從生產者到組織者　　在沒有太高生產工具要求的行業，個體智慧將是成為組織型企業的無盡寶藏。　　杜晨/文　　作為個體，除了作為消費者消費服務和產品，還能夠對企業的商業運營產生什麼影響？以前你確實什麼也影響不了，但是今天這種情況卻有了很大改變，甚至我們每個人很可能已經在不同的企業中兼職——你是否寫過部落格？你是否在論壇中發過言？如果有，你已經無形中成為了這些網站的內容提供商。　　這些Web2.0帶來的變化還僅僅是一個開始，現在越來越多的企業開始意識到從個體身上有著巨大的商業價值可以挖掘。　　使用者還是供應商　　智慧漢化翻譯軟體《東方快車》的創始人何恩培，最近建立了一個基於網際網路及IT管理技術的翻譯公司。透過網際網路，這家叫做傳神的公司將接到的翻譯任務分割成小塊傳輸給在網站上註冊的不同地域的兼職譯員們，經由譯員的翻譯後，再輔以傳神的質量管理系統及流程控制系統將分散的條塊組合。　　這種透過網際網路分發及完成任務的方法可以提高規模化處理能力。“傳神日均處理的翻譯字數能達到50萬~2000萬字的範圍，而傳統的翻譯公司日處理字數範圍只有2萬~30萬字。”何恩培說道。　　與翻譯行業分散的勞動力資源類似，在設計行業也可以採用網際網路將任務釋出給那些自願參與的個體，最終以競標的方式完成任務。中國的K68網站就是這樣一個網站。在這個網站上，經常產生這樣的例子：江蘇宜興的一家印刷廠接到一筆生意——為出口日本的一批紫砂壺做日文包裝。印刷廠的老闆在k68網站上為這一任務進行了招標，他只想花50元請人幫他做日文的翻譯外加排版設計。結果，幾十位專業設計人員在網上給出了自己的方案，最終一位深圳的設計師“中標”，拿走了這50元。事實上，像這樣的業務如果找專業的設計公司至少需要花費1000元。　　無論是傳神公司還是K68網站，他們上面的譯員和設計師都是網站的客戶，但也同時是產品供應商。他們參與制造的這種集體生產模式是網際網路時代創造的一個非凡的現象，而這種現象被美國《連線》雜誌稱為“眾包”(Crowdsourcing)——企業利用網際網路將工作分配出去、發現創意或解決問題。而透過網路控制，這些企業可以低成本地利用分散的勞動力大軍的創意和參與制造的能力。對一些行業來說，這提供了一種組織勞動力的全新方式。　　“眾包”的出現讓原本只能作為客戶存在的個體，開始作為細分的生產者進入商業鏈條。這種變化的主要原因是網路的普及釋放了個體的微小但是低成本的生產力。特別是在翻譯、設計等不需要複雜生產工具(只要有電腦和技能就可以了)的行業，這種趨勢的出現就更加迅猛。　　而我們也可以把長尾理論在這個領域進行延伸——在足夠大基數的基礎上，總有個體供應商會出相對最低的成本提供相對最好的工作。而很多時候這種成本甚至不是金錢，它可能僅僅是一種成就感或者是認同感。　　用最低的成本吸引使用者參與內容製造在新浪身上體現得淋漓盡致。自新浪2005年開設部落格服務以來，今天部落格頻道每天平均產生50萬篇文章及100萬篇留言，儘管這個龐大的由使用者製造的內容涉及面甚廣且質量不均，但新浪幾乎不需要付出內容成本，並且透過分類聚合的方法也達到了為其提供廣告收入的目的，在2006年新浪1.19億美元的廣告收入中，部落格帶來的間接貢獻達到了11%。這些新浪部落格的使用者當然沒能分到這些利益，但是新浪本身的高流量卻給他們帶來了成就感，於是作為內容供應商，交易就這樣成立了。　　可以用位元組形式存放在伺服器中的數字類產品，如文字資訊、圖片、音樂、軟體、影片節目等，很快都將受到這種“內容眾包”模式的影響，因為讓使用者透過網際網路參與到產品前端的製造為企業降低成本與風險——產品是由使用者做出來的，但公司只給那些有價值的產品付費。　　Web2.0對於企業來說不是空洞的“以人為核心的網際網路”、“草根崛起與去中心化”等概念，而是現實中有人可以用最低的成本來提供產品，而且這樣的勞動力還非常豐富。