近來，網上熱議海瀾之家的不是“男人的衣櫃”，而是“愛馬士”、海瀾集團董事長收藏名馬的俱樂部，裡面從30多個國家和地區引進的47個品種名馬，匹匹身價不菲，一匹馬值上海一套房；連同是愛馬人的馬雲參觀時都嘖嘖稱讚：太漂亮了！不少網友嘆曰：貧窮打折了想飛的翅膀，限制了我們的想象力！少帥周立宸接班二年，海瀾之家面露疲態海瀾少帥周立宸結婚時用的名車“海瀾之家”馬文化體驗館，金碧輝煌，除了漢諾威、弗里斯蘭、安達盧西亞和盧西塔尼亞等世界名馬外，不少人會注意到一輛歐式風格的精美婚慶馬車。簡介上寫：這款婚禮馬車的年代是2013年4月28日，是法國設計師為海瀾集團總裁周立宸的婚禮而特別設計的。鑲嵌在門上徽章中的兩個“Z”字母，是周立宸及夫人姓氏拼音的縮寫。（注：即周立宸與妻子趙文慧）《續傳燈錄》中有句經典禪語：“僧問：‘牛頭未見四祖時如何？’師曰：‘成家立業。’”作為“富二代”，生於1988年的周立宸無疑是很幸運的，三十而立之前，早早就“成家立業”了，結婚、接棒二件大事齊頭並進，皆不耽誤！2017年2月8日下午，海瀾集團飛馬獎頒獎典禮上，海瀾集團宣佈：年僅29歲的副總裁周立宸出任海瀾集團總裁。二代上位接棒，海瀾集團創始人、董事長周建平當場親筆揮毫，寫下四字贈語：“建功立業”。周建平（右2）、周立宸（左1）父子陪同前來參觀的馬雲很多人關心，接班二年多，海瀾少帥周立宸將會亮出什麼樣的成績單？中國經濟網報道，近日，海瀾之家釋出2018年年度報告，全年實現營業收入190.90億元。雖然海瀾之家業績保持持續增長，不過已面露疲態，主要體現於二個方面：一是“業績增速放緩，庫存積壓嚴重”；海瀾之家的營收相較前幾年，已有所放緩。資料顯示，2014年至2018年，海瀾之家淨利潤分別為23.74億元、29.53億元、31.23億元、33.28億元和34.5億元；淨利潤增長率分別為75.83%、24.50%、5.74%、6.5%和3.78%。與之同時，分析稱庫存堆積嚴重已成公司一大隱患。財報顯示，報告期末存貨94.73億元，較上一年度上升 11.55%。市場分析人士認為，與其他“輕資產模式”稍有不同，海瀾之家是以打造品牌和渠道運營為重心，加盟商卻不參與加盟店的具體經營，而這正是造成公司庫存上升的一個主因。海瀾之家，早年主要專注於男裝，推進多元化道路後，增加了女裝、童裝、家居、海外等多品牌業務。目前，海瀾集團旗下主要有三大品牌，分別是主打男裝的“海瀾之家”、女裝品牌的“愛居兔”、還有定製品牌“聖凱諾”。其中，“愛居兔”目標客戶主要是18至30歲年輕女性，屬於一種大眾時尚女裝品牌定位。據財報資料，“愛居兔”2018年平均單店營收只有85.69萬元，與上二個年度相比，呈逐年下降趨勢，盈利壓力不小。另外，相比於“海瀾之家”、“聖凱諾”二大品牌的毛利率（注：分別是43.4%、49.25%），2018年“愛居兔”的毛利率為23.93%，僅為它們的一半。海瀾集團總裁周立宸劉姝威曾撰文呼籲，現金分紅應該成為股票投資收益的主要來源。從分紅角度來說，海瀾之家還有貴州茅臺、董明珠執掌的格力電器、曹德旺家族的福耀玻璃等，算得上是中國股市裡的“良心企業”！多年以來，海瀾之家大部分營收皆來源於服裝業，其盈利能力也是在行業中也算是相當不錯的，不愧是中國服裝業的霸主！有賺錢才會有大手筆分配，但要證明一個企業是否優秀，更在於其盈利能力有多強，有多大的永續性？從綜合指標來看，海瀾之家的營運尚屬於穩定之中，不足的是稍顯疲態，而這是二代接班人、海瀾集團總裁周立宸亟待破解的地方。二年前交棒那一刻，掌門人、董事長周建平當場落淚了，父子兩人緊緊擁抱，讓人感動！當下，周立宸僅是處理公司日常運作，一代創始人周建平仍在為兒子“遮風擋雨”，“扶上馬”後，更關鍵的還是“送一程”，要保持霸主地位於不敗，面對市場群狼環伺，更須出好每一個招式。“世界在變，角色在變，初心不改。”這是周立宸上位時說的話。