ページ)工場の現場改善を定量化する科学的アプローチを可能にする手法を学習する本連載。第10回は、少量多品種生産が進む中でより注目を集めるようになっている「工程性」の改善の基準となる「工程時間(PT)」について説明します。Analysis)」は、広義には「工程性工学」の範囲ですが、工程性工学は、主として製造プロセスの設計や最適化に関する工学分野をいいます。するための理論や技術を研究したり応用したりすることを指します。この分野では、生産ラインの配置、機械設備の選定、作業手順の最適化、品質管理など、製造工程全体を考慮に入れて最適化を行うことが重要です。工程性工学では、生産の3要素である3M(人:Men、設備:Machines、材料:Materials)の有効活用や、生産の3条件であるQCD(製品の品質向上:Quality、コスト削減:Cost、製造時間の短縮:Delivery)などを目指します。具体的な応用として、以下の例が挙げられます。工程時間分析を含む「工程性工学」は、生産や製造の「どうすればもっと効率的に造れるか」という問題に取り組む分野なのです。いう場合のほとんどは「作業性」とほぼ同じ意味として用いられていました。傾向が強くなった影響もあり、全体としての生産性の向上が思うように得られないという現象が散見されるようになってきました。この事象について精査してみると、生産性は「作業性」と「工程性」の2つの要素から成り立っていて(図1)、どちらからといえば従来の改善対象としていた「作業性」よりも「工程性」の改善の方が少ない改善費用で、より多くの効果が得られることが分かってきました。この新たな視点は、今後の改善として取り組むべき領域です。従来、このような知識や理解などが欠けていた結果として、「全体の流れとつなぎの良しあし」の指標の重要性が見逃されていました。進めて、広義の生産システムや管理システムの全体を見直して、大幅な生産性向上を達成するために、「工程性」という新しい考え方で改善に取り組んでいかなければなりません。昨今、製品の製造を開始してから完成に至るまでの期間である生産リードタイムの短縮に取り組む企業が多くありますが、「リードタイム短縮」は目的であり、「工程性の改善」が、それを達成するための手段であると理解していただければおおむね正しいと思います。工場は「物を加工して新しい機能を付加して製品にする場所」と表現できます。従って、工場の管理の中心は“物”の流れにおくべきであると言えます。従来の改善活動では、主として加工や作業の効率化が追求され、これが工場の生産性向上の中心課題のように誤解されたまま、推進されてきました。生産スピードの改善に関して言えば、工場の入口から出口までのトータルの期間(リードタイム)短縮は重点課題ではありますが、個々の加工や作業のスピードは必ずしも必要ではなく、部分的に速すぎると、むしろ全体のスピードを損なう場合もあります。いう不具合を取り除こうとするのが「工程性」という新しい考え方です。このような観点から工程性とは、「製品が所定の製造工程をいかに遅滞なく(能率良く)通過したかを示す特性である」と定義することができます。遅れも滞りもなく、製造工程を通過する状態の工程性が理想的に高まっていると言える状態です。工程性の主な改善には、以下のような改善ポイントが挙げられます。工程性は、「所定の工程をいかに能率よく(ムダなく)通過したか」という特性です。この測定には、図2の指標を用いるのが最も良いとされ、広く活用されています。SNSFacebookXITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。