À seulement 26 ans, Thomas Balandret est à la tête de sa deuxième entreprise. Toccata, une plateforme de formation pour les aidants à domicile, a été lancée en 2018, mais contrairement à sa première boite, c’est avec sa mère Nathalie Perrin, 50 ans, qu’il s’est associé.  Thomas se souvient, le projet est né d’une discussion entre eux. “Ma mère a fait toute sa carrière dans des centres de formations et elle voyait qu’il manquait un truc. J’ai tout de suite compris qu’on pouvait être complémentaire”, confie Thomas Balandret.  Son truc à lui, c’est de digitaliser les secteurs traditionnels. Un vrai fan du modèle Uber. Il commence à disrupter en parallèle de son bachelor en web marketing, lorsqu’il fait une première tentative avec une plateforme d'e-learning. “J’avais compris qu’il manquait quelque chose pour les étudiants en médecine, les étudiants infirmiers, kiné…. J’ai donc lancé une sorte de prépa en ligne”, indique le jeune entrepreneur.  Deux ans plus tard, la plateforme est rachetée par le groupe Formapriv, une entreprise de formation privée. “J’ai été embauché en tant que chef de projet pendant deux ans, puis j’ai décidé de reprendre mes études”, raconte Thomas Balandret. Il intègre un double master à l’EMLV, une école de commerce, en 2017. “À côté, j’ai continué à travailler sur des projets personnels”.  Dans le même temps, sa mère se lance un nouveau défi et retourne, elle aussi, sur les bancs de l’école. “Quand j’ai décidé de faire mon master en sciences de l’éducation, j’avais juste envie de me lancer un nouveau challenge pour mes 50 ans”, assure Nathalie Perrin. “On se retrouvait alors tous les deux étudiants, sans savoir qu’on allait s’associer”. Thomas identifie rapidement un atout stratégique chez sa mère. “Elle a une grande expérience dans les centres de formation médicaux-sociaux, elle a monté plusieurs boîtes, elle a eu plusieurs postes à responsabilités… alors quand j’ai pensé à mon projet de plateforme de formation pour les aidants à domicile, j’ai fait la connexion”, indique-t-il. Monsieur sera le patron, Madame  la directrice pédagogique. Les deux sont associés. Une collaboration “win-win” à en croire les protagonistes. “Il a une vision de jeune startupper, des compétences numériques et marketing que je ne maîtrise pas. J’apprends beaucoup à ses côtés”, raconte-t-elle, la fierté dans la voix.  “Je fais tout ce qu’elle ne sait pas faire, et elle fait tout ce que je ne sais pas faire”, résume le fils qui avoue faire confiance les yeux fermés à son associée. “C’est la force d’un duo intergénérationnel”.  Si, de manière générale, les liens familiaux ne font que renforcer la confiance entre les gérants, entreprendre en famille n’élimine pas les batailles de chefs. Mais là encore, le tandem semble écarter les écueils de la vie d’entreprise classique. “Entre nous, il n’y a pas de guerre d’ego. Quand on prend des chemins différents, on sait qu’on a le même objectif, ça nous fait gagner beaucoup de temps”, explique Thomas Balandret. “On n'aurait jamais pu avancer aussi rapidement, sans une relation aussi forte”, estime-t-il. Et de reconnaître : “Si elle n’était pas ma mère, je ne me serais pas associé avec quelqu’un de son âge. Je serais passé à côté de quelque chose.”  Est-ce difficile d’être managée par son fils ? “Il me respecte beaucoup. Et dans ma carrière, j’ai toujours travaillé avec des jeunes, ça demande une certaine humilité, mais c’est formateur”, reconnaît-t-elle.  Au quotidien, Nathalie Perrin jongle entre son rôle de mère et sa casquette de directrice pédagogique associée. “Au travail, nous sommes collègues. Il m’appelle par mon prénom. On n’empiète jamais l’un sur l’autre et je reste à ma place de collaboratrice, explique-t-elle. C’est lui le président, s’il y a une dépense, une décision importante à prendre je me réfère à lui. J’en parle à mon supérieur, comme je le ferais dans une entreprise traditionnelle”, souligne-t-elle  Aujourd'hui tout va bien. Toccata se développe avec 5 salariés. Mais instinct maternel oblige, Nathalie Perrin nourrit une petite inquiétude. “Je veux qu’il se sente très libre de passer à autre chose le jour où il en aura envie. “Nous sommes associés, mais nous sommes deux êtres indépendants, et chacun a le droit de construire sa vie.” Retrouvez notre premier épisode de la série “entreprendre en famille” : Confiance, tensions, transmission : l’art de diriger une entreprise en famille 