¥0お客様からよくある質問と、その質問に対する回答1以下は一例です。お客様の立場や環境により、それぞれ状況は異なりますが、基本はみな同じです。→基本的に「競合が存在する事業」が成功するカギとなります。世の中に存在しない「モノを売る」というのは、顧客は購入しません。他と同じでは自分は顧客から選ばれません。そこで、独自性や差別化を図ることで「他とは違う特徴ある事業」となります。なにが、独自性なのか、なにが差別化なのか、これを皆さんのスキルを「棚卸」することで、独自性が見つけることができます。弊社は、自社の独自性を見出し、他との差別化を図ることで、自社の優位性を創り出しています。このノウハウを皆さんに活かします。・ご相談内容:コーチングとしてのスキルを学んで起業したが事業の将来像が不安。・ご支援について:自分の起業時の経験と、管理職経験及びプロジェクトリーダ観点でサポートしました。お客様のスキルを「棚卸」していただき、提供サービスの特徴と「事実に基づき」紐づけしていただきました。その後、どのように「事業展開したいか」を一緒に考えながら伴走し、将来像をイメージしていただきました。・対応結果:お客様は、ご自身のスキルがどのようにサービス提供できるかを客観的に見ることができ、ご自身の事業の将来像から、事業計画を立案して自信を持って行動することができる様になりました。→事業者の方々は事業のアイデアはあるものの、なかなか実行や良い方向に進まないことがあります。これは、その実現するためのプロセスや考え方について思い違いをしていることが多いです。顧客目線や第3者から見られた事実を知ることで事業方針が定まります。当方は、その点を重視し、クライアントの持っているポテンシャルを引出します。セミナーも開催しております。・ご相談内容:自社製品を拡販したい。すれば他業界に販売できるか。・ご支援について:エンジニアリング観点でサポートしました。お客様の製品の性格を「第3者視点」で見直していただき、製品の持つ特徴を「事実に基づき」棚卸をしていただきました。その後、どのように「製品の見せ方」を変えれば良いかを3C、4P・4C分析に基づき、STPの再設定をしていただきました。・対応結果:お客様は、「他業界で販売ありき」でなく、自社の製品や自社の特徴を再認識いただき、拡販のための「自社ブランドの見直し」をすることで、販売方法を再設定することができました。→開発プロジェクトのとりまとめ経験からQCDや5MEなどのエンジニアリング観点からコストダウン施策を伴走しながら解決策を検討していきます。メーカ経験からの、ものつくり観点からのプロジェクト遂行の重要な多面的視点が重要です。セミナーも開催しております。・ご相談内容:経費として工数がかかりすぎている。設計費を圧縮してコストダウンを図りたい。・ご支援について:エンジニアリング観点でサポートしました。必要な経費と不要な経費の分類をしていただきました。見ていただく事で再認識していただきました。その結果、工数を圧縮するのでなく、逆にサービスの在り方を検討していただく事で、経費のムラを洗い出していただきました。・対応結果:お客様は、経費を下げるのでなく、より良いサービスを提供できる様な、工数の最適化ができる様になり、経費のムラを削減することができました。→単純なスキル教育でなく、お客様の会社のメンバーのモチベーションを高めつつ、メンバーのマインドセットをパラダイムチェンジできる様な研修などで企業価値を向上するお手伝いも致します。メーカでの管理職経験からくる視点をお客様の会社に展開しながら、課題解決へと導きます。→業務は様々な要素が絡んでいます。システム的な思考により、困った内容での前後関係や周囲の関係をとらえることで、解決の糸口が見えてきます。これらのことでお悩みであれば、お気軽にご相談ください。経営者の立場やチームリーダの立場はよくわかっています。開発プロジェクト業務経験を活かしてお困りごとの解決に伴走します。仕事は、イメージをとらえ、実感をもつことで遂行できます。そのためにはコミュニケーションが非常に大切です。弊社は、お客様ファーストでご対応いたします。方々へのサポートをします。