新居社長はスゴイと実感している今日この頃です。そこで、最近の社内での会話の中から、以下に2つのエピソードを書いてみようと思います。opinion?”ある社員が「社長、この○○○についてどうしましょう?」と指示を仰いでいました。これはどこの会社にいってもよくある光景です。Wow!そっかぁ~と衝撃を受けました。確かに、部下に指示を出したり答えを提示することは簡単です。それじゃーいつまでたっても社員は育たない。そんな時、新居社長は社員に考えさせる。それについて自分はどう思うか、まずは自分の頭で考えさせるのです。個人的な見解だけでなく、経営者の立場だったらどのような判断を下すかといった経営者の視点も育むのです。Filter”ウチの会社では、ランチの時間になるとたいてい数人が代表して、希望者のお弁当の買い出しにくりだしますその日担当だった私は、買ってきたお弁当を並べて、<野菜炒め弁当>と<なすの味噌煮弁当>で悩む社長にこう言いました。私はそこでハッとしましたそっか、社長は野菜の多さや品目数だけじゃなくってカロリーも基準に選んでいたんだ私はついつい栄養のバランスを考えてしまうので主役の野菜炒めにばかり目がいっていました。揚げ物を視野に入れていなかったんです。そこで気づいたことが2点。1全体を見ずに部分的にしか物事が見えていなかったこと2自分の基準で勧めてしまったために、社長の判断視点や基準が欠落していたことまさに、自分のフィルターでしか世界が見えていなかったんです。なるわけですもちろん、私が人材紹介に携わるときには、もっと意識的に且つ慎重に相手に歩み寄るでしょう。確かにお弁当から人材紹介へと、若干強引な導き方ではありましたが、でも普段の思考パターンってついつい癖になってしまうものだと思うんです。日常の何気ないやり取りにも心のアンテナを張り巡らせて自分の欠点や弱点を自覚して改善していくことが必要なのだと思います。新居社長は、私の欠点や弱点をしっかり把握して指摘をした上で採用してくれました。普通の会社の面接だったら、そんなことしてくれませんよね?私はこの会社で、この社長の下でなら「自己改革」していける!いや変革していこう!そう決意したんです。コメントをキャンセルコメントを投稿するにはログインしてください。さまざまな企業との出会い、そして気づきRECOMMENDこちらの記事も人気です。自分が成長したければ、会社の成長に貢献することだけを考えよう「好きこそ物の上手なれ」ではなく、「上手になったものを好きになる」のでは無いか?理想のリーダー像について自分が思うことより良いコミュニケーションを図る為に気をつけるべき3つのこと。