赤字の原因の、さらにその原因はなんなのかということについて考えてみました。赤字とはどういうことかということを、簡単に言えば、収益よりも費用が多いということです。赤字を改善できないのかというと、私は、大きく2つの原因があると思っています。計の側面を通して分析することに明るくないか、または、そのようなことに関心がないということです。経営者の方が会計の専門知識を身に着ける必要はないと思っています。経営者として意思決定をする情報を収集したり、それを読み取る程度の能力は必要だと思います。意でなくてもよいとは思いますが、苦手のままであったり、そもそも見向きもしないということでは、経営者の役割を担うことはできないと考えています。希に、経営者の方が、会計について詳しくなく、かつ、まったく会計の情報を活用していないという会社で、黒字を維持している例がありますが、それはレアケースといえるでしょう。そのような例外的な会社は、もともと、ほかに何らかのとびぬけた能力を経営者が持っている会社であり、一般的には管理することなしに黒字を維持することは難しいでしょう。仮に、事業管理をしていない会社が黒字になっていたとしても、管理をすれば、さらに黒字額が増えるのではないかと思います。績がどうであれ、事業を営むということそのものの方が重要であると考えているのでしょう。事業を黒字にすることが最優先と考えていないということが、ひとつめの原因だと私は考えています。ふたつめの原因は、心理的なものです。経営者の方にとって、仕事がなくなるということは、なんとしても避けたいこという心理が働くようです。これについては、かつて、私もそのような気持ちになったことがあります。算の合わない仕事を受けていました。後になって冷静に考えれば、それは意味のないどころか、自分に損害をもたらしたすことになっていました。やらなければならないことは、不採算の仕事を受けることではなく、採算の合う仕事をとる努力をすることでした。算の合わない仕事は直ちに問題が表面化しないということも挙げられます。「この仕事は赤字だが、将来は採算の合う仕事につなげたい」と、赤字の仕事を受けたことを正当化することがあります。手との採算管理を実際には行わないということも少なくありません。問題であることは、その採算の合わない仕事を続けても、そのことが表面化するのは決算を迎えてからということです。事を受けてしまいがちです。社を黒字にすることを最優先にしていない、すなわち、事業をすることが目的であったり、経営者の体面を保つことが優先されているということです。これに対して、「現在の日本の経営環境では、事業をなかなか黒字にできないから、そんな建前をきいても意味がない」という反論があるかもしれません。一時的に赤字になることはあるとしても、長期的には事業が黒字にならなければ、経営者は評価されないと思います。厳しいですが、ほとんどの経営者の方は評価される経営者を目指していると思います。優先であるという責務からは逃れられないでしょう。※この記事はメールマガジンでも配信しています。引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。