第36回:PMOのコンピテンシー(最終回)組織のPMOには、どのようなコンピテンシーが求められるでしょうか。今回はPMOに求められるコンピテンシーについてお話します。組織のPMOは、設立時の形態を維持するのではなく、年月の経過とともに成長していく状況が見られます。今回はそのようなPMO組織の成長についてお話をします。今回はPMOの運営の4回目として、「組織のプロジェクトマネジメントの改善」についてお話しをします。今回はPMOの運営の3回目として、「プロジェクトとの円滑な対応」についてお話をします。前回からPMOの運営についてお話をしています。前回は「PMOの設立目的とPMOの機能」についてお話をしました。前回まで、長い期間、PMOの機能について、お話をしてきました。今回から、PMO運営のポイントをお話しします。前回までの長い期間、PMOの機能についてお話をしてきました。今回からはPMOの運用の視点で、いくつかのトピックスをお話したいと思います。これまで組織のPMOの機能について、長期間にわたって説明をしてきました。今回は組織のPMOの機能について、まとめてみたいと思います。組織のPMOの重要な業務のうち、PMOの経営支援についてお話ししています。前回は「経営層の意思決定支援」の中で「プロジェクト審査制度」についてお話ししました。組織のPMOの重要な業務のうち、PMOの経営支援についてお話ししています。前回は、“経営層の意思決定支援”についてでした。ユーザーフォーラムあらゆるお客様の「プロジェクトの成功」をサポートしていくことが、アイシンクの最大の使命と考えております。