2005年07月01日この記事をPDFで読む無料会員ゴールド雑誌購読プラチナ本誌を物心両面から支援していただいているスガノ農機の菅野祥孝氏が今年、同社の社長を退任し、相談役に就かれた。同氏の退任に当って、本誌編集長が菅野氏の農業経営者に向けたメッセージを聞いた。菅野相談役は2月にスガノ農機の社長を退任し、相談役に就任されました。実は、本誌のテーマの一つが世代交代なのですが、ご退任にあったって本誌読者に向かってのメッセージをお願いいたします。今、私が一番強く思っているのは、米も麦も大豆もビートもジャガイモにしても、日本ではなぜこんなに収量が低いのだろうということです。真剣に増収の努力をすべきと思うのです。畑作物が欧米先進国より収量が低いのは昔からかもしれませんが、いまその差は広がっています。それで満足するのでしょうか。理由を「良質米だから収量が落ちる」と言いますが、食味も収量も高い技術体系を作るという欲や夢を、経営者としてなぜ持たないのでしょう。現状に満足してるのでしょう。健全な栽培環境で収量が上がるときは品質も上がるはずです。それをなぜもっと追求しないのでしょうか。そのための技術革新や投資が経営であり、それを考えるのが経営者のはずです。すがのしょうこうスガノ農機(株)相談役1933年生まれ。敗戦で満州国より旧制中学2年で帰国。1972年、スガノ農機の3代目社長に就任。1980年、日本のプラウの開発を目指し茨城県土浦市に進出。1992年、創業の地である北海道上富良野町に土をテーマにした博物館「土の館」を建設。同館は2004年10月「北海道遺産」として選定された。