関西で働く外資系IT企業(GAFAM)サラリーマンのあれこれ関西で働く外資系IT企業(GAFAM)サラリーマンのあれこれ読者になる関西で働く外資系IT企業(GAFAM)サラリーマンのあれこれ関西圏で働いていて感じたことを発信していきます。読書どうもNaokingです。このブログは8月5日に書いてます。幻冬舎Amazonこの本・・マジで良かったですノート1枚に大事なポイント書いてるんですが、実はこの本はノートからメモしておきたい事があふれてる(笑)ここで学んだことを私は週次でプロジェクトメンバーにやってみました。人は活かしてこそ本物。これがこの本の大前提となります自分を俯瞰する原因は先ず自分のどんな点が問題なのかを考える事が大事ですこれをメタ認知と言います自分をもう一人の自分が上から眺めるイメージで俯瞰して考えてみましょうクリティカルシンキング(それって本当?と自問自答する)を何度も繰り返して行動していく事が大事です。物事に対して慎重派こんな感じです。実は自分自身が嫌いだと思っていた内容は深く考えるとそこまで嫌いな点ではない事が多いのです。目的を可視化する何か行動を起こす際には必ず話を始める時にまず【何故それをやるのか?】を徹底的に話し合おう・本質は何?・何のためにやるの?・ゴールは?・誰のためにやるの?この辺は確実に明確にしましょう。多くの戦略会議では、手段が目的化してしまい、本当の目的ゴールを見失っています。手段が目的化してしまった時は改めてWhyに立ち戻ろう例えば伝統的な行事これはやることが前提になり手段が目的になっています何故、その行事をするのか?本来この行事を守り続ける事がゴールではなく、新たに何かを作り上げていくものではないか?こうやってスタックしている物事を改善していく事がとても大事ですリーダの仕事の本質はみんなを当事者に変える事、全員がOKを出すゴールを探し出す事が大事です。本来目的:最上位目標がありそれを達成するための手段がありますその手段を達成するためにアクション(行動)があります。いろんなものが出てきますが、この具材の中にキュウリが出てきた人はいましたか?人は過去の経験から物事を考えます。経験にないものは発想として出てこないのです。Eスポーツ(ゲーム)これに対して『これはスポーツなのか?』って違和感がある方って多いんじゃないでしょうか?例えばヨーロッパではスポーツの定義は楽しむもの(目的)なんですね。楽しめるゲームもチェスもスポーツのカテゴリーに入れる事が出来ます日本はどうでしょうか?日本のスポーツの考え方は努力するもの(目的)の要素が強いので苦しい物理的な努力が無いゲームがスポーツのジャンルに入る事に違和感を感じるのです。アイデアは1人で悩んでいても生まれてきません。(誰かの案に相乗りOK)そうすると自由なアイデアが生まれます。議論を活発化させるまたグループを作り議論を継続しましょう対立が起きた際はリーダは中立な立場で物事を判断する必要があります多数決等を取るのをやめましょう。多数決は票集めに走る為に根本的な解決案に落ち着かないケースが多いです。感情が一番難しく利害にフォーカスさせ共通の目的を見つける事がリーダの手腕の見せ所となりますまとめ今回15歳からのリーダ養成講座の中で私が自社で取り組もうと思った内容にフォーカスしてお伝えしました。これ実際2023年4月頃メンバーと議論しました顧客の最上位目標と私たちの最上位目標を各々に書いてもらいそれを読み合わせをしましたが、微妙にみんな目標が異なりました。僕ら同じ道を走ってたと思ったけどやっぱりズレてるんだねそんなところからみんなのゴールを再定義し、その為にどうやって活動していくかを議論しました。本書が無ければ出来なかった事だと思っています。久しぶりに体調を崩してしまいました。久しぶりのブログです。言い訳させてくださ...2023-08-09【ビジネス】巻込力と17万人をAI分析して分かったいやでも成果がでる考動習慣どうもNaokingです。8月も中旬に入ってきました。12月に入りましたね。はてなブログPro関西で外資系IT企業で働くリーマンです。10リンクPolicyお問い合わせお問い合わせフォームにほんブログ村にほんブログ村はてなブログをはじめよう!Naoking0321さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告する引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。