“Um belo dia, incentivada pelo uso massivo de fertilizantes químicos pelos agricultores vizinhos, uma pequena alga verde começa a prosperar num vasto lago. A sua propagação anual é rápida, mas ninguém se importa. Dobrando a cada ano, as algas cobrirão todo o lago dentro de trinta anos. Começaremos a nos preocupar quando as algas colonizarem metade da superfície, provocando a asfixia da vida aquática.
Demorou décadas para chegar a esse ponto, mas levará apenas um ano para causar a morte do ecossistema lacustre. Chegámos ao ponto em que as algas verdes colonizaram metade do nosso lago…” assim escreveu há muito tempo Serge Latouche, no seu muito debatido artigo, “Farewell to Growth” enquanto comentava sobre o modelo económico capitalista e o seu efeito no ambiente.
Hoje os números dos relatórios e análises falam claramente: Nosso Planeta está se deteriorando lentamente! Com o aquecimento de 1,1°C acima dos níveis pré-industriais e a extinção em massa de raças animais e espécies vegetais, entrámos numa nova era perigosa.
Portanto, o foco do debate sociopolítico, económico e cultural internacional está hoje na dinâmica da eco-sustentabilidade. Empresas e grandes organizações olham em volta com avidez e inquietação, despertando da indiferença ao meio ambiente. Mas a turbulência não é necessariamente algo negativo; também pode ser uma força motriz para agir de forma diferente: a emoção de experimentar novas estratégias de negócios ou de ver oportunidades de crescimento que não foram consideradas anteriormente.
Novos líderes empresariais estão se preparando e capacitando sobre os novos padrões ESG – Governança Social Ambiental. Estas normas podem ser entendidas como um modelo para a sustentabilidade do planeta (mudança verde) e dos negócios. Na verdade, as normas ESG reconhecem e apoiam questões como: ‘O que podemos fazer pelo futuro do nosso planeta?’ ‘Que impacto a minha empresa tem no ambiente?’
Estas práticas e comportamentos visam fortalecer o ADN da Sustentabilidade, ou seja, as práticas e processos de gestão que todos os recursos devem seguir dentro da organização para mudar comportamentos e capacidades de tomada de decisão.
Contudo, seria um erro pensar que todos os líderes estão igualmente empenhados nesta mudança.
O máximo retorno com um mínimo de esforço
As partes interessadas e os investidores de hoje não estão dispostos a obter lucros inferiores aos de ontem e exigem-nos de todas as organizações que são boas para o ambiente. Muitos gestores de grandes empresas sabem disso e por isso estão dispostos a atender a essa demanda.
Alguns líderes estão simplesmente dispostos a acompanhar o movimento em direção à sustentabilidade, como se estivessem seguindo o mainstream e tendo em conta as novas regras de negócios. E assim, se as partes interessadas quiserem transparência relativamente à pegada de carbono emitida, o departamento de marketing é chamado, e se surgir uma crise ética, então será um problema de relações públicas.
A mudança verde, nesse aspecto, aparece como um movimento arrastado de fora, uma espécie de reação a sugestões vindas de fora da empresa. Uma mudança forçada, embora não fictícia, que só será feita se puder ser partilhada publicamente.
Para ser claro, neste caso não nos referimos ao greenwashing: o líder a que nos referimos é perfeitamente capaz de responder à pergunta Que ações estou a tomar para apoiar o ambiente? E as ações escolhidas têm um impacto real positivo no meio ambiente. No entanto, este último é fundamental na obtenção de capital e financiamento e não visa fortalecer o ADN da Sustentabilidade. Nesse tipo de prática de gestão que acomoda mudanças, não serão esperados comportamentos sustentáveis ​​no dia a dia de trabalho das pessoas da empresa, a menos que sejam legalmente exigidos.
Assumindo o comando de uma nova missão corporativa
Outros líderes adotaram uma abordagem diferente em relação à mudança verde e às estratégias ESG, conseguindo desmascarar o cliché de que ter um bom desempenho financeiro é uma ação oposta e incompatível com um bom desempenho para o ambiente.
Alguns gestores não mudaram simplesmente a sua estratégia para incluir algumas ações sustentáveis, mas também trabalharam para que ocorresse uma mudança a nível pessoal nos seus ativos. Este tipo de mudança para a sustentabilidade é mais difícil do que a anterior, pois é mais profunda e terá efeitos positivos a longo prazo.
Integrar a questão da sustentabilidade ambiental na missão e no ADN cultural da empresa significa exigir que todos os recursos implementem comportamentos sustentáveis ​​no seu dia de trabalho. Neste caso, o movimento de mudança surge no coração da empresa e irradia-se como os raios do sol.
O líder serve de exemplo para seus recursos e os estimula a implementar comportamentos adequados ao meio ambiente. Dessa forma, quando um recurso se apropria de determinado comportamento, adquirindo-o com sinceridade, então este último não só será realizado dentro das paredes de seu escritório, mas se tornará movimentos casuais da vida pessoal das pessoas.
É assim que uma empresa se torna promotora de mudanças! Nesse sentido, o carisma e a confiança da liderança são as chaves para a mudança, mas para que isso aconteça, primeiro o líder deve estar convencido: É preciso ser consistente: Walk the Talk! (você não pode pregar bem e fazer errado!).
Outra característica desse tipo de mudança está nas metas traçadas. Os líderes e gestores que estão sinceramente empenhados em programas sustentáveis ​​estabelecem objectivos desafiantes mas sempre realistas, ao contrário das empresas que, em vez disso, patrocinam a mudança. Estes últimos publicam planos ambiciosos, mas nada realizáveis ​​e sem fazer referência aos KPIs para demonstrar as conquistas.
Considerando que as empresas que promovem a mudança não têm medo de divulgar mesmo notícias negativas, porque estão conscientes de que o desafio ecológico deve ser levado a cabo dia após dia e terá resultados a longo prazo, ao contrário das empresas que incentivam a mudança. Neste caso, existe o perigo de que os esforços envidados, por vezes astutos, não sejam suficientemente profundos para trazer benefícios empresariais e ambientais.
Em suma, o primeiro passo para a mudança verde é a forma como encaramos o problema da sustentabilidade. Somente se for tomada pessoalmente, com uma abordagem ponderada que possa ser vista como uma oportunidade para o crescimento dos negócios e, mais importante, como uma oportunidade para proteger o Planeta, a mudança verde se tornará um verdadeiro sucesso.
Se, por outro lado, a mudança verde for simplesmente uma resposta a um estímulo externo, então estamos a falar de uma mudança superficial que não terá força para sair das paredes dos escritórios. Determinar o movimento da mudança – de dentro para fora ou de fora para dentro – será papel e responsabilidade do líder!
Isto é o que observamos como Business Coaches ao atender organizações diversas e muito heterogéneas e o que apoiamos e implementamos diariamente nas nossas pequenas organizações e nas nossas vidas privadas.
E você, como pretende atuar no movimento?…