直接材調達では、価格決定以降の煩雑な業務にリソースを割いているケースが散見されます。PwCコンサルティング合同会社(以下、PwCコンサルティング)では継続性・再現性のある業務整備・効率化による、リソースの解放とガバナンス強化の実現を支援します。PwCコンサルティングでは直接材調達をメインにした「直接材調達改革フレーム」を設けており、この方法論を活用することで総合的・合理的に全体改革を進められます。本稿ではP2P領域のサービスを紹介します。発注~支払業務の一連のルールやプロセス、納期管理業務の役割分担やエスカレーションルールが明確に定義・周知されないまま運用され、不正/コンプライアンス違反や調達リスクにつながっている課題に対する解決の方向性PwCコンサルティングでは、P2P領域の業務効率化を支援します。調達部内のリソースを解放し、高付加価値業務への充当が可能となります。継続性・再現性のある業務整備を実行することで、ガバナンスの強化を狙います。支援実績(製造業):調達部の大部分のリソースを投下していた変更管理業務の軽量化を支援。改革の進め方とアウトプットイメージ業務調査から特定された課題を踏まえ、あるべき姿を検討し、優先順位付けを行った後、実現に向けたロードマップを作成します。PwCコンサルティング合同会社Email本件に関するお問い合わせ関連サービスオペレーションズ(サプライチェーン全領域の最適化支援)バリューチェーン各業務の知見・経営から現場までの視点・さまざまな業界の経験を備えたエキスパートが、プロジェクトの企画から実行までを支援します。業務レベル診断PwCコンサルティングでは、直接材調達をメインにした「直接材調達改革フレーム」を設けており、総合的かつ合理的に全体改革を進めることができます。全体改革を実現する上で現状問題把握の礎となる「業務レベル診断」を紹介します。見積標準化PwCコンサルティングでは、直接材調達をメインにした「直接材調達改革フレーム」を設けており、総合的かつ合理的に全体改革を進めることができます。全体改革を成すにあたって、業務レベル診断を実施し、脆弱性や課題を顕在化することが重要です。「見積標準化」の要点を紹介します。Pay(エンドツーエンドの調達プロセス)に向けた調達機能の改革を通じ、調達機能の経営への貢献を支援します。特定商取引法に基づく表示サイト運営者についてサイトマップ。