学生時代はマーケティングを専攻し、2011年にデンソーに入社。営業を経験した後、現部署でカーボンニュートラル領域の事業戦略を担当している。社内有志団体DOITの初期運営メンバーの1人で、育休ワーキングを企画する等、社内外で積極的に活動を行う。病気と向き合った経験や、様々な人との出会いによって、仕事や人生に対する価値観が変わっていきました。そんな廣田が大切にしている「自分らしさ」とは。この記事の目次よそはよそ、うちはうち。マイノリティな一面も、自分らしさと捉えよう「よそはよそ、うちはうち」これは子どもの頃、母からよく言われた言葉です。当時はその言葉に良い印象は持っていなかったのですが、社会人になって色んなことを経験してきた今では、自分らしさを表す言葉になっています。私は社会人になってから、“自分はマイノリティなのかな”と感じる場面が何度かありました。配属された営業部門に女性が少なかったこと、結婚して夫が専業主夫になったこと、子どもを2人産んで産休・育休と復帰を繰り返したこと、難病を患ったこと。そんな風に、周りに比べて少数派になることが多かった私は、その都度、疎外感や孤独感みたいなものを抱いていました。考えたら、それは会社という狭い範囲の中でのマイノリティであって、世間的にみると普通のこと。男性が専業主夫になることも、日本ではまだまだ事例が少ないかもしれませんが、世界に目を向けると何百万人も専業主夫をしている人はいます。少数派ではないですよね。逆に、自分達が当たり前だと思っていることも、世間的にみたらマイノリティになることもあります。デンソーも東海地方では多くの人が知っている企業ですが、他の地方に行けば知名度が低かったりしますし。環境次第で誰だってマイノリティにもマジョリティにもなる。考えると、自分の気持ちが楽になることがわかりました。ある環境の中で自分がマイノリティだからといって、「周りに配慮しなきゃいけないのかな」とか「周りの基準に合わせなければいけないのかな」とか、そんなことは気にしなくていい。「よそはよそ、うちはうち」って考えて、自分らしくやっていくことを、今は大切にしています。「つながり」が私の楽しい未来を切り拓いた今でこそ楽しんで仕事ができていますが、以前は自分のキャリアに悩んだこともあります。同じ業務を長い間担当していたためか、仕事に対する停滞感を感じていた時期があって、周りをみると同僚や学生時代の友人がキャリアアップしているし、自分はこのままでいいのかと不安や焦りを感じていました。その時は正直、外に出ることも選択肢として考えていましたね。悩みながら仕事をしていた私に転機が訪れたのは、2017年。育休から復職したタイミングで、部署の若手中心で結成されたワーキングチームに参加させてもらう機会があったんです。“組織の縦割り感をなんとかしたい、いろいろな人とつながって何か生み出したい”というコンセプトで、他の部署の人たちと交流する活動をしていったのですが、そこで社内に面白い人がたくさんいることを初めて知りました。すごい発明家がいたり、社外でバリバリ活躍している人がいたり、とんでもないスキルを持っている人がいたり。自分がこれまで見ていた「会社」はほんの一部分だけだったんだと思うと同時に、デンソーを100%味わい尽くすまでは辞められないな、という気持ちに変わりましたね。Team)」という名の大きな有志団体に成長していきました。2022年現在、メンバーは約1,700人で、オンラインを中心にグループ活動や意見交換、イベント開催などを行っています。私もその中で「育休を考えるワーキンググループ」を企画しました。育休取得経験のある男性・女性の社員が集まって意見交換をしたり、育休取得に不安を感じている社員に対してオンラインで悩み相談会を開催したりしています。リアルな体験談が飛び交って、大いに盛り上がったんですよ。今でも積極的に活動を続けていて、同じ課題を持つ他の会社の方達とも連携し、活動の幅を広げていっています。DOITの存在は、本業にもいい影響を与えていると思います。DOITでの私の活動を上司も見てくれていて、仕事でも新しいことに挑戦させてもらえるようになりました。社内でカーボンニュートラル事業のプロジェクトが新たに立ち上がった時にも声をかけてもらって、今は本業として新規事業戦略に取り組んでいます。このつながりの中でもらった“ある言葉”も、私が仕事を楽しむようになれたきっかけの1つになっています。人間関係で気持ちがモヤモヤしていた時期があったのですが、有志活動関係で他部署の人と会話している時に「他人に期待しているからこそイラっとするんじゃないかな。いう感情を持てるのは優しいからだと思うよ」と声をかけてもらったんです。