これは私の造語ですが、コンサルタントやセールスライター、そして社長には必須の能力です。コンサルタントやセールスライターをやっていると、クライアントの改善ポイントがたくさん見えてきます。社長からみるとスタッフに突っ込みたい点、たくさんありますよね?でも、そのポイントが自分もできていないことの場合、なんだか悪い気がして指摘しづらい。気持ちはわかるけれど、そこは自分のことを棚にあげて注意しようよ、というのが「棚上げ力」です。人は気づかないことは改善できません。注意してあげるからこそ、気付ける。結果、改善が可能です。一時的には気まずいかもしれません。長期的に見れば確実にその人のためです。棚に上げることができないなら、それは自分にベクトルが向いているから。「自分はどう思われるんだろう」と。相手のためには相手に言ってあげたほうが確実にいいわけですから、そりゃ言わないとダメでしょう。棚上げした後は自己処理もだからといって、棚に上げたままにしておけ、ということでもありません。棚にあげておきますが、指摘したからには自分も確実に実行していく。言っていることと行動を一致させていく。結果、あなたも改善されていく、というわけ。その意味ではコンサルタントやセールスライターという立場はトクですよね。相手の改善点を見つけ指摘することが仕事です。「人のフリみて〜」ではないですが、たくさんの改善点に気付けます。結果、自分の改善点もわかる。クライアントからどう見られるかというプレッシャーもあるから変わらざるを得ない。棚上げ力、ぜひ鍛えてください。成長を実感できますよ。追伸この「棚上げ力」。今月から弊社のバリュー(スタッフの行動指針)に加えました。経営計画合宿の結果、です。秀紀マーケティングコンサルタントであり、コンサルタントを指導するコンサルタントでもある。これまで約900以上のクライアントのコンサルティングを実施し、数々の店・中小企業・オンラインショップの売上改善を果たす。その成功率は91.7%を誇る。(2011年10月現在)単に机上の空論ではなく、「自身で実証済みのノウハウだけを伝える」ことを信条としている。年商1億円を突破したい社長向けの情報サイト『オクゴエ!』を主宰。自身のノウハウを受け継ぐコンサルタントを育てるプログラムを主催しており、一人あたりの参加費は350万円という超高額にも関わらず、申込が殺到。参加希望者の77%以上を断っている。最近の若いもんは...清少納言の『枕草子』って学校で習いましたよね。掲載の情報・画像など、すべてのコンテンツの無断複写・転載を禁じます。Publishing」は、ダイレクト出版株式会社の登録商標です。