事業の拡大に関わらずGHG排出総量を削減することが求められていす。マクセルは従来よりモノづくりにおける環境負荷低減活動を実施しています。現在は「環境活動による経済価値の創出」を重点課題(マテリアリティ)に選定し、事業運営を行っています。継続的に行うとともに、マクセルグループが開発する脱炭素技術の社会実装により、2050年度カーボンニュートラル達成(グローバルScope1、2)ならびに持続可能な社会の実現に向け貢献していきます。気候変動は、人類と地球の健全性を脅かす脅威となっており、また私たちのビジネス、お客様、サプライチェーンにも影響を及ぼしています。この気候変動に向き合う企業の一つとして、世界の気候変動対策に向けて果たすべき重要な役割があると考えています。気候変動は、コストの増加や事業の中断といったリスクをもたらす一方、社会に新たなニーズを生み、マクセルとして新たな価値を創出する機会であると考えています。賛同を2021年10月に表明しました。TCFDが定めたガイダンスに則ってシナリオ分析を行い、ガバナンス・戦略などの関連する情報開示に取り組んでいきます。マクセルはTCFD提言の中で推奨される4つの中核的要素「ガバナンス」「戦略」「リスク管理」「指標と目標」について、以下の枠組みで取り組みを進めています。分析はマクセルで最も大きく気候変動の影響を受けると思われる生産分野を中心に、1.5°C及び4°Cの気温上昇時の社会を想定し、リスク・機会の抽出と対応策を検討しました。4°C(RCP8.5/SSP5)ガバナンス取締役会は、マクセルの気候変動に関わる決定についての責任を負います。取締役会は当社の最高の意思決定機関であり、気候変動問題を含むすべての意思決定の責任を負っています。気候変動問題の責任者は代表取締役社長です。社長は環境委員会のトップマネジメントでもあり、すべての環境関連の課題を当社の経営戦略や経営目標に反映させる責任を負っています。導入(2021年12月)4.TCFDのシナリオ分析の開示(2022年9月)5.環境ビジョンを制定し、カーボンニュートラルを宣言(2023年7月)6.マクセル全事業部門のTCFDシナリオ分析の結果報告(2023年7月)グループ全体の企業価値向上と経営目的の達成に向けたコーポレート・ガバナンスの実効性確保と強化のため、インターナルコントロール委員会を設置しています。気候変動に関しては環境委員会がグループ全体の管理体制整備と機能強化を務めています。環境委員会は、マクセルグループの気候変動に対する全体的な戦略立案、グループ全体の気候変動に関する目標の達成状況を管理する役割を担っています。同委員会は、地区別の事業本部の環境推進責任者と環境管理責任者、そして専門部会長で構成され、年に3回実施しています。気候変動に対する方針や施策立案と推進活動について議論しています。目標に、また循環型社会達成に向けて、廃棄物削減と複合プラスチックのリサイクル開始の2030年度目標設定について議論を行いました。戦略マクセルは、2023年7月に環境問題の解決を最優先課題の1つと捉え、長期視点で環境経営のめざす姿を明確にするために、環境ビジョンを制定しました。この中で、カーボンニュートラルの達成を2050年度目標に、また循環型社会の達成に向けて、廃棄物削減と複合プラスチックのリサイクル開始を2030年度目標に設定しました。環境ビジョン「マクセルは、イノベーションの追求を通じて"脱炭素社会"と"循環型社会"の達成をめざし、誰もが安心して暮らせる持続可能な社会の実現に貢献します。環境ビジョン気候変動の顕在化は、各事業本部にとってリスクになる一方、長年蓄積された技術を活用することで機会にもなり得ます。気候変動を「機会」と「リスク」の両面で捉え、サステナブルな企業として社会に認知される活動の実践と競争優位性を示していきます。気候変動に関するシナリオ分析は、2021年度において、マクセルのエナジー事業本部をモデルケースとしてシナリオ分析を開始しました。システム事業本部、ライフソリューション事業本部の3事業本部を対象に分析を行いました。2023年度はグループ会社への横展開を行い、グループ全体の分析が完了しました。シナリオ分析においては、当社グループで気候変動の影響を最も大きく受けると思われる生産部門を中心に、1.5°C及び4°Cの気温上昇時の社会を想定し、リスクと機会の抽出と対応策を検討しました。中長期的なリスクとして、1.5°C上昇時は炭素税の導入による事業活動に課せられる税負担増、消費者の行動変化が事業への大きなインパクトとなり、4°C上昇時は暴風雨など異常気象の激甚化が事業に大きく影響を及ぼすことがわかりました。