自分よし、相手よし、第三者よしを実現する自社の利益のみを追求する経営は企業に真の繁栄をもたらすのか――。いった事業の関係者からこれを取り巻く社会や地球環境、さらには未来世代まですべてのステークホルダーに配慮する経営のあり方です。して全体が調和的に発展するからこそ自社の将来も確かなものとなるのではないでしょうか。『月刊三方よし経営』は、より良い社風を醸成し持続可能な企業づくりをめざすリーダーのためのビジネス誌です。新機構を開発し、バネ式秤の弱点だった温度変化による誤差発生を克服した。迎えるイシダは、世界約一二〇か国で事業を展開する世界トップシェアの計量機メーカーだ。「『三方良し』という理念があったからこそ、発展できた」と石田隆英社長は語る。同社のグローバルな事業展開に「三方良し」が、どのように生かされているのかに迫った。「物をつくる工場ではつまらない。人間をつくる工場でないといけない。「人づくり」を企業の究極的目的と位置づける。それを実現していく上で、最も重要なこととは。社内での実践についてお話しいただいた。常務取締役として、営業を担当する。人見知りで、苦手意識を持っていたという営業の仕事に積極的に取り組むようになったきっかけとは―。ニューモラル関連書籍モラロジーを学ぶ04-7173-3157受付時間:平日9:00〜17:00。