حساب تكلفة الفرصة البديلة تقييم قرارات العمل تقييم القرارات الشخصية
عندما يكون عليك الاختيار من بين خيارين، عليك بحساب المكاسب المحتملة الناتجة عن كلا الخيارين. وبما أنك لا يمكنك اختيار أكثر من خيار واحد، فإنك لا بد وأن تخسر المكاسب المحتملة للخيار الآخر؛ تلك الخسارة هي تكلفة الفرصة البديلة.  لنفرض مثلًا أن رصيد الأموال الإضافية في شركتك 100000 جنيهًا، وعليك أن تختار ما بين الاستثمار في الأوراق المالية أو شراء معدّات أساسية جديدة. إذا قررت الاستثمار في الأوراق المالية فقد تجني مكاسبًا من وراء هذا الاستثمار، لكنك بذلك تفقد أي ربح كان يمكن أن يدرّه شراء المعدّات الجديدة. ومن ناحية أخرى، إذا قررت شراء معدّات جديدة فقد تحصل على العائد من وراء هذا الاستثمار في شكل زيادة المبيعات، إلا أنك بذلك تفقد أي ربح كان يمكن أن يدرّه الاستثمار في الأوراق المالية. ادرس كل خيار واحسب العائد المادي لكل منهما. في المثال أعلاه، افترض أن العائد المتوقع للاستثمار في سوق الأسهم هو 12%. العائد المحتمل هو 12000 جنيهًا. وعلى الجانب الآخر فإن المعدات قد تؤدي إلى زيادة ربحك بنسبة 10%. وبالتالي فإن العائد المحتمل لهذا الاستثمار سوف يكون 10000 جنيهًا. في بعض الأحيان قد لا يكون الخيار الأكثر ربحًا هو أفضل خيار. حدد أي خيار هو الأفضل لك بناءً على أهدافك طويلة المدى وليس فقط بناءً على العائد المحتمل. قد تختار الشركة في المثال أعلاه استثمار الأموال في معدّات جديدة بدلًا من سوق الأسهم. على الرغم من أن الاستثمار في سوق الأسهم لديه العائد المحتمل الأعلى على المدى القصير، لكن المعدّات الجديدة سوف تسمح بزيادة الكفاءة وتقليل تكلفة الفرصة البديلة. سوف يكون لذلك تأثير طويل المدى على هامش الربح. تكلفة الفرصة البديلة هي الفرق بين الخيار الأكثر ربحًا والخيار الذي تم اختياره. في المثال أعلاه، الخيار الأكثر ربحًا هو الاستثمار في سوق الأوراق المالية، والتي لديها 12000 جنيهًا كعائد مُحتمل، ومع ذلك اختارت الشركة الاستثمار في معدّات جديدة بعائد 10000 جنيهًا.  تكلفة الفرصة البديلة = الخيار الأكثر ربحًا – الخيار الذي تم اختياره. 12000−10000=2000{\displaystyle 12000-10000=2000} تكلفة الفرصة البديلة لاختيار شراء معدّات جديدة هو 2000 جنيهًا. هيكل رأس المال هو الطريقة التي تمول بها الشركة أصولها، وهو مزيج من مديونية الشركة وحقوق المساهمين. يمكن أن يكون الدين في شكل سندات صادرة أو قروض من المؤسسات المالية. ويمكن أن تكون الأسهم في شكل أسهم أو أرباح مُحتجزة.  