通用電氣（GE）前董事長兼執行長傑克·韋爾奇（Jack Welch），於美國時間3月1日晚因腎衰竭在家中去世，享年84歲。在傑克韋爾奇的一生中，有41年是貢獻給通用電氣的。或許他是一個為改變通用電氣而生的人。傑克韋爾奇於1981年至2001年擔任GE第八任執行長。領導通用電氣20年間，他將公司的營業額翻了近五倍，利潤增長了九倍。GE股票20年間上漲超過40倍。GE一度成為全球市值最高的公司。他帶領通用電氣，從一家制造業巨頭轉變為以服務業和電子商務為導向的企業巨人，使百年通用成為真正的業界領袖級企業。因此，傑克韋爾奇曾被譽為“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業家”。個人簡歷：1935年11月19日，出生於馬薩諸塞州1960年，畢業於伊利諾伊大學，獲化學博士學位，畢業後加入通用電氣塑膠事業部1971年底，成為通用化學與冶金事業部總經理1979年8月，成為通用電氣副董事長1981年4月，成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和CEO，時年45歲2001年9月，退休，獲得了創紀錄的4.17億美元退休金2020年3月2日，傑克·韋爾奇逝世，享年84歲最尊敬母親1935年傑克·韋爾奇出生在美國馬薩諸塞州薩蘭姆市一個普通的家庭，他的父親是一位鐵路售票員，母親則是家庭主婦。父親性格沉穩，言語不多，早出晚歸。母親很晚才有了傑克。他是家裡惟一的孩子，身材矮小，還帶點口吃。傑克到了成年還略帶口吃，他母親知道兒子的自卑心理，一直以寬鬆而包容的方式來教育他，她的關心主要是逐步提高傑克的能力和意志力。傑克從小就喜歡運動，尤其喜歡打曲棍球，經常到其他城市去參加比賽。母親總是把傑克送上火車，讓他獨自去參加球賽。中學的時候傑克當上了曲棍球隊的隊長，這次經歷讓他受益匪淺，開始對領導之術有了初步概念。傑克非常尊敬乃至崇拜母親：“她是一位非常有權威性的母親，總是讓我覺得自己什麼都能幹，是母親訓練了我，要我學習獨立。每次當我的行為稍有越軌，她就一鞭子把我抽回來，但通常都是正面而且建設性的，還能促使我振作起來。她向來不說什麼多餘的話，總是那麼堅決，我對她心服口服。”加入美國GE如果要把一百年的美國工業史濃縮到一家企業身上，那麼，GE或是唯一的標本。它的創始人是美國最偉大的發明家托馬斯·愛迪生。1878年，愛迪生創立愛迪生電燈公司。1892年，愛迪生電燈公司和湯姆森·休斯頓電氣公司合併，成立通用電氣公司GE。1884年，華爾街推出道·瓊斯工業股票指數，愛迪生的公司是最初的三十隻股票之一，現在它是僅剩的一隻。1960年10月17日，傑克開始了在通用電氣公司的職業生涯。他的第一項任務是找到一個製造PPO（一種用於化工的新材料）的示範場地，然後把工廠建立起來。一年後工廠終於建立起來，傑克得到了很高的年度評語。但讓他失望的是，通用電氣公司無論表現好壞，每個人都獲得同樣的加薪。傑克感到公司的官僚主義嚴重、體制僵化，於是他準備辭職。作為部門負責人的魯本·古托夫聽到訊息後非常震驚，他決心不惜一切代價留住這位與眾不同的年輕人。他在告別宴會的前一天，邀請韋爾奇夫婦共進晚餐。就餐之際，古托夫對傑克展開4個小時的說服攻勢。古托夫保證，“相信我，只要我在公司一天，你就能利用大公司最好的部分進行工作，最差的一部分將離你遠遠的。”第二天，傑克終於做出了肯定的答覆。多年以後，魯本·古托夫回憶說，我今生最成功的推銷就是留住了傑克，因為留住了傑克，才留住了通用的輝煌。曾因裁員40%得外號“中子彈傑克”1981年4月，45歲的傑克成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和執行長。而這家已經有117年曆史的公司機構臃腫，等級森嚴，對市場反應遲鈍，在全球競爭中正在走下坡路。在40.4萬名僱員中，有2.5萬名經理管理者，130多人擁有副總裁的頭銜。從一線到傑克之間隔了12個層級。有一次，他在籤一份檔案的時候驚訝地發現，在他之前已經有16個人簽過了“同意”，他問自己：“我多簽上一個名字究竟有什麼價值？”首先，傑克改革的就是內部管理體制，減少管理層次和冗員。他推動公司大力削減成本和裁員，將管理層次減到4個甚至3個層次，並撤換了部分高層管理人員。此後的幾年間，砍掉了25%的企業，削減了10多萬份工作，將350個經營單位裁減合併成13個主要的業務部門。