調達部員へ教育したい、と考える皆様へ世の中にあふれるSDGs調達の取り組みはデタラメです。「いきなりSDGsっていわれても、何したらいいの?」そんな素直なご質問にお答えします。正しい努力をしなければ労力はムダになります。SDGsを基礎から学習し、企業を正しい方向に導く施策を実践しましょう。数年前はほとんどの人が知らなかった「SDGs」。これはもはや流行語を超えて、前提になりつつあります。社会からはSDGsの取り組みをしなければ、企業として受け入れられない状況です。そこで日本企業も真面目にSDGsに取り組もうとしています。このセミナーでは調達・購買、サプライチェーン部門の方々が何をすればいいかを説明したものです。有名になったSDGsの​ロゴマークがあります貧困をなくそう......。​調達として何をすればいいんだろう?この疑問こそ、もっとも素直で、かつ現状を端的に示しています。現状では、各企業の調達部門は、SDGsのゴールを漠然と眺めて、なんとなく施策を決めているためです。これが、私が「多くの企業で語られているSDGs調達はデタラメだ」という理由です。​SDGsにはゴールだけではなく、ゴールの下にターゲットが存在します。そのターゲットで示された内容を向上・改善させなければSDGsのための調達といえません。多くの企業では調達部員が、そのターゲットを読んだことすらないのが現実です。​とはいえ、そのターゲットで示された内容ばかりに気を取られたら、SDGsの施策で実行可能なものがほとんどない。政府や行政機関がやるべき施策ばかりだからです。​そこで、ややこしい話をします。●SDGsのゴールだけではなくターゲットを確認しなければならない●しかし、そのうえで、企業としてターゲットから外れた内容であっても社会をよりよくするのであれば積極的に取り組む​という高度な態度が必要です。