M&Aをどう捉え、どう活かすか。お問い合わせ02/202023M&Aをどう捉え、どう活かすか。文字通り“企業の合併・買収”のこと。先日も東京NBCでは300人もの動員を図り、M&Aをテーマに4時間半にも及ぶ勉強会のようなイベントを開催していた。私たち経営者にとって、“M&A”はこのところかなり重要なキーワードであることは間違いない。彼が会社を起こしたのが2005年。いうことはM&Aが本当に注目されるようになったのは、ここ20年というとこだろう。そのお友達が経営するM&A事業会社は、あのライオン顔の経営者が登場しCM展開する“M&Aキャピタルパートナーズ”。日本の中堅・中小企業を対象とした独立系M&A仲介会社である。(このビジ達でも少し前に中村社長について語った)M&Aという手法は、中小企業が大半を占める日本の企業において今後かなり重要な施策と言っていいだろう。日本におけるM&A件数は増加傾向にあり、その背景には、中小企業の後継者問題や人手不足がある。ここ数年、私が親しく付き合っている経営者の会社も5~6社がM&Aにより会社や事業を譲渡・買収しているのでその例を紹介しよう。人材派遣を中心とする中小企業。名古屋に本社を置く上場企業にグループ会社として譲渡。譲渡された会社の売上は伸びたという。創業者はM&A後も約5年間社長業を継続していたが、ついに昨年代表を退いた。今は、“いいM&A事例”として、あちこちのメディアでも取り上げられている。【事例2】こだわりのラーメン店を南埼玉地区で3店舗経営していたが、このコロナ禍前にお店ごと全て譲渡。その譲渡契約のタイミングが絶妙で、2020年1月だったと記憶している。川崎市にある駅近のパチンコ店2店舗。ここは、不動産物件は売らずに2店舗の事業譲渡を実行。今後は不動産物件を管理して行く会社として存続していくという。地元“大多摩ハム”をM&A。こだわりのハムを製造している大多摩ハムが、経営難もあり譲渡先を模索中と聞く。地元福生からこだわりの“ものづくり企業”がなくなることを危惧した石川家が手を挙げた。酒造りとの相乗効果も狙っての買収だった。この他にも経営者仲間である“庭のホテル”を展開する事業会社もM&Aにより会社ごと譲渡していた。《次代に向けて、早めの対策が重要》ちなみに、私がファウンダーの株式会社クオーターバックも8年ほど前(創業32年頃)に経営を若いスタッフに任せた。私としては自分の創業した会社を、オーナーとして関わりながらそばで成長を見ていたかったのでM&Aを選択はしなかったわけだ。時代が急激に変化する今、昭和の経営者がいつまでも指揮をとっていてはあらゆる面で遅れをとり事業としても従業員にとってもいい環境は創り出せない。次代に向けての早めの対策が鍵となり、それがいい結果に結びつくだろう。Reserved.プライバシーポリシ。