振り返ると、元々自分自身がホラクラシー的、ティール組織的な経営を目指していましたが、それを十分に実現することはできずにいました。それは自分自身がまだ会社や社長という固定観念や既成概念、常識といわれる殻を破れずにいたからだと思います。最近「人材ティール組織」とか「ホラクラシー経営」が流行だそうです。海外から輸入されたバズワードが異常な速さで消費されていくそうです。毎回、なにかイイカンジのことが流行ると、一時期に流行りで消費されて終わるんじゃないか!?問題が取り沙汰されますが、ぼくは流行んないより良いんじゃないかと思っています。流行るということは、それだけ多くの人が興味を持つことでもありますし、興味を持たれないよりもかはよっぽど良いのかなって思います。『アインシュタインは「問題は、それが起こったときと同じ意識レベルでは解けない」という有名な言葉を残した』そうです。『どんな組織もリーダーの発達段階を超えて進化することはできないのだ。英治出版株式会社というようなことが書いてあります。いえ、だからエラいわけじゃないよ的なエクスキューズは書いてあったと思いますが、ぼくら凡人からすると、どうしてもエラそうに思えちゃいます。子会社が自然とホラクラシー的な経営になってきていました。そのことは最近のホラクラシーやティールの流行りがあって、あらためて気がつかされたのでした(^^ゞまた偶然にも「せたコン」という世田谷をイイカンジにしようと集まりで、日本流ホラクラシー経営を実践しているダイアモンドメディアの武井浩三さんと出会い、さらにその認識を深めたのでありました。最近は流行りに乗じて自社の経営を「ア・ホラクラシー経営」と呼んでいます!その心は!?「経営者がいったん“アホー”になって、既得権を手放すことを推奨」することです。多くの人(経営者)は良かれと思って、むしろ使命感をもったりしてイヤナカンジのことを続けてしまいます。ベキである!ネバならない!という妄想に捕らわれていた当時の自分から今の景色は見えなかったと思います。自分を変えることからはじまるのだと思います。ぼく自身エラそうで、おこがましくって、本当に僭越ですが、ぼくは超腸兆メチャクチャラッキー!(うんちマンだけにUNがついている)なことに、そういうことに気づけて良かったと思っています!そう思わせてくれた、会社のメンバーや友達や家族に心から感謝ッス(^∧^)今日もここまで読んでくださって本当にありがとうございました。みなさんにとってたくさん幸せなことがある週末でありますように(*゚▽゚*)P.S.「ティール組織」も良いですが「社長も投票決める会社をやってみた。2018Mar3ぼくたち先進国のおじさん達は、楽観的過ぎたし、欲望の赴くままに、作りまくったり、経済効率を追求しすぎてきたので...気候危機を食い止めるために環境UN動家うんちマンとなり、ジブンゴトとして誰もが地球環境のためにすぐに取り組めること、変化を起こせることについて教え・学び合う循環の場を提供、募集中です!以下のSNSメッセージでお気軽にお声がけください。facebookInstagramクッキーの設定によりYoutubeのコンテンツが表示されません。Youtubeのコンテンツの読み込みと表示を行う場合は、クッキーバナーよりYoutubeのクッキーを受け入れてください。Matsumotoさんにインタビューしていただきながら収録したうんちマンの「地球環境と食習慣について」のプレゼンテーション。「学び2.0」とはなにか?「学び2.0」の想いの連鎖に感謝サドベリーにサトリを感じた。編集トップへ戻る閉じる。