從這段文字中找到Osborne 1的價格。
奧斯本效應是指公司過早地宣佈未來產品，導致顧客取消或推遲對當前即將過時的產品的訂單的社會現象。這是一種自 cannibalization 的意外缺陷。該術語暗示了奧斯本計算機公司，該公司的第二個產品在宣佈後一年多才上市。該公司隨後的破產被廣泛歸咎於宣佈後銷售量的減少。奧斯本效應表明，過早地討論未來不可用的產品會損害現有產品的銷售。這個名字來自於奧斯本計算機公司在1981年首次銷售的早期個人電腦 Osborne 1 的計劃更換。1983年，創始人亞當·奧斯本預先宣佈了幾個下一代計算機模型（Osborne Executive 和 Osborne Vixen），它們只是原型機，突出了它們將優於現有模型的事實，因為原型機大大縮短了組裝時間。普遍認為，由於顧客預期那些更先進的系統，Osborne 1 的銷售急劇下降，導致了銷售下降，Osborne Computer 無法恢復。這種觀點幾乎立即出現在公司1983年9月破產後的媒體報道中：

為了讓時髦的2495美元的Osborne Executive有一個良好的開端，亞當在1983年初開始策劃宣傳。我們和許多其他雜誌一樣，在鎖定的酒店房間裡看到了這臺機器。我們被要求在4月中旬的計劃釋出日期之前不要在印刷品上發表任何關於它的內容。據我們所知，沒有任何東西出現在印刷品上，但是經銷商聽說了這些計劃，並大量取消了對Osborne 1的訂單。4月初，Osborne告訴經銷商他將在4月17日那周的一週之內向他們展示這臺機器，並強調這臺新機器不是Osborne 1的競爭對手。但是經銷商的反應並不是Osborne所期望的；Osborne說：「他們所有人都取消了對Osborne 1的訂單。」

奧斯本透過大幅降低Osborne 1的價格來刺激現金流。但是似乎沒有什麼作用，幾個月的銷售幾乎沒有。預先宣佈有幾個原因：向當前客戶保證有改進或更低的成本，增加媒體和投資者對公司未來前景的興趣，以及恐嚇或混淆競爭對手。當正確地執行時，公司的銷售或現金流影響很小，目前產品的收入下降會被新產品的訂單或完成的銷售所抵消。然而，當奧斯本效應發生時，未售出商品的數量增加，公司必須透過打折和/或降低目前產品的生產來做出反應，這兩者都會抑制現金流。
文中並未提及奧斯本1號的價格。然而，其後繼車型 Osborne Executive 的售價為 2,495 美元。