本日は続けてビジネストレンドの記事です。テーマは若手起業家に大人気(?)の『リーンスタートアップ』です。「リーンスタートアップってベンチャー的なアレ的なソレでしょ?」とかちんぷんかんぷんなそこのキミ!!図解と使って基礎を抑えておきましょう。「素早く最小限に抑えつつ」がポイントです。ベンチャー企業を立ち上げる場合、資金も少ないために余計な投資にお金と時間をかけている場合ではありません。本当に必要最低限の要素のみに集中して立ち上げていきます。その後追加で必要と思われる要素を肉付けしていくイメージです。肉付けはスピード感を持って学習しながら作り上げていきます。サイクルを回す際には検証を忘れず行い、学習の精度を高めながら計測フェーズも欠かさずに行いましょう。要の仮説2つの仮説がありますが、特に重要なのが「成長仮説」です。一つの成功体験に縛られることなく、すぐに成長を拡張させる仮説を立て、サイクルを回すことが必要となります。これは成功体験だけでなく失敗体験に対しても同様です。Product」必要最低限の機能を指します。リーンスタートアップの出発点はMVPを作成することから始まります。ユーザー数が伸びているからといって必ずしも成功しているわけではないということです。ある製品を販売するためのアプリのDL数が伸びていても、肝心の製品が売れていなかったら意味ないですよね?これが「虚栄の評価基準」です。ユーザーの行動につながる数字(行動率)を追うとどうでしょう。意味のない数字ではなくなるはずです。これを「革新会計」といいます。リーンスタートアップではこの革新会計を使いこなしてサイクルを回転させることが重要になります。ベンチャー企業の立ち上げに使うビジネス手法というイメージがありますが、個々の商談やプロジェクト推進にも活用できる開発手法です。「自分は起業なんてしないから関係ないや」と考えている方にも使ってみていただけます。ツイッター(@yuichi922)やってます!よろしくです。久しぶりにちゃんとしたトレンドをご紹介します笑。皆さんこんばんは!会計図解も第3回目です。引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。