ニーズは高まるばかりです。本研修では、部下のパーソナリティーを理解した上で適切な関わりを行い関係性の改善を図ります。・部下と普段からの関わりができていない。・部下の個性(パーソナリティー)がつかめていない。・部下との関係性がよくない。・1on1ミーティングのやり方がわからない。・1on1ミーティングで使う基礎スキルが習得できていない。・まずは部下との普段の関わり方の中で留意しなければいけないポイントがわかる。・部下の個性(パーソナリティー)が把握でき、適切な関わりができる。・部下との関係性が改善される。・最近のトレンドである1on1ミーティングのやり方が理解できる。・1on1ミーティングで使う基礎スキルが習得できる。研修プログラム例1.マネージャーの役割まずはマネージャーとプレイヤーとの比較において「マネージャーとは何か?」を理解いただきます。次に、マネジャーの日々の実践であるマネジメントの本質と役割を含めた全体像を把握いただきます。最後にマネジメントの現状把握を行い、課題を抽出します。タイムマネジメントの手法2.部下育成の鍵~関係構築ステージ~部下育成の前提として大切なポイントが2つあります。それは『相手を知る』&『相手との関係性の質を高める』ことです。この章では、部下育成において重要な『相手を知る』&『相手との関係性の質を高める』ことを演習を通じ理解いただきます。質を高める方法のヒント3.1on1ミーティングの実践~成長支援ステージ~部下育成の実践として最近のトレンドである1on1ミーティングのやり方を習得します。その流れとポイントを理解し、その上で必要なスキルを習得し、最後にロールプレイで職場にて実践できる土台をつくります。▼研修のウリ!大きくは下記の2点です。経営心理士である私が、部下の心理にフォーカスをあて、1部下といかに関係性を構築するか2いかに効果的な1on1ミーティングを実践するかをお伝えしていきます。この研修で学んだスキル・ノウハウを実践することでご自身なりの部下育成のスタイルを構築できるようになります。この講師の詳細ページへこの研修について問い合わせる経験豊富なスタッフがお電話にてお答えします。お気軽にご相談ください。