-何を書けばいいの?経営企画室便り2014年4月4日くどいようですが...私は補助金コンサルタントではありません。それらの方々や、補助金関連支援をご自身から訴求なさっている方々と競うつもりはありませんし、ましてや、それらの方々の活動をどうこうとも思っていません(ただし、ごくごく一部のケースで、「いくらなんでも、ちょっとそれはどうなの?」と思うことはありますが)。それと、これもくどいようですが、ここで述べていることは、あくまでも、私の個人的見解ですので、私自身のピントがずれている場合もありえます。これらのことは、これからもぜひご了解の上、今後とも、当ブログをお読みいただけますれば、幸いです。どんなことを表現することが求められているか」ですが...。ありません!●中期経営計画(の類)ではありません!もちろん、これらは、経営上大切なことばかりですが、この持続化補助金の計画において、「抜かしてはならないこと」ではありません!では何が必須か...「続きが気になる方は、こちらから資料をご請求ください」な~んていうのが、よくあるパターンなんでしょうが、冒頭述べましたとおりですので、言っちゃいます。それは...●あなたの圧倒的USPはなんですか?●その圧倒的USPで、どんなお客さんにとっての価値が生まれているのですか?=真のUSPはなんですか?●その真のUSPを使って、今とは別のフィールドで、新たな顧客価値を創造できるのではないですか?●あるいは、お客さんが価値として認識しているとうかがえる、あなたが予想外の利用シーンがあるのではないですか?(絞って深掘りできる、今まで気づかなかったような顧客層があるのではないですか?)●発想を柔軟にして、知恵を絞ったら、そういった「顧客の塊」が見えるんじゃないですか?見えたなら、その発想、知恵はどんなものですか?●では、その「顧客の塊」に、ピンポイントでアプローチし、その新たな顧客価値を届けるには、どんな具体策が必要ですか?アイテムの開発は必要ですか?どんなアイテムですか?広報も必要ですよね、どうやって広報しますか?etc.といった質問に対する回答だと思います。支援者側に求められているのは...●本人が圧倒的USPと思っていても、それが真のUSPとは限らないです。自分のことは自分では見えづらいもの、しかも、どうしても提供者の観点からのものになりがちです。第三者の客観的な立場から、顧客視点で、真のUSPを見つける手伝いをしてください。●その真のUSPを使って、新たな顧客価値を創造できるフィールドのヒント・切り口を、柔軟な発想で、アドバイスしてあげてください。機能をフル活用して、それを助けてあげてください。いうことなのではないかと、私には思えてなりません。「経営計画の書き方」、「申請のポイント」レベルでは対応が困難ではないですか?まさに...事業者さんと一体となって取り組む必要があります。少なくとも、その事業者さんの営業現場に可能な限り近づかないと、計画すらかけない可能性がありえます。今までの補助金とはかなり異質の、レベルの高い、でも、とても効果的な本質的支援策じゃないかなと、感じています。以上、今回は結構大胆な個人的見解でした。PS.ビッグニュースです!委託費・外注費の、50%以下規定が削除されました!これで、応募可となる事業者さんは、飛躍的に増加する可能性があります。詳細については、機会があればまた。全国都道府県に1ヵ所の、「よろず支援拠点」が発表されました。少なからずの影響を与えてくる、いえ、既に出ている制度もあると思っています。それは...この「よろず支援拠点」のモデルとなったのが、富士市産業支援センター(f-Biz)であることです。SABICもそうです)。今回の施策は、いわば、これを全国的に広げようという中小企業庁の狙いがあるらしく、したがって、そこで本来求められていることは、これまでの自治体系の財団・支援センターの活動より、更に一歩も二歩も踏み込んだものと考えられます。(もとは同機構が支援センターをつとめていましたが、制度廃止に伴い、製造業販路開拓のみになっていたとのこと)が拠点としてあらためて指定され、かつ、コーディネーターとして、信頼感抜群と言っていい北口先生が就任なさいましたので、否が応でも期待は高まっているものと、推測しています。私も大いに期待しています。委員を、昨年秋からつとめられていること、結構、要注目なのかなあとも感じています。閣議決定されたというニュースが流れていましたね。明確に位置づけ、その支援体制等について定めたものです。...ということですね。f=Bizモデルでの支援の在り方は、とても参考になるのではと感じるのは、さて、私だけでしょうか???少なくとも...