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dev-senolys

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themas_dataset

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https://www.frenchweb.fr/livejourney-recolte-2-millions-deuros-pour-optimiser-les-processus-des-entreprises/402703

Financing

livejourney qui détecte le anomaly dans le process de entreprises lève 2 million euro auprès de newfund avec la participation de family office evolem et holnest fondé en 2015 par simon pioche et françois arnaud de anciens collaborateurs chez téléperformance livejourney permet aux entreprises optimiser leurs processus dans de multiple domaines en le analysant en temp réel et ainsi de gagner en productivité qu il concerne ouverture un compte client une opération de maintenance industrielle ou une promotion en magasin un processus est une succession de nombreuses étapes conduisant à la réalisation une opération un produit un service ce processus sont complex et connaissent inévitablement de faille et de anomaly notre technologie permet de comprendre ce qui ne fonctionne pa le engorgement le boucle le fuites explique simon pioche pdg de livejourney la startup parisienne également mi au point un outil prédictif basé sur intelligence artificielle à occasion un partenariat avec le universités de strasbourg et de troyes cette solution permet anticiper le anomaly et de prévenir le défauts avant implémentation un nouveau processus livejourney revendique à ce jour une quinzaine de client actifs en france dont edf orange oréal la poste et la sncf dans le cadre de cette levée de fonds la startup parisienne ambitionne de recruter de ingénieurs supplémentaires afin de renforcer sa d et de poursuivre son développement en france ainsi que de se lancer en europe au canada et aux etats unis leur solution de process mining de impact très concrets sur efficacité opérationnelle de entreprises newfund serum heureux aider entreprise à implanter aux etats unis en lui ouvrant son carnet adresse outre atlantique déclare anne sophie nedellec directrice investissement chez newfund fondateurs simon pioche et françois arnaud création 2018 siège social paris secteur it supply chain web analytics process mining financement 2 million euro en juillet 2020 auprès de newfund avec la participation de family office evolem et holnest pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

10science

https://www.lavoix.eu/fr/news/315/creation-dune-chambre-dannulation-et-de-decheance-aupres-de-linpi-etat-des-discussions

Securing

Le 16 décembre 2015, le Parlement européen et le Conseil de l’Union européenne ont adopté le règlement n°2015/2424 ainsi que la directive européenne n°2015/2437, dans le but d’harmoniser les législations européennes en matière de droit des marques. Si le règlement, d’application directe, est entré en vigueur le 23 mars 2016, la directive laisse 3 ans aux Etats membres pour en transposer le contenu dans leur législation nationale.   Cette directive prévoit, en son article 45, la création obligatoire dans chaque Etat membre d’une procédure administrative de nullité et de déchéance des marques. Cette procédure, existant déjà en Grande-Bretagne ou en Allemagne par exemple, sera instaurée au sein de l’INPI.   Les objectifs de la réforme sont multiples : Un point de vigilance repose dans les règles de compétence. Les compétences de l’INPI et du Tribunal de grande instance vont coexister, et seront réparties comme suit :     Cette nouvelle procédure facilitera la mise en œuvre de solutions de libération, qui seront plus simples et moins coûteuses dans le cadre des projets de dépôt de marques.   Cependant, les marques faiblement distinctives ou faisant l’objet d’une exploitation lacunaire seront plus vulnérables à la déchéance ou à la nullité. De plus, l’intérêt à agir du demandeur ne sera pas requis, ce qui facilitera la mise en œuvre de ces actions.   L’INPI n’a pas encore annoncé la date à laquelle cette Chambre sera instaurée. Néanmoins, le délai de 3 ans laissé par la directive expirera le 26 janvier 2019. Cette nouvelle procédure devrait donc bientôt figurer dans le paysage juridique français.   Contacts : Valérie GENIN-SAMSON, Gwénaël TOUSSAINT, Martin SIMONNET

11security

https://www.challenges.fr/club-entrepreneurs/l-atelier-des-chefs-se-nourrit-de-plus-en-plus-du-digital_415531

Storytelling

Au départ, votre pari était double: remettre les Français aux fourneaux et afficher 100 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2020 pour 15 millions en 2015. Pari tenu ? Le rêve continue! Nous avons seize ateliers, dont un à Londres et deux à Dubaï, qui reçoivent 200.000 chefs en herbe par an, et un site aux 3,5 millions de visiteurs uniques. Nous avons lancé i-Chef, des cours live en ligne. L’objectif des 100 millions est toujours dans nos tablettes, mais sur un modèle différent, nourri par le digital. Quel public rapporte le plus? Toute l’industrie de la restauration a souffert. Les revenus de certains ateliers avec des particuliers ont stagné, voire régressé. Nous nous sommes donc développés auprès des professionnels, surtout de l’hôtellerie. Le digital nous permet de former en même temps des équipes sur des lieux différents. Nous formons ainsi, à chaque changement de carte, les brigades du réseau Ibis. Cours, repas livrés… La foodtech est en ébullition. Comment s’imposer? La cuisine n’est plus une corvée ménagère mais un élément de valorisation. Dans l’écosystème, on se bat les flancs pour savoir comment fournir à la fois le savoir-faire et les ingrédients. Avec i-Chef, nous proposons la bonne idée tous les soirs à 19 heures. Il nous reste à livrer les ingrédients. Nous cherchons les partenaires dans la grande distribution pour offrir ce service ultime. Il faut se positionner pour suivre cette évolution. L’Atelier des chefs s’exporte-t-il? On rêve des Etats-Unis, de la Chine… Mais un nouveau pays, c’est 2 millions de dollars d’investissement. Là aussi, nous cherchons des partenaires. Le digital sera notre cheval de Troie pour créer une communauté avant de s’installer. Le partenaire nous aide aussi à adapter les contenus. Au début, nous sommes arrivés avec des recettes françaises. Or l’Américain n’a pas forcément envie d’apprendre à préparer la blanquette! Mais l’étiquette made in France est un label de confiance. Il faut coller à chaque culture. Par exemple, donner des cours le midi à Londres, où l’élève remporte ensuite son petit plat à manger au bureau. Est-il facile de trouver des financements en France? Créer une boîte, c’est facile, la développer, c’est plus compliqué. Les rats quittent le navire si les temps deviennent rudes. Avec des fonds d’investissement, nous n’avons pas de visibilité au-delà de trois à cinq ans. Je rêve du fleuron de l’agroalimentaire ou de la cuisine, français ou étranger, qui aurait envie de nous accompagner, comme le sont les PME en Allemagne. Avez-vous le sentiment d’avoir réussi? Avec mon frère, nous avons eu des hauts et des bas. Notre plus belle réussite est d’avoir préservé l’unité familiale. Nous avons une jolie marque, de qualité. L’Atelier des chefs est né en même temps que Facebook. Nous sommes plus petit, moins rentable, mais heureux, et nous avons très envie de continuer. Qui sait, un jour, peut-être y aura-t-il un Facecook? Entretien réalisé au Victoria 1836 par Claire Bouleau et Thuy-Diep Nguyen   \n\n \n \n Facebook\n \n

0agronomy

https://www.challenges.fr/club-entrepreneurs/start-up-la-recette-du-fonds-kerala-pour-denicher-les-futures-pepites_43786

Financing

Challenges. La presse américaine rend hommage à l’une de vos pépites, Doctolib. Quelle est cette fusée ? Antoine Freysz. C’est une équipe composée de 150 personnes qui, en l’espace de deux ans, a conçu un produit simple consistant à améliorer le quotidien des médecins et des professions médicales en leur permettant de gérer leurs rendez-vous, et à leurs patients, de prendre rendez-vous en ligne. C’est un gain de temps et d’efficacité pour l’ensemble de la chaîne : un médecin peut ainsi organiser deux ou trois rendez-vous supplémentaires par jour. Jusqu’à séduire des fonds américains… Doctolib a levé 23 millions d’euros en deux ans, c’est l’une des meilleures performances pour une start-up française. Et en octobre dernier, le fonds californien Accel Partners a investi 18 millions d’euros pour accélérer sa croissance en France et en Europe. >> Retrouvez l'interview complète en vidéo ci-dessous : Kerala Ventures investit dans des start-up au tout premier stade de leur existence. Comment les détectez-vous ? Nous avons un réseau d’une trentaine d’entrepreneurs amis qui nous recommandent très fortement des sociétés. Nous investissons à leur création. C’est atypique. Les fonds les plus early stage interviennent après nous. Nous avons parfois des discussions avec des entrepreneurs qui sont en train de constituer leur équipe. Nous nous positionnons très en amont de la chaîne de valeur. Combien investissez-vous ? Nous sommes trois cofondateurs avec Marc Laurent et Olivier Occelli. Nous investissons 6 millions d’euros sur dix sociétés. C’est peu, car notre objectif est de passer 80 % de notre temps en support de nos participations. Nous prenons 15 à 20 % du capital, et nous intervenons à la demande des fondateurs sur les sujets d’accélération. Nous faisons, par exemple, du recrutement : en 2015, nous avons embauché douze personnes à des postes allant de la direction informatique à la vente en passant par la direction financière. C’est crucial : si vos premiers équipiers sont incroyables, vous faites un business incroyable. Combien de salariés rassemblez-vous ? Nous avons dans notre portefeuille cinq start-up qui emploient plus de 250 personnes, et bientôt 300. C’était zéro il y a deux ans. Doctolib représente à lui seul 150 salariés. Peut-on être généraliste dans ce métier d’investisseur ? C’est difficile vu l’ampleur des révolutions en cours sur le marché. Dans le secteur des fintechs, par exemple, il faut beaucoup de temps pour -essayer de comprendre finement ce qui se passe. Chez Kerala, nous nous intéressons surtout aux places de marché et aux services totalement mobiles. Craignez-vous une bulle ? A court terme, il peut se passer énormément de choses sur les marchés. Il y a beaucoup de cash, et il y a des excès… Mais nous avons tous la chance de vivre une transformation complètement dingue entre 2015 et 2030. La France peut-elle se définir comme une « start-up nation » ? Aujourd’hui, les start-up représentent 1 % des emplois en France. Le secteur est beaucoup plus dynamique en Asie ou en Europe du Nord. Nous manquons peut-être de modestie. La France est dans le peloton, rien de plus. Propos recueillis au Victoria 1836 par Jean-Baptiste Diebold et Gilles Fontaine \n\n \n \n France\n Croissance\n Start-up\n Doctolib\n \n

6medical

https://www.frenchweb.fr/agtech-infarm-leve-170-millions-de-dollars-lors-dun-tour-de-table-mene-par-lgt-lightstone/404972

Financing

infarm spécialisé dans agriculture urbaine lève 170 million de dollar en série à occasion un tour mené par la société investissement lgt lightstone avec la participation hanaco bonnier haniel et latitude ainsi que de investisseurs historiques atomico triplepoint capital mon capital et astanor venture la startup berlinoise avait déjà levé 100 million de dollar en juin 2019 cette opération menée en pleine crise sanitaire et économique porte le financement total infarm à plus de 300 million de dollar fondé en 2013 par deux frères israéliens erez et guy galonska et osnat michaeli infarm développe et commercialise de fermes verticales qu il installe dans de zone urbaines comme dans de supermarchés de centre commerciaux de écoles de hôtels ou encore de restaurant la startup ambitionne aider le villes à devenir autosuffisantes en termes de production alimentaire un objectif autant plus pertinent selon le investisseurs au vu du contexte de crise lié au covid 19 dans le monde entier la pandémie de covid 19 mi en lumière urgence de enjeux agricoles et écologiques actuels déclare erez galonska président directeur général infarm chez infarm nous estimons qu il existe de façons plus adaptées et plus saines de nourrir le citadins il est essentiel améliorer accès à de produits frais naturels et durables cultivés au plus près de population le technology agricoles informatiques et ingénierie avancées que développe infarm dans s fermes doivent notamment permettre économiser de la main œuvre de terres de eau de énergie et de kilomètres le plantes sont cultivées en hydroponie culture dont le racine de plantes reposent dans un milieu reconstitué détaché du sol via eau et la lumière et sont éclairées par de lumières led afin de reproduire la lumière naturelle tout en respectant environnement le employés du magasin peuvent suivre le développement de plantes via une application mobile reliée à de microcapteurs installés dans le serres il peuvent également cette approche modulaire qui combine iot big data et cloud apparente à du farming a service avec de fermes urbaines connectées infarm entend court circuiter le chaînes de production et de distribution pour rapprocher le consommateurs de producteurs présente dans plus de dix pay et trente villes dans le monde la startup prévoit que s installation agricoles connectées devraient atteindre une superficie de près de 45 000 m2 ici la fin de année pour bondir à plus de 450 000 m2 ici 2025 alors que nous compton atteindre 450 000 m2 installation agricoles réparties à travers europe amérique du nord et asie ici 2025 cet investissement nous permettra de produire un impact véritablement mondial grâce à notre réseau tout en préservant de milliers hectare de terres et de million de litre eau à terme il nous permettra également de modifier la façon dont le gen cultivent consomment et perçoivent leurs aliment dans le cadre de cette levée infarm ambitionne de stimuler sa croissance mondiale en investissant dans s infrastructure ainsi que dans le pôles d et recrutement au cours de douze derniers mois infarm maintenu sa présence à internationale à travers de partenariats noués avec de nombreuses enseignes dans le monde notamment aux pay ba allemagne royaume uni états unis canada danemark ou encore au japon implanté en france depuis fin 2018 infarm également scellé de partenariat avec de acteurs majeurs de la grande distribution tels que carrefour casino leclerc intermarché système et plus récemment monoprix nous somme ravis de ce partenariat avec équipe infarm dont objectif est de donner un coup accélérateur à sa vision de fermes verticales en milieu urbain et à terme de créer un système alimentaire plus durable pour une population en augmentation constante de aliment plus frais sains et savoureux utilisant 95 de terres et eau en moins sans pesticide et demandant 90 de transport en moins explique dharmash mistry associé chez lgt lightstone épaulée par une demande de consommateurs chiffrée à plus un milliard de dollar et par de partenariats avec dix sept de cinquante premières enseignes de grande distribution mondiales infarm est vouée à révolutionner le marché actuel grâce à un modèle économique orienté sur la demande unique signez vos document contractuels directement en ligne avec yousign spécialiste français de la signature électronique yousign aide le startup entreprises en croissance à bâtir la meilleure expérience de signature fondateurs erez galonska guy galonska et osnat michaeli création 2013 siège social berlin secteur agtech activité agriculture urbaine financement 170 million de dollar en série à occasion un tour mené par la société investissement lgt lightstone avec la participation hanaco bonnier haniel et latitude ainsi que de investisseurs historiques atomico triplepoint capital mon capital et astanor venture pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

7people

https://www.maddyness.com/2017/09/12/marketing-sendinblue-leve-30-millions-euros/

Financing

partech venture financé l’intégralité du tour de table de sendinblue, spécialiste du marketing relationnel de pme. la startup compte bien élargir son panel de partenaires, après avoir déjà convaincu magento, wordpress ou prestashop.cinq an après sa création et quatre an après sa première levée, sendinblue prend un virage. la startup spécialiste du marketing relationnel vient de boucler un tour de table de million d’euros auprès de partech ventures. « nous somme ravis de passer à la vitesse supérieure et de réaliser notre feuille de route très ambitieuse, se réjouit armand thiberge, pdg fondateur de sendinblue. l’excellence de la solution nous permis d’avoir une croissance moyenne à chiffres sur le dernières années et nous compton bien la maintenir grâce à cet apport de partech ventures.« la startup développé une solution en saas qui permet aux petite et moyennes entreprises de gérer leurs envoi d’emails et de textos (newsletters, réinitialisation de mot de passe…). depuis un an, la jeune pousse propose également une automatisation complète du parcours client (relance de panier abandonné, envoi d’une succession d’emails après une inscription ou un achat…). « sendinblue est l’un de joyaux du saas européen, et nous somme très heureux de débuter ce partenariat de long terme« , vante omri benayoun, general partner chez partech ventures, qui loue aussi « l’excellence de l’équipe de management, la simplicité du produit et la force de la vision : démocratiser l’accès aux outils de marketing en ligne le plus sophistiqués pour le pme« .ce tour de table doit permettre à sendinblue de continuer à investir dans la r&d et de trouver de nouveaux partenaires -après avoir déjà convaincu magento, wordpress, ou prestashop- pour enrichir sa solution avec de nouveaux canaux de fidélisation client. pour soutenir sa croissance, la startup doit également recruter une centaine de personnes dans s trois bureau de paris, seattle et noida en inde.sendinblue en quelques chiffres créé en fondateur : armand thiberge siège : paris million d’euros levés depuis la création

3digital

https://www.influencia.net/jean-philippe-caste-showheroes-group-nous-sommes-persuades-de-tenir-une-solution-a-la-fois-business-et-ayant-du-sens/

Legitimacy

jean philipe caste effectivement en matière de télévision allemagne ne est pa développée de la même manière historiquement ce marché est beaucoup plus émietté outre rhin tandis qu en france accès à la tv été largement trusté par le fournisseurs accès orange sfr bouygues free qui ont imposé leurs règles aujourd hui tout est à construire en matière de ciblage publicitaire et avec arrivée de la fin de cooky le ciblage publicitaire contextuel sémantique devient la solution et ce dès maintenant ph jusqu ici le outils de ciblage pour la ctv appuyaient sur la seule reconnaissance de mot clés objets ou image pour identifier un contenu cela ne suffit plus le contenus vidéos évoluent si vite qu il devient nécessaire de combiner plusieurs source pour le comprendre est innovation qu apporte semantic hero for ctv notre outil fonctionne grâce à intelligence artificielle il utilise une combinaison de données notamment celles issue de electronic program guide epg qui est un guide de programme tv numérique fourni par le diffuseurs en combinant ce éléments avec un ensemble de métadonnée notre outil directement intégré à éditeur peut déterminer le concept sémantiques et la tonalité de chaque contenu de manière détaillée ph de fait ce qui nous différencie est notre philosophie pour commencer depuis notre création il a 5 an nous avon parié sur un algorithme sémantique qui nous permis de devenir un de leader européens de la publicité digitale et nous ne nous somme jamais réduits à être qu une simple régie publicitaire grâce à notre ia nous ne somme pa dans la personnalisation de contenus mais dans la contextualisation est cette expertise que nous déployons aujourd hui sur le marché de la ctv concrètement si un constructeur automobile souhaite communiquer sur une thématique automobile disons que la publicité ne serum pa simplement diffusée sur de chaînes de tv auto mais également sur de contextes automobile dans autres univers comme dans de film notre technologie pourra diffuser la publicité vidéo pendant le film le man 66 par exemple ou bien au début un documentaire sur automobile verte ou enfin pourquoi pa à un programme consacré au réchauffement climatique où forcément automobile aura un rôle ph oui tout à fait notre offre permet plus ouverture est moins intrusive et mieux pensée par rapport à ce qui intéresse individu à instant cela évite abreuver le utilisateurs de message mal ciblés et donc peu efficaces ph oui car ce retard permet aux éditeurs aux agences medium aller directement vers cette offre que nous estimons plus vertueuse sans passer par la case cooky qui est désormais derrière nous ph nous somme partenaires de rakuten tv et du groupe medium funke disponibles dans le portail samsung tvplus et notre solution est présente sur huit de leurs chaînes nous monétisons de façon contextuelle en pré roll ou mid roll dans de format allant de 15 à 30 secondes de format tirés de pub existantes de montage ou simplement de spot déjà présents en tv linéaire pour de annonceurs qui anticipent et se positionnent ore et déjà avant 2023 ph c est qu il a de enthousiasme une vraie curiosité et que nous somme persuadés de tenir une solution à la fois business et ayant du sen est primordial être en phase avec son époque ph ce lancement intervient dans un contexte de forte croissance du marché de la ctv aujourd hui 78 de français regardent de contenus tv en streaming au moins une fois par semaine et parmi eux 70 choisiraient une formule de ctv gratuite financée par la publicité il en avaient la possibilité le annonceurs se trouvent ici face à une opportunité majeure la ctv leur permet de toucher la cible stratégique de millenials pour de budget nettement inférieurs à ceux de la télévision classique voilà pourquoi le marché connaît une forte expansion ici 2024 le dépenses de publicité dans avod devraient plus que doubler dans le monde pour atteindre 56 milliard de dollar ph c est tout enjeu notre futur proche le développement de la ctv en france 8 consommateurs français sur 10 78 regardent de contenus tv en streaming au moins une fois par semaine pour 46 utilisation de service de streaming est quotidienne en france le streaming concentre 40 du temp passé à regarder la télévision 66 de télespectateurs préfèrent le streaming à la tv linéaire le français sont plus nombreux à regarder de contenus financés par la publicité avod toutes le semaines 62 qu en abonnement payant svod 58 parmi le utilisateurs de service de svod sans publicité 70 opteraient pour un abonnement financé par la publicité il leur était proposé le temp total consacré à la ctv augmenté avec 42 de consommateurs qui la regardent davantage aujourd hui qu il a un an le millennials et la génération sont moteurs dans son adoption 47 sont plus susceptibles de se rendre abord sur le chaînes de streaming pour regarder de contenus vidéo 68 de consommateurs sont réceptifs aux publicités ctv lorsque celles ci leur permettent accéder à de contenus vidéo 65 de téléspectateurs français se tournent en premier lieu vers la tv linéaire proportion la plus importante en europe 71 le font par habitude ceux qui ont fait de la ctv leur premier choix ont fait parce qu il trouvent leurs séries préférées 64 une plus grande variété de contenus 49 ou parce qu il pensent avoir plus de chance y trouver quelque chose à regarder 47 70 de utilisateurs souhaitent voir de publicités en rapport avec le contenus qu il regardent 62 veulent que le publicités soient pertinentes vi à vi de leurs centre intérêt et de leurs loisirs et 51 acceptent que le publicités soient liées à de recherches qu il ont effectuées sur internet 64 effectuent une action concrète après avoir vu une publicité sur la ctv etude ctv anticiper le futur magnite harris interactive 1200 français interrogés octobre novembre 2020 cristina alonso

8production

https://www.lavoix.eu/fr/news/100/juin-2013-evolutions-en-matiere-de-legislation-brevets

Securing

  1. COREE DU SUDLe délai de grâce accordé entre une divulgation par l’inventeur et le dépôt de la demande de brevet sans que la divulgation ne détruise la nouveauté de l’invention, est passé de 6 mois à 1 an.2. TAIWANLe 1er janvier 2013, les modifications suivantes de la loi sur les brevets sont entrées en vigueur. Une cession de l’invention au déposant signée par l’inventeur n’est plus requise.Si une priorité n’a pas été revendiquée au moment du dépôt de la demande, et ce de façon non-intentionnelle, elle pourra être encore revendiquée dans les 16 mois suivant la date de priorité la plus ancienne.La demande pourra être volontairement amendée à tout moment avant l’émission de la première lettre officielle. Mais après l’émission d’une « Final Notice » par l’examinateur, les modifications ne pourront plus consister qu’en la suppression ou la réduction de la portée de certaines revendications, la correction d’erreurs ou la clarification du texte.Une demande divisionnaire pourra être déposée jusqu’à 30 jours après la réception de la notification de délivrance, mais devra se fonder sur des revendications différentes de celles qui sont accordées.Une action en invalidation d’un brevet ne pourra plus être déclenchée à l’initiative de l’Office Taiwanais mais seulement à l’initiative d’un tiers.Le certificat de dépôt de matière biologique et le rapport d’essai de viabilité sont regroupés en un seul document, à fournir dans les 4 mois suivant le dépôt (et non plus 3 mois). Il ne sera plus nécessaire de donner des informations sur le dépôt de matière biologique dans le formulaire de dépôt de la demande de brevet.Des observations de tiers pourront être déposées après la publication d’une demande de brevet.Un brevet déchu pour non-paiement d’une annuité pourra être restauré dans les 12 mois suivant l’expiration du délai de grâce de 6 mois, sous réserve du paiement du triple de l’annuité initialement due.3. ISRAELLes demandes de brevet sont désormais publiées 18 mois après la date de dépôt ou de priorité, et leurs dossiers d’examen sont accessibles en ligne (sauf si dans l’intervalle elles ont été rejetées ou abandonnées). Les demandes PCT entrant en phase nationale israélienne sont publiées dans les 45 jours suivant l’entrée en phase nationale.Des observations de tiers peuvent être soumises dans les 2 mois (délai non renouvelable) suivant la fourniture par le déposant, à la requête de l’Office, de l’art antérieur dont il a connaissance.La possibilité pour un déposant de demander un examen accéléré de sa demande s’il a de « bonnes raisons » de le faire est introduite dans la loi, avec entrée en vigueur au 12 Janvier 2013. La délivrance d’un brevet correspondant dans un pays pratiquant le « Patent Prosecution Highway » peut constituer une telle justification.Sur requête justifiée,un examen accéléré d’une demande de brevet pourra aussi être demandé par un tiers dans les 30 mois suivant la date de priorité de la demande.Une taxe qui pourrait être de l’ordre de 7500 $ serait exigible pour le dépôt par un tiers d’une requête d’examen accéléré.4. COLOMBIEDepuis le 18 Septembre 2012, l’Office colombien peut délivrer des brevets sur la base de brevets obtenus à l’étranger ou sur le point de l’être, si le déposant le requiert au moment du dépôt de la requête en examen et si l’invention n’est pas de celles qui sont exclues de la brevetabilité en Colombie. Une traduction en espagnol des revendications accordées doit être fournie, avec les documents de l’art antérieur considérés pendant l’examen, et un tableau de correspondance entre les revendications de la demande colombienne et les revendications accordées de la demande étrangère. Celles-ci devront avoir une portée égale, similaire ou inférieure à celles de la demande colombienne. S’il n’y a pas de telle correspondance, il faudra payer une taxe pour modifier les revendications de la demande colombienne en conséquence.5. NOUVELLES ADHESIONS AUX TRAITES INTERNATIONAUX PCT : Brunei Darussalam (24 Juillet 2012), Panama (7 Septembre 2012) et l’Arabie Saoudite (3 août 2013 sont désormais membres du PCT, ou sur le point de le devenir. OAPI : Iles Comores (25 Mai 2013)Nous restons à votre disposition pour tout complément d'information.Contact : Daniel Neyret

10science

https://www.frenchweb.fr/jeux-mobiles-la-licorne-scopely-leve-340-millions-de-dollars-aupres-de-wellington-management/408142

Financing

le secteur du jeu vidéo semble une nouvelle fois imperméable à la crise sanitaire et économique qu engendré le covid 19 est avec une nouvelle levée de fonds de 340 million de dollar que scopely développeur et éditeur californien de jeux mobile entend devenir la première entreprise de son secteur en occident cette opération été réalisée auprès de wellington management newview capital tsg consumer partner canada pension plan investment board cpp investment fund managed by blackrock d1 battery venture eldridge declaration partner et moore strategic venture avec la participation de greycroft baillie gifford sand capital revolution growth et highland capital partner la valeur de la licorne californienne qui avait déjà levé 200 million de dollar en octobre 2019 est désormais estimée à 3 3 milliard de dollar selon de source proches de entreprise lancé en 2011 à los angeles par ankur bulsara eric futoran eytan elbaz et walter driver scopely propose une approche qui diffère de celle de s concurrents en effet éditeur américain à origine de jeux star trek fleet command marvel strike force ou encore the walking dead road to survival une approche du développement de jeux mobile plus proche de studio de cinéma que de développeurs de jeux scopely tente de dominer à la fois le côté développement de jeux et le aspect distribution et monétisation pour parvenir scopely notamment mi en place une stratégie basée sur le partenariats avec de franchise célèbres en misant sur de marque déjà connues et populaires éditeur développe de jeux mobile à succès à instar de the walking dead road to survival qui compté 25 million de téléchargements lors de sa première année ou encore yahtzee with buddy en partenariat avec hasbro en septembre dernier scopely renforcer son partenariat avec viacomcbs afin intégrer tout univers cinématographique et télévisuel de star trek scopely mise également sur une stratégie acquisition de studio de jeux vidéos en mai 2019 il fait acquisition de irlandais digit game studio début 2020 la licorne rachète foxnext game la à disney avec qui elle développe marvel strike force alors que beaucoup de personnes dans industrie se concentrent sur un jeu à succès ou un genre spécifique nous avon vu comment scopely brisé le schéma en reproduisant le succès à maintes reprises dans tous le genre commente ravi viswanathan associé directeur de newview capital scopely fait s preuves en tant qu acquéreur de choix pour le studio de jeux le plus talentueux du monde démontrant rapidement sa capacité à apporter une valeur ajoutée massive grâce à sa plateforme technologique et à sa puissante infrastructure édition ce financement qui pourrait être le dernier avant une introduction en bourse permettra à scopely de poursuivre sa stratégie de fusion acquisition et son ambition de renforcer sa domination dans son secteur nous pensons que la croissance rapide de jeux sur mobile en fait une de catégories de divertissement le plus attrayantes du point de vue de investissements déclare quand à lui dan sundheim fondateur et directeur de investissements chez d1 capital partner le secteur du jeux vidéo explose tous s record cette année le mesures de confinement ayant favorisé le entreprises de divertissement le secteur du jeux vidéo connu un regain interêt de la part de investisseurs pitchbook comptabilise déjà 4 3 milliard de dollar investis dans industrie reine du confinement qui comprend également e sport en 2019 le secteur totalisait 2 7 milliard de dollar investis selon app annie le revenus du secteur de jeux mobile pourraient dépasser rien qu à eux le 100 milliard de dollar en 2020 au niveau mondial financement 340 million de dollar auprès de wellington management newview capital tsg consumer partner canada pension plan investment board cpp investment fund managed by blackrock d1 battery venture eldridge declaration partner et moore strategic venture avec la participation de greycroft baillie gifford sand capital revolution growth et highland capital partner pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

1business

https://www.lavoix.eu/fr/news/419/modification-et-extension-du-projet-pilote-pour-les-procedures-orales-par-videoconference-devant-les-divisions-dopposition-de-loeb

Securing

Suite à la première décision du 14 avril 2020 concernant le projet pilote, les procédures orales devant les divisions d'opposition sont menées par vidéoconférence, ce qui équivaut à une procédure orale tenue dans les locaux de l'OEB. La première décision est entrée en vigueur le 4 mai 2020 et prévoyait que la procédure orale se déroule à la discrétion de la division d'opposition et avec l'accord de toutes les parties.   La deuxième décision du 10 novembre 2020 sur le projet pilote, qui entre en vigueur le 4 janvier 2021, prévoit que l'accord des parties pour tenir une procédure orale par vidéoconférence dans les procédures d'opposition n'est plus nécessaire. Les procédures orales devant la division d'opposition doivent obligatoirement se dérouler par vidéoconférence, pour autant qu'il n'existe pas de raisons sérieuses de s'y opposer.   Des exemples de raisons sérieuses sont une déficience visuelle avérée d'un participant ou la démonstration d'un objet dont les caractéristiques haptiques sont essentielles. Une demande refusée par l'une des parties de tenir une procédure orale dans les locaux de l'OEB ne peut faire séparément l'objet d'un recours.   La décision du 10 novembre 2020 précise en outre que des preuves peuvent être recueillies au cours de la procédure orale, contrairement à la décision précédente, qui prévoyait uniquement de recueillir des preuves dans les locaux de l'OEB.   Il a également été précisé dans la communication accompagnant la nouvelle décision que l'OEB n'exige pas le paiement d'une taxe spécifique pour la tenue d'une procédure orale par vidéoconférence. Les participants ne supportent que les coûts de leur connexion à l'internet et de toute installation technique ou logiciel à leur disposition.   Pour plus de détails sur le projet pilote relatif aux procédures orales par vidéoconférence, il est possible de se référer à la décision correspondante de l'OEB, disponible sur les sites https://www.epo.org/law-practice/legal-texts/official-journal/2020/11/a121/2020-a121.pdf et https://www.epo.org/law-practice/legal-texts/official-journal/2020/04/a42/2020-a42.pdf.

3digital

https://www.strategie.gouv.fr/publications/maitriser-consommation-energetique-numerique-progres-technologique-ny-suffira

Market Impact

Cette révolution n’est cependant pas sans conséquence sur la consommation énergétique du numérique, qui croît elle aussi à un rythme soutenu. Ainsi, selon le Shift Project, en seulement cinq ans, entre 2013 et 2017, la consommation globale du numérique a augmenté de 50 %, passant de 2 000 à 3 000 TWh par an. À titre de comparaison, sur cette même période, la consommation électrique mondiale a crû d’un peu moins de 10 % et atteignait 21 500 TWh en 2017. D’ici 2025, la consommation énergétique du numérique devrait continuer à croître à un rythme annuel de 10 % et pourrait se situer entre 5 700 et 7 300 TWh en 2025. Si la croissance de la consommation du numérique est portée par l’ensemble de ses segments – équipements terminaux, réseaux télécoms, data centers et production desdits équipements et infrastructures –, la production a été ces dernières années et restera à horizon 2025 le principal poste de consommation du numérique : elle représente 45 % de la consommation totale du secteur et cette part devrait rester aux alentours de 40 % d’ici 2025. La croissance énergétique du numérique est particulièrement forte comparée à la croissance de la consommation énergétique mondiale tous secteurs confondus : en 2017, le numérique représente environ 2,7 % de la consommation globale d’énergie finale au niveau mondial et devrait en représenter en 2025 entre 4,7 % et 6 %, soit un quasiment doublement par rapport à 2017. La traduction de cette consommation d’énergie en émissions de gaz à effet de serre est elle aussi inquiétante : le numérique représente 3,4 % des émissions totales de GES en 2017 soit 1,8 GtCO2e et devrait représenter 7,6 % en 2025 soit 3,7 GtCO2e. Deux technologies émergentes suscitent par ailleurs de fortes craintes en termes énergétiques : les crypto-monnaies et l’internet des objets. Les crypto-monnaies reposant sur des blockchains publiques constituent bien un moteur de la croissance de la consommation énergétique du numérique, mais représentent à ce jour une part encore faible de la consommation totale : entre 60 et 200 TWh en 2018. Cette consommation est cependant souvent perçue comme « non efficace » au regard de l’utilité sociale actuelle des crypto-monnaies et pourrait être drastiquement réduite si les systèmes de preuve de participation étaient privilégiés. La consommation énergétique de l’internet des objets est encore peu étudiée. On sait cependant que les équipements IoT sont ceux dont la consommation devrait croître le plus à horizon 2030. Cette croissance devrait être essentiellement portée par la consommation des dizaines de milliards d’objets attendus, tandis que la consommation supplémentaire qu’ils induisent en amont dans les réseaux télécoms et les data centers devrait rester faible. La consommation liée à la production, qui risque d’être élevée, n’est à ce stade pas documentée. Au final, l’adjonction d’une fonction de connexion à une multitude d’objets devrait avoir une incidence sur l’évolution de la consommation globale du numérique et la consommation de ce nouveau segment du numérique devrait, dès lors, être étudiée. Face à ces enjeux, la réponse traditionnelle aux problèmes liés à la consommation énergétique croissante du numérique a reposé et repose encore essentiellement sur les gains énergétiques liés au progrès technologique. Le progrès technologique dans les grandes infrastructures numériques – réseaux télécoms et data centers – permet de réels gains énergétiques unitaires : par exemple, concernant les réseaux d’accès fixe, les réseaux en fibre optique PON consomment entre 0,2 et 0,8 W/utilisateur contre 3 et 5W/utilisateur pour les réseaux cuivre VDSl. Néanmoins, les inefficacités qui perdurent dans la gestion des infrastructures (notamment l’existence en parallèle de plusieurs générations de réseaux télécoms et la non-optimisation du taux d’utilisation des équipements dans les data centers) et surtout l’accroissement des usages et in fine du trafic internet, ne permettent pas de maîtriser la consommation globale. Par ailleurs, ce levier n’agit pas sur la consommation énergétique liée à la production des équipements et laisse donc de côté un poste majeur de la consommation du numérique. Ce document de travail, deuxième d’une série de trois documents[1], s’appuie sur les travaux présentés lors d’un cycle de séminaires sur l’impact environnemental du numérique qui s’est tenu à France Stratégie en 2018-2019. [1] Dedryver L. et Couric V. (2020), « La consommation de métaux du numérique : un secteur loin d’être dématérialisé », Document de travail, n° 2020-05, France Stratégie, juin. France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

9resource

https://www.influencia.net/realite-etendue-marche-virtuel-pleine-augmentation/

Needs

cliquer sur play pour ecouter la version audio cette technologie que le anglo saxon appellent xr pour extended reality se rapporte à tous le environnements combinant éléments réels et virtuels avec diver niveaux interactivité avec et entre ce éléments la xr est donc le mariage de la ra de la rv et de la rm vous me suivez la réalité étendue parle à tous no sen la superposition image réelles et virtuelles met notre vision en éveil audio immersif nous permet entendre de son qui circulent autour de nous le nouveaux dispositifs portable tels que de gants et de combinaisons simulent la perception du toucher dans de environnements virtuels de startup commencent elles à jouer avec notre odorat le masque multi sensoriel de feelreal qui adaptent à la plupart de casque de vr peut nous faire sentir odeur du café au petit matin dans la cuisine arôme de la lavande un soir été ou le parfum un pneu qui patine sur la route ou un canon qui crache un boulet cet outil peut aussi simuler le vent la bruine la chaleur et le vibration la xr est de plus en plus utilisée par le entreprises elle permet notamment de simuler de situation délicates pour le étudiants qui souhaitent devenir pilotes de ligne chirurgiens ou ouvriers dans le gratte ciels la rm en particulier permet de guider le opérateurs en leur donnant de information contextualisées en temp réel pendant qu il remplissent leurs mission le technology immersives peuvent aussi être intégrées dans industrie à toutes le étapes de la chaîne de production depuis la recherche et développement jusqu à la commercialisation de produits de plus en plus de marque commencent ainsi à proposer dans le commerce de article estampillés xr pour occuper le enfants et calmer le nerfs de leurs parent audi fondé la startup holoride qui développé une application pour le casque de réalité virtuelle permettant à leurs utilisateurs de vivre leurs trajets dans un monde virtuel rattaché au réel bnp paribas se sert quant à lui de la réalité virtuelle pour créer de réunions à distance immersives ce reconstitutions en 3d permettent au conseiller et à son client de discuter comme il étaient dans la même salle alors que de centaines de kilomètres le séparent le agent immobiliers sont aussi de plus en plus nombreux à utiliser le nouvelles technology pour permettre aux acheteurs imaginer ce à quoi pourrait ressembler leur nouvelle propriété une fois rénovée ou construite certains artiste commencent même à créer de œuvres en réalité augmentée une édition limitée de 25 sculpture virtuelles imaginées par artiste américain kaws se sont vendue 10 000 dollar pièce le entreprises cherchent aujourd hui à faire découvrir aux particuliers le monde merveilleux de la xr lors du dernier ce de la vega qui est tenu en ligne la semaine dernière sony dévoilé le tout premier téléviseur au monde avec intelligence cognitive le bravia xr et son tout nouveau processeur baptisé cognitive processor xr serait ainsi capable de reproduire le fonctionnement de la vue et de ouïe humaine rien que ça span data mce type bookmark style display inline block width 0px overflow hidden line height 0 class mce_selres_start span ce innovation peuvent être considérées comme de gadget mais la même chose été dite lorsque le premières tablettes et montres connectées ont été commercialisées une étude de deloitte calculé que le marché de la réalité étendue devrait approcher 200 milliard de dollar dans un avenir proche le monde virtuel représente une cagnotte bien réelle therin frédéric

