A l’occasion du France Digitale Day, ce 29 septembre, vous présentez le projet Hackons la présidentielle. Qu’est-ce donc? L’objectif est d’imposer nos sujets sur l’entrepreneuriat et le numérique dans les débats de la présidentielle. Nous avons fait un tour de France des entrepreneurs afin de recenser leurs propositions pour former les futurs salariés ou mieux financer les entreprises tech. Quelles seraient, en urgence, les deux propositions à faire passer? D’abord, il faut mettre en place un mécanisme pour mobiliser l’épargne des Français. Aujourd’hui, celle-ci est dans l’assurance-vie et les livrets, alors qu’elle devrait aller vers les entreprises. Ensuite, notre système éducatif doit donner davantage un « esprit entrepreneurial », une capacité à se relever quand on tombe et à apprendre tout au long de la vie. Dans un rapport du Conseil d’analyse économique, publié en juillet, vous défendiez la création d’un compte entrepreneur-investisseur. En quoi cela consiste-t-il? Les business angels sont la pièce maîtresse de l’écosystème, ils sont les premiers à investir dans les sociétés. Mais ils ne sont pas assez nombreux en France. Peu d’entre eux sont d’anciens entrepreneurs qui peuvent apporter de l’argent, mais aussi de l’accompagnement et un réseau. Le compte vise à instaurer un report d’impôts pour inciter ceux qui ont revendu leur société et empoché des plus-values à les réinvestir dans l’écosystème.  Que manque-t-il au capital-risque français par rapport à une place financière comme Londres ? L’internationalisation. Une étude Compass pointe que, parmi les start-up hexagonales, il n’y a que 22 % de boîtes étrangères, contre 53 % à Londres et 49 % à Berlin. Cette multiculturalité est nécessaire dans une économie mondialisée. Et il y a  trop peu d’investisseurs étrangers. Où en est le fonds d’investissement Daphni monté en avril 2015? La première étape était de créer une société de gestion et d’obtenir des autorisations réglementaires début 2016. Nous sommes allés convaincre ensuite les investisseurs de nous confier leur argent en expliquant notre stratégie. Nous voulons créer un acteur qui soit paneuropéen, basé à Paris mais vraiment à l’international. Cela prend du temps. Quel était votre objectif initial de levée de fonds? Il était fixé à 125 millions d’euros. Mais nous ne dirons pas avant le 17 octobre, date officielle du lancement du fonds, combien nous avons ramassé. Il devrait avoir une taille comparable à celui de Partech Ventures, mais notre méthode est complètement différente. Dans quels start-up ou secteurs allez-vous investir? Chez Elaia Partners, j’ai travaillé sur des sociétés d’adtech, comme Criteo et Teads, et dans l’Internet des objets avec Sigfox, ce sont des secteurs que je suis. Chez Daphni, nous pensons que l’avantage naturel d’une start-up européenne est d’être ancrée dans une économie d’usage. Les points forts des grands succès européens, ce sont le collectif et les infrastructures, la qualité de vie, et l’inventivité grâce à nos industries créatives et à nos ingénieurs. C’est ce que nous recherchons. Entretien réalisé par Léa Lejeune et Claire Bouleau \n\n  \n  \n        Election présidentielle 2022\n        Start-up\n  \n   