私も同じ考え方ですがまだまだ行動が少ないので微力でも、もっと次の日本、世界の為に頑張ろう、と思えました。自分の生かされている意味が実感出来る人生をいきたいと思わしてくれる素敵な物語でした。(訳)行動を起こすべきときは、常に今だ。毎日を好転させる感謝の習慣』に続く珠玉の名著。本書は「素晴らしい人生の作り方」を伝授する指南書です。人生を大きく変えるために役立つ10の分野、合計100項目で構成されています。どの項目も簡潔にまとめられているので、3分以内に読むことができます。■人生の「設定」を変えれば、飛躍的な成長が手に入る著者は、自己啓発の分野で20年以上かけて多くを学んできました。人生がうまくいかない原因を究明してきたといいます。大人になってもそれに気づかずに生きている人があまりにも多いということ。ネガティブな感情が、見えない障害物となって人生の進路を妨害しているのです。本書にまとめられたシンプルなテクニックで、それらの障害物はすべて取り除くことができるでしょう。多くの人が仕事でもプライベートでもより充実した人生を送るのを手伝ってきました。その経験からまとめられた本書を読むことで、あなたも大きな恩恵を受けることができるはずです。***あなたは素晴らしい人生を送る責務を担っている。人はみな充実した日々を送るにふさわしい存在である。それを現実にするかどうかは、あなた次第だ。世の中の多くの会社が「人を大切にしている」と謳っています。以下のような不幸な事例が多いのもまた事実です。・超優秀な人材が入社!しかし大きな成果をあげられず、すぐに退職してしまった。・夢を語りやる気に満ちていた新卒社員が入社数ヶ月で退職してしまった。・社長が入れ替わり、組織改革が始まるが、功労者が抵抗。改革もうまくいかず、功労者も退職してゆく。その原因は会社に対する社員の期待と、実際の仕事環境の間に「期待値ギャップ」が生じてしまうから。そのギャップが大きいほど社員は不満に感じてしまいます。言い換えれば、「社員が期待する環境と、会社が提供する環境のギャップがない(少ない)会社」こそ「いい会社」と言えるのです。「いい会社」であるためには何が重要なのか。その答えは「適切な期待値を設定する」ことです。業務遂行上のやり取りや環境、社内外で感じられる雰囲気や空気感のすべて、つまり「組織文化」や「企業風土」と呼ばれるものが、社員の期待値とズレないように設定されていなければなりません。「カルチャーモデル」を設計し「最高の組織文化」をつくる方法を紹介します。これまで見えない空気のような存在とされてきたカルチャーが言語化され、社内外に共有化されることで、言行一致した組織を築きあげることができます。それが企業と社員の間の期待値ギャップをなくし、誰もが自分にとって「いい会社」で働くことにつながります。社員が会社に満足し、ロイヤルティ(忠誠心)高く働きつづけてくれることが、企業が長期的に成長しつづけるために重要な競争力となるのです。■カンブリア宮殿・NewsPicksなどで注目。個人の力が試される時代。人生100年への備えが必要な時代。新しい技術や価値観へのアップデートが求められる。過去の事例にはもはや頼れない。ロールモデルも、人生プランも、描けない。世の中に発信しなければならない。実績も経験もなく、自信がない。不安で頭がいっぱいになり、疲弊してしまう。こんな時代で生き残るには、どのような知識をもち、いかなる力を身につけなければならないのか。「何も、必要ありません。中野善壽(なかの・よしひさ)、75歳。伊勢丹、鈴屋で新規事業の立ち上げと海外進出を成功させる。その後、台湾へ渡り、大手財閥企業で経営者として活躍。2011年、寺田倉庫の代表取締役社長兼CEOに就任。大規模な改革を実施し、老舗の大企業を機動力溢れる組織へと変貌させた。その手腕と独自の考え方、そして人柄により、各界の著名人に慕われている。社員にさえ、本当に実在するのか疑われていた、異端の人物。その生き方の根幹にあるのは「何も持たない」こと。家や車、時計は持たない。お酒もタバコも嗜まない。お金も若い頃から、生活に必要な分を除いてすべて寄付している。今日を大切に生きることができる。自分自身と他者のモチベーションを上げる方法を紹介する。理解しなければいけないのは、万人に共通する、たったひとつの方法などはないということだ。著者は下記の3つの軸をもとに人を8つのタイプに分け、それぞれに最適の方法を解説していく。自信の軸=自信が大きいか小さいか8つのタイプは次の通りだ。称賛や報酬など、得るものにフォーカスしている。ところが実力はなく、したがって自信もない。得るものにフォーカスしているという積極的・意欲的な部分を生かすようにしていくことでモチベーションを上げることができるのだ。同様に各タイプがどのようにやる気を出し、それを持続させることができるのかを解説するとともに、マインドセットの変え方や自信のつけ方、フォーカスの生かし方といった共通の処方箋を詳しく具体的に述べていく。1時間で読めるコンパクトで平易な本だが、エビデンスのある科学的な方法には説得力があり、すぐに実践したくなる。この本そのものが「やる気」のスイッチになっているのだ。ビジネスモデルで理解する「常識破り」の入門書そもそも「経営学」という学問は、「経営戦略」や「マーケティング」「アカウンティング」「ファイナンス」「人・組織」「オペレーション」といった専門分野の集合体です。それゆえ、経営学の「入門」をうたっている本はどれも、各分野の寄せ集めでしかなく、経営学がわかりにくい原因となっていました。本書は、そうした経営学“入門書”の「常識」を打ち破るもの。現実のビジネスを構成する4つの要素から経営学を「目的別」に理解してしまおうという前代未聞の試みが結実したものです。この4要素が組み合わさることで、「ビジネスモデル」が成立します。ビジネスモデルを解き明かすオリジナル演習収録!本書では、ビジネスモデルのフレームワークを机上の空論に終わらせず読者に実際に身につけてもらうことを考え、22題の演習を収録しました。読者自らが実際にビジネスモデル図に描きだすのです。このビジネスモデル図を一発で描ききるのは至難の業。自ら調べ、考え、整理するという過程が必要です。真に「経営視点」を身につけることが可能になるのです。一作!本書のもう一つの特徴は、その圧倒的な読みやすさにあります。平易でスピード感のある文体と189点にも及ぶ図表によって「一気読み」することが可能になっています。「経営戦略100年の発展史を一気読み」する本として大きな話題を呼び、ビジネス書アワード2冠を獲得した『経営戦略全史』の著者・三谷宏治氏による、かつてない読書体験を約束する渾身の一作です。「何のために大学に行くんだろう?」だれでも一度はそんなふうに思ったことがあるのではないでしょうか?この本の主人公「和花」は、部活と友だち付き合いに明け暮れる高校2年生。夏休みを目前にしたある日、進路のことで父親と衝突してしまいます。大学に行きたいけれど、成績が足りない。勉強しなきゃと思うけど、やる気になれない......。手紙をやりとりすることで、夢を実現させてくれるというのですが......。夢を実現するために本当に必要なこととは?ベストセラー『君と会えたから......』『手紙屋』の著者が満を持して贈る、渾身のメッセージ。「手紙屋」からの『未来を拓く10の教え』が、自分らしく生きたいあなたの明日を変えてくれるはずです。