コメントする先月、丸紅時代の同期が香港に出張で来たので、二人で楽しく酒を飲んだ。18年くらい会っていなかったが、新入社員からの付き合いなので、あっさりとキャッチアップできた。その折、彼が繰り返して言っていたのは、「水野はすごいなあ、海外で企業するなんて。日本ならまだしも」という事であるが、実は、一定条件を満たせば、海外での起業は、日本よりも簡単だ。起業以前、僕がそもそもコンサルティング業務を開始した際(2001年)も、海外だからこそできたのかもしれない。その理由は、対象となるソサエティの大きさだ。海外の日本人社会は、仮に、香港で実質5万人程度、上海で10万人程度の規模とは言っても、日本に比べたらかなり小さい。用語の適切性はさておいて、町内会の様なもの、という感覚であろうか。町内会(?)で、一定の知名度、信用を獲得するのは、日本の大都市(東京、大阪等)に比べれば、格段に容易だ。信用を無くすと、全てを失うのも確かで、つまるところは、良い噂も悪い噂も、すぐに全体に広がるという事だ。2001年に、僕はまず香港の日本人社会で顔を売り、それから上海、そして中国全体の日本人社会へと広げていった。コンサルタントと、役者が揃っているところでの新規参入は困難だ。そんな訳で、今年、日本に逆上陸できたのも、感慨無量の感がある。日本の拠点は、まだまだ小さな規模であるが、それでも、想像以上の反響があって驚いた。僕の仕事が、完全に日本企業を顧客基盤としたものであるが故でもあるが、日本市場の規模の大きさを、改めて感じたものである。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。Ltd代表取締役社長1963年生まれ。コンサルティング子会社(M&C)の代表取締役社長を経て、2008年8月末に丸紅退職。アドヴァイザー、横浜市アドヴァイザー(IDEC)。Holdings(香港)は、傘下に以下の組織を有する。