私は、たくさんの製造業のシステム構築をしてきています。営業案件の見える化などはちょちょいのちょいです。生産計画や、複雑な工程管理などをどのようにシステム化するのでしょうか?実は構造がわかれば非常に簡単です。製造業における最も大きなボトルネックの1つは、製造におけるロスではありません。営業と製造の情報の連携が伴わないことによる機会ロスです。この機会ロスを侮ってはなりません。実は業務効率を最も重ねる最大の敵は、人と人との間のコミュニケーションです。現状を伝えるためのコミュニケーションは無駄。皆さんもこういう覚えはありませんか?会議のたびに現状報告し、なんでそのような状況になっているのかを具体的に説明しているうちに、会議が終わってしまい、何の話かわからなくなってしまう。このような会議は会議とは呼びません。ただの情報共有の会です。そこで、kintoneを活用して、製造の状況等営業の案件の状況を共有させます。この情報共有ですが、実は非常にシンプルです。製造と営業の間でスムーズな情報共有を可能にするのでしょうか?ポイントはシンプルさにあります。日々の忙しい仕事の中では、誰も入力すらしてくれません。そこで、今まで利用しているExcelや既存のシステムを一旦止めてkintone1本にします。製造と営業がスムーズに情報共有するためのプロセスを丁寧に説明し、ポイントを絞って解説。事例を交えながら、皆さんの業務が具体的に改善できる様々なアイディアを提供します。ただの伴奏支援ではありません。ただの構築支援ではありません。正真正銘のコンサルタントの私が、業務改善の真髄をお伝えします。2年連続でクライアントを優勝に導く。私は、たくさんの製造業のシステム構築をしてきています。営業案件の見える化などはちょちょいのちょいです。生産計画や、複雑な工程管理などをどのようにシステム化するのでしょうか?実は構造がわかれば非常に簡単です。製造業における最も大きなボトルネックの1つは、製造におけるロスではありません。営業と製造の情報の連携が伴わないことによる機会ロスです。この機会ロスを侮ってはなりません。実は業務効率を最も重ねる最大の敵は、人と人との間のコミュニケーションです。現状を伝えるためのコミュニケーションは無駄。皆さんもこういう覚えはありませんか?会議のたびに現状報告し、なんでそのような状況になっているのかを具体的に説明しているうちに、会議が終わってしまい、何の話かわからなくなってしまう。このような会議は会議とは呼びません。ただの情報共有の会です。そこで、kintoneを活用して、製造の状況等営業の案件の状況を共有させます。この情報共有ですが、実は非常にシンプルです。製造と営業の間でスムーズな情報共有を可能にするのでしょうか?ポイントはシンプルさにあります。日々の忙しい仕事の中では、誰も入力すらしてくれません。そこで、今まで利用しているExcelや既存のシステムを一旦止めてkintone1本にします。製造と営業がスムーズに情報共有するためのプロセスを丁寧に説明し、ポイントを絞って解説。事例を交えながら、皆さんの業務が具体的に改善できる様々なアイディアを提供します。ただの伴奏支援ではありません。ただの構築支援ではありません。正真正銘のコンサルタントの私が、業務改善の真髄をお伝えします。2年連続でクライアントを優勝に導く。コメントは受け付けていません。