開業カウンセラーに特化して指導する、専門コンサルタント。自らカウンセラービジネスを立ち上げ、軌道に乗せた経緯から、カウンセラーとして独立、活躍していくために最も重要なビジネス的視点と実務アドバイスを惜しみなく提供。1対1のカウンセリングもやりたいし、セミナーの講師としても活躍したいです」このように開業後のご自身の想いを伝えてくる方がいます。いった近未来の展望を漠然とした形でもいいので、まずは思い描いてみることが大切です。未来を思い描くことは大切なことなのですが、カウンセリングと講師を両方やりたいという場合は、実はとても危険な要素が入っているのです。「なぜ、カウンセリングとセミナーを両立させながら、やっていきたいのですか?」と私が訪ねると、Aさんみたいになりたいからです。活躍されているカウンセラーの名前が出てきました。活躍中のカウンセラーのウェブサイトを見ると、たしかにセミナーが盛況で、カウンセリングも3か月待ちとなっていたりします。その状態を見て、Aさんに憧れる気持ちはわかります。《結果》として、Aさんは今の形になっていることをおさえておかなくてはいけません。これからこ開業する人が1対1のカウンセリングを開始して、セミナーも開始すると、どちらも上手くいかない可能性があります。上手くいかない可能性があるのでしょうか?それは、《ターゲットが違う》からです。カウンセリングを受けたい人とセミナーを受けたい人とでは、ターゲット層が異なるのですターゲットが異なるということは、一体どういうことを意味するのか。それをあらかじめ考えておく必要があります。ターゲット層が異なるということは、全く別のビジネスをやるようなものだということです。集客にかける『労力も資金も2倍かかってしまう』と思ってください。開業当初の資金にゆとりがない時に、二兎を追ってしまうと、二つとも中途半端になってしまうことになりかねません。私の失敗事例があります。1対1のカウンセリングを始めた当初のことです。カウンセリングの集客とは別に潜在意識を活用する少人数のセミナーも開催していました。セミナーの方が料金的に安いので参加しやすいということもあり、カウンセリングよりも参加者を集めやすかったことを記憶しています。数ヶ月連続して行いました。ところが、セミナーから1対1のカウンセリングにつながったのは、たった1件だったのです。私は元々、1対1のカウンセリングをメインにやっていきたかったのです。セミナー講師としても活躍できたら素晴らしいなと思っていたのです。ところが、見事に惨敗。効率が悪すぎることにようやく気付いた私は、1対1のカウンセリング集客に集中することに方向展開したのです。私と同じような考え方をしていて、失敗するケースはあるので注意してくださいね。1対1のカウンセリングは芽が出ないものの、セミナーの集客が上手くなっていき、そのまま主な収入源がセミナーになる人もいます。セミナー参加者の中から、少しずつカウンセリングを受ける人がちらほら出始めるという流れもあります。いった形で売れているカウンセラーもよく見かけます。この場合、正確には売れているカウンセラーではなく、《売れている心理セミナー講師》ということになります。この部分を間違えて捉えて憧れを抱いてしまうと、時間もお金も無駄にする集客をしてしまうかもしれないのです。あなた自身が、1対1のカウンセリングをメインにやっていきたいのか、それとも人気講師になりたいのか、どちらを選択するかでターゲットが異なり、集客方法も違ってくるのです。下記よりメールアドレスをご登録いただくと、更新時にご案内をお届けします(解除は随時可能です)。”ギフト化でのブランディング”が、最強である理由。シニアのECシフトも始まった!コロナでお中元も父の日も自家消費まで広がる。ネット通販に大きな勝機あり。リアルの強さを倍増させるためには?コロナ後に飛躍するためのキーワードは、ズバリ〇〇〇〇。その伝え方とは?日本語の持つ”言葉の力”で勝つ。今この時だからこそ考えたいこと。執筆者のWebサイトはこちらhttps://no1-support.jp/当社の関連商品を販売しています。業種業態の「半自動化」を支援。個別案件の対応を仕組み化して儲かる特別ビジネスを実現。2022(春)開催にて収録された約90分の登壇動画です。2022(春)開催にて収録された約90分の登壇動画です。2021(秋)開催にて収録された約40分の登壇動画です。2021(秋)開催にて収録された約40分の登壇動画です。ご視聴可能な「...詳細はこちら社長のための、エッセンスブック社長のためのコンサルEXPO活用術~次の一手を探す、経営合同相談会の上手な使い方(JEB313)忙しい社長が30分で要点をつかめる、JCPO社長のためのエッセンスブックシリーズ。自社に適していて、...詳細はこちら社長のための、エッセンスブック社長が上手にコンサルタントを使うための5大ポイント(JEB308)忙しい社長が30分で要点をつかめる、JCPO社長のためのエッセンスブックシリーズ。~社員に考えさせる技を使う~特殊工作機器メーカーK社、エンジニアであったK社長が立ち上げました。今日は少し時間軸の長い話をします。...コンサルティング料金は費用か投資か?7月の蒸し暑い日中に、東京都内のビルの合間を抜けて目的の会社にたどり着きました。各種最新情報を配信中!ぜひ、ご登録ください。