來源：券商中國作者：潘玉蓉 劉敬元2019年，中國人壽耗資28.5億戰略投資萬達資訊，這項“國企險資入主民企”性質的投資受到市場關注。值得一提的是，這還是中國人壽有史以來第一次戰略投資一家上市公司。目前，中國人壽已成為萬達資訊第一大股東，並首次成建制派出高管團隊，參與萬達資訊全面經營管理。中國人壽集團目前擁有保險、銀行、投資三大業務板塊，是國內最大的機構投資者，管理的保險資金和第三方資金超過5萬億（不含廣發銀行2.6萬億銀行資產）。對這項“入主”式投資，資本市場關注點頗多：國壽為何要投資萬達資訊？一幫幹保險的可以和做IT的融合嗎？國壽入主萬達資訊以來都做了什麼？還會繼續增持嗎？未來萬達資訊要做什麼，雙方將走向何方？券商中國記者瞭解到，對於這一系列的問題，萬達資訊高管團隊日前在戰略釋出會上首度發聲回應，並與機構投資者深入交流，回答了市場關注話題。談國壽為何投資萬達資訊：“健康中國”“智慧中國”兩個時代到來中國人壽集團投資管理部總經理、萬達資訊董事長匡濤在會上介紹，國壽投資萬達資訊有多個緣由。其中，最核心的還是因為兩個時代的到來，即“健康中國時代”和“智慧中國時代”的到來。他表示，隨著國家醫療保障局的成立，中國人壽想要打造成為中國最大的商業健康險公司，將來可以在醫療醫保資訊上無縫對接國家基本醫療醫保體系，但這些如果沒有強大的醫療醫保資訊科技，都很難實現。而萬達資訊經過24年的積累和沉澱，已經成為一家強大的科技企業，在政府業務、醫保業務、智慧城市相關行業擁有大量資源，並有技術、人才等優勢。萬達資訊的科技優勢，正是當前中國人壽所或缺和需要的，與中國人壽之間具有強大的互補性和協同性。“投資萬達資訊是國壽的戰略性投資和佈局，我們希望依託國壽資源，把萬達資訊打造成為更加強大、與國壽融合協同更加深入的‘國壽科技戰略’的重要平臺，打造一個市場化的混改樣板上市公司。”他表示。匡濤表示，2020年是萬達資訊開啟國壽新時代的關鍵一年。萬達資訊將是“科技國壽”戰略的重要承載者，是中國人壽打造“國有身份、市場化機制”的混合所有制改革標杆企業。在國壽大力支援下，萬達資訊必將進入轉型升級新時代，成為“智慧中國”與“健康中國”的踐行者。談入主後：穩定局面、推進業務協同自入主以來，中國人壽對萬達資訊做了什麼，帶來了什麼？對此，匡濤介紹，在2019年萬達資訊公司出現困難的情況下，公司一方面是排除了隱患、穩定了局面，另一方面也積極拓展萬達資訊與國壽的業務協同。他表示，新一屆董事會和管理層上任後直面公司的困難和挑戰，在原大股東非經營性佔用資金爆出後，我們積極拜訪各大銀行，穩定和新增銀行信貸，化解了公司的短期流動性風險；拜訪了很多公司大客戶，打消客戶顧慮和疑慮，穩定公司業務發展；狠抓回款，清理舊賬，增強了公司自我造血功能；積極處置歷史投資問題專案，堵住風險漏洞，防止更大損失；同時，我們還採取多種措施積極督促原大股東歸還佔款；在穩定人才隊伍上，公司開展了“鯤鵬展翅計劃”，推行了薪酬激勵和內部創業支援。同時，萬達資訊新一屆管理層在公司與中國人壽的業務協同上也做了大量工作，目前雙方業務協同目前已有6個方面成果落地：一是研發中心採購招標。二是推動深度合作，比如萬達資訊與國壽股份江蘇分公司簽署框架協議，共同推進市場開拓。三是全面支援飛行檢查。萬達資訊派出資訊科技和醫療稽核的技術人員14個批次共計200人日，全面支援中國人壽配合國家醫保局飛行檢查的工作任務。四是穩步推進專案落地。在各地分公司的支援下，已完成山西太原國壽智慧稽核專案、枝江醫保智慧監控系統建設專案、石家莊市醫療保險局長護險專案的落地與合作，實現了雙方優勢資源的深度對接。五是開拓營銷創新模式。“肺安寶”登陸上海市“一網通辦”移動端“隨申辦市民雲”APP，以政府背書及線上流量推動國壽健康險的推廣，上海市民可使用職工醫保個人賬戶歷年結餘資金放心投保，上線至今半個月來已成交600單。六是商保理賠專案落地。雙方已在上海金山醫院、徐彙區中心醫院落地商保直付；在海口市人民醫院、海口市三院開展線上快賠模式合作試點。“面向未來，公司也引入了國際著名諮詢機構波士頓和德勤，為公司的下一步發展和管理提升把脈診斷，理清思路，制定戰略，開啟重振萬達資訊之路。”匡濤說。做保險的可以和做IT的融合嗎？“合作是愉快的，可以市場化共生”對於中國人壽投資萬達資訊，很多投資人擔心，一家央企和一家民企、一幫做保險的可以和一幫做IT的人融合嗎？對此，萬達資訊總裁、原國壽股份上海分公司總經理的胡宏偉稱，萬達資訊的前身是上海市計算機研究所，是一家事業單位，所以萬達資訊是有著國企基因的，我們有著先天的文化融合。