プロジェクトマネジメントにおすすめのフレームワーク4選。資料ダウンロードプロジェクトマネジメントにおすすめのフレームワーク4選。上記のような部分が、初めてプロジェクトマネジメントをする方がぶつかる壁なのではないでしょうか。本記事では、プロジェクトマネジメントの進め方や、プロジェクト管理におすすめのフレームワーク等を解説していきます。まとめ|プロジェクトマネジメントツールとフレームワークを上手に活用しようプロジェクトマネジメント(プロジェクト管理)とはプロジェクトマネジメントは、プロジェクト管理とも呼ばれ、プロジェクトを円滑に進めるためのヒト・モノ・カネ・時間等を管理する業務のことを指します。プロジェクトマネジメントは主にシステム開発のチームにおいて使用される言葉ですが、プロジェクトベースで動く様々な仕事にとってプロジェクトマネジメントは欠かせないものとなっています。プロジェクトマネジメントを円滑に進めるためには、適切なフレームワークやツールを使用することが重要です。▼プロジェクトマネジメントの概要については下記記事もご参照くださいプロジェクトマネジメントとは?関連資格やおすすめの本、ツールを紹介しますhttps://timecrowd.net/blog/project_management/「プロジェクトマネージャーになったけど、何から始めればいいかわからない。」「プロジェクトマネジメントの資格を取った方がいい?」そんな悩みや疑問を持っている方は多いのではないでしょうか。この記事では、プロジェクトマネジメントの意味やおすすめの本、便...プロジェクトマネジメントを円滑に進めるフレームワーク4選プロジェクトマネジメントのために便利なフレームワークはいくつかあります。ここでは代表的なものを4つを、プロジェクトの進め方と一緒にご紹介します。Knowledge(プロジェクトマネジメント知識体系ガイド)」の頭文字をとった略語で、プロジェクトマネジメントに関する知識を体系的にまとめたものです。プロジェクトマネジメント協会(PMI)がPMBOKに関するガイドを発行しており、これに紐づいた資格には「PMP(プロジェクト・マネジメント・プロフェッショナル)」があります。PMBOKは、プロジェクトを10の知識エリアと5のプロセスに細かく分類している点が大きな特徴となっています。それぞれについて、簡単にまとめると以下の通りです。Management(クリティカルチェーンプロジェクト管理)」の略で、プロジェクト全体としてのバッファを設定してプロジェクトマネジメントする方法です。CCPMのメリットは、プロジェクトのタスクの納期を可能な範囲で短縮し、バッファを設けることで、全体として最適化したプロジェクトを進行できる点です。具体的なCCPMにおいてのプロジェクトの進め方は、まずはそれぞれのタスクをギリギリのスケジュールで設定します。その上で、プロジェクト全体としてのバッファを大きめに残しておきます。各タスクで遅れが出そうな時にその全体のバッファから時間を調整し、全体のバランスを調整し、納期に間に合うようにプロジェクトマネジメントを行っていきます。Management」の通称で、上述したPMBOKなどを元にしたプロジェクトマネジメントの仕組みに、プログラムマネジメントを加えた日本発祥の考え方です。日本プロジェクトマネジメント協会(PMAJ)がその普及を担当しており、PMAJが主催するP2Mに関する資格もあります。P2Mのメリットは、PMBOKは単一のプロジェクトマネジメントのみに対応したものに対し、P2Mは複数のプロジェクトのマネジメントに関する統括マネジメントにも対応している点です。単一プロジェクトではなく、複数のプロジェクトが折り重なった大きなプログラムを運用する際は、こちらを参考にすると良いでしょう。)」の略で、複数のプロジェクトを集中して管理するフレームワークです。プロジェクトをポートフォリオ管理するためには以下の5ステップがあります。目標を設定する:ポートフォリオの成功基準をどこに置くかを設定します。調査やアイデア出しを行う:1を達成するためにはどのような施策が必要かを調査・アイデア出しを行います。プロジェクトの優先順位づけをして、取捨選択を行う:2で出てきたプロジェクトの優先順位をつけ、必要な不可欠なプロジェクトを選定します。プロジェクトを検証し、開始する:プロジェクトの実現可能性を検証した上で、それぞれのプロジェクトを実行に移します。