ISID、DeNA、博報堂。それぞれの企業で感じた文化の違いに刺激を受けた。(Vol.1)ISID、DeNA、博報堂。それぞれの企業で感じた文化の違いに刺激を受けた。ISID、DeNA、博報堂。それぞれの企業で感じた文化の違いに刺激を受けた。第18回ISID、DeNA、博報堂。それぞれの企業で感じた文化の違いに刺激を受けた。>経営のプロフェッショナルとして経営にあたるプロ経営者。過去のキャリアの中で養われた彼らの資質、思考、マネジメントスキルは、激変する現在の日本で多くの企業リーダーにとって貴重なヒントになる。プロ経営者のプロたるゆえんを、実際に活躍中のプロ経営者の話から解き明かしていく「プロ経営者の条件」。正和氏をゲストにお迎えした。松原氏は大学までバスケットボールに打ち込み、卒業後は電通国際情報サービスに入社。ディー・エヌ・エー、博報堂を経てヘルスケアスタートアップを仲間とともに創業。Transformation®:産業変革)事業の牽引役も果たしている。松原氏に3回にわたってお話をうかがった。こちらは会員限定記事です。無料会員登録をしていただくと続きをお読みいただけます。代表取締役社長2007年、新卒で電通国際情報サービスに入社。その後、ディー・エヌ・エー、博報堂、ヘルスケアスタートアップの創業を経て、2020年5月オプトに入社。ファーマシフト社取締役副社長に就任。2022年4月にはリテイギ社代表取締役社長に就任し、デジタルホールディングスグループの産業課題を解決するIX(IndustrialTransformation:産業変革)事業の実行責任を担う。第20回3つのバリューを掲げ、リテイギ発の事業を次々に生み出したい。(Vol.3)第19回オプトに入社し調剤薬局を中心にさまざまな業界の「再定義」をする。(Vol.2)第18回ISID、DeNA、博報堂。それぞれの企業で感じた文化の違いに刺激を受けた。製造業の世界に戻りアペルザを設立。良いプロダクトを海外へ。