「求められるレベル上昇」の壁etc.経験を積んできたからこそぶつかる、新しい壁。焦ることはありません。大企業やスタートアップ、日系企業や外資系企業など、様々な環境に身を置いた人材育成の専門家が教えるより良いキャリアを築くために大切にしたい「考え方」と「行動」のヒント。本書を読めば、当たり前のようでできていないことや、すっかり忘れてしまっていた志に気づき、またフレッシュな気持ちで自分のキャリアに向き合えます。「成し遂げたこと」なんて、キャリアに一度あればいい。夢中になれることがなくても、探し続けることに価値がある。忙しいときこそ、あえて「どっぷり浸って」みる。「モヤモヤ期」こそ、活動量を増やす。「できる」じゃなくていい。「やりたい」と思えれば。勝手に作り上げた偶像と比べない。収入はついてくるもの。追いかけるものではない。成長の軌跡は直線ではなく階段。「慣れた」「飽きた」は、退化のサイン。コンフォートゾーンから抜け出そう。焦るな、くさるな、地に足つけろ。先輩でも後輩でも優秀な人は優秀。気負わなくていいんです。実はまず、今いる会社で通用するようになることが近道。やりたいことを会社に意思表示してみる。何かを始めるのに遅すぎることはない。ひとつの行動に複数の目的を持たせる。「自分の最期」を想像するとビジョンが見えてくる。今の道で、呪縛を凌駕してみせる。専門職か、ジェネラリスト。二者択一ではありません。今が1社目なら、出てみましょう。サルはビジネスの基礎力をつける「筋トレ」。起業に勇気は必要ない。「その気」さえあれば。転職のハードルは地味な工夫で乗り越える。「定年」という考え方を捨ててみる。会社への疑問は成長の兆し。同時に、イタいミドルか変革者かの分岐点。業務改善もキャリア開発も、メリハリとバランスがポイント。周りがキャリアの心配ばかりしている。キャリアの心配がない組織のほうが危ない。今までのキャリアは「社命」に従って生きてきた。一方的な「社命」も自分の可能性を広げる機会にする。それは「今だけ」と思ったほうがいい。今の会社を愛している。今の組織が好きであるからこそ、他を見るべき。一生懸命やっているのに評価されない。プロとして振る舞うことに集中する。実力があるのに昇進しないなら、「できた余裕」を別のことに使ってみる。保守的なのが年配だけとは限らない。チャンスは活かす!でも、無駄な努力は回避する。上司が仕事の邪魔をする。感情は置いといて、お客様基準で見る。すべての仕事はリーダーシップで動いている。マネジメントは仕事の品質を高めるチャンス。究極的には自分がいなくても回る組織を作ること。社内ばかり見てないで「旅」に出よう。関与の度合いと、コミュニケーションスタイルを相手に合わせてみる。目的に対する合理性を追求すると、基準が明確になります。率先垂範し、より良い学びの姿を見せる。「この人の親だったらどうするか?」を考えてみる。結果を出すまでがMBA。変化に柔軟であること、これに尽きる。大げさに捉えすぎず、まずは気軽に触れてみる。AI化を「する側」に立つ。食わず嫌いを避け、アーリーアダプターのそばにいる。時代に合わせた対応を。迷わず両方追求すべき。両者を矛盾なく進める視点を持とう。