「人が育つ職場」「人が辞めない職場」をつくる、人材から人財へ経験も育った環境も考え方も違う様々な人が集まってできているのが組織です。共通の目的に向かって協力していくことが必要です。その役割を果たすためには、階層に合わせた2つのスキルの習得が必要です。自ら考え、行動し、結果を出す。プロフェッショナルとして、役割を果たしていくためには、それぞれの階層に応じた教育体制の構築が求められます。育成スキルの一つとして管理職に求められる、「コーチングスキル」を習得できる研修です。通じて相手の内にある答えを引き出し、相手の主体的な思考や目標設定を促すコミュニケーションスキルです。通じて職員のモチベーションを上げ、成果を支援できるような面談のやり方を学べる研修です。理解に始まり、個人情報の取り扱いにおいて重要な3つの視点、「1職員の意識」「2職員の行動」「3仕組みづくり」について学べる研修です。問題に目を向け、解決策を考え実行できるようなリーダーを育成する研修です。自身の行動管理、部下の行動管理によって、限られた時間内で最大限の成果を出せるよう、業務効率化を実現するための研修です。相談・交渉について学べる研修です。ある、適切な人事評価を行えるよう、初めての人でもわかりやすく評価のやり方を学べる研修です。