2022・1・7みなさん、明けましておめでとうございます、今年もふうせんバレー楽しみましょう。”長居・参加チームの募集を開始してます、体育館から定員制限もあり12チームで開催を予定してます。コロナ禍は新株流行の兆しもあって、まだまだ収まりませんが、準備は進めています。参加を希望のチームに、詳細をお知らせします、連絡をお待ちします。今年もコロナ禍から、練習会や大会は回数や規模を縮小しても、開催は続けたいと思っています。情勢の変化により、中止・延期のある時は、早急に連絡します。(参加費あり)は、事前に必ずご連絡ください。」沿道ボランティアに参加します、協力のできる方2名の追加募集です、連絡をおまちしてます。お問合わせは、下記にお願いします。自宅の書棚を整理していると、ピーター・F・ドラッカー関連の書物が70冊以上出てきた。一冊一冊をめくってみると、どれもちゃんと完読のあとが伺える。ドラッカーとの出逢いは、もう50年以上も前の大学院の頃・・・。DISCONTINUITY)』を原書で学んだときからである。ドラッカー(1909~2005年)といえば、「マネジメントを発明した人」として知られ、日本でも前著がベストセラーとなり、何度となく来日し、親日派としても知られていたと記憶している。“マネジメント”に対するドラッカーの考え方、その基本について紹介したい。ドラッカーは、“マネジメント”を次のように定義している。“マネジメント”には、自らの組織を機能させ、社会貢献する上で考えるべき、次の3つの役割がある。組織特有の使命、目的を果たすこと。企業で働く人材を生かすこと。社会的責任を果たすこと。それらの役割を果たすために必要な、次に6つの具体的目標を明らかにしている。利益目標ドラッカーが提唱している『目標管理制度(ManagementByObjectives(MBO)』でも分かるように、目標は“マネジメント”の使命・役割を実現させるための「公約」であり、成果を正しく評価するための基準となる。目標とは、「事業の基本戦略を設定する基礎」であるといえよう。ドラッカーの書物を整理しているうちに、次のようなことを思いついた。『もしドラ』ではないが、『もしドラッカーが、IGチ-ムで取り組んでいる「未来会計」サービスを行ったとしたら、どんなサービスの内容になるだろうか?』と・・・。この発想は、小生のライフサービスの一つになりそうだ・・・・・。