ビブリオン|読む・知る・変わる。組織・人事コンサルティングファーム、マーサー社、ライトマネジメント社でグローバルマネジメント、グローバルリーダー育成、取締役会の改革等のテーマに携わる。ベンチャー経営、マーサー・ジャパン社(名古屋所長、プリンシパル)を経てライトマネジメント社(プリンシパル)。教壇に立ち、2008年同教授。英国ダラム大学ビジネススクールMBA修了。世界中の人々が、グローバル化の流れに対応するため、ダイバーシティ・マインドを身につけようとしています。日本人の多くは、その流れに付いていくことができず、世界に通用する働き方ができていない、と『世界で通用する正しい仕事の作法』著者の伊藤武彦氏は言います。本連載では、日本人の仕事が世界で通用しない3つの問題を紹介します。世界中の人々が、グローバル化の流れに対応するため、ダイバーシティ・マインドを身につけようとしています。日本人の多くは、その流れに付いていくことができず、世界に通用する働き方ができていない、と『世界で通用する正しい仕事の作法』著者の伊藤武彦氏は言います。本連載では、日本人の仕事が世界で通用しない3つの問題を紹介します。世界中の人々が、グローバル化の流れに対応するため、ダイバーシティ・マインドを身につけようとしています。日本人の多くは、その流れに付いていくことができず、世界に通用する働き方ができていない、と『世界で通用する正しい仕事の作法』著者の伊藤武彦氏は言います。本連載では、日本人の仕事が世界で通用しない3つの問題を紹介します。