今日は「現状分析」というテーマに触れてみたいと思います。9月になり期末を迎える会社も多いと思います。3月決算の会社で「上期の締め」という会社が多いでしょうか?レゾンデートル株式会社も決算月となります。このタイミングには必ず「計画」というものを立てると思います。ちなみに「計画の優先順位」はどのように付ければよいでしょうか?計画の優先順位は「2つの軸」で考えればよいです。1重要性2緊急性この2つです。「重要性と緊急性の判断」はどのようにしたらよいでしょうか?それは「現状分析」にあります。計画というのは「ゴール」を指し示すものです。「スタート地点」を把握していなければどのように進めばよいかわかりません。目隠しをされて知らない土地に連れていかれ「ではここから自分の会社に行ってください」と言われているようなものです。どこをどう進めばよいか「皆目見当つかない」という状態です。この「現在位置」を正しく把握しているチームは少なく思います。みなさんはどうでしょうか?現状分析で「排除しなければならないもの」があります。それは何でしょうか?答えは「思い込み」です。この思い込みを持った瞬間に「正しい現在位置」は見えなくなります。思い込みというのは「最初から結論を持っている」という状態です。言い換えれば「過去の体験や知識に囚われている」という状態です。偏った考えになり「重要な問題点の見極め」はできなくなります。重要性を決めてしまうでしょう。「その課題の分析を後から行う」という逆のプロセスを取り始めます。これでは「良い計画」を立てることにはつながりません。現状分析にも「科学的アプローチ」というものが存在します。アプローチを行います。トレーニングでは「個人」に対して科学的現状分析を施します。コンサルティングでは「組織」に対して科学的現状分析を施しています。することで「個人と組織の行動」の変化が生まれてきます。計画を立てる前に「正しい現状分析」を行うことを強くお勧めしたいと思います。今日は「現状分析」というテーマに触れてみました。