達也コミュニケーション伝え方聞き方あなたの会社にも、何も調べず、考えず、すぐに他の人に答えを聞きたがる人はいませんか?決められていることがあっても、指示がないと自分で考えて行動することができない。このように、自分でものを深く考えられないスタッフがいる職場では仕事を任せることができなくなり効率も悪くなってしまいます。考えないスタッフはできれば増やしたくない!そう思うはずです。そこで、この記事では、“考えないスタッフ”を量産しないための対応法をお伝えいたします。次のようなものがあります。「若いスタッフが、自分で考えずに、答えを求めてくるんです。仕事を任せても結局いちいち指示しなきゃいけないので、かえってこちらの手間が増えるばかりで。頭を使ってほしいのですが・・・」たとえば上司が若いスタッフに次の指示をしたとします。「どうしたらいいでしょうか?」です。これでは「相談ごとの丸投げ」です。これを放置していては、依頼した上司はかえって手間がかかるだけだし、スタッフ本人も成長がありません。「考えていない」ことにすら気づいていません。ここで上司がつい反射的に、答えを言ってしまいがち。「だったら私がやるから」と仕事を取り上げてしまうこともあるかもしれません。これだと、その人はいつまでたっても“考えないスタッフ”のままです。「わたしの考えを伝える前に、あえて聞きますが、あなたはどうしたらいいと考えますか?」と再度問い返すことです。そこで、一度は自分の頭で考える機会を与えます。考える視点を分解して与えてあげるとスムーズになります。「(待ち時間は短くならなくても)気分的に待ち時間があっという間に感じさせる工夫は?」というように考える筋道をヒントとして与えてあげます。すると、考える範囲が限定されることで、アイデアが出しやすくなります。「いかに彼女(彼)自身に考えさせるか?」が大切ですね。達也ビジョンとお金を両立させる専門家、ビジョナリーパートナー。1999年に27歳で独立、月1回訪問・月額30万円以上の顧問先を複数抱える。継続期間は平均10年で、20年以上の支援先も。この高額報酬で長期契約が続く【パートナー型】コンサルティングを学びたいコンサルタントや士業が養成塾や合宿に1,000人以上参加。2015年に日本キャッシュフローコーチ協会を設立。CFコーチの育成と普及に注力。執筆した記事一覧へ前の記事へ記事一覧へ次の記事へ記事一覧へ顧客リストなし独立1年目のコンサルタントでも理想のクライアントと出会える!全5回のメールセミナー(無料)でお伝えします。様々なアプローチでお伝えしています。Association.。