私が​SDGsの基礎と、調達部門の施策を説明するオンラインセミナーをご提供します。​(最後までご覧になる前にご購入いただけるならココ←をクリック)​オンライン動画で、「いつでも」「どこでも」「何度でも」ご覧いただけます。​お時間もないでしょうから、さっそく、お伝えするアジェンダをご覧ください。私はこれまでもコンサルタントのかたわら、セミナーや講義などを行っています。セミナーでの受講者様の声は次リンクをご覧ください(ここからご参加者様の声をご覧いただけます)。→まず時代の変化をお話します。1990年代にも企業の環境意識に変化がありました。それまでは経済成長が順調に続いていたものの、なかなか継続が難しい時代になりました。そこで企業の差別化として、「環境を重視する姿勢」や「CSR憲章」などの発表が相次ぎました。そのうえで、真に社会に貢献する活動が求められるようになったのです。​そこで私たちはSDGsの活動に本気にならなければなりません。これまでもMDGs(ミレニアム開発目標)などがありましたが、SDGsはその継続であり、さらに徹底したものです。ここではESG/CSR/ESGの違いを紐解きながら、企業の調達・購買部門としてSDGsとして貢献できる活動の基礎を説明してきます。→多くの企業でSDGs調達がデタラメな理由は、目標を見失っているからでした。SDGsのゴールだけを見ているだけで、ターゲットを見たこともないのです。そこでこの章では、SDGsに優れた企業がどのような活動を実践しているか、そしてその内容について説明します。Compassのような役に立つURLをふんだんに紹介します。SDGs目標達成のためには、目標となる指標が改善しているかの確認が必要です。そこで有益なサイトを知ることは、そのまま自社の調達活動に寄与するはずです。具体的に、取引先にCSRアンケートなどを実施したい方々へのヒントとなる事例もご紹介します。→実際に調達部門としてSDGsの施策を決定する際にお役に立つ考え方をご説明します。自社は、SDGsの何のゴール、何のターゲットに寄与できるのか。施策がSDGsのターゲットを改善できるといえるのか。この思考法をインストールいただいたうえでシミュレーションを実施します。このシミュレーションといっても難しいわけではありません。自分たちが将来に行う活動が社会に貢献するかを見極めます。​またSDGsは各企業に広い解釈での活動を求めています。極端な話、なんでもSDGsに寄与すると曲解できます。私たちは限られたコスト、限られた人員でSDGs調達を実践せねばなりません。そこで、私たちは優先順位をつけたうえで、採用する施策を決める必要があります。そこでここでは「企業体・社会へのインパクト」「社会からの要請」の2軸によるマトリクス分析を提唱します。簡単にいえば、SDGs施策のなかでファーストプライオリティをつけるものを決める方法論です。少なくともサプライチェーン、調達・購買に関わる方々にとっては正しいでしょう。いいましたが、「脱炭素」は明確です。悩んでしまうのは「人権」です。​というのは日本においては人権が蹂躙されていると感じる人が少ないのは事実でしょう。人権意識といっても感覚がもてずにいます。​そこで、この章では、人権意識、人権を遵守したサプライチェーンを「実利的」に説明します。人権を遵守したサプライチェーンとは建前や戯言ではないのです。具体的に、人権を遵守したサプライチェーンを構築できないと、どうなるのかを説明します。​さらに具体的には自社の完成品が諸外国に輸出できなくなる可能性があります。その点を説明し、サプライチェーンには、これまで以上の透明性が必要である状況を紹介します。上記の内容は、おそらくサプライチェーン、調達・購買部門であれば必見の内容です。​(最後までご覧になる前にご購入いただけるならココ←をクリック)​みなさんにお願いしたいのは、お申込みすることだけ。それでSDGs調達の基礎が身につきます。​この講座で、社会や世界に何が起きているかを実感いただけるでしょう。SDGsは流行語ではありません。不在が語られて30年が経ちます。ここでSDGsを利用する狡猾さが求められるのではないでしょうか。社内での調達部門の地位向上のためにもSDGsを「使ってやる」べきなのです。SDGsとCSR、ESGの関係は次のようにまとめられます。