悪いのは著者のマジョリティぶり。自分が知らないだけのことを「知られていない」と思いこんでいる無知にいらいらする。日本版のDIDは「ダーク」より「ダイアログ」に比重をおいて、ソーシャルビジネスとして成功をおさめているらしい。普段目にたよった生活をしている人は暗闇に入ると無力になる。他の感覚にたより、他者にたより、目から入る情報に惑わされずにフラットな関係をつくる経験が、あらたな価値観につながる。暗闇で戸惑う入場者たちをサポートし、案内するのは全盲の視覚障害者たちだ。私がDIDをはじめて知ったのは、10年くらい前だった。短期のイベントだったころに学校の先輩がアテンド(案内役)のバイトをやるからとチラシをくれた。そのときは行きたいと思いつつ微妙に遠いしお金ないしでためらううちに機会をのがしてしまった。今これを読んで、行けばよかった、先輩の体験を聞けばよかったと後悔してる。DIDが変化をもたらすのは体験した晴眼者だけではなく、アテンドの視覚障害者、関係する晴眼者、街の雰囲気にまで及ぶ。著者もDIDにかかわるうちに変化する。視覚障害者とかかわった経験のない人が視覚障害者と実際に接していろんなことに気づいて行く。その気づきが遅いし当たり前だしですごくいらいらする。視覚障害者も人間だなんて当たり前すぎる発見だ。そもそも「視覚障害者」という言葉でアテンドをくくるのがおかしい。暗闇で動き回れるのは「全盲」の人であって、全盲は視覚障害だけど視覚障害=全盲ではない。アテンドは全盲のなかでも「動き回れる」「イベントに参加するくらい積極的で自立した」人たちだ。それを理解していないから、「視覚障害者の持つ高い能力」などという薄っぺらいステレオタイプな表現になる。「日本人の繊細な感覚」「私たちが忘れてしまっている〜」というステレオタイプも頻出する。いう人がアテンドたちとかかわるうちに、この人たちはシカクショウガイシャという生き物ではなく目が見えないただの人なんだと気づいていくようすは、どっぷりマジョリティにつかった人が目を開いていく過程そのものだ。