ない」ことは、ワクワクしませんか今までにない発想で、今までとは異なることを実行できる人材を育成しましょう以前「前例がない」が口癖の管理職が組織を腐らせるという趣旨の文章を書きました。最近、さらにその気持ちが強くなっています。前例がないからやらない、挑戦しない。なんと、もったいないことでしょうか。突飛な行動をすることに対して、低評価が下される人事評価制度も散見されます。こんな人事評価制度なら、無いほうがマシなのです。今までに例を見ない行動を起こしたことに対するペナルティを課す賃金制度の存在。こんな賃金制度も無いほうがマシなのです。私は、小さなことから「他人と違うことをやりたい」と思う子供でした。この「他人と違うこと」とは、ルール違反のことではありません。何か人が既にやっていることとは異なることをやってみたい子供でした。人と違うことをやりたいと常に思っています。一個人としてレクチャーを受けた実績につながりました。考えも及ばないことだと思います。失くしていきたいのです。皆と同じことだけを粛々とこなしていく組織は淘汰されてしまいます。そのためにもイノベーションを起こせる人材が必要なのです。イノベーションを起こすことが出来る人材を人事評価制度で育成したいのです。「前例がない」という発言はしないでしょう。2000名ほどの受講生が集まり、その90%以上が経営層です。その勉強会の中でお伝えしている内容。「エッジの効いた人材が組織を救う」です。活用することを考えていただきたい。少々扱いにくい尖っている人材でも適性に評価される人事評価制度を構築すべきですし、その評価結果が待遇に反映する賃金制度にすべきなのです。確かに勇気がいるかもしれませんが、ぜひ、勇気を出して一歩踏み出していただきたい。この文章をお読みの方の殆んどは、経営層の方々なのでそのような勇気ある行動をつぶさないでいただきたい。このことは、ルール違反をしている人材を擁護することではありません。組織である以上、ルールが存在し、そのルールを守ることは当たり前です。組織をより良くするための勇気ある行動を躊躇するような組織風土にしてはいけないのです。ここで少し寄り道しましょう。同じような人材のようです。何かに取り組むときにパブロフの犬のごとく「事例をください」と発言します。事例を参考にすることは悪いことではありません。言っていいほど、出された事例に引っ張られてしまいます。