5learning

https://www.influencia.net/malgre-660-millions-dollars-benefice-zoom-esquive-impots/

Securing

qui réglera la dette du covid 19 au vu de stratégies optimisation fiscale qu elles appliquent depuis de nombreuses années déjà toutes plus indécentes le unes que le autres certainement pa le géants du numérique selon itep institute for taxation and economic policy un think tank américain non partisan qui planche sur la fiscalité au niveau étatique comme au niveau fédéral zoom jeune leader de téléconférences aurait réalisé 663 9 million de dollar de bénéfices avant impôts sur exercice 2020 contre 16 3 million année précédente au niveau mondial entreprise généré 2 65 milliard de dollar soit une hausse de 326 par rapport à 2019 si cette success story évidemment été initiée par le contexte sanitaire mondial et explosion du travail à distance qui en résulté elle en demeure pa moins vertigineuse dernière donnée qui fait tache au 31 août dernier la capitalisation boursière du nouveau géant américain élevait à 92 milliard de dollar soit plus que la valeur combinée de general motor et ford pourtant itep révélé la semaine dernière que sur la même période pour notre plus grand effroi mais sans nous surprendre zoom avait payé aucun impôt fédéral sur le revenu aux états unis dont le taux est théoriquement fixé à 21 pour comprendre le raisons une telle arnaque légale certes mais indécente tout du moins il fallait se replonger dans notre bon vieux code fiscal certes on évoque ici une situation en lien avec la législation américaine mais le stratégies sont sensiblement le mêmes de pay en pay en gros entreprise californienne aurait essentiellement esquivé sa responsabilité en ayant recours à de stock option pour la rémunération de s cadre permettant ainsi de réduire s impôts mondiaux de 300 million de dollar en 2020 en effet quand une entreprise recours aux stock option pour indemniser s dirigeants elle peut amortir à de fin fiscales de dépenses énormes qui dépassent de loin leur coût réel pourtant et malheureusement il y pa de quoi tomber de sa chaise presque toutes le plus grandes entreprises du numérique apple en passant par microsoft ou facebook ont déjà eu recours à ce stratagème somptueux selon la formule un brin ironique de itep autre technique mise en place par notre zoom bien aimé et par s illustres prédécesseurs avant elle le recours à amortissement accéléré qui permet de dépenses amortissement plus importantes au cours de premières années de la vie un bien ainsi qu aux crédits impôt pour la recherche et le développement selon le rapport de itep la combinaison de ce trois avantages fiscaux semble être la recette qu amazon et netflix ont utilisée avec tant de succès pour réduire leur facture fiscale fédérale pendant ère de impôt sur le sociétés de trump jusqu à présent la situation est bien évidemment pa nouvelle et loin de se cantonner à un seul pay ou continent mounir mahjoubi ancien secrétaire etat chargé du numérique écrivait dans une note analyse intitulée le hacker de la fiscalité publiée en septembre 2019 que ampleur de optimisation fiscale de gafam est sans commune mesure au niveau mondial soit après avoir consolidé le comptes de toutes leurs filiales la charge fiscale qu elles supportent avère inférieure à celles de entreprises du cac 40 par exemple impôt consolidé de google a été que de 12 en 2018 contre 34 pour hermès 29 pour lvmh et 25 pour oréal le désormais ex secretaire état concluait sa note en expliquant qu en 2018 le gafam auraient déclaré en france 3 4 milliard euro de chiffre affaire cumulé contre 14 9 milliard effectivement réalisés vertigineux indécent le mot nous manquent pour de maux qui se ressemblent montagut sacha

1business

https://www.frenchweb.fr/roblox-leve-520-millions-de-dollars-pour-atteindre-une-valorisation-de-295-milliards-de-dollars/412369

Financing

la plateforme de jeux roblox, très populaire chez le enfants et le jeunes adolescents, effectué une nouvelle levée de fonds la valorisant , milliard de dollar ( milliard d’euros) et annoncé qu’elle entrerait finalement à wall street via une cotation directe. en utilisant cette procédure, et non une introduction en bourse classique, la société ne récupèrera pa d’argent frais. mais le actionnaires déjà présents à son capital -les fondateurs, le employés et le investisseurs historiques- pourront vendre leurs participation sur le marché. roblox n’a pa encore de date pour cette opération et précise seulement dans un communiqué diffusé mercredi soir qu’elle aura lieu après examen du dossier par l’autorité de marchés financiers, la sec, et en fonction de condition de marché. la jeune pousse, qui revendique plus de million d’utilisateurs quotidiens, devait initialement faire son arrivée à wall street en décembre mais avait repoussé l’opération après le succès de introduction en bourse de airbnb et doordash début décembre. le groupe souligné mercredi soir avoir déjà récupéré million de dollar auprès d’investisseurs emmenés par le sociétés altimeter capital et dragoneer investment au prix de dollar l’action et compte utiliser cet argent pour financer sa croissance. la solution d’assurance professionnelle spécialiste de startups. protégez votre société et s dirigeants avec de expert qui vous comprennent. fondateurs: dave baszucki et erik cassel création: siège social: californie, etats-unis secteur: jeux vidéo activité: plateforme de jeu vidéo en ligne concurrent: minecraft financement: million de dollar auprès d’investisseurs emmenés par le sociétés altimeter capital et dragoneer investment. afp pour communiquer sur frenchweb, devenez partenaire frenchweb.fr est édité par decode medium sa au capital de euros. n° de rcs: paris. rue de bretagne paris, france. directeur de la publication: richard menneveux ([email protected])nos condition générales de ventes frenchweb.fr est hébergé par claranet rue bréguet - paris

1business

http://chasseursdecool.fr/adobe-creative-types-quel-genre-de-creatif-etes-vous/

Desirability

Mais avant tout, qu’est ce que la créativité ? Comment identifier les différentes personnalités et comportements créatifs ? Est ce que la créativité nous concerne tous ? (Spoiler alert : oui ! ) Fraîchement lancée par Adobe Create, cette expérience en ligne sous la forme d’un quizz assez court vous permettra de déterminer la famille créative à laquelle votre esprit (ou état d’esprit général) appartient. S’appuyant sur de nombreux cas de recherche en psychologie, ce test vous propose de sonder vos réactions face à des situations (et donc des questions) plutôt basiques pour déterminer comment vous pensez, votre façon d’évaluer le monde extérieur et aussi les biais cognitifs que vous activez le plus spontanément. Découpé en 8 grandes catégories, allant du rêveur au visionnaire, sans oublier de passer par l’artiste, ou encore le maker et bien d’autres profils créatifs, ce test en 15 questions vous donnera plus de visibilité sur les aspects créatifs inhérents à votre personnalité. A l’issue du parcours, les participants se verront donc attribué un profil de référence pour les orienter dans le vaste univers du potentiel créatif. Cependant, les résultats sont exposés à titre informatif, la créativité étant une condition non fixée, flexible et extrêmement variable. Rendez-vous sur https://mycreativetype.com/ pour jouer, télécharger vos résultats et partager le test avec vos amis, qu’ils oeuvrent dans les sphères créatives ou non !

5learning

https://start.lesechos.fr/innovations-startups/portraits-innovateurs/edouard-gouin-convelio-elu-meilleur-jeune-dirigeant-1324467

Uniqueness

Tout a commencé sur un canapé, à Berlin. Edouard Gouin accueille sur son sofa Clément Ouizille, un copain en galère de logement. De fil en aiguille, leur amitié se renforce et ils décident d'entreprendre ensemble. Quelques années plus tard, en 2017, Convelio, un commissionnaire de transport d'oeuvres d'art sort de terre. Hier soir, Edouard Gouin, le désormais CEO, peut s'enorgueillir d'avoir remporté le prix Ivy du meilleur jeune dirigeant. Cette 19e édition s'est tenue dans des conditions exceptionnelles… Exit le prestigieux Cercle de l'interallié du VIIIème arrondissement de Paris, les trois finalistes 2020 (l'édition a été décalée) ont pitché en visioconférence devant un jury composé d'une vingtaine de cadres issus d'IBM, de Microsoft, de Capgemini, d'Apple, de Sopra Steria… Ils avaient moins de trente minutes pour défendre leur start-up et prouver la solidité de leur modèle. « Edouard a su rendre simple des choses complexes et présente un projet qui s'est lancé à l'international dès le début. Il connaît parfaitement son secteur et en a une très bonne vision. Sans oublier sa personnalité : il est capable de prendre de la séniorité rapidement », a loué Pierre Aussure, le président du jury et fondateur du prix Ivy, du nom du cabinet de chasse de têtes qu'il dirige. Le jeune entrepreneur s'est attaqué à la logistique du transport d'oeuvres d'art, d'antiquités et de mobiliers haut de gamme. L'idée lui est venue de l'une des sociétés qu'il a fondées auparavant, une marketplace qui mettait en relation des designers de meubles avec des producteurs locaux. « On s'est rapidement rendu compte que le vrai problème sur ces marchés, c'était la partie transport », confie le jeune trentenaire, qui a fait toutes ses études à l'étranger : Madrid, Milan et Tokyo. Lire aussi : Anne-Sara Budowniczy (Kactus) élue meilleure jeune dirigeante Sa start-up propose des devis de transport en quelques clics aux professionnels de l'art, aux antiquaires et aux collectionneurs qui cherchent à envoyer leurs oeuvres. Elle gère ensuite leur transport d'un point A à un point B, en faisant appel à des prestataires. Une digitalisation et une sous-traitance qui a permis à la jeune entreprise d'être compétitive et grignoter des parts de marché à la poignée d'acteurs traditionnels qui opèrent dans ce secteur, notamment la société historique et familiale André Chenue. Les débuts de l'entrepreneur ont été quelque peu mouvementés… « Nos concurrents étaient très sceptiques et aujourd'hui ils nous perçoivent comme une menace. C'est aussi la preuve qu'on est en train de faire bouger les choses », estime le jeune patron, aussi présent au Royaume-Uni et aux Etats-Unis. Aujourd'hui, la jeune pousse propose son service à quelque 2.000 clients, comme Christie's, Design Miami ou encore Unit London, pour des oeuvres d'une valeur moyenne de 27.000 euros. La start-up a su faire fi de la crise. Début 2020, à la faveur d'une levée de fonds de 9,1 millions d'euros (soit au total 12,5 millions d'euros depuis sa création), elle a ouvert un bureau à New-York, et salarie, à date, 150 personnes. Son chiffre d'affaires, en hausse de 400 % sur 2020, se compte désormais en huit chiffres. Lire aussi : Votre quotidien décarboné, ça ressemblera à quoi ? Reste une ombre au tableau : l'empreinte carbone de transport, le premier émetteur de gaz à effet de serre. Conscient, Edouard Gouin devance les critiques : « Nous avons pour ambition d'atteindre la neutralité carbone d'ici à la fin 2022 », clame-t-il. Comment ? Grâce à leur algorithme, qui, en même temps qu'il calcule les prix de transport, va leur permettre d'identifier des projets permettant de compenser leur empreinte de manière instantanée. Un enjeu d'autant plus fort que le jeune dirigeant cherche à recruter une cinquantaine de personnes cette année. Pour le grand oral, Edouard Gouin a affronté : - Raphaël Di Meglio, cofondateur et CEO de Matera, un syndic coopératif en ligne né en 2017. - Clément Mauguet, cofondateur et COO d'Agicap, une fintech née en 2016 qui propose un logiciel de gestion de trésorerie pour les PME.

13transport

https://www.influencia.net/facebook-peut-il-ecrire-avenir-au-dela-publicite/

Uniqueness

laurent blassin aujourd hui la publicité représente plus de 98 de revenus de facebook donc quasiment la totalité pour donner un élément de comparaison chez le concurrent chinois wechat ce chiffre était que de 18 en 2019 cela traduit une vraie différence en termes de stratégie et de modèles économiques b elle commence à être dangereuse car facebook va avoir de plus en plus de mal à collecter et exploiter s données notamment avec io 14 qui est plus restrictif dans le recueil de consentements pour la collecte de données personnelles en france autorité de la concurrence vient indiquer qu elle ne prendrait pa de mesure contre apple à ce sujet et la cnil y est pa opposée mais cela ne veut pa dire que la bataille est perdue pour facebook et pour le publicitaires au sen large autres procédures sont en cours au delà de la bataille judiciaire il a un vrai risque pour facebook sur la collecte de données qui est au cœur de son modèle puisque ajoute à initiative apple la question de la saturation de audience vi à vi de la publicité est une préoccupation qu on observe également un point de vue législatif toutes ce raisons font qu aujourd hui facebook tout intérêt à développer de nouvelles source de revenus guillaume gombert nous avon réalisé une étude sur wechat en 2019 à époque la plateforme venait de décider de passer de deux à trois post sponsorisés par jour par utilisateur tous annonceurs confondus au même moment facebook affichait un post sponsorisé tous le dix post aujourd hui sur instagram on est plutôt autour une publicité toutes le quatre story historiquement wechat vraiment décollé quand il commencé à prendre de commission sur le transaction qui passaient par la plateforme avec wechat pay dans la vision de fondateurs wechat la publicité est pa un modèle possible car ce est pa ce que veulent le consommateurs ce qui est assez précurseur car wechat est né en 2011 ce est pa pour autant que application ne sert pa à faire de la publicité mais est de façon détournée avec de jeux ou de contenus viraux par exemple g quand on regarde le chiffres europe représente 16 de revenus de facebook le états unis 42 et asie pacifique principalement inde 23 europe est donc loin être le premier foyer de revenus même si est peut être le plus mature et le plus rentable en dehors de etats unis étant donné le pouvoir achat de s habitant le futur de facebook ce est pa facebook en tant que réseau social mais instagram ou whatsapp étant donné la traction de ce deux application dans le pay émergents avec un modèle plutôt transactionnel whatsapp pay est testé en inde par exemple ce est pa anodin si facebook lance également une monnaie virtuelle diem ex libra b le paiement est aujourd hui le talon achille de expérience commerce et social commerce est ce qui manque à facebook pour boucler la boucle mais il peine à le maîtriser instagram checkout annoncé en mar 2019 est aujourd hui toujours pa déployé par exemple sur la vingtaine de marque qui le testaient en exclusivité au lancement il en peu aujourd hui qui utilisent toujours b le marque ont peur de confier à facebook cette brique là car est un risque de perte de relation et de connaissance client même si facebook leur dit aujourd hui qu elles ont toujours accès à la donnée on ne sait pa si ce serum toujours le ca demain elles sont donc clairement craintives et veulent avancer très doucement sou forme expérimentation avec de ligne de produits limitées elles ne veulent pa mettre toutes leurs billes chez facebook est un point bloquant mais pa le seul il a aussi de sujets de lobbying de la part de institution de paiement b oui en tant que marque vous avez aujourd hui la possibilité ouvrir un facebook shop est une vitrine jusqu à étape du paiement qui se passe sur le site de la marque de la même façon que google rendu google shopping gratuit an dernier enjeu pour facebook est attirer un maximum entreprises et notamment le plus petite le but est de montrer que facebook est au chevet de pme pour le aider à se digitaliser donc enjeu est de recruter un maximum de marchands quitte à le faire gratuitement dans un second temp ce marchands achèteront de la publicité mais cette activité commerce ne génère pa de revenus en tant que telle est une stratégie qui vocation avant tout à générer de revenus publicitaires b il a un renouvellement de format publicitaires avec le concept de discovery commerce et ambition de faire de la publicité différemment en proposant aux internautes de venir faire du lèche vitrine sur le réseaux sociaux est une vraie expérience publicitaire avec de format intégrés immersifs de vrais mini site loin de simple bannières ou post sponsorisés g cette tendance rejoint ce qu on voyait déjà sur wechat depuis plusieurs années avec le principe de mini programme dans lesquels le marque peuvent proposer une expérience immersive mais en restant dans application wechat g il faut aussi parler de tiktok douyin en chine qui fait aussi beaucoup de concurrence à wechat en chine douyin va jusqu au commerce et propose de petits spot publicitaires presque au niveau de pub tv mais sur mobile et à moindres frais ce format permettent à de petits commerçants de tirer leur épingle du jeu avec un ciblage très fin le live shopping très populaire en chine est aussi une forme de publicité associée à du commerce en temp réel en vidéo de star arrivent à vendre de dizaines de million de dollar de rouge à lèvres en quelques minute b jusqu à présent on était dans un modèle publicitaire classique le même que depuis 100 an simplement transposé sur le digital capter attention de utilisateurs là on voit un vrai virage avec une économie de la créativité de expériences à valeur ajoutée du live streaming avec le live stream shopping on de vrais show au sein de réseaux sociaux plus seulement de format publicitaires classiques pour facebook il va manquer le paiement pour aller jusqu au bout de expérience mais le jour où cette brique aura été ajoutée la boucle serum bouclée g en chine la simplicité est telle qu en un clic on peut payer au sein de mini programme de wechat sans avoir à sortir sa carte bancaire ou créer un compte avec un compte unique de paiement entre facebook instagram et whatsapp facebook pourrait avoir une puissance qu aucune banque aura jamais mais si un point de vue utilisateur tout est plus simple quel serum le prix à payer pour cette simplicité est ce qu il ne vaut pa mieux avoir un système plus fragmenté il a aussi de enjeux géopolitiques et de régulation à prendre en compte in que penser de incursion de facebook dans le domaine de la rencontre en ligne avec facebook dating lancé an dernier b facebook deux façons de faire grossir s revenus augmenter le nombre utilisateurs et augmenter le lien au sein de son réseau au début facebook nous connectés avec de amis puis de marque puis de collègues avec workplace facebook est sans cesse à la recherche de nouvelles formes interaction est aussi pour cela qu il lancé une marketplace qui permet entrer en relation avec de gen qu on ne connaît pa et lui apporte de la connaissance supplémentaire sur s utilisateurs dans le dating facebook ne va pa chercher une ligne de revenu mais un moyen de faire passer plus de temp à s utilisateurs dans son écosystème plus on passe de temp sur facebook plus on est exposé à de la publicité g ce sont de diversification très mineures elles ne vont pa changer le visage de facebook car elles ne font pa évoluer fondamentalement son modèle ce qui le motive est toujours de ramener de utilisateurs dans son écosystème portal par exemple est un autre moyen de garder et renforcer le lien avec le utilisateurs cet appareil permet un accès presque implicite au réseau facebook et connecte de gen qui ne téléchargeraient pa forcément application est analogue à ce que peuvent faire amazon et google avec leurs enceintes connectées ce entreprises veulent développer toute une chaîne sur laquelle elles ont le contrôle au plus près de utilisateurs le question à se poser derrière est comment sont choisis le partenaires présents sur ce plateformes comment sont déterminées le réponses qui sont affichées à utilisateur aujourd hui ce sont de boîtes noires quant à oculus pour instant ça a pa décollé mais demain il pourrait être une source de revenus pa en tant que produit mais grâce au monde virtuel auquel il permettra accéder un metaverse comme le propose déjà fortnite par exemple est une vision à long terme qu à facebook avec oculus un véritable lab pour tester de innovation la dernière en date le facebook bracelet bellowband est ailleurs impressionnante elle permet de lira activité neuronale propre à chacun pour créer une interaction homme machine aux usage multiple b un domaine a pa vraiment été exploité par facebook tout ce qu il se passe dans économie de la création avec le influenceurs et le créateurs certes facebook est positionné pour mieux encadrer le placement de produits et le post de influenceurs mais il ne perçoit pa de revenus dessus peut être que demain le réseau social pourrait développer de modèles autour de ça zante benoit

12society

http://chasseursdecool.fr/les-logotypes-de-grandes-marques-a-lheure-du-coronavirus-covid-19/

Storytelling

L’heure est au confinement, le #covid-19 fait trembler la planète et à raison, mais il ne faut en aucun point mettre sa créativité et joie de vivre de côté. Exemple. C’est de l’initiative de Jure Tovrljan, un designer graphique d’origine slovène, qu’est née cette série de logotypes de grandes marques, revus d’une manière plutôt contemporaine (ndlr : nous ne dirons pas le contraire #covid19) . En cette période troublée, où le confinement et la distanciation sociale sont au coeur des préoccupations quotidiennes de nombreux habitants de la planète, le designer en fait appel au civisme de tous les internautes (qu’il exhorte d’ailleurs à restez chez eux sur sa page Behance) et prouve, en détournant les noms et les éléments graphiques de groupes comme GoodYear, Starbucks ou encore le logotype des Jeux Olympiques que l’on peut être créatif, même depuis son canapé. Source : creapills .

2design

https://www.strategie.gouv.fr/debats/debat-lunion-de-lenergie

Market Impact

En janvier 2014, France Stratégie faisait paraître un premier rapport intitulé La crise du système électrique européen, qui établissait un diagnostic de l’échec actuel de l’Europe de l’énergie. Suite au lancement de l’Union de l’énergie par le Conseil européen lors de sa séance de mars 2015, France Stratégie livre dans cette nouvelle étude ses préconisions pour donner un nouvel élan à la politique énergétique européenne. Interviendront dans ce débat : Dieter Helm, professeur de politique énergétique à Oxford ; Fabien Roques, professeur associé à l’université Paris-Dauphine et vice-président de Compass Lexecon ; Dominique Auverlot et Étienne Beeker, France Stratégie. France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

9resource

https://www.makery.info/2016/05/03/quand-des-ecoliers-imaginent-la-lumiere-de-demain/

Desirability

Pas de fantaisie dans les classes, la lumière y est très réglementée. Que se passerait-il si l’on donnait aux enfants le pouvoir d’inventer un éclairage adapté à leurs besoins et leurs envies ? A l’école Ferdinand Buisson de Chaville, en Ile-de-France, la classe de CM1/CM2 a relevé le défi. Exit les néons qui ne font banalement qu’éclairer. Depuis janvier, la classe réfléchit à un prototype de lumière qui permette de communiquer. Une lumière qui code les émotions Les enfants voulaient une lumière animée, qui exprime leurs émotions et leur état d’esprit tous les jours en arrivant en classe. Pour Sakada Ly, en charge du projet collaboratif Bien fait par eux au Cube, le centre d’art numérique qui initie des écoles primaires au DiY : « Chaque jour, les enfants personnalisent leur maquette-lumière en changeant trois languettes, qui correspondent aux trois parties du visage. Et montrent s’ils sont contents, tristes ou énervés. » Les enfants ont aussi décidé que cette lumière devait leur permettre d’interagir avec la maîtresse. Le rituel de l’appel se fait plus en douceur : « Si ma lumière ne s’allume pas, c’est que je ne suis pas là. » Le système permet aux plus timides de signaler s’ils ne comprennent pas : « Si ma lumière est bleue, c’est que j’ai une question à poser. » Plus étonnant, les enfants ont insisté pour intégrer à leur prototype une fonction sanction. En classe, la maîtresse leur donne une banque de 10 points qui évolue selon leur comportement. Les étudiants designers de Strate ont transposé ce système en intensité lumineuse : « Si je ne suis pas sage, ma lumière est très basse. »  Ce prototype pour lumière communicante a été conçu dans le cadre du projet collaboratif  Bien fait par eux, développé par l’espace numérique du Cube d’Issy-les-Moulineaux. Cinq écoles primaires de l’Ouest parisien sont initiées au design thinking et au DiY par des étudiants de l’école de design de Sèvres. Sur six mois, sept séances occupent chaque classe à réinventer un objet du quotidien, porte-manteau, bureau, bibliothèque, station de jardinage ou lumière. La classe de CM1-CM2 Ferdinand Buisson s’est attaquée à la lumière. Les apprentis makers de Chaville ont d’abord observé les lampes des catalogues de mobilier. Puis ont ensuite rédigé leur cahier des charges avec une belle dose de poésie, raconte Sakada Ly, qui montrait leurs dessins et un premier prototype à la Maker Faire Paris : « Les enfants devaient écrire des lettres d’amour à la lumière pour expliquer ce qu’ils aimaient chez elle, et des lettres de rupture pour exprimer les défauts de la lumière. » Après une phase de brainstorming, les écoliers sont passés à la conception, à travers des ateliers d’initiation à l’électricité. Et documentent leur expérience sur le compte Twitter de l’école. Comme ci-dessous, la séance des maquettes : Ce matin nous avons mis en scène l'utilisation de nos maquettes #lumière ! C'était chouette et créatif ! #BFPE #CNE pic.twitter.com/OMGo7KmiGD Aujourd’hui, le projet est entré dans la phase prototypage : les designers travaillent sur différentes versions et les montrent aux enfants. Après sa toute première sortie à la Maker Faire Paris le week-end des 30 avril et 1er mai, il sera présenté en fin d’expérience, en juin, notamment à Futur en Seine. Promis, au moins six exemplaires seront réalisés pour que les enfants expérimentent leurs idées dans la vie quotidienne. Chaque mois, l’essentiel de l’actu des labs. (archives)

10science

https://www.frenchweb.fr/traveltech-getyourguide-leve-114-millions-deuros-aupres-de-searchlight-capital-et-softbank/408224

Financing

la startup allemande getyourguide spécialisée dans la réservation activités touristiques lève 114 million euro soit 133 million de dollar sou forme obligation convertible auprès de searchlight capital softbank à travers son véhicule investissement vision fund kkr battery venture highland europe spark capital lakestar heartcore capital et ngp capital avec la participation de investisseurs historiques cette opération survient juste après le nouvelles mesures de confinement imposées par allemagne ainsi que par de nombreux pay européens pour rappel la startup berlinoise avait réalisé une méga levée de 484 million de dollar en série en mai 2019 qui a faite passer au rang de licorne son financement total élève désormais à 780 million de dollar lancé en 2009 par johannes reck tao tao martin sieber et tobias rein getyourguide développe une plateforme qui permet aux voyageurs de réserver de activités lors de leur séjour alors que la startup commençait à se relever du premier confinement grâce aux vacances été pendant laquelle elle connu une hausse de 60 de s ventes en allemagne avenir semble désormais bien incertain à aube de cette deuxième vague de contamination industrie du voyage se prépare à un nouveau choc économique qui fait écho à celui du mois avril où arrêt brutal de déplacements fait souffrir le acteurs du secteur au début du mois getyourguide déjà licencié une centaine employés tandis que tripadvisor dû licencier environ 900 personnes en avril et airbnb 1 900 personnes soit environ un quart de s effectifs en mai cependant getyourguide se dit confiant dans avenir et ambitionne de poursuivre son développement dans espoir selon le média techcrunch de réussir une introduction en bourse fondateurs johannes reck tao tao martin sieber et tobias rein création 2009 siège social berlin activité plateforme de réservation activités pour le touristes financement 114 million euro soit 133 million de dollar sou forme obligation convertible auprès de searchlight capital softbank à travers son véhicule investissement vision fund kkr battery venture highland europe spark capital lakestar heartcore capital et ngp capital avec la participation de investisseurs historiques pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

13transport

https://www.lavoix.eu/fr/news/231/iso-9001-certification-epo

Legitimacy

  1. In December 2014, the EPO achieved the certification according to ISO9001 of its patent granting process. The patent granting process includes search, examination, opposition, limitation and revocation stages.   2. The patent information and post grant activities were not yet certified according to ISO9001. These activities include EP publication, EP Register and Bulletin as well as Post-grant fee handling.   The EPO received in December 2015 the certification according to ISO9001 for these activities. Another milestone in the EPO’s continuous effort towards measurable quality has therefore been reached.   3. The EPO has defined quality indicators to measure the quality of its services. The EPO’s quality indicators comprise customer satisfaction and timeliness of the patent grant procedure.   These indicators are published here.   If you have any questions concerning this newsletter, please contact Oliver Tischner.   This IP Alert is for information purposes only and does not constitute legal advice.

10science

https://www.frenchweb.fr/tencent-et-dst-global-font-main-basse-sur-qonto-la-neobanque-a-destination-des-tpe-et-des-travailleurs-independants/389901

Financing

le fonds étrangers accélèrent leurs investissements dans le startup européennes et bien entendu françaises après sa prise de participation lors un tour de table de 40 million qu il conduit dans le service de paiement en ligne lydia le géant chinois tencent investit dans la néobanque à destination de tpe et travailleurs indépendants qonto ce nouveau tour de 104 million euro est accompagné par dst global le fonds dirigé par le russe yuri borisovich milner la néobanque revendique 65 000 comptes ouverts en france italie espagne et allemagne dont 18 000 ont créé leur entreprise avec qonto côté transaction le volume activité géré par qonto aurait dépassé le 10 milliard euro en 2019 qonto reçu le prix de entrepreneur du frenchweb 500 en 2018 alexandre prot et steve anavi ont lancé qonto mi 2016 après avoir fondé une première entreprise smokio en 2013 une expérience pendant laquelle le deux associés se sont sentis frustrés par le relation qu il entretenaient avec leur banque en cause le banques traditionnelles ne sont pa adaptées aux besoins de pme gestion courante de entreprise virements prélèvements gestion de carte comptabilité et font perdre du temp aux deux fondateurs après le rachat de smokio alexandre prot et steve anavi ont ainsi décidé de prendre en main la résolution de leurs problèmes et ont donc créé qonto avec comme premier client eux mêmes la start up promettait ainsi un produit simple et moderne un service réactif et une tarification claire et transparente rejoignez la promo 2020 du club decode fintech pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

1business

https://www.frenchweb.fr/marketing-pourquoi-sendinblue-mise-sur-lamerique-du-nord/405969

Financing

le tour de table envergure se multiplient dans la french tech en cette rentrée 2020 2021 après mirakl qui frappé très fort avec une levée de fonds de 255 million euro un montant record pour une start up française sendinblue annonce aujourd hui un tour de table de 140 million euro auprès de bridgepoint development capital bpifrance et partech spécialisée dans le marketing numérique à destination de tpe et pme la société veut gagner du terrain à international avec ce nouveau financement qui intervient trois an après une levée de fonds de 30 million euro lancée en 2012 par armand thiberge entreprise française initialement axée sur e mail marketing depuis élargi sa palette de service marketing alimentant sa solution crm tout en un mail sm marketing automation gestion de ventes chat pour accompagner le tpe et le pme dans leur transformation numérique ce jour sendinblue qui compte 400 collaborateurs revendique plus de 180 000 client dans plus de 160 pay soit 100 000 de plus qu il a 18 mois pour accélérer son développement à international la start up parisienne mi la main en janvier 2019 sur son concurrent allemand newsletter2go une opération qui lui permis de récupérer 16 000 client supplémentaires et de gagner du terrain en allemagne un de principaux marchés en europe avec la france et le royaume uni mais entreprise française entend pa se limiter à europe et est pour cela qu elle dispose de bureau à berlin new delhi seattle et toronto de manière à toucher le plus de 50 million de pme qui existent à travers le monde objectif affiché par entreprise tricolore atteindre 200 million euro de chiffre affaire ici 2025 si sendinblue réalise aujourd hui 70 de s 50 million euro de chiffre affaire à international elle veut cependant renforcer sa couverture en amérique du nord qui est maintenant son premier marché devant la france et le royaume uni preuve de ambition de la société outre atlantique elle vient tout juste ouvrir un nouveau bureau à toronto au canada armand thiberge fondateur et ceo de sendinblue nous explique pourquoi le marché nord américain est si important à s yeux lira aussi le plan de sendinblue pour accélérer la digitalisation de pme pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

8production

https://www.maddyness.com/2014/07/11/newsletter-emailing-conseils-optimisation-redaction/

Storytelling

entre 2009 et 2013 email marketing visant à la fidélisation de la clientèle augmenté de 26 un chiffre qui montre que email devient un canal de communication incontournable pour éviter que celui ci ne se transforme en spam maddyness dressé une liste de 4 conseils simple à suivre article rédigé en partenariat avec mailkitchen une solution envoi facile et gratuite de newsletter et emailings 1 un message respectueuxlorsque vous envoyez un emailing la première chose à respecter est la personne qui va recevoir ce message en effet il est nécessaire de ne pa faire passer votre marque comme utilisant de technique de spam ou de marketing agressif etes vous sûr que vous avez accord de toutes le personnes présentes dans votre liste de destinataire est il inscrit de son plein gré ou avez vous sauvagement ajouté sans son accord pour éviter ce genre de malentendu envoyez vos message uniquement aux personnes qui ont voulu faites preuve aussi de pédagogie en indiquant en ba de votre message la raison de leur inscription à cette liste une communication claire est souvent le meilleur moyen de ne pa se retrouver dans le situation litigieuses 2 un émetteur et un objet qui répondent à une promessetoujours dans un souci de transparence émetteur doit être identifiable au premier coup œil il agit du nom de votre entreprise ou de votre blog capitalisez sur cette marque pour le rappeler à tous vos destinataires objet du mail est aussi la raison pour laquelle le destinataires de votre newsletter ou emailing vont ouvrir une promesse claire et sans artifice incite plus au clic qu un objet de mail comportant de mot racoleurs gratuit argent ne respectant pa le pacte de confiance établi entre le inscrits de votre liste et image de marque que vous dégagez 3 la personnalisation un peu mais pa tropchaque jour le boites mail peuvent devenir un réel cauchemar pour certaines personnes et le email travaillés et personnalisés auront plus de chance être lu notamment pour le service qui offrent une prévisualisation si email commence par chère julie et non pa si vous ne voyez pa cet email cliquez sur ce lien pour le voir sur votre navigateur cela aura pour conséquence logique un taux ouverture plus fort ne poussez pa la personnalisation à extrême personne est dupe tout le monde utilise ce genre outils hésitez pa à passer plus de temp sur le contenu avec de lien qui fonctionnent et le message à faire passer plutôt que la personnalisation 4 un format adapté à tous le type de messagerie et supportsgmail outlook iphone blackberry tous vos destinataires ne possèdent pa le même type de messagerie et de smartphone en utilisant un modèle aussi appelé template depuis votre outil celui ci serum automatiquement responsive est à dire adapté à tous le type de boite de réception quel que soit le terminal de réception ordinateur tablette ou smartphone le outils sont bien faits profitez en en surveillant vos statistiques vous aurez alors une vision à 360 de impact de votre message taux ouverture taux de clics et sur quel lien nombre de désabonnement oui le lien de désabonnement est obligatoire celui ci inscrit dans un pacte de lecture ou encore nombre de bounce ce dernier indicateur vous prévient de adresses mail erronées supprimez le autant garder une base de qualité crédit photo shutterstock

3digital

https://www.frenchweb.fr/medtech-alven-mene-un-tour-de-table-de-15-millions-de-dollars-dans-cardiologs/388988

Financing

cardiologs veut gagner du terrain en amérique du nord et en europe pour ce faire la medtech française qui développe une solution interprétation automatique de électrocardiogrammes ecg vient de boucler un nouveau tour de table de 15 million de dollar en série mené par alven le investisseurs historiques isai idinvest bpifrance kurma diagnostics et le paris saclay seed fund ont remis au pot dans le cadre de cette opération auparavant cardiologs avait levé 5 3 million euro en octobre 2017 pour entrer dans sa phase commerciale aux états unis la même année la société avait ailleurs obtenu le feu vert de la food and drug administration fda agence fédérale américaine de denrées alimentaires et de médicaments pour utiliser sa plateforme analyse de ecg de autre côté de atlantique entreprise veut désormais accroître un peu plus son poids sur le marché le plus important du secteur fondée en 2014 par yann fleureau et jia li la medtech parisienne appuie sur intelligence artificielle pour simplifier interprétation de électrocardiogrammes ecg et pour cause analyse de cet examen nécessaire pour détecter de pathology cardiovasculaires bradycardie tachycardie fibrillation auriculaire peut se révéler compliquée pour le cardiologues autant plus qu il existe plus une centaine de trouble cardiaques qui peut être repérés avec un ecg dans ce contexte gagner du temp et de la précision est un impératif vital pour le médecins afin apporter à leurs patient la solution la plus appropriée de manière à éviter un infarctus ou un avc pour éprouver sa technologie cardiologs dispose une base de données de plusieurs centaines de milliers ecg enrichie en permanence qui permet améliorer efficacité de algorithmes le modèle intelligence artificielle conçu par la start up française ainsi été affiné au fil du temp grâce à apport de plus de 1 4 million enregistrements ecg de manière à être en mesure de pouvoir détecter plus une centaine anomaly cardiaques différentes le nouveau financement doit ainsi permettre étoffer la technologie de la société avec de nouvelles intégrations et de application étendues pour faciliter le quotidien de cardiologues retrouvez notre sujet réalisé dans le locaux parisiens de cardiologs dans le cadre de notre série we love innovation fondateurs yann fleureau et jia li création 2014 siège social paris secteur medtech activité ia pour détecter le anomaly cardiaques pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

6medical

https://www.lavoix.eu/fr/news/34/lavoix-epo-statistics-2011-

Securing

1. Total European Patent FilingsThe number of total European Filings, which includes direct European filings and entries in EP phase of PCT applications, rose for the second time in a row, after the decline in 2009 due to the crisis. While 2010 saw a rise of 11%, due to the economic recovery, in 2011 another increase of nearly 4% can be seen. Filing numbers are now at 244 437 for 2011.2. Direct European Patent FilingsIn 2011, 142 810 direct European patent applications were filed, a decrease of 8264 filings or 5.5% compared to 2010. The decline is explainable by the fact that in 2010 filing numbers were higher than usual. The reason is that new EPO regulation came into effect which requires applicants to file divisional applications in an early stage of prosecution.3. Granted PatentsBefore the EPO 131.024 patent cases were finished in 2011. This is a slight decrease over 2010 (136.700 cases finished), but still significantly higher than the 5-year average (124.464 cases finished). The grant rate lies at 47%. 31% were stopped during the examination stage and 22% of the applications abandoned after the search.4. Top ApplicantsThe top applicants are 1. SIEMENS, 2. PHILIPS, 3.SAMSUNG, 4.BASF, 5.LG GROUP, 6.QUALCOMM, 7. GENERAL ELECTRIC, 8. ROBERT BOSCH, 9. ERICSSON, 10.MITSUBISHIMore detailed information about statistics is available here.If you have questions with regard to the statistics, please contact Oliver Tischner.This article is for information purposes only and does not constitute legal advice.   \n Une gestion optimale de votre portefeuille de droits de Propriété Intellectuelle passe par une stratégie clairement définie, adaptée aux besoins de votre entreprise et en phase avec le marché sur lequel elle évolue. \n LAVOIX protège les créations et innovations de ses clients. \n LAVOIX aide ses clients à surveiller l’activité PI (propriété industrielle) de leurs concurrents. \n Un titre de Propriété Intellectuelle constitue un actif immatériel primordial pour votre organisation en vous apportant la domination sur un marché donné et/ou en vous assurant une rentabilité continue. \n Titulaire de droits de Propriété Intellectuelle, il est parfois nécessaire de défendre vos intérêts face aux droits de vos concurrents.

