#隔音亭##办公室神器##Workplace3.0# 让“心流”更易得，静想科技CEO的创业故事@36氪 @惠普打动未来 对于初创团队来说，创业早期有两个最大的难题：找对的钱和找对的人。上世纪60年代，心理学家米哈里·契克森米哈赖在观察艺术家、作曲家、攀岩者等职业时发现，他们能够完全沉浸在自己喜爱的工作当中，经常忘记时间也几乎不受周围环境的影响。这种专注、兴奋和充实感的状态被米哈里称之为“心流”。而在瞬息万变的互联网社会，“心流”好像离人们越来越遥远。做传媒出身的霍人和很早就意识到了这个问题。2016年和妻子的一次旅行中，他在航机杂志上看到了一家芬兰公司设计的办公室隔音电话亭，就马上意识到这就是自己真正想要的东西。经过一年多的市场调研和再三论证，2018年8月，霍人和正式离职创立静想科技（Calmthink），以隔音亭为核心提供完整的办公专注度解决方案。“做隔音亭首先是为了解决我自己的移动办公需求，”霍人和对36氪表示，“但我坚信，肯定有很多人和我有类似的需求。” 构筑产品护城河创业之初，摆在霍人和面前的第一个难题并不是如何制造产品，而是如何让大众接受这个全新的概念，对于国内写字楼的办公环境而言，隔音亭还是一个非常新的品类，因此霍人和在接触投资方的过程中也频频被挑战：你的护城河在哪里？从实际来看，一个静音舱只需要板材、强化玻璃、通风换气设备、照明与供电设备和五金部件，就能成功拼装，听起来十分简陋，“实际上，要把隔音亭的用户体验打磨好，同时交付效率提升、成本降低是非常非常难的。”霍人和说。作为一种可容纳人的空间型产品，隔音亭需要同时满足安全、易用、美观和可拆卸等特性。静想科成立之初的一年，霍人和把大部分时间和精力都放在打磨产品上。        安全意味着隔音亭的舱体结构要坚固可靠，既能防火防潮，又能保证零甲醛。在易用性方面，隔音降噪性能是隔音亭的核心指标。静想科技采用了高铁车厢同款的列车车厢玻璃，舱室内还配备了60%面积的吸音板，从而保证优异的隔音效果。除此之外，静想科技的隔音亭还采用了迷宫式设计的新风系统，能够最大程度地减少气流声音。在照明和供电方面，霍人和充分利用市场调研结果，能够满足移动办公人群对灯光和电源方面的需求。当然，这些成果背后，是静想科技为了追求完美的产品体验而留下的无数汗水。产品打磨是个非常熬人的过程。隔音亭的工业设计不能只停留在电脑屏幕上，还要经常打印出来随时观摩。工业设计产品对打印机的输出质量要求比较高，无论是设计线稿的清晰度和线条锐度，还是单次最大打印量，都要求打印机足够可靠耐用。考虑到这些因素，霍人和为团队配备了惠普创系列NS 1005w智能闪充大粉仓一体机。创系列是惠普打印面向小团队和初创公司推出的打印机产品，拥有大粉仓一次充粉可打印5000页，同时支持15秒快速充粉和无线打印功能，能够时刻满足高负荷的打印需求。为了测试设计方案的有效性，静想科技的首席工业设计师会定期将竞品和自己设计的隔音亭打印出来，让用户盲选。“每次测试的打印量虽然不多，但我们力求打印出来能够高度还原我们的设计。多次盲选不中的设计方案，一般会被直接废弃。”霍人和表示，“在打印质量上，惠普的产品值得信赖。”目前，国内外已经有几十家在做隔音亭或类似产品。相比于共享充电宝、共享单车，隔音亭的单体平均成本要高得多，静想科技自己的隔音亭生产和组装成本甚至要上万。不过，据霍人和估计，依靠国内强大的供应链和工业设计能力，把隔音亭价格控制在国外同等规格产品的一半以内、性能和品质超出30%-50%是绝对有可能的。逆境中，细节决定成败对于初创团队（#创业# ）来说，创业早期有两个最大的难题：找对的钱和找对的人。静想科技2018年8月成立，霍人和乐观地估计两个月内就可以拿到种子轮投资，但实际却花了一年多才完成。“那段时间主要是我和联合创始人两个，开销虽然可控，但全靠工作这些年来攒下的积蓄。”霍人和表示。“当时最坏的打算莫过于钱花完了，没拿到融资，可能返回职场再工作几年，然后继续创业。”