作者 | 小謙        編輯 | 郭芮      來源 |CSDN（CSDNnews）當BAT在業務上迎來變革或轉折後，如今BAT對於人才的任用也越來越年輕化。近日，在百度、騰訊、京東都用實際行動擁抱年輕人之後，彷彿網際網路公司擁抱年輕人已經成為市場發展趨勢。3月15日，百度公司透過內部郵件宣佈了新的人才梯隊建設計劃 —— 百度將加速幹部年輕化的程序，選拔更多的 80、90 後年輕人進入管理層。同時，百度還正式推出了高管退休計劃，對於為公司傾注心血、陪伴公司成長的高階管理者，如因個人意願或家庭需要選擇新的生活，都將納入高管退休計劃給予關懷和照顧。百度總裁張亞勤博士成為申請加入退休計劃的第一位高管，將於今年 10 月從百度公司正式退休。3月19日，有媒體報道稱：騰訊將裁撤一批中層幹部，此輪調整比例約為10%，其中騰訊中幹主要包括助理總經理、副總經理、總經理級別。與此同時，在此前的活動中，騰訊總裁劉熾平在要求每年有一定比例管理幹部退下來的情況下，還準備啟動青年英才計劃，每年將有20%的晉升機會提供給青年員工。在百度、騰訊、阿里巴巴、京東等一眾網際網路公司都紛紛擁抱年輕人的背後，整個網際網路行業究竟發生了什麼？為什麼這些網際網路公司都要擁抱年輕人，或許這便是一個新時代來臨前的前奏。一為什麼BAT都要擁抱年輕人？有三大原因不容忽視如果說一家公司想要最佳化企業人員結構，那麼擁抱年輕人是促進企業活力的方式之一。但在大量主流企業紛紛開始擁抱年輕人的時候，這背後的原因就不止是企業內部的原因，而跟整個產業甚至整個時代都有著非常強的聯絡。1、新時代即將來臨，年輕人可以更好地滿足新時代的重要人才標準和幾年前相比，科技網際網路行業的變化速度似乎還在加快，尤其是從巨頭、資本、政府政策的變化中，不少從業者會感覺到行業越來越陌生。一方面，從應用、從消費的角度來看，出海、農村網際網路、產業網際網路的融資專案越來越多，純線上的專案融資卻越來越少，資金流向方向變化也意味著市場發展趨勢的變化。在這樣的產業變革趨勢下，BAT紛紛做出了新的調整，尤其是騰訊和阿里甚至在很快的時間內對其架構進行很大的調整，這背後都是為了順應新的市場發展潮流。另外一方面，從技術的角度來看，在剛剛結束不久的全國“兩會”期間，人工智慧已經被政府工作報告第三次提及。與此前不一樣的是，“智慧+”首次被寫進政府工作報告，我們已經正式進入了人工智慧新時代，圍繞人工智慧的技術研發和技術應用會持續成為科技網際網路公司的工作重點。從這兩個方面去看的話，對於從業者的要求也越來越高——要能夠熬時差與國外客戶進行交流、要能夠頻繁出國出差、要臨時惡補英語甚至其他外語知識、要肯吃苦耐勞地下鄉與農村農民打交道、要打破邊界持續與很多傳統行業溝通而不是純粹地做好一件事情、要持續對技術的研發保持興趣抓住未來的機會......面對新的時代，以上這些要求或許就是當前主流網際網路公司對核心人才要求的一部分。面對變革中的新挑戰，已經在辦公室裡過慣了安逸日子的很多中高層管理人員，要滿足這些條件真不容易。就說英語，如今要讓30-40歲的人重新開始學習英語，能夠堅持下來的人能有多少？在全新的一個時代裡，經濟、產業都在發生巨大的變化，市場和企業對於核心人才的標準也在發生變化。在未來，技術和網際網路力量將融入到很多行業，企業需要源源不斷地創新，才能跟得上市場的潮流。在這個過程中，年輕人才或許才是創新浪潮中的衝浪者，在時代不同的發展階段，市場對於衝浪者的數量會變化。但毫無疑問的是，在當前這個劇烈變化的時代，衝浪者對一家公司的價值也許會比一般管理者更重要，這或許就是百度、阿里巴巴、騰訊、京東紛紛擁抱年輕人的重要原因。2、年輕人創新能力更強，擁抱年輕人或許就擁抱了未來雖然像王者榮耀、微信這樣的產品確實不是年輕人做出來的，但從今日頭條、抖音、趣頭條、拼多多這些產品的表現來看，很多巨頭真心是看不懂這個市場了。