利益額が100万円以下の会社でした。導入前の資金繰りはものすごく大変でした。今期は売上の10%超える利益になり営業利益が3000万円超えるまで成長しました。多くの関わった企業さまが増益をされています。給料などを上げることができる権利が与えられます。「やる気」ある従業員さんを作る企業の第1歩は社内の人間関係改善をしてから作るやり方が正しいのです。利益は上がるものです。このやり方で結果が出ているのも事実です。激減させることで新規求人費が減少します。★他実績多数あります。実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。ビジネスにお役立てください。利益を改善し社員のより良い生活向上を目指します企業経営活性化で心の障害がない社会を実現します。http://jinzaiikusei.bsj.jp/service.php-------------------------------------------------------------------1分セミナーをお送りします。1分セミナーをお届けします。----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------今日は「優秀人材」です。「優秀人材」の採用が定着に直結するわけではないココ数年、若年層の人材が定着しないと言うご相談がありました。非常にもったいないと思います。採用した人材の定着化に向けた企業の取り組みは非常に重要なテーマとなってきています。若年層の離職率を考える場合に忘れてはならない視点があります。それは、採用段階で企業の側が過大すぎる期待をもちすぎてはならないということです。成長企業の場合には採用予算の中で少しでも優秀な人材を確保したいという思いが先行します。優秀な人材という発想が極めて危険であります。大変に乱暴な表現ですが優秀な人材を求めてはならないと同時に優秀な人材は採用できないという覚悟が必要であるということ世の中には確かに優秀と称される若年層の人材が存在しています。これらの若手の人材は自ら就職先対象として、これから成長していく、あるいはこれから成長しそうな企業を就職先として選択しない傾向にあります。基本的に彼らは大手の安定した企業に就職を好みます。仮に優秀人材を採用したとしても結果として裏切られるケースもあるということです。将来自社の社員として優秀に育ってくれそうな人材を採用するという割り切ることが必要なのです。優秀な人材はまず自分の会社には来ません。みずから育てるそして育てる社風が必要なのです。利益額が100万円以下の会社でした。導入前の資金繰りはものすごく大変でした。今期は売上の10%超える利益になり営業利益が3000万円超えるまで成長しました。多くの関わった企業さまが増益をされています。給料などを上げることができる権利が与えられます。「やる気」ある従業員さんを作る企業の第1歩は社内の人間関係改善をしてから作るやり方が正しいのです。利益は上がるものです。このやり方で結果が出ているのも事実です。激減させることで新規求人費が減少します。★他実績多数あります。実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。»ホーム人材定着で社員の活躍、成長を実感できる仕組みが会社を強くする専門のコンサルタント会社です。「従業員はなぜ成長しないのか」で、お悩みの企業経営者のパートナーです。