深夜までナイトセッションとアフターアワーがあります。「日本を良くする」という使命に則り、仲間を集めて、議論して、行動します。●午前中は3つのオプショナルプログラムを開催しました。FORUMが実現する100の行動~日本・アジアへ貢献するために~」。参加者が議論しました。Workshopです。残念ながら内容は非公開です。指導いただき、講和の後、浜辺を歩きながらの内省を実践しました。●いよいよ第10回G1サミットの開始です。僕がオープニングの挨拶をしました。●第1部全体会は「G1がつくる日本の未来~100の行動2.0~」です。竹中平蔵氏、モデレーターは衆議院議員の小泉進次郎氏です。見た課題と可能性~」です。モデレーターは僕がしました。●特別セッション「ホンネの特別討論~国益を考えた国会運営とは~」です。進行を変更して、今回のG1にご参加の国会議員の方々全員がご登壇。国会改革に関して、与野党の枠を超えた熱い議論が交わされました!●第3部分科会Aは「AbemaTVが切り開く動画配信の未来~テレビ業界の戦略は~」です。Channelの森川亮氏です。●第3部分科会Bは「宇宙のフロンティア~民間の宇宙ビジネスシステムの構築と国際秩序~」です。JAPANの高野真氏です。●第3部分科会Cは「林業を通じた地方創生~ドイツに勝てる世界最強の林業を育てるには~」です。鈴木康友氏、モデレーターは衆議院議員の古川康氏です。●第3部分科会Dは「コミュニケーションのアートとサイエンス」です。松山大耕氏、モデレーターは教育コミュニケーション協会の木暮太一氏です。●第4部分科会Aは「観光立国2.0~世界が訪れたくなる日本にするために~」です。堀井巌氏、モデレーターはアソビューの山野智久氏です。●第4部分科会Bは「シェアリングエコノミーが変える社会~日本のとるべき戦略とは~」です。鈴木隼人氏、モデレーターはヤフーの川邊健太郎氏です。●第4部分科会Cは「日本の安全保障政策2.0~北朝鮮・中国と日米同盟のあり方を語る~」です。●第4部分科会Dは「フェイクニュースとメディアリテラシー」です。藤代裕之氏、ヤフーの宮澤弦氏、モデレーターは講談社の瀬尾傑氏です。●G1かりゆしナイトが始まりました!冒頭に、10周年を記念して過去10回のG1サミット皆勤のメンバーが表彰されました!●喜納昌吉さんとチャンプルーズの皆様によるミニライブ。大迫力の沖縄民謡と名曲「花」を演奏いただきました。30のテーマに分かれ、日本を良くする「100の行動」を討議しました。●最後はG1囲碁とG1サロンです。初日に強く認識したのが、国会改革の必要性です。初日の全体会で、G1サミットにご参加頂いた全国会議員23名が登壇して、特別セッションを実施しました。現在総理の国会出席日数が100日を超えて、諸外国と比べても突出して多いです。財務・外務大臣はさらに多いです。英国では首相出席日数が30日前後、独仏は11-12日で、米国は大統領が議会に出席するのはたった1日です。「ダボス会議でもG7全ての国のトップリーダーが集っていたのに、欠席したのは日本だけだ。日本は、総理大臣ばかりか大臣が1人も来られなかった。これで本気で外交をやる意思があるのか」と竹中平蔵さんは仰っていました。世耕経産大臣も参加できない状況をとても残念がっていました。柴山さんが指摘されていましたが、憲法63条に国務大臣の議院出席の権利義務として、「答弁又は説明のため出席を求められたときは、出席しなければならない」と記載されています。言って、100日以上、国会に朝9時から夕方5時まで出席が必要なのでしょうか?しかも出席しても答弁することがほとんど無いことも多いのが実情です。大臣は日々やるべき意思決定や会議、外交などが多いのに、国会会期中に国会に縛られていては、日本国を良くするための行動がとれないです。国会に縛り付けても誰の得にもならないです。損するのは日本人で、損なわれるのは日本の国益です。国民が声をあげて、メディアに発信してもらい、与野党の国会議員を動かして、この「誰のためにもならない」国会の悪習を解決して欲しい。強く思った初日でした。堀義人のダボス会議2024(5)世界中の友人たちとの再会を楽しんだダボス堀義人のダボス会議2024(4)ダボスにサム・アルトマン登場。2022年5月、慶應大学の山本教授が「睡眠時間が長い企業ほど利益率が高い」という研究結果を発表し、日経新聞等で大きな話題となった。ウェルビーイングは、個人の価値観が多様化していることへの対応のためだと捉えられがちだが、実際には世界No.1を目指す、勝つための働き方に直結する。副業の推進、週休3日制の導入、働く場所を自由に選択できる制度など、働き方を選ぶ時代には、こうした取り組みへの積極度が人材獲得競争にも直結する。従業員のエンゲージメントを高める本質的な働き方改革の具体的な施策、マネジメントの在り方について、フロントランナーから学ぶ。キャリアの考え方1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。経済/50代の生き方、明るい兆しなど(10/30放送)行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。経済」を再編集してお届けします。STEM』オンライン版についてなど(10/28放送)行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。社会」を再編集してお届けします。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。理解度確認テストや修了には影響ございません。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。~企業の財務活動と投資活動を読み解く~財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。多い動画コースクリティカル・シンキング(論理思考編)業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。仕事の壁を乗り越える5つのポイント伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。そんな方に役に立つのが「論理思考」です。物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。理解度確認テストや修了には影響ございません。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。~原因と結果の関連を理解する~因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。自動更新を停止いただければ、料金は一切かかりません。GLOBIS学び放題の7日間無料体験開始まであと少しのステップです。以下メールアドレスに、本登録用のURLを送信しました。メールに記載のURLより本登録を行い、GLOBIS学び放題の7日間無料体験を開始しましょう!メールの有効期限は24時間です。戻り、再度正しいメールアドレスにてご登録ください。以下をご確認ください。上記メールアドレスが正しいこと迷惑メールに割り振られていないこと上記の方法で解決しなかった場合はサポートサイトよりお問い合わせください。