文｜寬頻資本（ID：bjkdzb）1990年，喬治·吉爾德曾在《微宇宙》(Microcosm)中預言：“電腦的發展可以視為一個坍塌過程。那些曾經高高懸浮在微宇宙層面之上的部件，一個接一個地進入無形的層面，消失在肉眼的視線外……人類的智慧便以這種形式傳遞到任何的工具或裝置上，傳遞到周圍的每一個角落。”反觀現實的發展，從繁盛的90年代到新世紀的前20年，網際網路的創新一步步突破了資訊連線的邊界、人與人以及人與物連線的邊界，終於準備開始更深入地探索「萬物智聯」的應用場景。過去的2019是這個程序標誌性的一年，伴隨國內5G商用牌照發放，三大運營商共同宣佈5G商用，最大的未來故事——5G，正式揭開序章。在變化和顛覆中，總有不變的思考。本期「CBC熱讀」特別推出2020新年書單，從國家視野、創業思維、創業經驗、企業管理和科技人文等角度精選如下讀物，希望能為立於浪潮中的你提供一些啟發。NO.1 關鍵詞：思維駭客與畫家by Paul Graham真正意義上的“駭客精神”、創業、程式語言，是這本技術散文集的三個主題。如果想多瞭解目前的計算世界以及它的未來動向，Paul Graham的想法或許會對你有幫助。本書的前幾章回答了一些大家可能想過的問題。怎樣創業才會成功？如何建立財富觀？技術是否造成了技術人員與普通人之間的隔閡？程式設計師到底在做些什麼？為什麼那些讀高中時普普通通的學生，最終卻搖身一變成為世界上最有影響力的人士？本書後面幾章談的是大多數非計算機行業的人士沒有想過的問題，程式語言以及它塑造世界的力量。NO.2 關鍵詞：創新新機器的靈魂by Tracy Kidder《新機器的靈魂》是一本出版於1981年的老書，這本書完整講述了70年代通用資料公司（Data General）研製Eclipse MV/8000 計算機的過程。IT行業振奮而殘酷的特性就是喜新厭舊，從這個角度看，追蹤一個過時的故事似乎毫無必要，但換個角度，計算機所能改變的只是技術與方法，而不是意志與原則。沒有機器可以歷久彌新，但世界永遠在誕生新的機器，而機器的背後永遠是人。這本書記錄了PC萌芽時代IT從業者的追求與精神，或許到今天甚至未來，你仍可以在新一代湧入IT行業的人身上發現他們的影子。NO.3 關鍵詞：變革聯結by James Burke《聯結》脫胎於一部久負盛名的BBC紀錄片。詹姆斯·伯克在書中指出，科技快速更迭引發的焦慮有一道“藥方”，就是回溯歷史發現聯結。在他的筆下，創造不是無中生有，而是用新方式聯結舊事物；歷史不是一段直線程序，而是一座時常迷路、充滿意外的迷宮；科技從古至今一直左右著歷史的走向，理解科技史上的聯結，更能看清未來的方向。許多看似互不相干的種種創新，在聯結之網的作用下最終通向了改變世界的八種變革：原子彈、遠端通訊、計算機、生產線、飛機、塑膠、火箭和電視。技術本身給文明帶來的本質性變革，不亞於歷史轉折點中歷史事件和人物所產生的劃時代意義。NO.4 關鍵詞：管理Trillion Dollar Coachby Eric Schmidt / Jonathan Rosenberg / Alan Eagle《萬億美元教練》是三位谷歌高管為致敬矽谷精神導師比爾·坎貝爾合著的新書。本書透過坎貝爾的經歷傳達了一種觀念，即所有的管理者在某種程度上都應該是教練。書中指出，作為教練，坎貝爾的任務不是負責特定專案，也不是做戰略決策，而是讓其他人做得更好。他關注的重點是確保團隊能夠通力合作。正如他的座右銘所言：“頭銜讓你成為管理者，而員工才能讓你成為領導者。”為什麼是坎貝爾？這位曾經不算成功的橄欖球教練轉戰商場後，輔導過喬布斯、扎克伯格以及谷歌創始人等等創業者，對眾多的科技巨頭都影響深遠。2016年在他的葬禮上，有超過一千位矽谷科技和創投界的大佬參加，他輔導過的人所創立的公司加起來有萬億美金市值，所以這本書稱他為萬億美金教練。NO.5 關鍵詞：避坑The Messy Middleby Scott Belsky作者Scott Belsky是Behance的創始人，Adobe的首席產品官，也是Pinterest、Periscope和Uber等公司的早期產品顧問和投資者。本書凝聚了100多條作者本人以及其他創始人、高管關於創業困境的經驗教訓。