“経”=筋道を通した。“経営”とは、筋道を通した営み。人生も経営も、根本を突き詰めると共通している事ばかりなんですねぇ。ビジネス心理学を中心に、成功のための四要素、アキバの動物からカリマス(借ります)理論など独自のわかりやすい理論も交え、あなたの成功と幸せをサポートします。経営理念コンサルタントの秋葉です。22:04:44アンラッキーを選びますか?ラッキー券を選びますか?カテゴリ:自己革新コミュニケーションこんばんは、経営理念コンサルタントのアキバです。今日は会社の先輩からお誘いを受けまして、1日能力開発セミナーに参加してきました。“能力”ではなく、“脳力”です。いやぁ〜、“序列の価値観と交流分析”のシリーズでは「『固定観念』や『既成概念』を突破しましょう!」なぁ〜んて申し上げておりましたが、私の脳みそは固まっていて既成の規制に囚われている事に気づかせて頂きました。本当にありがとうございました。そこでとっても面白い言葉を教えて頂きましたので、ご披露させて頂きます。あれあれ?そうですよねぇ〜、著作権とか氣になりますよねぇ〜。氣になりましたので、調べてみました。調和をはかり、人生に会社に、家庭に、地域社会に、ありがとうの溢れる世界を創造しようと「ありがとうネットワーク」を結成。』し、、、、、って、あれれれれ?私の参加している貯徳問答講のルーツもここにあるのかなぁ〜っと思う内容で、思わずびっくりしてしまいました。何だかわかりませんでしたねぇ。何はさてより、本日の“脳力”開発セミナーにて教えて頂いた、たぶん清水英雄様が考えられたのかなぁ〜っと思われる言葉が面白かったので、お伝えいたします。『アンラッキー』と『ラッキー券』のどちらを選びますか?私の参加している(していた)貯徳問答講でも『言霊』や『氣と気の違い』について、いろいろと学ばせていただきました。言葉そのものに宿る、伝える力や伝わる力、そしてアキバのブーメラン理論の如く戻ってくる力が“言霊”だと思います。その“言霊”について、善し悪しをまとめたのが、『アンラッキーとあんびょうたん』・『ラッキー券とめいげんそ』です。“暗病反”と書いて、あんびょうたん。“夜露死苦”っと書いて、よろしく。いつの話?冗談はさておき、【楽喜健と明元素】は楽しい、喜ぶ、健康、明るい、元氣、素直といったすべてポジティヴな言霊であり、【暗落危と暗病反】は暗い、落ち込む、危険、暗い、病的な、反抗するといったすべてネガティヴな言霊です。常日頃からポジティヴな言葉ばかりを使っている人には、ポジティヴな言霊のパワーが返ってくるのですが、常日頃からネガティヴな言葉ばかりを使っている人には、ネガティヴな言霊のパワーしか返ってきません。1か2、ポジティヴかネガティヴしか選ぶ事が出来ない条件の中において、どちらかを選ぶだけで結果が変わってしまうのです。23:23:30新型インフルエンザによるパンデミックを防げそうです。いやぁ〜悪い知らせが来れば、良い知らせも来るものですねぇ〜。メーカーの日油による厚生労働省の研究班が、インフルエンザに対する万能ワクチンの開発に成功したそうです。新型インフルエンザウイルスに変異する可能性が高い高病原性鳥インフルエンザウイルスH5N1、Aソ連型、A香港型の3種共通の内部たんぱく質を調べ、ワクチンを作製。免疫に関与する人間の遺伝子を組み入れたマウスに接種した後、ウイルス3種をマウスに感染させても症状が表れず、増殖も抑えた。いやぁ〜、化学や科学って、素晴らしいですねぇ。早く臨床実験が終わり、認可がおりてくれることを期待しています。万能ワクチンの開発に成功してくださって、ありがとうございます。今後とも、何卒よろしくお願い申し上げます。04:47:01緊急!パンデミックに備えましょう。中国衛生省によると、広西(Guangxi)チワン族自治区玉林(Yulin)市の病院で2009年1月26日、高病原性鳥インフルエンザA(H5N1)に感染した18歳の男性が死亡したと発表しました。中国での鳥インフルエンザによる死者は、この男性で今年に入って5人目となり、大規模感染の懸念が高まっています。中国でのH5N1ウイルスによる死者は、昨年1年間で3人だったのに対し、今年に入って二週間あまりで5人に急増しています。