No.5:本質を知る正しい答えではなく、正しい問いが必要である。間違った認識に対する正しい答えには意味はありません。事態を悪化させるだけです。戦略や事業の構想を練るとき、何らかの行動を起こすときは、それらの目的、物事の本質を確認する質問を発することが重要になります。そもそも、何のためにこの行動をとるのか?判断の拠り所にしている常識や基準は正しいのか?「手段は、すぐに目的のふりをする」とドラッカーは言っています。これも、正しい質問をしなければならない理由のひとつです。このようなことから、正しい答えを探すのは、正しい質問をしてからの話というわけです。「常識を疑え」「当たり前のことなど、ないと思え」これがドラッカー思考法の原点です。「常識」や「当たり前」は、「物事の本質」ではなく「慣習や慣行」にすぎません。時代とともに変わっていくのが「常識」や「当たり前」です。事業経営は、流行を意識することも必要ですが、流行に流されることがないようにしなければいけません。多くの場合、流行には多くの人が反応して、たちまちレッドオーシャン(過当競争の市場)になってしまいます。最先端の理論や手法が、最適とも限りません。ほとんどが、研究者や経営コンサルタントの「新商品」にすぎないのです。このようなことから、何かの判断をしなければならないときは、今回のドラッカーの名言を思い出してください。見聞思2:自分の強みを商品にするニッチと独自化7:教えるときに最も学ぶニッチと独自化7:ファン化・信者化のすすめホームページをPDCAで回すためのセミナー満席になりました。スタートです!経営塾は【藤屋伸二の経営計画塾】に名称を変更しました。小さな池の大きな魚になる。