人のマネジメントに関する原理原則を紹介してきましたが、今日から「セルフマネジメント」の領域に入ります。セルフマネジメントは人のマネジメントと表裏をなしています。この2つのマネジメントは、事業のマネジメントや仕事のマネジメントが客観的、論理的なのに対して、情緒的、主観的です。前回、解説した自己開発は自己成長の手段です。自己成長はセルフマネジメントの目的でもあります。自己成長という言葉とともに使われる言葉に自己実現があります。これも目的を表した言葉です。自己実現とはどういう意味でしょうか。目標などを立て何かを手に入れることでしょうか。自己実現とは、何かを手に入れるという意味ではありません。人のために役立てることを言います。その意味でゴールはありません。自己成長と同じ意味といえましょう。<マネジメントの原理123>自己実現とは、何かを手に入れることではなく、自分が磨いてきたものを人のために使うことである。自己実現のために重要な要素が「貢献」です。貢献は、5つある成果をあげる能力の一つです。以下、確認のため再掲載します。<マネジメントの原理102>成果をあげる能力は以下の5つを中核とする1.時間を管理する2.貢献に焦点を合わせる3.自分の強みを生かす4.重要なことに集中する5.成果のあがる意思決定を行う「貢献に焦点を合わせる」とは、人のために時間を使うことです。仕事はその最たるものです。それえ次の原理が導き出されます。<マネジメントの原理124>人のために行う仕事は人を成長させる機会となるそれゆえ貢献を問う「なすべきことは何か」という問いは、自己成長を促進させることになります。状況が変われば、常に問い返されることが求められます。習慣としたいものです。