マネージャーwww.amazon.co.jpを読みました。感想とか思ったことをつらつら書きます。5つのマネジメントが存在するコミュニケーションマネジメントリソースマネジメントオペレーションマネジメントキャリアマネジメントブランドマネジメント上記5つのマネジメントが存在し、従来マネージャーと呼ぶとこれら5つがまぜこぜになってしまっていた。モメンタム作りメンバーの成長チームで成果を出すこれらについて、それぞれのマネジメント領域が被りながら、行動していくと理解した。現状理解は全てのマネジメントが行わなければならない。目標と戦略作成はリソースマネジメント以外のマネジメントが行う。モメンタム作りはコミュニケーションマネジメントとキャリアマネジメント、ブランドマネジメントが行う。ように役割分担しながらやるようなイメージだ。誰がどのマネジメント領域なのか、どこからどこまでをやればいいのかというのを組織/チームごとに作っていかなければいけないと思われる。本書では、全部やらずに、構造化することで手分けできるようにしようよ、ということを言いたいのだと理解した。自社ごとにマネジメントを構造化して、手分けできる形を取るのがいいと考える。本書でも目的を明確にするのがマネジメントだと書いてあった。目標や戦略などと読み替えた結果、前回や前々回と同じようなことを言っているのだなと感じた。モチベーションを上げるのと育成大事マネージャーはモチベーションを上げるのと育成が重要だとしている。モメンタム作りとメンバーの成長させることは非常に重要なのだ。本書だけで言われていた点として、削減主義というのがある。自分たちだけでやらずに、会社のお金を使っていこうという話も書いてあった。これは最近非常に共感するところがある。お金を使えないと課題感を感じていたので、どんどん使って、どんどんチームを前に進めていきたい。人件費は削減しないとも書いてあった。これは確かにと納得である。モチベーション単純に下がるからね。メンバーの成長を促すにも、どんどん人件費かけた方がいい気がしてきた。チャレンジしていくチャレンジできない環境、チャレンジが評価されない環境だと、人はチャレンジしない。それはその通りという気がする。メンバーの成長のためにも、チャレンジできて、それが評価される環境づくりって一番重要なのではなかろうか。まとめマネージャーはとてもたくさんやることがあるので、一人で頑張らずに、やることを構造化して複数人でやれるようにしよう目的をはっきりさせようモチベーションと育成をしよう上記3点が重要だと感じました。チームを運営する中で、どれも重要だよな、と思いました。あとチャレンジできる環境づくりもね。これはモチベーションとか育成に入ってきてる気もするけど。小さい会社だと非常に重要になりそう。Podcast内の47_戦略と組織を制...2022-07-13エラスティックリーダーシップを読んでいる〜3章〜前回の続き。D1のローカル開発環境を構築するその殺人、本格ミステリに仕立てます。3はてなブログをはじめよう!henteko07さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告する引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。