予算立案と選定がおかしいと感じるのは何故か?と言う話。JavaScriptを有効にして再度、お越しください。>2021/05/14予算立案と選定がおかしいと感じるのは何故か?と言う話。nishino以前から、日式の予算の立案・選定に問題がある。的な話をしていますが、まだ仕事始めじゃないケド、予算立案のポイントをサマリしておく回。http://www.osscons.jp/jo3rulngj-537/ベネフィット系プロジェクトを映画製作に例えた予算編成の話http://www.osscons.jp/jo11if7av-537/今回はソレをもう少し掘り下げて行きたいと考えます。端的に言うと、サンクコスト(埋没費用)ベースのコンコルド効果が原因と思います。...と言うのは、結局、問題は、変われない事であり、変われない事の原因は、このサンクコスト(埋没費用)がベースとなっている。言うと、「いやいや、変わっているよ。」とか「変わる必要なんて無いよ。」とか言われそうですが、前者は、「変わりの度合いがリアクティブである。」という点と、後者は、「いやいや、リアクティブに変わってますけど。」と言う話のように思います(つまり、コンテキスト次第と言う事)。みたいな感じなんじゃないでしょうか?この中で、技術的な進歩に伴い、サプライサイドは寡占化が進んで、サプライサイドからデマンドサイドへのシフトが継続的に起きている。内製化・コンサル的な流れ)。三分野におけるリスクテイカー、責任引き受け主体)的には大きく変化していない気はしますね。...で、コレ、書いてて思ったんですが、昨今、特に、予算立案と選定がおかしいと感じるのは、この内の技術的な進歩(と言うか、変化?)のスピードが、カナリ早まったため。...と言えるかもしれません。ここ10年での変化は、大きいと思います。コレに先日に書いた、老害問題が加わって、更に輪をかけて、おかしいと感じるのかもしれません。昔から、ベネフィット界隈では「僕の予算、達成しました。」問題と言うモノはあったんですが、ソレで済んでいたのは、それ程、変化が必要とされなかった時代だから。言えるのかもしれません(振り返って、むしろ、ベネフィット系をやるには変化が必要とされなかった時代では難しかった。...と言えるのかもしれません)。サブスクリプションに、等の変化は促されている状況なので、コチラも、近いウチに、大きく変わっていく可能性はあると思います。