1、先搞清楚公司需要什麼，自己有什麼，需要補充什麼。2、分析自己的資源優劣情況、性格特徵。3、將合夥人劃分成參與決策和不參與決策兩種，並且設立淘汰機制。4、核心合夥人合理的數量是三個。

1、先搞清楚公司需要什麼，自己有什麼，需要補充什麼。2、分析自己的資源優劣情況、性格特徵。3、將合夥人劃分成參與決策和不參與決策兩種，並且設立淘汰機制。4、核心合夥人合理的數量是三個。

初創公司如何尋找為你幹活的人:經理人分享
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