Son entreprise a le chic pour hérisser le poil de toute une profession. Face à l'ampleur des invectives, nous nous attendions presque à rencontrer un monstre à cinq pattes empreint d'arrogance. L'homme pourtant, un brin timide, ressemble à tous ceux qui approchent la trentaine, et à tous les startuppeurs en herbe, préférant le t-shirt à la cravate, la souplesse à la rudesse. L'histoire de Raphaël Di Meglio débute à mille lieues des syndics de copropriété. D'origine italienne, il grandit à Paris dans une famille nombreuse et de parents restaurateurs, qui le confrontent très vite aux méandres de l'entrepreneuriat. De ses frères ingénieurs et médecins, il est d'ailleurs celui au profil le « plus business ». Une fac de droit et une école de commerce plus tard, le jeune diplômé, qui se dirigeait vers les cabinets d'avocats ou les fonds d'investissement, choisit plutôt de s'attaquer à un Goliath bien établi : les syndics de copropriété.  En 2017, il lance Matera, qui s'appelle alors lllicopro. « Maîtriser la réglementation est clairement un avantage compétitif », avance-t-il. A l'inverse des néosyndics comme Bellman, White Bird, Homeland et consorts, Matera est un logiciel de gestion qui accompagne les syndics bénévoles et coopératifs, c'est-à-dire non professionnels, gérés par les copropriétaires eux-mêmes. « Illicopro est un nom choisi à la va-vite et imprononçable pour de nombreux clients », sourit l'intéressé. En 2020, à la faveur d'une levée de fonds, l'entreprise emprunte le nom d'une petite ville du sud de l'Italie qui elle-même fonctionne un peu comme une copropriété, où le toit des uns sert de rue aux maisons des autres. Lire aussi : Matera étoffe son offre avec un compte de paiement Cette même année, l'entrepreneur frappe fort avec une campagne de publicité qui ne mâche pas ses mots, entre humour et douce agressivité : « Merci syndic pour votre musique d'attente, maintenant je connais Vivaldi par coeur », ou encore « Merci syndic pour l'ascenseur en panne, j'ai des cuisses en béton ». Il n'en fallait pas moins, dans un contexte déjà tendu entre l'entrepreneur et les syndics traditionnels, pour mettre le feu aux poudres. « Sa communication est agressive et insultante, ce qui démontre un mépris et un manque de respect envers le syndic. De plus, elle ne met pas en valeur les atouts de son entreprise, mais dénigre ses concurrents », peste Gilles Frémont, président de l'Association nationale des gestionnaires de copropriété, qui a porté l'affaire devant les tribunaux. Une plainte classée sans suite. D'autres procédures sont en revanche encore en cours pour concurrence déloyale et exercice illégal de l'activité de syndic.  Sa stratégie, qui consistait à communiquer en opposition aux acteurs traditionnels, se déploie de moins en moins. « Il y avait sûrement une part d'inconscience », reconnaît-il. Reste que sur les syndics, ce n'est pas tant le métier qu'il attaque, qu'une forme de « corporatisme » qu'il dénonce.  « Il y a de très bons gestionnaires et dont le métier est difficile, avance-t-il. Mais il y a des structures qui se sentent toutes puissantes et c'est dramatique pour la qualité de service. On ne va pas arrêter Matera parce qu'il y a des corporations qui nous disent de ne pas le faire. Sinon, il n'y a plus d'innovation en France », plaide ce féru de politique, qui participe à des activités de lobbying en vue de libéraliser le secteur. Victor Prigent, l'un de ses associés et ami depuis les années étudiantes, le décrit sans ambages comme « opiniâtre et exigeant, deux qualités indispensables quand on veut être CEO d'une start-up », tout en soulignant un manque, encore, de vision sur le long terme. L'intéressé, lui, s'estime fédérateur tout en reconnaissant pécher sur son sens de l'organisation, au point d'avoir fait appel à un coach durant le confinement pour pallier ce problème. Mais une fois la liberté retrouvée, le naturel est vite revenu au galop… Matera grossit vite et réalise une levée de fonds presque chaque année , portant son financement à 45,5 millions d'euros. Les équipes suivent le rythme et la start-up emploie 120 personnes. Elle revendique 3.000 copropriétés clientes pour 80.000 copropriétaires, soit 1 % des parts de marché. L'international est dans le viseur, avec très bientôt une arrivée en Allemagne. L'objectif de Raphaël Di Meglio ? Faire de Matera un « champion européen » et un jour, se diversifier vers d'autres solutions dans l'immobilier. « Mais pour le moment, il y a encore beaucoup à faire sur la gestion de copropriété », glisse-t-il. La valorisation, elle, flirte avec les 120 millions d'euros, selon le fondateur. Une transparence sur les chiffres plutôt rare dans l'écosystème entrepreneurial. Lire aussi : SERIE - Gestionnaire de syndic : un métier détesté à tort ? TEMOIGNAGES - Assemblée générale de copropriété : êtes-vous vraiment prêt ? 