4 Des idées reçues ? 4 Le télétravail est seulement une question d’outils digitaux Les modes de travail mixtes, en présentiel et à distance, ont des impacts sur tous nos modes de fonctionnement Le travail en mode mixte, en présentiel et à distance, n’impacte pas seulement nos outils ou notre manière de communiquer entre nous, mais aussi nos modes d’organisa- tion, notre bien-être au travail... Chacun de ces enjeux est abordé dans ce document. L’organisation des modes de travail mixtes ne concerne que les managers Tous les agents ont un rôle à jouer Le manager a une responsabilité en tant qu’animateur d’un collectif et dans sa relation interpersonnelle avec ses colla- borateurs, mais chaque agent a également un rôle à jouer, en tant que membre de l’équipe et acteur de ses propres pratiques de travail. Dans ce document, ces deux points de vue sont présentés en miroir. Le télétravail n’est pas fait pour les managers Un manager peut télétravailler au même titre que son équipe Les managers peuvent télétravailler sans que cela impacte la manière dont ils exercent leurs responsabilités, à condi- tion de clarifier en amont les modes de fonctionnement avec leur équipe et leurs responsables. En période de crise sanitaire, c’est même un devoir pour les managers de parti- ciper à l’effort collectif de distanciation sociale. Faux Faux Faux
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