微信公眾號：商業科技創投圈(spark-share)截至 2 月 26 日 23 時，全國累計報告確診病例 78,195 例，現存確診 45,399 例，累計死亡病例 2,718 例，累計治癒 30,078 例，疑似病例 2,491 例。美聯社 2 月 25 日訊息，國際奧委會高階成員 Dick Pound 表示，如果新冠肺炎疫情在 5 月下旬得不到控制，如期舉辦奧運會將會十分危險，2020 年東京奧運會可能將被取消，而不是推遲或換城市舉辦。不過，日本政府發言人、內閣官房長官菅義偉回應稱，Pound 的觀點只代表其個人，不代表國際奧委會。東京奧運會將按計劃如期舉行。今日商業科技焦點：2020 胡潤全球富豪榜出爐 馬雲為中國首富微盟資料遭員工惡意破壞！AI 換臉技術面臨什麼樣的問題？單向跟蔦屋書店差在哪？小瓶子塗鴉大賽風靡的背後有哪些營銷邏輯？今日頭條：科技公司復工 防疫措施到位了嗎？據三言財經報道，26 日有爆料稱愛奇藝收到了來自北京海淀城管部門的、《企業復工復產疫情防控落實檢查結果不合格公示》的通知。據悉，檢查不合格的原因是由於愛奇藝“未採取有效措施降低辦公人員密度，到崗員工辦公間距小於 1 米，且未佩戴口罩”。下午，愛奇藝方面表示，整改工作已獲認可，通過了複檢。臨近三月，各大企業為保障復工員工安全，均採取了相應的防疫措施。華為、聯想、阿里巴巴均對員工的體溫與口罩佩戴情況加大關注，除要求員工分流乘坐電梯之外，還在電梯間配備了消毒洗手液與紙巾。在員工用餐方面，華為食堂不允許堂食，員工需保持一米以上的距離，領餐後打包帶走。而聯想、阿里、網易等公司採用“高考式吃飯法”，要求員工分散就餐，不可面對面就餐。2020 胡潤全球富豪榜出爐 馬雲為中國首富胡潤研究院 26 日釋出了《2020 胡潤全球富豪榜》，共有 2816 位來自 71 個國家、2182 家公司的十億美金身家企業家上榜。與去年相比，上榜人數增加了 346 人。其中，來自中國的富豪有 799 位。胡潤表示，儘管中美貿易戰仍在繼續，但富豪榜上新增了 182 位中國新面孔，擴大了與美國的差距，“如今中國的十億美金企業家比美國和印度加起來還多。”在榜單中，56 歲的亞馬遜 CEO 傑夫貝索斯連續第三年成為全球首富，身家約合 9,800 億人民幣，下降 5%。得益於路威酩軒股價飆升，身居巴黎的伯納德阿諾特財富增長 1,700 億，至 7,500 億人民幣，位居第二。比爾蓋茨和沃倫巴菲特分別以 7,400 億和 7,100 億人民幣位列第三第四。作為中國首富，馬雲的財富較去年增長 15%至 3150 億元，位列全球第 21 位。緊隨其後的是馬化騰（3080 億人民幣）、許家印（2310 億人民幣）。微盟資料遭員工惡意破壞！23 日晚至 25 日早間，SaaS 服務商微盟的客戶們炸鍋了。社交平臺上，不少商家紛紛發帖吐槽，“商家後臺根本進不去，訂單無法處理”，“連他們自己所有的官方小程式都掛了……”這背後的真相令人大吃一驚！黑暗 36 小時全天候科技報道，2 月 23 日晚，有商戶透過網路對後臺資料進行監控和管理。8 點多登陸的時候發現名稱為“DUBBO”的伺服器反饋失敗。商戶起初以為只是簡單的伺服器臨時崩潰，沒想到全部坍塌了。這兩天，商戶透過微盟平臺的專屬客戶經理在反覆溝通，尋求解決方案。