A quoi sert Talentsoft? C'est un logiciel de gestion du capital humain qui enregistre sur une base de données les interactions avec chaque collaborateur (entretiens d'évaluation, augmentations, formations). C'est l'équivalent de Salesforce pour les ressources humaines : au lieu de tout savoir du client pour répondre à ses attentes, on présente au collaborateur des propositions en accord avec ses aspirations mais aussi avec les priorités de l'entreprise. Dix ans après sa création, où en est Talentsoft? Talentsoft représente plus de 50 millions d'euros de chiffre d'affaires, une croissance annuelle de 30%, 1.500 entreprises clientes et 8 millions d'utilisateurs dans 100 pays. Vous avez privilégié la croissance sur la rentabilité… C'est comme sur un échiquier, il faut prendre ses places. Dans le logiciel d'entreprise, il y a des vagues d'équipement. Il faut pousser les pions le plus loin possible pendant ces vagues de façon à être l'un des trois ou quatre acteurs qui comptent. Nous sommes aujourd'hui numéro un en Europe. Et, depuis douze mois, nous sommes implantés au Canada, au Brésil, en Israël et à Singapour. Pourquoi avoir levé 25 millions d'euros auprès de Goldman Sachs? Leur objectif est d'aider les entreprises à devenir plus globales. Ils ont modélisé la transformation d'un champion local en champion mondial. Leur portefeuille d'investissements et de relations fortes avec les dirigeants est un atout énorme. Ensuite, l'équipe franco-allemande qui s'occupe de Talentsoft nous apporte beaucoup. Mais elle n'entre pas dans l'opérationnel.  Comment gérer ces actionnaires? Un board se travaille comme un client stratégique. Le PDG doit passer du temps avec chaque membre et trouver le point qui va aligner les actionnaires aux intérêts divergents. Moi, j'ai réussi à vendre la vision que nous pouvions faire mieux que leader européen. Le fait que la French Tech vise à créer des champions globaux et que l'écosystème français soit plus ambitieux m'a permis d'aligner les planètes. Cela n'aurait peut-être pas été le cas il y a cinq ans, quand on me disait que 50 % de croissance, c'était trop ! Conseillez-vous d'entreprendre en deuxième partie de carrière? Oui ! Je fais un appel aux quadras et quinquas : créez votre start-up, c'est le meilleur âge pour le faire ! D'abord, vous pouvez créer un mix de ce que vous avez connu et qui a bien fonctionné. Ensuite, si vous avez travaillé dans de grandes entreprises et géré des millions d'euros, vous avez des réflexes et de l'ambition. Souvent, les entrepreneurs sortant d'université ne savent pas exécuter et doivent recruter un directeur général. Un quadra peut être fondateur et directeur général. Enfin, au bout d'un moment, il faut manager des équipes. Avoir commis des erreurs chez d'autres permet de les éviter soi-même. Quel est votre dernier succès? J'ai une satisfaction : spontanément, des entrepreneurs, jeunes ou non, viennent me voir pour des conseils. Cela n'aurait pas pu se produire si je n'avais pas eu ce parcours. \n\n  \n  \n        Talentsoft\n  \n   