“銷聲”已久的周鴻禕和他的360，終於爆出大訊息。7月4日，接近360的人士透露，目前手機業務已暫停，原360手機總裁李開新可能要轉向研發老人智慧手錶。針對“手機業務暫停”，360一聲“只是放緩”的回應，便道盡了無奈。幾乎同時，360戰略入股瀚思科技，未來雙方共促政企安全，直指“大安全”生態。對於戰略入局“政企安全生態”，360可謂籌謀已久。早在2018年年報中，360便將“全面拓展政企安全市場”作為重要的戰略方向。此時，距2014年3Q大戰結束，已足足5年。5年時間，以“安全”立身的360，在試水了手機、短影片、直播等業務後，360度驟然轉身，又幹回了老本行——安全領域。有人說，老周在手機業務中，傾入了太多心血，也有行業人士直指，正是迷信手機業務，讓360消失了5年。01 智慧手機棄兒提到手機業務，要從2012年說起。彼時，移動互聯剛剛拉開序幕，周鴻禕便高調宣佈，進軍智慧手機行業。“最初，360試水智慧手機很低調，只是在華為推出的某款機型中，內建了應用商店，並按收入進行分賬。”一位知情人士透漏。在業界被譽為手機“移動網際網路化”關鍵的2014年， 360不斷加碼，先是透過與華為、海爾等廠商合作，繼而又投入4億美元與酷派成立合資公司。及至2015年，360旗下奇酷公司併購大神手機業務，360手機業務板塊得以深化。而當年，關於360、酷派、樂視的“三角戀”，還曾引起不小轟動。“對於手機，老周投入的是資本，更是精力。”周鴻禕那句，“這次我來給手機圈添堵了”，是戲言，更是決心。但，做手機不能只看決心。2015年，當360奇酷品牌的首款機型（最高配）以3599元開售時，行業人士直呼，周鴻禕心氣過高，戰略有失，因為彼時小米亦才售價1999元。除蘋果外，絕大部分手機大廠都在主打價格優勢。市場的不買賬，讓周鴻禕觸動很深，高階機型轉向價效比機型，如箭在弦上。不止如此，2016年，周鴻禕還請來了曾任華為榮耀的銷售副總裁李開新主管手機業務，並於同年完成對奇酷、大神、360手機的合併整合。“對於手機，老周確實拼了，前期身體力行，各種站臺與造勢。”一位360前員工說道，“但結果，不盡人意。”資料顯示，2016及2017兩年間，360手機年均銷售量約500萬臺，這與小米、OPPO等動輒上億的出貨量不可同日而語。值得安慰的是，李開新的到來，讓360手機業務在2017年首次實現了盈虧平衡。但從2018年開始，360手機便負面頻傳，“手機業務將被拋棄”、“李開新變動”、“西安手機研發團隊解散”等一系列負面訊息不脛而走。雖然，周鴻禕和360都出面闢謠，但業內人士看的出來，“360手機已是風雨飄搖 ”。“風聲過後，手機業務之所以苦撐至今，只因擺在老周面前的選擇並不多，而此時安全產品市場已然見頂。”02 個人安全業務到頭了2018年財報顯示，360移動安全產品的平均月活為4.63億；PC安全產品，平均月活在5億左右，但市場滲透率已超96.98%。而“網際網路廣告及服務”的營收佔比，在2018年也已超過80%。種種資料表明，360個人安全產品市場，幾無成長空間。與此同時，資本市場也在不斷利空，360市值已從最高4500億元跌到目前的1400億元左右，跌幅高達70%。個人安全業務市場的飽和，讓360急需找尋新的業務增長點。尷尬在於，周鴻禕一直在找，但收效甚微。“手機業務就很無奈，像是趕鴨子上架。”一位前360工作人員對趣識財經表示，“360智慧手機業務其實做晚了，最後的豪賭，只能是草草收場。”事實上，除卻手機業務，360試水的花椒直播、北京時間、熊貓TV等瞄準C端使用者需求的業務，也多尷尬收場。不得不提，赴美上市的360金融2018年營收達44億元，已達到360集團的3成，成了360近年業務佈局中唯一的曙光。