»顧客を創造する2つの機能ブログ顧客を創造する2つの機能マーケティングドラッカーのいうニッチ戦略とは、「成功しても目立たない。挑戦しようとする者さえいない」、名より実を取る戦略です。「何がニッチか」を決めるのも、「どこにニッチがあるか」を探すのも、「どのニッチを対象市場にするか」を選択する前提になるのもマーケティングです。「どのようなビジネス・モデルが最適か」を決める前提もマーケティングです。マーケティングなくして、儲かる経営はありえないのです。イノベーションしかし、できているレベル、やっているレベルだけでは、顧客ニーズに応えることも、競争優位性を打ち出すこともできません。できることをさらに上手にできるようにする「改善」と、新しく利益を生み出すことへの取り組みである「イノベーション」も欠かせません。2つの機能は思考法を変えるだけで実行できるそうは言っても、中小企業におけるマーケティングもイノベーションも、特別なノウハウは必要ありません。視点を変えるだけで、優れたマーケティングとイノベーションが行なえます。「継続的に儲かるビジネス・モデル」は、経営者の発想を変えるだけで、大部分はできあがるのです。企業経営に「正解」はありません。企業の状況によって、「何が正しいか」が変わってくるからです。私は「適正」(正しい)という表現はほとんど使いません。「適性」(性格や性質が、その物事に適していること、つまり正しい妥協)という表現に統一しています。見聞思2:自分の強みを商品にするニッチと独自化7:教えるときに最も学ぶニッチと独自化7:ファン化・信者化のすすめホームページをPDCAで回すためのセミナー満席になりました。スタートです!経営塾は【藤屋伸二の経営計画塾】に名称を変更しました。小さな池の大きな魚になる。