プレモータム・シンキング~先にしくじる!逆算する(失敗しない)成功方程式、残業ゼロで業界トップに躍り出る驚異の思考法プレモータム・シンキング~先にしくじる!逆算する(失敗しない)成功方程式、残業ゼロで業界トップに躍り出る驚異の思考法ノーベル経済学賞を受賞したカーネマン教授は彼の著書、ファスト&スロー、第24章の中でこう述べている。「クラインのこのアイデアには、大抵の人が感嘆する。ダボス会議の場で私がこれを話題にしたところ、後ろにいた誰かが「これを聞いただけでダボス会議に来た甲斐があった」と呟いたものである。米ブランデス・インベストメント・パートナーズが大塚家具株をすべて売却したという。これで格付けもさらに悪くなり、資金もいっそう借りにくくなるだろう。あれだけの才媛の社長も苦労している。前だが「エスカレーション・オブ・コミットメント」について書かれた記事を思い出した。41ページ)これによると、多くの業界トップの企業が消え去ってゆくが、その理由は、かつての成功体験(戦略)にトップが固執してしまうからだそうだ。ノキア、モトローラ、HMVなどなど、枚挙にいとまがない。これを防ぐ方策の一つとして、ゲーリークラインの「プレモータム分析」も上がっていた。「将来の視点から行動指針について考えるよう促された人々は、予測の訓練を課されたひとびとよりも、失敗の理由を25%ほど多く考えついた。前者の発想から浮かび上がってきた失敗の理由は、より具体的で状況にふさわしい傾向があった」(同雑誌50ページ)という。戦略は流行り廃りがある。ネガティブな視点を持って身を守る、これは開闢以来の人間の特性なのかもしれない。>コメントこのブログにコメントするにはログインが必要です。さんログアウトこの記事には許可ユーザしかコメントができません。新年の抱負は三日坊主だ。