今年春節太不尋常，新型冠狀病毒感染肺炎疫情令人揪心。對疫情風暴中心武漢來說，最缺的不是錢，而是醫療裝置、醫用物資、防護用品、專業醫療人員，以及百姓日常生活所需的供應保障。大年初一，阿里巴巴宣佈9項馳援武漢的措施，每項措施都直指武漢最迫切的需要：投入10億元從海內外直接採購醫療物資，定點發送至武漢市及湖北省醫療機構，進一步協調匹配防護用品產能，第一時間送達抗擊疫情最前線。疫情就是命令，防控就是責任，疫情防控工作是全國上下當前最重要的工作。堅決遏制疫情蔓延勢頭，堅決打贏這場疫情防控阻擊戰，就是要打贏2020年中國遭遇的第一場硬仗。各級黨委政府、公權機關、國有單位、社會機構、企業組織齊心協力，各盡其責，發起一場聲勢浩大的“抗疫總動員”，同時也是一場慷慨雄壯的“戰時總動員”。這不但是對各級黨委政府、公權機關、國有單位等的政治發展能力、應急保障能力和社會治理能力的嚴格檢驗，也是對企業組織特別是新經濟組織的履行社會責任能力、參與社會治理能力和高質量發展能力的嚴峻考驗。滄海橫流，方顯英雄本色，抗擊疫情，平臺經濟巨頭責無旁貸。1月21日，阿里巴巴向平臺上所有商家發出公告，要求平臺上的口罩、消毒液等防護類用品絕不漲價；1月24日晚，支付寶、淘寶上線“武漢加油”公益籌款專案，各公益機構可使用專案資金專項採購醫療物資；1月26日起，盒馬鮮生每天免費為武漢紅十字會醫院、武漢第六醫院提供300份早午晚餐，為武昌區21家醫療單位供應飲用水等物資3144份；餓了麼與合作伙伴在武漢首批建立100個生鮮便利服務站，天貓超市在湖北上線“無接觸式配送”服務，最大限度保障消費者和配送員安全；截至1月27日晚，高德地圖新增2300餘個發熱門診，新增新型冠狀病毒定點救治醫院，覆蓋307個城市；2月1日，浙江省疾控中心上線自動化全基因組檢測分析平臺，利用阿里達摩院研發的AI演算法，可將疑似病例基因分析從幾小時縮短至半小時，並精準檢測病毒變異情況……淘寶、天貓、支付寶、聚划算、菜鳥、盒馬鮮生、餓了麼、釘釘、飛豬、阿里健康、高德地圖、達摩院、優酷、UC……阿里巴巴旗下所有服務平臺迅速行動，從各自業務領域調配抗疫物資，整合最優勢資源，風馳電掣向抗疫前沿陣地集結。緊急調動上游供應鏈、生產、物流、消費端等各個方面，最短時間完成資源最大化統籌和最高效配給，表明阿里已實現從電商平臺、網際網路平臺向兼具開放性、融合性、普惠性、共贏性特徵的生態型平臺的轉型升級，成為具有強大發展能力、“準公共服務”能力和社會治理能力的生態型平臺經濟體。這是一場多兵種配合、高強度協作的“抗疫總動員”，也是一場統籌國內外產能、聚合世界資源的全球化能力大檢閱。新型肺炎疫情發生後，阿里巴巴國際站、天貓國際、Lazada等跨境全平臺立即啟動“全球尋源”，阿里巴巴與東方航空“無縫對接”，菜鳥聯合全球物流企業開通“綠色通道”，挑戰危機時刻全球供應鏈極限；1月30日，阿里巴巴全球採購的首批N95口罩等醫療物資，由東航物流從印尼運抵上海；從韓國首爾起飛的東航MU5042航班，載運11180公斤、70餘萬件醫療物資落地上海浦東；1月31日，CK258、MU5042、MU5052三個航班搭載超過50噸口罩等醫療物資，先後從韓國首爾飛抵上海……以“戰時總動員”的氣魄和效率進行全球採購，是阿里巴巴全球化戰略成果的一次生動展示。從支付寶及本地錢包服務全球使用者超12億，網上支付打通全球220多個國家和地區，到電子世界貿易平臺（eWTP）專案落地，降低各國小型企業參與全球貿易的門檻，從菜鳥全球智慧物流骨幹網連線200多個跨境倉庫、300多條跨境物流專線，到此次全球直採馳援武漢抗疫，阿里巴巴的全球化能力經受住了嚴峻考驗。這也讓我們有理由相信，中國平臺經濟的履行社會責任能力、參與社會治理能力、高質量發展能力和全球化能力，一定都能經受住更嚴峻的考驗。文/蕭椽
