社会を豊かにする」をミッションとして、ヘッドハンティング、エグゼクティブサーチ、シニア活用事業などを展開する会社です。国産ERP大手企業の運用に特化した子会社は、運用会社でありながら同システムをユーザーサイドから、検証や企画立案が可能な人材が不足していた。同ERP導入支援を推進するのにあたり、ユーザーサイドから同社ERPに知見のある人材を採用し、営業拡大をはかるのにあたり、運用部門の責任者の採用を課題としていた。実行プロセス同ERPの導入企業にターゲットを絞り、導入から運用経験のある人材をリサーチ。同社クライント企業においてERP導入から長期にわたり運用を行っていたマネージャークラスの人材を発掘。管理部門のキャリア人材のため、同条件とは異なる人材ではあったが同社ERPを知り尽くした稀少人材として、別途、BPO部門のマネージャーとして採用が決定した。運用部門の責任者においても、ERPの経験枠を広げ、汎用的に対応可能な人材のリサーチを行ったことにより、適任の採用が決まった。Kusanoシードラウンド〜上場前のスタートアップ/ベンチャー領域のコアメンバー。SaaS・Webサービスを中心とした企業を多く担当。自分自身のスタートアップでの経験、事業会社にて当事者として採用に関わってきた領域において中核メンバーの採用支援を得意とする。事業戦略から導かれた解像度の高い採用背景を携え、採用・転職のミスマッチを減らすためのコンサルティングを得意とする。クライアントは創業5年のスタートアップ企業。複数のビジネスへの投資計画の実行において、総合的なマーケティング実行ができる経験豊富な人材が不足していた。クライアントは、デジタルエージェンシーを中心とした競合からの採用に苦戦し、さらに労務観点から現場社員の潜在課題のキャッチアップが遅れている課題に直面していた。国産ERP大手企業の運用に特化した子会社は、運用会社でありながら同システムをユーザーサイドから、検証や企画立案が可能な人材が不足していた。これまで個人から中小企業向けの金融クラウドサービスをコアとしていたが、今後の成長に際し、より大規模な組織にサービスを展開しようとしていた。大手金融会社のコーポレートベンチャーキャピタルとして第2成長期を迎え、経験者の採用を中心とした組織形成を見直し、若手人材の自社での育成を目指していた。クライアントはITソフトの受託開発に強みを持っており積極的なM&Aにより事業が拡大していた。