ショップサーブ(Eストア)と楽天。情シスでの出来事や備忘録をずらずらと...。みずきち備忘録ショップサーブ(Eストア)と楽天。コピー2013.09.11社内SEって基本非生産部門で経費になってしまうからなかなか社内での地位も上がらない。システムのメンテやハードのメンテなんかあるけどあまり目立たない。いうわけで自分のとこでは情報システムだけど何か貢献できないかと考えてネット販売の開始を提案してみました。自社に売れる商品がある会社に限られてしまうけど新たな販路としてWebショップを持つということも1つの提案だと思います。そこで提案するに当たり色々と検討した結果をまとめてみました。自社で検討したのは、カラーミー・ショップサーブというネットショップのASP、あとYahooや楽天といったモールです。自社で導入したショップサーブ・楽天について感じた内容です。そもそもショップサーブと楽天は全然違います。ショップサーブはネットショップの機能をレンタルしそこに自社のお店を作るといった感じ。どこか知らない土地に店舗だけを借りて内装・外装などは自分の好きなように作っていくイメージ。現れたお店なので、誰も何も知らない。従って広告を出したりアピールしたりは自分で動いていかないといけない。最初はだれもお店に立ち寄ったりはしない。好きなように色々カスタマイズしたり自分らしさを出していけるお店。楽天は、楽天という大きな枠の中に自分の店舗がある感じ。イオンモールなど大きなショッピングモールがあり、その中の専門店という感じです。イオンモールには人がいっぱい集まってくるけど自分のお店は2Fの一番隅っこにあるよ!っという情報くらいは自分で広めないといけません。ショップサーブ→自分でアピールしないとお客さんは寄ってくれない。売れるまでに時間がかかる。楽天→勝手に人は来る。アピールするために広告を出したりキャンペーンに乗っかったりする。ここまで書くと楽天のほうが圧倒的に良いと思ってしまうけど実は違う。楽天のデメリットとしてはモールに出店させてあげる代わりにも物が売れたら、そのうちの数%は楽天に支払いなさいよという規約がある。プランと売上に寄って変わるけど、6.5%も手数料を取られることがある。それプラス月額料金もかかるし、それも年間一括なので初期投資額が結構でかくとっつきにくいです。キャンペーンなど参加すると売上は増えるけど、イベントによっては参加にお金がかかる。モールに出したとしても商品の情報に関してはしっかりアピールしていかないと素通りされます。消費者目線で言うと「楽天」というお店で買うイメージにある。「みずきち屋さん」というお店の商品という認識が消費者には付きにくい。あと大きなモールに出すので営業の電話がやたら増える。これ、一人で回していく場合には結構面倒。その電話の中にも有効なサービス・ツールを提供してくれる事もあるので1件1件聞くようにはしています。楽天の営業からの連絡も多く、売上アップ講座を受けろだの、このキャンペーン参加しろだの色々言われます。それもそのはず、おそらく楽天で物が売れれば売れるほど手数料という形で楽天にもお金が入っていくので売上が増えるためにありとあらゆる策を提案してきます。自分のペースで販売を進めていくのが本当に難しいのです。基本楽天のペースになってしまいます。ショップサーブの場合は、一番下のプランだと手数料かかるけど、それ以外だと月額使用料のみで売上に対する手数料がかかりません。自分の好きなデザインにカスタマイズしたりも出来るしリスティングという広告を駆使してお客さんを集めたりHTMLやCSSを好きなように変えたりすることで自分のオリジナルの色を出すことができます。知識はいるけど自分なりの色が出せたりするし自分のペースでネット販売を進めていくことができます。何度も言うように即結果が出るわけではなく結果が出るまでは時間がかかります。自分が作ったホームページが翌日から検索サイトに引っ掛かりアクセスが増えるわけじゃないのと同じです。なにはともあれ商品をアピールし販売していくのはどちらも同じ。取り扱う商品や規模によって決めるといいと思いますし場合によってはうまく併用し多店舗で実施していくのもいいと思います。あとは店舗をレンタルするのではなくEC-CUBEやWelcartといった自分の土地で自分でお店を作るような方法もあるし完全に1から自分で作るなど色々あります。情報システム部という社内SEだけどアピールする、生産部門としてアピールする方法は色々とあると思います!今後もいい情報があれば随時調べて行こうと思います。APIのアクセスキーもしくはシークレットキーもしくはトラッキングIDが設定されていません。「Cocoon設定」の「API」タブから入力してください。役に立ったらポチっお願いします。来年の目標、施策が揃ってきました。来年は社内システム部門を目立つ稼げる部署に成長させたい。多少予算もとってお金も掛けつつ結果に繋げて行きたい!っと言う事を営業部門のトップに直談判してきました。今週もお疲れさまでした。社外向けの案件も決まりてんやわんやです。社内SE日記このブログの使い方。有効活用したいということで、名前を新たに社内SE日報としてみました。タイトル変更の通り、自分は日本のどこかの中小企業で社内SEをしています。業種は流通業・卸売業ってとこかな。