L E S E N J E U X D E S E P F D ’ É T A T Le Conseil d’Administration des EPF d’État est composé de représentants de l’État et de plus de 80 % de représentants d’élus locaux concernés par leur périmètre d’intervention. E T É Q U I L I B R É E C O L L E C T I V I T É S E T É TAT : U N E G O U V E R N A N C E P A R T E N A R I A L E LA GOUVERNANCE DE L’ÉTABLISSEMENT, PAR LE TERRITOIRE, POUR LE TERRITOIRE, PERMET UNE VEILLE PERMANENTE ET ATTENTIVE DES PROBLÉMATIQUES DES ÉLUS Hervé Reynaud Président de l’EPORA 10 L a présence collégiale d’adminis- trateurs de l’État et des différents échelons de collectivités assure une concertation des actions menées, une cohérence des politiques mises en œuvre et une efficacité dans la mobilisation des ressources en fonction des objectifs à atteindre. La gestion des projets portés par les collecti- vités est réalisée en étroite collaboration entre la gouvernance locale, le Conseil d’Adminis- tration, la collectivité demandeuse et l’équipe opérationnelle de l’EPF. Deux documents-clés encadrent leur interven- tion : le Programme Pluriannuel d’Intervention (PPI), qui fonde l’intervention de l’établis- sement dans la durée (cinq ans), sur l’en- semble de son territoire, en tenant compte des orientations stratégiques de l’État et des priorités identifiées par les collectivités locales, les conventions d’intervention foncière, qui fixent les engagements réciproques entre l’EPF d’État et la collectivité qui le sollicite, les objectifs pluriannuels et les modalités de mise en œuvre des opérations. EPF BRETAGNE - Réunion de travail associant élus, experts et citoyens dans le cadre d’une étude pré-opérationnelle à Quessoy (22)
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