日本では少子高齢化が進行し、労働生産性の向上と、労働生産額の向上の双方が求められるようになりました。2019年、運輸と建築は2024年に、労働時間の規制が強化されるはたらき方改革によって、法律からも、労働生産性を高めなければならない状況に追い込まれました。生産性を向上させるために何をすれば良いか。スティーブ・ジョブズは、この労働制生産性向上について、Appleを追い出されてから作った会社であるNeXTの社員向けメモで説いています。1986年3月17日という日付が入っています。Thanks.SJ※原文まま。最後の「tommorrow」は「tomorrow」のタイプミス。これらの仕事をあまりうまくできない他の人たちを管理するのではなく、デザインやマーケティングなどに個人的な時間を割くことができれば、とてつもない製品を生み出すことができるという原則のもとに設立されています。私たちは皆、中断のない個人作業の時間を必要としています。ミーティング(ベンダー、インタビュー、...)が個人の時間を奪っており、エンジニアの生産性が低下しています。毎週木曜日を、いかなるミーティングもない日とすることを提案したいです。人員要件(およびそれに伴う予算)を下方修正する際、非常に微妙な一線があることを覚えておいてほしいです。それは、人員増の際にそれを越えると、貢献者/チームリーダーではなくマネージャーになってしまうからです。私たち自身が「やり手」ではなく「管理職」になってしまったら、スケジュールも製品の「素晴らしさ」も損なわれてしまうと、私は信じています。ならないようにしよう!たとえできることが少なかったとしても、人数は少ないほうがいい。慎重に会社を作っていこう。明日のスタッフ・ミーティングで、この2つのアイデアについて話し合いましょう。マツムラボ」を開設します。初月無料Appleをはじめとする取材とアウトプットの共有、メンバー限定掲示板でのニュースコメント、ディスカッションに加えて、雑談やアイデアのシェアをお楽しみいただけます。マガジンをお読みになる方は、Proプランをご利用ください。全てのコンテンツをお楽しみいただけます。850全部読むと25000円分!最新記事だけでなく、連載コラムの過去の更新分もお読みいただけます。