61 | Presses de l’enssib, 2013. < http://www.enssib.fr/presses/ > Intégrer des ressources numériques dans les collections  une bibliothèque importante peut avoir intérêt à externaliser son portefeuille d'abonnements s’il comporte notamment des bases rares et de multiples modèles économiques ;  une bibliothèque avec un faible budget n'a pas d'utilité à multi- plier les fournisseurs ;  une mise en concurrence frontale est parfois le plus sûr moyen de satisfaire son besoin au meilleur coût. LE « VIVIER DE FOURNISSEURS » Certaines formes de marchés permettent de contourner les problèmes liés à la concurrence imposée et au prestataire unique en autorisant le recours à plusieurs fournisseurs potentiels. L'accord-cadre (article 76 du CMP) L'accord-cadre n'est pas en lui-même un marché public, mais un contrat administratif liant une administration et des fournisseurs. « Il permet de sélectionner plusieurs prestataires, qui seront remis en concurrence lors de la survenance du besoin »26. Il permet donc de :  retenir dans un premier temps les fournisseurs pertinents ;  les remettre en concurrence dans un deuxième temps lors de la survenance du besoin ;  si nécessaire, leur demander de compléter leur offre (par une évolution technique par exemple)27. L'accord-cadre semble adapté à l'achat de livres numériques : une mise en concurrence est régulièrement effectuée sur le critère du prix, de la disponibilité des ouvrages et des contraintes techniques. 26. Circulaire du 14 février 2012, 84. 27. Fiche technique de la Direction des affaires juridiques, « Les accords-cadres », 2010. [En ligne] : < http://www.economie.gouv.fr/files/files/directions_services/daj/marches_publics/cons > (consulté le 3 janvier 2014).
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