私が、もはや「申請書・計画の書き方、ポイント」云々等のレベルでは対応できないでしょうと申し上げている根拠のひとつではあります。2014年3月30日なにか、最近補助金がらみばかりになってて...私は補助金コンサルタントさんではないですし(そもそも、コンサルタントという存在でもないし)、ましてや、申請支援をやっているつもりも全くないです。ご相談は当オフィスに』的なアピールは一切していません)。いって、ご本人の書いた計画を、さっと見て添削するようなお手伝いではなく、自分でいうのもなんですが、かなりの時間をかけてご本人からのヒアリング・ディスカッションを通じて、組み立てていっているつもりです。そもそものビジネスモデルに言及することも、ままあります。創業補助金における認定支援機関の役割は、本来そういうことだと思っていますので、予め、それらのことをご説明して、ご納得いただける方の案件のみ、微力ながらお手伝いさせていただいています。生意気なこととは思うのですが、お互いのため...。謳い文句で集客なさっている補助金コンサルタントさんのセミナー受講や相談の前に......まずは、3回ほど、この本をしっかり読んだ後、再度募集要項を読みかえし、その上でのことになさることを、強くお勧めします。こちら)『小出流ビジネスコンサルティング』ひょっとしたら...何か気付くことがあるかもしれませんね、ハイ、そんな気がします。創業補助金やもの補助等他の補助金とは、できてきた背景・経緯も、求められている質も根本的なところで大きく異なっていると考えられ、その違いを把握し、かつ、持続化補助金を使って業績の向上をしたいと願っておられる事業者さんに最も参考になるだろうと、感じているのが、この著者の事例がいろいろ紹介されているこの著書だからです。個人的見解ですが(しつこい...笑)。出された質問のほとんどはモノ補助にかんするもの、この持続化補助金に関して質問したのは、ただ一人、最前列にいた私だけでした。Q1(私).「ちょっとした内装も対象経費になっているようだけど、例えば、美容室が、売上向上のため2店舗目をオープンする場合の設備投資はどうなのか?」A1(中小企業庁ご説明担当者の方).「従来来ているような顧客層が、もっと来るようにという取り組みは、対象としては基本的につらいところ。その取り組みによって、なんらかのこれまでとは違う顧客層を獲得するようなものであることが必要(現状、オジサマ方が中心の居酒屋が、女性層を開拓するためにトイレを改修という事例でご説明なさいました)。したがって、単純に2店舗目を作るからは対象外でしょう」(Q2およびA2は省略します...ホームページに関してでした)で、発表された要項を読むと...やはり、その様な内容と読み取れました。そもそもなぜこの補助金が出てきたか...あくまでも、個人的意見ですが(かなりしつこい...笑)、小規模事業者はそもそも、お金もあまりかけれないし、いろんな意味でリソース(いわゆる経営資源というやつですね)に限界があるわけです。小規模であるが故のいいこともあるわけです。お店商売の場合、お店現場におけるお客様と経営者との距離の近さ...市場との近い距離感とも言えるでしょう。他にもたくさんあります。)を明らかにして実行することで、それをモノにしていくという、工夫と知恵の発揮の常日頃からの習慣が、経営上、とても大切なポイントと言えましょう。方々にも、その観点をしっかり身につけ、支援を実施してもらう」ための補助金としか、見えません。個人的見解ですが...(笑)。それと...当初パンフには「地道な取り組みを支援」とあったわけで、決して、事業の革新性を求めているわけではないとも...。この補助金は、事業者ご本人と会議所・商工会さんが一体となって取り組む必要があると思うのです。そこで必要になるのは、計画書の書き方ではなく、その事業者さんのトンガッタリソースを発見し、さらにとんがらせ、かつ、もっともっと活かせるフィールド等を発見することができる柔軟な発想からのアドバイスであり、また、その実行支援なのではないかな~と、読み取れるような気がします。そのことを重々認識して、事業者さん、および、会議所・商工会の方々がそういう点で共に取り組めるようにお手伝いする、フォロー役であるべきと思うのです。「補助金採択の確率を上げる」ことでもなく、立派な計画とすることでもなく...。フォーマットを見てみてください。シナリオの形となっていることが、読み取れるのではないでしょうか。なにより、ホンモノ感こそが、審査対象なんじゃないかな~と、あくまでも個人的見解ですが、感じています。皆さまへ経営企画室便り2014年3月28日おはようございます。聞くところによると、各会議所さん、商工会さんには、案件が殺到した模様。皆様方は、本当に大変だったことと、お察しいたします。