彼がどうやって先送り体質を改善したか。ティネクト株式会社ホーム>彼がどうやって先送り体質を改善したか。彼がどうやって先送り体質を改善したか。裕哉2016/2/3ブログ:安達裕哉の記事一覧Twitter:安達裕哉(Books&Apps)著作:頭のいい人が話す前に考えていること(ダイヤモンド社)47ある中堅の保険代理店に一人の営業がいた。彼はいい人だったが、残念ながら締め切りを守ることが絶望的に苦手だった。しても「やらなければならないこと」を先送りしてしまう。そんなことをしていれば、必ず仕事は遅れる。先日も見積書の提出期限を守らず、顧客から叱責された。「あれどうなった?」と人にせっつかれて、ようやく腰を上げる。いや、上がらない時もある。自分が締め切りを守ることが苦手であることを彼は認識している。上司や同僚からの依頼をきちんと遂行できる時もあるのだが、残念ながら大体において「アテにならない」「仕事が遅い」というレッテルを貼られていた。かれは今までに悪いクセを直そうと頑張ったことがあった。様々なビジネス書を買って試したこともあった。タスクリストを作ってみた。締め切りを設けてみた。ご褒美を設定してみた。期日までにできないことには変わりがなかった。タスクリストは作っただけで満足してしまった。締め切りは罪悪感が増えるばかり。一日中たりとも守ったことがない。ご褒美に至っては、何一つやらずもご褒美だけはもらってしまう。彼は自己嫌悪に陥った。誰もかれのことをアテにしなかった。適当な仕事をあてがい、そこにいないものとして扱われた。かれは職場でそのような扱いを受けることが不当であるとは感じなかったが、寂しさは一杯だった。そんな時、ある人が中途採用入社した。前職は某代理店の営業だったとのこと。して、たまたま宴会で隣に座る機会があった。黙っているのも失礼だろう、ということで、彼は話しかけた。「こんにちは、もうこの会社に慣れましたか。「そうですね、もうすっかり。「噂は聞いていますよ。活躍しているみたいですね。「そんなことはないですよ。淡々とやるだけ、それがいかに難しいかは彼もよく知っている。彼は会話を続けるために、とりあえず世辞を言った。「そんな褒めないでくださいよ。......もう長いんですか、この会社。「もう7,8年になりますかね。当たり障りなく接していたが、なんでオレはこいつに世辞を言っているんだ、とふと我に返り「淡々とやれる人がホント、羨ましいですよ。