THAILAND」2013.10月号~12月号に、『品質の改善のポイント』が掲載されました。第九話:教える側への動機付けが掲載されました。(弊社本部長コンサルタント古谷稿)2013.12.6「プレス技術」2014.1月号P34~P39に、「海外展開における留意点」が掲載されました。概要はこちらをご参照ください。up」に株式会社タカギ様事例記事が掲載されました。(火)九州モノづくりフォーラム「変革の賢人フォーラム」の開催模様の記事が掲載されました。THAILAND」2013.7月号~9月号に、『品質の改善のポイント』が掲載されました。03・5565・4101)は27日、福岡市内で「『モノづくり立国九州』変革の賢人フォーラム」を開いた。東洋ビジネスエンジニアリングとの共催。海外展開や原価管理で成果を上げた取り組みを紹介するのが目的。機械や食品などメーカーの企画担当者ら約70人が聞き入った。ベトナム工場の立ち上げにおける人材育成や組織づくりをテーマに海外進出の盲点など体験談を語った。そのほか設計と製造の連携や損益管理についてタカギの担当者や主催者の専門家らが説明した。ならびに、日経ビジネスメールNEWSに弊社、取締役高橋のインタビュー記事が掲載されました。THAILAND」2013.5月号~6月号に、『品質の改善のポイント』が掲載されました。~技術も技能も十把一絡?~」と題した寄稿です。“伝承”すべき技術や技能とは何であろうか。技術の方が科学的な裏づけがあるから高度だ、いや技能の方が属人的で経験と修練の賜物ゆえに高度?「技術は教えることができる」が「技能は経験でしか身につかない」?そもそも、技術と技能をどう捕らえるかについて、整理してみました。「誰に、何を、伝承するのか?」が掲載されました工場管理誌(日刊工業新聞社刊)の連載が2013.4月からリニューアルされました。風雲記』というテーマで、綴っていきます。話は、「誰に、何を、伝承するのか?」と題した寄稿です。第一回目の本稿では、技術・技能伝承の具体的な手法論ではなく、「そもそも技術・技能伝承とは何か?」を問いかけることから書き始めています。第1回『小改善の積上げこそが品質向上の極意』が掲載されました12回の予定で、品質改善のポイントを、実際にものづくりの現場で直面しがちなテーマごとに解説をします。具体的な改善の話題に入る前に、本シリーズ第1回目として、品質における小改善の重要性を再確認してゆきたい。瀬畑清文)と提携して、現場で使えるコスト競争力強化や価値革新(VE)のeラーニングコンテンツを提供する「ジェムコWebアカデミー」を4月から開講します。VE講座(基本編)を10500円から提供。ためのマネジメント技術、改善技法について、eラーニング講座、DVD通信講座といったデジタルコンテンツの形で提供。効率化入門」の3つの講座をリリース。マネジメントや就活支援に関するスマホ向け電子書籍、ビジネスソフト等も提供します。https://www.jemco.co.jp/webach/提供するサービス一覧はコチラをご覧ください。(市場ニーズ)団塊の世代の退職により、今まで、当たり前のように企業で行なわれてきたVEやコスト削減の基本ノウハウが伝承されていないというケースが多く、近年、急激にこれらの研修依頼が各企業から増えている状況です。創業46年目に入る当社には、これまで、コスト削減やVEといった基本的な改善技法については、直接のプロジェクト型のコンサルティングや研修として依頼いただいました。ところが、若年層の技術、技能の教育を、短期間かつ大人数に行わなければならない。安価で素早く若手を教育できるプログラムを提供して欲しいという声がここ2年で急増しています。その理由は、主に2点。(1)ITの普及によって先輩の仕事のコピーペーストをすること、見よう見真似で、それなりの業務ができてしまう。それゆえ、何故その仕様なのか何故その設備なのか等、根本的なことを考えないままキャリアを積んでしまい、結果、技術の真因が分からない若年技術社が多い。事実、コスト見積もりができない、機能設計ができない、一から工程設計や設備のチューニングができない等の現象に現れている。(2)急激なグローバル化に伴い、業務量が急増。こなすのに精一杯で、先輩が後輩に技術を教える時間も余裕も無い。商品プロモーション講座等のeラーニングシステム(LMS)を運営している実績のあるロプ社と提携して、コンサルティングや研修でニーズの高いベーシックなマネジメント技術、改善技法を個人でも学習できるよう、eラーニング講座やDVD通信講座などのデジタルコンテンツによる商品サービスを提供することになりました。●サービスの特徴1.コスト競争力強化や価値革新(VEなど)といった基本的かつ永続的なテーマにフォーカス。あらゆる課題解決のベースとなるコスト改善やVEその他各種改善アプローチといった、いつの時代にも求められている「コアとなる改善技法」を提供。2.現役コンサルタントが作成、監修しているため、現場で即役に立つ改善実務の考え方・進め方、実践的な内容。手軽なパーソナル向け学習のデジタルコンテンツとして提供。推進できる人材育成を主眼とする教育コンテンツ、情報等を提供。“出来る、成果を出す、成長する”への転換を考慮した内容。●今後のサービス展開eラーニング講座を、2013年度中に12講座~15講座まで増やす予定です。方からジェムコに寄せられる声1「独自にコストやVEに関する教育はやってきており、現場に反映されているものと思っていたが、実際は定着していない。購買部門やVE推進室などはあるが、我々が学んだ当時の体系プログラムや教材もない...」2若い世代は「そこまで知らない、教わってはいない」。会社側は、ベテラン社員の技能伝承を図りたいが指導できる人材がいない。手配、交通費などの予算措置も含め、企画検討の余裕がない。制約があり、一人からすぐに始められる教育メニューを開発してほしい。5eラーニングの講座は既にあるが知識習得にフォーカスしたものが多い。これからの人材に期待する、企業活動の基本となる、ものごとの本質的な見方・考え方や、意識改革のコアとなる要素などを修得させたいのだが、そうしたコンテンツメニューは世の中にはほとんどない。◆ROPに寄せられている本サービスへのニーズ1家電量販店向け、販促といった家電領域のみならず、一般ビジネス領域(コスト、改善・改革)におけるeラーニングのメニューを増やしてほしい。Engineering)などを学習するためのeラーニングサービス「ジェムコWebアカデミー」を2013年4月から始める(ニュースリリース)。価格は、VE講座(基本編)が10500円などと紹介されました。第4回は、『小改善は企業の底力!』です。高橋功吉のセミナーの様子が紹介されました。→詳しくはこちらから2013.01.15『監査法人A&Aパートナーズ』の「匠の論点解説」で「失敗しないためのM&A」が掲載されました。今や上場企業の過半数が中長期事業計画において、国内外のM&A戦略を組み込む時代になりました。M&Aを実行した企業の多くが期待した結果を得られていないのも事実です。複雑な血管や神経をつなぎ合わせて、企業をより強く元気にする気の遠くなるような作業です。手術前に自分も相手の企業も良く検査することが必要です。今回は、情報収集とアドバイザー選択についてです。一覧はこちらご相談・お問い合わせ。