質問された場合、様々な特徴を並べています。他にもたくさん並べることが出来ます。「カンタンすぎる人事評価制度」の開発者としての一番の想いとして「社長に寄り添う人事評価制度」ということです。私も小さい組織ながら長年に渡り人材を雇用し、社長をしております。社長さんや経営層の方は賛同いただけると思いますが、(名ばかり経営層は除く)本当に会社を経営すること、人材を雇用することは大変ですね。「ヒトを雇用したくないから自分一人で起業する」という方が多数いらっしゃいます。それだけ、「ヒトを雇用する」ということが大変なのです。その大変な社長さんのための人事評価制度を提供したいのです。一つ注釈をつけさせてください。「社長」と一口に言っても様々な社長さんがいらっしゃいます。褒められないような考えをお持ちの方も一定数存在します。・裸の王様社長など、いわゆるブラック企業の社長も含まれています。私は、このような「ブラック社長」のために人事評価制度を提供したいのではありません。顧客のことを想う社長さんのために人事評価制度を提供したいのです。時間の余裕があまりありません。利益を出していない会社も多いです。社長目線で、ごく短期間で、低額で導入でき、かつ、会社の利益を増やすことが出来る「カンタンすぎる人事評価制度」を人事評価制度に携わり20年ほど経過した9年前に開発しました。社長に寄り添う人事評価制度です。社長に寄り添う人事評価制度であるため、だれでも策定できないのです。「人材雇用や資金繰りの大変さを理解している経営層の立場」を理解できるコンサルタントは、それほど多くはありません。「カンタンすぎる人事評価制度」の指導はできないため他のコンサルタントを育成して、世間に広めることは自重しています。私たちは、コツコツと「カンタンすぎる人事評価制度」を広めていきたいと思っています。LIVE感たっぷりのコンサルティングが行われています。その中で少々横道に逸れる可能性として社長さんの悩みが多く吐露されます。「評価項目」に設定していくのです。「社長さんの悩み=解決すべき課題」と捉えています。社長さんの悩みをどんどん聞かせてください。社長・経営層としてその悩みを伺えるので同じ目線なのです。共有・共感できるのです。「これからこのようにしたい」という構想もぜひ、お聞かせください。これについても共有・共感できるのです。異議を唱えさせていただきます。各会社を詳細に確認していますので、ある程度の組織判断の「眼」は肥えていると思いますので参考にしていただきたい。社長を叱ってあげることもコンサルの価値だと思っています。社長さんご自身が「裸の王様社長」にならないために聞く耳を持っていただけると嬉しい限りです。社長に寄り添う・社長のための人事評価制度を策定支援します。結果的に人材や従業員さんにとっても価値があることなのです。最後までお読みいただきありがとうございます。)セミナー・勉強会」の講師を170回以上務め、社長・経営層の延べ受講生1900名以上。chevron_rightブログ。