当サイトのご利用は動作保証対象外となります。以下、動作環境として推奨しているブラウザをご利用ください。2018年)、『組織と権威』(文眞堂、2000年)がある。05前回、『経営者の役割』を世に問うてから10年、バーナードが『組織と管理』を出版し、側生組織とステータス・システムという2つの組織概念を新たに導入し、組織理論を発展させたことを論じた。それでは、組織理論の拡張と合わせて、バーナードは、マネジメント理論を発展させていないのだろうか。Introductionから、組織の自律性に着目した組織概念をベースに、バーナードがどのようなマネジメント理論の可能性を探っていたのかを検討する。01マネジメント理論を拡張する02組織構造から人間行動のシステムへ03組織の自律性04権威から責任へ05新たなマネジメント理論の可能性を探るマネジメント理論を拡張する前回、バーナードは、『経営者の役割』を出版して以降も、自らの組織のマネジメントに関わる経験を踏まえて、『組織と管理』を出版し、側生組織とステータス・システムという新しい組織概念を追加したことを論じた。バーナードは、組織理論をベースに、マネジメント理論を展開していることから、組織理論の拡張に合わせて、新たなマネジメント理論の可能性を探っていたと考えられる。実際、1956年に書かれた『経営者の役割』の日本語版への序文で、「1938年以来の私の経験からみれば、当時書いたところにほとんど変更を加える必要がないと思われる。公式組織におけるステータス・システムや私が側生組織と呼んだものに若干付言してもっと明らかにすべきであった。このような拡充の一部は私の『組織と管理』のなかに含まれている。非常に重大な一つの欠陥は、そのときもいまも、責任の問題を扱わなかったことである。35-36)と述べている。このように、組織理論については、『組織と管理』において『経営者の役割』を補完して、拡張を図ることができたものの、マネジメント理論に関わる責任については十分に拡張を図ることのないままになっていることを告白している。バーナードは、責任の委任について十分に議論できなかったことをよほど残念に考えていたのか、1961年、彼の死の2カ月前にウォルフによって行われたインタビューでも同じような趣旨の発言をしている。「私の本の最大の欠点は、責任と責任の委任の問題を正しく取り扱っていないということです。副次的な主題である権威にあまりにも力点を置いています。ところで、実業界でのすべての教育、軍や大学でのたいていの教育は、私の観点からみて誤っています。バーナードは、「もし私がまだ元気で、やる気があるのなら、次にやってみたいのは、責任の問題を取り扱うことです。