11security

https://www.soonsoonsoon.com/fr/detections/organiser-un-vide-greniers-ou-tout-est-gratuit/

Market Impact

Vous allez pouvoir vider votre grenier SANS remplir votre porte-monnaie. Les « gratiferias » (de l’espagnol « gratis » + « feria » = « foire gratuite ») sont nées à Buenos Aires, dans l’esprit d’Ariel Bosio, un jeune argentin fatigué de transbahuter ses possessions à chaque déménagement. Le principe est simple : vous distribuez vos biens superflus (chaussures, livres, cerises du jardin…) sur une sorte de marché, mais sans rien attendre en retour – comme dans la chanson de Florent Pagny. Vous retrouvez ainsi le plaisir d’offrir et de satisfaire une demande, en limitant le gaspillage et la surproduction, mais aussi en vous délivrant des contingences matérielles. Les gratiferias sont avant toute une invitation à vous débarrasser de ce qui est superflu pour vous mais utile pour d’autres. Bref, c’est comme du troc, mais sans rien en échange. D’autres plans du même genre sur notre page Facebook. Restez branché(e) !

4environment

https://www.challenges.fr/club-entrepreneurs/comment-apollonia-poilane-reinvente-la-maison-boulangere-familiale_756002

Magic Team

Challenges - Comment êtes-vous devenue entrepreneure? Apollonia Poilâne - Du jour au lendemain, à 18 ans, quand mes parents sont décédés dans un accident d’hélicoptère. Le bac en poche, j’avais pris une année off pour travailler au fournil avant d’entrer à l’université. Dès le lendemain, je suis montée dans le bureau de mon papa. J’ai eu la chance d’être entourée par son équipe, qui savait déjà que je reprendrais un jour l’entreprise. En dix-neuf ans, quelles décisions vous ont particulièrement marquée? J’ai étudié quatre ans à Harvard. Je faisais les allers-retours à Paris. Ça a été incroyable. En 2011, j’ai ouvert un café à Londres que je viens de fermer, mais qui a été plein du premier au dernier jour. Et enfin, depuis 2016, nous vendons un pain de maïs, sur lequel j’ai travaillé dix ans. A 88 ans, comment la maison Poilâne se porte-t-elle? Bien! Nous fabriquons du pain à 5,85 euros le kilo, des biscuits, et des pâtisseries boulangères. Notre chiffre d’affaires, de 12 millions d’euros, provient à 20% de la vente via nos cinq boutiques à Paris et Londres, et à 80% de la vente aux professionnels, revendeurs et restaurateurs. En quoi votre pain est-il si spécial? A une époque où la mode était au pain blanc, mon grand-père s’est distingué en proposant de gros pains au levain, nourrissants, qui se gardent cinq jours et ont du goût. Il a commencé un levain en 1932, que nous nourrissons toujours! Nous fabriquons 3.000 à 5.000 pains par jour, dans nos boutiques et notre manufacture à Bièvres (Essonne). Nous avons une soixantaine de boulangers, et 150 salariés au total. Votre père a créé une PME. Souhaitez-vous en faire une ETI? Ce n’est pas un objectif en tant que tel. Ce qui m’intéresse, c’est de renforcer nos racines et de créer de nouvelles branches. Nous avons ainsi développé deux activités connexes: le Comptoir Poilâne et Pétrin Poilâne Training, un programme de formation interne, qui vise, à terme, à initier le grand public à notre univers. Je viens d’ailleurs de lancer un cours sur la fabrication du pain chez soi, sur la plateforme MasterClass. Qu’est-ce que le Comptoir Poilâne? Au début, c’était un petit restaurant collé à notre boulangerie principale, où nous proposions des recettes à base de pain: tartines, sandwichs, pudding… Depuis le confinement, c’est un lieu en transition, où nous vendons des produits d’épicerie de boulangerie, des cafés croissants et des produits frais. Bientôt, toutes nos boutiques auront leur comptoir et par la suite, nous ouvrirons peut-être des corners chez des partenaires et des comptoirs en propre. Le capital de Poilâne appartient-il toujours à la famille? Oui, entièrement. Avec ma sœur Athena, nous travaillons ensemble sur la stratégie. Elle a aussi une activité artistique. J’ai beaucoup de plaisir à travailler avec elle. Nous avons une culture commune, des ambitions en phase. Et nous avons toutes les deux perdu nos parents il y a dix-huit ans: nous sommes une unité familiale très forte et très soudée. Votre rêve de croissance? Transmettre l’entreprise à une quatrième génération. \n\n \n \n entrepreneur\n PME\n \n

8production

https://www.strategie.gouv.fr/publications/principe-de-precaution-quelques-reflexions-mise-oeuvre

Securing

Les premières années d’application de la Charte de l’environnement ont confirmé la nécessité de considérer le principe de précaution comme un principe d’action qui doit s’appuyer sur le meilleur état de la connaissance technique et scientifique et conduire à la réalisation de travaux de recherche accrus. Ce principe est malheureusement très souvent mal compris de la part du citoyen, mais aussi parfois des hommes politiques, très mal relayé par les médias, et sert trop souvent d’argument à l’immobilisme ou au choix d’un moratoire qui n’est alors utilisé que comme le report d’une décision pendant plusieurs mois : sa mise en œuvre doit déclencher au contraire les programmes de recherche et les approfondissements nécessaires à l’évaluation des incertitudes existantes. Les décisions du Conseil Constitutionnel à travers la procédure de la question prioritaire de constitutionnalité devraient encadrer l’application du principe de précaution. Il est encore trop tôt pour juger du rôle de cette instance et de sa capacité à le considérer effectivement comme un principe d’action et à corriger les dérives auxquelles il pourrait donner lieu. Un jugement exclusivement juridique sur la constitutionnalité ou non d’une décision risque de ne pas prendre en compte de telles considérations. Une réflexion plus spécifique sur l’application du principe de précaution à la santé devrait être menée. Mal transposé dans ce domaine, ce principe pourrait conduire à des blocages extrêmement dommageables et à retarder l’adoption d’un certain nombre de nouvelles thérapies. Les exemples des OGM et de l’utilisation du clonage animal dans l’alimentation doivent enfin attirer notre attention sur deux points. Si un gouvernement pouvait, dans le cadre de l’OMC, et au-delà d’oppositions légitimes sur le plan de la santé et de l’environnement, prendre en compte dans ses décisions les interrogations culturelles ou sociétales que suscite un nouveau produit ou une nouvelle culture, on éviterait l’instrumentalisation possible de l’incertitude scientifique et technique au profit de dispositifs légitimés d’encadrement, de surveillance et de responsabilité. Par ailleurs, la bonne application du principe de précaution suppose la mobilisation des meilleures connaissances scientifiques disponibles. Il faut cependant garder en tête qu’elle ne reflète parfois que l’état des questionnements avérés : l’industrie privée peut ne pas avoir instruit publiquement les questions – parfois gênantes pour elle – qu’imposeraient l’intérêt public et le besoin de confiance. De plus, certaines données restent parfois confidentielles en raison d’un usage excessif du secret industriel. Les documents de travail du Commissariat général à la stratégie et à la prospective (CGSP) sont des études ou des travaux de recherche effectués au CGSP. Ils n'engagent que leurs auteurs et ne reflètent pas nécessairement des positions du Commissariat général à la stratégie et à la prospective. L'objet de leur diffusion est de susciter le débat et d'appeler commentaires et critiques. France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

4environment

https://www.influencia.net/laure-favre-spring-la-reduction-des-plastiques-a-usage-unique-cest-la-priorite-de-spring/

Market Impact

laure favre nous somme une dnvb digital native vertical brand qui vend de la lessive et de produits entretien clean et efficace uniquement en commerce no produits sont dépourvus de matières controversées avec de formules qui sont meilleures pour la santé et environnement nous combattons le plastique à usage unique notre business model est la livraison programmée hyperflexible de la lessive par la poste et non pa un abonnement annuel rigide le choix 100 digital nous permet de toucher une cible différente nous faisons connaître la marque spring uniquement via le réseaux sociaux notre approche digitale nous permet expliquer beaucoup plus de choses et de mieux comprendre en un clic pourquoi et comment on fabrique no produits dans une démarche résolument sincère il a de plus en plus une grande défiance de consommateurs envers le grandes marque détergents alimentaires avec une succession de petite trahisons au cours de dix dernières années le consommateurs ont un grand besoin aujourd hui honnêteté de transparence et de franchise notre chance est être en première ligne avec le consommateurs avec la possibilité échanger en direct sur instagram cela nous rend bien sûr très exposés nous ne pouvons pa mentir à no consommateurs qui sont très bien informés et nous challengent souvent nous avon donc la formidable opportunité par cette approche directe de démontrer no engagement et de créer le base de notre sincérité et incarner notre marque nous avon plus la vieille défiance de américain au fin fond du wisconsin nous ne somme pa encore une société à mission nous somme encore jeunes avec seulement un an existence et nous nous somme abord concentrés sur le lancement de la marque mais cela fait partie de no objectifs lf avec spring nous avon ambition de concevoir le meilleurs produits pour la santé et environnement nous avon un engagement fort sur innocuité de no formulation nous nous engageons à produire no lessives et no produits entretien sans aucune matière controversée ou suspectée dangereuse cancérogènes mutagènes reprotoxiques cmr perturbateurs endocriniens ou allergènes par exemple no parfums sont sans cmr sur le terrain de environnement nous travaillons sur un cahier de charge européen et nous allons recevoir bientôt notre écolabel européen qui est en cours de validation en plus de critères innocuité notre futur label intègre de critères impact environnementaux enrichis de no propres critères exigence dans le formulation le grand lessiviers ont construit leur adn de marque et leur notoriété sur la puissance et sur la chimie notre futur écolabel un benchmark efficacité fort qui est un gage de sécurité pour le réachat du consommateur lf notre engagement prioritaire est la réduction de plastique à usage unique par exemple nous proposons de kit de spray ménagers avec une bouteille réutilisable à infini et de pastille effervescentes 10 de matière active le consommateur a plus qu à reconstituer la formule en remplissant le spray avec de eau du robinet grâce à ce mode usage notre bilan carbone est extrêmement positif sur impact transport car 1 camion de spray ménager spring 180 camion de spray traditionnels qui transportent surtout de eau pour no lessives nous avon une concentration 3 fois plus forte avec une dose de 14ml v 50ml pour le concurrents et nous réduisons aussi le volume de transport en camion par 3 nous somme en train de finaliser notre première acv pour compléter no analysis impact et finaliser notre feuille de route de plan action en parallèle pour conscientiser no salariés nous avon mi en place un bilan carbone individuel avec outil de ademe lf pour ensemble de la gamme de no produits nous serons soit écolabel soit ecocert nous somme en train de réfléchir à la certification corp dans le cadre du business plan impact lf nous avon lancé de lessives lave vaisselle et de spray nettoyants nous venons de lancer il a deux semaines de compléments de soin du linge pour maximiser intensité usage de appareils et diminuer ainsi le nombre de machine en 2022 nous allons poursuivre élargissement de la gamme sur ensemble de catégories de entretien de la maison laurent lafite

0agronomy

https://www.frenchweb.fr/236-millions-deuros-pour-financer-lexpansion-de-la-startup-cityscoot-en-europe/393671

Financing

cityscoot startup de scooter électriques en free floating lève 23 6 million euro en série auprès allianz france avec la participation de demeter groupe ratp et la banque de territoires à ceci ajoute un financement de 6 million euro pour augmenter sa flotte de scooter électriques la startup parisienne avait déjà levé 40 million euro en 2018 et 15 million euro en 2016 lancé en 2014 par bertrand fleurose cityscoot met à disposition de scooter électriques en free floating pour louer un scooter utilisateur reçoit un code accès sur application cityscoot avant de le composer sur le véhicule qu il souhaite déverrouiller la facturation se fait selon le temp utilisation du scooter la startup parisienne revendique plus de 100 000 utilisateurs actifs pour 5 000 scooter au total son concurrent allemand coup annoncé quitter paris à la fin de année 2019 laissant le champ libre à cityscoot présente notamment à nice milan et rome la startup ambitionne désormais de étendre à deux nouvelles villes européennes cette année dont barcelone dès le mois de mai ainsi que de renforcer sa flotte avec 8 000 scooter électriques cette levée de fonds intervient alors que cityscoot conclu en octobre dernier un partenariat avec uber pour voir s scooter apparaître sur application du géant américain après avoir récemment intégré le cercle du next40 et annoncé un partenariat stratégique avec uber cette levée est une nouvelle preuve de confiance dans notre capacité à poursuivre notre développement commente bertrand fleurose fondateur bertrand fleurose création 2014 siège social paris secteur transport activité scooter électriques en free floating concurrents coup financement 23 6 million euro en série auprès allianz france avec la participation de demeter groupe ratp et la banque de territoires à ceci ajoute un financement de 6 million euro série 2 fois inférieure à la série augmentation massive de tarifs si je bossais chez cityscoot je mettrais vite fait mon linkedin à jour pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

13transport

https://www.frenchweb.fr/ia-intuition-robotics-recolte-36-millions-de-dollars-pour-elliq-son-robot-de-compagnie/392631

Financing

intuition robotics à origine du robot elliq lève 36 million de dollar en série à occasion un tour de table mené par sparx group et our crowd avec la participation de toyota ai venture sompo holding irobot union tech venture happiness capital samsung next capital point et bloomberg beta la startup israélienne avait déjà levé 14 million euro en série le montant total levé par entreprise élèverait aujourd hui à 58 million de dollar lancé en 2016 par dor skuler itai mendelsohn et roy amir intuition robotics développe un robot baptisé elliq destiné à accompagner le personnes âgées dans leurs tâches quotidiennes basé sur intelligence artificielle elliq leur permet également de se familiariser avec le nouvelles technology son design été imaginé par entreprise suisse fuseproject yves béhar après avoir recueilli de données sur s utilisateurs intuition robotics constaté qu il interagissaient environ 8 fois par jours avec assistant numérique pendant environ 6 minute à chaque fois et que le suggestion que faisait elliq étaient suivies une fois sur deux à aide de 85 collaborateurs qu elle emploie de ingénieurs pour la plupart la startup cherche à créer un lien entre la machine et le êtres humains qui utilisent notamment en créant de empathie et de la confiance basé à tel aviv intuition robotics possède également de bureau à san francisco sans oublier son activité première la startup commence à se diversifier en cherchant à intégrer sa solution à de voitures qui ont avantage être déjà équipées de capteurs intuition robotics développe donc en parallèle de s activités de assistant numériques qui adapteront à chaque conducteur pour lui suggérer utiliser de fonctionnalités de la voiture la startup collabore notamment avec institut de recherche de toyota qui souhaite équiper sa voiture autonome lq un assistant numérique baptisé yui selon techcrunch la startup serait en partenariat avec un autre constructeur automobile dont identité a pa été révélée dans le cadre de cette levée intuition robotics ambitionne de développer son robot un point de vu technologique fondateurs dor skuler itai mendelsohn et roy amir création 2016 siège social israël secteur robotique ia activité assistant numériques basés sur intelligence artificielle financement 36 million de dollar en série à occasion un tour de table mené par sparx group et our crowd avec la participation de toyota ai venture sompo holding irobot union tech venture happiness capital samsung next capital point et bloomberg beta pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

6medical

https://www.makery.info/2016/04/05/hakuto-lequipe-japonaise-qui-vise-la-lune/

Engineering

Tokyo, de notre correspondante Lancé en 2007, le Google Lunar Xprize est un défi lancé par le géant numérique à des équipes privées (c’est-à-dire financées à 90% par des sources privées) pour aller sur la Lune. Doté de 30 millions de dollars, Xprize annonce un grand prix de 20 millions de dollars qui sera attribué à la première équipe à réussir la totalité de la mission. 95% des concurrents sont bénévoles. 16 équipes internationales ont été sélectionnées pour le dernier tour de piste, et devront résoudre le défi lunaire avant fin 2016, et réaliser leur mission avant fin 2017. Concrètement, il s’agit de concevoir un robot capable d’alunir, de rouler sur 500 mètres au minimum, de diffuser des séquences vidéolunaires de 8 minutes en direct des lieux d’alunissage et de décollage, de retransmettre 100 kilooctets (ko) d’informations entre la Lune et la Terre, et de porter une charge comprise entre 100 et 500 grammes. Parmi les équipes finalistes, la seule équipe japonaise, Hakuto, s’est fixée pour mission d’explorer les cavités et les crevasses volcaniques de la surface lunaire, éventuellement propices au peuplement humain. Pour ce faire, l’équipe, composée à 100% de bénévoles réunis par Kazuya Yoshida, professeur d’ingénierie aérospatiale à l’université de Tohoku, visionnaire chevronné de l’aérospatiale japonaise, développe des micro-robots rôdeurs ultra-légers et passe-partout, de façon à couvrir des espaces inaccessibles aux humains. Présentation de l’équipe Hakuto par le Google Lunar Xprize: En janvier 2015, Hakuto a gagné un prix intermédiaire pour la mobilité de 500 000$ grâce à son prototype Pre-Flight Model 1 (PFM1) « Moonraker », particulièrement résistant aux vibrations du décollage et au vide de l’espace. Neuf mois plus tard, l’équipe a présenté son dernier prototype PFM3, augmenté notamment d’une couche de Teflon argentée, plus résistante à la chaleur, et de panneaux solaires. Le corps du véhicule est construit en plastique renforcé de fibre de carbone (CFRP), ses roues sont en résine Ultem imprimées en 3D, rigides et résistantes à la chaleur extrême. Le modèle final qui sera effectivement envoyé sur la Lune sera présenté en juin 2016. Lorsqu’on demande à Hakuto quand ils pensent possible d’habiter la Lune, on est surpris par leur réponse optimiste : « Nous espérons de votre vivant ! » Le nom de l’équipe, Hakuto, signifie lapin blanc, d’après la légende selon laquelle on aperçoit la forme d’un lapin dans les zones obscures de la Lune. Le mythe japonais raconte que le petit lapin, n’ayant pas de nourriture à offrir à un vieil homme affamé, s’est jeté dans le feu pour s’offrir lui-même en plat… Mais le vieil homme, en fait le dieu de la Lune, sauve l’animal pour le ramener chez lui et récompenser sa générosité en l’immortalisant dans le paysage lunaire. Hakuto, prêt à tout donner pour atteindre la Lune ? Chaque mois, l’essentiel de l’actu des labs. (archives)

9resource

https://www.frenchweb.fr/meditation-calm-leve-75-millions-de-dollars-aupres-de-lightspeed-et-marc-benioff-salesforce/411328

Financing

le tension accumulées pendant cette année particulière vont elles profiter aux application de méditation et de gestion du stress est en tout ca ce qu indique la licorne californienne calm qui annonce une nouvelle levée de fonds de 75 million de dollar en série auprès de lightspeed venture partner avec la participation de tpg insight partner du pdg de salesforce marc benioff et de fonds gérés par goldman sachs asset management cette opération porte le financement total de entreprise à 217 million de dollar et sa valorisation à 2 milliard de dollar la licorne ambitionne de développer sa branche calm for business afin de séduire un maximum entreprises lancé en 2012 par le britanniques alex tew et michael acton smith calm développe une application de méditation guidée qui mêle séances de développement personnel exercices étirement musique relaxante exercices de respiration histoires pour enfants et de histoires pour dormir dont certaines sont lues par de célébrités la startup basée à san francisco affirme être rentable depuis 2016 et revendique 100 million de téléchargements ainsi que 4 million de membres payants depuis le début de la pandémie de covid 19 calm vu le téléchargements de s contenus audio doublé le utilisateurs ont écouté plus un milliard de minute en 2020 ce qui représente une augmentation de 100 par rapport à 2019 mais calm est pa le seul acteur du marché le application de méditation se multiplient et se renforcent à instar de zenfie headspace ou encore app française petit bambou qui revendique plus de 6 million utilisateurs le marché mondial de application de méditation devrait peser 2 1 milliard de dollar entre 2020 et 2025 selon de données de marketwatch analyste américain précise également que le marché mondial de application de méditation devrait croître à un taux de croissance annuel de 7 8 entre 2020 et 2025 pour se démarquer de la concurrence calm mise sur son offre à destination de entreprises en multipliant le partenariats avec celles ci en abonnant à calm for business le entreprises permettent à leurs collaborateurs de bénéficier de contenus de application actuellement ce système bénéficié à plus de 10 million de collaborateurs à travers 600 entreprises nous commençons tout juste à soutenir le entreprises dans leur démarche visant à accroître la capacité de employés commente alex tew co fondateur et co pdg de calm ce tour de table permettra de faire progresser no effort pour constituer une main œuvre mondiale forte répondant à une demande écrasante du marché expansion de calm for business est une priorité alors que investissement de employeurs dans la santé mentale monte en flèche gagnez rapidement en visibilité en ligne grâce à junto entreprise référente sur achat média digital et le tracking fondateurs alex tew michael acton smith création 2012 siège social san francisco activité application de méditation financement 75 million de dollar en série auprès de lightspeed venture partner avec la participation de tpg insight partner du pdg de salesforce marc benioff et de fonds gérés par goldman sachs asset management pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

6medical

https://www.frenchweb.fr/cloud-la-licorne-franco-americaine-snowflake-leve-479-millions-de-dollars-et-sallie-avec-salesforce/392129

Financing

le cloud et le big data ne cessent atteindre de sommets et ce est pa snowflake qui en plaindra preuve en est la licorne franco américaine vient de boucler un nouveau tour de table de 479 million de dollar ce série a été menée par dragoneer investment group et salesforce venture le fonds de capital risque du spécialiste de logiciels de la relation client crm cette occasion le géant américain d ailleurs noué un partenariat avec snowflake dont le contour seront dévoilés en juin prochain à occasion du snowflake summit la conférence annuelle de la start up californienne le investisseurs historiques à savoir sequoia altimeter capital iconiq capital madrona venture group redpoint venture et sutter hill venture ont également participé à opération celle ci porte la valorisation de la société à 12 4 milliard de dollar soit plus du triple de la précédente en effet lors de son tour de table de 450 million de dollar en octobre 2018 la licorne franco américaine était valorisée à hauteur de 3 9 milliard de dollar fondée par deux français benoît dageville et thierry cruanes deux anciens oracle avec appui de marcin zukowski la start up est spécialisée dans la mise en place un entrepôt virtuel de données cloud data warehouse qui permet aux client en tirer de indicateurs et de analysis simplifiées sur de gros volume stockés concrètement la société développé une plateforme permettant de centraliser le données une entreprise qu elles soient structurées ou non de manière à ce que le équipes puissent en extraire la matière principale pour avoir un aperçu de performance réalisées et effectuer de prévisions par exemple snowflake se positionne sur un marché très florissant dans la mesure où de plus en plus entreprises optent pour une approche multi cloud dans ce contexte la start up attèle à faciliter le déplacement de données entre le principales plateformes cloud ainsi offre de snowflake est déployée sur le infrastructure cloud amazon microsoft et google bien que la licorne franco américaine apparaisse comme un concurrent de ce géants du secteur elle est aussi un de principaux client amazon qui propose pourtant redshift une offre similaire à celle de snowflake ce tour de table et celle alliance avec salesforce doivent permettre à la société de consolider sa position sur le marché du cloud data warehouse cela place également la société dans le meilleures condition avant effectuer s premier pa à wall street dans ce sen snowflake d ailleurs nommé frank slootman au poste de ceo ce dernier avait notamment mené servicenow autre entreprise de cloud computing jusqu à la cotation en bourse ce jour snowflake revendique 3 400 client dont accor jetblue netflix electronic art et monoprix fondateurs benoît dageville thierry cruanes et marcin zukowski création 2012 siège social san mateo états unis secteur cloud activité stockage de données centralisé financement 479 million de dollar en février 2020 450 million de dollar en octobre 2018 bah elle est pa du tout française cette boîte il faudrait peut être qu on se mette à mettre en valeur le boîtes françaises qui se démènent comme elles peuvent sans le avantages financier que autres vont chercher aux u pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

1business

https://www.strategie.gouv.fr/debats/pratique-de-levaluation-socioeconomique-investissements-publics

Legitimacy

L’évaluation socioéconomique a principalement pour objet d’éclairer le décideur public, sans s’y substituer, avant qu’il ne rende publics ses choix. Les six premiers colloques étaient consacrés à l’évaluation socioéconomique des projets de transports (16 septembre 2014), à la prise en compte des externalités environnementales (2 avril 2015), des effets d’agglomération (22 octobre 2015), à la prise en compte des risques naturels et sanitaires dans le calcul socioéconomique (17 mars 2016), au choix des indicateurs dans la sélection des projets (14 décembre 2016) et au système d’actualisation (29 mars 2017). Ce septième colloque a porté sur la pratique de l’évaluation socioéconomique des investissements publics en France. Il s’est attaché à faire le point sur cette pratique et à en tirer les enseignements. France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

7people

https://www.lecoindesentrepreneurs.fr/l-art-entre-en-entreprise-grace-au-leasing/

Financing

Couramment connu et utilisé en entreprise pour le financement d’un véhicule ou d’un outil de production, le leasing (ou location avec option d’achat) peut aussi être mis en place pour assurer l’acquisition d’un tableau, d’une sculpture, d’une photographie ou de mobilier d’art. L’art est un facteur d’échange et de partage en entreprise. C’est aussi un outil de communication différenciant permettant de marquer son identité et d’afficher certaines valeurs chères à l’entreprise. Cependant, malgré sa vocation culturelle et l’existence de mesures fiscales incitatives, peu d’entreprises se tournent vers le mécénat artistique et l’article de loi qui lui est consacré (238 bis AB du CGI). Cela s’explique par des conditions de défiscalisation trop restrictives et souvent complexes. Par exemple, le montant des déductions fiscales est plafonné à 5/1000 du CA et ces dispositions ne concernent que les œuvres des artistes encore vivants. De surcroit, elles ne concernent pas toutes les entreprises. L’achat en leasing apparaît comme une alternative intéressante. La formule du leasing permet aux entreprises et aux professions libérales d’acquérir de manière progressive et simple, des œuvres d’art pour l’aménagement de leurs espaces de travail. L’entreprise bénéficie d’un aménagement en versant un loyer mensuel correspondant à la valeur locative des œuvres qu’elle expose. Ce loyer contribue directement à leur financement. Il peut commencer à 50 euros et monter jusqu’à 7 000 euros par mois, pour un Warhol par exemple. Le loyer entre dans le cadre de la décoration et l’aménagement des bureaux au compte 6068 du plan comptable général, il est considéré comme une charge d’exploitation entièrement déductible de l’assiette imposable à condition que les œuvres soient exposées dans un lieu accessible à l’ensemble du public de l’entreprise (une salle de réunion, un hall d’accueil ou un bureau de réception). La location apporte une souplesse à l’entreprise, elle peut investir dans une œuvre d’art tout en défiscalisant 33% de son prix et jusqu’à 75 % pour une profession libérale soumise à l’IRPP. Après la période de location pouvant s’étendre de 12 à 48 mois, les œuvres d’art sont cédées à une tierce personne grâce à une option d’achat. L’entreprise renouvelle ainsi les œuvres exposées et permet à un membre de son personnel (un salarié, une actionnaire ou le dirigeant) d’en devenir in fine propriétaire à moindre coût. Cette publication a été rédigée par Actif Art, entreprise spécialisée dans la mise en place de financements en leasing destinés à l’acquisition d’objets d’art. 01.56.83.43.25 – [email protected]

2design

https://www.strategie.gouv.fr/publications/levaluation-socioeconomique-projets-immobiliers-de-lenseignement-superieur-de-recherche

Legitimacy

Les dépenses publiques d’investissement façonnent sur le long terme, parfois pour plusieurs siècles, l’aspect de notre pays, la qualité de son environnement et sa capacité à affronter les défis futurs. C’est dire combien les décisions en la matière doivent être prises de la façon la plus éclairée possible, en évaluant au mieux les avantages qu’ils vont procurer et les coûts qu’ils vont engendrer, d’autant que leur financement repose en large partie sur l’épargne publique nationale, ressource rare en général et encore plus dans la période actuelle. Il est donc normal que se soit développé, au fil du temps, un ensemble d’actions pour établir et diffuser les méthodes d’évaluation correspondantes. Ce mouvement s’est trouvé amplifié par la loi du 31 décembre 2012 et son article 17, qui rend l’évaluation socioéconomique (ESE) obligatoire pour tous les investissements impliquant des financements de l’État et de ses établissements publics. Pour accompagner cette démarche, France Stratégie a élaboré à travers plusieurs guides [1] des recommandations générales visant à améliorer la qualité des études socioéconomiques préalables aux investissements et a entrepris, avec les responsables des secteurs concernés, de décliner ces recommandations générales dans des guides de référence relatifs à chacun des secteurs en cause. C’est dans cette perspective que France Stratégie, à la demande du ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche et en accord avec le Secrétariat général pour l’investissement, a constitué un groupe de travail afin de développer une méthode d’évaluation socioéconomique des projets immobiliers au service des activités de formation supérieure et de recherche, et de répondre à ce double souci de mieux apprécier l’intérêt collectif des investissements dont ce ministère a la responsabilité d’une part, et de satisfaire l’obligation réglementaire qui leur est imposée d’autre part. L’étude dont le présent texte fournit la synthèse est le résultat des travaux de ce groupe. Elle marque la spécificité de l’ESE par rapport aux outils d’analyse des projets traditionnels, qui est de mettre l’accent sur les bénéfices du projet et d’évaluer ces bénéfices pour l’ensemble de la collectivité nationale. Contrairement aux outils d’analyse mobilisés pour évaluer les investissements dans l’enseignement supérieur et la recherche (ESR), qui sont essentiellement centrés sur les conséquences pour l’université ou l’organisme porteur de projet, tant en matière de coûts que de bénéfices ou revenus, l’ESE introduit un regard nouveau : elle se place, non pas du point de vue de l’organisme porteur de projet, mais de celui de l’ensemble de la collectivité nationale, en intégrant dans l’analyse tous les agents impactés par le projet. Cette nouvelle perspective implique d’évaluer les conséquences de l’investissement, non seulement pour le personnel des établissements et en particulier ceux qui dispensent l’enseignement ou effectuent les recherches, mais aussi pour ceux qui bénéficient de l’enseignement dispensé ou des recherches effectuées. Cette perspective nécessite la mise en œuvre de concepts nouveaux tels que les effets d’externalités de l’enseignement, les bénéfices socioéconomiques de la diplomation, les bénéfices que retire la collectivité des résultats de la recherche, et qui s’introduisent là où les outils d’analyse actuels, fondés sur la comptabilité publique ou privée, ne voient que des coûts. Elle conduit également à s’interroger sur ce que les économistes appelleraient la demande et qui représente d’un point de vue géographique l’aire d’influence de l’investissement immobilier en cause en termes d’attraction des étudiants et des chercheurs, et plus largement de l’ensemble des acteurs économiques, attraction qui implique notamment les caractéristiques de qualité (qualité de l’accueil, insertion dans la vie locale, modalités d’introduction dans la vie active, qualité pédagogique, etc.) conditionnant l’attrait de l’université pour les étudiants. La méthodologie proposée s’inscrit dans ces grandes orientations et aborde de front les difficultés mentionnées. Elle comporte plusieurs étapes développées dans le rapport, en accord avec les textes fondamentaux qui régissent les méthodes de l’ESE. À chaque étape, les recommandations sont illustrées sur quelques exemples construits à partir de cas réels anonymisés. Enfin, le rapport explicite comment combiner les briques précédentes pour construire la synthèse de l’ESE et les indicateurs d’ensemble : la Valeur actuelle nette socioéconomique (VAN-SE) notamment, mais aussi les études de sensibilité et analyses de risques. Il fournit un tableur qui permet de calculer les principaux indicateurs de rentabilité, tant pour l’analyse financière que pour l’ESE. Des exemples suivis au long du rapport, on voit se dégager quelques tendances qui devraient être confirmées : en général la rentabilité socioéconomique est plus souvent atteinte que la rentabilité financière pour le porteur de projet ; en outre, il arrive souvent que les variantes d’un même projet soient classées différemment selon qu’on considère l’analyse financière ou l’analyse socioéconomique. On indique aussi comment prendre en compte qualitativement les effets qu’il n’est pas actuellement possible d’introduire sous forme monétaire : le rayonnement international (pris en compte par des indications sur le nombre et les zones d’origine des étudiants étrangers et par les accords conclus avec des organismes étrangers), l’insertion dans l’économie locale (origine des étudiants, qualité de l’insertion, nature des débouchés), les effets sur le développement durable (réduction de l’artificialisation des sols) [4]. Les recommandations contenues dans ce texte ont pour objectif d’accompagner et de guider le porteur d’un projet d’investissement d’enseignement supérieur ou de recherche dans la manière de soulever et d’aborder, dans un esprit de proportionnalité, les bonnes questions et les points essentiels permettant de cerner l’intérêt collectif du projet. Leur nouveauté et le peu de retours d’expérience que nous en avons interdisent de donner à ces recommandations un caractère trop prescriptif. Elles ont au contraire vocation à s’inscrire dans une démarche de dialogue, de concertation et de responsabilisation des porteurs de projet. Il faut surtout éviter que ces recommandations soient ressenties comme une obligation administrative nouvelle venant s’ajouter aux exigences actuelles. Dans un contexte où les universités sont confrontées à de multiples processus interministériels de validation des opérations immobilières [5], l’approche portée par l’étude peut au contraire être mise à profit pour une réflexion d’ensemble sur l’unification et la simplification de ces procédures dans le cadre d’un dialogue de gestion rénové et séquencé. La circulaire de 2015 relative à l’expertise des opérations immobilières du ministère en charge de l’Enseignement supérieur et de la Recherche [6], qui constitue aujourd’hui une première démarche de cadrage des évaluations préalables des investissements immobiliers, est en cours de réécriture et pourra intégrer ces directives pratiques. La méthodologie proposée peut être un outil d’optimisation des projets, par exemple en permettant de dégager les synergies possibles avec les collectivités territoriales, ou en faisant apparaître comment améliorer l’attractivité de l’université et le développement du territoire dans lequel elle s’insère, en magnifiant ainsi sa participation à l’augmentation du bien-être collectif. Elle constitue aussi un vecteur pour développer un savoir économique et pour, à terme, introduire davantage de considérations économiques dans les décisions du ministère, des établissements et des cofinanceurs (par exemple collectivités territoriales). Comme toujours en ce qui concerne l’évaluation socioéconomique des investissements, les méthodes mises au point, si elles conviennent bien pour mesurer l’intérêt d’un projet isolé de taille limitée par rapport à l’ensemble du programme, ne sont pas adaptées à la définition d’une politique d’ensemble, et ce pour différentes raisons qui seront analysées plus bas : l’analyse socioéconomique ne constitue qu’une des dimensions des activités d’enseignement supérieur et de recherche, les BSED proposés par la suite sont valables pour les volumes actuels de diplômés et changeraient si ces volumes se modifiaient fortement, etc. Notons à cet égard l’intérêt que la participation au groupe de travail a fait naître chez les porteurs de projet. Ainsi, à plusieurs reprises, l’association des responsables immobiliers de l’enseignement supérieur, et d’autres participants au groupe, ont fait savoir qu’ils trouvaient l’occasion de toucher du doigt les « vraies questions » en dépassant la problématique des moyens pour aborder celle des finalités, et notamment de l’intérêt de l’investissement pour l’ensemble de la société. La dynamique d’intérêt qui s’est manifestée semble être le gage d’une mobilisation possible des énergies en faveur du développement de l’ESE. Ce dynamisme doit être encouragé, car la réflexion et les bases sur lesquelles a été construit ce rapport méritent un approfondissement et des prolongements. Il convient d’augmenter le stock de connaissances sur lesquelles s’appuyer. Il serait nécessaire de mieux connaître les effets des investissements immobiliers sur la réussite des étudiants, notamment l’effet des regroupements (traités très forfaitairement actuellement) ; l’intérêt, du point de vue économique et social, de constituer des ensembles de visibilité internationale (logique du plan Campus) ou de maintenir des antennes coûteuses mais qui apportent la connaissance dans les territoires (logique du Contrat de plan État-région), en intégrant dans cette comparaison l’utilisation croissante du numérique et le développement du très haut débit. De même, les grands campus ne sont-ils pas un moyen de pousser à la décohabitation, qui favorise l’immersion et, partant, la réussite, mais qui favorise également les mobilités et par conséquent les parcours professionnels ? On pourrait mentionner de nombreux autres sujets dont l’approfondissement passe par des retours d’expérience, le perfectionnement des outils statistiques existants et des programmes de recherche suivis sur le long terme. Malgré le souci pédagogique qui anime le rapport, il est certain que l’appropriation de ces méthodes nouvelles par l’ensemble des parties prenantes concernées constituera une tâche difficile. La mise en oeuvre des recommandations présentées, en dépit des précautions prises et des tests effectués, confrontera les porteurs de projet lorsqu’ils entreprendront leur ESE à des questions dont ils ne trouveront pas la réponse dans ce rapport. Les recommandations du rapport devront être complétées sous forme plus directement opérationnelle par des directives détaillant davantage le modus operandi des procédures proposées, prenant plus précisément en compte l’ensemble de l’environnement institutionnel et des supports d’information existants. Il faudra aussi former et informer les directeurs généraux des services, les directeurs immobiliers et financiers et les élus universitaires ou les enseignants qui portent les projets de transformation des campus. Ces formations doivent se concevoir dans la durée, comme des processus dynamiques qui se nourriront des retours d’expérience. Pour répondre à ces besoins, il paraît nécessaire d’envisager une instance permanente qui pourrait prendre la forme d’une cellule d’animation. Cette cellule aurait pour tâche d’assurer la bonne diffusion et la bonne utilisation de ces méthodes, à travers une mobilisation de l’intervention et la capacité d’analyse des porteurs de projet et des établissements, qui sont les mieux à même de déceler les évolutions et les orientations souhaitables [7]. Cette cellule légère, coordonnée par la direction générale de l’enseignement supérieur et de l’insertion professionnelle, munie de moyens pour réaliser des études et de la recherche, et associant, par exemple dans un comité de pilotage, les acteurs de terrain et les économistes, permettrait de faire entrer cette démarche dans une logique d’amélioration continue. C’est la condition pour que les ESE de l’enseignement supérieur et de la recherche gagnent en crédibilité et puissent contribuer à de meilleures décisions en un domaine essentiel pour l’avenir de notre pays. [1] Notamment le rapport L’Évaluation socioéconomique des investissements publics en 2013 et le Guide de l’évaluation socioéconomique des investissements publics en 2017, publié en liaison avec la Direction générale du Trésor. [2] Mesurée selon une méthode inspirée des procédures mises en place au niveau de la Commission européenne et de la Banque européenne d’investissement, qui fournit une estimation de la valeur d’une publication et d’un brevet. [3] Le bénéfice socioéconomique d’un diplôme (BSED) est approché par le supplément de revenus dont bénéficie le diplômé, augmenté des retombées de son savoir sur le reste de la collectivité; il s’entend par étudiant diplômé, et dépend bien sûr du diplôme. [4] Rappelons que les conséquences de la limitation des émissions de gaz à effet de serre sont déjà monétarisées, à travers la valeur tutélaire du coût du carbone. [5] Direction de l’Immobilier de l’État et son processus de labellisation, Mission d’appui au financement des infrastructures FIN INFRA et son processus d’étude préalable des modes de réalisation, Direction du Budget et ses études de soutenabilité budgétaire, ministère de l’Enseignement supérieur, de la\nRecherche et de l’Innovation (MESRI) et son processus d’expertise des opérations immobilières, etc. [6] « Procédure d’expertise des opérations immobilières », circulaire n° 2015-146 du 19 août 2015 MENESR-DGESIP. [7] Cette phase pourrait confirmer l’impression qui se dégage des premières évaluations, à savoir que les investissements immobiliers sont d’une rentabilité collective élevée. Ce point était déjà bien documenté au niveau macroéconomique avec toutes les analyses concernant les effets de croissance endogène de l’éducation et de la recherche ; il semble se trouver ici confirmé par les analyses plus microéconomiques relatives aux investissements eux-mêmes. France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

