外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。ご興味のある方は、メルマガの登録をお願い致します。Twitterやっています。→http://twitter.com/juntoku_yマイナビニュースで「IT業界裏講座」を掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。→コンサル直伝−IT業界”裏”講座EnterpriseZine(翔泳社)で記事掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。マネジメントセンター(JMAM)より「フレームワーク使いこなしブック」を上梓しました。仕事の質と効率を高める思考の枠組み・フレームワーク。本書は、架空のパンメーカー・ナイスハーベスト社を舞台に、新人のむぎ夫がフレームワークを使って課題を解決していくストーリーを追いながら、フレームワークを学べる仕掛けになっています。最終章では、オリジナルのフレームワークを作る方法も紹介。「わかる」レベルから「使える」レベルに無理なくステップアップできます。2012年7月末、同じくJMAMより「ビジネス思考法使いこなしブック」を上梓しました。こちらもむぎ夫が登場し、ロジカルシンキング・ラテラルシンキング・クリティカルシンキングの3つをどうやって使いこなすか、問題解決の発想技法を学べる仕掛けになっています。このジャンルでは、おそらく初めて3つのシンキングを体系的に1冊の本でまとめている本です。以下の書籍も執筆しています。こちらも合わせてどうぞ。『外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。以前好評いただいた『資料作成の基本』から図解作成だけにテーマを絞って抽出した本が2018年6月23日に発売となります。https://www.amazon.co.jp/dp/4799106511本書は「資料」ではなく「図解」の作成に特化しています。図解は、論理的にわかりやすい内容、感覚的に心地よい見た目が好まれます。図形のカタチ(フォーム)と配置(ポジション)で生み出される「要素のバランス」、色の使い分け(カラー)によって醸し出される「コンテンツの強弱」です。それらを「図解キューブ」というモデルで表し、その実践例をチャートとグラフの「図解パターン」として体系的・網羅的に整理しました。これらを「エグゼクティブ図解術」と私は呼んでいます。本書を図解作成のハンドブックとして、ぜひ使ってみてください。日本は世界と比べてベンチャー気質やクリエイティビティを発揮する土壌が弱いと言われています。国民性がそうさせている部分はあると思いますが、そもそもクリエイティブな活動がどのようなマインドセットから生まれるか、学ぶ機会が与えられていないというのは大きいと感じています。海外ではどのようなマインドセットが教育されているのか、それを「クリエイティブになる31の方法」として図解しました。あなた自身や周囲の方がクリエイターになる/あり続けるために必要となる、実践的な心構えをメニューマトリクスで整理しています。「クリエイティブになる31の方法」の基本理念は、『考え続けて行動しないよりも、少しの考えだけですぐ実践してみる』ことです。IT業界でも「DevOps」「アジャイル」というコンセプトはこの理念が取り込まれています。全体サマリーとそれぞれの方法を1枚ずつスライドにまとめた『クリエイティブになる31の方法<保存版>』をアップロードしてあるので、必要に応じて参照ください。この図解はアンナ・ヴィタル氏のマトリクスを意訳したものです。オリジナルソースはこちらを参照ください。以下、サマリー1枚の図解と31の方法の考え方を列挙します。熟練していないことをやる要領よくこなしている人は今に退屈している。新しいことをはじめよううまくいかないとしてもそれであなたは成長できる。アイザックアシモフは化学で博士号を取ったが、物理学にチャレンジしてフィクション作家で大成した。新しいことをバカにしないバカで非常識的だとはじめは思うかもしれません。クリエイティブなアイデアは最初にそう捉えられます。バカにするようなアイデアこそクリエイティブの本質が秘められています。図解するもっともカンタンにクリエイティブを実現するなら、あなたのしていることを図解しましょう。対象を見えるようにすると、残りのやるべきことがわかります。疑う前にやり始めるどんなにやる気になっても「これでいいのか?」どこかで疑念がつきまとう。グッドニュースもある。あなたはそれをすぐ始める機会があるんだ。好きなことを2つ混ぜる好きなことを2つ思い浮かべよう。接点のなかった2つの好きをとりあえず混ぜてみる。それだけで何か気づきがある。P.P.A.Pもとりあえず混ぜたらできた。思いつきを大事にする思いつきはふわふわ浮かんでは消える。それをメモに書き留めたらどうなるだろう。最初はガラクタだと思って、でも後から、「いいかも」と気づくものが見つかる。思いつきは創造のタネ。深く潜る1つの考えから別の考えが導かれ、新たな気づきが次々に浮かんでくる。