Est-ce difficile de devenir directeur d’une entreprise gérée depuis vingt ans par son fondateur? En 2015, André Bousquet a voulu structurer Meljac pour assurer sa progression, et s’est dit : « Je suis passé de zéro à 60 personnes mais j’aurais du mal à aller plus loin tout seul. » C’est une grande clairvoyance ! D’un coup, j’ai dû transformer sans révolutionner. C’est très difficile. J’ai essayé d’amener de la rigueur et du mouvement, sans perdre la souplesse et la réactivité de Meljac, en utilisant mon expérience au sein d’entreprises familiales comme Barbara Bui ou Paco Rabanne. Aujourd’hui, nous avons bien remis la machine en marche après deux ans de stagnation. Comment expliquer ces difficultés? En partie à cause de la crise du rouble et de projets d’hôtellerie décalés. Nous sommes passés d’une petite croissance à une petite stagnation, ce qui change tout pour une PME ! En 2016, tout est rentré dans l’ordre, le chiffre d’affaires a augmenté de 17 % à 7,5 millions d’euros. Meljac est leader en France, avec 40 % du marché de l’appareillage électrique de luxe, évalué à 12 millions d’euros. Mais ce n’est pas ici que nous attendons la plus grosse croissance. A l’international, où nos valeurs de qualité et d’élégance à la française s’exportent très bien, notre croissance atteint 40 %. Déjà présents en Europe, nous allons nous déployer en Asie et aux Etats-Unis. Qu’est-ce qui rend vos interrupteurs luxueux? Nos matériaux nobles, comme le laiton massif. Ensuite notre polissage à la main et notre traitement de la surface qui rend à la plaque une couleur inégalée. Enfin, notre travail sur le contact, le bruit.  Pourquoi produire en France? Le bénéfice n’est pas au cœur du projet d’André Bousquet, qui s’inscrit vraiment dans l’humain. Quand il m’a recruté, il connaissait mieux ses salariés que son bilan financier ! Il a envie de créer de belles choses avec eux, et il est attaché à ses racines. Nous investissons 5 % du chiffre d’affaires en innovation, et aussi beaucoup dans nos machines de découpe au jet d’eau, d’impression 3D, de gravure laser. Nous avons été rentables en 2016, après une année déficitaire en 2015. A part le château de Versailles ou le Louvre, qui sont vos clients? Les grands hôtels, les hôtels particuliers, les bâtiments de luxe. Mais aussi, les décorateurs et les architectes. Nous lançons en 2017 une ligne avec Jean-Michel Wilmotte qui apprécie nos produits sur mesure. Mais nous touchons aussi un public assez large, sensible à la décoration. Un interrupteur Meljac est vendu à partir de 80 euros. Si vous n’en mettez que quelques-uns dans votre salon, vous ne vous ruinez pas ! Quelle est votre fierté? Il n’est pas simple d’obtenir l’adhésion des équipes. J’ai essayé de redonner un rôle à des salariés qui commençaient à être perdus dans cette société qui avait grandi. Je n’ai amené personne, j’ai utilisé les forces de l’entreprise.         Propos recueillis par Claire Bouleau au Victoria 1836   \n\n  \n   