図解で考え、図解で表現しておくと個人の蓄積としても組織の蓄積としても有効です。現場の知恵の蓄積・活用002:覚える仕事・考える仕事もう、40年くらい前になりますが私が、初めて就職したときに「早く仕事を覚えたい」と思ったことを今でも覚えています。「早く、仕事を覚えて!」と言ったことも何度もあります。部下に「早く仕事を覚えてもらおう」と考えていました。仕事には、「覚える仕事」があるのです。体験して習熟していきます。職場のリーダーになると自分の「覚えた仕事」を後輩に教えることが必要になります。・ちゃんと教えた通りにやっているか?・失敗しないように配慮しよう!と気を配る必要があります。この部分は、「考える仕事」の部分です。「考える仕事」とは・現場を見て・目標を決めて・課題を立案する自らの頭で考えていく仕事です。ここで、活躍して実績を上げると管理職に登用されていきます。昇進したステージで必要となる能力が必要です。それが「考える仕事」をこなす能力です。「ピーターの法則」があります。人間は能力の極限まで出世する。無能な中間管理職になる。・期待通りの成果を上げていく人の違いは、どこにあるのでしょうか?私は、「考える仕事」の部分にあると考えます。「考える仕事」をこなす能力を磨けないと悩み苦労することになります。「覚える仕事」には正解がありますが「考える仕事」には正解がありません。組み立てる力が必要になります。それが、概念化の力です。コンセプチュアルスキルとも言います。現場の知恵の蓄積・活用001:経験年数で実力を計れるのか?現場の知恵の蓄積・活用001経験年数で実力を計れるのか?あなたは、中小企業の社長です。このたび、社員を1名採用することにしました。募集するとすぐに、ハローワークから3名の応募がありました。どの人を採用したら良いのでしょうか?経験年数の多い方が、実力があるように思います。営業マンの採用だとしてら?20年も営業をやっていて、ハローワークで就職先を探すという自分を売り込めない営業マンでは期待できません。プログラマーの採用だとしたら?5年の方が、若いし新しい技術に明るいだろう..と想像できます。プロジェクトマネージャーの採用だとしたら?20年やっている経験豊富な方が良いだろうと想像します。「ヘラ絞り」職人技を持っている人なら経験年数の長い方が良いだろうと思います。若くても実力のある人と中高年でも頼りにならない人がいます。単なる経験には、意味がない!と考えていいのではないでしょうか?ここで、疑問です。reserved.ログイン。