セグメントに資源を集中し、専門化を図る戦略はどれか。チャレンジャ戦略は、市場シェアが2番手以降の企業がシェアトップの企業の顧客を奪うことを目的に差別化を図る戦略です。ニッチ戦略は、市場シェアが下位や新規参入の企業が特定の顧客やセグメントに経営資源を集中し専門化を図る戦略です。フォロワ戦略は、経営資源が乏しく優れた技術力のない企業がリーダーやチャレンジャの模倣をしコストダウンを図る戦略です。リーダー戦略は、経営資源が豊富で、市場シェアの大きい企業がさらなる売上増加のため市場の拡大を図る戦略です。【キーワードの解説】ニッチ戦略ニッチ(niche)とは隙間やくぼみといった意味で、既存の商品やサービスでは満足できない少数の消費者にターゲットを絞って商品開発やサービスの提供を行うことである。近年、インターネットの普及によりニッチな市場ではあっても、広範囲からの集客が行えるので、既存の企業が進出していない分野としてベンチャ企業が進出しやすい状態になっている。「ニッチ戦略」について調べてみよう。