問題を認識したらすぐ解決するのは間違いそう、本質的問題をフレームワークで整理・要約して導き出すのです。先日ひとつ失敗をしてしまいました。ある会合で、問題をお聞きして、すぐに「こうすればいいんじゃない?」と話してしまいました。解決策自体は正しいものだった(と思う)のですが、全然みなさんに響きませんでした。反発を買ってしまいました。問題の本質をもっとお聞きすべきでした。みんなで本質に合意をしてから、解決方法は、そのあとでみんなで考えればよいことです。「問題解決のコトダマ」カレンダーを入手したので、毎週学んでいきます。今週は、「問題解決者は、問題解決を極めた者ではなく、学び続ける者である。日本だけ違う?日本企業にはなぜ経営企画があるのかFP&Aと仮説指向計画法で「日本的経営」をさらに強くする日本に優秀なFP&A(経営企画)人材を増やしたい外資系の人だから日本企業の課題が見える中期経営計画の成功確率を上げるため、CFO組織の確立を。IkegawaFP&Aとは?管理会計・FP&Aに関する情報を提供しています。経営管理手法を一歩先に進めるお手伝いをします。