む(医学界新聞・コラム)医学界新聞日本の医学・看護領域における最新の知見を、公正に、的確に伝えます。医学書院Column刊行書籍を中心に、医療従事者に役立つ情報を幅広くお送りする医学書院広報担当のコラム。カレンダー医学・看護の学会情報を一覧で掲載しています。/小林病院名誉院長)2017年の新専門医制度の開始が近づいてきた。新たな内科専門医制度の議論が行われる中では,将来を担う内科医像の検討も行われており,今,あらためて内科学の在り方が問われていると言えるのではないだろうか。Physicians(ACP;米国内科学会,註1)日本支部の歴代支部長による鼎談を企画。世界の第一線の内科医とわたりあえる内科医になるためには,医師一人ひとりは何を考え,どのように行動していくべきなのか――。“国際標準”をキーワードに,3氏に議論していただいた。IT化が進み,現在は情報が瞬時に共有されるフラットな世界が広がっています。した中では,「善しあし」の比較を誰もが容易にできるため,医療界はいやが応にも国際標準を意識せざるを得ません。日本の良いものを発信し,他国の良いものを取り入れていくことを通し,良質な医師を養成していく必要があります。私は日本の医療者,特に若手医師はそうした対応ができているのか,やや不安もあります。すれば,閉鎖的で,外に目を向けることができていないのではないかといった懸念さえあるわけです。今日はこの思いを起点に,米国内科診療の知の共有に取り組んできた,ACP日本支部の歴代支部長の3人で議論を進めます。世界の第一線の医師とわたりあっていくために,私たちはどうすべきなのでしょうか。いえ,まずはわれわれ3人をつなぐ,ACP日本支部について話す必要がありますね。この点は,小林先生からご説明いただきましょう。ACPは,世界中の内科学をリードし,多くの人々の健康維持・向上に貢献している学会です。Chapter」であり,初代支部長を務めた黒川先生がACPと日本内科学会との間に立って調整・交渉を図り,設立されたものです。2003年の設立から約12年が経ち,その間,支部長は黒川先生から私へ,さらに私から上野先生へと引き継がれ,会員数も次第に増加してきました。設立時300人程度だった会員数も,現在では約1200人を数えるところにまで至っています。設立当時,決して「世界の内科学を学ぼう」という機運が国内で高まっていたわけではありません。した中,黒川先生はどうしてACPの文化を日本に取り入れるような試みを考えたのですか。結論から言えば,日本の内科医が国際標準の知と実践に触れられる機会を作らなきゃいけないと思ったからです。それらの知と実践については,話して聞かせるより,実際に自分自身で感じ取り,見てもらうほうが得られるものも大きいだろうと直感した。日本国内に「現場」となる支部を設けるのも一つの選択肢であると考えたわけです。背景には,当時の医療の在り方への問題意識があった,と。私が14年余りの滞米生活を経て,日本に帰ってきたのが1983年の暮れ。当時の日本の医療や医学教育の状況を見たときに,「このままではまずい」と思いました。現状のままでは良い医師が育たないだろう,と。それほどまでに,日本の臨床医の在り方や育成の方法が,改革の始まっていた米国のそれとは差があるように感じられました。推挙されたことも後押しになって,90年頃からACPとの交流の可能性を本格的に探り始めたというのが主な経緯になります(註2)。Session(年次総会)に参加したわけですが,そこで目からうろこが落ちる思いをしました。驚きは,「教育」に徹底的に注力されていたということです。日本の大規模な主要学会の学術集会・総会というと,専門領域のトップクラスの教授が最先端の研究についてレクチャーするというものです。残念ながら,その多くは臨床に即座に役立つような内容とは言い難い。一方で,ACPの主催する年次総会は,明日からの臨床現場で生かせる知識・実践を扱う演題ばかり。「学術発表の場」ではなく,「生涯学習の場」として機能しており,医師一人ひとりの内科診療レベルの底上げを図ろうという意図がはっきりと読み取れるものでした。研究の推進に徹する学会も重要でしょうけれど,臨床医に向けて知識の維持・向上に励む企画を行う学会もまた,日本に必要だろうと思いましたね。