支持し、世界中のコミュニティに暮らすすべての人が、自分らしく、多様な自己を育てられることを願っています。グッチでは、目に見えるもの・見えないものを問わず、グループや人々を特徴づけるあらゆる側面から多様性をとらえています。我々は違いを認識し、敬意を表し、たたえることでお互いを奮い立たせています。グッチにおける包括性とは、一人ひとりが公平な評価や待遇を受けられるという帰属意識を生み出し、それを確実なものにすることで、誰もが自分らしく貢献し、成功し、成長できるようにすることを意味します。グローバル・エクイティ・ボード2019年、グッチは初のグローバル・エクイティ・ボードを設立。推進することを目的としています。グッチの5つの基本理念コミュニケーションや理解、共感を高めるための研修プログラムやリソースグループ、オープンな対話の機会を継続的に提供することで、グッチの全社員に対して包括的な職場環境を確保する。管理職レベルの多様性を強化し、各地域の状況を反映した具体的な目標を設定する。2025年までに、組織内における同等の役職の男女間の賃金格差を解消する。障がいを持つ人がより活躍できる職場環境を整える。個人の性自認に合わせた包括的な取り組みを採用する。グッチの従業員グッチは、データをありのまま提示し、そのデータから正しい行動や改善できる点を読み取ります。ジェネレーショングッチの人材チームがまとめた2018年から2023年までの年次データで、グッチの全世界の従業員の世代と年齢の割合を示しています(ベビーブーマー、ジェネレーションX、ミレニアル世代、ジェネレーションZ)。四捨五入の関係上、合計が100%にならない場合があります。おける部下を持つ役職が含まれます。ジェンダーグッチの人材チームがまとめた2018年から2023年までの年次データで、グッチの全世界の従業員と管理職の表明するジェンダーの割合を示しています。四捨五入の関係上、合計が100%にならない場合があります。おける部下を持つ役職が含まれます。アメリカの管理職における多様性の割合(アメリカインディアンまたはアラスカ先住民、アジア系、黒人またはアフリカ系アメリカ人、回答を希望しない、ヒスパニックまたはラテン系、ハワイまたはその他の太平洋諸島の先住民、2つ以上の人種、または白人)を示しています。四捨五入の関係上、合計が100%にならない場合があります。おける部下を持つ役職が含まれます。機会均等雇用主としてのグッチグッチは、あらゆる形の多様性が職場を豊かにし、個人あるいは集団として人々が能力を発揮するためのチャンスの扉を開き、変わりゆく世界に適応する力を育むと考えています。以下に、ごく一部ですが、多様な人材を育てるためのグッチのコミットメントを紹介します。グッチは2023年、イタリア政府によるイタリアの再興・回復のための国家計画(NRRP)が導入するジェンダーパリティ認証をイタリアのラグジュアリーブランドとして初めて自主的に取得しました。ビューローベリタスが実施する審査プロセスは、企業文化と企業戦略、ガバナンス、人事プロセス、女性の成長とインクルージョンの機会、賃金におけるジェンダーの平等、育児支援とワークライフバランスという6つの指標に基づいています。Committee)が主導する包括的な戦略プランに沿って推進していく予定です。よって実施されています。人材を惹きつけ、募集し、選び抜くか多様なリーダーシップに焦点を当てた採用および面接プロセスにおける、包括的な取り組みを拡大する。人事および人材採用チームを世界規模で活用することで、グッチの包括的な雇用の推進に注力する。通じて奨学金を提供する。グッチ・ノースアメリカでのエンゲージメントとメンターシップの機会を提供するグッチ奨学生プログラムを通じて、学生をファッション業界での目標に導く道筋を作る。面接のための宿泊施設にアクセスしやすくすることで、候補者の応募プロセスを改善。従業員を育成し、惹きつけ、定着させるかグッチで働くということは、自らの声が聞き届けられ、自分の個性を十分発揮でき、生きがいを持てる環境でキャリアをスタートさせるということです。グッチは、以下のようなイニシアチブを通じて、グローバルチームをサポートしています。グッチは教育プログラムをはじめとする取り組みを通じて、従業員を育成し、惹きつけ、定着させます。プログラムを開始しました。