ตัวอย่างเช่น ผู้บริหาร บางคน อาจ ถูก ล่อลวง เพื่อ เร่ง รายได้ หรือ การ จดจำ ค่าใช้จ่าย ใน วิธี ที่จะ ให้บริการ เพื่อ ช่วย ให้ พวกเขา เพิ่ม ค่าชดเชย โบนัส ใน ปัจจุบัน หรือ ปี ต่อไปนี้ ตามลำดับ
ผู้บริหาร ไม่ได้ ถูก ล่อลวง ให้ ใช้ ขั้น ตอนที่ ทำหน้าที่ ใน ความสนใจ ของ พนักงาน คนอื่น