具体的な進め方「単なるIT担当者から戦略的IT担当者への道」2024年7月11日Tadminシリーズ「中小製造業のシステム部門化への道」では、前回「IT担当者に求められる必須スキル」についてお話ししました。今回は、具体的な進め方として「単なるIT担当者から戦略的IT担当者への道」について解説します。デジタルに興味を持ち、さまざまなスキルを磨いているのであれば、単なるPC担当(IT担当者)ではなく、経営者とタッグを組み、参謀として活躍してみませんか?仰々しく感じるかもしれませんが、国際的にも国内でも、そしてあなたの会社でも求められている可能性があります。多くの経営者はデジタルが苦手でも、経営者としてはプロです。事業の発展に伴い、デジタル化の必要性を感じていますが、不安も抱えています。気軽に相談できる戦略パートナーの不在こうした経営者の不安に応える人材は外部にも多く存在しますが、身近で一緒に考えてくれるパートナーの存在は大きいです。気軽に相談できる社内のパートナーとしてのポジションを築くことが重要です。それには時間と経験、そして信頼関係が必要です。具体的な進め方のポイント経営者目線で物事を捉える批判的立場から実行側に立つコスト意識を持つ(将来投資か短期的な費用対効果か)経営者と一緒に夢を語る関係性を築く技術も大切ですが、経営者に寄り添い、相談を受けられる人脈形成と信頼関係が不可欠です。多くの方が「自分には無理だ」と思うかもしれませんが、じっくりと相談を重ねることで、前向きな経営者も少なくありません。経営者側からも「我が社にはこうした人材がいない」という嘆きが聞こえてきます。これでは前に進めません。このような現場のリアルが「中小企業でDXが進まない」最大の理由です。どちらが歩み寄るかは永遠のテーマですが、複数社で実績を出しています。まちの総務の出番です。複雑に絡み合った関係をほぐすために、利害のない第三者の専門家を活用することが重要です。経営者にも意見を聞きますが、忖度はせず、無駄な投資を抑え、フラットな立場で接します。担当者に対しても不満や愚痴を聞きながら、難しい課題に挑戦する実務提案型体質に変革してもらいます。この歩み寄りがない限り、責任転嫁や不満だけが残り、一歩も前に進みません。第三者の「まちの総務」がうまくタッグを組むことで、確実に一歩前に進むことができます。底上げして、一緒に夢を語りましょう。この記事は役に立ちましたか?もし参考になりましたら、上のいいね!ボタンを押してください。今後の記事作成の参考とさせて頂きます!この記事は役に立ちましたか?もし参考になりましたら、上のいいね!ボタンを押してください。課題対応100本ノック。