Este post foi publicado anteriormente em Poets & Quants.
Simplesmente passei um mês e meio na Imperial School London co-ministrando uma aula de Empreendedorismo “Depravado”. Neste caso, Depravado não significa moralmente mau, mas refere-se a questões essencialmente complexas, aquelas com vários elementos mutáveis, onde a solução não é óbvia. (Compreender e resolver problemas de falta de moradia, desinformação, mitigação das mudanças climáticas ou uma insurgência são exemplos de problemas depravados. As empresas também enfrentam problemas depravados. Em contraste, projetar software empresarial baseado em IA ou construir aplicativos de namoro são coisas relativamente simples.)
Conheci o professor Cristobal Garcia desde 2010, quando ele organizou minha primeira visita à Faculdade Católica de Santiago do Chile e ao sul da Patagônia. Agora na Imperial School Business School e cofundador do Depraved Acceleration Labs, Cristobal e eu nos perguntamos se poderíamos combinar os princípios do Lean (sair do prédio, construir MVPs, executar experimentos, avançar com velocidade e urgência) com o conjunto de ferramentas expandido desenvolvido por pesquisadores que trabalham com questões depravadas e consideração de técnicas.
Nosso objetivo era ver se conseguiríamos fazer com que os estudantes parassem de admirar os problemas e trabalhassem rapidamente para resolvê-los. Como Depraved e Lean parecem ser mutuamente únicos, este foi um empreendimento razoavelmente audacioso.
Essa aula de cinco semanas seria nosso MVP.
Aqui está o que aconteceu.
Descobrindo os problemas
O professor Garcia vasculhou o mundo em busca de oito questões depravadas/avançadas para os estudantes universitários trabalharem. Ele ofereceu a organizações na Holanda, Chile, Espanha, Reino Unido (Ministério da Proteção e BBC) e empresas aeroespaciais. O resultado final foi um conjunto muito ousado, exclusivo e internacional de questões Depravadas com curadoria.
- Crescente segurança e prosperidade em meio à batalha Mapuche na área de Araucania, no Chile
- Habilitar e acelerar um sistema econômico de hidrogênio verde
- Transformar a Nação Basca em Espanha num centro de IA
- Correção de desinformação/dados de poluição atmosférica para a BBC
- Criação de iniciativas de Carbono Azul para o Ministério da Proteção do Reino Unido
- Melhorar os resultados das pessoas afetadas em acidentes no campo de batalha ucraniano
- Imaginar o caminho a seguir para um sistema económico numa área de órbita terrestre baixa
- Fazendo uma estrutura modular para futuros navios de proteção do Reino Unido
Recrutando os estudantes universitários
Com as coisas em mãos, começamos a recrutar estudantes universitários da escola de negócios da Imperial School e dos programas de design e engenharia da Royal School of Art.
Realizamos uma sessão informativa explicando os temas e os elementos distintivos da categoria. Íamos compartilhar com eles um “faca militar suíça” de ferramentas tradicionais para entender questões depravadas/complicadas, mas eles não iriam analisar essas coisas na biblioteca. Em vez disso, usando o clima da metodologia Lean, eles sairiam do prédio e observariam as coisas em primeira mão. E em vez de observá-los passivamente, eles iriam construir e testar MVPs. Tudo em seis semanas.
50 estudantes assinaram um trabalho nas oito questões com diferentes níveis de “maldade”.
A pedagogia da categoria (nossas estratégias de ensino e ações de treinamento) foi semelhante a todos os cursos Lean/I-Corps e Hacking for Protection que ministramos anteriormente. Isso significava que a categoria era baseada em equipe, orientada pelo Lean (teste de especulação/modelo de negócios/crescimento do cliente/engenharia ágil) e experiencial – onde os estudiosos, em vez de receberem todas as informações importantes, deveriam descobrir essas informações rapidamente por si mesmos .
As equipes sairiam do prédio e discutiriam com 10 partes interessadas por semana. Então, semanalmente, cada equipe apresentará 1) aqui está o que pensamos, 2) aqui está o que fizemos, 3) aqui está o que descobrimos, 4) aqui está o que faremos durante esta semana.
A principal diferença entre esta categoria e os antigos cursos Lean/I-Corps e Hacking for Protection era que questões depravadas exigiam mais do que apenas um modelo de negócio ou modelo de missão para entender o problema e mapear a solução. Aqui, para entender a complexidade de seus problemas, os estudiosos precisavam de um conjunto de ferramentas – Mapas de Partes Interessadas, Mapas de Técnicas, Mapeamento de Suposições, Menus de Experimentação, Mapa de Penalidades Indesejadas e, eventualmente, o spinoff do Dr. Garcia do Modelo de Negócios de Alexander Osterwalder Canvas – o Canvas Depravado – que adicionou a ideia de penalidades não intencionais e os “subproblemas” em resposta às opiniões das partes interessadas completamente diferentes ao canvas padrão.
Durante a aula, a equipe de instrutores forneceu explicações sobre cada ferramenta, mas as equipes adquiriram um domínio mais firme sobre as ferramentas Depraved com uma palestra do professor Terry Irwin, diretor do Transition Design Institute da Carnegie Mellon (veja sua apresentação aqui). as equipes da categoria tiveram a flexibilidade de escolher as ferramentas que consideravam aplicáveis ​​para alcançar rapidamente uma compreensão holística e ainda desenvolver um produto mínimo viável para lidar e experimentar cada uma das questões depravadas.
