Tokyoの基調講演のセッションレポートです!「自分たちのプロダクトにとっての品質って?」「何をどこまでやればよいのか。言うけどそもそもどうやって考えて決めていけば良いのさ」という方には何らかの気付きがあるセッションなのではないかと思いました。今泉大樹2024.03.14こんにちは。AWS事業本部モダンアプリケーションコンサルティング部に所属している今泉(@bun76235104)です。Tokyoに参加させていただいています。qualityについて私なりの概要や感想ついてまとめたいと思います。Tokyoに記載されている講演者の情報はこちらです。LLPのパートナーです。Awardを受賞しています。人としてもご活躍されております。コンサルタントとして、大手金融機関から小規模な革新的なスタートアップ企業に至るまで、世界中の企業のソフトウェアのデリバリーを支援してきました。example、およびBDDを専門としています。以下はセッション概要より引用したセッションの概要です。品質は直接的にテストすることはできません。製品に組み込む必要があります。あり、それはこれからも同じです。品質を定義することは決して簡単な作業ではありません。人によって違うことがある視点、ニーズ、期待、そしてそれらすべてを統合する仕事を単一の一貫した構造にまとめるのは、ほとんど不可能に近いほど困難です。Gojkoは、品質の定義に役立ついくつかのモデルを紹介します。ソフトウェア品質を神秘的なトピックから議論し、把握し、管理することが可能な、具体的なものに変えます。重要なビジネスバリューと重要な視点がすべて適切に表現され、デリバリー中に評価されることを保証します。19時頃ではまだ資料のアップを確認できておりませんので、もし公開があったら更新いたします。講演中のメモをベースにしているため必ずしも正しくありませんが、私としては以下のようにセッションの内容を受け取っています。absence和訳すると「不在ではなく存在を測定する」となるか?(私の感想)おそらく「バグが発見されなかった」というようなことだけではなく、「保守性がある」とか「機能適合性がある」とかいう求められる品質にあったものを測定する必要があるということかと思いました頻繁に測定できて、様々な指標を測定して提供しないといけない。市場にとって製品が品質が良すぎるというレベルつまり「誰も気づいてくれない」ようなレベルこのモデルは「市場にとってどうか」という観点で品質を考えることができるというのが好きなポイントの一つだとおっしゃっていたように思いますビジネスである以上、収益を得る必要があるので「市場」を中心に品質を考えるというのは確かに合理的なような気がしますね「他の会計ソフトと比べてUIが洗練されていて美しい」で良いのか。「会計ソフトでありながら、ファッションサイトよりもUIが美しい」必要があるのか?何をどこまでやれば良いのか、クロージングできるのかマズローの5段階欲求モデル(私の感想)いきなりマズローの話が品質の話で出てくると考えておらずおどろきましたぜひ↑の講演者のブログの図だけでも見てほしいのですが、私達が知っているあの5段階欲求のモデルを利用されています例えば生理的欲求として「水」は必要ですが、必要以上の量をもらってもそれだけ満足度があがらないですよねソフトウェアの品質で何をどこまでやるかということを考えるときにもこのモデルが使えるようですまずそもそも「デプロイができない」のであれば品質は0ですよね。