ポートフォリオを管理する:各プロジェクトが問題なく進行しているかを管理します。このようにプロジェクトを進めることにより、達成したい目的からずれずにプロジェクトマネジメントを行うことができます。プロジェクトマネジメントでフレームワークを使用するメリットここまで、プロジェクトマネジメントにおけるフレームワークをご紹介してきました。プロジェクト管理にフレームワークを使用することによって、以下のようなメリットがあります。プロジェクトマネジメントを効率化できるプロジェクトマネジメントは、PMBOKの項で説明した通り、様々な知識エリアを包括してプロジェクト全体を見通し、管理する必要があります。フレームワークを使用せずにマネジメントしようとすると、漏れが発生し、プロジェクトの進行に支障をきたしてしまうでしょう。フレームワークを活用することで、もれなく・ダブりなく、プロジェクトの全体像を把握でき、効率的なプロジェクトマネジメントをすることができます。組織内のプロジェクトマネジメントの品質を一定に保てるプロジェクト管理においてフレームワークを使用しない場合、プロジェクトマネジメントをするメンバーによってクオリティに差が生まれてしまいます。非常にプロジェクトマネジメントが上手いメンバーがいたとしても、フレームワークがなく属人化した管理方法だった場合、そのメンバーがいなくなると円滑なプロジェクト管理が不可能になってしまいます。プロジェクトマネジメントにおいてフレームワークを活用することで、プロジェクト管理方法が属人化せず、メンバーに関わらず一定のクオリティを保ってプロジェクトを進めることができます。プロジェクトマネジメントでフレームワークと一緒に活用したいツールプロジェクトマネジメントにおいて、フレームワークと一緒にツールを活用すると、さらに業務効率化を進めることができます。プロジェクトマネジメントに便利なツールAsanaAsana:https://asana.com/ja費用:無料〜Asanaは、プロジェクトマネジメントにおけるタイムマネジメントやコミュニケーションマネジメント等を最適化できるプロジェクト管理ツールです。スケジュールやガントチャート形式でプロジェクトの全体管理をできるのはもちろん、個人個人でのタスクを割り振り、各メンバーごとにタスクを管理することもできます。上述したフレームワークを前提として考えつつ、このようなツールをしようすると効率的にプロジェクトマネジメントを行うことができます。プロジェクトマネジメントをさらに効率化させるツールTimeCrowdTimeCrowd:https://timecrowd.net/費用:無料〜TimeCrowdは、各メンバーのタスクごとの業務時間を可視化し、チームメンバーがどの業務にどのくらいの時間を使っているかを分析しながらプロジェクト管理ができるツールです。プロジェクトマネジメントのフレームワークにおいて、時間管理はもっとも重要な要素の一つです。時間管理が適切にできていないと、納期の遅れや品質の低下を引き起こします。TimeCrowdを使うと、それぞれのタスクに使っている時間を自動的にグラフにして見ることができるので、予想以上に時間を消費しているタスクがあればそこにすぐに気づき、改善に生かすことができます。時間管理ツール「TimeCrowd」の資料をダウンロード▼プロジェクトマネジメントにおすすめのツールは下記記事もご参照くださいプロジェクトマネジメントツールのおすすめ12選【無料あり】https://timecrowd.net/blog/projects-management_tools_with_for-free/プロジェクトマネジメントを進める上で、ITツールの活用は必須と言えるでしょう。「どんなツールを選んだらいいかわからない。」「予算的に厳しいから無料のものを使いたい。」というようなお悩みもあるでしょう。本記事では、プロジェクトマネジメン...まとめ|プロジェクトマネジメントツールとフレームワークを上手に活用しようプロジェクトマネジメントに関わるフレームワークや、一緒に使うと便利なツールについてご紹介してきました。自分のチームに適切なフレームワークやツールを選び、円滑なプロジェクトマネジメントを進めていきましょう。ツール「TimeCrowd」なら、「誰が」「どの業務に」「どれくらいの時間を」かけているかを可視化できます。カレンダーアプリ(Google・Outlook)と連携し、作業記録を自動化することも可能。請求金額の見直しで売上20%アップを実現。