こんにちは、荒蒔です。昨日は、京都府京都市へ...京都在住メンバーとの打合せに臨みました。今年4月、自組織内で昇進された同メンバー...昇進の祝辞を述べなければ...と思いつつなかなか、お互いのスケジュールが合わずにここまで来てしまいましたが(汗)昨日、ようやく、その『表敬訪問』をも兼ねた打合せの運びになった次第です。...さらには、ある美容事業者様に関する案件打合せについても話がおよびました。その後、兵庫県神戸市に移動。スポット打合せではありましたがある飲食事業者様からのご相談に臨みました。いまなお続く、新型コロナウイルス感染拡大の中にあってこの先、事業を継続すべきかはたまた、思い切って廃業すべきか思い悩んでおられるとのこと...最近、ようやく客足が戻りつつあると喜んでいたところに『BA.5』による、第7波への警戒感の高まり...「やりきれないですよね」との、ご本心も聞かれました。昨日は、業績数値なし(定量的議論ではなく)の当該代表者様のお話(定性的議論)を伺った限りでの判断でしたが事業者様としての『強み』は十分に感じられ当該代表者様としても「事業を続けられるのであれば継続したい」とのご意思もあるとのことでこのまま、単独で業績復活を目指すとすれば例えば、どのような施策が狙えるのかじっくりと意見交換させていただきました。一方で、事業を誰かに譲る...いわゆる事業承継...とした場合についてもあくまで一般的なレベルで、言及させて頂きました。いった補助金関連の説明もさせていただきました。会社法では、取締役や監査役など普通の地位にある役員とは違った特殊な地位にある役員について定めています。会社や子会社の業務執行者でなかったまったくの、外部の取締役のことを社外取締役といいます。会社法では、特に監督を強化するという観点から社外取締役の設置を義務付けている場合があります。なかった外部の監査役のことを社外監査役といいます。会社法では、特に監査・監督を強化するという観点から社外監査役の設置を義務付けている場合があります。記---------------------今日は『社外取締役や社外監査役』について考えました。明日からは新シリーズ『役員の義務・責任と損害賠償』のついて『取締役の義務』を見ていきます。www.facebook.com/aramaki.pointguard--------------------------------事業承継は、単に一企業だけの問題ではありません。力を維持し、雇用を守るために重要な経営活動です。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。PRESS.Translate。