影片網站拉開洗牌帷幕版權爭奪促盈利模式變革　　2010年初至今的連環訴訟和口水混戰，讓人們再次聚焦影片網站領域。面對日益激烈的市場競爭和未來幾十億元的市場規模，影片網站行業的洗牌已緩緩拉開帷幕，以版權問題引發的盈利模式對決更加白熱化　　■本報記者修榮騰　　56網盜播案並沒有隨著一審的終結而終結。針對“56網否認侵犯樂視《潛伏》版權，稱已履行義務”一說，樂視網近日發表宣告稱，56網言論不負責任，有些混淆視聽。樂視網法務部表示，截至上週，已經取證56網近期盜播樂視網35部獨家劇，除上週已判決的4部、還有4部已立案，對於其他的影視劇，樂視網將分批次進行起訴。　　此前，3月1日，酷6網對土豆網提起法律訴訟，就被其侵權的5部電視劇版權進行索賠。3月2日，優酷網宣佈向酷6網展開大規模的維權。近乎同時，搜狐、激動網和優朋普樂將優酷網訴至公堂。　　2010年初的連環訴訟和口水混戰，讓人們的眼球再次聚焦在影片網站領域。業內人士指出，影片網站行業的洗牌已緩緩拉開帷幕。　　群雄逐鹿競爭更激烈　　剛剛過去的一年，國內影片網站大佬們不但沒有看到盈利，反而引來了一群狼。　　2009年11月，盛大以4400萬美元的價格換股收購酷六。2009年12月28日，中國網路電視臺(CNTV)正式上線，既囊括了正版電視節目的資源，又吸納網友提供原創影片，同時還要在P2P直播上分一杯羹——CNTV的野心，路人皆知！　　2010年1月，網易宣佈正式上線影片頻道。近乎同時，百度正式宣佈成立獨立網路影片公司，中文名稱“奇藝”。　　至此，門戶網遊等處於國內第一陣營的網際網路公司和國家廣電部門集體殺入網路影片領域。　　“經過幾年的拼殺，原本以為2009年將是影片網站整合收穫之年，沒想到不但沒有收穫，反而點燃了很多火苗。”國內某著名影片網站負責人感嘆到。　　有專家預測，明後年網際網路影片廣告將有200%左右的爆發式增長。面對日益激烈競爭市場和未來幾十億元的市場規模，各家影片網站將何去何從？　　效仿YouTube還是崇尚Hulu？　　難以控制的盜版內容、零散無序的題材、粗糙的畫面質量阻礙了廣告主的腳步，而巨大的伺服器和頻寬成本無法削減，影片分享始終未能找到健康的商業模式。2009年底，廣電總局出臺了關停BT網站等一系列規範整治措施，更是讓UGC(使用者貢獻內容)模式即YouTube模式雪上加霜。　　目前，酷6被盛大收購，推出3億元打造正版影片門戶平臺的計劃；優酷推出影片版權合作管理系統，並對使用者上傳的侵權內容全面遮蔽；土豆則選擇在今年把“以前沒用的錢都花出去”，投資重點正是內容，這些昔日的UGC標杆開始了向“正版＋免費＋廣告”的Hulu模式轉型。在混亂的影片市場中，這是看上去最可行的一條出路。　　不久前，美國第二大影片網站Hulu宣佈，正考慮推出收費服務。無獨有偶，YouTube開始測試一項影片租賃服務，並表示未來將嘗試部分影片付費業務。　　其實，收費模式在我國早已有第一個吃螃蟹的人，早於目前我國三大影片網站優酷網、土豆網、酷6網成立之前，樂視網於2004年10月份成立時便獨創了“正版＋收費＋廣告”模式，目前已經實現了盈利。　　據樂視網高階副總裁劉弘介紹，與土豆網等影片分享類網站不同，樂視網成立之初就致力於打造成為中國最大的影視劇發行影片網站。經過了5年的版權積累，樂視網已經擁有4萬集電視劇和3000多部電影，拿到了國內大約60%的熱門電影電視劇獨家網路版權。　　經過5年的摸索，樂視網形成了自己特有的盈利模式：將付費與免費相結合，付費模式主要由影視劇線上發行收入和企業會員服務費收入組成，免費模式主要由網際網路廣告收入和網遊聯合運營收入組成。　　是“正版＋免費＋廣告”還是“正版＋收費＋廣告”？各家影片網站都在盤算著。　　網路版權爭奪成為共識　　資料顯示，Hulu佔據了美國影片廣告市場的近20%份額，而流量更高的YouTube依然鉅虧。