例如：如何接受和處理不確定性帶來的壓力；如何加強團隊的激勵體系；為什麼你應該更重視個人的堅定主張而不是一致的聲音；為什麼創新常常發生在理性的邊緣，以及它如何影響你僱傭的人；為什麼一個產品模型值得開一千次會，如何推廣之前提出改進想法；以及如何解決“組織債務”問題。或許能為正處在“messy middle”中的創業者提供一些解題思路。NO.6 關鍵詞：認知改變：問題形成和解決的原則by Paul Watzlawick本書是美國心理學領域一本非常有影響力的著作，重點在於探究一種常見而弔詭的現象，就是很多人渴望改變，付出了大量符合常理的努力卻往往事與願違。作者點出，很多情況中解決問題的方法反而正是問題無解的根源，即方法變成了問題本身，所以越變越不變。如何脫離“改變-努力-放棄”的怪圈，作者引入了第一序改變和第二序改變的概念。兩者的不同在於：第二序改變所要解決的就是第一序改變的問題解決方案；第二序改變的方法往往超乎常理；第二序改變是直接根據此情此境探究問題維持的原因（what），而不費力追究很多假設性的前因（how）；第二序改變的方法是重新框定某些糾結情境的概念或預設，把它放在新的解釋框架中。雖然書中案例大多來自作者的臨床經驗，但第二序改變的策略在其他領域也具有廣泛的應用性。NO.7 關鍵詞：視野中國國家治理的制度邏輯by 周雪光一個國家的執行過程、解決問題的能力與方式、應對危機的抉擇、中央與地方政府間關係、國家與社會的關係，都建立在一系列制度設施之上。這些穩定的制度安排塑造瞭解決問題的途徑和方式，誘導了相應的微觀行為，從而在很大程度上規定了國家治理的軌跡、抉擇和後果。對置身於此的人們而言，認識中國國家治理的制度邏輯，能夠更好地感知複雜環境，幫助目的達成。NO.8 關鍵詞：反思你一生的故事by Ted Chiang特德·姜，布朗大學計算機專業出身，之後從事軟體行業。同時也是一位極具天賦的科幻作家。《你一生的故事》是作者早期作品的合集。書中展開了很多有意思的思維實驗：如果一個語言學家學會了一門外星語言？如果人類終於建成一座連線天地的通天塔？如果有一小瓶藥水，人喝了就能擁有超人智慧……讀者從中獲取的不止是故事臨場感的體驗，突破思維邊界的體驗，還有屬於科幻作家的人文關懷和詩意。
文｜寬頻資本（ID：bjkdzb）1990年，喬治·吉爾德曾在《微宇宙》(Microcosm)中預言：“電腦的發展可以視為一個坍塌過程。那些曾經高高懸浮在微宇宙層面之上的部件，一個接一個地進入無形的層面，消失在肉眼的視線外……人類的智慧便以這種形式傳遞到任何的工具或裝置上，傳遞到周圍的每一個角落。”反觀現實的發展，從繁盛的90年代到新世紀的前20年，網際網路的創新一步步突破了資訊連線的邊界、人與人以及人與物連線的邊界，終於準備開始更深入地探索「萬物智聯」的應用場景。過去的2019是這個程序標誌性的一年，伴隨國內5G商用牌照發放，三大運營商共同宣佈5G商用，最大的未來故事——5G，正式揭開序章。在變化和顛覆中，總有不變的思考。本期「CBC熱讀」特別推出2020新年書單，從國家視野、創業思維、創業經驗、企業管理和科技人文等角度精選如下讀物，希望能為立於浪潮中的你提供一些啟發。NO.1 關鍵詞：思維駭客與畫家by Paul Graham真正意義上的“駭客精神”、創業、程式語言，是這本技術散文集的三個主題。如果想多瞭解目前的計算世界以及它的未來動向，Paul Graham的想法或許會對你有幫助。本書的前幾章回答了一些大家可能想過的問題。怎樣創業才會成功？如何建立財富觀？技術是否造成了技術人員與普通人之間的隔閡？程式設計師到底在做些什麼？為什麼那些讀高中時普普通通的學生，最終卻搖身一變成為世界上最有影響力的人士？本書後面幾章談的是大多數非計算機行業的人士沒有想過的問題，程式語言以及它塑造世界的力量。NO.2 關鍵詞：創新新機器的靈魂by Tracy Kidder《新機器的靈魂》是一本出版於1981年的老書，這本書完整講述了70年代通用資料公司（Data General）研製Eclipse MV/8000 計算機的過程。IT行業振奮而殘酷的特性就是喜新厭舊，從這個角度看，追蹤一個過時的故事似乎毫無必要，但換個角度，計算機所能改變的只是技術與方法，而不是意志與原則。沒有機器可以歷久彌新，但世界永遠在誕生新的機器，而機器的背後永遠是人。這本書記錄了PC萌芽時代IT從業者的追求與精神，或許到今天甚至未來，你仍可以在新一代湧入IT行業的人身上發現他們的影子。