倫理学では、理性ないし意志が行為に先立って、行為を規定し、方向付けるもの。(目的を成し遂げる)【目標】そこに行き着くように、また、そこから外れないように目印とするもの。行動を進めるにあたって、実現・達成をめざず水準。(目標を達成する)あっ、いや、ほとんど答えを言っちゃいましたね。目当て」の事ですから、最も簡単に言うと《何のために?》っという意味になります。その行動や言動を「やる」っと決めた理由、意思決定の基準が【目的】です。【目標】とは、「そこに行き着くように、また、そこから外れないように目印とするもの」とか「行動を進めるにあたって、実現・達成をめざず水準」の事ですから、『誰にでもわかるモノ』でなければなりません。《どれだけ?》を表す《数字》が、【目標】という事になります。他にも偽装問題の引き金になってしまう事すら、あります。】が『お金』になってしまっているなぁ〜っと思われたら、その『お金』は誰からいただけるのかを考えてみましょう。社員やメンバーであれば、会社(経営者)からいただきますよねぇ。その会社が『お金』をいただけるのは、お客様からですよねぇ。経営者も株主も社員やメンバーも、みんな“お客様”からいただいた『お金』で潤って(うるおって)いるんですよねぇ。】が『お金』になった時点で、その先の“お客様”を見なくなっちゃうんですね。】を伝えていく事が大切なんですよね。】こそが、『経営理念』なのです。先週は「また明日」なんて言いながら、間を空けてしまって申し訳ございません。今夜も先週に引き続きまして、“ちゃんとお金に結び付く経営理念”を考えてみましょう。考え方として必要なポイントのおさらいです。「不安」っと来れば、《アキバの動物からカリマス理論》です。動物は「わからないモノゴト」が自分に迫ってくると「不安」になり、「わからないモノゴト」に対して「脅威」を感じます。その「脅威」である「わからないモノゴト」が近づいてくると遠ざかろうとしたり(=逃避)、その「脅威」である「わからないモノゴト」がもっと近づいてきて逃げ場がなくなると「攻撃」によって「わからないモノゴト」を遠避けようとします。段階を経て《わからないモノゴト=不安要素》を自分から遠避けようとします。「よくあるパターンですよねぇ。」っというものでは、ダメなのです。これは、社員やメンバーは勿論のこと、お客様や取引先の業者の方々にお読みいただいた時に、明確に“意”“志”が伝わらなければ、所詮《わからないもの》という事になってしまいます。『経営理念』は、とてもわかりやすく言えば《その会社の自己紹介》でもあります。《どんな事をする会社なのか?》が【相手に伝わらなければ】ダメなのです。お金をいただけるお客様に伝わらない『経営理念』は、致命的でしょう。経営理念〜其の四〜の巻き本日もお読みいただきまして、誠にありがとうございます。次回は【まとめ】をお送りいたします。