ショップビジョン作る。想像マネジメントのすゝめ想像マネジメントのすゝめ中間管理職、店長の為のマネジメント手法を紹介。店舗運営ノウハウも紹介していきます。2017年11月29日ショップビジョン作る。前回は、ショプビジョンの内容について記載しましたが、今回は、具体的な作り方について、記載していきたいと思います。文字の拡散情報(メンバーにプレゼンし理解してもらう。未知の世界(今は、難しいが近い将来実現したい内容)上記のことを念頭に置いて、作っていきます。ショップビジョンは、ショップメンバー全員に理解してもらう必要がありますので、1番良いのは、メンバー全員の意見を聞くということです。ショップ運営の中で、メンバー全員が集まる時間を作ることは、シフトの都合もあり、なかなか難しいと思います。限られた時間を有効に使い、メンバー全員の意見を聞くには、工夫が必要です。(1)1人1人事前に説明してから宿題を出す。メンバー1人1人に、このショップビジョンを作る意味を説明します。説明としては、このお店を全員で良くするために、どんなお店になれば、お客様に喜んでいただけるか、どんなお店にしたいかを決めて、全員で実現するために、ショップビジョンを決めたい。キーワードとしては、「メンバー全員」「お客様に喜んでいただける」を「自分も喜べる」をテーマに考えてきてもらいましょう。そもそもショップビジョンをなぜ作るかということを、説明すれば、必要性を理解し、メンバー個人個人が内容を考えてきてくれます。(2)随時確認し、気になったワードをメモしていく。考える指示を出したら、2日、3日したら、本人にアイデア出しの進捗を確認します。これは、営業時間中の閑散時間で構いません。面と向かって話すと、警戒心も出ますし、メンバーは、上司に指示されたことに対して正解を探し始めてしまうからです。通常の営業時間中に立ち話で聞くと、店頭では、基本的にお客様対応が第1優先ですから、お客様にきた段階で、接客を行うのでメンバーとしては、考えずにちょっとしたアイデアが出てきたりします。その内容をメモします。これをスタッフ全員に確認し、気になったワードを随時まとめておきます。(3)メンバーのワードをまとめ案を作る。ノートに書いた各個人のワードを眺めていきましょう。共通する内容がいくつか出てくると思います。共通した内容は、ひとまとめにして絞っていきます。共通項目を絞ったら、キーワードを拾ってまとめておきます。(4)全員で決定する。最後に、ショップビジョンを決定するわけですが、決定するときは、スタッフ全員が集まるときにしてください。全員同じ認識でショップビジョンを広めるには、時間の効率を考えブレをなくすという意味でも、全体ミーティング等、全員が集まるタイミングがいいと思います。必要であれば、上司にも参加してもらうと、より浸透性が深くなりますし、ショップビジョン実現のために、上司も協力してくれるはずです。したいお店にするには、自分の力だけでは、到底出来ませんので、メンバー全員の知恵を出し合い、ショップビジョンを作ることで、進むべき方向性を全員で実行できることになりますね。「ショップビジョンを作る。コメントカテゴリ:ショップビジョンを作る。vol.1|PDCAサイクルとはなぜ会社から愚痴は、なくならないのか。ショップビジョン作る。(5)ショップビジョンを作る。(5)なぜ会社から愚痴は、なくならないのか。