方針とかっていう話になるので、ただそこがないと、何でもかんでも部下の話を聞くっていう場ではないよね。週一しか働きたくないっすって言われたところでやられますもんね。辞めたらって話になるね。それよりも、こういうお客さんで困っちゃったんですよねとか、あの話実はうまくいってないんですよみたいなこととかも話させてあげる。しようか、こうしたほうがいいかなとかね。自分なりにそこへ対策とか施策とか考え方とかを再整理できるような対話をしてあげるっていうのがワンワン。作っていくためのなんとなく周辺のドーナツの穴が見えた感じがしますね。グループ全体でのその対話とは別に一対一の話をしていく。これをちょっとうまく順番させていくことで何かヒントがありそうだなという気がしましたので、ぜひね、私のようやくあんまりよくなかった気がするので、もう一度頂いて活かしていただきたいなと思っております。いうことで、井上先生ありがとうございました。ありがとうございました。第58回『質問:部下の行動変革ができず、万策尽きました。組織マネジメント研究所Scroll。