導入事例お知らせ資料ダウンロードワーカー向けワーカーインタビューお知らせ利用事例2016.09.02エンジニアの活躍は考え方次第:トラベルブック株式会社CTO高木さんインタビューワーカーインタビューワーカー向けTweet今回はトラベルブック株式会社CTO、高木翔太さんとコデアル株式会社CEO愛宕の対談インタビューです。エンジニア目線のプロダクトマネージャーに求めること、エンジニアの心意気など聞くことができました。最初にトラベルブックというサービスについてご紹介お願いします。トラベルブックとは、旅行ガイドブックをオンラインで表現したサービスです。それらをいかにオンラインで完結出来るかを突き詰めています。パーソナライズ化された情報提供など、より便利で満足度の高い旅行を提供することが出来ればと考えています。どれくらいの範囲をカバーしているのでしょうか。コンテンツは人気のある国から拡充していますが、世界の国々を網羅しています。旅行は、顎、足、枕で表現されることがあり、顎で表現される食事の部分、足で表現される移動の情報、枕で表現されるホテルの情報をメインに各地の観光スポットや遊び場を絡めて紹介しています。エンジニアの部分で言うと、デザインとエンジニアリングの2チーム制を採用しています。デザインは社員1名、インターン1名、エンジニアリングは社員3名、インターン1名の体制です。エンジニアチームには技術顧問として、オモロキCTOのゆーすけべー(和田裕介)さんにお願いしています。チーム体制に関しては、やることを明確に分けていくことを意識しています。マイクロサービスの思想を入れてフロント、バックエンドなど責務を切り分けています。Railsなど各々が慣れている武器を使えるように意識しています。リモートワークも、案件の切羽が詰まって来たり、自分の持ち回りのものに議論の必要のない時など相談に応じて認めています。気合いで乗り切る時期は過ぎたと考えているので、知識やスピード感を持った経験者を求めています。言ったものを当たり前に使いこなせるエンジニアを強く求めています。今の会社メンバーと出会い起業に至ります。一部上場企業はあまり内容がないので割愛しますが、まぐまぐではフロントエンドの仕事をこなしていました。当時のまぐまぐの社員数もおそらく一番少ない時期で、なんでもやる楽しみがありました。契約書の作成を弁護士と調整して作ったり、大きな案件を全部お任せいただいたり。僕の人格を形成したのは間違いなくまぐまぐのお陰だと思っています。このようなオールジャンルの仕事をした経験が、今の仕事に活きています。まぐまぐの事業が転換期にあり、私が転職をするか起業をするかを検討していた時に、今の代表と出会い、その日にメッセージを頂いたんです。トラベルブックは4人でスタートすることになります。分かってくれる会社です。エンジニアは責められることがよくあるのですが、この会社では、そういった流れを俯瞰して分析し根本的な問題から改善していくような体制を取ってくれるので、すごくやりやすいです。弊社でも必ず決めたことを、100%リリースできる保証はないと思っています。成功率は8割くらいですけれども、できない理由がエンジニアにないこともあるし、蓋開けてみたら想定に無茶があることもあるので。いった部分を折り込んで考えなければいけないですよね。弊社ではチームの目標を、「やるは成功、やらないは失敗」としています。やって失敗することもざらにあるのですけれども、全部成功ということにしています。ベンチャーなんて頑張って計算して狙いに行くようなフェーズでもないですしね。いったところはベンチャーの楽しみだと思います。ありがとうございます。エンジニアって自分の考え方次第で何とでもなると思います。少なくとも数年前までは、埋もれたエンジニアは埋もれたままで、ある程度の人脈や運などの能動的な活動が必要だったと思うのですが、CODEAL(コデアル)のようなサービスが出てきて、今まで埋もれていた人も数値化された評価活動ができるようになってきていてとてもおもしろいと思います。旅行体験に触れる機会に貢献出来るようサービスを作っていければと思います。