時隔 36 小時，微盟集團才正式釋出公告：微盟研發中心運維部核心運維人員賀某於 2 月 23 日晚 18 點 56 分透過個人 VPN 登入公司內網跳板機，因個人精神、生活等原因對微盟線上生產環境進行了惡意的破壞。一場人為的破壞導致了無法估量的損失，成千上萬的商家生意停擺。為何一個員工就能破壞整個系統？全天候科技得知，微盟的商家資料遲遲未能恢復可能是因為沒有一個“兜底的備份、還原方案”。一旦需要人工去找資料、訂正資料，目前看來 48 小時有可能也算短的了，一週時間都是有可能的。在生意場上，時間就是商機，錯過了時間等於錯過一切，有商家透露，經過這次事件以後，商家肯定都會考慮“雙備份”，甚至考慮要不要將自己商城的重點換到其它平臺。毫無疑問，微盟資料庫被刪一事再次給業界同行敲響警鐘：資料安全管理無小事。劉源建議，未來企業在進行資料管理的時候應該做到兩點：第一，實行備份機制；第二，管理許可權要分開。SaaS 服務商需求爆發從疫情期間各行業企業的自救看，有人將私域流量的運營視為不得已而為之的微商行為，有人把它當成臨時抱佛腳的救命稻草；有人則突然發現，數字化手段和私域流量經營成為幫助他們實現困境突圍的重要抓手。“私域流量”的再次火爆，也讓為餐飲、零售業等提供 SaaS 服務的供應商重煥生機。一時間，微盟、有贊成為眾多線下企業轉型線上的有利武器。你認為 SaaS 服務在中國的現狀與未來怎麼樣？你覺得客戶們該如何辨別 SaaS 服務是否安全？#網際網路公司#SaaS  #微盟AI 換臉技術面臨什麼樣的問題？生活中，我們總在做一些“去真存假”的事情。比如為照片新增濾鏡、為自拍磨皮美白、為影片增添特效。再比如，我們興致盎然地把自己的臉替換到夢想中的明星身上。類似 Deepfakes 這類 AI 換臉技術普及後，那麼問題真的就來了。AI 換臉技術面臨什麼樣的問題？產生了怎樣顯著的影響？無限遊戲：擊敗 Deepfakes 的 AI 檢測技術困境腦極體認為，由於 AI 換臉的驗證檢測技術具有嚴重依賴以往模型的反應機制，即當前方法無法檢測新的 Deepfakes 演算法。因此，AI 換臉的檢測技術與造假技術將長期處在攻防賽狀態。這場攻防戰的有兩個困境：第一個困境就是技術演進的悖論。研究人員如果要提出一個更好的檢測技術之前，必須提出一種能夠勝過當前市面上流行的 AI 換臉技術的新方法。第二個困境就是對抗 AI 造假的資料合法性的牽制。AI 換臉檢測需要大量的原始目標人臉以及替換後的人臉資料，因此，研究團隊必須花費時間和巨大成本建立合規的資料集。釜底抽薪與飽和攻擊：AI 換臉檢測解題新思路近日，來自中國的兩個研究團隊給出了不同的解決以上技術困境的解決方案。方案一：類似釜底抽薪。即針對 AI 換臉的底層邏輯去開發新的演算法，即使不需要更多的資料，也能取得很好的驗證效果。方案二：類似飽和攻擊。他們從現有的資料集為基礎，將資料集擴充到一個新的更大規模、更高質量的程度，從而應對更多樣化的人臉造假影片的檢測。被技術重塑的未來：反 Deepfakes 的商業化可能腦極體發現，AI 換臉帶來的技術挑戰，除了以上 AI 研究機構和研究者的努力，還需要更多利益相關方的參與和支援。要說其背後原因，自然是因為社交媒體是造假影片傳播的主要陣地，也是放大其不良影響的重要因素。因為 Deepfakes 帶來的負面效應與名人政客、社交媒體平臺有著切實的利益關聯，所以 Deepfakes 檢測技術也有著很明晰的商業前景。