人望がない人に未来はないあなたを伴走支援するコンサルタントわだちコンサルティングの林田です。私がよく車で走る通り沿いにある建築関係の会社があります。表にいる従業員の立ち振る舞いがよく見えます。4000万強するであろう高級車が止まっています。ある日、従業員が4人でその車を一生懸命に磨いていました。社長ぽい人がタバコを吸いながら偉そうな雰囲気で電話してました。僕も含めた他の人大勢がその光景を見てたって事でしょうね。従業員はこき使われてる雰囲気。従業員想いの社長さんのようには見えませんでした。離職率がとんでもなく高いそうです。そりゃそうだよなって印象です。短期的な要因よりも長期的な要因の方が強く作用していると思います。素晴らしいビジネスモデル構築。これらはそんなにハードルが高くない取り組みだと僕は思っています。それよりも大切なのは、いわゆるサステナビリティ(持続可能性)ですよね。「うちがこれだけやって来れてるのは色んな人の協力あってこそだ」を口グセのように仰います。「直接的に売上/利益を生み出す顧客以外」への対応がずさんな人というのは、やはり長く活躍していません。人望がない人は、長く活躍できません。「クライアントさんの人に対する考え方」を重要視しています。いうか、よく観察しています。(もちろん、私に対する対応も含みます)うまく行く人って、やっている事を具体的に聞かなくても「そりゃうまく行くよな」って思うもんです。「そりゃ、そうなるよな・・・」って感じます。結果には、必ず理由があります。相応の理由があります。お客さんが次々やってくる人にはそれ相応の理由があります。お客さんが次々離れていく人にも必ず理由があります。その逆で、お客さんと長いお付き合いになる人にも理由があります。・取り組み内容を見直すより、もっと見直すべき所があるかもしれません。因果関係を説明できない結果が出ることもあります。(スピリチュアルな意味じゃなく)うまく行く人は、まわりの方から助けられています。相応の理由があって助けられています。助けてもらえない人にも相応の理由があります。行動を選択したいですね。→従業員教育(マネジメント)を、伴走スタイルでサポート。外資系メーカーにて約10年勤務。東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。無料メールマガジンでは、ほぼ毎日この様な記事を発信しています。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト上に表示された文字を入力してください。会社概要はじめての方へブログ当社の使命お問合せお試し相談メルマガ。