霍人和认为，创业者一定要有一种气势，就是即便拿不到投资，即便这个生意将来被别人做成了，也要坚定地认可自己的创业方向。这样的高度自信，也帮助他在资金耗尽之前找到了投资、招来了合适的设计师人才。创业者精神的核心是“一往直前”早在离职创业之前，霍人和就一直对惠普开辟的硅谷车库创业文化仰慕有加。1938年，斯坦福大学的特曼教授为大卫·普克（David Packard）争取到一份研究生奖学金，才在爱迪生大街的一间车库与好兄弟威廉·惠烈（William Hewlett）合伙创办了惠普。当时的美国正处于大萧条，包括无线电、真空管等几乎所有技术都不成熟，办公司必须边干边学，学习的速度要比问题冒出来的速度更快。这个道理，对于今天的大多数初创团队仍然适用。今天的惠普，经历过PC和打印机市场的激烈竞争，少了几分IT厂商的特质，更像是一个创业者服务平台提供商。在聊到惠普时，霍人和说出了很多细节。他甚至说到惠普的文化甚至真真实实地在初期孕育过苹果公司。“苹果的联合创始人沃兹尼亚克在初创苹果的时期，就在惠普工作。乔布斯在少年时期曾在朋友的推荐下，加入惠普探索者俱乐部。乔布斯回忆自己12岁的时候曾经想要做一个频率计数器，在电话簿上查到了惠普的时任CEO Bill Hewlett的号码，并给他打电话，想要得到一些零部件并且得到了支持。他甚至说过期望像休利特和戴维·帕卡德（David Packard）一样创立一个充满了革命性创造力，像惠普一样的公司。”在霍人和看来，惠普成立几十年来塑造了极强的创新文化和创新基因，穿越过多个经济周期仍能屹立不倒，无疑是后辈创业者的敬仰的楷模。像是静想科技这样的企业又何止千万，但他们无论遇到什么艰险，总能坚定着一往直前，在创业这条布满荆棘的路上，他们并不孤单，惠普创系列打印机携手36氪，讲述每一位创业者的故事，探究他们一往直前的源动力，惠普创系列打印也将持续以速度更快、印量更大、使用更方便的产品，为中小企业赋能，与万千中小企业创业者们一起“一往直前”。文章来源：36氪品牌原文链接：O让“心流”更易得，静想科技CEO的创业故事 2上海·中创大厦 
静想Calmthink
Calmthink静想科技官方微博。让“心流”无处不在！
让“心流”更易得，静想科技CEO的创业故事对于初创团队来说，创业早期有两个最大的难题：找对的钱和找对的人。上世纪60年代，心理学家米哈里·契克森米哈赖在观察艺术家、作曲家、攀岩者等职业时发现，他们能够完全沉浸在自己喜爱的工作当中，经常忘记时间也几乎不受周围环境的影响。这种专注、兴奋和充实感的状态被米哈里称之为“心流”。而在瞬息万变的互联网社会，“心流”好像离人们越来越遥远。做传媒出身的霍人和很早就意识到了这个问题。2016年和妻子的一次旅行中，他在航机杂志上看到了一家芬兰公司设计的办公室隔音电话亭，就马上意识到这就是自己真正想要的东西。经过一年多的市场调研和再三论证，2018年8月，霍人和正式离职创立静想科技，以隔音亭为核心提供完整的办公专注度解决方案。“做隔音亭首先是为了解决我自己的移动办公需求，”霍人和对36氪表示，“但我坚信，肯定有很多人和我有类似的需求。”构筑产品护城河创业之初，摆在霍人和面前的第一个难题并不是如何制造产品，而是如何让大众接受这个全新的概念，对于国内写字楼的办公环境而言，隔音亭还是一个非常新的品类，因此霍人和在接触投资方的过程中也频频被挑战：你的护城河在哪里？从实际来看，一个静音舱只需要板材、强化玻璃、通风换气设备、照明与供电设备和五金部件，就能成功拼装，听起来十分简陋，“实际上，要把隔音亭的用户体验打磨好，同时交付效率提升、成本降低是非常非常难的。”霍人和说。作为一种可容纳人的空间型产品，隔音亭需要同时满足安全、易用、美观和可拆卸等特性。静想科成立之初的一年，霍人和把大部分时间和精力都放在打磨产品上。安全意味着隔音亭的舱体结构要坚固可靠，既能防火防潮，又能保证零甲醛。在易用性方面，隔音降噪性能是隔音亭的核心指标。