会社で上司にPDCAサイクルを意識しなさいと言われたPDCAサイクルって聞いたことあるけどやり方がわからないイメージがわかないからPDCAサイクルの具体例とか知りたいこんな疑問を持っている方へ。本記事では、上場企業管理職の僕がPDCAサイクルの使い方について具体例つきで解説します。僕が部下にする教育通りに解説しますので、上場企業の教育ってこんな感じかと思いながら読んでください。この記事の信頼性この記事を書いている僕は、本業は東証プライム上場企業の管理職を務めています。業務はこんな感じです。PDCAサイクルを日々意識してます。まとめ:PDCAサイクルを高速回転させて成長効率を上げていこう!PDCAサイクルとは「目標達成」のためのフレームワークPDCAサイクルは会社の営業部門における売上目標の立案や業績向上を図るうえでよく使われるフレームワークです。PDCAサイクルとはPlan(計画)Do(実行)Check(評価)Action(改善)フレームワークの中でも超簡単でわかりやすい!ぽてとPDCAサイクルを構成する4つの要素をそれぞれ解説していきます。1:Plan(計画)Plan(計画)は、目標達成のためのプランニングを行うステップとなります。上記のようにできるだけ具体的で「達成したか・できていないか」がわかりやすいことがポイントです。「いつまでに」という期日も設定しているとより良いです。目標は完璧じゃなくてOKPDCAサイクルはP→D→C→A→Pとサイクルでまわしますよって、目標は完璧である必要はありません実行のあとの反省を再度P(計画)で改善しましょう「いつも無茶な計画ばかり」「達成できなくてしらける」こんなことが多い人は、PDCAサイクルを意識すべきですね。→ちょっと頑張らないといけない計画に上方修正するこうしてより良い方向に改善していくことこそ、PDCAサイクルの本質です。2:Do(実行)Do(実行)は、目標達成のための計画を実行に移すステップです。計画を達成するためには取るべき「実行」の設定も細かい粒度で落とし込む必要があります。上記のように具体的な行動レベルに落とし込むことで「何をすれば目標達成できるか」を見直すことができます。3:Check(評価)Check(評価)は、実行内容の振り返りをするステップです。Plan(計画):目標達成のための計画Do(実行):〇〇すればPlan(計画)が達成できるだろう上記のような感じでP→Dについてはあくまで仮説にすぎません。この仮説が合っているのか、間違っているのか、を細めに振り返って評価することによって無駄なDo(実行)はやめるPlan(計画)を作り直すといった修正につなげることができます。僕が管理職をやっていて感じるのは、P→Dまではみんなできるけど、C→Aができないということ。Check(評価)の時間はビジネスにおいて最も重要で最も多くの人ができていないポイントだと思います。4:Action(改善)Action(改善)は、評価した内容をもとに改善をしていくステップです。改善することPlan(計画):目標の数値や期日が適正だったかDo(実行):やるべき行動に効果はあったか、また他にできることがあるかCheck(評価)とAction(行動)はセットです。Do(実行)とAction(改善)はニュアンスは近しいですが、Actionの仮定においては改善することを頭に入れておきましょう。Action(改善)まで完了したら再びP→D→Cとサイクルで見直していくことでPDCAサイクルの完成です。PDCAサイクルのまわし方の具体例を2つ紹介【実体験あり】PDCAサイクルのまわし方の例を2つ紹介します。無印良品の例を紹介します。紙の資料の量と実行力は反比例する、という仮説の立証に成功した無印は、2001年に社長に就任した松井氏の掲げた「実行力の強化」「常に行動し、試行錯誤し、改善を繰り返す」という方針のもと6年間で売上1.5倍、利益72億円のV字回復の結果を残しています。例2:僕の店長時代の実体験でのPDCAサイクル僕が本業で店長をやっていたときに実際にあったPDCAの改善例を紹介します。売上計画を10%ほど達成できない月が3ヶ月続いた1:Plan(計画)売上計画を達成できていない原因がどこにあるのか分析した結果以下がわかった書籍部門の売上が未達成お客が購入したあと棚が空の状態が続き機会損失を起こしていた書籍が売れやすい時間帯14時前後で、ちょうどお店のピークで誰も品出しができていなかった上記のような分析をしました。2:Do(実行)行ったことは以下です。14時前後のシフトを+1名補填した14時に書籍の棚チェックをして棚が空だった場合、品出しを徹底3:Check(評価)1カ月の徹底した後、翌月の時間帯別売上をみると14時前後の書籍売上前月対比が+20%の結果が出た。4:Action(改善)この機会にピークタイムの時間帯で機会損失を起こしている部門をみつけてお客の一番多い時間帯でお店の在庫がちゃんと棚にMAX出ているようなシフト組をした。PDCAサイクルを意識した結果、時間帯別の売上を気にするという自分の中の引き出しが増えました。PDCAサイクルを回すことの2つのメリットPDCAサイクルをまわすメリットは以下の2つです。PDCAサイクルをまわす2つのメリット現実的なゴールを明確にできる成長効率を上げるためメリット1:現実的なゴールを明確にできるひとつ目は、現実的なゴールを明確にできる、という点です。これは、言いかえると『みんな見えないゴールに向かうのは嫌だ』と感じるということです。目標や課題に向き合うときに人が「不安」と感じるのはそもそもゴールがみえないゴールがみえても手段がわからない手段がわかっていてもやり方がわからないこんな状況ではみんなモチベダウンのネガティブ集団になります。Plan(計画):ゴールを明確にするDo(実行):手段を明確にするCheck(評価):手段を使ってどう進めるか振り返るAction(改善):上記をもとに改善するPDCAサイクルの型にはめて考えることで解決できます。メリット2:成長効率を上げるさらにPDCAサイクルで考えることによって、成長効率を上げることが可能です。