Là cộng sự tại McKinsey & Company, nhiệm vụ đầu tiên của tôi là trong một nhóm bao gồm một người quản lý dự án cấp cao (SEM) là nam và hai cộng sự nam khác, Abe Wu và Derek Holley. Khi SEM muốn nói chuyện với Abe hoặc Derek, anh ta sẽ đi bộ đến bàn của họ. Khi anh ta muốn nói chuyện với tôi, anh ta sẽ ngồi tại bàn của mình và hét lên, "Sandberg, lại đây!" với giọng điệu mà người ta có thể dùng để gọi một đứa trẻ hoặc, thậm chí tệ hơn, một con chó. Điều đó khiến tôi phải rùng mình mỗi lần như vậy. Tôi chưa bao giờ nói bất cứ điều gì, nhưng một ngày nọ, Abe và Derek bắt đầu gọi nhau là "Sandberg" bằng chính cái giọng to như vậy. SEM tự phụ dường như không bao giờ để ý. Họ cứ tiếp tục như vậy. Khi việc có quá nhiều Sandberg gây nhầm lẫn, họ quyết định rằng chúng tôi cần phải phân biệt. Abe bắt đầu tự gọi mình là "Sandberg Châu Á", Derek tự đặt biệt danh cho mình là "Sandberg đẹp trai" và tôi trở thành "Sandberg Sandberg". Các đồng nghiệp của tôi đã biến một tình huống tồi tệ thành một tình huống mà tôi cảm thấy được bảo vệ. Họ đã đứng lên vì tôi và khiến tôi cười. Họ là những người cố vấn tốt nhất mà tôi có thể có.