無関係に思えても、あとで紐づきに気づく。思索にはまとまった時間が必要。シンプルに考えるワンセンテンスで表現しよう。できないのであれば、対象の理解が足りていないと考えた方がいい。余計なものを削ぎ落すと本質がハッキリする。アイデアを借りるじつはこの世の中に新しいアイデアなんて、もうほとんど存在しないんだ。そのかわり、新しい組み合わせならいくらでもある。あるアイデアを借りてオリジナルの組み合わせを見つけよう。つなげる脳神経はつながるほどあたまの働きが活発になり、たくさんのことを覚えられる。物理的に脳神経をくっつけることはできないけど、モノゴトを紐づけて捉えると脳神経のつながりもどんどん増えていく。恐怖に向かい合う恐怖はあなたを助けない。怖がる理由があるのならそれに向き合おう。そのときの葛藤・感情をクリエイティブに結びつけ、前に進むエネルギーにしよう。どん欲であれスティーブジョブズは言った。どん欲さを持つ人に失うものはない。失うことを気にするな。クリエイティブになる以上により良い生き方があろうか。Hungry.勇敢であれクリエイティブなものは一部の人の気持ちをいつだって苛立たせる。真に新しいことは賛否を巻き起こすもの。批判を恐れるな立ち向かう勇気を持て。使えるものは使え何かを始めるとき、講義や本の勉強から入る。今の知識と環境でまずやる。上達したらやろう、ではいつまでも始まらない。完璧よりも早くやることすぐやろう。完璧主義ではいつまでたっても始まらない。100%は目指さない。80%でなくてもいい。やって40%、そこから反復して60%。スピードに価値がある。創造的に破壊するなにかを加えることだけが創造ではない。その逆もまた創造といえる。今のルールに従い続ける必要はない。あなたを縛る枠を取っ払おう。制約や規制を壊したら、そこから新しいことが始まる。間違えてよいアインシュタインだって大きな間違いを堂々と発表していた。間違えることを恐れるな。あなたの行動を感謝している誰かが必ずいる。いいや、そんなタイミングはいつまでたっても来ない。時間はコントロールできない。コントロールできるのはいつ始めるか、それだけだから今はじめよう。×なぜやるの?○なぜやらないの?やらないことが当たり前そうではなく、やることが当たり前。やるのに躊躇しているなら「やらない理由なんてある?」と自分に問いかけよう。気持ちを後押ししてくれる。一緒にやる「こんなことをやりたい」今、この時点で、同じことを考えている人がどこかにきっといる。今やろうとしていることをもう誰かが始めているかも。一緒にやれば時間も短縮、効果も倍増。仲間と一緒にやってみよう。考えてもみなかった方向へ歩み続けるのは大変だけど、新しい可能性に近づける。家電メーカーが家を作る時代、アイデアをストレッチしよう。誰かのためにやるあなたの作るものはだれかに使ってもらうため。彼らのために図解しよう。使わなければ役に立たないどんなに知識を抱えていても使わなければ意味がない。実は役に立たないということもある。試して、役に立たない知識を捨てていこう。子どものころに習ったことと正反対ではあるけれど、考えてもクリエイティブは生まれない。クリエイティブとは行動することだ。誰かのゴミはあなたの宝クリエイティブはささいなことから着想する。他の人にとっては取るに足らないことでも、あなたの発想力を鍛えるよい材料になるだろう。やる気をなくす前にやり切れアイデアをあきらめる前になんでもいいからモノを作って公開しよう。ゴッホの作品は彼の死後に評価されたが、作品がなければ評価されることはなかった。ヒントは目の前にあるクリエイティブのタネはまわりの人から見るとあたりまえのものに思える。対象に近すぎるとそれが見えなくなる。落ち着いて見回してみよう。なんでもできると考えよう今できないことも将来はできるようになるかも。「できない」と自分の思考を止めてはダメ。修造のように、「できる、できる、できる」と想うことで物事は好転する。マスターヨーダはそう言った。やりつづけよクリエイターにやめるという選択肢はない。あなた以外の誰があなたのためにそれをやるか。クリエイティブを人に委ねるな。Going!最悪でも死なない周囲からの批判にさらされることもある。そこで屈してはいけない。批判されてもあなたが死ぬわけではない。クリエイティブであれ。クリエイターの数が増えて豊かなアイデアがあふれるだけでなく、それを受け入れる土壌が周囲の人々にも培われることで、価値創造が適切に評価される社会に近づきます。このエントリーがその一助になれば幸いです。マスターヨーダもクリエイター:クリエイティブになる31の方法(05/31)主要ツール120個を網羅するDevOpsツール周期表、作り方(05/26)ロジカル・ラテラル・クリティカルシンキングで発想力を鍛える(05/26)ユンケル黄帝液とユンケルスーパー黄帝液の違い(08/24)文章をわかりやすくする【18個】のルール(05/31)誠意を見せつつ相手に納得してもらう「謝罪報告書」の書き方(04/11)10年前に予測したITの将来が2017年どれだけ実現できているか?(03/30)【IT業界名言集】我がコードは我流。