“我們的合作是愉快的，萬達是一家很淳樸的公司，我們這個團隊也是很坦率的。我請大家相信：第一我們沒有問題，第二我們有著豐富的市場經驗，我們是市場化的人，所以我們可以合作共榮、市場化共生。”胡宏偉說。匡濤表示，作為科技企業，公司體制機制的活力至關重要，核心骨幹的穩定和激勵至關重要。前期推出的“鯤鵬展翅計劃”已經讓公司上下感受到了國壽入主後推動公司進一步發展的決心，下一步，我們將大力推動萬達資訊繼續深化市場化改革，加大激勵力度，建立有市場競爭力的薪酬體系；大膽啟用和培養年輕人，推出系列計劃，選拔、培訓和重用愛崗敬業、敢於擔當、富有激情、勇於拼搏的年輕人，對內對外廣納優秀人才，全面建立市場化運作機制。談未來：兩大重點是健康管理、智慧城市對於未來國壽時代的萬達資訊將要做什麼，匡濤稱，在加大科技投入、建設科技強國的歷史機遇下，面對中國人壽強化科技創新、實現科技轉型的重要視窗期，未來的萬達資訊前景廣闊。他表示，對於萬達資訊存量業務，將梳理分為大政務板塊、大醫衛板塊以及資訊科技創新板塊，全面協同國壽的資源，把存量業務繼續做大做強、做深做廣，擴大市場佔有率。對於增量業務或者存量轉型升級業務，初步制定了下一步業務發展的兩個重點板塊，即健康管理板塊和智慧城市板塊。其中健康管理為相對創新板塊，其它板塊則為在已有業務基礎上的整合與升級，各個板塊將逐步透過重點發展、資本運作，快速孵化壯大。在智慧城市板塊，國壽集團將整合資源，攜手萬達資訊打造粵港澳大灣區、長三角地區、京津冀地區三大區域的智慧城市群和國家級區域智慧醫療先行示範區。胡宏偉表示，未來引領萬達資訊整體戰略轉型的是“幾個化”：一是數字產業化、產業數字化，萬達資訊積累了100個專案、24年積累的龐大的資料，要把數字產業化、把產業數字化；二是產品智慧化、智慧產品化；第三是企業互聯化、互聯企業化；第四科技金融化、金融科技化。胡宏偉表示，萬達資訊過去24年走過了1.0版，2019年之後的萬達資訊將迎來轉型升級2.0版，將從資訊化公司成長為一家真正的科技型公司，同時希望在主業的大力支援下，科技也能反哺金融。希望未來中國人壽是金融控股集團，而萬達資訊能成為一家優秀的科技控股集團，這是願景和夢想。附：戰略釋出會問答主要內容將在上海落戶健康險研發中心，開發針對患病人群的保險Q：請問國壽跟萬達在商保方面的業務合作如何開展？A：健康險領域市場非常大。目前的商業保險基本是隻保完全健康的人，據不完全統計，大概真正完全健康的人只佔15％，剩下的85％都是亞健康，還有3億大概是處於疾病人群。未來跟商保的業務合作有巨大空間，就是對已病人群、慢病人群、亞健康人群的產品開發。基於萬達資訊24年積累的醫療資料，將來我們會在上海落戶國壽健康險新產品研發中心，專門研發單病種險種。現在第一款“肺安保”已經出臺了，接下來還會有“心安保”、“胃安保”、“腸安保”等等一系列都會出來，這個是我們下一步要發展的一個重要方向，將來會跟我們的C端、B端聯合銷售，做智慧風控、智慧理賠、智慧核保，會有深度的合作方式。健康管理六層架構、兩個定位Q：基於商業健康險的發展前景，萬達資訊如何為國壽做業務匯入？A：健康管理是一個巨大的風口，（國壽）大概毛保費的13％、淨保費的20％的費用將用於健康管理。未來會在健康管理領域做一個整體架構，會分六層架構和兩個定位。六層架構：第一層是全生命週期的篩查；第二層是基於篩查的全生命週期的疾病的介入；第三，在介入管理的前提下，提供診療、醫療、問診、輕問診、就醫、就診服務、醫療服務；第四層提供金融保險服務，母嬰安康、青少年防治、防猝死等等這種終身、壽定、增壽，還有長期護理；第五層醫藥物流機械的服務；第六層檢驗檢測的服務。兩個定位：第一個定位是健康管理的平臺，幫助商業公司，尤其是中國人壽，做生態健康管理平臺；第二個是孵化平臺，就藉助我們強大的導流能力，把它打造成一箇中小獨角獸的孵化平臺。比如“心管家”，做了心臟支架手術的，我們有一群醫生長期關注他的心臟健康，這已經成為一個商業模式，我們也已經成立一家子公司，未來也將放到我們的健康管理平臺。如果“心管家”能孵化出來，“胃管家”“腸管家”可能也可以孵化，所以我們會做好健康管理，配合好中國人壽的健康險的客戶，將來也會服務於中小型企業。“心管家”的盈利模式是託管隨訪來做真實世界資料調查，然後給醫藥研發企業提供真實世界的資料做醫藥研發，同時也可以給客戶提供一些術後智慧回訪、隨訪，還有分級診療，透過優質的醫療資源匯入，幫助患者管理好心臟。這個是有很多合作前景的。