年半が経ち、従業員もビジネスリーダーも、働き方の未来はどうあるべきかについて真剣に取り組み始めました。日のオフィス勤務というモデルが終わったことは、ほぼ誰もが認めるところです。議論はここで止まってしまっています。FD8B74A2-3372-42BA-99CD-BCC6C3C6EA13@1x広義には、ハイブリッドワークとは、リモートワークとオフィス勤務の要素を組み合わせたものです。従業員の出勤日数や、オフィスでの指示の厳格さなどについては、経営陣と従業員の間で意見が分かれます。考えられるほぼすべてのワーキングスタイルが選択肢となり得ます。企業は、さまざまな柔軟性とポリシーの計画を導入し、オフィスへの復帰を促しています。これまでになく多くの従業員が新しい機会を検討しているため、復帰計画を正しく定めることが重要になっています。この記事では、従業員と経営陣の要望を示した最近の調査結果と、一般的なハイブリッド・オプションの概要、さらに大手企業の一部が試みていることについて紹介します。従業員が望むこと従業員の多くは、パンデミックの間、生活と仕事からのプレッシャーのバランスをとるのに苦心してきました。万人以上の正規従業員を対象に行った調査では、54%の回答者が過労を感じていると回答しています。人以上の従業員を対象に行った同様の調査では、49%の回答者が、少なくとも燃え尽き感がややあると回答しています。在宅勤務にも少なからず問題はありますが、従業員のほとんどは柔軟性を高く評価しており、フルタイムでオフィスに戻るのは避けたいと答えています。日以上はリモートワークを続けたいと答え、31%がオフィスには全く戻りたくないと答えています。ハリスコ州サポパン)柔軟性の重要性は強調し過ぎることはありません。51%が、ワークライフバランスを今後の最優先事項としており、これは報酬の改善をも上回るものでした。80%が健康と幸福の重視がきわめて重要であると回答しています。よる調査では、スケジュールをコントロールし、ワークライフバランスを重視したいというこの願望が裏付けられています。95%が「いつ、どこで、どのように働くかをコントロールしたい」と答え、62%がハイブリッドワークモデルの最大のメリットはワークライフバランスであると回答しています。日はリモートで働けることを望んでいることは明白です。取り上げられることはありませんが、一刻も早くオフィスに戻りたいと考えている従業員もいます。影響が大きいため、少なくとも今、従業員に態度を変える気配はありません。雇用主が望むこと働き方の未来がハイブリッドとなることを認識しているリーダーシップが考えるハイブリッドの姿は、従業員が求めているものとは異なることが多く、両者の隔たりはますます広がっています。リーダーは、リモートワークの選択肢を増やしてほしいという声と、文化やコラボレーションの維持への懸念とのバランスを取るという難問を抱えています。リモートワークを行える自由が従業員の健康と幸福に良い影響を与えることをリーダーは認識していますが、その実現にはコストがかかることを懸念しています。日はオフィスにいる必要があると考えている」と回答しています。この調査では、オフィスで働くことの価値を裏付けるデータもありました。23%が、リモートワークでは生産性が低いと感じていると回答しています。II(ソウル)雇用主は一般的に、オフィスでの勤務日数が多いハイブリッドモデルを好みます。日以上のリモートワークを希望する従業員とは対照的です。潜在的なハイブリッドモデル誰もがハイブリッドモデルを目指している中で、この事実は何を意味するのでしょうか。実際にはどのような形態が考えられるのでしょうか。つのハイブリッドモデルです。日リモートで仕事をする柔軟性を得られる一方で、パンデミック前の従来型の本社用不動産スペースが必要となります。日間のリモートワークを希望していることを考えると、このオプションは従業員の定着を難しくする可能性があります。か所を選んでオフィスワークを行えます。このモデルでは、オフィスを従業員の近くに設置することで、通勤を容易にし、より多くの人材プールを確保できるようになります。日までリモートワークを行えます。決められたデスクやオフィスロケーションを提供する代わりに、企業は、ホットデスクやミーティングスペースを含む柔軟なスペースをいくつかのロケーションで提供することで、コラボレーションが実現し、オフィスワークに専念できるようになります。完全リモートモデル(オフィスなし)最も進歩的なモデルでは、オフィスを捨て、完全に従業員をリモートワークにしています。このモデルの利点は、住んでいる場所に関係なく従業員を雇用できることと、不動産コストの節約です。このモデルに利点があっても、従業員の多くは、共同作業や交流のためにオフィスに集まるオプションを望んでいます。新型コロナウイルスのデルタ変異株により、一部の職場復帰計画は停滞していますが、企業は経営陣を筆頭に、急速に変化する状況に対応するため、従業員のためにさまざまなハイブリッドモデルを積極的に検討しています。日間は「最適な場所で働く」という柔軟性を持たせることにしています。月中旬まで延期されました。これらの復帰モデルがどれほど成功するかはまだわかりません。従業員がリモートワークや勤務地の移転を希望しています。10%以上の減給になる可能性があり、公正な選択肢が提供されていないと考える多くの従業員が憤りを感じています。他のハイテク企業も、本社のあるサンフランシスコ・ベイエリアよりも物価の安い地域に引っ越した従業員の給与を削減したと報じられています。Dearborn(シカゴ)企業によっては、さらに柔軟性を持たせているところもあります。全社員のリモートワークを恒久的に認めることを発表しました。同様のリモートワークモデルを採用するハイテク企業の数は増え続けています。これらの企業はリモートワークを採用していますが、ほとんどの企業は、従業員にオフィススペースを提供し、いつ、どこで働くかの決定を社員に任せることで明確なメリットを得ています。メンバーシップを従業員に提供しています。Murad働き方の未来にとって、これらが意味すること従業員の声に耳を傾けない場合、その結果は深刻なものとなるでしょう。39%が、上司がリモートワークの柔軟性を継続させてくれないなら、会社を辞めることも検討すると答えています。働き方の未来の全容がつかめていない一方できわめて明白なことがあります。それは、企業が従業員のニーズに耳を傾け、従業員が健全なワークライフバランスを確立するために必要な柔軟性を提供することが重要であるということです。労働の担い手である従業員の健康と幸福は不可欠です。大量の辞職者が出る恐れがある中で、従業員を中心とした柔軟性を受け入れない企業は、働き方の未来が素通りしていくという苦境に立たされる可能性があります。ニューヨーク市を拠点とするライター兼ビデオプロデューサーです。無断複写・転載を禁じます。