フォーラム「企業における障がい者雇用の最新動向」が終了いたしました。Twitterで実況のようなことをやっておりましたので、今回の内容をまとめさせていただきました。このブログ記事の中にも記載いたしましたし、こちらからもご覧いただけます。皆さまの活動の参考になれば幸いです。僭越ながら、私が参加した感想を共有したいと思います。障害者雇用に成功する企業は、障害者として採用していません。障害の部位も限定しない。面白かったのはパネルディスカッションの賃金の話です。障害者とパート社員の賃金が同じだと軋轢が生まれるという質問についてです。そこで、且田さんは、「社員がお互いが補完し合う会社文化を作りたい。障害者の人は必要だし、そうしていると彼らも戦力になる」。川畑さんは、「人の成長を応援するのが企業の仕事。誰しもができないことがある。障害のある人も賃金は同じ」と効率だけで見ていない点が非常に特長的でした。全社員に誇りとモチベーションをもたらす。障害のある人を採用していました。これは、今回研究報告をされた小林さんの発表にもありました。障害者雇用を始めて業績が高くなった企業は、仕事の進め方の見直しや必要な設備投資を行っている。人材採用にこだわり、社員の長所を生かす経営を重視、社員との対話の機会を増やすことに注力していると。結果的に効率も下がるのだろう。それがうつ病などの社員の問題を引き起こし、日本企業、経済が低迷する理由なのではないだろうか。今こそ、人が一番、人を大切にする経営を日本企業が取り戻してほしいと、切に願う。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。名前メールサイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。date*日本語が含まれない投稿は無視されますのでご注意ください。誰もが輝ける社会に向けてこのサイトについて矢辺卓哉のブログです。道は自分で切り開くために自分を大切にして相手も尊重する。初ミニバンだけ温泉街を浴衣で下駄を鳴らしながら..大阪に来た。