いう調査結果から記事を書きました。今回の記事では、ビジョン共有力を分解して具体的に説明します。ビジョン共有力は以下の項目に分解することができます。耳の痛い情報にも積極的に耳を傾け、状況把握や原因究明を徹底している。定着しています工場で問題が発生するとすぐに現場の従業員が生産ラインを止める。これは個人を追求するのではなく問題を引き起こした真因を明らかにするためです。化粧品の押し込み販売という不祥事がありました。当時の社長だった今年は東京証券取引所に発表し責任を明確にして処理をされた。悪いことをきちんと報告しないと悪いことをやってもいいのではとなってしまうことを恐れたと言います。https://toyokeizai.net/articles/-/10479ビジョンを体現し浸透させる経営トップビジョンや理念の浸透でよく行われるのが経営トップ自らが社内を回って行うワークショップです。自由に議論をさせるといいます。その場では社員によって、経営理念を体現したストーリーが共有され、これらのストーリーは経営トップによって他部門で共有され伝播していくといいます。これぞ、まさにインターナルコミュニケーションです。私もこれを人事の時代に実践しました。私はサラリーマン時代にとある専門商社の人事をしており、4人から5人の車座で社長を取り囲んで、理念や価値観をざっくばらんに語ってもらう場を設けて運用しておりました。社長が毎回同じ話をするのを聞いておりますうちに、社長の考え方、価値観や、社長の過去の個人的なことまですごく理解するようになりました。実は社員よりも、人事の担当者の私が一番よく理解していたかもしれません。理解度が上がっていくものなんだろうと実感した事例でした。同じ話を何度も聞くので、いやが応でも理解が進んでいくわけですね。よい経験をしたなあ、と思っています。この記事で参考にしたのは、日本の従業員1000人以上の大手企業とその事業部194組織を対象にした大規模調査を元にした書籍です。記事URLをコピーしました。