大したこと書いてなかったけど、それでもメモ。井上雅博(ヤフー社長)新しいサイトで流行っているものがあれば、自分で必ず使ってみる。実際に使ってみないと、どこに面白さがあるのかわからない。「多分たいしたことないだろう」などと先入観は持たない。流行っていること自体に、必ず何か理由があるはず。しても面白さがわからなかったら、他の人に尋ねてみます。鳥羽博道(ドトールコーヒー名誉会長)ふとした光景がビジネスに結びつくかどうか。人は関心のないものは見逃しますが、関心があるものなら雑踏の中からでも必ず見つけ出します。危機感とテーマ(将来の事業像)を抱いているかどうかにかかっている。小林豊(小林製薬社長)“あったらいいな”をカタチにする。内ポケットにはいつも手帳を入れておき、気付いたことはすぐにメモする。提案にすぐフィードバックすることも大切な仕組みです。提案を受け付ける専門部署を設置し、提案に目を通して関連部署に振り分け、すぐに評価を促すという方法をとっている。反応があればまた提案しようという気になるから。「自分で考えろ」というだけではなく、考えるための仕組みや環境を用意することが絶対に必要。なんのために日経を読んでいるのか。できるビジネスマンが熱心に読むのは企業面と消費面。短い記事でもビジネスアイデアの宝庫。「3W1H」「誰が」「誰に」「何を」「いくらで」ということに注目している。日経は多種多様なビジネスモデルの実例集。「メタファー」一見関係がないもの同士を結び付ける。ことをシュミレーションする「トーク・スルー」生煮えのアイデアを話してみる。広げるだけ広げ、引き戻す「セレンディピティ(幸運に出合う能力)」目標途中にあるもの「余計なもの」を追う。接着剤の研究→弱い粘着剤の発見(普通はボツ)→ポスト・イットなどなど。半分以上が時計の特集(広告)で、全体としてはお勧めしない。」バーバラ・ミントは買ったけど読んでいない。ディスプレイが、カバンの中でわずかに開いてスリープから自動解除してしまうことがあったので、設定を変更してキーを押さないと解除されないようにした。Packのアーカイブページのタイトルの日付表記がちょっと気に入らなかったので調整した。~フリーソフトウェアプロジェクトを成功させるコツ~」を読み始めています。