séverine bavon et romain brignier il a deux conviction profondes au cœur de la création acracy qui résonnent auprès de client comme de freelance la première nous somme là pour accompagner un mouvement de reprise de pouvoir dans le marché un côté de personnes extrêmement talentueuses qui passent en freelance pour reprendre le contrôle sur leur façon de travailler de autre de client qui face à une démultiplication de leurs besoins en création de contenu en social digital crm etc veulent travailler en direct avec de partenaires proches et ultra réactifs qui comprennent leurs enjeux nous somme à intersection de ce deux mouvements qui prennent une ampleur inédite en ce moment la deuxième le profils créatifs sont uniques et ne peuvent pa être traités comme tous le autres profils il faut comprendre à la fois le différentes expertise et importance de soft skill face à de plateformes généralistes qui mettent en compétition de dizaines de profils et donc risquent amener à une baisse de valeur nous nous spécialisons à la verticale créative et avon une promesse de matching le meilleur profil pour chaque entreprise mission b et b 2020 était probablement la pire année pour lancer une boîte mais la meilleure pour lancer une boîte dans le freelancing on assisté lors du premier confinement déconfinement à une évolution incroyable dans la façon qu avaient no client aborder la collaboration avec nous et no freelance il ont vu en acracy un partenaire créatif qui comprend leurs enjeux du moment pouvoir concevoir de contenus et leur com de façon rapide réactive et flexible et par ailleurs après une phase compliquée incertitude le mois qui ont suivi le déconfinement ont fait progresser le façons de travailler dans le sen de ce que le freelance prônaient déjà le remote la flexibilité et la recherche une meilleure qualité de vie pour nous ce mouvements ont été de accélérateurs b et b évidemment notre croissance est forte en partie car nous somme littéralement partis de rien mais elle dépassé no espérances et on le sentiment être au bon endroit au bon moment du côté de modèles de travail le confinement révélé énormément de questionnements sur notre qualité de vie est ce qu on est obligé de vivre en ville est ce qu on est obligé de travailler sur place à de horaires fix est ce qu on est vraiment sûr de vouloir travailler sur certains sujets le freelance par leur choix de vie sont la figure de proue de cette réflexion du côté de client on vu aussi une envie de travailler de façon plus proche plus directe avec le talent créatifs sans un process et de intermédiaires qui parfois freinent la créativité b et b en un an nous avon dépassé le million euro de chiffre affaire avec plus de 50 client près de 400 freelance et un taux de croissance moyen de près de 50 mais le chiffre le plus important pour nous est celui du taux de retour plus de 63 de no client reviennent après une première mission avec acracy et 56 de freelance qui bossent avec nous font au moins 2 mission pour nous est la plus belle preuve que nous répondons à leurs attentes b et b la pub on en vient on adorera toujours énergie la créativité et incroyable richesse de talent de cette industrie mais ce secteur est comme un bébé est parce qu on aime qu on le change 2020 avec balance ton agency avec une pression toujours plus grande sur le budget et donc sur le gen été une année révélatrice de dysfonctionnements du milieu et de son besoin de se réinventer structurellement il est plus possible de sou payer et de sur pressuriser s employés en échange une promesse de cool et évolutions future ça ne tient plus et ça le talent ont compris mais le client aussi ont compris ce qu il nous disent est qu il ont besoin de plus de transparence de plus agilité et de plus de proximité b et b il a deux façons de voir le travail avec de freelance il peut abord être un ajout de valeur à un moment précis un moyen de traiter de enjeux de bande passante surcharge activité manque une compétence en interne remplacement de quelqu un mais il peut aussi être intégré structurellement au modèle une entreprise plusieurs de no client studio interne chez de client ou agences ont intégré la collaboration avec le freelance acracy dans leur façon normale de travailler il externalisent ainsi de compétences dont il ont pa besoin en permanence qu il ne peuvent intégrer en interne ou sur lesquelles il expérimentent de nouvelles offres en étant certains qu il pourront à tout moment travailler avec de personnes talentueuses et qui comprennent leurs besoins ce modèle là implique une façon différente aborder le freelancing et une adaptation de la structure une personne en interne dédiée à la gestion du travail avec le freelance une reprise en main de la gestion de projet et du suivi b et b il a un travail de fond à faire sur le statut de indépendants le cadre législatif social juridique fonctionne encore comme si le cdi était la norme et avec près un million indépendants en france ce est plus du tout le ca nous soutenons le action du syndicat independants co qui se bat pour le freelance en demandant notamment la poursuite du fonds de solidarité dont la plupart de indépendants viennent en être exclus ensuite il a de nombreux sujets sur lesquels le freelance doivent être soit accompagnés prévoyance retraite mutuelle soit tout simplement pris en compte comme pour la recherche ou achat appartement est un travail de titan et on envie y participer car le freelance est là pour durer la rédaction