事業改善のお手伝いしている会社でよく問題となることが、赤字の仕事をやめることができないというものです。赤字の仕事をしていたら、累積損失額が増えてしまうので、受けるべきではないということは誰でも分かります。このようなことをしてしまう経営者の方は、赤字だからという理由で仕事を断れば、受注できる仕事が減ってしまう。なると、事業の全部、または大部分が停止してしまい、従業員の方の士気がさがるということを避けようとしているようです。このようなことが起きてしまう理由には、おおよそふたつの理由があると私は考えています。そのひとつは、粗利益があることを受注の判断としていることです。粗利益が10円得られるという理由で応じてしまうことです。これも多くの方が分かっていることではありますが、その粗利益が固定費を吸収できなければなりません。固定費は、売上が多くても少なくても変わらないから、粗利益が出ないより出る方がよいという誤解をしている方が少なくありません。売上高を超えている場合です。(厳密には、この考え方は正確ではありませんが、ここでは詳細な説明は割愛します)ふたつめは、ゆでガエルの状態から脱しようとしないということです。「自分はこれだけ仕事をこなしているのだから、赤字になるのは仕方がないことだ。責任転嫁をしているような節が伺えます。これには同情できない訳ではないのですが、とはいえ、経営者は結果責任を負う立場であることから、これを理由にして赤字を計上し続けることは許されません。いえ、赤字の仕事を受けてしまっている経営者の方に、まったく打つ手がないということではないと思っています。月次決算を行うだけでも、事業方針を変える大きなきっかけになると思います。経営者の方にとって「事業の管理」という役割は正に大切なことなのです。引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。