ライズは「採用は教育」と考えています。私どもは、企業が抱えている様々な人材の課題を解決出来るご提案を行います。採用時に定着できるだけの社内体制や環境を整えることはとても大切なことです。時間やコストも限られた中で、最大限効果があがるようにフォロー致します。良い人材を採用して長期的に定着してほしい...上記のタイトルは多くの経営者の方々が思い、願っていることの1つだと思います。多くの企業からよく耳にする課題点がこちらです。良い人材が採用できない企業によって「求める人材」が「良い人材」です。いうことは、自社にとってどういった資質、スキル、経験を持った人が必要かをしっかり絞り込んでアピールしなければ「元気で明るい人」が良い人材なんてことになってしまいます。定着率が良くない入社予定者に職場を見せたり、社員と会わせて入社後のイメージを持たせているかがカギ。学生であればインターンシップ、中途者だったら一度アルバイトで働いてもらう、などを行うことで良好な関係性が育めます。人が育たない入社予定者の資質、スキル、経験をもとに配属先が適材適所であるといえるかがカギ。入社後の新人研修をはじめ、年次ごとや役職別の教育などの組織的教育体制が整備されているかも大切になります。ライズは「採用が教育」という考えをベースに、応募者にとっては"長く勤めたい会社"、企業にとっては"長く勤めてほしい人材"のベストマッチングを実現するために様々な企画やご提案をご用意しております。人材採用に貢献できればと考えております。最近の面接では、いかに応募者の能力・スキルを見抜くかがポイントです。CUBIC(キュービック)。採用時のみならず、現社員向けの適性(配置転換)などにもご利用頂けます。特設サイトはこちらたった20分で多角的・客観的に適正を判断!人材獲得や組織改善のための的確な能力分析が行えます。日本人の一般的な母集団と比較しながら、個人の特性や個人の全体像が具体的に把握できます。<社員向け>職場における現実の行動面から、個人の適性や能力構造を客観的に分析します。同時に「仕事に立ち向かう姿勢」や「組織で仕事を進める能力」などの測定を行い、能力開発を効果的に進める補助データになります。応募者の資質を見極めるのにCUBICの結果をくまなく見ますね。どんなタイプなのか、どんなところにモチベーションがあるのか、どういう時に力を発揮するのかなど。詳細に報告されるので、応募者本人もそうですし、他の応募者との比較もできるところもいいですね。現有社員向けのCUBICを利用して、部署ごとにスタッフの傾向を見る参考にもしています。弊社はドライバーの募集がほとんどで、CUBICを紹介された時はあまり必要ないとお断りしていたのですが、なかなかいい人がこなく、入社しても定着率が悪かったところで、一回利用してみようかということで利用しました。この結果って人によってホント違うんですよね。弊社は、きっちり仕事でしてくれればいいんですが、面接で責任感が強そうだと思ってたのにCUBICの結果を見るとそうじゃなかったので、2回目に具体的に聞いてみると、やっぱり結果が正しい内容が出てきたりと。CUBICの結果から次の面接時に、ヒアリングできるのもいいですね。これで以前より見極めが出来るようになりました。効率的にもなりましたし、部長に報告する時も、CUBICの結果が加わると、安心して提出できますね。お役立つ採用ツールご自由にダウンロード頂き、ご活用下さい。約3ヶ月毎に、テーマ・目的に沿って定期的に更新致します。お問い合わせ研修やセミナーに関するご相談はお気軽にお問い合わせください。担当者よりご連絡いたします。