其次，他堅持“行業領導”法則，大力推進業務重塑。他要求公司所有的業務都必須做到所在領域裡數一數二，否則就要掃地出門。20年間，賣掉了價值近100億美元的資產，併購置了180億美元的資產，將GE的業務擴充套件到了金融服務和諮詢領域。再次，傑克獨創了許多管理方法，最為著名的有“聚會”、“突然視察”、“手寫便條”等。他每週都突然視察工廠和辦公室，匆匆安排與比他低好幾級的經理共進午餐，無數次向公司員工突然發出手寫的整潔醒目的便條。所有這一切都讓人們感受到他的領導並對公眾的行為施加影響。這些小小的便條給人以無比的親切和自然，形成了一種無名的鞭策和鼓勵。他所推行的“六西格瑪”標準、全球化和電子商務，幾乎重新定義了現代企業。他創辦的GE克勞頓管理學院誕生了近140位世界五百強的CEO，他的管理思想影響了世界各地的職業經理人。傑克的中國情緣傑克韋爾奇在通用電氣的驕人成績令中國企業家折服。海爾集團董事局主席、執行長張瑞敏曾說：“我有一個願望，如果遇到韋爾奇，我會向他請教。”聯想集團有限公司董事局主席的柳傳志曾說，自己最佩服的CEO就是韋爾奇，他曾帶著問題去美國找韋爾奇請教，卻不巧撲了個空。1999年，時任國務院總理的朱鎔基訪問美國，對傑克談到中國非常需要高階企業管理人員，希望他能為此做些事情。一年後專門為中國高階經理人設立的學習班開課了，中國遠洋總裁魏家福、中海油總裁衛留成、春蘭集團董事局主席陶建幸等18位中國企業家到通用電氣進行了兩週的培訓。2001年，《傑克·韋爾奇自傳》中文版在中國發行，銷量超過100萬冊，經理人幾乎人手一冊。2004年，傑克來到中國，參加“2004年傑克·韋爾奇與中國企業領袖高峰論壇”，在北京和上海參加了4場論壇，與近2000名企業家親密接觸，與郭廣昌、寧高寧、李東生、傅成玉等嘉賓對話，現場回答觀眾的提問。2011年，傑克·韋爾奇再度來華巡講，先後到上海、香港、廣州等地，與李開復、馮軍等中國著名企業家進行現場交流，萬餘名企業家到場聆聽。巨星隕落，傑克韋爾奇以不朽的業績為人生寫下傳奇！謹以此文，向英雄的前輩致敬！期待中國能誕生更多輝煌奪目的企業領袖!
通用電氣（GE）前董事長兼執行長傑克·韋爾奇（Jack Welch），於美國時間3月1日晚因腎衰竭在家中去世，享年84歲。在傑克韋爾奇的一生中，有41年是貢獻給通用電氣的。或許他是一個為改變通用電氣而生的人。傑克韋爾奇於1981年至2001年擔任GE第八任執行長。領導通用電氣20年間，他將公司的營業額翻了近五倍，利潤增長了九倍。GE股票20年間上漲超過40倍。GE一度成為全球市值最高的公司。他帶領通用電氣，從一家制造業巨頭轉變為以服務業和電子商務為導向的企業巨人，使百年通用成為真正的業界領袖級企業。因此，傑克韋爾奇曾被譽為“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業家”。個人簡歷：1935年11月19日，出生於馬薩諸塞州1960年，畢業於伊利諾伊大學，獲化學博士學位，畢業後加入通用電氣塑膠事業部1971年底，成為通用化學與冶金事業部總經理1979年8月，成為通用電氣副董事長1981年4月，成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和CEO，時年45歲2001年9月，退休，獲得了創紀錄的4.17億美元退休金2020年3月2日，傑克·韋爾奇逝世，享年84歲最尊敬母親1935年傑克·韋爾奇出生在美國馬薩諸塞州薩蘭姆市一個普通的家庭，他的父親是一位鐵路售票員，母親則是家庭主婦。父親性格沉穩，言語不多，早出晚歸。母親很晚才有了傑克。他是家裡惟一的孩子，身材矮小，還帶點口吃。傑克到了成年還略帶口吃，他母親知道兒子的自卑心理，一直以寬鬆而包容的方式來教育他，她的關心主要是逐步提高傑克的能力和意志力。傑克從小就喜歡運動，尤其喜歡打曲棍球，經常到其他城市去參加比賽。母親總是把傑克送上火車，讓他獨自去參加球賽。中學的時候傑克當上了曲棍球隊的隊長，這次經歷讓他受益匪淺，開始對領導之術有了初步概念。傑克非常尊敬乃至崇拜母親：“她是一位非常有權威性的母親，總是讓我覺得自己什麼都能幹，是母親訓練了我，要我學習獨立。每次當我的行為稍有越軌，她就一鞭子把我抽回來，但通常都是正面而且建設性的，還能促使我振作起來。她向來不說什麼多餘的話，總是那麼堅決，我對她心服口服。”加入美國GE如果要把一百年的美國工業史濃縮到一家企業身上，那麼，GE或是唯一的標本。