手続きや雑事を必要とする。人とは費用であり、脅威である。人は、これらのことゆえに雇われるのではない。人が雇われるのは強みのゆえであり能力のゆえである。人の弱みを中和することにある。言っていて、野球のチームに例えると、ピッチャーは相手チームの打者を抑える専門家と4番打者は点を取る専門家と人はそれぞれの強みに合った仕事をするのが大事なわけです。ところが大抵の人はこれとは逆のことをやってしまいます。弱みを問題視して、弱点をなんとかしようとするのです。技術に優れコミュニケーションが苦手な人にコミュニケーションの能力を要求したり、セールスは得意だけど企画するのが苦手といった人に企画の能力を求めたりするのです。これでは、ピッチャーに4番を打たせるようなもの。試合に勝てるワケもありません。・自分の頭で考えない指示待ちの部下にウンザリしている。・部下のポカミスの連続に頭を抱えている。・教えても教えても、部下は全然仕事を覚えてくれない。・部下の尻ぬぐいで自分ばかりが忙しい。・そして、そんなリーダーシップのない自分に悩んでいる。「リーダーシップ・エッセンシャル」が役に立つかもしれません。実のところ、部下の仕事ぶりに嘆きつつも、その原因が自分のリーダーシップにあるのでは?と悩んでいる人は少なくありません。そもそも、リーダーシップは社長やマネージャーだけに求められるといった類のものではありません。きなどとは関係がないからです。すればいいのか?それが、この本のテーマです。ほとんどの人は社員や部下の行動を変えようと「こうしろ、ああしろ」と直接的に彼らに働きかけようとします。自分自身の考えや行動しか変えられないのです。かかわらず、ほとんどの人はいきなり周りの人を動かそうと直接働きかけてしまうから上手くいかないのです。実は部下をデキる部下に変える鍵は「セルフ・リーダーシップ」という概念にありました。あの「7つの習慣」を書いたコヴィー博士の集大成です。非常にオススメの一冊なので是非チェックしてみてください。・自分の頭で考えない指示待ち、判断待ちの部下にウンザリしている。・部下のポカミスの連続に頭を抱えている。・教えても教えても、部下が全く仕事を覚えてくれない。・部下の尻ぬぐいで自分ばかりが忙しい。・自分で判断して成果を出してくれる優秀な部下を持ちたい。いったことに少しでも悩んだことがあるならちょっとこのメールをじっくり読んでみてください。自分でやると上手くできることが、なぜか人にやってもらうと思ったように上手く進まず、なかなか期待した結果になることはありません。そればかりか、期待した成果を得るために最終的にはその仕事を自分でやらなければいけないなんてことさえあります。小さい仕事ならこれでもなんとかこなすことは可能です。ところが、大きな仕事になってくるとこれだと回りません。人を上手に使って仕事を進めるというのが非常に大切なポイントになります。すれば上手く人を使うことができるのでしょうか?経営学者、ピーター・ドラッカーによると人のマネジメントとは、人の強みを発揮させることである。