総合商社や専門商社が提携先や吸収先を常に模索している業界。今後、どう考えてもこれら業界の需要は伸びます。・機械商社が工場内IOT化に取り組む。・食品商社が物流会社と提携して、商品のトレーサビリティシステムを開発。・化学商社がITシステムに特化した子会社を設立。ITシステム』・・・そもそも成長している+コロナ禍でさらに需要増と世間全体が不景気なので余計に目立っています。活況な業界に絡んでビジネスチャンスを作っていかないと、どんどんジリ貧になってきます。専門商社の中には、歴史が長く一つの業界にどっぷりという会社が多いです。自社の強みを生かしつつ、柔軟な経営が出来ないと、今後専門商社に未来は無いように思います。私の様な、専門商社の商社マンは色々と考えなければなりません。『商社マン』は、商売(営業)に特化したスキルを持った人が多いと思います。重きを置いた営業スタイルは必要とされなくなっています。顧客も商社も無駄であったと気付いてしまったのです。今後コロナウイルスの影響が無くなったとしても、商社各社は交通費や接待費を掛けずに商品力で商売できる仕組み作りに注力していくでしょう。そこで、必要とされる商社マンとは?私は『専門性と希少性』を持った人材だと考えます。今までは、何となく『商社マン』の一言で済まされていた部分ありました。手広く、浅く、効率良く手堅く稼ぐ事が一流の商社マンでしたが、今後は具体的に何ができる人材なのか重視される様になっています。自分にそのような価値があるのか?今後しっかりと自己分析したく思っています。商社マンの収入面での影響(余談かつ重要)余談ですが、かなり重要。コロナウイルスの影響で収入面でどのような影響があったのか私の事例(専門商社勤務)を紹介します。