(PDCA)」があるとお伝えさせていただきました。いう2つのステップをお伝えします。ピンポイント採用だからこそ、TMP設計を行わなければ誰が採用できたら成功なのかを見失ってしまうケースがございます。最後にピンポイント採用成功のためにマストとなる「TMP設計」ピンポイント人材は市場に人数が少なく、狙っている採用競合他社も非常に多くなります。TMPをしっかりと設計することで、欲しい人物に効率良く出会い、競合他社と比較されても自社の強みが明確に伝えることができ、学生から選ばれることが理想です。どのようなターゲットにオファー文章で自社へ興味を持ってもらい、どんなプロセスで志望動機を形成するかということを考えます。具体的はフローは、弊社が運営するメディア「人事ZINE」にて紹介されておりますのでご確認ください。自社に合った採用ができる。ピンポイント採用は業種、企業規模に関わらず行われます。以下の大手メーカー様の事例では、新型コロナウイルスの影響で理系向けインターンシップができず、母集団形成に苦戦されたことからOfferBoxを活用されました。理系採用の中でも採用することが難しい、地方の工場勤務学生のターゲットに絞ってアプローチした採用成功事例です。知るその後は学生が選考を希望したら全員一次面接(WEB)、面接は3回。次の中小専門技術サービス業様の事例では、そもそも業界への学生認知度の低さから例年機電系の採用に苦戦されており、OfferBoxを活用されました。本社地の近畿地区学生をターゲットにすると、競合が多く採用できなかったため地方学生に敢えてアプローチすることで採用成功した事例です。機電系学生3名を採用。最後に実現が難しいと思うようなピンポイント採用でも、実際に成功されている企業様はいらっしゃいます。そのためには事前準備が肝要で、なぜそのターゲットなのか、どうしたら面接に来てくれるのか、競合他社に負けずに内定承諾してもらえるかを丁寧に棚卸する重要性を感じていただければ幸いです。