会社が成長・発展し続けるには、現在または将来的な経営課題を把握し、適切に対処することが重要です。経営課題は、事業課題と混同されやすい言葉ですが、抽象度や包括する範囲に違いがあります。事業課題は、事業を進めていくうえで解決すべき課題であり、経営課題は事業を含めた経営全体を進めていくうえで解決すべき課題を指します。筆者は「株式会社Pro-D-use」という業績アップに強い経営コンサルティング会社を経営しており、これまで多くの中小・中堅企業の業績アップを支援してきました。本記事では、現役の経営コンサルタントである筆者が、下記の内容を丁寧に解説します。「多くの企業が抱える経営課題が知りたい」「自社の経営課題の見つけ方が知りたい」とお考えの方は、ぜひ本記事を参考にしてください。経営コンサルタント選びは「なんとなく」で進めると必ず失敗します。あなたの会社に貢献するコンサルタントを選ぶなら、多角的な視点で選定しましょう。「(株)Pro-D-use(プロディーユース)」は「伴走・現場型で利益を押し上げる」コンサルティング支援が特徴の経営コンサルティング会社です。事業再生」で数多くの実績をあげてきました。「(株)Pro-D-use(プロディーユース)」にあなたの会社について相談してみませんか?詳しくは経営コンサルティングサービスページをご覧ください。経営コンサルタントに相談する経営課題と向き合うことが経営者の宿命。『「2023年度(第44回)当面する企業経営課題に関する調査」概要』をもとに、2023年度における企業の経営課題20項目を以下にまとめました。2023年度(第44回)当面する企業経営課題に関する調査」概要』とはいえ、「これだけの経営課題の中から、自社に当てはまるものを見つけられるのだろうか...」と不安に思う方もいるのではないでしょうか。ここからは、筆者が経営コンサルをする中で、特に多いと感じる経営課題や、より具体的な経営課題について詳しく解説します。筆者が経営コンサルする中で、企業の経営課題としてとくに多く確認できる課題は、以下4つに分類されます。・銀行から資金調達したいが上手くいかない・資金繰りが悪くリスケもしているが、なにから手をつけていいのかわからない・赤字が続いているが、どうすれば改善するのかわからない株式会社Pro-D-useでは、経営コンサルタントが貴社の現場に入り込み、経営者様の右腕として上記4つを始めとする社内外のさまざまな経営課題の解決をサポートします。経営コンサルティングの詳細については、以下のページからチェックしてみてください。経営コンサルティングサービス|株式会社Pro-D-use経営コンサルタント選びは「なんとなく」で進めると必ず失敗します。あなたの会社に貢献するコンサルタントを選ぶなら、多角的な視点で選定しましょう。「(株)Pro-D-use(プロディーユース)」は「伴走・現場型で利益を押し上げる」コンサルティング支援が特徴の経営コンサルティング会社です。事業再生」で数多くの実績をあげてきました。「(株)Pro-D-use(プロディーユース)」にあなたの会社について相談してみませんか?詳しくは経営コンサルティングサービスページをご覧ください。『「2023年度(第44回)当面する企業経営課題に関する調査」概要』で挙げられている、20項目の経営課題の中から、「現在」「3年後」の経営課題と回答した企業数の多い順に5項目をランキング形式でまとめました。2023年度(第44回)当面する企業経営課題に関する調査」概要』より作成)それぞれの項目ごとに、どのような課題があるのか詳しく見ていきましょう。『「2023年度(第44回)当面する企業経営課題に関する調査」概要』では、人材の強化を「現在」の課題と回答した企業が48.9%、「3年後」の課題と回答した企業が46.4%といずれも最も多い結果となりました。少子高齢化による労働人口の減少などから、多くの企業が優秀な人材の獲得を課題としていることがわかります。向上も、多くの企業が当面している経営課題の一つです。日本能率協会の同調査において、収益性の向上を「現在」の課題と回答した企業は44.9%、「3年後」の課題と回答した企業は30.1%でした。企業の成長には安定した収益が欠かせません。高い現代において、収益を維持し続けることは難しく、緊急性の高い課題と認識している企業が多いといえるでしょう。【3位】売上・シェア拡大デジタルマーケティングの台頭により、企業にはマーケティング手法の見直しが必要とされています。マーケティング戦略に苦手意識のある企業の中には、「このままでは売上やシェア拡大でつまずくかもしれない」と危機感を持っている企業も多いようです。日本能率協会の同調査では、売上・シェア拡大を「現在」の課題と回答した企業は32.0%、「3年後」の課題と回答した企業は22.2%となっています。売上・シェア拡大は、収益性に直結する課題であることから、なるべく早く解決すべき経営課題と認識している企業が多いといえるでしょう。事業の体制や仕組みの強化・再編、事業ポートフォリオの再構築も、当面している企業が多い経営課題の一つです。