製造業やプロジェクト管理などでボトルネックを探そうとすると、案外やっかいな場合があります。工程数が多いことや、通過する工程が異なるとか、物件内容が異なるといった特異性を訴える人が多いようです。30数工程もある場合には、それを単純に6分割にします。製造業であれば、物件ごとの過去データは残っているでしょうから、6分割した最初の”関所”を通過した日付どうしを引き算します。して得たデータは、物件により異なるのですから三ヶ月分くらい計算をして、平均値(AV)を出します。すると、早く通過する時もあるが、遅い時もある(変動性)でしょう。三ヶ月分くらいのデータの平均値を眺めれば、おおよその見当はつきます。その6分割の中を適当に分割して同様に三ヶ月分くらいの平均値を出していくと、うっすら見えてくる場合があります。私が言いたいのは、30数工程もあるから、どこがボトルネックか探すのが大変だというのであれば、過去データを大胆に分割して、平均値という技を使って、おおよその見当をつけるのが簡単ですよ、ということです。コンピュータに入っている過去データを使おうというわけですから、新たに調査しなくても良くなります。そもそも30数工程も管理することに意味はないのですが、どうしても細かくしたくなるようです。私は「入り口」と「ボトルネック」の2箇所でいいと思っています。納期管理なども不要だというと「なに!」という担当者が出てくるので仕方なく出口(納期)を入れてあげれば3点管理で終わりとなります。して、すでにあるデータを活用して目星をつけたら、次は現場を見て、みんなで話し合って、着手していく。二週間くらいやってみて変化がなければ次という具合に進めていくといいでしょう。ここがボトルネックのはず、という未練はもたないほうがいいです。それが何であれ「見切りをつける」ことが大事である。見受けるのは、創業者が作ったものとか、この会社の存在意義、理念的なものという背景で、赤字事業や赤字製品を続けていることがある。この対処には、つぎの三つの方法がある。長年の経営分析によると、収入(PQ)、コスト(VQ+F)、利益(G)の年間の傾向値は、ほぼ比例関係を保っている。収入が伸びれば、コストはその9割という具合に伸びてきた。利益(G)はいつも収入の1割程度とされてきた。...0件のコメント0プロジェクトは捨てるに限るプロジェクトにも賞味期限があります。あれは生鮮食品みたいなものですから。いつまでも成果が出ないプロジェクトを延々と続けるのは、人も資金も時間も浪費しているだけです。中小零細企業などでは数ヶ月やって成果が見えないプロジェクトは「筋が悪い」のだからやめるのがいい。★​旧SP研のHPはこちらから。