外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。ご興味のある方は、メルマガの登録をお願い致します。Twitterやっています。→http://twitter.com/juntoku_yマイナビニュースで「IT業界裏講座」を掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。→コンサル直伝−IT業界”裏”講座EnterpriseZine(翔泳社)で記事掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。マネジメントセンター(JMAM)より「フレームワーク使いこなしブック」を上梓しました。仕事の質と効率を高める思考の枠組み・フレームワーク。本書は、架空のパンメーカー・ナイスハーベスト社を舞台に、新人のむぎ夫がフレームワークを使って課題を解決していくストーリーを追いながら、フレームワークを学べる仕掛けになっています。最終章では、オリジナルのフレームワークを作る方法も紹介。「わかる」レベルから「使える」レベルに無理なくステップアップできます。2012年7月末、同じくJMAMより「ビジネス思考法使いこなしブック」を上梓しました。こちらもむぎ夫が登場し、ロジカルシンキング・ラテラルシンキング・クリティカルシンキングの3つをどうやって使いこなすか、問題解決の発想技法を学べる仕掛けになっています。このジャンルでは、おそらく初めて3つのシンキングを体系的に1冊の本でまとめている本です。以下の書籍も執筆しています。こちらも合わせてどうぞ。『外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。以前好評いただいた『資料作成の基本』から図解作成だけにテーマを絞って抽出した本が2018年6月23日に発売となります。https://www.amazon.co.jp/dp/4799106511本書は「資料」ではなく「図解」の作成に特化しています。図解は、論理的にわかりやすい内容、感覚的に心地よい見た目が好まれます。図形のカタチ(フォーム)と配置(ポジション)で生み出される「要素のバランス」、色の使い分け(カラー)によって醸し出される「コンテンツの強弱」です。それらを「図解キューブ」というモデルで表し、その実践例をチャートとグラフの「図解パターン」として体系的・網羅的に整理しました。これらを「エグゼクティブ図解術」と私は呼んでいます。本書を図解作成のハンドブックとして、ぜひ使ってみてください。ウェブアプリのための正しいサーバ負荷分散を行う4つの方法>>2008年06月05日10年働くソルジャーが欲しい重鎮のホンネ昨年秋にIPA(情報処理機構)が主催した学生との交流会にて、IT業界の重鎮達がIT業界を幻滅させるような発言をしてしまったことは記憶に新しいですが、5月28日にIPAが開催した「IPAX2008」で、またしても重鎮からのトンデモ発言が飛び出たようです。「入社して最初の10年は泥のように働いてもらい、次の10年は徹底的に勉強してもらう」という伊藤忠商事の取締役会長の言葉を引用して、仕事をコツコツ続けていれば見えてくることを訴えたとのこと。この発言、すでにIT業界の内側で活躍されている方々からすれば、ヘソで茶を沸かすくらい馬鹿げた物言いだと感じたハズです。図を言い表しているようにも思えませんか?「泥のように働いてもらい・・・」という表現は、目の前の仕事をただひたすらに取り組んでいくことを意味していることは分かると思います。この場にいた学生全員がこの言葉に賛同しなかったことがWebメディアのいくつかで告げられていました。与えられたことを黙々と片付けていく仕事のスタイルにどっぷり浸かっているプログラマやエンジニアは意外なほど多いのではないかと私は考えています。いうのも、昨年のIPAでのやり取りを踏まえ、周囲のITに関わる人々に何十人も直接問いかけた結果、システム開発・運用の現場では、8割以上の人間がルーチンワークを積極的に好むことが分かったからです。http://it-ura.seesaa.net/article/67430241.html「そもそも欧米と比較して日本のIT業界は低レベルの人材がかなり集まっていることを忘れちゃダメだ。」これは欧米との比較だけでなく、国内の他業界との比較においても外れていない言葉であると認識しています。「サルでもできる単純業務」と「責任重圧で死にそうな複雑業務」への両極化が進んでいるわけです。死にもがこうとする人もいます。前者はIT業界に残り続け、後者の多くは志半ばにしてIT業界を去る。多はありますが、長期間ひたすら修行を続けるという発想になるのでしょう。私はこの発想に到底同意できません。ドッグイヤーからマウスイヤーと呼ばれるまで変化の激しいこの世界で10年間も光を浴びずにひたすら努力を続けるという愚かな発想を強いることは、若くして活躍の場が広がるIT業界の楽しみを摘み取ってしまうことでしょう。「搾取」と表現する方が適切かもしれません。酬を与えるだけで馬車馬のように働く、なんとも都合の良い奴隷である、そうIT業界の重鎮は考えているのだ。曲解されても仕方のない言い方を重鎮たちはしています。『数として欲しいのは,金融システムなど企業の大型システムに従事する人間。いった領域では,個人の能力よりは業務ノウハウが重要。プログラマとして優秀であっても,業務を理解しないと,よいシステムができない。技術だけを評価して処遇することは企業としては難しい。天才プログラマのように技術を極めるのであればそれを生かす道に行くべきであって,企業に入って大型システムを開発するのはもったいないか,向いてない』(ITpro:http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20080530/305172/)と述べているとのこと。経営層の方とITコストの削減について話すとき、IT要員はそれぞれがコマに過ぎず、いかにして全体の人件費を削減するのか、それだけに意識が向きがちということがかなり多い。IT業界で働く人々の多くも、工場労働者と同じ扱いとなるでしょう。※既にこの状況に陥っている方も多そうです。そんな業界に学生が希望を持つはずがありません。夢少ない世界で夢を語れというのは難しい話です。実はこの苦労を製造業界は既に経験しています。この夢少なき世界にあって、個々人のモチベーションを高める方法もいくつか考案され、実際に使われています。キーワードは「ITソルジャーの多機能工化」です。この話は次に続けます。マスターヨーダもクリエイター:クリエイティブになる31の方法(05/31)主要ツール120個を網羅するDevOpsツール周期表、作り方(05/26)ロジカル・ラテラル・クリティカルシンキングで発想力を鍛える(05/26)ユンケル黄帝液とユンケルスーパー黄帝液の違い(08/24)文章をわかりやすくする【18個】のルール(05/31)誠意を見せつつ相手に納得してもらう「謝罪報告書」の書き方(04/11)10年前に予測したITの将来が2017年どれだけ実現できているか?(03/30)【IT業界名言集】我がコードは我流。