建好企業的覺察系統【第二節】(5)-廣東歐博企業管理研究所-適合中國制造業管理模式的企業管理咨詢機構
首頁 > 研究中心 > 書籍出版 > 管理的覺醒 > 上篇：管理的本質在于“覺” > 第二章 覺察勝過獎罰>建好企業的覺察系統【第二節】(5)
建好企業的覺察系統【第二節】(5)
排查是一件有效但很辛苦的工作，要減少排查的工作量，就必須將車間日報表、交接單、現場看板等管理好，有了這些基礎的管理表單的有效運作，自制件的排查工作會好做很多。但千萬不要以為表單有了，就可以高枕無憂，無需實物的排查了。中小企業永遠不要輕信文字的東西，眼見為實是這一類企業最靠譜的信條。眼見為實還要盯死了，否則，明明昨天有的東西，今天都會不知去了哪里——被其他的訂單挪用物料是常事。當然，最終的出路是企業做好帳物卡的管理，讓ERP的數據準確有效，但這些事對中小企業來說，有點類似于紅軍長征，路漫漫其修遠兮。在沒有完全做到規范化管理之前，頻繁的實物排查、實物備料、工序對單是唯一有效的方法。
除了訂單評審的時候要排查，計劃下下去之前要排查，我們還要針對客戶的出貨做排查。在出貨之前，客戶也會經常變更他的出貨時間，我們要隨時掌握客戶出貨的變更信息。針對急著出的貨，迅速排查它在各工序以及在供應商處的情況，拉動生產的速度和節奏。不急著出的貨給急著出的讓路，讓物料快速流動起來。所以，排查也是一個全方位的工作。
排查一定要滾動著做，這是要點。譬如我們做三天滾動排查，今天15號，我就要做16號、17號、18號即將上線的產品的物料排查，到 16號我們又做未來三天即將上線的產品的物料的排查，17號又做未來三天即將上線的產品的物料排查。這樣一來，18號要做的產品的物料狀況，我們在15號、16號、17號各排查了一次。在產品上線之前，物料的狀況被我們排查了三次，缺什么物料我們就能提前發現，從而提前杜絕欠料。到18號產品上線的時候，我們有充足的物料，日計劃也絕對能完成。這樣的日計劃就叫冷凍日計劃，這種滾動冷凍的計劃模式非常有用。
第五章 如何過“難受”關？
第六章 怎樣管好無形無相的心？
02、2018年4月精益生產咨詢訓練營開始報
03、歐博企管入選2016年中國智庫
06、10月歐博實操大課《品質成本：持續
07、9月管理禪-歐博精益管理訓練營廣東
09、管理禪歐博10月精益生產管理訓練營