»ドラッカーの教えに基づく中小企業の成長戦略ブログドラッカーの教えに基づく中小企業の成長戦略ドラッカーの『創造する経営者』に次のような教えがあります。あらゆる企業が中核となるものをもたなければならない。リーダー的な地位にたてる領域をもたなければならない。したがって、あらゆる企業が、専門化しなければならない。あらゆる企業が、その専門化から、可能なかぎり多くの成果を得なければならない。したがって、あらゆる企業が、多角化しなければならない。この専門化と多角化のバランスが、事業の範囲を規定する。中小企業の場合、この専門化を「専門特化」(生態的ニッチ市場)にまで絞り込まないと、競争の渦に巻き込まれてしまいます。『マネジメント』のなかには、次のような教えがあります。中小企業は戦略を必要とする。小企業は限界的な存在にされてはならない。したがって、際立った存在になるための戦略をもたなければならない。ニッチを見つけなければならない。ドラッカーのいう「ニッチ」とは、常に「生態学的ニッチ」(適所)を指します。生態的ニッチは、「棲み分け」と「食い分け」で確保します。「競争しない環境」、あるいは、「食物連鎖のトップ」(ニッチトップ)に立つということです。複数の生態的ニッチ市場を開拓すれば、非競争のまま成長することができます。続きは下記のセミナー、塾で学んでください。見聞思2:自分の強みを商品にするニッチと独自化7:教えるときに最も学ぶニッチと独自化7:ファン化・信者化のすすめホームページをPDCAで回すためのセミナー満席になりました。スタートです!経営塾は【藤屋伸二の経営計画塾】に名称を変更しました。小さな池の大きな魚になる。