よると、1人採用をするのに50万円~70万円のコストがかかっていると発表されています。超売り手市場と言われている近年、企業間の競争率も高まり、広告費なども増加し全体の採用コストも年々増加傾向にあります。コストを削減するにはまず、何にどれぐらいコストがかかっているかというのを把握することが大切です。コストの内訳そもそも採用コストとは、企業が人材を採用するためににかかった費用全てを指して採用コストと呼びます。その採用コストの内訳は、人件費などにかかる内部コストと、広告費などにかかる外部コストのふたつに分かれます。・内定者の引っ越し代これらが内部コストと呼ばれるものです。内定者を引き付けるために必要とされるコストが多いですね。内部コストが内定者を引き付けるのにかかるコストに対して外部コストは、採用段階でかかってくる費用です。外部コストは内部コストに比べてひとつひとつの単価が大きいため、定期的な見直しが必要となります。採用コストを削減するポイント!採用コストは毎年発生する可能性が高いコストですので少しでも削減したいですよね。求める人材を採用するには必要な経費は減らすべきではありません。そこで、求める人材を採用でき、余分なコストをかけないポイントを3つ解説していきます!1-ミスマッチを無くす採用コストがかさむ理由として多いのが早期退職による採用活動のやり直しです。費用をかけて人材を採用をしたのにミスマッチで早期退職などが起きてしまってはコストは増える一方です。採用コストを減らす第一に「ミスマッチを減らす」という課題を克服しましょう!2-内定後の辞退を減らす1のミスマッチによる早期退職と同様に企業の悩みの一つとしてあげられるのが、「内定後の辞退」です。いい人材に出会えて内定を出しても入社前の辞退が起きると1と同様に採用活動は振り出しに戻されてしまいます。内定後の辞退は企業にとってコスト程にも精神的にもダメージは大きいですよね。内定後の辞退を減らすには内定後のフォローの徹底がとても重要なんです!内定を出した後に、どれだけ疑問と不安を取り除けるかが、入社意思に大きく関わります。内定後のフォローを徹底しましょう!3-採用手法を見直す採用手法とは、採用の方法や使用する媒体のことを指します。採用手法とは企業や求める人材によって異なります。今行っている方法が本当にベストなのか、定期的に見直すことが大切です。見直すべき点はたくさんあります。採用手法を見直すことでコストの削減だけではなく採用効率がアップし、12の改善にも繋がってきます。以上3点が採用コストを削減するポイントです!どれもすごく重要なのですぐに改善をしましょう!しかし、どこから改善をしていいのかわからない、、、というお悩みを解決するサービスが「採用代行サービス」です。recruitingの採用代行サービスでは、採用業務の代行だけではなく、採用課題の洗い出しや求人媒体の選定も行っております。月々の料金も7.5万円からと低コストなので採用担当を雇用するよりもお得に採用活動を行うことができます。reruitingは全国の採用のプロフェッショナルを集めてサービスおりますので採用のコスト削減はもちろん、採用に関するお悩み全て、解決致します!採用に関することはなんでもお気軽にご相談ください。