おかげさまで、創立70周年。対象に、第一線で活躍する3名の講師による実習を交えた2日間の広告現場を学ぶ実践的な広告ワークショップの第3回(平成27年度)を開催しました。講座内では、課題テーマを提示し、実際にプレゼンテーションを行うコンペティションを行うなど、広告業界の"今"を知る広告ワークショップを実施しました。平成28年1月9日(土)、2月6日(土)、10校40名の学生が集まり、愛広協実践広告ワークショップが開催されました。ワークショップの第1講座で課題が提示され、第2講座で全員がプレゼンテーションを行ってもらうコンペティションを実施しました。学生広告賞」が贈賞されます。第2講座出席の学生の方36名のプレゼンテーションは、それぞれに素晴らしい提案でした。クリエイティブグループリーダー1961年兵庫県生まれ。1987年より資生堂商品開発部(当時の主なローンチブランドはスーパーマイルドシャンプー)。2002年以降ブランドマネージャーとして、パーフェクトホイップ、ウーノ、アネッサ、ツバキ、シーブリーズなどを開発、推進。2008年より、宣伝部にて国際の宣伝制作を担当した後、2015年に国内に戻り現職に。資生堂経歴を通じ、一貫して新しい価値創造の仕事に従事している。シニアクリエイティブディレクター1967年新潟県生まれ。1990年博報堂入社。アートディレクター、CMプランナーを経て、2005年よりインタラクティブ領域へ。2014年スダラボ発足。同ラボ第1弾「ライスコード」で、アドフェスト・グランプリ、カンヌ・ゴールドなど、国内外で60以上の広告賞を受賞。SHOWなど多数受賞。2015年大塚製薬ポカリスエット「インハイ.TV」で、ACCインタラクティブ部門ゴールド受賞。著書「使ってもらえる広告」アスキー新書。アートディレクター/クリエーティブディレクター1973年愛知県生まれ。SHOW・クリオをグランプリと金賞で受賞。受講生全員による課題解決コンペティション課題テーマシーブリーズのコミュニケーション課題の解決方法、成果物の様式、発表方法は自由。クリエイティブグループリーダー)(参加された学生の皆さんへ)皆さま、2月6日のプレゼンテーション本当に有難うございました。学生の皆さんが実際の仕事の現場を体感し、将来身を置くであろう広告の仕事のリアリティをつかむ...これが今回のテーマの1つであるとお聞きしておりましたので、オリエンテーションでは、ある程度現実に近いブリーフィングを出させていただきました。企画に対し、シーブリーズが抱えるマーケティング課題に応じた「制約」をかけてしまった、というわけです。実際のプレゼンはというと、予想をはるかに上回るすばらしいものであり、キラ星のごとくアイデアがつまった内容になっていました。通常、ブランドの事情やマーケティングの方向のようなものが提示されてしまうと、総じて大きくジャンプはできないものですが、それを独自の発想で突破しようとする、心意気を感じる案も多く見受けられました。有意義な時間を過ごさせていただきました。実際の場面では、クライアントから出されるマーケティングの条件が発想を限定させることはおろか、条件そのものが適切ではなかったということもあります。そんな場合でもクリエイティブのアウトプットには成果が求められるものです。「マーケティングと一体となりながらも更にジャンプする(嬉しい裏切りをする)クリエイティブを」、そう最初に申し上げた意味をすこしでも体感していただけたなら幸いです。私と参加された方々との間には、1つの共通点があると感じました。それは「人が考えないことを考えたい」「世の中にないアイデアを見つけたい」そう強く願う気持ちだったと思います。私は商品開発からスタートし、広告制作の分野にたどり着きました。結果が伴わないこともたくさんありましたが、とにかく新しいことを考え続けてきました。今回出会ったすべての皆さんが、自身の発想力を信じ、常に考え発想し続ける人生を歩まれることを心より応援したいと思います。話しは飛びますが、私は未知の世界への刺激を求めて、宇宙のことによく想いをはせます。宇宙の果てのその外側は何か。宇宙の始まりの前は何だったか。銀河には1000億個もの太陽と同じ恒星があるというが、そんな銀河が宇宙に7兆個以上あるってどういうスケールか。そんなことを考え始めると思考が停止します。人間なんて宇宙の前にはあまりにも小さく、太刀打ちしようもない存在だなぁと、縮んでしまいます。こんなとてつもなく強大な宇宙、自然を前にして、人にも誇れる力があると思っています。それは「考える」という力、「思う、感じる」という力です。自然に影響されることのない自身の中にある力、しかも誰にでも持てる力です。その考える力は、それを起点に人々の生活や文化、ひいては人生にさえ影響を与えることがあるのです。これから皆さんが進もうとする「発想し続ける仕事」に、是非誇りと勇気を持ってください。名古屋からアイデアで宇宙を変えろとは言いませんが、小宇宙、人々の脳の中にある宇宙に変革をもたらして下さい。iディレクション局シニアクリエイティブディレクター)ワークショップに参加された皆さま。仕事にする」ワークショップも今回で3年目となりました。過去3回、参加させていただいて実感するのは、年々、プレゼンテーションのレベルが上がって来ているということです。皆さんのプレゼンは、とてもしっかりしたものでした。