貝索斯被認為是當今最像喬布斯的人，引起不少中國創業者的崇拜，但2012年這些貝索斯的“門徒”卻相繼陷入虧損。他們學亞馬遜的擴張，但實際上亞馬遜每年只專攻一兩個重點品類，當它們進入經營有序階段，才會向另一個品類進軍。這是貝索斯的節奏感

貝索斯被認為是當今最像喬布斯的人，引起不少中國創業者的崇拜，但2012年這些貝索斯的“門徒”卻相繼陷入虧損。他們學亞馬遜的擴張，但實際上亞馬遜每年只專攻一兩個重點品類，當它們進入經營有序階段，才會向另一個品類進軍。這是貝索斯的節奏感

亞馬遜的啟示：擴張節奏比物流更重要
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