2008年雷曼兄弟公司引發的金融海嘯，讓富士施樂集團以及中國的業務陷入負增長。徐正剛上任總裁兼CEO後的第一件事情就是裁員20%的決定，為公司斷臂求生，使得全員效率大幅度提升了30%左右。徐正剛是如何帶領公司V形反轉，從谷底攀上高峰的？

2008年雷曼兄弟公司引發的金融海嘯，讓富士施樂集團以及中國的業務陷入負增長。徐正剛上任總裁兼CEO後的第一件事情就是裁員20%的決定，為公司斷臂求生，使得全員效率大幅度提升了30%左右。徐正剛是如何帶領公司V形反轉，從谷底攀上高峰的？

富士施樂的V形反轉
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