未來還將增持萬達資訊Q：國壽後面還有沒有增持計劃？A：目前國壽的持股比例大概是18.3％，是萬達資訊的第一大股東，長遠看肯定是要增持的。另外，這是戰略性投資和佈局，就沒有所謂的“退出”，我們肯定要長期持有、做強做大。而且更為關鍵的是這對我們將來的主業的反哺作用巨大。至於紓困基金，我們國壽資產管理公司響應黨中央國務院的號召，成立保險行業第1個紓困基金約200億，投的第一個專案是通威股份，第二個專案就是萬達資訊，這確實是從紓困的角度去做的。基於國壽整個集團的戰略和未來的發展，我們必須要去幫著把國家醫療保障的資訊系統建起來。醫保局一成立，我們就在市場上尋找標的，找做醫療資訊化、三醫聯動的比較強的企業，最後我們選擇了萬達資訊。至今為止，我們始終堅定不移看好萬達資訊的技術實力，投資萬達資訊是將它作為國壽非常重要且互補的一塊來佈局的，所以不存在“退出”一說。中國人壽投資了大概四五百家企業，除了沒有上市的廣發銀行以外，萬達資訊是第一家，也是唯一一家我們成建制派出高管團隊的公司，可見得我們對萬達資訊的重視。當然，剛才講的是從長遠來看，不排除未來有進一步增持的可能，從實操層面來看，我們會按照監管的要求做好資訊披露。智慧城市是重要板塊Q：公司在智慧城市跟政務雲上面的佈局如何？A：智慧城市是公司非常重要的板塊。萬達資訊從1995年成立至今一直在做，也是我們率先提出了“CRP”。CRP的核心，就是政務雲。其實我們不僅僅是政務雲，我們是“3+1+N”，就是我們的政務雲、企業雲、市民雲，三個雲共同構成政府對外服務；城市一體化平臺包括兩個核心，一是城市大資料中心，二是城市大腦。萬達資訊24年以來，幾乎覆蓋了所有政府行業的資訊化工程，基於我們的平臺和門戶打造垂直行業的行業資訊化平臺。對於政務雲，上海的智慧城市在全國甚至全球，都是領先的，這裡面很重要的一個核心就是我們的政務雲——一網通辦。上海的“一網通辦”模式已經成為全國的標杆，並且已經寫入到政府的工作報告裡。除了上海之外，“一網通辦”目前已經在向山東、湖南長沙、遼寧大連、雲南昆明等城市快速複製。市民雲，以上海“隨申辦市民雲”為例，它已經匯聚了上海市政府約40多個委辦的資料、涉及到數百項政務服務，成為真正的面向老百姓的可信的政務服務平臺和視窗。包括電子亮證、上海1+1+1分級診療的預約、健康檔案等等。目前這個模式，我們在全國其他城市包括海口、揚州、成都，駐馬店等地複製。數千萬實名使用者和政府相關的資料全部在我們市民雲上面匯聚，基於這些資料，我們在保險、醫療健康、第三方服務商方面在做很多相關專案。今年在全國推廣複製的速度將進一步加快。上海企業雲也是我們在全國首創的一個模式，目前覆蓋上海大概52萬家中小企業，匯聚了從企業從註冊到死亡整個全過程的資料。雲一體化的平臺，有全國大概有6億多人的健康檔案的資料、大概接近四分之一的企業的資料，包括國家工商總局和國家市場監管總局的平臺核心業務系統都是我們做的。我們3億的參保的使用者資料也都在這個平臺上面。基於公司在國內領先的大資料和人工智慧技術，可以給客戶精準畫像，提供個性化、智慧化的服務，疊加出來包括保險健康在內的一些增值的服務，這就是整個智慧城市的一體化平臺，也就是我們智慧大腦。有了這些資料之後，給政府可以提供真正的高效的決策和管理，包括預警、預測、輿情的分析，安全的應急指揮等等。Q：萬達在醫療市場方面的未來的部署如何？針對三醫聯動和保險的合作有什麼規劃？A：三醫也就是醫療、醫藥、醫保這三個方面。萬達資訊在這方面已經有很多年的積累了。先看醫保和醫藥，以前的醫藥其實主要是在藥監以及在衛生的體系下，現在醫保局成立了以後，把醫藥首先在資料上從招標採購資料打通了。我們可以利用積累的大資料，實現招採的智慧化議價。前段時間有一個影片，國家招採辦在跟藥企談判醫藥的價格，帶量採購是如何把一個藥價從以前的可能幾十塊錢談到現在的幾塊錢，實際上這是依託大資料的支撐。萬達資訊從2015年開始，就在上海做了全國第一個招採配聯合的陽光采購的平臺，上海也是全國第一個整個醫藥體系納入到醫保下面進行管理的城市。到了2018年國家4+7政策，也就是從上海原先的一個城市擴充套件到11個城市，進行帶量採購。整個4+7的平臺的支撐也是萬達在做的。因此在醫保和醫藥聯合的體系下面，我們不僅實現了資料化的打通，同時在支付管理上也實現了醫藥分開。監管上，我們也對這些所有資料進行更加強化的過程化的管理，從而進一步提高了醫保基金的使用率。第二條線，也就是醫保和醫療。