AIコンサルティング人事評価制度の導入(AIコンサルティング:BingAI:2023/08/19)Q.社員30人程度の金属加工製造業です。コラム人事評価制度とは~目的と面談方法と問題点~「人事評価のやり方は?」多くの管理職が悩みます。人事評価のやり方で、部下のモチベーションが左右されます。人事評価が効果的に機能するかどうかは、評価者のコミュニケーション能力が重要です。人事評価制度があっても機能していない会社も存在します。効果を高めるには工夫が必要です。人事評価制度の課題対策としてのコーチング・コミュニケーション研修セミナーを開催しています。~メリット・デメリット~中小企業が人事評価制度を導入する方法とメリット・デメリット、注意点を説明します。人事戦略の見直しがもとめられています。社員の不満につながらないように人事評価制度を設計するのが大切です。人事評価制度の作り方のポイントを説明します。会社が成長するには社員の成長が欠かせません。社員が成長するには、社員のモチベーションアップが欠かせません。社員を公平に評価し、モチベーションがアップするように設計が大切です。コラム公平理論とは~社員のモチベーションマネジメント方法~自分より仕事をしていない人の給料が高かったらどう感じるでしょう?不公平を感じた人の行動はどうなるでしょう?心理学の一つに公平理論があります。社員のモチベーションマネジメントに公平理論の知識は大切です。コラムモチベーションアップに社内表彰制度はいらない?社内表彰制度はいらないと意見が存在します。社内表彰制度がなくても社員のモチベーションが高い会社は存在するからです。メリット・デメリット含めて説明します。コラム人事評価制度の失敗~不満が社員の退職の原因となる~社員が会社を退職する理由に「評価してもらえない」が存在します。「給料が低い」も同じです。人事評価制度に対する不満が社員の退職の原因となっています。評価制度は常に改善が必要です。