今回も人のマネジメントに属するものです。前回解説した「真摯さ」に関連する原理を紹介します。前々回解説した「優れた組織の文化」に影響を与える原理です。<マネジメントの原理121>真摯さを欠くものを重要な地位に就けてならない。これは人事に関する原理です。人事は、物言わずして強力なメッセージとして組織全体に伝わります。「なぜ明らかに真摯さを欠く彼が昇進したのか」そのような者でもわが社では昇進できるのだとう強力なメッセージが伝わり、組織の文化は急速に劣化し、ついには破壊にまで追いやることがあります。人事は組織の価値観、姿勢を示す絶好の機会であり、それを生かすも殺すも意思決定一つだということです。この原理は前回の原理と表裏をなすものです。<マネジメントの原理120>真摯さを身につけておくことはリーダーになるための絶対条件である。真摯さを欠く者の例です。人事を行う際のポイントともいえます。常日頃の行いを観ていれば自ずと判断できるものばかりです。