醫保加醫療服務，使得我們對醫保基金有了支付方向的引導，以及醫療的高水平的服務，可以提供更加高水平的平臺的支撐。那麼同時在醫療服務路徑方面的分析，有大資料作為支撐，打開了商保以及其他醫療保障生態市場，也彌補了基本醫療保險覆蓋面不夠全面的問題。在醫保支付方面，全面推動醫保的電子就醫憑證和移動支付的解決方案，解決了整個的醫療服務一體化的最後一公里的問題，不僅僅解決老百姓自費的最後一公里，也解決了商保支付的最後一公里的問題。不管是自費部分、醫保支付的部分、商保補償的部分，全部都可以在整個醫保支付的體系裡面完成。萬達資訊作為一個以公共服務為核心的企業，在多個行業都有很深的積累，因此在將來的醫療服務、醫藥服務、醫療保障三個領域，可以做出更多服務支撐。健康管理平臺將來打通希望學習美國的凱撒或者類似凱撒的模式，讓中國的老百姓更健康。目前中國兩、三萬家健康管理公司基本上都是碎片化、區域化、小型化。我們很想把這些資源都整合在一起，要各方力量打造中國最大的金融保險公司，這是我們真正想做的，也是健康中國2030戰略希望實現的。新技術賦能智慧醫療Q：公司有沒有什麼研發儲備，包括剛才提到醫院端的電子病歷和智慧醫療方面。A：公司是研究所出身，對研發、技術投入一直是非常重視的，取得了很多豐盛的成果和榮譽。在人工智慧領域，公司是國家人工智慧標準化總體組的成員，同時也是中國人工智慧發展聯盟的理事單位，我們做的更多的是把我們人工智慧技術和我們行業的需求進行有機的結合和應用。比如說在醫療健康領域裡面，基於人工智慧的疾病的篩查、健康的預測、用藥的分析，包括醫保基金風險的防控，包括我們的政務領域裡面的智慧辦事的體驗等等。我們2018年、2019年連續參加了兩屆人工智慧大賽，2018年在醫療人工智慧大賽獲得第二名，就是基於病理的診斷和分析。2019年我們獲得了醫療賽道的第一名，主要是利用影象分析的一些技術，對老年痴呆、阿茨海默症進行有效的防範和診斷。我們擁有國家級的國家醫療大資料國家工程實驗室。在大資料領域裡面，我們研發涵蓋資料的採集、資料的治理、資料的利用、資料的運營、資料的分析全過程的大資料的產品。大資料產品目前也在應用到我們很多行業，尤其醫療、政務、智慧城市相關的領域。公司連續三年在貴陽的醫療大資料排行榜上列醫療賽道第一。大資料在我們醫保控費、基金的監控等方面形成了上海模式、寧波模式、鄞州模式、廣州模式，在全國非常具有影響力。公司在雲計算方面的重點是在Paas和Saas，更多的還是在資料的分析、挖掘和利用，包括應用平臺的打造。我們是目前全國第九家擁有公有云和私有二級評估的認證的雲服務的企業，是全國第14家擁有公有云二級認證以上的企業。公司的雲計算中心支撐了包括眾多的醫院、政府機構，還有企業大概200多個客戶的應用系統。更重要的是雲匯聚了大量資料，為我們將來的運營、分析、利用，提供了很重要一個平臺。公司從2018年開始注重區塊鏈相關的技術的跟蹤和研發，主要是做原始的一些技術方面，緊跟著國內外的最新的技術的趨勢和方向。第二個我們自主研發了一個區塊鏈基礎的應用平臺，我們會把它打造成為一個通用的開發管理和運營支撐的平臺。第三個工作，基於這樣一個應用平臺，嘗試在相關行業裡實施落地，比如說在醫共體醫療聯盟方面、家庭隨訪方面、資訊資料的共享方面，我們正在用區塊鏈相關的技術來做一些實施嘗試。公司有個叫可信區塊鏈的推進計劃，也是中國可信區塊鏈推進計劃的理事單位。也是國家資訊中心發起的區塊鏈服務網路的發起單位之一我們也是它的一個發起單位之一。在資訊保安方面，我們更多的是提供資訊保安相關的一些服務，提供資訊保安的一些解決方案。在信創行業裡面，我們也是國內的骨幹企業，也是國內資質最全的企業。我們從2009年開始做相關的課題，承擔了四項核高基課題，在資料安全、在應用安全方面，在國內還是比較靠前的。5G，我們更多的還是一個應用者和繼承者，打造適合5G技術的一些應用場景，比如遠端醫療、環保物聯網裝置監控、大資料量的資料共享等。第一個方面，我們技術研發的成果跟所在行業解決方案、產品進行有效的結合，讓老百姓真正能感受到技術帶來的一些成果。第二個方面，萬達資訊從2G到2B、2C並重的階段，我們一些運營平臺，會自己去運營、去建設、去投資，所以也會重點研發我們的中臺，包括我們的一些技術平臺、資料中臺、使用者中臺。第三個方面，我們跟國壽對於保險行業的賦能。比如在將來保險行業的智慧核保、理賠、新型保險產品的設計方面，人工智慧技術、大資料技術、物聯網技術等，都可以很好的進行結合。
