來源：商業洞察PART 1/中國電商之父中國的電商教父，不是馬雲，而是王峻濤！王駿濤是誰？一個和“氫彈之父”于敏一樣獲得過中國科技進步獎卻跑去做網際網路電商的人，一個透過不斷跳級16歲就進入哈工大計算機系卻以一篇文藝範的《大連金州沒有眼淚》刷屏國內所有BBS的人，那時他的筆名叫“老榕”。1999年1月，王峻濤擔任當時國內最大軟體商連邦軟體的電商部總經理，開始運營國內第一家電商網站——8848網站，一個以珠峰高度命名的網站。公司試運營12天后，當月的營業額達到60萬元，這個短期盈利讓公司大股東IDG覺得國內電商市場的寶藏就要打開了：“給你十倍的預算，你能不能將營業額擴大10倍？” IDG負責人林棟樑問王峻濤。王峻濤自信地回答：“沒問題”。後來經林棟樑提議，董事會一致同意8848從連邦軟體中剝離出來的建議。這年3月，一個北漂失意的英語老師帶著他的隊伍回到家鄉杭州，在湖畔花園創辦了阿里巴巴。公司開張第一天，他們就碰到了牆壁滲水，日後威名遠揚的18羅漢們拿著舊報紙手忙腳亂地堵著牆上的窟窿。當時，26歲的劉強東還在北京中關村一個4平方米的櫃檯賣光碟。那一年的新年，劉強東最大的願望是來年請一個倉庫管理員。和早期的阿里巴巴、京東的艱難創業相比，8848背靠著連邦軟體大得可以起飛一架客機的倉庫、連邦的第三方物流管理及首創的網上銀行結算，這種新的電商模式一出現就是平地一聲雷，以至於公司成立第一天就有投資機構上門來談合作。1999年年底，英特爾總裁貝瑞特訪華，他在演講中插入王峻濤的影片講話，8848已成為當時國內電商領頭羊。按這種發展形勢，今天的電商老大最有可能是8848，而不是阿里巴巴。2000年9月10日，馬雲在杭州組織了第一屆西湖論劍，除了邀請到了主持人金庸大師，其他的幾位網際網路大咖分別是：新浪總裁王志東、搜狐執行長張朝陽、網易董事長丁磊，以及8848董事長王峻濤。從左到右：王志東、張朝陽、金庸、丁磊、王峻濤、馬雲彼時的王峻濤，一隻腳已經站到電商珠峰的頂點。PART2/投資人的短視害了8848？那時候，國內剛剛提出市場經濟理論，企業家們的股權概念很淡薄，連王駿濤這樣的天縱英才也沒有股權的概念。當年，8848從連邦軟體中拆分出來時，王駿濤得到了部分股份，而連邦軟體是8848的大股東。對於這一點，王駿濤當時並不以為意，他覺得自己和連邦軟體是這麼多年的戰友，對方怎麼也不會坑了自己。而正是股權上的不明晰為日後8848的轟然倒塌埋下了伏筆。1999年左右，當時的8848是投資人眼裡的香餑餑，這一年共有57家風險投資參股8848，融資額超過6000萬美元，8848的估值也突破5億美元。另一邊，馬雲一個月幾十次被投資人拒絕到麻木，直到蔡崇信加入後引來高盛的資金，阿里的狀況才有所好轉。但是，投資人多了對8848卻並非是好事：隨著越來越多的投資人跑進來，王駿濤本人以及連邦軟體的股份都被慢慢稀釋掉了。於是，在下一次王駿濤主張公司向亞馬遜的B2C模式進發時，投資人卻只看到亞馬遜當時的嚴重虧損，主張應採用能短期見利的B2B模式，以確保8848能順利上市。最終，王峻濤將B2C業務從8848剝離為MY8848，但是，結構調整為B2B的8848在當年的衝刺上市過程中仍功虧一簣，無緣納斯達克。2001年8月，由於和股東的矛盾已經不可調和，王駿濤從MY8848離職，加入西單電子商務公司。2002年，王駿濤創辦了6688，希望在電商領域有所作為。但此時，阿里巴巴在獲得軟銀2000萬美元投資後，已經搭建起完備的人才、組織和管理模式，一年後淘寶網上線，瘋狂獲取使用者流量，並且掀起電商創業的高潮，6688已經沒有重拾昔日輝煌的機會了。