講座について「昨年度と同じ広告戦略では効果が落ちるばかり。「うちにはメディアに取り上げられるような新サービスも、ソーシャル上で話題になるようなネタもない...」という方へ。貴方が今まさに見落としているコンテンツの種を、マス、ソーシャルを熟知したプロフェッショナル達が発掘します。開講の背景<広告が効きにくい時代、何が生活者を動かしているのか>Webとソーシャルメディアの普及によって、広告メディア(ペイドメディア)一辺倒のマーケティング活動は、大きく軌道修正を迫られるようになりました。広告によってブランドを形成することはしだいに難しくなり、自社サイト・店頭・製品パッケージ・自社社員といった自社メディア(オウンドメディア)や、マスメディア・ネットメディア・ソーシャルメディアといった評判獲得メディア(アーンドメディア)からの評価にも注意を払うよう迫られています。した変化に、現場からは悲鳴が上がっています。従来、製品・サービスのターゲットに対し、その強みを魅力的に伝えることが仕事だったマーケティング部門において、「ツイッター、フェイスブック上で反応が上がる情報の更新」「マスメディアの文脈・社会性を理解した上での告知・PR展開」といった、いわば「情報コンテンツ」の設計が求められるようになってきたからです。この変化に対応できた組織だけが、連日テレビで、ネットで、ソーシャルメディア上で話題を攫い、莫大な広告効果を上げています。従来のマーケティング手法に留まる企業の多くは、落ち続ける広告効果を埋める方法をまだ見つけられずにいます。そこで宣伝会議は、この変化に危機感を覚えるマーケターを対象として、「戦略PR講座」を開講いたします。発信をしていく上で、メディアが取り上げたくなるようなものかなど自社SNSなどではどうしても発信力が弱いのでどこまで広げていくか見据えて展開計画をしていくことの大切さがわかりました。(生協)ソーシャルメッセージ構築は明日にでも、みんなと話し合おうと思います。ブランドコンセプトだけで満足していたのが現状でした。(ジュエリーメーカー)具体的事例とともに、どのようにドキュメンタリーにしていくかの考え方を学ぶことができました。(宅配クリーニング会社)「マーケティングにおけるPRの役割の変遷」は、自身の中でのPRの位置付けに納得性を持たせるものであり、また東芝の掃除機をとした事例は、口頭ベースでPRの必要性を語るのに利用できる。(交通系広告会社)外に対するPRだけでなく、インナーモチベーションにもPRが使えるということが勉強になりました。日本テレビの報道記者、宣伝プロデューサーを経て、アップルコンピュータのコミュニケーションマネージャー。MTVジャパン広報部長、日本マクドナルドマーケティングPR部長を歴任。