4environment

https://www.challenges.fr/club-entrepreneurs/jam-la-start-up-qui-surfe-sur-l-intelligence-artificielle-aupres-des-etudiants_437885

Needs

Vous avez lancé votre start-up dans le secteur de l’intelligence artificielle. C’est un mot abstrait. Que proposez-vous exactement? Nous faisons effectivement de l’intelligence artificielle, avec laquelle l’étudiant peut discuter, via Facebook Messenger ou par SMS, pour trouver des choses à faire sur son temps libre. Jam lui pose quelques questions pour établir son profil, envoie des réponses. Il peut même réserver des billets de train à sa place. Vous étiez à Sciences-Po lorsque vous avez lancé votre start-up. Est-ce facile d’entreprendre quand on étudie? Entreprendre, c’est très difficile, mais, lorsqu’on est étudiant c’est le bon moment. Pas besoin de renoncer à un salaire. Et j’avais des amis avocats ou communicants qui m’ont aidée. C’est aussi à Science-Po que j’ai rencontré mon associé, Loïc -Delmaire, qui est devenu ingénieur. Et vous y avez fondé votre start-up? Nous avons en effet rejoint l’incubateur de Sciences-Po, puis le Numa,  qui nous a aidés à tester le marché, à rencontrer des gens, et à nous construire une légitimité : lancer sa start-up, c’est un saut dans le vide, et c’est important de pouvoir se raccrocher à un incubateur. Quel est votre modèle économique? Nous avons des partenaires, comme la SNCF, LaFourchette ou Uber, qui nous versaient jusqu’à présent une commission sur chaque transaction. Mais notre modèle évolue : nous souhaitons nous développer davantage sur des activités de conseil et aider les grands groupes à mieux positionner leurs marques en recourant, notamment, aux habitudes de nos consommateurs. Vous avez levé 1 million d’euros en janvier dernier. Votre start-up est-elle rentable? Non, mais nous avons voulu démontrer cette année qu’il y a un véritable business model. Nous avons de plus en plus de partenaires. La machine est lancée. Cette année nous devrions réaliser 240 000 euros de chiffre d’affaires. Quelle proportion des requêtes est entièrement réalisée par l’intelligence artificielle de Jam? Chaque jour, nous traitons quelque 6 000 messages pour nos 80 000 utilisateurs. Un peu plus de la moitié est rédigée par l’intelligence artificielle. Mais même lorsque notre équipe répond en direct, elle est -assistée par l’intelligence artificielle, qui propose un volant de réponses possibles. Notre équipe décide en amont du ton et des contenus de ces réponses. Une multitude de start-up proposent des services de commande par SMS. Est-ce une alternative aux applications mobiles? Nous nous approchons de la fin du modèle des applications. La conversation n’est pas une interface : un bon service doit répondre naturellement à ses utilisateurs. C’est la machine qui doit s’adapter, et non l’inverse. Le but de ces technologies d’intelligence artificielle est d’être transparentes pour ceux qui s’en servent. Estimez-vous avoir réussi ? Imaginez-vous une suite ? J’ai réussi, car j’ai l’impression de vivre une aventure. Et de rendre un service, d’inventer quelque chose de nouveau dont les gens vont parler. Et oui, je me vois créer d’autres start-up. Entretien réalisé par Claire Bouleau et Capucine Cousin \n\n \n \n Start-up\n \n

10science

https://www.strategie.gouv.fr/publications/politique-europeenne-transports

Uniqueness

Le présent rapport a été conçu comme une adresse à la nouvelle commissaire européenne aux transports, Violeta Bulc. Il s’agissait dans notre esprit de dresser un rapide panorama des grands dossiers qui, en matière de transport, devraient occuper la Commission et le Parlement européens durant cette nouvelle législature 2014-2019 qui vient de s’ouvrir. Une dizaine de courts chapitres tentent ainsi de donner au lecteur une problématique, un état des lieux et les points sensibles, avant d’avancer quelques recommandations. cgsp-poleuroptransports.png, par "France Stratégie, SpinTank" De ce travail, il ressort quatre grands enjeux qui nous paraissent devoir dominer la nouvelle mandature. Le premier de ces enjeux tient à la poursuite de la libéralisation des transports. L’ouverture des marchés à la concurrence est une constante de la politique européenne depuis les années 1990. Elle a été largement réalisée dans la plupart des modes de transport et elle a apporté des avantages importants aux clients en matière de coût et de qualité de service. Dans certains secteurs, des progrès sont encore possibles. Dans d’autres, des ajustements suffiront. Mais à nos yeux, la poursuite de cette ouverture à la concurrence doit s’accompagner de la mise en place d’une stratégie industrielle européenne visant la pérennité des entreprises de transport de l’Union, leur compétitivité internationale et leur contribution à la création d’emploi, et aussi d’un renforcement de l’harmonisation sociale et du contrôle du respect du droit du travail. Le deuxième enjeu, c’est le découplage entre la progression de la croissance économique et celle de nos émissions de gaz à effet de serre. Dans le secteur des transports, elles ont notablement augmenté depuis 1990. L’objectif serait une diminution d’au moins 60 % d’ici 2050, bien que les trafics continuent à s’intensifier. Les mesures décisives pour y parvenir nous paraissent la mise en place d’un signal prix carbone crédible dans le temps, le renforcement de la recherche sur les motorisations et le soutien accru aux véhicules propres en milieu urbain. Le troisième enjeu, c’est la réduction du nombre d’accidents sur les routes européennes. Chaque année, les drames de la circulation routière conduisent à rayer de la carte l’équivalent en population d’une ville comme Cavaillon ou Rambouillet. Un engagement politique important, relayé par les médias, et des actions fortes sont nécessaires : déploiement massif de radars sur l’ensemble des routes, aggravation des sanctions à l’égard des infractions et de la conduite sous l’emprise d’alcool ou de stupéfiants, coordination renforcée par la création d’une agence européenne du transport et de la sécurité routière. Le quatrième et dernier enjeu, ce sont les réseaux, grands facteurs de compétitivité. La qualité des infrastructures de transport est un atout compétitif pour les pays de l’Union européenne : les réseaux sont étendus et de bonne qualité, même si aujourd’hui les crédits d’entretien deviennent insuffisants dans un certain nombre de pays. L’augmentation attendue de la mobilité d’ici 2050, qu’il s’agisse des voyageurs ou du fret, pose donc la question du volume et du choix des investissements à réaliser pour faire face à cet accroissement du trafic. Au-delà des mesures nationales qui devront être mises en œuvre pour limiter cette augmentation et développer des transports alternatifs (autopartage, covoiturage, transports collectifs urbains, etc.) et qui ne seront pas développées dans le présent texte, un certain nombre d’investissements devront être mis en œuvre : la réalisation des infrastructures européennes de transport et de logistique à forte valeur ajoutée doit être recherchée, ainsi que la gestion intégrée des corridors de fret ferroviaire. La libre circulation des personnes et des marchandises est un acquis fondamental de la construction européenne, un principe affirmé dès le Traité de Rome en 1957. De cette libre circulation dépend la réalisation du but ultime fixé au grand projet originel européen (article 2 du Traité) : « promouvoir un développement harmonieux des activités économiques dans l’ensemble de la Communauté, une expansion continue et équilibrée, une stabilité accrue, un relèvement accéléré du niveau de vie et des relations plus étroites entre les États ». \nClaude Gressier\nPrésident honoraire de la section Économie-transports du Conseil général de l’environnement et du développement durable France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

9resource

https://www.makery.info/2016/06/28/manipuler-la-big-data-au-doigt-et-a-table-avec-tangible-display/

Needs

Le « phygital », vous connaissez ? Ce mot-valise (physique + digital) décrit la spécialité de Tangible Display, start-up créée en 2011 par Jimmy Ricaut à Montreuil, qui présentait Tangible Data au festival de l’innovation Futur en Seine, du 9 au 12 juin à Paris. Ce prototype applique le phygital à la big data pour une manipulation tactile et spectaculaire. De Tangible Display, on connaissait déjà le Twiz, un capteur de mouvement miniature. Tangible Data, lui, est à l’image de sa mission, imposant : une table tactile multitouch – que l’on peut consulter à plusieurs – surplombée d’un grand écran. Sous le capot, un logiciel basé sur R-project, logiciel open source de traitement des données statistiques, et Objectviz, système de reconnaissance d’objets qui permet de les programmer facilement par simple contact sur l’écran multi utilisateurs. Son concepteur Miguel Vázquez-Prada affirme que Tangible Data permet de concevoir des visualisations sophistiquées à la volée. Démonstration. Pour expliquer le principe de la reconnaissance d’objets, Jimmy Ricaut pose sur la table des anneaux qu’il appelle « phymarks », des marqueurs physiques. Des menus jaillissent autour. « Les anneaux pourraient aussi bien être une bouteille ou n’importe quel objet », précise-t-il. Les objets sont neutres, c’est le logiciel de la table qui les reconnaît par calibration. En les manipulant par rotation, on leur donne une identité.  Dès lors, ils retiennent l’historique des opérations que l’on effectue mais on peut également les programmer pour des opérations spécifiques. Miguel Vázquez-Prada propose justement une démo à partir d’une base de données mondiale des tremblements de terre. Il commence par faire glisser la base dans l’anneau qui va servir de « contenant d’exploration ». Parmi les options, on peut choisir la période, les pays et une fourchette de magnitude. Les choix sont enregistrés dans l’anneau. La base de données est ensuite reliée (au doigt) à un mode de visualisation. En l’occurrence, une carte mondiale animée, projetée par glissement sur le grand écran. C’est grâce au logiciel Objectviz que la table tactile prend une dimension collaborative en ajoutant plusieurs niveaux d’intervention à la manipulation de base de données grand format. Mais ce n’est qu’une des applications possibles pour Tangible Display, qui a déjà « sorti » sa table lors de présentations augmentées de produits, dans un cadre événémentiel ou en muséographie. Et Jimmy Ricaut de conclure avec humour : « Nous avons réalisé une application dans le domaine de la musique mais en entreprise, on nous prenait parfois à la légère. Avec la big data, on met tout le monde d’accord. » Chaque mois, l’essentiel de l’actu des labs. (archives)

10science

https://www.makery.info/2018/03/27/limprimante-reparable-murale-passera-t-elle-le-cap-de-la-bonne-idee/

Market Impact

Des images léchées, une thématique à la mode… En à peine quelques semaines, Impro, une imprimante 2D « verticale, robuste et réparable » a fait le tour des médias, qu’ils soient tech ou généralistes. Derrière le projet, le designer Paul Morin, 26 ans, la présente comme un moyen de combattre l’obsolescence programmée. Pour en savoir plus sur cette belle idée d’innovation écologique, qui n’a pas encore passé le cap du prototype, on a rencontré son inventeur. Durable, réparable et rationnelle, telles sont les caractéristiques de l’Impro de Paul Morin, qu’il a imaginée dans le cadre de son diplôme de fin d’études de design à l’Ensci en 2017. Le designer, qui travaille aujourd’hui pour la start-up French Bureau, nous reçoit dans les locaux de WeWork, un vaste espace de coworking parisien. « Ça me paraissait intéressant de me demander comment concevoir un objet pour qu’il soit réparable facilement, voire modifiable », dit Paul Morin. Et comme d’ici quarante à cinquante ans, il est plus que probable que les architectes, les géomètres et les bureaux d’études auront toujours besoin d’imprimer des documents en grand format, le futur designer a planché sur le concept d’une imprimante murale. Sous la direction du designer Erwan Bouroullec, Paul Morin a élaboré une maquette d’imprimante qui optimise l’espace de travail de ces professionnels et répond aux impératifs d’un impact environnemental maîtrisé et d’usages qui durent dans le temps. Pour lutter contre l’obsolescence programmée et rendre possible la réparation d’une pièce qui tombe en panne, le designer a cherché à simplifier la machine. La maquette qu’il a conçue réorganise et sépare les composants technologiques les uns des autres, pour que chaque pièce soit accessible et facile à remplacer. «Dans mon parcours de design, les enjeux écologiques ont toujours été très présents. Ça me passionne depuis longtemps, parce que les problématiques environnementales remettent en question des choses bien établies dans l’industrie.»  Des réservoirs en plastique transparent se substituent aux cartouches d’encre afin de permettre leur remplissage et d’évaluer le niveau d’encre restant. Les emballages et déchets inutiles sont ainsi évités et l’encre utilisée lors des cycles de nettoyage est purgée, recyclée et stockée dans un réservoir pour réaliser des impressions en qualité brouillon. Présentée comme la solution miracle aux problématiques écologiques du moment, Impro n’imprime pas encore. Pour son diplôme, Paul Morin a bien réalisé une maquette. Mais il reconnaît volontiers que le premier prototype fonctionnel ne devrait pas voir le jour avant six mois. Paul Morin n’a pas abandonné pour autant le projet. Il y travaille depuis sa sortie de l’Ensci à l’intérieur de French Bureau, une start-up sensible aux projets d’« économie positive » qui imagine des biens et services innovants pour de grands groupes. Le bureau d’innovation conçoit les modèles économiques de nouveaux produits, pour que les innovations développées en interne deviennent ensuite des start-ups. « Ce qui est cool chez French Bureau, explique Paul Morin, c’est que tous les employés peuvent proposer leurs propres projets. Et si c’est intéressant, l’entreprise peut investir du temps humain dedans, pour ensuite aller chercher des investissements et lancer la boîte. » Ce qu’on nomme de l’intrapreneuriat. Paul Morin ambitionne ainsi de monter une start-up autour d’Impro, et travaille pour l’instant à affiner le projet avec ses collègues. Epaulé par des commerciaux et des ingénieurs, il élabore la stratégie commerciale. La petite équipe (« trois-quatre personnes ») cherche à résoudre les difficultés techniques, dans le but de mettre au point un prototype et « se positionner comme une alternative concurrentielle face à de grandes entreprises ». Mi-février, Paul Morin et ses acolytes ont lancé une enquête pour préciser les besoins des différents types d’utilisateurs. Particuliers ou professionnels, la clientèle reste à définir. Grâce aux quelque 400 réponses obtenues, l’équipe qui travaille sur la stratégie économique de l’imprimante réparable s’attelle à définir sa cible. Pour faciliter la réparation de la future machine, Paul Morin planche sur un concept de plateforme en ligne de tutos vidéo. « L’idée, c’est que toutes les étapes de maintenance soient expliquées par des petites animations vidéo et facilement accessibles sur une plateforme, qui permet aussi d’acheter des pièces détachées », raconte le designer. Il souhaite aussi encourager l’entraide entre les utilisateurs, via un forum de discussion. « C’est assez classique, mais ça n’existe pas forcément. On ne peut pas dire qu’Epson ou HP le fassent ! » Inviter les usagers à se réapproprier l’imprimante fait partie des préoccupations du designer. Qui envisage de laisser certaines pièces maîtresses en open source pour que chacun puisse modifier, hacker, augmenter et détourner la machine de sa fonction première. D’ailleurs, Impro séduit déjà la communauté maker. Paul Morin dit avoir été contacté par des fablabs, qui souhaitent s’équiper de l’imprimante ou proposer leur aide en mettant leurs machines à disposition pour la réalisation du prototype. Il est aussi question d’ateliers pédagogiques sur la technique d’impression et le fonctionnement de la machine au TechShop. Bref, Impro est promise à un bel avenir. Il ne manque qu’une chose : la voir fonctionner. Chaque mois, l’essentiel de l’actu des labs. (archives)

4environment

https://www.frenchweb.fr/foodtech-totem-leve-4-millions-deuros-aupres-de-maki-ventures/405772

Financing

totem spécialisé dans le espaces de restauration connectés en entreprise lève 4 million euro auprès de maki venture avec la participation de investisseurs historiques notamment samaipata venture et tekton venture la startup parisienne avait déjà levé 1 million euro en 2018 lancé en 2017 par rafaël de lavergne et pierre gallet totem propose aux entreprises de créer de lieux de restaurations connectés pour leurs employés au sein de leurs bureau ou alimenter le lieux existants la startup installe notamment de fontaines à eau de machine à café ou encore de distributeurs connectés qui enregistrent le retours de employés et permet à employeur de recevoir une notification en ca de problème technique pour le alimenter totem dispose de 500 références de produits placés dans 1 600m2 entrepôts à pantin à aide de s 4 chariot connectés équipés de balance automatisées et de scan de qr code totem optimise le temp de livraison chez le entreprises la startup parisienne dispose également une application de livraison qui suit le produits en temp réel dans le cadre de cet investissement totem souhaite financer le lancement de son offre btobtoc cette nouvelle offre physique baptisée microstore donne aux employés un accès à de micro magasins de proximité au sein même de entreprise un service de livraison serum mi en place pour le petite structure manquant espaces cette levée de fonds nous permettra de proposer non seulement une option de free food aux entreprises qui ont adopté ce modèle depuis longtemps mais aussi accompagner tous no prospect grâce à de offres adaptées et personnalisables dont un service de commande ponctuelle sans engagement et un micro magasin à disposition de employés avec de produits bio sains et qui satisferont tous le régimes alimentaires commente rafaël de lavergne fondateur de totem signez vos document contractuels directement en ligne avec yousign spécialiste français de la signature électronique yousign aide le startup entreprises en croissance à bâtir la meilleure expérience de signature fondateurs rafaël de lavergne et pierre gallet création 2017 siège social paris secteur foodtech financement 4 million euro en septembre 2020 auprès de maki venture avec la participation de investisseurs historiques notamment samaipata venture et tekton venture dans le cadre de cet pa cette investissement pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

0agronomy

https://www.influencia.net/2021-annee-renouveau-pour-entreprises/

Needs

la covid 19 provoqué importants changements dans certains ca permanent notamment sur le comportement de consommateurs est le ca notamment avec la généralisation du télétravail qui impacte fortement le habitude de client et de salariés tant sur ce qu il veulent que sur la manière dont il achètent en analysant le besoins de leurs client de manière granulaire certaines entreprises ont réussi à tirer leur épingle du jeu car la pandémie le obligées à se numériser aujourd hui elles enregistrent de nouveaux flux de revenus grâce à de produits ou service mi en place pendant le différents confinement et qui sont devenus de source de revenus permanent face à ce nouvelles habitude le consommateurs se heurtent inévitablement à de friction imprévues comment voyager travailler ou socialiser tout en respectant le restriction en vigueur pour le entreprises le challenge est de répondre à ce interrogation en leur offrant une expérience plus agréable ainsi qu à leurs collaborateurs qu il agisse de employés qui ont dû passer au travail à distance ou de consommateurs qui achètent essentiellement en ligne no vies à tous sont chamboulées back market place de marché dédiée aux produits reconditionnés revu sa stratégied expérience clienten ouvrant un canal whatsapp pour s client français en 2020 avec plus de 36 000 contact client mensuels entreprise enregistre près de 2 entre eux via ce canal et 15 par messenger le premier résultats sont encourageants pour le pure player avec notamment un csat score de satisfaction client supérieur de cinq point par rapport à la performance globale et un temp de traitement cinq fois plus rapide que par email dans cette période complexe le recours à ce nouveaux canaux occasionne importants gain efficacité et amélioration de expérience client tout en permettant identifier rapidement le point de friction dans le parcours client grâce àun contact permanent agir vite et stopper le vieilles habitude compte tenu de la période actuelle il est essentiel pour le entreprises investir dans de solution technologiques qui peuvent produire de résultats rapidement qu il agisse un outil pour optimiser le méthodes de travail et ou le ventes elles ne peuvent plus attendre 12 mois pour concevoir ou implémenter ladite technologie leur survie financière est en jeu au lieu de procéder à une énorme transformation le organisation peuvent par exemple procéder à de essais sur de petits groupes de client ou de collaborateurs en conservant ce qui fonctionne et en adaptant ce qui ne fonctionne pa avant un déploiement plus large de plus un recours plus stratégique aux technology existantes permet aux entreprises être également plus efficaces avec le ressources dont elles disposent déjà elles peuvent ainsi appuyer sur de dispositifs tels que le centre aide ou encore le libre service afin que le agent puissent consacrer plus de temp aux client avec de besoins complex enfin exploitation de données constitue un autre domaine intérêt important pour identifier quelles sont le source de perte de revenus ou le coût un service client par exemple changer la culture pa seulement le processusla mise en place une culture de innovation résiliente porte s fruit notamment pour survivre à de périodes difficiles comme celle que nous traversons le nouvelles méthodes de travail et le changement de habitude de consommation obligent certaines entreprises à repenser leur culture ainsi que expérience client de bout en bout réfléchir à long terme aux changements stratégiques à venir et responsabiliser le collaborateurs afin qu il adoptent ce innovation en continu permettront que le organisation en sortent espérons le encore plus fortes pour adopter une approche plus agile il est donc essentiel de disposer de technology et de processus adéquats exploiter le données en temp réel afin de prendre de décisions plus rapidement mais en fin de compte ce sont le collaborateurs leurs compétences et talent qui seront le véritables moteurs du changement organisationnel pour cela il doivent être équipés et autonomes alors que nous nous efforçons tous de nous adapter à notre nouvelle réalité investir dans de innovation technologiques est plus facultatif mais nécessaire pour le entreprises qui souhaitent fonctionner efficacement dans un marché en évolution rapide en apportant de changements progressifs elles pourront changer leur manière de penser et agir et ainsi in fine de survivre à cette crise wall john

2design

https://www.challenges.fr/club-entrepreneurs/pourquoi-altrad-verse-15-de-ses-profits-a-ses-salaries_68934

Magic Team

Qu’est-ce qui vous vaut la récompense du Prix de l’entrepreneur de l’année 2015, décerné par EY ? C’est une reconnaissance mondiale, attribuée pour la première fois à la France, ce dont je suis fier. Pour l’emporter, il faut une entreprise solide, avec des performances durables et qui se projette dans l’avenir. Son implication dans la cité a son importance. En tant que chef d’entreprise, je dois être capable de concevoir pour chaque salarié un dessein qui le rende optimiste, qui lui ouvre des voies, qui le rende heureux. Une personne bien dans sa tête travaille mieux. Ce ne sont pas que des mots : notre groupe réalise 200 millions de profits avant impôts, dont 15% reviennent aux salariés. C’est un dû. Altrad a pour client le bâtiment, qui est en crise. Quel est votre secret ? Le facteur de réussite ne peut pas être le produit, qui est banal puisque nous fabriquons des bétonnières et des échafaudages. Pour faire face à la crise du bâtiment, nous avons étendu notre marché vers les centrales nucléaires, les raffineries ou les aéroports. Il fallait autre chose pour créer la différence avec les concurrents, et ce sont les hommes. Altrad a trente ans d’existence, durant lesquels nous avons eu une croissance à deux chiffres sans jamais perdre d’argent. Avec des hommes motivés, qui trouvent leur intérêt et se savent respectés, vous résistez aux crises. Vous multipliez les acquisitions : est-ce une fuite en avant ? Notre croissance se fait pour moitié par croissance interne et pour moitié par croissance externe. Nous avons avalé une centaine d’entreprises, peut-être plus, ce qui nous donne un réel savoir-faire. Nous avons connu très peu d’échecs, car nous faisons des audits approfondis, nous savons ce que nous voulons et nous allons vite. Avec le rachat du néerlandais Hertel, vous avez doublé de taille, mais vos structures restent légères. Pourquoi ? Nous gérons 170 filiales et 17.000 personnes, mais nous ne sommes que 30 au holding. Là est peut-être notre secret. Nous avons des circuits de communication courts et jouons la transparence. Ce sont des principes sans doute hérités de mon enfance de Bédouin en Syrie, que j’ai racontée dans mon livre Badawi. Le Bédouin veut être libre et pouvoir décider de partir en trente minutes. En 2011, vous avez racheté le club de rugby de Montpellier. Etes-vous déçu de ses résultats ? A l’époque, le club avait un "trou" de 4 millions d’euros, et cherchait un repreneur. J’ai répondu, eu égard à mon histoire et à la philosophie de l’entreprise, qui est d’aider la cité. Le club a une école de formation qui touche des jeunes en situation compliquée. C’est aussi un challenge personnel. Nous avons fait une finale, une demi-finale, un quart de finale en Coupe d’Europe, et c’est déjà un succès, même si les résultats sont insuffisants. Aussi, nous avons recruté un nouvel entraîneur et procédé au renouvellement massif des joueurs pour la saison prochaine. Retrouvez l'interview complète en vidéo ci-dessous : Entretien réalisé au Victoria 1836 par Anne-Marie Rocco et Gilles Fontaine \n\n \n \n Croissance\n \n

12society

https://www.makery.info/2016/07/12/la-maison-flottante-dans-la-campagne-japonaise/

Engineering

Nabari, envoyée spéciale (texte et photos) Une maison flottante DiY qui résiste aux tsunamis et aux inondations, c’est le projet un peu fou d’un couple de makers néerlando-japonais devenu réalité, à l’ombre de la forêt japonaise. L’ingénieur Rob Oudendijk est l’un des principaux artisans de Pointcast, le réseau de compteurs Geiger. Designeuse, Yuka Hayashi a cofondé avec lui en 2008 la société YR Design (dédiée au projet de maison 100% DiY). Installé au Japon depuis 25 ans, Rob Oudendijk rêvait d’une maison flottante. En 2011, après deux ans de recherche en terrain et matériaux, le couple achète un lopin à l’ombre de la forêt, près de la ville de Nabari, à 50 km à l’est de Nara, au Japon. C’est Kitty-chan, leur chatte, qui en a choisi l’emplacement. Le site, loin de la côte, 500 mètres au-dessus du niveau de la mer, leur permet de développer leur prototype rêvé en toute tranquillité. Il ne leur faut pas longtemps avant de venir y planter leur tente, et commencer à construire leur maison prototype à base de polystyrène extrudé XPS, un matériau léger, durable, facile à manipuler et surtout, 100% étanche. Une construction empirique : ils fabriquent les murs et ajustent au fur et à mesure l’architecture d’ensemble à l’aide d’un logiciel 3D. Le couple de bâtisseurs DiY a toute liberté de construction puisque la structure, qui n’a pas de fondations, se trouve hors zone urbaine, et qu’elle n’est donc pas considérée comme une maison par les autorités locales. Trois ans plus tard, la « maison rose » tient toute seule comme une cabane autonome au cœur de la forêt, et ses habitants y vivent en quasi-autarcie, comme des Walden du XXIème siècle ! A notre arrivée, c’est d’abord le son de l’eau ruisselante qu’on entend, créant une ambiance pastorale. Devant la maison, une éolienne, des panneaux solaires et un rudimentaire jardin d’herbes et de légumes. A l’arrière, des champignons, quelques tuyaux qui apportent l’eau, des récipients pour le compost, des réservoirs de gaz, un générateur… La maison en elle-même est hermétiquement scellée par ses jointures en silicone. Les fenêtres sont en acrylique, le plancher en polystyrène extrudé est surélevé de 30 cm, la toiture renforcée, et tout l’extérieur est recouvert de mortier afin de protéger la surface du soleil, du vent, de la pluie… Seule la grande porte d’entrée s’ouvre verticalement comme un vaisseau spatial, doublée d’une porte moustiquaire lorsqu’elle reste ouverte pour aérer. A l’intérieur, la cuisine est alimentée en eau filtrée par un filtre céramique argenté et l’électricité est stockée par un arsenal de batteries alignées contre le mur, elle-mêmes nourries par trois sources d’énergie, solaire, hydraulique et éolienne. Le générateur prend automatiquement le relais en hiver (de novembre à mars). Seule l’eau de la douche (au-dessus de la baignoire toujours en construction) est chauffée au gaz (grâce aux réservoirs extérieurs). La température de la pièce est réglée par un système de ventilation des courants d’air filtrés par une membrane dans un coin sous le toit : l’air chaud sortant produit par la cuisine ou un radiateur électrique réchauffe l’air entrant. La prochaine version du système passera par le plancher, qui maintient déjà une température constante d’environ 11°. Dans un coin près du lit, un déshumidificateur garde l’humidité sous 70%. Si leur maison est DiY, leur existence est à l’avenant. Tous deux strictement végétaliens, ils cuisinent sans huile avec une seule plaque électrique, n’ont pas de réfrigérateur et conservent leur nourriture dans des boîtes étanches sous le comptoir. Ils ne vont en ville en voiture que tous les quatre jours pour faire les courses et laver leur linge, se passent volontiers de télévision, écoutent radio et musique en streaming grâce à leurs abonnements cellulaires LTE (proche de la 4G). Sur la table de travail, on reconnaît les outils d’un maker et bricodeur averti : fer à souder, tiroirs remplis de circuits, mini Makerbot Replicator, bras robotique CNC… Rob est membre de Pointcast et mène une multitude d’autres projets qu’il consulte à distance, en plus de ses inventions maison. Yuka, quant à elle, cultive des pousses hydroponiques. Les longues fenêtres horizontales, toutes sans rideaux, ont été conçues pour offrir une vue de la forêt à chaque niveau : la plus basse pour Kitty-chan, celle du milieu pour une position assise, et la plus haute pour une perspective debout. Il va sans dire que la maison rose flottante est toujours inondée de lumière… Ainsi isolée en pleine campagne, comment savoir si d’ici le prochain tsunami, ce prototype de maison flottera pour de vrai ? « Je vous promets qu’elle flotte, affirme Rob. C’est un simple calcul : le plancher tout seul a une capacité de 40 tonnes alors que la maison en pèse 4! » Chaque mois, l’essentiel de l’actu des labs. (archives)

4environment

https://www.frenchweb.fr/en-pleine-tourmente-a-cause-du-coronavirus-la-licorne-indienne-oyo-obtient-807-millions-de-dollars/396528

Financing

en pleine tempête à cause de épidémie de coronavirus covid 19 oyo offre une bouffée oxygène avec un financement de 807 million de dollar perçu par oravel stay sa maison mère selon le document consultés par le cabinet tofler la société indienne qui développé un réseau hôtels bon marché en asie attribué un total de 15 325 action privilégiées cumulatives convertible à 52 643 dollar unité softbank via son méga fonds vision fund versé environ 507 million de dollar tandis que ra hospitality holding le véhicule investissement de ritesh agarwal le fondateur et patron oyo injecté 300 million de dollar dans le cadre de cette opération celle ci octroie une participation de 50 6 dans oyo à softbank et de 25 87 à ritesh agarwal selon entrackr ce financement permet à la licorne indienne atteindre une valorisation de 7 7 milliard de dollar cette opération inscrit dans le cadre de la série en cours de 1 5 milliard de dollar annoncée par oyo en octobre dernier cette occasion ritesh agarwal avait indiqué qu il investirait à lui seul 700 million de dollar dans son entreprise sou la forme achat action pour augmenter sa part au capital oyo le 800 million de dollar restants doivent provenir de softbank et autres actionnaires historiques comme sequoia capital l issue de opération la société pourrait être valorisée à hauteur de 10 milliard de dollar si au départ annonce de cet investissement conséquent devait permettre à licorne indienne de gagner du terrain en europe et aux états unis la réalité devrait être bien différente cette année et pour cause épidémie de coronavirus covid 19 contraint le acteurs de hôtellerie et du voyage à revoir leurs plan pour ne pa sombrer ainsi oyo est en passe de supprimer 5 000 emplois soit une réduction de 17 de effectifs sur le 30 000 collaborateurs que compte entreprise à travers le monde cette coupe dans le effectifs concerne principalement la chine où entreprise prévoit de supprimer la moitié de s 6 000 salariés à temp plein avant épidémie il était déjà prévu de supprimer environ 5 de emplois en chine cette vague de licenciements concerne également le états unis et inde le marché domestique oyo de plus la rentabilité est pa encore à ordre du jour et s pertes se font de plus en plus lourdes lors de son exercice fiscal clôturé en mar 2019 oyo en effet concédé une perte nette de 335 million de dollar contre 52 million un an plus tôt la faute à une expansion à international gourmand en cash car si le revenus se sont envolés dans le même temp pour atteindre 951 million de dollar contre 211 million lors de exercice précédent cela ne suffit pa pour financer hypercroissance de la licorne indienne une trajectoire qui rappelle celle une autre ancienne pépite de softbank wework mais avec la restructuration oyo et ce financement de 807 million de dollar le géant japonais espère ne pa revivre avec la licorne indienne le fiasco vécu par le spécialiste américain du coworking le déboires oyo sont également une mauvaise nouvelle pour airbnb qui investi dans la start up indienne an passé pour étendre en asie or la plateforme américaine concédé de lourdes pertes en 2019 et attend à une année 2020 très compliquée à cause de épidémie de coronavirus covid 19 en chine où épidémie est née la situation est critique pour entreprise californienne dans la mesure où le réservations prévues pour février et mar ont baissé de plus de 90 par rapport à année précédente cette situation devrait amener airbnb à repousser son entrée en bourse à 2021 pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

12society

https://www.influencia.net/marques-doivent-elles-engager-pour-etre-aimees/

Storytelling

cliquer sur play pour visionner le webinaire en replay span data mce type bookmark style display inline block width 0px overflow hidden line height 0 class mce_selres_start span webinaire influencia du 29 janvier 2021 from influencia on vimeo le marque ont besoin plus que jamais intégrer la notion engagement dans leur business model nous entrons aujourd hui dans le deuxième âge du purpose et idée de engagement de marque selon déborah marino dga de publicis luxe la défense de cause et le soutien de valeurs est plus une mode est un fait ce sont ailleurs le marque engagées qui ont limité le dégâts pendant la crise une étude nielsen précisait que 2 3 de consommateurs sont prêts à investir dans une marque qui engage le marque ont bien entendu toujours un rôle économique elles créent de emplois ont un effet sur le pouvoir achat de ménages mais le individus ont de besoins insatisfaits notamment en cette période de pandémie le marque doivent braver leur fonction première qui se veut être la production de biens et service pour dégager du profit et avoir un rôle éducatrice sur la société on attend de la sagesse et une pédagogie du monde de la part de marque souligne gérard mermet le directeur de francoscopie autrement ce dernières finiront délaissées mi de côté voire boycottées pour certaines entre elles cette métamorphose opèrera de façon plus fluide car est gravé dans leur adn est le ca de la macif née en 1960 grâce à jacques vandier assureur et humaniste dont le modèle mutualiste repose sur la possibilité de assurance pour le plus grand nombre jean philippe dogneton directeur général de la société affirme le preuves concrètes sont absolument déterminantes il est important de se poser la question sur sa raison être à fréquence régulière et est un processus global qui doit être mi en place toutes le party prenantes doivent être engagées et obligées de manifester cet engagement ajoute il par conséquent la macif réussi à se placer en tant que tier de confiance en protégeant tout un chacun et en étant un acteur permanent quotidien qui accompagne cette transformation gérard mermet met en exergue la naissance un nouveau statut entreprise entreprise à mission cette dernière aura pour but de donner du sen aux marque il faudra bien entendu impliquer un nombre de facteurs nécessaires à la mise en œuvre de ce nouveau modèle de valeurs une charte ou encore un comportement mais le plus important est que le entreprises doivent unir leurs force et se mettre en commun dans le but de participer à intelligence collective du monde au delà de la notion de raison être il est inconcevable pour le marque de faire quelque chose qui est pa socialement et écologiquement acceptable surtout dans la situation dans laquelle nous somme accentue il dégager de bénéfices continuera être la mission de entreprises mais avec une satisfaction morale et philosophique en supplément ailleurs pour déborah marino la marque en elle même appartient pa à entreprise est un territoire commun partagé entre ceux qui donnent quelque chose et ceux qui veulent le recevoir le marque est la pulsation de leurs audience or le gen ont changé le marque changent si elles ne changent pa au rythme de gen est là qu elles vont mourir gérard mermet met accent sur histoire du développement de entreprises et de marque qui est opérée via trois phase il a eu le marque de fabricants le marque de distributeurs et il est question aujourd hui et pour demain de marque de consommateurs est un mélange harmonieux attentes et de proposition émanant de entreprises et de idées de consommations renchérit le directeur de francoscopie déborah marino poursuit sur la fonction de entreprises la mission de marque est de posséder une utilité sociale une notion qui peut avérer beaucoup plus large lorsqu on pense aux activités de médias et de divertissement elles doivent réalimenter la volonté de faire bien et mieux et pa seulement apposer de sparadraps de partout relate la directrice du planning stratégique de publicis luxe si le mentalités changent le marque aussi également dans le secteur du luxe entre éthique de responsabilité et éthique de conviction le chemin est court mais gérard mermet insiste sur le fait qu il est nécessaire opposer ce deux notion afin de réussir à conjuguer espoir et long terme on doit être de porteurs espoirs et contrarier ce que nous disent le marchés financier qui ne fondent aucun espoir dans avenir ajoute jean phillipe dogneton le standard vers lesquels on va aller vont changer quand on est une marque on doit assumer de responsabilités et faire partie du tissu social précise déborah marino toutes le marque auront alors pa pour mission première le bien commun la dga de publicis luxe pointe le doigt sur cette hypocrisie marketing qui serait imaginer que toutes le marque ont pour première fonction être altruistes et œuvrer pour le bien commun certaines sont aussi de bad brand cf revue inspiration 35 page 89 le marque sont aussi faites pour décompresser ainsi le marque de pur plaisir le marque hédonistes perdureront grâce au sentiment de relaxation bien être ou confort qu elles procurent jarillot te

