今回は、地方都市の駅から近い裏道立地にあるカフェのブランディング事例を解説します。このカフェは、若者のカフェから大人も来れるカフェにコンセプト変更して新しくブランディングした結果、売上が安定して150%に底上げされました。お店についての概要を紹介します。業態は、パフェが名物のカフェ業態。2019年にオープンしました。お店の広さは、約30坪40席。客単価は約900円でしたが、現在は1400円前後まで上昇しています。顧客層は、女子高生を中心とした20代前半までの若い世代がメインの客層で観光客も来店します。若者のカフェから大人のカフェへ新たにブランディングオープンしてから2年後の2021年。大きな決断をしました。お店が中長期的に成長するために従来の「若者向けのカフェ」から「大人のカフェ」へと新たにブランディングすることにしたのです。それに伴いコンセプトも見直しました。新しいコンセプトは「幅広い年代の方が気取らずに行けるフレンドリーな雰囲気の喫茶店。背徳感たっぷりの旬のパフェやスイーツを食べられるお店」としました。大人のカフェにブランディングを変更したのかというと、少子高齢化で若い子が少なくなってきているのを肌で感じた店主が、長期的に売上を上げていくためには、顧客ターゲット層を広げる必要があるという判断をしたからです。大人のカフェへという新しいブランディングをし、ロゴデザインも洗練されたものに刷新。わかりやすい資料を作り、店主の考えと新しいブランディングについてスタッフに周知しました。新しいブランディングとコンセプトを固めた後にメニューブックのリニューアルを実施しました。看板はお金があまりかからない範囲で変更することにしましたが、内装の変更はしないという店主の判断だったため、特に、メニューブックについては戦略的に細かく考えて実施しました。メニューブックのリニューアルに力を入れたのか?それは、メニューブックは、お客様に新しいコンセプトを体験してもらうための一番のツールだからです。メニューブックは、お客様が必ず見てくれます。飲食店の一番の体験である「食べる」、「飲む」という飲食行動を決定するツールです。どの店でも言えることですが、メニューブックは、そのお店が持つ一番のメディアです。いうことで、細かく考えてメニューブックリニューアルをしたのですが、今回の大きなポイントは次の2つです。新しい「大人のカフェ」というコンセプトに合わせて、メニューブックのデザインや内容を一新しました。洗練された印象を与えるレイアウトやカテゴリー名のアルファベット表記からカタカナ表記など視覚的にも内容的にも大人向けの雰囲気を醸し出すよう工夫しています。2.フードメニューを増やすこのお店はパフェが人気でお客様の90%はパフェを食べに来店します。大人のカフェになるためには、パフェの利用動機だけでなく、コーヒーだけ、もしくは、食事を利用したいお客様も使いやすいお店にしなければなりません。そこで、今回は、オペレーションも考えて、スパゲティカテゴリを新たに加え、フードメニューを強化しました。約1年後に洋食カテゴリーの強化そして、このメニューリニューアルから約1年後、体制が整いオペレーションが固まったことで、洋食カテゴリーの強化に踏み切りました。具体的には以下の2つです。従来のスパゲティメニューを見直し、洋食の定番であるナポリタンに焦点をしぼり、カテゴリも「スパゲティ」から「青春ナポリタン」にしました。理由は、洋食のイメージをお客様に確実に持ってもらいたかったのですが、商品の種類を大きく増やすことができなかったため、スパゲティを洋食の定番で好きな人が多いナポリタンにしぼり、バリエーションを増やして尖らせました。実は、すぐに実施したのではなく、その2〜3ヶ月前から10種類以上のナポリタンの差し込みメニューを投入してテストマーケティングを行いました。その結果、お客様から好評であること、オペレーションも固まったことを踏まえてグランドメニューに掲載しました。(2)ハヤシライスの新規投入そして、新たにハヤシライスも開発しました。これは通常のハヤシライスではなく、ドリア風の独自のレシピで、店舗の個性を際立たせる一品となりました。このハヤシライスは、オペレーションが簡単で、かつ、キッチンカー事業でも提供できる商品として開発されました。このように大きく商品を増やさずに洋食カテゴリーを充実させ、食事だけというお客様にも来てもらえる体制を整えました。結果、売上は改善前に比べて1.5倍を安定して底上げ実は、この新しいブランディングによる業態改善は、コロナ禍中に実施したため、周りの状況を見ながら1年ほどかけて改善していきました。その1年の間に、通販事業を始めたり、キッチンカー事業も開始したので、お店としては、ゆっくりしていたわけではなく、常に強い店になるべく動いていました。コロナ禍でも常にお店に磨きをかけていたのですが、その結果、MAX190%。安定して150%の売上に底上げされました。改善したのがコロナ禍真っ最中だったため、売上は直前ではなく、コロナ前の2019年の月商ベースとの比較です。今回の売上アップの直接的なポイントは、顧客ターゲットを広げ利用動機を増やしたことによる客数アップ。コーヒーだけ、食事だけというお客様も利用しやすくなったことにより、既存のお客様のリピートの頻度が増えたことです。一方で「今のお客様を知り、今のお客様の必要な店になる。」これは長く繁盛するための原則です。あなたのお店は、今のお客様のニーズからズレ始めていませんか?これを機に、あなたのお店は、今のお客様に必要な店なのか?何か変える必要がないか?一度考えてみてもらえればと思います。本事例は、飲食店繁盛会の会員限定サイトにて、より具体的に実例で解説しています。興味がございましたら、下記をご覧ください。1,000件以上の飲食店コンサルティング実績から再現性のあるノウハウを体系化し、全国の飲食店の売上と利益を上げている。中国や台湾、UAE等の飲食店のコンサルティングやプロジェクトを手掛けている。飲食店事例2024年8月23日【飲食店コンサルティング事例】最高3倍超えの売上を達成して繁盛店の地位を確立!商業施設に出店したカフェが勝つために何をどう考えて出店したのか?笠岡コラム2024年8月19日こんな手順でコンサルをして結果を出しています共有:FacebookX私たちがあなたのお店にお役に立てることはございませんでしょうか?もし、何かありそうでしたら、お気軽にお話を聞かせてください。メディア掲載お気軽にお問い合わせください。TOP無料プレゼント損益分岐点を計算するエクセルシートダウンロードと使い方の解説は下記ボタンをクリックして解説動画の概要欄をご覧ください。