顧客の収益への影響が大きく供給リスクも存在している製品のことです。戦略的製品は、高付加価値でコストも高く顧客の収益への影響が大きいにもかかわらず、調達できる供給業者の数が限られているため、供給リスクが存在している製品のことです。そのため、組織構造の上位に位置する購買担当者が意思決定を行います。顧客は可能な限り供給リスクを回避するために、評判が良く実績もある大手の供給業者を選ぶ傾向にあります。多少価格が高かったとしても、供給リスクが抑えられるのであれば、追加の支出もいとわないこともあります。顧客の収益への影響は小さいものの供給リスクが存在している製品のことです。保全バックアップ計画の策定などが挙げられます。ボトルネック製品は、顧客にとって収益への影響が小さく、価値やコストも低いものの、十分な供給量がない製品です。そのため、顧客は製品を購入できるチャンスがあれば、多めに調達したり買い占めたりすることもあります。供給業者を管理することで、より安定的に製品を調達しようと考えます。貸借対照表とは?見方をわかりやすく図解:Excelテンプレート...だいぞう事業戦略をビジネスモデルに落とし込む設計士。システム・ダイナミクスを応用し、経営課題を可視化する経営コンサルティングを行っています。MBA取得(M39)。専門分野は戦況分析および戦略形成。