若い社員の発想の芽を摘むな「こりゃすごいや!」と上司が気づいても、旧来の常識にとらわれていては、そのアイデアが日の目を見ることはない。「指図を待っていないで積極的にやれ」と盛田は組織をけしかけ続ける。「それが部下の能力と独創性を引き出す大切な方法だ」と彼は確信していた。「若い人たちは柔軟性のある創造的な精神を持っているのだから、管理職は彼らに先入観や固定観念をたたき込むべきではない。それは彼らの独創性の芽を摘み取ることになる」けしかけるトップはもちろん責任を背負う。「近頃の若い社員は...」などとぼやくだけのトップは、時代の孤児となるばかりである。物流業界の2024年問題。活躍するフリージャーナリスト。人件費は、B/S(貸借対照表)の隠れ資産です。義を見てせざるは、勇なきなり。経営コラムや教材の最新情報をいち早くお届けするメールマガジンを発信しております。ご希望の方は下記よりご登録下さい。経営コンサルティング。