未來職場趨勢：職業類別越來越模糊
當渥太華職業教練簡-菲利普·米歇爾（Jean-Philippe Michel）為中學生培訓時，他並沒有使用專業（profession）這個詞，他的重點也不是幫助這些年輕客戶構思長大之後想要從事哪些工作——至少沒有直接著眼這一方面。
在他看來，已經沒有長大後要從事哪種專業一說了。 他不再鼓勵每個人選擇自己的職業（例如建築師或工程師），而是希望回歸到每個學生想要獲得的技能上去。所以，他不再鼓勵客戶說"我想當醫生"這樣的話，而是希望讓學生們探討一個具體的目標，例如"在醫療環境中使用同理心"。 簡-菲利普·米歇爾認為，當今的學生應該關注技能組合，而不是具體的專業（圖片來源：Getty Images） 這聽起來有些模糊晦澀，但實際上，措辭上的變化有助於確立真正的目標。有的時候，這些技能或許並不符合單一的專業，甚至也不符合你從一開始就以為自己想要從事的職業。相反，米歇爾認為，認真考慮自己想要使用哪些技能，或許能夠帶來更有針對性的職業——因此更有可能給你帶來滿足感。真正讓你從一家公司跳槽到另一家公司的，或許不是一份工作，而是一系列項目和工作環境。 "他們需要改變思維，不應該再考慮工作和專業，而應該把重點轉向具體的挑戰和問題。"米歇爾說。對"X一代"甚至年齡較大的"千禧一代"來說，的確是說起來容易，做起來難，但對於年輕人來說，這種思維並不脫離實際，他們已經開始有針對性地完成大學學業。 最重要的目的還是為今後的新型職業做好凖備。他認為，對很多人來說，今後的職業是由很多微工作構成的，這些職業都瞄凖了收入不菲的高技能勞動者，但他們並不限於單一的老闆和公司。 最終，形成精確的目標有助於幫助青少年規劃很多人所謂的"組合型職業"。米歇爾表示，這種職業由一些差異較大的項目或職位組成，但卻有可能在今後10年越來越流行。 他相信："他們必須開拓比以前更加具體的細分領域。" "組合型職業"並不是新概念——但科技進步正在幫助這種模式進入主流（圖片來源：Getty Images） 傳統消失 未來主義者和人力資源高管認為，我們今後的工作生活可能要同時從事幾個長期項目或任務。 "以後不會一次性確定工作崗位和職責，而是需要不斷增加新的技能，以便提升自己的任職資格。"來自紐約的《未來職場體驗》（The Future Workplace Experience）一書的作者珍妮·梅斯特（Jeanne Meister）說。 如果你比較年輕，這意味著可以追求靈活性和激情，而不必擔任傳統的職位，例如會計、營銷或金融。 艾斯特·羅傑斯（Esther Rogers）曾經參與出版了一份關於職場分析和預測的季刊，還在多倫多創新和設計公司Idea Couture從事客戶工作。她表示，這種變化已經顯出一些先兆，即便是在同一家公司內部，擔任不同崗位的情況也越發普遍。在工作時間之外，她還從事配音工作。"一個職位確實融合了許多任務，現在已經很難用一個頭銜來定義一個人所負責的工作。"羅傑斯說。 雅各布·摩根表示，融合不同的微工作可以讓你感覺更像是在創業——即便你其實是在為一家大公司效力（圖片來源：Getty Images） 內部自由職業？ 構建組合型職業的想法從20世紀80年代末就開始出現，這種想法迎合了許多人的夢想，他們都希望能夠創造一種獨一無二的職業道路。但梅斯特表示，直到最近，這種想法還主要停留在理論層面，相對缺乏實踐，主要是因為技術匱乏使得尋找新機會成為一件非常耗時的事情。現在，科技進步已經在零工經濟中創造了更多就業機會——想想Uber、Instacart或Taskrabbit吧——微工作的概念也在職業序列中有所上升。 梅斯特表示，越來越多的傳統公司開始追趕潮流，為自己的員工提供像自由職業一樣的工作機會。例如，梅斯特表示，IT巨頭思科和金融服務公司MasterCard都在嘗試所謂的"內部流動平台"，允許員工自行挑選項目，填補缺口，而不是擔任結構性更強的職位。員工不必始終在一個主管下面任職於一個部門，而是可以根據自己的能力或者自己想要發展的能力選擇接下來的項目，這意味著可以參與公司內部的不同環節。她表示，這種方法的確很有效果，但他們並未就具體的投資回報展開研究。 美國威斯康星州人力資源諮詢公司Manpower Group高級副總裁邁克爾·斯圖爾（Michael Stull）表示，越來越多的公司希望採取類似的模式。 專業可以影響我們的身份——既然如此，微工作時代會變成什麼樣子？（圖片來源：Getty Images） 《The Employee Experience Advantage》一書的作者雅各布·摩根（Jacob Morgan）表示，對企業來說，在內部嘗試各種項目機會，可以降低員工的跳槽概率。他解釋道，微工作可以激發創業精神，並在公司內部培養自主意識，從而避免員工跳槽到競爭對手那裏。 形成職業道路 能自主選擇工作地點和工作方式是不是很有樂趣？但專家表示，如果要形成長期職業道路，這種組合型工作也有劣勢。 如果你不斷在不同的項目之間切換，這種變化就會相互衝突，導致你沒有清晰的路徑來衡量自己的成功。職業教練米歇爾表示，由於職位晉升和頭銜變化較少，即便你經常完成各種項目，也很難感覺自己取得了成功。另外，我們的身份經常通過我們從事的工作類型來體現，但各種各樣的微工作就無法達到這樣的效果。 當然，即使有的公司開始嘗試，但想要徹底擺脫職業發展的傳統心態，仍然需要經過長達數年的調整。 "想要適應這種變化，"梅斯特說，"最大的障礙就是心態。" 訪問 BBC Capital 閲讀 英文原文。