Facebook廣告業務收入將超過Google　　Hussein作為AdParlor公司的CEO，專門為Facebook提供廣告管理與技術支援服務，AdParlor為眾多Facebook上的社交遊戲公司提供廣告投放服務，為Facebook目前最大的廣告代理商，此外AdParlor還獲得了團購巨頭Groupon在Facebook廣告投放的獨家協議。Hussein有著豐富的Facebook廣告投放的經驗。　　以下為原文：　　在不久之前，Facebook的廣告業務還沒有市場。人們都在懷疑使用者是否會去注意位居右邊欄的廣告。真實情況也是如人們所想，大部分使用者在瀏覽網頁時都會形成“廣告盲點”，忽視右邊欄的廣告。　　然而，相比過去，Facebook的廣告已經改變了很多：個人資訊的填寫變得更完整，以利於廣告商能更準確地定位他們的目標受眾；廣告服務演算法大大得到提升，加之廣告API的應用，Facebook提供的廣告服務更顯智慧。慢慢地，右邊欄廣告逐見成效，並且受到各種型別廣告商的青睞。而與此同時，Facebook也不斷擴大其廣告銷售團隊，向品牌和客戶推銷高價廣告。經過這些努力，在eMarketer的評估報告中，Facebook2010年的廣告收入幾乎達到了20億美元，而在2011年則將預計超過40億美元。　　AdParlor透過對數百萬個Facebook右邊欄廣告展示統計的分析，發現社交廣告已經取得了很大進步。在許多案例中，在點選成本(CPC)相同的情況下，Facebook社交廣告的點選率是其普通廣告的兩倍，而展示數則更高達5-10倍。再考慮到社交廣告在品牌回憶率(1.6倍)、資訊感知度(2倍)和購買意向(4倍)這三方面的表現提升，我們就能瞭解社交廣告的威力是多麼大了。然而，社交廣告並非只存在“右邊欄廣告”這一種模式，為了看清社交廣告的真正價值，我們還要弄清楚社交廣告如何可以用於其它領域。　　尼爾森的資料也展示了相似的趨勢：　　美國互動廣告局(IAB)的資料顯示，當把線上廣告的四分之一收入來源於顯示廣告。目前有超過250萬個網站整合了FacebookConnect，每天更是以1萬個的數量遞增。Facebook正在建立起一個能夠將外部網站整合為其內部資源的龐大網路。如果這些站點想要顯示具有社交功能的廣告，將會是十分簡單的，只要Facebook允許，這項功能就能被開啟。　　更值得說到的是，如今越來越多的網站植入“喜歡”(like)之類的按鈕，使用者資料也變得越來越豐富：使用者喜歡什麼，想買什麼，認可什麼都將被一一記錄。而比起Google等其它傳統網站，融合了社交功能的Facebook無疑在目標使用者定位這一方面更具優勢。舉個例子說，如果我Facebook上的好友登入到線上商城Nordstrom.com上，看上了一雙靴子，並點選了“喜歡”按鈕，那麼這個廣告將會同時發到我們兩個人的頁面上。　　每隔幾年，傳統顯示廣告就會有新的變化(例如圖文廣告，播放廣告以及目標使用者鎖定等)，但在最近相當長的一段時間內，我們都沒有看到什麼創新。社交功能將成為顯示廣告領域的下一個重大變化，而Facebook則把握住了這個機遇。　　搜尋廣告　　IAB的資料還顯示了大約45%的線上廣告收入來源於搜尋。搜尋廣告如此重要的原因是它能準確定位到有明確購買意向的使用者，而這正是其它媒介做不到的。例如，我在搜尋引擎中輸入“汽車保險”，是因為我有相當確切的購買意向。保險公司願意支付鉅額廣告費給Google的原因正在於，Google幫他們找出了最具購買意向的客戶，並提升了將這些潛在意向轉化成銷售額的機率。　　在這裡我先不用提Facebook與微軟必應(Bing)搜尋引擎深程度的整合，單單就從發展趨勢上看，未來“基於意向的搜尋”與“社交推薦”這兩大功能的融合在廣告行業將是不可避免的。但是，其成功的關鍵還取決於使用者願意分享的程度。汽車保險公司為了讓使用者願意推薦分享自己的保險服務，甚至提供了“一次點選‘喜歡’，減免保費100美元”的活動。這種集搜尋和社交於一體的廣告的將肯定優於傳統的搜尋廣告。　　透過與微軟的合作，並藉助於其社交功能，Facebook第一次擁有了打敗Google，贏取市場份額的真正機會。無論最終是微軟將其虧損已久的搜尋業務出售給Facebook還是Facebook獨立開發一款搜尋引擎。對於Facebook來說，這都是一次增加廣告收入，打擊Google的大好機會。　　