charles de gastines évolution de la législation avec la directive européenne dsp2 est une explication mais ce est pa la seule raison le banques sont de plus en plus challengées que ce soit par le néobanques ou le banques en ligne mais surtout par le big tech comme apple et google en europe qui entrent sur le marché avec le paiement mobile en outre pour le banques traditionnelles le agences représentent de moins en moins de atouts pour faire la différence et de plus en plus de coûts par contre la donnée une valeur colossale qu il va falloir exploiter rapidement alors que le big tech se montrent de plus en plus agressifs pour la capter ch de quand le web est arrivé il créé la donnée de navigation qui donné naissance au retargeting et au ciblage quand google est arrivé avec son moteur de recherche il créé la donnée de recherche et le search marketing puis le réseaux sociaux ont créé le social marketing avec la donnée de paiement on est en train de créer une nouvelle catégorie au sein du marketing à la performance le payment marketing notre métier est de collecter la donnée transactionnelle en opt in pour enrichir et en faire un levier de connaissance client cela permet ensuite à de banques et fintech de proposer de programme de fidélité personnalisés et simple pour utilisateur depuis un an nous observons une accélération très forte de intérêt de banques pour ce sujet du payment marketing pour un groupe bancaire il représente en effet deux opportunités créer un levier de fidélisation pour leurs client et répondre à la concurrence de gafa dont le modèle repose en bonne partie sur le marketing à la performance ch de avec paylead nous apportons une valeur sonnante et trébuchante aux consommateurs en échange de leurs données transactionnelles en termes expérience utilisateur est extrêmement différent de solution de cashback cookie based qui existent depuis longtemps sur le web ce terme de cashback est ailleurs un peu galvaudé il restitue mal la complexité de notre technologie qui permet une expérience extrêmement simple pour utilisateur avec de offres proposées de manière immédiate ch de une grande partie de notre métier est de prouver par analyse de la donnée bancaire qu on génère de achats incrémentaux pour le commerçants nous utilisons par exemple de groupes de contrôle qui permettent de comparer le comportements de client qui ont reçu le offres avec ceux qui ne le ont pa reçus cet aspect performance est important mais il a aussi un enjeu de volume nous devrions atteindre 3 million de consommateurs actifs sur notre plate forme ici à la fin de année du côté de banques le payment marketing est une bonne manière de inviter dans le budget de distributeurs et de contrer le gafa sur leurs propres modèles économiques zante benoit