社会を豊かにする」をミッションとして、ヘッドハンティング、エグゼクティブサーチ、シニア活用事業などを展開する会社です。今回のクライアントであるプライベートエクイティファンドは、新たなファンド組成にあたって体制強化のためチームヘッドのディレクターを必要としていたが、会社内部に適任者がいなかったため、外部からの経験豊富な人材を招聘することになった。そこでクライアントはこれまで付き合いのあった人材紹介会社を通して採用活動を実施していたものの、採用は難航、約1年間紹介すらないまま時間だけが経過していた。そこで過去に別の案件で関わりがあった担当コンサルタントに相談があった。担当コンサルタントは、そのようなポジションに適する人材はヘッドハンティングでなければ採用が難しいことをクライアントに提言。クライアントもそれを理解し、弊社に依頼することとなった。実行プロセスディレクターが務まる経験豊富な人材は限られる中で、まずは対象となる候補者を約100人洗い出し、順次アプローチしていった。その中の複数名が今回の案件に興味を持ち、選考プロセスに進んだ。候補者の一人、A氏は別のPEファンドで長年に亘り活躍をしていた方であった。A氏は日本国内でPEファンドが立ち上がった頃からこの業界に携わっているプロフェッショナル。今回のポジションに最適な経験とスキルを兼ね備えた人材であったため、詳細な職務経歴書は最終面接までは提出しないという本人の意向も尊重しながらの選考となった。A氏は年齢的にも最後の転職にしたいと考えており、ファンドの経営方針や考え方などに共感できるかどうかを重要視していたため、選考プロセスの中で既存のディレクターとも意見交換し、自身の働き方のイメージも具体化させていった。結果クライアントはチームヘッドのディレクターという、対象となる候補者が少ないポジションの採用に成功。競合他社に在籍していたA氏の入社は、旧来から在籍する社員に新たな視点や手法、考え方などを与えるいい刺激となった。A氏自身も長年勤めてきたPEファンドから、経営方針や投資に対する考え方が異なる組織への転職となり、双方にいい刺激を与える結果となった。よし」の精神をベースに、常に既成概念に囚われない新しい「アイデア」と「情熱」をもって、企業の組織活性化とシニア人材の有効活用を実践する。IT関連の案件を担当。クライアントは、大手税理士法人の一角を占める特色ある法人。クライアントは日本最大級のEC運営している企業。新規金融事業の拡大に伴い、法務・コンプライアンスの課題への体制づくりが急務であった。たに大学を複数開校するにあたって学校事務職員が不足。クライアントは、日本全国の大型病院に対して医療機関向けSaaSサービスを提供しているベンチャー企業。サービスの開発担当は社長ともう一人のエンジニアしかおらず、開発はすべて内製で行っていた。クライアントは数年前に外国企業と資本提携した歴史ある重工業メーカー。合併に伴い、ドメスティックな事業体や会社文化をグローバル環境へ適応さえることが課題だった。クライアントはユニークで革新的な医療機器を開発するベンチャー企業。少子化~若年人口の減少にともない学校経営が年々厳しさを増すなか、旧来の学校経営を続けていてはこの先生き残るのは難しい――。クライアントはフィンテック分野で先進的な取り組みを積極的に行っている専業銀行。クライアントは主に、研究開発や新技術開発により社会貢献意義の高い企業を対象にしたベンチャーキャピタル。ファンドの設立が完了し、投資案件の増加を見込んで新たな管理部長を迎えたいと考えていた。クライアントは主に、研究開発や新技術開発により社会貢献意義の高い企業を対象にしたベンチャーキャピタル。ファンドの設立が完了し、投資案件の増加に対する人員強化を図りたいと考えていた。クライアントは主に、研究開発や新技術開発により社会貢献意義の高い企業を対象にしたベンチャーキャピタル。クライアントは茲許ネット専業銀行のなかでも中堅地銀に匹敵する預金量と住宅ローンや目的別ローンも揃え運用手段の多様化を図っている。クライアントは、戦前からの歴史と伝統を有すると共に、幾多の社会状況の変化に的確に対応し、つねに地域住民のための医療と福祉の充実向上に邁進している東京都内の有力医師会。