1創始人會看到別人看不到的——但有時這是遠見，有時會是妄下斷言。2.創始人總想要快速行動而進行所謂""關鍵性調整""——但這不是缺乏連貫性政策的藉口。3.把新點子""冷凍""72小時。4.如果你完全置聯合創始人的想法於不顧，那你是在開無剎車的汽車。"

1創始人會看到別人看不到的——但有時這是遠見，有時會是妄下斷言。2.創始人總想要快速行動而進行所謂""關鍵性調整""——但這不是缺乏連貫性政策的藉口。3.把新點子""冷凍""72小時。4.如果你完全置聯合創始人的想法於不顧，那你是在開無剎車的汽車。"

是機會還是陷阱?創始人如何把握公司的關鍵轉折?
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