6月の株主総会後に!スポンサーリンク以下は会見要旨。分けずに表現しています。ご了承の上お読みください。2022年度からの4年間の中期経営改革の後半で世代交代を行う。成長のスピードをあげる。前期は過去最高益を達成した。業務改善計画を着実に実行する。ワンプラットフォーム戦略、中経後半のタイミングだった。ビジネススタイルの大変革。持ち株会社と事業会社の兼務でスピード感出る。過剰な本業支援による営業スタイルに問題があった。政策株式にたいては過去には感謝している。保険事業の健全な成長を阻害する。入庫誘導など、お客様の希望があった場合に限る。グローバルで一元的なアンダーレーティングを進めていく。対応(CX)などに力を入れる。世界標準の中で選ばれる保険会社を目指す。MSとADはワンプラットフォーム化をを進める。ADとの統合可能性について。言う形が望ましいのか。今後も大きな選択肢として変わりない。Aどういう状態か整理する。自主規制の組織を運営する。加入者の信頼回復について。ディーラーや中古車店のおかげで自動車保険が普及した。一方でディーラーから車を買う、修理を誘導する。出向などの過剰な手法、これらがビジネスの道具となってしまったのか。契約者の不利益となっていれば、対策を講じなければならない。「誰のため、何のため」の損保の矜持を持って是正可能かどうか検討する。対策が不十分な場合、兼業代理店についても検討することになる。Aお客様第一を掲げてきた。お客様にとって期待する価値提供する。それを実行できれば可能。何十年に一度の苦難、困難だが、乗り越えることができる。勇気を持って仕事に取り組む。次の中経含めて6年間で政策株式をゼロにする。一方で「純投資株」を持っていた方がリスクに対するリターンがあるので一定の株式を持つことはある。グループとして振り替える部分はある。新たに買うものもある。発行体の成長を助ける中で政策株式を期間を区切って売却することは意味がある。「人たらし」の魅力から適材を選んだ。Q父親とは仕事の話はしていない。相互理解はしていない。開成高校から一番行ってない大学にした。自分の個性を最大限生かしてやりたい。合併は当然選択肢にある。ワンプラットフォーム戦略をしっかりやっていく。ビッグモーターについてA新体制をしっかり確認した上で、先方の意向があった上で機会があれば損保として検討していくことになる。委託するかどうかではない。Q為替の円安について。輸入物価があがると、保険金が上がる。企業保険の赤字が続いている。将来のリスク要素を話し合う中で持続可能な保険商品のあり方を議論することが大切。スポンサーリンクMAGXブログBM分割買収後の新社名は「ウィーカーズ」ニューカマー喜怒愛楽(BMW・5シリーズ)の取材風景をYouTubeにアップしましたRECOMMENDこちらの記事も人気です。NEWSのご利用は、お客さまの責任において行われるものとします。NEWSを利用して取得された各種情報の利用によって生じたあらゆる損害に関して、弊社は一切の責任を負いません。NEWSとは編集長からMAGXアーカイブMAGXブログ編集長の日々の雑感や取材状況、編集部の日常をスピーディーに配信します。ツイッターにも連動しているので、是非フォロワーにご登録を!MAGXニュース車や業界に関する日々のニュースを配信します。MAGX特報独自の取材に基づく、車情報や業界の実態をマガジンXの切り口で配信します。編集部からのお知らせや連絡事項です。