「コミュニケーション」には課題意識。社長が自らに求めるリーダーシップ要素とは社長は自分自身にどのようなリーダーシップが必要だと考えているのでしょうか。社長270名が選んだ「自分に必要なリーダーシップの要素」とその自己評価を分析しました。リーダーシップを表す8要素から、自分にさらに必要だと思う3要素を選択。各要素に対する自己評価を7段階で回答。その結果を図1のように4つのグループに分類しました。自己評価も必要度も高いグループAには、「変化促進」が分布しています。「変化促進」は、多くの社長が「行動できていても、さらに必要だ」と考えていることが分かります。グループBは、行動できておらずさらに必要だと考えている要素です。「成長支援」「メッセージ伝達」「コミュニケーション」「方向性の提示」という、他者との関わりについての要素が分布したのが特徴です。グループCの「アカウンタビリティ」「セルフマネジメント」は、すでに行動できており、さらに必要だとは考えていない要素といえます。最後に、自己評価も必要度も低いグループDには「業務遂行」のみが分布しています。上記の傾向は社長の特徴なのかを比較するため、管理職1,900名に同様の分析を行いました。その結果、社長と異なるグループに分布した要素は、「コミュニケーション」のみで、必要度の低いグル―プCとDの境目に分布しました。COACHエグゼクティブを含む多くのビジネスリーダーにご愛読いただいている公式メールマガジン。登録するメルマガ登録Contact弊社にご関心をお持ちいただきまして、ありがとうございます。サービスのご相談、ご不明点などお気軽にお問合せください。商標コーチ・エィのソーシャルメディアサイトマップ。