丸や四角を書いて矢印で結べばいいと思われがちです。確かに図解の一つの側面ではあります。それで図解で表現できるでしょうか?図解本では図解パターンを使った表現方法が解説されています。・表現のテクニックです。図解パターンに合う内容なら役に立ちます。簡単に図解表現できます。図解パターンに頼ると・すぐに限界を感じます・複雑な内容を表現できません・パターンに縛られ発想が広がりませんと私は考えています。自由に図解できるようにならないということです。頭の中にある「考えたこと」を構造で理解するということです。言葉で構造化できない内容は「理解できていない」ということです。納得できる概念化ができれば、そのまま図解になるのです。難しいのは「概念化」の部分です。頭の中にその「概念」が無いことです!「想い」という願望はたくさんあっても..それを突き詰めていくと・儲かればいい・幸せになればいい・みんなで頑張ればいい・社会のために..というような内容で空回りする場合があります。書くべき「想い・考え・アイデア」が無いと..書くことができないのです。どんな斬新なビジネスも最初は「妄想・願望」から始まります。それを解決するために・良く聞いて・質問して・こうしたらどうですか?と提案する。・複雑な内容も1枚にまとめて俯瞰する方法として図解思考が役に立ちます。昭和58年に図解を始めた頃は、まさに試行錯誤です。手探り状態、何度もやり直し、長時間かかりました。当時はまだ図解という言葉は一般的ではありません。図解に関する本もありませんでした。そこで思いついたのは図解パターンです。自分で書き溜めた図解集の中からパターンを探しました。どんなパターンを集めたら効率的に図解できるか?いつも考えていました。自己流ではなく何かしっかりした理論が欲しいと思いたくさんの本を買いました。・5つの図で..・5つの図解..・6つの図解..・7つの図の必勝..・7つの..・7つの図解..・7つの道具..・10の図解..・12の図解..このようなタイトルで、パターンを使った図解の解説をしています。・グラフ:数値の図解を組み合わせて、5つ、6つ、7つ..と解説しています。これらを整理したのが、この図解です。変形はありますが、ここに集約」できています。表現したい内容がパターンに当てはめて図解すれば簡単です。当てはめるのですから、すぐにできます。内容がパターンに当てはまればです。ここで、大きな疑問です?・パターンに当てはまらない内容は、どうする?・複雑な内容は、どうする?です。結論は、図解できません。「パターンに頼ると、すぐに限界を感じる」です。・複雑な内容を扱っていないのか?とすら思ってしまいます。図解パターンを否定するものではありません。図解パターンを使ったことが今の基礎になっています。図解パターンは、図解の入り口としては良いと思います。万能でないことを意識することが必要です。仕事を構造で理解する「9つの基本形」で考える事例です。他の仕事の仕組みや商品の成り立ちを参考にできます。複数の香りの成分が含まれています。その中に、少しの不快な臭いの成分が配合してあるそうです。香り成分=良い香りになるというものです。「香り成分」と「不快な臭い」を組合わせる「組成」することで「良い香り」になります。この原理を利用したのが「農業・酪農用デオマジック」という商品です。近隣に臭いの迷惑をかけることがあります。消臭剤や芳香剤を使っても限界がありました。そこで、香水の原理をもとに考えられた商品が「デオマジック」です。デオマジックは、この「不快な成分」を抜いた状態で提供されます。困った悪臭(糞尿臭)に、デオマジックを噴霧することでナッツ系のほのかに甘い香りに変わります。農場の民家側にポールを立てて、空中に噴霧しています。施設から出てくる「不快な臭い」にデオマジックの香りを混ぜ込んで良い臭いにします。注意してみると、世の中には参考になる原理がたくさんあります。自分でゼロから考えなくてもたくさん使える構造があります。構造を読み解く手法として「9つの基本形」があります。図解思考講座で解説します。頭に浮かんだことを整理し分かりやすく表現するだけではダメ企画や提案が通らないと困っていませんか?