大泉社長のこの力強い覚悟は、NBCのコンサルティングの軸にまさに合致するものである。給与を上げることこそ経営の目的だ。経営者や会社が【上げてあげる】ことではない。上げられるように導くことである。社長の気迫ある言葉にNBCも「改善できる!」と確信を抱いた。~”ホコタマンシップ”の追及で成長の階段を駆け上がる!~現在は、新たにさまざまな取り組みが行われている。そのひとつが『ホコタマンシップ手当』の設立だ。1年目には社員全員に支給し、2年目以降は最もホコタマンシップを発揮した人に手当を支給している。日報では“ホコタマンシップ”をどのくらい発揮できたか、5段階で自己評価を行う。自己評価が低い社員には社長が自ら面談を行ったり、同僚の意見を聞くなど情報収集を行い、現場で自信を持たせられるよう人材育成を工夫している。詳しく知りたい方は株式会社仙台鉾田モーター商会様の改善の軌跡・取り組みの全貌は『NBCPlus』104号でもご紹介しています。