東洋経済オンラインコンテンツブロックが有効であることを検知しました。このサイトを利用するには、コンテンツブロック機能(広告ブロック機能を持つ拡張機能等)を無効にしてページを再読み込みしてください。INNOVATORSリクルートまだ、ここにない、出会い。JSOL今はない、答えを創る。チーム2015/09/08ブックマーク記事をマイページに保存できます。印刷ページの表示はログインが必要です。今年の2月にリクナビNEXTが開催したイベント「グッド・アクション」。社員の働きやすい環境をつくる企業の取り組みを表彰するこのプロジェクトが、各方面から高い評価を受けた。これは福利厚生ではない。社員自らが企画し、それを企業側が後押しする。働き方そのものが問われる時代、現場から環境を変えようとする動きがある。応募取り組みは70例を超えたという。前回の受賞企業のひとつ〈Retty〉のCEO武田氏に、表彰された自社の取り組みについてあらためてお話をうかがった。「ランチ自転車」という、ちょっとうらやましい社内制度だ。2時間かけて貪欲にお店を探求するその仕組みは、どの企業にもあるちょっとしたきっかけと、自社サービスの掛け合わせの好例だった。お話を聞くのは、リクナビNEXT編集長の細野氏だ。「ランチ自転車」という制度を取り入れた経緯、背景をお聞かせください。学生時代よりECサイトを運営。ネット系広告代理店を経て、渡米してシリコンバレーへ。帰国後、2011年にRettyを立ちあげる。現在1,000万ユーザーを誇る日本最大級の実名グルメサービスへ成長させた。Rettyはオフィスをよく移転します。そんなカルチャーがあるんですが、今から2年前は築地エリアにオフィスがあり、どうせランチに行くなら、銀座や新橋あたりまで足を伸ばしたいという声が。なると、自転車だったら早いよね、と。社員間で自然発生的に言い始めたことがきっかけです。Rettyの機能として、気になる飲食店をブックマークできる「行きたいボタン」というのがあるのですが、それを利用しながら、実際に行きたい店にランチしに行くという取り組みです。できるだけ多く自社のサービスを利用するのが目的です。自分たちが作っているサービスを実際に使うというユーザー目線が、これからのサービス運営のあり方だと思っています。そのために、頻繁にオフィスの引っ越しをしています。はい!そのためです(笑)。そのおかげで、この4年間、訪れたお店は相当数に上ります。月1回利用できる「グルメ手当」というのがあって、好きなお店で食事できる制度です。上限金額はなしで、社員や友人同士で行ってもOKです。支給する食事代は本人の分に限りますが。社外の人もOKかと思いました。リクナビNEXT編集長。日本e-learning大賞2012にて経済産業大臣賞も受賞。プライベートでは音楽コラボアプリ「nana」のサービス開発にも携わる。部署を超えて自然発生的にグループができて行きたい店に行く流れが多いです。業務的に遠い部署間でも「行きたい店」という共通の目的で繋がれるのはとてもいいことだと思っています。当初、そこまで想定していなかったのですが、新しいアイデアが生まれるほか、仕事がスムーズになることもあり、副次的なメリットになっていますね。他方、お店のリサーチ機能を充実させる必要性を感じています。社員がサービスを使っているうちに、店の利用シーンや駅などからの距離、コスパがわかりにくいなど、いろんな課題が見えてきました。スタートアップ業界では自分たちが作ったサービスを自分たちが使うことで、よりサービスをブラッシュアップしていくことを「ドッグフード」と言いますが、Rettyさんの取り組みはまさにそれに当たりますよね。ええ、サービスのローンチ(立ちあげ)当初から、僕らはユーザーと近い目線なんです。時々ユーザーさんと飲みに行ったりすることもあるほどで、それぞれお店の利用頻度や店選びで配慮する点が違うので、勉強になりますね。以前、食に興味がなかった社員さんも入社後、食へのこだわりができたという話を聞いたことがあります。これには御社の文化を感じさせられました。僕自身、それが一番嬉しいところです。入社前はグルメというわけではなかった社員が、入社後「どうせならおいしいものを食べたい」という志向に変わっていく。誰でも歳を重ねると、そういう志向に変化しますよね。いう当たり前のことに、若いうちに気づいてくれる。アプリでお店をチェックしたら、いざ!美味しいランチへ!本当においしい飲食店に行くことに価値を見出し、グルメにはまっていくというのは、ある意味、人間の本質的な欲求だと思うんですが、それが早い段階で形成されるのがRettyの社風だと思います。サービスを使いこなし、社風に染まる社員が出てくる、そして会社を好きになる。おいしいものを食べるときって、人が幸せになる瞬間ですよね。その至福の瞬間を提供するのがRettyのサービスの目的そのもので、自社のサービスを社員が利用することで1,000万人のユーザーの気持ちをイメージし、体現できます。やりがいも違ってくると思います。Reserved.ページのトップへトップページ記事をブックマークしましたブックマークした記事はマイページで確認できますブックマーク記事一覧はこちら記事のブックマークを解除しましたブックマーク記事一覧はこちらメンテナンスのためブックマーク機能が利用できません。ご迷惑をおかけいたしますが、お時間をおいてご利用いただきますようお願いいたします。著者をフォローしましたフォローした著者の最新記事が公開されると、メールでお知らせします。フォロー一覧はこちら著者のフォローを解除しましたフォロー一覧はこちらメンテナンスのため著者フォロー機能が利用できません。ご迷惑をおかけいたしますが、お時間をおいてご利用いただきますようお願いいたします。