何からやればいいかハッキリしませんよね。目標がない人かもしれません。いつまで経っても目的に近づかないんです。そのままでは永久に達成できません。具体的な目標が必要になるんですよ。今回のいびがわマラソンがそれです。半年前にエントリーした時点でゴールは明確になります。その通過点でもあるゴールをちゃんと通ることで、また次の目標が与えられるんです。次の目標をどうしようか考え中です。週に1回程度しか走れませんでした。あったとしてもやり方はあります。20キロ以上の長距離を4回走りました。フルマラソンの折り返し地点まではちゃんと走れる自信はついてます。それから先が辛い距離だと思いますね(^^;完走できるといいのですが。来年4月に開催されるぎふ清流ハーフマラソンのエントリーでした。今年はうちの事務所からはハーフは私ともう一人のスタッフが参加しました。来年は参加者が増えるといいなぁと思っていたら、なんと倍の4名参加となりました!来年はじめてハーフを走る2名には、このエントリーした時点で明確な目標ができたわけです。大きな怪我でもしない限りちゃんと準備すればハーフを完走できない人はいません。自己管理と計画というのを身をもって体験できる機会を得たことは彼らにとってチャンスだと思っています。気持ちよく完走してもらいたいものです。経営計画も同じ計画です。その年に入ってしまえばズルズルと時間が経ってしまいます。年末の12月に入れば何かと忙しくなります。11月の今が経営計画を立てるのに一番いい時期なんですよ。数値目標の部分の両者がそろってないといけません。片方だけでは経営計画ではありません。片方だけでは達成できないからです。理念だけでは結果がどうなっても達成したかどうか分かりません。数値目標だけでは、どんな手段で達成するのかが分かりません。両者が揃っていて経営計画というのですね。仕事をする上で一番最初にすべきこと。普段の仕事が忙しくて計画を立てられないなんて本末転倒です。先に時間を確保しましょう。いうクオリティタイムを定期的にとることが成功の第一歩なんですよ。日常業務に追われている人は一度振り返ってみてくださいね。(3)お問い合わせはお気軽に相続や会社経営にまつわるご相談を初回無料で承っています。課題を明確化していくことから始めましょう。お気軽にご連絡ください。