契約書の作成等がメイン業務。2.0Seesaaブログご訪問ありがとうございます。無料相談は受け付けておりません。自社の強みと思っている多くは自社の思い込みいつも見てくださって感謝です!全米プロと渋野選手の国内戦視聴で忙しい行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)寝不足間違いなしかも(笑)それはさておき表題の件。2022/5/14の『Merkmal』の【物流会社は「対応力」を売りにしてはいけない!ヤマト・佐川がなぜ絶対ポジションを得たのか今こそ振り返る時だ】という記事を↓https://merkmal-biz.jp/post/10675物流業界だけでなく全業種に該当やね。戦略社長塾で触れてるのと同じ内容。自社が思う強みと顧客の評価は違う。強みと思ってたものが、実は弱みとか強みと思ってたら、他もやっていて差別化にならず、むしろそれが無いと評価されないものだったり。逆に、課題や弱みと思ってたものが実は強みだったり顧客が評価する点だったり。本当の利益の源泉(飯のタネ)は何か?顧客が選ぶ理由は何か?それが「知的資産」。俺が知的資産経営の支援をする際には利益の源泉の「知的資産」を洗い出すが強みが何かを聞くことはない。売上構成はどうか?なぜ売れているのか?なぜお客が買うか?サプライチェーンやバリューチェーンはどういう流れでどんなことをしてるか?・・・こういうのを丁寧に掘り下げる。同時に、お客にも聞いてもらう。「何がいいのか?」これ、聞いてない会社が多いね。「従業員の接客が良いから」であり、お客がその店に価値を見出してたのは「居心地の良さ」だった...という例え話をするが、まさにそれと同じ。自社の強み・・・たいていは、自社の思い込みやね。小規模事業者はまだまだ少ないね。参考にしてもらえればと。行政書士ブログランキングに参加中(^^)/↑愛のクリックを♪ポチっと押して頂けると嬉しいです1つランクアップしただけで、天国の母も入院中時に大喜びでしたo(^o^)o人気ブログランキングにも参加してます。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。Reserved.広告この広告は60日以上更新がないブログに表示がされております。以下のいずれかの方法で非表示にすることが可能です。「広告を表示しない」にチェックを入れて保存する。