組織内の意識・思考のズレを取り除き、ハイパフォーマンスな組織を作り上げる・ピラミッド型組織の強みを最大化する行動指針を示したもの私は、識学を知っています。「できる課長は『これ』をやらない!」をYouTube動画比較にしたからです。有名な本ではないらしく、動画で解説されている方は、マコなり社長を除けば一人しかいませんでした。尖った内容の本だったという印象です。アドラー心理学では、人間関係におけるあらゆる「縦の関係」をなくし、「横の関係」にすべきだと提唱しています。私は、「嫌われる勇気」を人生のバイブルとしています。ビラミッド型の組織で人間関係を「縦のの関係」と位置付けてける本書は、受け入れがたいものがありました。マコなり社長がどのように考えられているのか、興味津々です。上の人が決めたことを下の人は、迷ったり、理由を求めたりしてはいけない・意思決定者が機能していないと組織は機能しなくなる・上司は意思決定をするのが仕事、その決定に責任を持つ部下は上司の意思決定に従ってどれだけ行動できたかで評価される私は、マネージャーとプレーヤーの役割は明確にしておくべきだと考えています。