圖片來源：視覺中國過去十年見證了媒體世界的轉變——隨著Netflix和YouTube成為行業領袖，網際網路取代了娛樂的主要分銷渠道。為了跟上時代的步伐，傳統巨頭們不惜重金進行併購：迪士尼（Disney）收購了21世紀福克斯(21st Century Fox)的大部分股權，美國電話電報公司(AT&amp;T)收購了時代華納(Time Warner)和DirecTV，康卡斯特(Comcast)收購了NBC環球(NBC Universal)，維亞康姆(Viacom)與哥倫比亞廣播公司(CBS)合併。這個十年即將結束，但客戶爭奪戰不會結束。以下是贏家和輸家。贏家谷歌（Google）在流媒體領域，沒有哪家公司比它更無處不在。YouTube於2006年以16.5億美元的價格被谷歌收購，目前在全球擁有超過20億的使用者，這些使用者每天總共觀看超過10億小時的影片，其中大部分都是免費的，因為內容創作者被賺錢的可能性所吸引。研究公司eMarketer的分析師羅斯貝內斯（Ross Benes）表示：“谷歌在YouTube上的押注獲得了巨大回報。”eMarketer估計，到2021年，YouTube的淨年收入將達到150億美元。此外，還有一個潛在的更好的回報：收購廣告技術公司DoubleClick（2007），這是谷歌營銷平臺的核心，是一個強大的產品套件，可以幫助廣告商購買、分析和投放廣告，這對NBCUniversal的 Peacock，迪士尼的Hulu和ViacomCBS的Pluto TV等廣告支援的流媒體平臺來說是至關重要的工具。谷歌面臨的最大挑戰是什麼？今年早些時候，美國司法部對該公司展開了反壟斷調查。Netflix在過去的十年裡，Netflix是顛覆之王，它以有線電視費用的一小部分，提供大量高質量的內容。《紙牌屋》（House of Cards）和《怪奇物語》（Stranger Things）等風格前衛的原創作品為其增添了不少看點，幫助其訂閱人數從2010年的1,400萬增加到了1.58億。未來十年將更加艱難，迪士尼和蘋果以較低的價格推出了有競爭力的服務(NBCUniversal和WarnerMedia也將在2020年加入競爭)，這可能會迫使流媒體巨頭重新考慮其模式。重心轉移：加大對外語內容的投資，努力打入印度等新興流媒體市場。RokuRoku成為了美國最受歡迎的流媒體裝置，據估計擁有41%的市場份額，超過了蘋果和亞馬遜等巨頭。其獲勝的策略是易於使用的介面和合理的硬體價格，但它的未來寄託在一個更傳統的收入模式上：廣告——一個流媒體的轉變。Roku已經進入了廣告分析業務，這是它目前增長最快的領域，並以1.5億美元收購了廣告技術公司dataxu。Roku兩年前上市，目前的股價是其IPO價格的近10倍。迪士尼（Disney）從2009年收購漫威（Marvel）開始，在所有傳統媒體巨頭中，迪士尼在這一新領域的表現最為出色。繼2012年收購盧卡斯影業(Lucasfilm)和2019年收購21世紀福克斯(21st Century Fox)之後，《星球大戰》(Star Wars)系列電影、《鋼鐵俠》(Iron Man)和《美國隊長》(Captain America)等超級英雄，以及《辛普森一家》(Simpsons)等電視劇也加入了其強大的內容庫。該公司還在2017年斥資16億美元收購了BAMtech，後者的流媒體技術將為未來的直接面向消費者的服務提供動力。而Disney+在推出的24小時內就有超過1,000萬用戶註冊，迪士尼還擁有ESPN+，也有Hulu的運營控制權，並將其所有的內容打包成了一個強大的流媒體包，每月12.99美元，與Netflix的標準訂閱價格相同。自本世紀初以來，迪士尼的市值增長了三倍。亞馬遜(Amazon)亞馬遜並不需要流媒體業務的蓬勃發展，據eMarketer估計，這家網路零售巨頭在美國所有電子商務銷售中佔據了38%的份額。Prime Video於2011年首次推出，其使用者可以免費觀看數千部電視節目和電影。2013年亞馬遜推出原創節目，憑藉廣受好評的《透明家庭》(Transparent)、《了不起的麥塞爾夫人》(the Marvelous Mrs. Maisel)和《倫敦生活》(Fleabag)贏得了好萊塢的信任。