昨今提唱される人的資本経営や人材不足の社会的背景などから、従業員の能力開発の取り組みが注目されています。人はどのように成長し、そのポテンシャルを最大限発揮できるのか?人材育成で「強みの伸長」と「弱みの克服」のどちらに手をつけるべきか、は悩ましい課題です。本ウェビナーでは、学会発表も行った能力開発に関する最新研究を分かりやすく解説するとともに、効果的な能力開発や1on1ミーティングのヒントをお伝えします。2025年3月31日(月)まで配信方法Zoomによる録画配信Zoomの最新版のアプリケーションをインストールしていただくことをお勧めします。※ブラウザからも視聴可能ですが、アプリケーションに比べて機能に制約がございます。快適にご視聴いただくためにもアプリケーションをインストールしていただくことを推奨いたします。方のご参加はご遠慮ください。申込方法フォームよりお申込ください。人材採用SHLタレントマネジメントウェビナー【オンデマンド配信】デジタル人材の発掘メソッド~押さえるべき2つのポイント~2025年3月31日(月)までオンデマンドで配信あらゆる企業がDXを推進する昨今、その根幹を担うデジタル人材の確保はますます困難を極めています。経験やスキルなど顕在化された情報以外に、ポテンシャル(潜在能力)に着目することが、デジタル人材の発掘・育成における課題解決の鍵となります。本ウェビナーでは、アセスメントを用いたデジタル人材のポテンシャルの見極め方や人材要件定義の方法を、事例を交えてご紹介します。2025年3月31日(月)まで配信方法Zoomによる録画配信Zoomの最新版のアプリケーションをインストールしていただくことをお勧めします。※ブラウザからも視聴可能ですが、アプリケーションに比べて機能に制約がございます。快適にご視聴いただくためにもアプリケーションをインストールしていただくことを推奨いたします。方のご参加はご遠慮ください。申込方法フォームよりお申し込みください。昨今提唱される人的資本経営や人材不足の社会的背景などから、従業員の能力開発の取り組みが注目されています。人はどのように成長し、そのポテンシャルを最大限発揮できるのか?人材育成で「強みの伸長」と「弱みの克服」のどちらに手をつけるべきか、は悩ましい課題です。本ウェビナーでは、学会発表も行った能力開発に関する最新研究を分かりやすく解説するとともに、効果的な能力開発や1on1ミーティングのヒントをお伝えします。2025年3月31日(月)まで配信方法Zoomによる録画配信Zoomの最新版のアプリケーションをインストールしていただくことをお勧めします。※ブラウザからも視聴可能ですが、アプリケーションに比べて機能に制約がございます。快適にご視聴いただくためにもアプリケーションをインストールしていただくことを推奨いたします。方のご参加はご遠慮ください。申込方法フォームよりお申込ください。人材獲得競争が激化する昨今、これまでの画一的な面接手法だけでなく、応募者体験を意識しながらマッチングを図る選考手法に注目が集まっています。「シミュレーション演習」は面接やテストでは見極めづらい能力を評価できるだけでなく、課題設定の工夫次第で、会社の事業・業務理解も促進できるという利点があります。本セミナーでは、行動アセスメントの専門家である講師が「シミュレーション演習」の手法について分かりやすく解説するとともに、実際に選考に取り入れる場合の実施のヒントをお伝えします。2025年3月31日(月)まで配信方法Zoomによる録画配信Zoomの最新版のアプリケーションをインストールしていただくことをお勧めします。※ブラウザからも視聴可能ですが、アプリケーションに比べて機能に制約がございます。快適にご視聴いただくためにもアプリケーションをインストールしていただくことを推奨いたします。方のご参加はご遠慮ください。申込方法フォームよりお申込ください。人材獲得競争が激化する昨今、これまでの画一的な面接手法だけでなく、応募者体験を意識しながらマッチングを図る選考手法に注目が集まっています。「シミュレーション演習」は面接やテストでは見極めづらい能力を評価できるだけでなく、課題設定の工夫次第で、会社の事業・業務理解も促進できるという利点があります。本セミナーでは、行動アセスメントの専門家である講師が「シミュレーション演習」の手法について分かりやすく解説するとともに、実際に選考に取り入れる場合の実施のヒントをお伝えします。