2013僕らの会社では小さな改善を重ね続けるように指導をしています。今週は社内をキャッスレス化する事で改善しています。非常にありがたいです。現在の担当や関係部署はマニュアルの書き換えや仕事に関する整理整頓を急いでいます。無駄な事はこの際どんどんやめる。成果の出る事に特化する。ベンチマーキングは社内共通用語のひとつです。優れた事例を学んでありがたく盗ませて頂くと言う「パクり」の文化です。これを社長(例えば僕)が自分一人ではやらない事にしています。誰もやろうとはしないので、一緒に感じるようにしています。価値観を共有したいからです。昨日よりも今日、今日よりも明日が成長していれば問題はありません。僕は常に「今が最高ではない」と言い続けています。継続によって、変化への対応だって出来るようになります。先々週は若手を二人連れて都内でのベンチマークをやりました。ちなみに来週は北陸の企業様に5名で伺う予定です。こちらも機会があれば改めてご紹介します。上司として部下や若い人に何かを教える事は決して簡単ではありません。今回は若手の社員に「欲張るな」という指示を出しました。ひとつだけパクって実践する事が大切です。