Ótimos funcionários são o coração de qualquer negócio. E nada é mais frustrante do que quando seus melhores funcionários desistem. Encontrar e manter funcionários talentosos é uma luta sem fim.
Reter funcionários é uma das partes mais importantes do negócio. É por isso que aprender como reter funcionários é tão crucial. Vamos dar uma olhada em algumas coisas que sua empresa deve fazer para evitar que os melhores talentos escapem.
Como reter funcionários quando seus principais talentos estão saindo
O que você pode fazer para evitar que seus funcionários peçam demissão? Aqui estão algumas dicas sobre como reter funcionários após a saída de seus principais talentos.
Dê aos funcionários o máximo de autonomia possível
Pessoas talentosas e criativas prosperam melhor quando recebem tanta liberdade criativa e autonomia quanto possível. Eles se destacam quando recebem o poder de buscar novas ideias por conta própria. Os melhores e mais brilhantes funcionários não querem ser microgerenciados.
É importante mostrar que você confia neles, dando-lhes responsabilidades e deixando-os crescer.
Permita que eles compartilhem ideias
Os funcionários da sua empresa são uma tremenda fonte de ideias. Crie uma atmosfera onde seu pessoal entenda que suas ideias e perspectivas são importantes e sejam incentivados.
Peça a opinião deles de forma consistente. Porque quanto mais entenderem que têm valor, mais estarão dispostos a falar. Mesmo as más ideias devem ser encaradas com respeito, porque muitas vezes são essas más ideias que podem levar a avanços que, de outra forma, poderiam passar despercebidos.
Deixe-os saber que você aprecia cada vez que eles falam, dando seu valor.
Desenvolver planos de desenvolvimento de carreira
De acordo com pesquisas, o desenvolvimento profissional e pessoal é fundamental para a retenção de pessoal. Estabeleça reuniões regulares de desenvolvimento pessoal com cada membro da equipe e construa um mapa personalizado de desenvolvimento de carreira. Isso capacita seu funcionário, conscientizando todos sobre suas metas de longo e curto prazo e como a empresa pode apoiá-los na consecução dessas metas. Investir tempo ouvindo as aspirações de seus funcionários é importante para que eles se sintam valorizados e parte de uma organização que se preocupa com seu futuro.
Fornecer à sua equipe treinamento de CPD e cursos de qualificação também pode trazer benefícios significativos para o negócio, pois além de capacitar seus funcionários, também traz novas habilidades e abordagens técnicas.
Reduza o estresse no local de trabalho
Promover um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional dentro da organização é uma ótima maneira de melhorar as taxas de retenção de pessoal. De acordo com a ACAS, existe uma “desconexão” entre as percepções dos empregadores e dos trabalhadores sobre a causa do stress no local de trabalho. Muitos empregadores pensam que as causas profundas incluem a falta ou o equilíbrio entre vida profissional e a capacidade de contactar os funcionários em casa por e-mail e telefone. No entanto, de acordo com a pesquisa Staying@Work da Towers Watson, os funcionários relataram que as principais causas do estresse no local de trabalho foram:
> Pessoal inadequado
> Baixo salário
> Expectativas de trabalho pouco claras
Portanto, é importante que você identifique as causas corretas do estresse no local de trabalho antes de desviar recursos para lugares errados. No geral, é importante comparar os salários do seu pessoal com os padrões da indústria, certificar-se de que o seu pessoal tem objectivos aceitáveis ​​e alcançáveis ​​com objectivos SMART a seguir, e tem expectativas claramente definidas.
Dê feedback / peça feedback
Oferecer feedback aos seus funcionários permite que eles saibam que você está prestando atenção e que eles são importantes. Muitas vezes é muito fácil passar meses ou anos sem fornecer feedback construtivo e atencioso. O feedback dá-lhes uma sensação de progresso e, portanto, precisa ser feito de forma consistente para que não se sintam esquecidos.
Pedir feedback deles é igualmente importante. Esta é mais uma forma de fazer com que saibam que são ouvidos e que a sua opinião é valorizada.
Verifique com eles regularmente, leia os recursos de que podem precisar e também como estão lidando com sua carga de trabalho. Tenha em mente que, a menos que você pergunte, muitos funcionários ficarão reticentes em oferecer feedback abertamente sobre as questões, porque podem temer que sua opinião seja recebida com hostilidade aberta.
Dê reconhecimento quando devido
Em alguns casos, o desempenho é reconhecido sob a forma de bónus financeiros, mas o dinheiro não é o único motivador. Todos desejam que seu trabalho árduo e sucessos sejam reconhecidos. É fácil dizer “muito bem”, mas tem um enorme impacto na auto-estima e motivação dos funcionários. Mostre à sua equipe que você aprecia o trabalho que eles realizam e dê-lhes um tapinha nas costas quando um bom resultado for alcançado.
Um dos principais motivos pelos quais os funcionários saem é a falta de apreço e o sentimento de desvalorização. Não perca uma excelente equipe quando tudo o que você precisa fazer é dizer “obrigado”.
Pague-lhes o que valem
Este é um grande problema. Quanto vale para sua empresa manter os melhores talentos? Embora todo gerente obviamente deva ficar de olho nos resultados financeiros, você deve oferecer salários competitivos ou estar preparado para que o talento vá para outro lugar.
Dê uma olhada no mercado. Quais são os cargos semelhantes pagos em outras empresas? É vital atender às normas da indústria. Isso pode exigir incentivos criativos, como bônus e férias extras.
Pague ao seu pessoal o que eles valem ou esteja preparado para perdê-los.
Promova de dentro
As empresas que promovem internamente demonstram aos seus funcionários que o seu esforço é importante. Quando alguém observa um recém-contratado colocado em uma posição acima dele, isso pode gerar animosidade e um sentimento de apatia.
É vital manter uma cultura corporativa que dê o exemplo e promova uma atmosfera genuína de trabalho em equipe. Seu pessoal precisa acreditar que todos estão juntos nisso e que o esforço é recompensado.
A promoção interna permite que os talentos vejam o potencial, estabeleçam metas e acreditem que é do seu interesse desejar um futuro dentro da sua empresa.
Contratar os melhores e manter os melhores
Toda empresa tem sucesso ou fracassa com base na qualidade de seu pessoal. E bons funcionários não crescem em árvores. As empresas gastam uma quantidade significativa de tempo e recursos para recrutar os melhores talentos possíveis, mas depois negligenciam a retenção de pessoal para mantê-los no longo prazo.
Aprender como reter funcionários é uma necessidade. Porque quanto mais feliz e motivado for o seu pessoal, mais forte será o seu negócio. Os melhores talentos valem o dinheiro e o esforço necessários para mantê-los.
Faça da retenção de funcionários uma prioridade máxima. Porque, em última análise, sua empresa terá dificuldade em sobreviver sem eles.