例如在未來，社交媒體採購 Deepfakes 甄別技術，將其加入平臺影片釋出稽核流程當中，很可能會成為一種常態。同時面對假影片氾濫的情況，或許還有可能出現權威的“影片檢驗機構”，幫助受害者證實影片的真假。更重要的是，AI 換臉代表的造假技術的狂潮不可逆轉，我們也必須學會更好地適應這一趨勢。你如何評價 Deepfakes 所使用的技術？你認為 Deepfakes 的應用前景怎麼樣？#人工智慧#Deepfakes  #AI 換臉單向跟蔦屋書店差在哪？面對 2020 年突如其來的疫情，PropTech 研習社發現這些重線下體驗的第三空間亦不可避免地遭到了重創。作為單向空間的創始人，感性的許知遠發了一封求助信，懇請粉絲們透過提前購買儲值卡的方式給單向空間“續命”。單向空間這個時候站出來呼救，是疫情所致，還是書店舊疾早發？單向空間求眾籌續命許知遠創辦的單向空間在官方微訊號釋出眾籌，希望能夠續命。同時單向空間也採取了多項自救措施，但收效甚微。比如，單向空間試圖透過各種線上平臺進行儲值優惠、線上直播、建群秒殺等促銷。但是每次推廣僅能帶來幾百元的收入。根據單向空間自己的分析，最要命的是，即便疫情好轉之後，籤售會、讀書會等商務合作也無法正常開展，而這塊業務才是單向空間真正的 “現金牛”業務。盈利模式單一是硬傷從門店選址來看，單向空間選址並無規律可言。眾所周知，選址問題是線下實體商業最重要的一步，而單向空間選擇入駐朝陽大悅城的決定是正確的。而從合作的角度來講，單向空間跟大悅城很大程度是相互借力。單向書店如果出現經營問題，可能在於以下幾點：第一點，它的客單價可能比較低，一本書可能掙不了多少錢；第二點，它可供消費的產品選擇比較少。蔦屋書店：圖書只是引流，賣的是生活方式在蔦屋書店的模式裡，書只是一種象徵，實際上是希望透過書來引流。蔦屋書店透過不同品類的書，比如旅遊、餐飲書籍，然後再引向行業更多消費的可能。比方說餐飲這塊，蔦屋書店可能就有餐飲的培訓、廚具銷售，旅遊這塊可能除了買書之外，還會組織旅行社，告訴你去怎麼去旅行。蔦屋書店實際上最後販賣的是一種生活方式，如此一來，它銷售的機率增加，產生收入的來源也就增加。對於實體書店未來的發展方向，有三點建議第一種模式，向蔦屋書店學習，想要學到蔦屋書店的精髓還是有一定的難度；第二種模式，對於單品書店來說，還是有很多賺錢的品類；第三種模式，對於偏文藝的書店，實際上可以採用會員制，透過這種供養、捐贈、半公益的方式來維持書店的生存。你認為疫情下實體書店的情況怎麼樣？你認為單向空間的眾籌計劃能走出困境嗎？#單向空間#許知遠  #書店  #商業模式小瓶子塗鴉大賽風靡的背後有哪些營銷邏輯？最近，你被一些五花八門的「小瓶子」刷屏了嗎？「開心小瓶子」、「心動小瓶子」、「恐懼之瓶」、「快樂源泉小瓶子」等暴露日常生活和戀愛人格的塗鴉隨處可見，參與方式簡單，好玩解壓又貼近生活，激起了大眾創作與轉發的熱潮。品牌敏銳地察覺到了其中的機會，於是紛紛用自己的方式「蹭」起了#小瓶子塗鴉大賽#的熱點。農夫山泉圍繞「小身材裡面藏著快樂的小秘密」主題，推出了與使用者互動的小遊戲，只需要對準瓶身點一下，就能獲得農夫山泉家族產品的表情包。微博電視劇發起了#快樂肥宅劇小瓶子#，基本上熱門的電視劇都被囊括其中，可以讓每一個追劇的人找到“志同道合”的夥伴，從此追劇不再孤單。除此之外，參與小瓶子活動的還有旺仔的快樂零食小瓶子，喜茶的快樂源泉小瓶子，安慕希的安心小瓶子，美團外賣的饞死你的小瓶子，百雀羚的許願小綠瓶，愛彼迎的快樂源泉小瓶子……小瓶子塗鴉大賽風靡一時，這背後有哪些營銷邏輯呢？