1年間に3人を3人÷365日=0.008219約2週間に5人を5人÷(52週÷2週間)=0.192307っと計算すると、0.192307÷0.008219=23.6569っという事で、昨年に比べて約23倍ものスピードで感染が広がっているという事も出来ます。「ウィルス自体が広範囲に散らばり始めている」っという事が想定されます。現実化してしまったら、どうなってしまうと思いますか?BCP(事業継続計画)、BCM(事業継続マネジメント)、BCMS(事業継続マネジメントシステム)は、いよいよ本当の必要性が目の前に迫ってきているようです。完全トップダウン型の組織で経営をされている会社においては、特にBCP・BCMを早急に策定する必要があります。そのような会社は組織が自動化されていないため、マネジメントに係わる社員やメンバーが病に倒れてしまった場合、とても大きなダメージを受けてしまうからです。〜カテゴリ:社会問題ビジネス心理学こんばんは、経営理念コンサルタントのアキバです。〜をお送りいたします。・他人のスキルやノウハウ、人間性などを社会的地位や名誉に左右されずに評価する事が出来るようになる・自分のスキルやノウハウ、人間性なども社会的地位や名誉に左右されずに評価する事が出来るようになる・自分と他人のスキルやノウハウを固定観念や既成概念に左右されず、素直に評価する事が出来るようになる・他人に不足しているスキルやノウハウを自分に任せていただけるように努力するようになる・他人のスキルやノウハウを謙虚に受け入れる事が出来るようになる・自分に不足しているスキルやノウハウを他人に任せられるようになる・人々がそれぞれ自分らしい形で自立しながら、人々がお互いに支援しあうようになる・自立して自己責任をもってお互いが信じ合う事により、本当の信頼関係を築き上げる事が出来るっといったメリットがあります。《かもしれない事ばかりになる》っという事です。固定観念や既成概念によって《ダメだ》とか《無理だ》と思っていた物事が、《ダメかもしれないけど、ダメじゃないかもしれない》とか《無理かもしれないけど、無理じゃないかもしれない》に変わります。ところが、固定観念や既成概念に囚われた序列を自らの人間関係に持ち込んでしまう事と、「自分よりも年下」「自分よりも格下」「自分よりも経験値がない」等々、本当は革新や成長、可能性のためにはあまり関係のない障壁を自ら築き上げてしまう事になります。OK.の状態にいられるようにしていれば、自分は自信と責任をもって誰かに貢献出来るようになり、他人のスキルやノウハウや意見も謙虚に受け入れられるようになり、それによって更に自己革新のスピードも加速していきます。大きな枠組みでの“社会”という組織において、それぞれひとり一人が自信と責任を持って自立し、お互いに自分らしさを存分に発揮して、お互いに支援しあう事が出来れば、絶大な信頼関係に結ばれた社会が生まれるでしょう。他人の御利益のためにお仕事をしていると、必ず自分の御利益として返ってくる。自分に御利益が欲しければ、他人の御利益の事を考える。『ありがとう!』と御利益をくれるのは他人だから当然かもしれないけれど、いつしか『お仕事』が自分の御利益を達成するための手段になってしまったり、いつしか自分の御利益のために他人に『偽りの仕事=偽装や手抜き』を提供するようになってしまったり........。そのうち、同じようなお仕事をする他人達を敵視して、同じようなお仕事をする他人達に勝つ事、勝ち抜く事、勝ち続ける事が『お仕事』になってしまったり..........。そんな社会環境の中で育ってきたら、他人を信じて頼る事に抵抗を感じるでしょうし、他人に勝ち抜いてこそ『勝ち組』というステータスを手に入れる事が出来るといった固定観念や既成概念を持ってしまうのも仕方ないでしょう。いま、ここにある“不況”は、そんな固定観念や既成概念を打ち破るために、とってもいい機会だと思います。経済がどんどん縮小していく中で自分だけが『勝ち組』として残っても、その先には“喰い潰し”か“喰い合い”が待っているだけです。自らの能力の限界を突破し、イノベーションを繰り返して、成長し続けるためには、ひとり一人が責任をもって自分らしく自立し、お互いに支援しあう事が大切です。22:41:33理論詰めの人に気をつけてね!