為什麼你需要一個嚴苛的老闆？
人人都希望自己的老闆和藹可親。如果和藹可親的老闆不僅尊重我和我的工作，還能激勵我進步，希望看到我的職業素養和領導能力雙雙成長，我也很支持這樣的想法。
(圖片來源：Getty Images) 很多人看到嚴厲苛刻的老闆就認定此人是個暴君。 但這些人沒有明白一個道理：和藹可親的老闆未必是好老闆。 我見過很多這樣的老闆：他們或許口頭上會要求員工為優異的業績而努力奮鬥，但其內心往往只是希望員工能喜歡自己。除此之外，他們還希望得到員工的稱讚，與之成為「朋友」。這種老闆都很擔心一個問題：如果他們給下屬制定了很高的目標，鼓勵他們達到或超過這些目標，便會導致自己得不到尊重。因此，他們往往會放鬆要求，有時甚至連他們自己都沒有意識到個問題。在這樣的老闆手下工作，業績平庸也就在所難免。 無論是在研發還是培訓領域，我見過的最優秀的領導者都十分關注結果。這些取得巨大成功的老闆並不太在乎下屬是否喜歡自己，他們的期望高得驚人，而且沒有談判餘地——他們的團隊也都對此了然於心。 特斯拉老闆伊隆·馬斯克(Elon Musk)對工作業績的要求是出了名的苛刻——但他總能如願以償(圖片來源；Getty Images) 以美國房地產大亨比爾·桑德斯(Bill Sanders)為例。曾經擔任房地產投資信託Verde Realty董事長兼首席執行官並長期擔任桑德斯副手的羅納德·布蘭肯西普(Ronald Blankenship)說：「所有人都知道比爾很看重結果。如果你要跟他共事，就要凖備好把這當做頭等大事來對待。」 這些偉大的領導者從不憚於發號施令——他們甚至會毫不猶豫地下達命令。但令人意想不到的是，儘管他們十分嚴厲，而且對自己獨特而振奮人心的願景始終堅定不移，但卻往往能夠贏得下屬更多的尊重。 事實上，這些領導者獲得的不只是多數員工的尊重，而是一種發自內心的尊敬、忠誠，甚至愛戴。 當然，嚴厲並不意味著無禮。如何才能知道自己是否深受「和藹老闆綜合徵」的困擾？可以考慮以下幾個問題——並統計自己給出的答案。 如果你發現你在回答上面的問題時，給出了3個或3個以上的肯定答案，那你或許就患上了「和藹老闆綜合徵」。倘若如此，那就應該調整自己的工作方式。如果你希望得到尊重，而不僅僅是讓人喜歡，那就應該採取以下措施： 「和藹可親的」老闆或許自我感覺良好，但他們無法實現世界級的業績。但要求苛刻的老闆卻可以做到。如果你效力於一位和藹可親的老闆，千萬不要過於自滿。如果你賴以維持生計的技能並沒有提升，也沒有在這一過程中學習和成長，那就像逆水行舟一樣——不進則退。 在現代商業世界中，競爭無處不在——任何人都有可能在任何時間、任何地方向你發起挑戰——所以僅僅取得「過得去」的業績，是很難獲得成功的。 訪問 BBC Capital 閱讀 英文原文。