する全日本男子バレーボールを、就任わずか3年で戦える軍団に育て、2008年、バルセロナオリンピック以来16年ぶりの五輪出場に導いた名将の植田辰哉さん。出場を決めた瞬間、コートに「大の字」で倒れ込んだ姿は、多くの人の記憶に残っているでしょう。徹底的なマネジメント力と的確な目標設定。その裏には、確固たる信念とコーチングがありました。13年に監督引退後も、企業での営業、大学院の進学を経て、現在は大阪商業大学で教授を務める植田さんに、リーダーシップ論、今の若者に伝えたいことを聞きました。指導者としての印象が強い植田さん。講演会では主にどんなお話をされることが多いでしょうか。植田人材育成についてお話をさせていただくことが多いです。新入社員向けであれば、私が新日鐵で勤め始めた頃の話をさせてもらいますし、中間管理層から上であればリーダーシップやマネジメントについての話を披露します。選手時代から監督になりたいと考えておられたのですか。リーグ(現Vリーグ)のセンタープレイヤーとして試合に出場し、1992年のバルセロナオリンピックでは主将を務めました。新日鐵の監督に就任したのは流れというか、周りからの誘いがあったからこそです。就任2年目で大きな失敗に気付きました。選手に、自分自身の経験を押しつけてしまったのです。自分が選手の頃、指導法はティーチングが当たり前でした。「1+1=2」が絶対正しいように、指導者が言うことは絶対だった。いわゆる統率型と呼ばれるもので、選手が自分の意見を言うだけでも怒られていました。それでもチームは何度も日本一になっているし、タイトルもいくつも獲得している、その裏付けとして厳しい練習があったと信じて、自分が監督に就任してからも、選手時代に受けていた指導法をそのまま実践しました。「新日鐵は厳しい練習が売り」。