利益額が100万円以下の会社でした。導入前の資金繰りはものすごく大変でした。今期は売上の10%超える利益になり営業利益が3000万円超えるまで成長しました。多くの関わった企業さまが増益をされています。給料などを上げることができる権利が与えられます。「やる気」ある従業員さんを作る企業の第1歩は社内の人間関係改善をしてから作るやり方が正しいのです。利益は上がるものです。このやり方で結果が出ているのも事実です。激減させることで新規求人費が減少します。★他実績多数あります。実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。ビジネスにお役立てください。利益を改善し社員のより良い生活向上を目指します企業経営活性化で心の障害がない社会を実現します。http://jinzaiikusei.bsj.jp/service.php-------------------------------------------------------------------1分セミナーをお送りします。1分セミナーをお届けします。----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------今日も素敵な1日でありますように今日は「小さくても儲かる会社」です。今後とも宜しくお願いします。文化の日に子供は学校で文化祭をしています。大切なことは労働生産性を上げることです。簡単にいうと売上から商品の仕入れなどの原価を引いて粗利益額を社員数で割ったものですつまり1人当たりの粗利益額のことです。1500万から2000万円ぐらいです。中小企業の場合、上場企業の約半分なのです。今の売上と粗利益を確保しながら社員を半分にしても問題が起きない仕組みが必要なのです。中小企業にとってとてつもない数字であることが理解できるはずです。自社で単価が設定できる技術力が必要になります。自社のオリジナル商品を作って商品価格は会社の言い値で商売している会社は正直儲かっています。アイデアとアイデアの組み合わせでできています。今あるアイデアを組み合わせて労働生産性を上げてみましょう。