長野のブドウ畑に世界の投資家が集まった。submenuこれからの経済SDGs生物多様性ESG長野のブドウ畑に世界の投資家が集まった。経済性と生物多様性の保全を両立させた、キリングループ・メルシャンの「椀子(まりこ)ヴィンヤード」に、世界の投資家たちが集まった。JSTもっと読みたい>>生物多様性、わかりやすく解説。2023年は何をするべき?2023年秋、生物多様性や自然資本に関わる世界の投資家たちが、長野県のワイン用ブドウ畑に集まった。投資家たちが訪れたのは、キリンホールディングス(HD)のグループ会社、メルシャンが運営する長野県上田市にある「椀子(まりこ)ヴィンヤード」。2023」で世界第38位、アジアで最高位を獲得した日本ワインのためのブドウ畑でもあり、日本で唯一、事業として農産物を生産しながら生物多様性の保全に貢献している区域として、環境省から「自然共生サイト」に認定された、まさに経済性と生物多様性の保全を両立させた場所でもある。CSV戦略部シニアアドバイザーの藤原啓一郎さん。キリンHDは、世界レベルのワイン作りと、生物多様性の保全をどのように両立させていったのか。遊休荒廃地をブドウ畑に生まれ変わらせる形でメルシャンが開園した「椀子ヴィンヤード」。キリンHDが生物多様性の調査に乗り出したのは、開園から11年経った2014年秋のことだった。藤原さんは生物多様性の専門家とともに車で椀子ヴィンヤードに向かっていた。車の窓からブドウ畑が見えてきたところで、専門家から「藤原さん、これは大変なことになりますよ。調べれば絶対、希少な生物がたくさん見つかります」と言われたそうだ。Advertisement「なんだか大変なことになりそうだと思いつつ、その時はあまりピンときていなかったのですが...。ブドウ畑に転換して下草を定期的に刈ること」が、多様な生物を育む広大で良質な「草原」を創出していたと判明した。いえ、定期的な草刈りはワイン用のブドウ作りで必要だから行うこと。自然を保護しようとしたのではなく、高品質のブドウを栽培するためにおこなってきたことが生物多様性に寄与していた、ということがポイントだと藤原さんは言う。「蝶などの昆虫や植物、ミミズなどの土壌生物や蜘蛛などを専門とする多くの分野の研究者とともに調査をし続けていることで、椀子ヴィンヤードの草生栽培が生態系を豊かにすることを学術的に明らかにできました。ィンヤードでは、開園する前の遊休荒廃地だった2017年から調査を行った。椀子と同じようにブドウ畑として草生栽培を継続するにつれ生態系が回復し、遊休荒廃地だった2016年時点では植物36種、チョウ14種だったのが、2022年時点で植物が108種、チョウが30種まで増えたという。「気候変動に続いて、生物多様性のESGに関するルール作りも進んでいます。欧米では『自然』というと、人の手が加わっていない原生自然を指すことが多いのに比べ、日本やアジアでは、このブドウ畑や日本の里山のように、人の手を加えることで守られ豊かになる『二次的自然』が大半を占めています。今回の共同研究の成果を世界に発信することで二次的自然への理解が進み、生物多様性に関する国際ルールにも反映してほしいと思っています」2023年秋に「椀子ヴィンヤード」を視察した投資家たちの反応は上々で、藤原さんは「実際に目で見て感じていただくと、やっぱり“刺さり方”が違う」と手応えを感じているという。タスクフォース(TNFD)」が提唱するLEAPアプローチを用いた情報開示を試行するなど、自然資本に関して先進的な取り組みを行ってきた。世界に先駆けて自然資本の情報開示や生物多様性への取り組みに着手できたのか。藤原さんは、キリンHDが舵を切った10年以上前、その渦中にいた。「私は元々エンジニアで、生産や物流システム、設備の設計などを担当していました。2007年に社会環境室に異動になり、キリンのホールディングス化を機にグループ全体の環境に関するビジョンを作ることになりました」ビジョンを作るにあたって、ステークホルダーダイアログなどを通して様々な人から言われたのが、「食品会社だからこそできるビジョンでなければ意味がない」という意見だったという。「『これからの時代は自然資本にフォーカスした方がいいのでは』と複数の方からお話をいただきました。「愛知目標は日本企業にとって一つの潮目で、多くの会社が森林の保全活動に向かいました。午後の紅茶」は主にスリランカの紅茶農園への依存度が高いことや、パーム油や紙は環境への影響が大きいことなどが明らかになった。制定し、スリランカの紅茶農園への持続可能な農園認証の取得支援や、RSPO認証、FSC認証を取得したパーム油や紙などの原料の利用を進めていった。その後もビールの原料のホップ畑やワインのブドウ畑などへと取り組みを広げ、その蓄積があってこそ、世界に先駆けた情報開示に繋がったという。Advertisement「3〜4年前にとある専門家の方から、『これまでは中国の工場で問題があったら東南アジア、次はブラジルと逃げればよかったかもしれないけれど、もう地球の裏側まで行ってしまったのだから、これ以上逃げ場はありませんよ』と言われたのをよく覚えています。生物多様性の損失は、ビジネスの持続性の観点から見ても、相当ヤバい状況なんです」1社で難しければ、NGOに相談するのもあり藤原さんは、生物多様性が豊かになっていったブドウ畑でのノウハウを全てオープンにして、取り組みをもっと広げていきたいという。それは、他のヴィンヤードも含めてだ。生物多様性へ取り組むヒントを聞くと、「1社で難しい時は、NGOと一緒に取り組んでみるといいですよ」と話した。「昔、製紙メーカーに、飲料の紙容器をFSC認証の紙にしてほしいと言ったら、『キリンさんは大きな会社だけど、1社だけに言われても難しい』と断られてしまったんです。環境NGOと企業は「対立」しているイメージがある人もいるかもしれないが、「一緒に変えていこうとしてくれるNGOもある」と藤原さんは言う。Advertisement「「あとは、私のような『自然大好き人間』ではない人が取り組むことで、冷静に事業の持続性と生物多様性に向き合える良さはあるかなと思います。私は長年業務としては生物多様性に取り組んでいますが、工学部出身のせいなのか『自然大好き』にはならず、いつまでたっても理詰めで向き合ってしまうんですよね。関連記事SDGs生物多様性ESG持続可能なまちづくりマリメッコは気候変動にどう立ち向かうのか?ベンチャー企業と生み出す、フィンランド発のイノベーションとは息子の夏休みの宿題で気づいた、日本の水産業の“異常”とは?マルハニチロ・片野歩さんが業界に「警鐘」を鳴らし続けた思いユニクロ・柳井氏「目を覚ませ。日本は先進国ではない」と警鐘。米タイム誌の表紙に登場して語ったこととはホームページへ訂正の連絡はこちらトレンドニュースレターのサインアップメールマガジン選りすぐりのニュースやオピニオン、イベント情報などをお届けします。ご登録ありがとうございます。最新のニュースレターをお楽しみに。