Challenges. Quel constat vous a menée à la création de Raise ? Clara Gaymard. Un cri du cœur après un article dans Libération intitulé « Jeunes de France, votre salut est ailleurs : barrez-vous ! ». Que faire pour aider les jeunes et les entreprises ? Le problème, c’est la difficulté de nos entreprises à grandir vite. Avec mon associé Gonzague de Blignières, spécialiste du private equity, nous avons proposé aux grands groupes – Danone, Total, Galeries Lafayette – d’investir dans les entreprises de taille moyenne qui ont besoin de capital patient et à long terme. Nous avons levé 350 millions d’euros en deux ans, un record. A relire : Clara Gaymard quitte General Electric pour une aventure "entrepreneuriale" Quelles sont les entreprises que vous accompagnez ? Nous avons réalisé sept investissements, avec des tickets de 10 à 40 millions d’euros. Parmi ceux-ci, il y a Nature & Découvertes, Babilou ou Acteon dans l’imagerie médicale. L'équipe d'investissement donne 50% de son intéressement pour financer la fondation pour entrepreneurs, chargée d’apporter des prêts d’honneur aux jeunes entreprises de croissance. A quelles problématiques ce fonds de dotation répond-il ? Il est ciblé sur l’entreprise qui a réussi, implantée depuis plus de deux ans et qui doit tout gérer en même temps: la deuxième levée de fonds, peut-être un pivot... La mortalité de ces entreprises âgées de 2 à 5 ans est grande : nous voudrions qu’elles se comportent comme des adultes, alors qu’elles ne le sont pas encore. Raise en accompagne une centaine, épaulé par des cadres des grands groupes et des experts. Défendez-vous en priorité l’investissement des fonds français dans les entreprises nationales ? Evidemment. Et la France doit profiter de ses atouts: de très grands groupes mondiaux, confrontés à la disruption digitale, qui ont la capacité d’investir, mais aussi d’opérer leur propre transformation. En investissant chez nous, ils trouvent une source d’information sur les start-up. Notre programme « David avec Goliath » permet d’éviter les incompréhensions: les process des groupes du CAC 40 sont souvent incompatibles avec le timing d’une jeune entreprise. Vous êtes membre de plusieurs conseils d’administration. Comment améliorer la parité aux postes de direction des entreprises ? En 2017, les entreprises devront avoir 40 % de femmes à leurs conseils d’administration. Le message du Women’s Forum est « entourez-vous de femmes, car elles ont cette capacité à transformer le monde ». Le mâle blanc de plus de 50 ans doit travailler avec la société tout entière. Prochaine étape : les quotas dans les comités exécutifs. Avec votre fille Bérénice, vous avez publié Faut qu’on parle ! Le monde a changé. Pourquoi votre perception de la réussite est-elle si différente ? C’est surtout un changement de valeurs. Jeunes, nous étions obsédés par l’idée d’avoir un métier, de nous marier, d’acheter une maison. Notre génération a été très égoïste, l’avenir de la planète n’était pas dans nos critères. La consommation responsable et l’économie du partage sont vraiment importants pour la génération Y. Notre génération post-1968 doit apprendre à apprendre.   \n\n  \n  \n        Start-up\n  \n   