半角カナは使用しないで下さい。入力エラーになる場合には次のメールアドレスに直接お問い合わせください。“儲からない”と悩む経営者様に解決策を提供する会社です。お得意先様やお客様には、儲かっているフリをして、従業員には大きなことを言っていても、本当は儲かっていない。過去の利益を食いつぶしているだけの日々。誰にも言えない”経営の悩み”は、経営者であるアナタにしか判らない。本心では「この仕事に将来はない」と思っていても、従業員や取引先のことを考えると、この仕事を辞めるワケには行かない。「私は経営者として一生懸命やっている」と思っているのに、誰ひとり評価してくれる人はいない。過去に成功した実績があるから、私の経営は間違っていないはず。それでも、努力を惜しまず沢山の本を読んで、沢山のセミナーに参加して、正しいといわれていることは全てやってきた。経営は一向に改善しない。これから先、キセキが起こるとも感じない。「あの経営者より私の方が優秀な経営者だ」それは、誰が見ても明らかだ。事実、あの経営者より私の方が高学歴だ。あの経営者より私の方が必死に仕事をしている。あの経営者は成功して、私は苦労ばかりしているのはなぜか?セオリー通りにやっても成功しないのはなぜか?世の中は不可解だ!そう思っている経営者の方が多いはずです。そのわけは”人間の行動の95%は無意識に操られている”からです。ニール・マーティン博士は、著書『「習慣で買う」のつくり方』で、”人間の行動の95%を支配しているのは無意識だ。』で、”脳の情報処理の最大95%は「潜在意識」が行っている。商品を売るためには、その95%に働きかけなければならない。大学で経営学を学んでも、ビジネス本を読んでも、成功者のセミナーを聞いても、そこで語られる殆どが、”潜在意識ではなく顕在意識(けんざいいしき)”、”無意識ではなく意識”のお話です。人間の行動の5%のお話にしか過ぎず、それを全て実行したところで”5%の成功”しか得られません。私は修士研究で、神経科学と応用心理学を用いて消費者心理や行動の仕組みを解明する”ニューロマーケティング”を研究し、現在は医学部の精神神経科学の研究員として研究を続けています。判ったことが、”人間の潜在意識に働きかける経営”をしないことには、ビジネスの成功はないということです。私より劣っている”あの経営者”がなぜ成功しているのか?正しいといわれていることは全てやってきた私がなぜ成功しなかったのか?その最大の理由は、これなんです。それだけではダメなんです。“できるだけ多くのチャレンジ”を続けることも必要なのです。佐藤航陽社長は、著書『未来に先回りする思考法』で、”ビジネスは統計的に見ると9割が失敗します。残った1割のうち十分に利益が出せるようになるのはさらに1割程度です。99%はうまくいきません”と論じています。“人間の潜在意識に働きかける経営”が必要ですと書きましたが、ビジネスプランを実行に移すとき、最初から成功すると決めつけて大きなリスクを背負ってスタートするのではなく、リスクを最小限にして”沢山のチャレンジを続ける”ことも成功へのプロセスです。その”沢山のチャレンジ”はできるだけ少ない方が経営者にとっては有り難いことです。私は、MBAホルダーとして顕在意識や意識の領域の経営学の知識も有しています。東京デザインルームには、美術家団体が行う展覧会の入選経験者などの質の高いデザイナーが、御社のホームページ・パンフレット・パワーポイント・展示会ブース・PR動画・・・などの”販売・営業ツール”を制作することで、”成功への経営システム”を構築します。東京デザインルームにしかできない”5つのデザイン”1PROJECTプロジェクト・デザイン日本語でいうと事業構想です。理想の事業を構想し、実現可能な計画へ発展させ、その計画を始動することです。そのためには、東京デザインルームが有するMBAホルダーの経営学の知識が必要です。5WEBウェブ・デザイン御社のビジネスを広めるために、ウェブメディアが必須であることはいうまでもありません。ホームページ・ランディングページ・SNSページ・ブログなど、あらゆるウェブメディアに対応できるよう東京デザインルームは社内に4名の優秀なエンジニアを有しています。2GRAPHICグラフィック・デザイン名刺・パンフレット・チラシといった紙媒体は、デバイスのいらないメディアとして重要なメディアです。パワーポイントやキーノートなどのスライドも営業や販売の場面では不可欠なメディアです。東京デザインルームは社内に3名の優秀なグラフィック・デザイナーを有しています。4MOVIEムービー・デザイン総務省の発表によるとスマートフォンの普及率は64.2%*1だそうです。そのスマートフォンはPCに比べて画面が小さく、文字より動画の方が伝わりやすい特徴があります。専門に学んできた映像デザイナーを有しています。3EVENTイベント・デザイン東京ビッグサイトでは連日大きなコンベンションが開催されています。そこでは多くの取引先争奪戦が行われています。どんなコンテンツや演出が訴求するのか?どんなブースデザインが効果的なのか?東京デザインルームは優秀なコンパニオンや施工会社とアライアンスを構築しています。クライアント様とし、多業界の企業様とお取引させていただいていますが、全てのお客様と守秘義務契約を締結させていただいている関係上、過去のポートフォリオを公に公開することはできませんので、私たちが行ってきたことをテキストで書かせていただき公開の許可をいただいた限られたポートフォリオのみ公開をさせていただきます。アイバンクのドナー獲得のためのご支援をさせていただきました。パンフレットや私立大学を拠点とする学会、研究会、あるいは大手研究所の資料やウェブサイトの制作を担当させていただきました。