コーチングとファシリテーションである。思考力と数字力を鍛えなければならない。このステップは2つにわかれる。戦術的と戦略的である。生産性を上げることと、戦略的にものを考えることである。生産性を上げることはいま即効で儲ける基になる。そのためには、まず、現状を分析できなければならない。なにをどういじれば、利益がどう変わるかを的確に考え、計算できるようにならなければならない。数字でいえば、次のような問題を考えることである。わが社はどの得意先からいくら儲けさせてもらっているか?とか売上がいくら増えたら、利益はいくら増えるか?とかこの製品のかわりに別の製品を作ったら利益はどう変わるか?などだ。管理会計の計算式と、その使い方が解ればいい。戦略的にものを考えることはすこし高級だ。どんな場合に使うかというとわが社の戦略を考える、お客様やライバルなど企業を分析する場合だ。その場合考えることは次のようなことである。・これをやる目的はなにか?・現状はどうなっているか?・全体像はなにか?・どういう構造になっているか?・原因と結果の関係はどうなっているか?・プロセスはどうか?・ばくっというといくらくらいになるかといった推論だ。した考え方を頭に入れて今考えている問題にはどの考え方を使えばよいか?それをしっかり意識してものを考えることだ。した考え方が身につくとものすごく人と組織と業績が伸びるからおもしろくてやめられないというのが実感である。いっしょに楽しく勉強しましょう。価値観講座は最終に差し掛かっています。関連記事ブログ事務所研修雑記ブログ事務所の会議室でお客様の経営戦略を考えてもらいました。ブログ子供の頃、スポーツニッポンを読んでたのが役に立っています。