今日は市場リサーチの精度をさらに上げるチェックポイント3点について、お話していきたいと思います。等)・商品特有の難易度これらを確認し、総合的に判断した上で参入する市場を決めていきます。弊社がコンサルをしている「OEM商品×Amazon販売」は1名+数名の外注でも、数億円の事業規模を目指すことが出来セオリー通りに進めれば、物販未経験のスタートからでも再現性が高いビジネスモデルです。ここ5年間、物販未経験の方も含めて弊社が毎月成功者を輩出できているのが何よりの証拠です。(下記、成功者へのインタビューを記事に纏めております。苦労や工夫した点など臨場感ある情報が満載です。先程お伝えしたポイントを確認することは、マストだと考えています。積み上げ式の物販が出来る(資産価値を築くことが出来る)というようなメリットがあります。その商品から派生させた商品の市場規模】です。ぶん回す」「セール打ちまくり」みたいなセラーと競る場合はある程度、体力勝負も覚悟しなければいけません。このようなセラーが多数いる場合だとシェアを奪うのに時間・資金がかかることは皆さんも予想が付くと思います。複数回確認して観察した方が良いです。低価格帯で出しているセラーが複数存在する市場も多少難易度が上がります。低価格帯の商品より高い理由をお客さんにカタログを通じて教育する必要性が高まるからです。この辺りもチェックしていただければと思います。分かりやすい差別化を作れる商品か?===========================これも重要な要素の1つです。分かりにくい差別化だと、低価格帯に流れるなどどうしても“埋もれてしまう”可能性が上がるからです。ワイヤレスイヤホンを例に挙げるとデザインや電池の持続時間、音質など様々な差別化の要素がありある程度、商品を尖らせることが可能です。一方で、例えば「たこ足のコンセント」はどうでしょうか。差別化として、優位性を持たせづらいのではないかと思います。Amazonの「たこ足のコンセント」市場は大手を含め競合数も多く、検索結果一覧に出ても埋もれてしまい低価格商品や販売歴が長くレビューが沢山ついている商品に流れていってしまいます。ある程度分かりやすい違いを作ることができる商品の方が後発商品ではシェアを獲得しやすいと思います。その商品に派生させた商品の市場規模===========================ある程度の個数を販売するとブランドの認知度も広がると思います。1よりも有利に進められます。他社から卸してもらった商品を販売する上でもブランド認知度は有益で、資産価値の1つとなります。ブランドが購入基準にならない商品もあります。極端な話、先程の「たこ足充電器」については覚えている方はあまりいらっしゃらないのではないでしょうか?一方で、「ワイヤレスイヤホン」についてはどうでしょうか。一定数、ブランドを見て購入を決める層もいるのではないかと思います。後者のような商品の方が、ブランドとしての価値を築きやすいと思います。事業規模拡大の際、スムーズに進められるかと思います。ワイヤレスイヤホンであれば、スピーカーや有線イヤホンなどですね。商品数を重ねる中でこのような視点も持ってリサーチ出来るとスケールしやすいです。============================補足:商品に興味や熱意を持てるか============================主にメンタル面に通ずるポイントですが、ここも大事だと思います。難易度の方が優先度は高いです。)商品開発やその良さを伝えようとする原動力は何気に大事だったりします。物事の捉え方が変わってくるという側面もあります。商品に熱意を持てたことも1つの成功要因だったようです。↓https://iobc.jp/obc204/【追伸】これらはチェックしましたか?<リサーチセミナー>9/28(火)にリサーチのセミナーを実施します。リサーチの考え方から、実際にチェックすべきポイントなど実際にどう手を動かせば良いかまで解説しています。「本業として」本格的にOEMをやっていきたい人は間違いなく押さえておくべき内容です。https://peatix.com/event/3343334/view(後4枠しかないので、ご検討いただける方はお早めに)<更に本気の方はこちら>最近、私の方にも問い合わせを多くもらっておりますが、2、3の枠の相談枠が空きましたので、是非登録してみてください。http://iobc.jp/2days/最後に、Twitterの投稿に注力していく予定です。私のコンサル事例など、現場での情報を投稿していくので是非フォローをお願いします。最後までお読みいただきありがとうございました。Eマガ!記事URLをコピーしました。