Pergunta e resposta muito curtas
1. O que é um traço de personalidade?
Nos últimos anos, os pesquisadores identificaram cinco traços fundamentais de personalidade que são especialmente relevantes para as organizações:
- Estabilidade emocional
- Abertura à experiência
2. Indique duas naturezas de personalidade.
As duas naturezas da personalidade são declaradas da seguinte forma:
- É um conjunto agregado de características de um indivíduo. Um conceito de pessoa inteira.
- Pode ser desenvolvido. O desenvolvimento começa no útero (garvasaya) e não para até que a pessoa descanse no túmulo (túmulo/Chita).
3. Diferencie extrovertido e introvertido.
As pessoas com o tipo de personalidade extrovertida são aquelas de natureza extrovertida, falante, social e assertiva. Pelo contrário, um introvertido é exatamente o oposto de um extrovertido. Pessoas com personalidades introvertidas são quietas, tímidas e cautelosas por natureza.
4. O que você quer dizer com personalidade amável?
Personalidade representa a capacidade de um indivíduo de se dar bem com os outros. Pessoas com personalidades agradáveis ​​​​são atenciosas, empáticas, educadas, etc.
5. O que é personalidade?
Personalidade é a organização dinâmica dentro do indivíduo dos sistemas psicológicos que determinam seu ajuste único ao ambiente. Em outras palavras, a personalidade é um conjunto estável de características e tendências pessoais que determinam os pontos em comum e as diferenças nos pensamentos, seres e ações das pessoas.
Pergunta e resposta curtas
1. O que é personalidade? Explique os determinantes de uma pessoa.
A personalidade é o principal fator que influencia o comportamento individual em uma organização. Para compreender o comportamento de um indivíduo ou de uma pessoa, é preciso estar familiarizado com a personalidade. Ao compreender a personalidade, o comportamento pode ser direcionado e controlado. Personalidade não significa a beleza e a feiúra de um ser humano. Em vez disso, é a forma agregada de traços, qualidades e características de um indivíduo. Preocupa-se com a reação e interação de indivíduos e situações. Assim, a personalidade representa características pessoais que levam a padrões consistentes de comportamento.
Determinantes da Personalidade
Os principais determinantes da personalidade são explicados brevemente:
- Fatores de hereditariedade: Personalidade é a forma agregada de traços, qualidades e características do ser humano. Os indivíduos possuem genes e cromossomos únicos. A maioria das características de nossos pais nos são transmitidas através de genes e cromossomos. Assim, a abordagem da hereditariedade diz que a personalidade é a estrutura muscular dos genes.
- Fatores ambientais: A personalidade também é influenciada por fatores ambientais. Por exemplo, suponhamos que alguém cresceu numa sociedade aberta onde conversar com estranhos sem sentimento de timidez é uma norma comum. Tal ambiente é fundamental para o desenvolvimento de uma personalidade que possa falar com confiança. Pelo contrário, as crianças rurais podem hesitar em falar com qualquer pessoa, pois são criadas numa sociedade estreita.
- Fator situacional: Outro determinante chave que molda a personalidade é a situação. A situação afeta a hereditariedade e as características ambientais das pessoas mudam de acordo com a situação.
- Experiência de vida: Se alguém confia ou desconfia dos outros, é mesquinho ou generoso, tem alta ou baixa auto-estima e coisas semelhantes estão, pelo menos parcialmente, relacionadas com a experiência passada que o indivíduo teve. Por exemplo, uma pessoa que foi traída repetidas vezes levaria tempo para confiar em uma nova pessoa. Sua personalidade se desenvolverá de tal forma que ele olhará para as pessoas com olhar suspeito.
2. Diferenciar entre personalidade e comportamento.
A diferenciação entre Personalidade e Comportamento está abaixo:
|Personalidade é definida como padrões característicos de comportamento e modos de pensamento que determinam o ajuste de uma pessoa ao ambiente.
|O comportamento é o resultado de estímulos externos e processos cognitivos ou mentais internos.
|A personalidade não pode ser facilmente prevista e medida.
|O comportamento pode ser previsto e também medido até certo ponto.
|Personalidade é a fonte de novas informações recebidas e interpretadas por um indivíduo.
|O comportamento é o resultado de novas informações recebidas e interpretadas por um indivíduo.
A personalidade é principalmente o resultado de características individuais.
|O comportamento resulta da motivação e do resultado da situação.
Longa pergunta e resposta
1. Discuta o indicador de personalidade do tipo Myers-Briggs.
Os traços de personalidade dos ‘Cinco Grandes’ são discutidos a seguir:
- Extroversão (Extrovertido vs Introvertido): Esta dimensão reflete o nível de conforto de uma pessoa com os relacionamentos. Pessoas extrovertidas, falantes, sociáveis ​​e assertivas são chamadas de extrovertidas. Exatamente o oposto disso é chamado de introvertido. Eles são quietos, tímidos e cautelosos. Os introvertidos preferem a solidão, enquanto os extrovertidos preferem a interação. A pesquisa sugere que os extrovertidos tendem a ter melhor desempenho geral no trabalho do que os introvertidos e que são mais propensos a se sentirem atraídos pelos empregos com base em relacionamentos pessoais, como cargos de vendas e marketing.
