                    美团已悄然成为国内第三家突破10000亿的互联网公司，外卖业务只是冰山一角，美图其背后有着更“可怕”的想法，目标指向了马云的阿里巴巴。美图创始人王兴1979年出生在福建，高中时就保送清华大学，2004年，王兴放弃了美国学业回国创业，创立曾轰动一时的校内网。也在那一年，日后的社交网络巨头Facebook也才刚刚成立。因为锁定在校大学生的精准用户，校内网十分成功，短短几年时间就成为国内大学校园最大的社交平台，因为缺乏资金参与白热化的竞争，2007年王兴仅以200万美元的价格就把校内网卖掉了，收购方转手就从孙正义那里融资4.3亿美元，2011年上市。王兴的社交之心并未熄灭，2007年用200万美元作为启动资金，创办了饭否网，2009年上半年，饭否用户数就从年初的30万激增至100万，斗志昂扬准备飞速发展时，命运似乎给王兴开了一个玩笑，饭否网对敏感词汇屏蔽不到位，导致平台上出现不良言论，最终被永久封禁。2010年，王兴创立美团，以拼团的形式点燃了一个疯狂的市场，团购市场门槛很低，一套团购系统加上支付系统总体成本也就1万元。2010年初美团上线以来不到1年，中国团购网站的数量超过了5000家。2014年，经历“千团大战”后企业还剩不到一百家，美团、大众点评、糯米占有市场上84%的市场份额，百度宣布收购糯米网并改名百度糯米，李彦宏亲自为糯米站台，放言“百度账上还有500多亿现金，先拿200亿元来把糯米做好”。从那时开始，王兴所面临的就不再仅仅是同行竞争对手，他面前战立的是哪些倾注全力踏入O2O领域，且资源丰富、资金充足的互联网巨头。正是在这一年，美团开启了外卖业务，而饿了么3年前已经开始外卖业务，并且有了相当好的用户基础。但是外卖业务成为了美团今后的拳头产品，也是美团最大的护城河，更是美团生活服务领域业务扩展的核心。美团的业务已经扩展的越来越多，横跨酒店、旅游、共享单车、打车、电影、生鲜配送等等，看上去没有边界的业务扩展，实际上有一个内核：生活服务。串联这些业务是一个简单但是却精美的商业逻辑：线上下单，线下服务。用户是基础，生活服务是核心，线下服务体系是护城河。2016年，王兴提出了互联网的“下半场理论”，指出互联网大开大合的圈地时间已经过去了，接下来各家都要在各自的领域精耕细作，深入的留住自己的用户，才有可能稳住上半场圈来的地盘，而王兴选择的战场就是生活服务。2018年，成立8年的美团上市，交易金额突破5000亿，2020年6月16日，美团市值突破千亿美元，王兴身价超过刘强东，最新财富值高达135亿美元，全球富豪榜排名117名。一个送外卖的美团凭什么能值这么多？它就是一个占了线下70%市场的“线下淘宝”。美团已经有了500多万骑手，他们不仅是外卖员，还是未来美团的快递员。现在，美团电商已经启动，最可怕的是，线下比线上更恐怖。阿里和美团同为平台型企业，同为抽佣商家。但淘宝天猫完成一单至少要三天以上，美团只需要半小时甚至更快。最关键的是，现在线下没人能和美团抢，饿了么、支付宝口碑已经节节败退。其实，阿里早就看到了线下的恐怖，疯狂瞄准线下，但却发现这条路已经被王兴堵住了。为什么美团能突破万亿，因为我们终于发现，拼多多、京东只是抢了阿里的线上老盘。而王兴带着万亿美团，带着500万骑手，堵住了阿里的未来！纵观企业发展史，最先进入一个全新赛道的企业或产品不一定能活到最后，facebook不是全球最先创立的社交网站，微信也不是国内最早的语音APP，活到最后的一定有过人之处，天时、地利、人和，缺一不可。 
