応募者のキャリア観の変化に合わせて、配属先確約型のWILL選考を採り入れた住友商事。同時に自社をよりよく理解してもらうための様々な取り組みを行いました。1学生のWill(意志)を尊重し、「選び、選ばれる関係」を目指す、住友商事の新卒採用。お知らせお知らせ日本エス・エイチ・エルからのお知らせです。公開しました「人を評価する場面」において、AIを導入の動きが広がる中、AIを評価に用いる最大のメリットは「効率化」。人事評価では、複数の評価軸を用いて総合的に人材を判断し、より正確な評価を行い、隠れた人材発見が期待されてます。AIを用いた「評価」には既に問題が生じている今、本コラムでは、AIといった世の中の変化で本質を極める「評価」について考えます。お知らせお知らせ日本エス・エイチ・エルからのお知らせです。コラムタレントインサイト成熟度診断:人材データをどのくらい活用できていますか?を公開しました「タレントインサイト」という言葉をご存知ですか?タレントインサイトとは、採用から育成・配置・昇格などタレントマネジメント全般から得られるデータ活用とその知見を指します。リアルタイムのタレントインサイトを効果的に活用できる人事チームは、より迅速かつ正確な人材に関する判断を行い、その結果、人材のポテンシャルを最大限に引き出すことができます。本コラムでは、人事機能のレベルアップのために何ができるかを検討している人事ご担当者向けに、SHLのタレントインサイト成熟度診断についてご紹介します。お知らせお知らせ日本エス・エイチ・エルからのお知らせです。公開しました2024年6月28日に、恒例の採用シンポジウムをLIVE配信しました。実務も把握する採用マネジャーの方々が赤裸々に自社の取り組みをお話いただき、毎年ご好評いただいております。3社をお招きし、自社の取り組みや今後の展望について率直に意見交換を行いました。見直しなど、旬の話題から採用担当者を悩ます永年の課題まで、充実した講演とディスカッションでした。25卒の採用選考が続いている中、すでに多くの企業が来期の採用に向けても計画を進めています。他ではなかなか聞けない採用シンポジウムの各社の事例とともに、視聴者アンケートから見えてきた各社の来期採用に向けた課題と、当社でご支援できる対応策について解説する本コラムが採用活動の改善のヒントになれば幸いです。お知らせお知らせ日本エス・エイチ・エルからのお知らせです。コラムジョブ型雇用はもう古い?!スキルベースの組織とはを公開しました日本では企業の雇用形態がメンバーシップ型からジョブ型へ変化しはじめたところですが、既にジョブ型雇用が一般的な欧米企業では新しい組織人事のモデルが生まれています。キーワードは「スキルベース」です。職務を中心にする人事からスキルを中心にする人事への大きな変革がはじまっています。今回のコラムでは、新しい人事の概念であるスキルベースについて解説します。各社の挑戦」ー期間限定アーカイブ配信のお知らせ。お知らせお知らせ日本エス・エイチ・エルからのお知らせです。各社の挑戦」を7月31日(水)までアーカイブ配信いたします。各社の挑戦」(Zoomビデオウェビナー)が開催されました。3社の人事ご担当者にご登壇いただき、自社の人材獲得戦略の取り組みをご共有いただきました。7/31まで、期間限定のアーカイブ配信をご視聴いただけます。お知らせお知らせ日本エス・エイチ・エルからのお知らせです。公開しました近年、多くの企業が社員に対して人材の重要な要素として「リーダーシップ」を求めています。Blanchard]氏によって開発されたリーダーシップ理論、SLII®理論のリーダーシップをご紹介するとともに、そのリーダーシップを現実的に実践する助けとなるような当社アセスメントの具体的な活用例を提示いたします。各社の挑戦」(Zoomビデオウェビナー)が開催され、当日参加・アーカイブ視聴含め、800名を超える人事ご担当者にお申し込みいただきました。3社の人事ご担当者にご登壇いただき、自社の人材獲得戦略の取り組みをご共有いただきました。シンポジウム開催当時のものです。3名のパネリストの皆様には、まずそれぞれのお取り組みについてご講演いただき、その後休憩をはさみ、「インターンシップ」「コース別採用」「面接」という3つのテーマについてパネルディスカッションを行っていただきました。最後に視聴者から寄せられたご質問にご回答いただきました。急速に進化するテクノロジー、数年来続いたパンデミック、不安定な国際情勢など、ビジネス環境は不確実性にさらされています。組織と個人の関係性も大きく変わり、人材の流動性が高まる中、組織を維持発展させ成果を上げる人材の獲得は苛烈な環境にあります。本シンポジウムでは、気鋭の採用担当者を招いて、このような環境下で臨んだ人材獲得活動の具体的な取り組み事例のご講演と、現状の課題や今後の展望についてのパネルディスカッションを行っています。学生のキャリア観に寄り添った配属先決め採用、ジョブ型採用などの昨今の状況を反映した新たな取り組みから、多くの企業で課題として挙がる採用基準の見直しや面接官トレーニングまで、様々なテーマについて各社からお話をいただき、大変貴重なウェビナーとなりました。