1、2階をサロンとし、12人のスタッフと新生『CELL』をリニューアルオープンした。小さいお子様からご年配の方まで全てのお客様が喜んでいただけるサロンにしたいと、1階は半個室のユニバーサルデザイン仕様に。0歳時から高齢者まで対応できるシャンプー台を設置。バリアフリー化し、小さなお子様がいる母親のためにはベビーカーを置くスペースとトイレにはオムツ替えの台を設置した。2階は通常のサロンスペースとなっているが、可動式のオリジナルミラーやパブリックビューイングが楽しめるよう200インチのプロジェクターを設置するなど、アイデアを出し合って生まれた、こだわりが随所に見られる。「CELLのお客様限定イベントとして、サッカーワールドカップ観戦も開催しました。自分の自由でいい、ただそこに一つの情熱を持とう新店舗の建設を決意したのは、お客様のためでもあるが、一緒に働くスタッフのためでもある。「ろくでもなかった自分が、美容が好きになって美容業界に助けられた。松下氏が次に考えていることは生涯雇用など企業としての仕組みづくり。んとした一般企業のように週休2日制やボーナスの支給制度を取り入れていくことが次の課題です。これは、僕たち世代に渡ってきた役目だと思っています。世界的に見ても、スター不在の時代。SNSなどのツールも登場し、経営においても変革の時代を迎えていると松下氏は感じている。「選択するものが多い時代だからこそ、何を選択するかが一番重要な気がします。何に手をつけるのかはトップの判断。設立時からサロン全体でクリエイションに力を入れることで、技術、デザイン力を高め、美容を好きになってもらうことを選択しました。「3Fは、フリー・マインド、フリー・イマジネーション、フリー・ドリーム。自分の自由でいい、ただそこに一つの情熱がないと何も叶わない」。職人さんが着る半纏をイメージし、制服のロングジャケットを制作した。Passion」の文字。人であり、仲間である」。人生において大切なものを心に刻み、新生CELLは次の章へと向かう。2010年、CELL設立。ビル「MUC」を建設と共に拡張移転。YEAR/ファッション特別賞。酸性ストレート・酸熱系薬剤...と「進化」を続けてきた酸性ジャンル。