2006年1月至4月，柯麥隆逐步完善了劇本，並發展了電影中外星人納美人的文化。南加州大學的語言學家保羅·弗朗莫創造了該族的語言。納美語大概有1000個詞彙，其中有30個是由柯麥隆加入的。發音音位中的緊喉子音（例如將「kx」讀成「skxawng」）出現在衣索比亞的阿姆哈拉語中；而詞尾的「ng」則可能是柯麥隆從紐西蘭的毛利語裡借出來的。雪歌妮·韋佛與電影的佈景設計師拜訪了加州大學河濱分校的植物生理學教授喬迪·S·霍爾特，向他求教植物學家研究和取樣植物的方法，並對如何解釋電影中潘多拉星生物的交流進行了討論。2006年7月，柯麥隆宣佈他將在2007年2月確定演員後開始《阿凡達》的主要攝影工作，並計劃於2008年年中上映。同年8月，特效公司維塔數碼與柯麥隆簽約，以協助其製作《阿凡達》。此前與柯麥隆合作過的斯坦·溫斯頓，也協助了《阿凡達》的設計。電影的製片設計花費了幾年時間。電影有著兩組不同的製片設計師，和兩組相互獨立的藝術部門，其一主要負責潘朵拉星的植物群和動物群，其二主要負責創作人類機器和人類元素。2006年9月，報導稱柯麥隆將使用他自己的現實攝影系統拍攝3D畫面。該系統將在一臺攝影機體中使用兩臺高畫質晰度的攝影機，以產生有深度感的畫面。當所有準備工作開始進行後，福克斯卻動搖了，他們還記得柯麥隆上部電影《鐵達尼號》預算超支和延期上映的痛苦經歷。柯麥隆為此重寫了《阿凡達》的劇本，合併了好幾名角色，還答應假如電影不成功的話就減少他的報酬，但都未能完全消除福克斯的擔心。柯麥隆在聯合制片人喬恩·蘭多的辦公室外安裝了盞交通訊號燈，並將其設為黃燈，以表現電影無法確定的未來。2006年年中，福克斯告訴柯麥隆，他們已經「毫無疑問地放棄了這部電影」；於是，柯麥隆開始尋找其他的公司，並向迪克·庫克（後來成為了華特迪士尼公司的主席）展示了他的概念驗證。然而，當迪士尼打算接手時，福克斯卻動用了它的優先購買權。2006年10月，在精巧媒體答應支援這部電影后，福克斯終於同意將《阿凡達》付諸製作；前者為後者分擔了佔官方預算一半以上的財務風險。在福克斯接受《阿凡達》後，柯麥隆和蘭多將交通燈轉為綠色。在兩位製片人參與撰寫的《阿凡達的藝術：詹姆士·柯麥隆的史詩歷險》（The Art of Avatar: James Cameron's Epic Adventure）一書中，有位仍覺懷疑的福克斯主管告訴蘭多說：「我不知道讓你們拍這電影是誰的瘋狂主意，是我們的還是你們的！」2006年12月，柯麥隆將《阿凡達》描述為「一部200年後發生在一顆星球上的未來故事……是一場飽含環保意識的老式叢林歷險」。2007年1月釋出的新聞稿則這樣描述這部電影：「《阿凡達》還是一場關於救贖和革命的心靈旅程。是一出關於一名負傷的前海軍陸戰隊隊員的故事，他不情願地加入了旨在佔領並利用一顆生物繁茂的外星球的行動，但他最終轉而率領當地種族為生存而戰」。而「我們將創造整個世界，包括由幻影般的植物和動物構成的完整生態系統，以及具有豐富文化和語言的原住民。」根據估計，電影使用了大約2.8至3.1億美元用於製作，並使用1.5億美元用於營銷；其3,000萬美元的稅收抵免在一定程度上減緩了對片方及其融資方的財務衝擊。然而，製片廠的一位發言人對電影網站The Wrap說，電影的預算「為2.37億美元，另有1.5億用於推廣，這就是全部了。」 誰協助柯麥隆製作《阿凡達》？
