くあげられるコミュニケーションの希薄化などへの対応の糸口となったことも示唆された。ントの不在,支援体制の不備」への対応が可能なモデルとして有益な枠組みが構築できた。モデルは,有益であることが明らかとなった。体制の特色を捉え,支援組織体制のあり方について考察し,改善点を明らかにした。可能性を示唆している。校を検証の対象とした。把握することができるようになった。その支援組織体制に変化が生じていることもわかった。」には大きな差がないことも分かった。限必要であることを示唆している。この機能(職能)の配置,つまりマネジメントによるところが大きいことである。機能分化したモデルが必要となる。用できることが示唆された。モデルの今後について述べた。活動を実現するための運営組織体制を構築・改善することにつながると予測した。章は,本論文のまとめの章である。