現在，亞馬遜正在追趕谷歌，它在5月份收購了買方平臺Sizmek。如果它未來在此領域失敗，它還有一個可靠的備份計劃：人們仍然需要購買生活必需品。輸家美國電話電報公司（AT&amp;T）美國電話電報公司在過去的十年裡也像迪士尼一樣雄心勃勃，只是沒有迪士尼那麼成功。2015年，AT&amp;T以485億美元的價格收購DirecTV。三年後，AT&amp;T以850億美元的價格收購了迪士尼的競爭對手時代華納(時代華納更名為華納媒體)，現在它正大舉押注在《哈利·波特》、DC漫畫和《老友記》等的力量上，以推動流媒體服務HBO Max的發展。這項服務的價格為每月14.99美元，將比Disney+或Netflix更貴。AT&amp;T的目標是到2025年擁有5,000萬HBO Max使用者，但Rosenblatt Securities的分析師伯尼·麥克特南(Bernie McTernan)表示，目前還不清楚這一目標是否能夠實現。不過，即便是在價格較高的情況下，WarnerMedia執行長約翰·斯坦基(John Stankey)也認為HBO Max是一筆不錯的交易。他本月早些時候表示:“對於已經每月支付15美元左右的3,300萬人來說，這是一個令人信服的價值主張。他們將以同樣的價格獲得兩倍的內容。”威瑞森（Verizon）2015年，威瑞森斥資12億美元推出了面向千禧一代、支援廣告的流媒體應用go90。它失敗了。它還試圖透過Oath(現在的Verizon media)形成一個媒體巨頭，所以它分別在2015年和2017年以90億美元收購衰落的網際網路品牌美國線上(AOL)和雅虎(Yahoo)，但這也沒有按計劃進行。去年，由於收入低於預期，Oath前執行長阿姆斯特朗(Tim Armstrong)離職，威瑞森將其媒體業務的估值削減了一半。但威瑞森可能會笑到最後。它正在推出強大的新5G網路，這將為未來十年的移動流媒體提供渠道。“成功的概念變得越來越複雜，”Needham的分析師勞拉·馬丁(Laura Martin)說。維亞康姆集團（Viacom）當其他公司在科技和內容上投資時，MTV和Comedy Central的總公司卻在股票回購上浪費了150億美元。這在短期內對投資者有利，但維亞康姆現在發現自己落後於競爭對手。儘管它推出了特定品牌的獨立服務，如BET+、Noggin和Comedy Central Now，但它沒有一個統一的平臺。最近維亞康姆與Netflix就Nickelodeon達成了新的許可協議。這家公司的希望在於：它與哥倫比亞廣播公司(CBS)的合併將它與CBS更強大的流媒體裝置聯絡在了一起，而它以3.4億美元收購免費、有廣告支援的Pluto TV可能會證明是一筆劃算的交易。目前它大約有2,000萬用戶。蘋果（Apple）這個價值1.25萬億美元的科技巨頭犯了一些嚴重的流媒體錯誤。儘管引進了像奧普拉·溫弗瑞（Oprah Winfrey）這樣的一線明星，據報道還在原創內容上花費了60億美元，但蘋果的流媒體服務還是在今年秋天受到了重創，因為Disney+贏得了巨大成功。此外，由於最初的Apple TV定價很高，這就讓價格更低的競爭對手更佔優勢。蘋果的市場份額約為10%，遠遠落後於Roku(41%)和亞馬遜(36%)。小規模的流媒體服務商Needham的馬丁表示，流媒體市場競爭的加劇將對Netflix構成挑戰，對於規模較小的基於訂閱的流媒體服務來說，這種競爭可能是致命的。NBC Universal的喜劇流媒體服務Seeso在2017年關閉，而華納傳媒(WarnerMedia)的專注於韓劇的影片訂閱服務公司DramaFever在2018年停止運營。AMC電視網沒有被嚇倒，而是把其視為前進的道路，它提供了四專案標服務，現在總共有200萬用戶。AMC電視網的執行長喬希·薩潘（Josh Sapan）說，他們的優勢是在內容和營銷上花費更少。Ariel Shapiro為福布斯撰稿人，表達觀點僅代表個人。 譯 Leo 校 李永強
