R-VISION」は、「地域を元気にする」をキーワードに、この東海エリアで頑張る企業・モノづくりやサービスこだわる企業の経営者の皆さんをお迎えして、成功へのターニングポイントから、人・会社・ブランド力の魅力を紐解いていきます。皆さんの未来のビジョンを描くヒントにして下さい。番組パーソナリティは、ブランディングプロデューサー・安藤竜二、フリーアナウンサーの佐藤倫子の二人でお届けしています。30店舗以上を展開する「買取王国」「マイシュウサガール」などのリユースショップを4ブランド展開している。アパレルをはじめ、ホビー雑貨、家電・デジタル家電、ゲーム、ブランド品など、幅広いアイテムを取り扱っていることから、ユーザーの支持も高い。「アパレル+ホビー」という組み合わせを実現させ、「家族みんなが楽しめる店」を作り上げたことが、他店にはない特長である。その後、両親が経営する、家電や楽器、レコードの卸しや小売りなど数社の会社を運営する共和商事(買取王国の前身)に入社。39歳で社長に就任する。同社の1号店は家具・家電をメインで取り扱う店であったが、社員の声をきっかけに、アパレルからホビー、カメラといった新たな柱を築いてきた。社員の自発的な挑戦意欲を原動力に成長を続けてきたのが、同社の歴史ある。この事例をヒントに、スタッフの“好き”を活かすような商品展開により飛躍的に売り上げを向上させる。その商品が好きだからこそ、ディスプレイもカッコいい見せ方がわかっている。した中で、同社は古着・ホビー(ミニカーやブライス)では他店の追従をゆるさないほど、ユーザー評価の高い店舗となる。して同社では、店舗毎に、その商品を好きになるスタッフをいかに育成するかを商品展開の基準とする。そのため、同じ買取王国の店舗であっても、店によって商品展開に特徴が出てくるようになり、このことが買取王国の一番の強みとなる。チェーン店なのに経営手法は個店経営という図式が明確になった。粗利も任せ、それをオープンにすることでスタッフ同士の競争意識を生み出す。長谷川氏は、それが、いま成長への大きな原動力になっていると考える。