上司向けで記載していますが、会社・学校・習い事・ご近所付き合いなど部下や上司に関わらず、どうしてもあの人は・・・というのは割と、どのようなコミュニティにもいるのではないでしょうか?実際に多い相談でもありますので、本日はこのスキルをご紹介します。学生時代や現在の職場で、あなたにとっての苦手な人はどんな人ですか?時間や場所を超えて、そのタイプには一貫性がありますか?あるとすれば、何を苦手と感じていたのでしょうか?人は自発性に基づいて行動するとき、楽しさを体験します。それがなにであれ、自分で「よし、やろう」と思ったことをやっているときが一番生き生きしているのです。してあなたが自発的に行動を選択するのを妨害する人です。「細かいことは気にせず、とにかくやってみようよ」と、性急な行動を促す上司は、あなたに非常に大きな負荷を与えるかもしれません。それとは逆にあなたが、詳細なプランを立てる前にまず実行してその真価を確かめようとするようなタイプだとすれば事前のデータ分析と分析の強要は、あなたの行動から生彩を奪うかもしれません。苦手なタイプの人が、あなたに強い影響を及ぼしうるポジションにいるほど、大きなストレスが発生します。考えてみると、その人があなたにとって苦手なタイプであったようにある人にとってはあなたが、まさに苦手なタイプの人である可能性があります。人をサポートする立場で最もその能力を発揮するタイプの人に対して全体を統率するように強く求めてしまったり。自発的な行動を促すことができるでしょうか。相手のタイプを見極めるという視点でじっくり考えてみるという価値はあると思います。相手に応じてアプローチに仕方を変えてみましょう。「4つのタイプを知る」1.コントローラータイプ行動的で、自分が思った通りに物事を進めることを好む。他人の指図を何より嫌う。他人から攻撃的であると言われることもある。このようなタイプの人に対しては、こちら側でコントロールしないようにすることが大切。話をするときは結論から、そして相手の攻撃性に惑わされないようにする必要があります。2.プロモータータイプ自分のオリジナルなアイデアを大切にする。人と一緒に活気のあることをするのを好む。自分の話はするが人の話はあまり聞かない。却下するような否定的なアプローチをしないことが重要。独創性を発揮する自由な環境を与えることが能力を引き出すことに繋がります。3.アナライザー・タイプ行動に際して多くの情報を集め、分析し計画を立てる。物事を客観的にとらえるのが得意。小さな達成をこつこつ積み上げていく。大きな変化を要求せず、彼らの歩調の変化に歩幅を合わせる事が大切です。人と関わる時もあまり感情を外に出さないので無理矢理に気持ちを引きだそうとするのは逆効果になります。4.サポーター・タイプ他人を援助することを好み、協力関係を大事にする。周りの人の気持ちの変化に敏感で気配り上手。自分がしたことを認めてほしいという欲求が強いので十分な評価を与える必要がある。周囲の期待に応えようとするあまり、自分本来の願望を見失うことがあるので、何を望んでいるのか聞くと信頼関係を築ける傾向が強いです。自分のタイプをまず知り、いろいろな人とどう関わればお互い良い部分を最大限に活用できるかが重要です。姫路市でカウンセリング・メンタルトレーニングをお考えであればいつでもお気軽にご相談ください。