fonctions subalternes de ce commerce, et il fit
confier ces fonctions à des indigènes.

Dans le gouvernement intérieur et dans l’armée
un grand nombre d’abus réclamaient toute l’attention
de Clive. Les membres du conseil ne s’assujettissaient
plus à la résidence. Plusieurs se faisaient
donner des emplois de chefs de factoreries
d’où découlait un double abus ; d’abord le titre de
conseiller leur était un bouclier derrière lequel se
cachaient ou pouvaient se cacher beaucoup d’abus
d’autorité ; d’un autre côté, ce titre de conseiller
leur valait un salaire plus considérable qu’on ne
l’eût accordé à de jeunes marchands. Le nombre
des conseillers, de douze qu’il était précédemment,
avait été porté à seize, afin de pouvoir fournir
des remplaçants à ceux qui s’absentaient. D’autres
inconvénients plus graves encore avaient leur
source dans les grandes fortunes réalisées au Bengale
dans ces dernières années. Leurs propriétaires
s’étaient empressés d’en aller jouir en Angleterre ;
il en résultait pour la présidence la nécessité de
confier un grand nombre d’emplois les plus importants
à des jeunes gens sans expérience, accessibles
à la corruption, vice général de l’époque. Le
comité ne trouvait pas, à cette époque, sur la longue
liste des marchands junior, trois ou quatre
noms qu’il jugeât convenable de recommander à
l’attention des directeurs pour un poste plus élevé.
Clive, d’accord avec le comité, prit à cet égard deux
mesures hardies : la première fut de forcer les
<references/>
Barchou de Penhoën - Histoire de la conquête de l’Inde par l’Angleterre, tome 2.djvu/431