Pourquoi avoir créé The Board Partners ? Mon sentiment, après quinze ans chez Morgan ­Stanley, c’est que la banque d’affaires présente plusieurs défauts. Le premier, c’est que la vraie expertise sectorielle se situe chez les grands dirigeants d’entreprises bien plus que dans les banques. Je me suis dit que c’était très étrange que cette profession soit éloignée du conseil. En parallèle, l’ingénierie financière semble insuffisante. Enfin, dans les banques d’affaires, il existe des conflits d’intérêts. Pour chaque deal, une cinquantaine de personnes sont au courant. Chez The Board Partners, seules trois ou quatre le sont. Nous voulons créer un réseau de grands dirigeants, avocats et communicants disponibles comme experts pour nos clients. Comment avez-vous rallié Jean-Marie Messier ? Nous nous connaissons depuis sept ans et nous sommes toujours bien entendus. Quand j’ai rejoint l’équipe de campagne d’Emmanuel Macron, Messier m’a dit : « Si tu refais du conseil, dis-le moi. » De mon côté, j’ai voulu coopérer avec son entreprise, Messier Maris & Associés, car elle compte déjà une cinquantaine de personnes, qui peuvent fournir les services de conseil classiques. Quel est le bilan après un mois ? Quatre-vingts hauts dirigeants comme Jérémie Berrebi, Marwan Lahoud, Patrick Le Lay ou Stéphane Fouks nous ont rejoints. Et nous avons été sollicités pour une dizaine de situations. Idéalement, c’est une banque qui peut aller taquiner celles en place. Dans un premier temps, j’aimerais atteindre la moitié de ce que réalisent Rothschild ou Lazard. Quel est votre business model ? Celui d’une banque d’affaires classique, avec des commissions très variables, de 1 à 2 % pour un gros deal, davantage pour un petit deal. Nos board partners prennent 10 % de cette commission. S’ils apportent un deal, le pourcentage augmente. Il n’y a pas de coûts fixes, donc notre point d’équilibre est très bas. Vous lancez aussi le média Loopsider. Pourquoi ? J’ai été sollicité par les fondateurs Giuseppe de Martino, Johan Hufnagel et Arnaud Maillard dans le cadre de leur levée de fonds d’1 million d’euros. J’ai trouvé l’équipe de haut niveau et l’idée excellente, et ai décidé à la fois d’investir et de m’y consacrer. Loopsider est un média 100 % vidéo, 100 % premium et 100 % réseaux sociaux. Nous allons créer des vidéos courtes avec un vrai ton, une vraie écriture, un vrai visuel. Nous voulons miser sur l’intelligence de l’internaute plus que sur le clash, pour capter son attention sur des grands sujets de société, de culture, de science.  D’où proviendront vos revenus ? De la publicité ciblée et du brand content. Les annonceurs trouvent peu de supports pertinents sur le digital. Il faudra d’abord installer une vraie audience. La première année, l’objectif est de publier 6 à 7 vidéos par jour, en France, puis à l’international. Quel est votre rêve de croissance ? Créer dans les deux cas un grand acteur international. En France, nous sommes souvent frileux dans nos ambitions à l’étranger. \n\n  \n  \n        Médias\n  \n   