スニーカーを使った例えが無くなってたやん。インタビュアー:スニーカー詳しくないから、あの例えの部分がうまいかどうかも分からなかったからね。ふまえて、読まれる方は前回(vol.1)から読んだ方が良いかもですね。前回はライブハウスのあれこれを聞かせてもらったんで、今回はレーベルのあれこれを聞けたらと思います。レーベルで今1番厳しいことを教えて下さい。インタビュアー:そうだね。これを踏まえて読んでもらえたら進めやすい。インタビュアー:ざっくりだけど、分かりやすいね。渡辺:とにかく厳しいとこを聞きたいんやね。CD屋さんが閉まってるのは痛い。4月に新しいCDも出したとこやから、直撃はしてる。CD屋さんが閉まってるとは言えネットとかでCD売ってたりするから、売り上げはかなり落ちるやろうけどゼロにはなってない。他のレーベルとかは配信を分厚くやってるとこはそれなりに売り上げあるやろうと思う。自粛中は時間あるからサブスクの再生時間伸びてると思いきや、通学通勤時間が減ったせいで伸びてないとかは聞くかな。インタビュアー:なるほど。そりゃ店舗やってない分、売り上げは落ちるよね。渡辺:詳しい数字は見てないから、なんとも言えないけど打開策にはならなかったみたいやね。サブスクユーザーは増えていってると思うけど。打開策では無いけど、バンドたちがライブも無くなったし曲作りして次の音源制作の準備期間に当ててたりしてるから、数ヶ月後に良い音源作って取り戻せるかなとは思う。各地のバンドがそうやろうから、半年後とかはバンド界に名曲が溢れ返ってそうやね。インタビュアー:名曲溢れ返ってたら、自粛の我慢が報われる気がするね。次はマネージメント部門の話を。渡辺:同率1位で5つある。主催イベント、ツアーの延期日程を組むのが大変。担当バンドのスケジュールがパズル地獄。しょうがないの分かってるけど、チケット払い戻し手数料が厳しい。チケット売れてれば売れてる程喰らう地獄。ライブが無くなったら収入ゼロ。作り置いてたマーチャン(グッズ)が在庫化。固定費あるから、ゼロどころかむしろ赤字地獄。なんとなく考えてた少し先のリリースプランやツアースケジュールが崩壊。発表する前に中止になったイベントも山ほどあって、予定崩壊地獄。善意の名の下にさらに混沌化地獄。先のことを考えたら、5つ目1番厳しいかも。インタビュアー:返信めっちゃ遅いと思ったら、5つもあるんだね。なんかポップに言ってるけどレーベル部門に比べてマネージメント部門はかなり厳しそうな雰囲気だね。1つ目から3つ目は大体分かるから、少しだけ掘り下げて欲しいかな。4つ目と5つ目をけっこう掘り下げて欲しいかな。渡辺:ポップにでも言わないと文字にしただけで、飛んでしまいたくなるからね。1つ目から3つ目はほとんどのマネージメントがやられてる地獄やね。払い戻し手数料がこんなにやばいとは正直思ってなかった。今後対策練らないと、バンド、マネージメント、ライブハウスがやられる要素になりそうやね。年間プランで組んでるとこにとっては、かなり痛手かも。自分の仕事を見失いそうになる。若いマネージャー陣とかは特にやられそうやね。5つ目は説明難しいけど、俺が大切に思ってて気にしてたことが正当にも思える理由でコントロール不能になりそう。渡辺:説明がめっちゃ難しいねん。長くなるし、語弊が生じるかもやけど一回書いてみます。レーベルもマネージメントもうちってのもある。俺は最終的にはバンドの判断に任したい。やりたいことを聞いて、なるべく命令にならないようにヒントは与えつつ方向を決めて行くっていう進め方をしたい。ライブ1本もちゃんと報告して把握して決める。各々が勝手に決めることは避ける。この形がインディーズレーベルがやるマネージメントの生きる道だとも思ってるんで。マネージメントしてるバンドはマストとして、ほぼセルフマネージメントとしても。任せますとか大丈夫ですの一言で終わる作業やけど、細かいことでもバンドの名前が出ることなら全部確認してもらいたい。お金と時間を使ってサポートしてる限りは必要なやりとりやと思ってる。簡単そうに思えて、これがなかなか難しい。知らないとこで物事が動いてることがある。SNS上だから、限られた空間だから大丈夫みたいな感覚になるのかな。発言する場も増えたから、知らない間にキャラが決まってたりする。セルフマネージメントが始まる。うまくいったら良いけど、確認が無い場合はイメージの食い違いが止められない。これが今までも難しかった。許容範囲で収まってることも多かった。そこに確認が伴わなくなってしまってる。みたいなルールがなんとなくできてしまってるのが、中々厳しい。インタビュアー:長いねーほぼ伝わった。報告してって言えば良いと思うけど。渡辺:要約が雑やけどそんな感じ。許容範囲やったんが、範囲外に加速しだした感じかな。いう時期ならまだしも、終息後もこれが当たり前になるってことは確実に今後ダメージになると思う。これは気付かないとダメやと思ってるから。ここが少しややこしいとこなんやけど、気付かないと先に繋がらない。周りがやってるからOKの中で、何かのきっかけで気付けるかどうか。これ読んだら気付くと思うんだけど。渡辺:それは1つのきっかけで気付いてるから大丈夫。自分から行動起こして気付くのと、言われなきゃ気付かないの差は大きいかな。インタビュアー:そこが自己満足とか遠回りに思えるけど、ずっとこだわってるね。今回の事態を受けてで意外なとこが懸念点なんだね。そんなこと考えてる人いなさそうだけど。渡辺:さっきも言ったか忘れたけど、これが1番やと思うねんな。続けていく上で致命的やし、周りに人がいなくなりそう。セルフマネージメントっていう便利な言葉に引っ張られてるかな。マネージメント側も単独で動かないし。バンド自体はもちろん、バンドの名前が自分のものだけでは無いっていう意識はもう1度必要かな。3年後の目標を見据えるとか。マネージャーが考えてたことが、1つの露出で一気に台無しになるかもしれない。うまくやれるバンド(バンドマン)はいる。いうのも受け入れてる事実やけど。個人のセルフマネージメント能力が極端に優れてるだけやと思ってる。独断はうまくいかない気はしてる。俺は人の意見を多めに聞くタイプやから余計に危惧してるんかもね。インタビュアー:なるほどね。時期が時期だけに2本のインタビュー共にちょいと重めになったね。渡辺:ただの愚痴みたいになったね。