ينبغي على الشركات تقييم تكلفة الفرصة البديلة عند الاختيار ما بين الدَّين والأسهم. إذا قررت شركة ما اقتراض المال من أجل تمويل أحد التوسّعات، فإن الأموال التي سوف تُخصّص لتسديد القرض تصبح غير متاحة للاستثمار في الأسهم. ينبغي على الشركة تقييم تكلفة الفرصة لمعرفة ما إذا كان التوسّع القائم على الدين سوف يجلب ما يكفي من الإيرادات على المدى الطويل لتعويض التخلي عن استثمارات الأوراق المالية. غالبًا ما يتم حساب تكلفة الفرصة البديلة بهدف تقييم كل من القرارات المالية. مع ذلك، يمكن للشركات أن تستخدم تكلفة الفرصة البديلة لضبط استخدامهم للموارد الأخرى مثل ساعات العمل أو الوقت أو الإنتاج. يمكن تحديد تكلفة الفرصة البديلة من خلال أي مورد محدود في الشركة.  يجب على الشركات أن تتّخذ قرارات حول كيفية إحالة هذه الموارد إلى مشاريع مختلفة. والوقت المستهلَك لأحد المشاريع يتم اقتطاعه من شيء آخر. لنفترض مثلًا أن شركة أثاث ذات 450 ساعة عمل بالأسبوع تحتاج 10 ساعات لصنع كرسي واحد، وبذلك تنتج 45 كرسي في الأسبوع. قررت الشركة إنتاج 10 أرائك بالأسبوع – والتي يتطلب صنع الأريكة الواحدة منها 15 ساعة من العمل – وبالتالي سوف تحتاج إلى 150 ساعة من العمل من أجل إنتاج 10 أرائك. سوف يكون لديهم 300 ساعة باقية لإنتاج الكراسي، والتي سوف تسفر عن 30 كرسي. إذن تكلفة الفرصة البديلة لصنع 10 أرائك هو 15 كرسي (45−30=15){\displaystyle (45-30=15)}. إذا كنت رجل أعمال فسوف تنفق كل وقتك في عملك الجديد. مع ذلك، هذا الوقت كان يمكن قضاؤه في وظيفة مختلفة؛ إنه يمثل تكلفة فرصتك البديلة. إذا كانت هناك احتمالية كبيرة أن تكسب المزيد من المال إذا كنت تعمل في وظيفة مختلفة، يجب أن تحدد ما إذا كان عملك الجديد يستحق التضحية. لنفترض مثلًا أنك طاهي تجني 20 جنيهًا في الساعة الواحدة وقد قرّرت أن تترك وظيفتك لتفتح مطعمك الخاص. قبل أن تربح ملّيمًا واحدًا، سوف تبذل الوقت في شراء المواد الغذائية والتعاقد مع طاقم عمل واستئجار المبنى وفتح المطعم. في نهاية المطاف سوف تجني الإيرادات، لكن تكلفة الفرصة البديلة تتمثل فيما كنت ستجنيه في وظيفتك القديمة خلال كل هذا الوقت. حدّد أيًا من الأعمال المنزلية يستهلك وقتك وحدد إذا ما كان الوقت الذي تقضيه في تدبر هذه الأعمال يقتطع جزءًا من الوقت الذي تقضيه في فعل شيء آخر تعتبره أكثر قيمة. الأعمال المنزلية مثل غسل الملابس وتنظيف المنزل يمكن لها أن تتعارض مع عملك، خاصة إذا كنت تعمل كثيرًا من منزلك. كما أن تولي الأعمال المنزلية يمكن أن يعطلك عن المشاركة في الأنشطة الممتعة، مثل قضاء الوقت مع أطفالك أو ممارسة هواية لك.  احسب تكلفة الفرصة البديلة على المستوى الاقتصادي. لنفترض أنك تعمل من داخل المنزل وتقبض 25 جنيهًا في الساعة. في حالة تعيين مربية منزل سوف يكون قبضك 20 جنيها خلال الساعة الواحدة، وبالتالي فإن تكلفة الفرصة البديلة لتولّيك أعمال المنزل بنفسك يعادل 5 جنيهات في الساعة الواحدة (25−20=5){\displaystyle (25-20=5)}. احسب تكلفة الفرصة البديلة على مستوى الوقت. نفترض أنك تقضي 5 ساعات أسبوعيًا في غسل الملابس وشراء الطعام والتنظيف. إذا أتت مدبرة المنزل مرة بالأسبوع لتنظيف المنزل والمساعدة في غسل الملابس، فإنك سوف تحتاج فقط لقضاء 3 ساعات