企業從“產品與服務的生產者”變成“產品與服務生產的組織者”，雖然只有幾個字的變化，但這對企業的競爭力卻是完全不同的要求。比如對於新興的“眾包”企業來說，供應鏈管理和產業鏈分配機制將會是關鍵的考驗。　　組織者的技術考驗　　在傳神翻譯公司所在的翻譯行業，由於缺乏專案流程控制，還沒有真正實現工業化。目前，國內翻譯公司約有3000家，年營業額在50萬至2000萬元人民幣之間，基本都處於初級手工作坊階段。　　傳統翻譯公司的流程基本是，接到任務後即分發給兼職的譯員進行翻譯，然後再靠人力進行抽檢。由於譯員水平參差不齊，工作忙閒不均，所瞭解的行業也有限，就造成了翻譯質量無法保證。而翻譯公司又缺乏有效的流程和資源對專案流程和質量進行足夠的控制，造成了客戶對翻譯公司信任有限。　　針對翻譯行業一直無法有效管理的軟肋，傳神翻譯公司自己開發了翻譯行業的ERP系統——TPM來進行專案流程管理。其主要功能包括專案分析、譯前處理、譯中控制、譯員管理等。“這個系統把專案分析評估週期縮短20%，將翻譯過程中的不必要問題減少80%，將譯員的失誤減少80%。所以我們的翻譯字數處理能力是一般公司的幾十倍。”何恩培說。　　除了流程管理系統TPM之外，傳神還開發了管理語言知識庫WTM與輔助翻譯客戶端軟體WATT。WTM是基於網際網路的一個開放的資料庫，類似於維基百科，就是利用發動起來的全國分散的譯員為其提供內容，只要有一個人翻譯過的句子放到WTM中，其他人在翻譯類似語境的句子就能找到對照，也就不用從頭翻譯，降低了翻譯的成本。　　而WATT的客戶端軟體，可以把它看成是集合了翻譯輔助功能的QQ或MSN，它可以為翻譯公司和譯員提供輔助翻譯、輔助閱讀、即時通訊、國際檢索、語彙統一、多語釋出等服務。透過這個特殊的IM，一個專家可以同時指導多個譯員，及時指導及時糾錯。而原來翻譯行業B2B的方式也可以變為B2準C，讓大量分散的兼職的譯員參與進來。　　有了這三個軟體，傳神希望能夠整合全國的翻譯行業，向那些不成規模的翻譯公司輸出技術，把他們都歸在自己的品牌之下。“當然，我們的利潤率也會比那些傳統翻譯公司高得多，他們是10%到25%，而我們高於35%。”何恩培說。　　說到組織型的企業，淘寶這樣的交易平臺企業自然是典型中的典型。淘寶一直很清楚自己要有一個高效安全的技術平臺才可以吸引買賣雙方在自己的地盤上交易，而要推動些交易的進行，對參與者的資料探勘就成了非常重要的工作。　　在淘寶，有一個專門的資料分析部，主要向決策層提供支援。據瞭解淘寶的每一個使用者註冊之後，都會在其技術後臺產生一個檔案，記錄下每個個體在淘寶上的行為軌跡。“這個資料很大，淘寶3000多萬的使用者每天要產生200至300G的資料量。”淘寶資料分析部總監賀志說。　　分析使用者行為是複雜的。“在每一個使用者的ID後都有幾千個變數，而我們現在有能力關注的也只有影響交易產生的那幾個。比如，釋出商品、淘寶工具使用等。”賀志說即便是透過對使用者進行簡單的行為分析意義也很大。　　比如在一個頁面有100萬的流量進來，但是從這個頁面到下一個頁面卻衰減到了50萬，賀志的部門就要分析到底是什麼原因導致了流量的流失，是網頁設計的人性化不夠還是引導使用者進行下一步操作的的功能不夠等等。“有了資料探勘，我們才能在以後將我們的關聯推薦及交叉銷售的功能做好，這也是直接能帶來使用者間交易量的一個支撐。”　　制度難題　　東方IC傳媒是一家提供圖片服務的網站。它透過網際網路，將圖片的供方與需求方聯絡起來。最初公司設立的時候，IC傳媒依靠的是100%的個體攝影師為其提供圖片，然後由其代銷。　　但是獨立攝影師的弊端就是供稿的數量無法保證龐大的圖片資料庫的建立，而且獨立攝影師的組織非常困難，一些攝影師會在各種不同的圖片網站上重複供稿，這也使得圖片類網站提供的內容趨同，很難形成自己的特色。所以，IC傳媒就開始調整獨立攝影師在平臺上的比例，透過引進國外圖片社的圖片來增加自己的競爭力。　　