実体験や仮想体験で蓄積してきたパターンの引き出しの中から、適切と思われる策を一つ選び出し、修正を加えていくことを前提として、その策を実行して行く意思決定です。有効と思われる選択肢(策)を、早い思考で直感的に選ぶ分、最初から、「修正を繰り返しながら、行動を積み上げていく!」という気概で臨むことになります。意思決定とは、目的達成のために、複数の手段を挙げだし、考察・分析した上で、一つの策を選択するという認知活動をいいます。複数の手段を明確に挙げて、考察・分析しません。自分の経験から、適切と思われる策を一つ選び出します。その適切を思われる策を、頭の中でシュミレーションし、うまく行きそうだったら、そのまま実行します。実行中に不具合が生じたら、修正します。簡単な修正ですなまいと分かった場合には、次の適切を思われる策を選び、それをまた同じ手順で実行し、不具合が生じたらまた修正します。直感による策の選択と修正の繰り返しを前提にしている点にあります。今の時代は、変化が激しく、何が当たるか分からない時代です。意思決定のスピード行動のスピード仮説と検証のスピード再起動のスピードといった、思考と行動を、何度も何度も繰り返せるスピードが必要になります。有効な策を、経験から連想される直感から選択するので、意思決定のスピードが早いところに有益性があります。経験に基づく連想思考を使うので、選択が直感であるとはいえ(場合によっては、直感であるからこそ)、選んだ選択肢は、それなりに優れた策になります。直感による策の選択は、絵を描くときのデッサンのようなものです。デッサンに、修正を繰り返し加えていき、優れた作品にしあげるのです。修正を繰り返すことが前提になっていることに強さがあります。最初から、修正を加えて、より良い策に仕上げてくことを前提にして、行動をスタートするので、失敗や不具合があっても、いちいち一喜一憂しなくなります。修正をすることが当然の前提なので、失敗をしたり、不具合があれば、当然のように修正を行います。修正を加えたら、次に進みます。失敗や不具合が起これば、修正を行います。できない人は、失敗すると、失敗が予想外の事態という認知になってしまいます。そのため、失敗すると、コントロール不能感を感じてしまい、すぐに慌てたり、イラ立ったり、不安になったりします。失敗が起こるたびに、そのようなネガティブな反応を起こしているようでは、行動のテンポが遅く、行動にキレも生まれません。まとめ変化が速く、何が当たるか分からない今の社会においては、認知主導的決定は、優れた手法です。トライ&エラーを高速で繰り返した方が、成功にたどり着く可能性が高いです。社会人のスマホ学習ブログ。