役割となるプロジェクト間調整や情報共有、プロジェクトレビューなどをおこない、設計・開発や構築・導入における工程管理業務をご支援することで、円滑なプロジェクトの遂行を可能といたします。導入効果スコープが可視化されるため、作業の遺漏や余剰を防止することができるとともに、ベンダーとの交渉ポイントを明確にすることができます。交渉ポイントを明確化することで、交渉がスムーズになるため、トラブルを未然に回避することができます。工程ごとに進捗や品質などを測定することで、プロジェクトの状況を可視化することができます。プロジェクトの状況が可視化されるため、早期にリスクを発見することができます。早期にリスクを発見することで、潜在化されたリスクを未然に回避・低減することができます。顕在化されたリスク・課題に対して早期に対策をとることで、プロジェクトを円滑に運営できます。あたっては、プロジェクトにおける作業を監視し、予定・実績の状況やリスク・課題などを分析のうえ、予防措置や是正処置などの監視コントロールを実施いたします。策定のうえ、スコープを明確化するとともに課題に応じた対策などを図りながら作業の遺漏や余剰の防止などの監視コントロールを実施いたします。あたっては、レビューにおける指摘やテストにおけるバグなどについて、その数量やバグ密度などを測定のうえ、ソフトウェアメトリクスに基づく定量的な分析をおこなうことで、設計書や情報システムの品質を把握・予測し、各工程への傾向と対策のフィードバックを図りながら品質の向上などの監視コントロールを実施いたします。リスク管理リスク管理では、課題の発生数や対応数、未解決数などの他、リスクの重要度や発生確率、緊急度などを測定し、それらの推移を把握・予測し、課題やリスクに応じた対策を講じながらリスクの回避や低減などの監視コントロールを実施いたします。基づき、プロジェクトの状況、スケジュールの進捗、要素成果物の品質などのプロジェクト情報を定期的に収集するとともに、ステークホルダーの求めに応じた詳細度に整理、要約のうえ、定期的な会議体におけるプロジェクト情報の共有などの監視コントロールを実施いたします。)プロジェクトマネジメント知識体系ガイドでは、お客さまの情報システムにおける設計・開発や構築・導入などのプロジェクトマネジメントについて、10個の知識エリアにカテゴライズいたします。