幹部を育てるという使命2014.03.17ブログ先週は、3つの会社におじゃました。いずれも経営計画や業績改善の取組みである。幹部の育成が課題として挙がってきた。実行と実現に向けた努力が必要となる。そこで問題となるのは幹部の取組み姿勢である。私も多年、そのことに頭を悩ませてきた。育成に取り組んできた。素人が見よう見まねで幹部のトレーニングをするわけである。多少教科書的で面白くない。日創研やアチーブメントの方が華やかで人気がある。4月から多くの会社で新年度である。いくつもの会社で、時を同じくして幹部の育成訓練の計画が進んでいる。最近の経験と気づきと学びとを盛り込んで少し、実践的な訓練にしていきたい。有名な研修機関ではなく、小笠原が人材育成や幹部トレーニングにかかわる利点はその会社の内容、幹部の方々をよく知っている点にある。『エッセンシャルズ・オブ・マネジメント』(ハロルド・クーンツ)という本によってである。その中で、マネジメント・スキルが・テクニカルスキル・ヒューマンスキル・コンセプチュアルスキルの3つにわけられていた。