ところが...「誰も喜ばなかったんです(笑)」(榎本社長)それほど会社の雰囲気は悪化していた。それでも登録をとった以上はと、共済会時代に同僚だった清水治弘さんや田平恵美子さんにも来てもらい、祝杯をあげることになる。「乾杯」の声は暗く、雰囲気はドンヨリしたまま...そこで後ろ向きの発言ばかりする榎本社長...。「なんなの、これは!」と田平さんが泣きながら叫んだ。保険事業開始と同時に、田平さんは共済会からぜんち共済へと籍を移すが、行く末を案じたという。そんな中、08年4月に「ぜんちのあんしん保険」販売を開始する。その後、共済会の会員2万人が保険期間の満期を迎えるごとにぜんち共済に保険を切り替えた。その膨大な事務作業にしばらくは土日もなく働き、その頃には榎本社長の精神状態も落ち着き、以前の明るさを取り戻していた。女性社員ふたりは退職することになる。辞める前にこう榎本社長に泣きながら訴えた。「『新しい会社を一緒に作っていこう』との言葉が嬉しかったし、そういう会社を作りたかった」ーー榎本社長は「彼女らの思いに応えてあげられなかった」と反省する。していたのは女性社員だけではない。60代の男性5人も元々、登録までの在籍ということだったので後任が見つかると退職したが、それまでの間は榎本社長が他社から引き抜いた幹部社員が「上から目線ですぐ怒る」ことで対立していたのだ。...「実は田平と僕も共済会時代から...」(榎本社長)「全然合わなかった...(笑)」(田平さん)という、ふたり。社長が変わらなければ社員も変わらない榎本「A社やB社にいた時は外部の人間としての関わりだからそこそこの付き合いができたけど、内部の人間として上下関係ができると仕事に口を出すでしょ。今ではそれを明るく振り返ることができるが、障がい者のための保険という高い理想を掲げても、足元の社内の空気は好転しなかった。(以下、同友会)で経営理念の講座を受けたことだった。同友会は、「良い会社」「よい経営者」「よい経営環境」を実現するために中小企業の経営者が集って研さんをする場だが、この講座が意識を変革させたという。自分に足りないものにここで榎本社長が気づいたのだ。それまでは余裕がなかったこともあるけど、この時、初めて自分を見つめ直すことができました。思い返せば、それまでは社員の給与にしても自分の裁量で決めていた。給与規定もあるにはあったが、他社のコピーで不満の声も少なくなかった。その講座で心に響いたのが「社員を最も信頼できるパートナーと考え、共に育ちあう」経営の実践の必要性だった。社員を大切にするとは...。榎本社長は同友会の先輩から幹部社員との対立についてこう批判された。「その人の責任じゃないだろ。目から鱗(うろこ)が落ちる思いを覚えた榎本社長は、その瞬間から徹底して人を大切にする会社を築き上げると誓う。自分がなんのために会社を作るのか、どんな思いで会社を経営したいのか、真剣に考えた末に、それを成文化した経営理念が以下である。誰にも優しい社会を創造します”この実践のため、まず取り組んだのが「自分を変える」ことだ。会議室に呼び、詫びた。「今まで申し訳ありませんでした。一緒にいい会社を作ろうと思っていたのに、それが実現できませんでした。やり直しましょう」もっとも、一度ぎくしゃくした人間関係が修復されるには至らず、彼は2年前に社を去ったというが...「その人、今はウチの代理店をやっているんです。ここに来た時も『明るい会社になったねえ』と言ってくれた。続いて、榎本社長はこう明言した。SportivaTOPPAGEこのページは株式会社集英社の週刊プレイボーイ編集部が作成・配信しています。週プレNEWSは、株式会社集英社が運営する週刊誌『週刊プレイボーイ』(毎週月曜日発売)の公式ニュースサイトです。男性の好奇心を刺激する幅広いジャンルの記事を毎日配信中。グラビア、マンガ、動画といったエンタメコンテンツも多数配信しています(いずれも無料配信)。無断で複製する事は法律で禁じられています。すべての著作権は株式会社集英社に帰属します。