2023.04.09プロジェクト計画を検討・立案した後、この計画が成功するかどうか心配ですよね。ついてしっかり検討しなさいと言いました。賞罰は孰れか明らかなる。これらは優劣の評価項目リストといったものでしょう。主は孰れか道ある将は孰れか能ある天地は孰れか得たる法令は孰れか行なわる兵衆は孰れか強き士卒は孰れか練れる賞罰は孰れか明らかなる主は孰れか道ある組織の長である経営者やプロジェクトマネージャのどちらに、より大義名分があるのか、はっきりしているのか。同様の観点で比較してみることができます。けなどが図れるものです。一時は良くても、将来に禍根を残すだけです。武蔵は五輪書に、次のように書いています。合う拍子、合わない拍子、大小・遅速の拍子の中でもあたる拍子、間の拍子、逆の拍子。兵法では逆の拍子が重要。三つの先という一つ、自分から敵へかかっていく「懸(けん)の先」。一つ、敵の方からかかってくる「待(たい)の先」。最後は、”人”各自が朝鍛夕練し、互いに切磋琢磨しているか?そのような人材育成・評価の仕組みとシステムがあるか?組織の戦力を客観的に測るには、力量データベースは必須です。信賞必罰が全うされている事が大切ですね。年功学歴主義で、年長者や高学歴の者が必ず率先垂範して高業績をあげなければならず、そうでない者は組織を去らなければならないというのであれば、成果主義より厳しく明確です。士気もモチベーションも維持できません。そのような組織を”馴れ合い所帯”というのでしょうね。勝ち負け以前に、自滅するしかないでしょう。■自動でしゃべるパワーポイント(VBAマクロ)ノート欄のテキストを音声合成エンジンが読み上げ、画面も自動で切り替わるVBAマクロ!音声を録音するよりとっても楽です。失敗して録音をやり直す手間もなく、部分的な変更も楽々です。DXで現場をその気にさせるには?製造DXで現場をその気にさせるには?孫子は、戦いは、所詮、騙しあいであるという。あらゆる点において、その反対のように見せかけ、相手の裏をかき、不安定な状況に陥れるのだと。問題解決に難航した時は、正面突破だけを強行せずに正反対の対策を考えてみるなどの柔軟な発想が功を奏するものです。孫子リーダーが違う方向に突っ走る時はどうする?経営者やプロジェクトオーナーの大義名分と違う方向にプロジェクトリーダーが突っ走る時はどうするか。孫子はそのリーダーを追放せよと言います。本当に考え方があっていないのか、それともコミュニケーション不足で相互理解が不十分なのか。そこをしっかりと見極めなずに安易にリーダーを追放しても問題解決にはなりません。遠方からの補給でコスト悪化、賢いマネジャーはできるだけ現地調達する遠くで戦っているチームに、効率よく補給できるかどうかが勝敗の分かれ目になることも。孫子は遠くに物資を補給するのは、補給する側に負担を強いることになり、財政が貧するという。優れたリーダは、できるだけ敵地(現地)で物資を調達します。孫子システム運用は利害関係者に利があることを示し、自ら運用する方向に向かわせること今日の情報システム構築においては、プロセスやルール・組織など、企業システムへの変更も同時に行う必要があります。このときに、利害関係者の調整を誤まると運用で頓挫します。システム運用では利害関係者に利があることを示し、自ら向かわせるようにすることが重要です。そのためには組織編成が適切な粒度で分割されていること。遠回りなようで、実は、そのほうが近いということは、よくあるものです。遠回りをすれば不利に思えますが、これを有利にかえる。それが、”迂直の計”です。ドキュメントレビューなども一見、遠回りなようで、手を抜いてしまうこともあるが、結局はそのしっぺ返しは後半になって火を噴く。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。上に表示された文字を入力してください。「標語」は企業システムを動かす源泉デジタル人材育成の成否は取り組みの「粘り強さ」レガシシステムの延命策に潜むリスク最近のコメント表示できるコメントはありません。defined.")}))})()タイトルとURLをコピーしました。