2020年10月14日SHAREポストシェアはてブLINEリンクユニット株式会社ティーケーピーの2018年2月期4Q(12月~2月)決算説明資料です。当社の事業特性TKPのビジネスモデル当社は不動産オーナーから遊休資産を仕入れ、BtoBを中心にシェアリングを行っている。小口販売するだけでなく、そこに様々な付随サービスを付加して販売している。遊休資産のイメージ図がわかりやすい...!TKPのビジネスモデル貸会議室サービスだけでなく付随サービスとして、料飲サービス(ケータリング、お弁当等)、オプション(同時通訳システム、テレビ会議システム等)、宿泊サービス、その他(宿泊手配、イベントプロデュース等)を展開している。2018年2月期の主なトピックス2018年2月期の主なトピックス期中に上方修正を実施し、期初計画に対し売上高は106.9%、営業利益は105.4%で着地。2018年2月期決算概要2018年2月期(累計・連結)ハイライト通期で前年同期比売上高30.5%増、営業利益28.0%増。2018年2月期概況(累計・連結)前年同期比で売上高30.5%増の28,689百万円、経常利益25.4%増の3,200百万円で経常利益率11.2%。2018年2月期概況(2017年12月~2018年2月・連結)3Q、4Qはメジャースを連結したため、利益率が低下している。料飲サービスの伸びが顕著。通期では、営業CFがプラス、投資CFがマイナス、財務CFがプラス、となった。世の中の”もったいない物や空間”を社会から必要とされる”価値のある物や空間”に変えていく貸会議室・宴会場を全国で展開2018年4月時点で国内・海外で1,965室の会議室を展開。(2018年2月末時点1,858室)大都市圏を中心に、高付加価値グレードの出店を継続している。利用用途としては、「研修」による利用拡大が著しい。拡大2019年2月末までに266室の14.3%純増を予定しており、合計2,124室予定。受注営業を脱却し、”攻める営業”体制を確立。顧客データベース化により潜在需要を発掘。メジャースの営業力を取り入れてPMIを成功させる。新しい空間再生のかたち(1)大塚家具とのアライアンスを契機に、駅前の高立地な商業ビルへの出店が実現可能になった。新しい空間再生のかたち(2)平日はシャワー効果で、法人顧客にイベント会場として利用誘致をして、テナント店舗への集客も見込む。休日はBtoC向けイベント開催として、TKP施設に今まで少なかった新しい用途を取り込む。新しい空間再生のかたち(4)日本はオフィスビルと商業施設が分離して、平日賑わう場所、土日賑わう場所が別れている。ニューヨークはオフィスビルと商業施設が混在している。中期経営計画2019年2月期は売上高20%増の34,550百万円、経常利益は17%増の3,729百万円を計画。4つずつ伸ばして、売上高も1,800百万円ずつ増加を計画。今後の拡大戦略1より高い付加価値を提供し、宿泊研修ブランド「レクトーレ」の確立へ。周辺事業を拡大していく。目指します利用目的に合わせた5つのグレード利用目的に合わせた「ガーデンシティPREMIUM」「ガーデンシティ」「カンファレンスセンター」「ビジネスセンター」「スター貸会議室」の5つのグレードを展開。半数以上が利用していて、リピート率85%という安定感。顧客構造はロングテールになっており、「単発利用の顧客、ライトユーザー」はコールセンターやクラウドスペースを活用したオペレーションで効率的に対応している。当社の見据えるマーケット研修サービス市場も順調に増加しており、ホテルの法人向け宴会市場も大きい。宿泊サービスとなるイベント企画や料飲・レストラン市場規模のポテンシャルも大きい。No.3」)株主構成(2018年2月28日現在)2017年9月1日付で7分割を実施して、株主数が2倍に。