Challenges. La presse américaine rend hommage à l’une de vos pépites, Doctolib. Quelle est cette fusée ? Antoine Freysz. C’est une équipe composée de 150 personnes qui, en l’espace de deux ans, a conçu un produit simple consistant à améliorer le quotidien des médecins et des professions médicales en leur permettant de gérer leurs rendez-vous, et à leurs patients, de prendre rendez-vous en ligne. C’est un gain de temps et d’efficacité pour l’ensemble de la chaîne : un médecin peut ainsi organiser deux ou trois rendez-vous supplémentaires par jour. Jusqu’à séduire des fonds américains… Doctolib a levé 23 millions d’euros en deux ans, c’est l’une des meilleures performances pour une start-up française. Et en octobre dernier, le fonds californien Accel Partners a investi 18 millions d’euros pour accélérer sa croissance en France et en Europe. >> Retrouvez l'interview complète en vidéo ci-dessous :  Kerala Ventures investit dans des start-up au tout premier stade de leur existence. Comment les détectez-vous ? Nous avons un réseau d’une trentaine d’entrepreneurs amis qui nous recommandent très fortement des sociétés. Nous investissons à leur création. C’est atypique. Les fonds les plus early stage interviennent après nous. Nous avons parfois des discussions avec des entrepreneurs qui sont en train de constituer leur équipe. Nous nous positionnons très en amont de la chaîne de valeur. Combien investissez-vous ? Nous sommes trois cofondateurs avec Marc Laurent et Olivier Occelli. Nous investissons 6 millions d’euros sur dix sociétés. C’est peu, car notre objectif est de passer 80 % de notre temps en support de nos participations. Nous prenons 15 à 20 % du capital, et nous intervenons à la demande des fondateurs sur les sujets d’accélération. Nous faisons, par exemple, du recrutement : en 2015, nous avons embauché douze personnes à des postes allant de la direction informatique à la vente en passant par la direction financière. C’est crucial : si vos premiers équipiers sont incroyables, vous faites un business incroyable. Combien de salariés rassemblez-vous ? Nous avons dans notre portefeuille cinq start-up qui emploient plus de 250 personnes, et bientôt 300. C’était zéro il y a deux ans. Doctolib représente à lui seul 150 salariés. Peut-on être généraliste dans ce métier d’investisseur ? C’est difficile vu l’ampleur des révolutions en cours sur le marché. Dans le secteur des fintechs, par exemple, il faut beaucoup de temps pour -essayer de comprendre finement ce qui se passe. Chez Kerala, nous nous intéressons surtout aux places de marché et aux services totalement mobiles. Craignez-vous une bulle ? A court terme, il peut se passer énormément de choses sur les marchés. Il y a beaucoup de cash, et il y a des excès… Mais nous avons tous la chance de vivre une transformation complètement dingue entre 2015 et 2030. La France peut-elle se définir comme une « start-up nation » ? Aujourd’hui, les start-up représentent 1 % des emplois en France. Le secteur est beaucoup plus dynamique en Asie ou en Europe du Nord. Nous manquons peut-être de modestie. La France est dans le peloton, rien de plus. Propos recueillis au Victoria 1836 par Jean-Baptiste Diebold et Gilles Fontaine \n\n  \n  \n        France\n        Croissance\n        Start-up\n        Doctolib\n  \n   