会社の後輩や部下からそう切りだされ、話を聞くことは多い。パターンとして2つに分かれる。一つは、もうすでに自分で結論を決めているがイマイチ自信が無いので、話を聞いてもらってアドバイスを求めたいという場合。一方は全くどうしたらわからないので単純に意見を聞き出したいという場合だ。テクダイヤでは後者を嫌う。自分の意見が無い相談は仕事放棄に近い。こんなことしていたらずっと他人に依存したまま。テクダイヤの現在のロゴマークには「こうしましょう。」というスローガンがついている。社内でも、顧客に対しても常に提案していこう、という心がけがここに現れている。ここまで行くと徹底している。報告も連絡も相談も、依存心があると単なる「お伺い」にしかならない。報連相を禁じるというのは、全部自分で考え、調べ、行動し、責任を持つ、ということだ。甘えが完全に許されない。その一方で、選択権が多いことはそれに比例して自由度が大きくなる。テクダイヤでは出張については海外も国内も、上司はほとんど命令をしない。くない、というのが理由。展示会やトラブル対処など、相手の都合に合わせなければいけないことも当然あるが、かなり自由度は高い。ホリエモンは著書「ゼロ」の中で、働く理由として「自由になること」を挙げていた。就活生には読んで欲しい。自分で決めることは非常に苦しい作業だが、そこには大きな自由がある。会社がいちいちあーだのこーだの指図しないことを「放置している」と嘆くのか、それとも多大な自由があると思うのか、そこには大きな差がある。新人たちが「マニュアルは無いんですか?」と聞くたびに「お前らファーストフードやコンビニみたいな自由の無い仕事がしたいのか」と問いかけたくなる。仕事はどんどん自分のやり方で変える(進化させる)。教わったやり方をそのまま踏襲しない。それが「こうしましょう。会社概要テクダイヤ株式会社は、「こうしましょう。」をモットーに、次の時代を創り出す提案企業を目指しています。輸出入担当者として第二新卒で入社。その後フィリピン・セブ工場へ3年半ほど赴任。帰国後は技術営業としてアジア中心に飛び回わり、いつのまにやら旧埼玉工場の工場長に。2011年より本社に復帰し、採用と教育を担当。