2016年版)環境報告ガイドライン(2018年版)対照表サステナブルな社員より。企業が果たすべき社会的な役割、責任が一層増加してきている中、事業を通じて社会課題の解決に貢献し続ける企業への進化を加速させるため、中長期経営戦略フレーム「Vision2030」を策定しました。当社グループは、「より良い習慣づくりで、人々の毎日に貢献する(ReDesign)」というパーパスを起点とし、2030年に向けた経営ビジョン「次世代ヘルスケアのリーディングカンパニーへ」を掲げ、その実現への企業活動を進めております。近年、新型コロナウイルス感染症の拡大による行動様式の変化や地球温暖化をはじめとしたサステナブルな社会への希求など、人々の毎日の暮らしと密接に関わる当社グループの社会的な使命は益々大きくなっています。このような環境下、当社グループは昨年、パーパスの実践を通じて社会課題の解決に貢献し続ける企業への進化を加速させるため、中長期経営戦略フレーム「Vision2030」を策定しました。「Vision2030」について中長期経営戦略フレーム「Vision2030」は、パーパスを起点として、2030年に向けた経営ビジョンとそれを実現するための経営戦略からなります。当社グループは、ライオンだからこそできるヘルスケア=より良い習慣づくりを進化、発展させることで、サステナブルな社会に貢献し、企業価値の向上を目指します。上記を推進することで、事業成長を加速させます。当社グループはアジアを中心としたより多くの生活者に対し、ライオンだからこそできるヘルスケアを提供し、幅広い生活場面で貢献する結果として事業成長を加速し、アジアでのプレゼンス拡大を目指します。その実現に向けて、当社グループの成長の方向性を示す4つの提供価値領域を設定しました。オーラルヘルス口の健康を考える「オーラルケア」(の提供)から、口から全身の健康とQOL向上を支える「オーラルヘルスケア」(の提供)へ。口腔環境と健康寿命の関係が明らかとなる中、国内No.1のオーラルケアメーカーの強みを活かしオーラルケアの革新的な製品とサービスを一人ひとりの生活文脈の中に、ヘルスケアの新たな形として溶け込ませることで、既存事業の枠を超えた事業拡張を目指します。POHR*1を基盤とする、より「専門的」で「パーソナル化」された次世代のオーラルヘルスケア・プラットフォームなど、人々の新たな習慣づくり・収益機会の創出を目指し、メーカーからサービサーへ、積極的に事業モデルの変革を推進していきます。Record閉じるインフェクションコントロール家庭の手洗い習慣を支える「ハンドソープメーカー」から、あらゆる場で感染症のリスクと向き合う「衛生ソリューション企業」へ。新型コロナウイルス流行を契機に社会の衛生に関する行動様式が見直され、感染症に備える新たな市場が創出される中、長く「清潔・衛生」を守ってきた企業として、使命感を持って事業を変革し、日本、及びアジアにおける衛生対策のリーディングカンパニーを目指します。誰もが安心して暮らせる社会の実現に向け、居住空間から公共・産業空間へ事業領域を拡大し、菌やウイルスから人々の生活を全方位(身体・対物・空間)で守る「衛生ソリューション」を提供します。閉じるスマートハウスワークこれまでの「画一的な家事提案」から、多様な暮らしにフィットした「新しい家事習慣」の創出へ。生活スタイル・居住状況の多様化が進み、画一的な家事提案では生活者ニーズを捉えきれなくなる中、一人ひとりの毎日を見つめてきた企業として、多様な暮らしにフィットした「新しい家事習慣」を提案し、新たな事業機会の創出を目指します。家事のスマート化(楽しさ/効率化アップ)を基本コンセプトに家事全般を捉え直すことで「その人が自分らしいと思える心地よさ」を最大化し、多岐カテゴリーにおいて外部パートナーと強固に連携・創発しながら、独自の優位性を確立します。自然に・前向きに維持できる、心と身体の「トータルヘルスケア・サービサー」へ。