正しくは、短期的には矛盾しませんが、中長期的には大いに矛盾します。そんな事を続けていれば、いずれバレますからねぇ。短期的、つまり目先のお金に困った状態では、矛盾しないのです。まごころ』を見失いやすくなる⇒魔がさす⇒ちょっとだけ偽装する⇒もうちょっと偽装する⇒エスカレートする本当に怖いのは、心理的にお金に追い込まれると「自分は悪い事をしていない!」って、思い込んでしまう事です。牛肉偽装のM社の社長が会見で言っていた「安いものばっかり求める消費者が悪いんだ!」という発言や、偽装発覚後も偽装を繰り返していた老舗料亭のSKを思い出していただけると、そんな人間の心理を確認する事が出来るでしょう。経営者も社員やメンバーも〔A.〇〇という商品やサービスを提供する事により、お客様に笑顔と健康をお届けしたい。・お客様に価値を提供し続けていくために、儲け続けなければならない理由があります〜指示通り出来ない理由と、指示がなくてもやる理由〜長時間お付き合いいただきまして、本当にありがとうございました。今宵は役割分担の無いトップダウン支配型組織が、いかに組織力を発揮出来ない組織なのかを、掛け算で検証してみたいと思います。ちなみに、役割分担の無いトップダウン支配型組織とは、トップが全てにおいて指示・命令をして支配的にコントロールしようとする事により、個性を失ったメンバーによって構成される組織です。どれだけ大切か、一目瞭然ですよね。組織が11の結果しか生み出せない形のに、計画だけは81を目指しても、無理なお話なのです。括弧の中まで掛け算になってしまいます。1×(1+1+1+1+1+1+1+1×1×1×1)=8やがて、メンバー全員がトップの指示待ち、命令待ちとなってしまい、依存症組織になると、1×(1×1×1×1×1×1×1×1×1×1×1)=1すなわち、経営トップたった一人の限界が組織の限界となってしまうのです。最適な役割分担がある組織においても、社内の組織同士で対立をしてしまうと、割り算で打ち消しあってしまいます。(1+1+1)×(1+1+1)÷(1+1+1)×(1+1+1)=9対立が二極化したら、括弧が増えて{(1+1+1)×(1+1+1)}÷{(1+1+1)×(1+1+1)}=1打ち消しあって組織力が失われてしまいますね。これではまるで、どこかの政党のようですね。