Challenges. Gédéon fait de l’habillage télé. C’est-à-dire? \n\nEmmanuelle Lacaze. Nous réalisons du design et de la communication, avec une spécialité sur les marques média. Nous les habillons ou les rhabillons en réalisant leur grammaire sonore et visuelle: le logo, la typographie, la couleur, les sons… Notre spécificité, c’est l’animation. Nous travaillons sur des identités en mouvement, pour des écrans.\n\nQui sont vos clients? \n\nQuasiment toutes les chaînes de télévision. Nous venons de refaire toute l’identité de M6. Nous avons aussi travaillé pour BFMTV, Okoo, OCS, Histoire TV et Ushuaïa TV (TF 1), VTM, Télénet et RTBF en Belgique, Atres Media en Espagne… Nous venons de remporter un très gros projet international et d’être nommés agence européenne au Promax Awards Europe 2020, le rendez-vous de l’habillage télé.\n   Quand êtes-vous arrivée à Gédéon? \n\nJ’y suis entrée en 1997 comme assistante de production, avant de devenir productrice. Peu après, nous avons été rachetés par Canal+, lui-même repris ensuite par Vivendi. Gédéon était la dernière roue du carrosse. Canal+ a décidé de vendre l’entreprise au rabais à un repreneur en mauvaise santé. Mon sang n’a fait qu’un tour.\n\nQu’avez-vous fait? \n\nUn putsch! J’avais 29 ans, j’ai pris ma Twingo et je suis allée demander un rendez-vous à Canal+. J’ai dit aux médiateurs qui me recevaient: "Vous allez tuer l’entreprise la plus créative de Paris." Ils m’ont répondu: "Vous avez l’air d’avoir un esprit entrepreneurial. Vous avez le week-end pour proposer une reprise par les salariés." En deux jours, avec trois collaborateurs, nous avons monté une offre. Nous avons racheté Gédéon à l’euro symbolique, en négociant pour que Canal+ recapitalise la société. Comment vous êtes-vous retrouvée seule aux manettes? \n\nProgressivement, mes associés sont partis. L’un d’eux avait encore 50% des parts, mais j’appréhendais de les racheter, de m’endetter. Je viens d’un milieu modeste, j’ai toujours peur de finir dans la rue. En avril, je me suis jetée à l’eau. Je possède désormais 100%. Je souhaite aller chercher d’autres marques, hors média, et continuer le développement international. Il pèse environ 50% de notre chiffre d’affaires, d’1,7 million d’euros, pour une marge brute d’1,3 million.\n\nLa télé a-t-elle encore un avenir? \n\nLa télé n’est pas morte si elle se recentre sur son métier: une éditorialisation très forte. A l’inverse de Netflix, quand je vais sur M6, je sais ce que j’y trouve. Le deuxième atout, c’est le live. La télé doit en faire plus. C’est un moment de communion très fort, où tout peut arriver. Pourquoi regardez-vous toujours le 20-Heures? Parce qu’une vraie personne vous parle. Comme un conte de fées, elle part des horreurs du monde et vous amène à la détente. Ensuite, ces marques ont un lien de proximité, local, avec les Français, qu’elles doivent renforcer. Enfin, elles doivent créer des outils de partage pour que les téléspectateurs soient leurs ambassadeurs.\n\nVotre rêve de croissance? \n\nInventer le futur de la télé. \n\n  \n  \n        Télévision\n  \n   