分析指出，Hulu廣告收入的份額遠高於使用者份額，這表明廣告主正日益梳理使用者原創內容為主的影片分享類網站，轉而青睞正版化的網路影片平臺。　　美國的影視內容資源相對集中，Hulu的三大股東新聞集團、NBC環球和迪士尼能壟斷一半以上的市場份額，四大電視臺中僅有CBS一家沒有加盟。與Hulu相比，中國同行們面臨的版權問題更為複雜：內容提供方眾多而分散，製作公司就有幾百家；觀眾的口味也同樣分散，內地、港臺、歐美、日韓等不同風格均有忠實擁躉。　　在影視劇版權積累方面，樂視網無疑已經走在了前頭。　　“樂視網成功的關鍵並不在於把使用者流量做大，而是吸引那些對於影片品質有著高要求的少數使用者。”樂視網高階副總裁劉弘表示。這一策略至少能夠帶來兩個明顯的利好，一是這類使用者更加願意為高品質影片資源付出成本，其次就是可以明顯減輕樂視網的流量壓力，有效控制網站伺服器與頻寬成本。　　據劉弘介紹，樂視網從成立之初起就是自有資金，投入很謹慎，每投入一部分就要賺回這部分的錢，再進行下一輪投入。“所以，我們就獨創了‘收費＋免費’模式，沒有一味增加寬頻和伺服器帶來的壓力。”　　據瞭解，一些影片網站聲稱的高畫質影片其實其碼流也就是300－400Kbps，而樂視網上付費使用者觀看的影片早已達到1000Kbps，並且全站採用領先影片編碼技術H.264，該技術相比傳統DVD所採用的MPEG2標準，畫質更細膩、高保真色彩還原，使用者可以欣賞到更清晰的畫面與更多的影像細節。事實證明，近幾年樂視網盈利增長最主要的來源正是付費使用者的激增，目前樂視網付費使用者達到30萬左右。在劉弘看來，中國網民對於正版影片資源的付費意願遠比大家想象中要來得積極。　　顯然，從2004年到2010年，6年的探索，樂視網已找到自己的盈利方式，而其他的影片大佬們呢？反盜版聯盟、無休止的侵權訴訟、張朝陽與古永鏘的口水戰……過去的2009年，版權可謂是各家影片網站的最大煩惱。2010年註定更精彩，我們拭目以待！

影片網站拉開洗牌帷幕版權爭奪促盈利模式變革　　2010年初至今的連環訴訟和口水混戰，讓人們再次聚焦影片網站領域。面對日益激烈的市場競爭和未來幾十億元的市場規模，影片網站行業的洗牌已緩緩拉開帷幕，以版權問題引發的盈利模式對決更加白熱化　　■本報記者修榮騰　　56網盜播案並沒有隨著一審的終結而終結。針對“56網否認侵犯樂視《潛伏》版權，稱已履行義務”一說，樂視網近日發表宣告稱，56網言論不負責任，有些混淆視聽。樂視網法務部表示，截至上週，已經取證56網近期盜播樂視網35部獨家劇，除上週已判決的4部、還有4部已立案，對於其他的影視劇，樂視網將分批次進行起訴。　　此前，3月1日，酷6網對土豆網提起法律訴訟，就被其侵權的5部電視劇版權進行索賠。3月2日，優酷網宣佈向酷6網展開大規模的維權。近乎同時，搜狐、激動網和優朋普樂將優酷網訴至公堂。　　2010年初的連環訴訟和口水混戰，讓人們的眼球再次聚焦在影片網站領域。業內人士指出，影片網站行業的洗牌已緩緩拉開帷幕。　　群雄逐鹿競爭更激烈　　剛剛過去的一年，國內影片網站大佬們不但沒有看到盈利，反而引來了一群狼。　　2009年11月，盛大以4400萬美元的價格換股收購酷六。2009年12月28日，中國網路電視臺(CNTV)正式上線，既囊括了正版電視節目的資源，又吸納網友提供原創影片，同時還要在P2P直播上分一杯羹——CNTV的野心，路人皆知！　　2010年1月，網易宣佈正式上線影片頻道。近乎同時，百度正式宣佈成立獨立網路影片公司，中文名稱“奇藝”。　　至此，門戶網遊等處於國內第一陣營的網際網路公司和國家廣電部門集體殺入網路影片領域。　　“經過幾年的拼殺，原本以為2009年將是影片網站整合收穫之年，沒想到不但沒有收穫，反而點燃了很多火苗。”國內某著名影片網站負責人感嘆到。　　有專家預測，明後年網際網路影片廣告將有200%左右的爆發式增長。面對日益激烈競爭市場和未來幾十億元的市場規模，各家影片網站將何去何從？　　效仿YouTube還是崇尚Hulu？　　