このトレーニングはすべての新入社員に対するオンラインでの新人研修の一環として取り入れられています。これまでに世界各国の小売店舗やオフィスに勤務する約9000人の従業員が、このオンラインでの学習パスの基礎を完了しています。マネージャーになる人は、一般社員からチームリーダーへの移行を支援する学習プログラムに参加しました。このプログラムには、企業価値の手本を示して指導すること、そして包括的に指導することに対する理解も含まれています。2020年から2023年にかけて、本社および小売店舗に所属する計1,471名のマネージャーが参加しました。グッチにおける多様なコミュニティ、障がいを持つ人、女性、さらにこうした人々を理解し寄り添おうとする人、またLGBTQIA+に焦点を当てた従業員リソースグループへの参加機会を設け、帰属意識とサポート力のあるコミュニティを育む。Awarenessという新たな2つのグループが誕生しました。LGBTQIA+の個人の権利を継続的に保護し、企業向けの国連LGBTビジネス行動基準を守る。ここには、職場での差別を排除し、事業活動が顧客やサプライヤー、一般人に対する差別の原因とならないようにし、ビジネスパートナーと協力してサプライチェーンの上流と下流での差別的慣行に対処することが含まれます。Parksのメンバーでもあります。福祉、そして環境保護を推進する団体をサポートするプロジェクトを通じて、従業員と地域社会とをつなぐ。2023年にはおよそ2,900名の従業員が少なくとも1つのボランティア活動に参加し、世界各国で4,900件の影響力のあるボランティアへの応募がありました。分野における女性の自立や成長の支援に5,500時間以上を提供しました。グッチはまた、人々の幸福の重要性を認識しており、バランスの取れた職場環境のための心理的サポートを提供しています。イタリアは2021年より、オンラインでの心理カウンセリングサービスを行うMindworksと提携し、イタリア国内の全従業員に対し、5回の無料セッションという特典を付与しています。管理職レベルのジェンダーの多様性を強化し、各地域の状況を反映した具体的な目標を設定2023年、全世界の従業員の63%が女性で、管理職の57%が女性でした。男女間の賃金格差是正グッチは公正な職場環境を目指して具体的な行動を起こし、結果として業界の模範となる取り組みを行っています。2025年までに、管理職および上級管理職の男女賃金格差是正を達成することを約束。2025年の目標達成を目指し、グッチは2021年に世界規模で45を超える国を対象に、男女間の賃金格差是正に関する分析を実施。その分析を通して、説明できない男女間の賃金格差を確認し、将来的なアクションを見極めることができました。残る格差是正のための仲立ちをすることを目標に、2023年後半には賃金格差是正に関する新たな分析を実施しました。コミットメント」に署名し、ジェンダーの平等に向けた取り組みを強化。ゼロに向けた取り組みを加速させるために企画されたものです。チャンピオンと連携し、グッチは将来的な女性の地位向上、「She-Covery」に焦点を当て、女性のエンパワーメントを直接支援しています。グッチは年々新たな活動を取り入れることで、こういった取り組みを発展させています。2023年には英国政府の要請に従い、英国内の男女間の賃金格差に関するあらゆる情報を盛り込んだ報告書も提出。本報告書の詳細はこちらでご覧いただけます。フランスの法律に従い、2023年のフランスのジェンダー不平等指数(GII)の結果が78/100であることを報告。本報告書の詳細はこちらでご覧いただけます。障がいを持つ人がより活躍できる職場環境を整えるグッチは内部からのアクセシビリティ戦略を打ち出しており、これはシステムを変化させようと努めつつ、障がい者のインクルージョンに対しこれまでの慣習を覆すようなアプローチを取ることを意味します。2022年7月20日、グッチは、障がい者の権利擁護団体である米国障がい者協会(AAPD)と、世界中の400を超える企業を支援している障がい者のインクルージョンを進めることを目的にしたグローバルなビジネスネットワーク、Disability:IN(ディスアビリティ・イン)が共同で発表している障がい平等指数の評価を、ラグジュアリーブランドで初めて受けました。