給我一個帶有使命宣言的商業模式的例子。
使命宣言：

透過改進的客戶體驗、高效的運營和可靠的服務、成本效益和最小的環境影響來改變運輸行業。

對於 Uber 來說，這將是一個很好的使命宣言，因為它代表了 Uber 可以產生影響的整個交通運輸行業。此外，我們希望明確該公司的北極星，即改善的客戶體驗、高效可靠的運營、低成本以及最小的環境影響。

Uber 的商業模式：

價值主張：

優步的價值支柱是透過客戶的網際網路訂購提供交通服務。客戶透過支援移動的應用程式訂購運輸服務，並獲得有關訂單狀態的即時或實時更新。這與目前的出租車模式有很大不同，在當前的出租車模式中，客戶必須透過在機場或出租車站排隊等候才能租用出租車。現有的出租車租賃模式給顧客帶來的體驗較差，且成本較高。

活動、資源和能力：

優步在這種商業模式中的關鍵活動是透過計算機演算法根據有關位置的需求連線乘客和司機，並透過移動應用程式為司機和乘客提供服務。

Uber 需要計算資源和工程師來構建演算法。此外，優步還需要開發能力，吸引司機和乘客使用其針對每個市場、國家和城市的平臺。

盈利模式：

在這種模式下，Uber客戶將按每次僱傭付費，其中將包括交通費、司機人工費和司機的汽車維護費用，其中包括汽車的燃油和執行和維護費用，以及Uber的小額佣金將成為公司的收入。 Uber 預計基本出租車租賃服務的平均每次乘車佣金為 3%。 Uber-X 等頂級服務可能賺取高達 10% 的佣金。

企業範圍：

這種商業模式的主要客戶群是擁有網際網路服務智慧手機的千禧一代。

 

這種商業模式的橫向範圍可以極大地擴充套件到不同的產品。 Uber 可以從標準出租車租賃服務開始，對於豪華車細分市場，它可以提供 Uber-X 和 Uber-SUV。 Uber 還可以擴充套件到相鄰行業，例如透過 Uber Eats 進行食品配送，透過 Uber Freight 進行貨運。

 

該業務的純粹範圍是開發連線司機和乘客的內部需求演算法。 Uber 不打算僱用司機。相反，它將按每次乘車租賃/承包司機，並向司機支付合同費用。相比之下，計算和其他 IT 基礎設施服務將透過 Amazon Web Services 或 Microsoft Azure 等服務進行租賃。這將使 Uber 能夠在各個市場保持敏捷和快速發展，同時保護其智慧財產權和演算法。