目前，在IC傳媒上，簽約的獨立攝影師有2000至3000人，其中有100多名攝影師長期供稿，他們提供的內容資源佔到了IC傳媒總數量的30%左右。不過，獨立攝影師的減少也讓IC傳媒的利潤率受到了影響，原來獨立攝影師佔重頭的時候，利潤率能達到30%以上，而現在在國外圖片社佔優勢的情況下，利潤率只有15%。“這也是沒有辦法的事情，要做成規模還是需要專業的圖片供應商，個體攝影師的管理實在是太難，要做到攝影師不投訴，簡直是不可能的。”東方IC傳媒的總經理匡展晨有些無奈地說。　　在自由度很大的攝影行業，管理且組織個體攝影師隊伍，IC傳媒並沒有任何程度上的突破，現在他們只有兩個人在做與獨立攝影師的聯絡工作，每天從早到晚都停不下來。而一些攝影師也會因為回款慢、分配機制不透明等原因而離開這個平臺。“在這個行業，如果要提前支付費用的話無疑是把自己掏空。”匡展晨說。　　今年，匡展晨打算在原有的圖片銷售平臺之外，再搭建一個真正能夠組織起個體使用者的圖片分享平臺，而這個平臺就需要用另一種模式和管理方法來操作了。　　與IC傳媒不同，在競爭激烈的網際網路影片分享領域，創業僅半年的酷6網竟然宣佈盈利了。　　“有錢一起賺！”這是酷6網的CEO李善友給出的答案。酷6作為一個承載影片內容的平臺，剛開始也是靠使用者們參與制作內容的熱情來搭建的。但是，酷6網從一開始就設計了兩個系統，一個使用者上傳系統，一個就是為未來有了收入以後的分成的系統，酷6打算依靠使用者上傳的影片檔案根據真實IP點選量的多少來給使用者付費。當然為了杜絕作弊的行為，一個IP地址的多次點選是無效的，並且，在這個分成系統中，影片的質量也是考核的一個因素，使用者原創的要遠比有版權爭議的內容得分要高。“這個系統當然必須是個透明的、穩定的系統。”李善友說。　　因為分成系統直接與點選量掛鉤，所以使用者都願意去主動地推廣自己的上傳作品。“我們的使用者是網站的內容提供者同時又是業務宣傳員，所以我們的流量上漲很快，在去年9月與10月份，是整個中國網站進步的第四名。”李善友自豪地說。　　不過真正讓酷6使用者分到錢的並不是李善友的錢，而是來自於“創意大家做”的銷售。以前廣告客戶做廣告是交由專業的廣告公司完成後在電視臺播放，現在一些公司發現在網路上流傳比電視更好，而且在網路上有些高手做的水平不比專業人員差。“我們是去年5月份想的事情，6月份就與伊利達成了協議，12月就推出伊利大賽10萬元的大獎，最後選出十個作品，在網路上流傳。”這次大賽讓酷6得到了200萬元的廣告收入。在今年聯想推出“S手機”時，也選擇了酷6作為產品推廣的網站。有了這些收入，酷6與網友分錢就有了保障，現在從酷6分得錢數最多的是一個叫酷溜寶貝的使用者，累計分到32513.33元。　　“心態要開放、機制要透明，你的人氣才能上來。”李善友總結道。其實開放的心態、透明的分配利益機制，這樣的例子在GoogleAdSense上體現得最為明顯。　　Google利用自己的平臺獲得廣告，然後再把廣告分包給自己聯盟中的小網站，嵌入進這些網站的網頁，當有人從分包的網站中點選了廣告，Google就會給它們計費。由於這個計劃考慮了非常多的細節，諸如如何排除作弊可能等，所以AdSense也為Google帶來了龐大並且穩定的收入。Google第一季度的財報顯示，透過AdSense計劃所產生的營收為13.5億美元，在總營收中所佔比例為37%，這其中有10.5億美元都分給了AdSense的合作伙伴。　　也許不久的將來，有些人起床後不是去上班，而開啟電腦去看看自己工作的各種社群有什麼新的工作可以承接，或者自己上傳的產品獲得了多少收益。從長期來看，個體能量將會在越來越多的組織型企業中得到釋放。      本期封面報道其它文章：   民主商業   讓他們用手而非用腳   上帝變得越來越具體