來源：券商中國作者：潘玉蓉 劉敬元2019年，中國人壽耗資28.5億戰略投資萬達資訊，這項“國企險資入主民企”性質的投資受到市場關注。值得一提的是，這還是中國人壽有史以來第一次戰略投資一家上市公司。目前，中國人壽已成為萬達資訊第一大股東，並首次成建制派出高管團隊，參與萬達資訊全面經營管理。中國人壽集團目前擁有保險、銀行、投資三大業務板塊，是國內最大的機構投資者，管理的保險資金和第三方資金超過5萬億（不含廣發銀行2.6萬億銀行資產）。對這項“入主”式投資，資本市場關注點頗多：國壽為何要投資萬達資訊？一幫幹保險的可以和做IT的融合嗎？國壽入主萬達資訊以來都做了什麼？還會繼續增持嗎？未來萬達資訊要做什麼，雙方將走向何方？券商中國記者瞭解到，對於這一系列的問題，萬達資訊高管團隊日前在戰略釋出會上首度發聲回應，並與機構投資者深入交流，回答了市場關注話題。談國壽為何投資萬達資訊：“健康中國”“智慧中國”兩個時代到來中國人壽集團投資管理部總經理、萬達資訊董事長匡濤在會上介紹，國壽投資萬達資訊有多個緣由。其中，最核心的還是因為兩個時代的到來，即“健康中國時代”和“智慧中國時代”的到來。他表示，隨著國家醫療保障局的成立，中國人壽想要打造成為中國最大的商業健康險公司，將來可以在醫療醫保資訊上無縫對接國家基本醫療醫保體系，但這些如果沒有強大的醫療醫保資訊科技，都很難實現。而萬達資訊經過24年的積累和沉澱，已經成為一家強大的科技企業，在政府業務、醫保業務、智慧城市相關行業擁有大量資源，並有技術、人才等優勢。萬達資訊的科技優勢，正是當前中國人壽所或缺和需要的，與中國人壽之間具有強大的互補性和協同性。“投資萬達資訊是國壽的戰略性投資和佈局，我們希望依託國壽資源，把萬達資訊打造成為更加強大、與國壽融合協同更加深入的‘國壽科技戰略’的重要平臺，打造一個市場化的混改樣板上市公司。”他表示。匡濤表示，2020年是萬達資訊開啟國壽新時代的關鍵一年。萬達資訊將是“科技國壽”戰略的重要承載者，是中國人壽打造“國有身份、市場化機制”的混合所有制改革標杆企業。在國壽大力支援下，萬達資訊必將進入轉型升級新時代，成為“智慧中國”與“健康中國”的踐行者。談入主後：穩定局面、推進業務協同自入主以來，中國人壽對萬達資訊做了什麼，帶來了什麼？對此，匡濤介紹，在2019年萬達資訊公司出現困難的情況下，公司一方面是排除了隱患、穩定了局面，另一方面也積極拓展萬達資訊與國壽的業務協同。他表示，新一屆董事會和管理層上任後直面公司的困難和挑戰，在原大股東非經營性佔用資金爆出後，我們積極拜訪各大銀行，穩定和新增銀行信貸，化解了公司的短期流動性風險；拜訪了很多公司大客戶，打消客戶顧慮和疑慮，穩定公司業務發展；狠抓回款，清理舊賬，增強了公司自我造血功能；積極處置歷史投資問題專案，堵住風險漏洞，防止更大損失；同時，我們還採取多種措施積極督促原大股東歸還佔款；在穩定人才隊伍上，公司開展了“鯤鵬展翅計劃”，推行了薪酬激勵和內部創業支援。同時，萬達資訊新一屆管理層在公司與中國人壽的業務協同上也做了大量工作，目前雙方業務協同目前已有6個方面成果落地：一是研發中心採購招標。二是推動深度合作，比如萬達資訊與國壽股份江蘇分公司簽署框架協議，共同推進市場開拓。三是全面支援飛行檢查。萬達資訊派出資訊科技和醫療稽核的技術人員14個批次共計200人日，全面支援中國人壽配合國家醫保局飛行檢查的工作任務。四是穩步推進專案落地。在各地分公司的支援下，已完成山西太原國壽智慧稽核專案、枝江醫保智慧監控系統建設專案、石家莊市醫療保險局長護險專案的落地與合作，實現了雙方優勢資源的深度對接。五是開拓營銷創新模式。“肺安寶”登陸上海市“一網通辦”移動端“隨申辦市民雲”APP，以政府背書及線上流量推動國壽健康險的推廣，上海市民可使用職工醫保個人賬戶歷年結餘資金放心投保，上線至今半個月來已成交600單。六是商保理賠專案落地。雙方已在上海金山醫院、徐彙區中心醫院落地商保直付；在海口市人民醫院、海口市三院開展線上快賠模式合作試點。“面向未來，公司也引入了國際著名諮詢機構波士頓和德勤，為公司的下一步發展和管理提升把脈診斷，理清思路，制定戰略，開啟重振萬達資訊之路。”匡濤說。做保險的可以和做IT的融合嗎？“合作是愉快的，可以市場化共生”對於中國人壽投資萬達資訊，很多投資人擔心，一家央企和一家民企、一幫做保險的可以和一幫做IT的人融合嗎？對此，萬達資訊總裁、原國壽股份上海分公司總經理的胡宏偉稱，萬達資訊的前身是上海市計算機研究所，是一家事業單位，所以萬達資訊是有著國企基因的，我們有著先天的文化融合。“我們的合作是愉快的，萬達是一家很淳樸的公司，我們這個團隊也是很坦率的。