Rapport SUD-ÉNERGIE – Paroles d’Expert·e·s EDF – Hydro-Électricité - 4° PARTIE - LA PREUVE DANS LE DÉJÀ-LÀ 104 / 159 années pendant lesquels s’est déroulé ce rendez-vous manqué avec l’histoire, la direction d’EDF n’avait pas de direction métier de l’hydro-électricité. Jean Bergougnoux avait cette idée de casser les cultures métier, de favoriser la transversalité, … C’est donc seulement en 2004/2005 que l’Hydraulique a retrouvé une réelle Direction, confiée à Jean-François Astolfi. Il faut noter que l’accident du Drac en décembre 1995 a fait prendre conscience de l’importance de l’hydraulique et c’est à ce moment qu’a été lancé le concept de sûreté hydraulique. Jacques Masson se souvient avoir organisé en 1996, quelques mois après l’accident du Drac, un colloque sûreté hydraulique, à la Grande Arche de la Défense à Paris. A cette occasion, il fait venir Pierre Carlier, patron du nucléaire, pour qu’il leur parle de la culture sûreté du nucléaire. 4.9.3. Conséquences d'une ingénierie morcelée (période 1993-2001)... Ce qu'on peut retenir de cette période, c'est que l'ingénierie hydraulique s'est trouvée dispersée, de fait entre beaucoup d'acteurs, dispersés dans plusieurs divisions différentes, et quiconque connaît EDF, sait que la transversalité entre les divisions n'est pas à proprement parler le fort de notre entreprise. Maintenant que les anciens ont planté le contexte, suivons la réflexion de Jean-David Méchali, patron du CIH de 2010 à 2015 : ASPECTS NON ABORDÉS DANS CETTE LOI… Le statut et l’avenir des ingénieries n’est pas traité, et c’est sans doute là un oubli majeur aujourd’hui sur le dossier pour JDM et ses 5 années d’expérience à la tête d’une unité d’ingénierie de la DPIH : ! quid de l’optimisation apportée par une ingénierie intégrée et unique ? ! quel rôle réserver à l’ingénierie et comment l’organiser dans une mise en concurrence ? ! quel avenir pour le modèle existant (intégré et unifié d’ingénierie de maintenance comme de conception) ? Toutes ces questions restent étonnamment ouvertes. TRÉSOR D’UNE INGÉNIERIE RASSEMBLÉE ET INTÉGRÉE… Une des forces d’EDF réside dans sa capacité à traiter l’ensemble des métiers de l’ingénierie et de l’exploitation, de la conception jusqu'à la maintenance… Aujourd’hui, nous savons identifier la richesse de cette vision nationale sur l’ensemble des problématiques. Des programmes ambitieux de rénovation et de maintenance, comme SUPERHYDRO , qui fixe la sûreté des ouvrages comme objectif prioritaire en renforçant leur performance , ou RENOUVEAU qui tend à améliorer le fonctionnement des installations et les pratiques de maintenance des équipes qui les pilotent , n’ont pu être mis en œuvre de façon cohérente qu’avec cette vision d’ensemble. Mener des projets à certains endroits tout en conservant en mémoire ce qui s’est déjà fait ailleurs est tout simplement essentiel pour une meilleure efficacité des services rendus par l’hydro-électricité, et rien n’est pensé aujourd’hui sur la perte de cette capacité d’avoir une vision globale qu’une mise en concurrence pourrait engendrer. Sur le plan du maintien des compétences, il existe évidemment au CIH des métiers rares : ! en matière de génie-civil, rares sont ceux qui savent correctement appréhender le comportement des ouvrages anciens qui composent le parc ; ! en matière de mécanique aussi, qu’il s’agisse de la modernisation de turbines ou de grandes vannes par exemple ; ! le même constat existe également en électricité pour le fonctionnement des alternateurs ou en contrôle commande pour la conduite à distance d’aménagements liés pour ne citer que ces exemples.
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