低いだろうという根拠のない自信があり、もう下がらないとすら思っていました。金融監督庁のホームページを見つつ自社の財務状況を照らしながら交渉して0.48%に。勉強するまでの私は、全国の金融機関の平均貸出金利が公表されていることも知らず、こうした情報と照らし合わせて話すことで好条件が得られました。必要だと思っていた個人保証もなくなりました。金融機関との交渉は2017年の2月に始まり、4月にはもう契約だけ。3か月で1.6億円、自由に使える資金枠を調達できました。財務改善を行った結果、月々のキャッシュ支出を抑えられるようになり、手元現金が残っていくようになったのです。入社後、企業の成長を財務面からサポートし、企業のステージに合わせた最適な財務提案が経営者から高く評価されている。近年は、資金調達や金融機関対策の支援だけでなく、財務管理体制の構築の支援にも注力している。けコンサルティングを行う。コンサルティング分野を立ち上げました。支援を行いながら、船井流経営法を学んできました。その活動の中から、「企業経営を永続するためには、財務体質の強化(財務戦略)と業績アップ(成長戦略)の両方が不可欠である」と確信し、財務支援を行う部署を立ち上げました。金融機関出身者を中心としたFinanceの専門家を集め、資金繰り改善・資金調達のための事業計画のサポート、財務部門の合理化の支援を中心に行っています。)との関係構築が必須であることを踏まえ、企業永続のためには、金融機関との良質なパートナーシップを構築するために、金融機関そのものへのコンサルティングも行っております。IPOなど、財務を中心とした切り口で、日本の中小企業経営者をサポートすることが、我々の使命です。真のサポーターになるために!成長戦略に対して、財務戦略は一見地味に映ります。ほとんどの中小企業が、金融機関から融資を受けないと存続できない状況下においては、その二つは両輪をなすべくものとなります。将来が予測しづらい現状においては、財務体質の健全性は無視できないものであり、いかに「安全な経営」を実践するかが、企業存続の重要な要素となります。これらを実現するためには、貸し手の理論を知りながら、借り手に寄り添うことできるポジションと、専門的な知見が求められます。その知見を活かすことで、真の中小企業のサポーターになり得ることが可能となるのです。「これまで、このような事を相談する人がいなかった」。私が多くの経営者に頂いた言葉です。船井総研とお付き合いのある経営者は前向きで成長意欲が強いため、自分自身の成長機会も多く刺激的な毎日を過ごせます。「中小企業の参謀となり、自分の成長を加速させたい」という思いがあり、中小企業コンサルティングを第一線で行える船井総研に転職しました。ハードな仕事ですが、成果を出して「石田さんのおかげで、会社が成長できました」といわれることが一番のやりがいです。月給27万円以上+各種手当+賞与(年2回)※経験・能力を考慮して決定します。財務状況からクライアント企業の現状を分析し、3~5年先を見据えた事業計画の策定、経営戦略の立案。当該戦略を現場で実行・実践させるためのアクションプランの提示、提案内容の落とし込み、アフターフォローに至るまで、経営目標を達成するための全てを包括し、あらゆる経営課題に対応していただきます。「目まぐるしく変わる業界のトレンドを理解し、お客さまの経営改善の視点を常に持ち課題解決に取り組みたい」「さらなる自己成長を実現したい」という方。年間6000社の中小企業のコンサルティングを行う船井総研は多くのお客さまの課題解決を行っています。コンサルタントとしての基礎知識やノウハウは入社後に学んでいけますので、第二新卒や未経験者の方もご安心ください。選考にかかる期間を教えてください。通常2週間~1ヶ月程度をいただいています。選考内容の詳細については選考プロセスよりご確認ください。