2022/03/25経営者は事業ポートフォリオを考えるべき▲日経クロステックActiveに掲載パーパス/経営をもっと身近に、もっと確かに。感染予防ポリシーおはようございます。中小企業診断士の竹内幸次です。今日は今後のコンサルティングの準備をします。今日は経営者は事業ポートフォリオを考えるべきについてです。・事業ポートフォリオとは事業の組み合わせのこと。「当社は高収益のA事業と、将来性あるB事業というポートフォリオとなっている」等と使う。事業ポートフォリオは事業一覧とも言われる。・販売促進は事業を円滑に進めるための方策であるが、事業ポートフォリオは、「今後もB事業を続けるのか」や「若年層向けの事業が足りない」のように、企業全体の視点から複数事業の組み合わせを考えることである。・事業ポートフォリオの構築は事業部長ではなく社長の仕事となる。ハイリスク事業とローリスク事業の組み合わせ、BtoB事業とBtoC事業の組み合わせ、国内事業と海外事業の組み合わせ等、どのような事業で自社のポートフォリオを形成するのか。スプラムでは中小企業に即した現実的な経営助言を行っています。講演、コンサルティング等の問合せからご連絡ください。下記にキーワードを入れて情報検索できます。※迅速返信します日経クロステックに掲載されました経営厳選コラム中小企業経営に役立つヒントです。中小企業のホームページ運営ビジネスブログ(経営ブログ)をRSS配信しております。サイトに竹内幸次原稿が連載されました。「中小企業のWebマーケティング/成功のポイント&事例企業」です。