какви са предимствата на откриването на франчайз?
както обяснихме в предишния въпрос, франчайз моделът може да улесни възвръщаемостта на инвестициите в сравнение с стартирането на бизнес от нулата. но това не е единственото предимство! предлагаме още четири силни страни в полза на започването на бизнес  с франчайзинг бранд. разпознаване на бранда франчайзите имат национално или международно признат бранд, в зависимост от географското им разширяване. вашите потенциални клиенти вече познават бизнеса и следователно е по-лесно да започнете да генерирате приходи от самото начало. с това си спестявате прехода от непозната марка към постигане на разпознаваемост, както и инвестициите в маркетинг кампании, които са необходими за постигането на тази цел. в jeff например ние се грижим за позиционирането на бранда в световен мащаб, така че нашите партньори да улеснят привличането на клиенти чрез хиперлокални маркетингови действия, които зависят от тях самите. ноу-хау това са основните познания в сектора, необходими за управление на печеливш франчайз. те са допълнение към опита и техниките, натрупани във времето от компанията. това „ноу-хау“ е разработено от бранда и неговата траектория на пазара, и е адаптирано по такъв начин, че да се опита да гарантира неговия успех. подкрепа и солидарност франчайзодателят се ангажира да подкрепя и обучава своите партньори, за да могат те да направят франчайз бизнеса си печеливш. тази подкрепа обикновено се извършва от добре обучени консултанти, които предоставят персонализирана помощ на партньорите. ние от jeff предлагаме на нашите партньори подкрепа преди, по време и след откриването. в допълнение, партньорът се възползва от ресурсите на голяма компания, до които не би имал индивидуален достъп, като софтуер за персонализирано управление, доказани маркетингови и рекламни стратегии, екип от програмисти, които постоянно разработват и подобряват софтуера. ръководство на оперативните процеси ръководството на оперативните процеси е документът, където са събрани всички необходими насоки, така че франчайзополучателят да може да ръководи бизнеса си, без да е необходимо да прибягва до създаване на стратегически план. този документ има всичко необходимо, за да предостави на партньора жизнеспособен бизнес модел.  той е подробен и структуриран във всеки един от етапите на развитието на компанията. какво точно може да се намери в това ръководство? това ще зависи от франчайзинга, въпреки че може да включва подробна информация по следните точки: бизнес логистика маркетингова стратегия монтаж и дизайн на помещенията услуги или продуктови процеси счетоводство наемане на персонал и обучение последната точка е особено важна. обучението ще гарантира, че бизнес моделът се осъществява според утвърдените методи, необходими за успешното му функциониране.