CDOの石戸亮氏がマーケティング・DX・CX領域で活躍するエグゼクティブにインタビューし、その人が実績を出している裏側にある考え方を解き明かしていく連載。山内奏人氏が登場する。起業のエピソード、現代のマーケティングの捉え方などについて紹介した。後編では、ビジョンやミッションを策定しない理由や創業からの7年を振り返って苦労したこと、組織のカルチャーづくりについて詳しく聞いた。15歳のときに、創業したWEDの組織づくりにおいて意識されていることはありますか。当社は、ミッションやビジョンを策定していません。我々が本当につくりたいプロダクトを誇りを持ってつくり続けていこうという姿勢を大切にしています。それに際して、宣言という形で言葉にしているのは「さわって楽しいものを作る。さわって楽しくないものは作らない。「さわって楽しい」という言葉は、ユーザーや消費者に触って楽しんでもらうという意味もありますが、我々がつくっていて楽しいということも含まれています。これは、ぼくが起業する前から、プログラミングやプロダクト開発を通して取り組んできた姿勢を表しています。氏2001年東京都出身。コンテスト」の15歳以下の部で最優秀賞を受賞。2016年に現・WED株式会社を創業。2018に二部門選出される。WEDの宣言というのは、ミッションやビジョンとどのように異なるのでしょうか。創業してWEDの「内側にあること」や「外側に向けたこと」など、さまざまなレイヤーがあることに気づいたんです。それを、ひとつのミッションやビジョンという形で伝えるのは、一点集中とは異なる我々の経営スタイルに合わないという感覚がありました。内側にあるのは「あたりまえを超える」という言葉です。これは、ぼくたちの態度として、あたりまえを超えたプロダクトをきちんと出していこうということを意味します。ユーザーに対してもそれを届けたいという気持ちは当然ありますが、ユーザーからすれば、ぼくらの想いは知ったことではないんです。そのため、それをもう少し外向けの言葉に置き換えたのが、先ほどの「さわって楽しいものを作る。さわって楽しくないものは作らない。宣言にすることで、ぼくたちのことを深く知らない方々にとってもわかりやすく、自分ごと化できると思うんです。セオリーとしてミッションやビジョンを決めるのではなく、WEDの想いを表現するのに内側と外側で適切な言葉を選んだということですね。