それは、会計士は選択の幅が広い故に悩んでしまう人が多い点です。会計士の方と話していると“○○な人生もあったのではないか”という話をよく聞きます。監査をずっとやっている方は、FASに移った人が格好良くて羨ましく見えることもあるし、FASに移った方は、監査が安定していて羨ましく見えることもあります。これは嬉しい悲鳴であって、資格無しに普通に就職している方からするとその状況が羨ましいですよね。選べるが故の贅沢な悩みです。――選択肢が広い故に隣の芝が青く見える範囲が広くなってしまう、というのは非常に納得できます。自分自身も自分の身の回りも本当にその悩みを抱えている人が多い印象です。話題は変わりますが、土地勘もなく、6か月語学留学しただけの土地でどのように仕事を獲得していったのでしょうか。最初は、25%出資してくれていた香港の会計事務所から2~3件ほど案件を紹介してもらいました。いえ、この件数ではろくに給料も支払えないため、最初の1年間は私も妻も給料0円で生活していましたね。そのため、日本からお金を持ってきたり、クレジットカードを利用したりでやりくりしていました。その後は、基本的にほぼ同業者の紹介で成り立っています。インドで同じことをやっている人があまりいないし、業界が狭いため、友人の友人から、「今度お客さんがインドに進出する予定で会計士の人を探しているんだけどどう?」と繋いでいただくことが多いです。新規のお客さんは本当にこのケースが多いです。ありますし、Twitter経由でお仕事の依頼が来たこともありました。――私たちもインドに知り合いが進出するとなったら確実に野瀬さんをご紹介すると思います。インドに進出したのも“話があったから”という単調な理由ではなく、それなりに調べた結果、勝ち筋が見えて面白そうだと感じたからです。当時のインドには日本の公認会計士がほぼいませんでした。Big4は拠点を構えていたもののおそらく私みたいな独立会計士とは想定している仕事が違うし、一部独立系の会計コンサルもあったもののそこで会計業務をやっている日本人は無資格だったため、会計士は居なかったんです。監査法人では入社1~2年目で既にこの人には絶対に勝てないと感じる人がたくさんいることに気付きましたし、同期と比べて“めちゃくちゃ頭がよいか?”と問われるとそうでもないですし、実家が会計事務所をやっている訳でもなかったため、何か他の人とは変わったことをしないと勝ち目がないと思っていました。それでも、やはり将来独立したいという思いは変わらなかったため、当初から何か良い話があったら食いつこうと考えていて、副業をやっていたのもこの考えが関係していたのだと思います。――監査法人で働いている傍ら本を執筆されたり、セミナーを講演されたり、というのは私からしたら十分勝てないと感じる人側のように感じられます(笑)。毎日、17時半に帰れていたからですよ(笑)。東京勤務のままだったら間違いなく書けていなかったですね。本を書くのは、本当に辛いですからね。マジで辛いですよ、編集社に激追い込まれました(笑)。――はい、辛い状況が想像に難くないです(笑)。同業者のご紹介を通して顧客も獲得されて、会社の規模も徐々に大きくなり、給料も支払えるようになったかと思います。経営が軌道に乗った節目について教えてください。今も別にまだ乗っていないんじゃないかと自分では思っています。いうと、こっちで商売やっている人とも良く話しますが、商売は正に賽の河原状態で、“上手く積んだ!”と思った矢先に壊れてしまう、の繰り返しなんです。日本で独立している人も同じだと思いますが、“これはいけるぞ!”と思った矢先に会社の右腕の従業員が辞めてしまうという事象はよくあることで、私の場合は右腕だと思ってたインド人会計士が「このサービスは、Google翻訳があれば俺でもできる」と言いだして去って行ってしまいましたね...。その後「やっぱり戻りたい」って連絡きたんですが(笑)。無給の1年を経て私と妻の分の給料が払えるようになった時は嬉しかったですね。――給料0円生活を無事抜けられて、従業員を雇い始めたのはいつ頃か教えてください。私が従業員を雇い始めたのは本当に遅くて、3年目からです。これを本当に後悔しています。“1年目から絶対に人を雇った方がいい”ということです。つまらないことで多くの時間を潰すのを避けるためです。