Index(GTCI:人材競争力に関する国際調査)2017」発表2017.01.17*本内容は、2017年1月16日にチューリッヒで発表されたプレスリリースの抄訳です。関する国際調査)」を実施。世界118カ国の「人材を獲得・育成・維持する能力」をランク付けした。Skill/グローバルナレッジスキル)を指標として調査を行った。日本は「Enable/活用」が高く評価されたものの、「Attract/魅力」のポイントが低く、全体における順位は118カ国中22位となった。世界の都市別のランキングではコペンハーゲン(デンマーク)が1位に。2017」)を発表しました。今回のテーマは「人材とテクノロジー:仕事の未来を形作る」です。2017」では、テクノロジーの変化が人材競争力に及ぼす影響を探りました。全てのレベルで仕事が機械に取って代わられる状況が続く一方、テクノロジーは新たな機会も生み出しています。人や企業は、テクノロジーのノウハウ、人との接し方、柔軟性、そして協力が成功の鍵を握る職場環境に適応する必要があります。この職場環境では、上下関係の代わりに水平なネットワークが新しいリーダーシップの基準となりつつあります。政府や企業は、共にこのような目的に適した教育システムや労働市場政策を構築しなければなりません。2017」の1位、2位は、2013年の調査開始以来4年連続でスイスとシンガポール、3位には昨年7位だった英国が入りました。日本は22位となりました。上位にランクした国々はいずれも、経済のニーズに合致した教育システム、柔軟性や流動性そして起業家精神を重視する雇用政策、業界や政府のステークホルダーの繋がりといった重要な特徴を持っています。トップ101位:スイス2位:シンガポール3位:英国4位:米国5位:スウェーデン6位:オーストラリア7位:ルクセンブルク8位:デンマーク9位:フィンランド10位:ノルウェーアデコグループのグループCEOであるアラン・ドゥアズは、次のように話しています。「オートメーションやAIの急速な進歩により、われわれの生活や仕事の仕方において、既存の価値基準を打ち砕くようなこれまでで最も激しい変化が起こっています。この移行には困難が予想されるため、政府や企業は行動を起こさなければなりません。適切な技術、人との接し方、変化に適応する能力を供給するためには、教育システムの改革が緊急の課題です。人生で複数のキャリアを持つことが標準となる世の中になると、労働者は一生を通じて学ぶことで、自己のエンプロイヤビリティ(雇用される能力)を高めなければなりません。同時に、柔軟性を求める雇用者のニーズと社会的保護を結びつけた雇用政策が必要です。2017」における日本のランクは、調査対象の118カ国中22位となりました。日本は本調査の6つの指標のうち、国内の人材を活用するための外部環境の評価を測った「Enable/活用」は全世界で5位と高く評価されたものの、人材を惹きつけるための魅力を測った「Attract/魅力」が全体で51位と、総合順位を下げる大きな要因となりました。「Attract/魅力」を構成する評価指標のうち、特に評価が低かったのは「男女の平等」で、「女性の大学院卒業者」が82位、「男女の賃金格差」が63位、「女性に対するビジネスチャンス」は90位という結果でした。OECDによると、日本は男女間の賃金格差がOECD加盟国の中で3番目に大きい国となっています。厚生労働省は、職階と勤続年数を日本における男女間の賃金格差の主な要因として挙げています。2016年4月に、従業員301人以上の企業や団体に女性管理職の割合の数値目標を義務づけた女性活躍推進法が施行されましたが、優秀な人材を惹きつけ人材競争力を向上させるために、今後も女性の働き方の改善や人事および福利厚生制度の充実が求められます。管理職をはじめとした男性従業員に対しては、女性の活躍を支援する意識を持つための教育が必要となっています。第一回目(ベータ版)の「GCTCI」では46都市*1を調査し、コペンハーゲン(デンマーク)が1位となりました。2位はチューリッヒ(スイス)、3位はヘルシンキ(フィンランド)でした。