STUDY前期比売上1.2倍、営業利益約2倍。「社会に必要不可欠な会社」へ。事業内容:通信事業を始めとした幅広いビジネスを展開。中でも注力しているのは電子雑誌出版とLED照明レンタルサービス。同グループのブランジスタ社は日本一の電子雑誌出版社。今後の成長領域としてバイオ関連事業があり、DNA解析の結果を個人の食事療法や美容へ活用できるサービスとして、全国のエステティックサロン800店舗へ導入されている。導入のきっかけについて教えて下さい。「すごい会議」については以前から知っていましたが、全く興味はありませんでした。それはネクシィーズグループが「他の会社が羨むほど社員のモチベーションが高い会社」であると自負してきたからです。それでも導入に至ったのは、私が代表理事を務める経営者交流会「パッションリーダーズ」の仲間の一人に、コーチの久保田君がいたから。同会理事の湘南美容外科クリニックの相川総括院長の推薦も決め手となり、久保田君とならばやってみても良いかなと思ったのです。実際に導入されて、「変化」はありましたか。ものすごく刺激を受けましたし、自分と社員のエネルギー差、特に幹部社員とのパワーバランスのギャップに気づかされました。社長という職業は、高い目標を掲げてマイルストーンを明確にし、責任を持って体現していくのが仕事です。ヒーロー性も出てくるし、大きな夢も語るべきです。その一方で、パワー差が大きく生じると、長く一緒に仕事をしてきた信頼のおける幹部でも、どこかで私に守られているという意識が生まれてくる。上場会社であることで、いつの間にか達成確実で保守的な目標を掲げざるを得ない状況になっていたことにも改めて気づきました。最初の印象は、「近藤社長のパワーが全社に伝わりきっていない」と感じました。社長と他の人のスピード感が明らかに違っていたので、セッション開始後数回は、社長に「パワーを抑えて」と事前にお願いする状態でした。回数を経るうちに、幹部の方のエネルギーが高まり、PDCAが高速で稼働、今では社長同様に熱量がぐんと高まっています。10年前と比べ、会社として「奇跡を起こしてやる」というパワーが弱まっているのではと薄々感じていたことを、改めて突き付けられました。“高い目標を達成する”“やりきる”ということを、自分は出来ていると思っていても、仕組みとして周囲に伝えられていなかった。それを「すごい会議」という手法で、実現できたのです。セッションで印象に残ったことを教えてください。「これからの成功は、過去の成功体験の中から生み出されるのではなく、ここにいる人たちの、今の良いムードから生み出されます。」と言うコーチの言葉に、ハッとしました。社員10人程度で「上場する」という夢を掲げた頃、非常に難しい道のりであっても、私たちはできると信じていた。「できるかできないか」でなく「したいか、したくないか」なのです。その「成功のためのムード」が大事だと知っていたにも関わらず、それを忘れかけていたことに気づき、心に響きました。「すごい会議」はどんな企業にお薦めしたいと思いますか。規模が小さければ全体の意思疎通も取りやすいですが、弊社のようにグループ企業合わせて1,000人ともなれば、幹部が集まってとことん議論する機会はあまりない。戦闘力、リソースがある企業が導入すれば、より劇的な効果が生まれるはずです。会議は短ければ短いほど良いという考えでしたが、今回で変わりました。1年後にはこの成果が出るので、非常に楽しみです。ありがとうございました。目標の達成、そして更なる夢の実現へ。導入から1年が経ち、「効果」は出ていますか。掲げていた目標、売上100億円、営業利益10億円という高い数値を達成しました。前期と比較して売上1.2倍、営業利益は約2倍と効果絶大です。タイミングで言うと、グループ会社が上場を目指し、また新規のエネルギー環境事業もスタートしたばかりだったので、経営チーム強化としても良い時期でした。目標達成には、コーチングの手法だけでなくコーチ個人の経験と知識が大きく関わり、貢献いただいたと実感しています。大きな成長要因は何だったのでしょうか。セッションメンバーである役員が120%まで力を伸ばしたことです。現状に満足せず、自分を追い込んでいくムードを作ってくれました。次のセッションまでに何をするかを各自が決めて約束するのですが、その約束が必ず毎回実現されていた。セッション初日に、メイン事業2社にフォーカスして問題解決すると決めたことも良かったです。参加者を絞り、その全員が目線を高く持つようになったことで、Nexyz.BBのLED事業は爆発的に成長しましたし、株式会社ブランジスタも9月に上場を果たしました。