経営を学ぼうあなたは、「経営とは何ですか?」と聞かれたら、自信を持ってはっきりと答えることができますか?このブログでは、あなたがどのような部署に配属されることになったとしても、自分が勤める企業への理解が深まるよう、経営戦略の基礎知識について解説します。今回は、「経営戦略を事例で解説するブログ」の記念すべき第1回目ですから、少し私の話をしたいと思います。私は新卒で、ある大手小売業に入りました。そこで販売や、エリアマネージメントの仕事をしていくことになるのですが、入社してすぐのころ、新入社員研修の時に上司から忘れもしない言葉を投げかけられました。20年後、どうなっていたい?目標を持つことが大事だよ」もちろんそうですよね。目標を持つのって大事ですよね。ところがその時の私は、具体的なイメージを持つことができませんでした。具体的に配属になって働いてるわけでもないから分かんないのかな...」そう自分を納得させて、部署に配属されたあとは目の前の仕事を一生懸命こなしていきました。いつまで経っても自分が10年後どうなっていたいのか。20年後どうなっていたいのか。具体的な目標を立てることができなかったんです。20年後の目標を既に立てられているでしょうか?私は立てることができませんでした。そこで、ちょっと考えてみて頂きたいんですが、なぜ私は将来の目標を立てることができなかったんでしょうか?自分で考えろ!って話ですけどね(笑)でも、「なぜ?」を考えるのが重要です。成長したければ、終わりを思い描くことから始めよその答えを紐解く鍵が、今回のテーマの「経営を学ぶ」というところにあります。目標というのは「将来自分がこうありたい」というあるべき姿です。このあるべき姿の目標を立てるのか立てないのかは人それぞれです。いう本の中で終わりを思い描くことから始めるのが良いということが第2の習慣として紹介されています。終わりを思い描くって言うと、ちょっと不吉な感じもしますけど、要は将来のことをイメージして、そこから始めた方がしっかりと成長できるというメッセージです。これも賛否両論あると思います。私も若い頃は、そのメッセージを読んでもピンと来なかったりもしたんですけど、いろんな年齢の人たちと接しているとやっぱり何かしらの目標を持っている人の方が成長スピードは早いなという風に感じます。言うと、働き方だって人それぞれですよね。一生懸命バリバリ働きたいって人もいれば、趣味が大事だから、とにかく趣味のお金を稼ぎ出すために働くんだって人もいます。どんな働き方にせよ成長できた方が楽しいと思います。成長するためには何が必要か。「終わりを思い描く」つまり将来をイメージすることが重要になります。仕事での将来は、もともとイメージしづらいもの私がなぜ将来をイメージできなかったのか。それはおそらく、自分が実際にどのような業務を行うのか。将来どんな仕事に就いていくのかが見えなかったからなんです。これが仕事ではなく、スポーツの試合だったら分かりやすいでしょうか。大谷翔平選手が、メジャーリーガーになりたいために計画的に色々と努力していたというのは有名な話ですよね。メジャーリーガーがどういうパフォーマンスをしているのかはメジャーリーグの試合を観ればすぐに分かりますよね。一方でビジネスというのは、なかなか見えないんですよね。上司の人がどういう動き方してるのかな...会議でどういう発言してるのかな...資料ってどういう資料作ってるのかな...と思っても、なかなか見せてもらえないじゃないですか。同席させてっていうのも気が引けますよね。イメージできないんです。あるべき姿っていうのがイメージできないんですね。経営を学べば将来をイメージできるそのあるべき姿をイメージするためにどうすればいいのか。いろんなやり方があると思いますが、私がたどり着いた一つの答えが経営について学ぶということになります。経営はどんな風に行われていて、どういうことを考えながら決められていくのか。それをしっかりと身につけることができれば、経営者や上司が、どんな考えを持っているのかが分かります。すると、具体的に「こういう経営判断をしてるんであれば、こういう仕事ができるかもしれないからその仕事のエキスパートになろう」というイメージをしやすくなると思います。私がなぜ将来の目標を立てられなかったのか。それは経営についての知識が圧倒的に不足してたからではないかと私自身は考えています。20年後にどういう風になっているのかという将来像を考えるきっかけにしていただきたいと思います。将来像を考えてもらえればそこに対して、どんどん自分の努力を一直線に積み上げていけるので成長スピードが早まるからです。間違いなく会社は皆さんの成長に期待しています。皆さんは、このブログで経営をしっかりと学んで、自分自身が成長するエンジンを身につけて、豊かなビジネス人生を歩んでいただきたいと思います。け動画チャレンジ66会社の若手社員の育成は、会社の将来を左右する重要な課題です。け23本の動画にまとめました。解説+解説の振り返り形式で繰り返しますので若手社員にもチャレンジしやすい内容になっています。