/主任などそれぞれの職責に求められる重要なスキルを、体系立てて学ぶ必要があります。新任管理職の方はもちろん、現在管理職の方にとっても自身のマネジメントを見直すことが重要となります。激変する経営環境の中、管理職は部門運営のためのマネジメント能力とリーダーシップの発揮が求められます。今後一層重要となる能力を具体的に例示すれば以下のようになります。部下の成長を促すコーチングスキルに代表される部下育成スキル管理職は部下育成を積極的に行うことが求められています。自身の能力が高くても今後企業を発展させていくためには、次の管理職候補を育てていく必要があります。そのためにはコーチングスキルを習得し、部下育成を実践していくレベルになることが必要となります。相手に共感・承認をし、適切な質問やフィードバックを通じて、部下の能力・やる気を引き出し、自発的な行動を促すことが重要です。企業に対するコンプライアンスの要請が高まっている中で、現場をマネジメントする管理職のコンプライアンス意識も高める必要があります。自社の業種に関わる法律上の留意点のみならず、ハラスメントや情報セキュリティなど、日常業務におけるコンプライアンスの徹底を図ることが求められています。周囲を巻き込むリーダーシップ管理職は、自部署の目標達成に向けて、社内外のステークホルダーに対して、積極的にリーダーシップを発揮し、周囲を巻き込むことが期待されています。リーダーシップと一口にいっても様々な種類があり、自身の特徴や周囲の状況に応じて使い分ける必要があります。自部署の目標達成を図る過程で、様々な問題に直面することがあります。立案、解決策の実行といった問題解決のプロセスを、自部署で展開するための問題解決力の身につけることが重要です。管理職は、自部署を効果的にマネジメントしていくことが求められます。そのためには、自身の経験に基づくマネジメント方法だけではなく、マネジメント理論に基づくフレームワークも活用することが重要です。管理職には、主観的・経験的な考え方に加え、客観的・科学的な考え方を組み合わせることで、マネジメントの質的向上を図ることが期待されています。求められるスキルマネジメント・リーダーシップをベースにしつつ、管理職としての役割を認識しその責務を全うしていくために、それらを補完する各種スキルがあります。コンプライアンス、リスクマネジメント、など様々です。管理職がそれらスキルも身に付けると組織開発に向かって大きく進んでいきます。新任課長・マネージャーの役割と実務【2日間】あなたは管理職に昇進することになりました。焦るばかりで時間だけが経っていき、結局多くの人が自己流のやり方で失敗しています。これは管理職の役割や心構えを学ぶ機会がなかっただけなのです。私自身、何も知らずに管理職になり、多くの失敗をしてきました。本セミナーでは、これから管理職になる人がスタートでつまずかないために必要なエッセンスを2日でお伝えいたします。セミナーは参加型で実践的に進めていきますので、マネジメントとリーダーシップの理解が深まります。企業を取り巻く環境が急激に変化する中、マネジメントの重要性がますます高まっています。変化に対応し組織の成果を上げ続けるためには、管理職が自身の役割を認識し、適切な行動をとることが必要です。本セミナーでは、管理職が組織をマネジメントする上で必要となる知識・スキルを習得し、自身の現場でどう行動していくかを考えていきます。講師の現場での経験や事例を紹介しながら、参加者の悩み・課題を解決していきます。管理職の基礎・基本(マネジメントとリーダーシップ)管理職はビジネス人生における第二の入り口です。第一の入り口はもちろん新入社員です。新入社員の時はしっかりとした研修を受けるのですが、管理職になった時は残念ながら十分な研修が実施されていないのが現状です。管理職は組合員から非組合員に、つまり会社側の人間になることを意味します。これまでの立場から180°立場が変わることになるのです。今までと同じような考えでいると、いきなり壁にぶつかってしまい管理職失格の烙印を押されてしまいます。本セミナーでは、管理職の入り口に立つために最低限必要なことを講義やグループワークを通じて学びます。管理職に必要な人材・組織マネジメント昨今、ビジネス環境の急速な変化や、働く人の多様化により、人材・組織マネジメントはますます難しいものとなっています。このような中で、管理職が人材・組織の力を引き出し、高い成果をあげるためには、時代に即したマネジメント・リーダーシップのポイントを押さえておくことが重要です。管理職に必要なマネジメント・リーダーシップについて、近年注目の理論などから、実践に応用可能なポイントを学びます。ビジネスセミナーを探すエリアビジネスセミナーを探す各分野に精通した専門の講師陣による実務重視のセミナー内容と社員教育に必要な体系的な階層別プログラムラインナップをご用意。(マネジメント・リーダーシップ)のセミナーを探すセミナーサンプルセミナーサンプルアコーディオンエリア新任課長・マネージャーの役割と実務【2日間】1.研修の狙いあなたは管理職に昇進することになりました。焦るばかりで時間だけが経っていき、結局多くの人が自己流のやり方で失敗しています。