Cottart Dominique |DCB 17| Mémoire d’étude| Janvier 2009 - 19 - La deuxième étape décisive interviendra en 1991, quand le groupe fusionne avec la maison d’édition Reed International, leader mondial de l'édition de magazines techniques et commerciaux, fondant ainsi le groupe Reed Elsevier. Ce nouveau groupe va mener pendant dix ans des opérations très offensives à l’égard de ses concurrents afin de consolider sa place de leader dans quatre pôles : l’édition juridique, l’édition professionnelle, l’édition scolaire et l’édition scientifique et médicale. Sa stratégie consiste alors à acquérir diverses sociétés spécialisées dans ces domaines et à se désengager d’activités plus éloignées, comme l’édition grand public. Parmi les faits les plus marquants, nous trouvons surtout l’acquisition de la société LexisNexis, spécialisée dans l’édition juridique et dotée d’une forte expérience en édition électronique et en gestion de bases de données, en 1994, et, en 2000, l’acquisition du groupe Harcourt, qui lui assure alors le monopole de la diffusion des revues médicales et scientifiques. De cette façon, en 2004, plus d’un tiers des acquisitions des revues scientifiques des bibliothèques britanniques se faisait au sein de ce groupe. Aujourd’hui, son catalogue de revues scientifiques, techniques et médicales compte plus de 2 300 titres de périodiques, pour la plupart très prestigieux puisque 70% d’entre eux sont comptabilisés dans les calculs scientométriques de l’ISI. Cette situation de monopole est telle que le groupe hollandais n’a pas daigné s’intéresser à la mise en vente en 2003 de ses principaux concurrents, sachant aussi pertinemment que les autorités de régulation s’opposeraient à une telle concentration. A ce jour, Reed-Elsevier emploie 36 500 agents et génère un chiffre d’affaire de 5 851 millions d’Euros. C’est le leader incontesté dans les domaines de la médecine, des sciences, et du droit. • Springer11 En 2003, les fonds d’investissement britanniques Cinven et Candover rachètent, sans se heurter au veto des autorités12, les groupes Kluwer Academic Publishers (KAP) et Springer Science+Business Media. Auparavant, ces deux grands éditeurs n’appartenaient pas au monde de l’édition scientifique. La maison Springer, créée en 1842, faisait partie, depuis 1999, du géant allemand des médias, Bertelsmann, et de son côté, Kluwer Academic Publishers était spécialisé principalement dans l’édition professionnelle, l’édition scolaire et la formation. En juillet 2004, avec l’approbation de la Communauté européenne, les deux groupes rachetés par Cinven et Candover ont été fusionnés sous le nom de Springer. Le site Web de Springer Science+Business Media a été conservé, incluant dans ses pages les produits (notamment les revues en ligne) de KAP. Cette fusion fait du nouveau Springer – dirigé par l’ancien PDG d’Elsevier, Derk Haank – le second groupe mondial dans la fourniture de littérature scientifique, après Elsevier. Son catalogue compte environ 1 250 revues et quelque 3 500 nouveaux livres publiés chaque année. • Taylor & Francis13 Fondée à la fin du XVIIIème siècle, la maison d’édition britannique Taylor & Francis bénéficie d’une longue expérience dans l’édition académique avec le lancement, dès sa création, d’une des premières revues scientifiques publiées par un éditeur indépendant, le Philosophical Magazine. Partenaire de nombreuses sociétés savantes, le groupe a, 11 www.springer.com 12 La Commission a néanmoins posé une condition à cette autorisation : le nouveau groupe devra se désengager d’une partie de son activité sur le marché des éditions professionnelles médicales en France pour éviter la constitution d’une position dominante. 13 http://www.taylorandfrancisgroup.com/
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