人材育成要素がないと起案の質は属人スキルに頼ってばかりでは全体的に高まらないですし、風土醸成できていないとそもそも起案数が増えず新規事業プログラムが成り立ちません。言って、「新規事業」の要素を薄めるとプログラム自体が形骸化してしまい本末転倒です。企業内で新規事業プログラムをする立場としては、正解がない問いなので日々葛藤しています。最終審査通過後のフォローをどうするか?悩みはプログラム内だけではありません(笑)。今回の記事において最後の悩みポイントは、最終審査を無事に通過した後のフォローについてです。担当者として事務局のゴールは、最終起案通過数としがちですが、起案者にとってはここがスタートライン。過去の起案通過者にヒアリングをしたところ数多くの意見(不満?)が出てきました。整理したものは下記をご参照ください。起案通過後までフォローできない理由としては、中長期的に新規事業をサポートし続ける余力がないというのが率直なところです。組織開発/人材開発担当者は新規事業の専任ではないので、他の研修に時間をとられます。新規事業が正式にスタートする4月は新人研修という一大イベント、その他の新規企画のカットオーバーの波が待ち受けています。場合もあるようですが共通して3月決算の企業は忙しいと想定しています)解決案の一つとしては、例えば、事業戦略を検討する部署(経営企画など)と連携することなどが挙げられます。役割分担としては最終起案通過前までは組織開発/人材開発担当者、その後は経営企画の担当者に引き継ぐなど。新規事業はうまく軌道に乗れば3~5年で次のビジネス拡張フェーズへと進化します。一案ではありますが、事業戦略を描く専門部署と連携することで、起案者にとって良いサポートができるのであればこのような考え方も有効かと思います。自社内では起案者に対するサポートが足りていませんが、少しずつ社内を巻き込みながら、会社をあげて新規事業を起案する熱意ある社員を応援する体制を組んでいきたいと考えています。第3回は「社内起業プログラムの“あるある”」を寄稿予定です。companyの保有する日本最大級のオープンイノベーションプラットフォーム「AUBA(アウバ)」では、オープンイノベーション支援のプロフェッショナルが最適なプランをご提案します。構想(決定していることや要望)についてお聞きし、現状や課題を整理!当社にて、新規事業の方針策定(ぼんやりした想定を構想としてまとめる)を行った事例をご紹介いたします。新規事業の立ち上げを考えており、ふんわりとした要望はあるが、それらをどうまとめて事業としての形を作っていけば良いか分からないといったご相談がございました。そこで、何を解決すべきかを整理した上で、アイデア出し→深堀/調査→再考というサイクルを繰り返しながら、考えをまとめ、今後の方針を定めていきました。メッセージからお気軽にお問合せください。事業の検討・創出支援ユーザーへの知見を深めながら提供価値を再考し、事業の形をブラッシュアップ!当社にて、新規事業のユーザー調査〜コンセプト策定(構想の詳細を明確にし、事業内容を定める)を行った事例をご紹介いたします。新規事業として行いたいことはあるが、ターゲットのことがまだ把握できておらず、どんなサービスを提供すれば良いか判然としない、といったご相談がございました。そこで、ターゲットユーザーについて調査や深堀を行いながら定義し、提供予定の事業内容が、定義したユーザーのニーズを満たすのか検討しつつ、さらに良い体験を提供するための施策も考え、事業コンセプトとしてまとめていきました。287億米ドルに達しました。1,754億米ドルの価値に達すると予想されています。https://www.sdki.jp/sample-request-109579市場概況市場の定義マイクロ流体という用語は、科学研究と技術の両方を指します。チャネルを通過する際の挙動を研究するものです。これは、流体を収容または流体の流れを可能にするトンネルやチャンバーを備えた超小型デバイスを構築するための技術でもあります。マイクロ流体市場の成長要因以下は、マイクロ流体市場の主な成長要因の一部です。多くのポータブルおよびウェアラブル製品は、信頼性が高く正確な薬物送達のためにマイクロ流体技術を利用しています。共創パートナーを探す©株式会社eiiconお問い合わせ。