ビジネスについて、御社のお客さんが期待する結果となる様にマーケッティング的なサポートを含めて伴走いたします。お悩みにあることは、意外に抜けている点として「3C、4P、4C、STP」などの分析の視点がずれていることです。これは、御社で考えている方向では見誤ることがあります。した点を、弊社はサポートいたします。関連した最適技術の選択と技術応用や開発において困りごと解消のお手伝いをします。日常業務の取組を改めて確認してみましょう。業務に対して当たり前でなく、違った角度で見直してみると発見や気づきは非常に大きいものとなります。書籍やインターネットだけで知識やノウハウを得るには時間がかかります。読むだけではイメージすることが難しいためコツをつかむのに苦労するからです。時間は平等の資産です。有効利用するために、弊社が御社の伴走しながら成功に導きます。弊社は、電気メーカの管理職、プロジェクトをまとめてきた無線通信装置の元開発技術者です。システム装置開発のプロジェクトのとりまとめを多く経験しています。その知見を基に独立起業を行い、現在主にメーカの製品開発支援をしております。独立開業時には、他社との差別化を図り、自社の独自性を打ち出し、事業を遂行させています。独自性の出し方は、それぞれの事業で特徴があるので、このノウハウを「これから起業」する方にサポートします。弊社は、もともとメーカの技術者でした。ものつくりプロジェクトなので、ものつくりの一連の流れを熟知しています。顧客や市場での企画提案を多くしてきました。その観点から、マーケットインでの考え方は理解しております。プロダクトアウトとしても経験があるので、「どう売るか」についても知見はあります。そこで、プロジェクトのとりまとめにはコミュニケーションが不可欠です。それは、プロジェクト遂行には、開発物のイメージと実感が無いとできないからです。それをプロジェクトメンバーに伝えるのがコミュニケーションです。無線や電気は目に見えません。イメージと実感が必要になります。→全ての基本は、皆さんの「これまでの経験」、「これだけは誰にも負けない」、「目標ががある」と言う事になります。これらが基本となって、皆さんの独立起業を伴走してのサポートをします。→これらは、皆さんのスキルの棚卸から始まります。弊社は、皆さんのメンターとしてサポートします。→無線通信技術を難しくなく、平易な言葉により直感的な事例やアドバイスでわかりやすくお伝えします。無線や電気は目で見えません。これをイメージできれば「見える化」が可能です。すればイメージするかをお伝えします。その結果、基本設計、システム設計をご自身でできる様になります。その結果、お客様の課題を解決に導くことが可能になります。機械が誤動作・故障する原因には色々あります。大きな要因は、電気的なノイズの存在にあります。5「今まで有線だったものを無線化したい。→無線通信は、昨今ブラックボックス化しています。その原理原則がわからないまま無線化するのは非常に危険です、なぜなら、もしトラブルとなった場合、解決する手段がわからなくなるからです。技術的な面からサポートします。エンジニアリングの観点、プロジェクト観点、システム観点から、どんな事業や技術でも必ず「イメージ」することが一番です。思い描く「イメージ」が無ければ、実現は困難です。これを第一に考えています。高校受験や大学受験で「なんとなく勉強」だけで合格するでしょうか。自分が「合格した姿」をイメージできるからこそ「合格」します。起業や事業は、これと同じです。弊社は以下を心がけています。・皆さまの事業の成功と公共利益の確保をつながることを考えております。・皆さまの必要なスキルや技術、分野について向上させる努力をします。”将来像の実現”へのご提案を心がけております。具体的な表現として、弊社の強みは、大きく2つありあります。これは、他社特徴と比較し、差別化された要素であり、技術の最適化実現に不可欠です。この弊社の強みは、製品開発に限らず、様々なプロジェクトの目標達成を可能とします。単なる技術偏重でない直感的な感覚で問題・課題を解決します。通常の技術者は技術力がウリです。技術力だけでなく、企画力、営業力を発揮して開発の幅を持たせています。