よる「第5回東京研究会」が開催されました。100年経営企業の3つのスタイルとは」をテーマに講演を行いました。はじめに、今日までの日本企業の経営について解説がありました。バブル崩壊までの黄金期、ほとんどの日本企業は何もしなくとも会社が良くなる時代でした。日本企業の経営は弱体化したと分析し、元来日本の経営に見られた「主人」と「番頭」を置いた経営の重要性を説きました。次に、石原氏が考える「一人前の企業」について説明がありました。資本主義社会の中で、企業はどんどん利益をあげようとするが、それを繰り返していると後継者が全く育たない企業になってしまう、と石原氏は言います。現場に仕事を任せることが出来て初めて会社が本来の発展に向かうということです。「利益があがったらその利益を固定して中を整えることに注力すること、たくさんの失敗をさせることが会社を一人前にする秘訣ですね。」と経営コンサルタントとしての知見を披露しました。最後に、本日のメインテーマである「100年経営企業の3つの経営スタイル」が明かされました。1発展よりも継続を重視している企業2何代かに1度本業そのものを入れ替えながら継続していく企業3超優良企業(本業益は15%以下)を挙げ、それぞれについて具体的な企業名やエピソード、経営方法を含めて解説しました。ここでは、100年経営を目指す企業は自社がどのスタイルで発展をしていくのか、適しているのかを見極めるべきだと、言及がありました。100年経営研究機構では、偶数月の第1金曜日に研究会を実施しております。ご興味ある方は、是非ご参加ください。1日目開催報告11月11日(土)、東京渋谷にて『新志塾』第11期1日目を開催いたしました。次世代リーダーへ贈る、100年経営のすすめ1みなさん、こんにちは。Valmedia編集部RANKINGDAILYWEEKLYMONTHLYまだデータがありません。