Vous avez créé une application mobile, le Shazam des magazines. Cela suscite-t-il de nouveaux modes de lecture? Selectionnist permet d'acheter en une photo les produits présentés dans un magazine - mode, beauté, culture, ou enfants. Avant, la lectrice arrachait les pages, maintenant, elle prend des photos des produits avec son smartphone. L'appli permet d'ajouter cette brique de services. Qui sont vos clients? Les éditeurs de magazines ou les marques? Nous travaillons tant avec les éditeurs de magazines que des annonceurs : nous commençons à collaborer avec des marques sur leurs catalogues. L'éditeur fait la promotion de notre service, en échange, nous lui transmettons des données sur les comportements des lecteurs, leurs habitudes de lecture. Notre appli est mise en avant dans ses pages par un logo. Nous travaillons avec les magazines Elle, La Parisienne, Psychologies magazine, AD … Courant avril, nous avons intégré trois nouveaux titres féminins. Et nous discutons avec des groupes de presse étrangers, notamment en Allemagne. Comment vous positionnez-vous face à vos concurrents, tel Wishibam? Le modèle économique de Whishibam, c'est d'être une place de marché de vente de produits, notamment de créateurs. Les ventes ont lieu dans leur appli mobile. Notre modèle est de re diriger les utilisateurs vers un site marchand tiers, ce qui permet de présenter un catalogue exhaustif de ce qui est référencé dans les magazines.  Est-ce que vous partagez vos revenus avec vos partenaires? Nous travaillons encore sur les modèles économiques, notamment avec les régies publicitaires : l'appli leur permet de digitaliser un plan presse, d'associer une brique digitale à un contenu statique print, et de proposer aux annonceurs notre technologie. Le média nous paie un forfait pour l'utilisation de notre solution. Notre chiffre d'affaires est encore peu significatif. Vous êtes aussi business angel de 50 Partners et de Partech Ventures. Est-ce facile de lancer sa start-up en France? Oui, c'est facile de poser les premières briques à l'édifice, les statuts, les premiers financements. Faire grossir une activité n'est jamais évident. La France fait de plus en plus pour accompagner les business angels. Mais s'il est facile de commencer avec PowerPoint devant soi et mille idées en tête, on est par la suite confronté à la réalité du marché. La France est un bon écosystème. Même s'il y a des choses à améliorer : les charges sociales sont lourdes, recruter n'est pas simple, tout comme se séparer des gens. Et l'activité peut être irrégulière. Qu'est-ce que, pour vous, la réussite? Est-ce que maintenant je réussis ? Oui et non. Je suis très fière du chemin parcouru depuis dix-huit mois par mes équipes. Mais la route est longue : nous voulons créer un usage, imposer une marque forte. Nous aurons réussi le jour où, partout dans le monde, quand vous aurez un support papier dans les mains, le réflexe sera d'utiliser l'appliSelectionnist. \n\n  \n  \n        Start-up\n  \n   