Engagement(情熱的なエンゲージメントを活性化する先進的ソリューション)なぜASAPエンゲージメントは他と違うのか...多くの企業は、さまざまな表彰プログラムを提供することで、今日のネガティブな感情を抱く環境を克服できると考えています。暗黙の現実として、これらはうまく機能していません。特定の目標を達成するように設計されています。そのため、従業員の仕事に対する信念やコミットメントが実際に変わることはありません。従業員は、「プログラムをこなす」方法を学び、提供される報酬を受け取ることができるように、評価の期間中に行動を変えるだけだからです。これでは、持続的な変化は生まれません!もう1つの現実は、報奨/表彰制度が、実際には従業員の職務に対する価値認識を低下させるということです。心理学的な観点から見ると、従業員は特定の短期目標を達成することで物質的な利益が得られるレベルで仕事を遂行するよう動機付けられるようになります。多くの場合、良い仕事をすることの長期的な重要性は、実際には低下してしまいます。従業員は、良い仕事をしたからといって報酬が得られないのであれば、その仕事自体にはあまり価値がないと思い込まされているからなのです。このようなインセンティブ・プログラムは特定の期間しか続かないため、短期的な行動の変化は持続しません。現実はこうです:文化(カルチャー)が行動を促し、行動が文化を強化する。Work"(ニンジンと棒は効かない)』の中で次のように述べている:「強い文化は、組織のミッション、ビジョン、創業者が確立したコア・バリューを中心に築かれる。ビジネス」プロセスを通じて、企業のリーダーシップと従業員を支援します。シックス・シグマ、リーン生産方式、プロセス・フローの簡素化などの改善プログラムは多くの企業で知られていますが、従業員エンゲージメントを向上させるための直接的な効果をもたらすプログラムは意外に多くありません。ASAPのエンゲージメント・プログラムは、企業にとって最も重要な事柄と、従業員にとって最も重要な事柄との間に整合性を持たせます。私たちは、企業のリーダーと協力して、会社独自の貢献(USP)とコア・バリューを明確にします。この独自の貢献ステートメントとコア・バリューを、情熱に火をつけるようなエレガントでシンプルな方法で表現できるよう、リーダーを支援します。-部門、支店、地域から、組織全体まで結局のところ、ビジネスの成功は本当に人なのです。どのプログラムも、最終的に成功を左右するのは従業員であるにもかかわらず、従業員や、従業員が情熱を持って仕事に取り組めるようなものに焦点が当てられることがあまりにも少ないのです。多くの研究が、従業員のエンゲージメント・レベルとビジネスの収益性の間に明確な関係があることを実証しています。ギャラップ社は2010年、世界120カ国、47,000人以上の従業員のエンゲージメント・レベルを追跡調査するという前例のない調査を実施しました。この調査によると、エンゲージメントの高い従業員は全体のわずか11%、低い従業員は62%、積極的に離脱している従業員は27%だったのです。他の研究では、エンゲージメントのある従業員は、エンゲージメントのない従業員と比較して、自発的努力が57%増加し、個人の業績が20%向上し、出世したいという欲求が87%減少することが実証されています。今日の厳しい経済環境において、このような裁量的付加価値は企業の収益にとって重要です。ASAPエンゲージメントは、完全にエンゲージされた組織を創造します。従業員のエンゲージメントは、好調な業績と成長を継続させるための大きな大きな欠落要因です。ほとんどの企業が見落としているのは、情熱がエンゲージメントを高めるということなのです。企業のリーダーがこの関係を築くまでは、エンゲージメントは求められても実現することのない夢でしかないでしょう。「パッションテストforビジネス」プロセスを使用しています。情熱に火をつける方法は、従業員にとって最も重要なことと仕事を結びつけることです。「情熱がなければエネルギーもなく、エネルギーがなければ何もない。