轉了一圈後，王峻濤發現自己還停留在電商珠峰腳下。PART3/為什麼最後成功的是馬雲？和王峻濤相比，經歷了三次高考的馬雲在天賦上並不突出，但最後一統國內電商江湖的，為什麼偏偏是資質平平的馬雲？除了股權上的旁落，8848的失敗大概有以下幾個方面的原因。首先，王峻濤是很有才華，但王峻濤只有一個。馬雲在一次採訪中指出：“我在前面說，演講，做宣傳，作勢，而我背後，有一幫人在實幹，苦哈哈地賣力幹；而王峻濤身後沒有18羅漢。我說過了，有人做；他說過，就說過了，說過了而已。”其次，創業時太依賴關聯資源，造成創業惰性。8848背靠著當時國內第一的連邦軟體，從創業第一天就不缺客戶，連邦軟體遍佈全國的260家專賣店和5年的區域網系統為它提供了完善的貨物配送體系，在很多公司都電腦都沒有時，已經和銀行合作在全國第一個開通了網上線上支付。但是正如馬雲所說的：”如果什麼事都解決了，還要你幹什麼呢？“還有，沒有在正確的時間做正確的事。2000年的時候，全中國一共才200多萬網民，8848再厲害，網民基數已決定了它的天花板高度，所以，有時進入一個領域太早也不一定成功。而阿里、京東卻經過了4年左右的調整，在產品結構、支付體系、物流體驗上不斷積累和升級，這才等來了國內網民數量的大噴發和網購概念深入人心的電商大時代，而重新殺回電商領域的王駿濤卻因為沒有前期的使用者積累和升級式的服務體驗，只能眼看著阿里、京東的崛起，自己卻無能為力。所以，對創業者而言，一些天然優勢有時也會成為劣勢，而那些光著腳的往往能順利抵達河岸；還有，一個人的才華就像感情，太氾濫了不一定有好的結果，創業一定是“集體有意識”，要懂得利用集體智慧。不然，個人再有才華，也不足以支撐起公司的未來。
來源：商業洞察PART 1/中國電商之父中國的電商教父，不是馬雲，而是王峻濤！王駿濤是誰？一個和“氫彈之父”于敏一樣獲得過中國科技進步獎卻跑去做網際網路電商的人，一個透過不斷跳級16歲就進入哈工大計算機系卻以一篇文藝範的《大連金州沒有眼淚》刷屏國內所有BBS的人，那時他的筆名叫“老榕”。1999年1月，王峻濤擔任當時國內最大軟體商連邦軟體的電商部總經理，開始運營國內第一家電商網站——8848網站，一個以珠峰高度命名的網站。公司試運營12天后，當月的營業額達到60萬元，這個短期盈利讓公司大股東IDG覺得國內電商市場的寶藏就要打開了：“給你十倍的預算，你能不能將營業額擴大10倍？” IDG負責人林棟樑問王峻濤。王峻濤自信地回答：“沒問題”。後來經林棟樑提議，董事會一致同意8848從連邦軟體中剝離出來的建議。這年3月，一個北漂失意的英語老師帶著他的隊伍回到家鄉杭州，在湖畔花園創辦了阿里巴巴。公司開張第一天，他們就碰到了牆壁滲水，日後威名遠揚的18羅漢們拿著舊報紙手忙腳亂地堵著牆上的窟窿。當時，26歲的劉強東還在北京中關村一個4平方米的櫃檯賣光碟。那一年的新年，劉強東最大的願望是來年請一個倉庫管理員。和早期的阿里巴巴、京東的艱難創業相比，8848背靠著連邦軟體大得可以起飛一架客機的倉庫、連邦的第三方物流管理及首創的網上銀行結算，這種新的電商模式一出現就是平地一聲雷，以至於公司成立第一天就有投資機構上門來談合作。1999年年底，英特爾總裁貝瑞特訪華，他在演講中插入王峻濤的影片講話，8848已成為當時國內電商領頭羊。按這種發展形勢，今天的電商老大最有可能是8848，而不是阿里巴巴。2000年9月10日，馬雲在杭州組織了第一屆西湖論劍，除了邀請到了主持人金庸大師，其他的幾位網際網路大咖分別是：新浪總裁王志東、搜狐執行長張朝陽、網易董事長丁磊，以及8848董事長王峻濤。