它的創始人是美國最偉大的發明家托馬斯·愛迪生。1878年，愛迪生創立愛迪生電燈公司。1892年，愛迪生電燈公司和湯姆森·休斯頓電氣公司合併，成立通用電氣公司GE。1884年，華爾街推出道·瓊斯工業股票指數，愛迪生的公司是最初的三十隻股票之一，現在它是僅剩的一隻。1960年10月17日，傑克開始了在通用電氣公司的職業生涯。他的第一項任務是找到一個製造PPO（一種用於化工的新材料）的示範場地，然後把工廠建立起來。一年後工廠終於建立起來，傑克得到了很高的年度評語。但讓他失望的是，通用電氣公司無論表現好壞，每個人都獲得同樣的加薪。傑克感到公司的官僚主義嚴重、體制僵化，於是他準備辭職。作為部門負責人的魯本·古托夫聽到訊息後非常震驚，他決心不惜一切代價留住這位與眾不同的年輕人。他在告別宴會的前一天，邀請韋爾奇夫婦共進晚餐。就餐之際，古托夫對傑克展開4個小時的說服攻勢。古托夫保證，“相信我，只要我在公司一天，你就能利用大公司最好的部分進行工作，最差的一部分將離你遠遠的。”第二天，傑克終於做出了肯定的答覆。多年以後，魯本·古托夫回憶說，我今生最成功的推銷就是留住了傑克，因為留住了傑克，才留住了通用的輝煌。曾因裁員40%得外號“中子彈傑克”1981年4月，45歲的傑克成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和執行長。而這家已經有117年曆史的公司機構臃腫，等級森嚴，對市場反應遲鈍，在全球競爭中正在走下坡路。在40.4萬名僱員中，有2.5萬名經理管理者，130多人擁有副總裁的頭銜。從一線到傑克之間隔了12個層級。有一次，他在籤一份檔案的時候驚訝地發現，在他之前已經有16個人簽過了“同意”，他問自己：“我多簽上一個名字究竟有什麼價值？”首先，傑克改革的就是內部管理體制，減少管理層次和冗員。他推動公司大力削減成本和裁員，將管理層次減到4個甚至3個層次，並撤換了部分高層管理人員。此後的幾年間，砍掉了25%的企業，削減了10多萬份工作，將350個經營單位裁減合併成13個主要的業務部門。其次，他堅持“行業領導”法則，大力推進業務重塑。他要求公司所有的業務都必須做到所在領域裡數一數二，否則就要掃地出門。20年間，賣掉了價值近100億美元的資產，併購置了180億美元的資產，將GE的業務擴充套件到了金融服務和諮詢領域。再次，傑克獨創了許多管理方法，最為著名的有“聚會”、“突然視察”、“手寫便條”等。他每週都突然視察工廠和辦公室，匆匆安排與比他低好幾級的經理共進午餐，無數次向公司員工突然發出手寫的整潔醒目的便條。所有這一切都讓人們感受到他的領導並對公眾的行為施加影響。這些小小的便條給人以無比的親切和自然，形成了一種無名的鞭策和鼓勵。他所推行的“六西格瑪”標準、全球化和電子商務，幾乎重新定義了現代企業。他創辦的GE克勞頓管理學院誕生了近140位世界五百強的CEO，他的管理思想影響了世界各地的職業經理人。傑克的中國情緣傑克韋爾奇在通用電氣的驕人成績令中國企業家折服。海爾集團董事局主席、執行長張瑞敏曾說：“我有一個願望，如果遇到韋爾奇，我會向他請教。”聯想集團有限公司董事局主席的柳傳志曾說，自己最佩服的CEO就是韋爾奇，他曾帶著問題去美國找韋爾奇請教，卻不巧撲了個空。1999年，時任國務院總理的朱鎔基訪問美國，對傑克談到中國非常需要高階企業管理人員，希望他能為此做些事情。一年後專門為中國高階經理人設立的學習班開課了，中國遠洋總裁魏家福、中海油總裁衛留成、春蘭集團董事局主席陶建幸等18位中國企業家到通用電氣進行了兩週的培訓。2001年，《傑克·韋爾奇自傳》中文版在中國發行，銷量超過100萬冊，經理人幾乎人手一冊。2004年，傑克來到中國，參加“2004年傑克·韋爾奇與中國企業領袖高峰論壇”，在北京和上海參加了4場論壇，與近2000名企業家親密接觸，與郭廣昌、寧高寧、李東生、傅成玉等嘉賓對話，現場回答觀眾的提問。2011年，傑克·韋爾奇再度來華巡講，先後到上海、香港、廣州等地，與李開復、馮軍等中國著名企業家進行現場交流，萬餘名企業家到場聆聽。巨星隕落，傑克韋爾奇以不朽的業績為人生寫下傳奇！謹以此文，向英雄的前輩致敬！期待中國能誕生更多輝煌奪目的企業領袖!
官僚機器粉碎者、“全球第一CEO”：致敬傑克韋爾奇！
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