尤其是騰訊——根據媒體的報道顯示，曾經馬化騰在開會時有過這樣的疑問：騰訊一兩千總監級幹部中，有多少30歲以下的年輕人？答案是不到十人。所以你會發現，為什麼騰訊推出十多款產品後依舊難以打出一片天地，這和騰訊年輕人太少的情況或許頗有關係。如果把一家公司看做是一艘船，那麼李彥宏、馬雲、馬化騰就堪稱是掌握這艘船發展方向的人。我們不得不承認，市場會變化，尤其是網際網路這個變化極快的市場。要保持一艘船高速長期的航線，關鍵還是找對方向。誠然，依託於大量的經驗和豐富的資源，BAT都已經做出了非常穩健的發展規劃。但從歷史的角度來看，真正具備時代顛覆性創新的發展方向，有很大一部分就是被年輕人所發現的。細數整個網際網路的大佬們，百度李彥宏、騰訊馬化騰、盛大網路陳天橋、360周鴻禕、小米雷軍、網易丁磊等大佬們，大多數都是在比較年輕的時候看到了時代的未來，找到了創新的機會，才在各種風浪中擁有了今天的成就。在當時，很多傳統大佬們也看不懂甚至看不起這些網際網路公司老闆們，但最後迎接他們的不是倒閉衰敗就是被收購。如今，各個網際網路公司的大佬們已經不再年輕，跟隨他們一起打造各自帝國的元老們也不再年輕，他們也許在管理、資源上擁有了年輕人不可能比擬的優勢，但他們必然不想走幾十年前傳統大佬們的老路.....江上代代都有才人出，縱然是網際網路大佬們也不得不服老。網際網路大佬們，天然對於市場趨勢和未來的把控要比很多傳統行業老闆更敏銳，並且他們對於未來的思考也會更為透徹。透過及時擁抱年輕人、支援年輕人、逐步讓有能力的年輕人獲得更多的機會展示自己，這就有可能幫助大佬們更好更全面地看懂未來的市場趨勢，降低在方向上走錯的風險，甚至抓住一些屬於時代變革的顛覆性機會，這自然是好事。3、保持企業生命力，擁抱年輕人可以促進公司資源更合理的利用到達BAT這種上萬人規模的企業，雖然他們比很多傳統公司都要年輕，但終歸會有些不公平的事情發生。一個成熟的企業，在人員到達一定規模後，持續引進年輕人就是其人才體系中必不可失的一個部分，這是為什麼很多公司都非常重視校招的一個核心原因。市場的競爭非常殘酷，沒有誰會因為諾基亞曾經在功能手機領域擁有很強的話語權，就會在智慧手機時代不捨得幹掉他。回到BAT這裡，如果BAT資源匹配不平衡的問題過於嚴重，如果BAT內部不能保持持續的新鮮活力，其最終就有可能會被淘汰，那時誰都不會過去憐憫。從這個角度來看，擁抱年輕人就是促進企業活力，改善企業資源分配平衡問題的一種方式。既然企業需要以優勝劣汰的方式才能在市場中存活和發展，那麼優勝劣汰在企業內部也是一個非常正常的機制。一方面，從機制上引入更多年輕人，讓能者多勞的價值可以持續，這就可以大幅提升企業活力。畢竟如果很多貢獻不夠大或者貢獻不持續的老員工佔據了年輕員工發展晉升的通道，那麼這肯定是會大大阻礙創新的。另外一方面，從福利和學習資源方面培育年輕人，這也是提升企業創新能力的關鍵。在這方面，百度早在2004年就成立了“百度大學”，並相繼設立管理學院、技術學院、人工智慧學院、金融學院和內容生態學院五大學院為優秀人才的全面提升加碼。同時，包括百度最高獎、Hackathon競賽活動、“青松計劃”以及各類社團活動的組織，也讓很多年輕人在提升自己技術、產品技能的同時，可以享受到飲食、父母保險等生活保障上的福利。而在騰訊，在基本的五險一金之上，提供無息貸款的安居計劃、興趣協會、飲食福利、班車福利等50多項福利，也是非常完善的福利體系。對於年輕人來說，雖然在個人能力培育方面也會有更多的體系等待出爐，但年輕人的成長在這裡比在很多傳統公司好太多。因此，在如今百度、騰訊都宣佈讓更多年輕人擔任管理崗位的情況下，擁抱年輕人是一個一舉多得的事情。這不僅可以有效提升公司資源利用的合理性和公平性，同時還可以促進企業員工創新，進而提升整體公司的發展活力，更重要的是在輔助大佬全面理解未來發展方向上，為一個企業建立屬於未來市場的競爭壁壘。所以，也許在未來，會有更多企業加入到擁抱年輕人的陣營中，這是一個發展趨勢。