石泽杰
华智晟远（北京）管理咨询有限公司董事长
美团已悄然成为国内第三家突破10000亿的互联网公司，外卖业务只是冰山一角，美图其背后有着更“可怕”的想法，目标指向了马云的阿里巴巴。美图创始人王兴1979年出生在福建，高中时就保送清华大学，2004年，王兴放弃了美国学业回国创业，创立曾轰动一时的校内网。也在那一年，日后的社交网络巨头Facebook也才刚刚成立。因为锁定在校大学生的精准用户，校内网十分成功，短短几年时间就成为国内大学校园最大的社交平台，因为缺乏资金参与白热化的竞争，2007年王兴仅以200万美元的价格就把校内网卖掉了，收购方转手就从孙正义那里融资4.3亿美元，2011年上市。王兴的社交之心并未熄灭，2007年用200万美元作为启动资金，创办了饭否网，2009年上半年，饭否用户数就从年初的30万激增至100万，斗志昂扬准备飞速发展时，命运似乎给王兴开了一个玩笑，饭否网对敏感词汇屏蔽不到位，导致平台上出现不良言论，最终被永久封禁。2010年，王兴创立美团，以拼团的形式点燃了一个疯狂的市场，团购市场门槛很低，一套团购系统加上支付系统总体成本也就1万元。2010年初美团上线以来不到1年，中国团购网站的数量超过了5000家。2014年，经历“千团大战”后企业还剩不到一百家，美团、大众点评、糯米占有市场上84%的市场份额，百度宣布收购糯米网并改名百度糯米，李彦宏亲自为糯米站台，放言“百度账上还有500多亿现金，先拿200亿元来把糯米做好”。从那时开始，王兴所面临的就不再仅仅是同行竞争对手，他面前战立的是哪些倾注全力踏入O2O领域，且资源丰富、资金充足的互联网巨头。正是在这一年，美团开启了外卖业务，而饿了么3年前已经开始外卖业务，并且有了相当好的用户基础。但是外卖业务成为了美团今后的拳头产品，也是美团最大的护城河，更是美团生活服务领域业务扩展的核心。美团的业务已经扩展的越来越多，横跨酒店、旅游、共享单车、打车、电影、生鲜配送等等，看上去没有边界的业务扩展，实际上有一个内核：生活服务。串联这些业务是一个简单但是却精美的商业逻辑：线上下单，线下服务。用户是基础，生活服务是核心，线下服务体系是护城河。2016年，王兴提出了互联网的“下半场理论”，指出互联网大开大合的圈地时间已经过去了，接下来各家都要在各自的领域精耕细作，深入的留住自己的用户，才有可能稳住上半场圈来的地盘，而王兴选择的战场就是生活服务。2018年，成立8年的美团上市，交易金额突破5000亿，2020年6月16日，美团市值突破千亿美元，王兴身价超过刘强东，最新财富值高达135亿美元，全球富豪榜排名117名。一个送外卖的美团凭什么能值这么多？它就是一个占了线下70%市场的“线下淘宝”。美团已经有了500多万骑手，他们不仅是外卖员，还是未来美团的快递员。现在，美团电商已经启动，最可怕的是，线下比线上更恐怖。阿里和美团同为平台型企业，同为抽佣商家。但淘宝天猫完成一单至少要三天以上，美团只需要半小时甚至更快。最关键的是，现在线下没人能和美团抢，饿了么、支付宝口碑已经节节败退。其实，阿里早就看到了线下的恐怖，疯狂瞄准线下，但却发现这条路已经被王兴堵住了。为什么美团能突破万亿，因为我们终于发现，拼多多、京东只是抢了阿里的线上老盘。而王兴带着万亿美团，带着500万骑手，堵住了阿里的未来！纵观企业发展史，最先进入一个全新赛道的企业或产品不一定能活到最后，facebook不是全球最先创立的社交网站，微信也不是国内最早的语音APP，活到最后的一定有过人之处，天时、地利、人和，缺一不可。