2025年3月31日(月)まで配信方法Zoomによる録画配信Zoomの最新版のアプリケーションをインストールしていただくことをお勧めします。※ブラウザからも視聴可能ですが、アプリケーションに比べて機能に制約がございます。快適にご視聴いただくためにもアプリケーションをインストールしていただくことを推奨いたします。方のご参加はご遠慮ください。申込方法フォームよりお申込ください。サクセッションプランの成否にかかわる重要な要素、「コンテクスト(リーダーを取り巻く環境)」に関するSHLグループの知見をご紹介します。方のご参加はご遠慮ください。セミナーv2SHLタレントマネジメントウェビナー【オンデマンド配信】デジタル人材の発掘メソッド~押さえるべき2つのポイント~2025年3月31日(月)までオンデマンドで配信あらゆる企業がDXを推進する昨今、その根幹を担うデジタル人材の確保はますます困難を極めています。経験やスキルなど顕在化された情報以外に、ポテンシャル(潜在能力)に着目することが、デジタル人材の発掘・育成における課題解決の鍵となります。本ウェビナーでは、アセスメントを用いたデジタル人材のポテンシャルの見極め方や人材要件定義の方法を、事例を交えてご紹介します。2025年3月31日(月)まで配信方法Zoomによる録画配信Zoomの最新版のアプリケーションをインストールしていただくことをお勧めします。※ブラウザからも視聴可能ですが、アプリケーションに比べて機能に制約がございます。快適にご視聴いただくためにもアプリケーションをインストールしていただくことを推奨いたします。方のご参加はご遠慮ください。申込方法フォームよりお申し込みください。お申し込み採用担当者必見!面接に悩んだときに振り返る4つのステップ採用担当者が知っておくべき面接を振り返るポイントを、4つのステップに分けてご紹介します。方のご参加はご遠慮ください。「ハイポテンシャル人材の発掘と育成」2024年12月31日(火)までオンデマンドで配信デジタル化やグローバル化により急速な変化が起こっている昨今、これまでの方法では企業変革が追いつかず、次世代リーダー育成のあり方を見直す企業が増えています。組織が意図的かつ構造的に次世代を担う人材を発掘し、育成していくことが喫緊の課題となっています。本ウェビナーでは、ハイポテンシャル人材の要件と見極めるためのアセスメント手法についてご説明するとともに、ハイポテンシャル人材プログラムの事例をご紹介いたします。お申し込みはこちらこんな方におすすめ次世代リーダーの発掘・育成施策を検討している。現在のハイポテンシャル人材プログラムに満足できていない。タレントマネジメントの具体的な事例が知りたい。2024年12月31日(火)まで配信方法Zoomによる録画配信Zoomの最新版のアプリケーションをインストールしていただくことをお勧めします。※ブラウザからも視聴可能ですが、アプリケーションに比べて機能に制約がございます。快適にご視聴いただくためにもアプリケーションをインストールしていただくことを推奨いたします。※同業者、個人の方のご参加はご遠慮ください。申込方法フォームよりお申し込みください。限られた面接時間の中で応募者を理解することは容易ではありません。面接官が適性検査の結果を活用することで、限られた面接時間を最大限活用することが可能になります。不適切な先入観に繋がらないよう正しく適性検査を読み解き、効果的に面接を行うにはどうしたらよいでしょうか?本ウェビナーでは、面接官が適性検査を活用する意義や結果の読み方、解釈をする際の注意点等について、演習も交えて説明をいたします。2024年12月31日(火)まで配信方法Zoomによる録画配信Zoomの最新版のアプリケーションをインストールしていただくことをお勧めします。※ブラウザからも視聴可能ですが、アプリケーションに比べて機能に制約がございます。快適にご視聴いただくためにもアプリケーションをインストールしていただくことを推奨いたします。方のご参加はご遠慮ください。申込方法フォームよりお申し込みください。限られた面接時間の中で応募者を理解することは容易ではありません。面接官が適性検査の結果を活用することで、限られた面接時間を最大限活用することが可能になります。不適切な先入観に繋がらないよう正しく適性検査を読み解き、効果的に面接を行うにはどうしたらよいでしょうか?