100人の組織であっても、2~3人の組織であっても、これらの条件を満たす「マネジメント」が求められる。2人、3人の小チームのマネジメントこそが大切だと言えるかもしれない。み」が活かされにくい職場環境になっていく。マネジメントは、誰もが身につけるべき教養なのだ。特定の役職者が多数の人員を一元的に「管理」する事態を避けられる。権力が間違った使われ方をすると、それこそ職場における「全体主義」のリスクが上がる。小さいチームの「マネジメント」こそ重要になる。幸福な社会は訪れない。そこには健全な暮らしを具現化するための「マネジメント」がないからだ。ドラッカーは「起業家社会」を予見した著書「イノベーションと起業家精神」でこのように語っている。新しい時代の夜明けでもない。革命はシステムの老朽と腐敗、アイディアと組織の双方の破綻、そして自己刷新の失敗から起きた結果にすぎない。世の中を支える大切な「マネジメント」を担っている。成長のステージ、他者との交流、お客様の喜ぶ笑顔に触れられる時間、といった重要な社会基盤を提供している仕事になる。ドラッカーは、こう言った。「人を自由にする学び」だ。多くの人が「マネジメント」に関心を持ち、それを学ぶことで、多くの職場が笑顔と活気に溢れている。自由で、健全に機能する社会が実現されていくはずだ。職場で「マネジメント」を実践してほしい。実は大きな「社会」を創り、そしてさらには世界の潮流を変える大切な仕事につながる。間違いなく世界は変わるのである。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。vol.446RECOMMENDこちらの記事も人気です。Reserved.%d人のブロガーが「いいね」をつけました。