それは、東京の広告会社のインターン生などと比較しても誇っていいレベルのものです。考え方、説明の仕方が、とてもしっかりしています。一方で、弊害も顕著になってきました。当日の講評でも指摘しましたが「フォーマット」の蔓延です。皆さま自身、他35社のプレゼンを見て一番痛感したことと思います。須田も、かぶりつきの審査員席で「なぜこうも同じなんだろう?」と思いながら見ていました。通常の仕事では、さすがに「36社競合」というコンペはなかなかありません。アワードへの応募や、ヤングカンヌなどへの参戦は、500社競合や1000社競合みたいなものです。他者と「違える」ことが本道ではないですが、やはりコンペなので「かぶったら負け」ルールは、適用されると思った方が賢明です。これは、毎回言われることですが「アイデアは思いつくより選ぶ方が難しい」です。今回、皆さんの中でも「あ、あの案、自分も思いついてたのに!あっちの方が褒められてる、悔しい!」と、思う局面が多々あったかと思います。この「悔しさ」や「あ、かぶった(汗)」こそが、最大の勉強です。「毎週」こういったコンペに参加しつづけ、「毎週」こういったプレゼンの場に立ちつづけたら、1年後にはおそろしく実力が上がっていると思います。どんな座学をするよりも、実戦に出て、身をもって負けを知ったり、「スベる・ウケる」の板場にさらされつづけることが、広告では「実学」になります。36社競合をどう戦うか?皆さん自身、やってみて、また他の子のプレゼンを見て気づいたと思いますが、前提とする「戦略」にオリジナリティがあると、かなり「有利」です。今回、ここの良く出来たプレゼンは本当に多かったと思います。「だからこそ」ですが、「そこどまり」ではコンペでは勝てません。「前提」のコンペではなく、「広告立案」のコンペですから。「着眼のよいマーケティング戦略」と「トバシの効いた表現戦略」の両方がないと、勝てません。今回は、前段が「もりもり」で、後段が「スカスカ」な人がとても多かったです。6分の持ち時間の8割方を戦略説明に使っている人がほとんどでした。「フォーマット化の弊害」と合わせて、あまりにもそういう人が多かったので、なにか「そういう教育」を受けているのかな?と、思ったほどです。「前提のオリジナリティ」で優位に立っても、それだけでは勝てません。優位な前提に立った上で、「ほぅ!」とヒザを打つような表現を提示して、初めて勝利する「かも」というところに立てる。いえ、実際、この両方が「ひとりで」出来る人は少ないです。いうか、プロのレベルを求めるとしたら、「ひとり両立者」は、ほぼいないでしょう。落ち込む必要はありません。「勝つは偶然、負けるは必然」と、よく言いますが、勝つのは「運」の巡り合わせ。逆に、負けるのには必ず「理由」があります。今回も、負けた皆さんには「負けた理由」があります。受賞作と自分のプレゼンとを見比べて、大いに学んでください。十分に準備さえしていれば、負けは「ただの負け」にはならず、「経験」になります。繰り返しになりますが、実戦に立ちつづけ、経験を振り返りつづける。これ以上の学びはありません。若い皆さまなのですから、臆せずチャレンジしつづけてください。その際に、気をつけるべきことは、ただひとつ。「これがヒットします」というのでなく、そのヒットするだろう「ナカミ」を作って見せること。どんなやり方でも、かまいません。コピーでも、グラフィックでも、WEBやリアル施策でも、そのどれでもなくても。要は、みんなが話題にしてくれそうな「ネタ」になるものを作ること。「これがtwitterでバズります」と、言うのは簡単です。それでは実際には、バズりません。「何」がバズるのか?そのナカミを考えるのが、広告プランナーの仕事です。オリジナリティの高い「戦略」を見つけ、その着眼点をもとに、バズりそうな「ナカミ」を作って、審査員に見せる。それが、広告立案のコンペです。「アプリです」「twitterです」というのは、「TVCMを作ります」「ポスターを作ります」と言ってるのと同じ。その戦略をもとに、その媒体で「何」をやるのか?どういうモノなのかを作って見せることこそが大事です。これからの、皆さんが生きていく時代の「広告」には、定まった「フォーマット」はなくなっていくでしょう。定型のCMとか「駅貼り」とか「車額」など既存の媒体を使いながらも、どう「使い変える」か?メディア特性を理解しきった上で、使い道を変えていく発想が必要だと思います。登場する新技術をもちいて、どう「新しい媒体」を発明しつづけるか?そういう考え方の時代になっていくと思います。冒頭でも述べた、皆さんのプレゼンの「フォーマット」が似すぎていることが気になりました。メディア特性であれ、プレゼンのやり方であれ、既存のフォーマットを学ぶのは良いことです。それを「正しく複製」しているだけでは、ダメ。いいフォーマットを手に入れたら、どうそれを「使い変える」か?「広告は、コンテンツである」と、プレゼンの壇上で言った方がいました。今の時代、まったく、その通りだと思います。その言葉の意味が本当にわかっているでしょうか?「コンテンツ」つまり、ヒトにいいたくなる「ネタ」でありながら、それが「広告になっている」ということ。これは、広告媒体の中で、普通に広告を作るより、はるかに難しいことです。広告として機能する基本のフォーマットを学んだ上で、日常感覚をもとに、そこから逸脱しつづける。