Formation « La stratégie de dématérialisation de la dépense et de la recette dans le secteur hospitalier » - Janvier 2017 20 Définition de la stratégie de la dématérialisation Ambition et objectifs stratégiques de la démarche de dématérialisation B 3a Définition d’objectifs internes pour déployer la dématérialisation dans l’ensemble des services En s’appuyant sur : •des outils (parapheur, GED, workflow) •une nouvelle définition des circuits •l‘intégration des potentiels de dématérialisation (achats, marchés, …) Démarche globale de dématérialisation L’ambition est d’agir comme un catalyseur du déploiement de la dématérialisation et l’émergence de modes d’organisation novateurs tout en sécurisant un retour sur investissement positif pour les établissements de santé et les comptables hospitaliers. Les objectifs stratégiques de la démarche de dématérialisation visent à moderniser et numériser les échanges entre les acteurs suivants : les fournisseurs, services de l’établissement, le comptable et la chambre régionale des comptes. Il s’agit de définir une trajectoire de dématérialisation par : (cid:1)La dématérialisation native des flux de données et des documents qu’ils émanent d’acteurs extérieurs ou qu’ils soient produits en interne et de bout en bout de la chaîne, c’est-à-dire sans re-matérialiser les données et les documents au cours du processus, (cid:1)L’automatisation des procédures de réception, de validation de la facture et de mandatement réalisées par l’établissement, du fait de la dématérialisation, (cid:1)L’informatisation des procédures de création et d’envoi de la commande, de réception et de validation de la facture et la modernisation du système d’information hospitalier (SIH), en particulier des outils de gestion économique et financière (GEF) et de gestion électronique des documents (GED)
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