轉型的兩大標杆企業，蘇寧與海爾在人事變革上呈現出兩個相反的做法：蘇寧低調增員；海爾“高調”裁員1萬人。雖張瑞敏一再強調，裁員為轉型不為降低成本，裁掉中層而非基層員工。但業界專家仍然存疑，認為海爾裁員是“中國製造”當下困境的集中縮影。

轉型的兩大標杆企業，蘇寧與海爾在人事變革上呈現出兩個相反的做法：蘇寧低調增員；海爾“高調”裁員1萬人。雖張瑞敏一再強調，裁員為轉型不為降低成本，裁掉中層而非基層員工。但業界專家仍然存疑，認為海爾裁員是“中國製造”當下困境的集中縮影。

製造企業轉型振幅不宜過大
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