一、制訂不切實際的目標；二、把不合適的人安排在關鍵崗位；三、輕易許諾常常食言；四、第一時間對下屬犯錯作壞的猜測；五、把功勞歸自己把過錯推給下屬；六、工作有佈置無檢查；七、開會不準備討論無主題；八、以個人喜好作為判斷標準；

一、制訂不切實際的目標；二、把不合適的人安排在關鍵崗位；三、輕易許諾常常食言；四、第一時間對下屬犯錯作壞的猜測；五、把功勞歸自己把過錯推給下屬；六、工作有佈置無檢查；七、開會不準備討論無主題；八、以個人喜好作為判斷標準；

引以為戒：管理者常犯10種錯誤:經理人分享
摘要
摘要 文字生成