パネルディスカッション冒頭では、視聴者の皆さまに採用に関するアンケートにお答えいただき、現在の内定受諾率や来期に向けた課題が明らかになりました。ありがとうございました。こちらについては、コラム「最新調査!2026卒採用の3つの課題と対応のヒント」にてご確認いただけます。プロフェッショナルインタビュー記事を読む3名の採用担当者による新卒採用の取り組み事例をご紹介いただきます。展望など、幅広いテーマでご講演いただきます。パネルディスカッションでは、採用活動全般の課題や今後の展望について議論すると共に、視聴者の皆様からのご質問に各パネリストがご回答いただいております。各社の挑戦」について、満足度が95.9%でした。皆さまに有益な情報を提供する機会となったようで何よりです。採用担当者である視聴者の方々からの具体的なご感想も多数いただきました。貴重なご意見を頂き、ありがとうございました。今後のイベント開催等で参考にさせていただきます。各社の挑戦』」のご講演の内容は、インタビュー記事として掲載させていただきました。詳細は下記をご覧ください。お知らせお知らせ日本エス・エイチ・エルからのお知らせです。公開しましたSHLはグローバルで1600名以上のHRプロフェッショナルに調査を行い、採用・タレントマネジメントの最新トレンドをまとめました。調査のテーマは、アセスメントツールやアナリティクス、DEIやニューロダイバーシティ、AIの影響まで多岐にわたります。今回はこの調査の中から、タレントマネジメントにフォーカスし、その現在地を探ります。お知らせお知らせ日本エス・エイチ・エルからのお知らせです。公開しました毎年の新卒採用活動で自社の魅力をいかにうまく伝えるか頭を悩ませてはいませんか。インターンシップを効果的に行うことがその答えになるかもしれません。インターンシップは学生の志望度を上げるために欠かすことができない採用施策となりました。本コラムでは、インターンシップをどのように他社と差別化するか、インターンシップによってどのように学生の満足度をあげるかについてのポイントをお伝えいたします。厳しい採用競争を勝ち抜くヒントになれば幸いです。お知らせお知らせ日本エス・エイチ・エルからのお知らせです。コラムエンタープライズ・リーダーシップ・リポートの活用・能力開発を公開しましたSHLが提唱する新しいリーダーシップモデル「エンタープライズ・リーダー」。従来の変革型リーダーと執行型リーダーに、共創するために必要なネットワーク・リーダーとしてのコンピテンシーを加え、変化の時代を生き抜くリーダーとしてのポテンシャルをとらえます。本コラムではエンタープライズ・リーダーシップ・レポートをリーダーの能力開発で活用する方法について英国の最新事例をご紹介します。お知らせお知らせ日本エス・エイチ・エルからのお知らせです。公開しましたエントリーシート評価や面接など、採用プロセスの中には人が人を評価する場面が多々あります。人が人を評価する時、評価者の認知に様々なバイアスがかかります。同じ場にいて同じ応募者を評価していても、評価者が異なれば受ける印象も異なります。今回は人が評価をするにあたり、印象評価を回避する方法についてご紹介します。お知らせお知らせ日本エス・エイチ・エルからのお知らせです。公開しました採用は企業にとって極めて重要です。適切な人材を採用することは、現在の業績に貢献するだけでなく、企業文化の形成を通じて、将来の成功を左右します。採用選考では面接が広く行われていますが、従来の面接手法だけでは応募者のポテンシャルや実際の働き方を完全には把握し切れない場合があります。そこで注目されるのが「逆面接」です。このコラムでは、逆面接の特徴と利点について解説します。お知らせお知らせ日本エス・エイチ・エルからのお知らせです。人材データ分析に関するお役立ち情報のご紹介を公開しましたデータ分析にまつわる様々な疑問をお持ちの皆さんに、今回は当サイトでこれまで取り上げたデータ分析やピープルアナリティクスに関する知見やベストプラクティスをまとめてご紹介します。採用選考で実施した適性検査データを効果的に分析するヒントをご紹介します。採用選考で実施した適性検査データを効果的に分析するヒントをご紹介します。関する基本的な考え方をご紹介し、既存の採用要件の見直しから新たな要件の作成まで具体的な進め方をお伝えします。関する基本的な考え方をご紹介し、既存の採用要件の見直しから新たな要件の作成まで具体的な進め方をお伝えします。採用担当者が知っておくべき面接を振り返るポイントを、4つのステップに分けてご紹介します。その対処法について具体的かつ実践的な情報をお話します。採用担当者が知っておくべき面接を振り返るポイントを、4つのステップに分けてご紹介します。その対処法について具体的かつ実践的な情報をお話します。面接官が適性検査を活用する意義や結果の読み方、解釈をする際の注意点等について、演習も交えて説明をいたします。面接官が適性検査を活用する意義や結果の読み方、解釈をする際の注意点等について、演習も交えて説明をいたします。