講師として登壇させていただきました。建設業界における人材不足対策やその解決策について、お話いたしました。人をどのように募集するのか、そしてどのように育成していくのかを事例を交えながらお話しました。今後の企業の継続と成長にとっては重点課題となります。そのためのポイントとして、人事評価制度の導入の重要性にも触れました。優秀な人材を引き寄せ、離職率を低下させます。建設業では安全が最優先であり、これが企業の信頼性にも繋がることをお話しました。組織の持続的な成長を実現します。組織が従業員に求める「要求力量のハードル」をスモールステップで示し、ビジョンを共有していくことが大切であることをお話しました。企業全体の生産性を向上させることができることをお話しました。成果と処遇(主に賃金)との紐づけの重要性を特に強調してお伝えしました。「職場環境の改善をしていかないといけないと思っている」といった切実なお声が聞かれ、このテーマへの関心の高さがうかがえました。参加者の皆様とさらに深い交流を持つことができました。「評価制度を構築中だが、なかなか難しい。」とお話くださいました。ほかにも「人の採用はできている。中間管理職の育成に課題を感じている。」という方もいらっしゃいました。取り組みをはじめていらっしゃることに業界の未来を感じました。終わりに今回の研修会では、私自身も多くの学びを得ることができました。私にとっても貴重な経験となりました。日々のたゆまぬ実践が求められるものであると改めて実感しました。静岡支部の皆様、そしてご参加の皆様に心より感謝申し上げます。今回のテーマについては、今後のブログでも引き続き発信していきますので、どうぞお楽しみに。chevron_rightブログ。