残った登壇者のみなさんの発言メモです!意思決定のスピードを早めたり、セルフマネジメントできた方が良いに決まっているとの思いで効率化していったら、結果的にオープン&フラットな組織になった。フラットよりもオープンの方が大切!フラットとは、固定的な意思決定がないということ!固定的に偉い人を作らない!情報公開は、トップダウンはトップがやれば良いので簡単だが、ボトムアップの情報公開の方が難しい!階層をなくしたときに元マネージャーたちと合宿をしたら、お互いの信頼関係ができた!ビジョンとして『ニッポン発!億人を熱くするサービス実現』するためにステップアップするには?当然、求めるもの求められるものが厳しくなる!しくみ化(ITでの効率化)前提で面倒なもの(ルーチンワーク)はできるだけしくみにしている。クリエイティブな仕事しかしなくて良いようにしていっているつもり。そもそも自社のビジネスモデルに合わない会社とはお取引しない!(これは飲み会できいたお話し)お金はコモディティ化していくと思うので、お金で買えないものを大切にしていきたい。今日もここまで読んでくださって本当にありがとうございました。いえ、読んでくださってありがとうございます。2019Feb2ぼくたち先進国のおじさん達は、楽観的過ぎたし、欲望の赴くままに、作りまくったり、経済効率を追求しすぎてきたので...気候危機を食い止めるために環境UN動家うんちマンとなり、ジブンゴトとして誰もが地球環境のためにすぐに取り組めること、変化を起こせることについて教え・学び合う循環の場を提供、募集中です!以下のSNSメッセージでお気軽にお声がけください。facebookInstagramクッキーの設定によりYoutubeのコンテンツが表示されません。Youtubeのコンテンツの読み込みと表示を行う場合は、クッキーバナーよりYoutubeのクッキーを受け入れてください。Matsumotoさんにインタビューしていただきながら収録したうんちマンの「地球環境と食習慣について」のプレゼンテーション。「学び2.0」とはなにか?「学び2.0」の想いの連鎖に感謝サドベリーにサトリを感じた。編集トップへ戻る閉じる。