納得感のある回答をしなければなりませんから、大変です。適当な回答ではその部長から怪訝な目で見られ、人事異動の交渉などにも影響が出かねず、今後の仕事に支障をきたす可能性もあります。福利厚生などの事務作業その他、社員に関することは一手に引き受けることになります。様々な事象において、社員からの照会・申請に対応しなければなりません。これらの業務は極めて事務的なものであり、社員というよりはスタッフさんや一般職が担当することが多いというのも事実です。総合職が担当するセクションの仕事ではないですね。一般職と総合職の違いについては、以下の記事もご参照ください。銀行員パパブログ銀行で女性が出世するのは難しい?【今のご時世、女性の方が圧倒的に有利です】バリバリ働きたい女性サラリーマン『男女関係なく、銀行でバリバリ働いて給料を稼ぎたいし、昇進もしていきたい。男性社...人事部はエリートコースか昔はそういう面もありましたが、現在はそうでもないと思います。人事部は確かに少数だと思います。人事部に限らず、本部セクション(経営企画、主計、コンプラ、法務、管理など)は基本的に少数です。言うと、本部は金を稼ぐことのできない、『コストセクション』だからです。銀行で収益を上げるのは営業や運用などのセクションであり、銀行全体としてはそれらの部署に人員を厚く配置して収益を高めようとします。収益を上げなければ株主に怒られてしまうからです。収益をあげることのないコストセクションに多くの人員を配置する余裕がないのです。人事部などのコストセクションはたいていの場合は裁量労働制になっています。仕事は大量にあって人員は少ないけれど、いくらでも働けるんだからなんとかなるでしょ?という発想です。昔に比べるとかなり労働環境はよくなったと思いますが、やはりコストセクションの十字架が重くのしかかる傾向は残っていると思います。従って、こうした環境でも文句を言わずに働ける人材が人事部に配置されやすいと言えます。少数であっても精鋭かどうかは何とも言えず、愚直に文句を言わず上手く仕事をこなす人が適材適所としてあてがわれるのだと思います。した人が将来的にマネジメントに適しているかどうか、組織を引っ張る存在になりうるかどうかは別の問題なのです。確かに2000年過ぎくらいまでは、人事部や経営企画部は花形部署という印象がありました。実際、バランス感のある賢い人材が人事部に行っていたと思います。した印象が社内に充満しているので、人事部に異動が決まると周りも『おめでとう!』という声をかけるわけです。異動になった人も、『人事部ってことは期待されてるんだ。』と思うし、正のスパイラルでした。人事部着任後は激務に襲われながらも、不確実な『将来の安泰』を餌にぶら下げられて、仕事に没頭します。実際、人事部にいると各部署の部長や次長とコンタクトを取ることが少なくありません。その意味で、自分を知ってもらい、売り込むチャンスは多いのだと思います。『あいつは出来るやつだ』と思う上席が増えると、仕事がやりやすくなったり、評価の面でプラスに働くこともあり得ます。現在では、人事部だから花形、という印象は行内で薄れつつあります。人事部異動だから優秀って評価だね、とは言われません。『大変だね、頑張って。』と同情されることが多くなってきたような気がします。現代のエリートコース昔は役員の略歴書を見ると、だいたい人事部や経営企画部出身者が多かったと思います。なんといっても人事部や経営企画部は激務が続き、健康と引き換えに銀行のために働くわけです。裁量労働制なのでどれだけ長い時間働いても給料は一定です。した苦労に報いるために部長や役員というポストをあてがわれていた、という面が少なからずあると思います。公務員や官僚が低い給料で働き続け、最後には天下りや高い年金で報われる、というのと構造は見ているかもしれません。働き方改革も進み、人事部や経営企画部と言えど、毎日12時過ぎまで働く、等という体制は取れなくなってきました。社員の健康管理なども指標の一つになっているし、働きやすい銀行でなければ優秀な人材を獲得するのも難しい環境になっています。人手不足の中で極端に劣悪なセクションが少しでもあるとレピュテーションリスクにつながります。そのため、人事部の働きやすさも改善され、それが逆に組織に対する貢献度を低下させ、労いの意味でのポストに繋がりにくくなっている面があります。3メガバンクの社長や役員の略歴書を見ても、今は人事部や経営企画部出身者が少なくなっているのが見て取れます。フィンテックの台頭もあり、システム畑の銀行員が出世したり、グローバル化の流れから海外勤務経験者が出世したりすることが多くなっています。フロントセクションに配置されるケースが多いような気がします。まとめいかがだったでしょうか。銀行員にとって人事部はエリートコースと言えるのかどうか、元銀行員の視点でまとめてみました。銀行によっても方針が異なる場合がありますので、一つの参考としてご覧いただければ幸いです。僕が銀行員になった2000年代と現在(2020年代)を比べると、明らかに人事部のステータスは下がっていると思わざるを得ません。入社当初、同期が人事部に異動と聞いたときは、『あいつ優秀って評価されてるんだな~』などと思ったものですが、銀行員生活後半はむしろ『人事部なんてかわいそうに...』と同情してしまいました。労働環境が改善したとはいえ、他部署に比べると長時間残業だし、各部署の部長や次長などのめんどくさい人と調整しなければならないのも億劫だし、裁量労働で給料は変わらないし、どの項目をとっても平均以下、という感覚でした。悪いことばかり言いましたが、そうはいってもダメな社員が人事部に行くことはありません。社員の個人情報を一手に引き受けるわけですから、ある程度信頼できる人材しか人事部に行くことは無いと思います。人事部にアサインされた場合は、ネガティブにならず頑張ってください。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。