圖片來源：視覺中國過去十年見證了媒體世界的轉變——隨著Netflix和YouTube成為行業領袖，網際網路取代了娛樂的主要分銷渠道。為了跟上時代的步伐，傳統巨頭們不惜重金進行併購：迪士尼（Disney）收購了21世紀福克斯(21st Century Fox)的大部分股權，美國電話電報公司(AT&amp;T)收購了時代華納(Time Warner)和DirecTV，康卡斯特(Comcast)收購了NBC環球(NBC Universal)，維亞康姆(Viacom)與哥倫比亞廣播公司(CBS)合併。這個十年即將結束，但客戶爭奪戰不會結束。以下是贏家和輸家。贏家谷歌（Google）在流媒體領域，沒有哪家公司比它更無處不在。YouTube於2006年以16.5億美元的價格被谷歌收購，目前在全球擁有超過20億的使用者，這些使用者每天總共觀看超過10億小時的影片，其中大部分都是免費的，因為內容創作者被賺錢的可能性所吸引。研究公司eMarketer的分析師羅斯貝內斯（Ross Benes）表示：“谷歌在YouTube上的押注獲得了巨大回報。”eMarketer估計，到2021年，YouTube的淨年收入將達到150億美元。此外，還有一個潛在的更好的回報：收購廣告技術公司DoubleClick（2007），這是谷歌營銷平臺的核心，是一個強大的產品套件，可以幫助廣告商購買、分析和投放廣告，這對NBCUniversal的 Peacock，迪士尼的Hulu和ViacomCBS的Pluto TV等廣告支援的流媒體平臺來說是至關重要的工具。谷歌面臨的最大挑戰是什麼？今年早些時候，美國司法部對該公司展開了反壟斷調查。Netflix在過去的十年裡，Netflix是顛覆之王，它以有線電視費用的一小部分，提供大量高質量的內容。《紙牌屋》（House of Cards）和《怪奇物語》（Stranger Things）等風格前衛的原創作品為其增添了不少看點，幫助其訂閱人數從2010年的1,400萬增加到了1.58億。未來十年將更加艱難，迪士尼和蘋果以較低的價格推出了有競爭力的服務(NBCUniversal和WarnerMedia也將在2020年加入競爭)，這可能會迫使流媒體巨頭重新考慮其模式。重心轉移：加大對外語內容的投資，努力打入印度等新興流媒體市場。RokuRoku成為了美國最受歡迎的流媒體裝置，據估計擁有41%的市場份額，超過了蘋果和亞馬遜等巨頭。其獲勝的策略是易於使用的介面和合理的硬體價格，但它的未來寄託在一個更傳統的收入模式上：廣告——一個流媒體的轉變。Roku已經進入了廣告分析業務，這是它目前增長最快的領域，並以1.5億美元收購了廣告技術公司dataxu。Roku兩年前上市，目前的股價是其IPO價格的近10倍。迪士尼（Disney）從2009年收購漫威（Marvel）開始，在所有傳統媒體巨頭中，迪士尼在這一新領域的表現最為出色。繼2012年收購盧卡斯影業(Lucasfilm)和2019年收購21世紀福克斯(21st Century Fox)之後，《星球大戰》(Star Wars)系列電影、《鋼鐵俠》(Iron Man)和《美國隊長》(Captain America)等超級英雄，以及《辛普森一家》(Simpsons)等電視劇也加入了其強大的內容庫。該公司還在2017年斥資16億美元收購了BAMtech，後者的流媒體技術將為未來的直接面向消費者的服務提供動力。而Disney+在推出的24小時內就有超過1,000萬用戶註冊，迪士尼還擁有ESPN+，也有Hulu的運營控制權，並將其所有的內容打包成了一個強大的流媒體包，每月12.99美元，與Netflix的標準訂閱價格相同。自本世紀初以來，迪士尼的市值增長了三倍。亞馬遜(Amazon)亞馬遜並不需要流媒體業務的蓬勃發展，據eMarketer估計，這家網路零售巨頭在美國所有電子商務銷售中佔據了38%的份額。Prime Video於2011年首次推出，其使用者可以免費觀看數千部電視節目和電影。2013年亞馬遜推出原創節目，憑藉廣受好評的《透明家庭》(Transparent)、《了不起的麥塞爾夫人》(the Marvelous Mrs. Maisel)和《倫敦生活》(Fleabag)贏得了好萊塢的信任。