角川春樹氏が、はじめて映画をつくり、出版界にて「文庫革命」と騒がれた時、(文庫本の宣伝をメディアミックスで展開し、従来の文庫のイメージを一新させた)インタビュアーの質問に、こんな意味合いのことを話していたのを、観た記憶がある。......僕の映画のヒットは何が原因か?と訊かれます。運とかチャンスとかは、長い一生の間には、誰にでも何回かは訪れてくるもののようである。何が違うのかといえば、それを≪キャッチする能力と勇気≫だけ。運がないという人も、ほんのちょっとの勇気とガッツで、幸運の女神が微笑もうというものだ。私は、本質的に運命論者ではないし、家相・手相など一切信じない人間だが、(ただし、人相学については多少納得できる面もあるが...)確かに「運」にも、濃い薄いがあるようだ。それで、「運を拓く」人のタイプを考えてみたところ、次のような、ごくあたり前のポイントが浮かび上がった。角川氏ではないが強運(運に恵まれた)な人と付き合うのは、相手の強運の影響を受けて自分の運も変化するので、それなりに賢明な処世術かもしれないと思う。それでもダメな時・・・・・あせらず自分を見つめて、実力を磨いているのがよい。実力を蓄えながら、静かに運の周期を待ちたいものだ。好評発売中!経営者として、様々な業種業態の企業経営に邁進してきてわかったことは、経営の本質とはいつまでも変わらない事と、時代にあわせて新しいものを取り入れる不易流行が大事であるということだ。本講話では、シェル石油やコカコーラ、ジョンソン・エンド・ジョンソン、フィリップス社をはじめとする欧米を代表する優れた企業の社長職を務めて私自身が現場で汗を流し、失敗しながら学び取ってきた経営の実務と心得を、すべてのオーナー社長のために余すことなく解説。オーナー経営」に関して寄せられた25の経営相談にも、本音で厳しく回答させていただいた。今後の市場変化を見据え、経営者としていかにあるべきか、どのような能力をつける必要があるか、具体的に学んで欲しい。人と組織を動かす大競争社会を勝ち抜いてきた経営者には、古今東西を問わず、共通した人材統率・リーダーシップの原理原則がある。海外留学の経験なしで、MBA出身者がしのぎを削る外資系企業に挑戦。人件費は、B/S(貸借対照表)の隠れ資産です。義を見てせざるは、勇なきなり。経営コラムや教材の最新情報をいち早くお届けするメールマガジンを発信しております。ご希望の方は下記よりご登録下さい。経営コンサルティング。