Postagem convidada de Paula Jensen
Assisti à comédia política de Jon Stewart, ‘Irresistível’. A história se passa em uma pequena cidade de Wisconsin. A comunidade sofreu recentemente uma perda devastadora do seu principal empregador. Em resposta, um consultor político fracassado de Washington, D.C. consegue um emprego ajudando um veterano local a concorrer à prefeitura contra o antigo titular. O consultor, planeando usar esta situação para seu próprio ganho político, envia o seu primeiro comunicado de imprensa aos meios de comunicação nacionais intitulado Small Town Small Minds. Quando vi aquela manchete na tela, disse ao meu marido, que estava meio adormecido: “Você viu aquela manchete? Não acredito que disse Small Towns Small Minds!” É aqui que você me diz – é apenas um filme – mas por que as cidades pequenas são quase sempre retratadas como comunidades marginais e frágeis, separadas do resto da nação?
Em um artigo do Washington Post de 3 de janeiro de 2020 intitulado Os equívocos populares e prejudiciais sobre a América rural, Christopher Ingraham, repórter e residente de uma pequena cidade de Minnesota, escreveu: “Existem tantos modos diferentes de ser americano quanto existem cidades, ou famílias, ou indivíduos que vivem neste país. O manto do “verdadeiro americano” – e todo o escrutínio, suposições e criação de mitos que o acompanham – é um fardo que nenhum de nós deveria carregar sozinho, mas sim um fardo que todos podemos compartilhar.”
Suportar o escrutínio que estes estereótipos rurais nos impõem é um desafio complexo. Será necessário colaboração, inovação e trabalho árduo. Comunidades com forte capital humano, ligações regionais e foco nos activos disponíveis podem criar oportunidades para resolver esta questão complexa e de longa data.
Ao dar um passo em direção à ação, ultrapassando as diferenças, envolvendo-se com outros influenciadores e concentrando-se nos ativos locais, VOCÊ pode tornar a sua cidade um bom lugar para viver e quebrar os estereótipos rurais. Aqui está uma lista que preparei para você:
- Identificar ativos existentes que oferecem oportunidades de crescimento e desenvolver estratégias para apoiá-los. Os activos podem incluir infra-estruturas, competências, aspectos culturais, pessoais, sociais, financiamento, espaços verdes e liderança.
- Envolver todos os residentes e organizações para desenvolver uma visão para o futuro da comunidade. O envolvimento das partes interessadas garantirá que a visão reflecte os objectivos existentes e gerará apoio público que pode manter o dinamismo para a mudança durante os ciclos eleitorais.
- Procurar apoio e financiamento externos que possam ser aplicados estrategicamente à visão da comunidade. Mesmo em pequenas quantidades, estes recursos podem aumentar o compromisso local e incentivar o investimento privado.
- Incentivar a colaboração dentro da comunidade e em toda a região para fortalecer as prioridades conjuntas.
Não devemos permitir que persista uma linguagem negativa sobre as nossas pequenas cidades. Portanto, empenhe-se na criação de soluções para superar os estereótipos rurais que prejudicam a nossa imagem pública.
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O treinador comunitário. Ter uma paixão pela liderança e desenvolvimento comunitário é o que impulsiona a vida pessoal e profissional de Paula Jensen. Paula mora em sua cidade natal, Langford, Dakota do Sul, com população de mais de 318 anos. Ela atua como praticante de Strategic Doing, redatora de bolsas e coach comunitária na Dakota Resources, com sede em Renner, Dakota do Sul. Dakota Resources é uma instituição financeira de desenvolvimento comunitário 501c3 voltada para a missão que trabalha para conectar capital e capacidade para capacitar comunidades rurais. Contate-a em firstname.lastname@example.org.