今回の私の印象に残るCFOは、株式会社ニチレイの中村隆氏。任にあった(現在は取締役執行役員で株式会社ニチレイバイオサイエンス代表取締役社長)。ニチレイは05年に持ち株会社体制に移行、事業会社4社と、経理・財務を含む事業支援部門を運営するニチレイプロサーヴの基幹5社体制となった。事業会社に経理・財務部門はなく、すべてプロサーヴが担当している(ニチレイプロサーヴは13年4月、持株会社のニチレイに吸収合併されている)。印象的だったのは、「ニチレイプロサーヴは、グループ会社にサービスを提供して、対価を得ます。別会社にしたこととで、顧客意識とコスト意識が、以前に比べて高まったと思います。『経理・財務の業務を通じてグループ事業会社の企業価値の増大に貢献すること』こそが、我々のミッションなのです」というお話だ。当時策定された将来ビジョンを要約すると、1事業会社の価値増大に欠くことのできない存在になる2業務プロセスを常に見直してコストを下げて効率的な業務を行う3働く個人が生き生きとやりがいを感じながら成長できる職場環境をつくる――というものだった。「1つ目は、できるだけ事業会社の中に入って、事業の目的に協働する。私自身も、現役時代は文字どおり事業部の中に放り込まれ、事業部の“しもべ”として仕え、揉まれた。そのことは後に大きな財産となったのである。このお話を聞いた時、私は“わが意を得たり”の気持ちだった。2つ目は「“経費ケチケチ運動”などではなく、例えば縦割りだった仕事を横に分けて見ることで定型的な業務をあぶり出し、コスト削減に結びつけるなど、プロセスを見直して原価を下げる」ことである。3つ目は、“人財”育成にもつながっていく。「会計の正当性の確保、具体的な財務戦略の策定と提供が求められますから、それを可能とする税務、会計、ファイナンスの知識を有する“人財”育成を目指しています」。