講演企画はお任せください。優秀店長として表彰をうける。株式会社ジャパンニューアルファ入社ロッテリアでの活躍が認められヘッドハンティングをうけ、パチンコ店店長代理として活躍する。傍ら、顧客管理システム・教育体制を一から構築する。株式会社ダイナム入社さらなるチェーンストア経営理論の実践の場を求め、業界最大手の株式会社ダイナムに転職する。6ヶ月で店長に昇進し、オープンして3ヶ月の業績不振店舗に着任。その後の1年間で集客165%を達成する。スタートラクト株式会社入社ヘッドハンティングで店舗経営コンサルティング企業であるスタートラクト株式会社へ転職する。平均前年対比売上221%を記録。最大値は店長として着任し、3ヶ月で前年対比売上331%を記録。退職時までに延20,000人のパート・アルバイトの面接/教育を実施。テーマ【全職位】ダメ店長奮闘記~ダメ店長が潰れかけのお店を立て直す~元ダメ店長の植竹剛が、どのようにダメ店長からできる店長に変化していったのか。人材育成に苦しんだダメ店長時代に様々な失敗をし多くのことを学び成長してきた植竹だからこそ話せる実体験を交えた具体的なエピソードや改善点をお話します。理想論だけでは現場は回りません。きれいごとではなく、現場の泥臭い話だから共感できることも多いです。実際の店長や管理職の方のモチベーションがあがる講演です。店舗オーナー向け】店長が必要なリーダーシップ~お店の良し悪しは店長で決まる~中堅レベル店長以上からSV(スーパーバイザー)レベルを対象に店舗や店舗間におけるリーダーシップの発揮の仕方と部下の活用方法をお話します。店舗企業に限らず中間管理職者のモチベーションアップが期待できます。店舗オーナー向け】本部と店長の連携強化~本部と店長とのコミュニケーション~近いようで遠い存在。それが「本部」と「店舗」です。理由は明白で、コミュニケーションの方法が双方分からないからです。同じベクトルに向かってそれぞれの業務を行うことの難しさを実感されている方も多いことでしょう。実はちょっとしたボタンの掛け違えによるものなのです。それは「誰を見て仕事をしているか」が大きな解決の手掛りになります。いう言葉は知っていても、どのように改善着手をすべきなのかが分からない方は必聴です。