23:48:53続・指示通り出来ない理由と、指示がなくてもやる理由〜其の壱・理由と目的〜カテゴリ:経営理論ビジネス心理学こんばんは、経営理念コンサルタントのアキバです。今夜から、指示通り出来ない理由と、指示がなくてもやる理由の続編といたしまして、“理由と目的”について考えてみましょう。実は当たり前で簡単な事なのですが、わざわざ難しく説明してしまったり、目標と目的の違いを忘れてしまったりする先生方もいらっしゃいますので、おさらいの意味も含めて考えてみましょう。理由を辞書で調べると、次のように書かれています。物事がそのようになる、あるいはそのように判断される前に、予め(あらかじめ)根拠があるという事です。ちなみに根拠を辞書で調べると《物事が存在する理由》と書かれていますので、理由も根拠も判断基準の大本(おおもと)という事が出来ます。理由と目的、目標、ついでに戦略と戦術、もうひとつおまけに意思決定は、普段の生活に置き換えると簡単に理解する事が出来ちゃいます。問題1・あなたは何でそこに行くのですか?問題2・何時までにそこに行くのですか?たったこれだけの質問の中に、理由と目的、目標、ついでに戦略と戦術、もうひとつおまけに意思決定を理解するヒントが隠されているとしたら、凄い(すごい)ですか?そう、ぜ〜んぶ入っておりますの。理解するためのヒント。それでは、お考えください。問題1・あなたは何でそこに行くのですか?どれだけたくさん浮かびましたか?いくらでもいいですから、おもいっきり頭をフル回転させて、考えてみてくださいね。続きは、また明日お送りいたします。23:22:20総括・【“目的”の完全一致による統合】〜指示通り出来ない理由と、指示がなくてもやる理由・其の六〜カテゴリ:経営理論リスクマネジメントこんばんは、経営理念コンサルタントのアキバです。今晩は、指示通り出来ない理由と指示がなくてもやる理由の総括として、【“目的”の完全一致による統合】についておさらいしましょう。“目的”とした経営が主流でした。自分の夢を叶える『自己実現』のために『お金』を出来るだけ沢山(たくさん)稼ぐ事が、従業員の個人的な“仕事に対する目的”であり、経営者でさえ自分の夢を叶える『自己実現』のために『お金』を出来るだけ沢山(たくさん)稼ぐ事が“事業を営む目的”だという人々が沢山いらっしゃいました。21世紀の今となっても、自分の夢を叶える『自己実現』のために『お金』を出来るだけ沢山(たくさん)稼ぐ事を“目的”として働いていらっしゃる方々は、沢山いらっしゃいます。高度情報化社会が本格化してきた21世紀の現代では、《自分のための仕事》をしている個人や法人と、《お客様のための仕事》をしている個人や法人とでは、全く結果=『お金』が違ってきてしまうようになりました。貢献的に協力しあう“理由”がブレやすいために、組織の成長疎外要因となる事があります。自分の夢を叶える『自己実現』のための『お金』だけが“事業目的”である経営者は、そのビジネスモデルである“理由”や、その戦略や戦術を採る“理由”がブレやすいために、事業の成長疎外要因となる事があります。それでは【“目的”の完全一致による統合】について、もっとわかりやすくまとめてみましょう。《働く理由=“目的”=何のため?》A.〇〇という商品やサービスを提供する事により、お客様に笑顔と健康をお届けしたい。B.お金をたくさん儲けたい。C.自分が成長するために、チャレンジしたい。健康を保ち、明るく元氣に暮らすために、〇〇という商品やサービスを買う。健康思考の強い40代から70代のサラリーマン世帯をターゲットに、〇〇という新しいカテゴリーの商品やサービスを投入する事によって、新しいメタボリックリスクマネジメント市場を確立する。経営者の事業に対する熱い思いが〔A.〇〇という商品やサービスを提供する事により、お客様に笑顔と健康をお届けしたい。〕のとき、社員やメンバーも〔A.〇〇という商品やサービスを提供する事により、お客様に笑顔と健康をお届けしたい。〔健康を保ち、明るく元氣に暮らすために、〇〇という商品やサービスを買う。〔健康思考の強い40代から70代のサラリーマン世帯をターゲットに、〇〇という新しいカテゴリーの商品やサービスを投入する事によって、新しいメタボリックリスクマネジメント市場を確立する。〕というビジネスモデルは矛盾なく成立します。〔A.〇〇という商品やサービスを提供する事により、お客様に笑顔と健康をお届けしたい。〕のとき、社員やメンバーが〔B.お金をたくさん儲けたい。〔健康思考の強い40代から70代のサラリーマン世帯をターゲットに、〇〇という新しいカテゴリーの商品やサービスを投入する事によって、新しいメタボリックリスクマネジメント市場を確立する。〕というビジネスモデルでなければならない“理由”や、そもそもその会社で働かなければならない“理由”、その経営者や上司の指示・命令に従わなければならない“理由”が無くなります。〔A.〇〇という商品やサービスを提供する事により、お客様に笑顔と健康をお届けしたい。〕のとき、社員やメンバーが〔C.自分が成長するために、チャレンジしたい。〔健康思考の強い40代から70代のサラリーマン世帯をターゲットに、〇〇という新しいカテゴリーの商品やサービスを投入する事によって、新しいメタボリックリスクマネジメント市場を確立する。〕というビジネスモデルでなければならない“理由”や、そもそもその会社で働かなければならない“理由”、その経営者や上司の指示・命令に従わなければならない“理由”が薄れます。〔B.お金をたくさん儲けたい。・虚偽や偽装をしてはならない理由などが薄れてしまいます。自分が大切にしている何かを捨ててでも〔B.お金をたくさん儲けたい。「金儲けのためなら、多少虚偽や偽装をしてでも、バレなければいいだろう。「もうちょっとだったら虚偽や偽装をしてもバレないだろう。「こうしたら虚偽や偽装をしてもバレないだろう!」なぁ〜んて事になってしまっても、〔B.お金をたくさん儲ける。〕ための“理由”としては、矛盾しないのです。