後ろ向きにも意味がある世の中、前向き、前向きと言ってるが、前向きでは比較評価ができない。前向きに未来を、というけれど、未来はウソ、不確実だから現在と比較しようにもできない。これは事実と事実だから、たしかに自分で比較できる。5年前と今を比較して「良くなったのか」。社員の給料は上がったか、暮らし向きは良くなったのか、会社は発展したのか・・・・と自ら問えばいい。何も変わってなければ、この一年間良くなるように努力して、翌年また比較すればいい。社員の立場になれば、会社が良くなって自分たちの給料が上がっていかないと生活が豊かになっていかない。経営者がどうのこうの言おうと、実際の暮らし向きが良くなっていなければ経営者失格と言われても仕方がない。じつは社員は未来よりも、現在であり、ここ数年どうであったかが一番気になるものだ。私はいつも5年前と現在では、どうなのか?を比較してから、将来を見据えるようにしている。MGではビジネスパワー分析という「振り返り」をやっている。あれは現在から未来に向かっての比較ではない。過去を振り返ってのことである。それが1期前であるか5年であるかの違いだが、私は5年間という「時間の推移」で見る。それは、1期間だけの比較では良いとも悪いとも言えないからだ。5年間という推移であれば、右肩上がりなのか、右肩下がりなのかという「傾向」で見ることができる。それが何であれ「見切りをつける」ことが大事である。見受けるのは、創業者が作ったものとか、この会社の存在意義、理念的なものという背景で、赤字事業や赤字製品を続けていることがある。この対処には、つぎの三つの方法がある。長年の経営分析によると、収入(PQ)、コスト(VQ+F)、利益(G)の年間の傾向値は、ほぼ比例関係を保っている。収入が伸びれば、コストはその9割という具合に伸びてきた。利益(G)はいつも収入の1割程度とされてきた。...0件のコメント0プロジェクトは捨てるに限るプロジェクトにも賞味期限があります。あれは生鮮食品みたいなものですから。いつまでも成果が出ないプロジェクトを延々と続けるのは、人も資金も時間も浪費しているだけです。中小零細企業などでは数ヶ月やって成果が見えないプロジェクトは「筋が悪い」のだからやめるのがいい。★​旧SP研のHPはこちらから。