用兩段話概括顛覆性創新的概念
顛覆性創新是指創造新市場和價值網路或進入現有市場底部並最終取代已建立的市場領先公司、產品和聯盟的創新。這個概念是由美國學者克萊頓·克里斯滕森及其合作者開發的，被稱為21世紀初最具影響力的商業理念。

顛覆性創新往往由外部人士和創業者在創業公司中產生，而不是現有的市場領先公司。當顛覆性創新首次出現時，市場領導者的商業環境不允許他們追求這種創新，因為它們一開始並不賺錢，而且它們的開發可能會佔用稀缺的資源，從而影響維持性創新。
在商業理論中，顛覆性創新是指創造新的市場和價值網路或進入現有市場底部並最終取代現有的市場領先公司、產品和聯盟的創新。這一概念由美國學者克萊頓·克里斯滕森 (Clayton Christensen) 及其合作者於 1995 年開始提出，[需要完整引用]，被稱為 21 世紀初最具影響力的商業理念。 Lingfei Wu、Dashun Wang 和 James A. Evans 將這一術語概括為從 1954 年至 2014 年期間超過 6500 萬篇論文、專利和軟體產品中識別出顛覆性的科學和技術進步。他們的作品登上了《自然》雜誌 2019 年 2 月號的封面，並被列入 2019 年 Altmetric 100 件討論最多的作品之一。

並非所有創新都是顛覆性的，即使它們是革命性的。例如，19世紀末的第一輛汽車並不是顛覆性創新，因為早期汽車是昂貴的奢侈品，不會擾亂馬車市場。運輸市場基本上保持完好，直到 1908 年低價福特 T 型車問世。大規模生產的汽車是一項顛覆性創新，因為它改變了運輸市場，而汽車問世的前 30 年卻沒有。

顛覆性創新往往是由外部人士和初創企業的企業家產生的，而不是現有的市場領先公司。市場領導者的商業環境不允許他們在顛覆性創新剛出現時就追求顛覆性創新，因為他們一開始盈利能力不夠，而且他們的發展可能會奪走持續性創新的稀缺資源（這是與當前競爭者競爭所必需的）。小團隊比大團隊更有可能創造顛覆性創新。與傳統方法相比，顛覆性流程可能需要更長的時間來開發，並且與之相關的風險比其他更具增量性、架構性或進化性的創新形式更高，但一旦在市場中部署，它就會實現更快的滲透和普及。對現有市場的影響程度更大。