Management最適化:意思決定分析におけるベストプラクティスすべてのプロジェクトに投資できないとしたら、どのプロジェクトに投資しますか。組織は、限られた資源の制約の中で、適切なタイミングで適切な作業を選択するという課題を抱えています。適切な作業の選択は、リターンを最大化し、リスクを最小化するうえで不可欠ですが、カットラインによるランク付けのような従来型の優先順位付けでは、各投資の多様な価値や、特定のプロジェクトと他のプロジェクトのトレードオフを適切に把握することはできません。投資案件を価値の順に並べて、資金を使い切るまで上から選択していく方法は、簡単であっても、最大のリターンは得られません。最適化は、開始時間、リソースの利用率、コスト、財務利益、施策などの要素を、現実世界の制約を考慮しながら評価することで、はるかに良好な結果をもたらします。計画担当者は、想定外の予算変更など、起こりうるシナリオを比較検討し、現実に発生した事態に照らして計画を最適化し直すことで、自信を持って常に計画の価値を最大化できます。最適化が意思決定分析のベストプラクティスである理由や、カッパーリーフの最適化機能の仕組み、最適化を活用することで得られるメリットなど、詳しくはホワイトペーパーをダウンロードしてご覧ください。利用規約プライバシーCookieポリシーサイトマップ。