Cloudにより、顧客、従業員、パートナーのシームレスで安全なアクセスを実現します。Cloud概要Oktaを選ぶ理由Oktaを選ぶ理由Oktaは、アイデンティティをスタックの中心に据えた、中立的で拡張性の高い強力なプラットフォームを提供します。業種、ユースケース、必要なサポートレベルを問わず、Oktaにお任せください。け開発者向けパワフルで拡張可能なすぐに使える機能に加え、何千もの他のサービスとのインテグレーションやカスタマイズが可能です。私たちの開発者コミュニティをご活用ください。Cloudステータスリソースお役立ち資料とサポートOktaの導入を成功に導くためのお役立ち資料やトレーニング、サポート情報です。2020COVID-19、人種差別に関する待ったなしの対話、分散型の働き方への移行など、今年はいくつもの危機がありましたが、同時に変化のチャンスもありました。このような危機を乗り越えて「ニューノーマルな働き方」へ向かうためには、安定したリーダーシップが必要です。今日のテクノロジー業界のリーダーは、従業員と家族の健康を守る責任を負っていると同時に、進化するビジネス環境の中で顧客が成功するためのリソースを確保する役割を再定義しています。Chang氏を司会に迎え、ユニークなイベントを共同開催しました。Levie氏とともに参加しました。これらの経営者は、企業が困難な時期にエコシステム全体で意義あるリーダーシップを発揮し、従業員、顧客、パートナーに影響を与えるにはどうすればよいかを議論しました。これは、準備したスライドを発表して済むようなお仕着せのイベントではありません。ここ数年で友人、同僚、そして戦略的な協力者となった4名が、司会の下、率直かつオープンに話し合ったのです。すべての意見が一致しているわけではありません。この危機を乗り越えるために、CEOやCxOを支援するための実践的なガイダンスを共有することで、活発な議論が展開されました。この記事では、このイベントから得られた4つの重要ポイントを紹介します。normal」をご視聴ください。感謝する、顔を出す、積極的に関与するいずれのパネリストも、最前線でコロナ対応を担っている人々や経済的苦境にある人々をはじめとして、すべての人にとって試練の時となっているという共通した認識を持っています。この時期にCEOとして、従業員や家族が健康で過ごしていることに、感謝の念を表しました。パネリストは、「テクノロジー業界は、リモート環境での業務で容易かつ安全であるため、他の業界ほどの痛手を受けていない」という点でも意見が一致しました。この激動は、リーダーとしての役割についての考え方にも変化をもたらしました。McKinnonMcKinnonは、11年間OktaのCEOを務める中で、これまで従業員の健康面に影響を与えるような決断を迫られたことはなかったと述べています。各パネリストも、このような状況下では、お互いに、そして他のテクノロジーリーダーから、助言やサポートを得ることが重要であると考えています。ユーザーに幸福をもたらす、時間を最適化する、WFHを柔軟に活用するCEOたちの話から、変化のパターンがいくつか明らかになってきました。この「ニューノーマルな働き方」の中、企業は実際に顔を合わせることなく人を採用し、営業チームは顧客との典型的な対面式のワークショップを行わずに取引を成立させ、マーケティングチームは対面イベントからシフトしています。Okta、Zoom、Slack、Boxは、ベストオブブリードのエクスペリエンスに徹底的にこだわることで、組織が生産性を高めながらリモートで働くことを可能にしています。Zoomは、ユーザーとより多くのつながりを築いています。背景を明るくしたり、リモートワーク中の顔の修正機能を提供したり、ノイズリダクションにより食べながら通話できるようにしたりするなど、ユーザーエクスペリエンスを向上させる方法を模索しています。Yuan氏また、分散チームは、リモートワークによって違った形で仕事を最適化できることを認識するようになっています。Butterfield氏は、Slackの伝統的な「全員参加型」のチームミーティングが、かつては綿密な計画のもとに行われていたという例を挙げました。リモートワークを始めてから、20分程度の内容を絞ったインフォーマルなセッションとなり、従業員からは率直さが評価されています。これは、リモートワークを強いられなければ実現しなかった改善です。同様に、以前は重要な顧客に直接会うために、移動の機会コストが発生していました。