Comité d’audit Le processus de management des risques est en accord avec les dispositions réglementaires internationales, parmi lesquelles la 8e directive européenne. En plus des assurances usuelles sur les sites industriels, le parc immobilier et les activités annexes, les ﬁliales du Groupe souscrivent des polices d’assurance spéciﬁques à l’activité de transporteur aérien couvrant les dommages résultant d’incidents ou d’accidents d’avions et les frais en résultant, leur responsabilité vis-à-vis de leurs passagers ainsi que leurs responsabilités générales vis-à-vis des tiers du fait de leurs activités. Air France-KLM — Document de Référence 2016 80 Risques et gestion des risques 3 Système de gestion des risques Air France - KLM système de gestion des risques Le groupe Air France - KLM est exposé aux risques généraux liés au transport aérien et à la conduite d’une compagnie aérienne et a en conséquence mis en place un système pour identiﬁer, analyser, surveiller, gérer et maîtriser les risques. Une cartographie des risques stratégiques et des risques opérationnels a été établie par l’ensemble des entités concernées sous la conduite de la Direction de l’Audit et du Contrôle Interne. La cartographie des risques opérationnels est mise à jour chaque trimestre et consolidée par ﬁliale (Air France et KLM) et pour le groupe Air France - KLM. La cartographie des risques stratégiques est actualisée une fois par an. Les risques de marché (carburant, permis d’émission, change et taux d’intérêt) sont pilotés par le Risk Management Committee et sont exposés dans la Section 3.3.2 – Risque de marché et gestion des risques de marchés page 87, Note 36 des comptes consolidés page 236. La cartographie des risques consiste en une description du risque, de la probabilité qu’il se produise et de son impact ﬁnancier potentiel ainsi que des actions ou des contrôles en place pour atténuer ce risque. Les risques sont discutés au sein des équipes responsables du domaine correspondant. L’examen porte à la fois sur les risques spéciﬁques à chaque entité et sur les risques transversaux qui peuvent affecter l’ensemble du Groupe. Pour chacun des risques, les responsables concernés ont la responsabilité de faire le point sur les actions mises en œuvre pour les maîtriser. Sur une base trimestrielle, l’Audit interne présente au Comité exécutif et au Comité d’audit les risques opérationnels et de marché les plus importants, ainsi que les actions visant à les réduire. La Direction évalue par ailleurs annuellement les risques stratégiques (concurrence, croissance économique…) et ﬁxe les plans d’actions associés. Ces risques et plans d’actions sont aussi examinés par le Conseil d’administration. 3.1 SYSTÈME DE GESTION DES RISQUES Risk Management Committee Directeurs généraux adjoints Économie et Finances Conseil d’administration Gestion des risques ﬁnanciers Gestion des risques opérationnels Gestion des risques stratégiques Pilotage des métiers et Direction générale Pilotage des métiers Gestion centralisée et support Activitépassage Activitécargo Activité maintenance Comité exécutif Groupe 3_VF_V5 29/03/2017 19:31 Page80
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