SILVER THINK TANK - Laboratoire d’idées sur le « Bien vieillir à Paris » 89 Septembre 2015 - Mars 2016 âgées par une meilleure prévention, de meilleurs équipements. Il est nécessaire d’intégrer de nouveaux indicateurs concernant la croissance économique et de se poser la question de savoir si la puissance publique doit intervenir ou laisser au secteur privé la prise en charge des millions de personnes âgées. Cet élément n’est pas à ce jour anticipé par l’État qui n’a pas de réflexion stratégique en raison du morcellement des compétences. Nos sociétés sont en pleine mutation et n’ont pas encore suffisamment intégré les questions de soutenabilité financière et d’impact environnemental. Les générations à venir penseront sans doute autrement. Didier Halimi revient sur la question du lobbying et établit un parallèle avec d’autres associations comme les associations de diabétiques qui regroupent des millions de personnes dans certains pays mais pas en France. Il existe un manque de représentativité des seniors qui transparaît dans la manière d’appréhender la vieillesse. Jean-Paul Raymond approuve ce constat en effectuant une comparaison avec le secteur du handicap qui est fédéré autour de grandes associations et d’une fédération nationale qui sait faire entendre sa voix dans tous les grands projets de loi. Selon lui, les incidences apparaissent clairement dans le champ médico-social dans la différence de moyens humains entre les deux secteurs ainsi que dans la diversité des types d’établissements. A Paris toutefois, l’approche des politiques publiques en direction des personnes âgées est assez riche par rapport à d’autres départements inspirés uniquement par la non-dépense. Celui-ci rejoint Alain Régnier pour poser la question de l’élaboration d’une politique départementale pour les 5 années à venir quand les moyens financiers sont insuffisants. Par ailleurs, les EHPAD commencent à être moins remplis pour des motifs économiques, notamment les établissements privés lucratifs. ] Etienne Hoepffner Vice-président de l’association ECTI Les seniors recouvrent une réalité très vaste et représentent une richesse énorme pour la collectivité. Le retraité actuel se révèle bien différent du retraité des années 1950. Aujourd’hui, il entre dans une nouvelle vie longue de 25 ans qui démarre toutefois par une rupture totale, pouvant se révéler être un traumatisme, si la personne ne s’y est pas préparée. Le retraité se retrouve d’un seul coup sans lien social, sans l’utilité qu’il avait par son activité salariée. La transition est donc importante, et l’activité de cette personne dans ses jeunes années de retraite n’est pas suffisamment prise en compte. Les jeunes retraités ont un savoir à transmettre et certains souhaitent rester actifs. Cette force paraît totalement sous-estimée et sous-utilisée par les entreprises, par les collectivités et par l’État. L’exemple du site internet de la Ville de Paris est à cet égard flagrant, les seniors n’apparaissent que dans la catégorie solidarité et social et rien ne situe le senior comme participant à l’activité économique et sociale de la Ville. Il faut trouver un terme pour désigner les retraités qui souhaitent rester actifs. Ce manque vient du phénomène
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