対する説明責任のレベル。対する説明責任のレベル。9の英語版が現在利用可能です。9の日本語ベータ版です。8から翻訳されたコンテンツ7つの主要な機械翻訳プロバイダーからの貢献レビューと品質チェック後にこの翻訳を更新する予定です。エラーに気づいた場合や質問がある場合は、お問い合わせください。注:機械翻訳は初期バージョンの作成に役立ちますが、専門家によるレビューにより、正確性と文脈に適した言語使用が保証されます。ガイダンスノートSFIAにおけるオートノミーは、指示に従うことから組織戦略を設定することへの進展を表す。これには次のものが含まれる。責任に即した独立した意思決定を行うこと行動とその結果に対する説明責任を果たすタスクと責任を適切に委任する個人目標、チーム目標、組織目標の設定。組織目標のバランスを取る能力などである。自律性とは、意思決定、リーダーシップ、計画などのスキルと密接に結びついている。プロフェッショナルが進歩するにつれて、その自律性のレベルは、変化を推進し、イノベーションを起こし、組織の成功に貢献する能力をますます形成します。プロフェッショナルが進歩するにつれて、自律性によってイニシアチブを主導し、戦略的成果を推進できるようになります。高いレベルでは、個人は最小限の監督で、役割を形成し、より広範な組織への影響を持つ意思決定を行います。1-従う指示に従い、綿密な指示の下で作業する。具体的な指示や指導を受け、作業内容を綿密に確認している。レベル2-アシストする定型的な指示の下で業務を行う。指示や指導を受け、定期的に業務の見直しを行う。適用する一般的な指示の下で作業し、割り当てられたタスクを完了させる。ガイダンスを受け、合意されたマイルストーンで作業を確認してもらう。必要に応じて、ルーチンタスクを自分のチーム内の他の人に委任する。レベル4-実現する説明責任の明確な枠組みの中で、全般的な指揮の下で働く。かなりの個人的責任と自律性を行使する。必要に応じて、計画、スケジュール、および委任は、通常、自分のチーム内で他の人に働きかけます。5-確信し、忠告する広い指示の下で機能する。作業は自発的で、割り当てられた技術および/またはグループの目的を満たすための合意された運用および予算要件と一致する。タスクを定義し、担当エリア内のチームおよび個人に作業を委任する。含む重要な業務領域内の行動と決定に対する権限と説明責任を定義している。運営目標に対する責任を委任する。戦略を設定し、鼓舞し、動員する組織のビジョンと戦略を全体的なビジネス目標の中で定義し、指導する。責任が割り当てられた自他双方による行動と決定について、完全に責任を負う。戦略的なビジネス目標の権限と責任を委任する。Foundationは、情報時代のスキルフレームワークの作成と使用を監督するグローバルな非営利組織です。著作権SFIA財団2003-2023。商標SFIAは、世界35か国以上で保護されています。保証によって制限された民間会社。イギリスで登録番号04770377。7AF、英国(通信用ではありません)。