社長の下には役員・管理職がいて、その他多くがヒラ社員――。日本に限らずヒエラルキー型の組織は企業の一般的な姿だ。上司や部下も命令も階層もない企業が6月、東証一部に登場した。指示を受けず自分で考え自分で動く自律型スタイルだ。人材紹介や求人サイト運営を手がけるアトラエの東京・麻布十番にあるオフィス。今週の司会役の社員が大きな声で呼びかけると50人弱の社員が集まった。事業ごとに分かれた4つのチームがその週の連絡事項やプロジェクトの進捗を報告していく。子育て中の社員もインターネットを通じて加わる。アトラエは今年6月に東証マザーズから1部に昇格したばかり。同業他社もひしめく中、8期連続の増収増益を達成。アトラエでは全社員が参加する会議や社内チャットで情報の共有を徹底している。会社法でどうしても必要な取締役や、CEO(最高経営責任者)、CFO(最高財務責任者)といった役職は置くが、それ以外は基本的に肩書はない。そのため出世・昇進という概念もない。「何かを実現するために勝手に動くスポーツチームのような組織」と表現する。そのために情報はすべて共有しておく必要がある」と新居氏はいう。アトラエのようなフラットな組織運営は「ホラクラシー(Holacracy)」と呼ばれる。「部分でありながら全体でもある」という概念を示している。経営学の世界では「ヒエラルキーかホラクラシーか」といった優劣を論じ合う動きが活発だ。アトラエは8期連続で増収増益を続けている。持っている情報に格差があるからだ。持っている情報が多い。アトラエにはまず、この情報格差がない。「ウチではありえない」と話す。良くてもマネジャークラスまで。情報が漏れる可能性も高まる」(同担当者)。由らしむべし、知らしむべからず――。部下の知らない情報を持っているからこそ上位は優位に立つ。そこに指揮・命令関係が生まれ組織が機敏に動く。危機感を共有してフラットにアイデアが吸い上がる効果を重視したといえる。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。vol.389RECOMMENDこちらの記事も人気です。Reserved.%d人のブロガーが「いいね」をつけました。