大半の企業は人を効率でしかみていません。売上を上げるための駒です。社員の成長、働きがいは、自己責任という名の放任により残念ながら忘れ去られてしまいました。忘れ去られたと言うか、そもそもそう言う考えを戦後の日本企業は持っていなかったのかもしれません。戦後、日本企業は、アメリカに追いつけ追い越せ。その結果、経済は右肩上がりで、経営者も大きな変化はなく、社員も会社に雇われていれば、一生安泰でいれたのです。社員の成長、働きがいという考え方自体を持っていなかったのかもしれません。市場の変化が激しく、先の見えない時代では、現場の社員が臨機応変に動くことが求められます。その時に大切な考え方が働きがいなのです。お客様のためになっている。いう考えから、現場の社員が臨機応変に動くことができるのです。そのために障害のある人はどのような役割を担うのか。その答えは以前書きました。面白かったのはパネルディスカッションの賃金の話です。障害者とパート社員の賃金が同じだと軋轢が生まれるという質問についてです。そこで、且田さんは、「社員がお互いが補完し合う会社文化を作りたい。障害者の人は必要だし、そうしていると彼らも戦力になる」。川畑さんは、「人の成長を応援するのが企業の仕事。誰しもができないことがある。障害のある人も賃金は同じ」と効率だけで見ていない点が非常に特長的でした。全社員に誇りとモチベーションをもたらす。そんな職場を作るために、どこの会社も障害のある人を採用していました。これは、今回研究報告をされた小林さんの発表にもありました。障害者雇用を始めて業績が高くなった企業は、仕事の進め方の見直しや必要な設備投資を行っている。人材採用にこだわり、社員の長所を生かす経営を重視、社員との対話の機会を増やすことに注力していると。フォーラム「企業における障がい者雇用の最新動向」まとめつまり、効率でみるのではなく、どんな人も包括できる会社を作るのです。そのような会社こそが、社員のモチベーションが高く、この時代に生き残れる会社なのです。このような会社が多くできれば、障害者雇用枠という考え方もなくなり、障害があっても、一般の人と同じ給与をもらえるようになるでしょう。最後に労働者の努力について。労働者の努力は、自分の強み、できること、やりたいことを明確にし、自分の魅力を高めることです。先ほど書いたように、市場の変化が激しい時代ですから、企業にとって採用したいと思われる人材になる必要があります。そのために、自分の魅力を高め、強み、できること、やりたいことから企業に貢献できる人材になるのです。ある主婦などを多く採用している企業があります。彼らは、多くの企業が採用しない人材を採用するかと言うと、長く勤めてもらえるからです。そのグループを束ねる渡邉社長はこうおっしゃいます。「健常者は、1年で技術を習得するが、2年で辞める。多くの企業が採用しない人材は、育成に2年掛かるが、その後定年まで勤めてくれる。そのような人材の方が経営的にはメリットが大きい」。これは、渡邉社長にも直接お話したのですが、「今まで育成に2年掛かっていた人材が、もし育成が1年でできそうな人材だったら採用したいですか?」と聞くと「もちろん!」という回答でした。障害があっても、1年で育つような人材になるのです。そのために、自分の良い所、魅力、できること、やりたいことを明確にしておくのです。人間的な魅力を高めておくのです。できれば家庭でビジネスマナーや礼儀などもしっかり教えておきたいところです。この様な企業と労働者側の努力の結果が、働きがいをもて、日本という国が続いていく方法ではないかと考えています。その先には、必ず「障害者雇用の給与+障害者年金」という枠組みはなくなっているでしょう。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。名前メールサイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。date*日本語が含まれない投稿は無視されますのでご注意ください。福祉労働の今後に必要なことこのサイトについて矢辺卓哉のブログです。道は自分で切り開くために自分を大切にして相手も尊重する。初ミニバンだけ温泉街を浴衣で下駄を鳴らしながら..大阪に来た。