現在，亞馬遜正在追趕谷歌，它在5月份收購了買方平臺Sizmek。如果它未來在此領域失敗，它還有一個可靠的備份計劃：人們仍然需要購買生活必需品。輸家美國電話電報公司（AT&amp;T）美國電話電報公司在過去的十年裡也像迪士尼一樣雄心勃勃，只是沒有迪士尼那麼成功。2015年，AT&amp;T以485億美元的價格收購DirecTV。三年後，AT&amp;T以850億美元的價格收購了迪士尼的競爭對手時代華納(時代華納更名為華納媒體)，現在它正大舉押注在《哈利·波特》、DC漫畫和《老友記》等的力量上，以推動流媒體服務HBO Max的發展。這項服務的價格為每月14.99美元，將比Disney+或Netflix更貴。AT&amp;T的目標是到2025年擁有5,000萬HBO Max使用者，但Rosenblatt Securities的分析師伯尼·麥克特南(Bernie McTernan)表示，目前還不清楚這一目標是否能夠實現。不過，即便是在價格較高的情況下，WarnerMedia執行長約翰·斯坦基(John Stankey)也認為HBO Max是一筆不錯的交易。他本月早些時候表示:“對於已經每月支付15美元左右的3,300萬人來說，這是一個令人信服的價值主張。他們將以同樣的價格獲得兩倍的內容。”威瑞森（Verizon）2015年，威瑞森斥資12億美元推出了面向千禧一代、支援廣告的流媒體應用go90。它失敗了。它還試圖透過Oath(現在的Verizon media)形成一個媒體巨頭，所以它分別在2015年和2017年以90億美元收購衰落的網際網路品牌美國線上(AOL)和雅虎(Yahoo)，但這也沒有按計劃進行。去年，由於收入低於預期，Oath前執行長阿姆斯特朗(Tim Armstrong)離職，威瑞森將其媒體業務的估值削減了一半。但威瑞森可能會笑到最後。它正在推出強大的新5G網路，這將為未來十年的移動流媒體提供渠道。“成功的概念變得越來越複雜，”Needham的分析師勞拉·馬丁(Laura Martin)說。維亞康姆集團（Viacom）當其他公司在科技和內容上投資時，MTV和Comedy Central的總公司卻在股票回購上浪費了150億美元。這在短期內對投資者有利，但維亞康姆現在發現自己落後於競爭對手。儘管它推出了特定品牌的獨立服務，如BET+、Noggin和Comedy Central Now，但它沒有一個統一的平臺。最近維亞康姆與Netflix就Nickelodeon達成了新的許可協議。這家公司的希望在於：它與哥倫比亞廣播公司(CBS)的合併將它與CBS更強大的流媒體裝置聯絡在了一起，而它以3.4億美元收購免費、有廣告支援的Pluto TV可能會證明是一筆劃算的交易。目前它大約有2,000萬用戶。蘋果（Apple）這個價值1.25萬億美元的科技巨頭犯了一些嚴重的流媒體錯誤。儘管引進了像奧普拉·溫弗瑞（Oprah Winfrey）這樣的一線明星，據報道還在原創內容上花費了60億美元，但蘋果的流媒體服務還是在今年秋天受到了重創，因為Disney+贏得了巨大成功。此外，由於最初的Apple TV定價很高，這就讓價格更低的競爭對手更佔優勢。蘋果的市場份額約為10%，遠遠落後於Roku(41%)和亞馬遜(36%)。小規模的流媒體服務商Needham的馬丁表示，流媒體市場競爭的加劇將對Netflix構成挑戰，對於規模較小的基於訂閱的流媒體服務來說，這種競爭可能是致命的。NBC Universal的喜劇流媒體服務Seeso在2017年關閉，而華納傳媒(WarnerMedia)的專注於韓劇的影片訂閱服務公司DramaFever在2018年停止運營。AMC電視網沒有被嚇倒，而是把其視為前進的道路，它提供了四專案標服務，現在總共有200萬用戶。AMC電視網的執行長喬希·薩潘（Josh Sapan）說，他們的優勢是在內容和營銷上花費更少。Ariel Shapiro為福布斯撰稿人，表達觀點僅代表個人。 譯 Leo 校 李永強
這十年網際網路讓有線電視黯然失色：流媒體戰爭誰贏誰輸
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