組織の変革を加速する。適切なインフラ構築を目指す。ZEROを知る機会があり、「10年後の日本を変える」というメッセージに強く共感しました。データを軸にしたソリューションで社会を変革しようとしている。私が⻑らく取り組んできたことです。次の世代の人たちが、これほど良いものを作り、熱い想いを持って各地域へ光を注ごうとしている。それを知って嬉しかったですね。会ったその日の夜、妻に「もう次の世代こそが、世の中を動かす主役なんだ」と話した記憶があります。変革の先駆者をチェンジチャンピオンと言ったりしますが、トリックスター的な人が多いので、孤立しがちです。中で力のある人がバックアップするとか、周りの人がフォローする。することによって、初めてチャンピオンの存在が活きてきて、大きなムーブメントが生まれます。上げ時に比べて、売上高は10倍以上に成⻑、メンバー数は5倍近く拡大。営業利益も大きく成⻑し、今後さらなる挑戦をしていくために野心を持ったメンバーを募集中。10.我々の活動はまだ始まったばかり。顧客にインパクトを、投資家に対するインパクトを、社会へのインパクトを。準備は悲観、実行は楽観。直前まで準備に費やし、考え抜く。今ある情報や過去の知識‧経験で、仮の答えを設定しよう。仮説ができたら周囲と共有し、より精度を上げていこう。待ちの姿勢では、何もチャンスは訪れない。「動かない」ことが最大のリスク。初速を意識して、まずは自ら動き出そう。ZEROのプロジェクトは始まる。今できることだけで満足せずに、半歩先に踏み出そう。挑戦をしている人だけが、恥に出会える。恥を乗り越えた先にまだ見ぬ自分がいる。新しい自分に出会うために、恥とまっすぐ向き合おう。恥は一人で抱えず、信頼できる仲間と共に乗り越えよう。自分たちの挑戦に臨もう。(信用は過去の実績に対して。信頼は先の見通しに対して託す想い。挑戦は一人では達成できない。家族や仲間に誇れるような仕事をしよう。社会を、そして家族や仲間を幸せにする仕事をつくろう。楽しい雰囲気は伝播する。悲しい雰囲気は感染する。人は他者の影響を受けやすい。誰よりも楽しみ、周囲を巻き込むことを意識しよう。挑戦や変革とは終わりのないもの。組織全体で最適な健康状態を保とう。