企業経営において企業価値を向上させる最高のチャンスです。上げなどどのように進めるべきなのか?手順は?」「必要なことは?」「プロジェクトを進めるにあたって注意すべきことは?」など様々な疑問があるのではないでしょうか。工場建設時にすべきこと1基本構想そもそも、なぜ新工場の建設が必要なのでしょうか?まずは、目的を明確にすることが重要です。建物の概要を考えたり、事業シュミレーションを行うことは、この後すべきことのベースになります。SCMのありたい姿の検討などをしっかりと描きましょう。既存の工場を建て替えるなら、建物の診断(書類の有無、法的確認)も行う必要があるかもしれません。建設計画概要とスケジュールの取りまとめなど、基本的な計画を策定していきましょう。このような新工場の概要の洗い出しが終わったら、設計・施工会社の選定を早めに行っていくことも重要です。工場の建設は、基本計画で設定したことに沿って行われます。途中で「こうしたほうがよかった」と設計案を変更して予想外のコストが発生したり、プロジェクト全体スケジュールの遅延を起こすことがよく起こります。実際に工場が完成し稼働し始めてから問題に気がついても、簡単には改善できないことも多くあります。初期段階で明確なビジョン・計画をきちんと設定することが重要です。基本設計は工場の生産性を最大化し、従業員が働きやすい環境実現のためにも重要と言えます。基本計画の内容にもとづいて、設計会社との契約内容の確認、レイアウトのすり合わせ、全体スケジュール管理などを行っていきます。その都度、概算費用の把握と予算との整合性を確認することも必要です。基本設計に基づいて、建物の詳細設計の検討・確定をおこないます。建築確認など申請書類の作成も行っていく必要があります。設備関連の購入検討・確定も重要なこととなります。最終的に導入する設備、システム要件の検討をしましょう。全体スケジュールを確定し、施工計画をの検討もしていきましょう。業者との交渉・契約を行っていく上では、まずは詳細見積の精査を行いましょう。業者を選ぶ際は見積もりに注目しがちですが、実績やその後のメンテナンスも考えた選定をしていきましょう。施工会社との交渉も重要になってきます。契約条件の精査をし、許認可関係書類の最終確認を行いましょう。設計など変更事項があれば、その検討と意思決定も早めに行うことで、ロスも少なくできます。検査などが終了したら、工場を稼働できるようになります。本格生産開始に向けた全体スケジュール管理はもちろん、事前に設備や機器の試運転を行い、不具合がないか、問題が発生していないかなどをしっかりと確認しておきましょう。試運転、システム動作などを確認・調整することは、生産開始に向けて、重要な工程となります。生産計画の調整や、人材育成も重要となってきます。上記のようなことを自社でのみ行っていくことは、難しい部分も多くあるかと思います。期間内に新工場建設が進まないケースも発生しているとお聞きすることがあります。立ち、施主主導での「最適な生産」「円滑な建設プロジェクトの推進」をご支援します。“一気通貫”でご支援いたしますので、新工場建設に関するお悩みや疑問は、お気軽にお問い合わせください。一覧はこちらご相談・お問い合わせ。