部下にあれこれ、と教える上司や先輩。「教えること」自体は問題ありませんでも、その「教え方」がまずい!という方がいらっしゃいます。自分の知識のあれこれと100も1000も、10000も。自信を失ってはいませんか?「ぼく、そんなにできませんから。「やはり、先輩はすごいですよね。」あれあれ、やっちまいましたね。悦に入っている場合じゃありませんよ。あなたが、ヒーロー/ヒロインになってどうすんの?あなたが、凄いことはわかります。あなたが主人になってどうすんの?そもそもあなたの仕事は、部下育成。「自分にもできそう」と部下に思わせる「絶妙なステップ」を設定できる上司や先輩が真の育て上手といえるのです。「お任せください!やり遂げてみせます!!!」この階段を自力で登ったか、のような本人に錯覚をさせるのが、この人たちの凄いところ。その凄さをひけらかすこともなく。「部下や後輩が主人公」であるということを。「あんた(上司や先輩)が主人公でない!」ってこと。「ぼく(わたし)って、すごいでしょ!?」と、存在証明をしている場合ではないのです。