As pequenas empresas esperam superar um cenário desafiador de contratações em 2023
Por Adam Groth, vice-presidente de estratégia digital
Este ano, mais de dois terços dos proprietários de pequenas empresas afirmam que estão a ter dificuldades em encontrar funcionários qualificados para preencher as vagas de emprego. Infelizmente, a contínua escassez de mão de obra colocou as pequenas empresas numa situação difícil, criando um problema que provavelmente não desaparecerá tão cedo. À medida que avançamos para 2023, os proprietários de empresas continuarão a lutar para saber como podem manter uma equipe completa para manter as portas abertas. Várias fontes consideram as três estratégias a seguir úteis para as pequenas empresas enquanto elas navegam no desafiador ambiente de contratação no novo ano:
- Repensar as práticas de recrutamento de funcionários. Oitenta por cento de todas as procuras de emprego são realizadas online, 85% das vagas são preenchidas através de networking e 50% dos pedidos de emprego são provenientes de quadros de empregos. As pequenas empresas precisam ampliar a rede de empregos para competir com empresas maiores e alcançar candidatos mais qualificados. As plataformas digitais de hoje podem ajudar as empresas a publicar diversas vagas com base em seus requisitos específicos para um emprego, economizando tempo e dinheiro ao trazer candidatos qualificados para o negócio.
- Inicie um programa de referência. De acordo com Recroot, 45% dos candidatos a empregos que chegam a uma empresa por meio de um programa de indicação de funcionários normalmente permanecem nesse emprego por quatro anos ou mais. Além disso, 71% dos empregadores dos EUA dizem que dependem de referências de pessoal para lhes trazer os indivíduos mais qualificados. E foi demonstrado que o recrutamento reduz o processo de procura de emprego dos típicos 40 dias para apenas 13 dias. Um programa de indicação de funcionários é um sistema de recomendação que recompensa os trabalhadores atuais que indicam novos candidatos ao seu empregador. A compensação pode envolver vários incentivos, desde folga até bônus de assinatura.
- Considere contratar trabalhadores independentes. Contratantes independentes, agentes livres, consultores ou freelancers — seja qual for o rótulo, estes indivíduos independentes podem ser uma forma acessível para as pequenas empresas obterem a ajuda de que necessitam sem terem de contratar funcionários a tempo inteiro. Os trabalhadores independentes são ideais para pequenas empresas que precisam de trabalhadores imediatamente, precisam preencher uma posição com alguém que tenha habilidades/treinamento especial, só precisam de ajuda por um período específico de tempo (por exemplo, um evento especial, durante as férias) ou precisam de ajuda preencher uma lacuna enquanto procura um funcionário em tempo integral para um cargo.
“... 45% dos candidatos a empregos que chegam a uma empresa por meio de um programa de indicação de funcionários normalmente permanecem naquele emprego por quatro anos ou mais. Além disso, 71% dos empregadores dos EUA dizem que dependem de referências de pessoal para lhes trazer os indivíduos mais qualificados.”
Enquanto as grandes empresas podem estar em melhor posição para atrair e reter trabalhadores com salários mais elevados e pacotes de benefícios mais atraentes, as pequenas empresas estão numa posição diferente. E embora não exista uma solução única para responder e recuperar da contínua escassez de mão-de-obra, existem estratégias que os seus clientes proprietários de pequenas empresas podem considerar.
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