比較的デザインに高い品質を求められない教育や研究の現場ながら、デザインコンシャスが求められる今日に於いては、高いデザインセンスを要求されるようになりました。デザインの質を維持しながら、誰にでも優しい清潔感のあるデザインは東京デザインルームの得意分野です。グループのサイト構築を担当させていただきました。この業界、業種はウエブサイトで集客をしますから、ウエブサイトの機能が業績に直結するといっても過言ではありません。膨大な量の企業の機密情報や個人情報を扱う性質上セキュリティにも意識を高める必要があります。スタッフとしてお手伝いをさせていただきました。拠点とするグロッサリー系のアイテムを販売する小売りチーン店様のケースでは、大手ディベロッパー様向けの出店コンペティションでのプレゼンテーションツールの制作、ECサイトの構築、実店舗のセールスツールの制作、チラシの制作、などを担当させていただきました。路面店舗での販売だけでなく、大手SC内のテナント店舗や大手ECモールにも店舗を開設したことで、販売チャンネルが飛躍的に増えました。大手百貨店や有名セレクトショップへ商品提供を行うアパレルメーカーの場合、ウエブサイトやマーケティングツールには高いデザインセンスが求められます。同時に独自性を演出することも求められ、シーズンごとに動画制作を行いブランドイメージの訴求を図りました。アパレル小売店のケースでは、スマートフォンに対応したレスポンシブデザインサイトを制作し、実店舗で行うセール等のイベント告知をタイムリーに行いました。百貨店での販売代行などを行う会社のケースでは、企業名の決定、ロゴの制作、名刺やレスポンシブデザインのウェブサイトの制作など、起業時に必要なクリエイティブを全て担当させていただきました。Owlspale&PRD詳しく見るエネルギー再生業界2020年東京オリンピックに向け、老朽化したビルの解体などの社会情勢により、受注高は右肩上がりでしたが人材確保には苦労する業界でした。社内の業務を体系的に表現したウェブサイトを制作し、それまで簡素だった会社案内を社内報的なマガジンスタイルに変更し毎年発刊しました。日本最大級の環境展示会「エコプロダクツ」にも出展し、新卒者や一般の方々への認知度向上を図りました。会社説明会用のプレゼンテーションツールや動画の制作も行い、入社人数は飛躍的に伸びました。「席の数で売上が決まる」といわれる飲食業界では、客単価の向上が事業拡大には不可欠です。精神神経科科学を応用したデザインのメニューや、インバウンド戦略を狙ったメニューのご提案を行い、新既出店については、ロゴの制作から始まり、内装の一部や看板、メニューなど一貫して統一されたデザインの制作物をご提供しました。詳しく見るビューティ業界ヘアサロンやエステサロンは大手ポータルサイトによる集客が一般的ですが、独自性の乏しい平凡なメニューでは多数ある同業他社の影に隠れてしますます。独自性のあるメニュー開発と、それを告知できるウェブサイト、ランディングページ、街頭配布用チラシなどを担当させていただきました。ベンチャーそれまで務められていた企業を退社し独立される方や、新たな事業を創造される起業家様のお手伝いをさせていただくこともあります。ウェブサイトなど必要なものをワンストップでご提供できることも、3つのバリューを備えた東京デザインルームならではサービスだと自負しております。!インターネットの普及によりビジネスに必要な情報の多くは、誰しも、手軽に入手することができるようになりました。そんな情報をもとに構想した事業でも、9割が継続不可能となり、さらにその9割が赤字あるいは赤字に近い状態だといわれています。このことから、事業構想に於いて過去の経験や机上の理論には、それほどの価値がないと私たちは考えています。経験や理論を盾とする評論家ではなく、お客様と一体になって実務をおこなう実践家であることが東京デザインルームのフィロソフィーです。ソフトウェア工学、工業デザイン、インタラクションデザインなどの広い分野の知見をもとにマネジメントコンサルティング事業を行っています。このアイディオのように「デザインコンサルティング×マネジメントコンサルティング」の思想をもとに、事業構想を目指す起業家のソリューションになることが東京デザインルームのビジョンです。広報部に在籍しておりました。お客様から「御社のおかげで売上が伸びました」と言われることが、私の「やりがい」です。そんな、お言葉をいただくには、お客様に寄り添って「困っていることはなにか?」その「解決法はなにか?」を見つけ出すことが大切だと考えています。そんなホスピタリティ溢れるサービスができるようコミュニケーションがとれた社風を心がけています。スタッフだけでなく、お客様も含めて「みんなが幸せになれる会社」になれば嬉しいです。大学卒業後、アパレルメーカーにて新規ブランディングの立ち上げを経験し、その経験を生かし1997年に独立。博士課程(前期)に入学。マーケティングを中心に経営管理学修士(MBA)を学ぶ。修了研究は”ニューロ・エコノミクス(神経経済学)”をテーマに、消費者の精神・神経科学を研究した。グラフィックデザイン科でデザインを学びながら「二科展」入賞など学外活動にも力を入れてきました。入社後は、経験豊富な上司の指示に従い成功体験を重ねてきました。文化の違いや言葉の壁はありましたが、お客様のニーズを受け入れ、デザインして行くことは世界共通だと思います。最近では新人デザイナーの教育も担当し「できるデザイナー」の育成に努めています。いっても私自身まだ若いので、新人デザイナーと共に成長ができればと考えています。聡太1992年生まれ。大学で映像制作を学び新卒で入社。