浅野泰生お申し込みはこちらお電話でお申し込み、お問い合せいただけます。03-5771-8245引き継いだ会社を「劇的」に変えるためにおさえなければならないこととは?成長を続ける「強い組織」のつくり方のための具体的な手法を1時間半でお伝えします。創業社長は「ワンマン」であることが多いです。ゼロからイチを作ることができる方は、実務も含めてすべて自分で見たくなることが多いためです。それと同じことをしていたは会社は大きくなりません。1人でマネジメントすることができる人数の限界は7人程度とも言われております。いったマネジメント人員をいかに増やしていけるかが、組織として機能するかの大きなポイントとなります。社長とその他大勢、といった組織形態では成長にも限界がありますし、社長が見られる物理的な限界もあります。社員が30名を超えたら「組織化」を意識すべきなのです。多くの承継企業においては組織がちゃんとできないまま後継社長に経営が引き継がれます。創業社長は事業やビジネスは長けていますが、組織をつくり、人に「任せる」ことは必ずしも得意ではないことが多いためです。後継社長はこのような組織を、自律し成長する組織に作る変えていく必要があります。創業社長のもと、トップダウン、ワンマンになれた幹部・社員を少しずつ変えていく必要があります。創業社長と同じような経営スタイル、マネジメントスタイルをとりたいようであればお役に立つことは難しいかもしれませんが、後継社長として会社をしっかりとした組織にしたい、そして成長に導きたい、そうお考えの後継社長にはお役に立てる内容をお伝えいたします。組織をよくするために手を付ける組織改革やマネジメント教育が機能しない?このように後継社長は引き継いだ会社を組織として成長させることを求められます。後継社長が組織を成長させるために、まず手をつけるのは、制度や環境づくりなどの「組織改革」であることが多いように経験上感じています。意欲的な後継社長ほど、様々な施策を矢継ぎ早にうちます。クレドカードの導入などなど。マネジメントを科学的に行ったり、「仕組み」で解決したりするために管理職・幹部教育やマネジメントのコンサルを入れることもあるでしょう。多くの後継社長が、このような組織改革やマネジメントの教育に手をつけたあと「同じ壁」にぶつかります。それは「変わらない組織」と「変わらない人」という「同じ壁」です。矢継ぎ早に色々な改革に手をつけますが、色々な改革に手をつけたり、制度に手をつけても思うようにいかない。教育やマネジメントのコンサルティングを受けてもうまく導入できない。改革の成果がでないので、組織や人をよくしようと、変えようとするのを諦める。改革の成果がでないので、組織や人をよくしようと、変えようとするのを諦める。結果「変わらない」という諦めを持ちながら、経営を続ける後継社長も多くいらっしゃいます。データが示す「衝撃」~組織を変える目的そもそも組織を変えようとする「目的」はなんでしょうか?おそらく今の組織の状態では、今後の企業成長を望めないと思ったから組織を変えようと思ったのではないでしょうか。このような企業成長のための組織改革だけでなく、もしかしたらこのままだと「つぶれてしまうのではないか」という危機感もあるのではないでしょうか。引き継いだときには、事業やビジネスはある程度出来上がった状態で引き継ぎます。そのままビジネスが永続すればいいのですがそういうわけではありません。新しい仕掛けをする、既存事業へイノベーションを起こす、新規事業にチャレンジする。そのような挑戦をするための組織として、今の組織が「ものたりない」からこそ組織の改革に手をつけるのかと思います。(成長を続けている)傾向を続けているにある会社は、事業承継後10年経った段階でどのくらいあると思いますか?なんと、承継された企業の全体のわずか10%に満たないとのこと。多くの事業承継された会社は利益は横ばいか、減益傾向にあるのです。この原因はなんでしょうか?承継した企業にはよいところもありますが、もちろん多くの問題もあります。