                    三点做不好公关的潜在危害我不是公关专家，但在这里我强调三点公关做不好带来的潜在危害。第一个是引来不必要的恶性竞争，黑暗森林法则里面最恐怖的一点。我在腾讯和京东做战略的，战略项目立项，一般都是由老板发起，其次是基于市场热点，其三基于业务部门需求。所以创业公司在PR说颠覆，说创新的时候，很容易引起巨头的关注。中国创业者很多，靠谱的项目机会不多，一有风吹草动，一堆抄袭模仿者，比如当年的团购最多时有6000多家，比如共享单车，最多的时候有三十多家，颜色都不够用了。恶性竞争，自然会加速资本涌入，也会带来业务的恶性竞争。第二个是浪费创始人精力。任何一个业务都是需要花精力的，老板精力放在公关上，各种论坛会议，以及各种舆论的褒奖或者批评上，那么必然会在业务上少花精力，在团队管理上精力不足。我可以断言一句话，在公关上花精力越多的创始人，就是越差的创始人。第三个是公关可能会扰乱正常业务运营。公关的价值之一是宣传推动业务，但有时候公关危机的结果是，业务不得不跟着公关走。就算假设你的公关做的特别成功，特别牛逼，也有可能引发不确定性危机。这就好比，你本是想在森林里面烧一堆柴取暖，没想到点燃了一片森林，这叫引火自焚。#东哥笔记# 
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三点做不好公关的潜在危害我不是公关专家，但在这里我强调三点公关做不好带来的潜在危害。第一个是引来不必要的恶性竞争，黑暗森林法则里面最恐怖的一点。我在腾讯和京东做战略的，战略项目立项，一般都是由老板发起，其次是基于市场热点，其三基于业务部门需求。所以创业公司在PR说颠覆，说创新的时候，很容易引起巨头的关注。中国创业者很多，靠谱的项目机会不多，一有风吹草动，一堆抄袭模仿者，比如当年的团购最多时有6000多家，比如共享单车，最多的时候有三十多家，颜色都不够用了。恶性竞争，自然会加速资本涌入，也会带来业务的恶性竞争。第二个是浪费创始人精力。任何一个业务都是需要花精力的，老板精力放在公关上，各种论坛会议，以及各种舆论的褒奖或者批评上，那么必然会在业务上少花精力，在团队管理上精力不足。我可以断言一句话，在公关上花精力越多的创始人，就是越差的创始人。第三个是公关可能会扰乱正常业务运营。公关的价值之一是宣传推动业务，但有时候公关危机的结果是，业务不得不跟着公关走。就算假设你的公关做的特别成功，特别牛逼，也有可能引发不确定性危机。这就好比，你本是想在森林里面烧一堆柴取暖，没想到点燃了一片森林，这叫引火自焚。