Challenges - Vous quittez Webhelp après vingt ans à sa tête. Pourquoi? \n\nFrédéric Jousset - L’entreprise a connu un développement très rapide, jusqu’à atteindre un chiffre d’affaires d’1,7 milliard d’euros. Cela a été une belle histoire. Mais, en 2016, je suis devenu père; en 2019, j’ai fait une retraite sur les pentes enneigées de l’Everest; et cette année, j’ai eu 50 ans, Webhelp en a eu 20, le confinement m’a fait réfléchir… Tous ces facteurs m’ont donné envie de me réinventer. Gardez-vous un pied à Webhelp?  Depuis vingt ans, je suis associé à Olivier Duha. Je garde 23% du capital, preuve de ma confiance en son leadership et dans le secteur. Je deviens vice-président du conseil d’administration et reste impliqué dans les fusions-acquisitions. Mais cela ne prendra que 20% de mon temps.  Quid des 80% restants?  Je réunis mes passions de l’entrepreneuriat et de la culture avec un fil directeur, l’accès à la culture pour tous. Soixante ans après la promesse d’André Malraux de démocratiser les œuvres capitales de l’humanité, c’est un semi-échec. Selon une étude du ministère de la Culture, seul un Français sur deux visite un musée chaque année, et 70% n’iront jamais à un concert de musique classique. J’ai créé un fonds de dotation qui deviendra bientôt une fondation, Art Explora. De combien est-il doté?  De 6 millions d’euros en capital permanent et de 2 millions en dotation annuelle. Ce fonds a lancé le prix Art Explora-Académie des beaux-arts, qui offrira 150.000 euros aux trois musées européens les plus innovants dans leur capacité à élargir leur public. Nous créons une résidence pour dix artistes dans la Cité internationale des arts, à Paris, une plateforme d’éducation en ligne avec la Sorbonne, et un musée mobile avec le Centre Pompidou, qui sillonnera la France. D’autres projets?  Nous lançons le premier fonds d’investissement à impact dans les industries culturelles et créatives, doté par mes fonds propres de 100 millions d’euros: ArtNova. Ce capital permanent nous permettra à la fois de financer des projets immobiliers et des start-up. Nous souhaitons être un acteur de la valorisation du patrimoine culturel. Nous avons ainsi complètement rénové le Relais de Chambord, l’hôtel en face du château de Chambord, dont nous sommes concessionnaires pour cinquante ans. La moitié des gains réalisés dans ArtNova sera reversée dans Art Explora. D’où vient cette obsession de la démocratisation culturelle?  Ma mère était conservatrice à Beaubourg. J’ai passé mon enfance au musée, à côtoyer des artistes. Quand j’en ai eu le temps et l’argent, j’ai eu envie de partager cette chance. Je me suis impliqué dans la conception du pass Culture, je suis grand mécène du Louvre depuis 2006 et administrateur depuis 2016, j’ai été président de l’Ecole nationale supérieure des beaux-arts de Paris de 2011 à 2015, j’ai racheté Beaux Arts Magazine en 2016. Votre rêve de croissance?  Que la fondation devienne l’équivalent dans la culture de Greenpeace dans l’écologie. \n\n  \n  \n        Ministère de la Culture\n  \n   