自分のキャリアは自分で。問題点のすべてが「改善の伸びしろ」。CEO・石合信正氏は、30年以上グローバル企業に勤務、うち20年以上はCEOなどを歴任し、ワールドワイドに活躍してこられました。0230年以上グローバル企業に勤務、うち20年以上はCEOなどを歴任してきましたQ:これまでの経歴を教えてください社会人になってもう40年以上。そのうち30年以上が外資系グローバル企業での勤務、近年20年以上は5社の社長やCEOを歴任してきました(略歴参照)。その中で培われてきたこととして、主に3つあると思っています。1つ目は「パフォーマンス」。数字責任に対して結果を出すということ。2つ目は「チェンジエージェント」。改革を推し進めていく力ですね。3つ目は「マルチ」であるということ。マルチタスク、マルチカントリー、マルチインダストリー...。様々な国で様々な国籍の人と働き、様々なカルチャーとチャレンジを経験してきたことは、私の強みになっていると思います。03自分のキャリアは自分で。常に結果を出してレベルアップする必要があるQ:グローバル企業での勤務の中で、日本企業との違いを感じられたところは?個人ベース、企業ベース、それぞれで感じたことが多々ありました。<個人ベース>あくまでも、個人がベースの考え方ですし、自分のキャリアを自己責任で作っていかないと誰も助けてはくれません。常に結果を出し、レベルアップをしていかないといけないということ。それもただ英語ができる、というのではなく多国籍な中で、論理的な分析、正確な報告など、より難易度が求められました。優先順位を明確に決める、フォーカス力も重要ですね。そのようなことから生まれた、一人ひとりの仕事の成果は大きく、そして専門性が高いと感じました。<企業ベース>会社の環境変化が非常に激しいということをまず感じました。買収する・される、部門が変わる、CEOが変わる...それらの出来事で組織が大きく変わることを多く経験してきました。忖度がなく、上下関係の中でもお互いリスペクトする中で意見が言える風土があると思います。タスクフォース型のプロジェクトやマトリックス組織が多い。これはまだ日本ではあまり行われていないように感じます。enough?」Q:特に印象に残っているエピソードなどはありますか?これまで、様々なリーダーのもとで学ばせていただく機会がありました。彼らから学んだことは、「情熱をもって行動する」「リーダーシップの育成」「自分たれ」「人生を大切に」「ぶれない」ということです。ゼネラル・エレクトリックでは、その経営手腕から“伝説の経営者”と呼ばれた、ジャック・ウェルチ氏から指導を受ける機会が多くありました。彼から学んだことの一つは、「情熱をもって行動する」ということです。enough?(あなたは十分に情熱を持っているか?)」。私が経営手法について質問した時の言葉なのですが、「私の役目は情熱をもって伝えて、成功をさせることだ。物事を変えるのは簡単ではない。あなたは十分に熱中しているか?朝、鏡に向かって3回聞いてみるといい」と教えられました。今でも自分の芯に入っている大切な言葉です。キャボットのグローバルCEOのパトリック・プレヴォスト氏からは、「ぶれない」ということを学びました。SHE(安全・衛生・環境)という世界ではキャボットはNO.1と言えます。PRIORITY(安全は最優先事項である)」という考えを強く持っていました。彼は、それをしっかりと実行した。トップの想いというのは、こんなにも会社を変えることができると思ったことの一つです。05問題点のすべてが「改善の伸びしろ」。改善の余地は大きいですQ:久しぶりの日本企業。現在感じられている日本企業の問題点や弱さは?グローバル企業に30年以上勤めたのですが、その中で、アジアパシフィックのヘッドクォーターが日本から中国やシンガポールへ移っていくということを多く経験し、日本の力の低下を何となく感じていました。そんな中で、「何とか日本の役に立ちたい」という思いが強くなってきて、今に至ります。日本企業全体に関して、弱さを感じる部分はあります。それらすべてが“改善の伸びしろ”。改善したときの成果は大変大きいと思っています。「企業ベース」「個人ベース」「マネジメントベース」「パフォーマンスベース」で感じるところがそれぞれありますが、ここでは企業ベースでのお話をしたいと思います。私が感じたポイントは、下記の点です。1スピードが遅い2官僚的3変化を嫌い、合理化のための問題を先送りする4多様性がない5実行力が弱い6コンプライアンス・SHE(安全・衛生・環境)・CSRが脆弱7よいところから盗もうとしない8なんでも社内でやろうとして外部のサービスを上手に利用しない9見える化、見せる化が弱い10企業内組合のあいまいな存在11組織が複雑で階層が多い12固定化した人事制度で外から優秀な人材をとりいれにくい。人材の有効活用ができていない13フラット、オープンさがない14IT化が遅れているいくつかのポイントを上げさせてもらいましたが、これは決して批判をしているわけではありません。やり方を変えたらすぐに改善されるポイントですから、日本企業にはまだまだ伸びしろがあると考えています。一覧はこちらご相談・お問い合わせ。