                    今天聊聊离开“老东家”，所经历的那些事！              我是东篱在南山。首先讲个故事，我原来是在一个大厂做中层管理，所谓的中层在行业内应该是属于比较高收入的那一类，前几年因为自身身体原因，就离开了老东家，在家休养。前阵子去上海参加一个展会，回酒店的时候，因为街上都是人挤人，又考虑到自己最近一年，每天坚持跑步，今天就骑个自行车回酒店算了，就在路边扫了一辆共享单车，骑回去的路上，发现路边有一家“上海小笼包”香气四溢，就顺手买了一笼，想带回酒店尝个鲜，放在车子前面的框上，慢悠悠的往酒店赶。结果过了几天，接到一个多年老同事的电话，问我，“兄弟，听说你在上海送外卖呢？咋混成这样。”我一脸懵逼，后面哥们还发了我背着包，骑着自行车，前面挂在小笼包袋子的照片。后面才知道，是上海某个小同事，拍了发群里，内部快速传开的，据说后来某个小型内部会议，做为反面教材，教导新员工勤奋工作，珍惜当下的工作机会。故事就是这样。虽然后面也没有追究此事的影响。但确实也想到了几个问题，为什么当一个人离开“老东家”，原单位的时候，老东家总是希望你的选择是错误的。然后希望用现实中你的不幸，去激励留下来的同事，更努力的去珍惜公司，而不是公司通过更好的方式，让外面的人趋之若鹜的挤进公司。第二，同样的同事为什么都希望你过的不好，来证明他的选择是正确的，或者说他曾经也冒出许多出走的念头，但没有勇气去迈出那一步的时候，通过反正自己选择安逸的正确。第三，带团队的自信，不应该是通过美好愿景，目标的达成，获取团队向前的动力。而是通过外部环境，惨酷的生活故事，去逼迫团队的成长。这些问题成为企业正确对待人力管理的深层次问题。在这个内卷，熵增的社会环境下。是不是应该多一份平和，各自安好，互相成就，整个社会会更加美好。企业如果能给离职员工一个母亲互送儿子去外闯荡的心态，有鼓励和不舍的加持。员工有对企业眷恋和感恩的心态。这是员工与企业之间的成功。老同事，老领导要对原同事朋友般的尊重与支持。如能相见，不论贫富，不谈成败，互相道声您好，彼此牵挂。如不相见，各自安生，互不影响。方是生活的本源。人生中每一份经历，过往都是一种机缘，珍惜过往，正视因果，既是人生。 
东篱在南山80
今天聊聊离开“老东家”，所经历的那些事！我是东篱在南山。首先讲个故事，我原来是在一个大厂做中层管理，所谓的中层在行业内应该是属于比较高收入的那一类，前几年因为自身身体原因，就离开了老东家，在家休养。前阵子去上海参加一个展会，回酒店的时候，因为街上都是人挤人，又考虑到自己最近一年，每天坚持跑步，今天就骑个自行车回酒店算了，就在路边扫了一辆共享单车，骑回去的路上，发现路边有一家“上海小笼包”香气四溢，就顺手买了一笼，想带回酒店尝个鲜，放在车子前面的框上，慢悠悠的往酒店赶。结果过了几天，接到一个多年老同事的电话，问我，“兄弟，听说你在上海送外卖呢？咋混成这样。”我一脸懵逼，后面哥们还发了我背着包，骑着自行车，前面挂在小笼包袋子的照片。后面才知道，是上海某个小同事，拍了发群里，内部快速传开的，据说后来某个小型内部会议，做为反面教材，教导新员工勤奋工作，珍惜当下的工作机会。故事就是这样。虽然后面也没有追究此事的影响。但确实也想到了几个问题，为什么当一个人离开“老东家”，原单位的时候，老东家总是希望你的选择是错误的。然后希望用现实中你的不幸，去激励留下来的同事，更努力的去珍惜公司，而不是公司通过更好的方式，让外面的人趋之若鹜的挤进公司。第二，同样的同事为什么都希望你过的不好，来证明他的选择是正确的，或者说他曾经也冒出许多出走的念头，但没有勇气去迈出那一步的时候，通过反正自己选择安逸的正确。第三，带团队的自信，不应该是通过美好愿景，目标的达成，获取团队向前的动力。而是通过外部环境，惨酷的生活故事，去逼迫团队的成长。这些问题成为企业正确对待人力管理的深层次问题。在这个内卷，熵增的社会环境下。是不是应该多一份平和，各自安好，互相成就，整个社会会更加美好。企业如果能给离职员工一个母亲互送儿子去外闯荡的心态，有鼓励和不舍的加持。员工有对企业眷恋和感恩的心态。这是员工与企业之间的成功。老同事，老领导要对原同事朋友般的尊重与支持。如能相见，不论贫富，不谈成败，互相道声您好，彼此牵挂。如不相见，各自安生，互不影响。方是生活的本源。人生中每一份经历，过往都是一种机缘，珍惜过往，正视因果，既是人生。