2024/04/27差別化を発揮する領域を間違えるパーパス/経営をもっと身近に、もっと確かに。今日は東京都東大和市のサービス業のコンサルティングをします。今日は差別化を発揮する領域を間違えるについてです。模倣(ものまね)経営は短期的な売上をもたらすだけで終わるが、差別化経営は長期的な利益をもたらす。中小企業は同業者との同質を目指すのではなく、異質を目指すべき。注意したいことがある。差別化する領域を間違えると、単なるコスト高の経営になってしまう。顧客に向けた活動(マーケティング活動)は大いに差別化するべき。同業者との価格競争から脱し、純粋に顧客のニーズを満たす商品やサービスを提供しよう。差別化する必要がない業務、たとえば、会計業務や給与計算業務等は極力汎用的な仕組みを取り入れよう。会社によってはパッケージソフトでは対応できない業務もあるものの、この領域でカスタムにこだわる必要はない。スプラムでは中小企業に即した現実的な経営助言を行っています。講演、コンサルティング等の問合せからご連絡ください。下記にキーワードを入れて情報検索できます。※迅速返信します日経クロステックに掲載されました経営厳選コラム中小企業経営に役立つヒントです。中小企業のホームページ運営ビジネスブログ(経営ブログ)をRSS配信しております。サイトに竹内幸次原稿が連載されました。「中小企業のWebマーケティング/成功のポイント&事例企業」です。