it先代と後継者の悩みを聞いていると、なかなかキレイごとでは済まない話も多い。当社のセミナーにお越しになった後継者がうつ病なんです、というケースは決して少なくありません。後継者は「会社を良くしたい」という思いと、「先代の意向」の板挟みになることで、前に進むエネルギーが枯渇してしまうのです。そんな時は末期的症状に至る前に、先代と後継者のファイヤーウォールを作ることができれば理想的かもしれません。関心を持っていただいた方は、画像をクリック。親の会社を継ぐ技術ブラッシュアップアカデミー(無料版)どんな会社も、新しい商品やサービスを開発していかなければ先細りになってしまいます。理系の創業者の場合は、新たな商品開発に熱中する方も多い。開発だー、とばかりにお金を湯水のように使うケースも多いようです。理系ではない場合は先代は保守的になりがちで、後継者が先進的な経営を進めようとしても、なかなか前に進まないこともあります。それ以外でも、先代はパワハラ、セクハラ、モラハラなんていうのが当たり前の時代に生きてきています。パワハラはひどい場合も多いのですが、本人はまったく悪びれる様子もない事も多い。後継者としてはひやひやものなんですが、言ったところで聞いてもらえないことが多い。なるとお互いが相手のやることに干渉するような状態になります。やって確執を深めていったりします。そこで検討してほしいのは、分社化だったり、プロジェクトチームを分ける事だったり、お互いが干渉しないで済む環境をつくれないかどうかです。うまい具合にできる場合ばかりではありませんが、アイデアとしてはアリなんじゃないかと思います。一つの手としてご検討ください。関心を持っていただいた方は、画像をクリック。