プレモータム・シンキング~先にしくじる!逆算する(失敗しない)成功方程式、残業ゼロで業界トップに躍り出る驚異の思考法プレモータム・シンキング~先にしくじる!逆算する(失敗しない)成功方程式、残業ゼロで業界トップに躍り出る驚異の思考法ノーベル経済学賞を受賞したカーネマン教授は彼の著書、ファスト&スロー、第24章の中でこう述べている。「クラインのこのアイデアには、大抵の人が感嘆する。ダボス会議の場で私がこれを話題にしたところ、後ろにいた誰かが「これを聞いただけでダボス会議に来た甲斐があった」と呟いたものである。打ち合わせをなくせば日本は良くなる。デシジョンメーキングの質を調べたそうだ。比較は会議をして決める、独断で決める、どちらの決断の質が良いか。会議をすると日本人の決断の質は下がるそうだ。アメリカでは質が上がる。尚子約、角川文庫)には多くの例が出ている。)、自由な意見交換ができること、などなど。アメリカはどうしてこんなにバラバラなのか、というくらいむちゃくちゃだ。それをやっていたらとっくに滅んでいた、とのことだ(あるイズラエル人がそういっていたから間違いないと思う)。日本人は同質だし、この国には気を使わない会議はない。それは小学校から老人ホームまでそうだ。「みんなの意見」の条件に当てはまらない。会議による決断の質はワンマン社長の鶴の一声より下がる。いえば、元気な会社はオーナ企業が多い。ユニクロ、ソフトバンク、トヨタ、楽天・・・プレモータム会議では、こういう感情の圧力を逃がすことができる。あとは、異質な人々を許容できるかにかかっている。無限に続く「情報シェアリング」会議でそう思った。>コメントこのブログにコメントするにはログインが必要です。さんログアウトこの記事には許可ユーザしかコメントができません。新年の抱負は三日坊主だ。