特斯拉公司的組織架構是怎樣的？
特斯拉也有一個扁平化的職能組織結構。特斯拉的組織結構設計易於管理，旨在實現最高效率。特斯拉仍然可以被視為汽車行業的初創公司，因為其競爭對手的年齡通常超過 75 歲。作為一家初創公司，特斯拉的設計宗旨是提高效率，首先是因為它必須更容易分組和管理類似的任務。

 

Tesla 的一些關鍵功能組如下：

 

材料工程

自動駕駛人工智慧

硬體設計工程

能源運營

全球通訊

全球環境健康與安全

全球安全

參謀長

資訊化運營

 

所有職能部門都向執行長匯報，特斯拉擁有厚重的扁平化組織結構。材料工程負責特斯拉和SpaceX的材料研發、設計。特斯拉將自動駕駛部門從其技術和資訊運營中分離出來，因為特斯拉需要專門關注以維持其在該領域的競爭優勢。

 

全球安全和全球環境健康與安全等某些職能部門橫跨特斯拉的所有市場。同樣，特斯拉的設計必須是為了提高效率，而不是建立複雜的部門結構和重複的工作。