人的資本経営ひろしま。お問い合わせ人的資本経営ひろしま。70名のうち、男性育児休業は男性社員6名中4名が取得しています。はるみ)さん「アンダンテ」の理事であり、生活介護事業所の管理者。先見性のある視点で時代の動向を読み取り、職員が働きやすい環境づくりに努めています。前例を作ったことで風潮に変化が「アンダンテ」で最初の男性育児休業が取得されたのは2019年のこと。第一号となった職員は、当初まったく育児休業を取る気がありませんでした。「絶対に取った方がいい!」と強く勧めたのは、施設管理者の池田さんです。「前年にもお子さんが生まれた男性職員がいたのですが、その時はこの人に今抜けられては困る!という思いから、育休を勧めてあげられなかったんです。そのことにずっと罪悪感があり、次にお子さんが生まれた職員には絶対に育休を取ってもらおうと心に決めていました」と振り返ります。育児休業に無関心だった職員を「誰にも遠慮することなく休むことができる環境づくりのパイオニアになって」と説得し、なんとか第一号を誕生させることに成功しました。以降は、子どもが生まれた職員全員が2週間の育児休業を取得し、取得率100%を達成しています。「前例ができたことで流れが大きく変わりました」と池田さん。復帰後は、育児休業中に感じたことや良かったことを書いてもらい、「アンダンテ」のHPに掲載しました。これは対外的なPRになるだけでなく、これから育児を経験するであろう職員たちの興味も引きました。100%」を目指すというメッセージレターを配付。出産予定の申し出があった職員には必ず制度の説明をし、取得の意思を確認しています。メリットなど、家庭と育児の両立支援にまつわる内容で、職員の理解を深めました。都合による時間調整などにも対応しています。池田さんは「法人としての方向性を示すことで、誰もが休みやすい環境の基盤が整いました。一人目を皮切りに、毎年1名ずつ育児休業を取得していったことで、職場全体の雰囲気が変化したことも事実です」と話します。一人目の説得に成功した池田さんですが、最初の育児休業の実現に不安がなかったわけではありません。「この時休業した職員は施設内で実質ナンバー2の立場で、サービス管理責任者。福祉の現場はみんなで行うチームプレーなので、属人化した仕事はほとんどありません。誰かが休めば、他の人が代わりに行います。サービス管理責任者という立場は、誰もが務まるわけではありません。それでも周りの職員は休業した職員の仕事を懸命にこなし、『休んでくれたおかげで自分たちのスキルが上がった』と喜んでくれました。休業した本人にとっても、周りにとっても良い影響があったのです」と話します。男性育児休業の取得が、職員全体のスキルアップに繋がっていました。育児休業のほかにも、子どもが病気になった時などに利用できる有償の看護休暇など、池田さん自身の子育ての経験を活かし、必要だと思ったものはどんどん取り入れていきました。女性に対する対応も同じ。「男性女性に関係なく、いいなと思ったことは取り入れていきたい」と池田さん。した取組が評価され、2021年「ふくやまワーク・ライフ・バランス」の認定事業者となりました。仕事と家庭の両立を実現する支援に積極的に取り組む企業として、福山市から認定されたのです。「これからも社会の動向に目を向けながら働きやすい環境づくりに努めていきたい」と池田さんは話します。一方で池田さんは、多様性の時代だからこそ「育児休業しない」という選択肢があってもいいと考えています。「育休を取得するかどうかは夫婦で決めること。ないといけない、はありません。実績は全員2週間ですが、今後はもっと長く休む人がいてもいいし、リモートワークに切り替える人がいてもいい。多様な働き方に柔軟に対応していくことが、男女を問わず働きやすい職場づくりに必要だと答えてくれました。げんた)さん2週間の育休でしたが、育児の大変さを身をもって知りました。育児休業が終わっても、家事や育児は分担して、お互い協力していきたいと思います。休日には妻を気分転換させてあげることも大切ですね。