各社がチューナーレステレビに注力する理由は多岐にわたる。1つ目に、価格競争の激化が挙げられる。チューナーレステレビは地上波チューナーを搭載しない分、製造コストを抑えることができ、従来のテレビよりも安価に販売できる。ドン・キホーテは低価格戦略を強みとしており、チューナーレステレビでもその戦略を貫いている。2つ目に、顧客ニーズの変化である。動画配信サービスの普及により、地上波放送を視聴しない層が増えている。若い世代を中心に、インターネット経由でコンテンツを楽しむライフスタイルが定着している。チューナーレステレビはこうした新たな顧客ニーズに応えている。動画配信サービスの普及によって地上波放送を視聴しない層が増えた3つ目に、新たな収益源の開拓が挙げられる。家電業界はスマートフォンやタブレットの普及により、従来のテレビの需要が減少傾向にある。その中でチューナーレステレビは新たな市場を創出し、収益源として期待されているのだ。4つ目に、店舗への集客効果である。チューナーレステレビを目玉商品として販売することで、店舗への集客力を高める狙いがある。ドン・キホーテは来店客に「ついで買い」を促すことで、売り上げ全体の向上を図っている。株価急落、新興シューズメーカーが影ナイキの不調には複数の要因が絡んでいるようだ。「売れたらラッキーくらいに思ってた」と担当者Xで「万バズ」となった「うどん状の布団」。どのような商品なのか。見過ごされがちな感情にヒントテストマーケティングの事例から学ぶヒット商品開発のカギ。見過ごされがちな感情に隠されたヒントがある。きっかけは会社まで徒歩20分、汗だく社員の悩みから空調機メーカーとして知られる富士通ゼネラルが、「クーラー付きリュック」を開発し、売れている。書類でよく見る「シヤチハタ不可」、シヤチハタ社長に「実際どう思ってますか?」と聞いたら意外すぎる答えが返ってきたハンコで国内トップメーカーのシヤチハタが、2025年に創業100周年を迎える。気になっていた質問をぶつけてみた。ビジネスオンラインの最新情報をお届けご購読(無料)はこちら利用規約ITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。