それじゃ、こちらも今の課題の中で、終期設定についての妥当性について、担当部局としてはどのようにお考えでしょうか。三重ブランドにつきましては、県産品の振興であるとか、観光誘客といったことが目標でございまして、その中で、地域経済の活性化が実現されて、三重ブランドについても終期を迎えてくるものと考えております。いうことは、まだ今のところは、もっと続けるべきだという思いでみえるということですね。今現在、事業仕分けの仕分け人の方々から、目標設定をまずしっかりするべきだというご指摘をいただいております。この中でもご指摘いただいた売り上げをどう把握するのかとか、観光入り込み客数に対する影響はどうなのかといったことを着実に把握できるような形で、実施できるかどうかを検討しながら、三重ブランドについても事業仕分けの結果を踏まえて見直していく必要性があると考えています。方につきまして、ご質問等ありましたらよろしくお願いします。この件に要改善が多いのは何か納得ができるんですけど、この種の予算が非常に大事やとも思っておるんです。これをやっていこうと思うと、現実の問題、現場に近いところに熱意を持った職員が調整機能的に、あるいは発見しに行くとか、そんな機能がないことには予算をつけても無駄、評価も難しい、当然こういうような仕分け人の判断になるんじゃないかと思うんです。そのへんはこういった仕分けに整理されたことを受けて、どのようにお考えなんでしょうか。農村地域と都市との交流、そしてその中で産業ビジネスを育てていこうということなんですけど、当然この事業だけでできるもんじゃないと思っています。今、条例をつくらせていただいて、その中で地域活性化プランというようなものも我々が地域の中へ入っていきながら、当然、地域の方が主役ですが、我々も一緒に地域をどうしていくのかというところを考えていこうと。我々もかかわりながら地域の声を聞き、事業に反映させていくということで進んでいくのかなと思っております。ありがとうございました。事業とは関連はないんですが、総合的なコストとして人件費のところで担当正職員が0.75人とか、臨時職員等が0.15人とか、1人にも満たないような担当の部局というか室があるということに、私は納得いかない部分もあるんです。した責任者の方を置いて、そしてその方が中心で頑張っていくと。何か腰かけ的に座っておいていただいても、座っている方には失礼ですけども、そんな言い方じゃなくて。中途半端な状況の中で仕分け人の方からいろんな指摘を受ける。いろんなことを言い始めたら切りがないんです。要改善だとか、そんなことはいくらでも言葉でだって言えます。実行することは非常に難しい問題もありますので、担当者の方には申し訳ないんですが、しっかりとした正職員が常駐できるような考え方というのは必要じゃないかなと思うんですが、いかがですか。先程も申しましたように都市との交流、ひいては農山漁村地域の振興という大きな施策にもなるかとは思っておるんです。その中の、構成しておる事業の一部でして、その一部のこの事業にかかわる部分、750万円で外へ向いて冊子をつくってPRをしようとか、ホームページをつくろうとかされておる職員がこの人数であります。先程も申しましたように活性化プランの担当職員もおったり、例えば農地・水の中で地域の課題なりを一緒に解決していこうという職員はまた別におりますので、その中の一部の役割を担っておるのがこの人数というふうにご理解いただければと思っています。仕分けでいろんなご指摘があるのは、今までもちょっと部分的なことですけど、正職員の給料の問題、人数の問題というのを、非常に仕分け人の方がおっしゃってみえるところがあると思うんです、農業大学校の問題にしても。私はやはり窓口にはしっかりと責任者の方を置くべきだと、これはもう持論として持っています。誰がどの部署でこうしてというのは非常に難しいと思うんです。このことはこの人だよというふうな、決定した権限も含めて指導力が発揮できるような体制でお願いしたいと思うんです。無駄はいけないと思いますけども、よろしくお願いします。これは要望でとめておきます。1点だけ、1人だけ市町という判定をされておるんですけれども、これに対しては市町がすべきか、県がしていくべきかというのはどういうふうにお考えですか。お一人だけ、市町という判断をいただきました。そのコメントとしましては、今、心豊かな里づくりネットワークということで、地域で活動している方々のネットワークがございまして、それを「三重の里いなか旅のススメ」という冊子にして、皆さんにお配りしておるわけなんです。その方のご意見では、既に101カ所で自立した取組が行われているんであれば、もう市町にノウハウが蓄積されているでしょうというご意見でした。それはその場で言われたんではなくて、後でコメントとしてちょうだいしたんです。我々としては、冊子に載っている101カ所の地域がすべて自立しているとはとても思っておりません。自立されて、うまく経済活動として回ってみえる地域はほんの一握りだと思っています。それと、まだ当然、これからも地域の中で例えば農家レストランをやっていきたいとか、直販所をやっていきたいと考えてみえる方がたくさんみえると思います。県として関与していく必要があるのかなと思っております。センター管理費につきまして、ご意見ありましたらよろしくお願いします。これは確かにもうおっしゃっている再検討の、全体をどうしていくのかを早く県として方向を決めていくのが大前提という、これは私も同じ意見なんです。低調にあるということは私もわかるんですが、当初のつくるときの理念っていうんですか、そういうもののもう一遍原点に返って出発してはどうかなと。これはもう本当に私もそう前から思っていましたし、あれだけの投資をしたわけですから、もう少しあの地域でどうあるべきかということをもう一遍再検討していただいて、出発していただくということについて私は大賛成です。これはAMICとの関係も、私は今後、大いに連携をとっていくべきだと思いますし、あれをAMICとしての一つの分室という表現はいいか、これは別にしたって、連携をちゃんととるべきだと思うんです。再検討というふうになって、不要とならなかったんで私はほっとしていますけども、確かに利用についてはもう少し再出発をすべきだというのが私の意見です。それで、何か意見ありますか。方に、鈴鹿山麓リサーチパーク全体を担当しております政策部のものも同席しておりました。それから四日市市、そしてICETTというメンバーで構成されて検討が進められておりますが、ちょっと頓挫しているといいますか、スピードが落ちているのは事実でございます。農水商工部といたしましても、委員ご指摘のとおり、AMICとの役割分担も含めまして活用策について提言してまいりたいと思っております。方向づけをしていただいて、あのことが最初に出発した理念に基づいて、もっと私は活力をあそこで生み出すべきだと思います。