Enter■ふつーのプログラマです。企業内Webシステムの要件定義から保守まで何でもやってる、ふつーのプログラマです。2012/06/25『あのですね、日比野さん』VoIPで届けられる東海林さんの声は、うんざりしているのを隠そうともしていなかった。『それだと自己結合になるじゃないですか。ご存じだと思いますが、自己結合というのはコストが高いんですよ。「そうかもしれませんけど」対するあたしの反撃は、やや歯切れが悪い。「overとか使ったことないんですよ。『いやいや、簡単ですってば。いい機会だから覚えればいいじゃないですか。試しに両方書いて、実行計画を読んでみてくださいよ。違いに驚きますから』どうもこの人は苦手だ。あたしはひそかに嘆息した。サードアイでの実装は驚くべきスピードで進行していて、主担当の東海林さんからは、1日に何度も、仕様についての問い合わせの電話がかかってきていた。鋭く的確な質問ばかりで、とんちんかんな質問は1つもなく、サードアイという会社の技術力の高さがうかがえるのはいい。問題は問い合わせだったはずが、いつのまにか提案になっていることが多いことだ。「あー、そうですか」拒否する理由が見当たらず、あたしはやむなく了承した。『すぐ送ります』あたしは電話を切った。思わず肩の力が抜ける。12月も3分の1を残すばかりとなり、世間は近づいてくるクリスマスムードに染まりつつあった。社内も同様で、休憩室にはツリーが置かれ、デスクトップの壁紙にはケーキとシャンパングラスがきらめき、トイレに流れるBGMもホワイトクリスマスに変わっている。そんな楽しげな雰囲気に逆行するように、あたしの周囲は閑散としていた。亀井くんの席は空席のままだし、ムツミさんの常駐も終了となり、たまに用事があるときに現れるだけとなっていたからだった。職場環境とはいえない。ホライゾンシステムの担当分の実装はひととおり完了し、渕上マネージャによる検収も終わっていた。それをもって、ムツミさんは逃げるように撤収していき、タスクボードには、今やあたしのレーンしかない。渕上マネージャも、常駐していないサードアイさんをタスクボードで管理するわけにはいかないようで、週に1度の進捗報告会で満足せざるをえなかった。その進捗報告会――あたしも毎回、同席している――も、あたしが想像していたよりも、ずっと短い時間で終了するのが常だった。だいたいにおいてサードアイさんが出してくるソースは質が高いので、突っ込みどころが少ないからだ。東海林さんが、渕上マネージャの“ご指摘”に対して、反論をすることをためらわない人だったことも大きい。東海林さんの価値基準は、仕事上の立場などではなく、技術力の有無に置かれているようだ。公平といえば公平ではある。反論された渕上マネージャはというと、大抵の場合は東海林さんの意見なり提案なりを、そのまま採用することが多かった。納得できない場合は、さらに掘り下げて説明を求めることもあったが、反論というより、内容をより深く理解したいからのようだった。あたしは、てっきり渕上マネージャと東海林さんが、延々と譲らないバトルを繰り広げるのではないかと、少し楽しみにしていたので、やや失望してしまった。――結局、ムツミさんや八木社長じゃ、渕上さんとわたりあうには、ちょっと荷が重すぎたってことか純粋に勤怠管理システム開発の担当者という立場からすれば、現在の状況は喜ばしいと言える。下請けさんとしての信頼感や安心感は、ホライゾンよりもサードアイの方が数段上になる。それでも、数カ月とはいえ、一緒に苦しい開発を続けてきたムツミさんたちを見限れるほど割り切ることはできなかった。苦しい開発を強いた遠因は、あたしにもないとは言えないのだから、なおさらだ。