全国規模での輸配送業務を長年にわたり1社の3PL会社へ委託し、良好な関係を築いていた。委託業務の内容や体制などは理解していたが、契約単価が全国一律・固定で設定されており、実際に3PL内で発生しているコストとの乖離が見えなくなっていた。3PL会社ではエリアによって、原価が請求金額を超えるような業務も発生していた。その結果、複数のオプション料金が追加設定され、全体のコスト妥当性が不明確になっていた。委託要件が曖昧であったため、他社からの見積り取得も困難な状況だった。関連資料と既存3PLへのヒアリングを基に、約100ページにわたる要件定義書を作成し、業務内容を明確にした。料金関連では、固定化していた料金を地域や数量で変動化し、オプション料金については発生原因を明らかにし、項目数を半分以下に削減した。要件定義書と料金体系の明確化により、新規の物流会社への見積り依頼が可能となったため、入札を実施した。既存物流会社を含む複数の応札企業から、現状のコストを下回る提案を受けることができた。既存の3PL会社も、請求金額と自社のコストの一致を望んでいたため、大幅なコスト削減提案があった。入札プロセスでは、SLAやKPIの整備も同時に実施し、継続的な改善につながる結果を得ることができた。プロレドはここが他社と違う入札の成果はコストだけではない入札の目的は、コスト削減に偏りがちになることが多いのが現状ですが、弊社では、入札実施後のクライアントとサプライヤの関係が良好、且つ強固であることを目指しています。入札後の立上げについてもご支援しています。Reserved,TOPSERVICEサプライチェーン戦略サプライチェーン・マネジメント物流コスト妥当性診断&削減PROJECTCOLUMNDOWNLOADCONTACT。