前回までは倒産の真の理由と言うタイトルでその根源は❛マネジメント欠乏症である❜と言いました...今回はコロナ禍に於いて補助金で凌いだり内部留保を使って持ちこたえたりと様々な形で耐えてきた訳ですが生き延びるだけでは事業は存続しません。テーマに経営の最適化・最大化について踏み込んで見たいと思います。図参照)II.経営資源の最適化手法と手順III.事例とまとめで綴って見たいと思います。インターネットドメイン名、肖像権)この5つの5大要素が知覚可能な経営資源となります。今回のまとめ以上経営資源のA:知覚可能な経営資源とB:知覚不可能な経営資源をピックアップしました。これ以外にも自分のストロングポイントだとか地方のポテンシャルと独自性などもあるでしょうし歴史や企業風土等も見方によればコアコンピタンスとして企業や事業展開になります。向けてのナレッジマネジメントを綴ってきました〜YouTube動画でも配信中ですので合わせてご覧いただければ尚、理解し易いかと思います...では最後までご購読有難うございました。福田征四郎SPCプロジェクト代表。経営コンサルタントとして45年。経営戦略、マーケティングの情報発信を担当。ブリタニカ全国トップセールス及びリーダーを経験。経て、経営コンサルタントの道へ入る。地方に住み地方からの発信に情熱を燃やす。SPCプロジェクト|マーケティングコンサルタント。