トレーニングメニューのリニューアルを考えています。会社サイト採用サイトHOMEブログトレーニングメニューのリニューアルを考えています。トレーニングメニューのリニューアルを考えています。いろんな方から、トレーニングのご相談をお受けします。それで以下が今考えている、シリーズもののトレーニングプログラムです。いかがなものでしょうか?絵にかいた餅に終わらない経営計画書の作り方1.わが社の未来を見える化する~経営戦略を考える。2.わが社の売上を増やす作戦を立てる。どんなお客様に、どんな製品を販売していくか?わが社の営業力を高めるための課題はなにか?3.メンバーの存在価値を高め、お客様から選ばれる会社になるためのテーマを決める。お客様目線から、わが社の販売業務プロセスを見つめ直す。わが社の生産プロセスを見直して生産性を高める。4.自分を高め、人材を育てる。5.問題解決思考で、具体的な行動計画を立てる。6.経営計画を進めるコミュニケーションのしくみを考える。個人面談のしかた、会議のしかたを考え、組み立てる。7.経営計画発表大会!たのしく経営者のスキルを身につけ、経営力を高める!1.コミュニケーション力UPコーチングを学ぶ。相手が自分で問題解決に向かうようになるスキルを身につける。すると相手のやる気が高まり、相手があなたを好きになる。2.いきいきした会議運営法ファシリテーションを学ぶ。明るく楽しく、意見が活発に出る、やる気が出て、業績が上がっていく会議を創り出す方法を学ぶ。具体的計画を立てる→実行を管理するそのために必要な、脳みその筋トレ法とはどのようなものか?具体的な考え方、フォーマットの使い方、進め方を学ぶ。4.時間管理力UP大事なことに取り組める→成果をあげる人になる。そのためにどう時間を管理するか、その具体的方法を身につける。5.数字力UP業績をあげる経営者になるための必要条件のひとつは数字に強くなること。そのためには採算意識を身につけること。確保する、ねらいの儲けをgetするための必要売上がスラスラわかる。何をすればよいか、どう管理していけばよいか実際の数字の管理法を学ぶ。大事な月次決算についてその作り方、原則を学ぶ。6.ものの見方・考え方を見つめ直す結局、業績をあげる基は、経営者の事業に対する考え方。人はこれを経営哲学という。それがあなたの成果の限界を決める。難しいテーマを、超簡単に学ぶ。神奈川県のビルダーさんにベンチマークに行きました。