嶋崎平人TwitterFacebookはてブLINEPocket個人や同族経営でゴルフ練習場を続けるためには、相続を含む事業継承が課題となる。その一方、大手企業が経営する練習場には継承問題が存在せず、ビジネスメリットがあれば「個人経営」の施設より継続性が高い。ゴルファー創造の拠点として今後も期待できるわけだ。続きはこちら月刊ゴルフ・エコノミック・ワールド(GEW)2021年11月号掲載。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。嶋崎平人1951年生まれ。ゴルフ活性化活動を継続。ストレッチ編」RECOMMENDこちらの記事も人気です。