昨日は、キャッシュの見通しをもつということで、「資金繰り表」を作りましょうというお話をしました。仮に事業が絶好調・急成長中でも終わるので、とても重要なことです。何はともあれ、非常に厳しい状況にあったとしても、生き延びないといけません。社会貢献にもなります。打つべき対策が見えてきます。不要不急の出費(キャッシュアウト)削減です。不要不急の支出の見直しをしていきましょう。優先的に支出削減したいもの「なくても大きく困らない&相手も困りにくいもの」から削減していく。その中で、「効果の大きいもの」から見直していくということになります。リスク管理上、本当に必要なものに絞る。節税や財テク考えるなど考える前に、いまを生き残ることを優先。料金プランの変更や、新電力の利用など●とっているだけの定期購読ほとんど読んでいない、業界雑誌ビジネス雑誌などの定期購読やめる●事務用品などを丁寧に使う消耗品を丁寧につかう、コピー用紙も裏紙を使うなど●あればいいな♪で導入しているものウォーターサーバーなどの福利厚生サービス、オフィス生活を快適にするもの●融資の返済条件の見直しやることをやって、きちんと計画を立てて相談すれば対応頂けます。督促状を無視せずに納付計画を交渉することで分納が認められることもあるようです。最後まで死守すべきもの永続ビジネスの基本は「利より信」です。関係性が深い、信用・信頼関係の深いものは、最後まで守らねばなりません。●最たるものは従業員の皆様です。(勿論、業務の棚卸や、無駄な残業削減等は必要です)●苦楽を共にしてきたようなビジネスパートナーも最後まで費用削減対象の後回しです。許してくれる・分かってくれるだろう・・・と甘えが生じがちです。関係性が薄い、相手の顔も見えないようなビジネスライクな取引の方(一般的には、相手は大企業でダメージも少なかったりする)を優先してしまったりします。厳しい時に、「信より利」をとってしまう。すると永続ビジネスの最大の財産である「信」が失われます。最後まで大切にしましょうということです。順番を間違わないようにしたいものです。【申込】https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=avfJqOei※Liveセミナーなので、後日動画等を提供するサービスはしません。