為即將到來的全員大會撰寫一個關於我們的IPO前景以及員工在安靜期間需要如何行動的指令碼。
最近，我收到了很多有關潛在 IPO 的問題。我今天想回答這些問題，並談談我們作為一家公司將如何回答類似的問題。

多年來，我們一直一致認為，我們的願望之一是建立一家非常成功的上市公司。每個人都可以在幫助我們實現這一目標並為客戶提供服務方面發揮作用，而發展業務是我們大多數人能做的最重要的事情。

高增長之旅中的一個典型里程碑是首次公開募股。但隨著公司對潛在的 IPO 變得更加認真，他們會在一段時間內停止談論 IPO。這可能有悖常理，但原因如下：在公司即將成為上市公司時，在涉及公司發展和計劃時，公司可以說什麼和不能說什麼，有重要的監管限制。如果不遵守這些規則，後果可能會很嚴重——如果美國證券交易委員會確定我們不當推動 IPO，它甚至可能會推遲我們上市的時間。如果我們將來能夠上市的話，這顯然是我們想要避免的情況。

甚至像這樣的語言——“我們將來是否應該上市”——也是模糊的。這是有原因的：隨著我們越來越接近首次公開募股，我們能說的話受到限制，我們需要確保我們不做出承諾，否則監管機構可能會迫使我們推遲計劃。

因此，我將分享一些有關我們需要如何就潛在 IPO 進行溝通的最新資訊：

為了保持未來某個時候 IPO 的能力，我和執行團隊不會在 All Hands 或其他公司通訊中分享有關我們 IPO 旅程或時間安排的明確細節。我們也不會分享我們的市場估值的更新。

招聘經理和招聘人員不應明確與候選人談論首次公開募股或我們的收入增長。相反，強調我們巨大的機會，我們如何創新，如何為客戶提供價值，以及我們擁有多麼出色的團隊。

我們無法就某些話題與公開市場投資者或財經記者互動。這意味著，如果金融分析師、研究分析師或記者聯絡您，請不要回復並將電子郵件轉發給通訊團隊。

我們也不能在社交媒體上或與朋友和家人談論潛在的首次公開募股。你明白了。

我知道這對我們來說會有所不同。我們一直是一家透明的公司，這一變化希望是短期的。但這是一項重要的工作，你們所有人都可以發揮作用，幫助我們保持合規性。

為了使這家公司成為成功的長期企業，我們都可以發揮不同的重要作用。我們能做的最重要的事情就是繼續為客戶提供服務並建立成功的業務。