C社様のERP導入事例|ERP(ERPパッケージ)の【GRANDIT】お使いのブラウザではJavaScriptの設定が無効になっており、本サイトの一部の機能をご利用いただけません。JavaScriptの設定を有効にしてご利用ください。その他サービスを行っていた複数会社の事業統合を受けて設立された企業ですが、業務/システムが統合されていないことで様々な課題が発生していました。旧会社ごとの業務/システム運用により業務が効率的・スピーディに運用できていない、また、企業体としてのコスト構造など必要な詳細情報が把握できていないなど課題が多数ありました。そこで、現状問題点の整理から解決の方向性及び新システム導入に至るまで、基本構想策定のプロジェクトを立ち上げ、業務統合及びシステム統合の検討を行いました。業務ルールとシステム運用について、統合化、標準化により業務効率向上及び迅速化を実現しました。システムから必要に応じてデータをダウンロードし、情報を柔軟に活用できるようになりました。(仕入計上)に承認機能が付加された本格的なメーカ購買機能により、購買業務の一本化、効率化に成功しました。企業体としてのコスト構造など一元把握これまではほんとうに儲けが出ているのか、コスト改善余地があるのかなど不明確な点が多数ありました。統合システムの構築や統一的な基準定義により、全社のコスト構造が正確に把握できるようになり、原価低減ポイントの検討によるコスト改善への取り組みや、今後の重点投資ポイントなどが見えるようになって来ました。把握できない、納期遅れを事前に察知できない等の課題がありましたが、進捗遅延の早期発見及び対応が可能になり、営業も即座に状況を把握し、迅速にお客様対応ができる環境になりました。改善すべき工程やその問題点、及びコストダウンのポイントも見えるようになりました。約1年で本番稼動を向かえました。全社統合基盤のシステムとして構築されており、外付けソリューションもGRANDITから展開。ユーザにとっては、企業システムが一つのシステムとして見えるようになっております。製造業に適した購買管理や工事業務、及び修理業務などGRANDITモジュールとして開発したノウハウにより強力に支援致します。導入費用の目安お問い合わせください。ERPの「製造業」に関して詳しく知りたい方はこちらからお問い合わせください。お問い合わせはWEBで承っております。お気軽にご相談ください。rightsreserved.。