それらは私が推奨している『目標管理シート』で管理されるのです。いう4つの生産的な人間関係を充たされるのです。人の強みを活かすマネジメントの課題である、一人々々の力を結集して、その総和を越える成果を出すためには、人の強みを活かす以外に方法はありません。その卑近な例がラグビーというスポーツではないでしょうか。そのためには、仕事の設定を広くし、そして高く求めます。その上で、部下の強みを見すえて仕事を割り振り、本人と上司がしっかりと評価をし、能力を伸ばすこと、人間的欠点を補強していくように関わっていくのです。人の強みを活かすのは、部下のみに関わりません。上司の強みを活かすように仕えること、そして何よりも自分を見つめ強みを活かし欠点を補強していくことが必要です。重要なことから始める成果を挙げるための秘訣を一つだけ挙げるとするならば、それは「集中」であるとドラッカーは述べています。成果をあげる人は、最も重要なことから始め、一時に一つのことだけに集中します。必要な時間を過小評価する、2急ごうとする、3同時にいくつかのことをしようとするというのです。そのためには、やらないことを決める必要があります。集中する=やらないことを決めるだからです。それは過去の問題をすてて、未来の機会を追求することです。その上で、仕事をリストアップして、優先順位をつけることです。その優先度とは、重要度と緊急度を考慮して決めるのです。経営者の仕事は、究極はものを決めるということです。そのコツは、少数の重要な課題にフォーカスすることです。真に重要なものに分けます。1はルールを作って部下に移譲します、2は外注します。遭遇する、ということです。検証のしかたを決めておき検証を行う、という手順を踏みます。まとめいかがでしょうか?これらの習慣力が、会社のニーズと個人のニーズを統合していくための処方箋だというわけです。この本は、幾度もいく度も読み返し、その時々のご自身の課題を念頭に学んでいってほしいと思います。づくりコンサルタント教育のためのテキストを作ろうと考えています。経営者へのメッセージ新年のごあいさつ高業績企業づくり製造業の経営改善はとりわけやりがいを感じます経営者へのメッセージ人材育成の哲学をまとめております。