【PR】本サイトのコンテンツはプロモーションを含んでいます。スーパーマーケットはその成り立ちによって青果強い店、精肉が強い店、グロッサリー関連が強い店それぞれ特徴があると思います。それらはお店の強みであり、それはそのまま地域の人たちの期待なわけでありますからしっかり信頼を維持していくことが、大事なのは間違いありません。地方のスーパーマーケットとは概して水産・鮮魚が強くないとお店はなかなか安定していかないものなのです。実際経営している人たちはわかっていることだとは思います。Links鮮魚部門を強化しなければ地方スーパーは成り立たないとはいっても先ほど列挙した自分たちの強みがそれを邪魔することもあるのではないでしょうか?自分たちは得意があるから魚は適当でいいよなどと本気で思ったりするのです。このパターンは最悪ですね。水産・鮮魚をしっかりこなしていかないと店全体の収益にも大きな影響を及ぼすわけです。思っている以上にしっかり運営していくことが必要となってきます。簡単にいうと水産・鮮魚でチャンと形を作らないとそれに足を引っ張られて、それが大きなマイナス要素となりかねないわけです。誤解なくいっておきますがこれは水産・鮮魚部門で黒字化しなければならないということを言っているのではありません。支持される部門に作り上げる必要がありますよといっているだけです。今回はこの辺の水産・鮮魚部門の基盤固めについて解説してみたいと思います。金沢に来てもう20年近く経とうとしています。その20年の間いろんなパターンのお店を経験しました。強い店、鮮魚の強い店、精肉の強い店、グロッサリーが強い店その土地土地で支持されているお店はそれなりに特徴があるものです。スーパーマーケットは概して魚がいいと評判の店が多いです。超繁盛店と言われるお店は全て魚の評判がピカイチでした。その地域で絶対的な支持をされた鮮魚部門を持っていて新鮮な魚を求めてお客さんが殺到する。そんな光景をよく目にしたものです。金沢は魚の産地であるわけですから一概に言えませんが少なくとも海に面している地方都市ではやはり魚の支持=お店の評判よしという構造になるようです。したら魚の評判が良くなるのか?魚の評判はどうやって獲得していくものなのでしょうか?この問い掛けははちょっと乱暴かもしれません。あまりにもテーマが大きすぎるからです。そんな簡単なものでないのは皆さんも分かりきってますよね。「鮮度の信頼」得ることがもっとも大事ということです。これがすべてといって過言でありません。私の経験した事例を一つ紹介しましょう。その店は郊外型の400坪ほどのフリースタンディングの生鮮スーパーマーケットでしたが水産鮮魚部門がまるでダメなお店でした。部門はほどほどな成績でしたが。店の会議で魚部門の売上を上げるためにどうするか喧々諤々の議論されて結局チラシで魚の目玉を出そうと言うことになりました。それも超目玉でないといけないと言うことで取引先にも協力をしてもらいながら利益があるなしくらいの激安特価で広告を打ち出しました。結果は全くダメで惨憺たる状況でした。なんでこうなるかお分かりですね。魚の場合主力の生魚の鮮度が悪ければ値段をいくら落としたところで欲しくないものです。値段を考えるよりも先に売っている魚の鮮度をよくすることを考えるべきでした。そのお店を私は1年後昨年対比の140%まで上げました。前年が悪すぎたということもありますが1年でそこまであげられればみんな喜ぶでしょう。何をしたかといえば魚の鮮度をよくしただけです。簡単なように言っていますが、この「魚の鮮度をよくして評判を得る」ところまで持っていくところがところが内部的にも外部的にも実は一番難しいところです。実現できないところなんですね。Links魚はどのように評判になっていくのか?青果、野菜果物がそこそこ評判のお店があるとします。そこで売上をあげたければ日替わりの目玉を入れれば即効で売上が変化します。悪いものを売らない限り青果物は価格でお客さんを呼べて売上もコントロールできるわけです。店がお客さんを呼びたければこの青果物を目玉にチラシを入れ値段を出しさえすればいいわけです。時間かけずに効果があります。魚の場合は先ほどの事例にもあったように値段を出しても売れると限りません。そもそも鮮度が良くなければ、鮮度の信頼がなければ、売上は上がるものではないのです。魚で人を集める時は口コミ中心になるからです。近所の奥様方は絶えずどこのお店の魚の鮮度が良いか井戸端会議をしています。そこでは単なる情報交換だけでなく自分自身の自慢でもあるわけです。自分はいい店に行っているという自慢。そこで自分のお店の名前ができるようになればしめたものです。いってもらうために自分たちで何ができるわけでもなく日々の現場での努力の積み重ねしかないわけですが。これが最も効果的な集客手段になるです。これはお客さん利用者に頼る方法です。