著者は12年間、この組織でエンローラーとして働き、そこで就職するために必要なことを概説している。著書の中では、採用のプロセスやトレーニングの方法などが紹介されている。そのため、同社が社員候補に何を求めているかを知ることは、本書から得られる大きな収穫である。経て、カリフォルニア大学バークレー校でMBAを取得。・1993年から2010年末までマッキンゼー・アンド・カンパニー・ジャパンでコンサルタントや人材育成、採用マネージャーを務める。・2011年より独立し、キャリア形成コンサルタントとして活躍。事例になってるリーダー不在の日本企業の話が自分の会社に100%当てはまっててゾッとした。マッキンゼーで長年採用業務に携わってきた著者が、採用するべき人材に求める基準を明かした書籍。んっと頭を殴られたような衝撃を受けた。Twitterでこの本を評価するツイートがあったので読んでみたが期待外れだった。偏見と思い込みに満ちた本だなという感じがするが、発行は10年前だった...。リーダーシップの本質とは何か。それは鍛えられる能力なのか。日本と海外のリーダーシップの違い等。外資系企業の欲しい人材、外資で求められる働き方、の参考に。リーダーシップとその重要性について、これほどわかりやすく書いた本にめぐり合ったことがなかったので、大変いい勉強になった。仕事ができるとは、大勢のなかで決断ができる人。それがリーダーシップであると理解した。どこぞで「これは日本人に欠けているリーダーシップの本だ、ぜひ読むべき」などとオススメされていた。まわりが普通にそういう人だらけならそういうふうに振舞うに違いない。今日本に求められているのはリーダーシップ、リーダーがなすべきことは、目標を掲げる、先頭を走る、決める、伝えるの四つ。リーダーシップを取ることの重要性を説く。従来感じている組織を引っ張るだけがリーダーシップではない。採用基準はリーダーシップを取れるかどうか。先頭に立ち、何事も自分ごととして考え行動することが大切である。「リーダーシップ」についてのオンパレードな本。マッキンゼーのマネジメントが学べる本。大切なのは頭の良さや論理的思考力ではない。マッキンゼーの採用マネジャーを12年務めた著者が語る採用基準ー。上司から勧めてもらった本。リーダーシップはすべての人に求められるもの。自身が進みたい道をゼロから考える。自分が関心ある仕事を選ぶべき。目の前にそれがないならつくればいい。マッキンゼーの元面接官が書いた本。採用基準について考えたくて、良い本がないかと思い探していたところ、そのものずばりのタイトルの本書を発見。自分の未来を自分で切り開いていける力はリーダーシップ。コンサルタントの採用基準として、地頭や論理的思考力よりも、当事者として問題解決を推進するリーダーシップこそが重要である。マッキンゼーのようなコンサルタント会社は「地頭」の良いだけの人を求めているのではない。採用に関わる業務があり、そうはいっても自社事例しか知らず、体系的にまとめられた他社事例を学んでみようと手に取った。マッキンゼーが求めるのは、地頭が良い人ではなく「リーダーシップ」がある人。「戦略」を重視する本。働き方を考えさせられる本だった。題名と内容のギャップが大きいが、凄くためになった。著者がマッキンゼーで体感したリーダーシップについて、体感できる。リーダーシップが仕事だけでなく人生において重要であることがしっかりと理解できる本。リーダーシップをわかりやすく解説した本でこれ以上のものないんではないか、と思うほどの名著。「リーダーシップ」というものの捉え方が大きく変わった。・リーダーシップは全員に必要。「必要なのは、組織のあらゆる場所で、目の前の変革を地道に主導するリーダーシップの総量が、一定以上まで増えることです。参考にはなったが、もう少し短くまとめられていてもいいのではないかと思った。良質なリーダーシップ論。ネットで活躍されているちきさんの正体かと言われている。曖昧になりがちなリーダーシップの概念を明確に定義している本。採用基準というタイトルだが、全社会人が読みリーダーとは、について考えられる本。リーダーシップは限られた人、役割の人のみ発揮すればいいと思っていた。マッキンゼーの話が随所に出てくるが、基本はリーダーシップの重要性を説く本。マッキンゼー採用マネジャーだった伊賀さん本。リーダーシップの大切さ。リーダーシップキャパシティを拡げていく日本にするために、まずは自分が変わりたいと思った。リーダーシップについて全般書かれている本。リーダーがリーダーシップを発揮しないと行けないということはない。リーダーシップ、避けていた論点やったなぁ。日本におけるリーダーシップの誤解や、本書の訴える(グローバルにおける)意味でのリーダーシップの重要性に関する話。就活生を含む、ビジネスマン全ての方にオススメしたい本です。リーダーシップについて書かれた本。上司からすすめられて読んだ本。マッキンゼーの元採用担当者によるリーダーシップ論の本。タイトルから想像した内容とは若干違っていて、「リーダーシップ」がテーマの本。「私たちはなぜこんなにも早く新首相を見限ってしまうのか。マッキンゼーが求めているのは、リーダーシップが取れて、成長し続けることができる人である。マッキンゼーの人事観点から日本人の苦手なリーダーシップ論を中心にページが割かれている。Kindleで初めて買ってみた本。2013.2意外と読みやすいし、電子書籍いけるな!と思った。著者のマッキンゼーでの経験を基に、どんな人物が成果を上げる優秀な人材になるのかが述べられている。リーダーシップの重要性を説いた本。目から鱗のリーダーシップ論。していたことが、一気にスッキリしました。採用基準というタイトルだが、人事についてのマニュアル本というわけではない。仕事領域のみならず、身近な社会のコミュニティの範囲においても、目の前の問題を解決するためのリーダーシップを、一人ひとりが...(出展:読者メーターおよびブクログ)本書について今回お勧めする本は「採用基準」です。