講師名を選択してくださいこだわり検索をお試しください!すべての音声・動画(全1921タイトル)の中から、カテゴリーやテーマ、業種、目的別、タグなど、自由な条件で商品をお探しいただけます。2024年デジタル版対応のみ検索結果に表示する※「更新」を押すと「目的別」「タグ」「キーワード」を更新いただけます。名経営者の《講話選集》デジタル版対応のみ検索結果に表示する※「更新」を押すと「目的別」「タグ」「キーワード」を更新いただけます。名経営者の《講話選集》デジタル版対応のみ検索結果に表示する※「更新」を押すと「目的別」「タグ」「キーワード」を更新いただけます。押すと「テーマ」「キーワード」を更新いただけます。押すと「カテゴリー」「目的別」「キーワード」を更新いただけます。※「更新」を押すと「タグ・キーワード」を更新いただけます。社長)●経営に正解は常にある!しかし、デフレ環境からインフレ環境に変化すると、その正解が180度変わる。お金の価値は下がり、需要と供給のバランスが反転するからだ。抜本的な対策が急務である。いえ、30年もデフレが続いたため、インフレ対策と一言で言ってもわからない社長がほとんどだろう。バブル、円安円高...環境が変化するたび、数々の企業を窮地から救ってきた、私にしかお教えできない、迫るインフレに備えて、社長が今すぐやるべき厳選した7の転換策と手順を提示した緊急セミナーを特別収録。インフレ期の財務体質と事業計画」...など経営は残酷です。時代に合わせて変化できた会社が残り、劣った会社は去らねばならない。デフレ期に成功した経営に固執せず、本講話で新たな展望を定め、経営の鬼神となって、景気がどう転んでも儲かるように、全てを変えて欲しい。同席のうえ、具体ノウハウを指導いただきました。デフレ環境からインフレ環境に変化すると、その正解が180度変わる。お金の価値は下がり、需要と供給のバランスが反転するからだ。代表取締役会長)パソコン周辺機器のファブレスメーカーとして、マウス、キーボード、スマホ関連で首位。73.4%のキャッシュリッチ経営のビジネスモデルを築き上げているエレコム株式会社。家業の製材業からコンピュータ市場の将来性を先見し創業。以来、パソコンの周辺機器を事業領域として業績急伸。経営の重要局面の決断と実行の連続から磨き上げた直感力とポーターをはじめとする経営書や先達の経営者・専門家の講演録の学びを企業経営に活かし、一代で1000億企業へと成長させた葉田流の「成長と実践の経営」とは。これからの経営者が持つべき能力とその鍛え方、直感と理論を軸とした経営戦略の立て方、需要の縮小・大幅赤字...幾度も直面した経営危機を乗り越えた葉田氏の信念と打ち手、講演録からの学び方、ゼロから100億・300億・500億・1000億...へと次の成長ステージへ突き抜ける手法をはじめ、エレコム株式会社創業者の葉田氏が30年以上にわたり実践してきた経営法を問答講話で余すことなく披露。変貌した時代に社長業に邁進するリーダー必聴の特別講話です。●「成功する経営は美しいビジネスモデルに由縁することなどほとんどない。米倉誠一郎氏パソコン周辺機器のファブレスメーカーとして、マウス、キーボード、スマホ関連で首位。)物価上昇とコロナ禍で加速する社員の働き方の意識変化。これから急増する労働問題と対策とは。賃金制度をめぐる対応と裁判例、物価高への賞与活用、会社に合う人材を獲得する採用戦略...物価上昇とコロナ禍で加速する社員の働き方の意識変化。これから急増する労働問題と対策とは。代表取締役)粗利2倍は当たり前!製造業の収益改善法を知り尽くすプロが教える、強い価格交渉を実現する経営の仕組みと実務。デキる原価計算、数字が導く4大戦略、勝負を決める「ウラの売価」...粗利2倍は当たり前!製造業の収益改善法を知り尽くすプロが教える、強い価格交渉を実現する経営の仕組みと実務。(経営コンサルタント)今が値上げのチャンス!高くても御社から買いたい、と言われ続けるキーエンスの「儲かる構造」導入法を解説指導。今が値上げのチャンス!高くても御社から買いたい、と言われ続けるキーエンスの「儲かる構造」導入法を解説指導。主席コンサルタント)多様性こそ変化対応。理事長)社会は加速度的に変化する!いかに変化に対応し、次の手を打つべきか。新時代に向けた6つの視点と新商品の生み出し方、社長の姿勢、ライバルに勝つ戦略...中小企業の進むべき道を説く社会は加速度的に変化する!いかに変化に対応し、次の手を打つべきか。佐藤義典(ストラテジー&タクティクス代表)◎値上げするだけならば、後から客離れが起こる!売上は数量と単価のかけ算。実際、値上げをすれば、業績が向上することはもちろん、会社が抱えている問題も解決され経営へのインパクトが大きい。コストアップで相次ぐ商品の価格改定。この時期、社長は改めて自社の収益を生み出す値決めを図ることが急務である。コストや利益だけを考えて値上げをすれば、「売れなくなる」、「競合に取引先が取られる...」と、悩む社長が多い。我社の価格戦略はどのようにすすめるべきか。本講話は、中堅・中小企業の戦略作りを指導する経営コンサルタント佐藤義典氏が様々な業種業態で指導し実績を上げている値決めの実務を体系化。高価格戦略の戦い方」、「価格競争から抜け出す法」、「売り物の価格体系のつくり方」、「値付けのやり方と具体策」など、成功事例とともに我社がこれから取るべき価格戦略の実務をわかりやすく解説指導。変化に対応し、価格転嫁の時代を生き残る待望の虎の巻シリーズ最新刊。売上は数量と単価のかけ算。