縱觀360的業務試水，無論是智慧手機、直播抑或影片軟體，其目標市場都鎖定在C端使用者上。實際上，關於C端使用者的幾個市場細分，早已群雄逐鹿，水土不服的360很難虎口拔牙、分一杯羹。“老周可能忽略了，C端市場競爭的白熱化以及移動互聯時代的使用者傾向。”一位網際網路使用者分析者表示，“具體到智慧手機，一是入場較晚，二是智慧手機是移動互聯的產物，360長期被PC基因與安全基因固化，移動互聯基因不夠。”突破不了安全業務邊界，又受PC基因限制。360只能在360度轉彎後，再回安全領域，殺入2B政企安全服務。03 政企安全續命？媒體報道，近日周鴻禕“荷槍實彈”，親自帶隊進行了一場別樣的團建。業內表示，“老周喜歡射擊，大家都知道，但這次帶著員工操練，顯然是要幹大事了。”有網路媒體扒出，參與本次射擊訓練營的學員，正是360剛成立的政企安全創始團隊。實際上，自2018年年報，政企安全首次被列為戰略重點算起，周鴻禕已在多個場合中，重點推廣這一戰略業務。“公司將積極擴充套件安全業務範圍，深化佈局政府及企業安全業務，進一步拓展城市安全、社群安全等物理空間安全應用場景，逐步加強對於物聯網、產業網際網路、關鍵基礎設施等的防護工作。未來，政企安全領域將成為三六零的重要戰略方向和新業務增長點，公司將全面拓展政企安全市場。”顯然，這是360進軍政企（2B）安全市場的號角。實際上，在C端安全市場飽和，其他C端業務屢屢碰壁之際，360選擇從老本行出發，進軍B端市場，佔盡地利。“地利尚在，但人和已失，這恐成360佈局政企安全的最大變數。”因為，手握360企業安全業務命門的齊向東，剛剛與周鴻禕分道揚鑣。2019年4月12日，360公告稱，擬將22.6%奇安信股權轉讓給第三方機構，交易金額為37.3億元。這筆潛在交易意味著，周鴻禕與“親密戰友”齊向東正式分家，而齊向東帶走的，正是360的企業安全業務。據瞭解，奇安信於2014年正式成立，彼時，這家公司是360全資子公司北京奇虎科技有限公司的下屬控股子公司，聚焦在企業安全領域。但隨後出現了轉折。齊向東聯合其他公司，一手增資奇安信，一手“套現”360，在將增長趨緩的C端業務拋給周鴻禕同時，攢緊了企業安全業務。雖然，一向以好鬥著稱的周鴻禕，在內部信中仍然強調了他與齊向東的戰友關係。但知情人士一語道出了“老周的孤獨”。“周鴻禕的孤獨，不僅在於失去了一名戰友，更在於失去了佈局政企安全的戰略主動權；而齊向東帶走的，不僅是一個團隊，更是360的2B基因與靈魂。”周鴻禕曾對外表示，360集團政企安全的策略，是全面開放和賦能。利用投資、合作等方式把360的品牌、資源、技術、資料開放出來，透過資本連結、業務融合、資料賦能、生態運營，建立國內網路安全新生態。顯然，2B的政企安全服務，有更高的天花板，但這一領域的也有新的挑戰。“2B企業服務看似可複製，但企業/政府需求往往不同，這讓複製性大打折扣；而若按照企業單獨定製，則成本太高，利潤微薄。”一名已佈局2B企業服務大廠業務人員告訴趣識財經。而“企業／政府頂層資源，B端服務水平，都是360的短板。”後記但老周或許顧不了這麼多，他沒有太多的選擇。自2014年3Q大戰結束至今的5年裡，老周嘗試了很多風口，但大都以失敗告終。正如業內所言，“感覺周鴻禕已經很久不出來說話了，那個懟天懟地的老周，好像蒸發了一樣。”或許，消失的不是老周，而是360本身。在手機、短影片、電商、遊戲、資訊流等幾大領域，被群雄割據時，360更像一名“陪跑”者。好在，老周是“不安分的”，他吹起了進軍政企安全服務的號角。但號角有多久遠、綿長，仍未可知。
