通常聯席CEO們都不會明確誰負責什麼。需要做決定時，員工們可能會左右為難。這就會在團隊中造成混亂，在聯席CEO之間引發衝突。有些公司會作出這樣的選擇：一個主外，應對外部事物；一個主內，負責內部決策。或者讓一位聯席CEO負責銷售，另一位負責營運。

通常聯席CEO們都不會明確誰負責什麼。需要做決定時，員工們可能會左右為難。這就會在團隊中造成混亂，在聯席CEO之間引發衝突。有些公司會作出這樣的選擇：一個主外，應對外部事物；一個主內，負責內部決策。或者讓一位聯席CEO負責銷售，另一位負責營運。

聯席CEO模式行得通嗎？
摘要
摘要 文字生成