こんにちは、荒蒔です。昨日は、埼玉県さいたま市へ...(笑)朝イチで、Web会議を1件。行う打合せに変わり徐々に『市民権』を得てきました(笑)。打合せを行うとなればその前には、資料の事前確認や打合せシミュレーションまた終わった後には『議事メモ』の展開などWeb会議と言えども段取りは必要ですが、やはり『往復の移動時間がない』といった状況は違います...そういった意味で、昨今の時間の使い方は目に見えて、変わってくるようになりました。買収事業者様との集中検討会に臨みました。(先日に引き続き、2回目の集中検討会となります)(※)交渉の最終段階において、当時者間でまとまった合意事項を示した契約書。M&A契約における双方の当事者の権利や締結後のトラブルへの対処方針を明文化したもので、トラブルが発生した場合には本契約書の記載内容に沿って判断がなされる。支社を置く売却ご希望の事業者様からお声がけいただきました。(同事業者様の本社は、東京都です)関東圏および関西圏へのリソース集中をご志向される同事業者様とはM&Aを駆使した『企業付加価値の向上』について、これまで議論させて頂いてきました。その結果、当時は買収ご希望の事業者であった昨日の事業者様とお引合せさせていただいた次第...必ずしも、順風満帆な交渉ではありませんでしたが(汗)何とか、最終契約書の締結にまで漕ぎ着けました。Integration)』と併せ、非常に重要視しているプロセスです。M&Aを、当該事業者様における企業としての付加価値向上をはかる一手段として実行していくための目標、戦略を明確にした上で実際に、それを実行し実行した後で、当初ねらっていた通りの付加価値向上がはかれているかはかれていないとすれば、どこが課題でそれを、どう修正して実行していくかを、特に、買収側事業者様とは徹底的に議論を繰り返し、活動していきます。“缶詰め”になってひざ詰めで議論を展開させていただきました。取締役の仕事は会社の業務を担当することです。『業務』とは会社経営のために必要な行為のすべてを意味します。材料を仕入れること製品を製造すること商品を販売すること必要な設備を整えること銀行から資金を借り入れること...など、会社経営に必要なことはすべて業務でありこれが取締役の仕事ということになります。取締役などに支払われる金銭でこれまでの職務への慰労の意味を持ちます。本来は、それぞれの業務を監視するという意味でも取締役全員が出席する取締役会ですべての業務を決定すべきです。迅速性が要求される会社経営でいちいち取締役会の決定を待つというのも現実的ではありません。したがって、日常的な業務については会社法上に記されている一定事項を除いて代表取締役や業務担当取締役にその決定権限が委ねられています。取締役に課せられている善管注意義務(一般的な取締役が、会社経営において果たすことを期待されている注意義務のこと)を守った判断をしなければならないことは言うまでもありません。会社の所有者はあくまでも株主です。したがって株主には会社の基本方針を決める株主総会への出席や取締役の業務の監視・監督をする権利も与えられています。記---------------------今日は『取締役の仕事』について考えました。明日は『取締役の資格』について見ていきます。www.facebook.com/aramaki.pointguard--------------------------------事業承継は、単に一企業だけの問題ではありません。力を維持し、雇用を守るために重要な経営活動です。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。PRESS.Translate。