Day(エイチアールジン・デイ)は、人が活き会社が成長する人事のWebマガジン「HRzine」が主催するイベントです。毎回、人事の重要課題を1つテーマに設定し、識者やエキスパードが持つ知見・経験を、参加者のみなさんと共有しています。前回のセッションの様子をレポート記事でお読みいただけます。セッションレポート過去開催時のイベントテーマをまとめてご覧いただけます。人事業務の効率・確度・精度を高めるために欠かせないHRテクノロジー。その主な製品の機能を分野ごとに比較できる資料群です。製品検討の参考資料としてご活用ください。対する不満や不安」の3つに分かれます。「こんなはずじゃなかった」という入社後のギャップは、毎年多くの新入社員が直面する壁です。採用時から適切なコミュニケーションをとることで一定解消できるものでもあります。今回は、この入社後のギャップをできるだけ防ぐために人事や面接官が行うべきことについて考えていきましょう。「なぜあなたは会社を辞めたのですか?」という退職者インタビューなどを行うと、それぞれが思い思いに自分の感情を吐露します。退職を決意したシチュエーションは人によってバラバラですが、それらをまとめてみると、人が組織を離れる理由は大きく分けて3つあると私は考えます。1入社後のギャップ「こんなはずじゃなかった」「入っていたら思っていたのと違った」という入社後のギャップによる離職です。このような入社前の期待と入社後の現実に大きなギャップを感じることを「リアリティショック」といいます。「こんな人たちとはいっしょに働けない/働きたくない」という人間関係による離職です。ある調査では、会社を辞める理由の約半数は「人が原因」ともいわれています。「こんな仕事はやりたくない」という仕事に対する不満や不安からくる離職です。Z世代をはじめとした若手層にはキャリアに対する不安と、そこからくる高い成長欲求があります。この欲求が今の仕事内容では満たせない、と感じて離職に向かうケースがよく見られます。これらのうち、1入社後のギャップに関しては、2や3と少し異なり、入社前の採用プロセス時点のコミュニケーションが解消の決め手となっていきます。リクルーターなど、採用に関わる全員に理解しておいてもらう必要があるでしょう。人事心理上級マスター。パーソネルアナリスト。2016年に人事・採用支援などを手掛ける「人材研究所」(東京・港)へ入社。Day(エイチアールジン・デイ)は、人が活き会社が成長する人事のWebマガジン「HRzine」が主催するイベントです。毎回、人事の重要課題を1つテーマに設定し、識者やエキスパードが持つ知見・経験を、参加者のみなさんと共有しています。Day(エイチアールジン・デイ)は、人が活き会社が成長する人事のWebマガジン「HRzine」が主催するイベントです。毎回、人事の重要課題を1つテーマに設定し、識者やエキスパードが持つ知見・経験を、参加者のみなさんと共有しています。キャリアパス、HRテクノロジーまで、人事部や人事に関わる皆様に役立つ記事(ノウハウ、事例など)やニュースなどを提供するWebマガジンです。イラストの無断転載を禁じます。記載されているロゴ、システム名、製品名は各社及び商標権者の登録商標あるいは商標です。