保坂そのとき「4人が適正かもしれない」と。結局、毎回6人とか7人になるんです。距離的にも離れて会話をすることになるし、1人ひとりが発言しない時間も増えてくる。4人だと意見の総量もちょうどよかったし、メンバーどうしの関係の構築においても変に遠慮が生まれずに済んだり....よりうまくいきそうな感触がありました。どんな4人が集まったら最強のチームになるか....というような発想で人選した感じですね。──ひとつのチームとしての総合力を高めるには....という方針で、メンバーを選んだと。途中の段階で決めました。当初は、ある人が構成を担当して、ある人がキャラクターを書いて....というかたちも、あり得るだろうとは思っていたんですが。──つまり、全8回の脚本を、お話ごとに、4人で分担して書きつなぐという方法。才能発掘のようなことも意識したいと考えていたんです。今回の作品をステップにして有名になってもらいたい、そういう気持ちもあったんですよ。保坂であるならば、そもそもの物語を考えた弥重さんだけじゃなくて、4人それぞれの才能に、もっと直接的に光を当てられないか、と。前面に出せるようなつくり方にしたかった。そこで、毎回の「メインライター」を順番に担う形式にしよう、と。選考の大きなポイントでしたね。──その回のメインの脚本家が書いた脚本を前に、みんなで意見を言い合って、より磨き込んでいく....みたいな感じですか。第2話のメインライターは名嘉さんだったり。自分の100メートルを自分なりに走り、また次の人に、物語のバトンを渡していくと。経験だったわけですよね。やってみて、実際、どうだったんでしょうね。保坂まあ、確実に、大変な点もあったと思います。これまでは、ひとりで原稿に向ってきたみなさんですから。最初にみんなで全8話の全体のプロットはつくっていました。事前に、すり合わせは済ませていたんですね。路線変更がちょっと生じたら、すぐにわかる。書いてみたら、こうなっちゃった」みたいなこともあったり(笑)。「ええっ、ここで終わっちゃうんだ!」とか。それはありそうですよね、大いに。想定どおりには、まあ、いかない気がします。次のシーンでは、こうはならないんですよね」みたいな感じで調整したりはありました。毎回、相当な量の展開や感情や情報を凝縮する必要があったので、こっちでは入らないからそっちに入れてとか。基本は、話し合いで解決できるものですか。物語だから、ちょっとのほころびも破綻につながりそう。「でも、そっちのほうが、おもしろいなあ。そっちでそうできるように、こっちで何とか調整する!」とか、みなさん臨機応変に対応してくださいまして。担当回だけおもしろければいい、みたいな人はいなかったんですね。チーム全体として、この物語を、どう、よりおもしろくできるか考えてたので。──プロ同士が集まってそれができるのは、すごいと思います。それぞれに作家性があるわけですから。変な諍いなどは起こりませんでした。尊重しあっていることがわかるんです。松井さんのセリフ回し、やっぱり、独特でおもしろいよねとか、ごちゃごちゃした状態を整理するのは山口くんが得意だよねとか、それぞれに持っている「武器」を互いに認め合えるチームだったんです。ぼくが全体の調整をするような場面もありましたが、4人が主体的に取り組んでくれました。──それぞれの話にメインライターがいる、その時点で各人の作家性は担保されていたことが、プロ同士の協業がうまくいった理由のひとつなんですね。弥重さんが、他の人の担当回について推敲したりとか、そういうようなことも試しました。意見をもらうみたいなことですか。保坂それをそのまま採用するわけじゃなく、どこまで取り入れるか、ひとつひとつ検討していきました。それぞれの話の「最終的な決定者」は、その回のメインライターなので。試行錯誤の連続でしたけど。最初の7か月間のところ。それも、執筆する側としてなんです。──あ、そうか、演出家としてではなく。完全に未知の領域でした。進んできたような感じです。10前へ目次ページへ次へいまから2年とちょっと前に保坂さんがはじめたWDRプロジェクトから、ついに連続ドラマがうまれました。タイトルは『3000万』。偶然に遭遇した事件から、ドロ沼にはまっていくクライムサスペンス。