利用事例ケータリングブログキャンペーン意識するべきは?コロナ時代に“働く”ということ公開日:2020/08/05みなさんこんにちは。経済社会のあり方が世界規模で変わろうとしています。さしあたって私たちの身の回りでは、働き方の変化が進んでいます。今後、社会や暮らし、働き方がどのように変っていくのか多くの人々が不安に思うでしょう。新型コロナウイルス感染症対策の一環としてオンラインミーティングやテレワークを導入する企業が増えていますが、これはコロナ後も定着するのでしょうか。コロナ時代の今、オフィスのあり方や複業など働き方に関する動きは非常に目まぐるしいです。“働くこと”に大きな変化が表れ始めている現在、私たちは何を意識し考えていくべきなのでしょうか。コロナがきっかけで働き方に起こった変革を振り返りつつ、“働くこと”について考えていきたいと思います。beforeコロナの世界には戻れないBeforeコロナ、Afterコロナ。後世から振り返れば、間違いなくそう言われるタイミングに私たちは生きています。「beforeコロナの世界に戻ることはない」と言われる今、わたしたちは何を意識し“働く”べきなのでしょうか。Afterコロナの時代、人々は物理的なオフィス空間に集うメリットとコストをよりシビアに捉えるようになり、学びの場のオンライン化も進んでいくでしょう。人々は物理的にオフィス空間で過ごしていた時間ではなく、より明確に仕事の成果、ミッションの達成度合いで評価され、処遇されるようになります。実現するテクノロジーはさらに発展することになります。人々の働き方や学び方の変化は、雇用や教育のあり方にとどまらず、都市空間や交通インフラ、居住のあり方にまで、長期的な影響を与えていくはずです。オフィスのあり方が問われるwithコロナビジネスパーソンはオフィスに通勤し、そこで働く。今回のコロナ禍では、そんな常識が唯一無二の選択肢でないことを突きつけられました。今回のコロナ禍で最も意識を変えなければいけないのは、働く人々が安心して職場に戻ってくるためにどうすれば良いかという視点を持つことです。新しい生活様式に則り、ソーシャルディスタンスや密を意識する企業はもちろんあります。日本のオフィスの多くはコロナ以前のまま。不安を抱えて職場に通わざるを得ないビジネスパーソンは少なくないでしょう。した懸念を軽減し、安心して業務に集中できる職場を用意する意思表示を会社やマネジメント側が明示的に行なう必要があるのです。その対策として、テレワークやオフィス分散化の加速は、可及的に進んでいくと考えられます。中・長期的なオフィスのあり方を根本的に考える時期に来ているという視点もあるようです。メンバーシップ型→ジョブ型雇用へリモートワークは仕事の進捗が把握しづらいため、職務を詳細に定めたジョブ型雇用を導入して成果を評価していくべきだという論調を、最近よく目にするようになりました。たしかにリモートワークはメンバーの仕事ぶりが見えにくく、リモートワークの部下を持つ管理職の半数以上が「部下がさぼっていないか」を心配しているようです。(リクルートマネジメントソリューションズ組織行動研究所「テレワーク緊急実体調査」)そして現在、欧米諸国で多く見られる「ジョブ型雇用」が、再度大きな注目を集めはじめました。ジョブ型雇用とは、職務(ジョブ)や勤務地、労働時間が限定された雇用契約のことを指します。対義語としてメンバーシップ型雇用が挙げられ、それは日本企業で多く見られる終身雇用や年功序列などの制度と結びつきやすい雇用システムとなっています。仕事を通して専門スキルを高めていくのが一般的です。勤務地や時間、職務内容を限定しながらも、スキルを最大限発揮できるこのジョブ型雇用は、コロナ時代の働き方改革において大きな役割を果たしていくと思われます。複業(パラレルワーク)という選択肢の出現コロナ禍の今、多様な働き方の新たな選択肢としてパラレルキャリアが注目を集めています。パラレルキャリアとは、同時平行(parallel)的に複数の異なる仕事(career)に従事するという働き方を指し、複業(パラレルワーク)とも言い換えられます。異なる複数の企業に同時に務める、異なる複数の職種に就くなどの形態が挙げられます。個人の成長が企業の生産性向上にもつながり得ると言われています。新型コロナウィルスの影響によって、一つの企業だけに勤めるのが不安となってきた現在。正規雇用だからといって一生安泰というわけにはいきません。一つの収入源がなくなったときの保険にもなるということから、複業を望む声が増えています。政府推奨の『ワーケーション』とは?昨今よく耳にするようになった“ワーケーション”。「Work(仕事)」と「Vacation(休暇)」を組み合わせた造語で、リゾート地や地方等の普段の職場とは異なる場所で働きながら休暇取得等を行う仕組みのことを言います。「個人が主体的に選択する日常的な仕事(ワーク)に、非日常的な休暇(バケーション)の感覚を埋め込んだ柔軟な働き方」とされ、コロナ時代の新しいワークスタイルとして今注目されています。「従業員が本人の意思において、雇用主の承認のもとに通常指定された勤務先や自宅以外の場所でテレワーク等を活用して仕事と休暇を平行して行うことができる制度」がワーケーションである、とすることができるでしょう。コロナ時代の今、オフィスに出社しなくとも自律的で自由度の高い働き方を実現することは容易く、ワーケーションなど働き方の選択肢が今後も広がっていくものと思われます。労務管理等のマネジメントの仕組みや規程の整備などが必要となります。オフィスのあり方について意識されるようになると、マネジメントはどうあるべきかという議論も自然と沸いてくるでしょう。日本のビジネスパースンはオフィスに「いる」ことが重視されてきましたが、このような働き方はポストコロナ時代には通用しなくなってくると考えられます。労務側は安心・安全に働ける職場を提供し、ワーカーは安全な中で最大限のパフォーマンスを発揮しなければならない、そんな時代がもうそこまで来ているのです。柔軟な働き方にあわせた場所選びを。SHARING(タイムシェアリング)最後までお読みいただきありがとうございました。テレワークをする会社員は多く、コロナ時代の新しい働き方としてそれはますます根付いていくと思われます。場所選びも肝心のテレワーク。モチベーションを保ち続けるため、時には環境を変えることも必要です。自宅でのテレワークに飽きたあなたへ、オープンしたての浅草のホステルの魅力をお伝えしていきます。2020,07,14コロナ時代、パラレルワークで見つける自分らしい働き方パラレルワークとは、本業を持ちながら別のキャリアを築く複(副)業という考え方です。パラレルワークが「自分に合った働き方を探す手段」なのか、そしてそれはどうやって始めたらいいのか、5つのメリットを紹介していきます。コロナ時代の今、複業したいワーカーや複業の導入を検討している企業はぜひ参考にしてみてください。2020,06,19自分らしい働き方、できていますか?コロナ時代に見つめ直したいワークスタイル自分らしいワークスタイルを取り入れられていますか?コロナをきっかけにリモートワーカーが急速に増え、コロナ時代のワークスタイルや、いかにそれが自分らしいか意識し始めたワーカーは多いと思います。今回はコロナ時代におけるワークスタイルの多様化、そして『自分らしさ』を尊重したワークスタイルがいかに大切であるかお話ししていきます。