目標達成と評価面談みなさんの部下は、組織目標にコミットし、達成に向けて強い意志を持って行動していますか?もしそうではない部下がいるとしたら、何があれば「目標達成しようという強い意志」を持たせることができるのでしょうか。コーチング研究所が実施した122社の組織調査データをもとに、目標を達成する方向に組織を牽引するヒントを探りました。図1は、社員の「組織目標の理解度」と「目標達成に向けた実践度」をスコアの高低で4つに分類したものです。それぞれ以下内容を意味しています。理解度:所属する組織の今期の目標を理解している実践度:目標を達成しようという強い意志をもって業務に取り組んでいる組織目標を理解していながら、達成に向けて行動を実践に移せない社員には何が必要なのか。今回は、組織目標の理解度が高い社員グループのうち、実践度が高い「社員A」と実践度が低い「社員B」に着目しました。「社員A」と「社員B」で異なる要素はどのようなものなのでしょうか。図2は、組織の状態に関する全30項目において、「社員A」と「社員B」でスコアの差が大きかった(社員Aの方が高い)上位5項目です。仕事に対する評価基準が明確で、上司から評価理由もしっかり伝えられている」でした。実際に、「社員A」「社員B」の実践度のスコアと上記項目a.の相関値は0.72と大変高い結果でした。部下が目標達成に向けて行動を実践に移すプロセスには、上司が部下と目標について話し、評価基準を明確に伝えることと、部下が、その目標に対してどこまで到達したかのか、評価理由をしっかりとフィードバックすることが有効であると言えます。あなたは、部下と評価について対話する十分な面談時間を確保していますか?これから期末のフィードバック面談を迎える方も多いと思います。COACHエグゼクティブを含む多くのビジネスリーダーにご愛読いただいている公式メールマガジン。登録するメルマガ登録Contact弊社にご関心をお持ちいただきまして、ありがとうございます。サービスのご相談、ご不明点などお気軽にお問合せください。商標コーチ・エィのソーシャルメディアサイトマップ。