・本音トーク、法令関連にいたるまで、さまざまな情報を発信します。さま、お元気様でございます。異文化コミュニケーション研究所(R)所長の島崎です。先週、大前研一さんが主催する経営者の勉強会【向研会】の2015年経済総括で講演を聞いてきました。最後に私たちに対して6つの「2016年の課題」が出されたのですが、そのうち下記の3つが、当研究所がまさに多くの企業の皆様と追及していきたい課題だったのでご紹介致したいと思います。)をテコにする行動がとれるか?現代は「変革期」に掛かっています。私の嫌いな言葉の一つが「グローバルスタンダード」です。【ウィキペディア】になかなか良いことが書かれていたのでご紹介します。*-*-*-*-*-*-*-*グローバル・スタンダードは、国際標準から派生して生まれた言葉であり、比喩的な表現である。「グローバル・スタンダード」という言葉が、日本で多用されるようになったのは1997年以降であり、日本国外ではあまり使用されない和製英語といわれている。とどまらず、企業活動・メネジメント手法・経済システムなどにまで対象を拡張させて使用されている。注意する必要があるのは、経営手法・経済システムに市場占拠率などなく、国際的な取り決めによる一定の標準・ルールがあるわけではない」と指摘している。*-*-*-*-*-*-*-*つまり何も知らない相手に対してこの言葉を使えば、軽蔑や従属の意図的なものとなり、それが存在していると思い込んで使っていれば「虎の威を借る狐」状態だということです。日本人は自分たちがこの「グローバルスタンダード」なるものから外れていると思い込んでいると感じます。英語ができないとか、西欧文化と違うとか、日本的経営だとかという劣等感のようなものです。来年は「グローバルスタンダード」という呪縛から解き放たれて下さい。対等な意識がなければ、いつになっても正しいコミュニケーションはできません。前ですが、後輩がある展示会で説明員をしているときに「外国人が来た」と困った顔をして私を探しに来たことがありました。彼は英語が苦手だったのです。PLEASE.と言って英語の分かる奴を連れて来ればよい。たかが英語が苦手くらいで、初めから自分を下におくな!」でした。英語は使えるようにならなくてはなりませんが、だからと言って自分を卑下しては、対等なコミュニケーションは取れませんから。一郎さまにご登壇頂くことになりました。タイトルは「多国籍体制の組織づくり~M&Aで獲得した海外人材の活用」です。私自身とても楽しみにしております。お早めにお申し込み下さい。その後は、私から「30分間で外国人とコミュニケーションができる”英語もどき”」のお話を致します。ルール破りの英語ですが、社内に英語の壁を感じているようでしたら、お試し頂きたい手法です。