2018.03.25TweetPocket自主勉強会サポートプログラムへのお問合せとして、こんなメールをいただきました。【困っていること】メーカ等業者へ要件や問い合わせをする際に、なかなかこちらの意図することを正しく伝えることができないそのため、求める回答を得ることができない上司への状況報告や、他部署ユーザへのわかりやすい案内もなかなかできないこれらを改善する必要があるとは感じているけれど、日々の業務に追われて何もできていないそうなんですよ、こういうこと、よくありますよね。問題があるとは感じていても、実際に何かアクションを起こすためには、そもそも「何をやったらいいか」を考える必要があります。その「考える時間」がなかなか取れないことが多いんです。書く技術・話す技術を上げていくためには「手頃な題材で、やってみて、フィードバックを得る」必要がありますが、「手頃な題材を探す」のがまず難しいし、「フィードバックをもらえる相手を探す」のも職場によっては難しいです。そこで、そんな悩みをお持ちのエンジニア諸氏のために「自主勉強会サポートプログラム」を作った次第です。3行ラベリング、本日から4月後半の回です。会社経営をしているあるFB友達がこんなことを書いていました。会社を始めた頃は、実力のないスタッフなんていらないし、現場出来ない人間に価値はないと思ってました。過去問題が掲載されていたのでざっと見てみましたけど、最高のレベル10の問題を見ても、今までのよくある現代文の問題と大して変わらないような気がします。必要ないと言う...ブログ体言止めがあいまいさをもたらす場合があるこれも報告書下読み業務の中で遭遇したものです。文脈は前回記事と同様、社員A、その上司B、役員Cという関係の中で、社員Aから役員Cに向けて、「今期のプロジェクトではこのような仕事をしました」という報告をするためのものです。その中で「期間中の...ブログ不適切状態のパターンを掲載しました事故・障害報告などでよく出てくる、「不適切状態・トリガー・アクシデント・損害」のパターンを掲載しました。いう質問いただきました。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。(アーカイブ)著作プロフィールお問合せホーム検索トップサイドバータイトルとURLをコピーしました。