前号に続き、ベルーナの安野清社長(=写真)に今後の戦略などを聞いた。――現地にあったビジネスを海外で展開する事業を「ミニベルーナ」と位置づけている。「米ロスアンゼルスやモンゴル、マレーシアのクアラルンプール、ミャンマーのヤンゴンなどで不動産のプロパティ事業を手がけているが、やはりコストをかけるだけではなく、従業員も派遣しなければいけない。お金だけ出して現地のパートナーに任せるのではなく、人もつぎ込む必要がある。海外に送り込む人材を作ってノウハウを貯めなければいけいない。スリランカやモルジブではリゾートホテルを開業する予定だが、今後は外食関係も絡めていきたい。「台湾をはじめ、スリランカのコロンボやロスアンゼルス、タイ、ベトナムなど、年に3カ所くらいミニベルーナを作り、いずれは世界中にミニベルーナを広げていく。――健康食品のリフレは近年、売り上げが伸び悩んでいる。「踊り場が続いている。課題は客単価のアップだ。3000~5000円の商材を販売していきたい。!』などを強化している。「本当の意味で顧客志向になっていなかった部分があるのではないか。青汁はかなり以前から扱っているのに伸びていない。――単品通販はどれくらいの規模まで拡大すると考えているか。「売上高はオージオで200億円、リフレで100億円を目指す。目標に向けてどう事業を進めていくか。アパレル店舗でコスト構造の見直しを図るため、店舗の整理を進めた。「既存店ベースで10%強の営業利益率を達成した。物流費と人件費が改善されたことが大きい。これを継続すれば経費と新規店舗の費用がカバーできる。――M&Aも進めている。「呉服専門店のさが美グループホールディングスを買収した。チャンスがあれば他にも買収を進めて呉服業界でダントツの存在になりたい。――来期からは新たな3カ年計画が始まる。「売上高3000億円、営業利益300億円をイメージして、達成するにはどうしたらいいかを考えながら事業プランを作る。稼ぐ営業利益が全社の営業利益に占める割合は減ってくるはずだ。柱を何本も作る『ポートフォリオ経営』を推し進める。――運賃値上げが続いているが、根本的な解決策はあるか。「顧客への転嫁しかないと思う。当社だけではなく、競合も同じように運賃が上がるのであれば、それはそれでいいと思っている。デフレマインドが続いているので、マクロ的には運賃値上げは悪いことではない。ミクロな視点では当社の収益悪化につながるが、各社一律で上がってくれればいい。2025春夏レポート2024.10.30「人」を育て、ブランドと共に成長する。ハイライト3】異文化を許容するパリで大きな存在感を示す日本人デザイナーたち2024.10.07MOREメールマガジン登録プライバシーポリシー/会社概要/お問い合わせ©apparel-webサイト内の文章、画像などの著作権はapparel-webに属します。文章・写真などの複製、無断転載を禁止します。