Challenges - Mantu est peu connu mais son histoire est incroyable... \n\nOlivier Brourhant - Nous devons être l’un des plus gros acteurs mondiaux indépendants du conseil. En treize ans, nous avons réalisé 70% de croissance moyenne annuelle. En 2019, notre chiffre d’affaires a atteint 450 millions d’euros, avec une rentabilité de 7%. Nous avons 6.500 collaborateurs dans 60 pays. Nos clients sont parmi les 1.000 plus grosses entreprises mondiales. Nous avons pensé l’entreprise pour qu’elle grossisse, en anticipant le coup d’après, et toujours fait confiance à nos talents, en particulier les jeunes. Pourquoi misez-vous sur eux? En 2025, 75% de la population active mondiale aura entre 18 et 30 ans. Les jeunes sont nos futurs clients, talents, actionnaires. Ensuite, la technologie évolue tellement vite qu’un vingtenaire travaillant depuis un an sur la 5G en est un expert mondial. Cette accélération exige une très forte capacité d’adaptation. Et puis la confiance crée de l’autonomie et l’autonomie crée de l’audace. Les jeunes ont une capacité à soulever des montagnes pour peu qu’ils soient coachés.  Quelles ont été les étapes clés de votre développement? Dès le départ, l’entreprise a été pensée pour être globale, à distance, grâce au cloud, avec des équipes réparties dans le monde entier. Ensuite est venue l’ouverture du capital aux équipes. Elles en possèdent un peu plus de 25%. L’an prochain, ce sera 35%. Le reste appartient aux fondateurs, Jean-François Thunet et moi-même. Puis, nous nous sommes dit que, pour aider les clients à se réinventer, nous devions nous-mêmes réinventer le conseil. Comment? En parallèle de nos activités classiques, nous avons créé une plateforme SaaS de gestion des achats de prestation intellectuelle, LittleBIG Connection. Elle permet aux entreprises d’accéder à d’autres compétences, des pools de talents, des free-lances notamment. La dernière étape, c’est la création en 2019 d’une plateforme de marques, Mantu. Elle regroupe la dizaine de marques qui nous permet d’accompagner un client sur toutes les étapes de sa transformation: du digital via notre offre historique Amaris au marketing en passant par le leadership, l’organisation du travail...\n\nComment vous êtes-vous financé? \n\nNous avons démarré avec 40.000 euros de capital et avons tout financé nous-mêmes. En parallèle, depuis trois ans, j’ai créé un fonds d’investissement personnel, Aonia Ventures. J’investis une quinzaine de tickets par an, pour un total d’environ 5 millions d’euros, en amorçage, série A ou série B. Je mise sur des entreprises basées sur les talents, plutôt dans le domaine du service et du digital, comme le fournisseur d’énergie verte ekWateur. En plein reconfinement, comment voyez-vous le futur du travail? \n\nL’entreprise de demain est une entreprise libérée, qui a intégré le travail à distance, repensé le management en misant sur la confiance, et mis la data et le client au centre.\n\nVotre rêve de croissance ? Avoir la plus large communauté internationale de talents pour aider nos clients à transformer le monde. \n\n  \n  \n        Télétravail\n  \n   