一人ひとりが自身の不調・不快に応じて、いつでも適切な予防・改善ソリューションを選択できることで、誰もが自分にとって「健康」な状態を保ち、家族や身近な人とともに毎日を「幸せ」に感じて過ごせる社会の実現を目指します。支え続けるトータルヘルスケア・サービサーへの変容を図ります。戦略的投資の継続・強化により、成長を促進する事業基盤への変革に取り組みます。持続的に成長する企業への変革の実現を目指します。「健康な生活習慣づくり」「サステナブルな地球環境への取組み推進」を最重要課題として、成長戦略の推進との相乗的な取組みを強化します。中期経営計画の位置づけ2030年の経営ビジョン実現に向けては、経営環境の変化の兆候を捉え、戦略を確実に推進するため、3ヵ年の中期計画を3回想定しております。STAGE」は、その第1期であり、成長戦略の実行と経営基盤の変革により、成長加速へのギアチェンジをすることで、売上成長とEBITDA*2の拡大を目指すとともに、事業を通じて社会課題の解決に貢献します。当社の恒常的な事業の業績を測る利益指標である事業利益(売上総利益から販売費及び一般管理費を控除したもの)に減価償却費(2022年より使用権資産の減価償却費を除く)を合算したものであり、キャッシュベースの収益力を測る指標です。当社グループは、これまで「収益性向上」を経営テーマとして取り組み、高付加価値化や構造改革の推進によって、一定の収益性を維持できる経営基盤に転換してまいりました。プレゼンスの向上」を目指します。プレゼンスの向上」に向けては、パーパスの実践を通じた売上成長とEBITDAの拡大を重視するとともに、ROIC*3マネジメントを活用し、投下資本に対する収益性と効率性の向上を図ります。9.0%水準を目指します。グループは、2030年の経営ビジョン実現に向け、「サステナビリティ重要課題への取組み」と「3つの成長戦略」を相乗的に推進し、サステナブルな社会への貢献と事業の成長を目指します。当社グループの成長の方向性である4つの価値提供領域に重点を置いて、既存ビジネスの進化と新たなビジネスモデルの創出に挑戦します。生活者に機能価値と体験価値を提供することで、メーカーの域に留まらない、より良い習慣づくりへの貢献を目指します。2030年に向けて重要となる海外事業の拡大では、アジアでのグローカライゼーション戦略*4を進化させ、最重要市場である中国をはじめ、既存国・エリアにおける事業の強化を進めるとともに、2024年までに2ヵ国以上の新規国・エリアへの参入を図り、アジアでのプレゼンス拡大を目指します。あるLIVE計画(2018~2020年)で実施した先行投資の着実なリターンの獲得を図るとともに、将来の成長に必要な戦略的投資としてM&Aの重点化に加え、SCM・生産インフラ、デジタル、サステナビリティ等を強化します。タスクフォース(TCFD)、インターナルカーボンプライシング(ICP)によるマネジメントコントロールの強化を図ります。働きがい改革、ダイバーシティ&インクルージョンの推進等により、従業員エンゲージメントの向上を図り、持続的に成長する企業への変革を実現するダイナミズムを生み出します。(2)サステナビリティ重要課題への取組み「健康な生活習慣づくり」「サステナブルな地球環境への取組み推進」を最重要課題とし、人々の心と身体のヘルスケアの実現、サステナブルな社会の実現に対し、習慣づくりを通じて貢献します。暮らしの実現と健康寿命の延伸に貢献します。生活者と共につくる「エコの習慣化」により、脱炭素社会と資源循環型社会の実現に貢献します。「詰め替え習慣・捨てない習慣*6」を、業界・他社と連携して日本を含むアジアに展開します。上記の3つの成長戦略とサステナビリティ戦略を相乗的に推進することで、3ヵ年で1200億円超のキャッシュ獲得を想定し、その内の800億円超を将来に向けた戦略的投資に投下するとともに、配当および自己株式取得による300億円超の株主還元を行う想定です。戦略的に重要なM&Aや、更なる追加的な投資が必要な場合には、財務安全性と加重平均資本コスト(WACC)の水準を考慮し、機動的な資金調達を行います。詳しくは下記をご覧ください。