- O que é um conceito fácil? O que são grandes conceitos e hipóteses de impressão?
- Características de cada um. Recompensas, CEO, força de trabalho, complexidade, nível de acabamento e assim por diante.
- O que há de exclusivo em Depraved Issues?
- Passado TAM e SAM (“de novo do guardanapo”) para Questões Depravadas
- Você precisa da Huge Concepts para lidar com questões depravadas: mas quem faz isso?
- Startups vs. Grandes Empresas vs. Governos
- Innovation at Velocity for Horizon 1, 2 e três (Gerenciando o Portfólio ao longo dos Horizontes)
- O que as técnicas estão considerando?
- Métodos fáceis para mapear as partes interessadas e a dinâmica dos programas?
- Descoberta de compradores e partes interessadas: saindo do prédio, da cidade e do país: por que e como?
- Grupos atuais por seis minutos e recebem sugestões de 4 minutos
- O canivete militar suíço depravado da semana: Matriz de suposições de mapeamento, penalidades não intencionais e como você pode executar e projetar experimentos
- Prof Erkko Autio (ICBS e Depraved Labs) sobre Ecossistemas de IA e Prof Peter Palensky (TU Delft) sobre Redes Inteligentes, Descarbornização e Hidrogênio Verde
- Palestra sobre Mercadoria Mínima Viável (MVPs) e Experimentos
- Lição de casa: sair do prédio e do país para realizar experimentos
- Grupos atuais em 6 min e recebem sugestões de 4 minutos
- O canivete suíço depravado da semana: do problema à solução através do construtor “Como poderíamos…” e experimentação adicional de resposta inicial
- Nas telas: o quê, por que e como
- A tela depravada
- Etapas subsequentes e lição de casa: prossiga com experimentos operacionais com MVPs e comece a validar o que você está promovendo/missão/tela depravada
A Tela Depravada – Instrumentos Depravados
- Grupos atuais em 6 min e recebem sugestões de 5 minutos
- Modelos de negócios depravados – validando todos os blocos de construção
- A Geografia da Inovação – o meio, as cidades inventivas e as áreas ricas
- Como o II Conflito Mundial e o Reino Unido começaram no Vale do Silício
- The Depraved Swiss Software - mapas para acupuntura dentro do território
- Contação de histórias e argumentos de venda
- Lição de casa: MVP validado e aulas descobertas
- Os grupos forneceram sua jornada Ultimate Class Realized – MVP validado, insights e retrospectiva (veja os programas no final da postagem).
- O que percebemos sobre o assunto no dia 1?
- O que perceberemos agora?
- Como chegamos aqui?
- Que opções sugeriríamos agora?
- O que nos ensinaram?
- Reflexões sobre os Instrumentos Depravados
Para ser confiável, eu não tinha certeza do que esperar. Empurramos os alunos muito além do que eles realizaram em diferentes cursos. Independentemente do que dissemos na sessão de informações e no plano de estudos, muitos estudantes ficaram em choque quando perceberam que não poderiam participar da categoria simplesmente aparecendo e ouviram em termos inequívocos que nenhuma parte interessada/comprador entrevistou na semana 1 era inaceitável.
Mas todos entenderam a mensagem rapidamente. A equipe trabalhou na guerra mapuche na região de Araucania, no Chile, voou de Londres para o Chile, entrevistou várias partes interessadas e voltou a tempo para a aula da próxima semana. A equipe que trabalhou para transformar a nação basca na Espanha em um centro de IA fez o mesmo – eles voaram para Bilbao e entrevistaram várias partes interessadas. A equipe envolvida no Hidrogênio Verde adquiriu vinculada ao ecossistema de Rotterdam e às principais partes interessadas no Porto, operadores históricos, VCs e universidades de tecnologia. A força de trabalho empregada na Ucrânia não voou para lá por motivos aparentes. O restante dos grupos se espalha por todo o Reino Unido – todos eles mapeando furiosamente as partes interessadas, suposições, programas, etc., enquanto propõem opções mínimas viáveis. No final da categoria foi um turbilhão de atividades, pois os estudantes universitários não apenas relataram seu progresso, mas também observaram o de seus amigos. Ninguém queria ficar para trás. Todos eles se moviam com velocidade e entusiasmo.
- Nossa conclusão? Considerando que esta aula não será uma escolha alternativa a uma avaliação profunda de anos de questões depravadas/avançadas que ela deu aos estudantes universitários:
- uma introdução prática e sensata a ferramentas para mapear, sentir, perceber e, sem dúvida, esclarecer questões depravadas
- a arrogância e os instrumentos para deixar de admirar os problemas e trabalhar para resolvê-los
- Acredito que vamos treinar mais uma vez.
Últimos shows da equipe
Os programas descobertos nas últimas aulas da equipe foram bastante extraordinários, apenas acompanhados pelo feedback pós-aula. Dê uma olhada abaixo.
Clique aqui caso não consiga ver a apresentação da Araucania.
Clique aqui se você não conseguir ver a apresentação do Speed ​​​​up Basque.
Clique aqui se você não conseguir ver a apresentação do Hidrogênio Verde.
Clique aqui se não conseguir ver a apresentação do Staff Blue.
Clique aqui se você não conseguir ver a apresentação dos dados da equipe sobre poluição do ar.
Clique aqui se não conseguir ver a apresentação do Staff Ucrânia.
Clique aqui se você não conseguir ver a apresentação do Staff Depraved Area.
Clique aqui se não conseguir ver a apresentação Future Proof the Navy.