Tôi cũng nhanh chóng nhận ra tầm quan trọng của việc xem xét những gì được nói xung quanh khách hàng. Khi khách hàng đưa ra những yêu cầu bất ngờ về tư vấn pháp lý - như họ thường làm - tôi đã học được rằng tốt hơn là nên nói với họ rằng tôi sẽ trả lời họ sau, và bỏ đi, nghiên cứu câu hỏi và tham khảo ý kiến ​​của luật sư giám sát, thay vì bắn trả một câu trả lời ngay lập tức. Một người bạn của tôi ở một công ty khác đã kể cho tôi nghe một câu chuyện minh họa cho những rủi ro của việc nói quá nhiều. Có vẻ như một công ty bảo hiểm đã thuê công ty có trụ sở tại California của bạn tôi để giúp bảo vệ chống lại một khiếu nại về môi trường. Yêu cầu này đòi hỏi phải xem xét khối lượng lớn tài liệu ở Arizona. Vì vậy, công ty của bạn tôi đã cử các nhóm cộng sự đến Arizona, tất cả các chi phí đều được thanh toán, hàng tuần. Vì công ty bảo hiểm cũng cử luật sư và trợ lý pháp lý của riêng họ, cũng như các công ty bảo hiểm khác cũng là bị đơn trong vụ kiện, nên cơ sở xem xét tài liệu thường có rất nhiều luật sư và trợ lý pháp lý từ các công ty khác nhau. Các cộng sự được hướng dẫn không được thảo luận về vụ việc với bất kỳ ai trừ khi họ biết họ đang nói chuyện với ai. Sau vài tháng xem xét tài liệu, một cộng sự từ công ty của bạn tôi đã từ bỏ tính chuyên nghiệp và sự thận trọng của mình khi anh ta bắt đầu mô tả với một phụ nữ trẻ mới đến cơ sở về những chuyến đi hàng tuần là những chuyến đi chơi bời. Anh ta nói dài lebar về việc vé máy bay miễn phí, các bữa ăn đắt tiền, công việc nhàn hạ và những bữa tiệc tùng buổi tối mà các chuyến đi liên quan. Số phận đã định, người phụ nữ trẻ đó là một trợ lý pháp lý làm việc cho công ty bảo hiểm - khách hàng đang trả tiền cho tất cả "phần thưởng" của anh ta - và cô ấy đã nhanh chóng thông báo cho cấp trên của mình về những lời nhận xét của anh ta. Không có gì ngạc nhiên, cộng sự đã bị sa thải trước cuối tháng. Cuộc sống của tôi khi còn là cộng sự sẽ dễ dàng hơn rất nhiều nếu tôi giao phó công việc một cách tự do hơn. Tôi đã đề cập đến căng thẳng liên quan đến việc ủy quyền công việc, nhưng mặt trái của nó là đánh giá cao tầm quan trọng của việc yêu cầu người khác giúp đỡ hơn là tự mình làm mọi thứ. Tôi thấy rằng bằng cách ủy quyền cho các trợ lý pháp lý và các nhân viên khác một số nhiệm vụ tẻ nhạt hơn của mình, tôi được tự do làm những công việc thú vị hơn. Tôi cũng ước mình đã cho mình nhiều quyền tự do hơn để mắc lỗi. Là những người có thành tích cao, sinh viên luật thường tự tạo áp lực rất lớn để trở nên hoàn hảo, và tôi cũng không khác. Nhưng là một luật sư mới, tất nhiên, tôi đã mắc lỗi; đó là kết quả tất yếu của sự thiếu kinh nghiệm. Thay vì mong đợi sự hoàn hảo và chắc chắn sẽ thất vọng, tôi nên để bản thân bị vấp ngã bởi sự thiếu kinh nghiệm - và thay vào đó, hãy tập trung vào việc giảm thiểu những sai lầm do bất cẩn. Cuối cùng, tôi đã cố gắng dựa vào các cộng sự khác trong công ty để được tư vấn về các nhiệm vụ và chính trị văn phòng. Khi tôi học cách làm điều này, tôi thấy rằng những hiểu biết sâu sắc này đã cho tôi sự đảm bảo rằng tôi đang sử dụng đúng cách tiếp cận hoặc hướng dẫn về cách tiếp cận đúng đắn có thể là gì. Tôi không mất nhiều thời gian để nhận ra rằng việc nắm bắt được "thông tin nội bộ" về chính trị của công ty là rất quan trọng đối với sự tồn tại chính trị của chính tôi. Khi tôi hiểu ra điều này, tôi đảm bảo rằng tôi không chỉ trao đổi thông tin với các cộng sự cấp dưới khác mà còn tìm mọi cách để thu thập những hiểu biết sâu sắc từ các cộng sự cấp trung và cấp cao, những người thường biết nhiều hơn về các động thái và diễn biến chính trị mới nhất. Thông tin như vậy cho phép tôi hiểu rõ hơn về các chương trình nghị sự cá nhân khác nhau hướng dẫn quy trình làm việc và các quyết định của văn phòng, và đến lượt mình, định vị bản thân tốt hơn đối với các vấn đề và trường hợp lưu hành trong văn phòng.