カテゴリ:ビジネス心理学コンサルタントお詫びをしなければならない時や、悪い結果の報告をしなければならない時に《理論詰め》《理詰め》で話すような人には注意しましょう!その《理論詰め》《理詰め》と思われる言い草は、ほとんど保身のための言い訳です。頭の良い人ほど騙されやすいので、お気をつけくださいませ。21:24:35痩せたい人へ〜再放送・メタボリック・リスクマネジメント〜カテゴリ:健康こんばんは、元AFAAインストラクター、a2PKメディカルフィットネスインストラクターでリスクマネジメント協会・CRMコンサルタントのアキバです。今夜は、たくさんのご要望にお応えして、アキバのお薦めするとっておきのトレーニング方法を、再びお伝えいたします。このトレーニング方法はアイアンマンというボディビルディング雑誌の2008年7月号に掲載されていました。07月号また、この記事は株式会社THINKフィットネス様のホームページから表や記事を引用させていただいておりますので、是非、株式会社THINKフィットネスのページもご覧いただければ幸いです。筋肉への刺激を高めて筋発達を促す効果の2つの効果が期待できます。息を切らして大変な思いをしながら走るのではなく、傾斜面でゆっくりとした運動を行う事によって体脂肪を優先的にエネルギーとして消費するようになるので、体脂肪減少にもとっても高い効果を得る事が出来ます。】ATスティル大学の人類動作学学長であるマシュー・リア博士によって、速度の異なる運動や傾斜面上での運動によって体内でどのような変化が起きるかについて、傾斜をつけたトレッドミル(ランニングマシーン)を使った研究が行なわれました。運動によってどのように変化するのかについての測定が行なわれました。その結果、ゆっくりしたスピードでの運動はケガの危険性を抑制するとともに、心肺機能を高める効果も充分に得られたそうです。この研究で一番驚かされたのは、ランニングよりも傾斜面でのゆっくりした歩行の方が脂肪の燃焼効率を顕著に向上させるという結果を得ている事です。エネルギーの消費量を多くするために運動のスピードだけを高める事は、筋中に蓄えられているグリコーゲン(炭水化物)の消費量を増加させるだけのようです。スピードの速い運動では次から次へとエネルギーが必要とされる事から、身体はグリコーゲンを優先的に消費してしまいます。傾斜面を使って時速3.2km〜4.8km程度のスピードで運動を行なうと、身体は即効的なエネルギーを求めない事から、脂肪細胞に溜め込まれている脂肪をエネルギーにする事が出来るそうです。傾斜角度16%の斜面上で時速3.2kmの歩行運動を行なうと、1分間に6kcalの“脂肪”が燃焼されます。これに対し、平面上で時速9.6kmでランニングを行なった場合、消費される“脂肪”はなんと1/3の2kcal以下しか燃焼されません。(表2参照)痩せると思って辛い思いをして一生懸命走るよりも、ゆったりと音楽でも聴きながら坂道を歩いた方が3倍も脂肪燃焼効果があるんですよ!(あっ、勿論、下りじゃなくて登りですが。)この記事を読んで、私も実際にスポーツクラブではあまり走らなくなりました。傾斜角度18%、時速3.6kmで非常にゆっくりと歩くだけで、本当にお腹まわりの脂肪が落ちてきました。ちなみにお酒は毎日飲んでいますし、昨日の夕飯はカツ丼です。低炭水化物ダイエットも効きますが、傾斜面トレッドミル歩行運動は久々の大ヒットです。22:22:05序列の価値観と交流分析〜其の伍・限界突破力〜カテゴリ:自己革新ビジネス心理学こんばんは、経営理念コンサルタントのアキバです。今夜は昨日に引き続き《序列の価値観と交流分析》〜其の伍・限界突破力〜をお送りいたします。OK.は、知らず知らずのうちに固定観念や既成概念を膨らませ、自らの可能性を狭めてしまいます。OK.=自分の序列が下の状態は、主に自分の成長阻害要因となります。OK.=自分の序列が上の状態は、主に他人の成長阻害要因となります。OK.=自分の序列が下の状態は、主に自分の成長阻害要因となります。OK.=自分の序列が上の状態は、同じ組織のメンバーの能力を認めないため、組織力を引き出す事に対しても阻害要因となってしまいます。OK.=自分の序列が上の状態が、シチュエーション毎、相手毎に入れ代わるので、さらに可能性を狭めて成長阻害要因になりやすいのです。