両セッションとも、経営学の大家たちから経営実務への有用性に対する危機感とコミットメントが表明されており、また同時にフロアの実務家の参加者からも多く質問・コメントが寄せられていました。統合的な学術的な知見に関する期待の高まりは、今大会のテーマを象徴するものであったと感じられました。3500を越えるペーパーセッション、1000を越えるシンポジウムこれらのような全体セッションに加え、カテゴリーごとにペーパーセッションといわれる論文発表を中心に多くの個別セッションが行われています。図表2のとおり、多岐にわたる内容で発表数も非常に多数となっているため、ここでは特に印象に残ったトピックスとして、経営・組織の研究の方法論の探求と、チームや対人関係についての研究をご紹介します。新たな経営学の方法論の探求まず、より有効な経営・組織の研究に向けた方法論の探求についてのセッションが数多く見られました。Effects)」が挙げられます。マルチレベル理論とは、経営学研究において分析対象となるレベル・階層についての議論で、個人のレベル(ミクロ)や組織全体のレベル(マクロ)、その中間にあるチームのレベル(メゾ)などを区分します。優秀な個人を集めたチームが必ずしも優れたチームとはならないように、個人レベルで見られる特徴が必ずしも上位レベルにそのまま適用されるわけではない、ということが論じられており、複数のレベル間の関係性を解き明かすことの重要性が指摘されています(*3)。Kozlowski)氏が講演者の一人として登壇し、マルチレベルの研究におけるコンピュータシミュレーション(エージェントベースシミュレーション)の有効性を指摘しました。エージェントベースシミュレーションとは、コンピュータ上に単純化された行動ルールをもつ個人(エージェント)を設定し、そのエージェント同士の相互作用によって生じてくる集合的な事象を分析する手法であり、複雑系の研究や、社会システムの研究などに使われる手法です(*4)。エージェントベースシミュレーションを活用することにより、個人(ミクロ)の行動傾向や相互作用によって、どのような組織的事象が生まれてくるか(メゾ、マクロ)を観察・分析することが可能になることを、自身の研究を参照しながら論じられました。本セッションには、ワークショップとしては異例ともいえる100名超の聴衆が集まり、関心の高さをうかがわせました。Managementでは、経営学における心理学実験の有用性が論じられました。これまで経営学のなかでも比較的マクロな事象を扱い、組織全体を分析単位として捉えていた戦略経営論や組織理論といった分野についても、ミクロな基礎付け(Microfoundation)、つまり理論をより個人に根差したものにしていくことの必要性が近年議論されていますが(*5)、その流れを受けて、心理学や行動経済学のように実験室実験を経営学においても活用していくべきだということが指摘され、実際に活用しているフロンティアの研究が紹介されていました。453)など、さまざまな方法論的展開が論じられ、参加者の注目を集めました。どの論者も、複数の手法を組み合わせて多面的に理解することの重要性を共通して指摘しており、組織や経営という複雑な事象を対象とする経営学の難しさと面白さをあらためて認識することとなりました。Seekers)へと自分たちのアイデンティティを変化させられたかどうかがオープンイノベーションの成否を分けたと報告しました。オープンイノベーションでは、課題解決に必要とされる専門領域を事前に定義できず、実際に「専門家」ではない人の参加によって課題解決が進んでいきます(8つのプロジェクトに3カ月で30000人が参加したそうです)。ここでNASAの技術者たちは、自分たちは何者か、何のプロフェッショナルかという自己認識を再構築する必要に迫られたといいます。それまでの「専門家」としてのアイデンティティを守ろうとすると、外部との境界を強固にすることになり、解決策を柔軟に取り入れることができなかったそうです。spanner)と呼ばれ、研究対象とされています。Tims)氏は、従業員自身が仕事を自分に合ったものへと変形する「ジョブ・クラフティング」の動機と、仕事の進捗や成果が他者と連動している度合い(仕事の相互依存性)の関連を検討しました。■チームの目的に共感するほど、弱い自分をさらけ出しにくくなる「詐欺師(インポスター)症候群」とは、自分の成功や能力は偽物でありそれが露見するのが怖いと感じるような心理状態を指します。Boundaries)。以上の研究はいずれも、対人関係やチームに着目する上で、日常的な行動に光を当てる細やかなアプローチがとられている点に好感をもち、ご紹介しました。人々が、他者やチームとの関係性やその境界を、さまざまな思いと共に経験しており、そこで何者として振る舞うかに日々心を砕いていることが分かります。そのような認知や感情の動きに丁寧に意識を向けることが、仕事の成果に直結する世の中になってきているともいえるでしょう。おわりに以上、今大会で印象に残ったトピックを紹介してきました。問い直しを背景に、組織には意味があるのだろうか、あるいは、意味ある仕事とはどのようなものだろうか、と問う内容が印象的でした。それに対して、今年は、そこから一歩を踏み出す、より実践的な知の創出の試みがより強調されていたように感じます。自分たちの研究をより社会的なインパクト・実務的な価値があるものにしていきたいという学会全体の志向性を感じる大会となりました。学術的な知と実務的な知との接点(Interface)を担っていくのは当研究所のミッションでもあります。引き続き、弊社では個と組織を活かす力を探求していきたいと思います。