これはやらないルールこんにちは!佐々木感動マーケティングの雪山さやです。毎週日曜日の感動経営通信メルマガは雪山からお送りします。コンサルタントの須藤昌子さんの「死んでも床にモノを置かない。」という尖ったタイトルに惹かれ書籍を手に取りました。我が家は、6歳4歳の子どもがおり・レゴ大好き・工作大好きそして、それらはすべて床での作業になるのでこの書籍の著者からすると私はゾンビみたいな存在だなと、思いながら読んでいました。笑この書籍をまとめると「片づけ上手な人はやらないルールをまず決め、その後、どうすれば掃除や片づけが楽にできるか?を考える」というものでした。やらないルールとして挙げられていたのは・タイトルにもある床にモノを置かない・キッチンにモノを置かない・24時間以上モノを出しっぱなしにしないなど、このようなルールです。このようにルールを決めておくことで意思決定疲れ、選択疲れをしないことがポイントだなと感じました。明確にルール化していない方でもきっと無意識的・意識的に避けていることはあるのではないでしょうか。私の日常の「やらないルール」は疲れているときにはスーパーには寄らない(いらぬものをカゴに入れてしまうから)など、自分の取扱説明書のようにいくつか決めていることがあります。組織の場合を考えてみたいと思います。組織だと、「すること」のルールは理念などで明文化されていても、「やらないルール」は逆説的でありわざわざ説明しなくても...という暗黙知・企業文化になっているということもあるかもしれません。あなたの組織ではいかがでしょうか?例えば、営業部で「安易な値下げはしない」など部署ごとに方針がある企業もあるかもしれません。小さい組織の場合では、できること・やれることは無限に湧いて出てきます。VUCAの時代においてはそれが次々に変化していきますね。やらないことを決めていないせいで選択肢が多すぎて時間のロスや社員の意志力を無駄にしている場面が思い浮かぶのであれば「やらないルール」を指針として置いておくのはひとつ試してみてもいいかもしれません。部屋の片づけでも仕事を進めていく日々の業務においても経営戦略など俯瞰的な場面でも、やることとだけではなくやらないことを決めることで判断に迷う時間や意志力を減らすことができます。生まれた時間や意思力で他のことができる余白ができるのですね。組織のリーダーやご支援者の方!何でも自分でやらなくてもいいんです!ご自分なりのリーダーとしての「あり方」をミニワークを通して描き、そのうえで職場で使える「やり方」を身に付けていきます。中川隆浩ご興味ある方は、以下のフォームから無料体験参加、お申し込みください。