qzuryu多読家を自称しており滅多に積読することのない私の机の上がこんな状況に。1つはワールドカップ、もう1つは経産省JETRO共催プロジェクトの『始動』でした。ワールドカップは本日そのドラマに大団円を迎えましたが、始動も実は一昨日その区切りを迎えていました。結果シリコンバレー派遣とはならず、私自身は次のステップへは進めませんでした。いえ『以前メンターで呼ばれたプロジェクトに今度はメンタリングされる側で入る』というなんともワタシぽい発想だったかなとその点は自画自賛したいです。いうのも求めていたものは『けなされる機会の創出』でした。人間たるもの、実績がある程度積み上がってきて職位が高くなれば、必然的に『ガチの無理解』にさらされることが減っていきます。聞き手が慮ってくれるからです。課題感も解決の選択肢も似たようなものを持っています。仮に全力で賛成できないとしても「(ふーん、この人はこう考えたんだ)」と思ってくれます。表立って反対されません。始動ではメンタリングがあり、ピッチがあります。その過程で何度か『ガチの無理解』『お前の言ってることは意味不明だ』というリアクションに巡り合うことができました。凹みましたが狙い通りでした。「そういえばかれこれ十年くらい前まではずっとこんなんばっかだったよな〜」と実感を持って思い出すことができたからです。ヤマハ社内では新規事業提案を腐るほどしました。直属の上司にポジティブなことを言ってもらえたことなど極めて稀で、あの手この手を使いました。事業部長に対してチャレンジしたり、経営層の方に直談判させていただいたことも1回や2回ではありませんでした。やって過ごしてきた20代でした。まとまった休みがあるごとに事業計画書を書く、なんてよく凝りなかったもんだ。30代になってもその状況はあまり変わりませんでした。場所を大きく変えたことによって「暗黙知」のアドバンテージが失われ、より一層厳しい状況に立たされながら、、、でもまぁ不思議と相変わらず懲りなかったんですよね。楽しかったんでしょうね。経営で困ることは色々あっても、そういうのと『ガチの無理解』は次元が違います。学生の無理解=自分の力不足なので、そりゃあるけど単にがんばるだけやっぱりどうもパンチが効いてません。確信を持って臨んだものもあっけなく跳ね返されるような、そんな機会が必要なんです。ワールドカップのように。選手たちを心から尊敬します。国のプライドなんていう個人に抱えられるわけがない巨大なプレッシャーを背負ってときにつま先ひとつの差、ときに右か左かの読み違い、ときに0.1秒の判断スピードの差、三苫の1ミリ。そんなギリギリの勝負の中に自分の人生を賭けることができるのだから。凹んだり、傷ついたり、悔やんだり、何かを呪ったり。それが更なる成長と充実へと導いてくれるということを彼らは知っているんだと思います。勝ち続けてあそこに立っている人は誰一人としていません。その反省と、情熱と、渇望とを抱えてまた立ち上がっていく自分を信じているわけです。そもそも優勝したアルゼンチンは初戦でサウジアラビアに負けているわけですから。今回始動に参加した会社『監査役DX』は友人と「うちら80歳まで働くんだからさ」と言って立ち上げた会社です。トータル約60年のキャリアと考えたら、実はまだまだ半分まで来ていません。落ち着くのなんて早過ぎるし、まだまだたくさん負けてまだまだたくさん這い上がらなければならないのです。これからの日本代表のように。珍しく積んだ本たちをパパッとやっつけてまたひとつパワーアップしたいと思います。日本の大企業からシリコンバレーのスタートタップまで多種多様な千尋の谷に落ちた経験を持つ。日本の大企業からシリコンバレーのスタートタップまで多種多様な千尋の谷に落ちた経験を持つ。