声を出し家族を起こし、救急車を呼び病院に運んでもらった。一時血圧が200近くまで上がっていたが、点滴を受けベッドに横になっているうちに落ち着いた。面倒な病気はなく過労と診断され翌朝には帰ることができた。その日から体調がすぐれず、仕事に意欲が湧かず、すぐ疲れ、何をやっても身が入らなかった。このままでは危険と感じた私は水道工事業はやめリフォーム事業一つに絞ることを考え専務に相談した。その頃はまだ水道工事の売り上げが経営の基盤であったから転換には危険と恐怖を感じた。それでも専務とじっくり検討し、最終結論として、リフォーム事業一つにすることにした。そのことを社員全員に説明し協力を求めたところ、水道工事部門の社員は嫌がり、ひとりまたひとりとやめていった。最後は私、専務、リフォーム部門の社員2人とパート社員の計5人になってしまった。社屋建築の借入金返済に加え大幅な受注激減から経営は、非常に苦しい状況になってしまった。看板を返却した後は、休日当番等の義務や同業者組合との付き合い、市指定工事店としての縛りから解放され、個人顧客開拓に集中することができた。集中することで成果が出て来て、心配していたより早くリフォーム事業を軌道に乗せることができた。ジェルコに入会してすぐにやったことは関東甲信越支部の役員を自ら願い出たことである。役員をした方が親しい人が増え、仕事を覚えられる機会が多くなると言われたことがその理由だった。それに加え全国で開催されるイベントにも頻繁に参加した。参加するとその地域の人達とも親交が生まれ知識の吸収の引き出しが増えて来た。私はセミナー等に参加すると積極的に沢山の質問をした。後日アポを取って講師の会社を訪ねた。訪問するとセミナーでは聞くことができなかったことや、準備していった沢山の質問に時間をかけてじっくり教えて頂くことができた。やさしく親切な先輩会員ばかりで感激した。このような活動の結果、いつでも電話できる相談先が全国に広がった。本部役員に私はどこに行っても誰よりも多く質問したので目立ったようである。いう動きが原因か、ジェルコ入会後5年目の1992年10月の総会で本部理事に任命された。本部の会議はこれまた楽しかった。当時の役員の中には個性の強い人達が闊歩していた。大学教授のように知識が豊富なだけでなく理路整然と流れるように話をする人(中村副会長)もいた。会議でも懇親会でも熱くなる人が多く本当に面白かった。森崎委員長の下で仕事をした。私とは全くカラーの違う人だったが森崎さんの性格が好きで、いっしょに仕事をするのが楽しかった。当時の森崎さんは人気絶頂で全国あちこちに呼ばれ講演をしていた。理事をしている時に私は通産省(現経済産業省)の委員会にも出向した。双葉商会社長で副会長を何期も務められた中村正實さんの下で、分科会の副リーダーとしてリフォームアフターサービス基準を完成させた。全体会議では後に女性で初めて知事になった太田房江さんも参加された。このような環境に身を置き、国の基本となることに自分の意見が盛り込まれることに体が熱くなった。この時に初めて業界と国とのかかわり方を少し知ることができ興味深く面白かった。以上のようにジェルコに入会した結果、私の毎日の過ごし方は以前よりはるかに濃いものとなった。