DPCで教えてください。平成21年から導入し、平成22年は本格的な導入ということやと思いますけれども、DPCを導入した成果というのはどういうふうなところにあったのか。あと収益的にどれぐらいのその効果があったのかというのを教えていただきたいのが1点。それから、病院事業庁かな、これ、平成23年のときのMMCが書いてありますけども、どういった形で参加していくという話になるのか。あと費用的にどれぐらいのことがかかっていくのかという2点を教えてください。時間的に、もうちょっとで12時近くなので、後から文書でいただいても構いません。はい、それではわかる範囲で。このDPCと申しますのは、包括医療と申しまして、ある一定の病気の患者さんが入院してまいりますと、その患者さんに対しまして、医療費がこれぐらい要るでしょうというのがもう決められています。その患者さんが、例えば治療がうまくいくことが前提ですけども、13日とかそういった日数で退院していただきますと、そのままその入院費用が決まるわけですけども、もしそれが例えば余分な医療と言ったら語弊がありますが、たくさん薬を使ったりとか、それから必要な検査をしたりとかすると、それをみんな病院が負担することになります。それから、今薬剤も抗がん剤なんていうのは非常に高うございまして、それを入院が長引いて、入院中に使っていますと、全部その病院の持ち出しということになります。先程もちょっと触れましたが、例えば外来の化学療法室を、私が赴任してすぐに設立して、外来がん患者さんの化学療法を外来でというように統一したわけですけども、これは抗がん剤を外来部の方が出来高といいまして、使った部分に関しては非常にいいんですけども、もしそれを入院患者さんにどんどんと抗がん剤を使ったりしますと、いわゆる使った医療費が全部、出来高というんじゃなくて、まとめての医療ですので、病院にとったら非常に損になると。これはもうさらに過度になりますと、必要な治療をしないということになりますが、そのへんは県総合医療センターは、患者さんに最適な医療というのを心がけておりますので、DPCをすることによって、例えば必要な検査を行わないとか、それからそういう医療機器の薬剤とかそういうようなものを効率よく購入するとかいろいろな努力で収益を得たというのが実際のところでございます。どのぐらいの収益が上がったかと、ここでは詳しい数字はあれですけど、そんな億という、私どもが概略ですけども、年間1億円、2億円、このへんの数字が上がっているというふうに聞いておりますが、まず詳しい数字必要でしたら。