図解できれば「何とかなる..」と期待していませんか?実は、企画や提案が通らない理由は2つあります。1つ目は、価値を正しく伝えられないこと2つ目は、伝えた内容が相手にとって価値が低いこと間違いなくこの2つです。頭に浮かんだことを整理して分かりやすく表現し表現するために使います。確かに、図解は分かりやすく伝える表現方法として有効な手段です。図解すると長い文章を読むより分かりやすくなります。パワーポイントでいろいろ表現機能をつけて図解すると価値があるように見えます。図解すると..内容が陳腐だと、それが丸見えになります。他人の評価は厳しいです。自分の知っている少ない情報をこねくりまわして何んとかしようとすることです。分かりやすく図解表現するだけでは内容の価値は高まりません。価値を高めるには1.知っているけれど「気がついていない情報」2.価値を高めるために必要だが「自分が知らない情報」を取込むことです。ここを、どう取込んでいくかが重要です。このために図解思考があります。頭の中にあるモヤモヤした「想い」を・分かりやすい言葉で表現し・構造として整理する方法が図解思考です。考えたことを図解にすると・抜けているところが見えます・ダブっているところが見えます・矛盾しているところが見えます見えるので修正していけます。頭の中のモヤモヤ状態の「想い」を体系化することができます。「見える→直す」を繰返すことで完成度が高まっていきます。|2017年9月4日モヤモヤしたアイデアを整理しまとめる方法こんな悩みはありませんか?・頭の中に、すごい企画ができている・これなら、みんなに評価される・あとは、分かりやすく表現するだけ本人の悩みは、「表現できない」という定義です。私のこれまでの経験から言うと妄想です。2時間、熱く語っても内容がほとんどない場合があります。書かれた長い文章を読んでも要領をえません。願望がたくさんあるだけですから。願望を頭の中だけで妄想してるので「できたつもり」となっているのです。解決策は、紙に書くこと。妄想状態では言葉にできません。どんなビジネスアイデアも妄想から出発します。ダメなのは、自分の頭の中の妄想から抜け出せず「表現しよう!」というところから抜けられないことです。紙に、言葉で書けないものは「頭の中に無い!」と理解しましょう。解決するか!そのための方法論として「9つの基本形」を考えました。思考を可視化して完成度を高める方法です。●組み立てる7.組成8.展開9.包含この9つです。言葉の要素同士の関係のモジュールを組立て図解で情報を構造化する基本です。言葉を書き出して、「9つの基本形」を使って関係のモジュールを組立てることで・ヌケが見えます・ダブリが見えます・矛盾が見えます見えれば直せばいいんです。直すか?「ヌケ・ダブリ・矛盾」について質問します。自分や回りにの人から、新しい情報を得るのです。聞いて直していきます。聞いて直すことで要素と要素の関係のモジュールの完成度が高まります。完成の高い関係のモジュールを組み合わせることで複雑な内容でも構造として組立てることが出来ます。これが思考の整理です。思考の整理と言うと、箇条書きを書き出して図解を使ってまとめて行くと考えがちです。問題なのは..自分の頭の中にある情報を書き出して整理するだけではダメ。自分が良くても、相手にとって価値があるかどうか?ということです。情報を集めていくことなのです。自分の知らないことが必要なのです。そのための視点の移動のガイドが「9つの基本形」なのです。この「9つの基本形」を使うことで・言葉にする・広げる・深める・まとめるこの4つの作業をするのです。繰返すことで情報の価値を高めることができます。「9つの基本形」の組合せで何でも図解できる図解というと..よくあるのが「このパターンを覚えれば図解できる!」です。確かに、簡単なパターンに合致する内容なら簡単。頭に浮かんだことはパターンに当てはまらない場合がほとんど。パターンを覚えても、すぐに限界を感じます。図解の本質は、「関係の整理」です。・2つの要素の「関係」を洗い出し・その関係同士を組合わせることで、どんなに複雑な内容も図解で構造化できます。その「関係の整理」のための最小単位が「9つの基本形」です。