二年輕人替代中高層不公平？被淘汰也是一種福利不過，也有人會認為，擁抱年輕人對那些被年輕人所替代的中高層管理是不是不公平？其實市場也好，公司也罷，大家都是有分工的。有些天然就是在變現部門，有些天然就是做流量或者服務的支撐，但大家對於公司的貢獻都很大。一家健康的公司，如果完全以論資排輩來給予管理權力，那麼這對於老闆和股東們也太不公平了。公平本身就不是絕對的，站在企業發展的角度，從制度和決策上進行儘量的公平，我認為BAT做得已經不錯了。百度、阿里巴巴、騰訊這三家公司，如今都是生態型的企業，投資已經成為了他們非常重要的一部分。在他們所投的企業裡，有不少企業就是曾經離職的老員工創辦，這足以說明巨頭本身對於老員工的新想法是非常支援的，真正優秀的老員工與老東家依舊有可能合作。如果是在擁抱年輕人的過程中淘汰，大多數情況下或許都是因為能力或者努力比不上年輕人，這是屬於優勝劣汰後的結果。面對這種情況，部分自己也明白什麼情況的中高層管理或許會結束養老狀態，重新找到其未來的發展方向；而對於那些認為自己能力確實很強的管理人才來說，選擇創業或許就是一個不錯的選擇。這兩種選擇，不管是哪種，對他們個人而言不管是為了家庭還是為了創業，都會更有價值。能夠成為BAT中高層管理，其收入積蓄回到老家生活已經高於很多人，如果習慣了慢生活或者厭倦了網際網路，去選擇尋找自己、休息放鬆自己轉行，這種未來人生也許會對他來說更為適合。而對於本身能力還很強的人來說，去選擇創業，不僅可以繼續使用BAT的背書去招人、找投資，如果本身個人能力很強，最終是很有希望被老東家投資，這依舊是一件不錯的事情。因此，整體看來，我認為擁抱年輕人是一件有利於產業加速發展、有利於BAT和很多其他企業最佳化資源分配結構，提升創新活力的重要舉措。在全新時代即將來臨之前，也許也只有這種方式可以快速給巨頭們注入強大的新鮮血液了。
作者 | 小謙        編輯 | 郭芮      來源 |CSDN（CSDNnews）當BAT在業務上迎來變革或轉折後，如今BAT對於人才的任用也越來越年輕化。近日，在百度、騰訊、京東都用實際行動擁抱年輕人之後，彷彿網際網路公司擁抱年輕人已經成為市場發展趨勢。3月15日，百度公司透過內部郵件宣佈了新的人才梯隊建設計劃 —— 百度將加速幹部年輕化的程序，選拔更多的 80、90 後年輕人進入管理層。同時，百度還正式推出了高管退休計劃，對於為公司傾注心血、陪伴公司成長的高階管理者，如因個人意願或家庭需要選擇新的生活，都將納入高管退休計劃給予關懷和照顧。百度總裁張亞勤博士成為申請加入退休計劃的第一位高管，將於今年 10 月從百度公司正式退休。3月19日，有媒體報道稱：騰訊將裁撤一批中層幹部，此輪調整比例約為10%，其中騰訊中幹主要包括助理總經理、副總經理、總經理級別。與此同時，在此前的活動中，騰訊總裁劉熾平在要求每年有一定比例管理幹部退下來的情況下，還準備啟動青年英才計劃，每年將有20%的晉升機會提供給青年員工。在百度、騰訊、阿里巴巴、京東等一眾網際網路公司都紛紛擁抱年輕人的背後，整個網際網路行業究竟發生了什麼？為什麼這些網際網路公司都要擁抱年輕人，或許這便是一個新時代來臨前的前奏。一為什麼BAT都要擁抱年輕人？有三大原因不容忽視如果說一家公司想要最佳化企業人員結構，那麼擁抱年輕人是促進企業活力的方式之一。但在大量主流企業紛紛開始擁抱年輕人的時候，這背後的原因就不止是企業內部的原因，而跟整個產業甚至整個時代都有著非常強的聯絡。1、新時代即將來臨，年輕人可以更好地滿足新時代的重要人才標準和幾年前相比，科技網際網路行業的變化速度似乎還在加快，尤其是從巨頭、資本、政府政策的變化中，不少從業者會感覺到行業越來越陌生。一方面，從應用、從消費的角度來看，出海、農村網際網路、產業網際網路的融資專案越來越多，純線上的專案融資卻越來越少，資金流向方向變化也意味著市場發展趨勢的變化。