改定が予定されていなければなりません。内容をしっかりと吟味し作成しておく必要がありますし、制度の運用、人事評価が恣意的であると言われないよう、適正に運用し、外部にもその人事評価内容をしっかりと説明することができるようにしておくことが望まれるものといえます。会社が好調で業績が上がり続け、労働者の生産性や能力も上がり続ければよいのでしょうが、実情としてはそうではないケースがあるのも当然で、そのような場合、一足飛びに解雇等のリスクのある対応をとるのではなく、賃金改定による緩やかな対応をとる等、労務管理上の戦略、選択肢を増やし、経営者として会社を守ることができるよう、事前に対策を講じる戦略的労務管理をされることをお勧めいたします。