25 24 DES MARQUES PUISSANTES GROUPE CASINO RAPPORT D'ACTIVITÉ 2018 Des marques historiques toujours prêtes à se réinventer Le Groupe a su construire un maillage d’enseignes historiques, véritables marqueurs de la distribution, très proches de leurs clients. Un réseau agile, présent dans tous les formats les plus porteurs. A cteurs historiques du commerce dans les pays où elles sont implantées, les grandes enseignes du Groupe sont aujourd'hui plus que des distributeurs : elles sont des marques à part entière, qui ont développé leur propre territoire d’expression et nouent des relations affinitaires avec leurs clients. Parmi elles, la très urbaine Monoprix, qui a fêté en 2018 ses 85 ans, a construit une renommée qui va bien au­delà des frontières de l’Hexagone. Démonstration au n° 52 de l’avenue des Champs­Élysées, où l’enseigne inaugure un lieu de shopping aux allures de grand magasin parisien. « Depuis l’ouverture, en novembre, nous accueillons une clientèle très inter nationale, au fil des parutions dans les guides touristiques, observe Emmanuel Lauro, sous­directeur du magasin. Elle fait une razzia sur la collection de cadeaux- souvenirs, siglés I love Monoprix, un véritable must-have. » CASINO, UNE HISTOIRE FRANÇAISE Née il y a 120 ans, creuset du Groupe, l’enseigne pionnière Casino s’appuie sur des racines profondes. Son histoire est aussi celle des Français, de leur quotidien et de leurs habitudes de consommation, du premier magasin de proximité stéphanois à l’invention des produits à marques propres, de l’ouverture des premières grandes surfaces jusqu’à l’inauguration du nouveau laboratoire phygital, Le 4 Casino. « Ensemble, Géant Casino, Casino Supermarchés et Casino Proximités disposent aujourd’hui de plus de 6 500 points de vente, rappelle Sébastien Corrado, Directeur du marketing des enseignes Casino en France. Concrètement, ce maillage national représente la plus grande zone de chalandise de France. Pour en tirer pleinement parti, nous développons les synergies des trois réseaux tout en renforçant leur singularité. » C’est là toute la force du modèle du Groupe, à la fois multienseignes et multiformats, qui lui permet de faire évoluer ses enseignes sans les priver de leur identité. ARBITRAGES ET CONVERSIONS Autour de ces enseignes, véritables marqueurs du secteur de la distribution, le groupe Casino développe son réseau pour accompagner les grandes mutations : l’attrait de la proximité urbaine, l’appétence croissante pour une alimentation saine et responsable, la polarisation de la consommation entre les formats qualitatifs et très bon marché et la migration progressive vers le e­commerce. Face à ces défis, la dimension multiformats offre de précieux leviers d’action. Ainsi, le Groupe renforce l’expan­ sion de ses enseignes les plus porteuses, transforme les formats qui perdent de la pertinence, procède à des arbitrages pour transférer des surfaces d’une enseigne à l’autre, et cède des activités qui ne sont plus en cohérence avec son modèle. FAIRE BOUGER LES LIGNES En France, la mutation progressive de Géant Casino est emblématique de ce pouvoir de faire bouger les lignes. « Nos hypermarchés sont aujourd’hui transformés en profondeur, constate Sébastien Corrado. Ils sont dotés de marchés frais et de rayons traditionnels de qualité, de surfaces non alimentaires dynamisées grâce aux boutiques Cdiscount, et digitalisés via l’application Casino Max et les services de paiement qui y sont associés. » De l’autre côté de l’éventail de formats, les enseignes de proximité des grandes villes ont le vent en poupe. Comme Franprix, qui a fait de l’évolution permanente son mantra, ou Naturalia, parfaitement positionnée pour accompagner l’essor du bio. Créée dans les années 1970, l’enseigne arrivée dans le Groupe en 2008 est passée en dix ans de 39 à 188 magasins, et continue de répondre avec pertinence aux attentes des clients urbains. — « Depuis le lancement du concept Mandarine, Franprix n’a jamais cessé de se transformer. Les magasins, passés du lieu de vente au lieu de vie, deviennent aujourd’hui la cantine des Parisiens : plus de 20 % de la surface est consacrée à la restauration. Nous avons baptisé ce concept Darwin, parce qu’il incarne notre volonté d’évoluer en permanence. » Composante essentielle de l’identité de l’enseigne, la marque propre Leader Price engage une refonte complète de ses packagings. Objectif : offrir à chaque produit le packaging qui lui convient, en clarifiant son positionnement dans les trois gammes identifiées. « Cette segmentation poussée se traduit par une charte graphique complète- ment repensée, précise Hélène Bousquet, responsable packaging de Leader Price. Le cadre des anciennes gammes est abandonné, au profit d’une identité originale qui laisse pleinement s’exprimer les produits. » Cécile Guillou Directrice générale exécutive de Franprix 4 500RÉFÉRENCES de produits Leader Price vont être revues LEADER PRICE REPENSE SES GAMMES DE MARQUES PROPRES
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