“銷聲”已久的周鴻禕和他的360，終於爆出大訊息。7月4日，接近360的人士透露，目前手機業務已暫停，原360手機總裁李開新可能要轉向研發老人智慧手錶。針對“手機業務暫停”，360一聲“只是放緩”的回應，便道盡了無奈。幾乎同時，360戰略入股瀚思科技，未來雙方共促政企安全，直指“大安全”生態。對於戰略入局“政企安全生態”，360可謂籌謀已久。早在2018年年報中，360便將“全面拓展政企安全市場”作為重要的戰略方向。此時，距2014年3Q大戰結束，已足足5年。5年時間，以“安全”立身的360，在試水了手機、短影片、直播等業務後，360度驟然轉身，又幹回了老本行——安全領域。有人說，老周在手機業務中，傾入了太多心血，也有行業人士直指，正是迷信手機業務，讓360消失了5年。01 智慧手機棄兒提到手機業務，要從2012年說起。彼時，移動互聯剛剛拉開序幕，周鴻禕便高調宣佈，進軍智慧手機行業。“最初，360試水智慧手機很低調，只是在華為推出的某款機型中，內建了應用商店，並按收入進行分賬。”一位知情人士透漏。在業界被譽為手機“移動網際網路化”關鍵的2014年， 360不斷加碼，先是透過與華為、海爾等廠商合作，繼而又投入4億美元與酷派成立合資公司。及至2015年，360旗下奇酷公司併購大神手機業務，360手機業務板塊得以深化。而當年，關於360、酷派、樂視的“三角戀”，還曾引起不小轟動。“對於手機，老周投入的是資本，更是精力。”周鴻禕那句，“這次我來給手機圈添堵了”，是戲言，更是決心。但，做手機不能只看決心。2015年，當360奇酷品牌的首款機型（最高配）以3599元開售時，行業人士直呼，周鴻禕心氣過高，戰略有失，因為彼時小米亦才售價1999元。除蘋果外，絕大部分手機大廠都在主打價格優勢。市場的不買賬，讓周鴻禕觸動很深，高階機型轉向價效比機型，如箭在弦上。不止如此，2016年，周鴻禕還請來了曾任華為榮耀的銷售副總裁李開新主管手機業務，並於同年完成對奇酷、大神、360手機的合併整合。“對於手機，老周確實拼了，前期身體力行，各種站臺與造勢。”一位360前員工說道，“但結果，不盡人意。”資料顯示，2016及2017兩年間，360手機年均銷售量約500萬臺，這與小米、OPPO等動輒上億的出貨量不可同日而語。值得安慰的是，李開新的到來，讓360手機業務在2017年首次實現了盈虧平衡。但從2018年開始，360手機便負面頻傳，“手機業務將被拋棄”、“李開新變動”、“西安手機研發團隊解散”等一系列負面訊息不脛而走。雖然，周鴻禕和360都出面闢謠，但業內人士看的出來，“360手機已是風雨飄搖 ”。“風聲過後，手機業務之所以苦撐至今，只因擺在老周面前的選擇並不多，而此時安全產品市場已然見頂。”02 個人安全業務到頭了2018年財報顯示，360移動安全產品的平均月活為4.63億；PC安全產品，平均月活在5億左右，但市場滲透率已超96.98%。而“網際網路廣告及服務”的營收佔比，在2018年也已超過80%。種種資料表明，360個人安全產品市場，幾無成長空間。與此同時，資本市場也在不斷利空，360市值已從最高4500億元跌到目前的1400億元左右，跌幅高達70%。個人安全業務市場的飽和，讓360急需找尋新的業務增長點。尷尬在於，周鴻禕一直在找，但收效甚微。“手機業務就很無奈，像是趕鴨子上架。”一位前360工作人員對趣識財經表示，“360智慧手機業務其實做晚了，最後的豪賭，只能是草草收場。”事實上，除卻手機業務，360試水的花椒直播、北京時間、熊貓TV等瞄準C端使用者需求的業務，也多尷尬收場。不得不提，赴美上市的360金融2018年營收達44億元，已達到360集團的3成，成了360近年業務佈局中唯一的曙光。