1 從使用者角度出發，理解使用者需求營銷要抓住使用者眼球就必須迴歸到使用者本身，從使用者角度出發去尋找品牌的營銷方案，使用者的興趣點即市場的方向，甚至是行業的發展方向。在這個非常時期，人們呆在家中，透過抖音、微博、遊戲、追劇打發時間，小瓶子活動抓住使用者這一需求，為他們準備了一種消磨時間的方式。2 充分調動使用者的參與感營銷要鎖定使用者，一定得充分調動使用者的參與感，讓他們樂在其中。小瓶子活動就是依靠使用者感興趣的內容+動手參與而廣受歡迎。人們可以在一張紙上建立一個短時間的期待，在這張紙上沒有限制或干擾，每一個人都可以隨心所欲創作，讓小瓶子活動成為了人們無聊釋放的載體。3 建立社交話題，讓營銷事半功倍小瓶子塗鴉大賽大火的背後，還有一個重要因素是在社交媒體的話題受到了使用者的歡迎，而那些建立社交話題的品牌，在建立話題後，就好像幫助使用者建立了一個留言板塊，讓更多的人帶著話題發言或者在話題下討論，增添了一種自豪感和參與感。在這個資訊碎片化的時代，使用者的時間和接收的內容基本上都是碎片化的，品牌必須保持敏銳的營銷感，結合熱點創立品牌社交話題，在理解使用者需求、抓住其興趣點之餘，調動更多使用者參與其中，為品牌關聯到更多的使用者，達到事半功倍的營銷效果。你參與了哪些小瓶子塗鴉大賽？為什麼願意參與呢？哪家品牌的小瓶子特別有趣或別出心裁？歡迎分享~#營銷歡迎加入我們的微信圈子：商業科技創投圈產品服務推特圈衛星授時研究所功夫英語精進圈熱搜頭條娛樂圈微信公眾號：商業科技創投圈(spark-share)
微信公眾號：商業科技創投圈(spark-share)截至 2 月 26 日 23 時，全國累計報告確診病例 78,195 例，現存確診 45,399 例，累計死亡病例 2,718 例，累計治癒 30,078 例，疑似病例 2,491 例。美聯社 2 月 25 日訊息，國際奧委會高階成員 Dick Pound 表示，如果新冠肺炎疫情在 5 月下旬得不到控制，如期舉辦奧運會將會十分危險，2020 年東京奧運會可能將被取消，而不是推遲或換城市舉辦。不過，日本政府發言人、內閣官房長官菅義偉回應稱，Pound 的觀點只代表其個人，不代表國際奧委會。東京奧運會將按計劃如期舉行。今日商業科技焦點：2020 胡潤全球富豪榜出爐 馬雲為中國首富微盟資料遭員工惡意破壞！AI 換臉技術面臨什麼樣的問題？單向跟蔦屋書店差在哪？小瓶子塗鴉大賽風靡的背後有哪些營銷邏輯？今日頭條：科技公司復工 防疫措施到位了嗎？據三言財經報道，26 日有爆料稱愛奇藝收到了來自北京海淀城管部門的、《企業復工復產疫情防控落實檢查結果不合格公示》的通知。據悉，檢查不合格的原因是由於愛奇藝“未採取有效措施降低辦公人員密度，到崗員工辦公間距小於 1 米，且未佩戴口罩”。下午，愛奇藝方面表示，整改工作已獲認可，通過了複檢。臨近三月，各大企業為保障復工員工安全，均採取了相應的防疫措施。華為、聯想、阿里巴巴均對員工的體溫與口罩佩戴情況加大關注，除要求員工分流乘坐電梯之外，還在電梯間配備了消毒洗手液與紙巾。在員工用餐方面，華為食堂不允許堂食，員工需保持一米以上的距離，領餐後打包帶走。而聯想、阿里、網易等公司採用“高考式吃飯法”，要求員工分散就餐，不可面對面就餐。