株式会社ドリームチーム・ディレクター|リーダーと組織のOSバージョンアップを加速させますホームメディアで学ぶYoutubeUdemyラジオ電子書籍で学ぶコミュニティで学ぶラボメルマガラボリアルラボネットラボパブI.W.D-LAB!メルマガ登録DTDとは代表紹介・実績お問い合わせホームメディアで学ぶYoutubeUdemyラジオ電子書籍で学ぶコミュニティで学ぶラボメルマガラボリアルラボネットラボパブI.W.D-LAB!メルマガ登録DTDとは代表紹介・実績お問い合わせドリームチーム・ディレクター2020/09/30『10人の秘書』かつてあるコーチから、こういわれました。「もし、10人の秘書がいるとしたら、どのような仕事の仕方をしていますか?」と。「...10人に、いったい何を任せるんだろう」と一瞬思いました。「そもそも、自分がやるべき仕事とはなんだろうか?」...という視点が手に入りました。10人の秘書を喰わすためには、仕事を創りださないといけない。そのために、いまの仕事のスタイルでは、まったくダメだ。「自分でやる...」という視点でしか物事をみたことがなかった自分がだんだんと、だんだんと、視点があがっていくことを体感しました。10人の時間も大変貴重なものに感じてきました。人には平等に24時間を与えられています。自分ひとりでは24時間しかないけれど、10人いれば240時間。100人の仲間たちがいれば2400時間を共有することができるわけです。すると、新たな可能性が見えてきます。<100日でできることが、もしかしたら、1日でできるかもしれない>...と!!より高い目標を掲げ、それを越えていこうとするならば、リーダーが自分のことで精一杯になっているようではいけません。自分でやっていたことの大半を、さっさと手放して、時間を創る。仲間たちの時間を提供してもらうことによって、時間を創る。高いところから眺め、より遠くを見通すための時間。それを実現させるための時間。これらの時間をどう創り、どう使うのか。これはとても重要なリーダーの戦略です。誰もができることを、リーダーがしていてはいけません。リーダーしかできないことを、リーダーはやるべきでしょう。