本書は、グローバルリーダーを目指す全ての読者に強く推奨されます。リーダーシップを最も重要なスキルと位置づけ、問題解決リーダーシップの重要性を中心に、具体的なリーダーシップのスキルやタスクについて詳しく説明しています。この本は、読者の生活にどう応用できるかを理解するための鍵となります。現代のビジネスシーンでは、多くの問題が起こり、それらを解決するためのリーダーシップが求められます。本書を読むことで、読者は解決策を検討し、組織の中に入り込み、信頼を獲得し、提案内容を調整し、組織のルーチンに落とし込むといったリーダーシップを発揮する方法を学ぶことができます。この本のターゲット読者は、リーダーを目指す人々、特にグローバルな視点を持つビジネスパーソンです。リーダーシップはあらゆる場面で必要とされるため、様々な業界や立場の人々にも有益な内容となっています。本書では、リーダーの4つのタスク(目標を掲げる、先頭を走る、決める、伝える)と、マッキンゼー流のリーダーシップの学び方について説明しています。これらの知識を身につけることで、読者は自身のリーダーシップを向上させ、更なる成功への道を切り開くことができるでしょう。1分で読める要約マッキンゼーが求める人材は、「将来、グローバルリーダーとして活躍できる人」です。問題解決スキルも重要ですが、リーダーシップが最も大切です。企業価値向上のためには、現場スタッフの信頼を獲得し、組織のルーチンに落とし込む強力なリーダーシップが必要です。マッキンゼーでは、「問題解決リーダーシップ」という言葉が頻繁に使われます。これは、問題解決プロセス全体にリーダーシップを発揮することを指します。視点を変えて深く思考し、発想を刺激するために質問を投げかけ、参加者の意思や論理構成を試すこともあります。リーダーがなすべき4つのタスクは、目標を掲げ、先頭を走る、決める、伝えるです。自らリスクを引き受け、自分の意見を明確に述べ、他人を動かすコミュニケーション能力が求められます。新人コンサルタントは、「バリューを出す」「ポジションをとる」「自分の仕事のリーダーは自分」「ホワイトボードの前に立つ」の4つの動作を通じて、リーダーシップを学びます。これにより、自分の仕事がどのような価値を生むかを理解し、決断する訓練を積みます。議論のリーダーシップをとり、論点を整理し、視点を転換するスキルも養います。AIトシオとAIひろゆきのディスカッション近未来の雰囲気を醸し出す、シックでスタイリッシュなオフィススペース。壁には画面が設置されており、データが動的に流れている。したガラステーブルの周囲に、2つの高精細な人間型ロボット、AIトシオとAIひろゆきが存在感を放つ。これらのロボットは人間の会話や動きを正確に模倣できるだけでなく、高度なAIを備えており、人間と同じように洞察力や意見を持つことができる。AIトシオはシルバーのスキンと青いLED瞳が特徴的なロボット。スマートなスーツを纏い、経営者のようなオーラを醸し出している。一方のAIひろゆきはブラックのスキンに緑色のLED瞳、スポーティなスタイルで対照的な存在感を放つ。会話のテーマは「マッキンゼーの求める人材」。彼らは企業リーダーシップについての見解を交わし、その重要な要素となるリーダーシップ、コミュニケーション、自己主張、他人の視点の尊重、そしてリスクの取り扱いについて論じる。これらのロボットは人間の代わりに会議を進行したり、ディスカッションを行うことができる。そのため、人間がその場にいないときでも、彼らがその状況を適切に把握し、適切な決定を下すことが可能になる。大切なことは、これらの人工知能が有する能力は、ただ情報を処理するだけでなく、人間の意見や洞察力、感情さえも模倣することができるという点である。それにより、彼らは人間がするような複雑な議論を行うことが可能になる。それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。AIトシオマッキンゼーの求める人材は、将来的にグローバルリーダーとして活躍できる人やねん。問題解決スキルも大事やけど、リーダーシップが一番大切やねん。組織のルーチンに落とし込める強力なリーダーシップが企業価値向上には必要やねん。AIひろゆき確かにリーダーシップは大事な要素やけど、それだけがすべてやとは限らんねん。組織内で信頼を得ることも大切やけど、そのためにはコミュニケーション能力も必要やと思うわ。リーダーシップにはいろんな要素がからみ合ってるんちゃうかな。AIトシオまぁ、コミュニケーション能力も重要やけど、リーダーシップを発揮するためには自己主張も必要やねん。リーダーは目標を掲げて、先頭を走って、決断して、伝える役割を果たすべきやねん。自分の意見をハッキリ言うことで、他のメンバーを動かすことができるんや。AIひろゆきまぁ、確かに自己主張は大切やけど、一方で他人の意見や視点を尊重することもリーダーシップには必要やと思うわ。グローバルな環境では、さまざまな文化やバックグラウンドを持つメンバーがいることが一般的やねん。それらの要素を考慮して、柔軟に対応するリーダーシップが求められるんちゃうかな。AIトシオまぁ、他人の意見や視点を尊重することも重要やねん。リーダーが目指すべきはただの合意形成やないねん。リーダーシップを発揮するためには、時には議論を導いて、意見を整理して、決断することも必要やねん。リーダーは組織やチームを導く存在として、積極的な行動が求められるんや。AIひろゆきなるほど、まぁ、確かにリーダーシップは積極的な行動も求められるのやね。意思決定や行動には常にリスクがつきまとうねん。リーダーは自らリスクを引き受けて、チームを率いる覚悟も必要なんやろうな。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名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