数値を活かして過去と未来をつなげる岐阜市の未来会計士の藤垣寿通です。家族サービスもできて、やっと自分がやりたいことに時間を使えるようになります(^O^)ちなみに今日は午後から学びの仲間と再会の時間。東海地方で最大といえる歯科診療所を新築オープンされた山村先生のところに出掛けます。何年も前から建設候補地探しをされていたことがその覚悟の大きさだと感じます。経営者の仕事ってなんでしたっけ?会社員とはまったく違います。経営者はビジョンの実現のために意思決定することが仕事。意思決定するためには選択判断をしなければなりません。正解か不正解かはすぐには分かりませんよね。経営判断の結果は数年後か、10年後に出るのかもしれません。経営者の決断を正解に導くのが幹部社員だといいます。経営者の判断を正解に持っていくといっても、それもそもそも判断を誤っていたとしたら正解にすることは難しいものになります。経営者が選択判断の質を上げようとしたら学ばないといけないということ。自分の経営に活かしていくことができなければいずれその会社は廃れていくでしょう。経営者は作業ではなく経営をすることが仕事。一生懸命遅くまで頑張って残業していることがその社長が素晴らしいのではありません。それは社員の仕事だからです。遅くまで仕事をしなくていいような仕組みを作るのが社長の仕事だということ。別に毎日出社してもしなくても社長の仕事は全うしているのですね。経営者としての側面とどちらもこなす必要があります。私の職場に税理士が他にいないという現場を私が作っているから。メンバー達との朝礼の時間を大切にして毎朝同じように出社しているのは理念浸透、メンバー育成のために朝礼の時間を大切にしているから。やりたいからやっているのです。経営者が会社に出社していないような会社がダメなわけではありません。経営者がどんな会社を作ろうとしているかによって、そこはどうにでもなるんですね。現場を大切にしていきたいですね。(3)お問い合わせはお気軽に相続や会社経営にまつわるご相談を初回無料で承っています。課題を明確化していくことから始めましょう。お気軽にご連絡ください。