落とし穴ツイートシェアはてブ送るPocket目次Toggle数年に1回やってしまうミス売上が欲しい別の役員からのイチャモン付けが発生するトップからの特命に気を付けるまとめ数年に1回やってしまうミス勤め人として優秀であることは必ずしも仕事で目覚ましい成果を出すことではありません。「組織で仕事をする」上で最も気を付けないといけないのは他人の「感情」です。この匙加減を見誤ると痛い目に遭います。何年かに1回必ずやってしまいます。売上が欲しい(具体例)企業は売り上げ目標、利益目標があります。etc)を支払うことも出来ません。予定通りサクサク売り上げが達成できる時期もありますが、苦戦する時もあります。社内がピンチになった時に、社長から特命で「おい、SAT君、キミ何かアイデアはないか?」と、言われることがあります。私は心当たりがあるので、知り合いにメールを1通発信。ら結構な売上になる案件を探している潜在顧客がいるというのです。「あとは社内の承認を取ります」と、颯爽と帰ったりするわけです。結構な金額の売上になる案件をいきなり役員会に持っていくわけです。私の心は15号物件の解体が終わったので、お金を払って売出だなーとかそんな気持ちになっています。配慮が足りませんでした。役員会で、案件の説明をして、契約をして売上を会社にプレゼントしようと思ったのに、営業担当役員から矢のような質問が浴びせられます。完全に営業担当役員の顔をつぶしてしまいました。トップからの特命に気を付けるここまで書けば賢明なる読者の皆さんは私の問題に気が付いたと思います。私は社長からの指示を受けて、売上になる案件を持ってきました。私は知り合いからの信用を失ってしまいました。自分から取引先の紹介を依頼したのに、サラっと断られたのですから当然です。出世する勤め人であれば、まず営業担当役員を抑えにかからねばなりません。営業担当役員の部下に案件担当をしてもらって私は引っ込むべきだったのです。いう面倒な根回しができないと社内でトップに上り詰めるのは難しいと思います。成果を出せばいいと言うものではないのです。社長だってそれほど全知全能ではありません。「おいSAT、案件は営業部に一旦乗せろ。」と、言える社長ならそもそもこの会社は既に上場企業です。まとめ勤め人メンドクサイ。人が3人集まれば組織です。組織で仕事をするという事はたくさんの感情の赤外線が発信されていて、それが複雑に絡み、混ざり、衝突するなかで働くという事なのです。それでも個人は組織には勝てません。AMSATさんが優秀であったがために起きた悲劇ですね。私は会社が存続してくれれば誰がそれに貢献したかは気になりませんがねぇ。※もちろん「SATさんが売上あげたの?優秀だなぁ!感謝!」という感情は湧きますよ。組織のなかでは”体面”や”メンツ”を気にするタイプはまだ意外と多いです。私は部下も上司もいる身ですが、年齢関係なく両方にそのタイプがいます。自意識過剰というのかな。自分のメンツは気にするのに他人のメンツは気にしないのも特徴です(笑)ま、お気になさらず。AMりくとさんコメントありがとうございます。多数の人間の感情をうまく制御できる人がマネジメントに向いていますね。私はマネジメントは得意ではありませんが、マネジメントの邪魔をしない一兵卒になり切るのは得意です。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。親の責任を子が取ると言う法はない。