Abstract日系多国籍企業における調整メカニズムの実態について、われわれの開発した類型モデルを深耕するために今年度はアメリカ、オーストラリアの日系企業各社をヒアリング調査した。)さらにはその下位機能、および立地地域の特殊性(制度的および文化的要因)によって親会社との調整の必要性の程度、および用いられる調整メカニズム(集中化、プログラム化、社会化)が異なることが、過去のヨーロッパ、アジア地域の調査同様見出された。アメリカの子会社は操業年数も相対的に長く、経営資源の蓄積度が高い拠点が少なくない。従って本社からの自律度を高め、すでに南米等の孫会社を設立、指導しているケースも見られ、海外子会社の役割、グループ経営の中での位置づけはきわめて多様化、複雑化が進展してきている。した状況をふまえ今年度は欧米亜奥の海外子会社へのアンケート調査も併せて実施し、そうした状況の定量的分析も試みた。分析はまだ途中であるが、多様化の進展と同時にグローバルな情報、ノウハウの相互移転も徐々に進展してきていることが明らかとなった。今後は、そうしたグローバル学習組織の類型化など詳細な分析を試みることを計画している。