・論理だてて表現する「型」です。・思考の完成度を高めること・分かりやすく表現することに役に立ちます。頭に浮かんだアイデアを「9つの基本形」に当てはめると・抜けが見えてきます・重複が見えてきます・間違いが見えてきます見えるので、修正すればいいんです。・抜けていたら、取材で埋める・アイデアを追加する・重複していたら、どちらか選んで削除する・間違っていたら、整合性を確認するこれを繰返すことで、だんだんと完成度が高まります。・簡単な内容の構造化から・複雑な内容の構造化までできます。部品点数が多くても最小単位の部品は小さな単純なものです。複雑なものは、部品点数が多いだけなのです。詳細資料PDFダウンロードhttp://www.teoria.co.jp/20200514.pdf生産管理システムの企画の図解も関係を整理して、組立てることで図解できます。図解ができるようになったと実感できます。私もたくさん作っています。間違いなく役に立ちます。複雑なテーマを考えると使えません。パターンに当てはめようか?と考えても、当てはまりません。その上、考えたことをムリにパターンに当てはめようとすると本来の頭の中のアイデアが深まりません。目の前に、商品も伝票もお金も通過しません。商品だけでなく、サービスもネット経由で提供されます。ビジネスの構造を理解していないと改善策案は浮かびません。図解パターンという情報の構造化だけでは無理があります。図解パターンを使った図解を否定するものではありません。私自身、図解パターンを使った図解をたくさん作成しています。図解パターンでの作成経験は、図解の基礎として有効です。やることで、間違いなく図解力が上がります。「人材マッチングシステムの概要」の図解を見てください。これはパターンでは作れません。これを見せると物販の営業マンやデザイナーや広告企画マンには複雑すぎてわけがわからないと不評です。ビジネスモデルの開発をしている人システム設計をしている人には1枚にまとまって非常に分かり易いと好評です。全体が、1枚にまとまっているのでビジネスの全体を俯瞰できます。「この部分を詳細にすると?」と具体的な検証がしやすくなります。全体を見て、部分に入りだんだんに全体の仕組みとしての完成度を高めるそのために、この図解を使っています。「図解の応用表現(対比+段階+移動)」の図解を見てください。この複雑な図解でも簡単な3つのモジュールの組み合わせでできています。「9つの基本形」に展開しています。・思考を整理するモジュール・思考を表現するモジュールです。簡単な情報の構造化から複雑な図解でも分かり易く整理し表現できます。頭の中の「想い」を図解しようと考えるときに必要な3つの注意点です。1.フォーカス2.ディープ3.ノイズカットこの3つが重要です。■1.フォーカス焦点を合わせることです。何を書くのか絞り込みが重要です。何枚もの文書を出してきて「あれも、これも図解したい」と言う人がいます。「一番言いたいことは、そこじゃないんです」と言い訳します。書きたいことの優先度や具体化の作業が進んでいません。現状は、材料を集めてそれなりに書いただけの状態です。自分の中では文章で書けているから後は図解して分かりやすくするだけ。これが、図解のブレーキになります。・図解という表現のテクニックが無いから・図解のテクニックが難しいから図解できない。言い訳することになります。これではいつまでたっても図解が上手くなりません。・一度に・すべてを・1枚に表現することはできません。自分の表現したいことが・大きい(抽象度が高い)・たくさん(内容が多い)場合には何枚かの文書に分け、組み立てることが必要です。最初に、一番表現したいことに焦点を合わせましょう。■2.ディープ内容を深めることです。見ても価値がないことでは意味がありません。企画書を勉強している女子大生に企画書のアドバイスを求められました。彼女の企画書を見ながら正直に..「きれいに書けているけで、内容が無い」と言ってしまいました。意味があっても見る人に「見る価値」があるかが重要です。きれいに表現できていることと価値ある内容があることと相関しません。