おさえておくべき2024年の法改正の概要とその裏側を読み解いていきました。経営管理部長の有沢正人氏とKKM法律事務所代表の倉重公太朗氏が登壇し、法改正の裏側や今後の人事課題について議論が交わされました。本記事では、日本企業が理想の働き方を実現するための方法を解説しました。倉重公太朗氏(以下、倉重):次の話ともつながるので、この「これからの理想の働き方」をお出ししていいですか。有沢正人氏(以下、有沢):理想の働き方は、先ほどからお話ししているように、「働き方のオプション」を自分で持つということです。どの時間で働くか、どの地域で働くか、どういうキャリアを歩むか。自分の価値観で決まるというのが私の考え方で、うちは「地域カード」というのがあります。奥さんと旦那さんが両方とも東京で働いてらっしゃって、お子さんがやっと待機児童から保育園に入ったと。「私は東京から動きたくありません」という地域カードを出すと、原則として3年間は絶対に東京地域に居させなきゃいけないんですよ。それで逆に、例えば旦那さんは別の会社にいて、奥さんはうちの会社で働いていて、旦那さんが大阪に異動になりましたと。子どもが小さいから、できれば一緒に大阪に行きたいということで、「私、大阪行きたいです」って地域カードを出すと、原則として大阪に行かせなきゃいけない。うちの拠点があるところに限りますけど、これは3年間有効で、かつ2回使えるんです。倉重:自分の意思で動けると。これはライフキャリアで2回ということですか?有沢:要するに家族全員で住むのが当たり前だと。ライフキャリアで2回使えるので、ここぞという時に使ってほしい。希望勤務地に行けるようになると、みんな偏ったところに集まっちゃうかもしれないから、3年間というのはけっこう絶妙だと僕は思います。有沢:しかも2回使えるとなると、やっぱりみんなどのタイミングで使おうかって考えるわけですよ。従業員が二千人近くもいても、みんなが一緒に出すわけじゃないんですね。(地域カードを)出す人って、年に十数人ぐらいなんですよ。有沢:だから逆に、そういう人たちの希望を叶えられる可能性が高まるわけです。倉重:確かに2回だったら、けっこうタイミングを考えちゃいますよね。制度を作る時に考えたのは、やはり保育園とかに入ったら、3年間はいたいよねと。小学校に入ったら、4年生までは基本的にそこに居たいよねとか、中学の3年間とかを考えて決めました。2回というのは、お子さんが2人生まれる可能性があるなと思ったからです。1人目、2人目のお子さんが生まれた時に使っていいようにしたいと思ったんです。倉重:例えば地元に残りたいとか、あるいはやはり家族が離れて過ごすって不健全ですから、奥さんと一緒にいたいとか。一方で、「この部署で人が足りない」という会社の都合とどう調和させるか。ここも日本的なジョブ型の人事運用が求められますね。倉重:あともう1個、キャリア志向というのが次のスライドで、副業ですね。有沢:これは5年前、副業制度を入れているいろんな会社に聞きに行って、「他社と違うものを作ろう」という私の邪な考え方でやっていたんですが。うちは年間総労働時間が1,900時間以上の人は、副業できないんですよ。言うと、我々は主たる雇用主として、従業員の健康管理義務があるからです。有沢:1,900時間以上働いている人は、うちの場合は働き過ぎだということです。逆に1,900時間未満の人は副業できて、基本的に何をやっても自由です。公序良俗や法律に反すること以外なら良いんです。いろんな会社で「本業とシナジー効果のある副業が望ましい」なんて言われていますが、何を言ってんだと。何をやっても自由じゃないかと。なんでこれをやったかと言うと、本人が自分のキャリアを自分で決めるのに、カゴメ以外での機会を与えてあげたいじゃないですか。副業は食品とか飲料じゃなくたっていいわけです。ITだって流通だって、何をやってもかまわない。仕事の内容に大きな制限を設けない、というよりも設けちゃいけないと思ったんです。社員を囲い込むのではなく、いかにいい人材を惹きつけるか有沢:あとうちは他社と雇用契約を結ぶのがありなんですよ。倉重:業務だけじゃなくてね。有沢:そうなんですよ。これを入れるって言った時に、やっぱり役員会で議論が起きたんです。倉重:労働時間を潰されたらどうするんだと。有沢:誰が管理するんだとか、最初に言われたのは「こんなのを入れたら、いい人から辞めるじゃないか」と。私が言ったのは、「辞める方はカゴメに引き留める力がないから辞めるでしょうね。逆にカゴメがもっと魅力がある会社になったら辞めません」と。「こんな制度になったら、さらにいい人がいっぱい来ますよ」と言ったんです。ここがキャリア自律論の本質です。「キャリア自律されると辞めちゃうから、実施させたくない」というのでは駄目なんですよ。逆で、こういった制度を入れるといい人が来るわけですよ。囲い込みじゃなくて、いかにいい人材を惹きつけるかが、人的資本の考え方。倉重:追いかけて捕まえるとかじゃなくて、自然と惹きつけるということですね。有沢:しかも異なる価値観、考え方を持った人が来てくれるわけですから。