エンジニアは、どうしても「できること」「やりたいこと」から入ろうとしますしね。以前、「エンジニアが作るネットサービスのアイデアがしょぼいワケ」という記事を書いて、そこそこバズったんですけど、そのときに思っていた課題意識もまさにそれでして。思うアイデアを削ってしまうというか、「できること」を積み上げていくやり方が染み付いているんですよね。これを意識的に取っ払う何かをしないと、一部の天才を除いて、ビジネス面ではインパクトの小さなプロダクトしか作れなくなってしまう。これは後で気付いたんですが、僕がやっていたモバツイも、実は「できること」を積み上げていって生まれたものなんです。当時のTwitterクライアントで使い勝手が悪かったところを解決していったら、おかげさまでいろんな人に使ってもらえました。そこから先の事業展開がうまくいかなくなってしまったのは、僕の「見誤り」があったからなんです。一番はスマホシフトの波に乗れなかったことですね。モバツイは2007年にリリースしたんですけど、当時は米国でiPhoneが出たばかりで、日本ではやるかどうかもよく分からない状態でした。実際、その後の2〜3年くらいは、まだガラケーユーザーが全モバイルユーザーの6割ぐらいを占めていました。日本の「ガラケーの山」は当面崩れないだろうという予測もあった。結果は違いましたよね?あのときは、聞き心地のいい数字をうのみにしてしまったな、と。「聞き心地のいい数字」ですか。モバツイは広告が収入源だったので、ビジネスとしてはユーザーと広告主双方のアテンションが重要でした。それがどんどんスマホに移っていたという変化をしっかりキャッチアップしていれば、もっと早くに手が打てたはずです。「ビジネスモデルとしてどうすればいいのか?」を真剣に学ぶようになりましたね。エンジニアとして目の前のイシューを1つ1つ改善していくのも確かに大切なんですけど、より大きな視点が持てるようになったというか。BASE代表取締役CEO)の、「無料で誰でも簡単にネットショップを開設できるようにすることでECのハードルを下げ、価値の交換をよりシンプルにする」というビジョンがあります。ショップ出店の登録料や月額・年額料金を無料にするのはビジョンとして変えてはいけない部分です。なると、流通総額を増やして、決済手数料などを頂くことで成長するしかない。そのために何をやればいいのか、を真剣に考えるようになりました。スタートアップを経営する傍ら、noteで「決算が読めるようになるノート」を連載中。経営者やビジネスパーソン、技術者などに向けて決算分析の独自ノウハウを伝授している。2017年7月に書籍『MBAより簡単で英語より大切な決算を読む習慣』(日経BP社)を発刊。元ITエンジニアで現会計士の吉田延史さんが、アイティメディアの決算短信を題材に「決算書の読み方」を伝授しますMBAより簡単で英語より大切な決算を読む習慣(守銭奴エンジニアが考えていること)一人法人ではありますが、私は法人を持っており現在5期目です。-テレビの時代からインターネットの時代に!(IT技術を日常生活で活かそう)「決算書って、読むの苦手」「だって担当業務に関係ないし」この本はそんなふうに思っているあなたに読んで欲しい内容です。あったので、決算書を読むのが苦手な代表として読んでみました【書評】MBAより簡単で英語より大切な決算を読む習慣(5分間キャリア・コンサルティング)私たちがある会社の情報を知りたいと思ったとき、直ぐに考えられるのはネットを検索することだろう。その会社のWebサイトを閲覧することもそうだし、ネット上の噂を拾うこともするだろう。それ以上に、もっと正確な情報を入手する方法がある。それが決算書を読むということだMBAより簡単で英語より大切な決算書を読む習慣を読んだがさっぱり分からなかったので別の観点で読み解いて書評を書くことにした(101回死んだエンジニア)通しで三回くらい読んでみた。そこで分かったのは、本の内容ではなく著者の理論の組み立て方だ。データの引用が非常に上手い。メールマガジンをご購読ください。申し込みページへITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。