7people

https://www.maddyness.com/2015/01/28/tokywoky-50-partners/

Financing

la startup tokywoky accompagnée par accélérateur 50 partner vient annoncer avoir bouclé une première levée de fonds de 100 000 euro sou forme de bsa via le réseau 50 partner capital et leurs 2 mentor emmanuel brunet et martin genot cette première levée de fonds va permettre à la jeune pousse de réaliser 2 recrutements supplémentaires se déployer à international et sortir la version mobile de application quand le visiteurs deviennent de ambassadeursla solution de click to chat communautaire mi en place par tokywoky récemment fait objet une réaction de la part iadvize son principal concurrent français qui annoncé la sortie une fonctionnalité similaire baptisée click to community hasard du calendrier ou non il semblerait que cette fonctionnalité soit une réelle tendance dans le secteur du commerce et une attente de la part de marque en effet cet outil permet de transformer leurs visiteurs en ambassadeurs et de le récompenser par la suite quote notre conviction est qu il agit du meilleur moyen instaurer durablement la confiance entre une marque et s visiteurs en ligne et de lui créer rapidement sa communauté ambassadeurs précise quentin lebeau quote un taux de conversion qui augmentel hypothèse de base de tokywoky semble se confirmer sur le plate formes déjà partenaires le conseil un client est toujours plus écouté que celui un vendeur qui est vraisemblablement pa très neutre dans le processus information et écoute le constat de départ était que sur de site à très forte affluence plusieurs internautes étaient connectés en même temp et ne disposaient pa de canal de communication adapté pour pouvoir échanger un constat qui à juste titre pris de ampleur puisque aujourd hui le 3 fondateurs timothée deschamps coo quentin lebeau ceo raphaël prat cto équipent déjà de site comme oréal paris lancôme kiabi pecheur com ou wanimo com quote le chiffre clé pour nous est le taux de conversion un utilisateur de tokywoky parce qu il symbolise la confiance que nous avon réussi créer sur le site de no client en laissant le visiteurs entraider aujourd hui il est de 8 en moyenne soit 3 à 6 fois plus élevé que le taux de conversion du site sans tokywoky explique quentin lebeau ceo de tokywoky quote

3digital

https://www.frenchweb.fr/la-startup-rubypayeur-leve-1-million-deuros-pour-pallier-les-retards-de-paiement/394878

Financing

rubypayeur un cabinet digital spécialisé dans le recouvrement de créances récolte 1 million euro auprès de cameleon invest angelsquare fintech et investisseurs privés à instar du fondateur eskimoz andréa bensaid lancé en 2019 par alexandre bardin rubypayeur développe une plateforme permettant aux entreprises de demander un recouvrement de créances même il agit un petit montant en effet le créances de moins de 1 000 euro sont rarement rentables pour le entreprises en raison de frais de commission pratiqués par le sociétés de recouvrement ce qui peut être excluant pour le tpe pme ou le personnes en freelance rubypayeur propose à s client un taux de commission de 5 pour s service est à dire leur permettre de signaler le retard de paiement via une indexation sur google si un recouvrement amiable ne se fait pa suite à quoi lorsque on cherche le nom de entreprise sur google on tombe sur la page rubypayeur de retard de paiement la startup affirme que cette pression de la part de google permet de résoudre 75 de ca en 15 jours sans aller jusqu au recouvrement judiciaire en 2017 56 milliard de créances étaient restées impayées selon la fédération nationale de information entreprise de la gestion de créances et de enquête civile organisation professionnelle qui rassemble le entreprises startup pme eti filiales de banques grand groupes de la gestion du risque client rubypayeur offre une solution simple concrète et pragmatique aux impayés qui représentent une de plus gross problématiques de entrepreneur et de économie française en général commente charles degan ceo et co fondateur angelsquare suite à un partenariat avec entreprise information commerciales et financières creditsafe la startup parisienne propose également un service de solvabilité destiné à connaître le pratiques de paiement une entreprise elle facture 8 euro ht ce information affirmant vouloir démocratiser accès à ce information clés rubypayeur revendique à ce jour plus de 1 000 client dont 30 sont de utilisateurs mensuels sur le marché du recouvrement de créances chez le entreprises autres startup françaises se sont positionnées à instar upflow soutenu par xavier niel qui développe un logiciel de suivi et relance de factures impayées ou encore gcollect qui accompagne le pme et le startup dans leur processus de recouvrement dans le cadre de cette levée de fonds la startup ambitionne de tripler s effectifs ici fin 2020 et de lance de nouveaux service dédiés au recouvrement de créances fondateur alexandre bardin création 2019 siège social paris france secteur fintech activité cabinet digital spécialisé dans le recouvrement de créances financement 1 million euro auprès de cameleon invest angelsquare fintech et investisseurs privés à instar du fondateur eskimoz andréa bensaid pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

8production

http://chasseursdecool.fr/arusha-de-panafrica-baskets-et-pour-toujours/

Market Impact

La seule basket qui s’use, se consigne pour 10 euros et se re-re-recycle ensuite. A l’heure où la Fast Fashion est pointée du doigt, à raison, il est bon d’être plus attentif a sa consommation d’articles de mode et donc de de choisir sa garde robe avec conscience. C’est donc pour s’inscrire, toujours plus, dans la tendance du slow fashion et adapter sa production à des modes de consommation plus responsables que la jeune marque PANAFRICA a conçu ce model de baskets “ARUSHA” en s’inspirant des codes du running, du style graphique batik et wax pour un rendu urbain et dynamique. Composées de plus de 50% de matériaux recyclés, ces baskets sont construites à l’aide de Toile unie en PET (ndlr : matière crée à partir de bouteilles de plastiques collectées dans les océans..), d’une doublure en polyester et de semelles intérieures en polyuréthane : le tout recyclé, bien évidemment, et consignable après usage, pour 10 euros seulement (inclus au prix d’achat initial). Après une campagne de crowdfunding déjà plébiscitée en 2015, la marque PANAFRICA reprends donc du service pour proposer, aux sneakers addicts, une paire de baskets stylées et engagées à souhaits. La production de chacune des paires d’ARUSHA étant pensée dans un cycle global qui peut impacter les collections à venir de la marque, ce modèle permet donc aux jeunes entrepreneurs d’assumer leur parti pris fort et eco-responsable. Disponible en pré-commande sur le site de la marque et via la campagne sur Ulule, ces jolies baskets se déclinent en plusieurs coloris. On vous laisse consciencieusement choisir le vôtre.

4environment

https://www.lavoix.eu/fr/news/423/loffice-des-brevets-gcc-ne-recoit-plus-de-nouveaux-depots-de-demandes-de-brevet

Securing

  Le Conseil Suprême du GCC (Gulf Cooperation Council) s’est réuni en date du 5 Janvier 2021 (41ème session - Sommet AlUla - 5 janvier 2021) pour approuver un système légal modifiant certaines dispositions du système des brevets GCC approuvé par le Conseil Suprême en 1999. Il a été acté que l'Office des brevets GCC ne recevra plus de nouveaux dépôts de demandes de brevet GCC à compter du 6 janvier 2021, conformément au système des brevets GCC.  L’Office des brevets GCC continuera les procédures de délivrance des demandes de brevet déposées avant le 6 janvier 2021 et continuera de maintenir toutes les demandes en instance et toutes les demandes délivrées. Aucune action n'est requise de la part des déposants de demandes GCC. Les déposants qui souhaitent obtenir une protection par brevet dans l'un des pays du GCC sont désormais tenus de déposer directement une ou plusieurs demandes nationales auprès des offices nationaux des brevets de chaque pays concerné (c'est-à-dire devant les offices nationaux des brevets des Émirats Arabes Unis, de l'Arabie Saoudite, du Qatar, de Bahreïn, d’Oman et/ou du Koweït).

11security

https://www.soonsoonsoon.com/fr/detections/enfiler-un-sac-a-dos-eco-responsable/

Market Impact

En 2018, Joséphine Bardin et Lucas Besacier (qui porte bien son nom) partent en voyage au Népal suite à la rencontre d’un vendeur népalais sur un marché australien. Sur son étal se trouvait des sacs à dos fabriqués à partir de… chanvre. À leur retour, ils ramènent dans leurs valises une idée : importer le concept en France afin d’offrir une alternative aux grandes marques pas forcément soucieuses du respect de l’environnement et des travailleurs. Pour rappel, l’industrie de la mode et du textile est l’une des plus polluantes au monde (et source de nombreux gaspillages) : 2 700 litres d’eau utilisés pour fabriquer un tee-shirt (soit la consommation moyenne en eau d’une personne pendant… 900 jours) ! Et pour un jean, c’est 7 000 litres d’eau (on vous laisse faire la conversion). À leur retour, les deux futurs entrepreneurs gardent contact avec le vendeur de sac à dos népalais. Au départ, l’idée est de mettre en place un business d’achat-vente avec lui, puis de développer ensuite leur propre collection de sacs à dos. Pour cela, ils établissent des partenariats avec des associations locales respectueuses de l’environnement et des conditions de travail des salariés. Parmi elles, l’organisation Local Women’s Handicraft fondée par Nasreen Sheikh (une activiste qui milite pour le droit des femmes au Népal) et Kakani Himalayan Natural Dyes, un fabriquant de teintures naturelles. Himalayan Made collabore exclusivement avec les femmes de l’association Local Women’s Handicraft. Ces-dernières travaillent dans des conditions décentes, et sont payées 3 fois le salaire minimum au Népal. Du côté des teintures apportées par Kakani Himalayan Natural Dyes : elles sont 100% d’origine végétale. Elles sont donc non-toxiques pour l’environnement, pour les travailleurs et in fine pour les consommateurs qui porterons les sacs sur leurs petites épaules. Mais alors pourquoi des sacs à dos en chanvre ? Il s’agit là de la fibre végétale la plus résistante du monde (bye bye les trous dans le sac). Le chanvre, c’est aussi une plante économe en eau, qui ne nécessite pas de système d’irrigation, n’a pas besoin de pesticides ou d’engrais pour se développer, peut atteindre les 5 mètres de hauteur et ainsi « étouffer » les mauvaises herbes. Ses racines profondes et ramifiées améliorent la qualité et la stabilité des sols… En bref, elle coche toutes les cases de l’éco-responsabilité ! Pour celles et ceux qui se sont posés la question (comme nous) de l’efficacité du sac à dos par temps de pluie, Himalayan Made a pensé à tout et propose des housses anti-pluie upcyclées à partir de sacs de riz, maïs ou lentilles. De plus, Himalayan Made se distingue aussi de ses concurrents car la marque récupère des emballages alimentaires pour les upcycler et les ré-utiliser pour emballer ses colis, comme pour les housses anti-pluie. Pour cela, elle opère à des ramassages réguliers dans la ville de Lyon auprès de ses partenaires. Aujourd’hui, 100% des colis d’Himalayan Made sont expédiés de manière durable dans une démarche zéro déchet (car le meilleur déchet est celui qu’on ne produit pas). Le prix à payer pour cette prestation ? 1€, plus que symbolique : c’est le coût pour rémunérer les collecteurs à vélo. PS : pour couronner le tout, à chaque produit ajouté à votre panier (et acheté), 1€ est également reversé à Himali, une association qui aide les enfants démunis du Népal.

0agronomy

https://www.lecoindesentrepreneurs.fr/aides-entreprises-coronavirus-covid19/

Financing

Face à l’épidémie de Coronavirus (COVID-19) qui sévit actuellement en France et partout ailleurs dans le monde, de nombreuses entreprises doivent fermer ou réduire leur activité. Pour les aider à surmonter les difficultés financières qui en résultent, le gouvernement a déployé plusieurs mesures de soutien aux entreprises. Voici une synthèse des aides auxquelles les entreprises impactées par le Coronavirus COVID-19 peuvent prétendre. Si vous employez un ou plusieurs salariés et deviez vous acquitter de charges sociales salariales et patronales auprès de l’URSSAF au 15 mars 2020, vous pouvez demander leur report pour une période de 3 mois maximum. La documentation du Ministère de l’Économie et des Finances précise qu’aucune pénalité ne sera appliquée. La procédure à suivre est détaillée ici : modifier le paiement des cotisations URSSAF. Cette mesure s’applique de nouveau pour l’échéance du 15 avril 2020. Vous pouvez également ne régler que les charges sociales salariales. Dans ce cas, vous avez la faculté de demander un échelonnement du règlement des charges patronales. Pour cela, signalez votre situation en utilisant le téléphone (3957) ou la messagerie de votre compte sur le sute de l’URSSAF. Vous devez cliquer sur l’onglet « formalité déclarative » puis « Déclarer une situation exceptionnelle ». La plupart des caisses de retraite proposent également un report des cotisations sociales (retraite complémentaire). Rapprochez-vous des institutions dont vous dépendez pour obtenir plus d’informations. Si vous êtes un travailleur indépendant et avez opté pour le paiement mensuel de vos cotisations, sachez que l’échéance du 20 mars 2020 n’a pas fait l’objet d’un prélèvement. L’ACOSS a annoncé le 23 mars 2020 que l’échéance du 5 avril 2020 (ou celle du 20 avril en cas de paiement mensuel) ne serait pas non plus prélevée. Les montants seront répartis sur les prélèvements suivants, de juin à décembre. De plus, vous pouvez également demander à bénéficier de délais de paiement. La circulaire précise que les organismes sociaux n’infligeront aucune majoration, ni pénalité. Lorsque votre revenu diminue, vous pouvez demander une réestimation et un ajustement de votre échéancier de cotisations TNS. La démarche à suivre est la même que d’habitude. Commerçant ou artisan, vous pouvez utiliser le téléphone (3698) ou Internet (secu-independants.fr) pour demander un délai de paiement ou un ajustement de l’échéancier. Professionnel libéral, vous devez contacter l’URSSAF (3957) ou vous rendre sur votre compte en ligne (urssaf.fr – « formalité déclarative » – « déclarer une situation exceptionnelle) pour déposer une demande. Un mécanisme massif de report et/ou de modulation est, ici aussi, en vigueur. Votre entreprise peut demander au service des impôts des entreprises (SIE) dont elle relève le report de ses échéances d’impôts directs. Cette disposition vise notamment l’impôt sur la société et la taxe sur les salaires. Si vous avez déjà réglé l’échéance de mars, vous pouvez vous opposer au prélèvement SEPA. S’il est déjà passé sur le compte de votre entreprise, vous pouvez en demander le rembourser à votre SIE. Enfin, concernant la CFE, vous pouvez demander l’arrêt de votre contrat de mensualisation. Le montant restant dû sera prélevé en fin d’année, sans pénalités. Au passage, soulignons que les travailleurs indépendants peuvent moduler leurs acomptes de prélèvement à la source. Le report peut être demandé jusqu’à 3 fois (acomptes mensuels) ou 1 fois (acomptes trimestriels). Pour demander à bénéficier de l’une de ces mesures, vous devez vous rendre sur votre espace particulier sur impots.gouv.fr. En principe, les déclarations de résultats des entreprises relevant de l’impôt sur le revenu et des sociétés soumises à l’impôt sur les sociétés clôturant leur exercice comptable le 31 décembre doivent être déposées au plus tard le 2ème jour ouvré suivant le 1er mai. Un délai supplémentaire de 15 jours s’appliquent pour les télétransmissions (EFI ou EDI). Pour 2020, le dépôt devrait être effectué avant le 20 mai 2020. Toutefois, l’administration fiscale a accordé un délai supplémentaire 11 jours pour télétransmettre les déclaration de résultats. La date limite de transmission des liasses fiscales est donc reportée au 31 mai 2020. Les « petites entreprises en difficulté » (y compris celles en sauvegarde, redressement ou liquidation judiciaire) peuvent demander le report du paiement de leurs loyers, factures d’eau, d’électricité et de gaz. Pour bénéficier de cette mesure, vous devez adresser une demande de report ou d’étalement amiable au prestataire concerné. Il s’agit donc de votre bailleur, de votre fournisseur d’eau, d’électricité ou de gaz. Vous devez fournir, à l’appui de votre demande : Une ordonnance du gouvernement vous autorise à ne pas régler les loyers et charges locatives de votre local commercial ou professionnel sans encourir de sanctions. Elle produit des effets (rétroactifs) depuis le 12 mars 2020, pour toute la durée de l’état d’urgence sanitaire puis pendant encore 2 mois supplémentaire. L’État, les Régions et certaines grandes entreprises ont créé un fonds de solidarité. Il a pour objectif d’aider les petites entreprises les plus touchées à surmonter la crise due au Coronavirus. Concrètement, l’aide de 1 500 euros concerne les entreprises ayant débuté leur activité avant le 1er février 2020 qui : Pour les entreprises créées après le mois de mars 2019, c’est le chiffre d’affaires mensuel moyen qui est pris en compte (CA réalisé entre la date de création et le 29 février 2019). Enfin, les entreprises déjà en difficulté avant la crise sanitaire ne peuvent bénéficiaire de l’aide. En pratique, ce sont celles qui ont déposé une déclaration de cessation de paiement avant le 1er mars 2020. Pour en bénéficier, vous devez déposer une déclaration sur le site de la DGFIP à compter du 31 mars 2020 (impots.gouv.fr rubrique « mon espace particulier »). Tout d’abord, la circulaire du MINEFI indique que les banques s’engagent à reporter jusqu’à 6 mois le remboursement des prêts professionnels, sans frais. Ensuite, pour rassurer les banques et les encourager à octroyer des prêts de trésorerie aux entreprises, l’État apporte une garantie de 300 milliards d’euros. Elle concerne tous les nouveaux prêts de trésorerie contractés entre le 16 mars 2020 et le 31 décembre 2020. Par ailleurs, BPI France continue à proposer ses garanties classiques et a activé des mesures exceptionnelles de soutien aux entreprises. Si votre entreprise doit réduire ou suspendre son activité, elle peut déposer une demande de chômage partiel. La demande s’effectue en ligne sur le site du Ministère du Travail. Depuis le 16 mars, vous disposez d’un délai de 30 jours pour effectuer votre demande de chômage partiel, avec effet rétroactif. Vous aurez à verser une indemnité de 70% du salaire brut à vos salariés. La circulaire du MINEFI précise toutefois que les salariés au SMIC ou moins bénéficient d’une indemnisation totale (100%). L’État prendra en charge l’intégralité des indemnités versées, pour les salaires mensuels bruts ne dépassant pas 4,5 fois le SMIC. Pour accéder au détail des mesures gouvernementales : https://www.economie.gouv.fr/coronavirus-soutien-entreprises À lire également sur le Covid-19 :

7people

https://www.maddyness.com/2020/03/10/dnvb-etude/

Storytelling

il a eu âge or de marketplace puis celui de plateformes de mise en relation désormais est au tour de dnvb ou digital native vertical brand en clair le marque qui ont débuté par une distribution exclusivement en ligne et qui sont spécialisées sur un segment marché elles sont même en général mono produit au départ terme en vogue ou nouvelle classe actifs interroge une étude de clipperton publiée vendredi un panorama de dnvb françaises publié ce mardi par le cabinet de conseil digital native group créé par vincent redrado le fondateur de feu thetops répond en partie à la question avec pa moins de 344 startup rien qu en france difficile de passer à côté du phénomène marketing de ce marque nouvelle génération mais si le tediber matelas le slip français sou vêtements ou encore bergamotte plantes et fleurs sont aujourd hui légion ont il vraiment le moyens de se développer à grande échelle et notamment à international pour jauger de leur capacité à se projeter il faut abord revenir sur ce qui fait la force du modèle de dnvb et clipperton ne fait pa longtemps durer le suspense quant à la réponse qui guidé étude non ce marque ne sont pa juste une nouvelle mode si elles présentent peu innovation produit est bien sur le modèle de distribution et sur le marketing qu elles ont concentré leurs effort en la matière elles sont même de exemples à suivre de atouts indéniablesclipperton note ainsi que ce marque ont abord choisi un positionnement marché efficace le dnvb se sont développées dans de nombreuses catégories de produits de grande consommation abord sur de segment présentant une forte pénétration en ligne habillement mobilier etc puis dans autres catégories présentant une fréquence achat élevée ainsi près de 60 de dnvb françaises sont concentrées dans le secteurs de habillement et de accessoires pour adultes et enfants selon le recensement de digital native group néanmoins écosystème tricolore illustre bien cette diversification aujourd hui 34 catégories de produits ont leurs dnvb elles ont ainsi pris peu de risques en se positionnant sur de secteurs où le habitude de consommation leur permettraient de toucher rapidement une base conséquente de client dont acte en ciblant plus spécifiquement le millenials ce marque nouvelle génération ont su répondre aux nouveaux besoins qui émergeaient la communication et stratégie acquisition client est aussi adaptée pour se focaliser sur le réseaux sociaux plus directs que le médias traditionnels créant ainsi un terreau fertile au développement de marque désireuses de construire et entretenir une relation étroite avec le consommateur soulignent le auteur de étude mais la communication est loin être le seul atout de dnvb est peut être ce qui convaincu leurs client mais le investisseurs ont eux plutôt été séduits par leur capacité à récolter et utiliser le données sur toute la chaîne de valeur propre au commerce la désintermédiation de cette chaîne couplée à leur habileté à créer de communautés leur permet de réduire de manière conséquente leur coût acquisition de nouveaux client avec de économies échelle tout aussi conséquentes le dnvb ont remis au goût du jour un type de distribution que âge or de hypermarchés avait fait oublier le direct to consumer ou dtoc et ce qui devait arriver arriva le dnvb se sont répandues comme une traînée de poudre suscitant enthousiasme de utilisateurs et intérêt de investisseurs clipperton note ainsi qu au niveau mondial le somme investies dans ce modèles sont passées de 2 million de dollar en 2008 à 1 6 milliard en 2019 avec un pic à 3 3 milliard en 2018 en france le dnvb ont même leur association france dnvb une croissance limitée pour autant difficile imaginer que ce succès deviendront tous de géants mondiaux clipperton liste ainsi quatre freins à essor de dnvb abord sortie de la niche de millenials le marque peinent à convaincre de client aux profils plus variés ce qui entraîne nécessairement le recours à de technique acquisition traditionnelles plus onéreuses affichage publicitaire campagnes de publicité télévisées dopant le coût acquisition client est autant plus problématique pour le dnvb que le cac limité constituait justement une de leurs grandes force autre part la multiplication de canaux de vente avec le retour aux bonnes vieilles boutique traditionnelles ou à de corner dans de espaces de vente multimarques pour certaines ou le recours à de revendeurs plombe là aussi le budget cela implique pour ce marque réputées innovantes de réinventer le retail avec de espaces originaux et de lever énormes somme pour pouvoir financer ce développement enfin la perspective de croissance à international ne semble pa pouvoir rattraper ce faiblesses sur le marchés domestiques la difficulté à se développer à international résulte de faibles barrières à entrée et de la présence acteurs similaires dans chaque pay ce qui renvoie au sujet de coûts acquisition croissant tranche étude de clipperton et à la fin il en restera qu un alors le dnvb sont elles vouées à disparaître pa toutes mais la consolidation ne fait que commencer prévient clipperton en effet ce marque bénéficient une conjonction de facteurs favorables à de rachats le entrées en bourse ne constituent pour instant pa une perspective exit comme en témoigne exemple de casper et le dnvb sont perçues comme de cibles attractives croissance supérieure aux retailer traditionnels profils de risque limités et niveaux de rentabilité élevés à maturité le grand groupes lorgnent donc sur ce acteurs innovants pour se diversifier ou toucher de nouveaux consommateurs comme a illustré le rachat de dollar shave club par unilever aux états unis pour autant certaines dnvb pourraient bien devenir de véritables multinationales justement par le biais de rachats de sociétés étrangères comme cela eu cours pour le plateformes en étant financées grassement par le fonds investissement ce grandes dnvb auront enfin le moyens de leurs ambition et celui de devenir rentable à grande échelle reste à savoir quels acteurs resteront sur le bateau et quels sont ceux qui tomberont à eau

2design

https://start.lesechos.fr/innovations-startups/portraits-innovateurs/notre-marque-de-vetement-recycle-les-combinaisons-de-surf-1175944

Market Impact

Notre père a toujours été passionné de plongée sous-marine. Lorsque nous étions adolescentes, ma soeur Maud et moi aurions tout fait pour arborer les looks des surfeurs et skateurs, très en vogue dans les années 2000. Nous ne faisions aucun sport de glisse, mais cela ne nous empêchait pas de trouver cette mode très cool ! Mon père nous observait grandir dans cette quête de style et regrettait que, pour lui, réel passionné, il n'existait aucune marque de prêt à porter capable de refléter sa passion. Ce constat vestimentaire ne nous a alors plus quitté. Ma soeur et moi n'avions plus qu'une idée en tête, créer une marque pour lui, tant pis s'il fallait attendre des années. Nous avons ainsi sagement continué nos études, Maud dans le commerce international et moi dans la communication, en gardant l’idée de notre marque dans un coin de notre tête.  Lors de ma dernière année de master en communication au Digital Campus de Rennes, j’ai eu l’opportunité de monter un business plan professionnel. Une fois mon diplôme en poche, je décide de me lancer sur la projet. Ma soeur, Maud, déjà en poste dans une grande enseigne de prêt-à-porter, entre immédiatement dans l’aventure mais conserve son travail. Objectif : créer des vêtements qui recyclent les vieilles combinaisons de surfeurs. Et Téorum est né. La première année a été déterminante. Les clubs de sports d’eau, les magasins spécialisés et les particuliers ont rapidement répondu présents et nous avons ainsi organisé avec eux des grandes journées de collectes. Parallèlement, nous avons trouvé une usine de textile spécialisée dans la maille, Royal Mer, qui a tout de suite adhéré à notre projet. Concernant les financements, nous avons multiplié les appels : crowdfunding, financements de la chambre de commerce et de l’industrie et du fond de garantie pour l’initiatives des femmes… Tous ces acteurs économiques nous ont à la fois donné un peu le vertige mais surtout l’énergie de continuer toujours plus loin. Surtout, nous avons été accompagnées intellectuellement et financièrement par deux entrepreneurs, Olivier Durand et Daniel Gerges, chefs d'entreprise dans l'univers digital. Nous les avions rencontrés par le biais de mon école Digital Campus. Le projet leur avait beaucoup plu. Grâce à leur réseau, leur expérience et leur soutien, nous sommes parvenu à convaincre et fédérer autour de Téorum. Encore aujourd’hui, nous profitons de leur mécénat de compétences, et l’un d’entre eux nous héberge même dans son entreprise Digitellement. Aujourd’hui, après un été passé à sillonner les marchés de la côte Bretonne, le bilan est plutôt positif. L’accueil du public est toujours chaleureux, ceux qui avaient entendu parler de nous sont ravis de voir nos créations et ceux qui ne nous connaissent pas encore semblent conquis par notre démarche éthique et écologique.

4environment

https://www.influencia.net/cibler-les-decisions-dachat-au-domicile/

Storytelling

a cause du confinement nous ne avon pa quitté pendant de semaines et de semaines nous avon dormi mangé travaillé joué parfois fait du sport jardiné le domicile est devenu endroit le plus important de notre vie pourtant commente le sociologue jean claude kaufmann dans le contexte actuel le domicile est oublié dévalorisé on y effectuerait que de activités secondaires manger dormir bavarder en famille or si on interroge chacun sur ce qui compte vraiment est tout le contraire le domicile est non seulement le lieu le plus essentiel de existence mais il est de plus en plus multifonctionnel et surinvesti sa première fonction peut paraître banale et passive elle en est pa moins toujours plus cruciale le chez soi apparaît abord comme le lieu de la décompression et de la relaxation de la reprise de souffle pouvant aller jusqu à de séquences régressives sa deuxième fonction est celle de la quête du bien être au sen de être bien et la troisième celle de projets imaginés et mi en oeuvre au sein du domicile ce domicile est aussi le lieu de la prise de décision 86 de projets achat sont débattus et décidés et 94 sont discutés avec un proche dont 88 avec de membres du foyer révèle étude menée par iligo et le marketing de la performance tendance à oublier où naissent le projets tout comme il oublie le moment où se créent le envy de le domicile est un lieu de vie mais aussi attention insiste le fondateur de agence études oliver goulet forte de ce enseignements la poste solution business mi au point une nouvelle offre pour surfer sur cette tendance autour un concept fédérateur afin que le marque se connectent aux moment clé inside home inh le développement du commerce comme du télétravail créent de nouveaux usage dans lequel le domicile devient central le foyer est le lieu central échanges et de prises de décision le marque doivent plus que jamais venir à la rencontre de consommateurs et leur offrir une expérience au sein même de leur lieu de vie pour être drive to store il faut être drive from home explique arnaud tomasi directeur de la bu solution marketing la poste branche service courrier colis et président de médiapost sogec et isoskèle inh est un levier inédit pour créer de nouvelles expériences de marque au domicile en combinant un support physique à efficacité prouvée le courrier aux nouvelles technology réalité augmentée voix etc nous apportons une solution unique et globale pour toucher le consommateurs chez eux le tout avec un ciblage ultra précis sans oublier le lien humain créé par le facteur qui peut commenter le document et décupler ainsi le message pour être drive to store il faut être drive from home arnaud tomasi trois offres phares ont été pensées autour un mix de solution marketing révèle nathalie isanto directrice marketing de la bu solution marketing la poste branche service courrier colis on sait que la réalité augmentée capte attention pendant environ 85 secondes augmente le taux interaction de 20 et améliore le taux de clics achat de 33 étude the drum partir un qr code sur un support physique catalogue courriers imprimés publicitaires offre courrier augmenté veut créer une expérience totale immersion dans un univers digital espace virtuel hologramme création objet 3d il est également possible de créer de univers uniques en ligne pour apporter plus de valeur au courrier pour 82 de consommateurs échantillon adressé à la maison donne le sentiment être privilégié capmailing echantillon propose une formule tournée vers échantillonnage personnalisé à domicile une box contenant de produits à tester et un courrier accompagnement peut ainsi être adressée à une sélection de consommateurs demandeurs ou qualifiés 20 million de français utilisent de assistant vocaux dont 3 2 million via de enceintes connectées 81 de français aiment découvrir de nouveaux produits et marque via un catalogue avec offre mon catalogue vocal à partir un catalogue reçu dans sa boîte aux lettres le consommateur peut commander avec la voix très simplement sur un assistant vocal enceinte connectée alexa ou google home ordinateur ou smartphone un processus identification est inclus dans le parcours pour de raisons de sécurité vvf ainsi fait parvenir en août 2020 un catalogue papier test à une cible de professionnels de santé 15 000 exemplaires ce catalogue intégrait pour chacun de séjours un code de réservation dédié et la possibilité de passer commande via une enceinte connectée ou une interface mobile la marque enregistré un taux de retour trois fois supérieur à s taux classiques se félicite émeric magnan directeur commercial et marketing notre ambition avec cette nouvelle offre inh est de devenir le best performer de la relation et de expérience à domicile conclut arnaud tomasi deux études iligo réalisées pour la poste solution business en juin 2021 étude quantitative réalisée auprès de 2 000 individus représentatifs de 18 an ou plus responsables achats importants ameublement bricolage travaux automobile scooter vélo voyage tourisme énergie crédit assurance téléphonie électroménager tv son décoration et étude qualitative réalisée auprès de 100 foyer français représentatifs sou 3 perspective humaines un collectif de foyer le foyer en tant qu entité étude sur la perception de échantillons alimentaires juillet 2019 le foyer lieu de décision 70 de français considèrent leur foyer comme un cocon un refuge 94 de projets sont discutés avec un proche dont 88 avec de membres du foyer 69 de échanges sur le projets en cours ou à venir se font au cours du repas 40 de français appuient directement sur une communication de marque pour échanger autour un projet la publicité papier un vecteur de désirabilité le support visuels sont plus susceptibles de susciter un besoin ou une envie catalogue publicités dans le transport ou sur internet courriers publication sur le réseaux sociaux pour 58 de répondants le dépliants déposés dans le boîtes aux lettres donnent envie du projet 54 de français souhaitent recevoir autant voire plus de catalogue papier dans leur boîte aux lettres 49 pour le courrier isabelle musnik

2design

https://www.challenges.fr/club-entrepreneurs/teletravail-mes-chaussettes-rouges-va-lancer-des-pantoufles-innovantes_766132

Storytelling

Challenges - Comment vous êtes-vous lancé dans les chaussettes? Jacques Tiberghien - Lors d’un voyage à Rome, quand nous étions étudiants, Vincent Metzger et moi avons acheté une trentaine de paires des chaussettes du tailleur du pape Gammarelli. Nous les avons revendues en ligne. Et le succès a été immédiat. Nous avons identifié que le marché de la chaussette (1 milliard d’euros en France) manquait de marques fortes. Lire aussi"Mes chaussettes rouges", de revendeur d'exception à artisan Comment avez-vous réussi à signer avec Gammarelli? Très facilement. Très vite, nous avons eu l’exclusivité mondiale. Jusque-là, ils vendaient surtout des soutanes à des cardinaux ou à des évêques, donc très peu de chaussettes et très peu en France. Nous leur avons permis de se faire connaître du grand public. En février dernier, le contrat a été reconduit pour dix ans. Au fur et à mesure, nous avons élargi notre offre et signé d’autres partenariats, par exemple avec Mazarin, qui fabrique les habits des académiciens. Nous distribuons aujourd’hui plus de 500 modèles de chaussettes de luxe. Où sont-elles vendues? Sur Internet et dans notre boutique, ouverte en 2012 à Paris, rive gauche. D’ici à 2022, si le contexte sanitaire le permet, nous en ouvrirons une autre rive droite et une troisième à Lyon ou à Bordeaux. Notre chiffre d’affaires, de 1,8 million l’an dernier, devrait atteindre 2,8 millions en 2021. Internet pèse près de 80% des ventes et l’étranger 50%. François Fillon, Teddy Riner ou Martin Scorsese font partie de nos clients. Quels ont été les effets de la pandémie sur votre activité? Le chiffre d’affaires n’a baissé que de 5% en 2020 grâce à une très bonne fin d’année. Le début de 2021 est positif. Mais nous devons réorienter l’offre vers des produits d’intérieur, plus décontractés. Comme les gens télétravaillent beaucoup, ils ne s’habillent plus. Nous avons élargi notre gamme de chaussettes invisibles, adaptées aux baskets, et nous dévoilerons à la rentrée des pantoufles inédites, conçues avec un industriel, qui permettent de sortir de chez soi sans mettre de chaussures. Êtes-vous rentable? Oui, avec un résultat net de quasiment 10%. Nous n’avons jamais levé de fonds et possédons toujours 50% du capital chacun. C’est ce qui nous a permis d’ouvrir en 2019 un atelier dans notre boutique. Un fonds d’investissement n’aurait pas validé cette dépense de 100.000 euros. C’est l’unique atelier au monde de chaussettes sur mesure. Il nous permet de produire des prototypes, de mieux comprendre le métier de nos fournisseurs italiens et de partager ce savoir-faire avec nos clients. Avez-vous d’autres projets? En octobre, nous avons lancé une gamme femmes qui pèse déjà 15% des ventes. Et nous venons d’acheter aux enchères, pour environ 12.000 euros, des bas en soie portés par Napoléon Bonaparte. Nous avons lancé un coffret de six répliques, vendu 250 euros, en édition limitée à 1.821 exemplaires, disponible fin mai. Votre rêve de croissance? C’est LVMH (actionnaire de Challenges). Une croissance infinie, de 25% par an. \n\n \n \n entrepreneur\n ESCP Europe\n \n

12society

https://www.soonsoonsoon.com/fr/detections/le-crowdsourcing-au-service-des-bars-a-cocktail/

Needs

Demain, vous ne vous ferez plus jamais avoir à manger du réchauffé dans un resto en apparence si parfait. Et pour cause : c’est vous qui aurez conçu sa carte. En attendant demain, vous pouvez déjà tenter d’éviter d’avaler n’importe quoi. A l’occasion de vos prochaines vacances en Espagne (oh oui, combien vous avez besoin de soleil !) branchez-vous sur le site GuiaGarrafon qui répertorie les bars où l’alcool est trafiqué (et ceux où il ne l’est pas). Un problème croissant en Espagne si on en croit le fondateur José Ignacio Diez dont l’objectif est de pousser les établissement litigieux à changer leurs pratiques. Le pouvoir du crowdsourcing au service de votre estomac. D’autres plans du même genre sur notre page FaceBook. Restez branché !

