会社の組織や仕組みの見直しが進んでいる共通的な業務は集約して効率化することで人的リソースを減らし、余裕のできた人材を成長領域の業務に割り当てるいわゆる選択と集中でメリハリをつけるということだが、的確に実施しないとリソースは減らしたけど効率化が間に合わずに余計な稼働がかかってしまったり、適性の合わない仕事が割り当てられたりとネガティブな面が出ることもあるそれでも実行に移さないとポジティブな効果も得られないのだが、これまでは変化に適応するのに結構時間がかかっていた印象があったところが、最近はフットワークが軽くなってきている感がある。リモートワーク中心のワークスタイルへの変化も早い方だったと思うし、会社からの通勤費の支給の見直しも定期代から出社日に応じた実費支給へと切替わったのも早かった今回も組織の変更とそれに合わせて、評価制度も見直されてジョブディスクリプションに基づく絶対評価が本格的に導入されることになるという評価に対する透明感が増すのでいい方向に動いているといえそうだが、会社が世の中の動きに適応する早さが増している。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。上に表示された文字を入力してください。