»マクナマラベトナム戦争の時に国防長官を務めたマクナマラ、という人物を、恥ずかしながらはじめて知った。聞きかじりの話なので、これから書くことはかなりいい加減である。彼はフォード社の社長に就任後、抜群の数学的才能を生かして、各工場の在庫を数値化して、在庫の有無を勤務評定に反映させることにした。現場の責任者たちは、現場のことを知らない人間が勝手に数値目標を立てて、それによって評価をおこなうことに、やる気を失い、腹を立てた。そこでどうしたかというと、在庫を減らす経営努力をしたのではなく、在庫をミシシッピーだかどこだかの川に、バンバン捨ててしまい、「ほら、在庫がなくなりました」と報告した。俺たちの仕事は数値ではかれるものではない、と、現場の人間が反発したのである。こんなばかげたことをやったマクナマラだったが、これをどう間違えたのか、政府の中で彼の手腕を評価する人たちがいて、彼を国防長官に抜擢したのだった。ベトナム戦争の時も、彼は同じことをやった。各部隊がどれだけ戦果を挙げたのか、数値化して評価しようとしたのである。現場の部隊は、ただでさえ士気が上がっていない。そもそも縁もゆかりもない土地で、なぜ俺たちは戦わなければならないのか。そこに、現場を知らない人間が、数値目標を求めてきたのだ。彼らがやったことは、数字の捏造だった。各部隊は、自分たちが抜群の戦果を挙げたということを、バンバン報告してきたのである。このウソの報告のおかげで政府は、自分たちが優勢であるという勘違いをしてしまったのである。