今回は、あらためて組織の基本的なことがらについて説明したいと思います。一定の秩序があるということが分かっています。(とはいえ、これは特に難しいということではなく、普段から組織にかかわっているビジネスパーソンも実感できることです)もし、この秩序がなければ、組織が維持できなくなったり機能しなくなったりしてしまいます。この秩序については、多くの研究者が組織の管理原則として示しており、例えば、管理過程論の研究で著名な、フランス人の実業家、アンリ・ファヨールも、14の管理原則を示しています。斂されているものの、広く定まったものはないため、ここでは重要と思われる5つの原則を示します。(1)専門化の原則:組織の構成員が、細かく分けられた仕事のひとつを専門的に行うようにするという原則。熟度が高まるため、組織全体として仕事が効率的に行えるようになる。任はそれに相応する権限をともなはなければならず、また、与えられる権限もそれに相応する責任をともなわなければならないという原則。(階層)に基づいて与えられたり負わされたりするものでなければならない。(3)統制範囲の原則:上司ひとりあたりが指揮・監督する部下の数を適正にしなければならないという原則。下に対する指揮・監督の効率が下がることになります。これは、部下が上司のさらに上司から命令されたり、他の部署の上司から命令を受けたりすることによる、指揮系統の混乱を避けるためのものです。率化を図るべきであるという原則。定型的な仕事は、問題が発生しても定められた手続きで解決できることが多いことから、権限移譲を行いやすいといえます。断や仕事に専念できるようになります。これらは、至極当然のことを述べていると感じる人が多いと思いますが、その一方で、原則が守られていない組織も多いと感じることがあります。断業務が集中してしまい、会社全体として効率的な動きができていないという例を見ることは少なくありません。検するだけでも、組織が現状より活性化する可能性が大きいと思い、今回は、組織の管理原則について取り上げてみました。※この記事はメールマガジンでも配信しています。引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。