0agronomy

https://www.frenchweb.fr/lapp-de-messagerie-discord-leve-100-millions-de-dollars-aupres-de-greenoaks-capital-et-index-ventures/412147

Financing

l’application de messagerie discord lève million de dollar en série auprès de greenoaks capital, avec la participation d’index ventures, ivp, spark capital, tencent et benchmark. la plateforme américaine avait déjà levé million de dollar en juin auprès d’index ventures. cette opération porte le financement total de l’entreprise à , million de dollar selon crunchbase, et à une valorisation de milliard de dollars, le double de sa valeur d’il a six mois. le tour de table étant toujours ouvert, le financement de discord pourrait croître dans le prochains jours. fondé en par jason citron, discord développe une application de messagerie qui s’est démocratisée chez le gamers. en multipliant s fonctionnalités (chat, chat vidéo, livestream, forum, etc) la plateforme séduit un public de plus en plus large et s’est rapprochée du réseau social. aujourd’hui, l’application compte million d’utilisateurs actifs par mois. il s’agit du double de ce que comptait discord en . en effet, la crise du covid- accéléré le développement de la plateforme, accueillant même de professeurs et étudiants pour suivre de cours en ligne pendant le confinement. « alors que nous nous tournons vers , nous somme très enthousiastes à propos de ce que nous avon en réserve et nous prévoyons d’utiliser ce financement pour aider à rendre discord encore meilleur – tant pour notre service gratuit que pour no abonnés à nitro », commente jason citron. pour le fonds greenoaks capital, le potentiel de discord pourrait atteindre de records. « nous pensons que discord évoluera et se développera, avec une innovation sans limite dans le façons dont le gen interagissent, pour finalement relier de milliard de personnes à travers le monde », commente neil mehta, fondateur et directeur associé de greenoaks capital. gagnez rapidement en visibilité en ligne grâce à junto, entreprise référente sur l’achat média digital et le tracking. fondateur : jason citron création : siège social : san francisco activité : application de messagerie financement : million de dollar en série auprès de greenoaks capital et index ventures. pour communiquer sur frenchweb, devenez partenaire frenchweb.fr est édité par decode medium sa au capital de euros. n° de rcs: paris. rue de bretagne paris, france. directeur de la publication: richard menneveux ([email protected])nos condition générales de ventes frenchweb.fr est hébergé par claranet rue bréguet - paris

1business

https://www.influencia.net/entrepreneurs-tout-pays-unissez-vous/

Needs

le entreprises ont besoin de se préparer aux révolutions en cours pour mieux le accompagner bpifrance lance le 11 octobre sa 4ème édition bpifrance inno génération autour du projet demain une démarche collective de réflexion sur neuf enjeux majeurs autour de économie et de industrie interview de patrice bégay directeur exécutif bpi france patrice bégay demain est un laboratoire mettant en lien de expert et de collaborateurs de bpifrance et de entreprises tournés vers avenir leurs réflexions portent sur 9 enjeux comment mieux se protéger bâtir le territoires de demain réussir la transition écologique et énergétique vivre et vieillir en bonne santé bien nourrir humanité faciliter la mobilité répondre à la formation initiale et continue répondre à épanouissement de individus créer entreprise et le travail de demain pour faire vivre cette thématique nous avon lancé big un évènement créé par le entrepreneur et pour le entrepreneur qui accueillera plus de 40 000 personnes et 1000 intervenants dont 100 top speaker mondiaux le visiteurs ont 10 bonnes raison de venir pour comprendre tous le enjeux du monde de demain pour networker sur immense place du village créée pour occasion inspirer auprès de tous le top speaker pitcher devant le investisseurs et rencontrer de business angel français et étrangers présenter leurs produits et service à de directeurs achats rencontrer de partenaires français et internationaux tous le conseillers de bpi seront présents assister aux atelier rencontrer le club sportifs de régions et découvrir toutes le innovation de notre pay nous avon également créé le festival de inno autour de enjeux de demain et avon aussi lancé de boites à pitch où tous le entrepreneur vont enregistrer leurs projets qui seront diffusés à de investisseurs b en cette rentrée plus que jamais le maître mot est la confiance que état ait confiance dans le peuple que le entrepreneur aient confiance dans notre pay qu il aient confiance en eux qu il aient confiance en bpifrance tier de confiance nous leur disons oser de se lâcher rien est impossible quand on croit notre message est clair entrepreneur de tout le pay unissez vous parmi le 1000 intervenants isabelle kocher engie xavier niel free patrick pouyanné total margrethe vestager commissaire européen à la concurrence sébastien bazin accorhotels agnès agnès stéphane richard orange arthur sadoun publicis stéphane bern journaliste et écrivain christophe cuvillier unibail rodamco westfield nathalie balla la redoute michael denham bdc canada marie christine coisne roquette sonepar frédéric mazzella blablacar nicolas houzé galeries lafayette stéphane pallez fdj yannick bolloré havas khalil khater accelis mariame clément metteur en scène opéra henri seydoux parrot xavier huillard vinci franck julien atalian et bien autres un atelier qui adresse aux entrepreneur faisant partie une communauté bouillonnante serum organisé pour doper leur créativité booster leur business et leur ouvrir de nouveaux horizon il serum animé par patrice bégay de grand patron et expert partageront leurs conseils nous parlerons de digitalisation entrepreneuriat au féminin internationalisation de dirigeants engagés de la french fab de la transition énergétique évènementiel de sport ambition innovation de nouveaux support de diffusion du shopping à la maison de stratégies de communication qui cassent le code explique bégay parmi le intervenants benjamin badinter président mediavision marc henri beausire dg le coq sportif nicolas dupeux dg aha frédéric duval dg amazon france marie eloy fondatrice bouge ta boite pierre fraidenraich dg bfm business angelo gopee dg live nation myriam maestroni ceo economie énergie sebastien missoffe dg google adeline moniez fondatrice marbella jean muller président de dirigeants commerciaux de france sophie pecriaux fondatrice et présidente de cityone dominique restino président moovjee ronny turiaf ambassadeur nba et conférencier damien viel dg france twitter luigi boggione svp sale director france akka musnik isabelle

0agronomy

https://www.frenchweb.fr/realite-augmentee-spectral-tms-leve-2-millions-deuros-aupres-delaia/406732

Financing

la startup française spectral tm qui développe une solution de réalité augmentée pour guider le techniciens industriels lève 2 million euro en seed auprès elaia avec la participation de s investisseurs historiques lancée en 2018 par amaury cottin et maxence boucas la startup développe une solution de réalité augmentée à destination de techniciens industriels elle leur permet de se former et être guidés lors opérations de maintenance de production et exploitation pour se faire spectral tm utilise le lunette à réalité mixte hololens 2 conçues par microsoft et intègre s information et recommandations dans le champ de vision de utilisateur pour plus autonomie le techniciens peuvent construire et modifier le parcours en réalité augmentée en ligne via une plateforme web le secteur industriel accéléré sa transformation numérique pour entrer dans la nouvelle ère de industrie 4 0 et la pandémie de coronavirus a fait qu accroître le problème de déficit de compétences commente cédric favier venture partner chez elaia la solution de réalité augmentée de spectral tm permet à s client atteindre excellence opérationnelle partout dans le monde en favorisant le partage et le transfert de connaissances la formation et la digitalisation de processus spectral tm qui développé sa solution aux côtés une quinzaine expert en réalité augmentée déjà permis de réaliser une vingtaine de projets dans industrie et ambitionne de poursuivre son développement en europe signez vos document contractuels directement en ligne avec yousign spécialiste français de la signature électronique yousign aide le startup entreprises en croissance à bâtir la meilleure expérience de signature fondateurs amaury cottin et maxence boucas création 2018 siège social évry île de france secteur industrie réalité augmentée activité solution de réalité augmentée pour guider le techniciens industriels financement 2 million euro en seed auprès elaia avec la participation de s investisseurs historiques pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

5learning

https://www.influencia.net/patrice-perret-covid-mis-exergue-manifestations-commerciales-qui-sont-perte-vitesse-depuis-plus-20-ans/

Storytelling

patrice perret un organisateur de manifestation salon professionnels ou grand public et congrès est une entité très souvent une société commerciale dont objet est de réunir à un moment et lieu donnés offre le exposants et la demande le visiteurs un marché autour une thématique un point de vue marketing organisateur fait une double promesse il assure aux visiteurs qu il vont rencontrer de fabricants de produits et service mi en avant dans la thématique de la manifestation et que globalement le visiteur pourra voir exhaustivité de offre disponible sur la thématique il promet aussi aux exposants qu il vont rencontrer de visiteurs suivant de profils déterminés origine géographique âge centre intérêt cette activité organisateur se scinde en 3 party commercial faire venir de exposants communication faire venir de visiteurs organisation technique et logistique coordonner ensemble de métiers intervenant pour la réalisation de la manifestation p ce temp de préparation et organisation une manifestation varie entre 8 mois et 24 mois suivant la taille de la manifestation ce qui en cette période arrêt induit que la reprise ne peut être immédiate loin de là p en fait il a 7 fédérations professionnelles autour de évènementiel la principale unimev qui regroupe 400 sociétés organisatrices de salon foires et congrès gestionnaires de site parcs de exposition et centre de congrès et prestataires de service évoluant dans ce secteur activité synpase le syndicat qui compte 300 prestataires de audiovisuel scénique et évènementiel coesio réseau de 70 villes francophones de congrès evenement qui réunit 70 agences en communication évènementielle crealians qui représente 60 agences de design évènementiel et de standistes france congres et evenements qui comprend elle le bureau de congrès de villes le organisateurs de congrès pco et le prestataires de service enfin et je pense oublier personne traiteurs de france qui réunit 37 grand traiteurs p ma réponse est double non parce que ce outils ont été développés pour suppléer absence de rencontres physique dès que celles ci seront à nouveau autorisées elles reprendront tout naturellement tout le monde bien remarqué la frustration engendrée par la rencontre à distance comme disait une publicité de années 90 cela la couleur de la rencontre cela le goût de la rencontre mais ce est pa une rencontre oui parce que le organisateurs vont saisir le différents outils développés à occasion de la covid 19 pour promouvoir leurs manifestation et pour apporter de service supplémentaires aux participant exposants et visiteurs p contrairement à ce que on entend ça et là la covid 19 ne va pa changer la nature humaine nous avon besoin de nous rencontrer de partager de moment échanger apprendre de nous cultiver de prendre du plaisir avec le autres et pour cela rien de mieux que le contact direct p le manifestation ont un cycle de vie elles naissent elles croissent et certaines meurent quand une manifestation ne répond plus aux attentes de exposants et de visiteurs elle disparait est à organisateur adapter la manifestation aux tendances économiques sociétales culturelles dans ce cadre là on ne peut que faire le constat que le foires sont en perte de vitesse depuis plus de 20 an leurs organisateurs ne le ont pa fait évoluer résultat elles ne répondent plus aux attentes de visiteurs ni de exposants 30 en 15 an en 2019 il avant en france 70 foires combien en restera il après la covid p reprendre oui comme si de rien était non organisation une manifestation prend du temp le manifestation qui mettront le plus temp à retrouver la situation avant sont le grand salon internationaux le freins à la venue de visiteurs internationaux ne vont pa se lever en un claquement de doigts confinement frontières contrôlées chaque pay veut maitriser la circulation du virus il en est de même pour le exposants internationaux avec la problématique supplémentaire liée aux transferts de matériels p tout organisateur en fonction de problématiques propres à chaque secteur activité qu il adresse recherche de solution certains ont créé de salon en ligne ce qui correspond plus à la nécessité de rester dans le esprit de participant que pour concrètement organiser leurs rencontre p du plus petit dans un premier temp contraint et forcé du plus local sans doute est la conjonction de plusieurs phénomènes moins de temp pour le déplacements volonté de faire du business local forte capacité dans le régions pour accueillir de manifestation ce qui entraine ailleurs une concurrence accrue entre le régions pour attirer salon et congrès p est la force de manifestation en présentiel vous pouvez utiliser vos 5 sen toucher ecouter sentir gouter voir avec internet seules la vue et ouie sont utilisées sur un salon professionnel il se passe de nombreuses choses en plus de contact commerciaux vous pouvez faire de la veille assister à de démonstrations essayer de matériels participer à de conférences et rencontrer le intervenants reprendre contact avec de confrères échanger avec de collègues faire du recrutement sentir le évolutions de votre secteur activité p est également la force de salon et congrès en tant qu exposant vous pouvez rencontrer de nombreux acheteurs en 3 4 jours idéal pour détecter de projets rencontrer de prospect fidéliser de client il faut néanmoins bien choisir s manifestation et bien préparer sa présence mais ça est une autre histoire source atout france unimev ccip ministère de economie viparis france congres une foire est une manifestation grand public rassemblant une multitude de secteurs activité alonso cristina

8production

https://www.challenges.fr/club-entrepreneurs/renseignement-preligens-la-pepite-qui-surveille-les-sites-strategiques-grace-a-l-ia_764234

Financing

Challenges - Entreprendre, c’était une vocation? Arnaud Guérin - Oui. Après Centrale, j’ai d’abord voulu acquérir de l’expérience. J’ai fait des voitures autonomes en Allemagne, du conseil au BCG, puis dirigé la R&D et la stratégie de la plus grosse branche d’Areva (devenu Orano) avant de partir en Chine. Ensuite, j’étais prêt. Je cherchais un sujet technologique, au service de la France, quand j’ai rencontré Renaud Allioux, qui travaillait à Airbus, et nous avons fondé Earthcube devenu Preligens. Quel outil avez-vous inventé? Les Etats, les agences de renseignement et les ministères des Armées utilisent notre produit pour surveiller des sites stratégiques dans des zones de guerre ou de tension. Jusqu’alors, chaque jour, leurs analystes surveillaient les images satellites, même quand il ne se passait rien. Grâce à l’IA, notre logiciel détecte les chars, avions, bateaux, campements, véhicules civils ou blindés, et alerte l’analyste si quelque chose se passe. En fait, vous n’êtes pas uniquement au service de la France… Déjà, cela sert l’Hexagone d’avoir un leader français mondialement à la pointe dans ce domaine. Ensuite, notre charte éthique détermine à qui nous nous autorisons à vendre notre logiciel. Plusieurs lois internationales nous interdisent de le faire dans certains Etats. Et à partir des classements des pays selon leur indice de démocratie, nous nous fixons nous-mêmes des limites. Quelles zones visez-vous? Nos clients actuels sont la France, le Royaume-Uni, les Etats-Unis, l’Otan et l’Union européenne. Nous nous intéressons à l’Amérique du Nord, l’Europe et l’Asie. D’ici douze mois, nous serons potentiellement présents dans une quinzaine de pays. Quel est votre modèle? C’est un abonnement. Notre chiffre d’affaires a quadruplé entre 2018 et 2019, et entre 2019 et 2020, à 5 millions d’euros. Nous souhaitons rester sur une croissance rapide et investissons massivement dans la R&D. Sur 120 salariés, nous avons plus de 90 profils tech, dont une soixantaine de data scientists. Nous serons 220 en fin d’année. En novembre dernier, vous avez levé 20 millions d’euros. Pourquoi? Accélérer l’internationalisation et diversifier les sources de données traitées, en nous intéressant par exemple aux contenus électromagnétiques, aux interceptions de signaux de télécommunication. Deux fonds sont entrés à notre capital, Ace (Tikehau) et Definvest, émanation du ministère des Armées. Ce n’est pas une nationalisation, mais une caution de l’Etat qui n’investira pas très au-delà. Allez-vous lever encore des fonds? Oui, d’ici à une douzaine de mois! Nous sommes dans une compétition mondiale, face à des acteurs extrêmement bien financés. En trois mois, aux Etats-Unis, dans l’aéronautique et la défense, plus de 3 milliards de dollars ont été levés pour une valorisation boursière supérieure à 15 milliards. Nous devons garder notre avance. Nous visons 100 millions de chiffre d’affaires d’ici à 2024 environ. Cela passera peut-être par des acquisitions. Votre rêve de croissance? Introduire Preligens en Bourse. \n\n \n \n Aéronautique\n Start-up\n \n

10science

https://www.lavoix.eu/fr/news/190/pct-direct

Securing

Le 1er Novembre 2014, l'Office Européen des Brevets (OEB) a lancé un nouveau service : le « PCT Direct », qui s’applique aux demandes internationales déposées à compter de cette date et pour lesquelles l’OEB est office récepteur (RO) et administration chargée de la recherche (ISA).   Lors du dépôt auprès de l’OEB d’une demande internationale qui revendique la priorité d'une demande antérieure ayant fait l’objet d’une recherche par l'OEB, il est désormais possible de déposer une lettre (dite "Lettre PCT direct") contenant des observations informelles.   Cette lettre permet de répondre à des objections soulevées dans l'opinion écrite accompagnant le rapport de recherche de la demande prioritaire, ou d’attirer l’attention de l’Examinateur sur des modifications introduites dans la demande internationale, en particulier les revendications, pour répondre à ces objections.   Cette nouvelle possibilité est donc intéressante pour éviter que le rapport de recherche internationale et l’opinion écrite l’accompagnant ne soient identiques à ceux de la demande prioritaire.   Vos interlocuteurs chez Lavoix sont à votre disposition si vous souhaitez plus d’informations à ce sujet ou si vous souhaitez déposer une lettre PCT direct avec votre demande PCT.   Contact : Céline BOURNEUF

3digital

https://www.strategie.gouv.fr/publications/indicateurs-mesurer-qualite-de-croissance

Market Impact

La crise économique et financière de 2008 a remis à l’ordre du jour les interrogations sur la finalité de la croissance. Le début des années 1970 avait amorcé le débat, quand le Club de Rome alertait sur « les limites à la croissance » (rapport Meadows, 1972) : au-delà de la seule\naugmentation du PIB, comment être certain qu’une société progresse sur le long terme, c’est-à-dire sans hypothéquer les ressources disponibles et en assurant le bien-être de l’ensemble de la population, y compris des générations à venir ? Pour viser une croissance « soutenable » ou « de qualité », il est nécessaire de mesurer non plus seulement la progression du PIB, mais aussi le legs social, environnemental et productif que nous ferons aux générations suivantes. Dans la lignée des conclusions de la commission Stiglitz-Sen-Fitoussi sur la mesure du progrès social, cette note propose sept indicateurs susceptibles d’accompagner le PIB dans un tableau de bord de la qualité de la croissance française : l’évolution des stocks d’actifs productifs, physiques et incorporels, rapportés au PIB ; la proportion de titulaires d’un diplôme supérieur au brevet des collèges parmi les 25 à 64 ans ; la proportion artificialisée du territoire ; l’empreinte carbone française annuelle, importations incluses ; le rapport entre les revenus détenus par le cinquième\nle plus riche de la population et ceux détenus par le cinquième le plus pauvre ; la dette publique nette rapportée au PIB ; enfin, la dette extérieure nette rapportée au PIB. Parce qu’ils représentent de véritables choix de société, ces sept indicateurs devront faire l’objet d’un débat public. Indicateurs de qualité de la croissance en 2014 (Source : France Stratégie)   Sommaire de la Note d'analyse - Quels indicateurs pour mesurer la qualité de la croissance ? Les auteurs remercient Thomas Brand (CEPII), Mohamed Harfi (département Travail Emploi) et David Marguerit (département Questions sociales). France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

7people

https://www.strategie.gouv.fr/debats/mobilites-numerique-vers-un-nouvel-interet-collectif-seance-4

Uniqueness

Thierry Pénard, professeur d’économie à l’Université de Rennes 1 et chercheur au CREM et à MARSOUIN et Yann Ricordel, directeur général des Taxis Bleus présenteront leur vision des opportunités du nouveau monde du numérique et chercheront à répondre aux deux questions « Quelle place les plateformes numériques prendront dans la politique des transports ? Quels en seront les impacts sur les acteurs classiques ? » Puis deux discutants mettront en perspective cette vision et lanceront les débats : France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

13transport

https://www.academieduservice.com/2021/10/26/relation-client-fidelisation/

Desirability

La fidélisation client est le signe d’une bonne gestion de la relation client. Quelle que soit la taille de l’entreprise ou le secteur d’activité, toute organisation œuvre pour acquérir de nouveaux clients, et surtout pour les fidéliser. La mise en place d’une stratégie de fidélisation va naturellement faire le lien avec la politique de gestion de la relation client de l’entreprise. Un défi majeur qui peut impacter, positivement ou négativement, la performance financière de l’entreprise. Mais, qu’est-ce que “fidéliser” les clients d’aujourd’hui ? En effet, le digital et le contexte de crise sanitaire entre autres, ont clairement redéfini les enjeux de fidélisation. Explications… Sommaire Par définition, un client devient fidèle dès lors qu’il réitère ses achats de produits ou de services auprès d’une même marque ou entreprise. Cette action répétée traduit une préférence consciente de ladite offre par rapport à une offre concurrente. Les prémices de cette nouvelle relation entre un client et une entreprise doivent ainsi être anticipées et travaillés afin que la relation perdure dans le temps. Outre la récurrence d’achat, l’ambition est de créer un attachement, une préférence pour la marque. L’objectif étant que le client revienne spontanément et naturellement auprès d’elle pour satisfaire ses besoins ou envies. C’est là où la démarche de fidélisation prend tout son sens en mettant en place des stratégies innovantes pour entretenir sa relation client. Avec un marché toujours plus concurrentiel, la fidélisation de ses clients est essentielle pour les entreprises. Conquérir une nouvelle clientèle ne suffit plus. Instaurer une relation pérenne avec ses clients existants est prioritaire. Cette stratégie de fidélisation offre ainsi plusieurs bénéfices pour l’entreprise : Fidéliser son client est un travail de longue haleine. La simple carte de fidélité ne suffit plus. Le digital a créé de nouvelles opportunités et permet de renforcer le lien entre une entreprise et son client. La mise en place d’outils de collecte et de traitement de la donnée, au sein notamment des équipes du service client, est une solution efficace pour suivre et connaître ses clients. “L’usage faible des données” est d’ailleurs la première raison d’échec d’un programme de fidélité, selon 94% des répondants de l’étude Delphi Report de The Loyalty Academy. En collectant et (surtout) analysant les données, les équipes sont en capacité de proposer des actions concrètes pour améliorer le parcours client. Mais encore faut-il avoir les bons outils pour faire remonter les feedbacks du terrain. Lookey, notre application de gestion et de management de la relation client permet notamment de remonter de l’information du terrain par les collaborateurs eux-mêmes. L’objectif est de donner aux équipes terrain (opérationnels comme managers) les moyens de proposer une expérience client remarquable. En complément de la connaissance client et des informations produites par un outil CRM (Customer Relationship Management), Lookey représente un véritable tutoriel relationnel pour réellement faire la différence. La fidélisation de la clientèle repose souvent sur l’émotion. En temps de crise, ce sentiment est décuplé ; le client est plus sensible quant à la sincérité des échanges, l’écoute de ses besoins et les réponses qui lui sont apportées. La gestion de situations difficiles repose notamment sur la prise de conscience du rôle des émotions dans le processus qui mène de la situation difficile au conflit. Le digital peut également être une opportunité unique de créer un lien étroit entre une marque et un client en utilisant des leviers émotionnels sur les différents canaux de communication en ligne. Mais engager réellement son client par le digital ne doit pas mettre de côté l’humain. D’où l’importance d’une bonne harmonie entre le digital et l’humain pour les services client. Le tout de façon accessible et bienveillant. C’est justement cette notion de bienveillance qui rattrape toutes les entreprises aujourd’hui. Les enjeux éthiques et responsables sont très présents, un essor intensifié par la crise actuelle. Les clients sont de plus en plus attentifs aux engagements de l’entreprise. Ces derniers influencent pour beaucoup l’acte d’achat du client et son attachement à la marque. Les critères sociaux et environnementaux sont plus que jamais des critères prioritaires pour les clients, mais aussi pour les collaborateurs. Des attentes qui impactent et vont impacter de plus en plus l’expérience client. Ce qui pousse les chefs d’entreprise à mettre en place des actions réelles et concrètes. Cette performance dite “extra-financière”, et donc indépendante du chiffre d’affaires de l’entreprise a priori, se mesure grâce à des indicateurs Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG). Prendre en compte ces indicateurs permet de se positionner comme un acteur fort du développement durable et du changement. L’Académie du Service a développé dans ce sens l’index ESG de la Symétrie des Attentions. Ce nouvel outil de diagnostic évalue la perception des clients et des collaborateurs sur leurs expériences respectives, ainsi que sur les engagements RSE de l’entreprise. Il donne également l’occasion d’évaluer la solidité de ses plans d’actions en la matière et son engagement dans la mise en œuvre de la Symétrie des Attentions©.  Et promouvoir ses engagements RSE auprès de ses clients ne peut que renforcer davantage leur fidélité sur le long terme.

4environment

https://www.frenchweb.fr/automobile-3-millions-deuros-pour-la-plateforme-lyonnaise-de-vente-de-pieces-detachees-marketparts-com/389365

Financing

marketparts com spécialisé dans la vente de pièces automobile détachées entre professionnels lève 3 million euro auprès investisseurs internationaux dont le noms ont pa été dévoilés il agit de la première levée de fonds de la startup lyonnaise lancée en 2019 par ancien directeur du développement international de mister auto christophe riberolle marketparts com est une plateforme de mise en relation entre fabricants et distributeurs de pièces automobile camion ou motos le site propose un service de sourcing mondial à destination de distributeurs en tout genre et une plateforme de vente et de déstockage pour le distributeurs et le fabricants de pièces de rechange la startup lyonnaise revendique plusieurs million de références sur son site internet accessible en sept langues sur le même marché la société française oscaro développe une plateforme de vente de pièces détachés automobile contrairement à marketparts com entreprise ne cible pa seulement une clientèle btob mais aussi btoc marketparts com ambitionne désormais de renforcer s équipes de recruter 250 nouveaux fournisseurs sur sa plateforme et de développer de nouveaux service fondateur christophe riberolle création 2019 siège social lyon secteur industrie automobile activité plateforme de vente de pièces détachées entre professionnels concurrents oscaro financement 3 million euro en janvier 2020 auprès investisseurs internationaux dont le noms ont pa été dévoilés vous pouvez citer aussi amapiece spécialiste de pièces auto et pare brise pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

13transport

https://www.frenchweb.fr/assurtech-12-million-deuros-pour-coverd-lassurance-smartphone-en-ligne/396025

Financing

coverd spécialisé dans assurance mobile lève 1 2 million euro auprès du fonds français newfund et investisseurs privés lancé en 2019 par hugo saias qui était co fondateur de save spécialisé dans la réparation de smartphones coverd propose une assurance mobile en ligne le abonnés de coverd peuvent souscrire à une assurance en ligne que le smartphone soit neuf ou occasion du moment qu il est en état de fonctionner si la startup assure le smartphones en ca de casse oxydation de panne de batterie ou de vol elle propose également de accessoires pour le protéger de petite chute ainsi qu un support technique disponible à tout moment via un chat pour guider le client en ca de sinistre la plupart de assureurs traditionnels trouvent la petite ligne sur le contrat pour ne pa avoir à indemniser leurs client notre service été créé pour répondre à leurs besoins un abonnement uniquement digital qui le couvre de tous le risques sans engagement commente hugo saias ceo de coverd le modèle de assurance en ligne séduit de plus en plus de consommateurs et se décline dans de multiple domaines comme habitation avec la startup luko ou la santé avec alan une assurance complémentaire santé digitale qui levé 40 million euro 2019 dans le cadre de cette levée de fonds coverd ambitionne accélérer sa croissance fondateur hugo saias création 2019 siège social paris île de france secteur assurtech activité assurance mobile en ligne financement 1 2 million euro en mar 2020 auprès du fonds français newfund et investisseurs privés pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

1business

https://www.lavoix.eu/fr/news/239/dessins-et-modeles-publier-ou-pas

Securing

Il s’écoule parfois plusieurs mois entre le dépôt du dessin ou modèle et le lancement du produit, délai qui est parfois allongé en cas de dépôt préalable ou simultané d’un brevet.   Ce délai conduit de plus en plus à s’interroger sur la stratégie à adopter au moment du dépôt du dessin et modèle : faut-il demander ou non à l’office l’ajournement de sa publication ?   En France, au plan communautaire et international via l’OMPI, le dépôt de modèle donne lieu à une publication très rapide (trois à quatre mois en France et au plan communautaire en moyenne). Aussi, il est parfois intéressant, voire même recommandé, d’opter pour l’ajournement de la publication.   La publication d’un modèle peut en effet être ajournée pendant 30 mois en France ainsi qu’au plan communautaire. Au niveau international (via l’OMPI), elle est possible pour la même durée pour les parties contractantes désignées dans l’enregistrement international qui en ont fait la déclaration. A défaut, la période d’ajournement n’est pas permise ou elle est ramenée à six mois.   Lorsque l’on souhaite étendre à l’étranger son modèle tout en maintenant l’ajournement de publication afin de retarder le plus possible la divulgation, on se heurte à une difficulté supplémentaire en constatant que peu de pays acceptent l’ajournement de la publication.   Afin d’optimiser la stratégie de dépôt, nous recommandons de procéder au premier dépôt avec ajournement de publication, soit en France ou au plan communautaire, soit au plan international en revendiquant la France et/ou le modèle communautaire. Sur la base de ce modèle ajourné, nous conseillons d’attendre le plus longtemps possible pour les extensions à l’étranger tout en respectant le délai de priorité de six mois. Les extensions peuvent être ensuite effectuées avec ajournement de publication dans les pays qui l’acceptent et sans ajournement dans la majorité des pays qui ne le permettent pas. Dans ces derniers pays, la tactique sera de retarder le plus possible l’examen et ainsi la publication. Il est possible depuis la date de dépôt initial du modèle de base de tenter de gagner 15 mois ce qui n’est pas négligeable, et cela même si on n’atteint pas les 30 mois des pays acceptant un tel ajournement.   Cette stratégie présente également un autre avantage : si une extension dans un ou plusieurs pays a été omise dans le délai de priorité, il est alors possible de déposer sans revendication de priorité dans le pays omis en adoptant la même stratégie que ci-dessus en terme d’ajournement de publication.   En terme concurrentiel et de contrefaçon, cette stratégie permet de disposer d’une certaine marge et de se préserver des concurrents et des contrefacteurs afin, notamment, que les contrefaçons n’apparaissent pas dès le dépôt d’origine publié et avant le lancement du produit authentique.   L’équipe de juristes LAVOIX se tient à votre disposition pour affiner votre stratégie dessins et modèles.   Contact : Béatrice DAUBIN

2design

https://www.frenchweb.fr/proptech-la-startup-francaise-colonies-leve-180-millions-deuros-pour-democratiser-le-coliving-en-europe/394656

Financing

venu tout droit de états unis le coliving gagne du terrain sur le vieux continent mi chemin entre hôtel et la colocation traditionnelle ce nouveau concept habitat partagé permet aux locataires de disposer une chambre ou un studio privé avec de espaces communs salon cuisine et de service supplémentaires compris dans le loyer ménage conciergerie connexion internet salle de sport bibliothèque laverie jardin rooftop cette approche séduit une génération de jeunes actifs millennials entrepreneur freelance connectés et adeptes de la mutualisation de ressources et de espaces autant plus qu il est de plus en plus difficile de se loger dans le grandes villes européennes en raison de explosion de prix de immobilier dans ce contexte la start up française colony estime que le coliving de beau jours devant lui en france et en europe après avoir levé 11 million euro il a un an pour ouvrir de nouvelles résidences en région parisienne et à berlin la jeune pousse vient de boucler un tour de table de 180 million euro dans le cadre de cette opération le investisseurs historiques à savoir idinvest partner global founder capital et la financière saint james remettent au pot à hauteur de 30 million euro l occasion de ce tour de table nous avon abordé le enjeux du marché du coliving et le objectifs de colony avec alexandre martin co fondateur de la start up française découvrez intégralité de échange ici le 150 million euro restants proviennent de lbo france un investisseur qui connaît bien le secteur immobilier pour mettre plus rapidement sur orbite le projets de coliving ce sont 150 million euro engagement immobiliers qui vont être mobilisés sur le deux prochaines années pour déployer de projets colony indique alexandre martin co fondateur de colony le premier projets fruit de cette collaboration verront le jour dès cet été précise amaury courbon également co fondateur de cet acteur français de la proptech toutefois la société envisage pa de devenir propriétaire de murs de s résidences colony entend continuer à signer de baux avec de promoteurs pour exploiter de logements et le proposer à la location avec de espaces partagés et de service au quotidien le locataires peuvent gérer leur location et accéder aux service proposés via une application mobile pour heure la start up parisienne qui attèle à faire vivre ensemble de personnes en fonction de leurs intérêts de leur âge ou de leur style de vie ouvert six résidences de coliving quatre sont situées à paris et dans sa banlieue et deux à berlin en un an à peine nous avon déjà atteint la rentabilité opérationnelle avec trois projets à paris et en ile de france et deux en allemagne et éprouvé avec succès ce concept de habitat partagé indique alexandre martin avec ce tour de table colony entend considérablement augmenter la cadence cette année en ouvrant une cinquantaine de résidences supplémentaires en europe de nouveaux site vont ainsi voir le jour en région parisienne bastille la défense porte de clignancourt porte de montreuil versailles saint germain en laye dans autres villes en france lille bordeaux marseille ainsi qu en allemagne et en suisse genève et bâle sur un marché de immobilier où le prix ne cessent de flamber colony hésite pa à ouvrir de résidences en périphérie de grandes métropoles une approche logique compte tenu de évolution de centre urbains aux yeux alexandre martin le rentabilités immobilières de acteurs de investissement sont en train de écraser en raison de augmentation de prix de immobilier en plus la croissance démographique de villes ne va pa arrêter si on regarde le chiffres de onu est assez démentiel on va quasiment doubler la population urbaine dans le monde ici 30 an il va avoir une extension du noyau urbain ce est pa xavier niel qui dira le contraire le magnant de télécoms qui participé au tour de table de 11 million euro de colony an passé via son fonds kima venture en effet décidé de faire sortir de terre à ivry sur seine trois tour pour former la résidence de coliving flatmate destinée à loger le entrepreneur dont le start up sont hébergées à station une preuve supplémentaire pour alexandre martin et s associés amaury courbon et françois roth qu il ne se sont pa trompés en se lançant dans le coliving dès 2017 fondateurs alexandre martin amaury courbon et françois roth création 2017 siège social paris activité coliving financement 180 million euro en mar 2020 11 million euro en février 2019 french web faut faire attention aux montants est sûrement pa 180mn bonjour arthur merci pour attention que vous portez à no article comme indiqué dans le papier le 180 million euro levés se décomposent de la manière suivante 30 million ont été injectés par le investisseurs historiques et 150 million ont été débloqués par lbo france pour permettre à colony de développer de nouvelles résidences de coliving au cours de deux prochaines années belle journée à vous pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

12society

https://www.makery.info/2016/04/26/vers-un-p2p-de-lenergie/

Engineering

Dans la Troisième Révolution industrielle, Jeremy Rifkin annonçait dès 2011 l’avènement d’une nouvelle ère, celle de l’Internet de l’énergie, d’une gestion des flux énergétiques fondés sur les principes décentralisés de l’Internet à la faveur du développement des énergies renouvelables. Bien que séduisante, cette hypothèse paraissait très lointaine, voire carrément utopique pour certains. Au-delà de considérations politiques et démocratiques plus ou moins légitimes, il y a une raison technique assez simple : l’énergie, contrairement aux données, ne se stocke malheureusement pas – ou pas encore. Ce qui est produit doit être consommé en temps réel. Il faut constamment équilibrer le réseau, contrairement aux données qui peuvent être stockées sur des serveurs, le fameux cloud. Ce défi se révèle d’autant plus complexe qu’il a même fallu que l’on s’entiche d’énergies renouvelables qui, pour beaucoup d’entres elles, ont le mauvais goût de ne produire de l’électricité que de manière intermittente. Comment, dans ces conditions, inciter les consommateurs à consommer de l’électricité au moment où elle est le plus facile à produire et donc où elle est la moins chère ? Simple. Par ce qu’on appelle le « signal prix », autrement dit le « à chacun selon ses moyens ». Si je veux de l’électricité à un moment où tout le monde en a besoin, il suffit de la faire payer plus cher. L’apparition des compteurs intelligents ou communicants est de ce point de vue une révolution. Si on ne pouvait faire jusqu’à présent que deux tarifications de l’électricité (le tarif normal et le tarif jour/nuit), avec le compteur Linky d’ERDF en France, ce seront une dizaine de tarifications différenciées qui seront proposées et qui dépendront des heures de la journée, des saisons, des conditions météorologiques et pourquoi pas à terme des zones géographiques. ERDF avance, comme en Grande-Bretagne, des prix plus bas le samedi, mais nul doute que cela finira par des prix majorés de 19h à 21h en semaine. Quelle est alors l’alternative du « à chacun selon ses moyens » ? C’est évidemment celle d’« à chacun ses besoins », diront les spécialistes de la pensée politique du XIXème siècle. En terme de consommation électrique, cette idée repose sur deux conditions : le première est que chacun connaisse ses besoins, qu’il soit même capable de les maîtriser (simplement pour ne pas consommer plus que ce dont il a besoin) et la seconde, que chacun puisse « négocier » ses besoins avec les autres en fonction des ressources disponibles. Connaître ses besoins, les maîtriser, c’est ce que nous permettent des dispositifs comme Open Energy Monitor en Grande-Bretagne ou Citizenwatt en France qui aident à connaître ses habitudes de consommation, voire à réduire celle-ci. Mais la seconde est plus complexe. Comment négocier avec ses voisins, dans un contexte où se développent les énergies renouvelables (panneaux solaires ou éoliennes maison) pour disposer d’électricité en quantité suffisante, en fonction des ressources disponibles ? Il suffit « simplement » que mon compteur « connaisse » mes besoins et mes habitudes de consommation, qu’il compare avec la quantité globale d’énergie produite par mon îlot ou mon quartier pour négocier, de manière totalement décentralisée et sécurisée, avec les compteurs de mes voisins. C’est ainsi qu’apparaissent aujourd’hui de nombreux projets, dits de microgrids (des micro-réseaux électriques intelligents), fondés sur la technologie blockchain qui permet des transactions sécurisées de particulier à particulier, sans intermédiaire et qui s’applique aujourd’hui à la circulation de l’énergie. Une sorte de Peer to Peer (P2P) de l’énergie. On voit ainsi apparaître de nombreuses initiatives alliant production d’électricité renouvelable, gestion de la charge par la technologie décentralisée blockchain et, corollaire indispensable, consommation responsable. C’est le cas de l’expérimentation menée à Brooklyn aux États-Unis par Transactive Grid sur cinq immeubles dotés de panneaux photovoltaïques combinant production d’énergie renouvelable et économie du partage issue de la technologie blockchain. Pour la première fois en effet, cette solution, basée sur la plateforme Ethereum, a permis que des voisins achètent et vendent de l’énergie produite localement. Les bénéfices dégagés peuvent ensuite être réinvestis par la communauté dans des équipements de proximité. De nombreux projets plus ou moins libres ou commerciaux se mettent en place suivant ces principes d’une décentralisation de la production et de la transaction d’électricité. En France par exemple, le projet Daisee (Decentralized Autonomous Interconnected Systems for Energy Efficiency), récemment initié dans le cadre du concours Hackaday par La Paillasse Saône, s’inscrit pleinement dans cette démarche. Au moment où se réfléchissent un peu partout en France des manières de vivre debout, de nuit comme de jour, les makeuses et les makeurs ont tout à faire dans ce mouvement pour inventer de nouvelles formes de vie responsables et durables. Je ne puis qu’inciter tout le monde à participer et/ou observer la première Nuit makeuse organisée mercredi 27 avril dans le cadre de #nuitdebout, place de la République à Paris ! Chaque mois, l’essentiel de l’actu des labs. (archives)

