:マネジメントヒーズ株式会社の岩井徹朗です。私は仕事柄、どうやって固定費を削減するかというご相談をよく受けます。その際、業務委託料という経費になるか、給料という形の人件費になるかは別として、人が行う業務に対する対価をどうするかという問題にぶち当たります。・・・・・と多岐にわたります。「できるだけ安く!」(笑)もちろん、予算がそれなりにあれば、良い人を他社からスカウトするという方法もあります。「どうしても月額10万円が上限」という場合も少なくありません。そこで、私が「育てる時間はありますか?」と質問すると、5人中4人は「やはり即戦力を」という回答が返ってきます。私の経験からすると、急がば回れではありませんが、​​​​​​​ゼロから育てた方が結局は早いということが多いです。クライアント先でも、本格的に働いたのは初めての若者が3ヵ月で大きく成長し、今では即戦力として活躍中という事例がありました。育てるという点では、社員だけでなく、たとえ対象が業務委託先であっても同じです。お金がない時は時間と手間をかける。面倒ですが、着実な方法です。最後に「育てる」ということに関して、私がいつも参考にしていることをご紹介します。★社員を育てるスピードアップを図るために、社外の力を使うという選択肢があります。詳しくは「こちら」です。メールマガジンのご登録お名前メールアドレスヒーズでは、弊社の日頃の活動内容や基本的な考え方をご理解いただくために、専門コラム「知恵の和ノート」を毎週1回更新しており、その内容等を無料メールマガジンとして、お届けしています。上記のフォームにご登録いただければ、最新発行分より弊社のメールマガジンをお送りさせていただきます。お気軽にご登録いただければ幸いです。