パワーポイントが悪者にされますが、ここに問題があるのではないでしょうか?■3.ノイズカット名前の通り「雑音の除去」です。企画書など書きなれないと雑音が入ります。1枚の中にあれも、これも、それも..たくさんの内容が入ります。見る方は、「気持ちは、分かるが..」となり理解しようとす意識が止まります。定義以外の要素を入れてしまいます。入れても気がつきません。これは、なかなか自分では気がつきません。表現する内容の定義があいまいだとアドバイスのしようもありません。「何を表現する1枚なのか」を明確にな定義することです。図解する場合は、この3つを意識して内容を絞り込み、価値を高めましょう。実は、この3つができれば自然に頭の中の書く内容が構造化できます。構造化すれば、そのまま図解になります。体験から得た、そのテクニックをお伝えします。知っていれば、戸惑いません。必要なことは・何を、描くのか・どう、描くのか知って図解に向かうことです。昔は、いくつかの図解のパターンを作って図解しやすいようにしようと考えていました。パターンを使う図解の仕方では複雑な図解を作ることはできません。パターンに合えば、図解になりますが、それでは、本当に図解できるとは言えません。そこで、昔から作ってきた大量の図解を眺めて3つの「型」を作りました。「型」とは?・考えを整理する単位!・考えを表現する単位!です。この「型」で考えれば誰でも図解できるようになります。私は、もともとがCOBOLで汎用機の事務処理システムを開発するSE(システムエンジニア)でした。システムを導入する会社を訪問して、どんなシステムにするのか取材してその内容をもとにシステムを開発します。「こんなシステムが欲しい」という取材内容を毎回しっかり議事録にしました。重要なポイントでは、確認印をもらったこともあります。聞いた、ちゃんとまとめた、それに沿ってシステムを設計した...でも、システムが完成して導入のテストをすると「違う!」と言われます。私は、議事録を広げて「ここで、こう確認しました」と言います。「...」と言うような会話になります。ここで、発見したことが今の図解につながってきました。発見したこととは「口で言っていることと、望んでいることが違う」です。この発見から、聞いているだけではダメだ!そう思うようになりました。顧客の気がついていない「システムへの要求」を尋ねて引出すことが必要です。この尋ねるために使ったのが・比べる・並べる・組立てるこの3つです。試行錯誤で質問を考えながらこの3つに辿り着きました。「比べる」は・AさんとBさんで違いますが、どちらが正しいですか?・Aと言われますが、Bの条件は考えられませんか?「並べる」は・A→B→Cとのことですが、途中に「E」が抜けていませんか?・Cの次に「D」はきませんか?「組立てる」は・この要素が抜けていませんか?・ここに、これが入るのは無理がありませんか?と言うような、質問をしていきます。「3つの型」を意識していると・不足している部分が見えてきます・間違いが発見できますそこを、聞いて埋めたり修正すれば良いんです。簡単な図解にして、お互いに確認するとそこから内容を深めることもできました。良かったことが自分の頭の中に開発のパターンが蓄積されたことです。..顧客が、「Aです」と言うことがあります。私は、この展開では「B」になると確信しています。確認書を作成して確認印をもらいます。設計では、AでもBでも対応できるようにします。設定値を変えれば、プログラム変更なしで動くようにします。システムの導入テストです。「今の工程で、Bへの変更は重大です」でも、ここで争うことが目的ではありません。システムを変更しないと動かないので、やりるしかありません。ここで変更の大変さを訴えます。ここでは泣きますが、これ以上の変更があれば追加見積もりをさせてもらいます。小さな変更などが必ずあります。そこは、小さくても追加見積もりをします。受容れ易い関係ができているので話が早いです。これができたのが、体験を構造化して頭にいれておいたからです。どんな現場にも、個人の頭の中には「知恵」があります。それを社内で共有することで仕事の効率も価値を上がります。reserved.ログイン。