同友会活動の実践で会社が成長する6月例会の報告者は仁張製作所の仁張さんでした。26.3%から72.7%に自社を質・規模ともに成長させました。今回の報告では、如何に同友会での取り組みを自社の成長に結びつけたのかということを中心に話をして頂きました。その中で特に印象に残ったポイントは3点です。•同友会の学びを少しでもすぐに実践する同友会に入会後、経営指針セミナーに参加された仁張さんは、セミナーで作った経営理念をすぐに会社で発表されました。その時に発表した内容はまとまった経営計画ではなく、理念1枚だけだったとのことです。例会報告の中で「少しでもやっているのと、全然やっていないのでは大きな差がある」との言葉がありました。「少しでもいいので、すぐにすることが重要」これが今回の大きな学びでした。•学び続ける理念1枚で始まった経営計画ですが、その後毎年毎年内容をブラッシュアップされ、今では会社運営の軸として、毎月経営計画をもとにPDCAを回されています。作成など、同友会の毎月学べる仕組みを活かしたということです。・目標を高く持つ少し上手くいくと慢心しがちですが、同友会の全国行事に出ることで、全国の経営者と交流することで「上には上がいる」と刺激を受けることができ、常に目標を高く持てたとのことです。今回の報告では、1指針セミナーで経営計画を作り2毎月の例会で学び、経営計画をブラッシュアップする3全国行事で自社の現状に慢心せず視座を高くするこれら同友会をどのように活用すれば、自社の経営が良くなるのかという仕組みがよく分かりました。