参入、成長分野への投資など新たな打ち手とともに、構造も的確に変革していかなければなりません。見据えながら限られた経営資源の配分と有効活用を考え、優先順位を決断する。トップマネジメントの見識と判断力、責任感が問われる時代だと言えます。ディスカッションを通じて総合的に学びます。構造改革と業績向上を実現した経営経験者の体験を通じて考察を深めていきます。【演習】5.リアルケーススタディ【経営者講演】トップマネジメントに求められる戦略の実行・実現の要諦についてお話いただきます。費用について実施にかかる費用については、「よくあるご質問」をご覧ください。錯覚商法に関するご注意サイトマップ。