Quelles valeurs porte votre incubateur ? Nos valeurs tournent autour de l’innovation sociétale avec des gens qui apportent des solutions pour un monde plus soutenable. C’est aussi le partage. Ceux qui viennent à La Ruche s’engagent à garder une partie de leur cerveau  pour aider la communauté. Si un colocataire a un besoin spécifique, il peut solliciter les autres entrepreneurs qui donnent leur savoir-faire. Quels types de formats offrez-vous aux entrepreneurs ? Nous proposons deux types de parcours. Des entreprises mécènes financent des lauréats, hébergés, formés et accompagnés. Nous avons seize entrepreneurs. Nous lançons un nouveau concept, baptisé "Valider", et basé sur la certitude qu’il y a des centaines de milliers de personnes en France avec des idées de business, mais qui ne savent pas à qui en parler. Avec ce format, des entrepreneurs confirmés reçoivent des porteurs de projet et confirment ou infirment leur idée. C’est un projet vertigineux… Cela nous oblige à travailler avec des partenaires comme Pôle emploi et Sciences-Po, dont les élèves aideraient les porteurs de projet – pour beaucoup, des chômeurs de longue durée – à formaliser leur idée. Quels sont vos projets d’expansion ? Nous sommes le premier espace de coworking à avoir ouvert en France, en 2008. Nous faisons payer au nombre de postes occupés et non au mètre carré. A Paris, nous sommes à l’étroit, dans 600 mètres carrés. Nous voudrions ouvrir un espace qui fasse le double. Et en dehors de Paris ? Nous avons ouvert à Bordeaux et à Marseille, qui double de taille ce mois-ci après deux ans d’existence. Nous avons créé un espace à Montreuil-sous-Bois et nous discutons avec beaucoup de municipalités pour ouvrir des lieux dédiés à l’innovation sociétale. Vous regardez à l’étranger ? Nous avons formé des cousins germains à Montréal. Le lieu s’appelle Esplanade. Nous menons des discussions en Belgique, en Suisse, au Luxembourg. Grâce à notre partenariat avec Orange, nous regardons aussi en Espagne. Qu’est-ce qui fonctionne dans l’économie solidaire ? Ceux qui viennent dans notre univers sont des militants qui ont identifié un problème, mais leur priorité n’est pas de gagner de l’argent. Nous les amenons à réfléchir sur la dernière ligne du bilan. Ça marche quand il y a une adéquation entre un porteur de projet, une idée et un marché. Dans le handicap, l’une de nos entreprises est partie aux Etats-Unis et va devenir un énorme projet. Dans quel domaine ? Elle a inventé un algorithme qui permet à un micro de comprendre la nature d’un son. Elle voulait fabriquer un appareil permettant à des personnes sourdes et malentendantes d’être alertées de sons hostiles. Les Américains ont compris le potentiel dans bien des domaines : l’armée, l’automobile… Retrouvez l'intégralité de l'interview en vidéo ci-dessous :  Entretien réalisé au Victoria 1836 par Gilles Fontaine et Jean-Baptiste Diebold   \n\n  \n   