マネジメントの階層的な構造が、間違った方向づけをもたらす。これを回避するには?マネジメントの階層的な構造が、間違った方向づけをもたらす。マネジメントの階層的な構造が、間違った方向づけをもたらす。第433回マネジメントの階層的な構造が、間違った方向づけをもたらす。>「マネジメントの階層的な構造が、危険を大きなものにする。上司が言ったりおこなったり、何気ない言葉、習慣、あるいは癖まで、部下にとっては、計算され意図された意味あるものと映る。」(『チェンジ・リーダーの条件』、2000年)「建前では人間関係が重要だといっているが、その実、部屋に呼びつけて言われるのは間接費の削減だ。ポストを手に入れるのは、経理への報告をうまく書ける者だ」というたぐいの文句が、あらゆる階層で聞かれるとドラッカーは言及する。そのような状況では、仕事の成果があがるはずはない。当の間接費の削減もおぼつかない。組織とマネジメントに対する信頼は失われ、敬意も失われる。こちらは会員限定記事です。無料会員登録をしていただくと続きをお読みいただけます。