会員番号パスワード会員番号・パスワードをお忘れの方ログインヘルプログインするプライバシーポリシーに同意の上ご利用ください。組合せ講演により新たな視点を得たい。人間の選択はテクノロジーの発達によって一層自由になるがその際に直面するのがブランドである。マーケティングのもつ本質的な問に対する答えである「ブランド」の構築について田中教授に伺う。相互作用について定量的データの統計分析を進めてきた濱岡助教授に消費者からの情報発信を前提とし、消費者・企業が長期的に相互作用する「共進化マーケティング」についてお聞きする。研究にも余念のない野口教授に低迷する日本経済を打開する手立てとなりそうな企業からの革命についてお聞きする。し等に頼る日本型“交渉”が通用しなくなりつつある今、“交渉”を「合意形成、相互の強化・発展のための、思考プロセス&コミュニケーション」と捉え、ビジネスシーンの一助としたい。通用する人材には基礎能力として主体性・プロ意識・知力、そして単なる語学力や知識・スキルのみならず広い意味での教養が要求される。日本人が乗り越えるべき壁について語っていただく。して活躍中の橘氏にグローバルリーダーになるための必須条件をお聞きする。面において八方塞りのように見える日本国。構造改革への突破口を開き、生まれ変わることはできるのか。ジャーナリストとして経験豊富な嶌氏が期待を込めて熱く語る。COO携帯電話・PHSへのコンテンツを提供する(株)インデックス。海外への展開、そしてeコマースサイト内にショップを設け、物販も開始した。『ケータイから広がるコンテンツ』について伺う。経営環境の下、競争力のKFSとして、「モチベーション」の重要性が改めて問いかけられている。「いかにして社員をやる気にさせるか」という基本的かつ今日的な課題に野田助教授が答える。ロンドン駐在員事務所長を務め、現在は国税審議会委員としても活躍中の浜氏にグローバル化の中において日本が目指すべき方向性とその戦略についてお聞きする。~はどうなっているのか?」という発想より、「~はなぜか?」の方が根元的である。通じステレオタイプの思考法を厳しく諌める苅谷教授にお聞きする。「そうざいを科学する」を掲げ複数の惣菜ブランドを擁し快進撃を続ける中食産業のリーディングカンパニー、(株)ロック・フィールド。時代や社会のニーズに応え革新し続けるそのブランド戦略に迫ってみたい。IMD客員教授グローバルに通用するリーダーの育成は、企業にとどまらず、日本が抱える大きな課題である。スイスのIMDで国際レベルでの経営者教育にも携わる一條教授に、その現実について伺う。代表取締役社長CAD情報・NC工作機械データの情報交換から始まり、さらには日本初の工場向けネットワークサービスのプロバイダー事業を開始。中小メーカーと製造業を元気にする企業の秘密に迫りたい。グローバルビジネスリサーチセンター理事長インターネットを介して生まれつつある企業と消費者の新たな関係は「顧客」の捉え方、対応をどう変えていくのか。「顧客志向」から「顧客視点」への視座の転換を提唱する片平教授に伺う。医師として活躍しながら、文学部、法学部を卒業、弁護士資格を取得、弁護士としても活動するスーパーマン。株式会社を設立し代表取締役に就任した。その元気の素についてお聞きしたい。ある学級通信」と題するEメールは全世界に広がり、匿名の人々の手で改変、加筆をへて、同時テロ後に日本に戻ることとなる。池田氏が加筆訂正する過程での様々なエピソードを伺ってみたい。問題は「中高年処遇」を中心に語られることが多い。一方で、若年層に生じている不安感の増大にも目を向ける必要がある。「仕事の中のあいまいな不安」を著した玄田助教授に伺う。華子コミュニケーション・スペシャリストアイデアや企画を成果にするにはそれらの構成要素を論理的に整理、相手が理解できるよう再構成することが必須となる。全てのコミュニケーションの基本である論理的思考と構成技術について伺う。「プールに飛び込んでから泳ぎ方を考える」という行動派社長がファーストリテイリングを率いる。カジュアル衣料「ユニクロ」の巻返し、食品事業「SKIP」で新展開を目指す事業戦略をお聞きする。インテグラル型」か「オープン型」か。製品アーキテクチャーをめぐる議論は、製造業の本質に関わる問題である。「オペレーションの経営学」を標榜する藤本教授に製造業の未来を問う。21世紀は良質なもの造りを含めた社会システム全体を変えるための「ソシオプレナー」が重要になると言われる。異色の経歴を持ち「世の中の新しい見方」を提唱する藤原氏にその現状を伺う。02年度後期に「身体知論」を説き大好評を博した斎藤教授が、今度はビジネスの世界にフォーカスを当て、創造的な議論と思考の技術について“渾身”の力を込めて語る。研究」等で斬新な時代分析に取り組む一方、最先端デジタル世界の過激な啓蒙者でもある山根氏。モノ作りの主役の仕事を描くライフワーク「メタルカラーの時代」について伺う。いう特徴が残る限り、日本の経営組織には、ほんの少しの油断で腐敗していく可能性があるという。沼上教授に、その判断ポイントをご示唆いただく。