「イクボス」の重要性が高まっていることへスポットライトを当ててみました。現場の最前線に立つ中間管理職層では、様々な業務や目標に追われる中で、イクボスの育成まで手が回らないという声も多く聞かれます。経て、2000年にニフティ株式会社に入社。WEBサービス部門を中心に、複数部門で10年以上に渡り管理職として女性を含む多様な部下のマネジメントを経験。「イクボスアワード2015」においてグランプリを受賞。2017年に男性2人目の社員として株式会社Warisに参画。新しい働き方に関するセミナー、研修や様々な情報発信を行う。1、イクボスの目指すゴールとはまず、「イクボス」についての説明が講師からありました。自らも仕事と私生活を楽しむことができる上司(経営者・管理職)のことを指します。・自身も仕事と私生活を楽しめている・・・という結果を目指すために、実際にどう歩んでいくのか具体的なアクションを起こしていくことが大切となります。参加された企業様の自社のイクボスの課題として下記のような声が多くでていました。上司は出来ていると思っていることが、部下は出来ていない。この現状に気づくことができるとのことです。自分の強み、弱みを把握していただきました。グループ内で結果を共有し、同じ立場の人の考えを知ることで、より多くの気づきを得ることができます。違いを知ることは、とても大切なことです。オープンマインド」と3つのスキル「業務マネジメント」、「タイムマネジメント」、「コミュニケーション」から成り立っています。イクボスは、マインド重視になりがちですが、マインドとスキルのバランスがとても大事バランスよく目指すことで、目指すイクボスに近づくことができます!そもそも6つの要素とは何か事例も取り入れながら、講師により、ひとつ、ひとつ詳しく解説をしていただきました。4、イクボス実践グループワーク実際に、ご参加された方々にワークを体験していただきました。実際にワークを取り組むことで、わずか3年で制約社員が2倍~3倍に増えることが読み取ることができました。予測を立てることができるので、事前に準備ができ、アクションを起こすことが出来ます。参加者の方々にも参考にして頂けたようです。「イクボス」という言葉からイメージされると、”育児支援を積極的に行う管理職”のような、配慮が出来ている上司を連想される方も多くいるかもしれません。長谷川講師は決して、育児中の女性社員に優しいだけの上司ではない、というところが、じつは今回のテーマの肝なのではないかと思い、企画しました。私も実際に幼児を抱えながら働くワーママです。急に子供が熱を出したりして、仕事に影響が出ることはもちろんあります。言って、誰かの裏方的なサポート業務をしたい、とも思いません。一方で子供と過ごす時間的余裕も欲しい。欲張りかもしれませんが、それが本音です。私とは異なる考えのワーママもいるでしょう。時間的な制約がない社員でも同じこと。男性にもいつ自分の身に降りかかるかわからない状況です。自分自身や家族の病気療養と長期間関わることもあるかもしれない。人生100年時代を見据えて、副業したいと思うかもしれない。長谷川講師は、そんな仕事や働き方に対する価値観が変化する中でメンバーマネジメントをある意味で非常に合理的に考えられています。時間的制約を問題にせず、パフォーマンスが上がっていれば良い。急な休みが発生しても、常日頃から周囲と情報共有し、フォローする側が困るような状況にしない。誰もがみんな同じ働き方をする時代は、終わったのです。自らを柔軟に変えていく。時間的制約がある部下にも、堂々とパフォーマンスを求め、そこに何か障害があったら、一緒になって取り組み、課題解決していく。今の時代に求められている上司像そのものです。現場で実践できる様々な工夫を提供できるのだと思います。確かに、現代の管理職は大変です。様々な板挟みに遭い、「だったら、どうすりゃいいんだよ」と嘆く気持ちもわかります。「大変だ、大変だ」と言っているだけでは、何も変わらない。したら目の前の部下が、任されているチームが、そして何より自分自身が、気持ちよく成果を発揮するために何をすべきか。具体的なアクションに繋げる管理職の小さな一歩が、やがて組織全体を変革するまでの大きな力となっていく。そんな機会を提供できればと考えています。お気軽にご相談ください。