我想為我的團隊制定OKR，應該使用什麼流程？
為您的團隊制定 OKR 是一種有用的方法，可以確定您的團隊將關注哪些目標，並提供可用於衡量您的成功的具體的、有時限的指標。首先，確定您的組織最重要的目標 - 通常不超過五個。接下來，確定您的關鍵結果。這些關鍵結果應遵循 SMART 原則。它們應該是具體的、可衡量的、可實現的、相關的和有時限的。確定目標和關鍵結果後，與您的團隊分享以徵求他們的意見。收集完這些意見後，最終確定 OKR 並透過適當的溝通渠道將其發布給團隊。