当初予算のところで何点かお聞きしたいんですが。9ページの学校施設の耐震化推進事業のところです。私の認識が間違ってたのかもわからないですが、県立学校の耐震化はほぼ終わってたのかなとの認識を持ってたんですが、耐震補強工事3校3棟と耐震補強設計が2校5棟、あるいは吊り天井改修1校とここで上がっているんですけれども、これで全部終了なのか、これでもまだ耐震化が済んでないところがあるのか、そのあたりの今の進捗状況を教えていただけますか。県立学校につきましては、平成25年度完了を目指してこれまでも計画的に耐震化を進めてきたところでございまして、全体で本年度初めの耐震化率は96.9%という形になっております。させていただく学校について実際に工事をさせていただいて、それで100%という計画になっております。若干前倒しも含めて検討させていただいて、このような結果で、一応平成25年度には100%を達成できる見込みでございます。すると、これで平成24年度が終わると、平成25年度には具体的にあと何校残るんですか。そこに書いてございます耐震補強設計の2校5棟。これが工事に回りますので、それで耐震化が必要なものについては完了するということになります。したら平成25年度ということで、よろしくお願いしたいと思います。10名配置いただくということで、今までの事業を評価いただいて継続いただくのかなという認識は持つんですが、これまでのマネージャーと次からやっていただく相談員とにもし違いがあるんやったら教えていただきたいのと、今までの10名の方でノウハウを持った方はご継続いただいた方がええんとちゃうんかなとも思うんですが、そのへんは全く別個のものなのか、そのあたりを教えていただけますか。これまでの就職支援に関しまして、まず就職支援相談員というのは、基本的に企業開拓とかを行う際、現場に、各企業の方に出向いて開拓を行うと。マネージャーといいますのは、大体今どこの学校でどういうニーズがあって、どういう企業に交渉を行っていくのがいいかということを、そのエリアごとに総括して振り向けるといいますか、バランス等を考えて全体を調整するという役割でございます。今回、その就職支援相談員の方に特に重点を置かせていただいたのは、その現場レベルで実際に開拓を行っていく方に重きを置いた方がより実践的ではないかということで、基本的にマネージャーという形の方よりも就職支援相談員という、実際に現場に出向く、企業の方に出向く方を中心に据えた構成とさせていただいたというところでございます。今まで僕は、マネージャーにも結構企業を回ってもらっとったという認識やったんですけど、マネージャーは違ったんでしたっけ。就労支援総合マネージャーは専ら企業の求人開拓に特化した外部人材でございまして、それに対しまして、就職支援相談員は、生徒の進路指導にもかかわる、面談もする、それでその生徒のニーズを受けてピンポイントで求人開拓をするという部分で違いがございます。すると、今までの人は企業を回って企業のニーズを把握してきてましたよと。今度の相談員は新たにその人が把握してきたことをもって、その人みずからが生徒とも接してマッチング作業を行うということですね、整理すると。学校のニーズとしましては、やはりピンポイントで生徒のニーズを把握して開拓する方が非常に高いという部分がございます。それができる方というのは、いわゆるそのスキルも高いという部分がございますけども、今年度は6名ですが、その就職支援相談員の方をニーズに合わせて6名から10名にし、そういう方を採用していきたいと考えております。