賢い者が生き延びるのでもない。』という有名な言葉を残しました。第四次産業革命とも言われ、今までの産業革命とは質が全く違うと言われる大変革期。時代の要請に応えた人や組織が生き残ることは言うまでもありません。現状維持が大好きしかし、一方で人間にはこんな刷り込み的な特徴があります。それが「状維持バイアス」です。失う可能性に過剰反応してしまうという傾向があるということです。似たような理論に、プロスペクト(見込)理論というのもあり、これは、期待値よりも失うリスクを人は重視する傾向があるというものです。新規営業を例にしてみます。新規営業では、10社回って100万円の売上が期待されるとします。1社訪問の期待値は10万円。訪問しない場合の期待値は0円(当たり前ですね)。断られる恐怖で営業に行けないのです。会社変革でも同じです。現状維持の経営だと、毎年1千万ずつ売上が減少していくと見込まれる。上手く行けば売上は4千万ずつ伸びる。失敗すると、売上減少は2千万になる。期待値は毎年1千万ずつ売上アップです。この場合、失敗した時の▲2千万を避けたい気持ちが勝ってしまうことがあるということです。変革しなければ、毎年1千万ずつ減って未来はないというにも関わらずです。■抜けだせ現状維持こういった人の傾向を知っておくことも変革実現の行動への足掛かりになると思います。失敗リスクを恐れなくていいプロジェクトの場を用意するのもよいです。場合によっては、自社だけで何とかしようとせずに、外部の専門家を活用することも有効でしょう。大変革期、変えることで失敗することも勿論ありますが、それでも変われないことが最大のピンチ(座して死を待つ道)です。【か】感動うまれる職場づくり【き】気持ち良い、気づく力も高い職場は5S・3定から【く】クリエイティブは安全安心ポジティブな場から【け】計画とは意思である、本当の計画は結果と合致する。【も】問題はない、伸び代があるだけ【や】やってみよう!やれば分かる、やらないと永遠に分からない。【ゆ】夢と情熱をもち、感動を与えよう【よ】よい結果には、よい原因がある。良因良果の原因づくりにフォーカス。