組織運営の3Pを紹介したいと思う。※知識創造理論のSECIモデルをご存知の方へこのフレームワークはスピーディーに自律分散しながらビジネスをしていくためのSECIモデルの応用バージョンだと理解してもらえるとイメージしやすいかもしれない。Person:3人組制2人でもない4人でもない3人が組織運営の最小単位だ。Phase:3ヶ月で一区切りぼちぼち信頼関係が出来上がってくるのが3ヶ月頃だろう。その大切なタイミングで3人組は解散しまた別の3人組を組む。?つねにほどよい緊張感を持ちながらほどよいリスペクトを両立することができるからだ。年間だと3ヶ月×4回転するわけだから、短期間で多様なスキル・マインドを吸収することにもつながる。相互コーチングしてもらう。1サービスコーチそれぞれがどのような価値や独自性をもっておさんぽコーチングを提供するのか?2セールスコーチそれぞれがどのようなSNS戦略、ブランディング個人に対して商品案内をしていくか?3シナジーコーチそれぞれの強み・弱みを考慮して協働してできることは何があるか?●さいごにわたしたちは今、問われている。地域も知識も背景も異なるわたしたちだけどわたしたち自身が「おさんぽ」できているか?ということだ。他人にやる前にわたしたちがあろう。いいね!されていない記事34コメントコメントを追加...コメントを追加...お問い合わせサービスに関する質問やお見積りなどは、こちらからお願いします。送信お問い合わせありがとうございます。