A ascensão da maçã
2016 | Caso nº SM260 | Comprimento 12 págs.
Entre 2000 e 2016, a Apple introduziu uma série de novos produtos e serviços que expandiram drasticamente o âmbito da empresa, muito além da sua posição tradicional no mercado de computadores. Durante esse período, a direção da empresa mudou e evoluiu de forma quase tão dramática. Esta nota resume os principais acontecimentos ao longo do caminho e como a liderança da Apple falou sobre essas mudanças. Os novos produtos e serviços da Apple incluíram o lançamento do iTunes, do iPod, da iTunes Store, do iTunes para Microsoft Windows, do iPhone, do Apple Watch e do Apple Music. A empresa também mudou seu nome de Apple Computer para Apple em 2007, refletindo o crescimento e evolução da empresa.
Objetivo de AprendizagemO objetivo de aprendizagem do caso é mostrar que a estratégia e a capacidade de pensar estrategicamente são essenciais para uma liderança eficaz. Os alunos serão capazes de identificar a estratégia da Apple em momentos-chave e, em seguida, identificar como essa estratégia mudou à medida que a liderança da Apple descobriu novas oportunidades. Os alunos obterão uma compreensão mais profunda de como a disposição da Apple em redefinir a estratégia da empresa a ajudou a aproveitar essas oportunidades.
Este material está disponível para download por atuais alunos, professores e funcionários do Stanford GSB, bem como por ex-alunos do Stanford GSB. Para dúvidas, entre em contato com o Gabinete de Redação de Casos.
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