!年間100冊以上好きで読んでいますので、アウトプットしようと決意。できるだけ質のいい、活かせる情報を。仕事術スポンサーリンク少し前から書籍でもはやっている「統計の知識」や、難しい「エクセルの技」を学ばなくても、読んだその日から実践できて、必ず仕事で活かせる!判断の質が上がる!そして良い行動につながって、良い結果がでる!(そしたら給料も上がる!)世の中テクニックだけじゃ長く通用しないと言われますが、この本に書かれている数値化の技はそんな安っぽいテクニックじゃないです。テクニックというほど難しくない。それなのにずっと使えるワザだからです。内容も面白いし、実用的です!「数値化すれば、こんな問題も解決できるのか!」と誰もが驚きます。頭の回転が速くて、抜群に数字のセンスがある人じゃない限り。そもそも「数字は苦手で・・・」という人ほど効果大です。「苦手=伸びシロが多い」。「伸びるための技」が載っている。その技は「とても簡単」ですぐに「使える」。これだけそろっていたら試したくなります。実際私も試してみて、すぐに在庫過多の問題を会社で解決することができました。関係のない部署なのに。それくらい誰にでもできるとっておきの技がもったいぶらずに書かれています。「数字を出してるのに結果がイマイチ・・・」、「数字で説明しても上司が無能だから・・・」と悩んでいる方におすすめの本です!「何事も数字で考えろ」、「考える前に数えろ、議論する前に数えろ」、「数字で語れない者は去れ」、「この数字はおかしい。毎日のようにこんな言葉を孫社長から浴びせられていた著者は、「文系出身」です。ソフトバンク時代に問題が起これば「三木、お前が行って何とかしてこい」と孫社長から絶大な信頼を得ていました。それは本書に書かれている数値化する仕事術を孫社長から教わり、実践したからです。・数値化する大きなメリットの1つは、「目標達成までに何をすべきか」という具体的なアクションが見えてくることである。売上が伸びない理由を数値化して分析すれば、「問題の根本的な原因を明確にできる」。どれほど困難に思える問題も、「数値化すれば解決の糸口がつかめる」。「どの問題から着手すればいいか、という優先順位も明らかになる」。・「上司が動いてくれない」のは数字で示していないから。換算しなければ、上は自分たちの問題として認識してくれない。「うちの会社はこんなにお金を孫していますよ」と事実をつきつけないと思い腰を動かすことができない。・数値化は、過去を振り返って満足するためでも、誰かを悪者にするためでもなく、未来を創るためのものである。次のアクションにつながる数値化でないと意味がない。あなたが上司の立場なら、「この数値は部下が次のアクションをとるために役立つか」という視点をぜひ持ってほしい。・まずは「問題を分けて、数えて、分析して、解決策を実行して、その結果をまた数字で検証する。数値化仕事術を使ってこのサイクルをまわすことが、鉄則。・種類で分ける、ジャンルで分ける、プロセスで分ける。分けて、数字でアウトプットすることが重要。不動産仲介の営業なら・・・「始点」は初めて顧客と接触。「終点」は契約を結ぶこと。交渉」、「ローン審査」、「契約のようなプロセス。それぞれのステップに進んだ人数や歩留まりを計測する。すると問題のありかが見えてくる。見えてきたら、さらに細かく分けて数字を計測する。「1日ごと」、「場所ごと」、「人ごと」、「商品ごと」など。重要なのは「どの数字を計測しようか」と迷っている暇があったら、とにかく手を動かして数えてみること。ホワイトカラーの生産性が低いのは、「プロセス分け」もせず、結果しか見ていないから。