強制的に「近藤さんは話をしないで。」とコーチに制止されたことも良かったと思います。影響力が強いであろう私が一方的に発言していたら、ここまでの社員の変化や大きな成果は出なかったでしょう。皆さん、大きな目標であっても実現しようとするエネルギーが強く、早い。セッション中は「手段」ではなく、最終的に「何が欲しいのか」にフォーカスし、課題解決策を確認していきました。役員はモチベーションが高く優秀ですが、今までは課題解決の方法を知らなかった。それが「すごい会議」により彼らの心に火がつき、彼らが本気で数字を作ろうと行動し始めた結果、パフォーマンスが非常に高まったのです。今後のビジョンを教えてください。20代の頃、世の中には三つの会社があると考えました。一つ目は、社会に無くてもいい会社。二つ目は、あったら便利な会社。三つ目は、社会にとって無くてはならない会社。今後私たちは「エネルギー環境事業」を軸に地球に貢献する「社会に必要不可欠な会社」を目指します。言うと、命がけでやりたい事業が三つあります。お話ししたエネルギー関連事業で、LEDレンタル事業は節電効果もあり、利用者負担も少ないため既に1万5千を超える飲食店、宿泊施設が導入しています。二つ目は、電子広告メディア事業。電子雑誌の出版社が上場したのはブランジスタが初なので、リーディングカンパニーとしてメディア革命を起こしたい。パッションリーダーズという経営者を対象とした日本一の規模を誇る団体を運営しています。会員企業が講師として起業家を育成する「パッションリーダーズアントプレナー」も設立。日本の企業率は3.9%ですが、既に当会内では18%を超え、目標数値は企業率50%です。その夢を実現すべく、今後「すごい会議」やそのコーチに期待することとは。役員のなすべきことを更に深掘りし、中堅層の能力も伸ばしてほしいですね。会社全体の成長を促進する工夫を期待します。実際に成果が出ているので「すごい会議」はすごくオススメします。久保田君は好きではないけど(笑)認めているし、信頼しています。課題の重要なポイントを見つけるのは絶妙で、彼でなければここまで成果を出せたとは思わない。業績伸長にものすごく貢献してくれました。ありがとうございました。»ご検討中の方へまずはお問い合わせください。経営力/営業力・組織マネジメント・人材育成などのお悩みに、1,000社以上の組織成長をサポートした手法で解決に導きます。※お問合せから原則2営業日以内に担当スタッフよりご連絡いたします。STUDY理念経営をかなえる組織マネジメント。導入8カ月で売上倍増。“顧客至上主義”への転換で生...株式会社REVERSI目指すは世界一。老舗100年企業の大革新。い目標とKPIが、経営を変える。”シェアNo.1企業の変革。”社長の...株式会社ナハト「私の会社」から「私たちの会社」へ。成長組織がチ...株式会社三和ペイント前期比売上1.2倍、営業利益約2倍。「社会に必要不可欠な会社」へ。東証プライム市場上場コロナ禍に昨対売上160%超。ジェムキャッスルゆきざき社員が自ら考え動き出し、熱量が浸み渡る組織へ。自分にないアイデアは社員が持っている。売上150...株式会社ゼニアスたった1年で「自走組織」が完成。導入1年で業績1.2倍伸長。店舗拡大の経営課題に...株式会社凪スピリッツ1年で社員数3倍、新規事業売り上げ6倍達成。売上目標3倍、組織の改編。キツい問題解決をする覚悟はあるか。「成果に一番...株式会社ハステック5つのプロジェクトが生み出す圧倒的成果。チーム力...阿部整形外科クリニック企業規模拡大の課題に挑む。ワインシェア日本一への...株式会社ヴィクセス“戦い方”を知り、社員が自律型人材へ進化する。株式会社マスヤ経営者の“コミット”が試される。患者数13年連続増、売り上げ133%増。西新町二丁目クリニック組織の力は“人”が生みだす。言葉を変えて、思考を変える。半年で売り上げ...株式会社HATCH前年比売り上げ140%、利益率200%成長の裏側。顧...株式会社ひととこむIPO実現への変革と挑戦。目指すは「教育で日本一」。固定概念を打ち破り、更なる成長にドライブを。3ヶ月で来院数1.3倍。スマイル&ファインいしがみ整形外科クリニック週60分の会議が変化の鍵。本当に欲しいものは、何か。鳳翔会すぎおかクリニック世界的ファッションブランドへ。東証プライム市場上場100年続く地域医療を目指す。あおぞらクリニック「力を貸してほしい」から始まった、成長の加速。ない挑戦で掴んだ、上場への道。人の確かな成長が、新しいコトを生み出し続ける。株式会社ガーデン実務経営者から「経営者」へ。