文字のサイズクリックで文字サイズを変更できます。それぞれの思惑と当事務所の方向性を固めるのに半年は掛かりました図面にして何十枚もあるデーターを受けたり送ったりテナントに対しては速達便で何度も郵送したりサポート役のスタッフが必要だと痛感致しました一人親方の事務所にはちと重荷のプロジェクトであったことは間違い有りません。店舗設計のプロに外注し工事監理は施工会社にキーマン2人にお願いしておきました小さな見逃しやミスなどテナント7社のの皆さまから逆に応援されたくらいでしたから本当に助かりました。マネジメント報酬)が加算されますが上記の30~40%に対し設計監理とCM報酬で20%で収まりますから単純計算では10%のコストダウンという計算になります鮎川浜の現場では兎に角予算が有りませんでしたのでこの方式を採用せざるを得ませんでした。マネジメント方式(CM方式)では設計事務所が全面的にプロジェクトを仕切りますからメリットも当然デメィットも有りますまず、自分の知っている専門工事業者を採用しないと業者さんはあうんの呼吸で動いてくれません旗振り役である設計事務所が指揮権を発動しますので全くお付き合いのない業者が入りますと他の業者もリズムが狂いだしますそうなると現場は収拾が付かず、予算や工程が大幅に狂ってきます。電気工事に一部を知っている業者さんからお願いして無理して引っ張って来たものですから、身内の業者さんたちでイライラが発生しましたどうしても見つからない業種だけは私が直々に挨拶に行ってきた業者さんの方は素晴らしい仕事をして頂きました電気工事の一部の業者は非常識とも言える工事予算額を提示してきたのですが紹介頂いた業者さんのメンツもありますのでこの要件を承諾して進めていきました一軒の住宅工事とは違って飲食を含む7店舗のプロジェクトですから大変いい経験を積まさせて頂いたと思っております。利益や経費が工事費に加えて30~40%上乗せされる所を簡単に言うと省いて建築設計事務所が総合的なマネジメントを行うシステムだということが言えますその分設計事務所が頂く報酬が上がりますがトータルすると全体的なそう工事金額がかなり落とせるというメリットもあります。アメリカ合衆国ではかなり普及している方式ですが日本では1社による責任施工方式(ゼネコン方式)が一般的です。コメントを投稿してください。