皆さん名刺の管理はどのようにされていますか?私は職業柄、また敢えて色々なところに顔を出しますので、たくさんの方と名刺交換をさせていただきます。整理しなければ増える一方です。いざというときになかなか名刺が探し出せない、なんていうご経験はありませんか?この悩みを解消できないかと、数人の方に名刺の管理はどうされていますか?とお聞きしました。名刺が差し込めるファイルにグループ分けしてアイウエオ順に並べている、卓上でパタパタと回る名刺フォルダを活用しているなどなど皆さん工夫しておられるようです。その中で、携帯電話で写真をとってアプリで管理しているという方がいらっしゃいました。メールアドレスなどがデータ化されて管理できるというのです。試しに少し使ってみています。パソコンやインターネットの普及は、産業革命以来の大きな革命だと言われています。確かに、これまで仕事と考えられていた、ものを調べることや文字をタイピングすること、計算することなどが、パソコンやインターネットの活用により、仕事として人に頼まなくてもある程度自らできるようになりました。パソコンやインターネット環境がなければ仕事ができないという職業もかなりあるでしょう。人間ができること、人間の能力を高めていかなければならないことを明確にして、取り組んでいかなければならないとも感じます。今後どのように便利になっていくのか、逆に不便になっていくのか分かりませんが、キャッチアップすべきところはしっかりとキャッチアップし、同時に人間としての能力を磨いていかなければ、仕事としての作業は将来的にはなくなってしまいそうな気がします。過ごしやすい季節になってきました。経営会議はされていますか?その会議は利益を上げるのに役立っていますか?最近お客様の会議に入らせていただくことが多くなりました。そこで、会議をサポートする心得を学んでいます。その中で「経営会議の問題点と対策案」というものがありましたのでご紹介させていただきます。今回は問題点と原因について、次回は対策案について書かせていただきます。チェックしていないいかがでしょうか?当てはまる項目があった場合には、改善の余地があるということです。真剣で効率的・効果的な経営会議は、人を育て、情報を共有し、目標に向かう推進力になります。ウチの会議イマイチ成果がでていないなと感じておられましたら、一度会議見学をさせてください。客観的な立場で診断報告させていただきます。勝つ』というものがあります。樋口さんが大和ハウス工業に入社してから会長になるまでの話が綴られています。失敗する人の十二カ条」というものがありました。「成功する人」と「失敗する人」が併記されていますが、次の通りです。1人間的成長を求め続ける。