書評_ロジカルシンキングロジカルシンキング「だけ」だと発想力が限定されてしまうことってあります。そんな時に知っておきたい思考のツールがマインドマップ。これを、本家とも言うべきトニー・ブザン氏が解説してくれているのがこの本です。身体感覚を総合的に使って描き、イキイキと記憶に残るものにする文字、ブランチ、イメージは大きさの変化でメリハリをつける関連する項目はつなぐ矢印を使い、関連のあるところに視線を向けさせる色を使い分け、記憶力と創造力を高める関連する項目がマインドマップ全体に散らばっているときには、河川や記号を目印にして、一目でわかるようにする読みやすいようにハッキリ書く1本のブランチの上にはキーワード(あるいはキーイメージ)をひとつだけ記入するキーワードはブランチの上に、ブランチの曲線に沿うように書くブランチの長さとその上に記入する単語の長さを同じくらいにするメインブランチはセントラルイメージと切れ目なくつなげるブランチは互いに切れ目なくつなげるメインブランチは太く描く紙は横長に使う文字はできるだけ水平に描く自分のスタイルを確立するマインドマップ作成のレイアウトに関して階層構造にする番号を振る追記:マインドマップの応用、問題解決とプレゼンテーション著者のブザン氏は、マインドマップは問題解決とプレゼンテーションのような、従来はロジカルシンキングを使って考えるべき分野にもマインドマップは使えると提唱しています。問題というのは、「対立」と言い換えてもいいのですが、二つのグループが何らかの点をめぐって主張し合っている状況です。その際、マインドマップは、自分の考えだけでなく、他の人びとの視点を探ったり、もめ事や問題を解決する手段にすることができる。した使い方をすると、当事者全員に平等な発言力を与えることができ、互いにものの見方を客観的に比較できる。たしかに、問題解決といってもいわゆる「声の大きい人」の主張が通るだけでは他の人が不満で、結局根本的には解決しないでしょう。いつまでも問題がくすぶり続けるとでもいうか。頭の中にあるコンセプトを外部に見える化できるかたちで書き出せば、お互いに考えるところが明確になって、歩み寄るべきところは歩み寄る、という発想になるかもしれません。ブザン氏はマインドマップによる問題解決のメリットとして下記を挙げています。聞き手を惹きつけて夢中にさせ、重要な情報を大勢の人に伝える理想的な手段と捉えれば、マインドマップによる事前準備が大事になってきます。具体的には、下記のステップでプレゼンの準備をすることが提唱されています。テーマやトピックを表すセントラル・イメージを描くテーマやトピックについて頭に浮かんだ考えを思いついた順にすばやくミニマインドマップに書いていくメインブランチを構成する重要な要素をBOIに選び他に加えるべきBOIがないかを検討するBOIに焦点をあて、サブブランチに乗せるキーワードとイメージを考える(多くても合計50まで)。それぞれのBOIに分類されたサブブランチの数をできるだけ絞り込み、話す順番を決めたらブランチに番号を記入する記号、色、矢印などを描きたして結びつきや関連付けを示し、スライドやビデオなどの素材を挟む場所を示すそれぞれの話題に時間を書き入れる。本の見出しに相当する言葉。マインドマップでは、メイン・ブランチ上に太く大きく書く。-ロジカル・シンキング&ライティングを読む収束系思考のページに戻る画像はアマゾンさんからお借りしました。お問い合わせ下さい記事には書ききれなかった様々なノウハウをご紹介することができます。ご要望・ご質問をお問い合わせページよりご連絡ください。問題解決学部ロジカルシンキングを使った問題解決ロジカルシンキング研修ロジカル・ライティング研修ロジカル交渉術(ネゴシエーション)研修ロジカルシンキングを使った企画研修ロジカルシンキングを使った。