お疲れ様でした~!さて、はたして、全国で何件の応募があって、何件採択されるかは結果をまたないといけないですが、2次は早速今日から、5月の2次締切にむけ、しっかりした内容の計画をつめる必要があります。1次で既にかなりの応募数となっていることから、一部、「よほどの革新的事業じゃないとダメだろう」とか、「画期的販促策じゃないと」とかの声が、支援側からも漏れ聞こえてきますが、私は審査する立場じゃありませんので、あくまでも個人的意見ですが、要項を見る限り、高い革新性や画期的という要素は、どこにも見当たりませんし、その観点は、この制度の場合、少しピントがずれているような気がします。そもそも、しっかり考えているか等を主に見ますよー」という可能性は高いのではないかと思われます。この補助金ができてきた背景も推測すると...。いずれが求められているかは、1次の採択結果を見ればある程度読めるでしょうが、実務家としては、それを確認してから動くのでは遅いでしょう。支援者側が、このいずれのスタンスで次回2次に臨むかは、事業者さんにとって小さからぬ影響を与えると思います。ありませんが、さりとて、お世話になる機会も少なからずありますので、私としても、こころしてかかりたいものと、気持ちを新たにしている朝です。計画というものは、書面化するしないにかかわらず、そもそも補助金があろうがなかろうが、考えるべきこと、やるべきことでしょう。「補助金が契機になり、業務に忙殺されている日常からちょっと距離を置き、新鮮な視点から自社の今後を考えることができた、今後もそうします」となることが、この補助金制度の、実は、最大の狙いと推測しつつ、多少なりともお手伝いする案件があれば、取り組んでいきたいと思います。2014年3月12日おはようございます。は...販売拡大のための取り組みが対象ではありません!販路開拓のための取り組みが対象です!「結果同じになるやないか!」とおっしゃりたい方はいらっしゃるでしょうが、この違いは大きいんです。「ウチの商品はいい商品だから、もっと宣伝すれば、売れるようになるんや、だからチラシやウェブ広告を...」というのは、対象になりづらい、というより、本来の対象ではありません。「こうこうこういう状況で当店の経営環境は決して安穏としておられるわけではない。ついては、当店のこういったリソース(私は強みという言葉が好きくないので)を用いて、現在、カバーがあまりできていない、こうこうこういう顧客層やルートを対象に、こうこうこういう工夫をして、経営の革新(程度の差は別として)を図る予定です。いう工夫に関する費用と、それをアピールするための費用を補助してください」というのが本来の対象と考えた方がいいと思います。この二つ...次元が違いますよね?そもそも、現代の消費社会は、「宣伝さえしっかりすれば、ウチの商品は売れる」というロジックは、ほぼ成立しないと考えた方が確率的にも妥当です。その中で、業績を上げていこうとすると、お客さんをしっかり、深く観察し、かつ、毎度申し上げていることですが、「なぜお客さんは、この商品を買わなくてはいけないのか」を考え続けて、それに対応していくことが原則となると言っていいでしょう。「うちの商品は、こんなにいいから」は、お客様が買わなくてはいけない理由とはなりがたいケースが多いということには、十分注意する必要があるでしょう。お客様が欲しいのは...いい商品じゃなく、その商品で手に入れることができるハッピーorウェルネスです。伝えるべきは、「こんなにいい商品だから」ではなく、そのハッピーorウェルネスの具体的シーンです。このことは、特に、コンシューマーを対象とすることが多いお店商売では、必須、基本中の基本と考えていいと思っています。そもそも...「いい商品」かどうかを決めるのは、売り手じゃない、お客さんです。なると売り手としては...お客さんはどういう方で、どういう解決すべき課題をお持ちか(あるいは、そのことをお客様自身気付いていないか)を、きちんと分析して、少なくとも仮説をたててのぞむ必要があるということになりますよね。すると...あ~ら不思議...自然と「現在、カバーがあまりできていない、こうこうこういう顧客層やルートを対象に、こうこうこういう工夫をして、経営の革新(程度の差は別として)を図る」ということにたどり着きますよね?で、そこまできちんと考えて、頑張って実行していこうとする計画を、会議所さんと一緒につくってくださいね...というのが、この補助金の趣旨と、私は理解しています。それでは、ご健闘を、お祈りしております。創業促進補助金ですが、あくまでも、私個人としての見解ですが...かつ、あくまでも昨年ver.の経験からですが...採択のための最大のポイントは...