從生產者到組織者　　在沒有太高生產工具要求的行業，個體智慧將是成為組織型企業的無盡寶藏。　　杜晨/文　　作為個體，除了作為消費者消費服務和產品，還能夠對企業的商業運營產生什麼影響？以前你確實什麼也影響不了，但是今天這種情況卻有了很大改變，甚至我們每個人很可能已經在不同的企業中兼職——你是否寫過部落格？你是否在論壇中發過言？如果有，你已經無形中成為了這些網站的內容提供商。　　這些Web2.0帶來的變化還僅僅是一個開始，現在越來越多的企業開始意識到從個體身上有著巨大的商業價值可以挖掘。　　使用者還是供應商　　智慧漢化翻譯軟體《東方快車》的創始人何恩培，最近建立了一個基於網際網路及IT管理技術的翻譯公司。透過網際網路，這家叫做傳神的公司將接到的翻譯任務分割成小塊傳輸給在網站上註冊的不同地域的兼職譯員們，經由譯員的翻譯後，再輔以傳神的質量管理系統及流程控制系統將分散的條塊組合。　　這種透過網際網路分發及完成任務的方法可以提高規模化處理能力。“傳神日均處理的翻譯字數能達到50萬~2000萬字的範圍，而傳統的翻譯公司日處理字數範圍只有2萬~30萬字。”何恩培說道。　　與翻譯行業分散的勞動力資源類似，在設計行業也可以採用網際網路將任務釋出給那些自願參與的個體，最終以競標的方式完成任務。中國的K68網站就是這樣一個網站。在這個網站上，經常產生這樣的例子：江蘇宜興的一家印刷廠接到一筆生意——為出口日本的一批紫砂壺做日文包裝。印刷廠的老闆在k68網站上為這一任務進行了招標，他只想花50元請人幫他做日文的翻譯外加排版設計。結果，幾十位專業設計人員在網上給出了自己的方案，最終一位深圳的設計師“中標”，拿走了這50元。事實上，像這樣的業務如果找專業的設計公司至少需要花費1000元。　　無論是傳神公司還是K68網站，他們上面的譯員和設計師都是網站的客戶，但也同時是產品供應商。他們參與制造的這種集體生產模式是網際網路時代創造的一個非凡的現象，而這種現象被美國《連線》雜誌稱為“眾包”(Crowdsourcing)——企業利用網際網路將工作分配出去、發現創意或解決問題。而透過網路控制，這些企業可以低成本地利用分散的勞動力大軍的創意和參與制造的能力。對一些行業來說，這提供了一種組織勞動力的全新方式。　　“眾包”的出現讓原本只能作為客戶存在的個體，開始作為細分的生產者進入商業鏈條。這種變化的主要原因是網路的普及釋放了個體的微小但是低成本的生產力。特別是在翻譯、設計等不需要複雜生產工具(只要有電腦和技能就可以了)的行業，這種趨勢的出現就更加迅猛。　　而我們也可以把長尾理論在這個領域進行延伸——在足夠大基數的基礎上，總有個體供應商會出相對最低的成本提供相對最好的工作。而很多時候這種成本甚至不是金錢，它可能僅僅是一種成就感或者是認同感。　　用最低的成本吸引使用者參與內容製造在新浪身上體現得淋漓盡致。自新浪2005年開設部落格服務以來，今天部落格頻道每天平均產生50萬篇文章及100萬篇留言，儘管這個龐大的由使用者製造的內容涉及面甚廣且質量不均，但新浪幾乎不需要付出內容成本，並且透過分類聚合的方法也達到了為其提供廣告收入的目的，在2006年新浪1.19億美元的廣告收入中，部落格帶來的間接貢獻達到了11%。這些新浪部落格的使用者當然沒能分到這些利益，但是新浪本身的高流量卻給他們帶來了成就感，於是作為內容供應商，交易就這樣成立了。　　可以用位元組形式存放在伺服器中的數字類產品，如文字資訊、圖片、音樂、軟體、影片節目等，很快都將受到這種“內容眾包”模式的影響，因為讓使用者透過網際網路參與到產品前端的製造為企業降低成本與風險——產品是由使用者做出來的，但公司只給那些有價值的產品付費。　　Web2.0對於企業來說不是空洞的“以人為核心的網際網路”、“草根崛起與去中心化”等概念，而是現實中有人可以用最低的成本來提供產品，而且這樣的勞動力還非常豐富。企業從“產品與服務的生產者”變成“產品與服務生產的組織者”，雖然只有幾個字的變化，但這對企業的競爭力卻是完全不同的要求。