このメールマガジンは送付を同意された方のみにお送りしています。自主的に考えて動いてくれない。いつも受け身で仕事が進まない。技術者は特に上記の傾向が強いようです。「理系学生は知識を蓄積し、それを知っているということが最重要と考える」というものがあり、これが大きな要因となっていると考えます。技術系の仕事においてある程度の専門性は当然重要です。最短なのはまずは実務経験を積むことです。自らの経験を生かしながら、その重要なポイントを人にも伝えられるようになります。いわゆる技術の伝承の一部でもあります。「知識を習得してから前に進む」ということに必要以上の執着をみせることが多いといえます。「未知の世界に向けて実際に歩みだす」ということが苦手のようです。若手技術者が自主的に考えて動いてくれない。いつも受け身で仕事が進まない。いうことにつながっていきます。実はこの性質は、若手だけでなく中堅やベテランにも多く見られる事象です。上記はある部分としては加齢や会社での立場の変化等を考慮すると致し方無い部分もあるのですが、スピード感と柔軟性に欠け、未知の分野や技術に対する好奇心が衰える、ということが多くなります。「とりあえず、言われた事だけやっているのでいい」と考えてしまいます。上司や企業の経験がある範囲の方が安全地帯と映るからです。時代は大きく変わってきています。柔軟かつ新しい発想をスピーディーに具現化する、ということが今の世の中ではスタンダードになりつつあります。場合によっては足かせになってしまうのです。企業において若手の熱意と発想力は極めて重要です。「与えられた目的に到達するため、必要な時間軸でやり方を自ら考え、進める」ということを若手技術者が早い段階で経験することがスタートとなります。「必要なゴールとそれに到達する時間軸を活字で示した上で、細かいやり方は任せてみる」というアプローチが最適です。目的と時間軸を明文化してきちんと伝える→口頭だけだと、言った言わないの話になりますので必ず活字化(若手技術者に書かせる)ということを徹底します。見直しをできるというメリットもあります。最終的なアウトプットをいつまでに、という時間軸を伝える→細かいステップの設定は若手技術者に任せます。いつでも相談に乗るという窓は開けておく→若手技術者が相談したいと思った時は、必ず相談に乗ってあげてください。独りよがりにならないことも大切な育成です。安全に関する確認は徹底する→怪我だけはさせないよう、そこだけは徹底してください。若手技術者の出してくる計画ややり方の提案は問題と感じるかもしれません。安全上問題があるようなことについては絶対にやらせてはいけませんが、そこに問題が無い場合は、まずは当人のやりたいようにやらせてみてください。やり方や出てきた結果を否定したりする必要はありません。「出てきた結果に対してどのように解釈するか。「考えさせる」ということのほうがはるかに重要です。言いたくなる部分をあえて言わないということが重要なのです。若手技術者が自ら考えたことが実際に行ってみて妥当なのか、ということを検証する機会を奪ってしまいます。「企業や上司の経験や考え方に縛ろうとしている」という無言の圧力になります。仮に失敗や間違いをしても、そこから学べればいいのです。これこそが本当の技術者人材育成です。「知識が無い状態で進んでも、未知の部分にトライするということは怖くない」という心理にさせることが重要といえます。「目的からずれていないか、時間軸を守っているか」ということだけは適宜フォローしてください。夢中になるとずれていくというのはよくある若手技術者の行動パターンです。視点が徐々に上がり、俯瞰的に物事を見られるようになります。これからの時代に求められるのは柔軟性とスピード感。この能力は若手が必ず持っている最大の能力といえます。徹底的に確認する一方、かりに上司が違うと思っても基本的には何をどのようにやるのかは任せる。現場でも実践してみてください。2週間ほど前、京都方面に出張がありました。京都駅のお土産店では祇園祭限定商品がずらり。祇園祭限定の品も購入しましたが、もう一つ総本家いなりやのおみくじつきせんべいを購入しました。美味しくいただいた後に出てきたおみくじにびっくり。今の私の状況ややろうとしていることをすべてお見通しのように、ほぼ言い当てられていました。結論から言うと、私の今やっていること、これからやろうとしていることは合っているので、そのままやってみなさい。因みに家族もそれぞれおみくじをみてみましたが、それなりにあたっていました。勇気づけられた一場面でした。読者登録された方のメールアドレスに自動でお送りしています。読者登録にお心当たりがない場合や解除したい場合は下記URLにてお願いします。