Challenges - Comment vous engagez-vous en faveur de la diversité?  Fleur Pellerin - Pendant le confinement, nous avons beaucoup réfléchi et décidé d’améliorer notre politique en matière de critères ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance), en commençant par la parité. Nous sommes une petite structure de 10 personnes mais c’est important d’y réfléchir maintenant. Nous sommes le premier fonds français à décrocher le label Diversity VC qui évalue nos pratiques en interne, et avec nos start-up. Qu’avez-vous déjà mis en place?  Nous avons suivi des formations sur le harcèlement, et sur le recrutement, pour ne pas biaiser nos offres d’emploi et nos entretiens, et ne pas discriminer certaines cibles. Nous avons créé un congé parental "second parent", d’un mois, pris en charge par l’entreprise tout comme la moitié du coût de la crèche. Nous autorisons les salariés à s’engager dans une cause sur leur temps de travail. Et nous diffusons nos bonnes pratiques à nos start-up.  Et votre feuille de route?  Nous nous sommes engagés à investir 30% de nos fonds dans des startup portées par des femmes d’ici à 2030, et 50% d’ici à 2050, en signant la charte Sista. Nous visons aussi la parité dans les équipes d’investissement. Par ailleurs, nous envisageons d’intégrer des critères de diversité dans nos processus de due diligence. Et je me demande même s’il ne faut pas aller plus loin, en créant un fonds à impact, plus petit que nos autres fonds, en amorçage. Quels étaient les critères de choix de votre premier fonds?  Nous avons investi 2 à 20 millions d’euros dans des entreprises européennes de la tech en phase d’internationalisation. Avec notre partenaire Naver, un géant technologique coréen, nous les aidons à trouver des débouchés ou des financements en Asie. Nous avons levé 200 millions d’euros pour ce fonds, avons réalisé quinze deals et espérons un multiple de 2 à 3 fois la mise. Quels sont vos projets?  Nous allons clôturer fin mars un deuxième fonds de growth tech européen de 400 millions d’euros. Nous visons une vingtaine de participations, de 8 à 40 millions. Nous avons aussi créé avec Naver un petit fonds spécialisé dans le e-commerce C2C, qui nous a permis d’investir dans Vestiaire Collective, et nous misons 100 millions dans un gros acteur du digital et du e-commerce en Espagne. Après la politique, pourquoi avoir choisi l’entrepreneuriat?  Mon père était entrepreneur et s’est pris la crise de 1987 de plein fouet. J’ai longtemps eu une vision anxiogène de l’entrepreneuriat. En 2016, je suis sortie complètement lessivée de mon expérience politique. Je n’avais aucune idée de ce que je voulais faire et j’ai plutôt une aversion au risque. Mais Maurice Lévy m’a soufflé l’idée de créer un fonds. Et j’ai fait un voyage en Corée, où j’ai rencontré le fondateur de Naver. Je n’avais aucun track record d’investisseur, mais tout s’est noué à ce moment-là. Il y a eu un alignement de planètes incroyable! Votre rêve de croissance?  Avoir plus de 2 milliards sous gestion dans dix ans. \n\n  \n  \n        Corée\n        Fonds d'investissement\n  \n   