#ofo创始人戴威美国创业#新闻报出后，又让人联想到#预计1600万人ofo押金未退款#。有必要回想一下ofo的失败过程，公司失败是常见的事，但像ofo这样留下一堆问题的不多。ofo错过了与摩拜合并，共享单车一家独大的难得时机，这是管理层的一大失误。对于债权人来说，及时发现问题，果断采取措施止损很有必要。时间的拖延导致ofo的庞大价值（如保有的共享单车、城市份额）归零，债权人、押金用户和公司管理层都承受了更多的损失。强制破产清算、小额押金用户如何集中发起公益诉讼，都是我们需要补的课。创始人、大股东如何和投资的有限责任公司切割，避免承担无限责任，也是投资人需要提前规划的。流程审计 
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。有必要回想一下ofo的失败过程，公司失败是常见的事，但像ofo这样留下一堆问题的不多。ofo错过了与摩拜合并，共享单车一家独大的难得时机，这是管理层的一大失误。对于债权人来说，及时发现问题，果断采取措施止损很有必要。时间的拖延导致ofo的庞大价值归零，债权人、押金用户和公司管理层都承受了更多的损失。强制破产清算、小额押金用户如何集中发起公益诉讼，都是我们需要补的课。创始人、大股东如何和投资的有限责任公司切割，避免承担无限责任，也是投资人需要提前规划的。流程审计