Um guia rápido para organizações sem fins lucrativos
No setor sem fins lucrativos, a contratação é tradicionalmente feita dentro dos recursos humanos ou entregue a gerentes de contratação individuais. Este modelo, no entanto, nem sempre conduz aos melhores resultados. As organizações que conseguem executar a aquisição de talentos como uma função autônoma geralmente obtêm maior sucesso. A contratação tem mais sucesso quando é em sua própria vertical.
Aqui está um guia rápido para construir um departamento de aquisição de talentos.
- Analisar o crescimento da empresa: histórico, atual e futuro.
- Revise os principais fatores de contratação: rotatividade, lacunas de habilidades, promoções e funis de contratação, como estagiários, voluntários, AmeriCorps.
- Pesquise o mercado: tendências de talentos, concorrência, abordagens utilizadas para contratação, estratégias de talentos.
- Pesquisa para validar e apoiar sua estratégia e projeções para um Departamento de Aquisição de Talentos.
- Identificar e colaborar com stakeholders internos.
- Conduza sessões de descoberta individuais/em grupo sobre o que os membros da equipe consideram necessário para sua estratégia de contratação.
- Compartilhe sua visão, incluindo uma análise de custo/benefício do que é necessário para esta estratégia e obtenha o apoio dos defensores organizacionais.
Desenvolva uma estratégia de talentos
- Você tem um atualmente e, em caso afirmativo, qual é a sua eficácia?
- Revise sua missão, visão, valores e metas de crescimento relacionadas ao talento.
- Analise se o seu plano de marketing, recursos humanos e processos de contratação estão alinhados com a estratégia geral do negócio.
- Criar uma estratégia de contratação de longo prazo que se alinhe com a estratégia geral de negócios de longo prazo da organização.
- Criar uma estratégia de recrutamento de curto prazo para atender às necessidades imediatas.
Faça um caso de negócios
- Detalhe as descobertas em uma apresentação bem estruturada e bem escrita para a liderança/membros do conselho.
- Descrever os pontos problemáticos do negócio que o departamento de Aquisição de Talentos resolverá – dar exemplos e utilizar os dados coletados.
- Fornecer previsões preliminares de contratação, bem como resumos das necessidades/expectativas das partes interessadas.
- Incluir custos e poupanças de custos – realçar o valor fiscal deste departamento.
- Vincule tudo à missão, visão, valores e estratégia da organização.
Recentemente, Alan Lesher, CEO da YMCA of the Inland Northwest e Benjamin Freedman, CEO da Weiser Innovations, apresentaram um webinar relacionado a este assunto.
Benjamin Freedman é o CEO da Weiser Innovations. Weiser é uma empresa inovadora de aquisição de talentos com raízes profundas no setor sem fins lucrativos e tem parceria com a 501 para fornecer assistência na aquisição de talentos aos seus 3.000 clientes sem fins lucrativos. Contate-nos hoje para obter assistência na aquisição de talentos.