それらは正しい課題に正しく取り組むための方策であるプロローグ皆さんに薦めるドラッカーの本に『経営者の条件』があります。これは成果を挙げるために必要な習慣力を書いたものです。成果をあげるための能力は習得できる。いう、5つの習慣的能力である。内容を要約するとこうなります。会社にいると社外のことがわからない、ことだとしています。なにを気にかけ、どのようにしていったらよいのか?その処方箋が本作なのです。その5つの習慣力なるものの内容とポイントを見ていきましょう。時間を管理せよ時間とはなにか?これは答えの出ない哲学的問題です。それはさておきドラッカーは、人や金は自由になるが、時間だけは限られた経営資源であり、それが成果を決めると述べています。物事の原因と成果の関係についていえば、少数の要素が成果の大半をもたらし、大半の要素はほとんど成果を生まない、その最たるものが時間と成果の関係であると述べています。成果を挙げるために最初に行なうべきことは、時間の管理であるとどラッカーは述べています。まとまった時間を作る...思考し集中できる時間を作る、となります。私はたまたまボスの指導でずっと自分の時間を管理してきたので、これらの考え方がよくわかります。実際には、まず、自分の業務を、緊急度・重要度で4区分してリスト化します。その区分にしたがい、毎月時間を集計します、さらに毎月あるべき時間の計画を立てPDCAを回します。して時間の使い方をブラッシュアップしていくのです。他者への貢献から役割を定義する成果をあげるためには、組織への貢献に焦点を合わせることが必要です。それがないと見当違いと空回りが起こるからです。自分の仕事を定義してください。「私は経理部長です」は短絡的な定義です。