y_niiyama.売掛金と買掛金のバランス掛取引の量が売上げの増加と比例するのは当たり前のことです。今般の商取引は信用取引の上で成り立っています。そのことについてあれこれいうつもりはまったくないのですがその内容について一言です。一定期間後に一括して決済を行うことです。事業が継続的に右肩上がり若しくは安定的に推移している中、もし、常に運転資金が欠乏しているときは、要注意です。毎年コンスタントに利益を出しているのに手元資金がないときは、次の原因がありそうです。買い掛けの決済期間が月末締め翌月末日払いの場合どうでしょう?翌々月の月初から9日間まで資金ショートの可能性がありますよね。この時期に社長からの借入で急場をしのぐという形になりそうです。売掛金の支払を取引先からお願いされるとそれこそ資金が滞る可能性がありますね。日ごろから、短期資金の融資を即座にしてもらえるメインバンクを作ることは肝要です。その前に、この仕入から売上げの入金までの期間をどうにかしないといけません。売上規模が2倍になれば、融資必要額も2倍になります。必死になって売上げ伸ばせば伸ばすほど、資金繰りがいっそう厳しくなります。これが、利益出ても資金が楽にならない原因です。これは何とかしたいものですよね。この解決は、ご存知の通り、売上げ決済の短縮のお願いをお取引先にお願いするしかないです。粘り強くするしかないです。それと買掛の周期は可能な限り伸ばしましょう。言葉で言うのは簡単ですが、いざ行動するのは大変困難なことだと思います。今後の安定的な事業運営を考えると通らざるを得ないひとつの関門とお考えください。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。