技術者人材育成ツイート企業は売上とそれによってもたらされる利益を生み出し続けることが至上命題です。そのため、技術者の評価において売上や利益への貢献度を重視するという風潮があります。売上や利益への貢献度が重要であることに疑いの余地はありません。それだけを考えていると様々な弊害が生じることも理解しなくてはいけません。Padriñán企業の経営者としては、資本金を念頭に置きながら、どのような売上と利益を到達すればいいのか、ということを損益計算書と貸借対照表をにらみながら、お金の流れを考えるのは当然です。それは技術専門的な支援や技術者の育成に取り組む当社でも全く同じです。痛いほどよくわかる感情ではないでしょうか。これらの感情は経営者が持つべき一方、マネジメントのような経営とは直接関係のない従業員に押し付けてはいけません。上記の危機感の表面的な部分しか理解できません。言い換えれば、そのような理解を従業員に求めてはいけないのです。「どのようにして企業価値を高めていくか」という企業の維持成長に向けた視点です。確保できる資金変動に直結します。技術的な仕事の多い技術者は、この辺りの意味を本当の意味で理解することは難しいと思います。ある製品の売上/利益達成には社内だけでも多くの人が関わっている技術者や元技術者のマネジメントが技術者の評価に売上/利益の基軸を取り入れる場合について考えてみます。一つの製品が直接的な売上や利益につなげるということは極めてまれです。維持管理を行う設備管理部門といったものは多くの企業において共通して存在する部門であり、そこに属する方々が製品の成立に関わっています。技術者だけで全うした貢献とは何か、となると評価が難しいのではないでしょうか。売上/利益は定量化も容易で異論が出にくい指標故のリスク更に売上/利益を基軸とした評価のリスクは続きます。金額ベースでの評価であるため「定量化がやりやすい」ことです。定性的な評価で自らに有利な方向に業務を進めることがある一方、お金の話となると定量的な評価に走り始めます。コスト化」、「コスト削減」が基軸となるはずです。ここで冷静に考えていただきたいことがあります。「これらの取り組みだけでは、企業価値の向上という本質である技術的な新しい取り組みにつながらない」のです。技術者は様々な役割があります。製造現場で物を作り続けるのも大切な仕事です。この場合は安定して同じものを作り続けることが使命です。「技術的な新しい取り組みに挑戦し、新規の技術を生み出す」ということです。技術者は企業においてこの新規技術の創出ということによって、その企業価値を高めることが最重要の貢献なのです。「低コスト化」、「コスト削減」だけでは、企業価値の向上につながらない。俯瞰的視野を有していれば、必ず行きつく視点です。反対意見はまず出ません。「低コスト化」、「コスト削減」が技術者評価の基軸となる、というのが実情かもしれません技術者の技術力評価は第三者に行ってもらうでは、技術者を正当に評価するにはどうしたらいいのでしょうか。「企業価値向上につながる技術力を評価する」です。技術力の評価は言うほど簡単ではありません。特定の技術領域に関する技術力を評価するのであれば30代、40代の社外技術者を活用する企業価値向上につながるような技術力というと、トレンド技術である情報化技術等のスキルを思い浮かべる方もいるかもしれません。評価する側が常にそれにキャッチアップしていく必要があります。これを技術者を評価するマネジメントが対応するのは難しいのではないでしょうか。このような特定の技術領域での技術スキルを技術力として評価するのであれば、それを生業とする企業の方、できれば30代、または40代の技術スキルと人物評価スキルをバランスよく有する年代の技術者が望ましいです。社外に評価を依頼することが基本です。普遍的スキルも大変重要な技術力もう一つの考えとしては、技術領域の不問の技術者の基礎スキル、いわゆる普遍的スキルを評価するというものです。・企画力という5要素で構成されるもので、どのような業界に属する技術者であっても必須のスキルです。企業価値を向上させるような技術開発はイノベーションとも呼ばれることがありますが、このような取り組みは土台に上記の普遍的スキルが存在することが前提条件となります。論理的思考力が低ければ技術コミュニケーションが取りにくく議論が発散します。文章作成力が無ければ要点を抽出して相手に伝えることもできないでしょう。技術者のグローバル言語である数学の基本スキルが無ければ事象や現象の理論づけができません。異業種への興味が無ければ担当技術範囲が狭くなります。企画力が無ければ自らのアイデアをわかりやすく伝え、その実現に向け周りを誘導しながら巻き込むこともできません。この辺りのスキルも社外人材に評価を依頼するのが一案です。技術者の評価において、売上/利益といった部分に偏らないことは大変重要です。企業の存在価値はその企業価値で担保されており、その価値向上には技術者の新技術創出に対する挑戦でのみ達成できる、ということを肝に銘じる必要があります。技術者の評価方法検討の際の一助としていただければ幸いです。