経営管理専攻修了(MBA)。含む国内外の会計監査、IPO支援コンサルティング、買収監査(デュー・ディリジェンス:DD)等を担当。PERDANAを立ち上げ、実業家として国際的に活躍。会計監査、M&A、IPO、PMI、DD、などファイナンス・アカウンティングの領域で25年間の経験を持つ。アルテパートナーズ株式会社、アルテ監査法人、日本M&Aアドバイザー協会を設立し、代表に就任。中央経済社から出版した「この1冊でわかる!M&A実務のプロセスとポイント」は27刷のベストセラーに。Onlineなどメディア登壇多数。日本CFO協会主任研究員(2006年)人気ニュースランキング1(株主提案権の恐ろしさを思い出す思い出記事)野菜ホールディングスに改名せよと提案された野村ホールディングスに見る株主提案権の怖さ2田辺三菱製薬の売り出しのターゲットにファンドがなる理由3大江戸温泉と湯快リゾートの経営統合は金融取引の一環です4桂花ラーメンを復活させた味千ラーメンのあたりまえ5【M&A成功事例シリーズ】ドンキホーテによるユニーの買収(2021年8月11日再掲版)6ホンダが八千代工業をインド企業のサンバルダナ・マザーソン・グループへ売却7日本M&Aセンターの粉飾決算の原因は営業達成のためのプレッシャーが原因とまとめられているが、その本質はそれだけではありません。グループインの「覚悟」とは何か(2018年3月8日改訂版)9サラリーマンではないが、300万円で会社を買って困っている方がでてきています。困らないためにやるべきただ1つのこと。(2020年12月18日改定版)10スタバがマジで債務超過だった。小が大を食うパターンです。難しいスキームが裏にありそう。