銀行員にとって人事部はエリートコースか?【昔は花形の登竜門的な存在でしたが...】2023年10月25日BankerBanker銀行員でキャリアパスについて悩んでいる人『将来出世して偉くなって、給料をたくさんもらうためには、やっぱり人事部とかの本部企画セクションを希望した方がいいのでしょうか。銀行内でも少数精鋭が集まってるイメージがあるし、異動の面接でも「人事部希望です!」とか積極的に言った方がいいのか悩みます。』こういった疑問にお答えします。・銀行における人事部の仕事について・人事部はエリートコースかどうか僕は、メガバンクに勤めていた元銀行員です。ふたつのメガバンクを経験しており、妻は現役の銀行員をしています。そのため、一般的な銀行員と比べて、より標準的な銀行員がどんなものであるかをご説明できると思います。銀行の中でも人事部というと結構エリートなイメージがあるかと思います。多くの社員を抱える一大グループの中で、全社員の情報を一手に引き受け、異動を取り仕切る実権を握っている。そんな印象が少なからずあるからだと思います。少数精鋭部隊で仕事内容は謎に包まれ、近寄りがたいため、会社の中でも取り立てて優秀な人が行く部署。人事部を経験していれば、将来のポストも安泰。そんな漠然としたイメージを持つ方も多いと思いますが、実際のところどうなのか、解説したいと思います。銀行における人事部の仕事について銀行によっても異なります。理解しやすいところで言うと、毎年決まった時期に発生する人事異動の采配です。銀行は金融庁傘下となりますが、あまりに長い年月を同じ部署で過ごすと、顧客との間で癒着等が発生する可能性があり、長期滞留を認めないというのが通説になっています。従って、銀行員にとって異動は避けては通れない運命であり、定期的に発生する人事異動を人事部が会社ベースで取り仕切っています。人事異動のすべてを人事部が独断と偏見で決められるわけではありません。人事部は各部署の部長と交渉をします。以下のような感じです。人事部『そちらの甲部署のA君が5年の長期滞留なのでそろそろ異動させないとまずい。A君との人事面談では、彼は営業に行きたいと言っていた。営業○部にちょうど空きが出るので、次のタイミングで異動させたい。甲部部長『A君が長期滞留なのは理解しているが、彼がいなくなってしまうとチームの大黒柱がいなくなり、仕事に不都合が生じる。次の世代を育成中だからもう少し待ってほしい。いったやり取りがすべての部署との間で行われ、玉突きで人事異動が決められていきます。物わかりのいい部長もいれば、頑固で融通の利かない部長もいるので、調整は大変難易度が高く、時間もかかります。殿様商売で楽な仕事ではないのです。大きい銀行になるほど、研修の体制がしっかりしています。社員の数が多くなるとどうしても平均値からずれてしまう異分子も発生しがちであり、銀行としてはなるべく社員の品質を一定以上にしたいから、研修で底上げを図るわけです。コンプライアンス研修、などなど本当に様々なカリキュラムが用意されています。これらの研修のとりまとめを人事部が行います。研修のとりまとめと言っても楽な仕事ではありません。一つの研修を最後まで完遂するのに、だいたい以下のようなプロセスが必要になるでしょう。・研修のカリキュラムを決める・研修のための講師を雇う・研修の参加者を募集、あるいは指名する・オブザーバーとして研修に参加する・次回に向けて改善点などを探るこういった作業を、同時に何個も抱えるわけです。参加者を指名する場合には、やはり各部署の部長や次長と交渉が必要になります。人事部として参加してほしい社員が、必ずしも仕事の都合で研修に参加できるとは限りません。研修の期間が長い場合などは、仕事との兼ね合いで部長や次長が拒否するケースもあります。半年ごとか1年ごとに、人事の評価が行われます。ボーナスや昇格、昇給などに影響するものであり、社員にとっては一大事です。100人の社員がいたら、上から順番に序列をつける作業だと考えてもらえればいいかと思います。この人事評価も、なかなか大変な心労を抱えます。銀行によっても細かいところは異なる可能性がありますが、まず人事評価の第一段階は各部署が行います。各部署が、部署内の社員一人一人に点数をつけて、部署内の序列を人事部に『案』として提出します。部署を跨っての横断的な評価をしなければ不公平になってしまうので、各部署の評価をすべて集めたうえで人事部が全社員横ぐしを刺した序列を決めるわけです。これだけ聞くと、権力を持って好き放題できる高値の見物、のような印象をもつかもしれません。変な評価をつけると各部署の部長から問い合わせが来ます。甲部部長『うちの部署のB君が今年昇格しないのに、隣の部署の同期のCさんは昇格になっている。