本当に“強い人で居続けていた人”なんだろうか。私も普段強い事を言うし、そうした考え方だし、立場でもあるのだけど...それは、ちょっとした緊張で赤面や過呼吸症を起こし体も弱かった子供が、髄膜炎や心身症や仮面うつ症などの既往、怪我を含めた11回の入院、職場の訓練や研修(まずは人格否定を行う方法での集団訓練でした)、自殺未遂や30代での無茶苦茶な仕事中毒と会社でのもみくちゃな争い等を経て40歳の妻子持ちの男に至っている、その結果なんです...。わからないけれど、人ってただ強くなれるわけじゃないと思う。その後輩さん方が今強者の理論を語るのは、引き換えに乗り越えた試練があったんじゃないだろうか。あゆざかけいさんの会社から親会社に移った際、様々な批判や叱責や揶揄や侮蔑に曝されたんじゃないか?...って思うんです。強い気持ちを語るようになったのは、会社側からの研修や育成ばかりじゃなくて、その後輩さん方の経験が意識を変えたんじゃないかなぁ。強者に感じられる人を、“強い側にばかりいた”とか、強弱の二元論的に見つめるのは危険だし、真実ではないと思う...私自身も職場の上司から武器を向けられ殺される直前にまで遭った経験のなかで、這い上がってきたものだから。人には、単純でなく、色々目に見えないものが沢山ありますよ(^-^)。09時03分スピンアウト型のシステム会社だと、確かに安定した顧客(親会社)がいるから、それに甘えてしまって、内部での努力・切磋琢磨が怠りがちになると言うのはあると思います。親会社側は、まさに市場を相手にしているので、そういう苛烈な環境に置かれるため、人材育成が重いのでしょう。スピンアウト型のシステム会社でも、親会社が子会社の育成をしている余裕が亡くなってきた時に、仕事がどんどん切られていきますから(システム開発のアウトソース化)、それを見越しての耳の痛い意見だったのでしょう。彼らも、親会社でのシステム窓口業務が終わったら、あゆざかさんの会社に戻ってくるのでしょうから、自分たちの会社の将来の問題として捉えているのではないのかな。壊れちゃいけないのも事実なので、親会社側でのメンタルサポートと同等のサポートがあゆざかさんの会社でもあれば、という条件だと思います。強い/弱いで人材を判断しなければいけないのは人事部の問題だとは思いますが、うむー。強くないと出世できないのは、たぶん、今の社会・会社では真理だとは思うのですけれど、でも、出世したいですか?昇るに従って、どんどんと責任が重くなっていき、プレッシャーもかかっていきます。(だからこそ、上役というのは、それに見合った賃金をもらっているのだけれど。)私は、出世意欲はなかったけれど、レールに従って生きていたら、いつのまにか幹部候補生になってしまって、重圧につぶされて発病しました。あげく会社辞めちゃって、路頭に迷っている日々ですが、そこまでいかなくても、会社でのんびりとした位置で過ごし続けることでもいいんじゃないでしょうか。技術専門職として管理職コースに乗らないで過ごすことも可能だと思いますし。自分にあった、会社の勤め方を探していけばいいんだと思いますよ。辞表だけは出さないでくださいねー。今、会社辞めると、大変な世界が待っていますよ。12時07分この記事へのコメントは終了しました。皆様コメントどうもです...なんとかやっています。いつか行ってみたい場所。