2025年6月14日(土)第7期(2024年8月開催)は、おかげさまで参加枠数に達したため締め切られました。上に記載した第8期へのご参加をお待ちしております。設計・運用方法など幅広い実践的な知識を得ることができる。)を実際に再構築することを通じてコンサルティングを体験できる。克彦先生の35年以上にわたる人事コンサルティングの経験やノウハウが、相当詳細に書かれています。構築できるようになることができるかというと、それは難しいと言わざるを得ません。コンサルティングというのは、この本に書かれている『人事理論に関する知識』『人事コンサルティングの進め方に関する知識』をベースにして、実際の会社で、よき師について経験を積むことが必要な為です。実際の会社のコンサルティングの中で、マンツーマンで学ぶのがよいと思われますが、そのような機会はなかなか得られないので、それに代わるものとして本講座を設けました。受講者数を少人数とし、出来る限りマンツーマンに近いようにしました。実際の会社に代わるものとして、モデル会社のケースを用意し、そのモデル会社で人事コンサルティングの経験を積むという形をとることによって、実際の会社で行うのと同じような経験を積めるようにしました。本講座は、実際の会社でコンサルティングを経験すること(以下、「実際の会社での経験」と言う)を上回る、次のような経験や学習もできるというメリットもあります。構築コンサルティングを漏れなく体系的に5ヵ月間という短期間で学ぶことができます。「実際の会社での経験」では講義はありません。当該企業に即してコンサルティングするので、必要のないところはやらないので学ぶべきことに漏れも出ます。体系的にというわけにはいかない場合があります。期間も1年以上かかることもあります。本講座は、講義⇒実践というサイクルで進み、コンサルティングを漏れなく体系的に5ヵ月間という短期間で学ぶことができます。構築コンサルティングを行うので、いろいろな見方、考え方があることを体験できます。お互いに切磋琢磨し、同期との人脈が広がります。「実際の会社での経験」では師と自分ということで、マンツーマンですが、師以外の人のいろいろな意見や考えに接することはありません。構築コンサルティングを行うので、いろいろな見方、考え方があることを体験できます。お互いに切磋琢磨し、同期との人脈が広がります。河合式の人事コンサルタント養成(育成)講座としてスタートした公式の“河合ゼミ”は、2015年に日本法令主催で開講したことが始まりです。計84時間)に渡り、卒業には相当な労力を要するものでした。日本法令主催の河合ゼミは2017年まで開講し、第1期から第3期の卒業生(計53名)を世に送り出しました。内容などを、「こぢんまり」した制度にニーズがあるのではないかと河合先生は考えになり、書籍『小さな会社のための“こぢんまり”人事・賃金制度のつくり方』と、「こぢんまり人事制度」の構築・運用をアシストするためのツールを揃えた『こぢんまり人事アシストセット』をそれぞれ日本法令より発刊しました。書籍とアシストセットの発刊、2017年まで実施した河合ゼミのノウハウを織り交ぜた、“こぢんまり河合ゼミ”を2021年1月より開講し、2023年5月までに第4期の卒業生を世に送り出してきました。“こぢんまり河合ゼミ”のメイン講師が私に変更したことに伴い、2024年より名称を【河合式人事コンサルタント養成講座】に改め随時開講することとしました。学べるのは今では本講座のみです。興味がある方のご受講を心よりお待ちいたしております。人事コンサルティングに対する関心が高くなっています。人事コンサルティングの知識・ノウハウを身につけ、人事コンサルティングを行えば、収益拡大が見込めるからです。人事コンサルティング自体の収益ばかりでなく、それによって顧問先の信頼が増し、顧問料の引き上げが可能になります。開業社労士が人事コンサルティングの知識・ノウハウを身につけると事務所を格段に強化できるといえるでしょう。本講座は本気になって人事コンサルタント開業を目指す方のために、私の著書をテキストにして、モデル会社の人事制度を実際に再構築することを通じてコンサルティングを体験できます。講義は5ヵ月の間に、5回、講義時間延べ30時間、さらに宿題に要する時間を入れると相当な時間になりますので、本気になって人事コンサルタントを目指す方が対象です。それだけに本講座を修了すれば人事コンサルタントとして必要な知識・ノウハウが修得でき、人事コンサルティング開業への道が開けるでしょう。お勤めの方、独立準備中の方など幅広い層でした。よって受講対象者は、本気になって人事コンサルタントになろうとしている方であれば全てであり、社労士資格の有無、経歴や職業などは一切問いません。メイン講師が変わっても学ぶことができる人事制度は河合式そのものです。