「さらに理解を深めたい人はこちらの記事もオススメ」お金のことは適度にルーズなほうがいいのか?自覚しているかどうかは別として、日本の中小企業の多くは、ドンブリ経営であるといっていいでしょう。「お金のことは、経験と勘でなんとなく理解しているから大丈夫」こんなふうに思っている社長は、決して少なくありません。これまでドンブリ経営でもやってこれたという事実があるわけですし、誰しも、自分の好きな商売のことだけ考えて、小難しいことはできれば考えずに過ごしたいと思うのは、ごく当然のことではないでしょうか。「お金の管理をきっちりやりすぎてしまうと、自分が自由に使えるお金がなくなってしまうのでよくない。お金のことは適度にルーズなほうがいい」と考えている社長も多いはずです。それは、あくまでも「ドンブリのままでもお金がうまく回っていること」が大前提である、ということを忘れてはいけません。みなさんは、日本で毎日どれくらいの会社が倒産しているかご存知でしょうか?2017年度は、8,376件の企業倒産(帝国データバンク調べ)があり、1日あたり23件、つまり、今こうやって1時間経つごとに約1件のペースで、日本のどこかでバタバタと倒産しているのです。これほど多くの会社が倒産している最大の理由は、一体何だと思いますか?お金が回らなくなれば、当然、会社は倒産します。売上よりも商品の仕入れのほうが大きければ、いつかは資金ショートします。儲かっていないのに高額なボーナスを支払い続けたり、必要と信じて買った設備が稼動せずに遊んでいたり、あるいは返せる目処を立てずに莫大な借金をしても、やはりいずれは資金ショートに向かっていきます。言われると、「そんなことをしたら、倒産して当然じゃないか」と思う人が大半のはずです。お金の入りと出のバランスを考えずに、ドンブリ経営を続けていると、気づかないうちに、こうした「倒産して当然」のことをやってしまうのです。安易に値下げをしたり、そもそも安すぎる値付けをしていたとしたら、儲かるはずのものまで儲からなくなります。逆に、ある考え方を知っていれば、儲け(=利益)を2倍にすることはそれほど難しいことではないのです。これは、ドンブリ経営をしている限り、一生気づかないことかも知れません。次のような会話をしていたら要注意です。今からご紹介するのは、よく見られるドンブリ会社の例です。そこで、どんな会話が交わされているか、一緒に見ていきましょう。みなさんは同じような会話をしていないでしょうか?事例1:人の採用スタッフ「社長、鈴木さんが今月で退職するので、新しく1人採用してください。