sayakaライバルいることを忘れすぎツイートシェアはてブLINEPocketはい。岩松勇人と専業主婦母ちゃん小池のマインドの摺り合わせの部屋、通称マインドゴシゴシということで。今回が第430回目になります。岩松さんよろしくお願いします。今回がですね、ライバルいることを忘れすぎっていう言葉で。何かこう岩松さんのコンサルを受けて、こう何か視野がすごい狭いんですよ。私自身すごい狭くて、でも世の中にはビジネスでもっと必死こいてやっている人がいっぱいいて、その人達の事を、いるってことを忘れて、このコミュニティって言ったらおかしいですけど。この狭い中で、しかもそれを自分の基準で頑張っているってなると、それこそビジネスの価値提供としては恐ろしく低くて。その事を認識した方がいいなって思いました。うん、だからライバルって別に同じ商品を買う人だけじゃなくて、顧客もだってお金をどこに使うかっていうのは、常に選択の連続で。違うものにお金を使おうかなと思うわけですよね。それも含めてライバルなわけですよ。色んなライバルがいる中で、自分が選んでもらわないといけないわけですよね。それをじゃあ私がこうやってビジネスをお伝えします、これやってみましょうって言って、似たようなことをする人とか、そっちが気になってるかもしれないですけど、もっと色んな人が色んな事をやってるので。視野が狭すぎるんですよね。それが悪いってわけではなくて、最初は別にそんなに視野広げなくてもそこをとりあえず深堀するのはいいと思うんですけども。結局自分の世界で自分の基準でやるんじゃなくて、常にライバルとか市場って動いて連動しているので、それを基にどういうふうにじゃあ進めていくかっていう部分ですよね。常に周りを見ながら、そんなにガン見じゃなくてもいいですけど。見(笑)まあチラ見でもいいので、自分のサービスの向上をして、選ばれるようにはしていかないといけないですし、選ばれなかったらじゃあ何で選ばれてないか、それを考えた方がいいですね。基準値がホントに視野が狭いとホントに低いままで気づかないでそのまま突き進んでしまうので、それはちょっと気をつけないといけないなって。ライバルっていい意味で、市場を活性化して、競争原理が働くので、サービスの質も良くなりますし、だからライバルがいることを前提に、どう動くか。全部そのライバルがいることを前提にどう動くか、どう差別化するかとかですね。いいのはライバルと戦わないものとか独自の市場を創ることなんですけども。ポジショニングとかですかね。それはちょっとまあ難しいので。ライバルがいる中で、ライバルから勉強させて頂いて、それである程度自分のレベルを上げて、そっから次のポジションに行くって考えればいいかなと思います。何も出来ないのにポジショニングとか言ってる場合でもないので。(笑)確かにそうですね。第430回、ライバルいることを忘れすぎ、これで終わりにしたいと思います。ありがとうございました。ありがとうございました。PM岩松さん、小池さん、お疲れ様です。マインドゴシゴシをありがとうございました。ライバルは色々なところにいるので、その存在を忘れてはいけないと思いました。自分は岩松さんのコンサルのおかげで、お客さんに選ばれるようになれましたが、そこでストップしてしまってはダメだと思いました。これからもライバルをチラ見しつつ、より良いサービスを提供できるように実践し続けたいと思います。430回目の音声ありがとうございました。今回の音声での学びをアウトプット!・常にライバルと市場は動いていて連動している。・自分のサービスの向上をして、選ばれるようする、選ばれなかったら何で選ばれてないか考える。・ライバルがいる事を前提にどう動くか、差別化するか。視野を広くして、A+α=Bを突き詰めていきます。ありがとうございました。小池さんマインドゴシゴシを配信頂き、ありがとうございます。感想を提出させて頂きます。本当にそうで、自分の事で精いっぱいは良くない。ストレス耐性の強い人はたくさんいる。自分の基準を上げていく!今後も学ばせて頂きます。引き続きよろしくお願いいたします。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。放置するのがよくないRECOMMENDこちらの記事も人気です。