コピー2021.09.04リスクは不確かなことではあるがネガティブかどうかは当事者がそれをどう捉え、どんな対策を打てるかで変わる。株価が下がるから損をするとは限らない、空売りをするという手もある。このようにリスクは「機会」とも捉えられる。リスクを捉える際は「目的、目標が何か?」「どんな影響を与えるものか?」「可能性はどの程度か?」を考えることが重要である。リスクマネジメントは「リスクを認識して必要な対策を打つこと」である。覚えておくべきことは、重要で緊急なことは誰でも放っておいてもやるけれども、重要だが緊急性が低いことはルールや時間を決めておかないとなかなか進まないということである。PDCAが回るように仕組化することが必要となる。リスクを予見しやすくするアプローチとしては「何に対するリスクを洗い出すか?」をハッキリさせることであり、言い換えると「目的と目的を達成するために必要なもの」を明確にすることである。リスクを特定したら次に優先順位を付ける。これは選択と集中ともいえる。リスクが顕在化する速度」が挙げられる。してリスク分析を行うことが一般的とされ、リスク分析方法としてリスクマトリックス(リスクマップ)が挙げられる。優先順位付けのことをリスク評価とも言う。以上の「リスク特定」⇒「リスク分析」⇒「リスク評価」の3ステップのことを「リスクアセスメント」と呼ぶ。プロジェクトを進める際のリスクマネジメントとしては、「目的」の前に「前提条件となる企業の置かれた環境」を考えることが重要である。課題としては「本当に全部のリスクを洗い出せたか?」という不安がついて回ることであり、対応としては考える際の軸としてフレームワークや枠組みを活用することが挙げられる。「品質・コスト・納期」という軸が一般的によく使われる。「リスク洗い出しの際に適切な人材を巻き込めているか?」「目的達成に必要なものをしっかり押さえているか?」といったことも考慮が必要となる。リスクの評価については同じモノサシを用意しなければならない。これを実践するためにはあらかじめ判断基準を定義しておくなどの工夫が必要である。「完璧であること」を目指してはいけない。そもそもが「いつ、どこで、なにが起こるか?」それが分からないからリスクなのであり正確な数値など出てくるはずもない。リスクアセスメントの目的は「限られた資源を有効活用すること」であり、このためにはやはり「選択と集中」が必要である。「作業者により結果が変わってしまうのではないか?」という不安もある、これについてはリスク基準を設定し、上位何割、もしくは一定以上のリスクは全て対応などと決めごとをする。「対応すべきリスクかどうか?」「対応の優先順位」も考慮が必要である。対策を講じることで対策前の固有リスクが対策後の残留リスクとしてどこまで減ったかを確認することも怠ってはならない。モニタリングと改善がPDCAにおけるCAの部分となる。福澤諭吉の「学問のすすめ」について考える新しい一万円札に渋沢栄一さんが選ばれたとのこと。長年お世話になりました福澤先生の著書について語りたいと思います。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。上に表示された文字を入力してください。検索TOP利用規約などプライバシーポリシー|つれづれにっしータイトルとURLをコピーしました。