2022.07.15「マネジメントの対象と国境は一致しなくなった。マネジメントの対象を政治的に規定することはできない。『経営の真髄』<上>p.138ドラッカー教授が挙げた7つのパラダイムシフトについて見ています。今日は、第七のパラダイムシフトについてです。旧パラダイム:マネジメントの領域は組織の内部にある。新パラダイム:マネジメントの領域は成果の存在する外部を含む。2022.07.05「マネジメントの対象と国境は一致しなくなった。マネジメントの対象を政治的に規定することはできない。『経営の真髄』<上>p.138ドラッカー教授が挙げた7つのパラダイムシフトについて見ています。今日は、第六のパラダイムシフトについてです。旧パラダイム:マネジメントの対象は国境で制約される。新パラダイム:マネジメントの対象と国境は一致しない。『経営の真髄』<上>p.136ドラッカー教授が挙げた7つのパラダイムシフトについて見ています。今日は、第五のパラダイムシフトについてです。旧パラダイム:マネジメントの範囲は法的に規定される。マネジメントの範囲は経済的なプロセスを前提とした対等のパートナーシップによって規定される。2022.06.15「医薬品メーカーにとっての遺伝子工学や電子医療機器のように、聞いたこともない技術が突然産業と技術に革新を起こす。『経営の真髄』<上>p.128前回からドラッカー教授が挙げた7つのパラダイムシフトについて見ています。第四のパラダイムシフトについてです。旧パラダイム:技術と市場と用途はセットである。新パラダイム:自らの産業や企業に最も大きな影響をもたらす技術は、自分たちの世界の外のものである。2022.06.06「フルタイムの正社員さえ、これからはボランティアのようにマネジメントしなければならない。(中略)動機づけ、とくに知識労働者の動機づけは、ボランティアの動機づけと同じである。『経営の真髄』<上>p.125前回からドラッカー教授が挙げた7つのパラダイムシフトについて見ています。