|カテゴリ:企業経営とコーチングTweetこのコラムを開いてくださった方は、現状の自分に満足せず、常にマインドと行動を変革することの大切さを知っておられると思います。その時点で、すでにこのコラムを読む必要はないかもしれませんが、せっかくページを開いてくださったので、社長が「自分が一番だ」「わが社が一番だ」と思っていることの怖さをお伝えできれば思います。私自身がそうだったのですが、社長はいつの間にか固定観念ができてしまい、柔軟性を失いやすい生き物だと思います。現在でもコーチングをしながら、自分自身の考え方が固まっていたことに気づかされることがあり、日々反省です。言えることは、「素直でない」と言えます。何か経営に関するアドバイスを受けたとしても、そのアドバイスが聞こえないのか、弾いているのか、「そんなことは分かっている」とばかり、受け入れることができません。「そのようなアドバイスをするが、ウチの業界のことを知っているのか?」という具合に反発心が起こることもあるでしょう。コーチやコンサルタントに対しては、そのような反応をしないとしても、社員からの諫言に対してはいかがでしょうか?固定観念のコリほぐすには?人の話を聞けない社長は、やはり失敗して痛い思いをし、自らの能力の限界を反省するまでは、なかなか固まった考え方を変えることが出来ません。私はそのような場合、コーチングのなかで、「このままいくとどのような失敗をするか」を予めお話しておき、そして実際にその通りの失敗をして、聴く耳を持つようになってくださってからアドバイスをするようにしています。アドバイスはタイミングが大事であり、致命的な失敗をしてしまってからのアドバイスは無意味です。ある程度の失敗をした後でないと、アドバイスを受け入れてもらえないこともよくあることなのです。このように、失敗するということが、固定観念の“コリ”をほぐすための役に立つことがあります。責任ある社長としては、「転ばぬ先の杖」で会社経営をしていきたいものですね。「愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ。」という名言にしたがって、三国志に出てくる袁紹という人物のエピソードを引いてみたいと思います。官渡の戦い袁紹という人物は、三国志の時代の初期に、河北四州という中原の北東の広大な土地を支配した名門の実力者でした。河北は豊かな土地で、人材や兵糧にもとても恵まれていました。この袁紹が、河北の真南に位置する許都を支配している曹操と直接戦うことになります。有名な官渡の戦いです。進軍の直前に参謀が・・・いざ進軍を開始するときに、袁紹に仕えていた優秀な参謀の田豊や沮授が、袁紹に対して「この戦は、持久戦にすべきです」と、進軍を止めるよう諫言しました。袁紹は速戦を採用します。ことのとき田豊は、「今は速戦の時期ではありません。持久戦にしなければ、わが軍は大敗してしまいます」と食い下がります。すると袁紹は、「戦をすることを決め、準備をしてきたのに、軍全体の士気が下がるようなことを言った」として、田豊を投獄してしまいます。「勝って凱旋をしたときに田豊の首を刎ねる」と言って戦いに出かけました。ところが、その戦いは田豊の予想通り、袁紹が大敗を喫することになりました。大敗を言い当てた田豊の行方は?袁紹の敗戦を伝え聞いた牢番は、田豊に対して「あなたの言った通りになりましたね。これで釈放されて、また参謀に戻れますね。すると田豊は、「いや、真実を言った私は処刑されるだろう。その通り、都に戻った袁紹は、すぐさま田豊を処刑してしまいました。袁紹は、負けを予想できた優秀な参謀を処刑するような部下の使い方をしたわけです。このエピソードから、「自分が正しい」という固定観念を持ったリーダーの怖さを感じることができるのではないでしょうか?大勝した曹操は?それに対して、官渡の戦いで勝利した曹操軍は、不利な状況にあったにもかかわらず、勝利を収めました。曹操は「乱世の奸雄」と呼ばれ、悪役扱いされることが多いのですが、その性格は、部下からの諫言をよく受け入れ、自らの言動や行動を反省することもあったようです。彼の周りには多くの優秀な部下が集まりました。自らの固定観念を壊していく力があったのです。その結果、三国志の三大勢力のなかで、最も人材の厚みのある魏の国を築いていくことになります。その根底には、袁紹には「自分が一番だ」という固定観念があったからだと言えます。実際に、袁紹は曹操と比べると名家の出身ですし、軍事力も兵糧も勝っていました。自信を持つことは、成功するために絶対に欠かせない重要な要素のひとつですが、それも“間違った自信”は成功を妨げるマイナス要因になります。「自分が一番だ」と思い込んでしまうとどうなるのでしょうか?袁紹の故事にもあったように、会社の未来のことを考えてくれる優秀な部下の意見を聴くことが出来ないでしょう。したら、袁紹のように腹を立てて解雇してしまうかもしれません。競合他社が着々と力を付けて追い上げ来ることを直視できなくなるかもしれません。事業環境は、変化が基礎になっている世界中で億単位の人びとが日々に向上を目指して努力し、競争のなかで切磋琢磨しているのですから、あらゆる事業の土台は日々に変化しています。基礎自体が毎日変化しつづけています。下りのエスカレーターに乗っているように、現状維持は即脱落を意味します。社長は、自分や会社の短所を指摘された時に、「相手は素人だけれども、他人から見たら、そういうふうに見えることも事実なんだ」と素直に受け入れ、すぐに修正をかけていける柔軟性こそが、成功を持続するためにとても大事です。一方では、根本の部分で「それでも、わが社が一番だ」と思える自信の「根拠」が必要です。それが、わが社の価値観を表した本物の「経営理念」です。この本物の自信を根底にもっていれば、その理想を実現するためになら、いくらでも変わっていける柔軟性が出てくるのです。諫言や批判に遭って反発してしまう固定概念は、ちょうど壁に当たって割れてしまうせとものの器のようなものです。なく、壁にぶつかってもすぐに丸い姿に戻るゴムボールのような柔軟性をもって諫言や批判を受け入れる器をつくってこそ、多くの人がついてくる徳が生まれてくるのだと思います。「ドキッ」とされた社長にご提案もし、このコラムを読まれて“感じるもの”があった社長がおられましたら、一度、経営発展コーチングの無料セッションをご体験ください。経営発展コーチングでは、貴社の発展、経営課題の克服のために効果的な質問を投げかけます。社長はそれに対して直感的に答えていただくことで、多くの実りを得ることができます。基本的に、会社成長の答えは社長の中に潜んでいます。私からの質問にご回答される中で、会社の成長に必要なことが引き出されてゆきます。セッションの内容は後日、「セッション・ノート」と呼んでいるレポートを送付いたします。それを読み返していただくと、ご自分の言葉の中に普段は考えてもみなかったような、輝きを発見されることでしょう。90分無料の体験セッションのお申込みは、申込フォームよりご依頼ください。この記事は、お役に立ちましたか?Tweetまずは、初回90分無料のコーチング体験セッションからコーチングで成果を出すためには、コーチとの相性もあります。初回90分無料のコーチング体験セッションで、関山式ビジネスコーチングをご体験いただき、コーチングでビジネスを成功に導けそうかをご体感ください。コーチング体験セッションでは、ビジネスコーチングの魅力や効果をご体感いただき、ご契約の流れについての説明をさせていただきます。交通費と諸経費は、お客様のご負担でお願いしております。