Note de couverture – Mission de préfiguration INSP / DIESE 10 transversale et dépasse le contexte diplomatique, l’offre de stages à l’international serait étendue pour inclure, au-delà des stages en ambassade, des opportunités au sein des organisations internationales, des bureaux de l’agence française de développement, des entreprises privées ou des organisations non gouvernementales. Le rayonnement de l’INSP à l’international gagnera également à s’appuyer sur un réseau structuré d’anciens élèves et sur une campagne de communication renforcée pour promouvoir la marque « INSP ». 1.4. L’INSP doit devenir l’acteur de référence de la formation continue des cadres supérieurs de l’État La construction d’une véritable culture de la formation professionnelle au sein de l’État apparaît indispensable pour que chaque cadre devienne acteur de la construction de son parcours professionnel en se voyant offrir la possibilité d’actualiser et de consolider ses compétences ou de préparer un projet de mobilité ou de reconversion. Pour atteindre cet objectif, il s’agira pour la DIESE et l’INSP de travailler de concert, la DIESE étant en charge de définir la doctrine et les axes d’incitation à la formation continue alors que l’INSP sera l’opérateur au service de cette ambition. Prenant acte de l’existence d’une offre de formation continue abondante mais inégale selon les ministères, il est proposé de confier à l’INSP la conception et le pilotage d’une plate-forme numérique de formation dédiée aux cadres supérieurs de l’État, présentant en toute transparence les offres de chaque ministère et dont le financement serait mutualisé. En réduisant ainsi les inégalités existantes à l’échelle interministérielle tant en termes d’offres que de budget dédié, une telle plate-forme permettra un accès facilité et élargi à la formation continue, a fortiori si elle est pensée pour permettre aux cadres de devenir acteurs de leur propre formation. Afin que les cadres supérieurs de l’État exerçant dans les territoires bénéficient également d’une offre de qualité, il est proposé que l’INSP puisse s’appuyer sur des partenariats avec des structures disposant d’un ancrage local - tels que les instituts régionaux d’administration, les instituts d’études politiques ou les universités - pour construire des offres adaptées et plus facilement accessibles aux cadres supérieurs exerçant dans les territoires. L’INSP veillera ainsi à ce que ses formations disposent d’un maillage territorial adéquat et permettent par ce biais des brassages entre administrations centrale et déconcentrée. L’articulation étroite entre DIESE et INSP que la commission appelle de ses vœux sera également au cœur de la formation des agents identifiés au sein de l’encadrement supérieur de l’État comme susceptibles d’occuper les plus hautes fonctions. Des parcours de formation d’excellence devront être proposés à ces cadres afin d’accompagner au mieux leur montée en compétence :  pour les cadres disposant d’un haut potentiel managérial sélectionnés au sein d’un programme « Hauts potentiels » : l’INSP sera en charge de leur construire un parcours de formation ad hoc, mêlant des modules d’immersion et d’ouverture à
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