経営に資する監査のセミナー(第2回)1月19日(木)|オンライン内部監査部門をいかにして「経営に資する」部門にするか。改革を起こす3つの施策について、講師の実際の体験や失敗談を踏まえて、丁寧に、具体的に解説していきます。位置付け等)は、各企業により大幅に異なっていると思いますが、どのような内部監査部門でも、「経営に資する」部門になるように改革することは可能です。そのためには、以下の3つの施策が必要です。第1は、国際基準と合致した「内部監査の基準・手続等の規程」を確立すること、第2に、(課題があっても)グループ会社を含めた「過去の内部監査報告という資産の活用」と「メンバー全員の監査品質に関する意識改革」を実施すること、第3に、改革の目標を明確化し、社長・監査役等をはじめとする「支援・理解する輪を広げていくこと」です。これらについて、実際の体験を踏まえて、丁寧に具体的に、失敗談を含めて説明します。「経営に資する」とは何かを、今回のセミナー終了後に、受講者の皆さんが理解できるように、もっていきたいと思います。方法:オンライン備考:登録にはご所属企業のメールアドレスが必要です。等のフリーメールではご参加できません。コンサルティング会社等の方はお断りしております。