Você sabe por que os funcionários se preocupam com seu trabalho? Esta é uma pergunta importante que os empreendedores devem se perguntar. Contratar uma grande equipe para a operação bem-sucedida de seu negócio com sede em Montreal pode ser difícil.
A próxima coisa relevante que você precisa fazer é reter sua excelente equipe. Você tem que fazer de tudo para mantê-los em sua companhia. Alguns dos funcionários mal conseguiam apoiar seus chefes em algum momento. Enquanto isso, os demais precisam modificar ou mudar totalmente seus papéis quando necessário. Isso fez com que as melhores pessoas quase abandonassem sua organização. O bom é que alguns nem foram embora.
Então, como manter sua excelente equipe? Aprenda com as experiências dos especialistas abaixo:
- Pague pelo mercado ou por taxas acima do padrão. Analise e compare funcionários excelentes que optaram por trabalhar em uma empresa chata e em uma empresa respeitável. É o salário recebido pelo funcionário da empresa chata, que é o dobro do salário da outra empresa, que o manteve na organização. Isso implica respeito que a maioria dos grandes funcionários opta por não pedir. Caso contrário, eles ficarão frustrados em trabalhar com você e sairão repentinamente quando quiserem. Pague pelos melhores funcionários da sua empresa pelo seu próprio valor, que vem com um padrão diferente destinado ao funcionário médio.
- Converse com as pessoas e receba feedback em tempo real, pelo menos uma vez por trimestre. Reuniões individuais em abordagem não estruturada com sua equipe estrela são práticas. Tente perguntar aos funcionários por que eles estão frustrados no trabalho e o que desejam que você faça a respeito. Outra abordagem eficaz é tornar-se amigável com sua equipe e ao mesmo tempo permanecer direto. Interaja com eles porque você não saberá o que é necessário para encontrar o caminho de crescimento para sua empresa.
- Procure um plano de carreira para seus funcionários, especialmente para os de melhor desempenho. Ótimos funcionários ficarão motivados a ingressar na sua organização em busca de crescimento, aprendizado e novas coisas para fazer. Lembre-se da grande possibilidade de eles morrerem aos poucos, todos os dias, se não crescerem. Observe a necessidade de você e os outros proprietários de empresas em Montreal fazerem tudo para ajudar os funcionários a alcançarem seu plano de carreira. Apenas certifique-se de fazer isso de acordo com a realidade. Caso você ainda não tenha um empreendimento, visite o site onde você encontra negócios à venda no Canadá para obter mais informações sobre como adquirir um.
- Sempre acerte a compensação. Com a concorrência no mercado hoje em dia, qualquer pessoa recebe primeiro um aumento salarial para mudar, e até mesmo um bônus ou incentivo além disso. Talvez você não consiga combater essa circunstância imediatamente. Pode ser tarde demais para você e o funcionário já saiu para outra oferta.
- Obtenha a opinião de seus funcionários e aplique-a à sua própria empresa em Montreal. Envolva a equipe na tomada de decisões para mantê-la atualizada. Seria inteligente da sua parte desenvolver uma zona segura, um local onde você pudesse fazer perguntas sobre assuntos que precisam ser mudados. Mude sempre que possível e informe ao seu pessoal o quanto você valoriza a contribuição deles para a sua empresa, pois pode haver casos em que você não consiga implementar as sugestões.
Aprenda com as práticas dos especialistas e veja como uma excelente equipe o ajudará a expandir seu negócio em Montreal.