在這樣的產業變革趨勢下，BAT紛紛做出了新的調整，尤其是騰訊和阿里甚至在很快的時間內對其架構進行很大的調整，這背後都是為了順應新的市場發展潮流。另外一方面，從技術的角度來看，在剛剛結束不久的全國“兩會”期間，人工智慧已經被政府工作報告第三次提及。與此前不一樣的是，“智慧+”首次被寫進政府工作報告，我們已經正式進入了人工智慧新時代，圍繞人工智慧的技術研發和技術應用會持續成為科技網際網路公司的工作重點。從這兩個方面去看的話，對於從業者的要求也越來越高——要能夠熬時差與國外客戶進行交流、要能夠頻繁出國出差、要臨時惡補英語甚至其他外語知識、要肯吃苦耐勞地下鄉與農村農民打交道、要打破邊界持續與很多傳統行業溝通而不是純粹地做好一件事情、要持續對技術的研發保持興趣抓住未來的機會......面對新的時代，以上這些要求或許就是當前主流網際網路公司對核心人才要求的一部分。面對變革中的新挑戰，已經在辦公室裡過慣了安逸日子的很多中高層管理人員，要滿足這些條件真不容易。就說英語，如今要讓30-40歲的人重新開始學習英語，能夠堅持下來的人能有多少？在全新的一個時代裡，經濟、產業都在發生巨大的變化，市場和企業對於核心人才的標準也在發生變化。在未來，技術和網際網路力量將融入到很多行業，企業需要源源不斷地創新，才能跟得上市場的潮流。在這個過程中，年輕人才或許才是創新浪潮中的衝浪者，在時代不同的發展階段，市場對於衝浪者的數量會變化。但毫無疑問的是，在當前這個劇烈變化的時代，衝浪者對一家公司的價值也許會比一般管理者更重要，這或許就是百度、阿里巴巴、騰訊、京東紛紛擁抱年輕人的重要原因。2、年輕人創新能力更強，擁抱年輕人或許就擁抱了未來雖然像王者榮耀、微信這樣的產品確實不是年輕人做出來的，但從今日頭條、抖音、趣頭條、拼多多這些產品的表現來看，很多巨頭真心是看不懂這個市場了。尤其是騰訊——根據媒體的報道顯示，曾經馬化騰在開會時有過這樣的疑問：騰訊一兩千總監級幹部中，有多少30歲以下的年輕人？答案是不到十人。所以你會發現，為什麼騰訊推出十多款產品後依舊難以打出一片天地，這和騰訊年輕人太少的情況或許頗有關係。如果把一家公司看做是一艘船，那麼李彥宏、馬雲、馬化騰就堪稱是掌握這艘船發展方向的人。我們不得不承認，市場會變化，尤其是網際網路這個變化極快的市場。要保持一艘船高速長期的航線，關鍵還是找對方向。誠然，依託於大量的經驗和豐富的資源，BAT都已經做出了非常穩健的發展規劃。但從歷史的角度來看，真正具備時代顛覆性創新的發展方向，有很大一部分就是被年輕人所發現的。細數整個網際網路的大佬們，百度李彥宏、騰訊馬化騰、盛大網路陳天橋、360周鴻禕、小米雷軍、網易丁磊等大佬們，大多數都是在比較年輕的時候看到了時代的未來，找到了創新的機會，才在各種風浪中擁有了今天的成就。在當時，很多傳統大佬們也看不懂甚至看不起這些網際網路公司老闆們，但最後迎接他們的不是倒閉衰敗就是被收購。如今，各個網際網路公司的大佬們已經不再年輕，跟隨他們一起打造各自帝國的元老們也不再年輕，他們也許在管理、資源上擁有了年輕人不可能比擬的優勢，但他們必然不想走幾十年前傳統大佬們的老路.....江上代代都有才人出，縱然是網際網路大佬們也不得不服老。網際網路大佬們，天然對於市場趨勢和未來的把控要比很多傳統行業老闆更敏銳，並且他們對於未來的思考也會更為透徹。透過及時擁抱年輕人、支援年輕人、逐步讓有能力的年輕人獲得更多的機會展示自己，這就有可能幫助大佬們更好更全面地看懂未來的市場趨勢，降低在方向上走錯的風險，甚至抓住一些屬於時代變革的顛覆性機會，這自然是好事。3、保持企業生命力，擁抱年輕人可以促進公司資源更合理的利用到達BAT這種上萬人規模的企業，雖然他們比很多傳統公司都要年輕，但終歸會有些不公平的事情發生。一個成熟的企業，在人員到達一定規模後，持續引進年輕人就是其人才體系中必不可失的一個部分，這是為什麼很多公司都非常重視校招的一個核心原因。