怎樣跳槽才能不得罪人
如果你公司的其他部門騰出來一個誘人的職位，你認為自己是最佳人選，想要抓住這次機會，但你現在的上司會怎麼想？如果你沒有獲得這個職位該怎麼辦？你的這種行為會傳遞出什麼信息？
以下是6位專家針對申請公司內部新職位的利與弊進行的分析。 「在新千年，跳槽已經成為新常態。如果員工申請內部的其他職位，而沒有應聘其他公司，很多雇主應該感到高興。」 舊金山在線制表工具開發商JotForm董事史蒂夫·吉布森(Steve Gibson) 應當慎重對待此事。「企業都會竭盡全力聘請優秀的員工，制定合適的組織結構，以便員工能夠高效地展開合作。」吉布森說，「當你宣佈想要出任其他職位時，可能就等於冒險發佈以下聲明：我不喜歡現在的工作；我不喜歡現在的團隊或上司；我的需求和意願比公司的需求和意願更重要；我靠不住；我要退出。」 在採取這種動作之前，吉布森建議先問自己幾個問題。「你在現在的職位上任職多久了？如果時間太短，誰能保證你不會在短時間內再次跳槽？你是否具備新職位所需的技能？例如，你想調到一個技術要求更高的職位，或者管理崗位；你都做了哪些凖備？你的調動是否與公司的需求吻合？是否很難找到接替你的人選？」 如果你仍然想要申請其他崗位，那就不要隱瞞。「跟你現在的上司好好溝通。」吉布森說，「在正式申請其他職位前，讓他們知道你的想法。獲得他們的支持對成功完成調動非常重要。」 北卡羅來納州Mind the Gap Public Relations公司負責人安妮·瑪麗·範登赫克(Ann Marie van den Hurk) 誠實仍是最佳策略。「這取決於你的職業規劃。」範登赫克說，他在一家公司效力的10年間曾經擔任過4個不同的職位。「如果現在的職位不適合你，那為什麼不找一個你感興趣，而且能夠充分發揮你能力的職位呢？」 範登赫克將她想調動職位的原因坦承地告訴了自己的上司。「我最終如願以償地得到了自己想要的職位，這也是那個組織內部最能發揮我能力的職位。」她說，「我從來不擔心別人怎麼看待我的這種做法。我一直都在集中精力考慮自己的職業發展。」當她關注自己的職業時，公司也在集中精力挽留員工，鼓勵他們在公司內部成長。「我很幸運地身處這樣一個環境中。作為老闆，當員工向你坦白他們想要擔任其他職位時，我都很支持他們，但也肯定很難過。不過我明白，所有人都要發展，天下沒有不散的筵席。」 倫敦NonStop Recruitment內部招聘經理保羅·邁爾斯(Paul Myers) 上司對你的理解或許超出你的想像。「一定要記住，任何一個稱職的管理者都不會從個人角度來看待你的調動申請。」邁爾斯說，「他們會公事公辦。」 但你應該跟他們溝通你的計劃，尤其是當你的公司沒有正式的內部調動流程時。「這是一種禮貌，這麼做表明你尊重他們。通常情況下，就算你不說，他們之後也會發現。到那時，就會讓人覺得你在隱瞞什麼事情。」邁爾斯說。他認為，如果你開誠佈公地與他們溝通自己的想法和調動職位的理由，他們很可能會理解你。 即使你沒有如願申請到新職位，也可以更加明確地透露你感興趣的領域，讓你現在的上司知道你的意願和職業規劃。「一個好老闆會明白你想要接受不同的挑戰，甚至有可能調整你現有的職責，幫助你向著你渴望的方向發展。」邁爾斯說，「只要你明確表示，你調動職位是為了職業發展，而不是因為與上司不和，他們就不太可能誤讀你的意圖。」 硅谷企業軟件公司BetterWorks首席執行官克里斯·杜甘(Kris Duggan) 這種事情比你想像得更普遍。「申請內部調動並不表明你現在工作不開心，或者對目前的職位沒有興趣，尤其是當你始終表現優異時。」杜甘說，「相反，這證明你很有志向，希望尋找成長和學習的機會——優秀的老闆或上司會讚賞這種品質。」 杜甘表示，在新千年，跳槽已經成為新常態。如果員工申請內部的其他職位，而沒有應聘其他公司，很多雇主應該感到高興。「如果員工感覺受到威脅，或者認為現在的上司可能在他們申請其他職位時對其『印象不好』，他們可能就會在凖備進入新的職業階段時，面試公司之外的職位。」他說，「如果員工在目前的職位上無法學習或成長，組織內部的其他職位或許可以為他們提供個人發展空間，而不至於迫使他們離開。」 加拿大渥太華人才管理軟件公司Halogen Software人力資源副總裁多米尼克·瓊斯(Dominique Jones) 關鍵在於，上司與下屬在交流過程中的開放度如何。「在理想情況下，你們應該已經探討過職業興趣和職業目標。」瓊斯說，「例如，你和你的上司應該尋找各種讓你接受挑戰的機會，並在組織內部為你提供豐富的經驗。畢竟，你的上司希望你能成長，而且應該支持你的職業目標。你的組織希望培養人才，也希望員工能幫助他們實現宏偉目標。」 瓊斯認為，你應該明確闡述自己的意圖，例如有意了解公司的其他領域，或者彌補目前的技能與實際經驗之間的差距。「你的上司之後會制定相應的計劃，確保你能為可能的職位變動做好凖備。另外，如果你取得成功，也直接反映了你的上司為你提供的指導。」 西雅圖廣告分析提供商Marchex首席執行官皮特·克里斯多索洛(Pete Christothoulou) 雇員承擔的風險其實很小。「真正的風險在於，如果你並沒有主動晉升團隊內的員工，可能會引發一些不良反應。因為這樣的話，他們肯定就會到其他地方去尋找發展機會。」克里斯多索洛說。 平穩過渡很重要。「員工應該花時間深入思考一份完善的交接計劃，不能留下沒有完成的承諾，或者讓自己『先前的』團隊陷入窘境。」他說，「這樣一些簡單的措施可以樹立信譽，還能營造合作氛圍。」 想要調動職位並沒有錯。「如果他們的現任上司不喜歡這樣，那說明他們跟錯了人。」克里斯多索洛說，「管理者應當高度重視員工的發展、成長和幸福。」如果員工因為其他原因調動，例如不喜歡上司或者現在的職位，「這些情況也需要引起重視，因為這表明組織內部有其他一些需要改進的地方。」 請訪問 BBC Capital 閱讀 英文原文。 （責編：路西）