                    平台提供的服务品类越丰富，加入的商家越多，用户体验就越好，加入的用户就越多，用户使用平台服务的频次也就越高，就越容易形成平台的规模效和网络效应，没有网络效应，单靠平台的规模经济，无法形成垄断。很多人对美团无边界扩张表示质疑时，王兴的回应是：“太多人关注边界，而不关注核心。”美团深入的这些业务领域，看起来界限分明，差异明显。但这些看似孤立的业务场景背后，又有共性。美团在单一业务场景中沉淀的平台能力，完全可以复用到相邻业务领域中，实现跨界扩张。在王兴看来，美团的业务特征很大程度是和位置相关的，要么是服务提供者的位置，要么是服务需求者的位置。美团要做的就是基于位置（LBS）的场景串联，“将人与服务连接起来，凡是'高频的、刚需的，不管利润高低，只要连接人与服务，美团都应该做'。所以我们在各个垂直行业都在做更深层次的连接。”美团最早只是提供餐饮信息，后来再提供订餐、外卖配送，后来又为消费者提供美团闪购、生鲜零售、网约车、共享单车、交通票务、支付和金融服务，不断丰富消费侧的连接；现在，还在为商家提供快驴、ERP、聚合支付、商户小贷等服务，深化供给侧的连接。事实上，美团的无边界扩张逻辑非常清晰。这条逻辑后来被王兴概括为“Food+Platform”战略，即在“吃”的基础上，建立一覆盖吃喝玩乐衣食住行多个生活服务领域，贯穿从消费侧到供给侧的超级平台。 
晓而顺势
平台提供的服务品类越丰富，加入的商家越多，用户体验就越好，加入的用户就越多，用户使用平台服务的频次也就越高，就越容易形成平台的规模效和网络效应，没有网络效应，单靠平台的规模经济，无法形成垄断。很多人对美团无边界扩张表示质疑时，王兴的回应是：“太多人关注边界，而不关注核心。”美团深入的这些业务领域，看起来界限分明，差异明显。但这些看似孤立的业务场景背后，又有共性。美团在单一业务场景中沉淀的平台能力，完全可以复用到相邻业务领域中，实现跨界扩张。在王兴看来，美团的业务特征很大程度是和位置相关的，要么是服务提供者的位置，要么是服务需求者的位置。美团要做的就是基于位置的场景串联，“将人与服务连接起来，凡是'高频的、刚需的，不管利润高低，只要连接人与服务，美团都应该做'。所以我们在各个垂直行业都在做更深层次的连接。”美团最早只是提供餐饮信息，后来再提供订餐、外卖配送，后来又为消费者提供美团闪购、生鲜零售、网约车、共享单车、交通票务、支付和金融服务，不断丰富消费侧的连接；现在，还在为商家提供快驴、ERP、聚合支付、商户小贷等服务，深化供给侧的连接。事实上，美团的无边界扩张逻辑非常清晰。这条逻辑后来被王兴概括为“Food+Platform”战略，即在“吃”的基础上，建立一覆盖吃喝玩乐衣食住行多个生活服务领域，贯穿从消费侧到供给侧的超级平台。