1.相信”一考就靈“；2.用考核代替管理；3.設計過分複雜考核體系；4.要麼不專業，要麼追求形式主義；5.激勵個人主義；6.重短期，不重長期；7.只考業務，不考支援；8.對考核的可能結果不做測算；9.平均主義與老好人思想；10.考核頻率太高或太低。

1.相信”一考就靈“；2.用考核代替管理；3.設計過分複雜考核體系；4.要麼不專業，要麼追求形式主義；5.激勵個人主義；6.重短期，不重長期；7.只考業務，不考支援；8.對考核的可能結果不做測算；9.平均主義與老好人思想；10.考核頻率太高或太低。

企業實行績效考核的10大誤區
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