2012年11月14日この記事をPDFで読む無料会員ゴールド雑誌購読プラチナ前回紹介した精米プラント事業者は水田経営者でもある。彼はなぜ、精米業をはじめ、そして農業に参入したのか。上の人物はマハムード・シャヒーン、エジプトの新興農業経営者である。氏が農業に至った経緯が面白い。4人兄弟の末っ子のマハムードは子供時代、兄たちとこんな約束をしたことに端を発する。父は小さな青果店を営んでいたが、その店舗を継いでも4人兄弟が食っていけない。そこで、彼はある商売を思いつく。月賦販売のカーディーラーだ。新車が金持ちしか買えない高嶺の花だった時代だ。分割払いがヒットし、村中で飛ぶように売れた。銀行から資金を借り入れ、車を買い、返済金より高い利子を顧客からとることで成り立つ商売である。芸術肌だった長男(画家としてイタリア在住)を除く、兄弟3人が仕入、営業、経営を分担した。商圏を広げ、取扱台数を増やしていった。田舎の地縁を生かせば、信用調査などわけなかった。仮に返済が滞っても、親類縁者に相談すれば本人に代わってすぐさま完済してくれた。“家系の名誉”を何よりも重んじるエジプト社会では、自分の親戚が借金踏み倒しの汚名を受けるのは一族の恥だからだ。このビジネスモデルはある日、突如として破たんした。