Có điều gì đó không thể định nghĩa được ở một doanh nhân, và tôi đã thấy điều đó ở Steve, ông nói. Anh ấy không chỉ quan tâm đến kỹ thuật mà còn cả khía cạnh kinh doanh. Tôi đã dạy anh ấy rằng nếu bạn hành động như thể bạn có thể làm điều gì đó, thì nó sẽ thành công. Tôi đã nói với anh ấy, Hãy giả vờ như bạn đang hoàn toàn kiểm soát và mọi người sẽ cho rằng bạn là như vậy.