比如對於新興的“眾包”企業來說，供應鏈管理和產業鏈分配機制將會是關鍵的考驗。　　組織者的技術考驗　　在傳神翻譯公司所在的翻譯行業，由於缺乏專案流程控制，還沒有真正實現工業化。目前，國內翻譯公司約有3000家，年營業額在50萬至2000萬元人民幣之間，基本都處於初級手工作坊階段。　　傳統翻譯公司的流程基本是，接到任務後即分發給兼職的譯員進行翻譯，然後再靠人力進行抽檢。由於譯員水平參差不齊，工作忙閒不均，所瞭解的行業也有限，就造成了翻譯質量無法保證。而翻譯公司又缺乏有效的流程和資源對專案流程和質量進行足夠的控制，造成了客戶對翻譯公司信任有限。　　針對翻譯行業一直無法有效管理的軟肋，傳神翻譯公司自己開發了翻譯行業的ERP系統——TPM來進行專案流程管理。其主要功能包括專案分析、譯前處理、譯中控制、譯員管理等。“這個系統把專案分析評估週期縮短20%，將翻譯過程中的不必要問題減少80%，將譯員的失誤減少80%。所以我們的翻譯字數處理能力是一般公司的幾十倍。”何恩培說。　　除了流程管理系統TPM之外，傳神還開發了管理語言知識庫WTM與輔助翻譯客戶端軟體WATT。WTM是基於網際網路的一個開放的資料庫，類似於維基百科，就是利用發動起來的全國分散的譯員為其提供內容，只要有一個人翻譯過的句子放到WTM中，其他人在翻譯類似語境的句子就能找到對照，也就不用從頭翻譯，降低了翻譯的成本。　　而WATT的客戶端軟體，可以把它看成是集合了翻譯輔助功能的QQ或MSN，它可以為翻譯公司和譯員提供輔助翻譯、輔助閱讀、即時通訊、國際檢索、語彙統一、多語釋出等服務。透過這個特殊的IM，一個專家可以同時指導多個譯員，及時指導及時糾錯。而原來翻譯行業B2B的方式也可以變為B2準C，讓大量分散的兼職的譯員參與進來。　　有了這三個軟體，傳神希望能夠整合全國的翻譯行業，向那些不成規模的翻譯公司輸出技術，把他們都歸在自己的品牌之下。“當然，我們的利潤率也會比那些傳統翻譯公司高得多，他們是10%到25%，而我們高於35%。”何恩培說。　　說到組織型的企業，淘寶這樣的交易平臺企業自然是典型中的典型。淘寶一直很清楚自己要有一個高效安全的技術平臺才可以吸引買賣雙方在自己的地盤上交易，而要推動些交易的進行，對參與者的資料探勘就成了非常重要的工作。　　在淘寶，有一個專門的資料分析部，主要向決策層提供支援。據瞭解淘寶的每一個使用者註冊之後，都會在其技術後臺產生一個檔案，記錄下每個個體在淘寶上的行為軌跡。“這個資料很大，淘寶3000多萬的使用者每天要產生200至300G的資料量。”淘寶資料分析部總監賀志說。　　分析使用者行為是複雜的。“在每一個使用者的ID後都有幾千個變數，而我們現在有能力關注的也只有影響交易產生的那幾個。比如，釋出商品、淘寶工具使用等。”賀志說即便是透過對使用者進行簡單的行為分析意義也很大。　　比如在一個頁面有100萬的流量進來，但是從這個頁面到下一個頁面卻衰減到了50萬，賀志的部門就要分析到底是什麼原因導致了流量的流失，是網頁設計的人性化不夠還是引導使用者進行下一步操作的的功能不夠等等。“有了資料探勘，我們才能在以後將我們的關聯推薦及交叉銷售的功能做好，這也是直接能帶來使用者間交易量的一個支撐。”　　制度難題　　東方IC傳媒是一家提供圖片服務的網站。它透過網際網路，將圖片的供方與需求方聯絡起來。最初公司設立的時候，IC傳媒依靠的是100%的個體攝影師為其提供圖片，然後由其代銷。　　但是獨立攝影師的弊端就是供稿的數量無法保證龐大的圖片資料庫的建立，而且獨立攝影師的組織非常困難，一些攝影師會在各種不同的圖片網站上重複供稿，這也使得圖片類網站提供的內容趨同，很難形成自己的特色。所以，IC傳媒就開始調整獨立攝影師在平臺上的比例，透過引進國外圖片社的圖片來增加自己的競爭力。　　