(事前に、情報とデータから理論的に勝算の有無を解明し、勝算が多ければ勝ち、少なければ敗れる)経営においても然りである。業績の良くない会社は、具体的な目標がなく、無計画である。確かな“算段”をしていないのである。赤字企業の9割方以上は、事前の“算段”さえすれば、すぐに黒字転換できると確信している。多聞グループは、来年15周年を迎える。創業の原点に立ち返って、抜本的な“算段”を断行しなければならないと感じている。そのために先ず、何を為すべきか?15年も経つと、組織風土が定着化し、その空気を吸っているメンバーは、良くも悪くも多聞イムズ化(集団化、組織化)していないだろうか・・・。主体性を失い、没個性化が進むと、互いの切磋琢磨がなくなり、結果として組織の進化も止まり、衰退化していく恐れがある。メンバー各人に焦点を当て、徹底して自己を見つめ直す意見交換会にしたいと考えている。自らに問う!先ずは、徹底して自己の“算段”をしてみたいと思う。紙こより画は芸術であると同時に”ビジネス”だ。俺たちの芸術を客の目まで届けるのはあんたらの腕にかかっている。新人だろうと関係ないね。2階和室にて文楽三味線の鶴澤清介さんと提督を迎えて紙こよりの会主催の実演会を行います。17:30開演18:30より実演コメントは停止中です。