本ウェビナーでは、面接官が適性検査を活用する意義や結果の読み方、解釈をする際の注意点等について、演習も交えて説明をいたします。2024年12月31日(火)まで配信方法Zoomによる録画配信Zoomの最新版のアプリケーションをインストールしていただくことをお勧めします。※ブラウザからも視聴可能ですが、アプリケーションに比べて機能に制約がございます。快適にご視聴いただくためにもアプリケーションをインストールしていただくことを推奨いたします。方のご参加はご遠慮ください。申込方法フォームよりお申し込みください。「ハイポテンシャル人材の発掘と育成」2024年12月31日(火)までオンデマンドで配信デジタル化やグローバル化により急速な変化が起こっている昨今、これまでの方法では企業変革が追いつかず、次世代リーダー育成のあり方を見直す企業が増えています。組織が意図的かつ構造的に次世代を担う人材を発掘し、育成していくことが喫緊の課題となっています。本ウェビナーでは、ハイポテンシャル人材の要件と見極めるためのアセスメント手法についてご説明するとともに、ハイポテンシャル人材プログラムの事例をご紹介いたします。2024年12月31日(火)まで配信方法Zoomによる録画配信Zoomの最新版のアプリケーションをインストールしていただくことをお勧めします。※ブラウザからも視聴可能ですが、アプリケーションに比べて機能に制約がございます。快適にご視聴いただくためにもアプリケーションをインストールしていただくことを推奨いたします。方のご参加はご遠慮ください。申込方法フォームよりお申し込みください。お知らせお知らせ日本エス・エイチ・エルからのお知らせです。コラムマネジャーこそ対話のHowに目を向けましょうを公開しました大なり小なり人間関係の問題を抱えている組織は多いです。「部下に指示したはずなのに、その通りに動いてくれなかった。」「AさんとBさんは喧嘩腰で討論している姿をよく見る。」など、皆さんにも覚えがあるかもしれません。人間関係は、対話の中身に大きな影響を受けます。組織開発研究の第一人者である中村和彦先生の著書を参考に、人間関係を成熟させる対話のあり方をお伝えします。日本エス・エイチ・エルはタレントマネジメントに関する資料をご提供しています。基本の客観面接ハンドブック採用においてほとんどの企業が取り入れている選考手法である面接。特別な知識や訓練がなくても容易に実施できますが、経験の浅い面接官の方の中には、会社が掲げる採用要件を満たすか否かを適切に判断できているのだろうかと不安に感じる方も少なくないでしょう。本資料では、要件の見極めに適した客観面接の基本的な進め方と注意点についてご紹介します。(全8ページ)本資料は、こんな方におすすめです。お知らせお知らせ日本エス・エイチ・エルからのお知らせです。公開しました変化の激しい時代、新たな価値創造に向けて組織は変化を加速させています。同時に、そこで働く一人ひとりは、自分のライフスタイルやライフステージに応じて柔軟にキャリアを選択する傾向が強まっており、これまでの組織が主導する一律のキャリアパスが機能しない現実があります。した背景から、従業員が主体的にキャリアを形成していく「キャリア自律」は組織の人材育成のスタンダードになりつつあります。本コラムでは、キャリア自律を実現するヒントと組織としてのキャリア自律支援策をご紹介します。お知らせお知らせ日本エス・エイチ・エルからのお知らせです。SHLのパーソナリティ検査OPQは世界で最も利用されている人事テストの一つです。1988年に日本語版がリリースされてから、様々なテストバッテリーに組み込まれ、数多くのリポートが開発されました。今では日本の採用テストとして定着しています。この質問紙がどのように日本に導入されたのか、当時の採用テストを取り巻く環境や日本企業のニーズ含めご紹介いたします。「ジョブ型人材マネジメント制度を推進する、NECのジョブマッチング採用。お知らせお知らせ日本エス・エイチ・エルからのお知らせです。「ジョブ型人材マネジメント制度を推進する、NECのジョブマッチング採用。組織と個の対等な関係の構築を目指して人事エコシステムを変革し続けるNEC。採用ではジョブと応募者とのマッチングをさらに進化させました。24ジョブ型人材マネジメント制度を推進する、NECのジョブマッチング採用。お知らせお知らせ日本エス・エイチ・エルからのお知らせです。