「失われた〇〇年」と呼ばせない。オープンイノベーション、海外展開。企業の成長と人を惹きつけるということ今年に入ってから、新たにお手伝いを始めたベンチャーが柏の葉にあります。そこは、私の同級生が立ち上げたスタートアップで、スマートフォンの視聴率データサービスを展開しています。昨年2月に2.3億の資金調達を行い、社員の人数も毎月どんどん増えている、まさに成長企業です。http://fuller.co.jp/成長企業が成長企業たる所以は様々な要因があるはずですが、そこに人を惹きつけるものがあるかどうか、という点が一つ大きなファクターとして考えられます。してしまうか、これがあらゆる企業が昔から追い求めてきたテーマです。増しているように感じます。マーケットの縮小、人材の売り手市場、リスクオフ、調達競争の激化、いろいろと個々の理由はあるにせよ、一つ言えるのは「選択肢の拡大」です。これまでは、国内のプレイヤー間で競争をしていればそれで良かった日本。いった車が目立つようになりました。小売りは、Amazonという巨人に対して立ち向かう気概のあるプレイヤーがまだこの国にはいないように感じます。短い期間にある会社を退職しても、それが昔ほど汚点になりにくくなっています。人々はより働きやすい環境、能力の発揮できる環境を求めています。定年までこの会社で勤め上げることができなければ恥だ。優秀な人材ほど、流動性が高いといえるでしょう。いった移り気なマーケットや人材をつなぎとめるためには、これまで以上に「惹きつける」力が必要なのです。大したコミュニケーションを取らずとも、ブランドや給料、力や規律で、それらを支配できた時代はとっくに終わりました。フラットなコミュニケーションをより多くとり、なぜ〇〇はこの事業を推進しているのか?なぜ〇〇を買うべきなのか?なぜ〇〇に入社してほしいのか?なぜ〇〇から調達したいのか?なぜ〇〇にこの仕事を任せたいのか?ということを、魅力たっぷりに伝えてはじめて、彼らはこちらを向いてくれるのです。ベンチャーや中小企業などは特に、です。投資も集まらず、簡単であるはずの調達ですら失敗します。会社そのものを明るく、活発な、魅力あるイメージ、雰囲気を醸成することができれば、それは全社に伝播します。それは成長企業、資金のある企業、儲かっている企業だからできることだ、という人もいるかもしれませんが、それは違います。成長前だからこそ、まだ小さなベンチャーだからこそ、絶体絶命なピンチだからこそ、リーダーは、それをはねのけるエネルギーでもって、メンバーを安心させなければなりません。成長企業は、どんな状況下においても、人を惹きつけ、自然と突き動かされる「何か」を持っています。