>マネジメント「マネジメント」とは?「マネジメント」とは「マネジメント」とは、ヒト・モノ・カネなどの経営資源を活用し、チームとして成果を出すことをいいます。経営学者のピーター・ドラッカーは、マネジメントを行う「マネージャー」を、「組織の成果に責任を持つ者」と定義しました。マネージャーは、ヒト・モノ・カネなどの経営資源を活用し、チームとして成果を出す責任を持っている、と言えます。実際にヒト・モノ・カネに関する大きな権限を与えられたマネージャーはわずかです。そのような中、マネージャーがチームとして成果を上げるには、今いる人員を活かすことが重要になります。・特性に合った仕事を割り振ることで生産性が上がる・部下に自分の能力を活かしている実感がわき、モチベーションが上がる・メンタルヘルスの向上やコミュニケーションの活性化などの影響があり、結果としてチームの成果があがり、組織への貢献に繋がります。関わらず多種多様な人材が共に働く組織が増えています。日本の労働人口は減少傾向にあり、また、コスト削減により余剰人員もいないため、組織は限られた人員の中で成果を上げる必要があります。・会社や部門の進むべき方向性とベクトルを合わせること・自分の経験や能力を発揮することが求められます。マネージャーは、部下に対して会社や部門のミッションやビジョン、目標を、相手が理解できるようにかみ砕いて語る必要があります。どのようなことにモチベーションを感じるか等を、部下に真摯に向き合いながら理解する必要があります。参加者のこんな課題を解決します!・会社や部門のミッションを部下に伝えてこなかった・気の合わない部下がいて接し方に困っている・部下の価値観など今まで考えてこなかった・部下が言われたことはやるが自主的になかなか動かない・チームの活性化について課題を感じている研修を通して学べること「人を活かすマネジメント」に必要な能力で代表的なものは以下となります。部下がどのようなことに興味関心を持っているか聞き出し、それと仕事を紐づけることで、部下のモチベーションが上がります。・ジャッジせずに受け入れる「受容と共感」そこにあるのは「正しさ」ではなく「違い」であることを理解することで、相手を受容し共感することが可能になり、部下との信頼関係を高めます。部下の成果やプロセスに対して、具体的事実とともに承認することで、部下の自己効力感が上がります。権限による服従ではなく、認識合わせによる納得によって、部下はマネージャーと方向性を合わせながら進むことができます。研修を通して、部下一人一人に向き合う重要さを理解し、部下との信頼関係が高いマネージャーとなるための能力を身につけることができます。OJT研修OJTは、後輩の成長とチーム全体のスキルアップに欠かせない後輩指導方法です。まとめらる指導力の高い管理者を育成し、組織力を高めます。9タイプリーダーシップ研修~管理職になってより求められるリーダーシップやマネジメント力。人間関係がよくなる1on1ミーティング実践法~1on1ミーティングの重要性が叫ばれるようになってから、多くの企業が導入しています。経営シミュレーションゲームで学ぶ財務会計ゲーム形式の研修で最も重要なことは、どれだけ現実の企業と同じような体験ができるかです。働き方、価値観、考え方など「多様化」する組織、社会において、マネジメント推進の難しさを実感する場面が増えています。公平性・公正性を確保し、人事評価の納得性を高めます。Columnコラム一覧を見る経験豊富なスタッフがお電話にてお答えします。お気軽にご相談ください。