(おもて)とは顔面のこと。顔面を刺すということは、敵と相対した時、常に敵の顔を我が太刀先で突くように心がけることである。顔を突けば、敵の身体はのけぞる。敵をのけぞらせることができれば、いろいろと勝てる策がある。戦いの中で、敵をのけぞらせることができれば、もはや勝ちだ。ゆえに敵の顔面を刺すということを忘れないように。兵法の稽古では、このことをよく鍛練することだ。今回は、敵の顔面を太刀の切っ先でつくようにして、相手をのけぞらせるという戦法です。顔がのけぞった状態というのは、体が伸び切って、なんとも不利な体制ですよね。小さな虫が顔にきて、体をのけぞらせることもあります。体が小さいものが、大きなものを相手にするときでも下から顔面を突き上げて、のけぞらせれば勝機が見えてきます。顔と言うのは、人にとって一番の弱点です。個人同士の戦いだけでなく、団体戦でも、相手の最も弱いところに兵力を集中して、徹底的に叩くという戦法があります。自社の経営資源をどこに投下するかと言うことに対しても選択と集中が言われています。どこを選択すべきかは、自社の顔です。責めるにしろ、守るにしろ、最も効果の大きいところに集中して対策を取りましょう。自社の顔となるような商品は、なんでしょうか。自社の顔となるような部門は、どこでしょうか。自社の顔となるようなシステムは、なんでしょうか。そのシステムの顔とも言うべき機能はなんでしょうか。その機能は、自社の顔となるビジョンやミッションを、しっかりとサポートできるでしょうか。あの人は、我が社の顔であるというような人を押さえましょう。その人の発言には、しっかり耳を傾けましょう。それが、システムに対する、最も重視し集中すべき要件です。システムに対する要件は、いろいろな人が、いろいろな要件を出してきますが、決められた資源や期間の中で、全てを満足するのは不可能です。利害関係者間での要件の矛盾もあります。要件の優先順位を付けるときには、「顔」を意識しましょう。要件のヒアリングをする時も、相手の「顔つき」に注意しましょう。的を突いた質問や指摘をしたとき、相手は、「おっ」と言う感じで顔をのけぞらせます。痛いところを突かれたときもそうです。相手が大きく身体をのけぞらせ「まいったー」と言えば、勝ちです。すれば、主導権を握ることができます。あとは、こちらの思うように事を進めることができるでしょう。■自動でしゃべるパワーポイント(VBAマクロ)ノート欄のテキストを音声合成エンジンが読み上げ、画面も自動で切り替わるVBAマクロ!音声を録音するよりとっても楽です。失敗して録音をやり直す手間もなく、部分的な変更も楽々です。もって戦うには、優位なポジションを確保すること余裕を持って戦うには、優位なポジションを抑えることが重要。何を背にして立つか、スペースはどのように確保するか、高い所はどこかなど。システムを組み合わせるにはひとつのシステムだけで企業システムを構成することはできません。世の中にある様々なシステムや自社で開発したシステムを適材適所に組み合わせて企業システムを構成するには、それぞれのシステムの特徴を押さえて、その特徴に応じた役割を配分することが重要です。「流水の打ち」は身体の動きも心も大きくゆったりと構えて、「流れによどみのあるように」大きく強く働かせる技。軽量システムを有機的に連合させて、全体としては大きな流れが統一されている状態が理想的。目前の火消しも大切だが、ゆったりと長期的視野に立って、火種を根本的に消すための施策を考えてみることも大切。戦いに勝つには「拍子」を知ること戦いに勝つには「拍子」を知ることが重要です。戦いの中で拍子は常に変化しているもので、変化するのが当然です。その変化に柔軟についていくことが拍子を乱さないことです。逆の拍子で意図的に拍子を乱してみるのも手です。拍子をつかむためにBIツールによる分析が有効です。道を究めるために大事な5つのこと宮本武蔵は兵法の道を究めるために大事なことを5巻(地の巻、水の巻、火の巻、風の巻、空の巻)にまとめた「五輪書」を著しました。三百年以上も前に書かれた兵法に関する本ですが、道を究めるために大事なこととして普遍的なところがあり、経営や人生の指南書として愛読されています。企業システム戦略を究めるにも役立ちます。五輪書ガバナンスは誰のためのものか、なぜ必要なのか組織を統治するためのガバナンスは誰のためもの?経営者?宮本武蔵は五輪書の中で「兵法といふ事、武家の法なり。将たるものは、とりわき此法をおこなひ、卒たるものも、此道を知るべき事成。組織に属する全てのひとのものであると。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。上に表示された文字を入力してください。「標語」は企業システムを動かす源泉デジタル人材育成の成否は取り組みの「粘り強さ」レガシシステムの延命策に潜むリスク最近のコメント表示できるコメントはありません。defined.")}))})()タイトルとURLをコピーしました。