pierre françois thaler toute la complexité de la transition de la supply chain explique dans son extrême fragmentation le maillons de celle ci se comptent parfois par milliers et impact de direction sur chacun entre eux reste à faire par exemple chez schneider electric on compte de dizaines de milliers de fournisseurs différents à travers le monde lorsque on prend le sujet de la réduction de consommations énergies est déjà sur le plan national un vrai défi à faire appliquer pour une centaine usines cela ajoute le fait que 80 de émissions sont liées à la chaîne approvisionnement de entreprises en bref la supply chain responsable est 80 à 90 de enjeux rse dans le monde 80 sur le sujet carbone mais jusqu à 95 lorsqu il agit du sujet de violation de droits de homme en effet ce dernières arrivent rarement dans le usines de grandes multinationales mais surtout chez le sou traitants avec un nombre moyen de 30 000 fournisseurs pour le entreprises du cac 40 on peut dire que la fragmentation de impact est le problème majeur de cette chaîne f le premier impact pour entreprise est réputationnel on a vu avec apple gap ou encore nike qui portent toujours le stigmates de problèmes de travail de enfants il vendent toujours autant de produits mais ce est pa oublié par inconscient collectif le second est règlementaire grâce à une législation qui étoffe un peu partout dans le monde le entreprises sont désormais responsables de ce qui se passe dans leur chaîne de production en allemagne il la supply chain law en france est le devoir de vigilance et est ailleurs en train de devenir une réglementation européenne via une directive qui devrait être publiée ici à la fin de année pour une entrée en vigueur progressive dans différents pay le troisième impact est le risque de perte de marché dans le b2b on pense à unilever ou oréal qui sondent désormais leurs fournisseurs au moment de leur sélection sur la gestion de leurs sou traitants un contrôle plus assidu qui oblige le fournisseurs à prouver une supply chain responsable f le entreprises françaises sur leurs pratiques rse ou pratiques responsables sont plutôt en avance sur le autres ce est ailleurs pa un hasard si nous avon vu le jour en france il a quatorze an et pa aux etats unis ou en allemagne notre contexte réglementaire normatif et culturel étant pour beaucoup notre baromètre annuel sur le performance de pay montre également que la france est quasi toujours sur le podium de 3 pay le plus performants sur le sujet cependant on note depuis 18 mois un effet de rattrapage de autres puissance mondiales notamment le etats unis qui représentent 2 3 de notre croissance depuis 2020 il a une vraie prise de conscience de opportunité business énorme de ge sou la pression de urgence climatique et de entreprises américaines exportatrices leurs entreprises investissent désormais beaucoup dans le programme achats responsables et dans la réduction de émissions de gaz à effets de serre f oui si on veut qu il ait innovation recherche transition investissements et moyens financier importants pour le accompagner il faut du capitalisme le modèles entreprises sociales et autres alternative ont de modèles économiques encore trop marginaux enjeu dans le 10 an qui viennent dans la supply chain est de faire basculer de milliard achats vers de fournisseurs vertueux cela implique inévitablement un renouveau du capitalisme aussi le association comme sedex en angleterre ou la responsible business alliance aux etats unis qui tentent de pallier à un tout capitaliste jouent un rôle important évangélisation mais il faut aussi utiliser à mon sen de modèles à impact lourd camille lingre