返信の遅れはご了承くださいtwitterもしていますので、フォローしていただけると嬉しいです。BUSINESSコスト構造も異なる。しまむらのコスト構造を時系列で分析してみると、売上原価率が70%弱、販売管理比率を23〜24%に最近10年間常に保っている経営なのに対して、ファーストリテイリングのコスト構造は、売上原価率は60%〜50%、販売管理比率30%〜50%とアップダウンがある。売上原価率と販売管理比率のこのアップダウンは何を意味するのだろうか。ファーストリテイリングの勝ちパターンは、フリースやヒートテックなどのブーム作りである。ブームによって知名度を上げ、売上を上げ、利益を上げるというものである。ブームを作るのに成功した時、売上原価率と販売管理比率が一時的に下がるが、ブームが去ると、これらの数字がリバウンドする宿命にある。それに対してしまむらは、販売管理比率の数字の低さがファーストリテイリングとの比較から際立つ。流通や小売段階でのローコスト・オペレーションを勝ちパターンとしているのがしまむらでる。売上原価率というのは、売上高に占める売上原価の構成比率。この売上原価率が高ければ高いほど、企業の利益は少ない。言い方をかえると、消費者にとっては、コストパフォーマンスの高い商品といえるかと。ちなみに、ユニクロは製造小売専門なので製造原価率があります。製造原価率は平均で38%(価格3990円⇒原価1600円弱)。売上原価率は60%〜50%ということで、これもすごくコストパフォーマンスに優れています。上記の数字がどこまで正しいかどうかは分かりませんが、しまむらさんスゲーというわけです。してこんなことができるかというと、薄利多売のように見えてターゲットをしぼっていることのようです。ファーストリテイリングとも差別化していると。