鑑於這段關於「五問法」技術歷史的參考段落，最初詢問「五個為什麼」的目的是什麼？
這種技術最初由豐田公司的創始人豐田佐吉開發，並在其製造方法的演變過程中被使用。它是問題解決培訓的關鍵組成部分，作為豐田生產系統的入職培訓的一部分進行傳授。豐田生產系統的創始人大野耐一將五問法描述為「豐田科學方法的基礎，透過反覆問五個為什麼，問題的本質以及其解決方案變得清晰。」這個工具已經廣泛應用於豐田之外，並且現在在改善、精益製造、精益建築和六西格瑪中使用。最初開發五問法是為了瞭解為什麼需要新的產品特性或製造技術，並不是為了進行根本原因分析。
問“五個為什麼”的初衷是為了了解為什麼豐田的製造實踐需要新的產品功能或製造技術。