(社内の)ボトルネックに着目した改善手法を学ぶお申し込みの受付は終了しました。ことで、日本語では「制約条件の理論」と言われます。物理学者、エリヤンフ・ゴールドラット博士が提唱した生産管理・改善のための理論体系で、博士の著書「ザ・ゴール」は1000万人以上に読まれている世界的ベストセラーとなり、多くの企業でTOCが取り入れられ劇的な改善結果を出してきました。基本的なコンセプトは、「生産工程の中にはボトルネックとなる工程があり、それが全体のスループット(MQ)を決定する。したがって、最適生産のためには工程全体のスケジュールをボトルネックに合わせる必要があり、生産性向上のためにはボトルネック工程を重点的に改善すべき。「ザ・ゴール」の、数ヶ月で利益が数倍、在庫も半減、リードタイムも短縮するTOC理論を、サイコロゲームと戦略MQ会計を組み込んだ決算システムを通じて2日間で楽しく身につけることができます。TOC理論は業種や部門を問わず、営業管理・プロジェクト管理・経営計画など幅広く活用できます。TOC(制約条件の理論)はシンプルで強烈な理論です。ゆえに、本で読んだだけではピンと来ないことも。ここさえ理解できれば、仕事の流れが変わり、会社が変わり、働き方が変わります。TOCは体感こそが理解への近道。10:00スタート~18:00終了(予定)※懇親会は行いません。以下のようにキャンセル料金をいただきます。7日前~前日までのキャンセル料金は受講料の50%。●開催前日~当日までのキャンセル料金は受講料の100%※無断キャンセルは、次回以降の参加をお断りする場合がございます。★​旧SP研のHPはこちらから。