補助金をあてにしないこと!かと思います。「ふざけるな~!」という声が飛んできそうですが...これは、おそらく、真実ではないかと思います。あと、申請にあたって、事業計画をつくることとなるわけですが、その際のポイントは...事業計画を書くということを、一旦頭からのけること!と思います。事業計画書フォーマットなどというものは、横にのけておいた方がいいでしょう。ご本人がまずやるべきことは...「なぜ、お客様は、私のお店を(サービスを)利用しなくてはならないの?」この質問に対する、明確な、わかりやすい回答を、できるだけ一言、それが無理でも、ワンセンテンスで凝縮できるまで、深く深く考えることです。少なくとも、私は創業促進補助金に限らず、この点、思考省略なさろうとする方のお手伝いは、正直、困難と思っています。飲食店の場合、「美味しいから」、「こだわりの食材だから」というレベルではダメです。お客様が、ご自分がハッピーになっているシーンを、具体的に頭の中にビデオの様に再現できるレベルが望ましいですが、そこまで無理だとしても、少なくとも、お客様にそのメッセージをお伝えした時、「え?それってどういうこと?」と、心理的リアクタンスが生じるレベルであることは必要と思います。あと、認定支援機関に求めた方がよい支援ですが...1.事業計画の書き方、まとめ方ではなく、前述の質問に対する回答を深く考えるにあたって、ご自分の中にあり、時にはご自分すら気づいていないリソースを引っ張り出すお手伝いをお願いしましょう。ご本人だけでなく、認定支援機関もかなりの時間とパワーが必要となります。2.1ができたら、次は、やっぱり事業計画の書き方、まとめ方ではなく、ビジネスモデルの組立について、アドバイスをいただきましょう。3.可能な限り、実際のお客様、想定しているお客様、地域の状況を、その生々しい姿を、ご自分の目で詳細にみつめて、認定支援機関さんに表現してみましょう。ここまでが、事業計画策定時のところです。言ってみれば、この1~3が、本来の事業計画策定支援だと私は思っています。次に、採択後の支援ですが...●定期的にミーティングをして、厳しいこともきちんと言っていただくこと。あるとは思うのですが、この一言につきると思います。リスクもあるし、大変ですね(笑)。今回は、自分への自戒の意味も含めての内容でした。3回第2次募集分の採択者が発表となりました。(こちら)7800件の応募に対し、2125件採択され、採択率は、27.2%の大変狭き門だったようです。ここまでお伝えしてきたとおり...「やはりね」です。私が認定支援機関としてお手伝いさせていただいた案件としては、応募は兵庫・大阪合算で11件、うち、6件の採択となりました。確かに、単純に率からすると、全体の2倍ちょっととはなりますが、正直、私としては、自分の力のなさを痛感しております。残念ながら採択に至らなかった関与先様、お役にたてず、誠に申し訳ございませんでした。5件のうちのほとんどが、応募後既に開業を実現された、あるいは、準備が順調だっただけに、心苦しく感じております。結果はこうなりましたが、今後、私でできる限りのフォローをさせていただきます。幸いにも狭き門をくぐられて採択された6件の関与先様、おめでとうございました。選からもれた方の分も、しっかりとこの補助金を活用いただき、皆さんの夢を実現していただきたいと思います。当初よりお話していましたとおり、今後長く継続して、微力をつくさせていただきますので、よろしくお願いいたします。返す刀で...今年版、H25年創業促進補助金の募集も、本日はじまりました。今年版で考えられる変更点の予測については、ここまで何度かお伝えしてきたかと思いますが...発表された要項をざっと確認したところ、そのうち、以下の2点が「やはり」という感じで目につきました。1既存技術の転用、隠れた価値の発掘(新技術、設計・デザイン、アイディアの活用等を含む。)を行う新たなビジネスモデルにより、需要や雇用を創出する事業が対象=昨年ver.は、独創性という項目はありましたが、それよりも、むしろ、実現性の方が重視されているのかなという傾向がありました(既存業態の方が採択されやすかった?)。今回は、ハッキリと、新規性が謳われています。応募後の年末年始来客数が目に見えて増え始めていて、その新しいビジネスモデルが市場ニーズを見事にとらえた新規性を有していることが実証されつつあるという案件があります、しかも雇用を創出する効果も見込めます(正直、今回なぜ不採択だった?と不思議に思っているんですが...あまりにも新規性が強すぎて、事業として成長していく実現性に疑問を持たれたのかも?ま、それは言ってもせんなきこと、仕方がないですね...笑)。