9resource

https://www.frenchweb.fr/singulart-leve-10-millions-deuros-pour-etendre-sa-galerie-dart-numerique-a-linternational/399838

Financing

singulart une galerie art en ligne lève 10 million euro en série auprès de ventech du fonds ambition amorçage angel f3a du programme investissements avenir pia géré pour le compte de etat par bpifrance de turenne groupe et de fj lab la startup parisienne avait déjà levé 1 5 million euro en 2019 et prévoit de poursuivre son expansion à international réaliser notre série avec de fonds investissement résolument ouverts sur international et spécialisés dans le digital va nous aider à passer dans le meilleures condition toutes le étapes de structuration de la start up à la scale up commente véra kempf co fondatrice de singulart lancé en 2017 par véra kempf brice lecompte et denis fayolle singulart développe une plateforme de vente oeuvre art en ligne elle adresse aussi bien aux peintres qu aux photographes et aux sculpteurs qui souhaitent vendre leurs œuvres la startup revendique 8 million de visiteurs uniques sur sa plateforme depuis sa création en période de confinement le artiste peinent à exposer leurs oeuvre face aux annulations successives exposition et de foires singulart qui leur propose donc une alternative depuis cette période vu son chiffre affaire augmenté de 86 sur une base mensuelle dans un contexte comme celui dans lequel nous vivons aujourd hui la plateforme singulart apporte un nouvel air pour le artiste contemporains et collectionneurs selon edwige kharoubi directrice investissement chez bpifrance la startup parisienne qui compte 50 collaborateurs ambitionne de recruter davantage notamment pour de postes de développeurs en webmarkting et en service client elle souhaite en effet poursuivre son développement technologique tout en enrichissant sa base artiste singulart entend également poursuivre son expansion à international avec appui de s investisseurs la numérisation du marché de art contemporain est bien positionnée pour une accélération singulart su trouver le outils pour le artiste et le feature pour le collectionneurs nécessaires afin de jouer un rôle majeur dans la mise en œuvre de cette transformation globale commente audrey soussan general partner chez ventech travers notre présence locale en chine équipe ventech est impatiente aider singulart à booster son expansion en asie qui représente déjà près de 15 de transaction réalisées sur la plateforme fondateurs véra kempf brice lecompte et denis fayolle création 2017 siège social paris france secteur art et culture activité plateforme de ventes oeuvre art en ligne financement 10 million euro en série auprès de ventech du fonds ambition amorçage angel f3a du programme investissements avenir pia géré pour le compte de etat par bpifrance de turenne groupe et de fj lab pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

12society

https://www.challenges.fr/club-entrepreneurs/sneakmart-la-start-up-d-un-lyceen-qui-surfe-sur-la-mode-des-sneakers_456458

Needs

Comment vous est venue l’idée de votre start-up? Je suis passionné par les jolies baskets depuis que j’ai 12 ans. Et je me suis aperçu que les plus belles ne sont pas toujours disponibles dans les boutiques des marques et qu’il existe un marché de l’occasion très dynamique. Pourquoi acheter des baskets sur SneakMart plutôt que sur le Boncoin ou Amazon? En allant sur SneakMart, on est sûr de trouver ce que l’on recherche. Notre application est conçue pour que les vendeurs et les acheteurs ne perdent pas de temps et trouvent d’emblée un univers dédié à leur passion. Vous avez des concurrents? En Europe, nous avons un concurrent allemand sur le Web qui s’appelle Klekt mais qui n’a pas d’application mobile. Vous prenez une commission sur chaque transaction? Elle est de 5%. Nous existons depuis quatre mois, le chiffre d’affaires n’est pas encore très important mais nous avons déjà quelques centaines de transactions sur l’appli américaine et autant sur le site français. Pourquoi avez-vous d’abord lancé l’appli aux États-Unis? C’était logique car j’étais là-bas l’année dernière. Le phénomène sneaker y est très fort et populaire. Si en France cela concerne la jeune génération, là-bas les fans de baskets sont aussi des trentenaires voire des quadras, qui ont connu Michael Jordan. Ils possèdent de très belles chaussures de cette époque et souhaitent les vendre pour s’offrir des pièces plus récentes. Il s’agit de chaussures très chères… Ça commence à 150 euros et cela atteint parfois 6.000 euros pour des baskets très rares, qui n’ont été produites qu’à 100 exemplaires, ou très demandées. N’est-ce pas risqué de surfer sur un phénomène de mode? C’est une mode, mais elle n’en est qu’à son début en Europe. Plus globalement, je pense que les ventes de chaussures de luxe entre particuliers ne sont pas une mode mais une tendance durable. Allez-vous lever des fonds? C’est prévu. Nous avons besoin de capitaux pour ajouter de nouvelles fonctionnalités à l’application, pour la lancer sur d’autres marchés européens et lui associer un espace de dialogue car il existe une communauté très dynamique de passionnés. J’ai gagné récemment le concours de pitch OneRagtime parrainé par Jean-Marie Messier et Philippe Bourguignon. J’écoute leurs conseils afin d’être prêt à lever 300.000 à 400.000 euros dans quelque temps. Ce n’est pas compliqué de diriger une start-up l’année du bac? Je suis en terminale ES, donc l’expérience d’entrepreneur m’est très utile. Je divise mon temps libre entre mes devoirs scolaires et la gestion de SneakMart. Quelle est votre motivation : devenir riche et célèbre? Je me suis lancé dans une aventure qui me plaît beaucoup. L’année prochaine, j’espère intégrer une école de commerce, l’IESEG. Et j’espère continuer dans cette voie avec l’appui de mon père qui me soutient et me conseille. Entretien réalisé par Jean-François Arnaud et Claire Bouleau \n\n \n \n Start-up\n \n

8production

https://www.frenchweb.fr/trottinettes-electriques-voi-leve-26-millions-deuros-pour-accelerer-au-royaume-uni/403303

Financing

la start up suédoise voi technology qui propose de trottinettes électriques en libre service annoncé jeudi avoir levé 30 million de dollar 26 million euro pour accélérer son déploiement notamment au royaume uni la performance de cette année est de bon augure pour notre lancement au royaume uni où le gouvernement accéléré le lancement de trottinettes électriques dans le villes de tout le pay enthousiasme mathias hermansson directeur financier et directeur général adjoint de la start up cité dans un communiqué déjà présent dans 40 villes de onze pay européens voi technology espère obtenir ici quelques semaines le licence nécessaires au déploiement de s engins de déplacement au royaume uni après un premier semestre difficile voi technology dit avoir atteint son premier mois de rentabilité en juin une première dans écosystème de opérateurs de trottinettes électriques en libre service sans préciser le montant précis entreprise affirme avoir réalisé une marge ebitda excédent brut exploitation à deux chiffres en juin 2020 en 2019 première année complète de fonctionnement voi réalisé 317 million de couronnes suédoises de chiffre affaire et est passé une équipe de 31 collaborateurs fin 2018 à 409 fin 2019 entreprise poursuit son objectif être rentable en 2021 ce résultats sont liés à utilisation une nouvelle génération de trottinettes qui à permis à voi de réduire de plus de 50 sa consommation journalière sur le coûts de chargement de logistique et de réparation grâce à de battery interchangeables en france la plateforme de covoiturage blablacar avait annoncé en mai un partenariat stratégique avec voi technology pour proposer la location de trottinettes renommées blabla ride sur le plateformes de entreprise en complément de blablacar covoiturage longue distance blablabus autocars interurbains et blablalines covoiturage domicile travail fondateurs douglas stark filip lindvall adam jafer et fredrik hjelm création 2018 siège social stockholm suède activité trottinettes électriques en libre service financement 30 million de dollar 26 million euro en juillet 2020 pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

13transport

https://www.challenges.fr/club-entrepreneurs/la-fintech-lydia-veut-creer-la-super-app-europeenne-des-services-financiers_749154

Financing

Challenges - Pourquoi avoir levé 112 millions d’euros l’an dernier? Cyril Chiche - Pour créer la super app européenne des services financiers. Mais nous n’avions pas prévu de lever autant! Nous avons réalisé un premier tour de table de 40 millions d’euros, mené par Tencent, le leader mondial des super-applications financières avec plus d’un milliard d’utilisateurs. Au cours de l’été dernier, Amit Jhawar, l’ancien patron de Venmo, notre équivalent américain, récemment arrivé au sein du fonds américain Accel (Facebook, Spotify, Slack), nous a contactés. Et nous avons alors levé 72 millions supplémentaires. Lydia a fêté ses 10 ans. Où en êtes-vous aujourd’hui? En 2020, nous avons atteint les 4,5 millions d’utilisateurs, un chiffre en progression de 50%, et enregistré 3 milliards d’euros de transactions, en hausse de 100%. La crise sanitaire a accéléré le virage vers le paiement mobile. Résultat, nous visons la rentabilité en France au premier semestre 2022. En novembre dernier, nous avons aussi ouvert une branche au Portugal. Et cette année, nous allons nous lancer en Belgique et en Espagne. Quel est votre modèle économique? Notre première source de revenus provient des transactions. Les remboursements entre amis sont gratuits, mais lors d’un paiement avec une carte Lydia, le commerçant nous verse une commission. La deuxième, ce sont les abonnements, qui offrent des fonctionnalités supplémentaires. Lydia Bleu coûte 4,90 euros par mois, Lydia Noir, 7,90 euros. Nous avons quelques centaines de milliers d’abonnés. Enfin, nous percevons des revenus de distribution issus de la vente de produits financiers: prêts, assurances… Vous vous transformez en banque… Nous ne sommes pas une banque, car nous ne transformons pas les dépôts en crédit. Notre métier, c’est la partie front de la banque. L’idée est d’amener l’excellence du monde mobile à la finance. Nous changeons l’expérience, nous amenons de nouveaux produits, davantage de fluidité et moins de complexité. Votre plus grande fierté? Fin 2015, j’étais invité à l’université Paris-Dauphine. En arrivant, j’entends un étudiant dire à un autre: "T’inquiète, paye, je te fais un Lydia." Je lui demande pourquoi il dit ça. Il me répond: "Tout le monde dit un Lydia". J’ai compris que Lydia était social, viral. En effet, vos clients sont jeunes. Comment élargir votre audience? Il y a quatre ans, 75% de nos utilisateurs avaient entre 18 et 24 ans. Aujourd’hui, 40% ont entre 25 et 30 ans et la tranche qui croît le plus vite est celle des 30-35 ans. Pour trois raisons: une partie des utilisateurs historiques a vieilli, notre service parle aujourd’hui aux actifs, et il y a un effet viral et social. Quels sont vos projets? Humaniser la banque. Vous pouvez déjà créer des poches d’argent sur Lydia, les nommer, les illustrer par une photo, annoter vos dépenses. Depuis janvier, nos utilisateurs Lydia Bleu et Lydia Noir peuvent choisir des associations à qui nous reverserons, à nos frais, l'équivalent de 0,3% à 0,5% de leurs encours chez Lydia. En 2021, nous lancerons aussi des produits d’épargne et d’investissement. Votre rêve de croissance? Qu’avoir un compte Lydia soit aussi logique qu’un virement Lydia. \n\n \n \n Start-up\n \n

1business

https://www.strategie.gouv.fr/actualites/cop21-un-moment-de-verite-climat-developpement-soutenable

Market Impact

Le temps presse pour agir contre le changement climatique, mais aussi pour l’éradication de la pauvreté et l’accès de tous à un développement durable. Ces défis ne peuvent être relevés indépendamment les uns des autres. COP21 doit donc envoyer un signal clair sur le fait que les politiques climatiques, loin de constituer un fardeau, auront des retombées positives en matière d’emploi, de santé et de développement en réorientant les politiques de croissance à court terme vers les objectifs de développement soutenable. Enclencher la transition vers un futur bas carbone en dépit des contraintes sur les budgets publics est difficile mais réalisable. Le monde ne manque ni d’épargne et ni de de liquidités. Ce qu’il faut, c’est rediriger l’épargne des ménages, les fonds de pensions, les dispositifs d’assurance ou les fonds souverains vers des investissements de long terme et bas carbone. Cela exige des mécanismes financiers innovants permettant de réduire les risques des projets aujourd’hui bloqués par des coûts initiaux importants dans un environnement incertain et d’attirer l’épargne privée et les investisseurs institutionnels, en donnant une valeur aux actifs carbone pour toutes les actions permettant la réduction des émissions de gaz à effet de serre. La COP21 doit fournir un cadre politique décisif pour des réformes radicales de l’intermédiation financière avec un ancrage dans des garanties publiques sur les investissements bas carbone : reconnaissance d’une valeur sociale des activités de mitigation incorporée dans les diverses initiatives de finance bas carbone ; un système de Mesure, Suivi et Vérification qui garantisse l’efficacité de l’aide aux contributions nationales volontaires [1] et l’intégrité environnementale des investissements ; un cadre garantissant la transparence des engagements volontaires des pays, groupes de pays ou acteurs non étatiques. L’accord de Paris contribuera alors à libérer une vague d’investissements en faveur d’un développement bas carbone qui réponde à la fois aux enjeux économiques et sociaux de court terme, tout en construisant un futur commun. Le temps presse pour agir contre le changement climatique. Ceci a été maintes fois répété depuis la Conférence de Rio de Janeiro en 1992 mais les émissions de gaz  à effet de serre n’ont cessé de croître depuis lors. Sans changement majeur, le budget carbone donnant une chance raisonnable de stabiliser l’augmentation de la température sous les 2°C sera épuisé dans quelques décennies. Le temps presse également pour éradiquer la pauvreté via un accès universel aux services essentiels (alimentation, habitat, transport, énergie),  ainsi qu’à des systèmes de santé publique et d’éducation de meilleure qualité. Cette éradication, en ralentissant les migrations forcées (accélérées par le changement climatique) constitue, avec une baisse des tensions autour des ressources énergétiques, un enjeu fondamental pour la sécurité mondiale au cours de ce siècle. Ces deux défis ne peuvent être relevés indépendamment  l’un de l’autre. Stabiliser le climat ne sera possible qu’avec le concours des pays en développement et, sans la mise en œuvre  rapide de politiques ambitieuses, les objectifs de développement seront minés par le changement climatique. La COP21 doit donc, comme le demande l’accord de Cancun (COP16), faciliter « la construction d’une société bas carbone et [….]  un accès équitable au développement durable ». Ingénieurs, économistes et chercheurs en sciences sociales, partageant des cultures diverses et venant de pays confrontés à des défis très différents, nous sommes conscients des doutes sur la priorité à donner à des investissements massifs dans l’action climat alors que le monde est confronté au chômage, à la dette et à l’instabilité financière. Nous affirmons qu’une action ambitieuse contre le changement climatique, loin d’être un fardeau pour l’économie, aura des retombées positives pour l’emploi, la santé et le développement humain en aidant à réorienter les politiques de croissance à court terme vers des objectifs de développement soutenable à  long terme. Il n’y a pas de corne d’abondance d’énergies propres et bon marché en substitut aux énergies fossiles. Agir sur la demande d’énergie est donc nécessaire pour donner à ces alternatives le temps de se déployer. Cela requiert de transformer les systèmes énergétiques, les systèmes de transport, le parc bâti, l’industrie et l’agriculture de façon à renforcer l’efficacité énergétique globale, réduire la demande de services énergétiques et promouvoir des processus de production circulaires. L’énergie, l’habitat et le transport sont des infrastructures nécessaires à la fois à un futur bas carbone et à un développement solidaire: satisfaction des besoins fondamentaux, exploitation des énergies renouvelables locales, qualité du développement urbain, efficacité des marchés et des réformes institutionnelles, moindre vulnérabilité aux dommages climatiques et à la volatilité des prix du carbone. Il faut donc accroître les investissements sur ces infrastructures et  les mobiliser autour de techniques bas carbone et robustes vis-à-vis des dommages climatiques.   Pour ce faire, les instruments de politiques climatiques doivent être insérés dans des politiques aux  objectifs plus larges que le seul climat : les régulations favorables à des systèmes électriques intégrant plus d’énergies intermittentes seront mises en place en vue de systèmes utilisant mieux les énergies locales renouvelables, de l’intégration entre réseaux de chauffage et d’électricité ou d’une électrification rurale de meilleure qualité; les politiques d’aménagement urbain viseront des co-bénéfices en matière d’intégration sociale et de santé (réduction de la pollution urbaine); les réformes des marchés de l’immobilier, nécessaires pour limiter l’étalement urbain, permettront aussi de rendre moins attractifs les investissements spéculatifs ; la promotion de process industriels économes en matériaux visera à réduire les déchets ; la préservation des services écosystémiques menacés par le changement climatique contribuera à limiter la désertification rurale.  Un régime climatique crédible se doit alors de garantir le renforcement mutuel des contributions volontaires nationales aux objectifs de la Convention Climat et des politiques de développement soutenable : cohérence des investissements publics, défragmentation de l’aide au développement et intégration d’objectifs universels par les donateurs, mobilisation des acteurs sub-nationaux et non étatiques y compris les villes et les communautés rurales. Ce régime doit ouvrir des perspectives de gains mutuels par la coopération et créer un cercle vertueux au sein duquel des contributions plus ambitieuses aux objectifs de développement soutenable seront adoptées. C’est le seul moyen de combler l’écart entre les engagements actuels des pays et l’objectif des 2°C. Concrétiser le principe de responsabilités communes mais différenciées s’est avéré impossible dans le cadre de discussions trop conflictuelles autour du partage d’un budget carbone. Il doit devenir le guide de toute coopération entre des pays ayant des responsabilités historiques différentes en matière de changement climatique mais également en matière de transfert technologique, de compétences et de financement, trois paramètres nécessaires pour permettre aux pays en développement  de gérer leur transition vers un sentier de développement bas carbone. La tâche qui incombe aux pays développés est de décarboner leur stock de capital existant, de changer leur modèle de consommation, de diminuer leur consommation d’énergie et de gérer l’héritage de systèmes énergétiques carbonés. La tâche des pays en développement, qui sont en train de construire l’essentiel de leurs infrastructures, est d’éviter de s’enfermer dans des sentiers de développement fortement dépendants des énergies fossiles. Les engagements au nom du principe du Responsabilités Commune Mais Différenciées doivent donc être ordonnés autour d’une obligation à des actions coopératives en vue d’un accès équitable au développement. Il revient alors aux pays développés de proposer un cadre qui aide les pays en développement à renforcer leurs contributions nationales au travers d’un accès facilité à : Accélérer la transition vers des futurs bas-carbone en dépit des contraintes actuelles sur les budgets publics sera difficile, mais réalisable. Le monde regorge de liquidités et l’épargne est abondante. Une des lignes de faille de l’économie mondiale est plutôt l’insuffisance des investissements de long terme et la préférence des intermédiaires financiers pour des actifs liquides. Une redirection massive de l’épargne vers des investissements productifs et des infrastructures bas carbone implique d’inévitables arbitrages mais réduira cette ligne de faille et libèrera des effets d’entraînement positifs dans de nombreux secteurs. Elle bénéficiera à la fois aux pays en développement et aux pays développés, et ne pourra être opérée sans la participation des fonds de pensions, des systèmes assurantiels, des fonds souverains et des dépôts bancaire des ménages qui financent une part majeure de l’économie. Des mécanismes financiers innovants peuvent être mis en place immédiatement afin de réduire les risques inhérents à des projets bas carbone aujourd’hui freinés par leur intensité capitaliste, puis attirer l’épargne privée en donnant une valeur aux “actifs-carbone” dans toutes les actions permettant de réduire les émissions de gaz à effet de serre. Les évolutions nécessaires (régulations Basel III, critères de refinancement, garanties publiques) dépassent le champ d’intervention de l’UNFCCC et devront être portées par des initiatives réunissant « des clubs de pionniers ». COP21 doit toutefois fournir les points d’accroche nécessaires incitant à des changements radicaux en matière d’intermédiation financières : Ces mécanismes faciliteront le déploiement de mécanismes de prix du carbone ;  un prix donné du carbone libèrera plus d’investissements bas carbones devenus moins risqués. On donnera le temps nécessaire, sans reporter les investissements, à la mise en place des transferts compensatoires et des mesures d’accompagnement qui permettront d’augmenter progressivement les prix du carbone à un niveau significatif. L’efficacité des politiques non tarifaires (normes d’émissions, travaux publics) sera aussi améliorée via leur cohérence avec la Valeur Economique et Sociale du Carbone et une crédibilité renforcée aux yeux pour les investisseurs. L’accord de Paris peut être décisif. Il doit fournir le socle de myriades d’initiatives mobilisant, au-delà de ceux qui défendent la cause climatique, les climato-agnostiques qui verront dans la transition bas carbone une aide pour mieux remplir les objectifs de développement durable et répondre aux défis économiques du court terme. Cette mobilisation requiert, au-delà de la Convention Climat, des initiatives visant à réformer d’autres domaines de la gouvernance globale (finance, commerce international…) et de lancer des clubs de pionniers (pays, régions, villes…) prenant des engagements de transition bas carbone. Ces initiatives ne se développeront que si COP21 établit une architecture de forte légitimité politique, qui garantisse leur cohérence avec les objectifs universellement reconnus et réduise les risques de pur opportunisme. Telles sont les conditions à même ce susciter un cercle de confiance permettant de dépasser les inquiétudes légitimes et les intérêts acquis qui ont empêché jusqu’ici l’humanité de répondre de manière adéquate à la menace climatique. L’accord de Paris contribuera alors à libérer une vague d’investissements en faveur d’un développement bas carbone, répondant à la fois aux enjeux économiques et sociaux immédiats et à la nécessaire construction d’un futur commun. [1] L’acronyme officiel des négociations internationales est INDCs : Intended Nationaly Determined Contributions France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

7people

https://www.frenchweb.fr/evenements-en-ligne-livestorm-leve-30-millions-de-dollars-aupres-daglae-ventures-et-bpifrance/409408

Financing

depuis le mesures de confinement liées à la pandémie de covid 19 le outils de visioconférence se démocratisent dans tous le secteurs devenant de plus en plus indispensables aux entreprises est dans ce contexte que le français livestorm réalisé un tour de table de 30 million de dollar en série mené par aglaé venture et bpifrance digital venture avec la participation de raise venture et du fonds européen idinvest cette opération porte le financement total de entreprise à près 35 million de dollar pour rappel livestorm avait levé 4 6 million euro en septembre 2019 et confie avoir multiplié son chiffre affaire par huit depuis lancé en 2016 par gilles bertaux robin lambert tom forlini et vincent garreau livestorm développe une plateforme de communication vidéo à destination de entreprises elle leur permet notamment de réaliser de webinars en direct ou pré enregistrés ainsi que de entretiens vidéo ou autres évènements en ligne de 2 à 1 000 participant pour se démarquer davantage de s concurrents livestorm propose une solution organisation tout en un qui va de la promotion de évènement jusqu à analyse de performance la vidéo et le événements en ligne sont devenus essentiels en 2020 et cette tendance va perdurer commente cyril guenoun associé chez aglaé venture avec toutes s fonctionnalités intégrées livestorm répond aux besoins de professionnels du marketing de la vente du service client ou encore de ressources humaines pour intégrer étroitement la vidéo dans leurs stratégies de communication aidé par le contexte la startup française revendique à ce jour un million utilisateurs connectés par mois sur sa plateforme et 3 500 entreprises clientes dont 70 à étranger sur ce secteur elle fait face à la concurrence de américain zoom considéré comme le logiciel star du confinement avec s 663 de million de dollar de chiffre affaire réalisés entre avril à juin 2020 le contexte inédit profondément changé le marché et impacté durablement le usage de la vidéo en entreprise explique gilles bertaux pdg et co fondateur de livestorm nous collaborons aujourd hui avec de nouvelles typology entreprises qui étaient il encore quelques mois dépourvues outils de communication vidéo institution ministères hôpitaux etc no solution doivent donc répondre à leurs nouveaux besoins et usage déjà présent dans une centaine de pay livestorm ambitionne désormais de profiter de essor de outils de communication vidéo pour accélérer son développement notamment aux états unis où il entend renforcer sa stratégie expansion commerciale la startup souhaite également créer de nouvelles fonctionnalités mettre en place un écosystème intégrations entièrement dédié à la communication vidéo et lancer de offres répondant aux problématiques de très grandes entreprises nous allons développer une marketplace intégrations pour notre plateforme un écosystème où le développeurs pourront facilement développer leur application afin de tirer profit au maximum de livestorm explique gilles bertaux pour soutenir cette très forte demande nous allons recruter une centaine de talent en france en europe et aux états unis dans le 12 prochains mois gagnez rapidement en visibilité en ligne grâce à junto entreprise référente sur achat média digital et le tracking fondateurs gilles bertaux robin lambert tom forlini et vincent garreau création 2016 siège social paris secteur visioconférence b2b financement 30 million de dollar en série auprès aglaé venture et bpifrance digital venture avec la participation de raise venture et du fonds européen idinvest pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

8production

https://www.makery.info/2015/08/11/luniversite-de-tokyo-invente-un-video-projecteur-ultra-rapide/

Needs

DynaFlash, le vidéo-projecteur développé par le laboratoire Ishikawa Watanabe de l’université de Tokyo est un gros cube noir surmonté d’une caméra. La caméra est présente pour capter la position de l’objet sur lequel sera projetée l’image, ce qui est classique dans le cadre du vidéo-mapping par exemple. Ce qui l’est moins, ce sont les 3 millisecondes de vitesse de réaction de l’appareil et l’impressionnant framerate, qui monte jusqu’à 1000 images par seconde. Selon le laboratoire, la projection d’images dans le monde réel est devenue un champ d’application très important. Un grand nombre de systèmes mettent en scène des images couplées à des capteurs, mais les vidéo-projecteurs classiques sont conçus pour envoyer une image sur des cibles statiques. Et bien qu’ils délivrent de la haute résolution, le framerate se situe généralement entre 30 et 120 images par seconde, ce qui n’est pas adapté pour des applications dynamiques comme la réalité augmentée ou encore pour diffuser des images sur des cibles en mouvement. DynaFlash utilise une matrice de micro-miroirs digitaux et des LEDs de haute luminosité. Des modules de calcul ultra rapides ont été installés dans un contrôleur FPGA qui gère les deux systèmes. Depuis un ordinateur relié au projecteur, un module de communication développé par le laboratoire transmet les images à grande cadence. Ce dispositif permet notamment d’envoyer les images sur des cibles qui bougent rapidement sans créer de flou de latence. Il faut noter toutefois une concession : l’appareil ne délivre qu’une résolution de 1024 x 768 et une palette de 256 couleurs. Mais le laboratoire japonais concentre pour l’instant ses recherches sur le temps réactionnel. Il prévoit de développer un capteur d’une sensibilité de l’ordre de la milliseconde — que l’œil humain ne perçoit pas — pour effectuer des calculs sur des objets tridimensionnels cette fois-ci.  Créé en 1999 par le professeur Masatoshi Ishikawa, le laboratoire Ishikawa Watanabe est spécialisé dans les architectures de capteurs, le contrôle d’image dynamique, les systèmes de vision et la méta perception — des technologies d’augmentation des sens humains. Les recherches sont menées avec les étudiants au sein de l’université de Tokyo. Chaque mois, l’essentiel de l’actu des labs. (archives)

10science

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Legitimacy

France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

4environment

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Market Impact

L’évaluation socioéconomique dans la prise en compte des risques L’un des points les plus délicats dans le calcul socioéconomique réside dans la prise en compte des risques. Les projets et politiques destinés à prévenir les risques naturels et sanitaires devraient aussi faire l’objet d’évaluations socioéconomiques aussi précises que possible. C’est le thème de ce quatrième colloque. Les projets et politiques destinés à prévenir les risques naturels et sanitaires doivent également faire l’objet d’évaluations socioéconomiques aussi précises que possibles. Sans compter les emplois publics, en 2015[1], le seul secteur Assurances emploie environ 146 600 personnes. Les compagnies d’assurance ont versé 35,4 milliards d’euros de prestations en assurance de biens et de responsabilité et 16 milliards en maladie et accidents corporels. Plus de 13 millions de sinistres ont été indemnisés soit plus de 36 400 par jour. L’apparition des risques nouveaux aussi bien sanitaires que climatiques rend les choix de politiques publiques de plus en plus complexes. L’évaluation et l’analyse socioéconomique des risques, leur prévention et leur assurance constituent par conséquent un enjeu important pour la société. Sans aborder tous les types de risques, la journée sera organisée en deux parties portant, pour la matinée, sur les risques sanitaires et, pour l’après-midi, sur les risques naturels. Problématique risques sanitaires Les risques sanitaires sont ceux, immédiats ou à long terme, auxquels la santé publique est exposée. L’approche de la valeur de la vie humaine est nécessaire pour apprécier les conséquences monétaires de la matérialisation des risques sanitaires. Le rapport Quinet[2] a pris le choix d’une valeur unique de la vie humaine, la même pour tous les citoyens, et d’une hausse sensible par rapport aux valeurs antérieures (3 millions d’euros 2010 contre 1,9 million auparavant) en tenant compte des comportements observés, des aspects d’ordre éthique, tels que l’égalité de tous les citoyens en matière de santé, et d’ordre politique qui se traduisent par des décisions publiques fortes, notamment dans la lutte contre l’insécurité routière ou le tabagisme. Il propose de développer les recherches en vue d’une évaluation qualitative du niveau de santé, par exemple à travers l’indice QALY (quality-adjusted life year), comme cela se pratique dans plusieurs pays. Cette évaluation serait utile notamment pour mieux juger de l’intérêt des actions dans le domaine de la santé. La matinée abordera d'abord les études menées depuis le rapport Quinet sur la valeur de la vie humaine ainsi que sur les indicateurs du type euro par QALY gagnée. La valeur de la vie humaine a des conséquences directes sur les valorisations des actions en relation avec la santé comme par exemple le risque alimentaire, la vaccination, la sécurité des personnes, la pollution du sol, la pollution de l’air et le bruit. La suite de la matinée sera consacrée au calcul socioéconomique du risque alimentaire, de la vaccination et d’un exemple de polluants chroniques dans le cadre du règlement REACH. Dans le cas de la vaccination, le calcul coûts/bénéfices tenant compte des effets positifs (limitation de la diffusion du virus) ou négatifs (remplacement sérotypique) peut aider à montrer l’intérêt économique d’une politique de vaccination (notamment par rapport à une politique de dépistage). Il ne peut cependant être le seul critère de décision. Il peut également servir à fixer le prix d’un vaccin ou à déterminer une stratégie vaccinale. On doit s’interroger sur l’acceptation par la population d’une politique de vaccination bénéfique pour l’intérêt collectif mais présentant des risques (ou une espérance de gain négative) pour l’individu vacciné et constater le refus de plus en plus grand de certaines populations de se faire vacciner (par exemple contre la grippe ou encore contre les papillomavirus). Ce sera à n’en pas douter l’un des sujets du grand débat national de 2016 sur la vaccination. Le colloque cherchera ainsi à répondre à un certain nombre d’interrogations : le calcul socioéconomique peut-il éclairer ce débat ? Si oui, comment ses résultats peuvent-ils être présentés et entendus dans le débat ? Ou faut-il ne retenir que des politiques de vaccination présentant un intérêt pour la collectivité et une espérance de gain positive pour chaque individu (tout en sachant qu’une politique de vaccination massive aura tendance à diminuer l’espérance individuelle de gain jusqu’à la rendre parfois négative). Problématique risques naturels Les catastrophes naturelles correspondent à des phénomènes violents voire extrêmes, d’origine géologique, météorologique ou climatique. Elles peuvent provoquer des victimes et entraîner des dégâts matériels importants. La France est fortement exposée aux aléas naturels notamment par la longueur de ses façades maritimes, par le nombre et le débit des fleuves et cours d’eau qui la traversent. Un recensement des événements naturels classés « très graves » depuis 1900 par l’International Disaster Data Base de l’Institut[3] de Louvain place la France en 2ème des pays européens les plus exposés, derrière l’Allemagne et devant l’Italie. En 2015, l’indemnisation liée aux événements climatiques en France s’élevait à 1,5 milliards d’euros[4]. Les sommes en jeu sont considérables et méritent un arbitrage entre les dépenses de prévention et le coût des dommages, ce qui est le but même d’une analyse coûts/bénéfices. En France, des critères d’appréciation coûts / bénéfices ont notamment été introduits à partir de 2011 dans les PAPI (Programmes d’Actions de Prévention contre les Inondations) de seconde génération, l'Association française de l'assurance a cependant souligné que cette logique n’a pas permis de déterminer des critères d’éligibilité permettant d’établir des priorités en matière de financement. En 2009, la Cour des comptes[5] a relevé, dans son rapport annuel consacré à L’État face à la gestion des risques naturels, l’absence d’une mesure complète des conséquences socioéconomiques du risque inondation et des procédures budgétaires complexes et confuses. En Angleterre, à la suite des inondations sans précédent qui ont touché le nord du pays  à la fin de l’année 2015, le professeur Dieter Helm[6], économiste à l’Université d’Oxford, a dénoncé les politiques britanniques de prévention et de réparation liées au risque inondation. Les mesures de protection contre les inondations se sont révélées inefficaces et la mise en place de protection reposant uniquement sur l’évaluation des situations les plus à risques[7]. Il propose de les repenser sur la base d’un calcul coût/bénéfice rigoureux ce qui permettrait d’orienter l’utilisation du sol à travers la prise en compte du risque inondation dans les nouveaux projets (pour l’agriculture, les logements et les bureaux, l’industrie etc.) et de mettre en place des incitations économiquement efficaces et des financements appropriés. Le dernier rapport du GIEC[8] souligne l'importance des activités humaines sur le dérèglement climatique. La température moyenne annuelle a augmenté de 0,85°C depuis 1880, et le niveau de la mer s’est élevé de 0,19 mètre au cours de la période 1901-2010. Si rien n’est fait, le GIEC prévoit d’ici à 2100 une élévation de température jusqu’à près de 5°C et une hausse probable de 26 à 82 cm du niveau de la mer. Ainsi que le souligne  Henri de Castries[9], PDG d’AXA, « une augmentation de deux degrés de la température moyenne dans le monde peut encore être assurable, mais ce qui est certain, c'est qu'une hausse de quatre degrés ne l'est pas. Elle entraînera inévitablement une montée des océans, or 80 % de la richesse mondiale est concentrée le long des côtes ». L’augmentation de la fréquence et de l’intensité des aléas naturels est souvent citée comme un indicateur avancé du changement climatique. Partant des retours d’expérience de la période de 1988-2013 (25 ans) et sur la base de la projection des données socio-économiques et climatiques, l'Association française de l'assurance a réalisé une étude[10] « changement climatique et assurance à l'horizon 2040 », publiée en décembre 2015. Elle apporte un éclairage sur le coût croissant que représenteront les aléas naturels en France au cours des 25 prochaines années. Les coûts cumulés des dégâts liés à la sécheresse, aux inondations, aux submersions marines et aux effets du vent, sur cette période, sont estimés à 92 milliards d’euros, en augmentation de 44 milliards d’euros en euros constants  par rapport à ceux constatés sur les 25 années précédentes (1988 - 2013). Cette étude a isolé plusieurs facteurs explicatifs de cette augmentation dont 43 % est dû à l’enrichissement global de la France, 30 % directement lié au changement climatique et 18% à un aménagement du territoire défavorable. Le changement climatique représenterait ainsi un coût de 13 milliards € d’ici 2040. Cette étude indique clairement que la hiérarchie des périls va sensiblement évoluer : la sécheresse et la submersion marine sont les deux périls présentant les plus fortes évolutions prévisibles, en fréquence et en intensité, à l’horizon 2040. Un tel calcul socioéconomique prospectif des risques climatiques permet d’anticiper au mieux la gestion de cette nouvelle donne climatique à la fois par la prévention et l’assurance et d’optimiser les dépenses de prévention et de réparation des catastrophes naturelles. L’après-midi posera donc d’abord le cadre d'analyse et les instruments socio-économiques[11] à mettre en place dans les politiques de prévention des conséquences des risques naturels. Ensuite seront abordés l’évaluation socio-économique du risque inondation, l’intérêt de l’analyse coûts-bénéfices pour une meilleure prévention et protection contre les aléas naturels ainsi que le point de vue d’un assureur (AXA) sur l’évaluation et l’assurabilité du risque climatique. Sous la présidence de Roger Guesnerie, professeur honoraire au Collège de France, président honoraire de l'École d'économie de Paris 9h00 - Accueil 9h30 - Ouverture 9h50 - Introduction 10h00 - Première partie - Évaluation socioéconomique des risques sanitaires 11h30 - Pause-café 11h45 -Table ronde  Roger Guesnerie , Luc Baumstark, Stéphan Marette, Lise Rochaix, Jean-Marc Brignon  12h45 - Déjeuner libre 14h00 - Accueil 14h15 - Deuxième partie - Évaluation socioéconomique des risques naturels 15h45 - Pause-café 16h00 - Table ronde Roger Guesnerie ; Patricia Blanc, directrice générale de l'Agence de l'eau Seine-Normandie ; Céline Grislain-Letrémy ; Xavier Bonnet ; José Bardaji ; Stéphane Penet ; Mathieu Choux 17h00 - Clôture du colloque Roger Guesnerie, président honoraire de l'École d'économie de Paris\nJean-François Stoll, délégué du directeur général des finances publiques pour l'inter région Île-de-France   Pour s’inscrire, il vous suffit d’envoyer un mail à [email protected]. Une confirmation d’inscription vous sera adressée. Le déjeuner est libre. Il est possible d’utiliser sur place le restaurant administratif de la DGFIP (au prix de 11€80). 1] http://www.ffsa.fr/sites/upload/docs/application/pdf/2016-01/20160128-conference-de-presse.pdf [2] https://www.strategie.gouv.fr/sites/strategie.gouv.fr/files/archives/CGSP_Evaluation_socioeconomique_17092013.pdf [3] Source : EM -DAT : The OFDA /CRED International Disaster Database, www.emdat.be - Université catholique de Louvain - Brussels - Belgium, 2012 [4] http://www.ffsa.fr/sites/upload/docs/application/pdf/2016-01/20160128-conference-de-presse.pdf [5] https://www.ccomptes.fr/content/download/1157/11273/version/1/file/25-gestion-risques-naturels-feux-inondations.pdf [6] http://dieterhelm.co.uk/sites/default/files/Flood defence - time for a radical rethink.pdf [7] http://www.lemonde.fr/international/article/2015/12/27/des-inondations-sans-precedent-touchent-le-nord-de-l-angleterre_4838393_3210.html [8] https://www.ipcc.ch/pdf/assessment-report/ar5/wg1/WG1AR5_SummaryVolume_FINAL_FRENCH.pdf [9] http://www.leparisien.fr/economie/business/special-cop21-un-monde-plus-chaud-de-4-degres-sera-impossible-a-assurer-selon-le-pdg-d-axa-30-11-2015-5326047.php [10] http://www.ffsa.fr/sites/upload/docs/application/pdf/2015-12/synthese-etude-changement-climatique-et-assurance-horizon2040-03122015.pdf / http://www.ffsa.fr/sites/jcms/p1_1602618/fr/livre-blanc-de-l-association-francaise-de-l-assurance-pour-une-meilleure-prevention-et-protection-contre-les-aleas-naturels-decembre-2015 [11] http://www.cae-eco.fr/IMG/pdf/cae105_resume_fr.pdf France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

