2022.05.25「組織がすべてではない。『経営の真髄』<上>p.117前回からドラッカー教授が挙げた7つのパラダイムシフトについて見ています。第二のパラダイムシフトについてです。2022.05.16「違いのほとんどは、用語程度のことにすぎない。適用の仕方の違いにすぎない。直面する問題や機会さえ大きな違いはない。『経営の真髄』<上>p.116今日からドラッカー教授が挙げた7つのパラダイムシフトについて見ていきます。第一のパラダイムシフトについてです。『経営の真髄』<上>p.112前提が変われば常識が変わる―ドラッカー教授は、当然のことを私たちに伝えました。前提は、分析も研究の対象にもならず、疑問ももたれることはないし、あえて取り上げられることもないからです。『経営の真髄』<上>p.107ドラッカー教授は、このような姿勢と行動を表して「チェンジ・エージェントたれ」と述べ、組織の変身を求めました。「チェンジ・エージェント」とは、変革機関と訳されます。すれば変化を自らつくり出す、変革機関になれるのか。2022.04.05「外の世界の情報が、ついにインターネットで手に入るようになった。『経営の真髄』<上>p.107「いいね!」、buzzワードなど、私たちは、人々の反応がインターネット上にあふれる時代の中にあります。