渡部先生、相談があります。最近、他部門が法務部の役割について誤解していることがあり、無理な要求をされることが多いです。広報部からプレスリリースのURLチェック・使用している画像のライセンスチェック・誤字脱字チェック・脚注のドラフトまでお願いされています(内心、あなたの部署の仕事でしょって思っています)。今回のご相談も「う...わかる(涙)」と思いました。ご質問者様も責任感が強く、内心では「あなたの部署の仕事でしょっ」ってイライラしながらも、期待にこたえてしまって、断りきれていないのではないでしょうか。前回同様、今回の根底にも「フェアではない」という仕事の押しつけられた感がお気持ちとしてあるのではないかと拝察しております。これは人間として自然なお気持ちで、何ら否定されるべきものではないと考えています。大切な悩みのご相談、改めて、ありがとうございます。私にも盲点があると思うのですが、アイデアのご提供として、以下をシェアさせてください。セッションの開催:まず、他部門のチームを対象に、法務部・相手方の部の基本的な役割と責任範囲についてセッションを開催することをお勧めします。これは、法務部の業務がどのようなものであるか、また何を期待されるべきではないかを明確にする機会となります。いうのは、コーポレートの業務は、当然、重なり合っているので、パズルのように全部のピースが隙間なくうまることはありません。している部分について、会話をすることが大切です。リーガルリスクマネジメントにおいてもすべての過程で「協議・コミュニケーション」が求められるように、ここでも会話が最初の第1歩です。3の共有と合意:私も同じ経験があります。ある人によっては、他部門の仕事に「領空侵犯」されていると感じる方もいますし、逆に、本件のように「あなたがうちの玄関まで掃除してあたりまえ」的な近隣関係を想起させるような勝手な期待が生じています。(それぞれの部署の職域)について確認をする機会でした。100%正解はないと思いますが、私の感覚では、広報の仕事だと思います。reader)」ではないからである。リーガルリスクマネジメントの教科書』182-185頁(日本加除出版、2023)[関連記事]関連記事でた、緊急依頼。お悩み相談箱(投稿は以下から受け付けております)https://inhouselaw.org/mailform/index.html※お寄せいただいた大切なご相談にはできるかぎり目を通しております一方で、すべてのご質問やご相談を掲載したり、個別にご回答できるものではないことをご了承ください。上記ご了解の上でご連絡頂きますようお願いします(メールフォーム)。法律相談は承っておりませんので、法律相談先のご相談は最寄りの法テラスまで、お願い致します。ポテンシャル、総開花。条文を引くように、誰しもが独学できる「攻めの法務」の基本書、心を込めて、あなたへ。実現するため、法務・法律家として伴走します!企業が成長するために必要な、「攻めの法務――リーガルリスクマネジメント」の方法・プロセスを、マンガと講義で体系的に学習できる。Counsel・日本法務本部長に就く著者が、自らの知識・経験を注ぎ込んだ、企業法務の新しい「教科書」。大手法律事務所のアソシエイト弁護士である堤かおりは、指示を受けて業界No.1営業代理店「デンエイ」の法務部に出向。事業部の契約書や提案に対し「リスクがあるから“NO”」と回答する日々を送っていた。LAWYERS主催の「伝説の講義」を再編成!演習問題で、「攻めの法務」を実践レベルに導く。■「リスクの特定/分析/評価/対応」について、クライアントへの助言方法も含めて解説。■演習問題では受講者から出た回答例も収録。自分の回答と比較することで、企業法務の初任者・ベテランを問わず、認知のバイアスに気づくことができる。リーガルリスクマネジメントの教科書』(日本加除出版、2023)(了)※記事に関しては個人の見解であり、所属する組織・団体の見解でありません。弁護士の渡部と申します。5つの強みを生かした最高のアドバイス(法律に限らない。)を提供し、多くの種を蒔き育て、心から喜んでもらえるため、注意深く、欺瞞なく、本物の努力を続けること。―これは私の信条・ミッションであり、2012年8月に初版を作成した『30代の10年計画』に記載されています(朝晩、見返します)。プロフェッショナルとしての仕事での気づきや学びを発信しているブログの情報の中に、何かあなたにとって「ひらめき!」につながる刺激・情報があることを願っております。形式的なプロフィールはこちら(別タブで開きます)をお時間があれば、ご高覧ください。