市場的競爭非常殘酷，沒有誰會因為諾基亞曾經在功能手機領域擁有很強的話語權，就會在智慧手機時代不捨得幹掉他。回到BAT這裡，如果BAT資源匹配不平衡的問題過於嚴重，如果BAT內部不能保持持續的新鮮活力，其最終就有可能會被淘汰，那時誰都不會過去憐憫。從這個角度來看，擁抱年輕人就是促進企業活力，改善企業資源分配平衡問題的一種方式。既然企業需要以優勝劣汰的方式才能在市場中存活和發展，那麼優勝劣汰在企業內部也是一個非常正常的機制。一方面，從機制上引入更多年輕人，讓能者多勞的價值可以持續，這就可以大幅提升企業活力。畢竟如果很多貢獻不夠大或者貢獻不持續的老員工佔據了年輕員工發展晉升的通道，那麼這肯定是會大大阻礙創新的。另外一方面，從福利和學習資源方面培育年輕人，這也是提升企業創新能力的關鍵。在這方面，百度早在2004年就成立了“百度大學”，並相繼設立管理學院、技術學院、人工智慧學院、金融學院和內容生態學院五大學院為優秀人才的全面提升加碼。同時，包括百度最高獎、Hackathon競賽活動、“青松計劃”以及各類社團活動的組織，也讓很多年輕人在提升自己技術、產品技能的同時，可以享受到飲食、父母保險等生活保障上的福利。而在騰訊，在基本的五險一金之上，提供無息貸款的安居計劃、興趣協會、飲食福利、班車福利等50多項福利，也是非常完善的福利體系。對於年輕人來說，雖然在個人能力培育方面也會有更多的體系等待出爐，但年輕人的成長在這裡比在很多傳統公司好太多。因此，在如今百度、騰訊都宣佈讓更多年輕人擔任管理崗位的情況下，擁抱年輕人是一個一舉多得的事情。這不僅可以有效提升公司資源利用的合理性和公平性，同時還可以促進企業員工創新，進而提升整體公司的發展活力，更重要的是在輔助大佬全面理解未來發展方向上，為一個企業建立屬於未來市場的競爭壁壘。所以，也許在未來，會有更多企業加入到擁抱年輕人的陣營中，這是一個發展趨勢。二年輕人替代中高層不公平？被淘汰也是一種福利不過，也有人會認為，擁抱年輕人對那些被年輕人所替代的中高層管理是不是不公平？其實市場也好，公司也罷，大家都是有分工的。有些天然就是在變現部門，有些天然就是做流量或者服務的支撐，但大家對於公司的貢獻都很大。一家健康的公司，如果完全以論資排輩來給予管理權力，那麼這對於老闆和股東們也太不公平了。公平本身就不是絕對的，站在企業發展的角度，從制度和決策上進行儘量的公平，我認為BAT做得已經不錯了。百度、阿里巴巴、騰訊這三家公司，如今都是生態型的企業，投資已經成為了他們非常重要的一部分。在他們所投的企業裡，有不少企業就是曾經離職的老員工創辦，這足以說明巨頭本身對於老員工的新想法是非常支援的，真正優秀的老員工與老東家依舊有可能合作。如果是在擁抱年輕人的過程中淘汰，大多數情況下或許都是因為能力或者努力比不上年輕人，這是屬於優勝劣汰後的結果。面對這種情況，部分自己也明白什麼情況的中高層管理或許會結束養老狀態，重新找到其未來的發展方向；而對於那些認為自己能力確實很強的管理人才來說，選擇創業或許就是一個不錯的選擇。這兩種選擇，不管是哪種，對他們個人而言不管是為了家庭還是為了創業，都會更有價值。能夠成為BAT中高層管理，其收入積蓄回到老家生活已經高於很多人，如果習慣了慢生活或者厭倦了網際網路，去選擇尋找自己、休息放鬆自己轉行，這種未來人生也許會對他來說更為適合。而對於本身能力還很強的人來說，去選擇創業，不僅可以繼續使用BAT的背書去招人、找投資，如果本身個人能力很強，最終是很有希望被老東家投資，這依舊是一件不錯的事情。因此，整體看來，我認為擁抱年輕人是一件有利於產業加速發展、有利於BAT和很多其他企業最佳化資源分配結構，提升創新活力的重要舉措。在全新時代即將來臨之前，也許也只有這種方式可以快速給巨頭們注入強大的新鮮血液了。
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