環境が変化している中で、今までと同じことをやっていても、今までと同じかそれ以下の成果しか得られません。今までとは異なる成果や変化を生み出そうとするならば、自分たちの行動を具体的に変えていく必要があります。すれば、自分たちの行動を変えていくことができるのでしょうか?10年前と比較して、研修のやり方は大きく変化しています。10年以上前の研修プログラムでは、学校の授業の延長のような座学型の研修プログラムがほとんどで、そこでは、「何が、なぜ重要なのか?」という重要性を伝えることを主としており、研修による具体的な行動や成果の変化を、強く求めていく形式ではありませんでした。私たちの研修プログラムでは、「成果につながる具体的な行動の変化や定着」を、特に重視しています。行動を具体的に変えていくためには、まず、1つ目に、これまでの経験に基づいて固定化された、自分自身の思考パターン&行動パターンを客観的に把握することが重要です。それらが生み出している負のスパイラルに気づくことで、そこから脱却することが可能になります。2つ目には、「具体的にどうしていけばいいのか?」の部分の、実践的なノウハウやスキルの強化習得も重要です。頭ではわかっていても、スキルが足りず、適切に実行できていない場合もありますし、また、スポーツにおけるスキルのように、コーチングやファシリテーションやチームマネジメントといったビジネススキルも、一朝一夕に身につくものではないため、習得するには継続的かつ集中的なトレーニングが必要になります。行動や成果の変化を促進するため、私たちのソリューションでは、特に、「参加者が直面している現実課題を題材にした、実践ベースの集中的かつ継続的なトレーニング」を重視しています。誰かの課題ではなく、自分自身の現実課題を題材にすることで、取組み意欲も高まり、普段の業務の中での実践にも、具体的な成果にも、つながりやすくなります。2日間の単発研修を行うだけでなく、複数回の研修を、期間をあけて継続的に行うことで、業務の中での具体的な実践と定着を促進していきます。することで、単なるお勉強ではない、業務での具体的な成果に直結する「パフォーマンス・スキル」を育成強化していくことができます。御社の課題に合わせた内容にカスタマイズしてご提供することも可能です。詳細はお問合せください。研修を行っても、具体的な実践につながらなかったある会社。弊社の継続実践型研修を導入したところ、参加者本人だけでなく、部下や周囲にも、成果につながる、数々の具体的な行動の変化が起こるようになった。経営環境の変化に対応し、自ら変化を作り出していく管理職を増やしていくには、イベント的な研修だけでは困難です。弊社では、様々な方法を組合わせて、管理職自身が、継続的に成長&変化していくための、一連の流れ&仕組みを構築していきます。直面している組織の変革課題に対して、モグラ叩きのように個々の対策を講じるのではなく、組織の課題構造を把握分析した上で、社内のプロジェクトメンバーと一緒に、抜本的な変革を行っていきます。組織が直面している課題や組織の方針戦略を踏まえて、担当部署や担当者と一緒に、人材開発&人事の戦略や施策を策定していきます。併せて、人材開発や人事の専門スキルを持ったエキスパートを、組織の中で育てる支援を行います。新人若手の成長を支援していく上で、入社1〜3年目が特に重要な期間です。3者の視点から構築して、その実施を支援していきます。