能力を過大評価するのも如何なものかと思いますが、相手のスキルやノウハウ、ポテンシャルを理解・確認する前から、過小評価の“決めつけ”をして可能性を潰してしまうのは、とってももったいない事です。組織において最終的に意志決定をする人が、個人的な経験の範疇(はんちゅう)で“ダメな理由”を探してしまう事により、組織全体の可能性も狭まる、つまり、上司としての意志決定一つで組織力を失わせる事すらあるのです。組織には単位や規模がいろいろありますが、家族も自治会も自治体も政府も組織ですし、会社もスポーツチームも組織ですし、もっともっと大きな枠組みで捉えれば、国や世界、地球全体も組織として捉える事が出来ます。可能性の幅を狭めてしまう固定観念や既成概念は、その人の個人的な問題ではなく、大きな枠組みにおける組織にも影響を与えてしまうのですねぇ。OK.の状態にいる必要があります。OK.の状態にいると、何が起きると思いますか?目の前にある問題が自分にとって難しいと感じた時に、誰なら解決する事が出来るか、考えて探し始めるのです。自分の周りに、いかにも経験値の少ない若い衆ばかりしかいなくても、目の前の大きな問題を細分化して、「この部分は彼が得意かなぁ?」「あれなら彼女の方が得意かなぁ?」「これは誰か出来そうな人がいるかも知れないなぁ〜」っと、序列なく平等に探して、謙虚にアドバイスを聴き入れ、自らの責任を持って任せる事が出来るようになります。自分も他人も認めていますから、自然と自分らしい優れた部分を自発的・能動的に提供し、自分に不足しているところは誰かに任せる事が出来るようになります。形成して、ひとり一人では到底成しえない可能性に膨らませる事が出来るでしょう。私たちは、《今》《ここに》《ある(在・存・或・有)》のです。次にどうなるのかは、今の考動によって決まるのに、初めから“ダメな理由”を“決めつけ”るような事は、いかなる時でももったいない事です。捨て去る事は不可能に近いほど困難な事だと思いますが、まずは知りもしない他人のスキルやノウハウやポテンシャルを否定しない事から始めてみましょう。すべての人は、それぞれ自分らしい素晴らしい何かを持っているものだと認めてみましょう。すべての人に自分らしい素晴らしい何かがあるのですから、自分自身にも必ずあると認めてあげましょう。自分自身の自分らしい素晴らしい部分が発揮された時には、周りにいる人達が笑顔になっているでしょう。あなたが誰かから、その人らしい素晴らしい部分を発揮したサービスを提供されれば、あなたが笑顔になっているでしょう。そのあなたの笑顔を見て、サービスを提供してくれた誰かも笑顔になるでしょう。お互いが『ありがたい』と思い、心から『ありがとう』と言うでしょう。序列の価値観と交流分析〜其の伍・限界突破力〜限界突破力は、あなたの一歩から。22:43:43リーダーのいないブレーンストーミングカテゴリ:コミュニケーションリーダーシップこんばんは、経営理念コンサルタントのアキバです。みなさんは会議で何かを決める際に、ブレーンストーミングとかワークショップの手法を利用されていますか?会議参加者がひとり一人、付箋紙やメモに自分なりの意見やアイデアを書き込み、会議参加者全員の意見やアイデアを持ち寄る事により、潜在的な問題点やポテンシャル(力、能力、可能性)を引き出そうとする手法です。最近の会議では、どちらかというとリーダーよりもファシリテーターが重要視されがちですが、リーダーとしての能力を持たない者がファシリテーションを行うと、意志決定の基準となる『経営理念』やミッション、ビジョン、信条から乖離した結論に辿り着いてしまう事が往々にしてあります。最近のように市場環境が悪化していたり、リストラによって社員やメンバーのマインドがネガティブになっている時には、ネガティブな意見の多数決となってしまい、素晴らしい意見や素晴らしいアイデアが埋もれてしまう恐れがあります。反対に業績が絶好調の時には、マイナスのリスクに備えるための大切な意見や大切なアイデアが埋もれてしまい、イケイケどんどんの危ないポジティブ意見・アイデアが多くなってしまう傾向があります。国会や地方自治体における議会も同様ですが、進むべき道を明確に指し示す事が出来る《理念を持ったリーダー》が、本当に必要なのです。