従業員の健康管理に関わる重要性がさらに高まってきています。その一方「健康経営を推進していく」としても「何から手を付けていいのか」「なにを課題にとらえるのか」といった声も多数存在します。策定・活用事業」として東京大学政策ビジョン研究センター健康経営研究ユニットによって実施されたのが「健康リスク評価」です。これは、12項目の健康リスクの該当項目数により組織の健康リスクレベルを低・中・高リスクに区分し、従業員のリスク構造を可視化し、相対化する手法です。WELSAではこの「健康リスク評価」を実施し、自社の健康課題の見える化、課題分析につなげます。解説をいただきました。「健康リスク評価」とは「健康経営を可視化し評価する」ことを目的に、自社の健康課題の見える化・課題分析できる手法について解説し、活用できる資料です。従業員の健康・医療の問題を経営課題と捉え、経営戦略に位置付ける健康経営が推進されています。従業員の健康が生産性に影響することが知られるようになってきました。企業では従業員の健康関連コストを考えるとき、医療費に加え、生産性損失費用を含めた総額で捉えられるようになってきています。・プレゼンティーイズム(何らかの疾患や症状を抱えながら出勤し、業務遂行能力や生産性が低下している状態)の両方で捉えられるようになってきました。この二つを合わせて生産性と捉えた場合、特にプレゼンティーイズムの損失が大きいことが注目されています。医療費と生産性損失コストを合わせた健康関連コスト全体の削減のための戦略は、経営者にとって大きな関心事でありますが、この取り組みは従業員の健康に直接的に良い影響を及ぼすだけでなく、生産性の向上にもつながり、企業の業績にも波及することが検証されてきています。そのため、研究者、実践者である企業の両者において健康と生産性の両方をマネジメントする認識が広まりました。紙やエクセルでの健康データ管理から脱却!クラウド健康管理システム「WELSA」なら、健康データをペーパーレス化して一元管理。煩雑な健康管理業務をカンタンに。資料ダウンロード健康と生産性をマネジメントする健康と生産性をマネジメントするとは、どのようなことでしょうか。健康関連コストに関心があるのは経営層でしょう。実務側の視点として、健康と生産性をマネジメントするためには、現状把握として健康課題の可視化をする必要があります。生産性自体または生産性に関するコストと生活習慣や身体データ等の健康リスクとなる項目の間に、関連があることはこれまでの研究で示されてきました。健康リスクが1~2個ある人では生産性損失が3.1%悪化し、5個以上の人では13.7%悪化とリスクが1つ増えるごとに生産性が有意に悪化していることが示されています。このように健康リスクの該当項目数により従業員のリスク構造を可視化する「健康リスク評価」という手法があります。健康リスク評価とは健康リスクの該当項目数により当該組織の健康リスクレベルを低・中・高リスクに区分する「健康リスク評価」は、従業員の健康リスク構造を可視化する一手法です。心理面、さらに交通安全に関する項目など10~13項目設定しています。健康リスクレベルの割合と健康リスクの数による移動(変化)をみることで評価・効果測定に活用していきます。アメリカでの議論では、健康な(低リスク)従業員の割合は、60%以上であるべきであり、理想的には、75~85%であると言われています。組織のリスク構造を可視化し、リスク該当割合をベンチマークとしてみます。健康と生産性を可視化しマネジメントする「健康リスク評価」とは★こんな方におすすめ健康経営を推進していくうえで、何から着手すべきかわからない。自社の健康経営の状況を可視化し、課題分析もしていきたい。)の健康リスク12項目を設定し検証しました。これら健康リスク12項目の該当数によりリスクレベルを区分した結果を示します。全体では低リスクの該当割合は約5割となっていましたが、男女差があることがわかります。平均年齢が男性のほうが高かったとはいえ、男性のほうが女性よりも20%以上も低リスク該当者が少ない状況がわかります。従来は、健康リスクの中・高リスク者に注目した疾病の慢性疾患管理に重点が置かれてきました。重症化防止、低リスク者への健康の維持・増進などポピュレーションアプローチの重要性が指摘されています。ハイリスク・アプローチと併せ、低リスク層を維持・拡大することが組織としての健康課題となります。紙やエクセルでの健康データ管理から脱却!クラウド健康管理システム「WELSA」なら、健康データをペーパーレス化して一元管理。煩雑な健康管理業務をカンタンに。各企業・組織の特性によって取り組むべき内容は異なります。各企業において健康リスク構造の見える化は,健康関連コストの縮小に関心のある経営層と従業員間で共通認識を持つためのコミュニケーションツールとなると考えます。健康リスク評価は、現状把握だけでなく、それをベンチマークとして介入効果の測定・評価に活用することで、PDCAサイクルを回し、従業員への効果的・効率的な健康支援につなげることができます。健康経営度調査(大規模法人部門)においても、評価・改善が年々重視されてきており、従業員の健康課題の把握結果等を踏まえて、「具体的な推進計画の策定」や「数値目標」が必須となっています。各企業・組織において健康課題を見える化し、健康リスクと生産性の関連をデータを活用し検証することで、有力なエビデンスを持ってPDCAサイクルを回していくことが求められています。津野陽子)「健康リスク評価」とは「健康経営を可視化し評価する」ことを目的に、自社の健康課題の見える化・課題分析できる手法について解説し、活用できる資料です。健康管理の業務効率化を検討されている企業様へ資料ダウンロード健康管理システムWELSAの特長や活用方法についてご紹介します。資料ダウンロードお問い合わせWELSAに関するご相談やご不明点はお気軽にお問い合わせください。CORPORATION。