哈佛商學院在其企業管理的課程中說道，下屬要改善上級的做法，只需要做到三點──建設性地表示反對，說清潛在的風險，提出備選方案。然而，給上司糾錯，最難的不是說什麼，而在於怎麼說。對，該怎樣把這些“不好聽”的話告訴領導呢?

哈佛商學院在其企業管理的課程中說道，下屬要改善上級的做法，只需要做到三點──建設性地表示反對，說清潛在的風險，提出備選方案。然而，給上司糾錯，最難的不是說什麼，而在於怎麼說。對，該怎樣把這些“不好聽”的話告訴領導呢?

上司出了錯，說還是不說？:經理人分享
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