2020 胡潤全球富豪榜出爐 馬雲為中國首富胡潤研究院 26 日釋出了《2020 胡潤全球富豪榜》，共有 2816 位來自 71 個國家、2182 家公司的十億美金身家企業家上榜。與去年相比，上榜人數增加了 346 人。其中，來自中國的富豪有 799 位。胡潤表示，儘管中美貿易戰仍在繼續，但富豪榜上新增了 182 位中國新面孔，擴大了與美國的差距，“如今中國的十億美金企業家比美國和印度加起來還多。”在榜單中，56 歲的亞馬遜 CEO 傑夫貝索斯連續第三年成為全球首富，身家約合 9,800 億人民幣，下降 5%。得益於路威酩軒股價飆升，身居巴黎的伯納德阿諾特財富增長 1,700 億，至 7,500 億人民幣，位居第二。比爾蓋茨和沃倫巴菲特分別以 7,400 億和 7,100 億人民幣位列第三第四。作為中國首富，馬雲的財富較去年增長 15%至 3150 億元，位列全球第 21 位。緊隨其後的是馬化騰（3080 億人民幣）、許家印（2310 億人民幣）。微盟資料遭員工惡意破壞！23 日晚至 25 日早間，SaaS 服務商微盟的客戶們炸鍋了。社交平臺上，不少商家紛紛發帖吐槽，“商家後臺根本進不去，訂單無法處理”，“連他們自己所有的官方小程式都掛了……”這背後的真相令人大吃一驚！黑暗 36 小時全天候科技報道，2 月 23 日晚，有商戶透過網路對後臺資料進行監控和管理。8 點多登陸的時候發現名稱為“DUBBO”的伺服器反饋失敗。商戶起初以為只是簡單的伺服器臨時崩潰，沒想到全部坍塌了。這兩天，商戶透過微盟平臺的專屬客戶經理在反覆溝通，尋求解決方案。時隔 36 小時，微盟集團才正式釋出公告：微盟研發中心運維部核心運維人員賀某於 2 月 23 日晚 18 點 56 分透過個人 VPN 登入公司內網跳板機，因個人精神、生活等原因對微盟線上生產環境進行了惡意的破壞。一場人為的破壞導致了無法估量的損失，成千上萬的商家生意停擺。為何一個員工就能破壞整個系統？全天候科技得知，微盟的商家資料遲遲未能恢復可能是因為沒有一個“兜底的備份、還原方案”。一旦需要人工去找資料、訂正資料，目前看來 48 小時有可能也算短的了，一週時間都是有可能的。在生意場上，時間就是商機，錯過了時間等於錯過一切，有商家透露，經過這次事件以後，商家肯定都會考慮“雙備份”，甚至考慮要不要將自己商城的重點換到其它平臺。毫無疑問，微盟資料庫被刪一事再次給業界同行敲響警鐘：資料安全管理無小事。劉源建議，未來企業在進行資料管理的時候應該做到兩點：第一，實行備份機制；第二，管理許可權要分開。SaaS 服務商需求爆發從疫情期間各行業企業的自救看，有人將私域流量的運營視為不得已而為之的微商行為，有人把它當成臨時抱佛腳的救命稻草；有人則突然發現，數字化手段和私域流量經營成為幫助他們實現困境突圍的重要抓手。“私域流量”的再次火爆，也讓為餐飲、零售業等提供 SaaS 服務的供應商重煥生機。一時間，微盟、有贊成為眾多線下企業轉型線上的有利武器。你認為 SaaS 服務在中國的現狀與未來怎麼樣？你覺得客戶們該如何辨別 SaaS 服務是否安全？#網際網路公司#SaaS  #微盟AI 換臉技術面臨什麼樣的問題？生活中，我們總在做一些“去真存假”的事情。比如為照片新增濾鏡、為自拍磨皮美白、為影片增添特效。再比如，我們興致盎然地把自己的臉替換到夢想中的明星身上。類似 Deepfakes 這類 AI 換臉技術普及後，那麼問題真的就來了。AI 換臉技術面臨什麼樣的問題？產生了怎樣顯著的影響？