縱觀360的業務試水，無論是智慧手機、直播抑或影片軟體，其目標市場都鎖定在C端使用者上。實際上，關於C端使用者的幾個市場細分，早已群雄逐鹿，水土不服的360很難虎口拔牙、分一杯羹。“老周可能忽略了，C端市場競爭的白熱化以及移動互聯時代的使用者傾向。”一位網際網路使用者分析者表示，“具體到智慧手機，一是入場較晚，二是智慧手機是移動互聯的產物，360長期被PC基因與安全基因固化，移動互聯基因不夠。”突破不了安全業務邊界，又受PC基因限制。360只能在360度轉彎後，再回安全領域，殺入2B政企安全服務。03 政企安全續命？媒體報道，近日周鴻禕“荷槍實彈”，親自帶隊進行了一場別樣的團建。業內表示，“老周喜歡射擊，大家都知道，但這次帶著員工操練，顯然是要幹大事了。”有網路媒體扒出，參與本次射擊訓練營的學員，正是360剛成立的政企安全創始團隊。實際上，自2018年年報，政企安全首次被列為戰略重點算起，周鴻禕已在多個場合中，重點推廣這一戰略業務。“公司將積極擴充套件安全業務範圍，深化佈局政府及企業安全業務，進一步拓展城市安全、社群安全等物理空間安全應用場景，逐步加強對於物聯網、產業網際網路、關鍵基礎設施等的防護工作。未來，政企安全領域將成為三六零的重要戰略方向和新業務增長點，公司將全面拓展政企安全市場。”顯然，這是360進軍政企（2B）安全市場的號角。實際上，在C端安全市場飽和，其他C端業務屢屢碰壁之際，360選擇從老本行出發，進軍B端市場，佔盡地利。“地利尚在，但人和已失，這恐成360佈局政企安全的最大變數。”因為，手握360企業安全業務命門的齊向東，剛剛與周鴻禕分道揚鑣。2019年4月12日，360公告稱，擬將22.6%奇安信股權轉讓給第三方機構，交易金額為37.3億元。這筆潛在交易意味著，周鴻禕與“親密戰友”齊向東正式分家，而齊向東帶走的，正是360的企業安全業務。據瞭解，奇安信於2014年正式成立，彼時，這家公司是360全資子公司北京奇虎科技有限公司的下屬控股子公司，聚焦在企業安全領域。但隨後出現了轉折。齊向東聯合其他公司，一手增資奇安信，一手“套現”360，在將增長趨緩的C端業務拋給周鴻禕同時，攢緊了企業安全業務。雖然，一向以好鬥著稱的周鴻禕，在內部信中仍然強調了他與齊向東的戰友關係。但知情人士一語道出了“老周的孤獨”。“周鴻禕的孤獨，不僅在於失去了一名戰友，更在於失去了佈局政企安全的戰略主動權；而齊向東帶走的，不僅是一個團隊，更是360的2B基因與靈魂。”周鴻禕曾對外表示，360集團政企安全的策略，是全面開放和賦能。利用投資、合作等方式把360的品牌、資源、技術、資料開放出來，透過資本連結、業務融合、資料賦能、生態運營，建立國內網路安全新生態。顯然，2B的政企安全服務，有更高的天花板，但這一領域的也有新的挑戰。“2B企業服務看似可複製，但企業/政府需求往往不同，這讓複製性大打折扣；而若按照企業單獨定製，則成本太高，利潤微薄。”一名已佈局2B企業服務大廠業務人員告訴趣識財經。而“企業／政府頂層資源，B端服務水平，都是360的短板。”後記但老周或許顧不了這麼多，他沒有太多的選擇。自2014年3Q大戰結束至今的5年裡，老周嘗試了很多風口，但大都以失敗告終。正如業內所言，“感覺周鴻禕已經很久不出來說話了，那個懟天懟地的老周，好像蒸發了一樣。”或許，消失的不是老周，而是360本身。在手機、短影片、電商、遊戲、資訊流等幾大領域，被群雄割據時，360更像一名“陪跑”者。好在，老周是“不安分的”，他吹起了進軍政企安全服務的號角。但號角有多久遠、綿長，仍未可知。
5年迷失，周鴻禕360度暈轉
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