アジア太平洋地域では、シドニーとシンガポールが、それぞれ12位と19位に入りました。都市の人材競争力は様々な観点から測定されましたが、トップ10に入った都市は全て、生活の質が高く、コネクティビティに優れ、国際的に活躍できる機会やキャリアも多いという点で共通しています。2017」の調査結果を分析して明らかになった傾向は次の通りです。テクノロジーとハイパーコネクティビティ*2が仕事の性質を変えつつあります。ともに、より独立して分散化された労働力の台頭をもたらしています。従来型の給与をベースとした雇用環境から、欧米の労働人口の30%がフリーエージェントであるという環境に変わりつつある現代では、柔軟性という言葉が鍵となります。オートメーションの範囲を超えて考えることが必要です。私たちが体験しているのは、テクノロジーの進化に限らず、社会、組織、キャリア、教育、雇用などの大きな変革なのです。組織はよりフラットになり相互につながったものとなります。成果や協力が権威や上下関係に勝るようになり、複数のキャリアを持つことが標準になります。イノベーションを生み出すためにはますます協力しながら働くことが必要となるので、新しい人材プロフィールにはテクノロジーのスキルに加えて、「ソーシャル」/「プロジェクト」のスキルが非常に重要です。コミュニケーション能力と共に「学び方を習う」ことで競争力をつけなければなりません。教育のカリキュラムは、経験やプロジェクトをベースとしたアプローチが求められます。徒弟制度などのように仕事をベースとしたトレーニングの機会を提供することが挙げられます。複数のキャリアを持つ時代では、生涯を通じて学ぶ姿勢が大切となります。教育や労働市場の政策が、変革に伴う主な課題となります。第一回目(ベータ版)のGCTCIは、都市が人材を得るためにどのように競争を行っているか、に関する独自の調査結果を提供しています。GCTCIの上位を占めた都市には小さな都市がたくさんあります(10都市のうち7都市は人口が400,000人未満)。トップを占めた都市は、高品質の生活を提供しており、国際的に活躍する機会やキャリアに富んでいます。北欧の都市が3つもトップ5以内に入っているのは特筆すべきで、これは人材を獲得、維持するための産学官共同の戦略の賜物と考えられます。GTCIに関するさらなる情報は、以下のサイトをご参照ください。人と人、人とモノ、モノとモノがインターネットを介して完全に繋がった状態アデコグループについてスイス・チューリヒに本社を置くアデコグループは、フォーチュン誌のフォーチュングローバル500に選ばれている総合人材サービスのグローバルリーダーです。世界60の国と地域に33,000人の社員と5,100の拠点を擁し、1日あたり70万人以上の派遣スタッフと顧客を結んでいます。サービス、人材開発、アウトソーシング、そしてコンサルティングがあります。INSEAD(インシアード)についてINSEADは、世界トップクラスで最大のビジネススクールの1つとして、人、文化、およびアイデアを結集し、生活と組織に変化をもたらします。国際的な視野と文化的な多様性が、当校の研究と教育のあらゆる局面に反映されています。フランス、シンガポール、およびアブダビにキャンパスを有し、3つの大陸にわたり実務教育と研究を行っています。MBA、博士といった学位の取得を目指す1,300人以上の学生に対して授業を行っています。毎年11,000人以上のエグゼクティブが、インシアードのエグゼクティブ教育プログラムに参加しています。ヒューマンキャピタル・リーダーシップ研究所(HCLI)についてHCLIは、企業がアジアにおいて人材およびリーダーシップの開発を加速する支援を行っています。コンサルティング業界におけるリーダー間のネットワークの構築を促進しています。HCLIは、シンガポール人材開発省(MOM)、シンガポール経済開発庁(EDB)、およびシンガポールマネージメント大学(SMU)と戦略的アライアンスを結んでいます。詳しい情報は、www.hcli.orgをご覧ください。取扱いについてサービス利用規約セキュリティリンクポリシ。