組織のつながり、再構築。今回は6名での開催でした。設計図ひもとき会の参加者定員は8名。運営人数が2名なので、この会はそもそもから最大でも10名で行う場として設定しています。この人数で時間枠は120分。一定の相互作用や会話が期待できる環境です。参加人数が少なければ少ないほど、濃密な相互作用が起きる余地があります。運営側で最低限用意している話題提供時間をのぞくと、後半60分ほどの進め方はフリーで、参加者が自分達がその場で選択できる方式です。ひもとき会の醍醐味はこの後半に生成されるやりとりや深まりなのだなと改めて感じた、3月19日の会でした。前回2月9日のひもとき会では後半は参加者が立ち上がり、どんどん情報整理や対話を進めていきました。2月9日開催レポートの板書やフセン量からも見てとれるように、相当量の情報がやりとりされました。アイディアの発散が迅速に行われ、みんなの興味をあぶりだし、ダイアログ1で深める。2月9日の会で起きたことや話されたことはわかりやすく、この会の成果をさまざまな側面から数値化すれば、かなり高得点の場だったのではと個人的に感じています。起きたかをなかなか言葉であらわすのが難しく、またそこにこそ価値があったのではないかとさえ思わされた場でした。私がここで「これこれこういう場であった」と言い切ってしまうのは簡単ですが、それは本当にあくまで個人としてであって、場の参加者たちの合意がとれるであろうとは全く思えません。2つの離れ小島あの場には、何かの分断...という表現がもし不穏であれば、離島のように独立した何か主体のようなものが2つ存在していたと私には感じられました。片方の島は自然豊かで様々な素材でできた建築物があり、山から川が流れ海へつながっている。島のものだけで自給自足がそれなりにできています。そのまま島としての寿命を終えてもおかしくない、でもまだ何か作っているまたは作ろうとしている島。家庭的な雰囲気の港があり、馴染みのある商船が定期的にやってきます。かたや他方は若く活力にあふれた島です。コンクリートの建造物がいくつかできあがり、スピーディに精力的に新しい建物が作られており、島の外側を埋め立てて土地を広げる活動も盛ん。すべてが大変に実用的に見える島。真の闘争も敗北も経験してはいない。それゆえの迷いのなさ。会の終了間際には、後者の若く活力にあふれた島へ何かが構築されかかったような感じをうけました。構築というのもおそらく適切ではなく、スピーディで若々しい島から、丸太や板っきれが1本2本、島の外へ向かってつながれたようなものでありましょう。その戸惑いに目を注ぎ続けなければ、あっさりと朽ちて海中へ沈んでいってしまうかもしれません。スピーディで若々しい島のありようは、新鮮さがありながら、私にとって馴染み深い懐かしいものでした。「あなたと話しているとロボットと会話しているようだ」と、とあるリーダー研修でグループの参加者からいわれたことを思い出します。「あなたに人生相談をしようとは思わないだろう」とも。あの瞬間から10年ほども経った今、記憶の底からふいに浮かび上がるのです。自分でも驚いたことにイヤな感じではない。苦笑して、その鋭く小さい痛みを感じ、それでいながら他者と生きる温かさと満ちたりた感覚がします。自分がもう人として若年期におらず、なにか社会に対して役割をもって40代を今まさに生きているのだと痛切に自覚しました。世界で発行された全書物を自分で読むことはできないのと同様、一生かけても世界に生きる人全員と顔をあわせて話すことはできません。そのなかで幸運にも出会った生身の人間とともに過ごす場で、自分は自分という存在も尊重しながら、どんな「はたらき」をしていくのか?この問いが、参加者のひとりとして自分が3月19日の会から私が得たものでした。同じ著者の読みものお知らせ(イベントは終了しました)次回の「ワークショップ設計図ひもとき会」は5/11(土)です。ご興味のある方は下記よりお申し込みください。『ダイアログ』」をご覧ください。組織のつながり、再構築。組織のつながり、再構築。