前回は、ティール型組織の形態イメージとマネジメントチームのメンタルモデルに焦点を当てて、パラダイム・チェンジの方法論を述べてきた。今回はティール型組織の特徴を、日本発の「アメーバ経営」との類似性で考察していく。これによって、日本企業はティール型組織を取り入れやすくなるかもしれない。■7つのパラダイムこちらはプラチナメンバー限定記事ですプラチナメンバー登録(年間11,000円or月間1,100円)をしていただくと続きをお読みいただけます。