                    一、对于用户来说，共享单车的价值在于，花1块钱的成本可以获得①0-20公里的城市通勤距离；②0-120min的骑行锻炼；③轻资产，随时插拔，不用担心丢失和存放，没有任何的资产负担，当然还有个前提是起始点都在运营范围内（不然找不到车或没法停车）；二、对于商家来说，成本主要在于车辆更新、维修，停车区域的维护及调度，人工。通过运营服务质量提高用户满意度，所以运营的核心是降低成本，留住用户，在这两个的基础上再谈如何增加收入，本质上挣得是资产运营的慢钱。 
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一、对于用户来说，共享单车的价值在于，花1块钱的成本可以获得①0-20公里的城市通勤距离；②0-120min的骑行锻炼；③轻资产，随时插拔，不用担心丢失和存放，没有任何的资产负担，当然还有个前提是起始点都在运营范围内；二、对于商家来说，成本主要在于车辆更新、维修，停车区域的维护及调度，人工。通过运营服务质量提高用户满意度，所以运营的核心是降低成本，留住用户，在这两个的基础上再谈如何增加收入，本质上挣得是资产运营的慢钱。