今日は「働き方改革のビジネスモデル」というテーマに触れてみたいと思います。「働き方改革」というのは国策にもなっています。経営者の方も多いと思います。それを考える前に1つ「クイズ」を見ていきましょう。「生卵100個パック」この商品は「売れる」と思いますか?もしくは「売れない」と思いますか?ちなみに「個人向け」としてです。お店などに売れるのは容易に想像つくでしょう。「100個パック」は中々売れないと考えられます。テーマにするくらいですから「売れている」というのが正解です。「なぜ100個パック」が個人向けに売れているのでしょうか?答えは「ご近所のまとめ買い」という需要です。1つの家族で100個の卵を使い切るのは難しいでしょう。それを「近所の家族でシェアする」というものです。非常に単純な話しですが「売上10倍、手間1/10」という優秀なビジネスモデルです。最初から「家庭用の卵は10個1パック」と決めつけていたら生鮮食品だから「1家族で使える量は決まっている」と決めていたらこの「ビジネスモデル」は生まれることはなかったでしょう。したら最初はレストランケーキ屋さん向けに始めていた商品かもしれません。個人のお客さんから問い合わせがあって「100個しかやっていない」と言ったらお客さんの方から「近所の人たちとシェアする」と言って買ってくれたのかもしれません。売れなかったでしょうか?そんなことはないですね。「タブレット」が売れています。「1つの味の専門店」のほうが売れています。今ある商品やサービスを10倍にしてみる1/10にしてみると考えてみると「新しいビジネスモデル」が生まれるかもしれません。今の体制で10倍売れる手間が1/10になるとなれば「働き方改革のビジネスモデル」と言えますね。「システムを入れて効率化する」だけが働き方改革ではないですからね。「新しいビジネスモデル」を考えてみてはいかがでしょうか?今日は「働き方改革のビジネスモデル」というテーマに触れてみました。