ERPの導入でグループを1つに結ぶグローバルに展開する音響機器メーカー、オーディオテクニカ。Azureの導入を果たした。日本を代表する音響周辺機器メーカー株式会社オーディオテクニカ(以下、オーディオテクニカ)。同社の創業は1962年、国産のレコードカートリッジ(レコード針)の製造販売から始まった。近年ではその精密技術を活かしたヘッドホン、マイクロホンなどを次々と開発し、国際的なブランドに成長している。その証にグラミー賞の授賞式では、海外アーティストらが同社のマイクを手に熱唱し、夏季・冬季オリンピックでは、走り幅跳びの砂地やフィギュアスケートのリンク内に設置された同社のマイクが会場の臨場感を伝えている。マイク、会議用システムが好調だ。「当社は小さいながらも世界中に拠点を持ち、それぞれが独立独歩で事業を進めトータルで成長を続けてきました。一方で、各拠点が自分たちの業務しか見ないがゆえ過剰在庫が発生して、多くの課題も浮かび上がってきました。AT」という年次スローガンを掲げ、グループでの全体最適を推進。その最たる施策として、各国、各部門で分断された情報システムを1つの基幹システムに統一するプロジェクトがスタート。国内の統一化が始まった。いったシステムがグループ会社ごとに独立していました。何がどれだけ、どう動いていて、結果どう対応すべきなのか、共通の指標で可視化したいと考えたのです。ソリューションの選定をこう振り返る。「弊社は国内のみならずグローバルな展開を志向しています。その方向性と最も合致するソリューションとして、SAPシステムの導入を選びました。国内外の各拠点で、独立してシステムが運用されてたからだ。多くのカスタマイズが施され、改善を重ねた作業とシステムを標準化するには、業務をひとつずつ紐解いていく必要があったのだ。年間かけて各拠点の業務を文字通り丁寧に紐解いていった。基盤に選んだ理由を次のように説明する。Azureを使っていたこともあり、その特徴は把握していました。オンプレミスとクラウドで両方検討しましたが、ハードの要件が固まらないと動けないオンプレミスと比べて、クラウドは柔軟なサイジングが可能だった。開発は事例のないチャレンジングなものとなった。先進的な事例となったのだ。活用され、細やかな実装作業が行われた。憲司氏はこう振り返る。内に個別の課題に特化したチャンネルを作ることで、場所を選ばず議論を進めることが可能になりました。システムの導入が完了。国内での導入を果たした今、現時点での成果を、福島氏は次のように語る。中心とした基幹システム群として国内を統一できたのが何よりの成果です。ブラックボックスとなっていたシステムの全体像が明らかになり、情報が可視化されました。基本としていた生産指示もより頻繁にできるようになりました。よって、大きなコストメリットも出ている。「今までは販売・会計・生産と個別にサーバーを立てており、合計十数台が稼働していましたがその半分の仮想マシンで済むようになりました。同じパッケージソフトを別部署で所有する多重投資も無くなりました。国内の統一を終え、今後の展望を小柳氏は次のように語った。「これまでは各部門が、自分のところしか見ていないことで、無駄な受発注を何度も繰り返してきました。これからは1つのシステムに集まった共通のデータをみんなで見て、自分の仕事をするだけだった人たちのマインドを切り替えていきます。今後もオーディオテクニカのONEATを実現するための挑戦は続いていく。2020』の優秀賞を受賞しました。