2013年、「識学」という考え方に出合い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。2015年、識学を1日でも早く社会に広めるために、識学を設立。人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。2019年、創業からわずか3年11カ月でマザーズ上場を果たす。2022年3月現在で、約2700社以上の導入実績があり、注目を集めている。最新刊『数値化の鬼』(ダイヤモンド社)の他に、29万部を突破したベストセラー『リーダーの仮面』(ダイヤモンド社)などがある。全国4400社以上が導入する「識学」メソッドをもとに、全ビジネスパーソン必須の「意思決定」の方法を説く。会議や打ち合わせで、つい「検討します」という言葉で逃げようとすることがないだろうか。いま決められない人は、10年後だって決められない。本書が教えるのは、「正しい意思決定の方法」ではなく、もっと本質的である「パーフェクトな意思決定」だ。その本質を知ることで、誰でも勇気ある決断が可能になる。「自分の仕事に足りないことを全部言語化してくれる本」「会社員人生が180度、変わった!」そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』シリーズ三部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。「決める瞬間」の思考法』の発売に合わせ、安藤氏に本書のエッセンスを解説していただいた。前回の記事で、意思決定においては「決定後の修正を恐れず、迅速に決めること」が重要だと述べました。これを現場で実践するには、組織として「個人の失敗を責めない土壌」ができていないといけません。具体的には、「過去の意思決定が正しいとはかぎらない」「状況しだいで朝令暮改が起きるのは当然だ」という共通認識を全員が持っておく必要があります。「過去の言動との矛盾」を指摘する発言はしないように注意しましょう。いうのは、そうした指摘を一度でも受けると、意見を出したり積極的に意思決定したりすることの心理的ハードルが上がり、職場の空気が一気に閉塞的になってしまうからです。ネットには、過去と現在の言動の矛盾を指摘するのが「正義」だと思っている人がたくさんいますが、個人の見解が時間の経過とともに変わるのは当然です。判断のよりどころとなる知識や経験値は常にアップデートされますし、そもそも意思決定というのは「その時点での環境」においてベストを尽くすものだからです。環境の変化に応じて修正した意思決定を「過去の決定との食い違い」を理由にあげつらうような人は、社会人としてNGですし、自分だけ気持ちよくなっていて自覚がないかもしれませんが、確実に周りから嫌われます。意思決定のための情報収集にやたらと時間をかける人がいますが、そのようなふるまいは即刻やめて「行動」に移すべきです。サイクルが機能せず、ライバルに後れを取ってしまうからです。これは、「部屋探し」を例にするとわかりやすいはずです。自分の希望をすべて満たす物件を探そうとすると、なかなか決めきれずに時間だけが過ぎてしまいますよね。スムーズに引っ越すためには、どうしても譲れない「最優先条件」を自分で洗い出して、少なくともそれらを満たす物件でいったん妥協する必要があります。その後に、もっといい条件の部屋が見つかれば、もう一度引っ越せばいい話です。これを意思決定に当てはめると、すべての検討材料が揃わなくても、いったん「その時点におけるベストな決断」をすばやく下して行動に移す。優れた選択肢が浮上したら、そのつど試してみればいいという話になるわけです。ちなみに、「すばやく意思決定する=何も考えずに動き出す」ということではありません。限られた時間の中で徹底的に論理的に考えて、それでも詰めきれない部分については、いったん意思決定して、行動に移してから検証するという姿勢が必要です。論理的な思考にもとづく意思決定も、間違っている可能性はあります。早く間違いを正して、成功にたどり着くために「決定後の修正を恐れず、迅速に決める」ことが鉄則になります。「情報がすべて手に入らないと判断できない」という思い込みが、いまだにビジネスの現場にはびこっています。ライバルに先がけて成果を上げるには、仮説を立てるなり、妥協点を見出すなりして、いち早く行動することがもっとも重要です。1979年、大阪府生まれ。プレイングマネジャーとして「成長しないチームの問題」に直面し悩んでいたときに「識学」に出合い、2013年に独立。多くの企業の業績アップに貢献した。2015年、株式会社識学を設立。4年足らずで上場を果たし、これまで9年間で約4400社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ累計150万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』(ダイヤモンド社)がある。次回予告9月25日発売の最新刊。著<内容紹介>いま話題のマネジメント法をもとに、「意思決定」の重要性を説く。決めるときに重要なことは、「誰でも間違えることがある」という大前提に立ち返ることだ。超高級老人ホーム「お昼ご飯は500円」「Tシャツはヨレヨレ」...。【整体プロが指南】老後の不安が消える「2つの習慣」。超高級老人ホーム「お昼ご飯は500円」「Tシャツはヨレヨレ」...。【小児科医が教える】離乳食期に「青魚を食べた子、食べなかった子」。人が辞めていく職場は「あらゆる社内連絡が個人間でやりとり」される。超高級老人ホーム「お昼ご飯は500円」「Tシャツはヨレヨレ」...。「部下に自分で考えさせる」はリーダー失格。人が辞めていく職場は「あらゆる社内連絡が個人間でやりとり」される。「バイト中でも、座ってよくない?」。超高級老人ホーム「お昼ご飯は500円」「Tシャツはヨレヨレ」...。