エムスリーテックブログエムスリーテックブログ読者になるエムスリーテックブログエムスリー(m3)のエンジニア・開発メンバーによる技術ブログです2020-08-13PdMとして成長できる環境がある、すばらしいこんにちは。最近、野菜系のおつまみにハマっているエムスリーエンジニアリングGの西場です。kurashiruに有料課金しようか迷っています。twitterはm_nishibaです。フォローしてくれると嬉しいです。私はもともとエンジニアだったのですが、1年半くらい前から本格的にPdMとして新しいチャレンジをしています。他社の人と話すとエムスリーは、エンジニアがPdMにチャレンジしやすい環境だということに気づきました。この記事では、エンジニアリングGでPdMとして挑戦できる環境について紹介します。PdMに挑戦するための最初の3つの壁まず、他社の人の話を聞くと、PdMとしての最初のキャリアの第一歩を踏む出すこと自体が大変な場合も多いようです。後述しますが、私は結構恵まれた環境にいるので、他社の人と話すまで、自分が恵まれているという認識は薄かったです(認識はしてました)。大きく分類すると、一歩を踏み出すときに3つの壁があるようです。統計的な話ではなく、私の主観な部分が多いです。)メインPdMになれないこれは1個から数個のプロダクトを作っている会社で多いように思います。会社にとって最初のプロダクトのPdMはCEOがやっているケースや、すでにスターPdMが在籍しているケースが多いようです。それはそう、という話なのですが、多くの場合、成功しているプロダクトには優秀なPdMがいると思います。いった状況では、経験の浅い人がPdMになって新しいプロダクトを立ち上げるのは難しいですし、スターPdMはその会社にとって必要不可欠なので、あまり転職しないように思います。多くの求人票は”PdM経験者に限る”「所属企業でメインPdMのポジションが空かないなら、転職すれば良い」とはならないようです。話を聞いてみましたが、まだ規模が小さな会社では、すでにPdMが在籍しています。企業がPdMを探していたとしても、スターPdMの後任者や会社としてチャレンジングな新規事業立ち上げなどのポジションだと思います。CEOと表現されるほど、プロダクトに関して様々な責任を持ちます。企業にとって、経験の浅い人を採用するのはリスクが高いように思います。師匠がいない/仲間がいない幸運にもPdMとして一歩を踏み出せた場合でも、別の壁があります。周りに手本となる人がおらず、手探りで行う必要があるようです。これは、経験が無い/浅いのにPdMになれるということは、社内にPdMがいない/いなくなった、ということが多いようです。「手探りでやればいい!」と感じられますが、手探りでやって、そのプロダクトに関わる人達の労力を無駄にしてしまうのはメンタル的に厳しいと感じるかもしれません。下手したら数人のエンジニアやデザイナーが数ヶ月かけて作ったものを初歩的なミスで台無しにするかもしれません。何事も”学ぶことは真似ることから始まる”と思うので、師匠がいると学習スピードや安心感は桁違いだと思います。冒頭で述べたようにエムスリーの環境は恵まれています。非常に薄いように思います。ここからは、エムスリーのエンジニアリングGにおけるPdMの環境の良さを紹介します。新しいプロダクトが次々に立ち上がる多くのプロダクトが立ち上がります。新しいプロダクトや、既存のプロダクトに全く新しい価値を提供するもの、既存のプロダクトを刷新するようなものなど、PdMが必要な場面が多いです。(もちろん、リーンに仮説検証を行い、難しそうだったら早期に撤退しています)行動力やリーダーシップがあれば、チャンスを貰えることが多いです。ここでいうリーダーシップは伊賀泰代さんの採用基準で書かれている内容に近いイメージです。会議で「こういうサービスがあれば面白いのでは?」という話が出たら、速攻でPRDを書いて、最初の学習サイクルの計画を作り、会議参加メンバーに送ったら、そのままPdMとしてプロジェクトを進めることになりました。エンジニアとして活躍しながらPdMに挑戦できる私はこのケースです。AI・機械学習チームで、機械学習系のエンジニアとして働いていました。最初は、労働時間の2割くらいで小さなプロダクトから始めて、徐々に割合を増やしていきました。今では、エンジニアリングはほとんどしておらずPdMか事業責任者として働いています。売ってきて!!」と言われたのは衝撃的でした。