を行ってみました。推定損益計算書を作成いたしました。第二候補の店舗では赤字となる確率が大変高いことがわかりました。考えることができるようになりました。経営判断になにか地に足が着いた感じが致しました。導入のきっかけ特定フォーマットに依存しないことが、デシジョンシェアの大きな魅力でした。自分が作った既存のエクセルシートをそのまま分析できるので、使い勝手がとても良いです。営業計画の作成では、売上にインパクトを与える条件(仮説)の検討が重要な作業です。「条件入力の煩雑さ」「比較の困難さ」「会議での発表の困難さ」が課題でした。デシジョンシェアのWhat-If分析機能で上記の問題を解消しました。資料作成の時間が減少し、議題の理解が深まりました。単価・量などの売上の構成要素のうち、重点項目を的確に判断しなければ、効率的な売上につながりません。長年の経験から、重点項目を理解していましたが、利益に与える影響を具体的な数字で把握していませんでした。重点営業項目の設定に大いに役立っています。】エネルギー業界では、営業力の他、気温・天気などコントロールできない条件に大きな影響を受けます。現在の技術では、半年・一年先の天候の予測は不可能であり、天候による影響については、常に受身でした。そこで平均気温等で売上見通しを作成しますが、天候推移如何では見通しが大幅にずれ、予算の組換えを急遽行うこともありました。経営企画部門など予算関連部署において参考にしてもらっています。不確定要因のインパクトを見極めることは極めて重要です。いった分析については、多くのビジネスパーソンが頭を悩ませているのではないでしょうか。行えるよう設計されています。そのまま活用することができます。「儲かる」「確からしい」ものに磨き込まれていくでしょう。