Après une première vie dans de grands groupes comme SFR et Google, vous avez lancé une start-up dans l’EdTech, l’éducation numérique. Pourquoi ce secteur ? C’est une question de momentum. On parle de tsunami qui arrive dans l’éducation grâce au numérique. J’ai rencontré des professeurs en Californie qui compte plusieurs centaines de milliers d’étudiants en ligne. Avec mon associé, Arnauld Mitre, je m’interrogeais sur le niveau de formation des partenaires de Google sur des sujets critiques comme le digital. C’est aussi une question de rencontre, en l’occurrence à l’Ecole polytechnique de Lausanne, qui cherchait à transformer les protocoles pédagogiques. Mais vous vous adressez exclusivement aux entreprises… Oui, nous restons sur un terrain que nous connaissons bien, focalisés sur les besoins de montée en compétence des collaborateurs des grands groupes. Aujourd’hui, vous ouvrez votre offre. Pourquoi ? Nous avons un portefeuille de grands clients, comme Renault, Engie, Pernod Ricard, qui ont démontré que la formation en ligne, ça marchait. Mais le vrai combat à mener est celui de l’accès des PME à la formation. Nous avons donc décidé de mettre en ligne nos cours sur la culture digitale comme le big data ou le cloud. Comment apprend-on sur Internet, concrètement ? La beauté du Web, ce sont les analytics, ces données qui permettent de suivre en temps réel votre progression, votre degré d’engagement. Donc il est possible de corréler votre parcours avec votre montée en compétence. Peut-on parler d’une ubérisation de la formation ? Oui, si cela signifie résoudre des problèmes avec plus d’efficience, y compris en termes de coûts. Ainsi, l’accès à l’ensemble de nos cours, soit 14 disciplines, 1.700 questions et 210 vidéos, coûte 80 euros. Cela représente un peu plus de 10 euros par mois pour tout savoir sur le digital – pourquoi il faut avoir un site Internet, comment exporter grâce au Web… –, contre un coût moyen pour la formation présentielle de 800 euros par salarié. Vous avez 56 ans. N’est-ce pas un peu tard pour créer une entreprise ? L’entrepreneuriat, ce n’est pas une question d’âge. C’est vrai qu’il y a une dynamique de création de start-up chez les jeunes. J’ai toujours eu le sentiment d’être un "intrapreneur" quand j’étais directeur du marketing à SFR. J’étais plus là pour apporter du business development, faire naître des projets, essayer de voir plus loin et rendre les visions concrètes. Ce qui change, c’est la stratégie des moyens. Mais à 26 ans, j’avais déjà créé une start-up. En fait, l’entrepreneuriat, c’est une question d’état d’esprit, de moment. Et le fils d’institutrice que je suis, en ayant créé Coorpacademy, donne du sens à son parcours professionnel. Retrouvez l'intégralité de l'interview en vidéo ci-dessous:  Entretien réalisé au Victoria 1836 par Kira Mitrofanoff et Gilles Fontaine \n\n  \n   