静想科技采用了高铁车厢同款的列车车厢玻璃，舱室内还配备了60%面积的吸音板，从而保证优异的隔音效果。除此之外，静想科技的隔音亭还采用了迷宫式设计的新风系统，能够最大程度地减少气流声音。在照明和供电方面，霍人和充分利用市场调研结果，能够满足移动办公人群对灯光和电源方面的需求。当然，这些成果背后，是静想科技为了追求完美的产品体验而留下的无数汗水。产品打磨是个非常熬人的过程。隔音亭的工业设计不能只停留在电脑屏幕上，还要经常打印出来随时观摩。工业设计产品对打印机的输出质量要求比较高，无论是设计线稿的清晰度和线条锐度，还是单次最大打印量，都要求打印机足够可靠耐用。考虑到这些因素，霍人和为团队配备了惠普创系列NS1005w智能闪充大粉仓一体机。创系列是惠普打印面向小团队和初创公司推出的打印机产品，拥有大粉仓一次充粉可打印5000页，同时支持15秒快速充粉和无线打印功能，能够时刻满足高负荷的打印需求。为了测试设计方案的有效性，静想科技的首席工业设计师会定期将竞品和自己设计的隔音亭打印出来，让用户盲选。“每次测试的打印量虽然不多，但我们力求打印出来能够高度还原我们的设计。多次盲选不中的设计方案，一般会被直接废弃。”霍人和表示，“在打印质量上，惠普的产品值得信赖。”目前，国内外已经有几十家在做隔音亭或类似产品。相比于共享充电宝、共享单车，隔音亭的单体平均成本要高得多，静想科技自己的隔音亭生产和组装成本甚至要上万。不过，据霍人和估计，依靠国内强大的供应链和工业设计能力，把隔音亭价格控制在国外同等规格产品的一半以内、性能和品质超出30%-50%是绝对有可能的。逆境中，细节决定成败对于初创团队来说，创业早期有两个最大的难题：找对的钱和找对的人。静想科技2018年8月成立，霍人和乐观地估计两个月内就可以拿到种子轮投资，但实际却花了一年多才完成。“那段时间主要是我和联合创始人两个，开销虽然可控，但全靠工作这些年来攒下的积蓄。”霍人和表示。“当时最坏的打算莫过于钱花完了，没拿到融资，可能返回职场再工作几年，然后继续创业。”霍人和认为，创业者一定要有一种气势，就是即便拿不到投资，即便这个生意将来被别人做成了，也要坚定地认可自己的创业方向。这样的高度自信，也帮助他在资金耗尽之前找到了投资、招来了合适的设计师人才。创业者精神的核心是“一往直前”早在离职创业之前，霍人和就一直对惠普开辟的硅谷车库创业文化仰慕有加。1938年，斯坦福大学的特曼教授为大卫·普克争取到一份研究生奖学金，才在爱迪生大街的一间车库与好兄弟威廉·惠烈合伙创办了惠普。当时的美国正处于大萧条，包括无线电、真空管等几乎所有技术都不成熟，办公司必须边干边学，学习的速度要比问题冒出来的速度更快。这个道理，对于今天的大多数初创团队仍然适用。今天的惠普，经历过PC和打印机市场的激烈竞争，少了几分IT厂商的特质，更像是一个创业者服务平台提供商。在聊到惠普时，霍人和说出了很多细节。他甚至说到惠普的文化甚至真真实实地在初期孕育过苹果公司。“苹果的联合创始人沃兹尼亚克在初创苹果的时期，就在惠普工作。乔布斯在少年时期曾在朋友的推荐下，加入惠普探索者俱乐部。乔布斯回忆自己12岁的时候曾经想要做一个频率计数器，在电话簿上查到了惠普的时任CEOBillHewlett的号码，并给他打电话，想要得到一些零部件并且得到了支持。他甚至说过期望像休利特和戴维·帕卡德一样创立一个充满了革命性创造力，像惠普一样的公司。”在霍人和看来，惠普成立几十年来塑造了极强的创新文化和创新基因，穿越过多个经济周期仍能屹立不倒，无疑是后辈创业者的敬仰的楷模。像是静想科技这样的企业又何止千万，但他们无论遇到什么艰险，总能坚定着一往直前，在创业这条布满荆棘的路上，他们并不孤单，惠普创系列打印机携手36氪，讲述每一位创业者的故事，探究他们一往直前的源动力，惠普创系列打印也将持续以速度更快、印量更大、使用更方便的产品，为中小企业赋能，与万千中小企业创业者们一起“一往直前”。文章来源：36氪品牌原文：O让“心流”更易得，静想科技CEO的创业故事