Welcome to the Jungle, drôle de nom! A quoi sert ce site? Notre constat était double. A la trentaine, plusieurs de nos amis n'étaient pas heureux au travail. Ils voulaient découvrir de nouveaux métiers, mais l'expérience de recherche d'emploi en ligne était épouvantable. En face, je travaillais en capital-risque avec des entreprises qui se demandaient: "Comment recruter? Nous n'avons pas un gros budget, et il est très difficile de faire ressortir dans une offre d'emploi notre différence qui vient de la vision des fondateurs, de l'équipe." Quelles solutions proposez-vous? Sur notre site, chaque entreprise possède un profil enrichi au maximum, avec du contenu éditorial, des photos, des vidéos, des statistiques clés comme l'âge moyen, le nombre de salariés, le turnover ou la parité. Vous avez lancé plusieurs sites avant de faire marche arrière. Pourquoi? Nous avions fondé Welcome to the Jungle pour les entreprises de la tech, puis un site sur le luxe et un sur la finance. Pour chacun, nous avions créé du contenu sur mesure. Mais certaines entreprises sont transversales et certains candidats plus intéressés par un métier qu'un secteur. De plus, notre marque Welcome to the Jungle résume parfaitement notre discours: l'emploi, c'est la jungle, pour s'y retrouver, il faut donner des armes aux candidats. Nous ne voulions pas diluer ce message avec d'autres marques. Nous regroupons donc tous les sites sous Welcome to the Jungle. Pourquoi avoir levé 2 millions d'euros en début d'année? Nous voulons continuer à développer la plateforme et renforcer notre équipe. Au début, nous étions deux, et maintenant, une trentaine. Nous voulons aussi nous déployer dans un nouveau pays en fin d'année, sûrement l'Espagne ou l'Italie. À terme, quelle est votre vision? Remplacer Pôle emploi? Non. Plus de 80% de nos utilisateurs détiennent un bac +5 ou plus. Le sujet pour nous est de devenir un vrai média sur l'emploi, en proposant aussi du contenu global sur le recrutement, les métiers. A la rentrée, nous lançons des nouveaux formats vidéo avec une nouvelle identité. Le second point, c'est de construire un acteur européen. Un tiers des candidats sur notre site envisage de travailler à l'étranger et deux tiers de nos entreprises clientes ont au moins un bureau hors de France.  Comment convaincre les start-up de payer votre service? Notre conviction initiale était d'offrir un prix incitatif aux start-up car aucune ne peut se payer une démarche de marque employeur classique. Le prix de notre abonnement annuel évolue en fonction de la taille de l'entreprise et de la quantité de contenu publié. Nous ne sommes pas encore rentables, mais l'objectif est de l'être l'an prochain. Nous avons déjà réalisé plusieurs milliers de recrutements. De quoi êtes-vous le plus fier? J'ai créé une entreprise avec un ami et nous sommes davantage amis maintenant! Le sujet c'est de ne pas avoir d'ego et d'avoir des rôles significativement différents. \n\n  \n  \n        Pôle emploi\n        Start-up\n  \n   