DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA- FINANCIÈRE GROUPE SNCF - RAPPORT FINANCIER 31 DÉCEMBRE 2021 03 Rapport de gestion 128 objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre. La politique achats La politique achats du Groupe contribue aux ambitions que s’est fixées la SNCF en matière de réduction des gaz à effets de serre, d’économie circulaire ou encore d’ancrage territorial. Trois grandes priorités guident son action en matière de RSE : Systématiser l’intégration d’exigences RSE dans le choix des solutions et des fournisseurs pour maîtriser ses risques RSE-achats. Être acteur de la transition écologique en favorisant la réduction des émissions de gaz à effet de serre et l’économie circulaire Développer le « made in France » et contribuer activement au développement économique des territoires. Le Groupe valorise ses actions à travers des expérimentations, des retours d’expériences et des indicateurs de performance détaillés dans le chapitre 7.2 de la DPEF. À titre d’exemple, dans le cadre du renouvellement de son contrat publicitaire, SNCF Retail & Connexions, filiale de SNCF Gares & Connexions, a lancé un appel d’offres dans lequel elle a intégré la performance énergétique comme critère de choix des nouveaux mobiliers publicitaires. Ainsi l’appel d’offres mentionnait : La capacité à diminuer d’au moins 40% la consommation électrique de l’ensemble du parc à l’échéance de la concession La mise en place d’un système de suivi des consommations des ressources des équipements Le maintien des équipements La gestion des équipements et autres déchets en fin de vie. Résultat : Mediagare, candidat retenu lors de cet appel d’offres, s’est engagé à diminuer les consommations électriques de 72 % et les émissions de gaz à effet de serre de 45% sur les dix ans de la durée du contrat. Pour caractériser le bilan gaz à effet de serre, l’entreprise a en outre réalisé une analyse du cycle de vie du modèle avec l’appui du cabinet EcoAct, certifiée par un tiers vérificateur, conformément aux exigences de la norme ISO 14 040. La communication client Le groupe SNCF développe de nombreuses actions vis-à- vis de ses clients afin de les orienter vers des alternatives de transport bas carbone : Grâce à l’éco-comparateur de SNCF Connect (regroupement en janvier 2022 de Oui.sncf et l’Assistant SNCF) qui permet un choix éclairé des voyageurs À travers les mots et attitudes des salariés, la signalétique, dont l’affichage et le “nudge”, sur les éléments de preuves concrets : la dimension bas carbone, les économies d’énergie (lumière, climatisation, traction des trains) et l’économie circulaire (réduction des consommations d’eau, de produits polluants, tri et recyclage). Via de nombreuses campagnes de communication externes (campagne média, affichage, réseaux sociaux…) Avec des partenariats régionaux TER pour créer des événementiels tels que celui avec la Waterfamily en gare de Bayonne ou un partenariat permanent comme avec le musée Juno Beach en Normandie. L’évaluation CDP (anciennement Carbon Disclosure Project) Le Groupe a procédé à l’évaluation de ses cinq sociétés ferroviaires (SNCF, SNCF Réseau, SNCF Gares & Connexions, SNCF Voyageurs et Fret SNCF) par le CDP, reconnue comme une référence internationale dans le domaine de l’environnement. Cette évaluation, qui permet de mesurer l’impact environnemental des entreprises, des territoires et des organisations, a permis d’identifier les points forts du Groupe et les axes de progrès sur lesquels travailler à long terme. Les collaborations avec des instances nationales et internationales Les experts du groupe SNCF participent à de nombreux échanges et groupes de travail (ATEE, ADEME, AFNOR, UIC…) détaillés dans les chapitres 2.3 et 6 de la DPEF.
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