上司に、変化を促進することを期待している部下が上司に期待するリーダーシップ部下は、上司にどのようなリーダーシップを期待しているのでしょうか。Assessment」部下21,843名の結果について、「部下が評価した上司のリーダーシップ」と「部下が上司に期待するリーダーシップ」をグラフにすると図1のようになりました。8カテゴリから3つ選択。最初に、「部下が評価した上司のリーダーシップ」の結果(折れ線グラフ)をみると、「アカウンタビリティ(主体性)」が7点満点中5.8点と一番評価が高く、「方向性の提示」が5.1点と一番評価の低い結果となりました次に、「部下が上司に期待するリーダーシップ」の結果(棒グラフ)をみると、「変化促進」を55%の部下が選択しており、半数以上の部下が求めていることが分かりました。この2軸の結果を合わせてみていくと、興味深いパターンがあることが分かります。55%もの部下が選択しており、最も上司に期待しているリーダーシップとなっています。上司が、実行できている、実行できていない、に関わらず「変化促進」を期待していることを示しています。提示」を部下が低く評価しています(折れ線グラフ)。一方で、上司へ期待するリーダーシップとしては、部下の約50%が選択しています(棒グラフ)。提示」は、"上司は実行できておらず、部下に必要とされているリーダーシップ"と言えそうです。Cのグループは、上司の「アカウンタビリティ」「セルフマネジメント」「業務遂行」を部下が高く評価しています。期待する要素としては、16~21%に留まっていることから、部下は、上司の「アカウンタビリティ」「セルフマネジメント」「業務遂行」を高く評価しており、満足しているということが推測できます。(※)分析の結果、以下3点のことが分かりました。提示」は、上司は実行できておらず部下は必要としている「アカウンタビリティ」「セルフマネジメント」「業務遂行」は、上司は実行しており部下も満足している変化が速い現代において、部下も変化の必要性を感じ、組織に変化を起こすことを上司に期待しているのかもしれません。多くの部下が期待している分、この期待にどう応えていくかが上司のリーダーシップに重要であるといえます。全8カテゴリ―の平均が5.5点。COACHエグゼクティブを含む多くのビジネスリーダーにご愛読いただいている公式メールマガジン。登録するメルマガ登録Contact弊社にご関心をお持ちいただきまして、ありがとうございます。サービスのご相談、ご不明点などお気軽にお問合せください。商標コーチ・エィのソーシャルメディアサイトマップ。