討論您所在行業（或您選擇的行業）的品牌如何從網路測量的優勢中受益：「以更低的成本更快地失敗」。提供至少一個支援您想法的例子。
起亞嘉年華是一款新型 MPV（多用途汽車）7 座小型貨車，與本田奧德賽、豐田西耶納和克萊斯勒 Pacifica 等行業領導者直接競爭。起亞嘉年華面臨著與行業領導者爭奪市場份額的艱苦戰鬥。起亞嘉年華可以進行小型、低成本實驗來衡量消費者結果、客戶價值和歸因，以增加銷售額並最佳化其數字營銷支出。

小型貨車買家通常會訪問起亞嘉年華網站，使用車輛構建配置器，並執行庫存檢查以瞭解車輛和價格的概況。發布此訊息後，買家將檢視 YouTube 影片和 Twitter 評論，如果買家入圍嘉年華，則將前往起亞經銷店。

起亞可以透過跟蹤網站頁面瀏覽量開始衡量買家旅程中的微轉化；起亞 YouTube 頻道上的汽車配置點選次數、庫存檢視和影片檢視。這些資料點可以輸入輕量級 MTA 模型來確定消費者洞察。洞察是否包括買家對起亞嘉年華的特點和差異化的瞭解程度？汽車的顯著特徵等將為起亞銷售人員提供客戶情報。

起亞可以利用尼爾森等第三方提供商來收集網路分析資料並從中找到見解。起亞可以透過這種模式“以低成本快速失敗”，如果該模式成功，起亞可以將其擴充套件到其他產品線。