自己革新こんばんは、経営理念コンサルタントのアキバです。今夜は、先日お送りいたしました《序列の価値観と交流分析》の続きで〜其の参・成長阻害要因〜をお送りいたします。OK.を、前回までにご紹介させていただきました。幼少期から他人と比較され、自分を点数で表され、受験戦争を経て大人になり、マスコミ等の外部環境からも勝ち組と負け組に分け隔てられて育ってきた人々が多い訳ですから、必然的に『序列の価値観』によって人を能力や地位による上下で観るようになりやすいのです。OK.に改めて堕ちてしまう方々も、結構いらっしゃるでしょう。OK.のステージに落ち着いてしまうかも知れません。いずれにしても、成功するためには成長=自己革新する必要があります。早く成長したければ、誰かに聴いたり、教えていただくといったコミュニケーション能力も必要です。教えていただいた事を素直に受け取るためには、謙虚な心が必要です。謙虚な心で傾聴する事が出来れば、様々な気づきを得る事が出来ます。自分だけでは到底なし得ない夢や目標に到達するためには、いろんな個性や能力を持った人達がお互いに力を合わせる、相互支援が必要です。いろんな人々、いろんな会社が相互支援しあうためには、相手の個性や能力を認め、自分の個性や能力を認めて協力しあう事が必要です。“ダメな理由”を作り上げてしまいます。して自分の中に定着してしまう事すらあるのです。《序列の価値観と交流分析》の続きで〜其の参・成長阻害要因〜今晩は、ここまで。いつも、ありがとうございます。23:34:43序列の価値観と交流分析〜其の弐・交流分析〜カテゴリ:社会問題ビジネス心理学こんばんは、経営理念コンサルタントのアキバです。今夜は、先週お送りいたしました《序列の価値観と交流分析》の続きで〜其の弐・交流分析〜をお送りいたします。前回は自分と他人をすぐに比較してしまい、人と人との関係を“優劣”や“上下”、“勝ち負け”によって判断しがちになる『序列の価値観』について簡単にご説明させていただきました。幼少期から他人と自分を比較されながら、“優劣”や“上下”、“勝ち負け”の中で育てられた結果として、『序列の価値観』は日本人に根付いてしまったものと考えられます。そんな『序列の価値観』を助長してしまう要素が、心理学の交流分析における“4つのタイプ”の中にあります。(株)チーム医療発行・1,680円》を参考書としてお送りしております。あなたが演じるゲームと脚本—交流分析で探る心のうら・おもてクチコミを見る人間には、対人関係の基本的な構えとして“4つのタイプ”があります。1.自分も他人もダメで何でも否定的に捉えてしまうタイプ2.自分は常に正しく肯定的に捉えるが、他人のやる事や考えは正しくなく否定的に捉えてしまうタイプ3.他人は正しく肯定的に捉える事が出来るが、自分は何をやってもダメだと否定的に捉えてしまうタイプ4.自分も他人もそれぞれ正しい存在であり、肯定的かつ相互支援的に捉えられるタイプ1.の自分も他人もダメで何でも否定的に捉えてしまうタイプは、人生を絶望的に捉え、引きこもり的な性格で、他人との交流を拒絶してしまいます。2.の自分は常に正しく肯定的に捉えるが、他人のやる事や考えは正しくなく否定的に捉えてしまうタイプは、支配的で実力主義者であり、自分の利益に役立たない者は平気で切り捨てたり、逆に相手に押し付けがましく自分の考えを教え込もうとしたりします。自分は常に正しいと思っているため、自分に都合の悪い事が起こると他人のせいにしたり、責任転嫁をする傾向があります。3.の他人は正しく肯定的に捉える事が出来るが、自分は何をやってもダメだと否定的に捉えてしまうタイプは、劣等感に悩んだり抑うつ状態になったりします。自信家の2.のタイプの人が苦手ですが、安心感を得たいがために権力者を見つけて従順に従います。従順に従いますが、言われた事しか出来ない可能性が高いとも言えます。4.の自分も他人もそれぞれ正しい存在であり、肯定的かつ相互支援的に捉えられるタイプは、人間ひとり一人の存在も能力も認め、お互いの良いところを尊重しあい、悪いところを補いあう事が出来ます。この“4つのタイプ”は、実は1つのタイプに限定されるのではなく、自分が措かれているシチュエーションによって変化をしますので、4つのポジションと言った方がわかりやすいかも知れません。