必要としている技術者に対して無線通信技術の講義を行いました。今回は身の回りの事例などの紹介などを通して「無線通信」のイメージを持ってもらうことを目標に講義いたしました。図解や身近な例をお見せしながら説明しますので初心者の方にも理解しやすいです。5このプロのおすすめポイントを教えてくださいレスポンスが早い。プロの人柄がわかる出来事があれば教えてください1番に電話をくれたこのプロに改善してほしいところを教えてくださいなしその他のご意見・ご感想レスポンスも早く、ご自身の報酬に直接つながらない内容の案件にも、懇切丁寧に協力的に動いて下さり、非常に有益な情報を無償で提供して下さいました。非常に誠実で信用のできる方です。大学での研究成果を基に、あなたを成功へと導きます。DX(デジタルトランスフォーメーション)支援など、幅広い分野でコンサルティングサービスを提供しています。各企業の課題に応じてカスタマイズしたサポートを行います。外部の視点から企業の現状を分析し、専門的な知識と経験に基づいたアドバイスを提供します。短期的な課題解決だけでなく、長期的な成長や競争力強化に向けた戦略の立案をサポートし、効率的な経営改善を図ります。中小企業から大手企業まで、幅広い業種に対応しています。製造業、IT、サービス業、スタートアップなど多岐にわたる分野でのコンサルティング経験があります。お客様の業種や規模に合わせて、最適なサポートを提供いたします。料金は、提供するサービス内容やプロジェクトの規模によって異なります。無料の初回相談で、お客様の課題やニーズをヒアリングし、その後、具体的な見積もりを提示させていただきます。コンサルティングの依頼までの流れを教えてください。お問い合わせフォームからご連絡いただき、初回相談を実施します。その際に、お客様の現状や課題についてヒアリングを行い、解決策を提案いたします。ご納得いただけましたら、契約を締結し、コンサルティングを開始します。サービス提供の際に心がけていることや、大切にしていること私は、国際ビジネス論を専門としているので、常に世界を旅し、広い視点から物事を考えています。「自分が幸せになりたいなら、まず他の人を幸せにすることだ」という鉄鋼王カーネギーの言葉を実践すべく努めています。「人が出来ることは、だれでも出来る。人の出来ないことを、やりなさい」とは、私の師匠の言葉。「突き抜けた杭」は打たれない、「出る杭」は打たれる、「出ない杭」は土中で腐る。「突き抜けた杭」をめざして、常に研鑽を怠りません。「理論と実践は密接不可分」を自ら実践し、大学で研究し、かたや、実際に経営にも携わっています。私は、国際ビジネス論教授として、およそ30年にわたって、大学で研究と教育にあたってきました。その成果を社会に還元し、あなたに活かしていただくことが、私のゴールです。イノベーションの最先端を走る、スタンフォード大学(シリコンバレー)とワシントン大学(シアトル)で研究してきました。シリコンバレーでは、経営者にコーチがついているは当たり前。シリコンバレー水準のコーチングを提供します。「すぐれた理論ほど役立つものはない」といわれます。大学で研究され、世界のエグゼクティブの標準となっている理論をベースに、コンサルティングを提供します。「賢者は歴史に学び、愚者は経験に学ぶ」(ドイツ宰相ビスマルク)とも言われています。経験則は、必ず行き詰ります。「しっている」と「している」は、小さな「っ」があるかないかだけですが、とても大きな違いがあります。世の中は、「しっている」人で溢れています。「している」人は、ほとんどいません。行動しない人が大多数です。大学での研究成果にもとづく理論と歴史に、コンサルティングとコーチングを掛け合わせて、あなたに伴走し、成功へと導きます。あなたが、どこにいても、私はあなたに、最高品質をお届けします。5サービス内容はいかがでしたか?具体的によかった点があれば教えてください理論に基づいてお話をしてくれるので、単なる経験談につどまらず、再現性がありました。プロの人柄がわかる出来事があれば教えてくださいいつでも、こちらの望むときに、ZOOMで1on1セッションをしてくれて、とても助かっています。