13. Ministère de la Culture et de la Communication : l’administration centrale ; les bibliothèques nationales ; l’administration déconcentrée 13.1. À l’échelon central 13.1.1. Le Service du livre et de la lecture (SLL) : renforcer les fonctions d’observation et d’appui (cid:131) Le besoin d’informations mutualisées En matière d’observation des BDP et d’appui à celles-ci, l’ADBDP a été pionnière. Sa classification des bibliothèques municipales a fait école. Sur le site de l’association293, peuvent toujours être trouvées des informations utiles à tous, en particulier aux rubriques « Les BDP » (liste et adresse des BDP, sites, catalogues) et « Caisse à outils » (informatique, etc.). Toutefois, de toute évidence, l’ADBDP peine à l’enrichir et à le mettre à jour. Le numérique ; l’intercommunalité ; la réforme territoriale : autant d’exemples de sujets qui, sur le site de l’ADBDP, font l’objet d’informations anciennes et/ou insuffisantes. Des BDP produisent d’utiles instruments de travail, en particulier à destination du réseau, tels que des guides relatifs à l’action en direction de publics spécifiques. Or, il est frappant de constater non seulement qu’elles les élaborent souvent isolément, alors qu’il s’agit de sujets communs à toutes les BDP, mais que l’ensemble des BDP sont loin d’en connaître l’existence. Ce devrait être un des rôles de l’ADBDP que de faciliter la coproduction de tels documents et, à défaut, leur diffusion auprès de toutes les BDP. Si, en tant que tels, les services de l’État n’ont pas de jugement à porter sur cette situation, les signataires s’autorisent à la regretter. Elle est si contraire aux besoins que, au-delà des explications circonstancielles habituelles (disponibilité des personnes, conceptions différentes), il faut sans doute rechercher des raisons plus profondes : • un taux d’adhésion à l’ADBDP assez faible (58 %)294 ; • un mouvement centrifuge par rapport à l’origine commune des BDP, à savoir leur évolution très contrastée selon les départements, qu’il s’agisse des missions, des moyens ou des méthodes ; • les interrogations sur l’avenir des BDP dont ce rapport s’est fait l’écho et auxquelles il entend contribuer à répondre. Autant de facteurs qui viennent s’alimenter l’un l’autre. Il reste que, quels qu’en soient les motifs, cet affaiblissement de l’ADBDP laisse des besoins insatisfaits. Il n’en rend que plus urgente une réflexion de la part des services de l’État sur le 293 http://www.adbdp.asso.fr/ 294 Cinquante-cinq directeurs de BDP étaient membres de l’ADBDP au 1er janvier 2013. La faiblesse de ce chiffre est à tempérer, fait valoir l’ADBDP, par la croissance régulière du nombre des participants aux congrès annuels et par la vitalité de la « liste de discussion » interne – deux types d’implication qui ne nécessitent pas d’avoir formellement adhéré à l’ADBDP. - 154 -
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