100事業を創り、1000億円企業になる。100事業を創り、1000億円企業になる。100事業を創り、1000億円企業になる。新事業を次々に創出することで1000億円企業を目指します。AI、ロボット...。世の中をより良くするビジネスの可能性は、まだいくらでもあります。一つの事業が10億に達すれば新会社を立ち上げ、その代表のポジションはメンバーに任せていきます。事業を創るための教育や仕組みづくりは、どこにも負けないほど充実していると自負しています。週に3日は既存事業、残りの2日は新規事業に打ち込める環境を提供。2「プロ」として正しく評価される仕組み詳しく見る「プロ」と呼ばれる世界に年齢は関係ありません。スポーツの世界と同じように、20代前半でも、1年目でも、スーパースターでいい。新たな評価システムとして、自分で新規事業を創った場合にはその事業の営業利益から一定割合を受け取れる「インセンティブ制度」を取り入れます。メンバーが、社長や幹部より稼げる会社でいいと考えています。30年以上の歴史をもってしても、ベンチャー精神は衰えていません。本気で新しい事業を創り、挑戦できる仲間を求めています。顔を見渡しながら仕事に打ち込んでいます。壁もないガラス張りのオフィスは、自由に、積極的にコミュニケーションをとろうという想いの表れです。社内にはバーカウンターを作り、定期的にメンバーの誕生日会やイベントを開催。社員の配偶者やお子さん、大切な人をオフィスにお招きする「ファミリーデー」なども実施しています。独自の福利厚生としては「ライフサポート制度」を設けています。社員は、フジテックスに1年在籍するごとに「10万シーグル」というポイントが貯まっていき、ライフイベントを迎えた際、「1シーグル=1円」として利用できます。引っ越し、結婚式費用、子どものランドセル購入費などに活用する社員が多数。社員にはフジテックスと関わりながら、人生そのものを充実させてもらいたいと考えています。起業ストーリービジネスのプロとして、実力を高め、大きく社会へ貢献していく。志高い方々が仲間に加わってくれることを楽しみにしています。1994年、私は現在の株式会社フジテックスに新卒で入社しました。当時はまだ10人ほどしかいなかった当社。実はそのとき大手上場企業から内定をもらっていたのですが、フジテックス創業者から「自由にビジネスをしていい」と言われ、何だか面白そうだと感じたのです。いざ入ってみると、やれるのは創業事業であったラミネート加工の仕事ばかり。「騙された!」と思いましたが、営業としての成果を認めてもらい、入社2年目には関西拠点の立ち上げを任されました。上司も先輩もいない中、私は部下一人だけを連れて大阪へ。その直前には阪神大震災が起こっており、関西の街は混沌とした状態でした。ビジネスをするには厳しい環境下でしたので、ラミネート加工の仕事だけでなく、震災後のがれき処理をしている産廃会社など、勢いのあった会社を中心に営業活動をしていきました。ここが、商人として本当のスタートでした。事業拡大のために土日も仕事をするほど目まぐるしい日々でしたが、約10年間、サラリーマンでありながら「自分で事業を創っていく」というリッチな経験ができたことは、すごく恵まれていたと実感しています。若い人には早くから新規事業に挑戦してもらいたい。経営者となった今、そう考えるようになりました。代表取締役に就任しました。ラミネートの専門商社からスタートしたフジテックスは、「環境」というキーワードを軸に多事業を展開する商社へと成長しました。増収増益を続け、安定した経営基盤の下に経営を行っていますが、ここから目指していくのは本物の総合商社になること。「新規事業を創り続ける」という考えは、創業者の想いでもあります。フジテックスは、事業意欲のある仲間が集まり、一人ひとりが営業やビジネスのスキルを磨きながら、新しい事業を生み出し続ける組織でありたいと思っています。事業を通して社会の一翼を担う責任を果たすことに繋がる、と考えているのです。