移動廣告　　Facebook在手機平臺這一最熱門的新興平臺上建立了龐大的使用者群，如今已擁有了大約兩億五千萬的使用者。使用者透過免費的iPhone、黑莓以及安卓系統入口，可以隨時隨地登入到Facebook上。雖然擁有了如此龐大的手機使用者群，Facebook似乎並不著急在手機平臺上建立起獨立的廣告業務。然而，最近的一筆收購交易可能會改變這種狀況。雖然還需要開發出合適的廣告格式，但龐大的使用者群和社交網路使得Facebook在這一領域早已佔儘先機。　　美國本地的線上廣告市場份額估計為200億美元，這也是Google對高朋(Groupon)感興趣的原因。如果將本地市場、移動平臺以及社交功能這三者整合起來，無疑能創造一個巨大的利潤空間。想象一下：Facebook透過你的手機告訴你“你和你的好朋友約翰相距只有一個街區，你們兩個都喜歡比薩餅，現在到午飯時間了，一塊兒到必勝客吃個飯吧，你們可以節省5美元”。當然，實際廣告可能不會這麼長，而且會配上誘人的圖片。　　雖然移動廣告業務已經開始發展，但我們還未見到期待中的“曲棍球杆曲線”效應(指新產品往往需要1-3年的預熱，然後就會迅速發展)。這種情況或許要等到更多創新型的移動廣告產品開發後才會出現。當然，此方面Facebook再一次佔據了優勢。　　當Facebook全球市場部的副總裁CarolynEverson在DisruptNYC大會上說“我們的產品只完成了1%”時，也許他並不是在開玩笑。Facebook的線上廣告只不過是Facebook產品的開端。隨著Facebook準備首次公開募股，擴大廣告產品投資組合，它將在顯示、搜尋和移動廣告領域開創新的格局。如果能將這些不同型別的產品透過社交網路聯絡在一起，它的影響則會變得更加強大。　　儘管很多人認為Facebook的成功是因為擁有為數眾多的網站使用者，但Facebook真正的魔力在於它將使用者、好友、產品、地點、人群以及“喜好”都聯絡在了一起。當Facebook決定增加收益時，它能夠利用這種社交網路，建立起一個串聯多種平臺、無可匹敵的社交廣告模式。而隨著這些產品的發展，Facebook將佔據線上廣告的最大市場份額，並最終超過Google。

Facebook廣告業務收入將超過Google　　Hussein作為AdParlor公司的CEO，專門為Facebook提供廣告管理與技術支援服務，AdParlor為眾多Facebook上的社交遊戲公司提供廣告投放服務，為Facebook目前最大的廣告代理商，此外AdParlor還獲得了團購巨頭Groupon在Facebook廣告投放的獨家協議。Hussein有著豐富的Facebook廣告投放的經驗。　　以下為原文：　　在不久之前，Facebook的廣告業務還沒有市場。人們都在懷疑使用者是否會去注意位居右邊欄的廣告。真實情況也是如人們所想，大部分使用者在瀏覽網頁時都會形成“廣告盲點”，忽視右邊欄的廣告。　　然而，相比過去，Facebook的廣告已經改變了很多：個人資訊的填寫變得更完整，以利於廣告商能更準確地定位他們的目標受眾；廣告服務演算法大大得到提升，加之廣告API的應用，Facebook提供的廣告服務更顯智慧。慢慢地，右邊欄廣告逐見成效，並且受到各種型別廣告商的青睞。而與此同時，Facebook也不斷擴大其廣告銷售團隊，向品牌和客戶推銷高價廣告。經過這些努力，在eMarketer的評估報告中，Facebook2010年的廣告收入幾乎達到了20億美元，而在2011年則將預計超過40億美元。　　AdParlor透過對數百萬個Facebook右邊欄廣告展示統計的分析，發現社交廣告已經取得了很大進步。在許多案例中，在點選成本(CPC)相同的情況下，Facebook社交廣告的點選率是其普通廣告的兩倍，而展示數則更高達5-10倍。再考慮到社交廣告在品牌回憶率(1.6倍)、資訊感知度(2倍)和購買意向(4倍)這三方面的表現提升，我們就能瞭解社交廣告的威力是多麼大了。然而，社交廣告並非只存在“右邊欄廣告”這一種模式，為了看清社交廣告的真正價值，我們還要弄清楚社交廣告如何可以用於其它領域。　　尼爾森的資料也展示了相似的趨勢：　　美國互動廣告局(IAB)的資料顯示，當把線上廣告的四分之一收入來源於顯示廣告。目前有超過250萬個網站整合了FacebookConnect，每天更是以1萬個的數量遞增。Facebook正在建立起一個能夠將外部網站整合為其內部資源的龐大網路。