Pierre Dubuc, CEO et cofondateur d’OpenClassrooms, plateforme de cours en ligne.   Openclassroom “Je me suis lancé dans l’entrepreneuriat sans être passé par  la case entreprise, à part un stage. Et avec le recul, je pense que cela a été plutôt un atout. On arrive sans idée reçue, et relativement libéré des schémas de pensée classiques. Cela offre plus de liberté. Attention, cela ne veut pas dire qu’il faut vouloir absolument tout réinventer.  A l’inverse, j’ai aussi très vite compris qu’on n’avait pas besoin de tout savoir pour entreprendre. En m'appuyant sur mon instinct, j’ai appris à me faire confiance. Evidemment, je n’ai pas toujours trouvé la bonne méthode du premier coup. C’est un cheminement qui parfois a pris plus de temps que pour d’autres. Mais au final, l’apprentissage par l’instinct m’a permis d’apprendre de mes erreurs et de me forger ma propre opinion.  Pour les décisions difficiles, j’ai appris à relativiser. Je prends le temps d’identifier ce qui me semble le plus approprié. Et même si je me trompe, ce n’est pas grave. On peut toujours réajuster en cours de route. Très peu de décision sont irréversibles. Le plus important, c’est d’avancer en choisissant une direction. En revanche, pas question de reproduire les mêmes erreurs !  Son conseil : Ne sous estimez-pas la force du mentorat. Il faut y consacrer du temps, le plus tôt possible. Et pas besoin d’avoir un gros réseau au début. Quand j’ai commencé, je ne connaissais personne, mais quand on est passionné, les gens ont souvent envie de vous aider. Choisissez bien vos mentors :  l’idée est d’avoir un réseau d’experts avec des points de vue différents qui vont challenger votre point de vue.   Marion Carré, CEO et cofondatrice de Ask Mona, un chatbot qui recommande gratuitement des sorties culturelles personnalisées.   Ask Mona “Quand, j’ai commencé mon projet, j’étais en troisième année en licence de communication au Celsa en 2016. J’ai eu l’idée de ce projet au cours d’un stage et ensuite, grâce à l’obtention du statut d’étudiant-entrepreneur, j’ai pu consacrer toutes mes périodes de  stage au développement de ma startup. J’ai tout appris sur le tas. L’entrepreneuriat est une expérience tellement singulière que je pense que l’apprentissage par la pratique est la meilleure école. J’ai appris en marchant. Pour les compétences comme le recrutement, le management, je me suis formée de manière informelle avec des livres, des vidéos, des conférences.  Le recrutement a été un gros challenge. Quand on a eu plus de moyens financiers, on a recruté des gens plus compétents que nous. Pour réussir à manager une personne plus compétente, plus âgée, il faut faire preuve d’humilité et admettre qu’on ne sait pas. On comprend aussi que pour bien travailler ensemble et avancer dans l'intérêt de l’entreprise, il faut être capable de faire confiance à son équipe”.  Son conseil : Ne lâchez pas vos études ! C’était assez dur de concilier les deux, mais j’ai mis un point d’honneur à finir mes études. C’est important de prendre des risques, mais pas question de tout sacrifier. La bonne prise de risque est la prise de risque réfléchie.  Rafael Cohen, cofondateur de Groover, une startup qui aide les jeunes artistes à faire connaître leur musique auprès des médias, radios et labels.   Rafael Cohen et ses associés. Groover “Après un master 1 en ingénierie financière à Dauphine, j’ai tout de suite eu envie de me lancer dans l’entrepreneuriat. J’ai abandonné mon master pour effectuer un stage chez Schoolab un accélérateur de projets mêlant étudiants, startups et entreprises.  En septembre 2017, j’ai intégré Le Bridge Entrepreneurship, un programme de 4 mois à Berkeley. Ce programme m’a permis de rencontrer mes associés qui étaient eux-mêmes encore étudiants. De retour en France, on a continué à avancer sur le projet avec Schoolab. L’année suivante, on a intégré Techstars, un autre accélérateur qui accompagne les startups européennes. Cet accompagnement nous a permis de rencontrer des mentors qui nous ont aidé à bien structurer le projet. C’est extrêmement important d’être bien entouré.  Même pour nos locaux, on a fait le choix de rester avec d’autres jeunes entrepreneurs pour ne pas être isoler et échanger régulièrement sur des thématiques communes. Deux ans plus tard, on vient de finaliser un premier tour de table de 1,3 million d’euros.  Son conseil : C’est important de passer du temps avec vos potentiels clients. Leurs feedbacks sont très précieux pour améliorer le produit. Et attention de vous montrer ouverts et curieux à toutes les critiques  y compris négatives, car sont celles qui font le plus progresser 