Vous êtes installé sur le marché très en vogue des espaces de coworking. En quoi votre positionnement est-il original? Ce marché se développe vite avec des acteurs, anciens ou nouveaux, comme WeWork, Station F, Deskopolitan, Bouygues… Bureauxàpartager.com permet aux offreurs, possédant des bureaux libres, et aux demandeurs, cherchant des bureaux flexibles, de se rencontrer. Nous prenons en -gestion les espaces vacants de foncières ou de propriétaires, de façon éphémère, jusqu’à deux ans. Nous -gérons 30.000 mètres carrés dans -quatorze lieux à Paris, comme une école désaffectée de 7.000 mètres carrés changée en espace de coworking. Nous gérons l’endroit, les travaux, occupons les lieux et, si besoin, en trois mois, nous partons. Comment fonctionne votre modèle économique? Nous reversons à l’offreur un loyer fixe, ainsi que 20 à 70% du chiffre d’affaires réalisé grâce à la location. Nous proposons un logiciel de gestion de l’espace à partager: Link. En 2016, nous avons dépassé 5 millions d’euros et visons un peu plus de 10 millions en 2017. Notre rentabilité atteint 5 à 10%. Comment le projet a-t-il pris forme? En 2007, chez FaberNovel, nous avions 200 mètres carrés en trop. Nous avons cherché des entrepreneurs pour les partager, mais il n’y avait pas de site de colocation de bureaux. Avec trois francs six sous, nous avons créé Bureaux à partager avec des développeurs de l’école Epitech. Pendant cinq ans, je m’en occupais sur mon temps libre. En 2011, j’ai réalisé le spin-off.  Quels sont vos objectifs à l’étranger? Nous avons levé 2 millions d’euros auprès de la Caisse des dépôts pour consolider l’entreprise et préparer la croissance. En 2017, nous allons réfléchir à la pertinence de nous internationaliser ou pas, et, si oui, où et comment. L’Ile-de-France compte déjà 50 millions de mètres carrés de bureaux. Il y a de quoi faire! BAP est lancé en France et aux Etats-Unis. Avec quelle différence? Les Etats-Unis représentent un énorme marché, plus compétitif, qui nécessite beaucoup plus de moyens pour se faire connaître. Il faut au moins 1 million d’euros pour lancer un produit. Pour l’instant, notre business est dormant. Dans dix ans, à quoi ressemblera la société ? A un groupe porté sur les nouvelles technologies dans l’immobilier. Notre ambition est d’épouser la révolution numérique qui a touché tous les secteurs et arrive enfin sur le nôtre. La pierre coûte cher, les enjeux sont gros, les acteurs poussiéreux, les modèles anciens. Le bail 3-6-9 date de plus de soixante-trois ans. Il régit toute l’ingénierie financière d’un secteur qui pèse des centaines de milliards d’euros ! Avez-vous l’impression d’avoir réussi? Il y a ceux qui entreprennent pour le plaisir, et ceux qui le font pour devenir riches, par opportunisme. J’ai toujours eu dans le sang de créer, d’innover, d’avoir des idées un peu farfelues. J’ai l’impression de réussir ma vie parce que je m’éclate !   \n\n  \n  \n        Immobilier\n        coworking\n  \n   