無限遊戲：擊敗 Deepfakes 的 AI 檢測技術困境腦極體認為，由於 AI 換臉的驗證檢測技術具有嚴重依賴以往模型的反應機制，即當前方法無法檢測新的 Deepfakes 演算法。因此，AI 換臉的檢測技術與造假技術將長期處在攻防賽狀態。這場攻防戰的有兩個困境：第一個困境就是技術演進的悖論。研究人員如果要提出一個更好的檢測技術之前，必須提出一種能夠勝過當前市面上流行的 AI 換臉技術的新方法。第二個困境就是對抗 AI 造假的資料合法性的牽制。AI 換臉檢測需要大量的原始目標人臉以及替換後的人臉資料，因此，研究團隊必須花費時間和巨大成本建立合規的資料集。釜底抽薪與飽和攻擊：AI 換臉檢測解題新思路近日，來自中國的兩個研究團隊給出了不同的解決以上技術困境的解決方案。方案一：類似釜底抽薪。即針對 AI 換臉的底層邏輯去開發新的演算法，即使不需要更多的資料，也能取得很好的驗證效果。方案二：類似飽和攻擊。他們從現有的資料集為基礎，將資料集擴充到一個新的更大規模、更高質量的程度，從而應對更多樣化的人臉造假影片的檢測。被技術重塑的未來：反 Deepfakes 的商業化可能腦極體發現，AI 換臉帶來的技術挑戰，除了以上 AI 研究機構和研究者的努力，還需要更多利益相關方的參與和支援。要說其背後原因，自然是因為社交媒體是造假影片傳播的主要陣地，也是放大其不良影響的重要因素。因為 Deepfakes 帶來的負面效應與名人政客、社交媒體平臺有著切實的利益關聯，所以 Deepfakes 檢測技術也有著很明晰的商業前景。例如在未來，社交媒體採購 Deepfakes 甄別技術，將其加入平臺影片釋出稽核流程當中，很可能會成為一種常態。同時面對假影片氾濫的情況，或許還有可能出現權威的“影片檢驗機構”，幫助受害者證實影片的真假。更重要的是，AI 換臉代表的造假技術的狂潮不可逆轉，我們也必須學會更好地適應這一趨勢。你如何評價 Deepfakes 所使用的技術？你認為 Deepfakes 的應用前景怎麼樣？#人工智慧#Deepfakes  #AI 換臉單向跟蔦屋書店差在哪？面對 2020 年突如其來的疫情，PropTech 研習社發現這些重線下體驗的第三空間亦不可避免地遭到了重創。作為單向空間的創始人，感性的許知遠發了一封求助信，懇請粉絲們透過提前購買儲值卡的方式給單向空間“續命”。單向空間這個時候站出來呼救，是疫情所致，還是書店舊疾早發？單向空間求眾籌續命許知遠創辦的單向空間在官方微訊號釋出眾籌，希望能夠續命。同時單向空間也採取了多項自救措施，但收效甚微。比如，單向空間試圖透過各種線上平臺進行儲值優惠、線上直播、建群秒殺等促銷。但是每次推廣僅能帶來幾百元的收入。根據單向空間自己的分析，最要命的是，即便疫情好轉之後，籤售會、讀書會等商務合作也無法正常開展，而這塊業務才是單向空間真正的 “現金牛”業務。盈利模式單一是硬傷從門店選址來看，單向空間選址並無規律可言。眾所周知，選址問題是線下實體商業最重要的一步，而單向空間選擇入駐朝陽大悅城的決定是正確的。而從合作的角度來講，單向空間跟大悅城很大程度是相互借力。單向書店如果出現經營問題，可能在於以下幾點：第一點，它的客單價可能比較低，一本書可能掙不了多少錢；第二點，它可供消費的產品選擇比較少。蔦屋書店：圖書只是引流，賣的是生活方式在蔦屋書店的模式裡，書只是一種象徵，實際上是希望透過書來引流。