82 TOME 2 RAPPORT La transformation numérique de l’économie française deuxième partie MARCHÉ DES OS MOBILES Le marché des OS mobiles est dominé par le triumvirat Google (Androïd, 85% du marché), Apple (IOS, 12% du marché), et Microsoft (Windows Phone, 3% du marché). Les autres concurrents tels que BlackBerry ou Firefox, représentent près de 1% du marché. Ces 3 entreprises emploient 235 000 personnes à travers le monde. Considérant que la prochaine vague des nouveaux accédants à internet seront les 1,8 Mds de personnes aujourd’hui âgées de moins de 15 ans, qui accèderont d’ici 15 ans à internet par mobile comme l’indiquent les tendances, nous pouvons émettre l’hypothèse que si le marché des OS n’évolue pas, un groupe de personnes représentant moins de 0,05% fournira à 30% de la population mondiale leur seul moyen d’accès à internet. Soit 1 employé de Google, Apple ou Microsoft pour 8 000 mobinautes. Si on ajoute à cela le milliard de smartphones déjà en activité dans le monde, on peut projeter que 40% des usages internet individuels seront entre les mains de Google, Apple et Microsoft à horizon 10 ans. Soit 1 employé de Google, Apple ou Microsoft pour 12 000 mobinautes. Au niveau des agents de la fonction publique, des liens ont commencé à se tisser. Un mou- vement comme OpenStreetMap bénéficie ainsi en France de l’engagement d’ingénieurs ou de techniciens du ministère de l’Equipement ou de l’Institut Géographique National (IGN) qui s’investissent, en dehors de leurs horaires de travail, dans ce projet collaboratif pour rivaliser avec Google dans la cartographie et le surpasser, sur certains critères, ce que les organismes publics n’ont pas su faire. Au niveau des superstructures, il s’agit donc d’accompagner un mouvement déjà engagé. Ce rapprochement entre le monde public et les initiatives citoyennes peut trouver un prolongement en matière d’open data. Dans bien des domaines, les milieux associatifs et citoyens gagneraient en effet à s’imprégner d’une culture de la donnée et à imaginer des stratégies militantes qui utilisent la transparence comme levier de changement. Aux États- Unis, un puissant mouvement social s’est ainsi emparé de la législation CRA (Community Reinvestment Act) pour analyser les flux d’épargne et d’investissement au niveau de chaque quartier difficile et pour obliger le système bancaire à financer massivement la réhabilita- tion des centres-villes et les créations d’emplois de services, au bénéfice notamment des communautés noires et hispaniques, ainsi que des travailleurs pauvres. Ces interventions citoyennes, fondées sur des tableaux de bord publics, ont joué un rôle décisif dans la réduction du chômage et le fonctionnement d’une « American job machine ». PROPOSITION THÈME : INTÉRÊT GÉNÉRAL M 10 Diffuser la culture des données comme levier de changement dans les mouvements d'associations et de citoyens.
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