【経営と生命保険は親密な関係性!】2021.03.07経営M&Mパートナーズの前田和人です。こんにちは!前回、生命保険の管理の必要性に触れましたので続きを書きますね。私がコンサルで関わっているクライアンと先には生損保の法人個人全ての一元管理表と解約返戻金趣味レーションを15年先まで作成してます。財務の視点でキャッシュフローに大きく影響するからです。あるのが、解約返戻率のピーク時点で解約を勧めるケースが殆どだからです。単純に解約返礼率ピークの時に解約しないと勿体ないという視点です。解約返礼率ピークの前年、もしくは翌年に解約すると解約返礼率がピーク時に比べるとおおよそ1%〜5%違ってくるからです。保険営業の方も顧問税理士さんも殆どが解約返戻率ピークでの解約を勧めます。損するというのはある意味正しいですからね。損得は会社の財務の視点で見るべきだと前田は思っているのです。(当たり前ですが)決算時点での利益でありキャッシュフローまで加味して損得は判断することが必然なんです。解約返礼率が5%減ることは、大した問題ではないです。弊社のクライアント先には必ず財務の視点でみれるように一元管理表を作成しています。^)相談していただいた方が多分、めんどくさがりの経営者には早いと思いますが、もう少し解説しますね。加入状況によってはそこを整えるだけでも個人・法人のキャッシュフローが劇的に改善する場合もあります。重要なファクターであると感じます。これらは重要ですがもっとも重要なことは経営状況とのマッチング、変化に対応できる備えと管理体制です。会社は解約返戻率の5%の違いでは倒産はしません。経営者の死亡や病気は会社を揺るがす大きな要因に成りえます。そのためにも財務コンサルとして保険に積極的に関わり企業のファイナンスマネジメントの支援ができればと思っています。保険は請求主義になると思います。コロナ禍において見直しが必要なタイミングかもせれないですね。お気軽のご相談ください。お問い合わせは、こちらからお願いします。無料miniセミナー開催中です。いうことを考えておりますM&Mパートナーズの前田です。2018.10.07今年2回目の合宿が先日終わりました。11月にも合宿に参加します。結構な額を学びに投資している2018年です。コメントをキャンセルコメントを投稿するにはログインしてください。WordPress.。