(Chanel)は、ココ・シャネルが興したファッションブランド、および同ブランドを展開する企業である。1910年、ココ・シャネルがパリのカンボン通り21番地に「シャネル・モード」という帽子専門店を開店したのが始まり。シャネルの一族や親族が経営しているわけではなく、生涯未婚で子供もいない事から、ココ・シャネルは一代の人である。現在の会社の全権を握っているのは、ヴェルテメール一族である。ココ・シャネルが創始したブランドを経営しているのは、血縁的にまったく関係のない富裕層である。正式にビジネスパートナーになったのは、1924年の事である。経営者が、実質的にすべてを握っている。“ヴェルテメール”の会社なのである。ココの創業から休業時代:個人商店からビジネスへ名声の確立シャネルは、1910年にパリで帽子店を創業させる。事業を拡大させ、個人商店の帽子店から企業へと成長する事になる。ココ・シャネルは、量産・流通のノウハウと設備を持ち合わせていなかった。初期はボーの研究室で生産し、ココの商店で販売するという家内制手工業的な販売モデルであったようだ。当時は、個人事業の完全な脱却にまだ至っていないという事がわかる。ココ・シャネルはやがて資金力を有し、販売チャネルがあり、生産ノウハウを持つ企業との提携を考えるようになる。その際に出会う事になるのが、ピエール・ヴェルテメールである。創業者のテオフィル・ベイダーの紹介でココとピエールは知り合う事になる。ピエールは当時から化粧品と香水でフランス一の大企業ブルジュワのオーナーであり、投資家・経営者でもあり、生産と流通両方のインフラとノウハウを有していた。シャネル香水会社創設とピエール・ヴェルテメールとの亀裂1924年、シャネル香水会社が創設され、フランスのヌイイーに工場を設立、ココ・シャネルは初代会長として株式の10%を保有し、残り70%はピエールが、20%がベルダーが保有する事になる。シャネルのようなクチュリエが、有力香水企業と提携し香水事業を拡大、クチュール事業の資金源にするビジネス手法は、その後の香水産業における基本的手法のひとつとなったようである。LVMHで取り上げた流行の激しいクチュール事業を安定した財源を生み出すシャンパンなどのワインスピリッツ部門が受け持つビジネスモデルに似ている。page1934年には、ピエール・ヴェルテメールとココ・シャネルに亀裂が生じる。ココが抗議し、会長を辞任した。この時に生じた亀裂は、1947年の暫定和解まで続く事になる。ビジネスで生計を立て成功したいシャネルは、数々の問題を抱え続ける。香水事業の他に、リトル・ブラック・ドレスやシャネルスーツなど、シャネルを象徴するアイコンやスタイルを次々に生み出し、名声を確立。徐々にラグジュアリー・ブランド企業へと変貌していく事になる。ココ亡命時の空白時代とヴェルテメールの米国市場の拡大1939年、約4000人を抱える大企業として成長したシャネル。コレクション前の苛烈な労働条件により、労働者側がストライキを敢行。第二次世界大戦により、アクセサリーと香水部門を残し、パリのブティックを閉める。戦乱を避けて一時渡ったアメリカでは、ヴェルテメール家はシャネルブランドで香水の製造販売を行う。その一方ココ・シャネルは、欧州中心に独自のシャネルブランドの香水製造販売を行っていた。Official第二次世界大戦中の1940年、シャネルはドイツの国家保安本部SD局長ヴァルター・シェレンベルク親衛隊少将と懇意になる。してフランス中からの非難を浴びた。英国首相であるチャーチルの計らいにより釈放され、シェレンベルクとともに戦後の数年間スイスのローザンヌへ脱出し亡命生活を送った。対独協力と亡命-wikiフランスに残ったシャネルの活動はその後様々な面でマイナスの評価を受けてしまう。この場合、この時代で女性がひとり生きて行こうと考えるのであれば、致し方ないことだろう。そのパリ陥落後、ココ・シャネルはパリに留まり、シャネル社の権利に執着し取り戻そうと画策する。アメリカに逃れたヴェルテメールは、フランス側に残った関係者を通じて権利を巧妙に守りきる。両者の亀裂は、1947年に暫定和解が成立。ココ・シャネルが香水会社の経営から退き、活動範囲と金銭面の調整により、オートクチュールに専念する代わりに、販売権利金と株の配当利益を受け取るという条件であったようだ。ヴェルテメール家のシャネル社の株式所有比率は、ベイダーの持分の買取もあり、同年80%の株式を握ることになる。戦争中に行ったヴェルテメールの戦略がなければ、今日のシャネルもなかっただろう。゚5」の元になるジャスミンやバラのエッセンスをグラース地方から避難させたのは、ピエール・ヴェルテメールである。゚5」に欠かせない貴重なエッセンスとレシピを救い出す事に成功している。゚5」のアメリカでのセールスの地盤が出来ていたからに他ならない。戦時中にシャネルブランドを見限らなかった先見の明は流石である。ココ・シャネルの復活から死去までの時代1954年、ココ・シャネルが閉店していたブティックを再開させる為に、ヴェルテメールにビジネス上のアドバイス並びに資金供給を依頼。それを受け入れコレクションを再開する事になる。今回、復活させる為に、投資並びにアドバイスをするとしたヴェルテメールの考えは以下の2点に集約される。ヴェルテメールの支援を受けて、ココ・シャネルは1954年にコレクションを再開、復活を果たす。フランス国内での評判は散々であったが、アメリカでは支持される事になる。゚5」のファンであり、JFK暗殺時に一緒にいたジャクリーン・ケネディの血に染まった服が、シャネルのピンクのスーツであった事など、偶然にもメディアに注目度の高い著名人が愛用していた事により、ココ・シャネル社は復活を果たす事になる。これは非常に賢明な経営戦略である。他の多くのクチュールブランドは、オリジナル作品やパターン、グリフを高額に売り、ライセンスをして儲けるという基本パターンを経営上の利潤としたが、シャネル社は断固としてそれを認めていない。一時、ライセンスまがいの製品が溢れ、質の低下が見られたが、最近では完全なコントロールがなされ、二次市場でも高額で取引されている。ライセンスやアウトレットに手を染めたブランドは、凋落するスピードを早める。ルイ・ヴィトンなどは、アウトレットもなく、ライセンスなども皆無であり、ブランドの価値と高額な売価を守るのは、「ライセンスビジネスには手を染めない」事である。引いてはブランド力の向上にもつながる。ココ・シャネルが復活する事で、ヴェルテメールとの取引を行う。ココ・シャネルが生きている限り、死ぬまでカンボン通りの本店の賃料と税金を含むココ・シャネルの個人的な経費を肩代わりする代わりに、服と香水に「シャネル」の名を冠する権利をヴェルテメールが有する事とする内容である。経営並びに知的財産権などをすべてヴェルテメールが所有する事で、完全にヴェルテメール家の企業として完成した事になる。後のシャネルの象徴的なアイコンやスタイル、一連の製品を残し、1971年、87歳でココ・シャネルは生涯を閉じる。生涯独身で後継者を残さなかったココ・シャネル。ココ・シャネルの死後は、ヴェルテメール家が株式を100%所有する事になり、今日の企業の原型が完成する事になる。食べる事と寝る事に一生懸命な旅人。世界は感染症や戦争で混沌としておりますが、平和になったら平和な国を旅をしたいと準備しております。先代の管理者様より、サイト管理・記事制作を委任しております。※現在は写真提供をして頂いております。