人事部への登録は45秒で完了!※登録内容はマイページで確認・変更できます。メールもしかして「」では?※「@jinjibu.jp」からのメールが受信できるようにしてください。経営層に意識がある企業は39.0%にとどまるHRテクノロジーを活用しようという意識が経営層にあるのかを聞いたところ、「当てはまる」(9.1%)、「どちらかといえば当てはまる」(29.9%)を合わせた割合は39.0%にとどまっている。「当てはまらない」(31.1%)、「どちらかといえば当てはまらない」(20.2%)は合わせて51.3%と、過半数を占めた。人事部門は約6割が意識があると回答では、人事部門の意識はどうか。「HRテクノロジーを活用しようという意識が人事部門にある」の結果を見ると、「当てはまる」(16.0%)、「どちらかといえば当てはまる」(43.5%)を合わせた割合は59.5%。「当てはまらない」(17.5%)、「どちらかといえば当てはまらない」(17.5%)は合わせて35.0%。経営層と比較すると、人事部門ではHRテクノロジーを活用しようという意識が高いことがわかる。続いて、現場(人事部門以外の部署)ではHRテクノロジーを活用しようという意識があるかどうかを聞いた。結果を見ると、「当てはまる」(4.8%)、「どちらかといえば当てはまる」(22.1%)を合わせた割合は26.9%と、約4社に1社にとどまっている。「当てはまらない」(37.2%)、「どちらかといえば当てはまらない」(23.0%)は合わせて60.2%。経営層以上に、HRテクノロジーを活用しようという意識が低いことがわかった。無料会員登録フォローすると、対象ジャンルの新着記事が掲載された際に通知します。利用には『日本の人事部』への会員登録が必要です。メールアドレスのみの登録で、15秒で完了します。人事白書』から、調査レポートを公開。貴社の課題解決にご活用ください。すると、興味のあるコンテンツをお届けしやすくなります。メールアドレスのみの登録で、15秒で完了します。ご利用には『日本の人事部』会員への登録が必要です。メールアドレスのみの登録で、15秒で完了します。会員登録して、この記事をオススメこの記事をオススメあなたのオススメとして、ニックネーム、業種、所在地(都道府県まで)が公開されます。※コメント入力は任意です。以下に定めるご注意をご承諾の上、コメントを投稿してください。1.記載されている記事や回答の内容に関係のないコメントは、ご遠慮ください。2.以下の内容を含んだコメントの投稿を禁止します。『日本の人事部』事務局が禁止行為に該当すると判断した場合には、投稿者に通知することなく、コメントを削除または修正することもございます。個人情報を記載すると、トラブルに繋がる可能性があります。絶対に記載することのないよう、ご注意ください。4.掲載されたコメントにより発生したトラブルに関しては、いかなる場合も『日本の人事部』事務局では責任を負いかねますので、ご了承ください。5.ご投稿いただきましたコメントは、『日本の人事部』や、当社が運営するウェブサイト、発行物(メールマガジン、印刷物)などに転載させていただく場合がございますので、ご了承下さい。コメントを書くあなたのオススメとして、ニックネーム、業種、所在地(都道府県まで)が公開されます。コメントコメントは必ず入力してください。以下に定めるご注意をご承諾の上、コメントを投稿してください。1.記載されている記事や回答の内容に関係のないコメントは、ご遠慮ください。2.以下の内容を含んだコメントの投稿を禁止します。『日本の人事部』事務局が禁止行為に該当すると判断した場合には、投稿者に通知することなく、コメントを削除または修正することもございます。個人情報を記載すると、トラブルに繋がる可能性があります。絶対に記載することのないよう、ご注意ください。4.掲載されたコメントにより発生したトラブルに関しては、いかなる場合も『日本の人事部』事務局では責任を負いかねますので、ご了承ください。5.ご投稿いただきましたコメントは、『日本の人事部』や、当社が運営するウェブサイト、発行物(メールマガジン、印刷物)などに転載させていただく場合がございますので、ご了承下さい。問題を報告ご報告ありがとうございます。『日本の人事部』事務局にて内容を確認させていただきます。報告内容は必ず選択してください。問題点は必ず入力してください。・このご報告に、事務局から個別にご返信することはありません。・ご報告いただいた内容が、弊社以外の第三者に伝わることはありません。・ご報告をいただいても、対応を行わない場合もございます。女性役員を増やすために、どのような施策を行っているのかを、複数回答で聞きました。多かったのは「特に取り組みは行っていない」で60.3%でした。規模が小さいほど苦戦する傾向に経営人材候補の充足状況について聞きました。多かった回答は「足りていない」で37.3%、次が「やや足りていない」で28.1%でした。関連する記事AI人材は「足りていない」が約6割。「充足している」企業は5%未満にとどまるAI人材の充足状況について聞きました。多かった回答は「足りていない」で59.6%と、過半数を超える企業でAI人材が充足していないことがわかりました。調査レポートAI人工知能(AI)AI人材DX人材人事白書パーソルキャリアが目指す“キャリアオーナーシップを育む社会”の実現へ人事から始めるテクノロジードリブンへの挑戦パーソルキャリアは、「キャリアオーナーシップを育む社会」の実現に向けて、テクノロジードリブンを実践できる企業への変革に着手。注目の記事データドリブンDXHRテクノロジーキャリアオーナーシップ人的資本の情報開示に取り組んでいる企業は1割以下。業種によってデータ化する項目に違い『人事白書2023』で人的資本の情報開示に関する取り組み状況を調査したところ、既に取り組んでいる企業は1割以下でした。注目の記事タレントマネジメントHRテクノロジーPOSITIVE電通国際情報サービスタレントマネジメントシステムの機能やトレンド・選び方~導入企業事例・ソリューション一覧~社員の能力や経験を一元管理し、最適な人材配置や次世代リーダーの育成を可能にする「タレントマネジメントシステム」。2倍になった事例などRPO導入で成功した事例をご紹介しております。「部下」という言葉を、この世からなくしたい!―鍵を握る、新任管理職のキャリア開発―なぜホワイトカラーは減らなかったのか(リクルートワークス研究所)注目コンテンツ【人事の日制定記念企画】オピニオンリーダーからのメッセージHR領域のオピニオンリーダーの皆さまから全国の人事部門に向けてメッセージを頂戴しました。