公開しましたメンターとメンティー(指導を受ける立場の人)の信頼関係は主に面談や日々のコミュニケーションによって形成されるため、メンターとメンティー間でどのようにコミュニケーションを取っていくかが重要です。一方で、メンターとメンティーの組合せで失敗する事例もあり、その組合せには注意が必要です。本コラムでは弊社が2024年に行ったメンターとメンティーに関する相性の研究結果をご紹介します。お知らせお知らせ日本エス・エイチ・エルからのお知らせです。年の間に生まれた世代を指します。彼らが労働力の大部分を占めるようになると、職場に新しいスキルや視点をもたらします。Z世代について、怠惰である、対面でのやり取りを嫌がる、脆弱であるなどといったステレオタイプ(固定観念)をしばしば耳にします。現実には、他の世代も慣習やそれまでの仕事のやり方に疑問を持ち、反発してきました。Z世代も例外ではありません。本コラムでは、Z世代の強みとそれを組織が活かす方法について、SHLグループのブログ記事をご紹介します。測定に特化した適性検査「GAB」のご案内」を公開しました。お知らせお知らせ日本エス・エイチ・エルからのお知らせです。測定に特化した適性検査「GAB」のご案内」を公開しました。GABとは、SHLが提供する、受検者の総合的な適性を「知的能力」と「パーソナリティ」の両面から測定する適性検査です。言語と数値情報を扱った論理的推論能力と、作為的な回答がしづらい形式で仕事に関わる30のパーソナリティを測定します。長年多くの企業で新卒・中途採用を問わず使われており、オンライン・テストセンター方式など、様々なニーズに合わせて実施が可能です。日本エス・エイチ・エルはタレントマネジメントに関する資料をご提供しています。資料のダウンロードはこちらからGABとは、SHLが提供する、受検者の総合的な適性を「知的能力」と「パーソナリティ」の両面から測定する適性検査です。言語と数値情報を扱った論理的推論能力と、作為的な回答がしづらい形式で仕事に関わる30のパーソナリティを測定します。長年多くの企業で新卒・中途採用を問わず使われており、オンライン・テストセンター方式など、様々なニーズに合わせて実施が可能です。ダウンロード資料から詳細をご覧ください。日本エス・エイチ・エルはタレントマネジメントに関する資料をご提供しています。資料のダウンロードはこちらからCABとは、SHLが提供するITエンジニア未経験者にも活用できる、コンピュータ職における技能習得のポテンシャル測定に特化した適性検査です。新卒・中途採用を問わずデジタル人材のポテンシャルに関連する知的能力とパーソナリティを測定しています。オンライン・テストセンター方式など、様々なニーズに合わせて実施が可能です。長年の実績から、日々進化するデジタル技術を習得し、活用できる人材の特徴を普遍的にとらえられることが証明されています。ダウンロード資料から詳細をご覧ください。お知らせお知らせ日本エス・エイチ・エルからのお知らせです。公開しました過去数回コラムでも取り上げている「スキルベース」の組織。日本ではジョブ型雇用に注目が集まっていますが、世界では「スキルベース」の人事へ変革が推進されています。企業はスキルデータを活用で、従業員の流動性を高め、明確なキャリアパスを構築し、新たなギャップを社内の人材で埋めようとしています。今回は、スキルベース組織に移行する際、避けるべき3つの落とし穴と効果的な対処法を探ります。30ダウンロード資料「人材選抜ソリューションのご紹介」を公開しました。お知らせお知らせ日本エス・エイチ・エルからのお知らせです。ダウンロード資料「人材選抜ソリューションのご紹介」を公開しました。日本エス・エイチ・エルの人材選抜ソリューションでは、これらの要素を科学的に特定し人材要件として定義し、その要件を測定するのに最適な選抜手法をご提案します。妥当な基準と選抜方法を用いることで、人材選抜の成功率を高めることができます。詳細なサービス内容は、ダウンロード資料をご覧ください(全9ページ)。お知らせお知らせ日本エス・エイチ・エルからのお知らせです。コラムリーダーシップコンテクストの選び方~サクセッションプランの実践を公開しました。優れたリーダーは置かれた環境で求められるリーダーシップを効果的に発揮し、その環境におけるビジネス課題の解決が得意である必要があります。リーダーの選抜も適材適所が重要なのです。本コラムでは、サクセッションプランを行う際にリーダーの選抜基準としてリーダーシップコンテクストをどのように選べばよいかについて述べます。