よる変化事例LTから学ぶベストプラクティス」がオフラインにて開催されました。Team+(チームプラス)」をリリースし、エンジニア組織づくりや生産性の可視化を通じたパフォーマンスの最大化支援に取り組んでいます。維持・向上をミッションに掲げて取り組む組織が増えてきています。皆さんが気軽に意見交換ができる世界を作りたい。開発生産性に想いを持つ企業様と交流したいと思い、オフラインイベントを主催する運びとなりました。開発生産性向上に向けた具体的な取組みについて、上手く行ったポイントや、しくじり内容を共有頂くことで、自社においてどのような改善に取り組むかのヒントを得られるような会となりました。EMの方が最も多く、CTO、VPoE、テックリード、PMの方もいらっしゃいました。業界、組織規模も様々お越しいただき、普段関わることがないような方々とも交流いただけるイベントとなりました。LTが始まると、みなさん熱心に聞き入っており、それぞれのパートごとの質問も飛び交っていました。独立採算の事業部制・カンパニー制において、2つのMetricsでアプローチをしているとのこと。いうメッセージが印象的でした。Team+を活用いただだいてます。エンジニア8名の11名体制でのスクラム開発。共通意識のKPIを持つことが大切であり、何をやるべきかを明確にすることでメンバーも行動しやすかったとのこと。シンプルでわかりやすいものを指標におくべき。PR分割のメリットの話をメインにお話しいただきました。その中で起きた障壁として、「プルリク数増加によるレビュー負担が発生」から、どのように対策をしていったのか、具体的な手法とともにご説明いただき、多くの質問が飛び交いました。ただの交流会で終わらないような時間にできたのではないかと思います!LT→テーマ別交流会→フリータイムとすることで「話しかけやすかった!」というお声もありました。みづくりへ取り組んでいるマネージャーの方々に向けて、第2弾のイベントを企画しました。Team+はGitHubやJiraなどエンジニア向けツールを解析することで、エンジニアリング組織の生産性を可視化するサービスです。