使用馬克斯·韋伯在提供的文字中概述的理想官僚制，列出5個正面和5個負面的要點，說明官僚制在實踐中如何應用於組織。
德國社會學家馬克斯·韋伯是第一個正式研究官僚制度的人，他的作品導致了這個術語的普及。在他的鉅著《經濟與社會》中發表的文章《官僚主義》中，韋伯描述了許多典型的公共管理、政府和商業形式。他的典型理想官僚制度，無論是公共的還是私人的，都具有以下特點：
- 分層組織
- 正式的權力線（指揮鏈）
- 固定的活動範圍
- 嚴格的分工
- 分配任務的定期和持續執行
- 所有決策和權力都由規定指定和限制
- 官員具有其領域的專業培訓
- 職業晉陞取決於技術資格
- 資格由組織規則而非個人評估

韋伯列出了官僚制度出現的幾個先決條件，包括被管理的空間和人口數量的增加，行政任務的複雜性增加，以及需要更有效的行政體系的貨幣經濟的存在。通訊和交通技術的發展使更有效的行政成為可能，民主化和文化的合理化導致對平等待遇的要求。儘管他並不一定是官僚制度的崇拜者，但韋伯認為官僚化是組織人類活動最有效和最理性的方式，因此是現代世界不可或缺的理性法律權威的關鍵。此外，他認為它是西方社會持續合理化的關鍵過程。然而，韋伯也認為官僚制度是對個人自由的威脅，而持續的官僚化會導致「冰冷黑夜的極地」，其中人類生活的不斷合理化將個人困在一個沒有靈魂的「鐵籠子」中，受到官僚、規則和理性控制。韋伯對社會官僚化的批判研究成為他工作中最持久的部分之一。現代公共管理的許多方面都基於他的工作，而一種經典的、分層組織的大陸式公務員制度被稱為「韋伯式公務員制度」或「韋伯式官僚制度」。社會科學家們爭論韋伯式官僚制度是否有助於經濟增長。
專業人士：
1. 提供並檢查推薦信以確保候選人合格。
2. 管理優先事項由員工盡快完成。
3、歡迎“行業專家”。
4. 學習受到獎勵和鼓勵。提供免費培訓。
5. 如果有必要，RACI（責任、負責、諮詢和通知）將在各部門之間共享。

缺點：
1.具有“初創”文化的“扁平”組織會產生新想法，因為所有員工都感覺自己是貢獻者。
2. 動態和戰略角色很難被置於一個固定的活動領域並具有明確的職責分工。
3. 透過法規做出決策假定在所有情況下記錄指定和限制性法規都是可能且有效的。
4. 官僚主義並不“有趣”，員工的保留和福祉是任何組織的關鍵方面。
5、員工“自由”激勵和激勵人們盡最大努力工作。