2022.04.13大切なのは、MQ会計を使って想像・シミュレーションすることMQ会計は、まさにこの写真だと私は思います。社長は決算書に興味がないのか?Kindle版MとかQとか使えばMQ会計なのではありません先日、MQ会計的な内容で書かれている会計の本を見つけました。著者の方はMQ会計のことをご存知のようで、MQ会計のような解説をされていました。図解も多く、分かりやすそうな(?)本です。読んでみると、内容はMQ会計とはほど遠い内容のものでした。確かに用語はMQ会計のようにVとかQとか使っていますが、管理会計というか、変動費だ限界利益だとか、ごちゃごちゃになっているものでした。いう本や、こういう情報を鵜呑みにした会計人が間違った解説をして、MQ会計が誤解されることはとても不本意です。損益分岐点は何人?この本でこんな例題がありました。・1ヶ月の営業日数は25日。300円この問題では、こう解説されています。・固定費(F)が月75万円(1日あたり3万円:75万円÷25日)・1人売り上げるごとの変動費(Vと思われます)は300円よって、1人売り上げるごとの貢献利益単価(Mと思われます)は、3,000円(3,300円ー300円)つまり、3万円÷3,000円で1日あたり10人が損益分岐点の人数と解説されていました。思いますか?こんな考え方は、MQ会計ではありませんいかにも、会計人的感覚での例題と回答です。こんな解説をしたり顔で「これがMQ会計です」なんてされたら、たまったものではありません。シャンプー代、タオル代、パーマなどのときに使う薬品など、お客さんごとに使うものではあります。お客さんごとにシャンプーを1瓶使うわけでもなく、タオルだってカットの人は1枚、パーマの人は2枚と決まっているわけでもないでしょう。水道だって1人あたり○リットルなんて、量りようがありません。状況に応じて必要な量を使っているはずですから。考えると、床屋さんの場合はP=Mであり、経費はすべてFと考えていいでしょう。すると、FをMで割った数がQ、つまり最低限の客数になるわけです。「今月のFを超えるためには、あとどれだけMQを稼ぎ出せばいいのか?」に注目すればいいわけです。P=Mなら、スタッフの方にもわかりやすく、積み上げ感が体感できます。ふつうの感覚でとらえていけると思います。MQ会計の視点を知って、それをツールとして利益を出していく。その感覚が大切だと思うのです。疑問を感じていたとき、戦略MQ会計に出会う。経営の役に立たない決算書から、経営に役立つMQ会計を広めるべく日々活動中。