限定か限界か表現次第で状況が変わる主催する【ニッチ戦略士養成講座】でのエピソードです。ニッチ戦略策定支援サービス」を、「ひと月の対応が3社まで」と発表しました。それに対して、他の塾生さんが「最大、何社まで対応できますか?」と質問したところ、「3社が限界です」と答えました。「それでは、数量限定ではなく、数量限界ですね!」と切り返したため、大爆笑になりました。サービス単価から考えると、そのサービス単体では、まったく面白みがない事業だったからです。そのサービスは税理士事務所の主力サービスではなく、補助サービスという位置づけでした。弱みも表現次第で魅力に変わります。魅力に変われば、状況によってはサービス単価(粗利益率)を何倍にもすることができます。「限界」と正直にいう必要はないのです。「物は言いよう」という諺(ことわざ)がありますが、このケーズは、まさにそれでした。何の変哲もない商品が、表現次第で商品がヒット商品に変わります。「モイスチャーテッシュ」から「鼻セレブ」に商品名を変更して、売上げが急伸した「おからクッキー」は売れなかったが、「ダイエットクッキー」に変更したら売れた「フレッシュライフ」は、「通勤快足」にして年商が3億円から45億円に跳ね上がったこのような事例、貴社にも応用できますよ?思考を変えれば粗利益率はアップするこのような思考法を身につけるのが【藤屋式ニッチ戦略塾】です。8月のオンラインコースは18日(火)です。講義内容と雰囲気の相性を確認するために、ご入塾は、一度、無料体験をして頂いてからになります。入塾して、「人生が変わった」という塾生さんもいらっしゃいます。入塾1年半で、「売上げが足りなくてどうしよう」と言っていたのが、「仕事を捌ききれなくてどうしよう」と言うようになった「ある職種に絞り込んだ」ホームページ制作会社さん入塾3年で、昨年初めから取り組みだした生コン事業部で、わずか1年間に出荷量を229%伸ばした土木建設会社さん入塾3年弱で、平均単価400万円、粗利益率が4%アップした棟数限定の工務店さん入塾6年半で、販売単価3倍、売上高2.6倍(粗利益率100%)アップした犬のブリーダーさん。「母親犬」と「出産を手伝う奥様」の負担を軽減するために、販売頭数を減らしている。オンラインで、無料体験できます。前月の振り返りは、【対象とするお客様を特定する】~健全経営は理想的な粗利益率から~今月のテーマは、【お客様満足の仕組みをつくる】~お客様をファン化・信者化する~です。無料体験のお申込みはこちら今すぐここをクリックしてください。見聞思2:自分の強みを商品にするニッチと独自化7:教えるときに最も学ぶニッチと独自化7:ファン化・信者化のすすめホームページをPDCAで回すためのセミナー満席になりました。スタートです!経営塾は【藤屋伸二の経営計画塾】に名称を変更しました。小さな池の大きな魚になる。