M&Aをもっと身近に。Online2023-07-17※この記事は公開から1年以上経っています。※この記事は公開から1年以上経っています。Onlineがおすすめの1冊をピックアップ。父親と、後継者である娘による権力争いの末に、大手家電量販店に吸収合併された、あの家具販売会社の混乱の状況を思い起こす読者は少なくないだろう。そこに、王位を退く際に、甘くて心地よい言葉で取り入った長女と次女に領地を与え、素っ気ない発言に終始した三女を怒りに任せて追放してしまう、シェイクスピアの「リア王」の悲劇が重なる。宝田壮一は日本一の家具店である宝田家具を一代で築き上げた人物だ。父が戦死し、母も空襲でなくし、わずか6歳で天蓋孤独となった。25歳で宝田家具を設立し必死で働き、家具王といわれるまでになった。その壮一も83歳と年老いたことから、経営の一線から退くことを決意したものの、いずれも宝田家具の役員である3人の娘の誰に経営を任せるのが良いのか悩んでいた。長女は壮一の後を継ぎ、社長になることを望んでいた。次女は、長女が社長になると自分が宝田家具から追い出されるのではないかと恐れており、三女は父親が気がかりなだけで、宝田家具の社長になることなどは全く望んでいなかった。この三姉妹の思いに、次女の夫の策略が加わり、さらに投資ファンドや銀行の思惑が絡まり合い、後継者選びは難航する。壮一とともに宝田家具を長年支えてきた老役員の提案で実施した、後継者を決める試問会で、まさにリア王のごとく、長女と次女がうまく立ち回り、言葉数少なく正直な気持ちを語った三女は壮一の怒りを買い、追い出されてしまった。長女は試問会の発言とは裏腹に、壮一が大事にしてきた高品質の「百年家具」を無用の長物と切り捨て、安くてセンスのいい家具にカジを切るべきだとの考えを持つ。次女は追い出されるくらいなら自身が社長になろうと画策する。三女は宝田家具の発展のために社長に就任してほしいとの周囲の期待にどう応えれば良いのか悩み続ける。骨肉の争いの結末はいかに。STORY今年前半に出版された「M&A関連本」を一気にご紹介します!2023年1月から6月の半年間で40冊以上の書籍やM&Aの特集記事を組んだ雑誌が出版されました。発売日順にまとめています。上場企業はいつ何時、アクティビストや対立株主の標的になるかもしれない。近年、株主提案が増加し、事業会社による敵対的買収も珍しくない。した場合に主戦場となるのが株主総会。本書は「有事」における株主総会の実務的対応について多角的に解説した。Online編集部が「おすすめの1冊」として取り上げるのは「大御所の後継者問題」(加来耕三著)。戦国時代の家督の相続は現代の企業経営なら事業承継にあたる。戦国武将におけるさまざまな家督相続を取り上げ、その功罪に迫る。小売・サービス業編」に次ぐもので、今回は中小企業の後継者問題の解消につながるロールアップに焦点を当てた。※表示のディールは公表日ベースです。掲載記事お問い合わせ広告掲載はこちら※本サイトに述べられている内容は、専門家、執筆者の見解です。