為什麼開發者喜歡敏捷開發？
開發人員採用敏捷來響應瀑布等專案方法，該方法借鑒自低方差工業生產。雖然瀑布式在生產許多相同的東西時效果很好，但在開發過程中，存在很多不確定性並且需要經常調整方向。

敏捷擁抱未來是不確定的想法，與其構建顯示錯誤的確定性敘述的長專案甘特圖，不如承認這一點並將工作分解為史詩和衝刺會更有效。

然而，有一種與敏捷相反的運動，一些開發人員拒絕正式敏捷專案的僵化，在這些專案中，專案經理本質上表現為 Scrum Master，或者流程中過於僵化，這與“敏捷”的對立面。

總而言之，雖然開發人員普遍喜歡敏捷，但應該承認大多數開發人員喜歡“敏捷”而不是嚴格的“敏捷專案”方法。