研修で起こってはいけないことの一つに「使い道不明」があります。ブームは去りましたがコンサルタントへの転職人気や思考方法の面白味から「ロジカルシンキング研修」が随分と人気を博しました。マッキンゼーさんやボスコンさん、グロービスさん(グロービスさんはMBA式にクリティカルシンキングと称していますが)を中心に良書の執筆が注目され、その普及啓発を促進したと感じます。ロジカルシンキングは考え方のツールに該当します。この考え方のツールは、やはり使う組織、場面によって扱い方を理解しておく必要はあるでしょう。普及はしましたが、扱い方という観点に不慣れなケースも多いようです。コンサルタントは、コンサルタントの仕事における扱い方、メーカーの管理職はメーカーの管理職としての使い方、営業や製造、研究開発、マーケティングそれぞれによって同じツールでも組織、場面、そして仕事内容でも異なってくるものです。ドライアイスは冷蔵庫の中で使うのと、常温で使うのと扱い方や程度を状況によって上手く変えないと、場合によっては爆発してしまうものです。ロジカルシンキングは、扱い方を間違えても爆発しませんが、判断ミスや時には怒りくらいは誘発するかもしれません。どれだけロジカルでも目的を果たせないケースもあるでしょうし、ロジカルでなくても目的を果たせるケースはあります。要するに私たち、ビジネスにとって大切なのは、目的達成であり、そのためにはどの程度のロジカルさが必要になるかを想定しておくことです。ロジカルシンキングの使い方では、状況と照らして使い過ぎていないか、不足していないかを整理することは大切でしょう。私たちヒューマンマネージコンサルティング(株)では、ロジカルシンキング研修をご提供しています。ロジカルシンキングの項目をこなしますが、私たちがご提供する研修では、「各演習時に上記の1~5をケースに折り込み、どの程度までロジカルであれば十分か、それともまだ不足か」を事前に整理して演習に取り組むよう設計されています。「過」も「不足」もない目的達成に十分なロジカルシンキングの扱い方がわかると好評で、今後もこの方法はお薦め、提供して行きたいと考えています。上の項目を中心としながらも、各社様のご要望に応じて対応しており、ご依頼により上記から抜粋、重点実施、ご要望によるその他の検討、ソリューション作りを申し上げます。※このテーマについての詳しいお問い合わせは、法人様向けお問い合わせの「お問い合わせ内容」に『ロジカルシンキング』と記載の上、ご送信下さい(お問い合わせは、携帯電話でご覧の方もパソコンからにてお願いいたします)。仁(MashimoHitoshi)・法人様向けお問い合わせ:www.hm-consul.co.jp/contact/index.php・個人様向けお問い合わせ:www.hm-consul.co.jp/contact/contact.php※お問い合わせは、携帯電話でご覧の方もパソコンからにてお願いいたします。