今日は経営者や人事担当者にとっては永遠のテーマである社員のモチベーション向上について少しお話しします。最近、トータルリワードという総合的な報酬の考え方が重要視されてきています。『社員の気持ちや感情』に対する報酬といっていいかもしれません。例えてみると、「会社や上司、同僚が好きだ」「会社や職環境を自慢したい」というような感情を社員が持てるような組織作りが必要になります。必要ですが、それ以上に人間の行動は感情に左右されます。大企業に勤めて高い年収を貰っている人でも、人間関係や長時間労働の問題が生じ、精神的、肉体的に疲弊していることもあります。いう環境にいる人は会社に『満足感』を持ってはいないでしょう。いった環境で働く社員が良いパフォーマンスを発揮できるとは到底思えません。金銭的報酬だけ良ければ、社員のモチベーションやパフォーマンスが向上するわけではありません。会社が社員の事を考えているというメッセージやアクションを起こすことです。した評価とフィードバック』などなど、いろいろな制度が挙げられます。働きやすくて最高のパフォーマンスを発揮でき、「この会社に入社して良かった」と思える環境を整備し、その結果として強い組織としてさらに成長していくことが求められています。※参考までに、一般的に金銭以外で報いられていると感じる要素は以下の5つに分けられます。