勝任力（英語：Competence）是指某個個人能夠恰如其分地完成某項工作的能力。每種勝任力涉及一組特定的行為並提供一套結構化的指導可以用於識別、評估和發展員工在工作中的正確行為。“勝任力”這個詞第一次正式出現是在1959年的一篇文章中作者White將其定義為一個與績效激勵相關的概念。1970年Lundberg又在他的文章“Planning the Executive Development Program”中定義了這個概念。1973年McClelland博士在題為“Testing for Competence Rather Than for Intelligence”的研討會文章中再次提到“勝任力”的概念引起了廣泛的關注。隨後McBer & Company公司（現在已改名為Hay Group）當時的合夥人Richard Boyatzis和T.F. Gilbert等人將勝任力的概念與績效提升關聯起來使用從而使勝任力的概念真正流行起來。不過在被廣泛應用的過程中對勝任力概念的誤解也時有發生。
勝任力的定義是什麼？
某個個人能夠恰如其分地完成某項工作的能力 某個個人能夠恰如其分地完成某項工作的能力 指某個個人能夠恰如其分地完成某項工作的能力。