統合された組織構造と文化の計画、設計、および実装を行います。ベータ(unchanged)統合された組織構造と文化の計画、設計、および実装を行います。9の英語版が現在利用可能です。9の日本語ベータ版です。8から翻訳されたコンテンツ7つの主要な機械翻訳プロバイダーからの貢献レビューと品質チェック後にこの翻訳を更新する予定です。エラーに気づいた場合や質問がある場合は、お問い合わせください。注:機械翻訳は初期バージョンの作成に役立ちますが、専門家によるレビューにより、正確性と文脈に適した言語使用が保証されます。ガイダンスノート(modified)アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。組織のパフォーマンスを向上させるための主要な文化的属性の定義と組み込み戦略的目標に沿った新しい組織構造、報告ライン、および統制範囲などの主要パラメータの設計と実施により、戦略的目標に沿った適応性を向上させるデジタルトランスフォーメーションの取り組みを含め、組織設計をビジネス戦略や目標に合わせるスキルギャップの分析とそれに対処するための戦略の策定(スキルアップやスキルアッププログラムを含む)部門間のコラボレーションの促進、アジャイルで柔軟な構造の促進、組織のサイロの削減デザイン思考、システム思考、コラボレーションツール、データ分析などのツールを組織設計に適用して意思決定に役立てる即応性と適応性を向上させるための組織設計を実施する。組織設計の範囲は広く、職場環境、ロケーション戦略、役割プロファイル、業績評価、コンピテンシー、スキル、新しいテクノロジーの統合などが含まれます。このスキルの責任レベルを理解する下位レベルが定義されていない場合...特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。上位レベルが定義されていない場合...責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。下位レベルが定義されていない場合...次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)より高いレベルのタスクや活動を行っている他の人を支援する上位レベルが定義されていない場合...より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。SFIAスキルが7つのレベルすべてで定義されていない理由については、クリックしてください。追加の説明とレベルを表示/非表示にします。レベルの本質:綿密な監督下で日常業務を遂行し、指示に従い、業務を遂行するための指導を必要とする。基本的なスキルと知識を学び、応用する。レベルの本質:他者を援助し、日常的な監督下で働き、日常的な問題に対して裁量権を用いて対処する。訓練や実地体験を通じて積極的に学ぶ。レベルの本質:標準的な方法と手順を使用して、時には複雑で非定型的なさまざまなタスクを実行する。一般的な指示の下で機能し、裁量権を行使し、期限内に自分の仕事を管理します。職場でのスキルと影響力を積極的に高めます。(new)標準的なモデリング手法とツールに従って、ガイダンスの下でチーム構造とワークフローの設計を支援します。理解を助けるために組織モデルの視覚的表現の開発を支援する。組織図、役割の説明、その他の文書の作成と更新を支援する。データを収集して分析することにより、設計オプションの評価を支援します。利害関係者の懸念や視点に対処するためのデザインビューの作成に参加する。レベルの本質:多様で複雑な活動を行い、他者をサポートして指導し、適切な場合はタスクを委任し、一般的な指示の下で自律的に作業し、チームの目標を達成するために専門知識を貢献する。従って、モデリング手法を使用してチーム構造とワークフローを設計します。組織のモデルと構造を視覚的に表現し、理解と意思決定を容易にします。代替設計オプションとトレードオフの特定と評価を支援する。さまざまな利害関係者の懸念に対処し、さまざまな視点を提示するために、複数の設計ビューを作成します。ステークホルダーの理解と承認に役立つように、チームのダイナミクスとワークフローを表現します。設計が仕様を満たしていることを確認するために設計を見直し、改良する。レベルのエッセンス:各分野で権威ある指導を行い、幅広い指示の下で活動する。分析から実行、評価まで、大きな仕事の成果をもたらす責任がある。(modified)重要なチーム、部門、または部門の組織構造の設計と実施を主導します。主要な設計オプションとトレードオフについて影響分析を行い、戦略的意思決定の参考にすることができる。キャリアパスを新しいプロセスや戦略に合わせる。組織設計が組織のパフォーマンスと文化的要件のバランスが取れていることを確認する。組織設計をレビューし、適切な方法、ツール、技術が効果的に適用されていることを確認する。組織設計の方針、プロセス、基準の策定に貢献する。レベルの本質:組織に大きな影響力を持ち、ハイレベルな意思決定を行い、ポリシーを形成し、リーダーシップを発揮し、組織的なコラボレーションを促進し、主要な領域の説明責任を受け入れる。(unchanged)社内外の機会と脅威に対処するための新しい働き方の価値を支持します。ツールを選択して使用する際の方向性とリードを設定します。組織の設計活動を計画および主導します—代替案を特定し、実現可能性をアセスし、ソリューションを推奨します。組織に影響を与える主要な変更を特定し、変更を実装するためにリソースを動員します。新しい組織境界の定義を開始し、将来の組織設計を作成します。パフォーマンス測定の目的と高レベルの実装アプローチの概要を説明します。レベルの本質:組織の最高レベルで運営し、組織全体のビジョンと戦略を決定し、全体的な成功に対する説明責任を引き受ける。(unchanged)組織構造と文化の変化の必要性と論理的根拠を確立し、伝達します。組織と文化の変化に必要な組織のコミットメントとリソースを確保します。障害を取り除き、最高レベルでの変化を提唱し、ロビー活動を行うことで、組織の変化を主導します。組織と文化の変化を強化し、組み込むためのメカニズムを導入します。望ましい行動のロールモデルとして機能し、一貫した基準と期待を設定します。Foundationは、情報時代のスキルフレームワークの作成と使用を監督するグローバルな非営利組織です。著作権SFIA財団2003-2023。商標SFIAは、世界35か国以上で保護されています。保証によって制限された民間会社。イギリスで登録番号04770377。7AF、英国(通信用ではありません)。