:ナビを使って最短ルートで目的地に向かう例えるなら上記のような感じです。どちらが効率よく目標に向かって進めるかは明確ですね。PDCAサイクルがうまくまわらないときの【見直しポイント4点】PDCAサイクルは使ってるんだけど、いつも目標達成できない・・・という方は以下を見直してみましょう。見直しポイント4点Plan(計画)が具体的でないPlan(計画)に時間を使って実行できていないDo(実行)に偏りすぎているCheck(評価)とAction(改善)ができていないその1:Plan(計画)が具体的でない計画の具体性は成功・失敗を左右します。「毎日5キロ走る」という目標であれば、「できた・できなかった」と判断がつきますが「持久力をつける」では「できた・できなかった」の判断がつきませんよね。自分の「願望」や「なんとなく」の計画ではPDCAはうまくまわりません。上記の例のように、「現状」を事実から分析してから意思のある計画を立案しましょう.その2:Plan(計画)に時間を使って実行できていない計画に時間をかけるのもうまくいかない理由の1つです。え、でも計画があいまいだとダメって言ったじゃんぽてとと思われるかもしれませんが、大事なのはPDCAをまわすことです。計画に時間を費やして実行が薄ければ効果は表れません。計画はあくまで「仮説」です。すればうまくいくかもしれない!という仮説は実証していくことが大事。「計画」と「実行」のバランスが重要です.その3:Do(実行)に偏りすぎている逆に「実行」に偏りすぎるのもNGです。「とにかく行動が第一!」という体育会系の人はこういう失敗をしがちです。行動力はもちろん重要ですが、こういう人はCheck(評価)が抜けがちです。行動力という強みを活かすためには、C→Aの時間を意識的に取ることで解決できます。良い「実行」を目指しましょう.。その4:Check(評価)とAction(改善)ができていない成長効率を上げるためにPDCAみたいなフレームワークに当てはめてものごとを考えることは重要。管理職してて思うのはP(計画)→D(実行)まではみんなできるけど、C(評価)、A(改善)が圧倒的にできない。2022先日、上記のようなツイートをしました。僕が管理職をしていて感じるのはCheck(評価)とAction(改善)がみんな抜けがちということです。C→Aの部分が抜け落ちてしまうと、「結果を分析する」「改善案をつくる」ということが抜けてしまうので目標に近づくことができなくなります。P→Dの数をいくらこなしても効果の薄いことに時間を使っていては意味がありませんので必ずC→Aの時間を取っていきましょう。仕事はシンプルにやりなさいPDCAプロフェッショナルそれぞれ紹介していきます。野村證券で最年少記録を出し続けた、努力を100%結果に変えるフレームワーク。3日ごとの振り返りで、自分もチームも10倍速で進化する。野村証券の優秀な営業マンの著者がPDCAの極意を伝授しています。課題を深堀りするための「工数棚卸シート」など具体性のある手の動かし方や基礎から応用的な実際の実務者が書いた濃い内容。」であれば無料(課金なし)で読むことができます。以下で紹介する30日間無料キャンペーンを利用すれば無料で読むことができます。本・マンガ・雑誌が数百冊見放題Amazonポイント還元率2%Amazonプライム会員は月500円の料金で上記の得点があります。上記のような人も、まだ無料キャンペーンが終わっていないので安心してください。プライム会員になれば本書も無料で読めますし、5つの得点もあります。30日間無料でAmazonプライムを体験する※30日間の無料体験はいつ終了するかわからないのでお早めに。いらない、18時30分以降は「自分の時間」、知恵は基本的に「他社から借りる」...他、赤字38億円からのV字回復を実現した「2000ページのマニュアル」の秘密を公開。出典:本書の内容説明よりポイント:無印のノウハウがわかる無印良品で使われている仕事術のノウハウ本。「報連相は必要ない」「知恵は他社から借りる」など、常識を打ち破る仕事術を紹介しています。unlimited」であれば無料(課金なし)で読むことができます。以下で紹介する30日間無料キャンペーンを利用すれば無料で読むことができます。unlimitedに登録すれば月額980円で、200万冊以上の電子書籍を読み放題できます。kindleを持っていないという方でも、スマホアプリのkindleをダウンロードしておけばお手持ちのスマホで読むことができるので安心してください。初回30日間無料キャンペーンや、定期的に2ヶ月間99円セールもやっているので、まず初めての方は30日間無料で使ってみてください。unlimitedを体験する※30日間の無料体験はいつ終了するかわからないのでお早めに。(登録は1分ほどで完了できます)おすすめ3:PDCAプロフェッショナルリンク本書の内容トヨタ出身、マッキンゼーきっての実践派と呼ばれた著者による1冊。あなたとあなたの会社のPDCAが回らない理由が見えてくる。出典:本書の内容説明よりポイント:大企業のPDCAの精度の高さ、速さPDCA精度の高さや、効果的な方法について解説された1冊。トヨタ出身、マッキンゼーきっての実践派と呼ばれた著者による解説トヨタ、マッキンゼーに共通するのは「PDCAの精度の高さ、速さ」だと著者は語る。まとめ:PDCAサイクルを高速回転させて成長効率を上げていこう!PDCAサイクルは、会社の営業部門における売上目標の立案や業績向上を図るうえでよく使われるフレームワークです。PDCAサイクルをまわす2つのメリット現実的なゴールを明確にできる成長効率を上げるため本記事で解説したポイントや具体例を元に実行してみてください!PDCAを高速回転させることを意識して小さな成功体験を積み上げていきましょう。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。こんな疑問に答えていきます。上記のような疑問にこたえていきます。上記のような疑問にこたえていきます。こんな疑問に答えていきます。ロジシンLab.(ラボ)。