「資金繰り表」を作っていますか?資金繰り表(しきんぐりひょう)とは、簡単にいうと「将来のお金の出入りを予測する表」。ようは、『来月末、お金はいくら残ってるの?』を示す表です。資金繰り表と似て非なるものが「試算表(しさんひょう)」。試算表とは、丁寧な税理士さんの場合だと、月に一度もってきてくれる『毎月の決算書』です。どちらも月ごとの経営状態を示すものですが、大きな違いが2つあります。2割?実は、約5割が黒字倒産なんです。利益はでているけど倒産する......。思いますか?そう、「お金がなくなった」からなんです。利益はあるけどお金はない。この状態だったから倒産したんですね。言うと、「お金がなくなることに早く気づけなかったから倒産した」というのが黒字倒産です。黒字倒産から脱却するために必要なことそのため、社長がゼッタイ見なきゃいけないものは、売上でもなく利益でもなく、現金なんです。今のだけではなく数か月先の現金。これを示すのが資金繰り表です。資金繰り表は、未来+現金が書いてあります。そのため、税理士さんからもらう試算表だけでは、変化に強い会社にはなれません。「いやいや、そんなこと銀行からも言われてるしネットでもよく見かけるから分かってるよ。」という人も多いと思いますが、実際に作っている人は少ないです。資金繰り表があまり使われない理由とくに小さな会社は、資金繰り表を作っている割合はかなり少ない......。思いますか?答えは簡単で、「よく分からないから......」というのが一番大きな理由です。それも仕方がなく、巷にある資金繰り表のテンプレートは、正直むずかしいです......。「役立つ各種の資料」といってHPに掲載しているのが以下のような資金繰り表だから。見る気がなくなってしまいますね......。ある意味ちゃんとした帳票なんですが、財務の知識がないとこれを活用するのはムリです(笑)資金繰り表は自分用にカスタマイズするのがおすすめそのため、自分専用の資金繰り表を作るのがベスト。今、改善中の会社さんも、現状に合わせて必要な項目だけの「シンプルな資金繰り表」にカスタマイズしました!これまでは行き当たりばったりの経営でしたが、今では1か月後、3か月後、6ヶ月後、いくらお金があるのか?この売上だと通帳残高はいくら残るのか?をシミュレーションし、今すべき行動を決めています。決算書の読み方を覚えることも大事ですが、過去の数字をいくら見てもその数字は変わりません。社長の役割は「決断」をして「行動」すること。数字はあくまでその行動を後押しするための道具です。どんな数字を見るのかでその行動が変わります。お金周りのサポートをしている。【経歴】ハンドボールのトップリーグで9年間プレイ。500件以上のコンサルティングに携わる。多くの相談を受ける中で特に小さな会社の社長は、相談相手が少なく1人で悩みを抱える方が多いと感じる。子供の頃、自営業の両親が経営難に陥った時、誰にも相談できず窮地に立たされた過去もあり、父のような「小さな商売人の味方になりたい」という想いが生まれ独立起業。休日は3人の子供を育てながら、ハンドボール選手の育成にも力を入れている。資金繰りを改善する逆転の発想2024年7月24日なぜ、どんぶり勘定でもやっていけるのか?2024年9月17日コメントこの投稿にはまだコメントがありません。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。石川県小松市の経営コンサルタント.閉じる。