Pourquoi quittez-vous la direction de Sofinnova? A l'origine, je suis médecin hémato-cancérologue avec une formation scientifique. De ce monde-là, j'ai rejoint directement Sofinnova il y a quinze ans. Je suis devenue associée, puis managing partner. J'ai donc grandi dans l'entreprise. Aujourd'hui, j'ai envie de partir pour un projet entrepreneurial lié au métier d'investissement, mais toujours dans le secteur de la santé. Je conserve un rôle de special advisor, afin de rester au conseil d'administration des sociétés de mon portefeuille. Comment choisissez-vous vos investissements? Le choix se fait avant tout sur les hommes, et sur le produit. Nous évaluons le bénéfice pour le patient, et nous anticipons toute la chaîne : la qualité de la science, la propriété intellectuelle, le développement, le futur prix du médicament. Quelle est votre plus belle sortie? L'entrée en Bourse de DBV Technologies. C'est un traitement de l'allergie alimentaire sans risque de mourir d'un choc allergique. C'est complètement révolutionnaire! Cela a été une aventure humaine exceptionnelle. Le fondateur était pédiatre. Il s'est transformé en PDG d'une entreprise qui vaut entre 1,5 et 2 milliards d'euros! Comment se portent les biotechs et medtechs françaises? Les biotechs françaises sont en croissance depuis que DBV est entrée en Bourse en 2012. Cela a enfin fait venir les investisseurs américains. Ensuite, il y a eu le succès de Cellectis, Innate Pharma, Genfit. Désormais, les biotechs françaises représentent la plus grosse capitalisation boursière de l'Europe, à 10 milliards d'euros, et cela s'est fait en l'espace de cinq ans. La medtech n'en est pas encore là, malheureusement, car les belles sociétés se sont fait racheter très vite, faute de trouver de l'argent en France.  Vous devez être riche… Qu'allez-vous faire de votre argent? Je ne suis pas encore si riche! Si mes sociétés prolifèrent encore, j'investirai tout mon argent dans ma nouvelle aventure, que je ne lancerai pas seule. J'ai toujours été en équipe, y compris à l'hôpital, même si parfois, en tant que médecin, vous êtes seul, de garde. C'est d'ailleurs aussi typique des entrepreneurs d'être à la fois seuls et en équipe. Pourquoi avoir fondé W.I.T.H (Women Innovating Together in Healthcare)? J'étais dans un milieu d'hommes qui ne permet pas de réseauter. J'avais envie d'entraide. C'est le but de W.I.T.H, un réseau qui rassemble les femmes de tous les maillons de la chaîne de l'innovation dans la santé. Quel est votre dernier succès? Une société danoise cotée au Nasdaq, Ascendis Pharma, qui vaut presque 1 milliard. C'est un gros succès financier, mais surtout un succès en termes de molécule pour le patient. Son premier produit est une hormone de croissance. Cela existait déjà en prise quotidienne, mais pas en prise hebdomadaire. Personne n'a jamais réussi à faire ça. C'est le succès de l'aventure humaine avec un entrepreneur fantastique en qui personne ne croyait plus, à qui j'ai fait confiance. \n\n  \n   