En 2021, 173 fournisseurs du groupe Casino (313 en 2020) ont autoévalué leur politique RSE pour 344 sites de production ; - les enseignes soutiennent aussi le label PME+ “entrepreneurs engagés”, développé par la FEEF, afin de promouvoir les PME auprès des consommateurs en les rassurant sur l’origine et la fabrication des produits, et en contribuant à donner du sens à leurs actes d’achat ; des mises en avant promotionnelles ont été organisées dans les enseignes du Groupe en 2021. En 2021 de nouvelles initiatives ont été mises en place pour favoriser le référencement de producteurs locaux directement par les magasins (chez Monoprix en particulier), - les centrales d’achats du Groupe développent, en partenariat avec les fournisseurs, des produits innovants répondant aux attentes des consommateurs de plus en plus soucieux de leur santé et de l’impact de leur consommation sur l’environnement, - la direction Qualité du Groupe organise un webinaire pour détailler et expliquer les engagements RSE figurant dans les cahiers des charges à marque propre. (ii) Avec ses principaux fournisseurs de marques nationales afin de partager les objectifs RSE et les priorités, et/ou de mettre en place des projets de collaboration. À titre d’exemple, le Groupe mène des opérations conjointement avec ses fournisseurs au profit de la Fédération Française des Banques Alimentaires, Handichiens, etc. En 2020, le groupe Casino a lancé le “Forum Carbone” afin de mobiliser ses principaux fournisseurs sur la réduction des émissions de gaz à effet de serre des produits commercialisés en magasins (voir section 3.5.4.2.), les réunions d’échanges et de fixation d’objectifs communs se sont poursuivies en 2021 en format digital. (iii) Avec les filières : le Groupe a développé plus de 160 partenariats de long terme avec des coopératives et des filières agricoles. Il a mis en place notamment une filière “Charolaise Label Rouge”, une filière “Poulet Bio” avec des acteurs mayennais portant sur une durée de 5 ans et comprenant des volumes de production garantis. Le Groupe poursuit le développement de la filière d’approvisionnement sur les œufs de plein air à marques de distributeur, origine France. Les œufs sont produits dans des élevages dans lesquels les poules vivent en plein air, sont nourries avec des céréales 100 % d’origine française, sans OGM et ne reçoivent aucun traitement antibiotique. Depuis 2020, le Groupe est le premier distributeur français à ne commercialiser que des œufs de poules élevées hors cages en MDD et en marques nationales. Enfin, il a signé la charte “Plus près de chez vous et de vos goûts” avec le ministre de l’Agriculture et de l’Alimentation favorisant la mise en avant des produits agricoles et locaux dans les magasins. (iv) Avec les start-up de la FoodTech en poursuivant le déploiement de son initiative “SFE” (Services For Equity) pour leur proposer des accompagnements spécifiques favorisant la mise en marché dans nos enseignes contre une entrée minoritaire à leur capital ; à date six start-up ont été embarquées et la sélection continue pour arbitrage avec l’ensemble des enseignes. En Amérique du Sud, Éxito soutient les producteurs locaux en créant des partenariats avec des associations et structures reconnues et en achetant directement aux producteurs locaux colombiens. Ainsi, près de 90 % des fruits et légumes commercialisés par Éxito proviennent de Colombie et plus de 80 % des achats se font directement auprès d’environ 700 producteurs locaux. Les producteurs bénéficient d’un programme d’accompagnement (assistance technique, amélioration de la productivité, gestion des livraisons…) et d’une garantie d’achat de leurs produits au meilleur prix, contribuant au développement économique et social local. GPA soutient depuis plus de 20 ans le programme “Caras do Brazil” pour encourager la consommation de produits de petits producteurs. Depuis sa création, plus de 100 petites entreprises ont participé à ce programme et, en 2021, les produits du programme ont commencé à être vendus sur le e-commerce de la marque. 3.3.4. Collectivités locales Par son maillage très fin du territoire, et l’implantation de magasins en France, dans les centres-villes, centres- bourgs et les zones rurales, le Groupe contribue au développement des territoires. Les services de développement des enseignes, les directeurs de magasins et de réseaux et la Direction des Relations extérieures entretiennent un dialogue constant avec les pouvoirs publics locaux. En effet, le Groupe propose des formats commerciaux adaptés aux spécificités des territoires (Casino Shop, Spar, Vival, Monoprix…) et aux besoins des collectivités (relais La Poste, retrait colis Pick up et Amazon Locker, point presse, collecte recyclage, laverie automatique, etc.). En étroite concertation avec les collectivités, Casino contribue à repenser l’équilibre entre le commerce intra-muros et la périphérie : le Groupe s’inscrit dans le programme national “Action Cœur de Ville” et constitue un partenaire privilégié pour la mise en lien entre acteurs publics et privés dans un objectif de redynamisation des centres-villes. Le Groupe engage un dialogue avec des parties prenantes locales lors de la création, de l’aménagement et de la fermeture de magasins. 1 2 3 4 5 6 7 8 201 Responsabilité sociale d’entreprise (RSE) | CHAPITRE 3 et Déclaration de performance extra-financière (DPEF) GROUPE CASINO — DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
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