超千億央企酒店資產即將剝離港　　樂琰　　編者按：　　央企剝離非主業的賓館酒店資產，對酒店業市場是一件大事，畢竟，超千億的酒店資產及2500餘家酒店，必然會激起相關企業“侵吞”之心。　　但是，從目前國資委確認的三種分離方式來看，更多的將是央企資產之間的“合併同類項”，而這是否有利於盤活此類資產值得商榷。本報記者對相關各方進行了深入採訪，希望能給此次資產劃撥一點有益的建議。　　超千億元央企非主業賓館酒店資產即將分離重組的訊息激起了市場層層波瀾。　　昨天，國資背景的大型酒店集團、民營酒店企業等都展開了各自的接盤計劃，不過誰會成為最後的贏家目前尚無定論，而且，國資委明確的三種分離方式，無償劃轉、協議轉讓和市場轉讓也可能會讓結果充滿諸多變數。　　國有大集團熱盼劃撥　　每個大型國企基本多少會有一些用於接待或內部招待用途的賓館、招待所等資產。據統計，涉及酒店資產的央企包括中國石油(601857.SH)、中國石化(600028.SH)、中國電力、中國航空、中國鐵路、中國電信(00728.HK)、中國菸草、中國銀行(601988.SH)、中國航天科技、中國中旅、香港中旅(00308.HK)、中國國旅、中糧集團、華僑城集團、中國農行等。中央企業的酒店數量預計在2500家以上，資產規模超過千億元。　　如此龐大的酒店資產“合併同類項”進入相關的專業大型酒店集團是最直接的方式。在港中旅與中國中旅合併後，港中旅集團成為旅遊酒店業巨鱷，該集團昨日向《第一財經日報》透露，其已經成為國資委指定的分流這些被剝離酒店資產的重要“接盤單位”，正等待國資委給予明確劃撥指示。　　目前，香港中旅維景國際酒店管理公司旗下維景國際、維景、旅居、旅居快捷4個產品品牌分佈於香港、澳門、南京、北京、珠海等城市。所以不管劃撥的是高階酒店還是平價招待所，港中旅方面都可以根據細分“安插”入合適的品牌系列中。另外，由於港中旅還有上市公司，所以該集團認為無償劃撥部分可以直接以上市公司來運作。　　同樣期待著劃撥的還有華僑城集團，這個擁有本土最成功主題公園資產的大型國企麾下擁有30多家酒店，其中20多家為經濟型“城市客棧”，10多家為豪華酒店。　　“我們一直都在關注國資委有關剝離央企酒店業務事宜，這對我們而言是個好訊息。”剛下飛機回到深圳的華僑城集團副總裁劉平春昨日在電話中告訴記者，其表示十分願意接納從高階到經濟型等不同型別的酒店資產，尤其是在華僑城(000069.SZ)整體上市後，假如適合的酒店資產能透過劃撥注入上市公司，也是提升和擴大華僑城資產的不錯方式。“現在我們就等著國資委給予有關劃撥的明確說法了。”　　而港中旅、中國國旅等早前都曾表示做了方案等候整合機會。所以此次剝離酒店資產給了大型旅遊酒店類集團直接擴容升級的機會。　　市場化酒店心癢而憂慮　　正當大型國有企業熱切等待獲得劃撥酒店資產之時，不少市場化酒店企業更多的是抱著觀望態度。他們也想在這場酒店資產大重組浪潮中“分一杯羹”，但內心也存在對諸多實際操作問題的憂慮。　　作為國內規模最大的經濟型酒店，如家(HMIN.NASDAQ)已經擁有開業酒店610多家，簽約酒店800多家，曾經他們也非常覬覦被剝離的國有酒店資產，畢竟收購是讓如家短期儘快擴容的最有效方式，然而令如家沒有想到的是，其此前首次收購該類酒店資產就遭遇了失敗。　　“當時中國郵政作為試點，剝離過一部分酒店，我們覺得那些專案本身挺好，所以就嘗試收購了位於重慶的一家。”如家CEO孫堅告訴記者，但是國有酒店資產在產權、人員等方面的關係非常複雜，比如酒店和辦公大廈兩幢建築都屬於同一國有企業的同一個產權，假如單收購酒店則無法分割產權。另外，原有的人員如何接納或整合也是很難操作的問題。　　在經歷了種種難題後，該項收購最終因如家耗時2~3年都無法完成收購手續的辦理而告吹。如家只能以租賃形式運營該酒店。　　鑑於這些難題，7天(SVN.NY)等連鎖酒店昨日都表示對於相關酒店資產的收購持觀望態度。　　除了上述問題，整體打包出售也是一大門檻。錦江之星副總裁俞萌告訴記者，很多被出售的國有酒店資產良莠不齊，而且鑑於某些原因經常會打包整體出售，收購方在不願意接受非優質資產的情況下，很難與出售方達成協議。錦江之星曾經接觸過相關酒店，但鑑於經營問題而最終沒有出手接盤。　　不少業者指出，大家都對龐大的國有酒店資產有收購興趣，但這需要相關部門或出售方先行將產權、人員、內部架構等因素進行梳理和適當處理後再掛牌出售，否則透過市場化運作的企業無法接盤。業界呼籲可以建立專門的酒店資產管理公司，將被剝離的酒店資產先由該類公司進行處理後再進行轉讓。

