現在は、慶應義塾大学院(同大学の卒業生ではない)メディアデザイン科の特任准教授様。「イノベーションと事業再生」(日本語は革新、リニューアルと事業再生)20年前からのゴーン体制の膿を出そうというのに、相変わらずカタカナ英語を連発し、日本人株主を誤魔化す姿勢は変わっていない。若者を非正規雇用にし、取締役だけが高額報酬をとる搾取型の構造改革の専門家を委員長に据えてどうするのだ。取締役の過半数を社外取締役にする?株主から社外取締役の選定基準を聞かれると、前述の井原女史の回答はこうである。(内容を変えず省略形)「6月の株主総会にむけ、独立委員3名に機関投資家のなどからアドバイスを受け、絞り込み中。それが、外部からの人間で埋め尽くされ、従業員は何を夢見ればいいのか。やる気は失せるだけだろう。外人助っ人や、他球団から選手を買いあさり、永遠の2軍で終わる巨人の選手のようだ。竹中平蔵ら取締役がお仕事の人に席を用意するために2018年6月から来たのではと思うほど。技術革新は待ったなしだの、従業員の動揺を最小限にするなどと屁理屈をこねる西川氏。クビを覚悟でやる責任ある職務。」と株主が言うも「覚悟を持って、今は日産を軌道に乗せ、その後責任を考えたい。10数年側にいて、「気が付かなかった。」「ショックを受け、受け入れに時間がかかった。」わが子を10数年育てて、ママ友に同じセリフをしたらどうだろうか?軽蔑と絶縁であろう。一年でも何億も報酬を手にし、2万人をクビにして、よくぞ言えたものだ。3アライアンス(連合)を不安定化させない回復し、もう十分ルノーに恩返しはしただろう。グローバルなどと欲張らず、足元を見ろ!従業員を見ろ!連合といっても「現場ではスピード感の邪魔になっているのでは?」と株主から具体的な話もでたではないか。日本を知らない人が日本市場に口出しするのは、現場に負担である。現場を大切にするなど口では言うが、その具体的な話は情報共有だけ?出世しようとしても、責任をとらない取締役が居座り、外部の社外取締役を入れる?矛盾しているだろう。「みっともない株主総会」と株主から、言われるほど。経営陣の主張を聞く限り、それが本当ならば、ゴーン氏はただの横領ではないか。株主を呼び出さず、法律でかたをつければいい。「監査法人を変えるのか?」という株主の質問にも「巧妙だった。」といい変えないという。は???監査法人がお金を取りながら役立たずだったか、きちんと情報を上げられず把握できない取締役が間抜けか。どちらかしかないだろう。公式ブログの人気記事をお届けします。耀子さざれ石の会の会員として、都内で街頭演説、室内トーク、コラム執筆。障がい児の親としても、障がいとの共存を模索しながら、子供たちと共に成長を目指す発展途上中の母親。記事一覧パソナ株主総会2024.8.22〜夢を語るも災害対策の進捗がない大阪万博〜カネの臭いに敏感に出張ってくる『パソナ株主総会見聞録2023.8.24』フジ・メディアHLD株主総会2023.6.28~AKB総選挙よりエンタメ株主総会をTV中継しようよ。2021エネオス~カーボンニュートラルへの挑戦~株主総会2021NTT~真藤恆初代NTT会長·社長が懐かしい。謝罪で始まる総会に恥を持て。2023.6.23~今度は楽天で大損。民営化は失敗と認めよ。~NTT株主総会2023.6.22〜個人株主の80%は65歳以上に衝撃。当会はNTT完全民営化に反対!〜フジ・メディアHLD株主総会2023.6.28~AKB総選挙よりエンタメ株主総会をTV中継しようよ。あんな大人になるんじゃないよ。420円の『文春』にその価値はあるか!雑誌離れの元凶だ『文春』は。するよりお米を下さい。ペンは折れたか?文藝春秋よ。あんな大人になるんじゃないよ。