我請大家相信：第一我們沒有問題，第二我們有著豐富的市場經驗，我們是市場化的人，所以我們可以合作共榮、市場化共生。”胡宏偉說。匡濤表示，作為科技企業，公司體制機制的活力至關重要，核心骨幹的穩定和激勵至關重要。前期推出的“鯤鵬展翅計劃”已經讓公司上下感受到了國壽入主後推動公司進一步發展的決心，下一步，我們將大力推動萬達資訊繼續深化市場化改革，加大激勵力度，建立有市場競爭力的薪酬體系；大膽啟用和培養年輕人，推出系列計劃，選拔、培訓和重用愛崗敬業、敢於擔當、富有激情、勇於拼搏的年輕人，對內對外廣納優秀人才，全面建立市場化運作機制。談未來：兩大重點是健康管理、智慧城市對於未來國壽時代的萬達資訊將要做什麼，匡濤稱，在加大科技投入、建設科技強國的歷史機遇下，面對中國人壽強化科技創新、實現科技轉型的重要視窗期，未來的萬達資訊前景廣闊。他表示，對於萬達資訊存量業務，將梳理分為大政務板塊、大醫衛板塊以及資訊科技創新板塊，全面協同國壽的資源，把存量業務繼續做大做強、做深做廣，擴大市場佔有率。對於增量業務或者存量轉型升級業務，初步制定了下一步業務發展的兩個重點板塊，即健康管理板塊和智慧城市板塊。其中健康管理為相對創新板塊，其它板塊則為在已有業務基礎上的整合與升級，各個板塊將逐步透過重點發展、資本運作，快速孵化壯大。在智慧城市板塊，國壽集團將整合資源，攜手萬達資訊打造粵港澳大灣區、長三角地區、京津冀地區三大區域的智慧城市群和國家級區域智慧醫療先行示範區。胡宏偉表示，未來引領萬達資訊整體戰略轉型的是“幾個化”：一是數字產業化、產業數字化，萬達資訊積累了100個專案、24年積累的龐大的資料，要把數字產業化、把產業數字化；二是產品智慧化、智慧產品化；第三是企業互聯化、互聯企業化；第四科技金融化、金融科技化。胡宏偉表示，萬達資訊過去24年走過了1.0版，2019年之後的萬達資訊將迎來轉型升級2.0版，將從資訊化公司成長為一家真正的科技型公司，同時希望在主業的大力支援下，科技也能反哺金融。希望未來中國人壽是金融控股集團，而萬達資訊能成為一家優秀的科技控股集團，這是願景和夢想。附：戰略釋出會問答主要內容將在上海落戶健康險研發中心，開發針對患病人群的保險Q：請問國壽跟萬達在商保方面的業務合作如何開展？A：健康險領域市場非常大。目前的商業保險基本是隻保完全健康的人，據不完全統計，大概真正完全健康的人只佔15％，剩下的85％都是亞健康，還有3億大概是處於疾病人群。未來跟商保的業務合作有巨大空間，就是對已病人群、慢病人群、亞健康人群的產品開發。基於萬達資訊24年積累的醫療資料，將來我們會在上海落戶國壽健康險新產品研發中心，專門研發單病種險種。現在第一款“肺安保”已經出臺了，接下來還會有“心安保”、“胃安保”、“腸安保”等等一系列都會出來，這個是我們下一步要發展的一個重要方向，將來會跟我們的C端、B端聯合銷售，做智慧風控、智慧理賠、智慧核保，會有深度的合作方式。健康管理六層架構、兩個定位Q：基於商業健康險的發展前景，萬達資訊如何為國壽做業務匯入？A：健康管理是一個巨大的風口，（國壽）大概毛保費的13％、淨保費的20％的費用將用於健康管理。未來會在健康管理領域做一個整體架構，會分六層架構和兩個定位。六層架構：第一層是全生命週期的篩查；第二層是基於篩查的全生命週期的疾病的介入；第三，在介入管理的前提下，提供診療、醫療、問診、輕問診、就醫、就診服務、醫療服務；第四層提供金融保險服務，母嬰安康、青少年防治、防猝死等等這種終身、壽定、增壽，還有長期護理；第五層醫藥物流機械的服務；第六層檢驗檢測的服務。兩個定位：第一個定位是健康管理的平臺，幫助商業公司，尤其是中國人壽，做生態健康管理平臺；第二個是孵化平臺，就藉助我們強大的導流能力，把它打造成一箇中小獨角獸的孵化平臺。比如“心管家”，做了心臟支架手術的，我們有一群醫生長期關注他的心臟健康，這已經成為一個商業模式，我們也已經成立一家子公司，未來也將放到我們的健康管理平臺。如果“心管家”能孵化出來，“胃管家”“腸管家”可能也可以孵化，所以我們會做好健康管理，配合好中國人壽的健康險的客戶，將來也會服務於中小型企業。“心管家”的盈利模式是託管隨訪來做真實世界資料調查，然後給醫藥研發企業提供真實世界的資料做醫藥研發，同時也可以給客戶提供一些術後智慧回訪、隨訪，還有分級診療，透過優質的醫療資源匯入，幫助患者管理好心臟。這個是有很多合作前景的。未來還將增持萬達資訊Q：國壽後面還有沒有增持計劃？