塗装職人の多くの人たちが独立をしている。その大半が20代後半~30代前半だ。独立してもうまくいかない。安易な考えで儲かると思っていたのに。使われていた方が、よっぽど良かった。思っている人たちは多くいるはずだ。これは塗装職人に限ったことではない。飲食や物販なども同様だ。トップセールスマンが独立しても失敗してしまう。われわれの業界では、一昔前にある会社の訪問販売が一気に独立した時期があった。その結果何が起きたか?その営業マン達の殆どが自己破産をし、家族を失ったのだ。ここに共通することがある。それは、どの業種にしても、個人の成長が止まったからなのだ。30歳の職人と60歳の職人ではスピードはどのくらい違うのか?スピードだけでいえば、30歳の方が早い。生産性だけで言えば、30歳の方が断然使えるのだ。同じことが言えるだろう。プレーヤーとしては、若い人間には勝てない。大手企業はなぜ、50代以上の人間が活躍できるのか?それはその時に合った成長を遂げているからだ。企業の仕組みは簡単に言うとこうだ。大きく分けても3段階の階層がある。30歳~35歳までがおおよそプレイヤー40歳~45歳がプレイングマネージャーそれ以降がマネージャーとその年齢により成長する方向性が変わってくる。どんなに優秀なプレイヤーでも60歳までトップを走ることは出来ない。プレイヤーのピークは30代から40代にかけてだろう。独立している人間の殆どは、プレイヤーの経験しかなく独立をする。当然だが、うまくいくはずがない。その結果なにが起こっているか?職人たちは大手の使い捨てになっているのだ。それは先日、リフォーム産業新聞に取り上げられていた記事に書いてあった。成長が止まったプレイヤーは、正直大手からすれば使い物にならない。良いように使ってゴミのように捨てる。ケガをしようが病気になろうが、関係ない。労災を使わすことが出来ない仕組み。これが今の大手のやり方だ。これはどちらが悪いのか?最初記事を見たときは、大手のやり方が良くないと感じた。大手の気持ちもわかる。プレイヤーで成長が止まっている人間は、人間が歪んでくる。自分では凄いと思っているが、周りはそれほどの評価をしない。なると、考え方が歪み駆け引きなどを覚える。なると、企業の方もまともに相手をしたくないのも分かる。力でねじ伏せ、使い捨てが行われるのだ。それは最悪なことなのだ。お客さんに良いものを提供できないからだ。すればよいのか?職人などの技術者は基本的には経営は難しい。あれば、企業がしっかり技術者をバックアップする必要がある。それは、プレイヤーの上にはプレイングマネージャーがあること。その上にはマネージャー。その仕組みを確立し、50代、60代の職人が生き生きと働く姿を見せ、成長はどこまで行っても止まらないことを示さなければならない。企業の役目は、社員を幸せにすること。間違っても成長が止まるような独立をさせてはいけないのだ。