部下のタスクが溢れており、残業が常態化、最近はモチベーションも下がり気味、ヘルプを考えるもリソースは限られており、人員追加も難しく、明確な手が打てない。管理しているのに管理工数ばかりかかってタスクが思うように進まない。それは色々なものが増えていき、大切なことが曖昧になっているからです。今回は管理表のよく陥りがちな不細工な管理表の事例を元に書きます。更新者が...プロフィールベンチャーを二社経験。共に1500名規模に拡大、2社目のSHIFTではマザーズ上場。ベンチャーの各フェーズに起こることはたいてい経験済。CFO以外のことはなんでもできます!事業、営業、人事の統括してきましたが、自分はコンサルが天職!ということでCONSULTIFYを作りました、業務改善を軸足にいろいろ支援させていただいています。>参考テンプレ付き<【スケジューリング力】を身につけると手が遅くても納期を守れるよ。