目前，在IC傳媒上，簽約的獨立攝影師有2000至3000人，其中有100多名攝影師長期供稿，他們提供的內容資源佔到了IC傳媒總數量的30%左右。不過，獨立攝影師的減少也讓IC傳媒的利潤率受到了影響，原來獨立攝影師佔重頭的時候，利潤率能達到30%以上，而現在在國外圖片社佔優勢的情況下，利潤率只有15%。“這也是沒有辦法的事情，要做成規模還是需要專業的圖片供應商，個體攝影師的管理實在是太難，要做到攝影師不投訴，簡直是不可能的。”東方IC傳媒的總經理匡展晨有些無奈地說。　　在自由度很大的攝影行業，管理且組織個體攝影師隊伍，IC傳媒並沒有任何程度上的突破，現在他們只有兩個人在做與獨立攝影師的聯絡工作，每天從早到晚都停不下來。而一些攝影師也會因為回款慢、分配機制不透明等原因而離開這個平臺。“在這個行業，如果要提前支付費用的話無疑是把自己掏空。”匡展晨說。　　今年，匡展晨打算在原有的圖片銷售平臺之外，再搭建一個真正能夠組織起個體使用者的圖片分享平臺，而這個平臺就需要用另一種模式和管理方法來操作了。　　與IC傳媒不同，在競爭激烈的網際網路影片分享領域，創業僅半年的酷6網竟然宣佈盈利了。　　“有錢一起賺！”這是酷6網的CEO李善友給出的答案。酷6作為一個承載影片內容的平臺，剛開始也是靠使用者們參與制作內容的熱情來搭建的。但是，酷6網從一開始就設計了兩個系統，一個使用者上傳系統，一個就是為未來有了收入以後的分成的系統，酷6打算依靠使用者上傳的影片檔案根據真實IP點選量的多少來給使用者付費。當然為了杜絕作弊的行為，一個IP地址的多次點選是無效的，並且，在這個分成系統中，影片的質量也是考核的一個因素，使用者原創的要遠比有版權爭議的內容得分要高。“這個系統當然必須是個透明的、穩定的系統。”李善友說。　　因為分成系統直接與點選量掛鉤，所以使用者都願意去主動地推廣自己的上傳作品。“我們的使用者是網站的內容提供者同時又是業務宣傳員，所以我們的流量上漲很快，在去年9月與10月份，是整個中國網站進步的第四名。”李善友自豪地說。　　不過真正讓酷6使用者分到錢的並不是李善友的錢，而是來自於“創意大家做”的銷售。以前廣告客戶做廣告是交由專業的廣告公司完成後在電視臺播放，現在一些公司發現在網路上流傳比電視更好，而且在網路上有些高手做的水平不比專業人員差。“我們是去年5月份想的事情，6月份就與伊利達成了協議，12月就推出伊利大賽10萬元的大獎，最後選出十個作品，在網路上流傳。”這次大賽讓酷6得到了200萬元的廣告收入。在今年聯想推出“S手機”時，也選擇了酷6作為產品推廣的網站。有了這些收入，酷6與網友分錢就有了保障，現在從酷6分得錢數最多的是一個叫酷溜寶貝的使用者，累計分到32513.33元。　　“心態要開放、機制要透明，你的人氣才能上來。”李善友總結道。其實開放的心態、透明的分配利益機制，這樣的例子在GoogleAdSense上體現得最為明顯。　　Google利用自己的平臺獲得廣告，然後再把廣告分包給自己聯盟中的小網站，嵌入進這些網站的網頁，當有人從分包的網站中點選了廣告，Google就會給它們計費。由於這個計劃考慮了非常多的細節，諸如如何排除作弊可能等，所以AdSense也為Google帶來了龐大並且穩定的收入。Google第一季度的財報顯示，透過AdSense計劃所產生的營收為13.5億美元，在總營收中所佔比例為37%，這其中有10.5億美元都分給了AdSense的合作伙伴。　　也許不久的將來，有些人起床後不是去上班，而開啟電腦去看看自己工作的各種社群有什麼新的工作可以承接，或者自己上傳的產品獲得了多少收益。從長期來看，個體能量將會在越來越多的組織型企業中得到釋放。      本期封面報道其它文章：   民主商業   讓他們用手而非用腳   上帝變得越來越具體

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