株式会社あふリズムは「訪問看護けあリズム」「ケアプランここリズム」を運営しています。「株式会社あふリズム」は何らかの病気や障害をお持ちで、住み慣れたご自宅で療養生活を過ごされたい方に、主治医の指示に基づいて居宅介護支援や訪問看護サービスを提供します。採用案内ブログお知らせブログナンバー2が組織をつくるけあリズム広報部です!本日は、タイトルにもあるナンバー2の理論について、私見多めでお伝えできればと思います。一つの組織として、ナンバー2の存在はとても大切です。ナンバー1の方が大事なんじゃないの?と思われる方もいらっしゃるかもしれません。そのように考えられることもあるかもしれません、と普段の私なら言うでしょう。今回は、私の考察では「一企業や一チームやグループの中においてはナンバー1よりもナンバー2の方が大切」と断言したいと思います。企業やチームなどの組織というのは目的や目標を一つに定めて、それに向かって皆で進んでいけることが大切であると言われている中で、ナンバー1とは、その組織を前に進める引っ張り上げるための存在であり役割がありますが、そのナンバー1が掲げた目的や目標を部下や他のスタッフに浸透させたり、色々な調整を行い組織を一つにまとめるナンバー2がいなければ一つの結束の強い組織にはなりません。実際に試みている方もいらっしゃるかもしれませんが、やはり人間には適材適所があります。ナンバー1とナンバー2というのは、言ってみれば全く真逆の性格であったり能力を必要とすると考えます。一方では、「でも何か大変なことがあったら、言ってね。言われた方は混乱してしまいますよね。ナンバー1とナンバー2は別々に存在する方が良いのです。織田信長が天下を取れなかった理由は、諸説ありますが有力なナンバー2がおらず、トップの考えを家臣の隅々まで浸透させられず、それを恐怖でコントロールしようとしたことだと自分は考えています。排除してしまったことにあると考えます。事業所としての一体感を作り上げるものと思っています。今世までに名を轟かす組織に作り上げた土方歳三のナンバー2としての手腕は相当のものであったと考えています。(あくまで私見ですが)徳川家康のナンバー2は誰なのか??戦国時代の覇者、天下統一をなした徳川家康のナンバー2は誰なのか??これには意見が分かれるかもしれません。徳川2代目を務めた、徳川秀忠でしょうか?ここら辺の考察をしてしまうと自分を止められなくなってしまうので、また別の機会にしてみたいと思います。様々な場面で考えられることではないかなと思います。会議の中で数人がどんどんアイディアを出して、目標を挙げてイニシアティブを握りぐんぐん内容を進めていったとします。大切な部分のリスクヘッジが行えていなかったりすることがあります。会議に参加しているメンバー全員の意見や考えを尊重できるような存在がいるだけで、その会議内容がより深まり良いものになることがあると思います。自分が今、属している組織や参加しているコミュニティの中で、自分の存在がどのようなものであるのかを一度考えてみると良いかもしれません。