このプロに決めた理由を教えてください大学教授で信頼性が高いので。このプロのおすすめポイントを教えてください大学教授なので、当然ですが、いつも最新の研究成果を活かして、コンサルティングをしてくれます。私は、戦略や組織についてコンサルティングをおこなったり、社外COO(最高執行責任者)として、企業様の経営にかかわってきました。時代の変化のスピードが加速し、私の経験と知識に基づくだけでは、お客さまに対して十分な成果を出せないと感じておりました。そのような時に、菅原教授と出会うことができて、とても幸運でした。コーチングで私の課題を引き出していただき、そのあと、必要な知見をコンサルティングで提供していただきました。経営学部の教授でいらっしゃるので、理論にもとづいた的確なコンサルティングには、高い信頼がおけ、とても役立っております。【回答】まずお客様(法人・個人事業主)がサービスを提供することで、市場でどのような独自な貢献をしているのかを明確にします。その後にコアバリューを策定し、アクションプランを立てます。従業員様には、ワークパッションと呼ばれる、仕事の面で理想の状態にある時、何をしているのか、どうなっているかを明確にします。このワークパッションと会社のコアバリューを繋げることで、従業員様のエンゲージメント向上が期待できます。【回答】離職率の低下、定着率の向上、病欠率の低下、安全性の向上、生産性が向上するというデータがあるため、結果的に、売上アップに繋がります。アメリカにある、投資信託会社オッペンハイマーファンド様など全世界で100社以上へ提供した実績があります。【回答】主な流れは以下となります。個人の方の場合、約6時間を見込んでおります。コンサルティングは2回に分けていただいても結構です。法人様への場合、都度検討・ご提案させていただきます。従業員様への研修は、4.5時間を見込んでおります(1回30名まで)。【回答】1回のみ検討できるように無料でサービスをおつけしていますので、安心いただけます。これからビジネスを始めようとされている方にも、USPやコアバリューが明確になるため、しっかりとした指針が得られます。以下のようなご感想をいただいております。雇われ社長になりました。創業5年の中小企業でしたが、急成長中の企業でした。私が社長になったのは、創業社長の病気がきっかけでした。コロナ禍、ウッドショック、原油高騰、円安と外部環境は厳しいものとなり、会社売却のためのM&A後しばらくして私はクビになりました。した理念などない企業でしたので、経営環境が悪化する中で、人、物、金でたいへん苦労しました。給与や待遇、創業社長とのつながりで働いていた社員は、給与、待遇が改善出来ず、まして創業したカリスマ社長もいない会社に愛情も魅力も感じていないようでした。私は、クビになると同時に、社長という肩書も社員とのつながりもすべてを失くしました。絶望のどん底で人、物、金の3要素は大切だけれど、もっと大切なものがあることに気づきました。それが、「何のために」という思いの共有でした。このパッションテストforビジネスには、その大切な要素がふんだんに盛り込まれています。多くの企業が稼ぐことだけを目的に存在しています。経営理念が作られていてもお飾りであることが多く、企業文化としてしっかりと全従業員の心に根付いている会社は多くありません。多くの企業がこのPTBを通じて本当の意味での成功を掴まれることを願っています。絶対的に業務が改善し、理念が浸透し、業績が上がると確信できるので、オススメします。早く動かなきゃ、もたもたしてられないなと前向きな焦燥感を感じることができました。このプログラムで宿題をいただいたことで復習できてよかったです。何を事業に向けたらいいのかということを再確認できました。今までの自分とプログラムを受けた後の自分では明らかに違っていて、夢や希望を持ち、それに向かって行動をおこしていけるようになりました。(梶原様)サービス提供の際に心がけていることや、大切にしていることお客様の声に真摯に耳を傾け、情熱に火が点くようなUSPやコアバリューをご提案できるよう心がけています。・コアバリューを策定できると、採用にも活かすことができます。会社の文化に合った適切な人材であるかを判断するための指標・評価を作成できます。