ご予約はお電話またはメールで、お気軽にお問い合わせください。経営者として事業計画書と聞いてどんなイメージがありますか?「大事なのはわかるけど、将来の事は、誰も判らないんだからあんなのは作っても無駄だよね」とか「一度は作ってみたけど、所詮その通りにはならなかったんで意味ないね」とか「銀行に見せるために作るヤツだよね」とか、いろいろと感じることはあると思います。吉田のイメージは、ズバリ「未来へ向けての設計図」です。ものつくりをしている人ならば判ると思いますが、なにかモノを作ろうとした時って、まずは図面から作りますよね。図面を見ながら「ここをこうしよう」とか「あそこはこうした方がいいかな」なんてことが見えてくると思います。図面が何もないのに、いきなり加工を始める職人さんなんていませんよね。「あの部分の加工だけがどうしても手薄になるけど、何かいい手はないかな?」などと考え始めてきて、自分の会社の強みとか弱点とかが浮き彫りになってきます。逆にうまくいっている会社で事業計画書がない会社は、ほとんど存在しません。その違いって何だと思いますか?これって事業計画書をちゃんと使っていないからなんです。いうより、使い方が判らず中途半端になって放り出してしまったのではないでしょうか?実は事業計画書は作ってからがスタートなんです。作ったことに満足してしまってそのあと何もしていない。作っても結果が出ないというこになってしまいます。本来の事業計画書の使い方は、計画書で立てた目標とその後の実績を比較して、ギャップが出てしまったら、そこが自社の問題点です。事業計画書ってそのための資料の一部でしかないんです。それには見たくない現実を受け入れなければなりませんし、どう解消するか知恵を絞らなければなりません。これを乗り越えなければ先はありません。希に事業計画書を作らなくてもうまくいっている会社も確かに存在します。そのような会社は社長が自分の頭の中で同じようなことを行っています。計画書にしていないだけです。何事も初めからうまくできる人はいません。絵を描くにしても、何度も繰り返し描いて初めて上手になってゆくのではないでしょうか。計画通り実行しているか実績と比較してみる。作ったことがない人でも、なんとなく頭の中にあるイメージを紙に書き出してみる。お問い合わせ・相談予約ご予約はお電話またはメールで、お気軽にお問い合わせください。