【コンテキスト思考とは】事実の裏側にある背景を読み解く思考法2023年5月9日よくある疑問コンテキスト思考って何?なんのメリットがあるの?身に付けるにはどうすればいいの?上記のような疑問に答えていきます。コンテキスト思考ではなく、コンテンツ思考、または「コンテンツ」というワードは聞いたことありますよね?コンテキスト思考力を高めると、誰でも出せる似通った結論ではなく柔軟に物事を見直す力を身につけることができます。ビジネス思考法として近年注目されている思考法です。本記事では、コンテキスト思考とわかりやすく解説していきます!この記事の信頼性この記事を書いている僕は、本業は東証プライム上場企業の管理職を務めています。業務はこんな感じです。多くの人と仕事するので、洞察力は高い方です。読み解いていく思考法です。Context)あるいはコンテキストとは、文脈や背景となる分野によってさまざまな用例がある言葉であるが、一般的に文脈(ぶんみゃく)と訳されることが多い。訳される出典:Wikipediaコンテキストの例:みかんの背景を読み解く例えば以下の写真をみてみましょう。同じみかんの写真でも真ん中は、捨てられたみかんになりますし右は高級なみかんだとわかりますよね。この「みかん」の背景を知ったことになります。みかんの写真という事実自体は変わりないですが、「背景」を知ることでこの「みかん」がどういうものかが変化しているはずです。状態:高級なみかん「みかんの写真」という事実は変わりないですが「背景」を知ることで「捨てられたみかん」や「高級なみかん」へ変化したはずです。上記のように同じ事実でも「背景」を読み解くことで状態が変化することこれがコンテキスト思考の考え方です。事実の裏側にある「背景」を読み解く思考法です。本章では、コンテキスト思考のメリットデメリットを解説していきます。コンテキスト思考のメリット・デメリットメリット:マーケティングに活かせるデメリット:事実を整理する思考ではないそれぞれ解説していきます。メリット:マーケティングに活かせる背景を読み解く力は、マーケティングに大きく活かすことができます。昨今、SNSのが重要だと言われているのは商品の良さではなく、誰が紹介するか、の方が大事だと言われているからです。コンテキスト思考で考えてみましょう。何か商品を購入するとき従来の商品購入のプロセステレビ、CM等の広告で商品が紹介されるその商品が良い商品だとわかるその商品に興味を持つ実際に購入する上記のように現在の商品購入のプロセスヒカキンがYouTubeで商品を紹介するその商品が良い商品だとわかるその商品に興味を持つ実際に購入する現在は上記のようなSNSを中心とした消費行動が増えていると言われています。ここをコンテキスト思考で「背景」を考えてます。背景としては、インターネットの普及による情報過多があげられます。スマホを買おうとしたときいろいろな製品がありすぎて何を買えばいいかわからないせっかく購入するなら失敗したくないなヒカキンが使ってるならiPhoneにしてみよう上記のような消費行動の背景です。ここをコンテキスト思考の枠組みにあてはめてみます。背景:ヒカキンが紹介してたから状態:ヒカキンが使っているiPhoneなら間違いないから購入する上記のように背景の違いを把握することによってマーケティングの仕方が異なるわけです。多くの良い商品があって、多くの情報を自分たちだけでは理解できなくなっている、そんな背景を理解してマーケティングに活かしているのがインフルエンサーの例ですね。デメリット:事実を整理する思考ではないものごとの背景を考えるコンテキスト思考は、事実を整理することには向いていません。いうときは~この場合は~上記のように、いちいち背景を考えてしまうと柔軟なアイディアが生まれなくなってしまいます。ものごとの表面的な部分を考えること、本質的な部分を考えることコンテキスト思考が向いているのは、後者の方になります。表面⇔本質、と使い分けて思考していきましょう。コンテキスト思考を鍛えるコツ【2つの例題】コンテキスト思考を鍛えるコツは、「事実」と「背景」を分けて考えることです。「観察力」や「洞察力」が非常に大事になってきます。例題で考えてみましょう。例題1:店舗の売上目標の背景とあるパン屋さんの今月の売上目標が100万円だったとします。背景を考える前月の売上が70万円だった前月の売上が90万円だった同じ売上目標100万円という事実に対しても1であれば、かなり無理な目標を立ててるのかな?と想像できますよね。逆に2であれば好調に伸びてるんだな、と想像できます。上記のように売上目標の背景を考えることで、店舗の状態を想像することができます。会社で同じ部署の先輩から売上報告の資料作成を頼まれたとします。背景を考える作成した資料をもって報告するのは社長かそれとも係長か社長に対する報告資料であれば、数値報告など事実に基づく報告が求められますが係長への報告であれば、この「この結果はなぜこうなったか」などの過程の報告が必要になるかもしれません。上記のように「誰への報告か」という背景の違いによって資料作成の内容が変わってくると思います。本章では、コンテキスト思考が学べるおすすめ本を紹介します。コンテキスト思考に特化した方はなかなかないので以下の1冊がおすすめです。洞察する「コンテキスト思考」により、論理思考の限界が突破できる。フレームワーク『3S』を活用することで実践が可能です。『コンテキスト思考』というワードで検索して唯一ヒットする本です!まとめ:コンテキスト思考を鍛えて柔軟な思考力を身につけよう!最後に本記事のおさらいです。コンテキスト思考は事実の裏側にある背景を読み解く思考法です。コンテキスト思考を身につけることで、物事を柔軟に考える力がつき、マーケティング等ビジネスに活かすことができます。論理的な思考一辺倒ではなく、コンテキスト思考のような柔軟性を身につけて思考の視点を増やしていきましょう。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。上記のような疑問に答えていきます。こんな疑問を持っている方へ。上記のような疑問に答えていきます。上記のような疑問に答えていきます。ロジシンLab.(ラボ)。