このコンサルティングはオプションで追加が可能です。・コアバリューが明確である法人様向けには、従業員様に対して、エンゲージメントを高めるための研修のみをご提供することも可能です。智さん今までの自分とプログラムを受けた後の自分では明らかに違っていて、夢や希望を持ち、それに向かって行動をおこしていけるようになりました。この素晴らしいプログラムを是非とも他の人にも勧めたいと思います。泉区このプロの詳細を見る詳細を見るお客様からよくある質問と、その質問に対する回答1Q:サービスの内容について教えてください。A:以下に詳細記載をしております。詳しくはご相談にてご連絡ください。*年間顧問鑑定制度もございます。「魅せるで集める!」200億円企業のビジネスコンサルタント×1万件作成実績のデザイナーがペルソナにあったフィード、ストーリーズ、リールを作成いたします。月¥55,000/3カ月~の運用でお得です。その他特長などの紹介はじめまして。ご覧いただきましてありがとうございます。方の「開運・潜在意識からのアプローチ」「帝王学と運命行動学ビジネスコンサルタント」をしています、清水逢叶です。講座を行ってまいりました。コンサルタントも実績多数でございます。基本的にはオンライン対応となります。以下のサービスを行っております。お気軽にお問合せください。24時間以内に返信をさせていただきます。*年間顧問鑑定制度もございます。「魅せるで集める!」200億円企業のビジネスコンサルタント×1万件作成実績のデザイナーがペルソナにあったフィード、ストーリーズ、リールを作成いたします。月¥55,000/3カ月~の運用でお得です。ビジネス面と時流や自分自身の運勢のバイオリズムなど事業のタイミングなど自分がコントロールできる流域とできない領域の部分からの他にないコンサルティングで満足しています。このプロに決めた理由を教えてくださいご実績とお人柄ですサービス内容はいかがでしたか?具体的によかった点があれば教えてください経営者は瞬時に経営判断を求められることがあります。経営努力だけではどうにもならない時勢や景気などもあります。「事業」がテコの原理のごとく、成長すると思います。会社経営、マーケティング、不動産・証券に関する投資、資産運用、ライフイベント、それぞれのプロフェッショナルとも協力しています。お客様からよくある質問と、その質問に対する回答2Q2:契約までの流れを教えてください。契約までの流れは、下記の流れが基本です。お客様のご要望を汲み取り、双方合意のうえ契約締結となりますので、何度でも面談可能です。ご納得いくまで担当にお申し付けください。わず年商数百万から1億円位までの顧客様が中心で、よくあるご依頼は採用がうまくいかないや、新規開業を検討している、売上利益を上げていきたいや社員をもっと教育していきたいなどのヒト・モノ・カネの企業のお困りごとに幅広く対応しております。年商1億円・社員10名の福祉関連の事業を3つされている企業様で、事業の責任者の育成や新規の職員の採用、売上を3年で倍にしていきたいとの希望も持っておられた案件を対応させて頂きました。幹部の育成に関しては、管理会計を用いた会議体を経営者と幹部で設計し、その会議体や目標管理の効率的なやり方をを導入し、一緒に経営目標の達成に考え、行動していく中で幹部の方の経営目線の向上と利益の向上に取り組みました。新規の採用ではビジョンやミッションを明確に示して、ホームページなどでアウトプットし、理念の浸透施策や評価基準なども設定したことで、新規に入社される方とのマッチングの精度も高まりました。3年間のご支援の中で無事年商を2.5倍にすることを達成し、新たに中期経営計画なども策定して、次の目標に対してご支援を継続中です。サービス提供の際に心がけていることや、大切にしていること弊社では無料相談の後、そのヒアリングした内容からご提案の内容と見積もりをしっかり提示した上で、納得してご依頼をして頂いております。ある程度信用して採用していただくことを信条としておりますので、契約のごり押しや急がせるようなことは一切しておりません。支援中も丁寧に毎回経営者や社員の方とコミュニケーションを取り、情報や目的を共有した上でご支援しております。