学校の研究室の先生に紹介してもらい、大高建設の存在を知りました。地元が鹿児島なので鹿児島の会社も受けましたし、内定もいただいたのですが、その会社は勤務地が『島』だったんですよ。それは嫌だな、ということで大高建設に入社を決めたんです。現場の責任者として、設計図から施工図を起こし、それをもとに工事を進めていきます。自分の段取りが悪ければ、職人さんたちにも迷惑をかけるし、工期も遅れてしまう。設計図、施工図を見ながら頭の中であらゆる工程をシミュレーションし、職人さんたちに指示を出していきます。入社して20年以上経ちますが、まだまだ試行錯誤の日々ですね。一つとして同じ現場はありませんから、まったく飽きることはありません。仕事の中で大切にしていること全部大事。一つ一つすべてが大事だと思っています。施工管理が黙っていても建物は建つんです。誰が施工管理を担当するかによって、建物の出来栄えは大きく変わる。1年目と20年目だと、細部に違いが出るんです。素人が見てもわからないかもしれませんが、建築に関わる人が見ればすぐにわかる。誰が見ても、これは良い出来だな、と思ってもらえる建物をつくっていきたいですね。ねじの1本や2本抜けてる人に、来てほしいですね。施工管理者は、案件によっては非常に大きなプレッシャーにさらされます。納期が短い案件だったり、難易度の高い案件だったり。いうときは、何か一つ段取りがずれただけで、工程が大きくずれ込んでしまう。怒られるときもありますよ。いうときに、何日も引きずらない人がいいんです。ねじの1本や2本抜けている、ちょっと鈍感なくらいの子の方が向いているかもしれないですね。新しく来た職人さんと打合せ。