3種類ある2021-02-24国の政策実施機関からの依頼で、ある企業の幹部と一緒にSWOT分析をする機会がありました。ディスカッションを通して、優秀な方でも自社の外部環境変化を適切に把握する事の難しさを改めて認識しました。「マーケティングの近視眼」とは、ハーバード・ビジネス・スクール教授であったセオドア・レヴィットが1960年にハーバード・ビジネス・レビューで発表した概念です。事業とはつまるところ「誰に・何を・どの様に提供するか」であり、ビジネスモデルはこれらの活動によっていかに儲けるのかを端的に表現したものです。どんなに難しい手法を用いて戦略を立てても、その結論は「何にどれだけ人・モノ・金・時間を割くのか」に至ります。戦略とは、限られた経営資源をいかに配分するかを決める根拠なのです。人によっては販売促進の事をイメージされたり、あるいは顧客ニーズ調査のイメージをお持ちの方もいらっしゃるかも知れません。