Inclusion(障がい者のインクルージョンにおいて最も働きやすい職場)」と認められました。グッチはより包括的な職場環境と顧客体験の構築に向けた取り組みの中で、グッチの店舗におけるアクセシビリティと体験の改善を目的とした、試験的なプログラムを北米からスタートさせました。グッチはアイラと提携し、アイラのアプリを使って障がいを持つ顧客のための店舗内のアクセシビリティを向上させています。グッチはチーム内での障がいを持つ人の立場を向上させ、スタッフへの研修を通してアクセシビリティとインクルーシビティへの認識を高めています。このような観点から、グッチは「アクセシビリティは真のインクルージョンである」をテーマとしたワークショップを立ち上げ、グッチ北米の全従業員に参加を義務付けています。当初アメリカとヨーロッパで展開していたこのプログラムを、今後は中南米や南アジアのチームにも拡大していく予定です。アクセシビリティと名付けられた、障がいに焦点を当てた従業員リソースグループに従業員が参加する機会を増やしています。個人の性自認に合わせた包括的な取り組みを採用するグッチは包括的な社会の実現や表現の自由を目指した取り組みを採用。これには個性や自己表現を尊重した社内のドレスコードも含まれています。従業員はメールの署名欄に自分が希望する性を表記してカスタマイズすることもできます。北米グッチのオフィスやショップの随所で、オールジェンダートイレ(誰でもトイレ)を積極的に導入。DE&Iの取り組みをサポートすべくグッチが実施しているキャンペーン&プログラム我々の多くが躊躇していたら、誰も前には進めません。かかわらず、ジェンダーの平等の実現に向けてのスピードは早いとは言えません。CHIMEを通じて、世界中の女性や少女、ノンバイナリーな人々の人権を擁護しています。CHIMEは、ジェンダーの平等を訴える声を集め、繋げ、強化していこうという取り組みです。Women、さらに草の根活動を行うグループや若者が主導するグループをはじめとする185の非営利のパートナー団体とともに、世界各地の500以上のプロジェクトに活動資金を提供してきました。CHIMEを通じて、63万2千人以上の女性や少女たちに直接影響を与えてきました。Womenによる「ジェンダー平等を目指すすべての世代の行動連合」に参加しました。よるグローバルなパートナーシップであるこの行動連合は、ジェンダーの平等を達成した国がまだひとつもないこと、そして新型コロナウイルスのパンデミックによってその進展が妨げられたことを踏まえて、クィア女性、トランスジェンダー女性、ノンバイナリー女性、有色人種の女性、障がいのある女性、難民の女性、若い女性、先住民の女性、グローバル・サウス(南の発展途上国)の女性など、あらゆる多様性を持つ女性や少女の平等を世界の目標の中心に据えることを目的とした、一連の具体的なアクションを提案しました。エンパワーメントを支援する機会についてはほとんど知られていません。このため、グッチでは、今こそ行動を起こす時だとして、次のような取り組みをしています。サプライチェーンにおける女性支援:イタリアでのフォーカス)」調査に参加しました。この重要な調査の後、グッチのサプライチェーンで働く女性たちは毎年、職場におけるジェンダーの平等の問題について掘り下げた講習会に参加しました。2000年以降、100のサプライヤーがこの取り組みに加わり、178名の女性が講習会に参加しました。voices」は、ダイバーシティとインクルージョンという2つの重要な問題の検討や意見を表明するインタビュー、コメント、ビデオのシリーズです。voices」は、ダイバーシティとインクルージョンという2つの重要な問題の検討や意見を表明するインタビュー、コメント、ビデオのシリーズです。slideCloseピープル私たちが何を表し、お互いに対してどのように行動するかは、私たちが誰であるかという核心にあります。グッチが人々にどのように前向きな変化をもたらしているかをご覧ください。CHIMEは、ジェンダーの平等を訴える声を集め、繋げ、強化していこうとする取り組みです。私たちは私たちの周りの世界を全体論的な方法で見て、私たちが行うすべてのことにおいて持続可能で、責任があり、説明責任を負うことが私たちの義務であると信じています。