Challenges - Comment la reprise des événements s’est-elle passée cet été? Pierre-Henri Deballon - Nous sommes passés de problèmes de pauvres, ne plus avoir d’événements, à des problèmes de riches, gérer la reprise sans ressources. Avec la pandémie, nos recettes sont tombées à 5% de leur niveau, et notre effectif, de 100 à 80 salariés en raison des départs non remplacés. Quand, lors de la reprise, l’activité a été décuplée, jusqu’à dépasser de 20% le niveau de 2019, ça a été compliqué… Comment expliquer ce rebond? Côté organisateurs, beaucoup étaient dans les starting-blocks pour reprogrammer dès que possible leurs événements annulés et l’été est la saison des gros festivals. Côté participants, il y avait une forte envie de sortir à nouveau. Notre chance est d’être entré dans la crise en pleine forme. L’entreprise a toujours été à l’équilibre, nous n’avons jamais distribué de dividendes, notre trésorerie était positive. Et le gouvernement a vraiment joué le jeu avec le chômage partiel et le fonds de solidarité.  Les événements ont-ils beaucoup évolué pour s’adapter au contexte? Leur taille et leur durée ont été adaptées. Les Vieilles Charrues, d’habitude, c’est 60.000 personnes par jour, debout, qui se piétinent, et un autre festival la nuit au camping! Cette année, c’était 5.000 personnes, assises, et pas de camping. Le pass sanitaire est aussi devenu obligatoire. Je pense d’ailleurs que c’est la meilleure solution pour protéger le secteur d’une mise à l’arrêt. Qui sont vos clients? Ce sont 15.000 organisateurs d’événements de toute taille, du Salon de l’agriculture à des cours de photo. Notre logiciel de vente en ligne est gratuit, nous nous rémunérons sur l’achat de places. Nous fournissons aussi l’appareil qui contrôle les billets à l’entrée. Et plus de 70% des 100 plus gros festivals français utilisent notre technologie de cashless, qui permet d’acheter son sandwich ou sa bière avec un bracelet. En 2015, Veepee a pris 60% de Weezevent. La prochaine étape? Nous avons toujours gardé le contrôle opérationnel. A un moment, nous nous sommes donc dit que cela faisait sens de reprendre le contrôle complet. Et cela collait avec le recentrage stratégique de Veepee. Avec Sébastien Tonglet, nous venons de racheter leurs parts, en levant de la dette. Nous ne l’avons pas fait parce que l’entreprise déclinait car, depuis 2015, elle a beaucoup grandi, mais nous voulons maîtriser le scénario du futur de Weezevent. Justement, quelle est la suite? Aujourd’hui, nous sommes la deuxième billetterie en France, derrière France Billet, et le plus gros acteur européen de cashless. Depuis le rachat du belge PlayPass en mars, l’international pèse 50% de notre chiffre d’affaires. Nous espérons devenir un leader européen. Pourriez-vous vous diversifier? Non, notre métier reste de fournir des technologies aux organisateurs d’événements. Mais il n’est pas exclu de leur proposer un logiciel de gestion du staff et des bénévoles, qui participent aux événements tout comme les utilisateurs. Votre rêve de croissance? Devenir leader mondial! \n\n  \n  \n        Pass sanitaire\n  \n   