人を雇わないということは、スキャンを取る、インボイスを発行するといった雑務を自分でやることを表します。社長の時間がそれらに取られてしまうのは本当に勿体ないんですよ。最初に雇ったのは単位を全て取り終えた大学生です。私が賃貸で借りている家の大家さんに「姪っ子を雇って欲しい」と頼まれたことがきっかけです。開業後2年目まではそもそも妻の給料も払えていない状態ですから、コストを抑えるために従業員を雇っていませんでした。1人雇えたことで人材採用のサイクルも始まりましたね。彼女を起点にして、人材会社に連絡して会計士を探すことができるようになったからです。自分自身で採用活動を全てやるのはかなり手間がかかります。従業員が居れば、履歴書を集めるだけ集めておいて、条件を従業員に伝えておきさえすれば、履歴書の中から彼女が選りすぐりの数枚を出してくれます。いったスクリーニングのおかげで、自分は数枚を見さえすれば良くなり、採用に対して億劫になっていたものが解消されました。そのおかげで初めてのインド人会計士を雇うことにも繋がりました。経営の哲学とも言えますね。海外且つ人件費が安い国の場合は、なおさら最初に雇うべきですね。当時は請求書を送る毎月の25日が本当に憂鬱でした(笑)。請求書の現物が欲しいというお客様もたくさんいるため、それぞれにサインして封筒に詰めて郵送して、を全部社長がやるって凄いことですよね。その時間を使って、お客様からの小さな質問を1つでも返している方がよっぽど良い時間の使い方です。請求書の発送作業でお客様への返信が1日遅れる方が、絶対にロスが大きかったなと感じていて、非常に後悔しています。マルチに活躍し、Twitterでも有名な野瀬さん。そんな野瀬さんでも当時はキャリアに悩んで、1年間プラプラしていたということが非常に驚きでした。キャリアに悩んでいるのは自分だけではないことに勇気を貰えましたし、会計士の資格は可能性が無限故に、隣の芝が青く見える範囲が広がってしまっているというお話は非常に納得できました。会社が成長していくエピソードを伺えてとても楽しい時間でした。野瀬さんのように、悩んでいたとしても“これだ!”と思える面白いきっかけがあったら飛びつける行動力というのが、会計士の資格を持っているからこそ大切だなと感じました。一度きりの人生だからこそ、面白い挑戦をどんどんしていきたいものですよね。野瀬さんの場合、ただ挑戦するだけでなく、その後、会社経営を安定させるため、成長させるために人並ならぬ努力をされていることが容易に想像できました。後編では、そんな野瀬さんが“毎年10%以上の会社の成長を実現するために野瀬さんが大事にしていること”や“インドの文化や生活のこと”、“それらの違いから生まれた考え方や経営のノウハウ”などをご紹介します。後編もお楽しみに!ご清覧ありがとうございました。http://www.nose-cpa.com/野瀬さんのTwitterのアカウントはこちらhttps://twitter.com/hirokinoseYouTubeのアカウントはこちら。https://www.youtube.com/channel/UC2pMYpNJfaWKu_76c3ef94QXのアカウントはこちら古作:https://x.com/yuma_kosaku山田:https://x.com/tmhr_yamadaInstagramのアカウントはこちら。キャリア診断CPA会計学院2023年合格者占有率50.9%の公認会計士資格スクールです。公認会計士に特化したスクールだから実現できる、受講生一人ひとりに向き合う万全のサポート体制で最短合格に導きます。ラーニング簿記・会計ファイナンスを完全無料で学べるeラーニング。公認会計士や実務のプロから会計ファイナンス人材に必要なスキルをWEB講義で学ぶことができます。スマホやPCなどからいつでもどこでもご利用いただけます。ジョブズCPAラーニング学習者のキャリアアップを支援をする求人サイトです。ポテンシャル人材から経理実務経験者まで、幅広いステージの学習者に、学びを活せる企業との出会いを提供いたします。キャリアCPASSの転職支援サービスです。業界歴20年以上のキャリアアドバイザーや公認会計士キャリアアドバイザーが協力しながら、求職者第一主義を貫いて本物のサービスを提供いたします。当サイトはreCAPTCHAで保護されており、Googleのプライバシーポリシーと利用規約が適用されます。