)し、仕組み化(非熟練者でも設計・製造可能な状態=誰でもできる)された高速金型工場を立ち上げる。)総勢300名規模の工場マネジメントを経験。6割までシェアを獲得。2コンサルティング:【仕組み化】を製造業に広げる自社工場で培った仕組み化ノウハウをあらゆる製造業に展開。レンズ、TV部品等、様々な設計/製造コンサルティングのプロジェクトマネジメントに従事。Japan品質をIT業界に転用し、ソフトウェアテストで品質保証事業の立ち上げに参画、5番目の創業メンバーとして、営業部門立ち上げ、新規事業(GameQA)立ち上げ、人事部統括。ツイートシェアはてブGoogle+Pocketfeedlyプロフィールベンチャーを二社経験。共に1500名規模に拡大、2社目のSHIFTではマザーズ上場。ベンチャーの各フェーズに起こることはたいてい経験済。CFO以外のことはなんでもできます!事業、営業、人事の統括してきましたが、自分はコンサルが天職!ということでCONSULTIFYを作りました、業務改善を軸足にいろいろ支援させていただいています。>参考テンプレ付き<【スケジューリング力】を身につけると手が遅くても納期を守れるよ。