如果這些站點想要顯示具有社交功能的廣告，將會是十分簡單的，只要Facebook允許，這項功能就能被開啟。　　更值得說到的是，如今越來越多的網站植入“喜歡”(like)之類的按鈕，使用者資料也變得越來越豐富：使用者喜歡什麼，想買什麼，認可什麼都將被一一記錄。而比起Google等其它傳統網站，融合了社交功能的Facebook無疑在目標使用者定位這一方面更具優勢。舉個例子說，如果我Facebook上的好友登入到線上商城Nordstrom.com上，看上了一雙靴子，並點選了“喜歡”按鈕，那麼這個廣告將會同時發到我們兩個人的頁面上。　　每隔幾年，傳統顯示廣告就會有新的變化(例如圖文廣告，播放廣告以及目標使用者鎖定等)，但在最近相當長的一段時間內，我們都沒有看到什麼創新。社交功能將成為顯示廣告領域的下一個重大變化，而Facebook則把握住了這個機遇。　　搜尋廣告　　IAB的資料還顯示了大約45%的線上廣告收入來源於搜尋。搜尋廣告如此重要的原因是它能準確定位到有明確購買意向的使用者，而這正是其它媒介做不到的。例如，我在搜尋引擎中輸入“汽車保險”，是因為我有相當確切的購買意向。保險公司願意支付鉅額廣告費給Google的原因正在於，Google幫他們找出了最具購買意向的客戶，並提升了將這些潛在意向轉化成銷售額的機率。　　在這裡我先不用提Facebook與微軟必應(Bing)搜尋引擎深程度的整合，單單就從發展趨勢上看，未來“基於意向的搜尋”與“社交推薦”這兩大功能的融合在廣告行業將是不可避免的。但是，其成功的關鍵還取決於使用者願意分享的程度。汽車保險公司為了讓使用者願意推薦分享自己的保險服務，甚至提供了“一次點選‘喜歡’，減免保費100美元”的活動。這種集搜尋和社交於一體的廣告的將肯定優於傳統的搜尋廣告。　　透過與微軟的合作，並藉助於其社交功能，Facebook第一次擁有了打敗Google，贏取市場份額的真正機會。無論最終是微軟將其虧損已久的搜尋業務出售給Facebook還是Facebook獨立開發一款搜尋引擎。對於Facebook來說，這都是一次增加廣告收入，打擊Google的大好機會。　　移動廣告　　Facebook在手機平臺這一最熱門的新興平臺上建立了龐大的使用者群，如今已擁有了大約兩億五千萬的使用者。使用者透過免費的iPhone、黑莓以及安卓系統入口，可以隨時隨地登入到Facebook上。雖然擁有了如此龐大的手機使用者群，Facebook似乎並不著急在手機平臺上建立起獨立的廣告業務。然而，最近的一筆收購交易可能會改變這種狀況。雖然還需要開發出合適的廣告格式，但龐大的使用者群和社交網路使得Facebook在這一領域早已佔儘先機。　　美國本地的線上廣告市場份額估計為200億美元，這也是Google對高朋(Groupon)感興趣的原因。如果將本地市場、移動平臺以及社交功能這三者整合起來，無疑能創造一個巨大的利潤空間。想象一下：Facebook透過你的手機告訴你“你和你的好朋友約翰相距只有一個街區，你們兩個都喜歡比薩餅，現在到午飯時間了，一塊兒到必勝客吃個飯吧，你們可以節省5美元”。當然，實際廣告可能不會這麼長，而且會配上誘人的圖片。　　雖然移動廣告業務已經開始發展，但我們還未見到期待中的“曲棍球杆曲線”效應(指新產品往往需要1-3年的預熱，然後就會迅速發展)。這種情況或許要等到更多創新型的移動廣告產品開發後才會出現。當然，此方面Facebook再一次佔據了優勢。　　當Facebook全球市場部的副總裁CarolynEverson在DisruptNYC大會上說“我們的產品只完成了1%”時，也許他並不是在開玩笑。Facebook的線上廣告只不過是Facebook產品的開端。隨著Facebook準備首次公開募股，擴大廣告產品投資組合，它將在顯示、搜尋和移動廣告領域開創新的格局。如果能將這些不同型別的產品透過社交網路聯絡在一起，它的影響則會變得更加強大。　　儘管很多人認為Facebook的成功是因為擁有為數眾多的網站使用者，但Facebook真正的魔力在於它將使用者、好友、產品、地點、人群以及“喜好”都聯絡在了一起。當Facebook決定增加收益時，它能夠利用這種社交網路，建立起一個串聯多種平臺、無可匹敵的社交廣告模式。而隨著這些產品的發展，Facebook將佔據線上廣告的最大市場份額，並最終超過Google。

遊戲
分類
文字分類 主題分類