超千億央企酒店資產即將剝離港　　樂琰　　編者按：　　央企剝離非主業的賓館酒店資產，對酒店業市場是一件大事，畢竟，超千億的酒店資產及2500餘家酒店，必然會激起相關企業“侵吞”之心。　　但是，從目前國資委確認的三種分離方式來看，更多的將是央企資產之間的“合併同類項”，而這是否有利於盤活此類資產值得商榷。本報記者對相關各方進行了深入採訪，希望能給此次資產劃撥一點有益的建議。　　超千億元央企非主業賓館酒店資產即將分離重組的訊息激起了市場層層波瀾。　　昨天，國資背景的大型酒店集團、民營酒店企業等都展開了各自的接盤計劃，不過誰會成為最後的贏家目前尚無定論，而且，國資委明確的三種分離方式，無償劃轉、協議轉讓和市場轉讓也可能會讓結果充滿諸多變數。　　國有大集團熱盼劃撥　　每個大型國企基本多少會有一些用於接待或內部招待用途的賓館、招待所等資產。據統計，涉及酒店資產的央企包括中國石油(601857.SH)、中國石化(600028.SH)、中國電力、中國航空、中國鐵路、中國電信(00728.HK)、中國菸草、中國銀行(601988.SH)、中國航天科技、中國中旅、香港中旅(00308.HK)、中國國旅、中糧集團、華僑城集團、中國農行等。中央企業的酒店數量預計在2500家以上，資產規模超過千億元。　　如此龐大的酒店資產“合併同類項”進入相關的專業大型酒店集團是最直接的方式。在港中旅與中國中旅合併後，港中旅集團成為旅遊酒店業巨鱷，該集團昨日向《第一財經日報》透露，其已經成為國資委指定的分流這些被剝離酒店資產的重要“接盤單位”，正等待國資委給予明確劃撥指示。　　目前，香港中旅維景國際酒店管理公司旗下維景國際、維景、旅居、旅居快捷4個產品品牌分佈於香港、澳門、南京、北京、珠海等城市。所以不管劃撥的是高階酒店還是平價招待所，港中旅方面都可以根據細分“安插”入合適的品牌系列中。另外，由於港中旅還有上市公司，所以該集團認為無償劃撥部分可以直接以上市公司來運作。　　同樣期待著劃撥的還有華僑城集團，這個擁有本土最成功主題公園資產的大型國企麾下擁有30多家酒店，其中20多家為經濟型“城市客棧”，10多家為豪華酒店。　　“我們一直都在關注國資委有關剝離央企酒店業務事宜，這對我們而言是個好訊息。”剛下飛機回到深圳的華僑城集團副總裁劉平春昨日在電話中告訴記者，其表示十分願意接納從高階到經濟型等不同型別的酒店資產，尤其是在華僑城(000069.SZ)整體上市後，假如適合的酒店資產能透過劃撥注入上市公司，也是提升和擴大華僑城資產的不錯方式。“現在我們就等著國資委給予有關劃撥的明確說法了。”　　而港中旅、中國國旅等早前都曾表示做了方案等候整合機會。所以此次剝離酒店資產給了大型旅遊酒店類集團直接擴容升級的機會。　　市場化酒店心癢而憂慮　　正當大型國有企業熱切等待獲得劃撥酒店資產之時，不少市場化酒店企業更多的是抱著觀望態度。他們也想在這場酒店資產大重組浪潮中“分一杯羹”，但內心也存在對諸多實際操作問題的憂慮。　　作為國內規模最大的經濟型酒店，如家(HMIN.NASDAQ)已經擁有開業酒店610多家，簽約酒店800多家，曾經他們也非常覬覦被剝離的國有酒店資產，畢竟收購是讓如家短期儘快擴容的最有效方式，然而令如家沒有想到的是，其此前首次收購該類酒店資產就遭遇了失敗。　　“當時中國郵政作為試點，剝離過一部分酒店，我們覺得那些專案本身挺好，所以就嘗試收購了位於重慶的一家。”如家CEO孫堅告訴記者，但是國有酒店資產在產權、人員等方面的關係非常複雜，比如酒店和辦公大廈兩幢建築都屬於同一國有企業的同一個產權，假如單收購酒店則無法分割產權。另外，原有的人員如何接納或整合也是很難操作的問題。　　在經歷了種種難題後，該項收購最終因如家耗時2~3年都無法完成收購手續的辦理而告吹。如家只能以租賃形式運營該酒店。　　鑑於這些難題，7天(SVN.NY)等連鎖酒店昨日都表示對於相關酒店資產的收購持觀望態度。　　除了上述問題，整體打包出售也是一大門檻。錦江之星副總裁俞萌告訴記者，很多被出售的國有酒店資產良莠不齊，而且鑑於某些原因經常會打包整體出售，收購方在不願意接受非優質資產的情況下，很難與出售方達成協議。錦江之星曾經接觸過相關酒店，但鑑於經營問題而最終沒有出手接盤。　　不少業者指出，大家都對龐大的國有酒店資產有收購興趣，但這需要相關部門或出售方先行將產權、人員、內部架構等因素進行梳理和適當處理後再掛牌出售，否則透過市場化運作的企業無法接盤。業界呼籲可以建立專門的酒店資產管理公司，將被剝離的酒店資產先由該類公司進行處理後再進行轉讓。

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