2022.05.13レガシシステムの代名詞のように言われることの多いメインフレームそのメインフレームから撤退を宣言したメーカのNEWSを見ました。そのメーカのマシンを使うユーザは既存システムを別のインフラに移行しなければなりません。それは、決して望ましいとは言えないかもしれません。”なんと罪作りな!”そう思っているユーザも少なくないでしょう。一方で、2025年の崖では、レガシシステムが問題視されています。問題視されてはいるものの再構築はなかなか進んでいません。したら「塩漬け」のまままだ何年も先まで使うことを素知らぬ顔で決め込んでいるかもしれません少なくとも「俺の退役までは」と。ところが土台となるインフラが無くなってしまうとなればそうは行かなくなります。いやでもレガシシステムの再構築と対峙しなくてはなりません。長い目で見れば、レガシシステムと真剣に向き合う後押しをしたとも言えます。別のメーカはメインフレーム継続を宣言し、新製品を発表しました。撤退するメーカのユーザを横目にホット一息ついたのかどうか。少なくとも既存システムを使い続けようと思えば、それが許されるわけです。10年20年先まで保証されているわけではありません。将来に禍根を残すことになる可能性も否定できません。その時に残された人達は、もっとはやく撤退してくれたらと恨み節を言うのでしょうか。メーカの継続宣言に浸ってゆでガエル状態のままふと気が付いたら浦島太郎、おじいさん。これも罪作りな話です。いずれにしてもメーカのマーケティング戦略に翻弄され運命を共にすることのないようレガシシステムをどうするか真剣に向き合う時期が来ています。どこまでやればよいか?◆要件を確実に伝える質の高い仕様書とは?関連記事DX製造DX-個別受注生産の利益率向上は、できるだけ新図を起こさないこと顧客の要求に対して、いかに新図を起こさずに対応するか。これは個別受注生産メーカにおける大きな課題の一つだ。製品のライフサイクル全体に渡ってコス...DX必携!変革を行う法則いまや企業の変革は待ったなし、変わらずして生き残る道はないだろう。規模を問わず様々な業種業態でDXへの取り組みが進んでいる。その取り組みの姿は実に様々だ。人材育成に力を入れる企業も少なくない。組織を変革する人材は求道者のごとく厳しいものだ。そこには先人の知恵、法則がある。セキュリティBCPでシステム障害時に考えるべき重要ポイントシステム障害時にできるかぎり損失を抑えて事業継続するには、システム障害を切り離して影響範囲を局所化するのが有効です。損害を受けざるを得ないときには、不要な部分を犠牲にして、全体の被害を少なく抑えつつ勝利するように図る戦術。Standard2025年の崖はすぐそこ。DX推進のため基幹システムを短期間に更新する「FitToStandard(FTS)」という考え方がある。FTSでは業務パッケージの標準機能に合わせて業務を行う。Standardが横行する。DX賢者は声なき抵抗を聞くDXや変革などで意にそぐわない場合、声なき抵抗があります。声を出して異を唱える抵抗より、声なき抵抗への対応の方が難しものです。抵抗の原因となるデメリットについて深い洞察や思慮が無ければ、真にメリットを享受することはできません。セキュリティ大企業に必ず生じる統制の隙、不正検知システムが必要にこれだけ内部統制やコンプライアンスが言われ社内教育も盛んに行われているにもかかわらず大企業の不祥事はなくならない。組織が大きくなればなるほど、どうしても目が届かない隙が必ず生じてしまう。気が付いた時には時すでに遅し。防止には「不正検知システム」が必要になる。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。上に表示された文字を入力してください。「標語」は企業システムを動かす源泉デジタル人材育成の成否は取り組みの「粘り強さ」レガシシステムの延命策に潜むリスク最近のコメント表示できるコメントはありません。defined.")}))})()タイトルとURLをコピーしました。