製品と品質が競合他社と同じであれば、競合他社よりも低コストで製品を提供出来れば競争優位に立てます。経済性などによって実現します。製品を標準化して競合他社を圧倒する市場シェアを獲得するのが標準的な方法です。詳しく見ると、コストリーダーシップ戦略には、二つの方向性があります。コストの循環で市場シェア確保を目標とするもので、もう一つはトヨタのかんばん方式に代表されるように「自社に特徴的な生産・流通の仕組みを構築」することにより競争優位性を確保する方法です。経済性」について少し触れておきたいと思います。経験曲線効果とは、累積生産数量が増加すると一定割合で製品の単位コストが低下するという生産数量が多いトップ企業のスケールメリットをつくり出します。経験曲線効果は、習熟による効果、生産設備の改善による効果、プロセスイノベーションの進展による効果などによりつくり出されます。時代における日本企業の主力競争優位の源泉でした。注:ターゲットの幅とは市場(顧客)の大きさで。広いターゲットは「全市場」、狭いターゲットがセグメントされた「限定市場」を意味します。:軽自動車市場のスズキと解釈するとわかりやすいかもしれません。technology.。