2019年8月18日アレンジアレンジし過ぎて本質を見失うことは良くある。基本を継続していると、ふと「つまらなくなる」時がある。そこで工夫とばかりにアレンジつまり我流を加えていくと、ちょうど塩味だったものに醤油という調味料を加えると、また食が進むようなものになる。たしかに食は進む(継続)が、大事な何かを置き忘れてしまう。TOC研修にしても約二十年前に作った時と、いまでもそうは変わってはいない。多少の言葉の修正などは、いまもあるが、大筋では変わってはいない。それは、二十年前の2000年当時に、いま出ている最新のTOC理論はすべて出来上がっていたからだ。現代は当時の後追いをしているといえる。MGも似ているところがある。数十年前には背骨となる部分においては、ほぼ完成していた。当時の書籍や資料を見ると、「当時の人々は、なんと凄いことを考えていたんだろうか!」と驚くことが多い。昔の事を調べて、そこから新しい知識や見解を得ること。ふるきをたずねて新しきを知る。私がもしアレンジをするとしたならば、温故知新でいくだろう。アレンジという名の我流の行き先は決して主流ではないからだ。それが何であれ「見切りをつける」ことが大事である。見受けるのは、創業者が作ったものとか、この会社の存在意義、理念的なものという背景で、赤字事業や赤字製品を続けていることがある。この対処には、つぎの三つの方法がある。長年の経営分析によると、収入(PQ)、コスト(VQ+F)、利益(G)の年間の傾向値は、ほぼ比例関係を保っている。収入が伸びれば、コストはその9割という具合に伸びてきた。利益(G)はいつも収入の1割程度とされてきた。...0件のコメント0プロジェクトは捨てるに限るプロジェクトにも賞味期限があります。あれは生鮮食品みたいなものですから。いつまでも成果が出ないプロジェクトを延々と続けるのは、人も資金も時間も浪費しているだけです。中小零細企業などでは数ヶ月やって成果が見えないプロジェクトは「筋が悪い」のだからやめるのがいい。★​旧SP研のHPはこちらから。