- Amabilidade (Alta Amabilidade vs. Baixa Amabilidade): Esta dimensão refere-se à capacidade de uma pessoa se dar bem (misturar) com outras pessoas. Pessoas com alta agradabilidade tendem a ser educadas, bem-humoradas, empáticas/simpáticas e atenciosas. Pelo contrário, aqueles com baixa agradabilidade tendem a ser pouco cooperativos, mal-humorados e mal-humorados. Pessoas com baixa agradabilidade estão mais comprometidas com as suas próprias necessidades do que com uma elevada agradabilidade. A pesquisa ainda não investigou completamente os efeitos da agradabilidade. Mas parece provável que pessoas altamente agradáveis ​​sejam melhores no desenvolvimento de boas relações de trabalho com colegas de trabalho, subordinados e gestores de nível superior.
- Conscienciosidade (Alta vs. Baixa): Esta dimensão refere-se ao número de metas (objetivos) nas quais uma pessoa se concentra. Em outras palavras, expressa até que ponto as pessoas são cuidadosas, confiáveis ​​e auto-suficientes. disciplinado. Pessoas altamente conscienciosas tendem a se concentrar em um pequeno número de objetivos ao mesmo tempo. É provável que sejam organizados, sistemáticos, cuidadosos, minuciosos, responsáveis ​​e autodisciplinados. Aqueles que apresentam pontuação baixa nesta dimensão (baixa consciência) tendem a adotar uma gama mais ampla de objetivos. Como resultado, tendem a ser mais desorganizados, descuidados e irresponsáveis. Novamente, eles são menos minuciosos e autodisciplinados. A pesquisa descobriu que pessoas mais conscienciosas tendem a ter melhor desempenho do que pessoas menos conscienciosas em uma variedade de empregos diferentes.
- Estabilidade Emocional (Estável vs. Instável): Esta dimensão refere-se (indica) à capacidade de uma pessoa lidar com o estresse. Pessoas com alta estabilidade emocional são equilibradas, seguras e calmas. Pessoas com baixa instabilidade emocional tendem a ficar deprimidas, ansiosas, indecisas, inseguras e sujeitas a alterações de humor. Pode-se esperar que pessoas com menos emotividade negativa lidem melhor com o estresse, a pressão e a tensão no trabalho.
- Abertura à Experiência (Aberta vs. Fechada): Esta dimensão refere-se (indica) a gama de interesses de uma pessoa. Além disso, esta dimensão é a mais complexa e a que tem menor concordância entre os estudiosos. Pessoas altamente abertas são sensíveis, flexíveis, criativas e curiosas. Por outro lado, as pessoas com pontuação baixa nesta dimensão tendem a ser resistentes à mudança, fechadas a novas ideias e obstinadas.
Pode-se esperar que pessoas com mais abertura tenham melhor desempenho devido à sua flexibilidade. Conseqüentemente, pessoas com mais abertura serão melhor aceitas por outras pessoas na organização.
2. Principais atributos de personalidade que influenciam o OB
Os principais atributos ou traços de personalidade que influenciam o comportamento organizacional são explicados a seguir:
- Locus de controle: Este conceito denota se as pessoas acreditam que estão no controle dos eventos ou se os eventos os controlam. Aqueles que têm um locus de controle interno (internos) acreditam que controlam e moldam o curso dos acontecimentos em suas vidas, enquanto aqueles que têm um locus de controle externo (externos) acreditam que os eventos ocorrem puramente por acaso ou por causa de fatores alheios ao seu. próprio controle. Os internos, em comparação com os externos, procuram mais informações relacionadas com o trabalho, tentam influenciar os outros no trabalho, procuram oportunidades de progresso e confiam mais nas suas próprias capacidades e julgamento no trabalho.
- Maquiavélicos: A manipulação dos outros como forma primária de atingir os objetivos de alguém é o objetivo dos maquiavélicos. Indivíduos com alto nível na escala Mach, uma escala desenvolvida para medir até que ponto um indivíduo tende a ser maquiavélico, tendem a ser legais e lógicos na avaliação do desempenho do sistema ao seu redor. Além disso, estão dispostos a distorcer e transformar os factos para influenciar os outros e tentam obter o controlo de pessoas, eventos e situações, manipulando o sistema em seu benefício. Os maquiavélicos podem enganar algumas pessoas por um curto período de tempo, mas, a longo prazo, tendem a ser desconfiados e rejeitados por muitos no sistema e, portanto, podem tornar-se ineficazes.