その他にも,ACPは教育リソースが豊富で(表),ここにも日本の学会が参考にできる点があるだろうと感じています。教育的だという意見をいただきましたが,私もACPの存在意義はそこにあると確信しています。そもそもですが,ACPは専門医の集団であるにもかかわらず,「Society」や「Association」ではなく,「College」と呼んでいますよね。私はここに,ACPが教育を使命として位置付けていることを感じるのです。会の趣旨に賛同し,希望すれば誰でも自由に入ることのできるSocietyではない。一定の要件・基準を満たした医師が所属し,互いに高めあっていく場であるからこそ,Collegeなわけですよね。内科医の質の向上に力を尽くすことを重視しているのです。それは本来,当然のことであって,より良い医療提供を行えるように取り組むのは,内科医に求められている社会的責任ではないでしょうか。いくら良い情報が得られるとはいえ,米国の学会の支部ができることに対し,不快感を持つ方もいたのではないかと推察します。会長を務めていらっしゃいましたが,そのあたりはいかがでしたか。内科学会理事会など,いろんなところでそのような声は聞きましたね。皆,黒川先生に言わないけど(笑),耳にしました。日本の医療界には閉鎖的な面もありますからね。医療界に限った話ではなくて,日本社会の体質だろうと思いますよ。した“体質”を持っているという前提に立って考えたとき,われわれ,または若手医師が国際標準になるために心しておくことは何でしょうか。人づてに外部の価値のあるものやその重要性を聞くだけではダメでしょうね。自分から今いる場所を離れ,外の現場を体験することが大事です。時に,自身の個としての能力を磨くことよりも,「どこの病院・大学に身を置こうか」と,自分の“看板”が関心事になってしまう。所属する場所から抜けることに対しても,「規定路線から外れてしまう」と不安に思う医師も少なくありません。問題を根深くさせているのは,日本はそうした状況を長らく“是”としてきたことです。一つの組織に所属し,“単線路線”でエリートをめざすことが良いものとされてきました。認識しておかなければならないのは,そのような特性は「国際基準から著しく外れている」ということです。実際,各国の人々が集まる国際的なパーティーや会合などの場において,「○○銀行の者です」「□□病院の者です」なんて自己紹介するのは日本人ぐらいなものですよ。doctor」と名乗る。アイデンティティーがどこにあるかの違いを示す好例だと思うけれど,日本人は「所属」を重視することに対し,世界の第一線で闘う者であれば「個のウデ」をよりどころにしているということなのでしょう。間違いなく言えるのは,所属によって医師の質が担保されるわけではないということ。医師であれば,個のウデを磨くことに注力すべきです。そのためには,違う世界に行ってみることが大事になるわけですよね。“他流試合”のない,かりそめの「恵まれた環境」において肩書に執着するようになっては,保守的になることはあっても,新たな課題にチャレンジしていく医師にはなり得ません。自分の置かれた環境から外へ出て,そこで“よそ”の人々と“混ざる”経験を積む。すると,自分のいた場所を相対的に評価できるようになるものです。引いて自分の姿や居場所をとらえられるようになれば,解決すべき課題の発見もできるようになる。インターネットの発達で情報共有は簡単になりましたけど,それでもなお,肌で感じることが一番ですか。何も数年単位を現地で過ごすことが絶対ではなくて,1-2か月であってもいい。自分の目で見て,現場で匂い立つものを感じること,つまりは自分での実体験こそが重要なのです。私が日本に戻って医学教育の中で着手した一つも,医学生を海外の大学・病院に短期留学させるということでした。留学する彼らに「日々,気付いたことをメールして」と伝えていたんだけど,皆一様に言うんですよ。言葉が伝わらないし,扱うレベルが高くて厳しいって。,「患者さんを含めた周りのみんなに育てられている」,そして「自分の成長を実感できる」とね。短期間であっても,当事者の意識が変わるのがはっきりわかりますよね。島根大病院の院長時代,地域医療教育のプログラム作成の過程で教職員を短期の研修留学させていたのですが,そのときもそう感じました。他国の異なる価値観の中で行われる実践に触れ,自分たちの取り組んできたことが見直され,新たなアイデアが生まれたということだってありましたから。