こんにちは、荒蒔です。昨日は、埼玉県さいたま市へ...(笑)Web会議を2件。行う打合せに変わり徐々に『市民権』を得てきました(笑)。打合せを行うとなればその前には、資料の事前確認や打合せシミュレーションまた終わった後には『議事メモ』の展開などWeb会議と言えども段取りは必要ですが、やはり『往復の移動時間がない』といった状況は違います...そういった意味で、昨今の時間の使い方は目に見えて、変わってくるようになりました。経営参与】の経営会議。経営参与』を設立しました。現在の日本における、中期的な課題は【労働生産性の向上】このことを受け、特に2020年までは【労働生産性革命に向けての集中投資期間】との位置付けで、国政レベルでも様々な諸施策が実行されることになっています。その諸施策の中で【M&Aを駆使した(組織再編成による)労働生産性の向上】も打ち出されてはいますが、5つある施策としての大きな柱の1つに過ぎない...しかし、昨今の風潮ではM&Aの【マッチング】に重きが置かれ高額な報酬がやり取りされる状況になっています。本来のM&Aの趣旨は【企業の付加価値向上】にあって、M&Aはそのための一手法に過ぎません。整合性を、あらためて確認させて頂きました。取締役に向いている人の素養について一般的には、以下5項目が挙げられます。(1)精神的に強いこと取締役は、委任された仕事に全面的な責任を負います。そのため取締役はストレスを回避することはできません。優れた取締役はストレスを上手にコントロールする方法を知っています。どの程度のストレスであれば自分が仕事を遂行する上でむしろプラスに作用するのか理解していることが取締役には必要です。(2)存在感があり、人脈をもっていること歴史に残る戦国武将が、有能な参謀に支えられその参謀の存在が敵から恐れられたという例は数多くあります。社外に対しては『会社の顔』として社内では、管理職のマネジメント担う立場として存在感が必要です。した役割を担うだけの人脈も必要になります。(3)コミュニケーション能力があること取締役には人を動かす能力がなければなりません。そのためには、聞き上手になることが必要です。人の話をよく聞きわかりやすく説明できる能力、つまりコミュニケーション能力が必要です。(4)自社への愛着や関心が高いこと取締役には従業員と比べ物にならないくらい会社に対する大きな責任があります。その責任感を持続させる裏には自社への愛着や、関心の高さがあります。責任感を持続させるためにも優秀な取締役には自社への愛着や関心の高さが必要です。(5)決算書など会社の数字に強いこと会社がうまく動いているかどうかを判断するには会社業績をはじめ数字をよく知っておく必要があります。取締役は、会社運営に責任を持つ立場なので常日頃から会社に関係するあらゆる数字に精通しておくことが求められます。記---------------------今日は『取締役に向いている人とは』について考えました。明日は『取締役の報酬』について見ていきます。www.facebook.com/aramaki.pointguard--------------------------------事業承継は、単に一企業だけの問題ではありません。力を維持し、雇用を守るために重要な経営活動です。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。PRESS.Translate。