代表理事挨拶・プロフィール良質な教育には、吟味された学習モデル・学習プログラムが不可欠です。学校教育に置いては、各学年の学習内容が決められており、成長とともにステップアップしていきます。教える側のガイドラインも整備され、学習内容と成果のクオリティが保たれています。各プログラムにおいても、算数では、足し算・引き算・掛け算・割り算の四則演算をマスターしてはじめて方程式を解くというように、学習の手順が明確化され、まずは基本をマスターして応用に進むように、ステップ・バイ・ステップで習得できるよう、構成が熟慮されています。Training)という形で現場任せにしたりと、およそ人を育てることに注力しない企業も少なくありません。現場任せの教育は、属人的な影響を強く受け、指導する者の資質や教え方に大きく左右され、結果に開きが生じます。貴重な原石である人材の強みを活かすことなく、磨かず、光らせない状態では、明日の企業を担う人材の教育は困難です。モジュール®️を活用した人材育成や組織マネジメントは、まず、教育の形をきちんと構築することで、ビジネスの基礎知識を習得します。モジュール®️をもとに、自分自身が日々ステップアップできるよう、熟慮したプログラムで構成されています。モジュール®️をもとに、全社員がコミュニケーションを図るため、風通しのよい組織風土改善も併せて形成され、組織自体も日々進化していきます。社会問題となっているニートやフリーターの教育やスキルアップにも最適であり、ビジネスをする上で基本となる、対人力や日々の業務上のノウハウ・ナレッジを蓄積していく手法をマスターできるため、就業先の状況に左右されず、個々人の力が確実に蓄積できていき、キャリアアップにつながります。モジュール®️は、いつの時代にも通じる普遍的な項目・要素と、過去および現在の蓄積や努力が財産(データベース)となって、確かな自信や安心・安定をもたらします。不安が蔓延する現代のビジネスライフにおいて、心の拠り所とも言えます。モジュール®️)インストラクター・認定F&WMコンサルタントを育成していきます。モジュール®️を通じて、人と企業の発展に寄与し、社会に貢献していきたいと願っています。教育トレーナー、経営コンサルタント会社の新規事業室長を経て、1998年に株式会社ベーシックを設立。机上論ではなく、徹底した現場主義で、現場の実践指導から理論を組み立て、「暗黙知」を「形式知化」する「フレーム&ワークモジュール®」というメソドロジーを開発。営業ノウハウ・ナレッジを体系立て、仕組み化・システム化して、クライアント内に自立・自走できる強固な売れる仕組みを構築し、人材育成と実績向上に寄与する。人材や企業の強みを引きだし、やる気溢れる組織や人材育成に余念がない。全都道府県で指導した会社は1300社以上、育てた営業マンは12万人以上にのぼる。オール電化の売上を70倍にアップし、シェアを逆転させた陰の仕掛け人であり、一部上場企業や役員クラスのクライアントから絶大な信頼をよせられ、多くの販売戦略関連本社プロジェクトを手掛け実績を上げる。2014年、世界46カ国が集うICMCI(国際公認コンサルティング協議会カンファレンス-2014年ソウル開催-)にスペシャルゲストとして招かれ、フレーム&ワークモジュール®のノウハウと成功事例についてスピーチを行う。ナレッジ共有化のためのアプローチ~」が全日本能率連盟賞を受賞。『マネージャーは「人」を管理しないで下さい。』(秀和システム)など、計15冊がある。