そんな時間がかかることやってられないよ。言う人がいるかもしれません。水産鮮魚の場合人を集める手段はこれ以外ないのではないでしょうか。いやないと思ってください。先ほどのように焦ってコストをかけチラシ値段を出して人を集めようと思っても無駄なあがきです。人が一人増え二人増えという増え方しかありえないので時間がかかるものなのです。その意味で不振店の場合、それなりで根本的な鮮度改革ができなければV字回復は無理だと思います。鮮度改革が功を奏してうまくいけばお店の売上もチラシに左右されず日々安定し始めます。平日の客数売上が安定的に増えてきます。週末チラシで山の頂を高くして裾野を広げ平日の底を上げていく。これが魚のV字回復の方程式になるわけです。まで来店が増えるのが一つの特徴です。評判になると20kmまで離れたところからも来店あることもあります。このように広範囲の来店が見込めることになります。平日の来店が増えるもう一つのメリットは先ほども少し触れましたが平日の来店が増えると言う点です。大手が苦手な平日を強化できるのは魚の評判得ることの大きなメリットといえるでしょう。固定ファンが増え来店頻度が上がるさらに魚の評判が上がると来店頻度も増えてきます。固定客の取り込みです。対面を持っているところはその傾向が強くなります。白身魚のファンを作れればさらに盤石の体制ができるということです。チラシを入れなくても良くなる(減らせる)日々入荷する生魚が評判になれば極端な話チラシがなくても来店が見込めることになります。新鮮な魚が入荷する日さえわかればそれにあてにして来店してくれるのですから。逆にいうとチラシの効果が薄れていきます。チラシをなくすとまでは言いませんが減らせると思います。コスト削減にもつながります。これは日々取り扱う魚種を変化させられるバイヤーの力量がないと難しいでしょう。毎日目新しさを演出なければならないからです。一店舗あたりの売上が大きくなる通常は300〜450坪クラスの店で年間10億ほどでしょう。12億もあれば優秀な店舗といえます。魚が評判の店舗は同じクラスの店で最低15億くらいからです。自然と店の売上高が高い店になります。いえば魚部門は客単価が大きくその部門の構成比が上がれば結果として売上高も大きくなるからです。実務をされている方はこの意味わかりますね。ちなみに鮮魚の構成比は13〜14%で寿司があれば15〜16%というのが私の標準値です。塩干を入れればもっと構成比が高いということです。実際に私がいたお店は300坪でしたが寿司ありの鮮魚で構成比15.8%+塩干3.6%、店全体は27億までいきました。10年は売上が継続して伸びるさらには生魚の鮮度の評判を得ることで最も大きなメリットは向こう10年は売上が伸び続けるという点です。これは大げさな話でありません。反応が遅い反面効果が長いのです。魚の評判を得るということはそういうことなのです。実際に私が複数店舗で経験してきたことです。それが止まる時は人事異動や退職で主力メンバーがいなくなる時です。これは他の競合にやられるというよりは自らの失策自業自得で止めてしまうことからですがこのパターン結構多いです。スーパーマーケットにとってはかけがえのないメリットがあることなのです。魚が強くなるということは地方のスーパーマーケットでいえば生き残っていくための大前提になるのです。これは実はその地域に住んでいる人たちの期待に応えるということなのです。海がある地方に住んでいる人は新鮮な魚がほしいのです。おいしいお魚を食べたいのです。高齢化社会になればなるほどそういったますます需要が増えてくるわけです。地域に住んでいる人たちがメインで求めているものが魚だとわかるはずです。商売やっているとわかりますね。あるならば魚を強化しなければならないということになるわけです。地域の人たちの期待に応えて魚が強く店を作って継続的に繁盛するお店を作っていってください。お悩みあればこちらまでご一報ください。お力になれると思います。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。上に表示された文字を入力してください。初心者に向けてわかりやすく解説。教えてくれない秘技裏技も惜しげもなく公開。一般向けにはみんなが笑顔になるお刺身の作り方ご案内。すべてが魚食好きの人のために!日夜リアル、WEBで奮闘しています。✅初心者の頃先輩に魚のおろし方を聞いても簡単に教えてもらえず悔しい思いを経験。✅自分が覚えたら惜しむことなく技術ノウハウを後輩に教えると決意。初心者に向けてわかりやすく解説。✅一般向けにはみんなが笑顔になるお刺身の作り方ご案内。!受付中LINE公式アカウントにて。〜水産コンサルタント西村研究室はリッキーが師と仰ぐ西村弘先生が運営されている東京代々木の水産コンサルタント会社。〜魚美味探求」の監修・指導。