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A contratação cega melhorará a diversidade em seu local de trabalho?
O cenário em rápida mudança do ambiente de trabalho criou uma demanda constante por formas inovadoras de se manter à frente dos concorrentes. Freqüentemente, as vantagens tecnológicas são rapidamente eclipsadas pelas tecnologias mais recentes. Porém, uma coisa permanece constante – a necessidade de recrutar funcionários de qualidade, e estudos recentes mostram que a “qualidade” não tem espaço para homogeneidade.
O recrutamento pode ser uma tarefa árdua e os funcionários de RH podem ficar enterrados sob uma montanha de candidatos. Embora existam muitas maneiras de selecionar e contratar os melhores funcionários, os recrutadores podem recorrer a julgamentos baseados em “intuições” em vez de qualificações objetivas. Muitas vezes, esses sentimentos viscerais são afetados pelo quão familiar o candidato pode parecer – levando à contratação de pessoas da mesma raça e sexo.
A contratação cega é um método que evita que preconceitos internos não intencionais do recrutador excluam um candidato qualificado. Funciona removendo dados de identificação de uma candidatura ou currículo, obrigando o revisor a considerar apenas os dados relevantes. Os dados excluídos incluiriam nomes, fotos, endereços, escolas frequentadas e anos marcantes. Por que isso seria útil?
Estudos centrados nos resultados da triagem de currículos mostraram que os currículos em que o candidato tinha um “nome que soava branco” tinham 30% mais probabilidade de serem convidados para uma entrevista do que os seus homólogos com um nome que parecia afro-americano. Isto significa que os candidatos tinham 30% menos probabilidade de serem considerados como potenciais funcionários se fossem considerados afro-americanos.
Foi revelado que currículos com nomes que soam mais antigos eram considerados menos ideais para um trabalho do que currículos idênticos com nomes que soavam mais modernos. Isso demonstra o valor de excluir informações que podem colorir as lentes através das quais um recrutador olha, mas como você executaria essa mudança?
Para ter sucesso na diversificação de sua força de trabalho, você precisará criar um plano sólido. Discuta com sua equipe de contratação quais são seus pontos fracos e quais qualificações irão apoiá-lo nessas áreas. Uma imagem mais clara de suas necessidades e exigências criará um plano para descobrir joias escondidas na montanha de aplicativos. Depois de saber o que está procurando, decida como excluirá informações que não apoiam esse objetivo. Um nome em um currículo não pode indicar experiência e um ano de graduação não pode mostrar as habilidades criativas de alguém para resolver problemas.
Sua empresa deve ser construída sobre uma moral forte, com elevados valores éticos e de qualidade. Ao implementar o processo de contratação cega, é importante falar claramente com seus recrutadores e gerentes de contratação. O racismo, o sexismo e o preconceito de idade podem contribuir para as decisões, mesmo que estejam apenas na mente do gestor de contratação. Essas coisas ainda podem afetar decisões subconscientemente. Certifique-se de ter um conjunto forte de valores já estabelecidos em sua empresa e, enquanto esse processo estiver sendo implementado, lembre-os aos seus gerentes de contratação e por que eles existem.
Existem tecnologias de aplicação que facilitam a desidentificação dos dados dos candidatos, mas os métodos manuais também podem funcionar. O objetivo é garantir que os candidatos qualificados sejam avaliados com base em critérios sólidos.
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Muitos concordariam que a diversidade é um objetivo admirável, mas podem não estar conscientes do valor total que ela traz para uma empresa. A diversidade no local de trabalho cria benefícios tangíveis que afetam não apenas o moral, a reputação empresarial ou a criatividade, mas também os resultados financeiros. Os benefícios da diversidade no local de trabalho são notáveis ​​– e é algo que mesmo as empresas com pouca ética simplesmente não podem ignorar.
Um estudo relacionou um aumento de 9% na receita a cada aumento de 1% na diversidade racial no local de trabalho. Em comparação com as empresas que reportam os níveis mais baixos de diversidade, as empresas com os níveis mais elevados de diversidade obtiveram em média quase 15% mais receitas em vendas. Este mesmo estudo relatou que a diversidade de funcionários teve um impacto maior na receita de vendas e no número de clientes do que o número de funcionários, a idade da empresa ou o tamanho. As empresas com as taxas de diversidade de género mais elevadas tinham, em média, 15.000 clientes a mais do que os concorrentes com as taxas de diversidade de género mais baixas.
Ao implementar práticas de contratação cega, uma empresa dá o primeiro passo na diversificação da sua força de trabalho, o que comprovadamente aumenta a produtividade e a rentabilidade globais. Isso leva a um conjunto mais amplo de candidatos, a critérios de avaliação mais claros e a melhores práticas de contratação. Uma força de trabalho diversificada melhora a retenção e a receita. Em última análise, este local de trabalho diversificado levará a sua empresa ao sucesso
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