日本能率協会の同調査では、事業基盤の強化・再編、事業ポートフォリオの再構築を「現在」の課題と回答した企業は23.1%、「3年後」の課題と回答した企業は28.0%でした。グローバル競争が激化している背景から、これまでの事業基盤が使いものにならなくなるケースは少なくありません。目まぐるしく変化する社会情勢に対応するためにも、優先的に取り組むべき課題であるという認識が高まっていると考えられます。企業の将来性に関わる項目も、重要だと感じている企業が多い経営課題の一つです。日本能率協会の同調査では、新製品・新サービス・新事業の開発を「現在」の課題と回答した企業は18.9%、「3年後」の課題と回答した企業は23.9%でした。いずれも前年度の同調査に比べて割合は減少していますが、企業の将来性を考えると軽視できない経営課題といえます。こちらの記事では、新規事業開発がうまくいかない理由について詳しく解説しているため、あわせてご覧ください。何となく、どの項目に経営課題がありそうか見当は付いたものの、具体的な課題まではわからない、といった方もいるのではないでしょうか。経営課題の見つけ方としては、以下4つステップを経て、課題を明確にするのがオススメです。経営資金の流れを把握する社員の成績を明確にする組織状況を可視化する業務フローを見直すそれぞれの視点における経営課題の見つけ方や、ポイントについて詳しく見ていきましょう。経営資金の流れを把握する経営資金に関する課題を明確にするには、経営資金の流れを可視化して把握することが効果的です。キャッシュフロー計算書や資金繰り表を定期的に確認し、次のような点を把握しておきましょう。売上とコストのバランスは適切か無駄な固定費が発生していないか収益性の低い事業はないか無理のある資金調達をしていないか投資は正しいリターンを生んでいるか経営資金の流れが正確に把握できれば、資金不足や投資の過不足などの課題を早期に発見しやすくなります。社員の成績を明確にする社員の成績も、経営課題を見つけるうえで大切な視点の一つです。課題を見つけやすくなります。どの部署においても新入社員の成績がよくない場合、新人研修の方法や育成体制に課題があるのかもしれません。特定の部署全体の成績がよくない場合は、労働環境やモチベーション低下が課題になっていると仮定できるでしょう。社員の成績から経営課題を見つける場合、次のような点を確認するのがオススメです。個人または部署別の目標達成度は数値化されているか成績がよくない社員の特徴や共通点は何か評価後に適切なフィードバックが行われているか人事評価と実際の成績は一致しているか評価制度は公平かつ適切か評価者によって評価の仕方が異なると、適切な評価ができません。社員の成績を明確にする際は、評価者全員が同じ基準で評価するようにしましょう。組織状況を可視化する組織状況の可視化は、人材配置の過不足や能力の偏りなどの課題が見つかりやすくなります。組織状況から経営課題を見つける際は、次のような点を中心に確認しましょう。人材や予算に過不足はないかそれぞれの部署で業績に偏りはないか社員の能力や役割は業務に適しているか部署間の情報共有がしやすい組織体制になっているか組織状況の可視化には、組織図や役割分担表がオススメです。従業員の少ない企業など、組織図や役割分担表を作成していない企業は、これらを作ることから始めましょう。組織図を作成しているものの、しばらく更新できていない企業は、これを機に組織図や役割分担表の見直しをオススメします。業務フローを見直す業務フローの見直しも、経営課題を見つけるのに効果的な方法の一つです。業務フローを可視化することで、業務の無駄や属人化などの課題が見つけやすくなります。業務フローから経営課題を見つける際は、次の点を確認しましょう。重複している業務・非効率的な業務はないか業務の進行を遅らせている要素はないか標準化されていない業務はないかITツールや自動化ツールは適切に導入されているか今は問題なく業務が進んでいるように見えても、重複している業務や改善すべきプロセスが隠れていることは少なくありません。業務の無駄を放置し続けると、コスト増加や生産性の低下につながる可能性があるため、定期的に業務フローを見直し、必要に応じて対策することが求められます。前提として、経営課題は企業の規模や業態、社会情勢などによって異なります。経営課題を解決する5つの方法を一例として紹介します。経営計画を設定する従業員を適切に評価するITツールを活用するフレームワークを活用する経営コンサルタントに相談するそれぞれの解決方法について、以下で詳しく見ていきましょう。始めとするさまざまな経営課題の解決に役立つのが、経営計画の策定です。経営計画とは、会社のビジョンや目標、方向性などを示すものを指します。経営計画が明確に定められていれば、企業が今後何を目標にし、どのような経営をすべきかが明確になるのです。経営計画が組織全体に浸透していれば、社員も何を目標にすべきか明確になり、チームワークやモチベーションの向上につながるでしょう。