「中小企業に対話を🗣」と。静かなる情熱を燃やしてるコミュニケーション・クリエイターJです。部下が「先輩によって教え方が違う」と言ってきた場合どうしたらいいの?というお悩みに答えているYouTubeです。お時間があればぜひ、記事を読む前に視聴してみてください。本記事ではこの動画の中で少しだけ語られている、世の中は不合理(道理・理屈に合っていないこと。)不公平(公平でないこと。)不平等(平等でないこと)ということを「部下に教えましょう!」ということについて深堀りした記事です。ビジネスパーソンには、ぜひ一緒に考えてもらいたいテーマです。お子さんがいる読者の方で「子供にはたくましく生き抜く力を身につけてもらいたい」とお考えの方も、ぜひ家族で話しあってみるコトをオススメします。この記事はボクの個人的な見解や日々を綴ったものです。お役立ち記事ではないので、すべて「noindex」にしてGoogleのロボットが巡回しないようにしています。ビジネスパーソンに対話と人間関係の仕組みを伝える企業研修を提供これまでにのってきたご相談を100にまとめた〈相談実例100選〉あり社会を教えることで部下育成・チームマネジメントの軸を持つこの記事を読むことで、部下育成・チームマネジメントの『軸』について考えることができます。このテーマについて社内(部署内、チームメンバー)で話すと、一緒に働く仲間の考えに触れられると共に、あなたの考えを共有しやすくなります。世の中は3つの「不」があるから面白いボクが思うに、世の中は不合理(道理・理屈に合っていないこと。)不公平(公平でないこと。)不平等(平等でないこと)な場所です。「良い悪い」ではなく、「これが自然なこと」という捉え方です。この「自然なこと」を部下には絶対に教えておく必要があると考えています。部下成長の根幹に関わるからです。「不」があるから、ビジネスの中に創意工夫が生まれるで、世の中が不合理で不公平で不平等なことは、大人なら誰でも知っていると思います。...それが許せない!という人がいます。いや、もちろんそういう人がいるのも世の中です。「それでは社会が良くならない」という考えもわからなくはない。それなら社会活動家とか政治家になるべきです。ビジネスをしてる商売をしている顧客のいる仕事をしている人は、3つの「不」を受け入れ、その中で挑戦することを楽しみに変える力が必要です。「不」があるから、ビジネスの中に創意工夫が生まれるとも言えますよね。お客様があなたの会社やお店のサービスを購入するのは「心」が動いている証拠です。購入に至るまでのプロセスの中には、道理合っていないこと、公平でないこと、平等でないこと"しか"存在していない。言っても過言ではありません。社会はの3つの「不」を部下に教える時に大切にしたい3つのポイント1「不」の原因は「人間が感情の生き物だから」というコトを教えるなぜ、世の中にはこんなに「不」が蔓延しているのか?考えてみると、世の中を形作っているボク達人間が感情の生き物だからですよね。ビジネスをする上で最も大切なのは、この「感情」についての理解です。好き・嫌いたったこの一つの「感情」で売上げが決まることもあります。2「贔屓にされる」という分野が存在することを教える若い人は、あまり「贔屓ひいき」の感覚が無いかもしれません。(あくまでもボクの周囲の若い人だけかもしれませんが...)ボクが子供の頃は、先生から完全に依怙贔屓えこひいきされている真面目な子が、クラスに一人はいたものです。商売というのは、顧客に「ご贔屓にされる」かどうかですよね?贔屓にしてくれる顧客のことを「リピーター」と呼んでいたりします。顧客側からしたら「絶対にあなたから買わなくてはいけない法律」があって、それを守っているわけではありません。あなたから買うと良い気分になれる。感じているから購入していただけるのです。これがわかっていないと「ルール通りやってるのに、なんで私が叱られるんですか?」とか言い出す、怖い部下が出現します。3働きやすく、成果のあがる職場にするために部下と対話してみる「不平等や不公平だからって、何してもいい」わけではありませんよね。感覚地ですが...「不」が世の中に社内にも存在しています。その大前提を受け入れつつ、納得感を感じている人が多い職場は、業績や従業員の定着が安定しています。「納得感」を感じるためにはどうしたらいいのか?それを決めるのはコミュニケーションの有無です。こんなこと教えて「部下が辞めたらどうすんじゃい!」という声に。仲間が会社を去るつらさ、寂しさ。ボクも腐るほど味わってきました。その後に襲ってくる「あ~、あの時こうしてあげたら良かったのかも...」という、後悔というか罪悪感というか...もちろん、もれなくセットでお腹いっぱい味わってきました。こんな気持ちをたくさん味わってきたからこそ、部下には真実を伝える必要性があると思っています。どれだけ、ルールを整えても100点のルールもなければ、仕組みも無いんです。人間のやることだから...で、その人間がやることの中で無料でできる尊いことと言えば誠実な対話だと思うんです。この話しをして辞めてしまう従業員さんは、きっとビジネスの世界に合っていないし、あなたの会社のプラスにならないかもしれません。その辺の境界線を明確にすることも大切です。その社会に生きる私達はみな、同じ『不』の条件のもとで働いています。全員が同じ条件だから公平で平等と言えます。いうことは、仕事をする。