いつの日か・・・そもそも、辞める前の人間関係や辞め方が悪いといくら、このような事をやってもダメなので、在職中からいずれ全ての人にやってくる「よい退職」となるよう人事を考える必要がありますね。・退職後もゆるやかに関係が続いていく。・退職後もファンや応援団でいてくれる。・ご縁がぷっつりと切れる(心の絆含む)・喧嘩別れ・悪評を流す・敵対的取引先にいい退職まで見据えた人事活動をしていきましょう。経営には一貫性が重要です。人財育成とマーケティングがチグハグ、そんなチグハグだらけでは、いくら個々の領域で頑張っても成果はでません。成果がでないどころか、お互いに悪影響を与え合ってしまいます。各論より全体感・一貫性がどうであるか?ワークを通して、それぞれで考えていきます。