お知らせお知らせ日本エス・エイチ・エルからのお知らせです。公開しました新卒採用業務に携わる人事担当者は、様々なことに翻弄されつつストレスフルな環境下であると思います。当社の「ストレス耐性リポート」がお手元にあれば、「ストレス対処法」をぜひ参考にしてみてください。本コラムでは、その「ストレス対処法」を用いて適切にストレスコーピングを行うことについて紹介します。お知らせお知らせ日本エス・エイチ・エルからのお知らせです。公開しました面接は、人材の採用選考において最も一般的な評価手法です。一般的に構造面接のほうが妥当性(面接時の評価と将来の職務業績との関連性)が高いため、構造面接、その中でも特に「コンピテンシー面接」が多くの企業で実施されています。決めて、それらに沿って評価する面接手法ですが、面接で評価しにくいものもあります。本コラムでは、当社が定義する「様々な職務の遂行において一般的に必要とされる9つのコンピテンシー」を例に、面接での評価しやすさ・しにくさを紹介します。適切な選抜方法とそのプロセスを設計し、その実行と運用を支援します。科学的・客観的なアプローチで選抜の成功率を高める資料のダウンロードはこちらからある職務における成功を予測する要素とは何でしょうか?日本エス・エイチ・エルの人材選抜ソリューションでは、これらの要素を科学的に特定し人材要件として定義し、その要件を測定するのに最適な選抜手法をご提案します。妥当な基準と選抜方法を用いることで、人材選抜の成功率を高めることができます。詳細なサービス内容は、ダウンロード資料をご覧ください(全9ページ)。資料のダウンロードはこちらから関連リンク学力テストから適性テストへ。「くもんの先生」としての活躍の可能性を見極める、公文教育研究会の採用改革。ブレークスルーを起こせる人材求む。ファイザーの人材要件定義プロジェクト。7つの施策に支えられた、三菱自動車工業の次世代リーダー育成プログラム。お知らせお知らせ日本エス・エイチ・エルからのお知らせです。公開しました労働市場の流動性が高まり、優秀な人材の離職を防ぐ一つの手段として、社内公募制度への関心が改めて集まっています。雇用流動化の背景から再評価され、2024年の調査では社内公募制度の導入/導入予定は約50%、大企業では8割が導入し、予定を含めれば9割に迫ります。本コラムは、社内公募制度でのアセスメント活用についてお伝えします。6SHLタレントマネジメントウェビナー「テストでも面接でも見極めづらい能力を測定する!シミュレーション演習とは」のオンデマンド配信を開始しました。お知らせお知らせ日本エス・エイチ・エルからのお知らせです。「テストでも面接でも見極めづらい能力を測定する!シミュレーション演習とは」のオンデマンド配信を開始しました。人材獲得競争が激化する昨今、これまでの画一的な面接手法だけでなく、応募者体験を意識しながらマッチングを図る選考手法に注目が集まっています。「シミュレーション演習」は面接やテストでは見極めづらい能力を評価できるだけでなく、課題設定の工夫次第で、会社の事業・業務理解も促進できるという利点があります。本セミナーでは、行動アセスメントの専門家である講師が「シミュレーション演習」の手法について分かりやすく解説するとともに、実際に選考に取り入れる場合の実施のヒントをお伝えします。5SHLタレントマネジメントウェビナー「強みと弱み、どちらの能力開発に取り組むべきか?」のオンデマンド配信を開始しました。お知らせお知らせ日本エス・エイチ・エルからのお知らせです。「強みと弱み、どちらの能力開発に取り組むべきか?」のオンデマンド配信を開始しました。昨今提唱される人的資本経営や人材不足の社会的背景などから、従業員の能力開発の取り組みが注目されています。人材育成で「強みの伸長」と「弱みの克服」のどちらに手をつけるべきか、は悩ましい課題です。本ウェビナーでは、学会発表も行った能力開発に関する最新研究について分かりやすく解説するとともに、効果的な能力開発や1on1ミーティングのヒントをお伝えします。30SHLタレントマネジメントウェビナー「デジタル人材の発掘メソッド~押さえるべき2つのポイント~」のオンデマンド配信を開始しました。お知らせお知らせ日本エス・エイチ・エルからのお知らせです。「デジタル人材の発掘メソッド~押さえるべき2つのポイント~」のオンデマンド配信を開始しました。