金ここ最近、嬉しいお知らせが連日、この朝礼メルマガの返信とともに届きます。本当に、本当に、嬉しい。私がこころにきめていること。『幸せの総和が私の幸せ』このメルマガ読者はすでにパワーを手にしたリーダーの方が読まれています。安住してもらっては困ります。鍛え上げ、力強く、生き抜く生物体にしていき続け幸せの輪を広げていくのが「あなた」です!昇格、おめでとうあなたが昇格したことで、また、幸せになるであろう人が増えました。広げましょう!わたしは、このメルマガの朝礼参加者から多くのそういうリーダーが輩出されるために毎日、朝礼をし続けます。「僕はリーダーを降りたほうがいいのではないでしょうか?」これは、私が二十年前、搾り出すように当時の直属の上司に発した言葉です。前々職のコンサルタント時代。責任者としてはじめて大型案件を担当したときのことです。私にとって難易度の高いコンテンツ。意思決定のスピードも求められます。プロジェクトメンバーは後輩だけではなく、自分よりも先輩のメンバーが大半。各人に一家言があり、なかなかいうことを聞いてもらえない。船出から非常にストレスフルなプロジェクトでした。私の仕切りが少しでも悪いと、不平不満の嵐。求心力が一気に引いていきます。「ソリューションにストーリーがない。皆、心の中に「このままではまずいな・・・」と思っていたとは思います。残念ながら、口は出すが誰も手を出さない状態。私は、完全にへこんでいました。お客様とのことならいざ知らず、社内のマネジメントがこんなにも大変になるとは思ってもいなかったからです。悩んだ挙句、このプロジェクトオーナーである上司に相談を持ちかけました。すると、彼はこう言いました。