部下の目標設定をするときにどのような目標設定をすれば良いかわからない上司はいないでしょうか?もしかしたら気づかない内に無茶な目標設定を勝手にしてしまい、部下のモチベーションを下げているかもしれません。そのような上司に向けて部下の目標設定をする際に気をつけるべき4つの項目について解説していきます。部下の目標設定をどのような基準で行えばいいかわからない。悩んでいるマネジメントは多いと思います。支援の約束さいごに理由の納得まず1つ目は「理由の納得」です。・何故その目標を目指さないといけないのか。いう部分に納得を得ていないと部下は何故?となってしまいます。「別に俺はそんな事目指していないし勝手にやってくれ」となってしまいます。部下とは組織のビジョンを共有し、ビジョンを実現するためには部下の目標達成をしないといけないという事を理解してもらいましょう。能力の納得2つ目は「能力の納得」です。様々な部分で部下の能力の範囲で収まるような目標設定を行う必要があります。こちらも無茶な設定をしていると最初から「こんなん無理やん」となってしまい、意気消沈してしまいます。