会社からは現場での働き方改革・残業削減を丸投げされている管理職。部下を帰さないといけないため、本当は部下に任せたい仕事も自ら行っているという声はよく聞こえてきます。「とにかく、頑張る」で乗り切っている管理職の方々は、そもそもタイムマネジメントをするために業務の棚卸しをする時間さえも取れないでいるケースも多いでしょう。新しい取り組みを始めるには腰が重かったり、そもそもなかなか新しいアイディアが出てきにくいのは想像に難くありません。部下・メンバー一人ひとりにあったタイムマネジメントの改善方法を学んでいただく研修を体験していただきます。部下一人ひとりにも違いがあることを知ったうえで、個々への関わり方を検討<このような問題でお悩みの組織におススメ>・「とにかく労働時間を減らせ」「売り上げは落とすな」「生産性を向上させろ」と上から言われている(中間)管理職の疲弊が最近目立つ・メンバーに残業させられないからと管理職がそのしわ寄せを一手に引き受けている・タイムマネジメントの必要性は十二分に理解はしていても、チームの残業が一向に減らない管理職を何とかしたい分かってはいるけど現場ではなかなか進まない働き方改革を個別の性格的特徴から紐解いていく腹落ち感のあるセミナーです。体験しにお越しくださいませ。カメラメーカーにて3年半、海外営業に従事。その後、派遣やアルバイトで1年就業し、株式会社インテリジェンスに入社。コンサルタント、営業、および各部門立ち上げメンバーとして従事。常に3位以内の成績を収める。年間200件のダイバーシティに関する講演、企業研修や執筆を行う。※個人での学びの目的及び同業者様は、ご遠慮願います。ついて■セミナー開催日約1週間前に受講案内についてご連絡致します。お申し込み多数の場合は、抽選結果のご連絡とかえさせて頂きますので、ご了承ください。恐れ入りますがその旨ご連絡を頂けますようお願いたします。お気軽にご相談ください。