新任管理者研修(9月)(大阪開催)Tweet※大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。キャンパス(中小機構近畿本部セミナールーム)研修のねらい企業を取り巻く経営環境が著しく変化している昨今、組織の中核を担う管理者の役割は益々重要なものとなります。それは単にトップと現場との橋渡し役ということにとどまらず、管理者には組織的かつ効率的な事業展開を推進する責任者という位置付けも期待され、その果たすべき責任は極めて大きいといえます。本研修では、管理者に求められる役割について理解した上で、管理者として必要となるマネジメントの知識・スキルを学び、自身のリーダーシップ(目標)を設定し、その実現に向けたアクションプランの策定に取り組みます。新任管理者として、「管理者に求められる役割と能力」について理解を深めます。日々の業務遂行上のマネジメント・スキルを実践的に学びます。部下との「コミュニケーション」を深め、管理者としての自己啓発の手掛かりを掴みます。自らのリーダーシップ(目標)を実現する「アクションプラン(行動計画)」をつくります。内容:新任管理者として求められる内容を理解し、組織運営に求められる職と役割を学びます。情報交換のポイント13時30分~17時30分チームを円滑に運営するためのリーダーシップとコミュニケーション内容:チーム運営を円滑にし、組織の目標を達成に導くためのリーダーシップと部下のモチベーションを上げるコミュニケーションを学びます。内容:組織と人を活性化させ、成長させる部下指導・育成の進め方を、目標によるマネジメントを踏まえて、学びます。内容:自社、自組織での問題を抽出し、その対処法をPDCAを通して学びます。問題の解決のアプローチを確認します。内容:事例演習を通して、マネジメントの有り方を学びます。リーダーが供出すべきビジョンについて理解し、作成をします。専門に幅広く企業支援を手がける。チームビルディング、コーチングほか幅広いテーマにおける実績を持つ。いかなるテーマでも参加型の研修スタイルを実践する方法は、実務と実践の多くの経験事例を踏まえたクリエーター仕込のユニークな語り口で、論理的かつ実感を伴ったものとして受講経験者の評価も高い。※カリキュラムにつきましては、一部変更することがございます。※関西校以外で行われる研修については、会場に付属した宿泊施設はありません。受講者様ご自身でご手配をお願い致します。アクセスこの大学校へのアクセス情報はアクセスページをご確認ください。アクセス資料請求・お問い合わせ資料請求、問い合わせはお問い合わせページをご確認ください。