リスクと機会マクセルの分析:1.5°Cを目指す社会:移行リスクにおいては、規制が強化され、対策実施によって、2050年にCO2排出量ゼロを達成することを想定。シナリオに基づくリスクへの対応リスクに対しては、1.5°C上昇時は炭素税の導入による事業活動に課せられる税負担増の影響を考えています。今後は明確となったリスク低減の為に、具体的な改善施策の立案及び実行をしていきます。具体的には、Scope1、2の計画的な削減により、将来の炭素税負担を軽減するとともに、お客様からの脱炭素化要求に確実に応えられるように備えます。原材料の使用量削減やリサイクル材へシフトすることにより、Scope3を下げ、将来の事業リスクを低減するとともに、事業機会の獲得・拡大につなげていきます。導入、非化石証書の推進で、CO2削減を行い、炭素税負担の低減をしていきます。導入で社会課題解決につながる製品・サービスを提供し続け、リスク低減を行っていきます。4°C上昇時のリスクとしては、暴風雨など異常気象の激甚化の影響を考えています。これに対しては、事業継続計画の観点で被害最小となるために、自社やサプライチェーンへの配慮などの事業中断リスクへの対応力の強化を図っていきます。気候変動関連シナリオに基づく機会としては、マクセルの各事業本部が有しているアナログコア技術を活用した製品が多くの機会になると考えます。気候変動に関するリスクは、環境委員会が管理しています。環境委員会では、気候変動に対するリスクと機会、そして戦略を統括し、グループ全体の気候変動に関する目標の達成状況を管理する役割を担っています。重要なリスク及び機会については、取締役会で審議・承認を行っています。当社グループは、以下を目標として設定、公表しています。等)によるCO2削減計画を策定し、取り組みを進めています。2023年度におけるCO2排出量削減率は42%(2013年度比)となりました。2022年度の47%から低下した理由は、契約している主な電力会社のCO2排出係数が大きく悪化したことが原因です。向上は継続的に実施する予定であり、2030年度における50%削減の実現に向けて対応していきます。2023年度は京都事業所で256MWhを発電、小野事業所で734MWhを発電しました。2022年度から非化石証書を購入しました。これらの施策によって、KPIである「再エネ比率2030年度10%」については、2022年度に10%を超えて、目標を達成しました。よって新たなKPIとして「再エネ比率2030年度15%」を目標として設定しました。Scope3の状況Scope3を含めたサプライチェーン全体でのCO2排出量を算出しています。Scope3とはScope1、2以外の間接排出で、排出量算出においては、環境省及び経済産業省の「サプライチェーンを通じた温室効果ガス排出量算定に関する基本ガイドライン」に従い、実績を2018年度から集計し、開示しています。"購入した製品の使用"によるCO2排出量が多くを占めているため、主要取引先のCO2排出量削減目標を把握し、共同で削減に取り組んで参ります。循環型社会の達成に向けた取り組み(省資源化とプラスチックなどの資源循環)マクセルグループでは、年度毎に環境行動計画を立案し、廃棄物の生産高原単位及び売上高原単位を指標として改善活動を行っています。※1」の継続も目標としています。2023年には、2030年度までに廃棄物の生産高原単位を0.0450以下にする目標と複合プラスチック廃棄物のケミカル・マテリアルリサイクル開始の目標を立案しました。2023年度の廃棄物の生産高原単位(t/百万円)は目標0.0538に対して0.0512となり目標を達成しました。国内製造拠点においてゼロエミッションは23年連続達成しました。マクセルグループでは、「ゼロエミッション」を実現するために、廃棄物の分別徹底のほか、各事業所での情報共有による有価物化促進や社内での中間処理の拡充などを徹底しています。リチウムイオン電池製造工程では、工程ごとに発生した端材や塗料残渣を分別し、適切な業者に渡すことで、レアメタルであるコバルト、銅、アルミなどの金属をリサイクルしています(2023年度20トン)。小野事業所では酸化銀のリサイクルも実施しています(2023年度1.7トン)。同様に単一素材のプラスチックについてもリサイクルしています。製造工程での不良品撲滅運動は継続的に推進しています。前期年比3%減少となりました。これらの廃棄物削減の取組は、エネルギー費の削減及び、CO2削減に貢献しています。reserved.ページ上部へページの終わりですヘッダー情報に戻りますページの先頭に戻ります。