これは管理職の役割や心構えを学ぶ機会がなかっただけなのです。私自身、何も知らずに管理職になり、多くの失敗をしてきました。本セミナーでは、これから管理職になる人がスタートでつまずかないために必要なエッセンスを2日でお伝えいたします。セミナーは参加型で実践的に進めていきますので、マネジメントとリーダーシップの理解が深まります。管理職としての第一歩を踏み出すために、ぜひご参加ください。【1日目】1.新しい時代に求められる管理職の心構え1)予測困難な時代の到来2)変えるべきものと変えてはいけないもの3)優秀な人材が管理職になって陥る落とし穴4)物事の見方を変えるとは5)管理職に求められる思考力2.マネジメントの基本1)マネジメントとは何をすることなのか2)マネジメントの定義を考える3)マネジメントの階層と責任の範囲4)マネジメントの対象は何か5)今問われる労務管理の実践3.組織で目標を達成する1)ミッションとビジョン2)なぜ経営理念が大切なのか3)事例で考える経営理念の意味4)経営理念を浸透させるとは5)機能する組織と管理職の役割4.適格な指示・指導と報連相1)指示と指導と育成の違い2)指示内容を阻む障害3)ひとりで抱え込まず部下に任せる4)エンパワーメント(権限移譲)とは5)仕事は指示に始まり報告で終わる5.自分のリーダーシップスタイルを確立する1)リーダシップに対する誤解2)リーダーシップとは何か3)リーダーシップのキーワード4)自分の影響力を考える5)手本となるリーダーは軸がブレない6.マネジメントとリーダシップの違い1)対の概念で考える2)マネジメントとリーダシップの共通点3)目標達成に至る2つのアプローチ4)リーダーシップの不動の二軸5)管理職としての自分を考える7.初日のまとめ【2日目】1.管理職に求められるコミュニケーション力1)マネジメント・コミュニケーションとは何か2)コミュニケーションが成立するとは3)考えて話す~コミュニケーションも戦略が必要4)話した後で後悔しないために5)伝え方の選択2.部下とのコミュニケーション1)1on1ミーティングとは2)相手の立場に立つとは3)部下の話を聴くことの効果4)アクティブリスニングとは5)傾聴スキルを習得する3.部下のやる気を高める1)やる気を高めるとは2)目標はどうあるべきか3)部下にどう関わるべきか4)部下に期待をかける5)ピグマリオン効果とは何か4.さまざまな人間観~価値観を知る1)自分の価値観とは2)今どきの若手社員を理解する3)価値観を受け入れるとは4)価値観について考える5)価値観は否定するものではない5.部下育成とは1)部下育成は経営の最重要課題である2)今求められる自律型人材とは3)一人で抱え込まず職場全体で育成する4)部下育成の基本OJT5)部下に対する3つの支援を行う6.部下育成の2つのアプローチ1)ティーチングとは何か2)具体的なティーチング法3)コーチングとは何か4)質問によるコミュニケーション5)ティーチングとコーチングの違い7.自分の将来を描き会社に貢献する管理職の役割と基本行動1.研修の狙い企業を取り巻く環境が急激に変化する中、マネジメントの重要性がますます高まっています。変化に対応し組織の成果を上げ続けるためには、管理職が自身の役割を認識し、適切な行動をとることが必要です。本セミナーでは、管理職が組織をマネジメントする上で必要となる知識・スキルを習得し、自身の現場でどう行動していくかを考えていきます。講師の現場での経験や事例を紹介しながら、参加者の悩み・課題を解決していきます。管理職の基礎・基本(マネジメントとリーダーシップ)1.研修の狙い管理職はビジネス人生における第二の入り口です。第一の入り口はもちろん新入社員です。新入社員の時はしっかりとした研修を受けるのですが、管理職になった時は残念ながら十分な研修が実施されていないのが現状です。管理職は組合員から非組合員に、つまり会社側の人間になることを意味します。これまでの立場から180°立場が変わることになるのです。今までと同じような考えでいると、いきなり壁にぶつかってしまい管理職失格の烙印を押されてしまいます。本セミナーでは、管理職の入り口に立つために最低限必要なことを講義やグループワークを通じて学びます。この機会にご参加ください。管理職に必要な人材・組織マネジメント1.研修の狙い昨今、ビジネス環境の急速な変化や、働く人の多様化により、人材・組織マネジメントはますます難しいものとなっています。このような中で、管理職が人材・組織の力を引き出し、高い成果をあげるためには、時代に即したマネジメント・リーダーシップのポイントを押さえておくことが重要です。本セミナーでは、管理職に必要なマネジメント・リーダーシップについて、近年注目の理論などから、実践に応用可能なポイントを学びます。(来場セミナー)月額定額で定額制クラブのセミナーを受講できる社員教育サービス。(アーカイブセミナー)月額定額で定額制Webセミナーを受講できる社員教育サービス。管理職(マネジメント・リーダーシップ)詳しくみる定額制Webセミナーの詳細を見る自社にあった研修支援を探すエリア自社にあった研修支援を探すお客さまのご要望に応じたカスタマイズ型のオーダーメイド研修を、自社内で実現できる社員教育サービス。