PMは「オープンマインド」を身に付けよう。KLabのエンジニアには、多くのチャンスが与えられる。転職活動の難関の1つが、緊張しがちな面接である。大型コンピュータは、人間が機械の都合に合わせていた。不況をものともせず、SIerからWeb企業へ転職する転職。「不況だからとためらっていたら、転職などできない」。やりたいことがあるからと、不況をものともせず転職したDB技術者。会社は「社会のニーズを満たす=生産を行って利益を上げる」ことが目的だ。「結局、自分はセールスマンだったのではないか」。ベンチャーCTOが勢ぞろいしたイベントの模様をレポート。ミステリアスソースとは「実装者の意図が分からないソースコード」のことを指す。「自分勝手」なメンバーに頭を悩ませるPM。リーダーはどうあるべきか、幸せな組織はどう作るか。6800用のタイニーベーシックはちっぽけコンピュータ社のものが主流となり、公開されたものは姿を消した。デジタルネイティブは、これまでの世代とは異なる感覚を持っている。情報発信せよ、技術の投資は惜しむな。高い技術を惜しまず情報公開し、新技術に挑戦し続けるKLab。2010/6/22LAMP経験者のニーズ高し。Web業界の採用意欲は衰え知らず。若手ポテンシャル採用も広がり始めた。トム・ピットマンは、生まれたてのマイクロコンピュータにもっとも素早く反応した1人だった。目標は具体的な方がいいとされる。若手テストエンジニアが三浦半島の先端で1泊2日の「合宿」。テーマは「テストの見える化・報告」。キャリアパスはエンジニアにとって永遠の課題。西和彦が切り出した用件は、松本吉彦のまったく予想していないものだった。「僕と一緒にやらないか。損益計算書上は黒字なのに、キャッシュ・フロー計算書では小計が大幅マイナス。1978年の夏、松本は毎日新聞の取材を受けた。IT業界は、企業によって「業態」や「課金モデル」がバラバラだ。マイクロコンピュータを一から冷静に学ぶため、松本は重厚な新連載を始めた。ベテランメンバーから「年下のリーダーは微妙」といわれたら、どうすればいいのか。職務経歴書は履歴書に比べて自由度が高いため、書き方に戸惑う。技術者は論理的にプログラムを組むが、論理的な文章を書けるとは限らない。「3日+5分」で転職が決まった情熱派中国エンジニア転職。不況下、1週間足らずで転職を成功させた技術者がいる。半導体産業は、集積回路の中にCPUを閉じ込めてしまった。日本人エンジニアが海外で働く場合、それほど特別なスキルが必要とされるわけではない。悩み始めたら止まらない「内定ブルー」。高校1年の夏から1年間、松本はテレビカメラ作りに没頭した。キャリアパスに不安を抱えるエンジニアは多い。radio』で始めた。「追いつかれるかもしれないから、勉強する人が一番怖い。フォルダを細かく分けてしまうと、目的のファイルがどこにあるか分からなくなりがちだ。「コミュニケーション力は重要」というが、どれくらい重要か。2010年夏のボーナス額を予想する。「去年より上がりそう」は2割、「下がりそう」は3割。楽天が社内の公用語を英語にする計画を立て、まずは会議を英語化し始めたという。エンジニアライフの5月を振り返る。「ドラクエで学ぶオブジェクト指向」シリーズが好評を博した。自己PRを書く場合は、まずキャリアの洗い出しから始めよう。1976年、ジョブズはウォズニアックを説得し、基板を売るビジネスに共同で取り組むことを納得させた。2010/6/1自分戦略研究所、フォーラム化のお知らせ@IT自分戦略研究所は2014年2月、@ITのフォーラムになりました。現在ご覧いただいている記事は、既掲載記事をアーカイブ化したものです。新しくなったトップページよりご覧ください。これからも、@IT自分戦略研究所をよろしくお願いいたします。