自分がどのポジションにいるのかは、エゴグラムによって自己分析で確認する事が出来ます。この“4つのタイプ”ですが、2.と3.のタイプは、お気づきのように《他者比較》の上に成り立っています。4.の自分も他人もそれぞれ正しい存在であり、肯定的かつ相互支援的に捉えられるタイプに到達していないほとんどの人々は、2.と3.のタイプなのです。《他者比較》による『序列の価値観』と交流分析上のポジション。づき等々、様々な成功のための阻害要因に直結します。謙虚さを無くし、固定観念や既成概念を強く信じるようになりがちです。序列の価値観と交流分析〜其の弐・交流分析〜本日はここまで。ありがとうございます。14:40:022009年のキーワードカテゴリ:社会問題マーケティングこんにちは、経営理念コンサルタントのアキバです。お金の無い人にお金をあげるのは、人助けではありません。食べ物に困っている人に食べ物をあげるだけでは、人助けにななりません。お金の無い人にお金を永遠にあげ続けられれば良いですが、いずれあげられるお金が無くなった時には、共倒れになってしまいます。食べ物に困っている人に食べ物を永遠にあげ続けられれば良いですが、いずれあげられる食べ物が無くなった時には、共倒れになってしまいます。生きていくために必要な事は、生き続けるために必要な事です。ここ最近のような非常事態においては、短期的に食事や寝泊りする場所を提供してさしあげる必要がある事も確かでしょう。「景気が悪いからお金をあげます」とか「景気刺激策としてお金をあげます」というその場凌ぎで、場当たり的で、目先の『お金基準の価値観』を満たすだけの対策では、中長期的な生活の安定や、中長期的な景気の安定に繋がらない(つながらない)事は、容易に想像できるでしょう。食べ物に困っている人を助けてあげるには、食べ物の作り方を教えてあげる事が必要です。お金に困っている人を助けてあげるには、お金の稼ぎ方を教えてあげる事が必要です。モノが売れない時代に大切なのは、みんなが困っている事をしっかりと認識し、自己主張を優先させるのではなく、お互いに助け合う“相互支援”の氣持ちを持つ事です。本当はいつの時代にも大切な事なのですが、高度成長期からバブル期を経て、過度な資本主義社会が形成されてしまった事により、“競争”や“勝ち負け”こそがビジネスにおいて大切なものと考えてしまう人々が増えてしまいました。今となっては、人生そのものが“競争”や“勝ち負け”だと教えられて育ってしまった人達もいらっしゃるくらいでしょう。『お金』は“価値を交換する道具”です。金額の多寡(たか)が価値なのではなく、『お金』によって手に入れる事が出来る商品やサービスそのものの『存在価値』+『付加価値』が『本来の価値』です。お金を稼ぎたいのであれば、『お金』をお支払いいただけるお客様から『ありがたい』と感じていただける『本来の価値』を追求し、提供し続ける事が大切です。食べ物もお金も無くて困っている人には、食べ物の作り方を教えてあげましょう。安心安全な食べ物が無くて困っている人には、安心安全な食べ物を提供し続けてあげましょう。美味しいものが無くて困っている人には、美味しいものを提供し続けてあげましょう。動物が好きな人には、動物が安心安全に暮らす事が出来る環境を提供し続けてあげましょう。安心安全に暮らしていきたい人には、安心安全に暮らし続けられる地球環境を提供し続けてあげましょう。儲かっている仕事に乗っかって“競争”して“勝つ”ようなビジネスが通用する時代ではなくなりました。マーケティングにおいてターゲットを絞り込むように、助けてあげたい人を積極的に見つけて、目先ではなく中長期的に助けてあげられるようなお仕事を目指しましょう。共依存的に「かわいそう」だから助けてあげるのではなく、お互いが助け合う事で切り抜けなければならない経済環境であり、この時代を切り抜ける事によって永続的に継続する事が出来るビジネスが見えてくるでしょう。******************************************************売れませんどうしようかと迷うより探してみよう困ってる人******************************************************お後がよろしいようで。