10年後の持続可能な社会の発展を見透した「トランスフォーメーション戦略」を構想するサービスです。VUCA(Volatility:変動性、Uncertainty:不確実性、Complexity:複雑性、Ambiguity:曖昧性)の時代に10年後を正確に見透すことはできません。先を見透したイメージを描き、社会の変化をそのイメージに書き込んでいくことで精度を高めて、怖れを抱くことも逡巡することもなく、定見を持って未来に向けた社会的価値を創造していくことが可能になります。上図「10年後に向けた社会的価値創造のトランスフォーメーションモデル(多面的に複合し重層的な施策の方向性の例)」は、そうしたイメージを描いていくための弊社が独自に開発したフレームワークです。上図はイメージの例として当社が現時点で描いたものですが、これを正しいと主張するものではなく、当社がこれまでに書き込んできたものです。今後も書く加えたり、変更したりしていくことにしています。市場を見る経済視点から、社会を俯瞰して見る社会視点に視座を高めたトランスフォーメーションであることが求められています。ここでは、以下の点について示します。トランスフォーメーションなのかグローバル化した現在の社会では、大企業に限らず中小企業においても、世界のどこかで時々刻々発生する事象によってもたらされる変化に否応なしに対応することが求められます。サステナビリティへの取り組みが重要視される今日、企業には社会的責任が問われるようになり「持続可能な社会を実現する企業価値創造」と「長期的な視点から捉えた収益の拡大」をバランスよく実現することも求められています。転換、変換」していく存在になっていかなければなりません。Transformation」といった用語をよく耳にします。転換、変換」することを意図しており、今日、どの企業にもこうした取り組みが求められています。トランスフォーメーションの構図』にあるように「持続可能な社会の実現に貢献することによって醸成される真の競争優位性」は「持続可能な社会を実現する企業価値創造」と「長期的な視点から捉えた収益の拡大」のバランスをとって考えなければなりません。「持続可能な社会を実現する企業価値創造」については、国連が提唱しているSDGsの17の目標を想定することもできますが、色々な社会問題に対して複合的に取り組む必要があります。当社では、その点を踏まえた上で「(複合的に)エシカルグリーン」という言葉でまとめてフレームワーク化しています。「長期的な視点から捉えた収益の拡大」については、トップ・マネジメントとしては、キャッシュフローの視点、ファイナンスの視点、あるいは、従業員の日々の生活を支えるという視点に立てば、どうしても「短期的な収益」をどうするかということになりますが、「持続可能な社会の実現に貢献することによって醸成される真の競争優位性」は短期的に作り上げることのできるものではありません。企業が取り組んできた一人ひとりの努力が結実したものであり歴史によって築き上げられるものです。「持続可能な社会を実現する企業価値創造」と「長期的な視点から捉えた収益の拡大」は、他社には「模倣できるものではなく」「代用できるものでもなく」「希少なもの」であり、長期にわたって持続的に「収益拡大」につながる経済価値のあるものとなります。問題は広範に複雑に絡み合っています。ひとつの企業だけで独自に取り組んでも解決できないことでもあり亡羊としてしまいがちです。」である理由がここにあります。ここには『決断力のある変革』『決定的な変革』『果断な変革』が求められています。私たち日本人の日常生活やビジネスにとってより身近な観点から果敢に取り組んでいくことこそが必要です。想定される具体的な切り口は以下の通りです。エネルギー問題等の様々な問題へと視野を広げて、議論を深めていくことになります。当社が提供しますコンサルティングサービスは「トランスフォーメーション戦略の構想」です。構築していくことを目指しています。お気軽にお問い合わせ下さい。