Hirose金融システムのエンジニアをしていたら、アドテクの世界に憧れて、気づいたらリテールテックPdMに。毎週末、発見を求めて、様々な業態の小売店へ歩き倒しています。制度設計などHR領域幅広くやらせてもらっています。Development金融システムのエンジニアをしていたら、アドテクの世界に憧れて、気づいたらリテールテックPdMに。毎週末、発見を求めて、様々な業態の小売店へ歩き倒しています。doフリークアウトの祖業であるRTBのテクノロジーは、「コンピュータが、人が媒体を見た瞬間を一瞬で評価し、適正価格を算出し、広告枠を買い付ける」ことを可能にしました。それまでの人の手による買い付けでは絶対にできなかったこの手法が可能になったことで、広告業界には、「アドテク(広告テクノロジー)」と言われる新しいマーケットと、多くの職種が誕生しました。この経験から、当社のミッションは「人に人らしい仕事を」とし、機械が人間の仕事を奪うのでなく、機械によって人間の新しい仕事を作り出すことを可能にするようなビジネスの創生を目標としてきました。昨今DXというキーワードが流行り言葉になっていますが、このキーワードが意味するところが、「人の仕事を機械に置き換えること」であるとするなら、我々フリークアウトは流行り言葉に惑わされず、引き続き「人間では不可能だったことを機械によって可能とし、それによってこれまでなかった新しい仕事を人に提供する」を目指します。グローバルマーケティイングカンパニーとしての更なる進化。■グループとしての全体最適をより意識した経営により、グループ全体の価値向上を目指す。doフリークアウトの祖業であるRTBのテクノロジーは、「コンピュータが、人が媒体を見た瞬間を一瞬で評価し、適正価格を算出し、広告枠を買い付ける」ことを可能にしました。それまでの人の手による買い付けでは絶対にできなかったこの手法が可能になったことで、広告業界には、「アドテク(広告テクノロジー)」と言われる新しいマーケットと、多くの職種が誕生しました。この経験から、当社のミッションは「人に人らしい仕事を」とし、機械が人間の仕事を奪うのでなく、機械によって人間の新しい仕事を作り出すことを可能にするようなビジネスの創生を目標としてきました。昨今DXというキーワードが流行り言葉になっていますが、このキーワードが意味するところが、「人の仕事を機械に置き換えること」であるとするなら、我々フリークアウトは流行り言葉に惑わされず、引き続き「人間では不可能だったことを機械によって可能とし、それによってこれまでなかった新しい仕事を人に提供する」を目指します。グローバルマーケティイングカンパニーとしての更なる進化。■グループとしての全体最適をより意識した経営により、グループ全体の価値向上を目指す。〜人に人らしい仕事を。AIによって、人の仕事が奪われることはない。それまでの人の手による買い付けでは絶対にできない手法でした。これが可能になった途端、広告業界に起きたこと、それは新しいマーケットの始まりでした。教科書にも出てくるようになったそうです。誕生から数年で、当社をはじめ、いくつものアドテク銘柄と言われるような上場企業が誕生しました。人の仕事を奪う」ような考えに対して、それは「人が機械に何をやらせるか次第」と考えるに至り、それに基づいて、我々の成すべき事業を定めています。人間でも出来たことを、人の代わりに機械にやらせる程度の事業を作るから、「機械に仕事を奪われる」と言われてしまうのであって、そもそも人間が出来るわけがないレベルの仕事を機械に託すほどの事業を作り出せれば、それは新たな産業を生み出し、そこにおいて、人は人らしい新たな仕事を見つけ出すであろうことから、雇用創出は可能ではないでしょうか。我々は、これをグローバルで実現していくため、急速な海外展開と、世界でも勝てる技術水準の向上を同時に進めています。広告取引を機械の手に置き換え、タクシー車内では紙チラシ時代にはあり得なかった一流ブランドの広告が流れるようにした我々ですが、まだまだ道半ば。(度肝を抜かす)レベルのことをコンピュータに任せることで、新たな産業を創出していくことが我々フリークアウトの使命です。よって、人の仕事が奪われることはない。“賛成する人がほとんどいない大切な真実”であると信じて、人とコンピュータと、その間にある仕事のあり方そのものに一石を投じるようなプロダクトを作り続ける企業グループでありたいと願っています。社名の「FreakOut」は、我々が世間の”度肝を抜く”水準の製品を作り、世に送り出す集団であることを示します。集約した社名が「FreakOut」なのです。「ディープレッド(重厚な赤)」をブランドカラーにしています。我々FreakOutはプロダクトベンターとして、ありきたりの製品レベルに満足することなく、世に出した製品は常に世間の「度肝を抜く」水準であることを目指していきます。それが世間的・業界的に受け入れがたいモノであったとしても、「横並びで、無難な落ち着きどころを良しとせず、一石すら投じることの出来ないモノを世に送り出すことに何の意味があろうか」と、高度なテクノロジーの中にもどこかロックな反骨精神が見え隠れする我々でありたく願っております。今後も今までと変わらず、FreakOutらしい稀有なチャレンジで業界に向き合い続けます。当社では、国内最大規模のタクシーサイネージメディアの開発で培った知見を活かし、2019年に社内にリテールメディア開発チームを発足、2021年にはリテールメディア開発に特化したJVを立ち上げ、CVSやドラッグストアでのPoCを通じてリテールメディア開発の試行錯誤を重ねてきました。広告主にとってのリテールメディアの本質的価値である「商品を手にする直前に目にするメディア」というコンセプトを追求する結果、ハードウェアをゼロから開発し、商品棚に設置可能な縦型サイネージシステムを作り上げました。2023年秋にそのサイネージを活用したリテールメディアネットワークサービス「ストアギークサイネージ」を当社子会社がローンチ。スタート時点では小規模ながら、小売・メーカー双方から高い評価を得ています。2023年10月から始まった当社の3カ年の中期経営計画では、これらのリテール事業者の課題解決に向けた事業を一つの柱として、現在進めている日本国内の小売事業者との協業に加え、海外、特に北米への事業展開も視野に入れています。本ポジションは、自社開発のサイネージを活用したオフラインの「リテールメディア」事業化を目指すチームにおいて、事業の中核であるサイネージプラットフォームのプロダクトマネジメントを担っていただく重要な役割です。開発中のプラットフォームは、以下の3つの要素で構成されています。プロダクトマネジャーとして、顧客の抱える課題を明確化し、これらのプラットフォームを活用した最適なソリューションを構想します。開発チームと協働し、その実装をリードしていただきます。事業の成長に不可欠な、プロダクトを通じた課題解決にコミットいただくことを期待しています。事業開発担当と協力して事業戦略を策定し、それに基づくプロダクトロードマップを作成します。プロダクトの目標達成に向けて、事業開発担当とタッグを組み、事業開発を推進します。PoCや実導入で得られるプロダクトフィードバックを収集し、プロダクトバックログに反映します。事業の各種プロジェクト状況を考慮し、バックログの優先順位を決定します。優先順位の高いバックログの実装を、開発チームと連携しながらリードします。必要に応じて、MVPの実装などを自らリードし、推進します。プロダクトの成果を計測し、ふりかえりを行います。プロダクトのロードマップを更新し、継続的な改善を図ります。プロダクトマネジャーには、事業開発担当とフォーメーションを組み、役割をオーバーラップしながら事業推進を担っていただくことを想定しています。チームの各機能に積極的に関与し、自らの専門性を発揮しながら、チームのパフォーマンスを最大限に引き出すことが求められます。Akibaクリエイティブ“Synergy”を生み出す。六本木ヒルズクロスポイント3F(総合受付)。