あらゆる企業がDXを推進する昨今、その根幹を担うデジタル人材の確保はますます困難を極めています。経験やスキルなどの顕在化された情報以外に、ポテンシャル(潜在能力)に着目することが、デジタル人材の発掘・育成における課題解決の鍵となります。本ウェビナーでは、アセスメントを用いたデジタル人材のポテンシャルの見極め方や人材要件定義の方法を、事例を交えてご紹介します。お知らせお知らせ日本エス・エイチ・エルからのお知らせです。Platformの日本語版が2024年9月よりリリースされます。Platformの機能や魅力をご紹介します。「「経営理念を体現できる人財」を獲得へ。SMBC日興証券の挑戦。お知らせお知らせ日本エス・エイチ・エルからのお知らせです。「「経営理念を体現できる人財」を獲得へ。SMBC日興証券の挑戦。様々な応募者の志向に応える部門別採用を採り入れているSMBC日興証券。経営理念の価値観を体現できる人財を獲得すべく、部門別採用の新たな挑戦と求める人財像の再定義を行いました。28「経営理念を体現できる人財」を獲得へ。SMBC日興証券の挑戦。お知らせお知らせ日本エス・エイチ・エルからのお知らせです。公開しました人口の急速な減少と学生の活動の変化により、新卒の母集団は年々減少し今日ほとんどの企業が直面している課題です。加えて、この問題は当事者だけではどうすることもできない社会的な背景を伴っています。今回のコラムは、今ある母集団を前提に、採用フロー全体の現状を分析して改善余地をみつける方法について述べます。お知らせお知らせ日本エス・エイチ・エルからのお知らせです。公開しました昨今は自社採用の振り返りやタレントマネジメントの一環などで、人材データを用いた統計分析を行う企業が増えてきました。統計分析の最大の特徴は、平均値だけでは分からない「有意差」を検証できる点です。結果が有意かという1点のみを重視してしまうと、その背景にある情報を見逃す可能性があります。ここでは人材データの分析結果を解釈する際に注意すべき点についてご紹介しています。お知らせお知らせ日本エス・エイチ・エルからのお知らせです。来期の計画にすぐ役立つ!採用担当者向けお役立ち情報のご紹介を公開しました今回のコラムは、日本で長年多くの企業の採用活動を支援してきた当社が持つ、採用に関する知見や事例を選りすぐり、まとめてご紹介します。採用活動の課題やお悩みへのヒントが見つかるはずです。6SHLタレントマネジメントウェビナー「面接時間を最大限活用する~適性検査の活用法」のオンデマンド配信を開始しました。お知らせお知らせ日本エス・エイチ・エルからのお知らせです。「面接時間を最大限活用する~適性検査の活用法」のオンデマンド配信を開始しました。限られた面接時間の中で応募者を理解することは容易ではありません。面接官が適性検査の結果を活用することで、限られた面接時間を最大限活用することが可能になります。本ウェビナーでは、面接官が適性検査を活用する意義や結果の読み方、解釈をする際の注意点等について、演習も交えて説明をいたします。お知らせお知らせ日本エス・エイチ・エルからのお知らせです。ハイポテンシャル人材とは経営幹部の候補者で、上位層を対象とした人材に使われる言葉です。ハイポテンシャル人材と認定された方は複数年かけて経営幹部を育成するためのハイポテンシャル人材プログラムに参加し厳しい評価をクリアして経営幹部に登用されます。本コラムでは、ハイポテンシャル人材を選抜に重要な3つの要件を説明します。1SHLタレントマネジメントウェビナー「ハイポテンシャル人材の発掘と育成」のオンデマンド配信を開始しました。お知らせお知らせ日本エス・エイチ・エルからのお知らせです。SHLタレントマネジメントウェビナー「ハイポテンシャル人材の発掘と育成」のオンデマンド配信を開始しました。デジタル化やグローバル化により急速な変化が起こっている昨今、次世代リーダー育成のあり方を見直す企業が増えています。組織が意図的かつ構造的に次世代を担う人材を発掘し、育成していくことが喫緊の課題となっています。本ウェビナーでは、ハイポテンシャル人材の要件と見極めるためのアセスメント手法についてご説明するとともに、ハイポテンシャル人材プログラムの事例をご紹介いたします。「学生のWill(意志)を尊重し、「選び、選ばれる関係」を目指す、住友商事の新卒採用。お知らせお知らせ日本エス・エイチ・エルからのお知らせです。