場の技法シリーズの24回目をお送りいたします。今回は「聴講」の技法の1つ、『質問づくり』について記しました。2021.12.02経営と組織観ワークショップを設計できる人材は、会社のどこにいる?「ワークショップ設計」は相手の参加を促し主体性を育む考え方です。2019.01.18ファシリテーターとは、ワークショップとは2019/2/9実施「設計図ひもとき会」の話ファシリテーターは個人または小規模法人で活動していることが多い職種です。方やデザインスキル他の専門知識や技能があった上での兼業も多い印象です。2019.10.11CONTENTS環境管理型権力の功罪とファシリテーションへの応用これまでファシリテーターの中立性を起点に、アーキテクチャ(あるいは環境管理型権力)とナッジについてを述べてきました。ナッジといった考え方の問題や課題はなんでしょうか。「わかりやすいこと」に、共感が集まる時代です。当然かもしれませんが、ワークショップには「内容の〝わかりやすさ〟」へのリクエストが多い。『ダイアログ』ダイアログとは直訳すれば「対話」であるが、なかなかその意味にチームの共通理解をつくることが難しい。〜実施レポートを交えて〜「ワールド・カフェ」とは、無数にあるワークショップのいち形式です。創始者はアニータ=ブラウンという女性と、コンサルタントをつとめる彼女のパートナーの男性。ふたりはこのワールド・カフェ形式について書を記し、日本では2004年にその翻訳...ws-plan.pro2019.04.06リアル会議にないオンライン会議〝独自〟の良さ32〈1~10〉オンライン会議〝独特〟のメリット/良さを32個挙げたシリーズ3記事の内の1記事目です。ファシリテーションの参考に。会議ファシリテーターさんはもちろん、オンライン会議に参加する機会のある経営幹部、マネージャさんやビジネスマンにとっても、オンライン会議運用のヒントになるかと思います。ws-plan.pro2020.03.14Web会議のファシリテーションWeb会議,オンライン会議,テレビ会議,リモート会議に臨むファシリテーターに求められる作法を7つまとめました。働き方改革が叫ばれるなかで,リモートワーク,リモートオフィス,サテライトオフィス等の各種経営改革のためのリーダー育成にお役立てください。店舗(東京)運営会社お問合わせホーム検索トップサイドバーCONTENTS環境管理型権力の功罪とファシリテーションへの応用これまでファシリテーターの中立性を起点に、アーキテクチャ(あるいは環境管理型権力)とナッジについてを述べてきました。ナッジといった考え方の問題や課題はなんでしょうか。「わかりやすいこと」に、共感が集まる時代です。当然かもしれませんが、ワークショップには「内容の〝わかりやすさ〟」へのリクエストが多い。『ダイアログ』ダイアログとは直訳すれば「対話」であるが、なかなかその意味にチームの共通理解をつくることが難しい。〜実施レポートを交えて〜「ワールド・カフェ」とは、無数にあるワークショップのいち形式です。創始者はアニータ=ブラウンという女性と、コンサルタントをつとめる彼女のパートナーの男性。ふたりはこのワールド・カフェ形式について書を記し、日本では2004年にその翻訳...ws-plan.pro2019.04.06リアル会議にないオンライン会議〝独自〟の良さ32〈1~10〉オンライン会議〝独特〟のメリット/良さを32個挙げたシリーズ3記事の内の1記事目です。ファシリテーションの参考に。会議ファシリテーターさんはもちろん、オンライン会議に参加する機会のある経営幹部、マネージャさんやビジネスマンにとっても、オンライン会議運用のヒントになるかと思います。ws-plan.pro2020.03.14Web会議のファシリテーションWeb会議,オンライン会議,テレビ会議,リモート会議に臨むファシリテーターに求められる作法を7つまとめました。働き方改革が叫ばれるなかで,リモートワーク,リモートオフィス,サテライトオフィス等の各種経営改革のためのリーダー育成にお役立てください。