この案件については、再チャレンジが制度上可能であれば、再チャレンジする価値はあるかもしれません。理美容サービス業系ベンチャー企業の経営企画担当役員として、数々の新サービス・新業態の創造に当事者の一人として携わり、この新規性という観点については、さんざん、ベンチャーキャピタル等とも対応してきた私の視点からみても、見事と感心する切り口の新業態・サービスだったので。ご注意!→この「既存技術の転用~」の項目は、昨年ver.もありましたね。いうことは、この部分は昨年同様と考えてよさそうです。いうことは...上記の新ビジネスモデルの案件の落選理由は...あれひとつしかないですね。11件中、当選組と落選組を比較ただけではわかりませんでしたが、ここまでの同補助金の経緯等を考えると、浮かんできたような気がします。それとですね...この「既存技術云々」ですが、今年バージョンのフォーマットをみればわかるのですが、やはり、昨年までの同項目とは同じとは言い難い様です。今年バージョンのポイントのひとつであることは、間違いないでしょうね。2認定支援機関が、現実にフォローすることが要求されている。=確認書に支援内容を書いてハンコを押すだけでなく、事業実施期間中の支援、および、期間後のフォローアップを実際にきちんと実行することが認定支援機関に明確に義務付けられ、かつ、報告が求められています。その内容を公表する可能性も示唆しています。なると...正直、これまで認定支援機関として7割を占めていた金融機関が、今年ver.では、これまで通りにはハンコを押しづらくなることが予測できます。ついても、似たようなことが言えます。認定支援機関側も、「この人は本気で、長期間にわたって支援する」という決意・覚悟がいりますので、少なくとも、従来の様な、申請業務でフィーをということは、これで事実上皆無に近くなり、本当の意味での創業支援のケースに絞られてくることが考えられます。これについては、私も、大賛成です(ただし、認定支援機関側のリスクヘッジも考えてほしいな~とは思いますが)。「○○%の成功報酬で、補助金申請を支援します」というビジネスモデルは、事実上、成立しがたくなることでしょう。全体的にみて、妥当な変更と、私は感じます。この中で、どの案件を再チャレンジ(制度上できればですが)していただいて、どういった方を今後お手伝いすることとするか...軍師官兵衛の小寺のお殿様じゃないけど、「ここは思案のしどころじゃの~」です。本日、募集開始となりました。補助金ありきではなく、元々、従来の域を超える業績の向上策をお考えになられていた事業者さん、特に、理美容サービス業等お店商売の方には、非常にありがたい内容となっていると思います。ホームページをご参照ください)。ご支援が要件となっています。異なっているようです。さんにお問い合わせの上、おすすめください。おまけつき)経営企画室便り2014年2月22日2月21日、平成25年度補正予算・26年度予算の中小企業関係の施策説明会が、大阪でありました。ついても説明がありました。本当のところは27日発表の要項を見てみないとわかりませんが、説明会での話では...使えるかも?→かなり使えるかも?にランクアップさせてよさそうです。採択件数目標は2500件だそうで、その半分を、5人以下の小企業に補助する方針とのことです。要は...業績向上に向けての、売り上げ増目的の多くの取り組みが対象で、しかも、対象経費が幅広い!...ということです。ちなみに、説明後、挙手して、説明担当の中小企業庁の方に以下の2点、質問しました(回答と合わせて)。Q1.ウェブサイトでの広告とあるが、例えば、新たに開発した商品やサービスを紹介するようなホームページの作成は対象となる?A1.資産計上対象となる場合は別だが、広報費として認められるようなホームページは対象と考えられる。Q2.店舗改装とあるが、新店舗出店の場合はどうなのか?A2.従来と同様の業態をもう1店舗という場合は対象外だろう。その出店が、今までカバーできていなかったような客層を開拓するような、従来とは異なるものであれば、対象と考えてよいと思う。いかがですか?上記の他に、例えば、新たなサービスを開発して、それを、各種広告検索サイトに掲載するなんかも対象になりそうだし、ついでに、そのサービスに使う新たなお化粧品開発の委託費なんかも、対象になりそうですね。説明会で出た質問は、私のその質問以外はすべて、新もの補助に関するものでしたが、正直、私の関与先の9割以上を占めるといっていいお店商売、その中でも、理美容サービス業であの新もの補助の対象経費にまともに合致する新商品・サービスの開発は、ごく一部の例外以外には、あまりないと思います(私が事前におうかがいした中で可能性がありえるのは、現在2件だけ、多くの方が、もの補助の対象が、開発であることが頭から飛んでいます...