多年來海瀾的成功，主要基於兩大商業模組：一個是供應鏈，另一個是輕資產運營模式。尤其是輕資產運營模式，是海瀾之家的淨資產收益率保持高水平一個最大因素，對於二代周立宸來說，要解決的是其未來可持續性會有多強？海瀾二代接力會是“姐弟檔”嗎？圖片來源：百度百科周立宸有個姐姐周宴齊，生於1983年，現為香港居民，為近年在資本市場較為活躍的榮基國際（香港）的實際控制人，但她為人低調，很少在媒體上公開出現。目前，上市公司海瀾之家第一、二大股東分別是海瀾集團、榮基國際（香港），持股比例分別為39.31%、24.65%。而十年前，也就是2009年披露的資訊是，榮基國際（香港）由周宴齊100%全資控股，且沒有其他實際經營業務。也正因如此，2015年，周宴齊曾以210億的資產榮登江蘇女首富。如此精心來安排上市公司的股權架構，是掌門人周建平的傳承佈局，還是另有他意，暫時不細加評述；但有一點，上市公司海瀾之家的董高監名單中，均未出現周宴齊的倩影，“姐弟檔”模式目前是不存在的，海瀾之家二代接班人會由周立宸一人來擔當。與姐姐很少公開露面不同，掌門人周建平對兒子的接班佈局相當用心。周立宸本人，自清華大學畢業後，就供職於上海的摯信資本，兩年後，他回到海瀾集團總部，曾接手過集團子公司海瀾之家的總經理，並在廣告部、IT、商品中心等多部門歷練；2014年，他又出任海瀾集團副總裁。基層歷練，是錘鍊接班人素養及提升能力的主要途徑。江陰新橋鎮的海瀾之家4月19日，海瀾之家舉辦年度股東大會，據“渾水調研”披露的資訊，年度股東會僅董事長周建平、董秘許慶華等共計6名董監高出席，二代接班人周立宸缺席。渾水調研撰文稱，很意外的是，如此有名氣的上市公司，僅5名小股東出席，確實是很“冷清”。針對存貨問題，周建平現場親自回應：“總有人問存貨問題，這個問題我答得耳朵都要起繭了，我也拜託你們，今天聽完之後出去跟別人說一下，一會不要再問這個問題了。海瀾的經營模式沒有問題，我們的營收還在持續增長，那些質疑我們存貨問題的，你讓他找一家營收比我們高的來，如果營收沒有超過海瀾，就沒有資格質疑我們。”當被問及“2019年的經營模式將如何提升？”董事長周建平說：“具體思路是商業機密，如果我現在告訴你，你去告訴我們的競爭對手怎麼辦。”令提問者尷尬的是，周建平還奚落：“一年你就能研究的明白了？如果你水平足夠，就是你來做董事長了。”渾水調研直擊海瀾之家股東大會現場報道中說：“海瀾之家管理層的態度，極度缺少耐心和謙和”，文中甚至不客氣地評價：“都說胸懷決定一個人發展的上限，以此來看，海瀾還需多修煉。”馬雲參觀海瀾馬文化博物館近來，有關海瀾馬文化博物館的影片又成了微博上的熱點，過去，有人指責周建平玩馬是“不務正業”，他是如此回應：“如果海瀾是一頂皇冠，那麼馬是皇冠上的明珠，它不是用來遮風擋雨的，而是點睛之珠。”2010年，周建平投資16億元興建海瀾馬文化博物館。據報道，該集團全國各地的員工都要去俱樂部培訓，學習馬的精神。有報道稱，俱樂部以超過30個國家的47個馬種的收藏，成為了“世界上收藏馬匹品種最多的俱樂部，“這是國際馬術界一個新的創舉”。周建平本人也解釋說：做服裝就是做品牌，必須融入很多文化，做強“馬文化”是集團戰略轉型的一個重要舉措。客觀地說，海瀾之家掌門人周建平，是想借助“馬文化”，增強商業品牌的動力，還是以馬會友呢？或許，二者兼有。參觀海瀾馬文化博物館時，馬雲說：“我本人很喜歡馬，對養馬的理解是，馬是需要人來討好它，就像辦企業是需要討好消費者、為消費者服務一樣。今天有機會感受海瀾的馬文化，我也有很多的思考。”假如馬雲感受海瀾“馬文化”的思考是“討好消費者”，那麼，股東會上回應小股東時，周建平的態度似乎該更平和一些，耐心一點。細節決定成敗，打造百年基業，要學會自謙、謹慎、低調。本文內容為一波說原創內容未經授權嚴禁任何形式的轉載和摘錄傳送
