>女性管理職育成プロジェクト「不安を払拭し強みを活かした女性管理職になる女性向け管理職研修」とは?「女性管理職育成プロジェクト」とは女性管理職研修とは、管理職になる予定又は管理職になった本人の不安を払拭するだけでなく、自分の強みを意識して活躍できるよう意図した研修です。女性の管理職は、現状は、男性に比べ少なく、本人は自分がその任に適しているのか不安や心配が多いのが現状です。)と伸び悩みが見られます。管理職になるということは、上司が評価して管理職に相応しいと判断された結果だと理解することが大切です。女性管理職には、下記のような強みが見られます。・部下への細やかなフォローができる・フラットなコミュニケーションにより部下が伸び伸びと仕事ができる・多様な意見が生まれやすい企業にとって、女性管理職が不安を払拭し、強みを活かして活躍できるようにすることは、新しいロールモデルを作り、後に続く女性社員の意識を変える意味でも重要となります。・少子化による労働人口減少で、女性の戦力化が急がれる総務省調査によれば、2012年に6,766万人だった労働力人口は、2030年には6,556万人になる見込みです。2020年の同調査では、正社員・正職員に占める女性の割合は25.7%と、前回より0.3ポイント低下しています。数を増やす必要があります。働き手の中心になっていました。産業構造や社会変化に対応するためには、多様な発想や柔軟な発想が求められるようになったため、従来の枠にとらわれない人材の活用が急務になりました。ロールモデルになる女性管理職に、まず自信を取り戻してもらうことが重要です。参加者のこんな課題を解決します!・自分の強みが分からない・男性のように仕事を進めることができず自信を失っている・中々自分の意見を採用してもらえない・自分一人が頑張っているように感じて疲弊している・部下を巻き込みながら業務を進められるようになりたい研修を通して学べること女性管理職が自分を活かして業務を推進するには、以下のような研修を行います。主なライフロールには、親・配偶者・子ども・職業人・家庭人などがあり、女性にはケア役割である親や家庭人としての役割が期待されるため、職業人としての自身のキャリアの割合を低くせざるを得ない面があります。長期的に自分のキャリアを考えることで、計画的にキャリア形成を図ります。管理職に期待される役割を果たすために、自分のどの強みを活かしてどんなスタイルをとればよいか考えます。自身の職業人としてのキャリアプランをパートナーに伝え、お互いのキャリアを尊重するための在り方を考え、実践します。研修を通して、管理職としての不安を払拭し、自分らしいリーダーシップを発揮できるようになります。ここで生まれる自信が、管理職として働けるとの意思にもつながりレジリエンスを高めます。Trainingコミュニケーション基礎チームビルディング女性管理職育成プロジェクトコミュニケーション研修テレワークやオンラインでのミーティングが多く、対面でのビジネスコミュニケーションに不安がある方向けのコミュニケーション研修です。組織の課題に合った女性活躍推進のために、気づきと次へのアクションを構築する研修です。「働く女性たちが社内における昇進の機会に応じるのは、その職務に対して能力的に100%の資格があると思うときだけである。Columnコラム一覧を見る経験豊富なスタッフがお電話にてお答えします。お気軽にご相談ください。