7people

https://www.challenges.fr/club-entrepreneurs/pour-fabernovel-l-internet-des-objets-est-la-prochaine-etape_32892

Needs

FaberNovel vient de réaliser deux acquisitions, Rebellion Lab et Lagencemedia. En quoi est-ce stratégique ? FaberNovel est sur un modèle de croissance soutenue, avec plus de 100 salariés. Ce n’est pas le même que celui des start-up en termes de levées de fonds ou de production. Nous avions un besoin de compétences dans le data marketing, que nous a apportées Lagencemedia. Nous avons aussi un besoin de développement international de plus en plus fort, et Rebellion Lab est basé à San Francisco. C’est toujours le lieu où se fabrique le XXIe siècle. Instigateur de la French Tech au côté de la ministre Fleur Pellerin il y a deux ans, quel regard portez-vous sur son évolution ? La French Tech est un excellent projet, qui montre une forme de maturité française dans le domaine numérique. C’est aussi la preuve que l’on peut faire du marketing et promouvoir notre savoir-faire. Quand j’ai fondé FaberNovel en 2003, il était difficile d’exister dans ce domaine. Aujourd’hui, il y a des champions hexagonaux, des locomotives, comme BlaBlaCar, Criteo, Sigfox et Withings. Dans les écoles où je suis intervenant, une majorité d’élèves a envie d’entreprendre. Cet écosystème va nous servir à tous. FaberNovel est une des plus anciennes agences Web françaises. Elle a vécu les évolutions du métier. Qu’est-ce qui a changé ? En 2003, nous prêchions dans le désert quand nous disions aux grands groupes de se mettre au numérique. Pour nous, cela a toujours été un sujet primordial à adresser aux directions générales, un sujet de transformation et de stratégie. La deuxième étape est survenue en 2008, avec le tournant technologique du smartphone. Nous avons alors cherché à être parmi les premiers à utiliser la data avec notre filiale Applidium, en créant l’application RATP. La prochaine étape sera d’intégrer l’Internet des objets. A l’inverse des sociétés américaines, la moyenne d’âge des entreprises du CAC 40 est de 102 ans. Qui en fera partie dans dix ans ? L’Etat français devrait se désengager de plus en plus des entreprises semi-privées. EDF ou la SNCF sont déjà en train de se réinventer et pourraient se maintenir dans le CAC 40. Illiad-Free et Ubisoft pourraient y trouver leur place. Mais faire des prédictions à dix ans reste trop périlleux. Je vous rappelle qu’il a fallu huit ans à Criteo pour s’introduire en Bourse… Lors d’une rencontre avec le président Hollande, vous aviez annoncé la création d’une grande école du numérique. Va-t-elle voir le jour ? Il existe déjà des formations partout sur le territoire, comme l’école 42 ou Simplon.co. Le projet "grande école du numérique" est un label pour les soutenir, leur permettre de délivrer un diplôme reconnu par l’Etat et des conventions de stage. Il a été lancé officiellement le 17 septembre à l’occasion d’un grand hackathon organisé à l’Elysée. Retrouvez l'intégralité de l'interview en vidéo ci-dessous : Entretien réalisé au Victoria 1836 par Jean-Baptiste Diebold et Léa Lejeune \n\n \n \n Croissance\n \n

5learning

https://www.frenchweb.fr/vybe-leve-22-millions-deuros-pour-lancer-sa-neobanque-pour-ados/402481

Financing

vybe une néobanque pour le jeunes de 13 à 18 an lève 2 2 million euro en pré amorçage auprès de business angel tels que ronan le moal ex dg du groupe crédit mutuel arkea jonathan cherki ceo de contentsquare thibaud elzière ceo de efounders ou encore ankur nagpal ceo de teachable fondé en septembre 2019 par maxence cornet brice garnier canelle chokron vincent jouanne et alexandre pidault vybe développe une carte de paiement à destination de jeunes de 13 à 18 an ainsi qu une application leur permettant de gérer leur argent de poche et de payer avec leur smartphone le parent auront accès à un portail pour contrôler le carte de leurs enfants et leur faire de virements pour séduire davantage sa cible vybe propose de avantages sur plus de 4 000 marque prisées par la génération vybe parfaitement compris le code de la génération qui utilisent pa beaucoup le carte de paiement engouement qu il ont su créer pour réinventer la banque de ado par le ado est impressionnant et très prometteur commente ronan le moal qui fait également partie du conseil de surveillance créé pour accompagner équipe dirigeante de vybe ce conseil regroupe thibault poutrel ancien board member du groupe ingenico sylvain pignet fondateur de ditto bank william lévy consultant expert en fintech et jonathan benhamou et clément buyse fondateurs de peopledoc le lancement officiel de la néobanque est prévu pour septembre 2020 elle opérera alors en tant qu agent prestataire de service de paiement pour le compte de pps prepay solution un établissement de monnaie électronique une joint venture entre edenred et mastercard depuis bientôt un an vybe prépare son lancement et communique beaucoup sur son offre notamment sur instagram pour toucher son coeur de cible la startup revendique déjà plus de 900 000 utilisateurs inscrits sur son site et plus de 270 000 téléchargements de son application ainsi que 170 000 pré commandes de carte vybe la startup devra cependant faire face à la concurrence de néobanques conçues pour le jeunes de plus en plus présentes en france à instar de xaalys pixpay ou encore kard fondateurs maxence cornet brice garnier canelle chokron vincent jouanne et alexandre pidault création 2019 siège social paris île de france secteur fintech néobanque financement 2 2 million euro en pré amorçage auprès de business angel tels que ronan le moal ex dg du groupe crédit mutuel arkea jonathan cherki ceo de contentsquare thibaud elzière ceo de efounders ou encore ankur nagpal ceo de teachable le date émission sont toujours repoussées moi ai besoins de mon compte et ma carte le plus rapidement possible ai 18 an et flemme de payer le frais bancaire cependant espère qu il ne faudra pa débourser 1 centime pour recevoir sa carte comme le concurrent binks sinon ça serum malheureusement mort pour moi tkt patience le blabla durerons juste 6mois encore pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

1business

https://www.lavoix.eu/fr/news/244/ip-alert-munich-avril-2016

Securing

Filing a US provisional application, publishing the invention in the priority interval and then obtaining a filing date at the EPO, claiming the priority date of the provisional seems to be a sensible way of seeking protection for your invention in Europe. Researchers in particular would like to publish their results as soon as they can and the publication in the priority interval should not be detrimental since the EP application will benefit from the priority date of the US provisional application.   However, it might in fact turn out that the claims of the EP application cannot validly claim the priority date of the US provisional application. This is due to the EPO’s very strict approach on added subject-matter. In order to decide whether the priority is valid, the EPO will look at the contents of the US provisional application. If the EP claims are not directly and unambiguously derivable therefrom, the priority is invalid. This in turn means that the publication of the invention in the priority interval will anticipate the EP claims. Accordingly, no or little European patent protection will be possible for the invention.   The risk of such an outcome is particularly high for US provisional applications that lack any claims and whose contents is rather limited, e.g. to a concrete description of a preferred embodiment of the invention. Most often, the EP claims will be a generalization of the specific teaching in the US provisional application. The EPO is very critical towards such generalizations and thus might be inclined to reject the priority claim.   Applicants can minimize this risk with a first filing in the US having a full disclosure and an adequate set of claims. This is only a rough overview. For further details and legal advice, please contact Fabian Lieb.

10science

https://www.lavoix.eu/fr/news/194/barometre-de-la-pi-lavoix-edition-2015

Legitimacy

  Cette année, LAVOIX a confié l’administration du questionnaire à la société EDFIELD, société spécialisée dans le « terrain d’études », disposant de 25 ans d’expérience dans ce domaine et certifié ISO 20252 (www.edfield.fr).   Convaincus que le Baromètre de la PI constituera pour les professionnels de la PI un véritable outil pratique, nous serions très heureux que vous acceptiez d'y participer en y consacrant quelques minutes.    Comme lors des précédentes éditions, vos réponses seront traitées de manière anonyme par cette société spécialisée.   A noter que la restitution des résultats se fera par la publication d’une synthèse du Baromètre de la PI, prévue pour fin Mai 2015.   RAPPEL :   C’est donc pour aider les responsables en charge de la PI à optimiser leur activité, que LAVOIX a décidé de créer, en 2011, ce Baromètre de la PI, qui a pour objectifs de :   En 2015, pour administrer le questionnaire, LAVOIX a fait appel à EDFIELD, société spécialisée dans le « terrain d’études », disposant de 25 ans d’expérience dans ce domaine et certifié ISO 20252. Conformément à cette certification, vos réponses resteront anonymes et confidentielles et ne seront utilisées qu’à des fins statistiques.   Pour plus d'informations, merci d'adresser un email en cliquant ici.

1business

https://www.lavoix.eu/fr/news/17/mayo-v-prometheus-the-us-supreme-court-rules-on-patent-eligibility

Securing

This recent decision by the US Supreme Court may significantly change the patent protection available in the US for personalised medicine, and possibly diagnostic methods in general. The patent in issue covered a method of establishing a personalised drug dose for a particular patient. Treatment with certain drug types is complicated by the fact that they are broken down in the body to create toxic metabolites. The rate at which this happens varies in different people, making it hard to establish an appropriate dose of the drug. The inventors of the patent had determined the levels of metabolite in the blood which reflected a drug dose which was effective while avoiding toxic side effects.The patent claimed a method of optimising the therapy of an autoimmune disease by (a) administering a drug which produces a specific metabolite in the body, and (b) determining the level of the metabolite in the body, wherein a level of metabolite below a specific value indicates a need to increase the level of drug administered, and a level of metabolite above a specific value indicates a need to decrease the level of drug administered.The Supreme Court held that the claims were not eligible for patent protection because they amounted to no more than an attempt to claim a law of nature. It is well established in US jurisprudence that laws of nature, natural phenomena and abstract ideas are not patent-eligible.The Court decided that the relationship between the metabolite in the blood and the likelihood that the drug will be toxic or ineffective represented a law of nature which is not in itself patentable. They went on to consider whether the additional steps in the claim could confer patent eligibility. They considered the steps to be (a) an ‘administering’ step telling the user to administer the drug; (b) a ‘determining’ step telling the user to determine the metabolite levels, and (c) a ‘wherein’ step which describes the metabolite concentrations above which toxicity is likely and below which the drug is unlikely to be effective.These steps were deemed not to confer patent eligibility, even in combination, because they were simply routine activities already engaged in by the scientific community. In essence, the Court considered that the steps amounted to nothing more than instructing the user to apply the law of nature stated in the claim.The USPTO has issued a Memorandum to provide Examiners with practical guidance in applying the decision. They state that ‘Examiners must continue to ensure that claims, particularly process claims, are not directed to an exception to eligibility such that the claim amounts to a monopoly on the law of nature, natural phenomenon, or abstract idea itself. In addition, to be patent-eligible, a claim that includes an exception should include other elements or combination of elements such that, in practice, the claimed product or process amounts to significantly more than a law of nature, a natural phenomenon, or an abstract idea with conventional steps specified at a high level of generality appended thereto’. The USPTO is continuing to study the decision and is developing further detailed guidance.The practical consequences of this decision are that companies filing patent applications in the field of medical diagnostics are likely to face enhanced difficulties in obtaining US patents with claims based on biological correlations, and the validity of US patents with claims based on biological correlations may now be questionable under 35 U.S.C. § 101.   Contact: Béatrice Holtz  

6medical

https://www.influencia.net/acadomia-mefie-bons-potes/

Storytelling

il sont bien sympas le potes du collège mais quand il agit de rattraper de cours il y plus personne ou presque est ce que tendent à démontrer ce trois film réalisés par manon gaurin qui su puiser dans s souvenir adolescente pour rosapark span data mce type bookmark style display inline block width 0px overflow hidden line height 0 class mce_selres_start span il a le mauvais en math qui demande à son camarade caïd en fonctions logarythmiques de lui expliquer le dernier cours un sketch réalisé dans la cour du collège à grand coup de gestes incompréhensibles auquel autre gamin largué ne comprend rien la fille qui absente devine on pour cause de covid demande à sa copine son cours anglais pour pouvoir rattraper sa leçon sur le present perfect pa de problème répond elle en sortant de son sac plein de cochoneries une feuille froissée recouverte de flower mais vierge de mot span data mce type bookmark style display inline block width 0px overflow hidden line height 0 class mce_selres_start span span data mce type bookmark style display inline block width 0px overflow hidden line height 0 class mce_selres_start span et puis le deux potes qui dans la bibliothèque échangent sur un certain go eut écrivain allemand très connu qui avère être en fait johann wolfgang von goethe en clair rosapark propose aux parent et aux enfants de faire appel à acadomia plutôt que de subir le parcours scolaire compliqué par ce temp de pandémie sans oublier la notion de ca contact qui fait aujourd hui parti de leur quotidien le obligeant à rater de cours pour le rattraper un peu plus tard et non sans mal la saga le bon pote compte trois film digitaux math philo anglais premier une série à suivre une nouvelle prise de parole qui inscrit dans la lignée de la nouvelle plateforme de marque acadomia il ont tout pour réussir qui montre sa capacité à comprendre profondément sa cible et à adapter pour le accompagner du mieux possible ce film qui durent chacun entre 30 et 35 sont diffusés en digital depuis le 21 avril et amplifiés grâce au désormais incontournable dispositif influence 4 influenceurs qui sur tiktok approprieront le contenu et proposeront leur propre challenge à leurs communautés respectives understood alonso cristina

5learning

https://www.challenges.fr/club-entrepreneurs/comment-33entrepreneurs-veut-attirer-le-prochain-google-en-france_56362

Financing

Votre accélérateur, 33entrepreneurs, accueille depuis la rentrée deux start-up américaines. Comment les avez-vous convaincues de s’installer à Bordeaux ? Nous nous intéressons à trois secteurs : les vins et spiritueux, l’alimentation, et le tourisme. Trois domaines dans lesquels brille la France et qui représentent 33% du PIB mondial. Nos deux entreprises américaines interviennent sur ces segments. Comment les avez-vous repérées ? Nous avons passé 500 interviews par Skype et, début juillet, nous avons parcouru 11.000 kilomètres de New York à San Francisco, dans un bus aux couleurs de 33entrepreneurs, 275 ans après La Fayette ! Quelque 200 start-up ont été réunies au cours de dix concours. Nous avons organisé une première grande finale à San Francisco, où nous avons labellisé deux start-up dans lesquelles nous avons investi 100.000 dollars pour chacune. Une seconde finale aura lieu à Miami mi-novembre. Que pensez-vous du dispositif des French Tech Tickets mis en place par le gouvernement pour attirer les entrepreneurs étrangers ? C’est une très bonne initiative. Elle est en test à Paris et j’espère qu’elle s’étendra bientôt en province. Mais nous n’avons pas attendu le gouvernement pour aller chercher des start-up un peu partout dans le monde. Qu’est-ce que cela changerait pour vous ? Cela nous donnerait une carotte financière qui nous permettrait d’attirer davantage les entrepreneurs étrangers, et surtout faciliterait les démarches administratives sur les visas. Pour les Américains, cela ne pose pas trop de difficultés, mais c’est plus compliqué pour certaines start-up venues d’Europe de l’Est. Quel est votre business model ? Côté investissement, nous avons misé dans dix start-up, dont seulement deux françaises. Nous investissons entre 15.000 et 100.000 euros au démarrage, et jusqu’à 500.000 euros au bout de trois mois. Notre premier fonds est calibré sur 2 millions d’euros, le prochain, qui verra le jour l’année prochaine, se situera autour de 20 millions. Nous portons ces participations pendant cinq à sept ans et, au bout de ce délai, nous toucherons les plus-values de cession sur les start-up qui auront très bien fonctionné. Et comment gagnez-vous votre vie à court terme ? L’ensemble des services que nous proposons à nos start-up est gratuit. Nous vendons de la prestation à des industriels et à des investisseurs sur la transformation numérique, les évolutions du marché, l’évaluation de start-up… Souffrez-vous d’être loin de Paris, qui concentre encore l’essentiel de l’écosystème start-up ? Au contraire, c’est une grande chance ! Bordeaux est une marque exceptionnelle dans le monde, avec une taille suffisamment intéressante pour qu’en trois mois une start-up puisse conquérir une ville. C’est un bon test de marché. Mais nous avons également un bureau à Paris, dans le VIIIe arrondissement, où se trouvent la plupart des sociétés d’investissement. Retrouvez l'intégralité de l'interview en vidéo : Propos recueillis par Gilles Fontaine et Jean-Baptiste Diebold \n\n \n \n Start-up\n \n

0agronomy

https://www.frenchweb.fr/energysquare-leve-3-millions-deuros-pour-sa-technologie-de-charge-sans-fil/401063

Financing

energysquare qui développe une technologie de charge sans fil lève 3 million euro auprès de partech la startup française avait déjà levé 1 million euro seed en avril 2018 auprès de business angel lancé en 2015 par daniel lollo timothée le quesne et matthieu poidatz energysquare développe une technologie de charge appareils électroniques sans fil la technologie power by contact energysquare permet à ce charge sans fil être aussi rapides et puissantes que le charge filaires cela fait une dizaine années que le leader de industrie de électronique investissent de milliard et pourtant se cassent le dent sur la charge sans fil explique timothée le quesne ceo energysquare le solution actuelles sont peu ergonomiques engendrent un fort gaspillage énergétique et sont beaucoup moins rapides qu un chargeur filaire avec la technologie power by contact nous proposons une vision radicalement différente de la charge sans fil avec une technologie de charge par contact cette technologie pourrait être utile dans le espaces de travail bureau salles de réunions etc en intégrant aux ordinateurs téléphones ou encore casque sans fil mais aussi en automatisant la connexion de écrans de travail grâce à la technologie wifi6 notre objectif est de mettre sur le marché un nouveau standard de charge sans fil basé sur une technologie puissante sans perte énergie et aussi rapide qu une charge classique poursuit timothée le quesne la startup basée à saint mandé déjà séduit le géant chinois lenovo avec qui elle signé un partenariat pour intégrer sa technologie power by contact aux nouveaux ordinateurs portable de lenovo qu il ont présenté au ce 2020 pour cette levée de fonds energysquare séduit partech grâce à sa technologie et sa stratégie de développement nous avon tous été très impressionnés par ce que cette jeune équipe avait réussi à développer en quelques années quand le géants électroniques obstinent depuis de décennies sur de technology reposant sur de induction sans réussir à mettre au point une technologie viable est une prouesse incroyable de la part de cette équipe avoir pris le pari de la conduction totalement à contrepied du marché explique alison imbert directrice investissement chez partech dans le cadre de cette levée de fonds energysquare espère séduire de nouveaux industriels de électronique après avoir ouvert un bureau à taiwan la startup française ambitionne désormais accélérer son développement à étranger notamment en asie et aux états unis où sont situés le principaux fabricants appareils électroniques et accompagner ainsi au mieux le client sur place explique timothée le quesne fondateurs daniel lollo timothée le quesne et matthieu poidatz création 2015 siège social saint mandé ile de france activité développe une technologie de charge appareils électroniques sans fil financement 3 million euro en juin 2020 auprès de partech pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

9resource

https://www.lavoix.eu/fr/news/161/late-payment-of-appeal-fee-september-2014

Securing

1. Two recent decisions of Boards of Appeal of the EPO treated the question whether an appeal for which the appeal fee is paid after expiry of the appeal deadline is to be considered not filed or inadmissible. Depending on the answer to this question, the appeal fee is reimbursed or not. The views of the Boards of Appeal in the above decisions tend toward the result that the appeal is inadmissible and therefore the appeal fee is not to be reimbursed.   2. T2017/12 referred to a patent application that was refused by the Examining Division. The applicant did not file the appeal in due time. The applicant filed a request for re-establishment of rights in respect of the deadline for filing the notice of appeal (Article 108 EPC) and in respect of the deadline for filing the grounds of appeal. The requests for re-establishment of rights were refused. Incidentally, the Board of Appeal ruled that two fees for re-establishment are due in this case as two different deadlines were missed.   Even if the requests for re-establishment were refused and the notice of appeal and the grounds of appeal were therefore filed outside the deadlines set forth by Article 108 EPC, the Board of Appeal referred the following question to the Enlarged Board of Appeal: “Where a notice of appeal is filed but the appeal fee is paid after expiry of the time limit of Article 108 EPC, first sentence, is this appeal inadmissible or deemed not to have been filed?”   3. T1553/13 refers to a case in which a patent was revoked by the opposition division. The appeal fee and appeal were filed after the 2 months deadline for filing the appeal according to Article 108 EPC. The Board of appeal referred the following question to the Enlarged Board of Appeal: “If, after expiry of the time limit under Article 108, first sentence, EPC, a notice of appeal is filed and the fee for appeal is paid, is the appeal inadmissible or is it deemed not to have been filed?”   4. At least until the above questions are answered by the Enlarged Board of Appeal, the decision whether an appeal should be filed in case the deadline for filing the appeal has lapsed should be taken with greater care, as it is not certain that even the appeal fee will be reimbursed.   If you have any questions concerning this newsletter, please contact Oliver Tischner.   This IP Alert is for information purposes only and does not constitute legal advice.

1business

https://www.frenchweb.fr/industrie-mercateam-leve-12-million-deuros-aupres-disai-et-kima-ventures/406240

Financing

mercateam qui développe une solution pour optimiser la productivité en usine lève 1 2 million euro auprès isai via son fonds super angel de kima venture le fonds de xavier niel de notus technologie et de business angel il agit pour la startup parisienne de sa première levée de fonds fondé en avril 2020 par adrien laurentin et kévin rouvière mercateam développe un logiciel de gestion de planning et de formation basé sur ia à destination de manager dans industrie la plateforme de la startup permet de cartographier ensemble de compétences une usine et automatiser le placement de postes ce qui ferait gagner jusqu à 5h par semaine aux manager mercateam qui ambitionne accompagner industrie française dans sa transformation digitale assure que son outil permet une réduction de erreurs et une hausse de la productivité industrie trop longtemps été délaissée par le entrepreneur de la tech commente adrien laurentin avec mercateam et aide du digital nous remettons opérateur au centre de débats et nous donnons un nouveau souffle à la productivité humaine de usines françaises nous pensons que le digital est le levier qui va permettre à industrie française de redevenir compétitive à échelle internationale la jeune startup adresse à de nombreux secteurs et déjà signé de partenariats avec de entreprises issue du luxe aéronautique environnement automobile ou encore industrie pharmaceutique dans le cadre de cette levée de fonds mercateam prévoit de renforcer son équipe technique et de poursuivre le développement de son système de formation et de planning en plaçant intelligemment le opérateurs terrain au centre de attention la plateforme mercateam est aujourd hui un facteur clé du succès de la transformation et du renouveau de industrie française explique christophe raynaud managing partner de isai signez vos document contractuels directement en ligne avec yousign spécialiste français de la signature électronique yousign aide le startup entreprises en croissance à bâtir la meilleure expérience de signature fondateurs adrien laurentin et kévin rouvière création 2020 siège social paris secteur industrie financement 1 2 million euro en octobre 2020 auprès isai via son fonds super angel de kima venture le fonds de xavier niel de notus technologie et de business angel pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

5learning

https://www.challenges.fr/club-entrepreneurs/clara-gaymard-comment-raise-aide-les-entreprises-a-grandir-vite_439912

Financing

Challenges. Quel constat vous a menée à la création de Raise ? Clara Gaymard. Un cri du cœur après un article dans Libération intitulé « Jeunes de France, votre salut est ailleurs : barrez-vous ! ». Que faire pour aider les jeunes et les entreprises ? Le problème, c’est la difficulté de nos entreprises à grandir vite. Avec mon associé Gonzague de Blignières, spécialiste du private equity, nous avons proposé aux grands groupes – Danone, Total, Galeries Lafayette – d’investir dans les entreprises de taille moyenne qui ont besoin de capital patient et à long terme. Nous avons levé 350 millions d’euros en deux ans, un record. A relire : Clara Gaymard quitte General Electric pour une aventure "entrepreneuriale" Quelles sont les entreprises que vous accompagnez ? Nous avons réalisé sept investissements, avec des tickets de 10 à 40 millions d’euros. Parmi ceux-ci, il y a Nature & Découvertes, Babilou ou Acteon dans l’imagerie médicale. L'équipe d'investissement donne 50% de son intéressement pour financer la fondation pour entrepreneurs, chargée d’apporter des prêts d’honneur aux jeunes entreprises de croissance. A quelles problématiques ce fonds de dotation répond-il ? Il est ciblé sur l’entreprise qui a réussi, implantée depuis plus de deux ans et qui doit tout gérer en même temps: la deuxième levée de fonds, peut-être un pivot... La mortalité de ces entreprises âgées de 2 à 5 ans est grande : nous voudrions qu’elles se comportent comme des adultes, alors qu’elles ne le sont pas encore. Raise en accompagne une centaine, épaulé par des cadres des grands groupes et des experts. Défendez-vous en priorité l’investissement des fonds français dans les entreprises nationales ? Evidemment. Et la France doit profiter de ses atouts: de très grands groupes mondiaux, confrontés à la disruption digitale, qui ont la capacité d’investir, mais aussi d’opérer leur propre transformation. En investissant chez nous, ils trouvent une source d’information sur les start-up. Notre programme « David avec Goliath » permet d’éviter les incompréhensions: les process des groupes du CAC 40 sont souvent incompatibles avec le timing d’une jeune entreprise. Vous êtes membre de plusieurs conseils d’administration. Comment améliorer la parité aux postes de direction des entreprises ? En 2017, les entreprises devront avoir 40 % de femmes à leurs conseils d’administration. Le message du Women’s Forum est « entourez-vous de femmes, car elles ont cette capacité à transformer le monde ». Le mâle blanc de plus de 50 ans doit travailler avec la société tout entière. Prochaine étape : les quotas dans les comités exécutifs. Avec votre fille Bérénice, vous avez publié Faut qu’on parle ! Le monde a changé. Pourquoi votre perception de la réussite est-elle si différente ? C’est surtout un changement de valeurs. Jeunes, nous étions obsédés par l’idée d’avoir un métier, de nous marier, d’acheter une maison. Notre génération a été très égoïste, l’avenir de la planète n’était pas dans nos critères. La consommation responsable et l’économie du partage sont vraiment importants pour la génération Y. Notre génération post-1968 doit apprendre à apprendre.   \n\n \n \n Start-up\n \n

5learning

https://www.challenges.fr/club-entrepreneurs/le-cri-d-alarme-d-helloasso-la-start-up-qui-aide-les-associations_742331

Financing

Challenges - En pleine crise, comment vont les associations? Léa Thomassin - Il en existe 1,5 million en France, et 30% se disent inquiètes pour leur pérennité économique. Beaucoup ont enregistré une baisse importante de revenus: elles ne peuvent plus organiser d’activités et le nombre d’adhésions a baissé, car les gens craignent de s’engager. Au même moment, celles qui agissent pour les personnes en situation de grande précarité font face à une recrudescence d’activité. Comment les aidez-vous? Lors du premier confinement, nous les avons aidées à télétravailler. Beaucoup sont loin du digital. Nous avons formé en ligne un peu plus de 8.000 associations à l’utilisation d’outils numériques. Ensuite, avec d’autres acteurs de la collecte comme KissKissBankBank ou Ulule, nous avons lancé la plateforme doncoronavirus.org pour valoriser les associations mobilisées dans la crise. HelloAsso y a collecté près de 10 millions d’euros. Habituellement, quel est votre rôle? Nous sommes la solution de paiement numérique des associations, à travers cinq outils: les collectes de dons, les campagnes de crowdfunding, le recueil des adhésions et cotisations, l’organisation de billetteries en ligne et la vente en ligne. C’est entièrement gratuit pour elles. Vous avez un modèle étonnant, instauré sur la générosité… Nous ne voulions pas prélever de commission. Nous avons choisi la contribution volontaire, inspirée des Etats-Unis. Notre entourage nous disait: les Français n’ont pas la culture du pourboire et sont radins. En réalité, un peu plus d’une personne sur deux donne, une somme d’environ 2 euros. Notre modèle se rapproche de celui des associations, où ce sont les membres qui contribuent. L’entreprise est rentable depuis cette année avec un chiffre d’affaires en forte croissance, de 5 millions d’euros. Vous êtes devenue présidente d’HelloAsso il y a un an. Pourquoi? Le duo avec Ismaël fonctionnait très bien. Mais il ressentait de l’essoufflement, une envie de se ressourcer. Et il était convaincu qu’HelloAsso arrivait à un stade où sa valeur ajoutée était moindre. L’entreprise a énormément changé, nous sommes 70. Moi, la structuration de la croissance me passionne. Comment s’est passé son départ? Nous avons pleuré tous les deux! Hannah Berkouk a été nommée directrice générale. Les dix ans avec Ismaël m’ont convaincue de l’approche à quatre yeux, avec une personne tournée vers l’extérieur, l’avenir, les opportunités, et une autre vers le pilotage, l’équipe, le management. Avec ces deux visions, on prend de très bonnes décisions. Quels sont vos projets? Nous élaborons un outil de boutique en ligne. Nous cherchons aussi à valoriser nos 135.000 associations à travers des partenariats avec des médias. Et nous voulons mettre en place des réseaux locaux d’entraide entre associations, comme cela existe entre start-up. D’ailleurs, nous avons déjà des antennes à Lyon, à Lille, à Angers et à Montpellier. Votre rêve de croissance? Déployer des antennes partout en France. \n\n \n \n Start-up\n Crowdfunding\n \n

5learning

https://www.frenchweb.fr/11-millions-deuros-pour-la-medtech-remedee-labs/383410

Financing

remedee lab medtech française à origine un stimulateur endorphine lève 11 million euro en série auprès de hardware club avec la participation de habert dassault finance partech c4 venture supernova invest ainsi que de investisseurs privés lancé en 2016 par jacques husser david crouzier et michael foerster expert de micro et nanotechnology médicales et de la recherche biomédicale remedee lab pour objectif de traiter le douleurs causées notamment par arthrose et la migraine sans comprimés gérer efficacement la douleur de patient constitue aujourd hui plus que jamais un défi prioritaire pour la communauté médicale nous avon besoin de nouvelles approches pour traiter no patient dans ce contexte le véritables innovation comme la solution technologique développée par remedee lab sont source espoir et enthousiasme pour avenir commente le dr caroline maindet centre de la douleur au chu de grenoble la startup ainsi développé un mini stimulateur endorphine par ondes millimétriques et à usage individuel après plusieurs années de recherches remedee lab est par ailleurs associé à de organismes de recherche scientifiques et technologiques comme le cea leti et le stmicroelectronics de essais cliniques du stimulateurs sont réalisés au chu de grenoble pour valider la solution en ce qui concerne le douleurs rhumatismales et péri opératoires dans le cadre de cette levée de fonds remedee lab prévoit de nouveaux essais portant sur la prise en charge de migraine et de céphalées fondateurs jacques husser david crouzier et michael foerster création 2016 siège social meylan france secteur medtech marché développé un mini stimulateur endorphine par ondes millimétriques contre la douleur financement 11 million euro en novembre 2019 auprès de hardware club avec la participation de habert dassault finance partech c4 venture supernova invest ainsi que de investisseurs privés pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

6medical

https://www.soonsoonsoon.com/fr/detections/reboiser-le-kenya-avec-des-bombes/

Market Impact

Pour y remédier, une technique millénaire est remise au goût du jour par Seed Balls Kenya : la grenade écologique. Il s’agit de boules composées de trois couches : d’abord la graine, puis du terreau et enfin une poudre de charbon de bois. Cette dernière permet de protéger la graine des animaux et de retenir l’humidité en attendant la saison des pluies. Semées entre autres depuis des hélicoptères, ces bombes végétales contribueront en partie à reboiser le pays. Et si demain on faisait la guerre à la déforestation ?

4environment

https://www.challenges.fr/club-entrepreneurs/cancer-du-sein-comment-lattice-medical-veut-remplacer-l-implant-en-silicone_726376

Financing

Challenges - Que représente le fléau du cancer du sein? \n\nJulien Payen - Chaque année, 2,4 millions de cancers du sein sont diagnostiqués dans le monde. Une Française sur huit sera concernée au cours de sa vie. Quels sont les traitements? Le plus courant est la mastectomie, qui consiste à enlever le sein. Mais seulement 14% des patientes bénéficient ensuite d’une reconstruction. Après l’affaire des prothèses mammaires défectueuses de la société varoise PIP, l’implant fait peur. Il existe également des techniques chirurgicales sans implant, où l’on prend du tissu pour le mettre à la place du sein, mais ce processus peut être long, douloureux, itératif.   Qu’avez-vous donc inventé? Nous avons combiné implant et techniques chirurgicales pour développer un implant sans silicone, vide. Le médecin prélève un peu de tissu graisseux à côté du sein, et le met à l’intérieur de l’implant. Pendant trois à six mois, le tissu pousse et remplit la prothèse. Après douze à dix-huit mois, la prothèse se résorbe. A long terme, il n’y a plus d’implant: le tissu graisseux s’est régénéré de lui-même. A quand les essais cliniques? Si tout va bien, ils devraient démarrer début 2022. Entre la création de la société et le droit de vendre notre produit, il se sera passé huit ans! Le système européen s’est beaucoup alourdi, la nouvelle réglementation réclame davantage d’essais cliniques, de preuves. Aux Etats-Unis, à l’inverse, le système a été assoupli. La question se pose d’y aller. Mais le marquage CE (conformité européenne) est notre priorité. Quel est votre avis sur ces contraintes réglementaires? Elles évitent les produits inefficaces ou dangereux. Mais en lancer de nouveaux demande de plus en plus de capitaux. Il y a tellement de risques avant d’arriver sur l’humain que notre secteur intéresse de moins en moins d’investisseurs. A moyens égaux, les start-up du secteur numérique sont valorisées quatre à cinq fois plus. Comment vous financez-vous? Nous avons levé 2,3 millions d’euros, dont 1,3 million auprès de fonds d’investissement. Nous recherchons aujourd’hui 9 millions pour financer le marquage CE. Sans la pandémie, nous aurions bouclé cette levée d’ici à la fin de l’année. Je table désormais sur le premier trimestre 2021. Quelles sont vos actualités? Une société vient de nous louer un espace et du matériel pour produire nous-mêmes nos prothèses. Et nous venons de créer une marque, Lattice Services, pour commercialiser les sous-produits qui servent à fabriquer nos implants, des filaments pour l’impression 3D médicale. Quels sont les avantages de Lille? A l’inverse de l’AP-HP à Paris, très éclatée, à Lille, les hôpitaux sont concentrés. Nous avons un partenariat avec le CHU de Lille, dont viennent mes associés, pour y réaliser les études animales, être accompagnés par l’équipe médicale. Mais Lille n’est pas la meilleure place en termes de santé. Nous cherchons d’ailleurs des bureaux à Paris. Votre rêve de croissance? Que notre produit devienne la référence dans la chirurgie du sein et remplace le silicone. Nous visons 10% de part de marché en 2030. \n\n \n

6medical

https://www.lavoix.eu/fr/news/393/procedure-orale-division-examen-oeb-par-videoconference

Securing

Par décision du président de l'Office Européen des Brevets datée du 1er avril 2020, les procédures orales devant les divisions d'examen de l'OEB doivent se dérouler par vidéoconférence. Ces procédures orales sont équivalentes à des procédures orales dans les locaux de l'OEB.   Par dérogation au principe ci-dessus, il est possible que les procédures orales se déroulent dans les locaux de l'Office Européen des Brevets, soit à la demande du demandeur, soit à l'initiative de la division d'examen, s'il existe des raisons sérieuses de ne pas tenir la procédure orale par vidéoconférence, telles que, notamment, la nécessité de recueillir des preuves directement.   Si une demande de tenue d'une procédure orale dans les locaux de l'Office Européen des Brevets est refusée, le demandeur sera informé des motifs ; un tel refus ne peut faire l'objet d'un recours distinct. Le demandeur, son représentant, sur demande, et chacun des membres de la division d'examen peuvent être reliés à partir de différents endroits.   Les soumissions au cours de la procédure orale doivent être faites en principe par courrier électronique.   Les dispositions complètes de la décision sont disponibles ici Cette alerte IP est uniquement destinée à des fins d'information et ne constitue pas un avis juridique.

3digital

https://www.soonsoonsoon.com/fr/detections/faire-appel-a-un-super-heros-de-plus-de-70-ans/

Magic Team

Vous vous lancez dans le jardinage ou la finance? Vous souhaitez en savoir plus sur l’architecture gothique ou la cuisine indienne? Plutôt que de plonger dans des livres laborieux ou des tutoriels pas sérieux, faites appel à un vieux. The Amazings vous permet de profiter de l’expérience et du savoir-faire d’un spécialiste qui a consacré sa vie au domaine que vous aimez. Sur le site de cette agence qui ne recrute que des retraités on trouve des super-vieux : Mary – formée aux meilleures techniques – qui propose des cours de massage facial; Dan – 35 ans d’expérience comme journaliste – qui vous livrera les secrets d’une interview réussie, et LLoyd – 40 ans de tournée – qui vous apprendra à assurer à la batterie… « Try something old, learn something new« . Ils sont talentueux. Ils sont disponibles. Appelez-les.\n\nD’autres plans du même genre sur notre page FaceBook. Restez branché !

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