それが続かないことを知っているからだ。成功しているときこそ慎重になる。それにプロは飛躍しようとするときにかならず基本動作を確認する。世間では「管理職なりたくない」という人が多いというこれはまずいことだ。仕事は自分一人でできることはない。皆でやることなのだから(それを避けて組織成功はない)。世の中の管理職に魅力を皆が感じていないからではないか。そんな管理職であるなら、管理職はもう不要である。横一線にしてリーダーをつくる。当社も事務所内の管理で留まる人がいる。現場全体を知るリーダー、全体を見る人がリーダーにはふさわしい。部下の自分の強みを活かす。部下をカタチにはめるのではなく、その人にピッタリの環境をつくる。この会社(仕事)がなければ、自分の将来無いと思ってもらわねばいけない。上司も成功すると裸の大様になる。そんな時に積極的に配置換えをする。その人のためにならない。その人の力を発揮してもらうことが大切で、成功にかまけて自分の城をつくり始めたような状態を放っておくことの方が無情。部下のためにもならない。部下を手段とすること、それはだめだ。自分も裸の大様になっている面もある。自分で自分は見ることができない。First)で悪いことが真っ先に自分に入るようにする。情報は自分からも取りに行く。情報が来なかったら、こなかった原因を探る。リーダーはビジョンを持っている未来は誰にもわからないものだが、将来こうなる、こうなりたい。あなたはなれるといえる人がリーダーである。ビジョンは現実と違っていてよい。それを実現するために部下と一緒に計画と準備をする。ビジネスとは人は同じことを繰り返すのではない。そもそもトップダウンなければボトムアップなど存在しない。明確に示す必要がある。無謀とみえる(ような挑戦をする必要はある)が現実をよく見ることが大切。日本の体たらく、それでいいのか。若手に希望を示したい。その前に世界で一番になると決める、心の底からなりたと思う。覚悟することが前提である。世界でトップになるためには、まずはその国で1番になることが必要。その国担当のリーダーがまず自分の国で1番になるといういことを決めなければならない。それがまとまって世界で一番になることができる。組織のメンバーもそのように思っていること、挑戦する気持ちが必要。組織の総力で挑戦する。成功は長く続かないものとわかっている。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。返信をキャンセルする。