共通リソース)が適用されます。実施管理プロセス属性】以降を参照ください。能力レベル1-2-3を例えるのであれば、料理なんかが良い例だと思います。レベル1:レシピ通りに作ってるが、何を調合したのかわからず同じ味を再現できるか不明な状態。レベル2:レシピに何をどのタイミングで調合するのか記載され、似た味を再現できている状態。レベル3:レシピがレストランの決まりに組み込まれ展開されており、誰でも同じくできる状態。能力レベル1では何となく実施してリリースができている状態に対し、能力レベル2以上ではプロセス(レシピ)が存在して計画・実行・調整がかけられる状態を示します。Practicesを能力レベルで分けた表は以下の通りです。2.2.1作業成果物に対して要件定義を行わなければなりません。作業成果物の品質基準及びレビュー/承認の基準を定義します。プロジェクトとして生成しなくてはならない作業成果物を明確にした一覧表などが必要となってきます。レビューをどう進めていくのか(誰がレビュワーとなるか?何に従ってレビューされるのか?品質基準は何か?)、その作業成果物は何をもって承認(リリース)とみなされるのかが明確に定義される必要があります。2.2.2生成された作業成果物の文書化及び制御について要件定義される必要があります。文書化されたドキュメントが関係者に適切に配布され、何の作業成果物なのかが明確にわかるようにする必要があります。トレーサビリティの管理方法も確立される必要があります。いう手法で作業成果物を管理するのかを明確に定義されなくてはなりません。ドキュメント管理方法や回覧承認方法を確立し、システマティックに作業成果物が識別できる環境を整えます。システム上でバージョンコントロールができたり、作成者・編集者が確認でき、更に承認システムも存在して文書管理ができている状態にします。2.2.3作業成果物が文書化し制御する必要があります。GP2.2.2の内容と似ていますが前者は要件定義にスポットがあたり、GP2.2.3は実際に具体的にどのように制御されるべきかの要求が詳細に記載されています。・そもそもその作業成果物が何かわかる状態を確立する・変更管理が確立されている(バージョンコントロール、変更履歴)・文書化された情報として確立される・関係者の誰しもがアクセスできる仕組みで、利用可能な状態にする・改定のステータスが容易に確認できるといった内容が求められています。2.2.4定義された要件を満足するために、作業成果物をレビューすることが求められています。こちらもGP2.1.1の内容と似ていますが、GP2.1.1では作業成果物の要件定義について述べられ、GP2.2.4は実際に計画に基づいたレビューや課題について問われています。具体的には、どのマイルストンで作業成果物のレビューを行わないといけないのか明確にされ、それが計画立てられている必要があります。その計画に沿ってレビューが進むようにします。レビューで発見された課題も解決されなくてはなりません。どのレビュー(いつ、だれが、何のために)でどのようなレビューが検出され、誰がいつまでに対応するのか明確に管理できる環境が必要となってきます。?基本プラクティスの解説と説明この記事を書いた人ショーンTwitterプロフィール外資系Tier1メーカーで品質保証をしています。ADAS部品の開発が本業です。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。