「差別化の8要素」と「サブスクリプションビジネス」についてお伝えしていきたいと思います。船井流経営法とは...まず、「船井流のキーワード」ということで、船井総研では、創業者である船井幸雄や各コンサルタントが確立した業績アップ理論・考え方を総称して「船井流経営法」と呼んでいます。1→8の順に重要さを表しています。言い、簡単に変えることができないもの。言い、1~3と比較すると変えやすいものです。取り扱う「商品」の構成を変えるのであれば、来月、早ければ次の日からでも変えられます。競合と比較していかに有利なカードを持てるかサブスクリプションビジネスは「お客様とのつながりビジネス」です。お客様と継続的につながっている状態を作るためには、当然、まずは自社を利用していただく、自店に来店していただくことが必要です。お客様に自社・自店を選んでいただく必要があるのです。その際に考えなければいけないことは、「他社(競合)との差別化のポイントが必要」ということです。差別化の8要素のそれぞれの要素、ひとつひとつをカードだと考えてみましょう。1の立地から順番に強いカードです。競合と自社を比較して、どちらが有利なカードを、より多く持っていられるかによって、売上が変わってきます。今回カラー専門店のセミナーにご登壇いただく、ベラ・ドンナの魚住代表が出店した店舗は、なんと「三等立地」!にも関わらず、2020年12月のコロナ禍の中で出店後、早々に単月黒字化に成功され、今年4月には2店舗目のカラー専門店をオープンされました。サブスクプランも売り切れが続出し、続々とユーザーを獲得されていらっしゃいます。サービス業のWeb・SNS広告運用、Webサイト・メディアサイト立ち上げ・活性化などを経験。2021年よりBtoB、BtoC向けのEC立ち上げ・活性化を中心に行っている。