#共享经济#    相信大家对“共享单车”、“共享充电宝”这些共享服务都并不陌生，但是你听说过“共享员工”吗？       是的，不仅仅是物品之间能够共享，如今连企业员工也可以“共享”了。       疫情期间，一些企业人员短缺，企业招工难、用工荒，而另一些企业则复工艰难、员工闲置。面对这种情况，有人想出了把闲置企业的员工“共享”到用工荒企业去的做法，于是，“共享员工”应运而生。       共享员工，就是一些暂时难以复工的中小企业将员工以共享模式进行短期人力输出的合作用工方式。共享员工的做法让员工在企业之间临时流动，实现人力资源的再分配。　　这种合作是我国企业应对疫情进行自救的一次创新举措，目前各个地区都在积极推行中。　　今年2月，广东东莞市就推出了有关的企业用工余缺调剂“共享员工”服务模式。近日，东莞税务局又在“共享员工”模式的基础上，新推出了“税收数据+专员”精准辅导的服务模式，利用“税收大数据分析平台”，主动为缺人企业匹配合适的“共享员工”。　　通过这样的方式，东莞地区很好地实现了员工短缺企业与有闲置员工企业之间的有效信息对接和人力资源共享，帮助企业促招工、帮助员工稳就业，提升了社会资源配置的效率，也恢复了一定的社会产出水平。　　一方面，出借企业无需负担员工出借期间的工资和生活费，降低了人工成本负担。另一方面，出借企业无需与富余员工解除劳动关系，避免了解雇成本支出。一旦出借企业订单恢复或进入生产旺季，出借的员工可以返回出借企业工作，增加了用工的灵活性。　　而对于借调企业来说，通过“共享员工”，可以解决临时性、季节性缺工难题。相比于直接招聘员工，用工的灵活性更高。对于员工而言，从停产企业到借调企业临时工作，不仅解决了就业问题，而且能够保证借调期间的工资收入，可谓是一举多得。　　那么这种模式是否值得推广，又能否成为未来的行业趋势呢？　　一些企业表示他们看好这种模式，他们认为“共享员工”的需求其实是一直存在的，我国的广东地区每年都有大量用工荒、招工难的问题，“共享员工”正好可以弥补这些漏洞。　　而另一些人则认为，“共享员工”只是特殊情形下产生的临时用工模式，涉及比较复杂的法律关系，对于企业也存在一定的不可控法律风险。“共享员工”可能只是当前的权宜之举，在疫情结束后可能不会继续大规模存在。长远来看，制造业中，一些非技术劳动型的人工岗位，完全可以用协作机器人或无人化智能设备来替代，也是工荒时代的亟待解决的问题。员工本身对于共享模式也存在着两极分化的观点：　　一些员工表示，自己淡季的时候没有活干，“共享员工”正好可以让自己补充淡季的收入，是一个值得推广的模式。　　而一些员工则表达了他们的担忧。他们认为，大部分企业是不愿意共享技术人才的，取而代之的则是一些流水线员工被共享出去，这些员工由于没有技术支撑，在与公司的谈判中往往处于下风。企业完全可以利用这一点，牺牲他们的利益，来获取更大的利益。 
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相信大家对“共享单车”、“共享充电宝”这些共享服务都并不陌生，但是你听说过“共享员工”吗？是的，不仅仅是物品之间能够共享，如今连企业员工也可以“共享”了。疫情期间，一些企业人员短缺，企业招工难、用工荒，而另一些企业则复工艰难、员工闲置。面对这种情况，有人想出了把闲置企业的员工“共享”到用工荒企业去的做法，于是，“共享员工”应运而生。共享员工，就是一些暂时难以复工的中小企业将员工以共享模式进行短期人力输出的合作用工方式。共享员工的做法让员工在企业之间临时流动，实现人力资源的再分配。　这种合作是我国企业应对疫情进行自救的一次创新举措，目前各个地区都在积极推行中。　今年2月，广东东莞市就推出了有关的企业用工余缺调剂“共享员工”服务模式。近日，东莞税务局又在“共享员工”模式的基础上，新推出了“税收数据+专员”精准辅导的服务模式，利用“税收大数据分析平台”，主动为缺人企业匹配合适的“共享员工”。　通过这样的方式，东莞地区很好地实现了员工短缺企业与有闲置员工企业之间的有效信息对接和人力资源共享，帮助企业促招工、帮助员工稳就业，提升了社会资源配置的效率，也恢复了一定的社会产出水平。　一方面，出借企业无需负担员工出借期间的工资和生活费，降低了人工成本负担。另一方面，出借企业无需与富余员工解除劳动关系，避免了解雇成本支出。一旦出借企业订单恢复或进入生产旺季，出借的员工可以返回出借企业工作，增加了用工的灵活性。　而对于借调企业来说，通过“共享员工”，可以解决临时性、季节性缺工难题。相比于直接招聘员工，用工的灵活性更高。对于员工而言，从停产企业到借调企业临时工作，不仅解决了就业问题，而且能够保证借调期间的工资收入，可谓是一举多得。　那么这种模式是否值得推广，又能否成为未来的行业趋势呢？　一些企业表示他们看好这种模式，他们认为“共享员工”的需求其实是一直存在的，我国的广东地区每年都有大量用工荒、招工难的问题，“共享员工”正好可以弥补这些漏洞。　而另一些人则认为，“共享员工”只是特殊情形下产生的临时用工模式，涉及比较复杂的法律关系，对于企业也存在一定的不可控法律风险。“共享员工”可能只是当前的权宜之举，在疫情结束后可能不会继续大规模存在。长远来看，制造业中，一些非技术劳动型的人工岗位，完全可以用协作机器人或无人化智能设备来替代，也是工荒时代的亟待解决的问题。员工本身对于共享模式也存在着两极分化的观点：　一些员工表示，自己淡季的时候没有活干，“共享员工”正好可以让自己补充淡季的收入，是一个值得推广的模式。　而一些员工则表达了他们的担忧。他们认为，大部分企业是不愿意共享技术人才的，取而代之的则是一些流水线员工被共享出去，这些员工由于没有技术支撑，在与公司的谈判中往往处于下风。企业完全可以利用这一点，牺牲他们的利益，来获取更大的利益。