多くの方の受講を期待しています。01事業会社の人事部で永年人事制度の構築は行ってきましたが、それは枝葉の部分でした。河合式というしっかり根がはった太い幹を学ぶことができ、今後の人事制度の構築にとって揺るぎない大きな柱を作ることができました。02人事制度には一貫性が大事であり、その一貫性を構築するパーツそれぞれに込められた意味を噛み砕いて解説頂けたことが良かった点です。具体的な想定質問や疑問点を解消しながら進められた点も実践的で良かったです。03今回受講させていただいて、河合式では賃金制度と評価制度において一貫した理論で体系化されているので理解がしやすかったこと、また理解が及ばないところも受講であれば都度質問でき、中野先生が周辺知識から説明してくださるのでるので消化不良とならずに理解を深めていくことができたこと。以上が率直に受講して良かったと思えた感想です。まで疑似体験により学ぶことができ、大変勉強になりました。今後のコンサルタント業務に即役立ちそうです。※応募期間は目安です。期間を過ぎてからの応募・途中参加などあれば、電話・問い合わせページでご相談ください。※ゼミナール形式の為、欠席等した場合はレコーディングファイルの提供はありません。◆講座について申し込みから受講までの流れを教えてください。講座申込フォームよりお申込みください。メールアドレスに請求書をお送りしますので指定日までにお振込みください。指定された書籍を事前購入してください。開催日の7日前を目途に、テキスト等をメール送信します。開催中止・延期や日程変更になることはありますか?(その場合の対応方法)原則ありません。中途での参加はできますか?全5回の受講を通じて理解を深めていただく趣旨から、第1回目開催以降の中途参加は原則としてお断りしています。休憩時間はありますか?昼休憩に加え講義1時間につき10分程度の休憩を設けています。講座終了後、別の予定が入ることがあります。講座は予定通りに終了しますか?原則予定どおりに終了します。◆受講資格について人事業務の経験が全くないのですが、受講できますか?受講できます。毎回の宿題の提出は必須なので、学ぶ意欲や努力が何よりも必要です。講座の受講に必要な資格やスキルはありますか?特にありません。毎回の宿題の提出は必須なので、学ぶ意欲や努力が何よりも必要です。学生での参加はできますか?参加できます。毎回の宿題の提出は必須なので、学ぶ意欲や努力が何よりも必要です。◆費用について受講費に対して教育訓練給付金等の補助金は利用できますか?利用できません。受講料以外に必要となる費用はありますか?指定された書籍を事前に購入いただく必要があります。事前ないし中途キャンセルはできますか?その場合キャンセル料はかかりますか?開催日ごとに開催日の7日前(例:2月1日開催の場合は1月25日)までにキャンセルいただいた場合は、該当者と相談の上、キャンセルによる不参加の日の受講料(1日あたり22,000円として計算)は全額返金致します(振り込み手数料は差し引かせていただきます)。講義は、資料提供をはじめ補講によるフォローアップを受けることは一切できません。開催日ごとに開催日の7日前の翌日(例:2月1日開催の場合は1月26日)以降にキャンセルいただいた場合、キャンセルによる不参加の日の受講料の返金はございません。※7日前としている理由は、使用する資料を原則7日前に送付する為です。コミュニケーションによる理解促進を最重要視する趣旨で少人数での開催としています。当該趣旨より可能な限り不参加の日が無いようお願いします。受講中、都合が悪い日の振替はできますか?その場合の料金は?都合が悪い日の振替は出来ませんが、不参加の日のフォローアップとして、不参加日から1週間以内に申し出て頂くことで、不参加者の申し出による補講を実施します。コミュニケーションによる理解促進を最重要視する趣旨で少人数での開催としています。当該趣旨より可能な限り不参加の日が無いようお願いします。コミュニケーションによる理解促進を最重要視する趣旨で少人数での開催としています。当該趣旨より可能な限り遅刻早退の日が無いようお願いします。やむを得ず遅刻早退せざるを得ない場合は、不参加の時間帯のフォローアップとして、遅刻早退日から1週間以内に申し出て頂くことで、不参加者の申し出による補講を実施します。フォローアップをすることから遅刻早退日の返金は致しません。◆通信環境についてオンライン環境がありませんが、参加できますか?会場受講が可能です。スマートフォン、iPadなどのタブレット端末から受講できますか?受講できます。通信環境の問題で接続できなくなった場合、返金などはありますか?ありません。カリキュラム『人事コンサルタント養成講座(研修・セミナー)』のプログラム。