ソースからはじめに日本の従業員のエンゲージメント率は2023年にわずか6%で、世界で最も低い水準の一つです。日本の職場では、24%の従業員が完全に無関心で、70%がモチベーションを欠いています。日本の企業は、低い従業員エンゲージメントのために86兆円以上の機会損失を被っています。日本の労働者の41%が職場環境に不満を抱えており、42%がストレスを感じています。日本の職場文化は長時間労働や厳しい階層構造が特徴で、これがストレスの一因となっています。[1]2023年の日本の従業員エンゲージメント率は6%です。世界平均は23%で、日本はこれを大きく下回っています。東アジアの平均は18%で、日本は地域内でも低い水準です。日本はOECD加盟国の中でも特に低いエンゲージメント率を示しています。[1]日本の職場文化は長時間労働が一般的です。厳しい階層構造が存在し、柔軟性に欠けています。休暇を取ることに対する社会的圧力が存在します。これらの要因が従業員のストレスを増加させています。[2]日本の労働者の42%がストレスを感じています。41%が職場環境に不満を抱えています。多くの労働者が転職を考えています。ストレスは職場文化や長時間労働から来ています。[1]従業員のエンゲージメントを向上させる必要があります。職場環境の改善が求められています。ストレス管理が重要です。多様性と包括性の向上が必要です。[1]日本の職場文化は「終身雇用」が影響しています。従業員の忠誠心が高く、変化への意欲が低いです。文化的要因がエンゲージメントに影響を与えています。職場文化の変革が必要です。