蔦屋書店透過不同品類的書，比如旅遊、餐飲書籍，然後再引向行業更多消費的可能。比方說餐飲這塊，蔦屋書店可能就有餐飲的培訓、廚具銷售，旅遊這塊可能除了買書之外，還會組織旅行社，告訴你去怎麼去旅行。蔦屋書店實際上最後販賣的是一種生活方式，如此一來，它銷售的機率增加，產生收入的來源也就增加。對於實體書店未來的發展方向，有三點建議第一種模式，向蔦屋書店學習，想要學到蔦屋書店的精髓還是有一定的難度；第二種模式，對於單品書店來說，還是有很多賺錢的品類；第三種模式，對於偏文藝的書店，實際上可以採用會員制，透過這種供養、捐贈、半公益的方式來維持書店的生存。你認為疫情下實體書店的情況怎麼樣？你認為單向空間的眾籌計劃能走出困境嗎？#單向空間#許知遠  #書店  #商業模式小瓶子塗鴉大賽風靡的背後有哪些營銷邏輯？最近，你被一些五花八門的「小瓶子」刷屏了嗎？「開心小瓶子」、「心動小瓶子」、「恐懼之瓶」、「快樂源泉小瓶子」等暴露日常生活和戀愛人格的塗鴉隨處可見，參與方式簡單，好玩解壓又貼近生活，激起了大眾創作與轉發的熱潮。品牌敏銳地察覺到了其中的機會，於是紛紛用自己的方式「蹭」起了#小瓶子塗鴉大賽#的熱點。農夫山泉圍繞「小身材裡面藏著快樂的小秘密」主題，推出了與使用者互動的小遊戲，只需要對準瓶身點一下，就能獲得農夫山泉家族產品的表情包。微博電視劇發起了#快樂肥宅劇小瓶子#，基本上熱門的電視劇都被囊括其中，可以讓每一個追劇的人找到“志同道合”的夥伴，從此追劇不再孤單。除此之外，參與小瓶子活動的還有旺仔的快樂零食小瓶子，喜茶的快樂源泉小瓶子，安慕希的安心小瓶子，美團外賣的饞死你的小瓶子，百雀羚的許願小綠瓶，愛彼迎的快樂源泉小瓶子……小瓶子塗鴉大賽風靡一時，這背後有哪些營銷邏輯呢？1 從使用者角度出發，理解使用者需求營銷要抓住使用者眼球就必須迴歸到使用者本身，從使用者角度出發去尋找品牌的營銷方案，使用者的興趣點即市場的方向，甚至是行業的發展方向。在這個非常時期，人們呆在家中，透過抖音、微博、遊戲、追劇打發時間，小瓶子活動抓住使用者這一需求，為他們準備了一種消磨時間的方式。2 充分調動使用者的參與感營銷要鎖定使用者，一定得充分調動使用者的參與感，讓他們樂在其中。小瓶子活動就是依靠使用者感興趣的內容+動手參與而廣受歡迎。人們可以在一張紙上建立一個短時間的期待，在這張紙上沒有限制或干擾，每一個人都可以隨心所欲創作，讓小瓶子活動成為了人們無聊釋放的載體。3 建立社交話題，讓營銷事半功倍小瓶子塗鴉大賽大火的背後，還有一個重要因素是在社交媒體的話題受到了使用者的歡迎，而那些建立社交話題的品牌，在建立話題後，就好像幫助使用者建立了一個留言板塊，讓更多的人帶著話題發言或者在話題下討論，增添了一種自豪感和參與感。在這個資訊碎片化的時代，使用者的時間和接收的內容基本上都是碎片化的，品牌必須保持敏銳的營銷感，結合熱點創立品牌社交話題，在理解使用者需求、抓住其興趣點之餘，調動更多使用者參與其中，為品牌關聯到更多的使用者，達到事半功倍的營銷效果。你參與了哪些小瓶子塗鴉大賽？為什麼願意參與呢？哪家品牌的小瓶子特別有趣或別出心裁？歡迎分享~#營銷歡迎加入我們的微信圈子：商業科技創投圈產品服務推特圈衛星授時研究所功夫英語精進圈熱搜頭條娛樂圈微信公眾號：商業科技創投圈(spark-share)
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