土倉玲子プロフィールお問い合わせ講演依頼パートナーズ研究所についてこのような課題をお持ちの方へ土倉玲子プロフィールお問い合わせ・講演依頼プライバシーポリシーSIED研修とはバディプログラムとはマインドフルネスとは企業育成とはヒューマンフォワードとはツールと研修SIED研修とはなぜできない→どうしたらできるへの思考回路の変換を!なにか目標へ向かって進もうとする時、問題はいつでも起こります。そんな時には「なぜ達成できない?」と原因を追究しがちです。これは正しい考え方ではあるのですが、これだけで進めると、結局「誰のせいだ?」という話になることが多くなります。なると責任を問われた人のやる気は下がるし、一生懸命やっても非難されるだけなら、チームの他の人のやる気も下がります。そんな時には「どうやったら(みんなで)達成できる?」と考えてみましょう。達成できた時を思い描いて、そこに行きつくための方法を考えてみるのです。することで「みんなで達成!」というプラスの方向へ意識が向くので、チームの一体感が強まり、達成に向けて動きやすくなります。できない→どうしたらできるへの思考回路の変換トレーニング人には「思考のくせ」があります。「なぜできない?」という問いを立てると、マイナスのできごとの原因を追究していくことになるので、意識はマイナスに走り、最終的には個人を責める方向にもなりかねません。これを問題追求型思考と呼びます。この問いを、「どうしたらできる?」と変えることで、意識がプラスに向き、「その目的をチームで達成するために、ひとりひとりが何をすればいいか?」と思考が進んでいきます。この問いの立て方を成功追求型思考と呼びます。問い方を変えることによって、個人が責められることは少なくなり、チーム全体で目的を達成しようとするために一体感が強くなります。この考え方を企業内で共有することにより、社員と会社のベクトルを合わせていきます。質問を変えて意識をプラスに向ける問題が起こった時に相談を受けると、つい原因を聞きたくなります。問題そのものがマイナスなので、その原因を追究していく限り、意識はマイナスに向いたままです。そんなときには「『今問題になっていることが起こらなかった時』、あるいは『うまく行った時』」を思い出してもらいます。問題となっていることが「例外的にうまく行った時」を尋ねるのです。本人が思い出すまでに時間はかかりますが、誰にでもひとつやふたつの例外はあるもの。それが思い出せれば、その時の「うまく行った原因」を追究することによって、またうまく行くようになる可能性が高くなります。「一度できたことは二度できるはず」・・・です。会議でみんなで解決する方法を考える最後に会議を使って、ひとりひとりの力を「チームの力」に変えて結果を出していきます。会議では「どうしたらみんなで達成できるか」を一緒に考えます。全員が一体感を持ちつつ、建設的な意見が活発に出せる工夫が満載の会議法(SIEDミーティング)で行います。1チームに名前をつけて、気合ボタンを作る、2意見はいったん紙に書いてから発表する、3会議中は役職をはずして名前を呼びあう、などです。この他にもいくつかの重要なルールがあります。Act(改善)>を回して、継続的に結果を出していきます。チーム仲間の持つ「チェック機能」と「協力機能」をフルに活用します。詳しくはこちらお問い合わせ・講演依頼パートナーズ研究所へのお問い合わせや講演依頼はこちらからお寄せください。