社長秘書コーチング社長を補佐するという重要な役割を担う「社長秘書」に特化したコーチングです。秘書リーダーコーチング秘書リーダーとして、後輩秘書の育成に携わり、秘書室長を補佐しながら、秘書室の運営に携わる役割を担う「秘書リーダー」に特化したコーチングです。プロフェッショナル秘書コーチングプロフェッショナルな秘書になるためのコーチングです。右腕秘書コーチングトップマネジメント(経営層)の右腕として活躍する「右腕秘書」に特化したコーチングです。-社長秘書を育成したいが、社内にロールモデルがいない。社内に誰も社長秘書を育成することができる者やメンターがおらず、社長秘書の仕事内容、周囲とのやりとりの仕方、働き方が適切なのかがわからない。-リモートワークが始まったが、これまで役員の側で働くスタイルであったため、秘書がリモートワークをする時、どんな仕事を任せればいいのかがわからない。秘書タレントマネジメントを効果的に進めるために、秘書の働き方に多様性をもたらし、秘書が働きやすい環境を整えたい。-秘書歴の長い秘書に、後輩秘書の育成や秘書室のマネジメントについて考えてもらいたいが、秘書リーダーのマインドを醸成するのが難しい。秘書歴が長いからと言って、必ずしも秘書リーダーになれるわけではなく、「秘書」から「秘書リーダー」への道標を示し、秘書マインドのグレードアップのために伴走してもらいたい。コース:社長秘書コース対象者:社長秘書コーチング実施までの流れステップ1お問い合わせご相談やご質問など、お気軽にお問い合わせください。ステップ2ヒアリングご要望をお伺いすることで御社の現状を把握し、課題を抽出し、目指すべきゴールを明確にします。ステップ3コーチング概要書の作成ならびにお見積もりの提示ご要望をもとにコーチング内容を明記したコーチング概要書を作成し、ご提示します。コーチング概要書に基づき、お見積をいたします。ステップ4コーチング内容の確定ご満足いただけるまで議論を繰り返し、最適なプランへと精査し、コーチング・プランの内容を確定します。ステップ5コーチング・プランの開始コーチングがスタートします。随時、適切なアドバイスやサポートをいたします。ステップ6報告書の提出コーチングの終了時に、最終報告書を提出します。秘書として成長するために、自分に足りない点、また、どんなことを身につければいいのかがよくわかった。(30代秘書)秘書として15年働いてきたが、誰にも相談できず、自信がもてない自分がいた。コーチングを受けて、自分が望む秘書像が明確になり不安がなくなった。(30代秘書)プロフェッショナルな秘書になることを求められたが、プロフェッショナルな秘書とは、どんな秘書なのかわからなかった。コーチングを受けて、今の自分の「動き方」「行動の仕方」では、まだ十分でないことがわかった。日常の秘書業務を通じてステップアップしていきたい。(20代秘書)女性活躍推進の流れを受け、秘書経験の長い私は後輩秘書を育成し、秘書室をまとめる秘書リーダーの役割を任された。うまくいかず悩むことばかりだったが、「秘書」から「秘書リーダー」へマインドを変える必要があるとは知らず、なぜうまくいかないのかがわかった。