今では、ある顧客とのビデオ会議の後、別の顧客とのビデオ会議を行い、その後の1時間を家事に使うといったように、時間を最適化できます。この新たな働き方の柔軟性は、根源的で価値のあるものです。ダイナミックな仕事は今後も続く、だから進んで受け入れようパネリストは、何十年にもわたって続いてきた「仕事」の構成要素についての古い慣習が、非常に短期間で問われるようになったことに同意しています。コロナ前は、会議室に入れるステークホルダーが重要な意思決定を下していました。今は、それを再考する必要に迫られており、またとない機会となっています。物理的空間という古い制約のないダイナミックワークにより、100人のSlackチャンネルや30人のZoomコールを使って誰でもアイデアを出し合えるような環境を簡単にサポートできます。できるからこそ、実現しなければならないのです。「今、最高のアイデアを生み出すために、同じ場所に居合わせる必要はなくなりました。全社的なコミュニケーションのために、全従業員がバーチャルに参加できます。多くの顧客とビデオで簡単に連絡を取り合うことができ、組織のあらゆるレベルで、すべての会議で、より多くの意見を聞くことができます。Levie氏Levie氏は、「これは、何年も前から皆で話していた究極の目標です」と述べています。レジリエンスのような概念を、パフォーマンスの高い個人の視点からだけでなく、イノベーションを推進するためにさまざまな形でコラボレーションを行うチーム全体で見直すことについて話しました。原則に立ち返り、意識的に行動するパネリストは、今後何年にもわたって広範な影響を及ぼす世界的な試練に直面していることにも同意しました。このような状況の中で、リーダーたちは、昔の習慣に戻ることに抵抗し、自社が何を目指しているのかを問う機会を得ました。「新しい環境の中で、事業を継続するためだけでも大変です。Butterfield氏また、Butterfield氏は、基本的な人権問題について、議論の境界が前向きに変化していることを指摘しました。リーダー全員が、この新しいニューノーマルな世界において、CEOが立場を明らかにしないという選択肢はなく、意識的かつ一貫した立場をとる必要があるという点で一致しました。最後に、ニューノーマルな働き方と未来への取り組みについてこの刻々と変化する状況から、どのような結果がもたらされるかを正確に予測することはできません。Oktaは、Zoom、Slack、Boxとのパートナーシップ、その他数え切れないほどの組織との提携により、仕事の新しい未来をサポートできることを嬉しく思います。私たちは皆、分散型の仕事をサポートし、強力でレジリエンスの高いビジネスを実現するような未来を目指しています。このパネルディスカッションは、CEOやチームが一堂に会し、ベストプラクティスを共有する貴重な機会となりました。これが、2020年代のポジティブなニューノーマルな働き方を形成することに関心のある、すべてのリーダーやチェンジメーカーの助けになることを願っています。normal」の録画をご覧ください。」ホワイトペーパーをご覧ください。顧客マーケティング、企業イベント、ウェブ、グローバル広告チームを統括しています。ストーリーを伝えることに熱心に取り組んでいます。社でフィールドマーケティングおよび需要創出プログラムを管理していました。卒業し、現在はサンフランシスコに住んでいます。Singh今日のビジネスリーダーにとって、AIほどホットな話題はありません。どの企業の経営幹部も、AIが提供する製品、働き方、直面する脅威をどのように変革するかを自問自答しています。経営幹部からの視点では、新時代の黎明期を詳細に描いています。卓也によるレビューです。AIは、ビジネスの成長と加速の可能性を切り開いただけではありません。サイバー攻撃のために攻撃者が使用する、極めて効果的なツールにもなっています。憲昌によるレビューです。サインアップ詐欺、クレデンシャルスタッフィング、MFAバイパスは、カスタマーアイデンティティを標的とする日常的な脅威です。Foundation(CNCF)のメンバーになったことをお知らせします。Wangプログラミングの入門クラスを受講したことがある人は、「コンピューターは愚かだ」と講師が言うのを聞いたことがあるかもしれません。言われたことだけを実行するのであり、しかも論理的に表現された範囲に限定されるという意味です。KingdomFranceGermanyNetherlandsAustraliaSingaporeKoreaSweden。