こんにちは、荒蒔です。昨日は、埼玉県さいたま市へ...(笑)Web会議を3件。行う打合せに変わり徐々に『市民権』を得てきました(笑)。打合せを行うとなればその前には、資料の事前確認や打合せシミュレーションまた終わった後には『議事メモ』の展開などWeb会議と言えども段取りは必要ですが、やはり『往復の移動時間がない』といった状況は違います...そういった意味で、昨今の時間の使い方は目に見えて、変わってくるようになりました。1件は、千葉県流山市に本社を擁するある金属加工事業者様との事業承継に関する集中検討会に臨みました。行なわせていただきました。した、これまでの経緯の中でここでは詳細をお話できないのですが(汗)本件に関し、米国の、ある事業者様との交渉が急浮上...最近では、米国との交渉状況を逐次、情報として入れて頂きながら次の交渉方針を確認し進めていただいてきました。形で行わせて頂いているところです(笑))先日、そして昨日も、その一環...現状を、いま一度、整理した上で当該事業者様としての思い、ご希望を再確認それに則り、複数の、次なる交渉パターンを挙げさせていただいた上で各々のメリット・デメリットを比較検討しながら『次なる一手』を見出しました。(4)監査役(会)(5)委員会(6)会計監査人(7)会計参与です。会社法上、役員として扱われます。会社法上、すべての株式会社には株主総会と取締役を置くことが義務づけられています。その他については、会社規模に応じて機関設計を行うことになります。一般に、大規模な会社や公開会社の方が設置を義務づけられる機関が増えます。3つの委員会は、まとめて『三委員会』と呼ばれ会社の業務執行は執行役が担当し会社の代表は、代表執行役が担当します。記---------------------今日は、『株式会社の機関設計』について考えました。明日は、少し視点を変え『取締役会を設置する会社』について考えます。www.facebook.com/aramaki.pointguard--------------------------------事業承継は、単に一企業だけの問題ではありません。力を維持し、雇用を守るために重要な経営活動です。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。PRESS.Translate。