日本の銀行のDXは、海外と比べると大幅に遅れていると言われています。一例として、デジタルバンキングにおける口座開設のスピードに注目すると、欧米やアジアの一部の国では、スマートフォンでの口座開設が数分から数時間程度で完了する場合があります。日本では、口座開設には必要な書類の提出や確認が必要で、通常数日から1週間ほどの時間がかかります。日本の銀行は、デジタル化に取り組む上での課題として、以下のような点が挙げられています:レガシーシステムの更新が遅れているデータの利活用が不十分である新しい技術の導入に慎重であるこれらの課題があるため、日本の銀行のDXは海外に比べ、遅れているという見方が一般的です。最近では、日本の銀行でもデジタル化に取り組む動きが強まっており、今後は徐々に差が縮まっていく可能性があります。代表的な銀行のDX4施策01デジタルチャネルの拡充スマートフォンやタブレットなど、顧客が利用しやすいデジタルチャネルの整備を進めています。口座開設や振込などの各種取引が、デジタルチャネルを通じて行えるようになっています。人工知能(AI)やロボットなどの最新テクノロジーを活用し、顧客対応や業務処理の効率化を図っています。AIを活用したチャットボットやロボットアドバイザーの導入が進んでいます。膨大なデータを活用することで、より正確な顧客分析を行い、商品やサービスの提供を最適化することを目指しています。人工知能を活用したクレジットスコアリングの導入などが進んでいます。04オープンAPIの活用オープンAPIを活用することで、他社との連携を強化し、新たなビジネスチャンスを創出しています。顧客の取引データや口座残高情報を開示し、スタートアップ企業やフィンテック企業と協業することも進んでいます。三菱UFJ銀行は、AIを活用した顧客サポートの強化により、以下の成果を挙げました。問い合わせ対応率の向上AIにより、24時間365日の問い合わせに迅速に対応できるようになり、対応率が90%以上に向上した。AIによるコスト削減AIにより、問い合わせ対応にかかる人的コストが削減され、年間1億円のコスト削減につながった。顧客満足度の向上AIにより、迅速な対応が可能となり、顧客満足度が向上した。みずほ銀行のペーパーレス化みずほ銀行は、ペーパーレス化により、以下の成果を挙げました。約150万枚の書類を電子化し、業務効率化を実現した。印刷や郵送などのコストが削減され、年間2億円のコスト削減につながった。約450トンの紙を削減し、環境負荷の軽減につながった。三井住友銀行は、顧客情報管理の強化により、以下の成果を挙げました。一元管理することにより、データの重複や誤りが削減され、情報の精度が向上した。顧客情報の一元管理により、顧客に対するサービスのカスタマイズが可能になり、顧客満足度が向上した。顧客情報の一元管理により、データの重複や誤りが削減され、人的コストが削減された。地方銀行のDXユースケースきらぼし銀行オンライン専業銀行としての立ち位置を生かし、DXを進めています。以下に、具体的な事例をいくつか紹介します。従来の貸出審査のプロセスに人工知能(AI)を活用し、自動化を進めました。これにより、従来の審査にかかる時間が約2週間から最短3分に短縮され、お客様の利便性向上につながっています。顧客ニーズに合わせローン商品の提供AIを活用した分析を行い、お客様のニーズに合わせたローン商品を提供しています。リフォームローンや住宅ローンの場合、お客様が希望するリフォーム内容や物件の条件を尋ねるアンケートを実施し、その回答をもとにAIが最適な商品を提案します。顧客の取引データやインターネット上の情報を収集し、ビッグデータ分析を行うことで、マーケティング戦略を策定しています。して数多くの取り組みを行っており、以下にその一例を紹介します。マイデータ活用オリジナル金融商品の提供お客様が持つデータ(マイデータ)を分析し、それをもとにオリジナルの金融商品を提供することで、個人に合ったサービスの提供を目指しています。お客様が持つ医療データを分析し、その結果に基づいて医療保険を提案するといった取り組みを行っています。IoT技術活用ビジネスモデル構築IoT技術を活用し、新しいビジネスモデルの構築に取り組んでいます。小売店舗などのPOSシステムと連携させ、売上データをリアルタイムで把握することで、お客様のニーズに合わせた販促活動や商品提供を行うといった取り組みがあります。顧客接点をデジタル化することで、より迅速で正確なサービスの提供を行っています。オンライン口座開設やデジタル署名の導入などがその一例です。ビデオ通話による相談窓口の設置も行っており、遠隔地からでも相談が可能となっています。登壇等を含む大規模且つ組織横断的なDXへの認識を深める研修や8時間の選抜者向けワークショップにより、DXに対する知見を包括的に習熟して頂きました。けプロジェクト推進、戦略策定及びデジタル・サステナブル・デューデリジェンスのご提供しております。けに様々なご支援を差し上げております。市場予測モデル構築データサイエンスによる市場予測モデル構築BPMを活用した、プロセス可視化BPM(ビジネス・プロセス・マネジメント)を活用する事により、現状各部署に分散し、散在している業務やIT、エンジニアリング等、あらゆる部署内、また部署間を結ぶプロセスを可視化します。相互関係や連携方法などもフロー図にする事で、人材やリソース、アセット、適応技術、改善すべきポイントを明確化し、関係者間で共通の認識を持つことが可能となります。プロセス可視化により、工場内のプロセス改善やサプライチェーンの最適化、組織内のプロセスとの連携もスムーズになります。個別最適ではなく、組織全体のオペレーションを全体最適する事が重要です。総務省が公表した「DXを進める上での課題(日本企業)2021」では、人材不足が圧倒的第一位となり、技術的な知識不足等の理由も上位挙がっています。近年では新興技術も日進月歩で進化しており、IoTを活用したスマートファクトリーやVRを使ったリモートアシスト、AIによる予防保全等、多くの技術を習得する必要がある一方、そういったスキルを持つ人材を育てる人材が不足し、採用も困難な状況です。人材不足53%費用対効果が不明33%資金不足27%既存システムとの関係性26%ICTなど技術的な知識不足24%DXは広域な意味で使われる事が多く、どのようなスキルベースを持った人材が必要なのかを定義する事がとても困難とされています。DXIAでは、個人のDX力をスコアリングし、強みと弱みを割り出すAIツールをご提供しています。DX力を高める「デジタルイノベーション検定:DX初級」では、国際基準のOMG認定証も取得する事が出来るため、DX関連の研修は省庁やエンタープライズ企業、中小企業まで多くの企業様にご導入頂いております。DX個別スキルチェックツールはこちらへDIA検定:DX初級研修はこちらへまずは、気軽にご相談ください30分の無料コンサルティング。