して留学を勧めると,私の背景にある米国医療に傾倒しているかのように思われますが,それは違う。私が米国医療において面白いと感じるのも,さまざまな国から,異なる知識と技術,背景,価値観を持った人間が集まって現場が成り立っている点です。個々の知識・技術はともかくとして,日本では確実に体験できない「違い」を体感しやすい。そこに価値を見いだしているというだけなのです。結果的に「日本が一番」という考え方もあるでしょうし,それでも一向に構いません。その考えだって,外を知ることなしには導きだせないはずでしょう。われわれのような上の世代にできることについて考えてみると,選択肢は多数あるのだと若い人にわかってもらうこと,そして若い人が外に出ていく機会をつくっていくことになるのでしょうね。若い人が外へ踏み出していくことを恐れてしまうのも,結局は上の世代の人間がそれをやってこなかったから。上の世代のそうした姿を知らないがために,既定路線を進むしかないと思い込んでしまう学生や若い医師は少なからずいます。彼らには,自分が何をしたいのかをきちんと考えさせ,海外を含めた実体験を通し,さまざまな選択肢があるとわかるような機会をつくる。時には自ら路線から外れていく姿を見せることさえ必要でしょう。それが教育者側に立つ者の使命と言えます。ACP日本支部年次総会は毎年5月頃に京都で開催しています。ここには,米国から臨床医を招きますし,日本の第一線で活躍する内科医も訪れます。ある意味では,“混ざる”ことの疑似体験ができる場であり,将来的に違う世界に向かうためのステップの場と言えるのではないでしょうか。扱う演題も,実践を強く意識したものですよね。総合診療医に求められるような幅広い知識と技術のアップデートに力が入っている。超高齢社会に突入し,複数の疾患や健康問題を持つ患者が多くなった現代の臨床現場にもマッチした内容だと思います。将来,内科医になろうと思っていない医学生,研修医にも一度来てみてほしいですね。いうのも,演題の講師を担う医師は,米国の臨床現場で修練を積み,米国流の教育手法を身につけた方も多いですし,国内で教育に情熱を傾けてきた方もいて,レクチャーそのものが卓越している。その姿,様子には,自分が選んだ専門領域に持ち込み,生かしていくことができるものが絶対にあると思うのですね。ACP日本支部は,内科医の質向上をめざして作った組織ではありますが,他領域をめざす医師とも刺激を与え合えるようになっていくのなら,それは喜ばしいことです。“混ざる”ことで良い医療ができるということですよね。われわれも,「あなたも“世界の内科医”に!」という意気込みで,志の高い若い医師を集め,彼/彼女らの成長できる場を創っていきましょう。(了)註1:本年,設立100年を迎えた,世界80か国,会員数14万人以上を誇る国際的な内科学会。註2:本来は米国内科専門医,または米国内の正規の内科研修を修了することが会員の資格要件。日本ACP日本支部は,日本内科学会の総合内科専門医(将来は内科専門医)も正会員として入会できる。内科専門医をめざす研修医や医学生も,当該期間中は入会可能。詳細は下記ウェブサイト参照のこと。参考URLACP日本支部ウェブサイト.うえの・ふみあき氏1973年慶大医学部卒。経て,2004年より現職。ためのコミュニケ─ションスキルを学びながら,ガイドラインの一歩上を行く最良の医療の実践をめざしている。15年よりACP日本支部長に就任。軌道に乗りつつあるACP日本支部により多くの医学生や若手内科医を惹きつけ,“明日の内科医”“世界の内科医”を育んでいくことを使命とする。くろかわ・きよし氏1962年東大医学部卒。務める等,幅広い領域で活躍。ACP日本支部では初代支部長を務めた。Blog「黒川清のブログ」こばやし・しょうたい氏1972年慶大医学部卒後,北里大病院開設時の第一期レジデントとして内科に所属し,79年神経内科講師。80年島根医大(現・島根大医学部)講師,93年同大内科教授,2005年同大病院院長を経て,12年島根大学長に就任。主な診療研究領域は神経内科。医学界新聞プラス[第1回]心エコーレポートの見方をざっくり教えてください『循環器病棟の業務が全然わからないので、うし先生に聞いてみた。更新通知をメールで受け取れます。