他の部署には、他の部署なりの大変さがあると思うよ」そこじゃないでしょ!そこ、同情するところ?と、ツッコミどころ満載です。同期が教えてもらってなくて放置されていて自由で羨ましいという新人AさんもAさんですが、その勘違いを正さない先輩も先輩です。いうアマチュア、間違った優しさもどきがはびこる店風(社風)で人が育つことは稀ですね。そのリーダーには、その新人Aさんよりも、まわりの「優しさもどき」の方がよっぽど問題ですね。人は社風(ここでは店風)で育ちます。組織・チーム全体で育てる風土がなによりも大切です。生産性向上は、今やどの会社でも極めて重要なテーマです。残業削減ばかり叫んでいる残念な会社もありますが、そんな会社に未来はないでしょう。多角的に生産性向上を考えたいものです。人財の理解力・考える力・創造性の開発なしに企業の未来はありません。会社で定着させたい習慣が読書・アウトプット習慣です。「AI分析で分かったトップ5%社員の習慣」によると28社の調査で、一般社員95%の読書量は年平均2.2冊、トップ5%社員は20倍の年48.2冊です。社長は言うに及ばず、リーダーに読書は必須習慣ですね。*毎日、本の章単位などで、大切と感じた所を抜き出し関連した私の想い・考えを記載します。*「書評」や「まとめ」ではありません。先手必勝「攻撃は最大の武器」というが、物事はすべて、受け身に回ると、よほどの力がないと受けきれるものではない。(中略)ビジネスは相対的なものであり、相手のある競争である。つねに一歩前を進む者が最上の栄光をになう。これからの経営高速時代にはなおさらこの心構えがものをいう。中小企業はスピードで負けると駄目である。世界に君臨するGAFAもすべて先んじたから世界のトップに君臨した。遅きに失することを恐れるべきである。低い目標を決めることは罪悪である自分をみつけ(自知)、自分に信頼をおき(自尊)、自分を甘やかすことなく抑制する(自制)ことが必要である。挑むとはこういう過程をとるものである。それは自分との戦いである。きのうの自分ときょうの自分とに違いをつくることであり、きのうの自分に打ち克つことである。(中略)そのいどむ対象が目標である。目標が高ければ高いほど、いどむ姿勢も堅固になる。小成に安んずることなく、つねに現状に不満をいだいて進んで行けるわけだ。素敵な目標を高い山頂とした時、そこへの道のりを愉しむ感覚の方が私にはしっくりくるが、GAPの認識と自尊感情の両輪が歩を進める原動力になることは、同感である。経営者は望遠鏡と顕微鏡の持主でなければならない経営者は夢を追うロマンチストである。(中略)経営者が芸術家と異なる点は、また徹底したリアリストである。(中略)長期計画の母体が先見性と大局観である。鳥、特に猛禽のような俯瞰的で遠くを見通す目線。魚のように流れを見通す力。言葉を換えれば、「鳥の目、虫の目、魚の目」をもつことの必要性を言っている。魚の目でも見られる愉しいもの。