2006年1月至4月，柯麥隆逐步完善了劇本，並發展了電影中外星人納美人的文化。南加州大學的語言學家保羅·弗朗莫創造了該族的語言。納美語大概有1000個詞彙，其中有30個是由柯麥隆加入的。發音音位中的緊喉子音（例如將「kx」讀成「skxawng」）出現在衣索比亞的阿姆哈拉語中；而詞尾的「ng」則可能是柯麥隆從紐西蘭的毛利語裡借出來的。雪歌妮·韋佛與電影的佈景設計師拜訪了加州大學河濱分校的植物生理學教授喬迪·S·霍爾特，向他求教植物學家研究和取樣植物的方法，並對如何解釋電影中潘多拉星生物的交流進行了討論。2006年7月，柯麥隆宣佈他將在2007年2月確定演員後開始《阿凡達》的主要攝影工作，並計劃於2008年年中上映。同年8月，特效公司維塔數碼與柯麥隆簽約，以協助其製作《阿凡達》。此前與柯麥隆合作過的斯坦·溫斯頓，也協助了《阿凡達》的設計。電影的製片設計花費了幾年時間。電影有著兩組不同的製片設計師，和兩組相互獨立的藝術部門，其一主要負責潘朵拉星的植物群和動物群，其二主要負責創作人類機器和人類元素。2006年9月，報導稱柯麥隆將使用他自己的現實攝影系統拍攝3D畫面。該系統將在一臺攝影機體中使用兩臺高畫質晰度的攝影機，以產生有深度感的畫面。當所有準備工作開始進行後，福克斯卻動搖了，他們還記得柯麥隆上部電影《鐵達尼號》預算超支和延期上映的痛苦經歷。柯麥隆為此重寫了《阿凡達》的劇本，合併了好幾名角色，還答應假如電影不成功的話就減少他的報酬，但都未能完全消除福克斯的擔心。柯麥隆在聯合制片人喬恩·蘭多的辦公室外安裝了盞交通訊號燈，並將其設為黃燈，以表現電影無法確定的未來。2006年年中，福克斯告訴柯麥隆，他們已經「毫無疑問地放棄了這部電影」；於是，柯麥隆開始尋找其他的公司，並向迪克·庫克（後來成為了華特迪士尼公司的主席）展示了他的概念驗證。然而，當迪士尼打算接手時，福克斯卻動用了它的優先購買權。2006年10月，在精巧媒體答應支援這部電影后，福克斯終於同意將《阿凡達》付諸製作；前者為後者分擔了佔官方預算一半以上的財務風險。在福克斯接受《阿凡達》後，柯麥隆和蘭多將交通燈轉為綠色。在兩位製片人參與撰寫的《阿凡達的藝術：詹姆士·柯麥隆的史詩歷險》（The Art of Avatar: James Cameron's Epic Adventure）一書中，有位仍覺懷疑的福克斯主管告訴蘭多說：「我不知道讓你們拍這電影是誰的瘋狂主意，是我們的還是你們的！」2006年12月，柯麥隆將《阿凡達》描述為「一部200年後發生在一顆星球上的未來故事……是一場飽含環保意識的老式叢林歷險」。2007年1月釋出的新聞稿則這樣描述這部電影：「《阿凡達》還是一場關於救贖和革命的心靈旅程。是一出關於一名負傷的前海軍陸戰隊隊員的故事，他不情願地加入了旨在佔領並利用一顆生物繁茂的外星球的行動，但他最終轉而率領當地種族為生存而戰」。而「我們將創造整個世界，包括由幻影般的植物和動物構成的完整生態系統，以及具有豐富文化和語言的原住民。」根據估計，電影使用了大約2.8至3.1億美元用於製作，並使用1.5億美元用於營銷；其3,000萬美元的稅收抵免在一定程度上減緩了對片方及其融資方的財務衝擊。然而，製片廠的一位發言人對電影網站The Wrap說，電影的預算「為2.37億美元，另有1.5億用於推廣，這就是全部了。」 誰協助柯麥隆製作《阿凡達》？
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