■意思決定の基準には「期待値基準」「マックスミン基準」など4タイプがある私たちは仕事や日常生活において、しばしば何かを選択したり、意思決定を求められる。その選択や意思決定のやり方は人それぞれだ。本書では、確率論など、主に数学の分野でこれまでに蓄積されてきた意思決定に関する研究成果を紹介。複雑化する現代社会で“迷い”を少なくするための技術を論じている。意思決定のための基準には、代表的な4タイプがある。これは、複数の可能性を挙げてそれぞれの確率を考え、その平均値を基準とするものだ。(サベージ基準)」は、将来起こりうる事態をすべて想定し、もっとも後悔の少ない決定をするというもの。「マックスマックス基準」は、「もっともうまく行ったとき」をイメージした行動選択であり、もっとも楽観的でギャンブル性の高いものといえる。■ほとんどの人は厳密な数学的論理とは異なる「論理の癖」を持っている「論理的に考える」とは、「AならばB」という関係を積み重ねるものと解釈されることが多い。この関係が厳然とある数学的論理とは異なり、普段私たちが日常的に行う推論は、もっと曖昧であることがほとんどだ。「AならばB」を信じているときに「Aでない」とわかった場合、「Bでない」という結論に達したりする。多くの人がこうした「論理の癖」を持っていることに注意を払うべきだ。大多数の伝統的な意思決定論は「確率」をベースにしたものだが、それとは異質の主張をする学者もいる。その一つが「サプライズ」を基礎とするものだ。確率論のように予想の範囲内で推論するのではなく、想定外の事態こそが人々を動かすと考える。リーマンショックは「想定外」だったが、それが市場を動かし金融危機をもたらした。「サプライズ」が起きることを意識し、動揺する自分をもう一人の自分が冷静に観察するという訓練を続けていくことは、自らの意思決定の有効性を高めるのに役立つかもしれない。エッセイストとして多方面で執筆活動を続けている。著書に『数学的思考の技術』(ベスト新書)、『世界は2乗でできている』(講談社ブルーバックス)などがある。