- Autoestima e autoconceito: A autoestima denota até que ponto os indivíduos se consideram consistentemente como indivíduos capazes, bem-sucedidos, importantes e dignos. Este é um importante fator de personalidade que determina como os gestores se percebem e seu papel na organização. A autoestima é importante para o autoconceito, ou seja, a forma como os indivíduos se definem quanto a quem são e derivam seu senso de identidade. A autoestima elevada proporciona um elevado senso de autoconceito; o autoconceito elevado, por sua vez, reforça a autoestima elevada. Assim, os dois se reforçam mutuamente. Indivíduos com elevada autoestima tentarão assumir tarefas mais desafiadoras e obter sucesso, melhorando assim o seu autoconceito, ou seja, tenderiam a se definir como indivíduos altamente valiosos e valorizados no sistema organizacional. Quanto maior o autoconceito e a autoestima, maiores serão as suas contribuições para os objetivos da organização; especialmente quando o sistema os recompensa pelas suas contribuições.
- Tolerância à ambiguidade: Esta característica de personalidade indica o nível de incerteza que as pessoas podem tolerar sem sofrer estresse excessivo e ainda podem funcionar de forma eficaz. Os gestores têm de trabalhar bem em condições de extrema incerteza e informação insuficiente, especialmente quando as coisas estão a mudar rapidamente no ambiente externo da organização. Os gestores que têm uma elevada tolerância à ambiguidade podem lidar bem com estas condições.
- Assunção de riscos: As pessoas diferem na sua disposição para assumir riscos. Os indivíduos podem assumir riscos elevados e assumir riscos baixos. Gestores que assumem riscos elevados tendem a tomar decisões rápidas e com menos informações. No entanto, as exigências do trabalho determinam o grau de assunção de riscos.
- Tipo de personalidade: os indivíduos podem ter personalidade do tipo A ou personalidade do tipo B. As pessoas do Tipo A que sentem uma sensação crónica de urgência temporal são altamente orientadas para as realizações, exibem um impulso competitivo e ficam impacientes quando o seu trabalho é retardado por qualquer motivo. Pessoas do Tipo B são indivíduos tranquilos que não experimentam o impulso competitivo. Indivíduos do tipo A são significativamente mais propensos a ataques cardíacos do que pessoas do tipo B. Embora as pessoas do tipo A ajudem a organização a progredir num período de tempo relativamente curto, também podem sofrer problemas de saúde, que podem ser prejudiciais para si próprias e para a organização a longo prazo.
3. Abordagens para combinar personalidade e empregos
Personalidade e empregos são combinados para garantir a adequação entre personalidade e trabalho. Quando um trabalho é atribuído de acordo com a personalidade do indivíduo, pode-se esperar alto desempenho. Portanto, um gestor racional deve sempre pensar na personalidade do funcionário ao atribuir-lhe qualquer tarefa. As organizações operam em um ambiente dinâmico e complexo. Eles querem funcionários que possam mudar prontamente de tarefas e alternar entre equipes. Eles buscam um ajuste personalidade-organização. A organização deve selecionar os funcionários que melhor se adaptam à cultura da organização. Isso leva a alta satisfação e baixa rotatividade. Algumas das abordagens seguidas para combinar personalidade e empregos são explicadas abaixo:
- Realista: Prefere atividades físicas que exijam habilidade, força e coordenação. As características de personalidade do realista são tímidas, genuínas, estáveis, etc. Seus trabalhos correspondentes são perfurar, prensar, etc.
- Investigativo: Prefere atividades que envolvam pensamento, organização e compreensão. As características de personalidade são analíticas, originais, curiosas, independentes, etc. Seus trabalhos correspondentes são repórter de notícias, matemático, etc.
- Social: Prefere atividades que envolvam ajudar e desenvolver outras pessoas. As características de personalidade são sociáveis, amigáveis, cooperativas, compreensivas, etc. Suas funções correspondentes são professora, conselheira, assistente social, etc.
- Convencional: Prefere atividades reguladas por regras, ordenadas e inequívocas. As características de personalidade são conformadas, eficientes, práticas, sem imaginação, inflexíveis, etc. Seus empregos correspondentes são contador, caixa de banco, gerente, etc.
- Empreendedor: Prefere atividades verbais onde há oportunidades de influenciar outras pessoas e obter poder. As características de personalidade são autoconfiantes, ambiciosas, dominadoras de energia, etc. Seus empregos correspondentes são advogado, oficial de relações públicas e gerente de pequenas empresas.
- Artístico: Prefere atividades ambíguas e assistemáticas que o permitam. expressão criativa. Os traços de personalidade são imaginativos, idealistas, etc. Suas profissões correspondentes são pintor, músico, escritor, etc.
Assim, se os empregos forem combinados com atributos de personalidade, os funcionários ficarão mais motivados para o trabalho que lhes foi atribuído. Portanto, um gestor racional deve estar consciente do tipo de trabalho e da personalidade do funcionário.