أسبوعيًا لإنهاء الغسيل وشراء الطعام. وبذلك تكون تكلفة الفرصة البديلة لتولي المهام المنزلية بنفسك هي ساعتين. لنفترض أنك سوف تدفع 4000 جنيه في السنة من أجل الدراسة في الكلية والسكن الجامعي. سوف تدعمك الدولة بمبلغ 8000 جنيه في السنة من أجل التعليم، لكن ينبغي أن تضع في حسابك تكلفة الفرصة البديلة لعدم عملك أثناء الدراسة. لنقل أنك يمكنك كسب 20000 جنيه في السنة إذا عملت بدلًا من الدراسة. ذلك يعني أن تكلفة الدراسة لمدة عام بالجامعة تعادل مصروفات الدراسة بالإضافة إلى تكلفة الفرصة البديلة لعدم عملك.  تتمثل المصروفات الكلية في المبلغ الذي تدفعه (4000 جنيهًا) بالإضافة للمعونة الحكومية المقدرة بمبلغ (8000 جنيهًا)، وهو ما يعادل مجموع 12000 جنيه. تكلفة الفرصة البديلة لعدم العمل خلال سنة تعادل 20000 جنيه. هكذا تكون التكلفة الكلية للدراسة لمدة عام بالجامعة 12000+20000=32000{\displaystyle 12000+20000=32000}. يمكن أن تشمل الفرص البديلة الأخرى المتعلقة بالالتحاق بالجامعة قيمة أربع سنوات من العمل الخارجي، أو قيمة الوقت المبذول في الدراسة بدلًا من الأنشطة، أو قيمة الأشياء التي كان يمكن شراؤها بالمال الذي ينفق على الدراسة، أو معدل الفائدة الذي كان يمكن كسبه إذا كنت استثمرت المال.  مع ذلك ينبغي أن تنظر إلى الجانب الآخر. متوسط الدخل الأسبوعي لخريج الجامعة يزيد 400 جنيهًا عن أولئك من أصحاب الدرجات العلمية الأقل. إذا قررت ألا تلتحق بالجامعة، تكون تكلفة الفرصة البديلة في هذه الحالة هي مقدار ما يمكن أن تجنيه مستقبلًا بزيادة دخلك. في أي وقت تتخذ فيها قرارًا، فإنك حينها تتخلى عن شيء آخر. تتمثل تكلفة الفرصة البديلة في قيمة الخيار الذي لا تختاره. يمكن لهذه القيمة أن تعود إلى شيء شخصي أو اقتصادي أو بيئي.  إذا قررت شراء سيارة جديدة بدلًا من شراء سيارة مستعملة، فإن تكلفة الفرصة البديلة هنا تتمثل في المبلغ الذي كنت ستوفره بشراء السيارة المستعملة وفي الطريقة التي كان يمكنك بها استغلال المبلغ. لنفترض أنك قررت إنفاق عائداتك المادية في قضاء رحلة عائلية بدلًا من ادخارها أو استثمار المال. تكلفة الفرصة البديلة هي قيمة فوائد حساب التوفير أو العائدات المحتملة لأحد الاستثمارات.
حدد الخيارات المختلفة المتاحة لك. احسب المكاسب المحتملة من وراء كل خيار. احصل على أفضل خيار. احسب تكلفة الفرصة البديلة. إنشاء هيكل رأس مال لعملك. تقييم الموارد غير المالية. حدّد قيمة وقتك إذا كنت رجل أعمال. حدد ما إذا كنت ستستعين بمدبرة منزل. حساب تكلفة الفرصة البديلة للالتحاق بالجامعة. حدّد تكلفة الفرص البديلة في حياتك اليومية.
https://www.wikihow.com/Calculate-Opportunity-Cost https://www.wikihow.com/Calculate-Opportunity-Cost https://www.wikihow.com/Calculate-Opportunity-Cost
Calculating Opportunity Cost Evaluating Business Decisions Assessing Personal Decisions