從左到右：王志東、張朝陽、金庸、丁磊、王峻濤、馬雲彼時的王峻濤，一隻腳已經站到電商珠峰的頂點。PART2/投資人的短視害了8848？那時候，國內剛剛提出市場經濟理論，企業家們的股權概念很淡薄，連王駿濤這樣的天縱英才也沒有股權的概念。當年，8848從連邦軟體中拆分出來時，王駿濤得到了部分股份，而連邦軟體是8848的大股東。對於這一點，王駿濤當時並不以為意，他覺得自己和連邦軟體是這麼多年的戰友，對方怎麼也不會坑了自己。而正是股權上的不明晰為日後8848的轟然倒塌埋下了伏筆。1999年左右，當時的8848是投資人眼裡的香餑餑，這一年共有57家風險投資參股8848，融資額超過6000萬美元，8848的估值也突破5億美元。另一邊，馬雲一個月幾十次被投資人拒絕到麻木，直到蔡崇信加入後引來高盛的資金，阿里的狀況才有所好轉。但是，投資人多了對8848卻並非是好事：隨著越來越多的投資人跑進來，王駿濤本人以及連邦軟體的股份都被慢慢稀釋掉了。於是，在下一次王駿濤主張公司向亞馬遜的B2C模式進發時，投資人卻只看到亞馬遜當時的嚴重虧損，主張應採用能短期見利的B2B模式，以確保8848能順利上市。最終，王峻濤將B2C業務從8848剝離為MY8848，但是，結構調整為B2B的8848在當年的衝刺上市過程中仍功虧一簣，無緣納斯達克。2001年8月，由於和股東的矛盾已經不可調和，王駿濤從MY8848離職，加入西單電子商務公司。2002年，王駿濤創辦了6688，希望在電商領域有所作為。但此時，阿里巴巴在獲得軟銀2000萬美元投資後，已經搭建起完備的人才、組織和管理模式，一年後淘寶網上線，瘋狂獲取使用者流量，並且掀起電商創業的高潮，6688已經沒有重拾昔日輝煌的機會了。轉了一圈後，王峻濤發現自己還停留在電商珠峰腳下。PART3/為什麼最後成功的是馬雲？和王峻濤相比，經歷了三次高考的馬雲在天賦上並不突出，但最後一統國內電商江湖的，為什麼偏偏是資質平平的馬雲？除了股權上的旁落，8848的失敗大概有以下幾個方面的原因。首先，王峻濤是很有才華，但王峻濤只有一個。馬雲在一次採訪中指出：“我在前面說，演講，做宣傳，作勢，而我背後，有一幫人在實幹，苦哈哈地賣力幹；而王峻濤身後沒有18羅漢。我說過了，有人做；他說過，就說過了，說過了而已。”其次，創業時太依賴關聯資源，造成創業惰性。8848背靠著當時國內第一的連邦軟體，從創業第一天就不缺客戶，連邦軟體遍佈全國的260家專賣店和5年的區域網系統為它提供了完善的貨物配送體系，在很多公司都電腦都沒有時，已經和銀行合作在全國第一個開通了網上線上支付。但是正如馬雲所說的：”如果什麼事都解決了，還要你幹什麼呢？“還有，沒有在正確的時間做正確的事。2000年的時候，全中國一共才200多萬網民，8848再厲害，網民基數已決定了它的天花板高度，所以，有時進入一個領域太早也不一定成功。而阿里、京東卻經過了4年左右的調整，在產品結構、支付體系、物流體驗上不斷積累和升級，這才等來了國內網民數量的大噴發和網購概念深入人心的電商大時代，而重新殺回電商領域的王駿濤卻因為沒有前期的使用者積累和升級式的服務體驗，只能眼看著阿里、京東的崛起，自己卻無能為力。所以，對創業者而言，一些天然優勢有時也會成為劣勢，而那些光著腳的往往能順利抵達河岸；還有，一個人的才華就像感情，太氾濫了不一定有好的結果，創業一定是“集體有意識”，要懂得利用集體智慧。不然，個人再有才華，也不足以支撐起公司的未來。
曾站到中國電商之巔，讓馬雲只能仰視的他：始於智慧，毀於才華！
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