”自分の仕事は社会のどこに繋がっているのか”会社の知名度や規模、安定性を重視した職業観は過去のものとなりつつあり、この数年は、20代のファーストキャリア・セカンドキャリアにNPOを選ぶ若者も少なくありません。私たちフローレンスも、2015年から毎年新卒採用を行っていますが、興味を持つ学生が増えていることを実感しています。一方で「社会起業家」が切り拓いた荒野を耕し肥やしていく彼らを、どのように育むのかがNPO業界の大きな課題でもあります。NPOが社会インフラとして普通のもの、当然のものになっていく中で、道なき道を進む次世代リーダーをサポートすべく『交流研修NEXT』を実施し、全4回の課程を修了しました。NPO交流研修NEXT、はじまりました!1998年のNPO法の施行から20年が経ち「「NPOで働く」ことが特別ではない時代になってきました。フローレンスでは、2016年度に新規学卒の職員を受け入れはじめたことをきっかけに...2019-12-05※NPO交流研修NEXT:NPOで働くリーダー層向けの研修プログラム。参加希望の団体からリーダー、プレリーダーが集まり、数回の集合研修とグループコーチングをベースに2ヶ月間の研修を実施してきました。自分を知り、内省し、活かす~リーダーに必要なスキル~交流研修NEXTでは、全4回の集合研修に加えて、各回の間に3回のグループコーチングを実施しました。リーダーとして「自分の職場の現実」と「自分の影響力」を見える化し向き合いました。中原先生からの「リーダーになること生まれ変わりである」という言葉で、自分の課題を深堀り、変えていかなければというマインドが醸成されました。自己認知や他者理解を深めるフレームワークを学びました。同じフレームワークを使っていくつかのパターンのリフレクションを実践的に繰り返すことで理解が深まりました。代表理事)参加者からは、”認知の4点セットというフレームワークのおかげで考えを整理しやすく、自分を客観的に捉えることができるようになった””「感情に注目する」ことで自分の行動特性を客観的に見つめることができ、行動を改善しやすくなった”との声が聞かれ、研修での学びを早速業務に活用しているようでした。自分独自の強みとは第3回の研修は『強みを見出し、活かす方法』(講師:BeMoved足立裕亮氏)。自分独自の強みは何かを見出し、それを深掘って活かす方法について学びました。自分が優先順位高く保っていた価値観を見つけ出すには、自分のこれまでの人生を掘り下げる必要もあり、研修は和やかでありながらも密度の濃いハードな時間となりました。(写真右)第3回講師:足立裕亮氏(BeMoved)研修の数日後、参加者からは、”自分の最高価値について、貪欲に深く掘り下げることができ、その後仕事で大変な状況になったが、研修での学びがあったからこそ冷静に対応することができた”と、この研修で自分に正面から深く向き合ったからこそ、業務に活用できている声が聞かれました。最終回、そして修了へ最終回の第4回は、少しテイストを変えてゲストリーダーのキャリア対談。氏(バンガシラ代表)。ゲストは、プレーヤーからリーダーへ移行したときの悩みや葛藤、やりがいについて自身の経験を語ったり、参加者が直面しているリアルな課題にも寄り添って答えていたりと、参加者にとって刺激や励みの多い貴重な対話の時間となりました。リーダー初心者として悩む参加者はからは、”どのリーダーたちも、プレーヤーからの移行期は悩みもがいていたことが聞けて、自分だけじゃないんだと安心したし、リーダーになると新たな葛藤が生まれることも再確認できて覚悟ができた”と強い意思を感じる言葉が聞かれました。**************************************これで、2019年度のNPO交流研修NEXTは全課程が修了しました。どの研修も、自分やチームと真正面から向き合う必要があり、苦しい時間もあったかもしれません。みなさんからは力強く頼もしい言葉が出てきました。”今回のインプットをしっかりと発揮できるよう、自身の研鑽はもちろん、チームにも良い影響があるような行動をしていきます””研修中に自分の成長を感じられた。内省し、チームで対話していくことでこの学びを自団体に還元していきます”研修は修了しましたが、団体の垣根を超えて築いた新しいネットワークは、今後の活動の糧となるはずです。Marketer群馬県の北部山沿い出身。自然豊かな環境で、ワイルドな幼少期を過ごす。幼い頃から、世の中の「アンフェアなこと」を少しでも解消できるようなことがしたい、それを仕事にした...Follow認定NPO法人フローレンス◆新しいあたりまえを、すべての親子に。フローレンスは、こどもを取り囲む社会問題解決を目指すNPO法人。“それまではなかった”革新的なサービスを先がけて展開してきたことが大きな特徴です。「社会課題の解決」という観点から、今、そしてこれから必要とされるサービスや新事業開発にチャレンジし続け、社会を「しくみ」から変えるべく、政策提言やロビイングも積極的に行っています。制度化されるきっかけを生んだり、“医ケア児”という言葉とともに社会的に認知されにくかったこどもたちに光をあてるなど、大きなインパクトを生み出してきました。こどもたちとその家族の笑顔があふれる社会にしていくため、10年後には「あたりまえ」となっているような新しい事業や文化を、これからも生み出していきます。