「経営計画を定めていない」「経営計画が組織全体に浸透しているかわからない」という場合は、経営計画を策定するところから始めることをオススメします。従業員を適切に評価する「人材を採用してもすぐに辞めてしまう」といった人材採用の課題を解決するのに役立つのが、従業員の適切な評価です。統一された基準にもとづき、適切に従業員を評価するのはもちろん、評価後のフィードバックにも力を入れましょう。「目標を達成できなかった原因は何か」「達成するためにはどういった行動が必要なのか」などが明確になると、従業員が自信を持ってアクションを起こしやすくなります。自身の目標が明確であれば成長を実感しやすくなるため、モチベーションの向上にもつながりやすくなるでしょう。ITツールを活用するITツールの導入・活用は、集客や営業に関する課題の解決に役立ちます。ITツールを活用することで業務の無駄を削減できるほか、書類作成やデータ入力などのノンコア業務を自動化・省人化することが可能です。ノンコア業務の自動化・省人化により、空いた時間を集客や営業のコア業務に活用できるようになれば、業務負担を軽減しつつ生産性を向上させる効果が期待できるでしょう。フレームワークを活用する「一から経営課題を見つけられるか不安...」という方は、フレームワークを活用するのも一つです。以下に経営課題の把握や分析に役立つフレームワークをまとめました。要素をツリー状に細分化することで、課題の抽出や原因の特定、解決策の検討に役立つそれぞれの特徴をもとに、企業の状況や把握・解決したい経営課題に合うフレームワークを活用しましょう。PEST分析やバリューチェーン分析については、こちらの記事でも詳しく解説しています。あわせてご覧ください。あわせて読みたい外部環境分析フレームワーク「PEST分析」とは?戦略策定に活かすコツを...事業戦略や経営方針を策定するには、社会的要因や経済動向をふまえて戦略を考える必要があります。そんな時に役に立つ外部環境分析フレームワークが「PEST分析」です。経営コンサルタントに相談する「自社を客観視するのが難しい」「今のやり方が合っているかわからず、専門家からアドバイスを受けたい」といった場合は、経営コンサルタントに相談するのも一つです。経営コンサルティングを活用することで、専門的・客観的な視点で貴社の状況に合った具体的な解決法を提案してもらえるでしょう。経営コンサルタント選びは「なんとなく」で進めると必ず失敗します。あなたの会社に貢献するコンサルタントを選ぶなら、多角的な視点で選定しましょう。「(株)Pro-D-use(プロディーユース)」は「伴走・現場型で利益を押し上げる」コンサルティング支援が特徴の経営コンサルティング会社です。事業再生」で数多くの実績をあげてきました。「(株)Pro-D-use(プロディーユース)」にあなたの会社について相談してみませんか?詳しくは経営コンサルティングサービスページをご覧ください。経営相談をしてみる経営課題と向き合うことが経営者の宿命。逃げずにシッカリ取り組もう!本記事では、企業の経営課題の見つけ方について解説しました。経営課題を見つける際は、以下4つステップを経て、課題を明確にしましょう。経営資金の流れを把握する社員の成績を明確にする組織状況を可視化する業務フローを見直すとはいえ、「日々の業務に追われて経営課題を把握する時間がない」「経営課題が多すぎて、何から始めればいいかわからない」とお困りの方も多いかと思います。そんなときは、業績アップに強い経営コンサルタントに相談するのがオススメです。筆者が経営する(株)Pro-D-useでは、経営コンサルタントが貴社の現場に入り込み、経営者様の右腕として社内外のさまざまな経営課題の解決をサポートします。財務・マーケティング・営業・組織など、さまざまな視点からサポートするため、組織経営に少しでも不安がある方は、お気軽に無料経営(経営課題)相談フォームからご相談ください。経営コンサルタント選びは「なんとなく」で進めると必ず失敗します。あなたの会社に貢献するコンサルタントを選ぶなら、多角的な視点で選定しましょう。「(株)Pro-D-use(プロディーユース)」は「伴走・現場型で利益を押し上げる」コンサルティング支援が特徴の経営コンサルティング会社です。事業再生」で数多くの実績をあげてきました。「(株)Pro-D-use(プロディーユース)」にあなたの会社について相談してみませんか?詳しくは経営コンサルティングサービスページをご覧ください。経営コンサルタント(Co-founder)2009年:(株)リクルートに新卒で入社。営業・企画の両面で責任者を務める。※リクルートではMVPやマネジメント賞など、個人・マネージャー賞を多数受賞。2013年:(株)データX(旧:フロムスクラッチ)の創業期に転職。営業や新卒・中途採用の責任者を務める。2014年:アソビュー(株)に転職。無料で経営相談してみる手塩にかけた我々の経営コンサルタントを、あなたの右腕・左腕として迎い入れてください。毎月先着3社を上限と設定させて頂いております。Corporate.TOPへ。