Challenges - Cet été, vous avez lancé une nouvelle offre. De quoi s'agit-il? Candice Colin - Avec Clear Formula, nous présentons un service spécialement conçu pour les sites d'e-commerce. Il décrypte toutes les listes d'ingrédients présents dans leur catalogue de cosmétiques en ligne. Nous leur proposons un abonnement qui commence à partir de 500 euros par an. Quelle est la valeur ajoutée de Beautylitic? Cette plateforme analyse des milliers de références dans la composition des produits de beauté ou d'hygiène à destination des entreprises. Nous sommes les seuls sur le marché. Elle permet de piloter par les datas la transformation de l'offre cosmétique pour répondre aux grands enjeux en matière de durabilité: la santé, l'écoconception et la biodiversité. Cela rejoint les attentes du consommateur qui réclame une transparence totale sur les produits qu'il achète. A terme, nous souhaitons la déployer dans l'univers des produits ménagers.  En quoi cet outil est-il différent de votre application Clean Beauty? Nous l'avons lancée il y a quatre ans et demi, en même temps que Yuka. Aujourd'hui, elle a atteint plus d'1 million de téléchargements. Il s'agit de la première application de décryptage des cosmétiques. Elle s'adresse uniquement aux consommateurs, contrairement à Beautylitic qui est un outil professionnel, dont le modèle économique repose sur l'abonnement. Lire aussi Comment Lamazuna a ouvert le marché des cosmétiques solides en France Comment est financé cet outil? Nous sommes entièrement autofinancés. Beautylitic est né d'une demande d'Auchan qui l'a préacheté, avant même sa finalisation en juin 2019. Tout s'est enchaîné par la suite. Nous avons signé avec Carrefour, les Galeries Lafayette ou encore le BHV. A date, nous n'avons pas encore réalisé de levée de fonds, mais nous comptons une dizaine de grands comptes en France et en Europe. Vous êtes donc rentable? La rentabilité a été immédiate. Nos deux premiers exercices clos ont d'ailleurs été bénéficiaires. Pour 2021, nous visons 1 million d'euros de chiffre d'affaires. Pourquoi avoir modifié votre offre avec le Covid-19? Jusqu'en mars 2020, notre offre s'adressait exclusivement aux distributeurs. Mais avec leur fermeture au moment du confinement, nous avons cherché d'autres clients, en visant les services des R&D au sein des entreprises. Nous n'avons donc pas pivoté, mais nous avons ajouté des briques. Cette stratégie a payé. En septembre 2020, nous avons signé avec Anjac, l'un des plus gros façonniers européens. Lire aussi Social selling: comment Jolimoi revisite la vente de cosmétiques à domicile L'industrie cosmétique est-elle vraiment prête à se transformer? Les portefeuilles sont en train d'être nettoyés de manière très importante au sein de cette industrie. Après le prix, l'ingrédient est le deuxième critère d'achat de produits cosmétiques. Sous la pression du consommateur, l'industrie est donc dans la nécessité de transformer son offre. Quel est votre rêve de croissance? Nous développer sur la zone Amérique: Canada et Etats-Unis. Notre plateforme a été conçue pour l'international. \n\n  \n  \n        Auchan\n  \n   