基本中の基本の部分は「誰から」学ぶかによって大きく影響を受けるので、標準的なスタンダードを作成すると共に、その浸透方法をセットで準備する。学びで大切なのは「誰から」学ぶか「何を」学ぶか学ぶ「目的」は何かです。今日はその中で、「誰から」学ぶかについて取り上げたいと思います。小学校や中学校では学ぶ内容は文部科学省が学習指導要領で決めています。教科書によって多少記述内容に違いはありますが、「何を」学ぶかは同じです。同じ内容を学んでいるのに、将来その道の専門家になりノーベル賞をもらう人も出てくる一方、数学が嫌いになって、希望の学校に進学できない人も出てきます。学ぶ側の能力や姿勢の問題もあります。幼い段階で基礎的なことを学ぶ際には「誰から」学ぶかという要素が大きいと感じます。・商談する際の心構えなど、基本的なことを若いうちに教わります。その際、「誰から」学ぶかによって、「お客様を泣かせても、自分の売上をあげるのが大事だ」という姿勢が当たり前になる人もいれば、「商談の場では、まずお客様のお困りごとを明らかにする」というスタンスが身につく人もいます。小学生の学びの場合は学習指導要領という学びのベースになるものがあります。社会人の学びの場合は、仮に会社の中で行動指針や業務マニュアルなどがあっても、全員が全員それらを腹落ちしている訳ではありません。このため・A部長の下では部下が数字面でも定性面でも成長する・B部長の部署では数字は伸びているが、社員が育っていないという事象が起こります。学生が解く問題には必ず正解があります。社会人が直面する問題には必ずしも正解がありません。部下にとってベストのやり方とは限らない・B部長で上手くいく思考法が部下の成長につながるとは限らないということが起こります。この場合、解決方法はいくつかありますが、少なくとも「これだけは絶対やろうね」という基本中の基本の部分だけは社員任せにしないことが大切です。先日ある人事関係のサービスを展開しておられる社長さんとお話しさせていただきました。私がスゴイなぁと感じたのは、その会社では社員に知ってほしい会社の基本にあたる部分をハンドブックとして公開していること。その理由を社長さんにお伺いすると・フルリモートで働いている・日本人だけでなく外国人もいる中で、社内の共通認識を整えるべくハンドブックを作成しているとのことでした。そのハンドブックは社外の人も見られるので、そこで書いていることと社員がやっていることとの間に齟齬があったら、会社の信頼を傷つける恐れもあります。そのハンドブックを単に作成するだけでなく公開していることに、社長の「何がなんでもこれを守って仕事をする」という強い覚悟を感じました。基本中の基本の部分は、「誰から」学ぶかによって大きく影響を受けます。標準のスタンダードを作るだけでは不十分でそのスタンダードをどう浸透させるかを考えて実践するをセットにしないと機能しません。経営者からよくあるご相談の一つが「社員によってバラツキがある」です。・標準のスタンダードがない・標準のスタンダードはあっても誰もそれを腹落ちしていないケースがほとんどです。拙著「心意気」から始める経営改革のススメの中で社長を突き動かす原動力である「心意気」の言語化を経営改革の柱に据えているのは、基本中の基本の部分は「誰から」学ぶかによって大きく影響を受けるからです。「自分の頭で考えろ」と指示するだけで、社長自身が自分の頭で考えずに流行りのメソッドを追従しているだけなら、誰も本気で自分の頭で考えようとしはしません。社員が社長の考えるような働きをしていないなら、それは日頃の社長の姿から社員が何かしらを学んでいるからである可能性が大きいです。社長が社員から学ぶことができたら、会社も変わります。メールマガジンのご登録お名前メールアドレスヒーズでは、弊社の日頃の活動内容や基本的な考え方をご理解いただくために、専門コラム「知恵の和ノート」を毎週1回更新しており、その内容等を無料メールマガジンとして、お届けしています。上記のフォームにご登録いただければ、最新発行分より弊社のメールマガジンをお送りさせていただきます。お気軽にご登録いただければ幸いです。