創業からの事業をいつまで継続できるかという問題、収益性の落ちているビジネスモデルの問題、そして組織や人の問題...。この問題が解決できずに、引き継いだ会社を成長軌道に乗せられない、そのうちに既存事業が衰退していく...。このような多くの問題は中々解決できません。承継するまでに培ってきた、事業のクセであったり、組織の風土や人の意識は、一朝一夕に「すぐ」変えられるものではないからです。制度や仕組みだけ変えてもうまくいかない?少しでも今ある問題や課題を解決したい。そのために組織のカルチャーや、社員の意識を変えるために組織改革に手をつけるのもうなづけます。実は制度や仕組みだけの組織改革の施策だけをうってもうまくいかないことをご存知でしたか?例えば、こんな以下のような施策や制度を導入する後継社長がいらっしゃいます。マネジメントの仕組みを変える「科学的」なマネジメント手法を導入する人事制度をかえ、等級制度を導入する評価制度を構築し、公平な評価を目指す行動指針を決めて唱和させるクレドカードを作成し、常に携帯させるどれも効果的な手法に思えます。制度や仕組みだけをいれても組織は変わりません。効果がないわけではなく、一定の効果はあります。時間、「よくなった」と思うこともあるでしょう。組織を構成するのは人だからです。ご自身のことを思い浮かべてください。今までしてこなかった行動や意識を明日からすぐに持つことはできるでしょうか。ルールを決めたりするだけで変わることはできるでしょうか。難しいのではないでしょうか。組織にいる一人ひとりの「人」も同様です。一人ひとりの社員の意識を変え、行動を変えなければ、そしてその意識や行動を継続させなければ組織はけしてよくなりません。「人」はすぐに、そして簡単には変わらないものなのです。このような合理的な制度を入れたとしても、意識や行動が変わるとは限りませんし、ましてや「続く」こともないでしょう。人は「理」だけでは動きません。「感情」で動くのです。多くの後継社長の組織改革が「うまくいかない」のは、合理的な施策をうってしまう、そこに根本的な理由があると私たちは考えています。組織づくりのためには「根本」「あり方」から変えるそこで私たちは、社員一人ひとりが望ましい行動を自発的にするような組織にする、組織の根本的な変革をおすすめしています。このような組織の根本的な変革のことを私たちは組織開発と定義しています。組織づくりに求められることは根本的な変革だと考えています。組織改革は制度やマネジメントシステムなどいわば組織のハード面を変える手法。これに対して組織開発は、人の在り方やコミュニケーションなど、組織のソフト面を変える手法。どちらも重要ですが、まずは組織のソフト面を変えないと組織はよくならないと私たちは確信しています。私たちが100名以上の後継社長の組織づくりを支援してきた中で得てきた組織開発の大事なポイントを一挙に公開するセミナーを開催しています。人の在り方やコミュニケーションなどの組織のソフト面を変えるのは大変な「改革」ではあります。その大変なことを乗り越えることで、社員一人ひとりが望ましい行動を自発的にするようになります。組織の成長のために貢献する社員をつくり、社員一人ひとりが意識を変え行動を変えていく。このような世界を目指すのが組織開発になります。組織開発により成長を続ける「強い会社」をつくりませんか?組織を抜本的に「変える」ために重要なこと組織開発をすすめるためには、いくつかの重要なポイントがあります。順序や手順もあります。具体的にはセミナーでお伝えしますが、一つのポイントは、コミュニケーションの改善から行うということ。何よりも重要なのが、社長と幹部の関係から変えるということです。意識を行動を変えるだけでなく、変えた意識や行動を「続ける」ことが大事だという話をしました。どんなに社員がよくなっても、社長と幹部の関係がわるかったり、幹部や身近な上司が会社の望む行動とまったく違う行動をしていたら、よい行動をする社員は「もとに戻ってしまう」と思いませんか?ですから、会社を強くするためには社員教育よりも先に幹部教育、社長と幹部の関係性の構築からなのです。