私は、経営コンサルタントとライフプランナーの山下晃司と申します。貴方の事業の今後の経営発展のために全身全霊貢献して参る所存ですので、以後お見知りおきのほどを宜しくお願い申し上げます。法人・個人問わず何でも幅広くお気軽にご相談できるのが私のアピールポイントになります。無料でご相談を丁寧にお聞きしますので、お気軽にお申し付けください。以下、私の得意とする能力になります。ご参考なれば幸いです。10,000これぞプロライフプランだけでなくファイナンシャルプランも踏まえた結果、保険の見直しと資産形成のプランを作って貰いました。全体を把握したうえで物事を点でなく線で繋げ、資料や数字で示して頂きとても分かりやすかったです。私の要望や思いも親身になって聞いてくださり相談して良かったです。¥0お客様からよくある質問と、その質問に対する回答1Q:どんなことをお願いできるのかわからない。A:お客様のビジネスのお悩みは複数絡んでいて、複雑化していることが多いです。どこから手を付けたらいいのか、望んでいることと現状にも差があることもあります。経営者さま、お一人お一人のお悩みと現状とサービスを考慮し設計、望むゴールまで一緒に並走させていただきます。Q:SNSなどの発信が苦手、リテラシーも低いのでコンサルティングをつけても効果があるのかわからない。A:リテラシーも起業初期の方もいれば、10年目などの方もおりますが、その方々のリテラシー、性格、注げる時間なども考慮したうえで、できる戦略をご提案しております。既存事業のコンサルティングがもちろんですが、新規プロデュースなども可能です。ビジネスサポート、snsのマーケティングをメインに行っています。Instagramのフォロワー数は4万人ほどおります。toCからtoBまで幅広くお手伝いしております。月の1/3は県外のクライアントさんのところで仕事するスタイルで10年目。地方も都心の垣根も関係なく、SNSのマーケティングを使ってお仕事しております。戦略コンサルティング最新のレビュー52024/05伊東さん知識量が半端ないコンサルティングでお願いしました。メンタル面でも、たくさんサポートしてもらいました。自分のメンタルのくせなど、自分で分かっていても、逃げてしまったところを、何度も向き合ってくれました。持ってる知識量が半端なく、分析力、語彙力の多さにいつも助けられました。オンラインでの対応が中心でしたが、何かあればすぐに相談に乗ってもらえました。自分の見せ方というのが、苦手だったので、どうすればクライアントに響くのか、私の良いところを、たくさん引きだしてもらえました。人脈の多さもあり、必要な時は素敵な方を紹介してもらえました。いつもパワフルで、行動的なかたで、私もパワーをもらいました。過去に対応したお客様の成功事例プロフィールページをご覧ください。サービス提供の際に心がけていることや、大切にしていることクライアントの意向に沿うことはもちろんですが、伴走支援するためには目線を合わせることが重要かつ効果的です。そのため、知識もやりながら付けていく方法で業務を遂行することを心がけております。ご覧いただきありがとうございます。日本ホテルスクールというホテルマンの養成学校になります。現在は家族4人で埼玉県に住んでおります。休日はゴルフやテントを張ってピクニックやバーベキュー、外食をして家族や友人との時間を大切にしております。この言葉と考えかたを常に意識して今までキャリアを積んで参りました。人材業界の企業では非上場時から入社し、東証2部上場から東証1部上場までの道のりを肌で感じて参りました。)の担当役員として経営統括し、新規事業の立案から立上げ、会社設立もハンズオンで経験してきました。現在は独立し、次に記載の(一例)飲食店開業支援や実店舗の集客支援、SNSマーケティング、MEO代行、経営コンサルティング、GA4活用による企業コーポレートサイトやECサイトの分析、UI/UX改善のディレクション等を行っております。内部統制コンサルティング最新のレビュー52024/04おうえつさん経営戦略・経営コンサルティングの仕事アドバイス、いろいろありがとうございました。