現役医師から頂いた記事です。===========================================今日の医療経済は非常に厳しいものがあります。破綻に突き進むようなものです。したがって、どこの職場もそうですが病院の経営に参画しているその一員としての貢献が期待されています。年金や福利厚生を含めるとさらに高額であるだけに新しく来る医師に対して、病院経営へのプラスが期待されている部分は間違いなくあると思います。経営側にとってはまだ一緒に仕事をしたことがない医師を雇うことは冒険を伴う投資です。このため、新しい医師が活躍されることを願っているのは院長であり事務長です。経営陣の期待を超えるパフォーマンス(増患、売上増)を示した場合、民間病院では当たり前ですが給与だけでなく当直回数削減など待遇改善が待っています。公立病院ではそういう仕組みがなく、がんばっても報いられることは少ないです。購入できなかったような高額な医療機器の導入も私立病院で経営熱心なところでは新しい医療技術の導入も進みます。いった医療の改善を通して好ましい影響が出れば、周囲の方はきちんと評価します。逆にこの期待を裏切った場合・・・それはある意味、職場での最大の味方を失います。職場の人間関係がすべてではないにせよ、医師はチームで働くものです。お互いに尊敬し、信頼しあえる仲間から見放されないように。成果をあげながら仲間とやっていく必要があります。そのためには社交性も必要になります。場を広げるための転職でなければなりません。ほとんどの場合、転職をサポートする業者さんは「先生の給料なら・・」という話になりますが、そうじゃありません。「先生がこれくらいの給料に見合った仕事をしてくれることを期待されていますよ」という意味であって人間としての価値は貢献度です。医師は医療技術だけではありません。同じ病院の仲間として他のスタッフから認められるまでは評価が続きます。評価するのは病院の職員に限りません。自分の評価に関する情報というのはコントロールは不可能です。転職した後で、新しい仕事のメンバーと一緒にやっていけていない人がいるとか聞きます。厳しいのかもしれませんが、案外転職する医師で不足している部分。それは「ちょっとしたこと」かもしれません。仕事もますますしやすくなります。変に「俺だけは特別なんだぜ・・・」と回りとの違いを強調するような感じだと、周囲の人は離れていってしまいます。このあたりは「仕事場」以外でも同じだと思います。忘年会や新年会といったごく普通の病院のメンバーとの飲み会も欠席よりは遅刻でもいいからとにかく出席して、とにかく病院の一員として認めてもらわないと次がありません。医局の人事と違い、良くも悪くも自分で決めた転職先です。病院側の希望する医療内容を提供できるか調整が必要です。今後、経営内容がよい病院でないと今後やってくる「医療機関の倒産時代」の「危機」に巻き込まれてしまいます。そのためには、新しい病院を選ぶ場合経営者としての視点を持って病院への転職を考えていく必要もあるように感じます。切り札コロナ禍のご転職。転職を成功に導くために。「自分らしい転職」を目指そう。トラックバックこの記事へのコメントはありません。返信をキャンセルする。明けましておめでとうございます。今年もありがとうございました。2022年を振り返って。最近のコメントアーカイブ2023年1月2022年12月2022年10月2022年5月2022年4月2022年3月2019年11月2016年8月2015年8月2015年7月2015年6月2015年5月2015年4月2015年3月2015年2月2014年7月2011年3月2011年1月2009年7月2009年1月2008年12月2008年8月2007年10月2007年2月2006年11月2006年8月2006年6月2006年5月2006年4月2006年3月2006年2月カテゴリーお知らせメディカルステップCEOブログリクルーティングスタッフブログメタ情報ログイン投稿フィードコメントフィードWordPress.orgCEOブログ豊かな未来を築くために。スタッフブログわたしたちの願い。申込フォームブログCEOブログスタッフブログアクセスお問い合わせ個人情報の取り扱いについて。