アクセンチュア、ベンチャー企業を経て、47都道府県を旅する過程で「日本を元気にしたいという思いが強くなり、起業を決意。2012年、みらいワークスを設立し、2017年に東証マザーズ(現・東証グロース)上場を果たす。いった働き方や働く場所、働く目的に縛られない挑戦の機会提供とその挑戦の支援を行うための事業を展開しています。』にて、プロフェッショナル人材の働き方やキャリア形成についての情報を提供してきました。同時に、フリーランスや副業といった外部プロフェッショナル人材を活用する企業についての調査・研究も行い、情報を提供していく中で、企業の経営者や人事部、事業部の方より「これらのノウハウや事例をもっと知りたい」といった声を多くいただく機会が増えました。昨今、オープンイノベーションやリスキリングに関するお問い合わせや引き合いも増えていることから、このたび、『みらいワークス総合研究所』にて、外部人材活用や新規事業、リスキリングに関する調査・研究、情報を提供していく事としました。現在、みらいワークスに登録いただいているプロフェッショナル人材は8万名を越えました。国内最大級のプロフェッショナル人材のためのプラットフォームとして、多くのプロフェッショナル人材の働き方や、企業でのプロフェッショナル人材の採用・活用を見てきた知見をもって、フラットな目線で「本当に必要とされる情報」を提供していきたいと思っております。「本当に必要とされる情報」を提供するためには、われわれが欲しい情報を提供するのではなく、読者の目線で調査・研究をした情報を提供する必要があります。読者は、新しい働き方を実践したり、新規事業、リスキリング等、かつてないものを創る「挑戦者」です。われわれ自身も「挑戦者」である必要があります。われわれ自身も「挑戦者」であり続け、企画する内容、集める情報、発信する情報と、10年先、20年先を見据えた、読者のために役立つ情報を発信していきたいと考えています。~新卒採用と比較し、業務委託活用が進む。Interview後編:確かな一歩で起業を実現した高校時代。Interview前編:1人で始めた会社が、アメーバのような生命体に。InterviewAIは「判断」できても「決断」できない。最終的に決めるのは「人」。人が磨くべきは「決断力」。Interview前編:僕の「教育」は「共育」。Interview後編:異能を「おもしろい」と受け入れることもダイバーシティのひとつ。年齢や性別、人種などの問題だけではない。Interview前編:社内会議で会議室を利用禁止。Interview後編:「副業する余力があるなら本業を」とは思わない。Interview後編:制約からの開放。Interview前編:先取りしすぎて不遇の時代もあった。Interview前編:会社員も会社経営もベンチャーも経験したがフリーランスの経験はなかった。完全体になる為フリーランスに。Interview後編:変化を素直に受け止め順応できる人が、「元々持っている良さ」を持ち続けながら自然体で働ける環境を作る。Interview前編:離職率低下の決め手は、さまざまな人事制度から生まれた「縦・横・ななめ」の人間関係にある。Interview後編:苦しいことは何分割かになって、感動は何倍にもなる。いう生き生きした環境でこそ人間は力を発揮する。Interview前編:メンバー全員がお互いに協力し合う存在。最適な人が力を発揮してくれれば監視も管理も必要ない。Interview後編:従来の日本の働き方、だめなのは「時間基準」であるところ。大事なのは時間ではなく「アウトプット」である。Interview前編:物差しはひとつではない21世紀型の社会。「個」が自律して分散する現代、「違う」ことこそが価値となる。Interview後編:“爆速経営”でヤフーのスマホシフトを牽引。Interview前編:世界30都市以上に拠点を構えるLinkedIn。Interview後編:企業と働き手が依存し合わず“適度な距離感”を保つことがキー。それは、多様な働き方に欠かせないスキル。Interview前編:退職しても復帰できるリターン・パスポート制度。戻りたいと思える会社を作りたい。Interview後編:会社組織の崩壊。企業中心の社会から、個人中心の社会に移行、変革していく。働き方改革の本質はそこにある。Interview前編:「この業務、オフィスで行なう必要はあるのか?」シリコンバレーがきっかけで始まった働き方改革。Interview後編:重要なのは、反対する人をあえて巻き込むこと。反対意見から本当の課題を洗い出し、実験を繰り返す。Interview前編:在宅勤務を促進すればいいとは限らない。方法論をトライアンドエラーで探す、それは「働き方開発」。Interview後編:欧米企業のリモートワークは既に次のステップを模索している?日本の働き方改革は「周回遅れ」かもしれない。Interview前編:制度を超えたらやらないのではなく、自分で作った制度を自ら壊す。ルールにしばられないのも経営者の使命。Interviewさすがにもう変わらないと、日本はまずい。世界の高度技能者から見て日本は「アジアで最も働きたくない国」。Interview評価は時間ではなくジョブ・ディスクリプション+インパクト。働き方改革を本気で実践する為に変えるべき事。Interview人が持つ“凸凹”をうまく生かす「次世代のバリアフリー」。新しい働き方としても注目の、人の凸凹を活かす方法とは。Interview時代は刻々と変化している。世の中の力が“個人”へ移りつつある今、昨日の正解が今日は不正解かもしれない。Interview働き方改革の本質は、杓子定規の残業減ではなく、個人に合わせて雇用側も変化し選択できる社会になる事。Interviewさすがにもう変わらないと、日本はまずい。世界の高度技能者から見て日本は「アジアで最も働きたくない国」。Interview評価は時間ではなくジョブ・ディスクリプション+インパクト。働き方改革を本気で実践する為に変えるべき事。Interview時代は刻々と変化している。世の中の力が“個人”へ移りつつある今、昨日の正解が今日は不正解かもしれない。Interview働き方改革の本質は、杓子定規の残業減ではなく、個人に合わせて雇用側も変化し選択できる社会になる事。Knockはみらいワークス総合研究所が運営しています。