観光プロデューサー46件のうち見せてもらっておるんですけども、商品をつくるときに、どれぐらいイベントなり、商品の中身まで知恵を出してくれたんか、あるいはそれを実行するに当たって、外にネットワークを持って集客の応援みたいなものの足しにもなっておったとか、そのへんはどうでしょうか。確認ですが、三重の観光プロデューサーがどれだけの集客にということでよろしいですか。事業仕分けのときも申し上げたんですけども、平成22年度13本、プロデューサーが商品化を市町等々とかかわってつくっていただいた中で、約3500人余りをこの商品である意味では催行できたといいますか、三重県にお越しいただいたということになると思います。3500人余りが多いか少ないかというのは、それぞれの主観で判断されるべきだと思います。13本について全部プロデューサーが最初から最後までかかわるということではなくて、例えば広域的につなげていく場合は、プロデューサーがどことどこをつなげていくというのは、かかわりを持ってそれぞれにやっていくわけですけども、ある意味ではその地域の自主性を生かしながらということになりますんで、どこまでというのはなかなか難しいというふうに思っています。制度自身は、私はこのプロデューサーがどんな方か知りませんもんで、いいとか、悪いとか言ってないんですけど、プロデューサーの資質によってすごく影響がある。非常に選定もしにくいやろうし、ただその方が、思いつきを言うだけのプロデューサーはようけあると思うんですけども、実施のときに具体的なおもてなしの気持ちも含めて、そういう考えを持っておるかという話と、それを商品化するときに、プロデューサーの知恵だけじゃなくて連携する協力体制みたいなんがないと、プロデューサーが意図した商品もできないことができてくる。そこらへんも含めての事業やったんか、プロデューサーに任せっ放しということはなかったんか、そのへんをちょっとお聞きしたいんです。旅行商品として成り立った場合、ある意味ではどこかで売っていただかなければならないもんですから、今回、三重の観光プロデューサーは元クラブツーリズムにみえた方ですので、そういうところの人脈を生かしながら、そういうところで売っていただくとか、そういうことは常に心がけてきたというふうに思うんです。それは全部がそういうふうに旅行会社とつながるということもありませんので、地域間同士でPRをして、今、地域連携でやっていますというようなことで、例えば具体的なお話をしますけども、ひな祭りなんかも県内各地でやられています。いうところは地域同士で情報交換して、PRをしていく中で、お客様に行っていただくというのもあると思うんで、そこはなかなか一本一本検証していかないと、どういう結果で、どういうプロセスをたどったというのはわかりにくいというふうに思っています。1点、補足させていただきたいと思います。三重の観光プロデューサーは人材育成の方も担っていらっしゃいまして、平成20年度では30人、そして平成21年度には29人、平成22年度では37人のそういった観光の事業に取り組む方を育成されていらっしゃいます。いった点からでも、プロデューサーの役割は非常に大きかったというふうに考えております。本当にこういう視点がないと、誰が新商品をつくるとか、地元がするのが一番いいんでしょうけども、それができてないもので、いろんなてこ入れをするわけで、こういう仕分け結果になったらどう対応されるんですか。全国的にちょっとここにも書かせていただいたように、どこの県にもプロデューサーとか、アドバイザーが要るという状況にはないと思うんです。観光庁なんかも観光人材育成というのは、ずっと観光庁ができてからも事業化して取り組んでいるところなんですけども、どうしても継続的にやっていただける事業、ノウハウを持った人というのが、全国にどれだけあるか、それはちょっとわかりませんけれども、今まで三重県の例を考えましても、市町なりあるいは広域でそういう方を置かれても、長続きしなかったということもあったりしました。三重県の観光プロデューサーについては8年という長続きしてきたわけですけども、多分、事業仕分けの方々のお話を聞いていますと、同じ方が長年やることがいいんかどうかというようなお話だったというふうに私は受け止めています。いうことで、プロデューサーがそういう役割を今後も同じように担っていくかというのは不要ということになりましたんで、それはなかなか難しいんかもわかりませんけれども、国も、観光人材を育成していくという視点は常に持ってやっていこうとされていますので、県としてもどういう形がいいのかわかりませんけれども、人材を直に育成するのか、あるいはまた外に求めるんかもありますけれども、これから来年度以降に向けて十分検討していきたいと思います。