NO.3 關鍵詞：變革聯結by James Burke《聯結》脫胎於一部久負盛名的BBC紀錄片。詹姆斯·伯克在書中指出，科技快速更迭引發的焦慮有一道“藥方”，就是回溯歷史發現聯結。在他的筆下，創造不是無中生有，而是用新方式聯結舊事物；歷史不是一段直線程序，而是一座時常迷路、充滿意外的迷宮；科技從古至今一直左右著歷史的走向，理解科技史上的聯結，更能看清未來的方向。許多看似互不相干的種種創新，在聯結之網的作用下最終通向了改變世界的八種變革：原子彈、遠端通訊、計算機、生產線、飛機、塑膠、火箭和電視。技術本身給文明帶來的本質性變革，不亞於歷史轉折點中歷史事件和人物所產生的劃時代意義。NO.4 關鍵詞：管理Trillion Dollar Coachby Eric Schmidt / Jonathan Rosenberg / Alan Eagle《萬億美元教練》是三位谷歌高管為致敬矽谷精神導師比爾·坎貝爾合著的新書。本書透過坎貝爾的經歷傳達了一種觀念，即所有的管理者在某種程度上都應該是教練。書中指出，作為教練，坎貝爾的任務不是負責特定專案，也不是做戰略決策，而是讓其他人做得更好。他關注的重點是確保團隊能夠通力合作。正如他的座右銘所言：“頭銜讓你成為管理者，而員工才能讓你成為領導者。”為什麼是坎貝爾？這位曾經不算成功的橄欖球教練轉戰商場後，輔導過喬布斯、扎克伯格以及谷歌創始人等等創業者，對眾多的科技巨頭都影響深遠。2016年在他的葬禮上，有超過一千位矽谷科技和創投界的大佬參加，他輔導過的人所創立的公司加起來有萬億美金市值，所以這本書稱他為萬億美金教練。NO.5 關鍵詞：避坑The Messy Middleby Scott Belsky作者Scott Belsky是Behance的創始人，Adobe的首席產品官，也是Pinterest、Periscope和Uber等公司的早期產品顧問和投資者。本書凝聚了100多條作者本人以及其他創始人、高管關於創業困境的經驗教訓。例如：如何接受和處理不確定性帶來的壓力；如何加強團隊的激勵體系；為什麼你應該更重視個人的堅定主張而不是一致的聲音；為什麼創新常常發生在理性的邊緣，以及它如何影響你僱傭的人；為什麼一個產品模型值得開一千次會，如何推廣之前提出改進想法；以及如何解決“組織債務”問題。或許能為正處在“messy middle”中的創業者提供一些解題思路。NO.6 關鍵詞：認知改變：問題形成和解決的原則by Paul Watzlawick本書是美國心理學領域一本非常有影響力的著作，重點在於探究一種常見而弔詭的現象，就是很多人渴望改變，付出了大量符合常理的努力卻往往事與願違。作者點出，很多情況中解決問題的方法反而正是問題無解的根源，即方法變成了問題本身，所以越變越不變。如何脫離“改變-努力-放棄”的怪圈，作者引入了第一序改變和第二序改變的概念。兩者的不同在於：第二序改變所要解決的就是第一序改變的問題解決方案；第二序改變的方法往往超乎常理；第二序改變是直接根據此情此境探究問題維持的原因（what），而不費力追究很多假設性的前因（how）；第二序改變的方法是重新框定某些糾結情境的概念或預設，把它放在新的解釋框架中。雖然書中案例大多來自作者的臨床經驗，但第二序改變的策略在其他領域也具有廣泛的應用性。NO.7 關鍵詞：視野中國國家治理的制度邏輯by 周雪光一個國家的執行過程、解決問題的能力與方式、應對危機的抉擇、中央與地方政府間關係、國家與社會的關係，都建立在一系列制度設施之上。這些穩定的制度安排塑造瞭解決問題的途徑和方式，誘導了相應的微觀行為，從而在很大程度上規定了國家治理的軌跡、抉擇和後果。對置身於此的人們而言，認識中國國家治理的制度邏輯，能夠更好地感知複雜環境，幫助目的達成。NO.8 關鍵詞：反思你一生的故事by Ted Chiang特德·姜，布朗大學計算機專業出身，之後從事軟體行業。同時也是一位極具天賦的科幻作家。《你一生的故事》是作者早期作品的合集。書中展開了很多有意思的思維實驗：如果一個語言學家學會了一門外星語言？如果人類終於建成一座連線天地的通天塔？如果有一小瓶藥水，人喝了就能擁有超人智慧……讀者從中獲取的不止是故事臨場感的體驗，突破思維邊界的體驗，還有屬於科幻作家的人文關懷和詩意。
選書8大關鍵詞：走向連線與計算的世界
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