Challenges - D’où vient votre passion pour le redressement d’entreprises?  Mylène Boché-Robinet - En 2008, j’ai rejoint la nouvelle équipe restructuring du cabinet Clifford Chance. Je suis restée dix ans et me suis spécialisée en restructuring transfrontalier, notamment franco-allemand. J’ai beaucoup travaillé sur la faillite colossale de Nortel, avec des contentieux aux Etats-Unis, au Canada, à Londres. Puis j’ai rejoint le cabinet français August Debouzy. Comment est né votre cabinet?\n\nEn 2019, j’ai cofondé DFBD avec Véronique Dobelle et deux associés, partis depuis. C’est un cabinet boutique, très spécialisé. En cas de crise dans une entreprise, nous montons dans le bateau, prenons en main la gestion, construisons une équipe avec d’autres conseils. Dès 2019, nous avons été classés "excellents" par Leaders League, puis "incontournables" en 2020.  Quelles sont vos autres activités?\n\nEn 2013, j’ai créé Diriger en temps de crise (ex-Trident), une entité avec laquelle je fais de la formation, de l’information et du conseil aux dirigeants. Il y a un vrai besoin de les informer sur le restructuring et les outils de prévention des difficultés, très mal connus. On associe le tribunal de commerce à un organe de sanction et aux "3D": dépôt de bilan, divorce, déprime. Les dirigeants ne s’y confrontent qu’une fois en difficulté, souvent trop tard. Pourtant, le droit français est extrêmement bienveillant à l’égard du débiteur, s’il s’y prend en amont. Quels outils conseillez-vous dans cette période de crise?\n\nLes procédures amiables (mandat ad hoc, conciliation). Elles sont très différentes des procédures collectives (sauvegarde, liquidation judiciaire) en ce qu’elles sont confidentielles et volontaires, purement amiables. Le dirigeant reste aux manettes. Le président du tribunal se contente de désigner un tiers, le mandataire ad hoc ou le conciliateur, qui a pour mission de l’assister dans la mise en place de solutions. Quel est l’impact de la crise sur le recours aux procédures collectives? A juin, la situation n’avait pas explosé. Avec la crise du Covid, le législateur a gelé l’obligation pour le dirigeant de déposer son bilan jusqu’au 23 août. Cela veut dire que de nombreuses entreprises en cessation de paiements n’ont pas déposé leur bilan. L’espoir du législateur, c’est d’éviter les faillites. Mais la grande majorité des professionnels anticipent une vague de procédures collectives à compter de l’automne. Les femmes sont-elles nombreuses dans ce secteur? C’est un monde qui se féminise, chez les avocats, les administrateurs, les experts financiers. Cela nous a permis de créer l’association des femmes du restructuring, WiR, qui permet de faire des rencontres, se former, s’informer, trouver une bulle pour souffler, et défendre certaines valeurs. Nous pensons avoir en général une façon différente d’appréhender les dossiers, dans la bienveillance, l’écoute. Votre rêve de croissance? Avant, je pensais que la croissance passerait par l’intégration d’autres spécialités au cabinet. Mais je suis de plus en plus convaincue par le modèle boutique.  \n\n  \n  \n        Redressement judiciaire\n  \n   