A：目前國壽的持股比例大概是18.3％，是萬達資訊的第一大股東，長遠看肯定是要增持的。另外，這是戰略性投資和佈局，就沒有所謂的“退出”，我們肯定要長期持有、做強做大。而且更為關鍵的是這對我們將來的主業的反哺作用巨大。至於紓困基金，我們國壽資產管理公司響應黨中央國務院的號召，成立保險行業第1個紓困基金約200億，投的第一個專案是通威股份，第二個專案就是萬達資訊，這確實是從紓困的角度去做的。基於國壽整個集團的戰略和未來的發展，我們必須要去幫著把國家醫療保障的資訊系統建起來。醫保局一成立，我們就在市場上尋找標的，找做醫療資訊化、三醫聯動的比較強的企業，最後我們選擇了萬達資訊。至今為止，我們始終堅定不移看好萬達資訊的技術實力，投資萬達資訊是將它作為國壽非常重要且互補的一塊來佈局的，所以不存在“退出”一說。中國人壽投資了大概四五百家企業，除了沒有上市的廣發銀行以外，萬達資訊是第一家，也是唯一一家我們成建制派出高管團隊的公司，可見得我們對萬達資訊的重視。當然，剛才講的是從長遠來看，不排除未來有進一步增持的可能，從實操層面來看，我們會按照監管的要求做好資訊披露。智慧城市是重要板塊Q：公司在智慧城市跟政務雲上面的佈局如何？A：智慧城市是公司非常重要的板塊。萬達資訊從1995年成立至今一直在做，也是我們率先提出了“CRP”。CRP的核心，就是政務雲。其實我們不僅僅是政務雲，我們是“3+1+N”，就是我們的政務雲、企業雲、市民雲，三個雲共同構成政府對外服務；城市一體化平臺包括兩個核心，一是城市大資料中心，二是城市大腦。萬達資訊24年以來，幾乎覆蓋了所有政府行業的資訊化工程，基於我們的平臺和門戶打造垂直行業的行業資訊化平臺。對於政務雲，上海的智慧城市在全國甚至全球，都是領先的，這裡面很重要的一個核心就是我們的政務雲——一網通辦。上海的“一網通辦”模式已經成為全國的標杆，並且已經寫入到政府的工作報告裡。除了上海之外，“一網通辦”目前已經在向山東、湖南長沙、遼寧大連、雲南昆明等城市快速複製。市民雲，以上海“隨申辦市民雲”為例，它已經匯聚了上海市政府約40多個委辦的資料、涉及到數百項政務服務，成為真正的面向老百姓的可信的政務服務平臺和視窗。包括電子亮證、上海1+1+1分級診療的預約、健康檔案等等。目前這個模式，我們在全國其他城市包括海口、揚州、成都，駐馬店等地複製。數千萬實名使用者和政府相關的資料全部在我們市民雲上面匯聚，基於這些資料，我們在保險、醫療健康、第三方服務商方面在做很多相關專案。今年在全國推廣複製的速度將進一步加快。上海企業雲也是我們在全國首創的一個模式，目前覆蓋上海大概52萬家中小企業，匯聚了從企業從註冊到死亡整個全過程的資料。雲一體化的平臺，有全國大概有6億多人的健康檔案的資料、大概接近四分之一的企業的資料，包括國家工商總局和國家市場監管總局的平臺核心業務系統都是我們做的。我們3億的參保的使用者資料也都在這個平臺上面。基於公司在國內領先的大資料和人工智慧技術，可以給客戶精準畫像，提供個性化、智慧化的服務，疊加出來包括保險健康在內的一些增值的服務，這就是整個智慧城市的一體化平臺，也就是我們智慧大腦。有了這些資料之後，給政府可以提供真正的高效的決策和管理，包括預警、預測、輿情的分析，安全的應急指揮等等。Q：萬達在醫療市場方面的未來的部署如何？針對三醫聯動和保險的合作有什麼規劃？A：三醫也就是醫療、醫藥、醫保這三個方面。萬達資訊在這方面已經有很多年的積累了。先看醫保和醫藥，以前的醫藥其實主要是在藥監以及在衛生的體系下，現在醫保局成立了以後，把醫藥首先在資料上從招標採購資料打通了。我們可以利用積累的大資料，實現招採的智慧化議價。前段時間有一個影片，國家招採辦在跟藥企談判醫藥的價格，帶量採購是如何把一個藥價從以前的可能幾十塊錢談到現在的幾塊錢，實際上這是依託大資料的支撐。萬達資訊從2015年開始，就在上海做了全國第一個招採配聯合的陽光采購的平臺，上海也是全國第一個整個醫藥體系納入到醫保下面進行管理的城市。到了2018年國家4+7政策，也就是從上海原先的一個城市擴充套件到11個城市，進行帶量採購。整個4+7的平臺的支撐也是萬達在做的。因此在醫保和醫藥聯合的體系下面，我們不僅實現了資料化的打通，同時在支付管理上也實現了醫藥分開。監管上，我們也對這些所有資料進行更加強化的過程化的管理，從而進一步提高了醫保基金的使用率。第二條線，也就是醫保和醫療。醫保加醫療服務，使得我們對醫保基金有了支付方向的引導，以及醫療的高水平的服務，可以提供更加高水平的平臺的支撐。