株式会社ドリームチーム・ディレクター|リーダーと組織のOSバージョンアップを加速させますホームメディアで学ぶYoutubeUdemyラジオ電子書籍で学ぶコミュニティで学ぶラボメルマガラボリアルラボネットラボパブI.W.D-LAB!メルマガ登録DTDとは代表紹介・実績お問い合わせホームメディアで学ぶYoutubeUdemyラジオ電子書籍で学ぶコミュニティで学ぶラボメルマガラボリアルラボネットラボパブI.W.D-LAB!メルマガ登録DTDとは代表紹介・実績お問い合わせドリームチーム・ディレクター2019/07/17『いっちょあがり...には早すぎる』とある会社での中堅になろうとしていた若手からの意見。「うちの役員たち、もう最近、保守的で最低ですよ。なんなんすかね...何を守ってるんすかね...。人生...もう、いっちょあがり、みたいな感じで。俺達にとっては、あと何十年もあるんすから...ったく。ああゆう、リーダーにはなりたくないですよね。あれじゃ、うちの会社に、未来、無いっすね。*幹部人事は、その会社の風土に激しく影響します。幹部というものは「会社が推奨する存在そのもの」なのですから。その幹部が、「いっちょあがり」な態度や言動をしているならば、もう、その会社自体が、「いっちょあがりを、推奨!」していることになるわけで。笑もう、終わっているのです。皆さんもご存じかと思いますが、サイバーエージェントさんの幹部人事は、刺激的!!※2018年10月で、10年間続いたこの制度は廃止になりました。次のモードにシフトチェンジしているようです。取締役会運営のため取締役の人数を8名と定め、2年毎に原則2名の取締役を入れ替えます。事業拡大を目指します。_____ね?それは、それは、刺激的ですよね?!「いっちょあがり」なんてしている場合じゃないんです。いつも、取締役がフレッシュ。若手も、自分にも可能性がある!と、燃えるのです。***もちろん、、、これまでの功績、もちろん重要です。積み上げてきたこと、もちろん重要です。それだけで食いつないでいるスタンスはいただけません。どれだけ新たなチャレンジをしましたか?直近一年間、どれだけの功績を残しましたか?そして、直近一年間、どれだけ成長と変化を遂げましたか??その傾きが、人生の後半になって横ばいになると、冒頭の声がでてくるわけで。常に、人生、最高記録を狙っていきましょうよ!いっちょあがりには早すぎる。