精神上の問題を強く意識したのは生命保険会社の営業所長時代に遡ります私は生命保険の営業所長を20年やりました(日本社で13年外資系で7年です)その間、延べにすると200名を超える部下と接しました会社の研修も充実していて質量共に膨大にあったので組織マネジメントのためにコーチングを学び、現場で1万時間を超えて使いました。自分を鼓舞しストレスを解消するために自律訓練法やイメージングを学びました。付加価値として自律訓練法とイメージングを使っているのも自分の体験からですでもそれは華々しいものではなくてなんとか現状を抜け出したいめの葛藤からのスタートでした。生保中間管理職はバランスが壊れると地獄になる生保の場合、営業マンはみな個人事業主です。ピラミッド構造の中のいわゆる部下と上司の関係にはならず、まさにプロスポーツにおける選手とコーチの関係になっていきます。法的にはドライな関係だけど中においては普通の上司部下のような感じになってもいましたそもそも部下にしても日本的風土なので上司としての管理指導を求める向きが強かったです。ひとりひとりとの1対1のコミュニケーションを円滑にできることで所長1人VS部下20人が信頼関係で動き出すのですねだから選手と会話しないプロ野球の監督の話が時々紹介されますがあり得ないなあと思います。どちらがかけてもうまくいかないいずれにしてもあの出来高の給与体系だと個人として1on1の信頼関係が築けないと組織運営ができませんしっかりとした運営ができないと営業成績を創れません売り上げはどうした、新人の採用はどうしたと借金取り立て業者のように朝夜問わず連絡して来る会社の要求にもまともな返事ができません締切と業績追及のためなら時間外もなにも関係ないのが生保営業もちろん自分の仕事としてやりがいをもってやってもいるのですが会社都合の数字と運営が津波のように押し寄せるのですちなみに生保の管理職には会社から平気で夜の11時でもメールが来ます。非常に過酷な中間管理職状態でした仕事が過酷だから学ぶしかなかった私の時代は、生保業界の所長やマネージャーは最低でも朝の8時から夜の8時くらいまでは普通に仕事してました。何かあれば夜の10時とか11時とかになりました。理由は簡単、最初の部下が仕事を始める時間帯から最後の部下が仕事を終える時間帯まで所長たるもの仕事をするものとされていたからです。部下の中でもAとBとCが組織の重鎮だけどみな互いに仲が悪い、ということもざらにあるからです1to1はうまくいくけど部下同志の人間関係は最悪ということもあります意見の違いから誰かの意向を切り捨てないといけない時もありそうすると反対する人たちからは批判を受けるのでそれを気にしないでいられる胆力も必要でした。超ブラック空間で働いてましたねこれは会社も業界も大きすぎてあまり話題になりませんが、そして生保の労働問題という営業マンの出来高給についての話題ばかりになりますが実は生保は管理職にとってはおそるべきブラック企業です。当時の生保業界ってトップクラスのブラック企業だったと思います。私が経験しなかったようなパワハラはないように思うし労働時間の長さも私たちよりひどい話を見たことはほとんどありません。油断するとすぐに仕事とストレスに飲み込まれて人間がだめになってしまいそうな感じだったから私は学びに学んだのです。自律訓練法でストレスを解消し、イメージストリーミングで将来に希望の星を見て、コーチングで目の前の課題を遣りこなしていったわけです。イメージと瞑想をコーチングに取り入れたのはこんな体験もベースにありますヒーリングを受けて心のわだかまりがひもとけた|私のスピリチュアル体験記まとめということで今回は私についてどういう経緯で、瞑想とイメージングとコーチングの世話になったかをお話してみました。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。付いている欄は必須項目ですコメント名前メールアドレスウェブサイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。プロフィール辻冬馬です。