王氏電腦公司為何衰落的故事是什麼？
Wang實驗室是20世紀80年代末和90年代初眾多新英格蘭地區計算機公司之一，標誌著馬薩諸塞州奇蹟的終結。例如，陷入困境的數字裝置公司在1990年代也進行了裁員，並被康柏收購。

PC社群內的一種普遍觀點是，Wang實驗室失敗是因為它專門設計用於文書處理的計算機，並沒有預見到並且無法與80年代的通用個人計算機和文書處理軟體競爭。到桌面計算機開始流行的時候，文書處理實際上已經不是Wang業務的主要支柱了。儘管Wang製造了桌上型電腦，但到了80年代，它的主要業務是VS系列的小型計算機和「中框架」系統。這些小型計算機的市場被像蘋果Macintosh和Wintel PC以及Sun、IBM和惠普伺服器這樣的增強型微型計算機所征服。

安旺堅持讓他的兒子Fred Wang接任他的職位，這也導致了公司的失敗。Fred Wang是一位商學院畢業生，但是「按照幾乎所有的定義」，Charles C. Kenney寫道，「他都不適合他父親安排給他的工作。」他的任務，首先是研發主管，然後是公司總裁，導致了關鍵研發和業務人員的辭職。在收入下降的情況下，公司的18年員工約翰·F·坎寧安辭去了Wang實驗室的總裁和COO職務，成為計算機控制器公司的董事長和執行長。坎寧安辭職是因為他與安旺在如何使公司走出低谷的問題上存在分歧，以及對Fred Wang被安排為安旺的繼任者感到不滿。

一個轉折點發生在Fred Wang擔任研發主管時。1983年10月4日，Wang實驗室宣佈了14個主要的硬體和軟體產品，並承諾交貨日期。這一宣告受到了好評，但即使在當時，也有警告訊號。據Datamation報道，Wang宣佈「除了廚房水槽以外的一切。如果你能將廚房水槽連線到個人計算機上，他們也會宣佈。」很少有產品接近完成，其中許多甚至還沒有開始。所有產品都交付晚了，有些甚至沒有交付。回顧來看，這被稱為「虛擬產品宣告」，它損害了Fred Wang和Wang實驗室的信譽。

1986年，當時36歲的Fred Wang被任命為Wang實驗室的總裁。然而，公司的命運繼續下滑。與大多數發行股票來資助增長的計算機公司不同，安旺使用債務來避免進一步稀釋家族對公司的控制權。到1989年8月，這筆債務已經引起了與其債權人的衝突。1989年8月4日，安旺解僱了他的兒子。自1988年以來一直在公司工作的理查德·W·米勒取代他成為Wang實驗室的總裁。

米勒在1989年12月宣佈，公司將開始採用已經建立的軟體標準，而不是使用傳統的專有設計。安旺於1990年3月去世，米勒接任了董事長和執行長的額外職務。公司進行了大規模的重組，並在1990年8月消除了銀行債務，但仍以創紀錄的凈虧損結束了該年。

1990年11月，Wang宣佈推出其第一款執行Unix的個人計算機。1987年，Wang與位於馬薩諸塞州阿靈頓的Texet公司一起開發了一種新的排版系統。該系統使用來自Sun的Xerox印表機和UNIX工作站，但由於很少有Wang員工能夠使用或支援UNIX，該產品在上市前就消失了。UNIX在VS上執行——Interactive Systems首先將IN/ix（他們的IBM 360版本的SYS5 UNIX）移植到VSOS虛擬機器中，大約在1985年，然後Wang的工程師完成了移植，使其在VS硬體上「本地」執行——但效能始終不佳，因為UNIX從來不適合VS硬體的批處理模式特性，而VS工作站採用的是逐行處理方法；事實上，當執行UNIX時，工作站程式碼必須被重寫為將每個按鍵捆綁成一個幀以便在發送回主機時將「tty」樣式處理實現。PACE正在將其資料字典、優秀的引用完整性和快速的應用程式開發移植到UNIX下，名為OPEN Pace。基於原始產品思想的客戶端/伺服器RDBMS模型，在波士頓和芝加哥的北美PACE使用者組會議上進行了演示。OPEN Pace和一個名為UpWord的新的基於Windows的文書處理器（當時被認為是從微軟手中奪回Wang原來的市場領導地位的有力競爭對手）被吹捧為他們的新方向。然而，在一項市場研究[citation needed]表明，為了與微軟競爭，需要進行大量的資本投資，這兩個產品都被放棄了。

1990年，米勒引進了伊拉·馬加齊納，他提議將Wang完全退出計算機製造業，並大力發展成像軟體。1991年3月，該公司推出了其Office 2000營銷策略，重點放在辦公室生產力上。

1991年6月，Wang開始轉售IBM計算機，以換取IBM對Wang股票的投資。Wang的硬體策略是重新銷售IBM RS/6000，並進一步追求UNIX軟體。

1991年8月，Wang贏得了一場針對NEC和東芝的訴訟，聲稱侵犯了Wang關於單行記憶體模組（SIMM）的專利。該公司仍然錄得1991財年的凈虧損。

1992年8月18日，Wang實驗室申請破產保護，當時該公司試圖從專有系統轉向開放系統，被一些分析師認為是「太少而太遲」。
創始人王安去世後，強迫其經驗豐富的兒子王峰 (Fred Wang) 領導公司。