外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。ご興味のある方は、メルマガの登録をお願い致します。Twitterやっています。→http://twitter.com/juntoku_yマイナビニュースで「IT業界裏講座」を掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。→コンサル直伝−IT業界”裏”講座EnterpriseZine(翔泳社)で記事掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。マネジメントセンター(JMAM)より「フレームワーク使いこなしブック」を上梓しました。仕事の質と効率を高める思考の枠組み・フレームワーク。本書は、架空のパンメーカー・ナイスハーベスト社を舞台に、新人のむぎ夫がフレームワークを使って課題を解決していくストーリーを追いながら、フレームワークを学べる仕掛けになっています。最終章では、オリジナルのフレームワークを作る方法も紹介。「わかる」レベルから「使える」レベルに無理なくステップアップできます。2012年7月末、同じくJMAMより「ビジネス思考法使いこなしブック」を上梓しました。こちらもむぎ夫が登場し、ロジカルシンキング・ラテラルシンキング・クリティカルシンキングの3つをどうやって使いこなすか、問題解決の発想技法を学べる仕掛けになっています。このジャンルでは、おそらく初めて3つのシンキングを体系的に1冊の本でまとめている本です。以下の書籍も執筆しています。こちらも合わせてどうぞ。『外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。以前好評いただいた『資料作成の基本』から図解作成だけにテーマを絞って抽出した本が2018年6月23日に発売となります。https://www.amazon.co.jp/dp/4799106511本書は「資料」ではなく「図解」の作成に特化しています。図解は、論理的にわかりやすい内容、感覚的に心地よい見た目が好まれます。図形のカタチ(フォーム)と配置(ポジション)で生み出される「要素のバランス」、色の使い分け(カラー)によって醸し出される「コンテンツの強弱」です。それらを「図解キューブ」というモデルで表し、その実践例をチャートとグラフの「図解パターン」として体系的・網羅的に整理しました。これらを「エグゼクティブ図解術」と私は呼んでいます。本書を図解作成のハンドブックとして、ぜひ使ってみてください。平日の電車がまったく空きません。今年はなぜかつり革にぶら下がっています。快適に過ごす術を探してみます。http://tinyurl.com/oqz4r----------------------------------------------------------mixiをされている方、マイミク登録してくれると嬉しいです。月曜日、東京電力の送電線にクレーン船が引っかかり、首都圏の広域で最大2時間の停電が発生しました。通勤時間帯のため、首都圏の交通機関は多大な影響を受けましたが、最も致命的だったのは、十分な予備電源を備えていなかった工場や情報システムです。読売新聞の記事にも取り上げられていますが、王子製紙の江戸川工場では、設備の緊急停止により、不良品の取り出しなどで10時間以上も生産ラインが止まったそうです。http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/mnews/20060815mh06.htm工場の場合は、不良品を取り出せば良いですが、情報システムの場合はデータの復旧が発生するため、事態は更に複雑になります。そのため、そういったリスクに備えて、企業の基幹系システムが置かれる拠点には予備の電源が設置されるのですが、明確に基幹系と定義されていないシステムは、しばしば通常のオフィスビル内に置かれることがあります。するとどうなるか?いざ停電が起きた場合、基幹系業務は問題なく稼動するのですが、それに付随する重要な付帯業務システムが動いていなくて、結局業務が滞ってしまうのです。電源停止による緊急停止のため、データのリカバリーが必要になるでしょう。今回は朝8時前でしたから、おそらくどのシステムも夜間バッチ処理のバックアップは終了していると思います。※バックアップはバッチ処理終了後の早朝に行うことが多いです。当な時間を要するシステムがもっと出ていたと思います。逆に、基幹系システムであるからと言って、停電に対する備えが万全かといえば、決してそうではありません。予備電源や自家発電装置というのは非常に高額な装置です。そのため、ここもあそこも必要だとホイホイ設置することはできません。設置するとしても、電源容量は大したものではなく、せいぜい2時間がいいところです。置してもダメなケースが出てきます。システムというのは全て停電のリスクを負っているわけです。定した代替業務&復旧マニュアルを作成しておきましょうね。マスターヨーダもクリエイター:クリエイティブになる31の方法(05/31)主要ツール120個を網羅するDevOpsツール周期表、作り方(05/26)ロジカル・ラテラル・クリティカルシンキングで発想力を鍛える(05/26)ユンケル黄帝液とユンケルスーパー黄帝液の違い(08/24)文章をわかりやすくする【18個】のルール(05/31)誠意を見せつつ相手に納得してもらう「謝罪報告書」の書き方(04/11)10年前に予測したITの将来が2017年どれだけ実現できているか?(03/30)【IT業界名言集】我がコードは我流。