成果を生み出す仕事のメカニズムをどんどん変えていくことです。率先垂範と言いながら現場の作業に逃げ込んでいないでしょうか?「考える仕事」は簡単に成果が見えません。3日間こもって考えてもいいアイデアが出ない場合も多いです。「現場の仕事が忙しい」と言って現場の作業に逃込めば、自分が頑張った結果が見えます。これだけ仕事が進んだという手応えを感じられます。自分にも他人にも言い訳ができます。「考える仕事」で得られるはずの仕事の改革は遠のきます。社会の変化によって昨日と同じことをやっていてはだんだんじり貧になります。管理・監督しかしてこなかった人は「今までのやり方で、もっと・もっと..」と長時間労働や量をこなす改善策しか出せません。昔なら、それでも何とか生き残っていけたでしょうがこれからは無理です。経営には、この2つが必要です。戦略の失敗は現場ではフォローできません。逆に戦略が素晴らしくても現場がダメだと成果は出ません。「考える仕事」、「行動する仕事」はどちらも重要です。未来を築く2つのアプローチ未来を築く2つのアプローチ社会は、どんどん変化しています。これまでやってきたやり方で、もっと、もっとと頑張るだけでは上手く行きません。自社商品を持って「良い商品です、買ってください!」と発信しても売れません。商品にサービスを付加して顧客の問題解決を応援する仕事に変化していくことが必要です。変化できないと..どうなるかあちこちのシャッター商店街のようになります。何のために・どうなりたいのか!到達地点やありたい状態を明確にするこの2つです。掘り起こしていくと..ある瞬間がやってきます。これまでの前提(フレーム)を変ると新しい視点に気がつきます。何だったのか?!一言に収斂できます。これには、考え続けるしかありません。やり方は2つあります。・意見を言わないで話を聞いてくれる人を相棒に、どんどん話しましょう。自分の考えていることが見えてきます。2つ目は、どんどんメモすることです。・意味の通じる箇条書きで・思いつくままに、どんどん書きます・書いたことを見て、アイデアを膨らませますどんどん書いていきましょう。頭の中で、悩むだけで考えていると錯覚している人がいます。一行のメモも書かずに悩んでも、前に進みません。考え続けると、見えてきます。見えると、明快な未来を定義できます。・過去の蓄積を材料にして・足りない部分は、他から取り入れて未来を組立てる設計ができます。具体的な行動レベルの設計ができると運用しながら小さな改善を続けることができます。これからは、誰でも変化し続けることが必要です。会社に貢献できないと働けない仕事は、市場原理で変化していきます。市場原理は・同じ物を買うなら、安い所へ流れます。・同じ価格なら、より良いものを選びます。購入者は、自分の満足と購入価格を比べてよりコストパフォーマンスが良い方を選びます。安くても不味いラーメン屋さんには行きません。高くても行列ができて待たされても美味しいラーメン屋さんに行きます。社員を雇用する時も同じです。・誰がやっても同じ結果がでる仕事をやっている人です。「安く使える人」を選びます。同じ売上なら人件費が安い方が、利益が大きくなるからです。今は、ネットが進化して社会のグローバル化が進んでいるので人件費の安い国の人に仕事が流れます。単純作業はどんどん機械化・ソフト化されます。AIの進化によって、これまで知識や経験を積上げないとできなかったことまでも機械化されてしまいます。問題なのは、中高年になって「単純作業」をやっていることです。これが得意ですという「強み」がないことです。なると誰でもできる作業で働くために「一生懸命頑張ります」としか言えません。経営者側からすれば・海外や若者で安くあげたい・機械に置き換えて節約したいと言うのが本音です。この仕事は「○○さん、しかいない」と言われるようにならないと中高年になって行き場が無くなります。これからは誰でも「あなたは何ができますか?、どんな貢献ができますか?」と問われます。これに「○○が得意です、こんな方法論を持っています。これまで、こんな実績をあげました。」と答えられないと就職では、採用されず社員は、雇用の継続は難しくなります。正社員と言えども定年まで雇用し生活の保証をする義務はありません。社員が会社を辞める自由があるように会社にも社員に辞めてもらう自由はあります。これからは人生100年時代と言われています。誰もが、70才~75才くらいまでは元気に働かないといけない時代です。」としか言えなかったら悲しい現実が待っているとしか考えられません。若い時から、自分の「強み」をコツコツ積上げましょう。年金の支給開始年齢が65歳に引き上げられるようです。