QUINCY Laureen | Master 1 CEI | Mémoire | juin 2013 - 32 - celle-ci constitue un élément à part entière de la politique patrimoniale. La bibliothèque de Mulhouse témoigne également de ce repositionnement. Avec le changement de son directeur il y a 3 ans, le statut professionnel de la personne s’occupant de l’action culturelle a été affecté exclusivement au patrimoine. Cela démontre le glissement entre valorisation patrimoniale et actions culturelles. Cela témoigne, et c’est là que la valorisation est délicate, que celle -ci se situe à un carrefour. En effet, comme nous le verrons par la suite, la valorisation patrimoniale doit s’attacher autant au contenu du livre qu’à sa matérialité. Une sorte de conseil scientifique doit alors se mettre en place pour exploiter de la meilleure manière possible ces deux aspects. Pour que la valorisation soit efficace, il lui faut aussi être séduisante. Pour cela, la bibliothèque peut faire appel à des médiateurs ou des animateurs. Pour mettre au point une exposition, une mise en scène appropriée, cohérente et intelligible s’impose. Certains établissements font donc intervenir des architectes ou des scénographes. De plus, un serv ice de presse et de communication doit permettre la large diffusion de l’information. Qu’ils soient extérieurs ou non, la valorisation patrimoniale demande une forte affectation de personnels. Les bibliothèques se retrouvent souvent avec des agents polyvalents, s’occupant à la fois de l’animation et du fonds. L’appel à des agents extérieurs dans les domaines culturels, artistiques et pédagogiques se fait régulièrement. La bibliothèque doit donc Fixer la place et le rôle du responsable, alors qu’un grand nom bre de facteurs dépendent d’autres professionnels avec qui il devra travailler sans empiéter sur leur domaine de compétence mais en faisant valoir ses bes oins : bâtiments, climat, etc88. D’autre part, le recours à de nouvelles technologies oblige les biblio thèques à faire venir des agents spécifiques. La numérisation ou la rétroconversion ne sont pas possibles par tous. Cette exigence de polyvalence qu’impose la valorisation patrimoniale est d’autant plus grande que l’affectation de personnel dédié est absente. Au ressort de notre enquête, de nombreuses bibliothèques montrent que leurs agents s’occupant du patrimoine sont fréquemment sur des postes à mi - temps, sont des contractuels occasionnels ou sont, en même temps qu’à la bibliothèque, affectés à la mission patrimoniale de la ville89. Cela dépend également de la taille des villes mais ceci montre un manque de temps évident pour les agents qui ne peuvent alors s’occuper de la valorisation comme ils devraient ou qui, du moins, sont obligés de la limiter à des actions ponctuelles. Ainsi l’on déplore des créations de postes et de pôles patrimoine tardif (respectivement 2010 et 2012 pour la médiathèque de Moulins, « Pôle patrimoine écrit » créé en 2007 pour la médiathèque de Vannes90). Cela combiné à un manque de formation sur le sujet et à un personnel peu qualifié dédié, la valorisation patrimoniale semble donc passée au second plan. La difficulté de celle-ci réside, pour les bibliothèques et les centres de formation, à former des agents qui soient polyvalents. C'est-à-dire à la fois capables de donner vie au fonds tout en le rendant attrayant pour le public, sans en oublier sa nature : son contenu et sa matérialité. Les moyens financiers et humains semblent donc limités. L’enquête 88 Mouren Raphaële (dir.), Manuel du patrimoine en bibliothèque, Paris, éd. du Cercle de la librairie, 2007 (Bibliothèques), p. 15. 89 Voir Annexe 2 : Synthèse des réponses de l’enquête. 90 Voir Annexe 2 : Synthèse des réponses de l’enquête.
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