前提にした複雑さにピリオドを打つSlackが独自に組織カルチャーの変化への期待を聞いたところ、75%が「フラットな組織になること」と回答した。元マイクロソフトで現在は圓窓の代表取締役を務める澤円氏は「フラットな組織の解釈は役職によって異なる」として注意が必要だとする。従来型組織の多くは、終身雇用を前提としていたことで複雑化しているという。今後雇用が流動化し、プレーヤーがプレーヤーのまま昇格、昇級できるジョブ型へのシフトを考慮すると、企業カルチャー自体をフラットなものに醸成する必要があるという。この資料では、企業カルチャーの変革や共通認識化、それを実現するためのSlackなどのコミュニケーションツールの活用について、澤氏が独自の視点から分析する。イノベーションを生み出すような組織にしていくために、企業カルチャーをどのように変化させるべきかがイメージできる内容になっている。IDへ名称変更いたしました。Davisからのライセンスに基づき朝日インタラクティブが運営しています。クッキーについて広告について運営会社サイトマップ当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。permission.このサイトでは、利用状況の把握や広告配信などのために、Cookieなどを使用してアクセスデータを取得・利用しています。これ以降ページを遷移した場合、Cookieなどの設定や使用に同意したことになります。Cookieなどの設定や使用の詳細、オプトアウトについては詳細をご覧ください。