今年春節太不尋常，新型冠狀病毒感染肺炎疫情令人揪心。對疫情風暴中心武漢來說，最缺的不是錢，而是醫療裝置、醫用物資、防護用品、專業醫療人員，以及百姓日常生活所需的供應保障。大年初一，阿里巴巴宣佈9項馳援武漢的措施，每項措施都直指武漢最迫切的需要：投入10億元從海內外直接採購醫療物資，定點發送至武漢市及湖北省醫療機構，進一步協調匹配防護用品產能，第一時間送達抗擊疫情最前線。疫情就是命令，防控就是責任，疫情防控工作是全國上下當前最重要的工作。堅決遏制疫情蔓延勢頭，堅決打贏這場疫情防控阻擊戰，就是要打贏2020年中國遭遇的第一場硬仗。各級黨委政府、公權機關、國有單位、社會機構、企業組織齊心協力，各盡其責，發起一場聲勢浩大的“抗疫總動員”，同時也是一場慷慨雄壯的“戰時總動員”。這不但是對各級黨委政府、公權機關、國有單位等的政治發展能力、應急保障能力和社會治理能力的嚴格檢驗，也是對企業組織特別是新經濟組織的履行社會責任能力、參與社會治理能力和高質量發展能力的嚴峻考驗。滄海橫流，方顯英雄本色，抗擊疫情，平臺經濟巨頭責無旁貸。1月21日，阿里巴巴向平臺上所有商家發出公告，要求平臺上的口罩、消毒液等防護類用品絕不漲價；1月24日晚，支付寶、淘寶上線“武漢加油”公益籌款專案，各公益機構可使用專案資金專項採購醫療物資；1月26日起，盒馬鮮生每天免費為武漢紅十字會醫院、武漢第六醫院提供300份早午晚餐，為武昌區21家醫療單位供應飲用水等物資3144份；餓了麼與合作伙伴在武漢首批建立100個生鮮便利服務站，天貓超市在湖北上線“無接觸式配送”服務，最大限度保障消費者和配送員安全；截至1月27日晚，高德地圖新增2300餘個發熱門診，新增新型冠狀病毒定點救治醫院，覆蓋307個城市；2月1日，浙江省疾控中心上線自動化全基因組檢測分析平臺，利用阿里達摩院研發的AI演算法，可將疑似病例基因分析從幾小時縮短至半小時，並精準檢測病毒變異情況……淘寶、天貓、支付寶、聚划算、菜鳥、盒馬鮮生、餓了麼、釘釘、飛豬、阿里健康、高德地圖、達摩院、優酷、UC……阿里巴巴旗下所有服務平臺迅速行動，從各自業務領域調配抗疫物資，整合最優勢資源，風馳電掣向抗疫前沿陣地集結。緊急調動上游供應鏈、生產、物流、消費端等各個方面，最短時間完成資源最大化統籌和最高效配給，表明阿里已實現從電商平臺、網際網路平臺向兼具開放性、融合性、普惠性、共贏性特徵的生態型平臺的轉型升級，成為具有強大發展能力、“準公共服務”能力和社會治理能力的生態型平臺經濟體。這是一場多兵種配合、高強度協作的“抗疫總動員”，也是一場統籌國內外產能、聚合世界資源的全球化能力大檢閱。新型肺炎疫情發生後，阿里巴巴國際站、天貓國際、Lazada等跨境全平臺立即啟動“全球尋源”，阿里巴巴與東方航空“無縫對接”，菜鳥聯合全球物流企業開通“綠色通道”，挑戰危機時刻全球供應鏈極限；1月30日，阿里巴巴全球採購的首批N95口罩等醫療物資，由東航物流從印尼運抵上海；從韓國首爾起飛的東航MU5042航班，載運11180公斤、70餘萬件醫療物資落地上海浦東；1月31日，CK258、MU5042、MU5052三個航班搭載超過50噸口罩等醫療物資，先後從韓國首爾飛抵上海……以“戰時總動員”的氣魄和效率進行全球採購，是阿里巴巴全球化戰略成果的一次生動展示。從支付寶及本地錢包服務全球使用者超12億，網上支付打通全球220多個國家和地區，到電子世界貿易平臺（eWTP）專案落地，降低各國小型企業參與全球貿易的門檻，從菜鳥全球智慧物流骨幹網連線200多個跨境倉庫、300多條跨境物流專線，到此次全球直採馳援武漢抗疫，阿里巴巴的全球化能力經受住了嚴峻考驗。這也讓我們有理由相信，中國平臺經濟的履行社會責任能力、參與社會治理能力、高質量發展能力和全球化能力，一定都能經受住更嚴峻的考驗。文/蕭椽
抗疫總動員：中國平臺經濟經受住了嚴峻考驗
資訊抽取 常識
自然語言理解 資訊抽取 常識