それに引きずられるように企業が定年を定める場合、60歳を下回る事が出来ないとされています。年金の受給年齢が65歳に引き上げられることが理由です。会社(使用者)は対応を迫られています。経営者にとってはどうでしょうか?経営者としては国が制度として定年の年齢を引き上げるのはまったくもって迷惑!です。以前、70人ほどの会社の社長と一杯飲みながらこの本音の話になりました。経営者の本音は使えない人には、早く辞めて欲しいんです。指示されたことを一生懸命やりだけではダメです。「勤めあげる」なんていう発想もダメです。自分が役に立たない人と自白しているようなものです。優秀な人なら何歳でもOKです。肉体年齢が高くても元気で実力のある人はいます。人材の少ない中小企業にとっては単なる年齢で辞めてもらうのはもったいないです。長く勤めてもらいたいんです。支給開始年齢が65歳に引き上の他に年金給付金額の引き下げも予想されます。当然ですが、年金だけでは生活できない人が増えます。誰もが70歳程度までは働く必要があるのではないでしょうか?20歳から働いたとして、50年です。一つの会社に勤めていくことは難しいです。同じ仕事を続けることもできません。若い人と比べて中高年がダメだと言うことではありません。30年・40年と積上げた知識や経験がしっかりあれば中高年はとても有利です。積上げた知識や経験が無いとなった時に中高年は全く役に立ちません。給料をたくさん欲しがるのに気力も体力もない「使えない..」人になり下がります。この記事が面白いです。逆におっさんほど有利な社会になります。若者より職務経験の長いおっさんの方が引く手あまただからです。(引用終わり)中高年になって、しっかり充実した人生を得るには自分の知識・経験の蓄積をメニュー(商品名と価格)にして発信することが求められる時代です。書かれている通りですね。自分の人生の終わりまでのキャリアを考えないと幸せな人生の終盤を迎えられない時代になったのは間違いないと思います。するか..この図の3段階で考えることは良いのではと思います。若い時は、プレーヤーとして働き経験を積んだら、マネージャーかスペシャリストになり人生終盤には、ティチャーになる。マネージャーかスペシャリストで定年を迎えるまでに現場で経験したことをノウハウとして積上げると気力・体力の弱くなった人生終盤にティチャー(先生)として会社の若い人や業界の発展のために仕事ができます。ティチャー(先生)ですから、気力・体力に応じて何歳までも続けることができます。70歳でも、80歳でも出番があれば働けます。自生の終盤で、人の役に立ち収入が得られます。これが理想ではないでしょうか?技術が進化して行くと、多くの仕事は機械化されます。単純作業は、安く使える若者や海外に行きます。何のノウハウもない中高年や老人の仕事はありません。充実した人生終盤を過ごすことができません。若い時から、現場の体験を知恵のノウハウとして積上げ自分の未来を築く準備をしましょう。渋谷で「ファストフードの時給を1500円にして」と要求するデモが実施されました。「マクドナルド」のドナルドに扮装した人もいたそうです。「ちゃんとした生活ができる収入を得たい!」という気持ちは理解できます。外国人のアルバイトが増えています。人件費を押えるためです。経営者としては同じ作業なら「安くやってくれる人」を雇った方が経営効率が上がるからです。「時給1500円でないと働かない」という日本人がいたら辞めてもらって時給800~1000円で働いてくれる外国人を雇います。結果が同じなら、安い方に流れます。その上、機械化がどんどん進んでいます。昔は、寿司屋さんと言うと何年も修行をした職人さんが握ってくれました。今は、安く食べられる回転寿司が全国に広がりました。酢などの調味料を入れてすめしを作ります。それを機械に入れると、握られてでてきます。アルバイトが、その上に寿司ネタを載せるだけでお寿司です。それをベルトコンベアーに載せると接客すら必要ありません。今日は入ったアルバイトでも、すぐに厨房で戦力として働けます。時給1500円で働いてもらう必要はありません。経営者としては安くて美味しい食事を提供して他のお店と差別化して競争力を高めるために人件費を含めて製造原価を下げる工夫をします。このようなことは、どの業界でも、どの職場にも広がっていきます。誰でもできる「作業」を仕事にしたら海外や若者との価格競争になります。機械化で仕事が無くなることも覚悟しないといけません。これからは・誰でもできる「作業」を仕事とするか・誰にもできない専門性を磨いて仕事にするか自分で決めないといけません。社員でも自営行でもこう問われ続けます。