アイランドモデルでは、社内にある様々な役割を「島」と捉えます。組織のメンバーはいずれかの島に住んで、その島に割り当てられた職務の遂行を求められ、その島ごとの処遇を受けることになります。キャリア、キャリア開発基本編2)ラダーモデルとは何かあたかもはしごや階段を上るようにキャリア展開を考えるモデルです。ある時代においては有効だったモデルが、いつまでも効果的であるとは限りません。先にも記したようにラダーモデルはよい面もある一方ではしごを上れない(上りたくない)人を生み出します。キャリア、キャリア開発基本編4)キャリアを考える範囲ラダーモデルにしてもアイランドモデルにしても、そもそも「キャリア」をどのように捉えるのか、つまりどの範囲までを考慮に入れておくのかを共有しておくことが重要です。その範囲とはモデルの適用範囲にも関わるからです。TOPMENUこのサイトの構成キャリア、キャリア開発の基本とアイランドモデル(基本編)アイランドモデルから考える個人のキャリア開発(個人編)アイランドモデルに基づく人事制度のあり方(人事制度編)事例~アイランドモデルの人事制度キャリア開発と人事制度~ア・ラ・カルト(コラム)書庫CareerScapeへホーム基本編キャリアを考える(個人編)制度に活かす(人事制度編)事例コラム。