マネジメントの仕組みを変えても私たちにご相談をいただくお客さまにはこのような方もいらっしゃいます。マネジメントの「仕組み」や、マネジメントのやり方だけを教わって変えたけどうまくいかなかったというような方です。仕組みやマネジメントの基礎(業務管理やタスク管理など)は重要ではあります。それ「だけ」では組織はよくなりません。指示したことをさせるためのマネジメントの工夫は重要ですが、指示したことだけをやっていればいいという時代でもありません。セミナーでもお伝えしますが、指示を事前に完璧にはできないこと、また外部環境が常に変わっている以上、現場社員の一人ひとりの創意工夫が必要になります。「指示したことを完遂させるためのマネジメント手法」よりも、自発的貢献意欲の高い社員とそのような社員が活躍できる環境のための組織をつくる、そのほうが企業の業績はあがると私たちは確信しています。30名以上の組織をもち、引き継いだ会社を成長に導きたい後継社長にお役に経つ内容です人は仲間のために役に立ちたいであったり、自身のやりがいのためによりよくなろうとする。そんな人間観・組織観を前提にしたメソッドを私たちは組み立てています。人は変わろうと思ったときに変われるとも思っています。今の組織が変わらないと諦める前に、変わるきっかけと適切なみちのりを幹部や社員に示すこと、そして引き継いだ会社も、そこにいる幹部も社員も成長すること、そんな状況を目指したい後継社長にはぜひご参加いただきたいと考えています。私たちがこれまでにつちかってきた事例やメソッドを余すことなくすべて公開いたします。セミナーであなたとお会いするのを楽しみにしております。変わるきっかけをつくるのは後継社長のあなたです社員数が30名以上の会社を引き継いだ、こんなお悩みをお持ちの後継社長は他にいませんか?会社を成長に導くために様々な組織改革に手をつけたが、いまいち手ごたえを感じていないマネジメントの仕組みだけを導入したりしてもうまくいかないのではないかとおもっている科学的なマネジメントという言葉は魅力的に思えるものの、本当にうまくいくのか違和感を覚える変化に対応できるように挑戦的な会社にしたいが、いつまでも変わらない組織に諦めたくなるときがある先代からの幹部や、自分があまり詳しくない分野の実務に長けている社員に気を使ってしまう。それらが今までうまくいかなかったのかという「理由」が明確にわかる。先代から引き継いだ社員を最大限に活かしながら、組織を活性化し、「強い組織」にするための具体的な手法がわかる。自分が求める組織の作り方がわかり、経営に迷いがなくなる。成長を続けるための会社になるためにどうすればいいのか、ということがわかり、将来への漠然とした不安が解消し、「今」やるべきことがわかる。※定員になり次第締め切りとなります。shift当コンサルタントのオンライン個別相談があります。オンライン個別相談はこちら当セミナーお申込みフォームカード決済(VISA、Master、JCB、Diners、Amex)にてお申し込みいただけます。決済はStripe社のシステムを利用しています。当機構がカード情報等を扱うことは一切ありません。※決済画面上の「決済情報を保存する」は、Stripe社に情報が保存され、保存すると二度目以降のお手続きがよりスムースになります。「決済にすすむ」を押すと、入力画面がポップアップ表示されます。手続き後「お申込み完了ページ」が表示されると、お申込み手続きが完了します。完了ページの表示までお待ち下さい。名、参加を申し込みます。※お申し込み情報は、主催企業に送信されます。※カード決済にすすんで手続きが完了すると「当機構のお申込み完了ページ」が表示されます。この表示をもってお申込みが完了します。表示をお待ちください。~社員に考えさせる技を使う~特殊工作機器メーカーK社、エンジニアであったK社長が立ち上げました。今日は少し時間軸の長い話をします。...コンサルティング料金は費用か投資か?7月の蒸し暑い日中に、東京都内のビルの合間を抜けて目的の会社にたどり着きました。各種最新情報を配信中!ぜひ、ご登録ください。