今年もあと1カ月頑張ります。ご縁があったお客様に対し、会社の現状を分析した上で改善提案をいくつか行っております。改善活動がその会社に定着するかどうかはやはり社員の方にやっていただけるかどうかにかかっています。�@中小企業診断士は経営者だけではなく、社員にこの改善を行わなくてはいけない理由を説明する。�A経営者にもこの改善の必要性を社員に説明していただく。�B社員の方にこの改善を行うメリットについて十分に説明する。�Cこの改善を行うために障害となることを社員から意見を頂くことが大切であると思っております。この方法は、すぐに改善の効果は得られません。数年後、社員が継続的に行動を行っていただける企業とそうでない企業には大きな差が生じております。これからも一歩一歩お客様と切磋琢磨していきたいと思います。人気ブログランキング参加中です。新着記事(11/05)ブログ引っ越しました(10/30)20代と30代の考え方の違い(10/28)中小企業診断士2次試験お疲れ様でした。(209)資金調達のつぼ(8)オフィスの改善事例(KAIZEN)(3)迅技術経営の近況(37)迅技術経営からのお知らせ(24)経営革新(13)指定管理者(4)日記(163)少人数私募債(2)最近のコメント雪です。(02/03)雪です。2.0おすすめ書籍です。