難以控制的盜版內容、零散無序的題材、粗糙的畫面質量阻礙了廣告主的腳步，而巨大的伺服器和頻寬成本無法削減，影片分享始終未能找到健康的商業模式。2009年底，廣電總局出臺了關停BT網站等一系列規範整治措施，更是讓UGC(使用者貢獻內容)模式即YouTube模式雪上加霜。　　目前，酷6被盛大收購，推出3億元打造正版影片門戶平臺的計劃；優酷推出影片版權合作管理系統，並對使用者上傳的侵權內容全面遮蔽；土豆則選擇在今年把“以前沒用的錢都花出去”，投資重點正是內容，這些昔日的UGC標杆開始了向“正版＋免費＋廣告”的Hulu模式轉型。在混亂的影片市場中，這是看上去最可行的一條出路。　　不久前，美國第二大影片網站Hulu宣佈，正考慮推出收費服務。無獨有偶，YouTube開始測試一項影片租賃服務，並表示未來將嘗試部分影片付費業務。　　其實，收費模式在我國早已有第一個吃螃蟹的人，早於目前我國三大影片網站優酷網、土豆網、酷6網成立之前，樂視網於2004年10月份成立時便獨創了“正版＋收費＋廣告”模式，目前已經實現了盈利。　　據樂視網高階副總裁劉弘介紹，與土豆網等影片分享類網站不同，樂視網成立之初就致力於打造成為中國最大的影視劇發行影片網站。經過了5年的版權積累，樂視網已經擁有4萬集電視劇和3000多部電影，拿到了國內大約60%的熱門電影電視劇獨家網路版權。　　經過5年的摸索，樂視網形成了自己特有的盈利模式：將付費與免費相結合，付費模式主要由影視劇線上發行收入和企業會員服務費收入組成，免費模式主要由網際網路廣告收入和網遊聯合運營收入組成。　　是“正版＋免費＋廣告”還是“正版＋收費＋廣告”？各家影片網站都在盤算著。　　網路版權爭奪成為共識　　資料顯示，Hulu佔據了美國影片廣告市場的近20%份額，而流量更高的YouTube依然鉅虧。分析指出，Hulu廣告收入的份額遠高於使用者份額，這表明廣告主正日益梳理使用者原創內容為主的影片分享類網站，轉而青睞正版化的網路影片平臺。　　美國的影視內容資源相對集中，Hulu的三大股東新聞集團、NBC環球和迪士尼能壟斷一半以上的市場份額，四大電視臺中僅有CBS一家沒有加盟。與Hulu相比，中國同行們面臨的版權問題更為複雜：內容提供方眾多而分散，製作公司就有幾百家；觀眾的口味也同樣分散，內地、港臺、歐美、日韓等不同風格均有忠實擁躉。　　在影視劇版權積累方面，樂視網無疑已經走在了前頭。　　“樂視網成功的關鍵並不在於把使用者流量做大，而是吸引那些對於影片品質有著高要求的少數使用者。”樂視網高階副總裁劉弘表示。這一策略至少能夠帶來兩個明顯的利好，一是這類使用者更加願意為高品質影片資源付出成本，其次就是可以明顯減輕樂視網的流量壓力，有效控制網站伺服器與頻寬成本。　　據劉弘介紹，樂視網從成立之初起就是自有資金，投入很謹慎，每投入一部分就要賺回這部分的錢，再進行下一輪投入。“所以，我們就獨創了‘收費＋免費’模式，沒有一味增加寬頻和伺服器帶來的壓力。”　　據瞭解，一些影片網站聲稱的高畫質影片其實其碼流也就是300－400Kbps，而樂視網上付費使用者觀看的影片早已達到1000Kbps，並且全站採用領先影片編碼技術H.264，該技術相比傳統DVD所採用的MPEG2標準，畫質更細膩、高保真色彩還原，使用者可以欣賞到更清晰的畫面與更多的影像細節。事實證明，近幾年樂視網盈利增長最主要的來源正是付費使用者的激增，目前樂視網付費使用者達到30萬左右。在劉弘看來，中國網民對於正版影片資源的付費意願遠比大家想象中要來得積極。　　顯然，從2004年到2010年，6年的探索，樂視網已找到自己的盈利方式，而其他的影片大佬們呢？反盜版聯盟、無休止的侵權訴訟、張朝陽與古永鏘的口水戰……過去的2009年，版權可謂是各家影片網站的最大煩惱。2010年註定更精彩，我們拭目以待！

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