近來，網上熱議海瀾之家的不是“男人的衣櫃”，而是“愛馬士”、海瀾集團董事長收藏名馬的俱樂部，裡面從30多個國家和地區引進的47個品種名馬，匹匹身價不菲，一匹馬值上海一套房；連同是愛馬人的馬雲參觀時都嘖嘖稱讚：太漂亮了！不少網友嘆曰：貧窮打折了想飛的翅膀，限制了我們的想象力！少帥周立宸接班二年，海瀾之家面露疲態海瀾少帥周立宸結婚時用的名車“海瀾之家”馬文化體驗館，金碧輝煌，除了漢諾威、弗里斯蘭、安達盧西亞和盧西塔尼亞等世界名馬外，不少人會注意到一輛歐式風格的精美婚慶馬車。簡介上寫：這款婚禮馬車的年代是2013年4月28日，是法國設計師為海瀾集團總裁周立宸的婚禮而特別設計的。鑲嵌在門上徽章中的兩個“Z”字母，是周立宸及夫人姓氏拼音的縮寫。（注：即周立宸與妻子趙文慧）《續傳燈錄》中有句經典禪語：“僧問：‘牛頭未見四祖時如何？’師曰：‘成家立業。’”作為“富二代”，生於1988年的周立宸無疑是很幸運的，三十而立之前，早早就“成家立業”了，結婚、接棒二件大事齊頭並進，皆不耽誤！2017年2月8日下午，海瀾集團飛馬獎頒獎典禮上，海瀾集團宣佈：年僅29歲的副總裁周立宸出任海瀾集團總裁。二代上位接棒，海瀾集團創始人、董事長周建平當場親筆揮毫，寫下四字贈語：“建功立業”。周建平（右2）、周立宸（左1）父子陪同前來參觀的馬雲很多人關心，接班二年多，海瀾少帥周立宸將會亮出什麼樣的成績單？中國經濟網報道，近日，海瀾之家釋出2018年年度報告，全年實現營業收入190.90億元。雖然海瀾之家業績保持持續增長，不過已面露疲態，主要體現於二個方面：一是“業績增速放緩，庫存積壓嚴重”；海瀾之家的營收相較前幾年，已有所放緩。資料顯示，2014年至2018年，海瀾之家淨利潤分別為23.74億元、29.53億元、31.23億元、33.28億元和34.5億元；淨利潤增長率分別為75.83%、24.50%、5.74%、6.5%和3.78%。與之同時，分析稱庫存堆積嚴重已成公司一大隱患。財報顯示，報告期末存貨94.73億元，較上一年度上升 11.55%。市場分析人士認為，與其他“輕資產模式”稍有不同，海瀾之家是以打造品牌和渠道運營為重心，加盟商卻不參與加盟店的具體經營，而這正是造成公司庫存上升的一個主因。海瀾之家，早年主要專注於男裝，推進多元化道路後，增加了女裝、童裝、家居、海外等多品牌業務。目前，海瀾集團旗下主要有三大品牌，分別是主打男裝的“海瀾之家”、女裝品牌的“愛居兔”、還有定製品牌“聖凱諾”。其中，“愛居兔”目標客戶主要是18至30歲年輕女性，屬於一種大眾時尚女裝品牌定位。據財報資料，“愛居兔”2018年平均單店營收只有85.69萬元，與上二個年度相比，呈逐年下降趨勢，盈利壓力不小。另外，相比於“海瀾之家”、“聖凱諾”二大品牌的毛利率（注：分別是43.4%、49.25%），2018年“愛居兔”的毛利率為23.93%，僅為它們的一半。海瀾集團總裁周立宸劉姝威曾撰文呼籲，現金分紅應該成為股票投資收益的主要來源。從分紅角度來說，海瀾之家還有貴州茅臺、董明珠執掌的格力電器、曹德旺家族的福耀玻璃等，算得上是中國股市裡的“良心企業”！多年以來，海瀾之家大部分營收皆來源於服裝業，其盈利能力也是在行業中也算是相當不錯的，不愧是中國服裝業的霸主！有賺錢才會有大手筆分配，但要證明一個企業是否優秀，更在於其盈利能力有多強，有多大的永續性？從綜合指標來看，海瀾之家的營運尚屬於穩定之中，不足的是稍顯疲態，而這是二代接班人、海瀾集團總裁周立宸亟待破解的地方。二年前交棒那一刻，掌門人、董事長周建平當場落淚了，父子兩人緊緊擁抱，讓人感動！當下，周立宸僅是處理公司日常運作，一代創始人周建平仍在為兒子“遮風擋雨”，“扶上馬”後，更關鍵的還是“送一程”，要保持霸主地位於不敗，面對市場群狼環伺，更須出好每一個招式。“世界在變，角色在變，初心不改。”這是周立宸上位時說的話。多年來海瀾的成功，主要基於兩大商業模組：一個是供應鏈，另一個是輕資產運營模式。