12時57分ポスト一覧noteテキストHTML電子書籍PDFテキスト電子書籍PDF12次のページへヤフーは4月1日、インターネットを軸として研究を行う「Yahoo!JAPAN研究所」(当初研究員は約10人)を設立する。幅広いネット関連技術の開発・研究について、産官学の取り組みも視野に入れた展開を目指す。同研究所所長にはヤフー社長の井上雅博氏が自ら就任し、最高技術顧問にはインターネット研究の第一人者である慶応義塾大学教授の村井純氏を迎え入れた。Japanの質問に対して答えた内容をまとめた。――研究所設立の趣旨について確認させて下さい。目先のことばかりをやっているのでは、競争力を維持するのが大変なのではないかと。将来に向けて、(他社の)真似をするだけではなく、自らサービスを作っていきたいという趣旨があります。去年の初めくらいから「ヤフーもそろそろ10年だ」ということで、新しい取り組みを行っていくための一環として、今回の研究所設立(2006年3月28日に発表)を考えていました。2.0の強化、村井氏は国内でネット上のデータが最も集まるヤフーを技術の標準化などの側面で活用したいなど、両者の狙いに違いがあるようです。ネットは過去10年で見ると、米国の真似をして成長してきた側面が多分にある。ヤフーも米Yahooの成功と失敗を見ながら成長してきた。僕が最近言っているのは、ネットを使う道具はパソコンだけではなく、携帯電話やテレビ、カーナビなどもつながってくる。上等な家電製品は日本がもともと強いということを考えれば、そこ(パソコン以外を含む家電)につなげるようなサービスは、日本が自ら作っていかないと駄目なのではないかと。日本人と米国人の生活には微妙な違いがあります。身近にネットサービスを使われるようになってくると、日本独自でいろいろとやっていかなければならないところがある。2.0でヤフーがいいものを作るのと、私が研究で重要なことを研究するのとでは違う。これはいい意味で違うと思っていて、もともと研究というのは分からないことをやるのが研究であり、分かっていることをやるのは開発と言います。チャレンジングな開発については、分からないことも含んでいる。これ(研究と開発)はオーバーラップしている部分があるのです。要は短期研究課題は開発課題に近いものがあり、中長期の研究課題は研究課題そのものとして括れます。これがどこかで連結していくのが大切なのです。企業の研究所ができる時というのは、過去のIBMの研究所など多くの事例でもそうであったように、大変苦労してこのオーバーラップのバランスをどうするのかという問題が出てくる。従って、ここのところが研究者としてのモチベーション、あるいは研究所の企業活動に対する貢献やパブリックに対する貢献などについて、過去の歴史から見ても、それを運営の中からうまく見際めていかなければならない。おっしゃるように2つの側面(開発と研究)を持つのは、研究所の本質のようなところではあります。2.0については研究所というよりは事業部門でやる。10.0というところまであるのだとしたら、ここの部分については当社で作っていきたいという狙いがあります。Davisからのライセンスに基づき朝日インタラクティブが運営しています。JapanTetsudo.comUchuBizツギノジダイ朝日新聞デジタル当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。Davisからのライセンスに基づき朝日インタラクティブが運営しています。広告について当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。permission.このサイトでは、利用状況の把握や広告配信などのために、Cookieなどを使用してアクセスデータを取得・利用しています。これ以降ページを遷移した場合、Cookieなどの設定や使用に同意したことになります。Cookieなどの設定や使用の詳細、オプトアウトについては詳細をご覧ください。