儲かったときに適切に人材に配分していく仕組みこそが「理想的な賃金制度」なのです。「理想的な人事評価制度」と「理想的な賃金制度」を策定し、運用しなくてはならないのです。今回のブログでの説明は省きます。ブログのバックナンバーをお読みください。次に人材の価値を高めるための「その2:ワントゥワン人事管理を実践している会社であること」について、説明してみましょう。きなれないフレーズですね。興味のある方はぜひ、ご一読ください。(著書についてはこちら)で、ワントゥワン人事管理について。中小企業が大企業に勝つことができる重要な戦略です。ヒトはそれぞれ、働くことの価値が異なります。Value(プライベートバリュー)」といいます。Value(プライベートバリュー)」を把握して、人事管理に活かしていくことが「ワントゥワン人事管理」なのです。仕事以外で感じることがあります。プライベートであり、それぞれ異なるのです。・仕事をすること・新しいサービスを考えることなどが、プライベートバリューということになります。子供の成長を生きがいにしている人にとっては・子供と過ごす時間が、プライベートバリューということになります。他にも趣味など様々なプライベートバリューが考えられます。解消する手段なのです。人材採用が容易になるのです。企業の組織風土を根本から改善するための仕組みだとご理解ください。「ワントゥワン人事管理」に興味をもってみませんか?最後までお読みいただきありがとうございます。)セミナー・勉強会」の講師を160回以上努め、社長・経営層の延べ受講生1600名以上。chevron_rightブログ。