那麼同時在醫療服務路徑方面的分析，有大資料作為支撐，打開了商保以及其他醫療保障生態市場，也彌補了基本醫療保險覆蓋面不夠全面的問題。在醫保支付方面，全面推動醫保的電子就醫憑證和移動支付的解決方案，解決了整個的醫療服務一體化的最後一公里的問題，不僅僅解決老百姓自費的最後一公里，也解決了商保支付的最後一公里的問題。不管是自費部分、醫保支付的部分、商保補償的部分，全部都可以在整個醫保支付的體系裡面完成。萬達資訊作為一個以公共服務為核心的企業，在多個行業都有很深的積累，因此在將來的醫療服務、醫藥服務、醫療保障三個領域，可以做出更多服務支撐。健康管理平臺將來打通希望學習美國的凱撒或者類似凱撒的模式，讓中國的老百姓更健康。目前中國兩、三萬家健康管理公司基本上都是碎片化、區域化、小型化。我們很想把這些資源都整合在一起，要各方力量打造中國最大的金融保險公司，這是我們真正想做的，也是健康中國2030戰略希望實現的。新技術賦能智慧醫療Q：公司有沒有什麼研發儲備，包括剛才提到醫院端的電子病歷和智慧醫療方面。A：公司是研究所出身，對研發、技術投入一直是非常重視的，取得了很多豐盛的成果和榮譽。在人工智慧領域，公司是國家人工智慧標準化總體組的成員，同時也是中國人工智慧發展聯盟的理事單位，我們做的更多的是把我們人工智慧技術和我們行業的需求進行有機的結合和應用。比如說在醫療健康領域裡面，基於人工智慧的疾病的篩查、健康的預測、用藥的分析，包括醫保基金風險的防控，包括我們的政務領域裡面的智慧辦事的體驗等等。我們2018年、2019年連續參加了兩屆人工智慧大賽，2018年在醫療人工智慧大賽獲得第二名，就是基於病理的診斷和分析。2019年我們獲得了醫療賽道的第一名，主要是利用影象分析的一些技術，對老年痴呆、阿茨海默症進行有效的防範和診斷。我們擁有國家級的國家醫療大資料國家工程實驗室。在大資料領域裡面，我們研發涵蓋資料的採集、資料的治理、資料的利用、資料的運營、資料的分析全過程的大資料的產品。大資料產品目前也在應用到我們很多行業，尤其醫療、政務、智慧城市相關的領域。公司連續三年在貴陽的醫療大資料排行榜上列醫療賽道第一。大資料在我們醫保控費、基金的監控等方面形成了上海模式、寧波模式、鄞州模式、廣州模式，在全國非常具有影響力。公司在雲計算方面的重點是在Paas和Saas，更多的還是在資料的分析、挖掘和利用，包括應用平臺的打造。我們是目前全國第九家擁有公有云和私有二級評估的認證的雲服務的企業，是全國第14家擁有公有云二級認證以上的企業。公司的雲計算中心支撐了包括眾多的醫院、政府機構，還有企業大概200多個客戶的應用系統。更重要的是雲匯聚了大量資料，為我們將來的運營、分析、利用，提供了很重要一個平臺。公司從2018年開始注重區塊鏈相關的技術的跟蹤和研發，主要是做原始的一些技術方面，緊跟著國內外的最新的技術的趨勢和方向。第二個我們自主研發了一個區塊鏈基礎的應用平臺，我們會把它打造成為一個通用的開發管理和運營支撐的平臺。第三個工作，基於這樣一個應用平臺，嘗試在相關行業裡實施落地，比如說在醫共體醫療聯盟方面、家庭隨訪方面、資訊資料的共享方面，我們正在用區塊鏈相關的技術來做一些實施嘗試。公司有個叫可信區塊鏈的推進計劃，也是中國可信區塊鏈推進計劃的理事單位。也是國家資訊中心發起的區塊鏈服務網路的發起單位之一我們也是它的一個發起單位之一。在資訊保安方面，我們更多的是提供資訊保安相關的一些服務，提供資訊保安的一些解決方案。在信創行業裡面，我們也是國內的骨幹企業，也是國內資質最全的企業。我們從2009年開始做相關的課題，承擔了四項核高基課題，在資料安全、在應用安全方面，在國內還是比較靠前的。5G，我們更多的還是一個應用者和繼承者，打造適合5G技術的一些應用場景，比如遠端醫療、環保物聯網裝置監控、大資料量的資料共享等。第一個方面，我們技術研發的成果跟所在行業解決方案、產品進行有效的結合，讓老百姓真正能感受到技術帶來的一些成果。第二個方面，萬達資訊從2G到2B、2C並重的階段，我們一些運營平臺，會自己去運營、去建設、去投資，所以也會重點研發我們的中臺，包括我們的一些技術平臺、資料中臺、使用者中臺。第三個方面，我們跟國壽對於保險行業的賦能。比如在將來保險行業的智慧核保、理賠、新型保險產品的設計方面，人工智慧技術、大資料技術、物聯網技術等，都可以很好的進行結合。
為何戰投萬達資訊？5萬億保險巨頭首度發聲 新技術賦能智慧醫療
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