笑)。新もの補助、確かに補助上限額は700万とか1000万とか1500万とか派手です。上限額が大きくても、そもそも、補助対象になりうる経費が少なければ、ほとんど役に立たないと言っていいかと。主体となっていく方向です。会議所会員の方もそうでない方も、これを機会に、会議所・商工会の活用をご検討なさってはいかがでしょうか?それと早速の準備も...。さんに期待するとしましょう)。説明担当の中小企業庁の方によると、「今回補正予算の目玉で、早期に予算枠はいっぱいになるだろうから、早めの応募がおススメ」とのことでした。募集開始が楽しみです。いうことは、昨年3月23日以降創業したけど、この補助金を知らず、昨年バージョンに応募できなかったという方も対象となります。理美容サービス業界では正直知名度がまだまだ低いのが現状ですので...そういった方は多いでしょうね、きっと。お知り合いの方にそういう方がいらっしゃったら、教えてあげてくださいませ。経済産業省のホームページ内、最新更新内容によると...創業促進補助金の募集が、2月28日~6月30日となっています。予算が昨年創業補助金の5分の1になっていることもあってか、6月までに募集を終えるということですね。すると、第1次募集が2月28日~3月31日、第2次募集が5月末~6月末という感じでしょうか。同様に考えることはできない、全く別物と考えた方がいいと思っています。詳細は、来週にも発表になるであろう要項を確認しないとなんとも言えませんが、可能性としては、少なくとも下記の点が考えられるかなと推測しています(あくまでも推測です)。時には、創業とみなされるケースもありました。そのことが、一部における「???」案件を増加させ、第3回(特に第2次)募集時の申請数の急増の一因となった可能性は十分あると考えています。このことを排除するためにも、また、予算の関係上も、今年ver.は、開業届も出していない、法人設立もしていない、本来の創業者のみが対象となる可能性は高いと思いますし、私も、その方がいいと思います。2.採択基準が高くなる?昨年ver.は第1回目が80%台、2回目が70%台、3回目1次が50%台となりました。3回目2次は、発表を見ないとわかりませんが、おそらく30%台、場合によっては20%台?と予測しています。そこからしても、また、予算からしても、採択基準が上がるものと予測するのは、ごく自然のことと思われます。具体的に考えられる方法は二つ、ひとつは事業内容の質、例えば、新規性・革新性の比重アップ。ひとつは、採択点数(点数評価としたら)の引き上げ、あるいは、その両方かと。一言でいうと、税金を使って支援するに値するレベルとみなされる事業の創業のみを対象とするということでしょうか。したがって、ともすると、前年ver.ではわりと採択されやすかった従来型業態・事業に近いものは、よくよくご自分の事業内容を考えないと、採択されづらい可能性もあるかなと思っています。「○○スクールを出たので開業」レベルでは、そうそう簡単にはいかない(現実の商売という意味でも難しいでしょうが)のでは?と予測しています。練られたとんがったコンセプト、既に入念な準備、そして、それを可能とするご本人の固い決意とリソースがある方だけが、その狭き門をくぐれる...そんな補助金になるのかな~と感じています。この採択基準を探る上でも、間もなく発表予定の昨年第3回第2次分採択結果は注目されます。私はこの第3回第2次では、複数地域にまたがって11件、認定支援機関としてその創業計画の立案をお手伝いしましたが、そのうち、どれとどれが採択されたかは、ご本人様方には大変失礼なことかもしれませんが、正直、今年ver.の感触を探る上で、とても有効なのかなと思っています。ま、私的には、11件とも、手ごたえは十分だったのですが...(笑)3.前年ver.にはなかった、新たな要件が付加される?可能性として考えられるのは...面接審査の実施でしょうか。昨年ver.では、認定支援機関のみならず、自称・他称問わずのコンサルタントさんが、その申請にかかわられたようです。その中には、一部、「これって問題でしょ?」というケースもあったやに、小耳にはさんでいます。これを防ぐ有効な手立てとして面接審査があるとすれば...可能性は否定できないところかなと。登場もありえるのかなと。これはあくまでも、プラス評価要件かとは思いますが。その他にも細かなところはいくつか予測していますが、いずれにしろ、今回は、「より本気の創業者」を支援するものとなることは間違いないところですので、私も、その中での、よりしっかりした活動を心掛けなくてはと、今、考えています。