Quer o seu negócio seja uma startup ou uma empresa bem estabelecida, a contratação pode fazer ou quebrar um negócio. Infelizmente, esta decisão pode ser difícil, pois tem um impacto financeiro significativo para a empresa.
No entanto, o impacto da contratação vai muito além da carteira de uma empresa. A contratação pode afetar negativa ou positivamente muitos aspectos de um negócio.
Quando a contratação é bem feita, ela pode:
Embora um funcionário completo seja essencial, diferentes membros da equipe se especializam em outros aspectos do trabalho. Portanto, permitir que os funcionários se concentrem no que fazem de melhor pode aumentar a produtividade.
A contratação eficaz pode criar um efeito dominó na redução de custos.
Ao aumentar a produtividade, uma empresa pode crescer e se expandir. Além disso, os novos funcionários trazem novos conhecimentos e permitem um aumento da carga de trabalho.
Uma boa contratação aumentou a satisfação dos clientes e dos funcionários, diminuindo a rotatividade de funcionários. Quanto menos funcionários saem, menos dinheiro precisa ser gasto em treinamento e contratação. Também pode ajudá-lo a reduzir surpresas nas contratações, antecipando quais funcionários se aposentarão e quais circunstâncias exigirão um aumento na força de trabalho.
Melhor cultura empresarial A contratação pode aumentar a produtividade, a paixão e a criatividade. Contratações inadequadas podem criar uma cultura de funcionários sobrecarregados.
A criação de um plano de contratação baseado em dados elimina as suposições do processo de contratação, o que, em última análise, economiza tempo.
Decisões de negócios informadas aliviam a pressão sobre as finanças e os executivos de uma empresa.
Quando a contratação é mal feita, pode:
Crie gastos desnecessários
Muitos funcionários podem criar custos desnecessários.
Treinar um excesso de funcionários pode diminuir a produtividade dos funcionários existentes. Aumentar a rotatividade de funcionários Não apenas a rotatividade de funcionários é incrivelmente cara, mas também pode diminuir a produtividade de outros funcionários. Isso ocorre porque um funcionário leva um certo tempo para treinar e atingir o pico de produtividade.
Como criar um plano de contratação eficaz
Criar um plano de contratação é essencial, e o planejamento só é prático quando é eficaz. Planos eficazes estão alinhados com a visão da sua empresa, levando em consideração seus objetivos. Se o objetivo da sua empresa é crescer, contrate pensando no crescimento.
Seu plano deve ser orientado para a ação e fácil de entender. Planos orientados para a ação são acessíveis a uma equipe. A modelagem em tempo real da Causal permite que sua equipe entenda e execute um plano de contratação.
Personalize seu plano de contratação
Nem todos os planos de contratação são adequados para todas as empresas. Uma estratégia de contratação para uma empresa SaaS pode parecer diferente da contratação para uma empresa de varejo. Você pode usar o Causal para construir seu plano de contratação. Facilitaremos o processo de planejamento. A demonstração do plano de contratação da Causal irá ajudá-lo a planejar os aspectos financeiros desta decisão e contratar com base na receita.
Quando contratar funcionários adicionais
Contratar um funcionário é impactante, tanto financeiramente quanto logisticamente. Aqui estão alguns fatores a serem observados antes de contratar funcionários adicionais.
Qual é a sua meta de crescimento - e você pode alcançá-la sem funcionários adicionais?
À medida que a receita aumenta, a carga de trabalho aumenta. Podem ser necessários novos funcionários para permitir o crescimento máximo das receitas e evitar uma empresa estagnada. O modelo de contratação com base em receita da Causal informará quantos funcionários são necessários com base no crescimento da receita para que você possa planejar suas futuras contratações agora.
Quão pesada é a carga de trabalho de seus funcionários?
Embora seja fácil ter muito trabalho e poucos funcionários, o oposto também é verdadeiro. Se não houver uma grande carga de trabalho, funcionários adicionais podem não compensar o prejuízo financeiro ou funcionários de meio período podem ser uma opção melhor.
Você pode oferecer opções de remuneração competitivas?
Também é importante analisar as finanças da contratação de um novo funcionário e a remuneração que você pode oferecer. A Calculadora de Liquidez Recorrente para Startup da Causal irá ajudá-lo a descobrir o que e como você apresenta a remuneração competitiva de seus funcionários. Embora o salário de uma pessoa em uma startup não seja tão alto quanto em uma empresa bem estabelecida, as startups podem oferecer benefícios como uma porcentagem das ações que um funcionário pode vender. Dessa forma, um funcionário se beneficiará de sua posição na sua empresa, mais cedo ou mais tarde.
Qual é o custo adicional de um funcionário?
Embora o custo por funcionário seja uma forma simples de calcular os impactos negativos da contratação, muitas vezes ignora as potenciais vantagens financeiras da contratação. Para corrigir isso, uma empresa pode calcular a receita por funcionário.
Quando a contratação for necessária, essa receita por funcionário aumentará com uma nova contratação. As pequenas empresas tendem a ter uma receita média por funcionário de cerca de US$ 100.000. Quanto maior o número, melhor.
Pesquise a receita por funcionário de empresas semelhantes à sua para um bom ponto de partida.
Contrate com base em dados
Com os avanços tecnológicos, a contratação baseada em dados é mais fácil do que nunca. No entanto, a grande quantidade de dados disponíveis pode sobrecarregar e confundir o processo de contratação. Em vez de contratar um cientista de dados, o que pode ser caro e demorado, considere usar o Causal.
Você pode inserir os números e interagir com o modelo. Preveremos os resultados de todos os cenários, não apenas de um, para que você possa tomar a decisão mais informada. Contratar é um esforço de equipe. O Causal pode ser usado em tempo real durante as reuniões para garantir que toda a equipe esteja envolvida.
Com a modelagem fácil e direta do Causal, você não precisa ser um cientista de dados para contratar com base em dados.
E não pare depois de contratar...
Uma empresa pode usar dados para decidir quando contratar, mas também devem ser usados ​​para avaliar a produtividade dos funcionários. A Causal entende que a produtividade atual dos funcionários é crítica. Nossos modelos levam em consideração a diminuição da produtividade resultante do treinamento de novos contratados.
Embora a quantidade total de horas produtivas geradas pela sua força de trabalho aumente a cada contratação, também é preciso tempo, energia e dinheiro para treinar um novo contratado. Com modelos como nossos modelos Impacto da contratação na produtividade do engenheiro, criaremos um modelo interativo simples para que você possa ver como a contratação aumentará ou diminuirá a produtividade geral.
A Causal possui templates para cada etapa do processo de contratação, com modelos que podem ser ajustados conforme seus dados mudam. Nossos modelos crescerão com sua empresa.