                    在开始创业前，一定要先找到一个可解决的问题。那么，如何找到一个问题呢？有三个方面可以尝试。第一个是抱怨。大家可以经常去搜集抱怨，抱怨里面可能藏着创业机会。比如大家买书的时候，会抱怨，这么多书，怎么挑啊？这么厚的书，要读多久呀？日本银座就有一个书店，一周只卖一本书，居然还能赚钱，这就是来自抱怨的创业灵感。抱怨黑车司机，所以有了共享单车，抱怨方便面不好吃，所以有了美团外卖。所以要去搜集大家抱怨的内容。另一个方面来说，有些东西又是抱怨不出来的，同样值得注意。比如，以前很多人觉得诺基亚好，但是也有比部分人觉得不够，但是抱怨不出来，才有了苹果的颠覆式创新。比如，在汽车发明之前，大家都想要跑的更快的马，而不是抱怨怎么没有跑的更快的机器。这其实就是第二点，洞察。洞察就是仔细观察，深入到客户的灵魂里面去，最好是能成为他，才更有洞察他的激活。比如《感官品牌》的作者马丁·林斯特龙在印度帮一个洗衣粉品牌做策划，就住在印度人家里，看他们洗衣服。看来看去，他发现和很多人都抱怨一件事，那就是基本都是女性在洗衣服，男性不参与，因为印度人认为男人不应该洗衣服，所以就引起了很多争吵。然后他在洗衣粉底部加了一句广告：洗衣粉同样适用于男性。后面这个洗衣粉就被家庭主妇们疯买。这就是来自洞察的机会。第三点是体验。体验就是你要亲自去尝试。比如乔布斯就是苹果的首席体验官。体验就是寻找创业机会的一个重要环节。有一个效应叫接触效应。说的你，你在商场买东西，只要别人蹭了三次，你就会心情不好，不想买了。他们曾经把领带的专柜放在了显眼的位置，结果销量降了一半，他们就去观察，发现者地方人太多，顾客选领带的时候被蹭了几次，就不想买了。所以任何一个产品，一个创业，都可以去深入做三件事：寻找抱怨，寻找洞察，亲自体验，才能真的打造出一个能解决问题的产品。---听《樊登低风险创业课》邹叔的自我管理第1792天，陪你从时间管理到终生成长，欢迎关注：邹叔的任性。#创业# #樊登读书# #一万天早起# #机会# 
邹叔的任性
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在开始创业前，一定要先找到一个可解决的问题。那么，如何找到一个问题呢？有三个方面可以尝试。第一个是抱怨。大家可以经常去搜集抱怨，抱怨里面可能藏着创业机会。比如大家买书的时候，会抱怨，这么多书，怎么挑啊？这么厚的书，要读多久呀？日本银座就有一个书店，一周只卖一本书，居然还能赚钱，这就是来自抱怨的创业灵感。抱怨黑车司机，所以有了共享单车，抱怨方便面不好吃，所以有了美团外卖。所以要去搜集大家抱怨的内容。另一个方面来说，有些东西又是抱怨不出来的，同样值得注意。比如，以前很多人觉得诺基亚好，但是也有比部分人觉得不够，但是抱怨不出来，才有了苹果的颠覆式创新。比如，在汽车发明之前，大家都想要跑的更快的马，而不是抱怨怎么没有跑的更快的机器。这其实就是第二点，洞察。洞察就是仔细观察，深入到客户的灵魂里面去，最好是能成为他，才更有洞察他的激活。比如《感官品牌》的作者马丁·林斯特龙在印度帮一个洗衣粉品牌做策划，就住在印度人家里，看他们洗衣服。看来看去，他发现和很多人都抱怨一件事，那就是基本都是女性在洗衣服，男性不参与，因为印度人认为男人不应该洗衣服，所以就引起了很多争吵。然后他在洗衣粉底部加了一句广告：洗衣粉同样适用于男性。后面这个洗衣粉就被家庭主妇们疯买。这就是来自洞察的机会。第三点是体验。体验就是你要亲自去尝试。比如乔布斯就是苹果的首席体验官。体验就是寻找创业机会的一个重要环节。有一个效应叫接触效应。说的你，你在商场买东西，只要别人蹭了三次，你就会心情不好，不想买了。他们曾经把领带的专柜放在了显眼的位置，结果销量降了一半，他们就去观察，发现者地方人太多，顾客选领带的时候被蹭了几次，就不想买了。所以任何一个产品，一个创业，都可以去深入做三件事：寻找抱怨，寻找洞察，亲自体验，才能真的打造出一个能解决问题的产品。---听《樊登低风险创业课》邹叔的自我管理第1792天，陪你从时间管理到终生成长，欢迎关注：邹叔的任性。