年輕的老闆如何幫助你取得成功
霍利·帕夫利卡(Holly Pavlika)曾經為好幾個比她年輕的管理者效力過，但在紐約擔任營銷高管的她卻很少考慮這個問題。
揣測新老闆的想法或許沒有太大必要(圖片來源：Getty Images) 「為比自己年輕的老闆工作也能讓你保持年輕的心態，只要你跟你的老闆相互尊重，年齡差異根本不是問題。」目前在營銷公司Collective Bias擔任營銷和內容高級副總裁的帕夫利卡說，「關鍵是集中精力取得行業領先地位，而不是關心老闆是否比你年輕。」 然而，並非所有人都那麼願意效力於比自己年輕許多的老闆。根據TimesJobs Leadership在2015年進行的調查，約有80%的資深專業人士(擁有超過20年的工作經驗)表示，他們更希望老闆比自己年長。而根據高管發展公司Future Work和職業網絡公司Beyond發表的《2015多代領導力》(2015 Multi-Generational Leadership)調查報告，美國約有45%的「嬰兒潮一代」和「X一代」受訪者認為，「千禧一代」缺乏管理經驗，因此會對企業文化產生負面影響。 適應趨勢 然而，隨著世界人口老齡化加劇，加之人們在職場任職的時間越來越長，管理者比下屬更年輕的狀況將越發普遍。但如果你短期內還不習慣效力於跟自己的孩子年齡相仿的老闆，又應該採取哪些措施呢？ 最重要的事情之一，就是記住你恐怕並非唯一一個感覺尷尬的人。 「年輕老闆通常也心存顧慮，尤其是當他們第一次升任管理職位，領導比自己年長的員工時。」倫敦帝國理工學院商學院副院長尼爾森·菲利普斯(Helson Phillips)通過電子郵件說。他還補充道，當年輕有為的人剛剛晉升管理崗位後，這是他與這些人最常見的溝通內容之一。 加州數字代理公司Comrade人力資源總監維多利亞·麥特蘭德(Victoria Maitland)表示，不必非要掩飾自己的尷尬情緒，最好能開誠佈公地展開溝通。「房間裏總是會有大象，尤其是當年齡差距極大時。」她說，「我始終認為應該本著相互尊重的方式溝通所有事情。我肯定會說，『我知道這對我們雙方來說都有些尷尬。我們應該如何解決這個問題？』」 應該在溝通中斟字酌句。不應該表現得好像肯定會出現問題，而是應該讓對方覺得你意識到這種不同尋常的現狀，並且希望尋找解決方案。換句話說，「我們如何才能妥善處理？」麥特蘭德說，「我們如何向彼此展現出自己最好的一面？」 在德國Axel Springer Awards頒獎現場，Facebook CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)看起來比同行年輕很多。(圖片來源：Frank Zauritz/Getty Images) 溝通方式 應該花點時間認真考慮一個現實問題：我們可以向年青一代學習很多事情，尤其是在多任務處理和科技領域。「他們竟然能同時處理那麼多事情，實在是不可思議。他們之所以擁有超強的速度和能力，因為他們是伴隨著科技成長起來的，科技已經成為他們的延伸。」麥特蘭德說，「雖然我們這代人也使用科技，但掌握新技能的速度卻不夠快，但這些年輕人生來就具備這些能力。他們處理起來更多地憑借直覺。」 年輕管理者通常會採用與眾不同的溝通方式。「年老的員工通常喜歡面對面或打電話溝通，而年輕管理者往往喜歡短信、Slack或Yammer等數字化溝通方式。」菲利普斯說，「年老的員工必須與管理者就工作頻率、數量和溝通模式等問題進行開誠佈公的對話。」 開始行動 但僅僅是展開對話並不意味著可以就此擺脫尷尬局面；你必須確保自己能夠掌握最新技術。「對較為年長的員工來說，使用這些溝通方式很不習慣，所以需要面臨不小的挑戰。但如果想要展現自己的價值，就必須克服挑戰。」 肯定不能說：「這不適合我。我接受的是20年前的訓練。」《管理老員工》(Managing the Older Worker)一書的聯合作者兼AARP前首席執行官威廉·諾維利(William Novelli)說，「一定要緊跟潮流。」 諾維利說，無論你是70歲還是20歲都不重要，「重要的是提升自己的價值。盡可能讓老闆離不開你。」 無關年齡 「這無關年齡，而關乎個人進步。」帕夫利卡說。人們對同事最大的抱怨是「他們一意孤行堅持自己那套老辦法，不願適應變化。」她說。所以，你的工作是證明他們的想法有誤。「你應該多讀書，多長見識，不要害怕嘗試新事物。」她說。 如果你能分享自己的經驗，那肯定沒問題，而且往往都很有用。只要以合適的理由分享即可。「工作年限較長的好處之一是擁有豐富的經驗，可以更好地判斷什麼有用，什麼沒用。只要你是真心為公司的利益著想，而不是試圖教育年輕老闆，他們或許都會歡迎你分享經驗。」她說。 請訪問 BBC Capital 閱讀 英文原文。