Comment avez-vous transformé Symphony en licorne? Au cours des dernières années, nous avons levé 234 millions de dollars, valorisant l'entreprise à plus d'un milliard de dollars. Nous concevons un outil de collaboration sécurisé et crypté pour les entreprises. Il améliore la productivité des salariés en leur permettant de communiquer entre eux, avec les clients, les fournisseurs, sans se soucier des problèmes de fuites d'information, et en conformité avec les différentes réglementations mondiales. Les banques l'ont adopté, suivies d'autres secteurs où la protection de l'information est sensible, comme les agences gouvernementales. Nous encryptons les données de bout en bout. Les clés d'encryptage sont séparées des canaux de communication et détenues dans un coffre-fort digital. Qui sont vos concurrents? C'est d'abord Microsoft et un outil dont j'étais en charge auparavant, Skype for business et, plus récemment, Microsoft Teams. On nous compare aussi à Bloomberg, qui n'est pas seulement un outil d'information et de transaction financière, mais aussi de collaboration interne. Mais Bloomberg n'est pas crypté, et coûte 25.000 dollars par utilisateur par an pour 240 dollars chez nous!  Comment atteignez-vous ces tarifs? Nous concevons un logiciel à grande échelle et, pour cela, nous nous appuyons sur Amazon et Google, qui ont des infrastructures mondiales de cloud. Donc nous n'avons pas dû investir dans le stockage. Nous marchons sur les épaules de géants et nous avançons vite. Mais nous avons choisi de ne pas être rentables et de privilégier la croissance. Après trois ans aux Etats-Unis, pourquoi investir en France? J'attendais de voir l'évolution de la scène politico-économique. Ma rencontre avec Emmanuel Macron, il y a deux ans, puis son élection, ont été déterminantes. Cela m'a donné confiance. Ensuite, la France possède des infrastructures et des talents. Actuellement, 90% de nos ingénieurs sont à Palo Alto, un endroit formidable. Mais les coûts y deviennent problématiques. Aujourd'hui, un ingénieur nous coûte 250.000 dollars par an aux Etats-Unis, contre 100.000 euros en France! Je viens d'ouvrir un centre de recherche et développement en France, qui accueillera plus de 100 personnes à terme, 30 cette année. Pourquoi le faire à Sophia Antipolis? En raison du coût, 20 à 30% moins cher qu'à Paris, de la qualité de vie, de l'attractivité pour les expatriés et du vivier d'ingénieurs. Pourquoi ne pas avoir pris la nationalité américaine? C'est une question de conviction. On ne prend pas une nationalité par facilité, comme on fait ses courses en supermarché ! Quel est votre rêve de croissance? Notre chiffre d'affaires a atteint, l'an dernier, 35 millions de dollars, en croissance de 100% et nous nous développons à présent en Asie. Mais je ne vois pas tant mon rêve en termes de ventes, que de produit. J'aimerais que Symphony devienne l'outil de collaboration pour toutes les entreprises où la sécurité de l'information est cruciale. \n\n  \n  \n        Microsoft\n  \n   