BANK」をはじめとした複数サービスを提供しています。BANKが誕生しました。6年以上にわたり、SMBにおける資金繰り課題の解決に取り組み続けるために金融サービスの開発‧提供を行っています。プロダクトに関わるすべての方々の新たなチャレンジの後押しができれば幸いです。リーン‧スタートアップでは、スタートアップが行うことを「戦略を検証する実験」としてとらえなおす。略のどの部分が優れていてどの部分が狂っているのかを検証する実験だ。アウトカムを最大化するための探索、実験を高速で行える。検証を起点としたプランニングと実行を行い続けることができる。経験を価値に変えられる。いわゆるデュアルトラックアジャイルのイメージ。エンジニアリング的なデリバリーが必ずセットというわけではない。ソフトウェアを作らずに検証できるものがあればやればよい。どちらも柔軟にタイムボックスを設けて迅速に目的を達成できるようにする。ディスカバリーフェーズ、デリバリーフェーズと一連の工程があるわけではない。あるのは継続的なサイクル。短い時間軸で見ると結果的にディスカバリーフェーズ→デリバリーフェーズとなりうる。タイムボックスのサイズは状況によって変わりうる。BANKではデリバリーサイクルも状況によって変えたりする。文字通りの”デリバリー”だけでなく、他職能とのsync、チェックポイントとしてのサイクル。向き直しのためのイテレーション。ディスカバリーの手段としてのデリバリーという立ち位置。運用でカバーするケースも。回していくための投資も増えていく。気合じゃなくて仕組みとして整えていく。スクラムは実践する人たちの集合知で構築されている。供するものではなく、実践者の関係性や相互作用をガイドするものである。イメージが付きやすいと逆にそのサイロの中に無自覚のうちにこもってしまう可能性がある。スクラムなど様々なプラクティスを、サイクルを回すための手札として持っておくことはよい。課題解決のためのアプローチであることを忘れた状態でスクラムガイド通りに回そうとしてはいけない。早期から越境しあい、サイロ化しないようにする。各人が目標に対して周りを巻き込みながら意思決定し続けるためにはオーナーシップが不可欠。これがないと改善のサイクルも誰かに回してもらっている状態になってしまう。ミニマムにテストするために「PAY.JP」加盟店の中からテストユーザーとして協力してもらう。ダッシュボード作成はbizが、と協力しあい継続的なディスカバリーサイクルを回す準備を。見積もりはざっくり規模感すり合わせるくらい。ベロシティ計測は全くしない。リズム作るためにスプリントは回し始めるがタイムボックスは柔軟に。やってみながらやりやすい方法を探っていこう、くらいのノリ。devチームリーダーを兼任。LookerなどBIツールの重要性が更に高まる。技術的な改善課題も出てき始める。思ってもらえる信頼貯金も大事。組織全体としては各事業を成⻑させつつ、新たな事業の立ち上げも。事業的にアクセルを踏み続ける限り、仮説検証のサイクルの速度はむしろ上げていきたい。組織全体が大きくなっても意思決定の中核を担うチームは最小に。いえずっと広くフルサイクルにやり続ける難しさは感じ始めた。ディスカバリーのサイクルを並列でもっと回せるように。事業のスケールに伴い、監視基盤の強化の必要性やメンバーのスキルセットの偏りによる特定領域の仕事の心理的ハードルが。全体としては比較的FEが弱いです!助けて!)。いるが、もうちょっと無理なくやれないものか。どのフェーズでも結局これが必要。どこまでやれるかは挑戦。