試し読みをする※電子書籍ストアBOOK☆WALKERへ移動します。試し読みをする※電子書籍ストアBOOK☆WALKERへ移動します。商品形態:単行本ページ数:440ISBN:9784046062000スタンフォード流「使える」アイデアを「無限に」生み出す現実的な方法!●スタンフォード大学d.school(デザイン思考研究所)の結論。アイデアは「質」より「量」だった!●すべての問題解決は、アイデアにかかっている。アイデアフロー(アイデアの数/時間)を高めよう!●d.schoolでシリコンバレーの起業家やフォーチュン500企業の経営者も指導してきた教授2名が、同校でも高い人気を誇る講義をもとにIdeaflow(アイデアフロー)の概念を解説。●画期的なアイデアを日常的に生み出し続け、商業化するための実証済みフレームワークを提示する。●部下のアイデアフローが下がっている時は「心理的安全」を見直す/アイデアを考えるにはなぜ「アナログ」が重要なのか/アイデアは3つのS(種をまいて、寝て、解決する)で活用/良質なブレスト方法「イノベーション・サンドイッチ」など、具体的な方法論が満載。●事例にはパタゴニアやブリヂストン、アマゾンなどの著名企業が出てくるが、ノウハウ自体は個人・チーム・スタートアップでも活用できるため実用的。●スタンフォード大学d.school(デザイン思考研究所)の結論。アイデアは「質」より「量」だった!●すべての問題解決は、アイデアにかかっている。アイデアフロー(アイデアの数/時間)を高めよう!●d.schoolでシリコンバレーの起業家やフォーチュン500企業の経営者も指導してきた教授2名が、同校でも高い人気を誇る講義をもとにIdeaflow(アイデアフロー)の概念を解説。●画期的なアイデアを日常的に生み出し続け、商業化するための実証済みフレームワークを提示する。●部下のアイデアフローが下がっている時は「心理的安全」を見直す/アイデアを考えるにはなぜ「アナログ」が重要なのか/アイデアは3つのS(種をまいて、寝て、解決する)で活用/良質なブレスト方法「イノベーション・サンドイッチ」など、具体的な方法論が満載。●事例にはパタゴニアやブリヂストン、アマゾンなどの著名企業が出てくるが、ノウハウ自体は個人・チーム・スタートアップでも活用できるため実用的。※画像は表紙及び帯等、実際とは異なる場合があります。※ユーザーによる個人の感想です毎日アイデアを記録していた。時間を区切って件数を記録する。そのテーマに対して想起されるアイデアの数が増えるか。毎日アイデアを記録していた。時間を区切って件数を記録する。そのテーマに対して想起されるアイデアの数が増えるか。目的と時間を制限するという方法ではなかったので、それもやってみようと思った。記録しているアイデアが増えすぎて管理しきれなくなっていた。いう課題に対する考え方が書いてあったので、タイミングがよかった。...続きを読むなお2024年02月18日3人がナイス!していますさまざまに興味深い内容が書かれてるのに安っぽいタイトルだなぁ『アイデアフロー』にした方が良かった気がする。さまざまに興味深い内容が書かれてるのに安っぽいタイトルだなぁ『アイデアフロー』にした方が良かった気がする。本書の主張ではアイデアの量が質を決定するので、単位時間あたりの発案数であるアイデアフローを健全性の指標にしてる。何が成功するアイデアか誰も分からないから全部テストする勢いで安価で小さく実践し反応を見る。「2000のアイデアから100の試作品をつくる。その100の試作品が5つの製品になる。その5つの製品のうち、1つが成功する。...続きを読むftoku2024年02月14日1人がナイス!していますアイデアフロー=アイデアの量/創出にかかった時間。それをどれだけテストして確からしさを高められるかが勝負とのことらしい。アイデアフロー=アイデアの量/創出にかかった時間。それをどれだけテストして確からしさを高められるかが勝負とのことらしい。創造的であるには量が必要であるため、自分自身が「量を生み出せる状態」を作ることが大切である。そのために「周囲の力を借りること」「異分野に触れること」などのtipsが記載されていた。人材開発の領域で言われている「越境学習」「アート思考」は、現業をブレイクスルーするために必要なアイデアを生み出すことが目的かも?と思った。第6091713号)です。ABJマークの詳細、ABJマークを掲示しているサービスの一覧はこちら。