このメールマガジンは送付を同意された方のみにお送りしています。この技術評価を進め、結果を報告してほしい。一般的な若手技術者に対する業務指示の一例です。何をやるべきなのか、というゴール(今回でいうと結果を報告する)も示されています。マネジメントサイドからの指示事項に不足がある場合、そこの改善は必須ですが、上記のレベルの要素が含まれていれば指示事項としては妥当です。欲を言えば口頭だけでなく、活字を基本に指示ができればより良いでしょう。この辺りは以下のメールマガジンでも述べたことがあります。Vol.085マネジメントとしては指示をした。他の管理業務などに奔走するでしょう。「進めています」の一言。納期近くになってから「すいません、まだ終わっていないので、あと1週間ください」との話。計画性がなく、進め方の手順も無茶苦茶だった。詳細は色々ありますが、概要でいうと上記な状況の発生には枚挙に暇がありません。欲しいアウトプットという2点のイメージが出来上がっています。指示する側は当然ながらほしいものと、それをどのような手順でやればいいかはわかっているのです。マネジメントと実際に指示を受けた若手技術者は別の人間。透視のできる特殊能力者を除き不可能でしょう。マネジメントはそもそも自分のイメージはなかなか相手に伝わらない、ということを理解することが第一歩です。「時間軸とそのステップ」です。いつまでが納期、というのは明確ですが、そこに行くまでにどのようなステップを、どの順番で踏んでいくのか、という計画の詳細を若手技術者に理解させるのが最重要です。「自ら考えるという自主性」を鍛錬するためには手取り足取り教えるわけにはいきません。受け身になってしまうからです。「実験や評価計画の立案をさせ、必要に応じた修正をさせた後、承認する」という工程が必要なのです。若手技術者に立案させる、つまり考えさせることが重要です。「ここはこうした方が良い」という助言や指摘をしながら、考えさせます。承認すればいいのです。「若手技術者は自らが進むべきステップとその時間軸」を理解でき、業務推進中の迷いが圧倒的に減ります。進捗確認をしたときに計画とのずれが生じているのか否か、また生じているとするとどの程度なのか、といったことを把握できるようになります。若手技術者から想定した時間軸でアウトプットが出てこない、という状態を打破することを目指してください。い日が続いていますね。子供たちだけで2泊3日のオートキャンプに行っていました。近所で通っているスポーツクラブが主催するイベントです。親はのんびりできると毎年大好評です。今年は全員小学生以上になったことから、3日間子供たちが居ないということもあり、2人で温泉旅行に行ってきました。結論から言うと非常にのんびりできました。これほどのんびりできたのは10年以上ぶりでした。楽しかったのですが、何となく体のだるさが。最初は気にしなかったのですが、帰るころには明らかな不調の傾向が。軽度の脱水症状だったようです。しすぎたせいか、日々の疲れが出たというのも大きかったのかもしれません。裏を返すとゆっくりすることで体の奥に蓄積した疲れを外に出す、というのも大切な休暇の役割なのかもしれません。読者登録された方のメールアドレスに自動でお送りしています。読者登録にお心当たりがない場合や解除したい場合は下記URLにてお願いします。