尤其是輕資產運營模式，是海瀾之家的淨資產收益率保持高水平一個最大因素，對於二代周立宸來說，要解決的是其未來可持續性會有多強？海瀾二代接力會是“姐弟檔”嗎？圖片來源：百度百科周立宸有個姐姐周宴齊，生於1983年，現為香港居民，為近年在資本市場較為活躍的榮基國際（香港）的實際控制人，但她為人低調，很少在媒體上公開出現。目前，上市公司海瀾之家第一、二大股東分別是海瀾集團、榮基國際（香港），持股比例分別為39.31%、24.65%。而十年前，也就是2009年披露的資訊是，榮基國際（香港）由周宴齊100%全資控股，且沒有其他實際經營業務。也正因如此，2015年，周宴齊曾以210億的資產榮登江蘇女首富。如此精心來安排上市公司的股權架構，是掌門人周建平的傳承佈局，還是另有他意，暫時不細加評述；但有一點，上市公司海瀾之家的董高監名單中，均未出現周宴齊的倩影，“姐弟檔”模式目前是不存在的，海瀾之家二代接班人會由周立宸一人來擔當。與姐姐很少公開露面不同，掌門人周建平對兒子的接班佈局相當用心。周立宸本人，自清華大學畢業後，就供職於上海的摯信資本，兩年後，他回到海瀾集團總部，曾接手過集團子公司海瀾之家的總經理，並在廣告部、IT、商品中心等多部門歷練；2014年，他又出任海瀾集團副總裁。基層歷練，是錘鍊接班人素養及提升能力的主要途徑。江陰新橋鎮的海瀾之家4月19日，海瀾之家舉辦年度股東大會，據“渾水調研”披露的資訊，年度股東會僅董事長周建平、董秘許慶華等共計6名董監高出席，二代接班人周立宸缺席。渾水調研撰文稱，很意外的是，如此有名氣的上市公司，僅5名小股東出席，確實是很“冷清”。針對存貨問題，周建平現場親自回應：“總有人問存貨問題，這個問題我答得耳朵都要起繭了，我也拜託你們，今天聽完之後出去跟別人說一下，一會不要再問這個問題了。海瀾的經營模式沒有問題，我們的營收還在持續增長，那些質疑我們存貨問題的，你讓他找一家營收比我們高的來，如果營收沒有超過海瀾，就沒有資格質疑我們。”當被問及“2019年的經營模式將如何提升？”董事長周建平說：“具體思路是商業機密，如果我現在告訴你，你去告訴我們的競爭對手怎麼辦。”令提問者尷尬的是，周建平還奚落：“一年你就能研究的明白了？如果你水平足夠，就是你來做董事長了。”渾水調研直擊海瀾之家股東大會現場報道中說：“海瀾之家管理層的態度，極度缺少耐心和謙和”，文中甚至不客氣地評價：“都說胸懷決定一個人發展的上限，以此來看，海瀾還需多修煉。”馬雲參觀海瀾馬文化博物館近來，有關海瀾馬文化博物館的影片又成了微博上的熱點，過去，有人指責周建平玩馬是“不務正業”，他是如此回應：“如果海瀾是一頂皇冠，那麼馬是皇冠上的明珠，它不是用來遮風擋雨的，而是點睛之珠。”2010年，周建平投資16億元興建海瀾馬文化博物館。據報道，該集團全國各地的員工都要去俱樂部培訓，學習馬的精神。有報道稱，俱樂部以超過30個國家的47個馬種的收藏，成為了“世界上收藏馬匹品種最多的俱樂部，“這是國際馬術界一個新的創舉”。周建平本人也解釋說：做服裝就是做品牌，必須融入很多文化，做強“馬文化”是集團戰略轉型的一個重要舉措。客觀地說，海瀾之家掌門人周建平，是想借助“馬文化”，增強商業品牌的動力，還是以馬會友呢？或許，二者兼有。參觀海瀾馬文化博物館時，馬雲說：“我本人很喜歡馬，對養馬的理解是，馬是需要人來討好它，就像辦企業是需要討好消費者、為消費者服務一樣。今天有機會感受海瀾的馬文化，我也有很多的思考。”假如馬雲感受海瀾“馬文化”的思考是“討好消費者”，那麼，股東會上回應小股東時，周建平的態度似乎該更平和一些，耐心一點。細節決定成敗，打造百年基業，要學會自謙、謹慎、低調。本文內容為一波說原創內容未經授權嚴禁任何形式的轉載和摘錄傳送
海瀾之家遭遇中年危機：業績增速放緩，庫存達95億，卻砸16億養馬
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