出店は、ファーストリテイリングが都心に大旗艦店をたてる。しまむらは郊外を中心に展開する。個人的に、いつも興味を持っているのが、2の商品戦略です。しまむらは、様々なメーカーから買い取っているんですね。SPAではないんです、プライベートブランドはあります。2009年時で、500ものメーカーから仕入れています。ここで重要なのが価格と目利き。仕入れ価格は各企業に競争させて、一番安いところから仕入れる。109系もかつてはあったはず。目利きについては、バイヤー育成。女子の間で次にトレンドになるものは何か?バイヤーはそれを探るべく2ヶ月に1回、ヨーロッパ弾丸視察ツアーを3泊5日で行ってきました。1日で回るショップは40軒という、サッカーの応援もびっくりな弾丸ツアー。若つばささんで、一気に火が付いた時がありましたが、しまむらはそれだけではなく、常にイメージのコントロールもしています。しまむらは、実は埼玉と大分の百貨店にも出店しています。それから、ももいろクローバーZとコラボもしたり、雑誌「Popteen」7月号で神扱いされて話題になったり、「けいおん!」とコラボしたり・・・。巧みなイメージ戦略です。僕がしまむらの人間だったら、メンズをもう少し吟味したいところ。誰でも入りやすい外観が、懐の深さを感じるので、しまむら好きな男性からオタクの人達までいる。チェックシャツでも配色とサイズに気を使う。無地のスウェットを多めに入れる。黒というより、ダークネイビー、ダークグレーの商品を入れるとか・・・。派手なプリント柄を減らす。いう潜在市場はあるんじゃないのかな・・・なんて思ったり。|この記事へのコメントマーケティングを過信したらダメだよ。この両者には差別化もターゲティングもあまり関係してない。16:59コメントありがとうございます。両者の方向性の違いは大きいと感じますね。色々な意見を取り入れて、視野を広くもちたいですね。2.0Seesaaブログ。