ตัวอย่างเช่น ผู้บริหาร บางคน อาจ ถูก ล่อลวง เพื่อ เร่ง รายได้ หรือ การ จดจำ ค่าใช้จ่าย ใน วิธี ที่จะ ให้บริการ เพื่อ ช่วย ให้ พวกเขา เพิ่ม ค่าชดเชย โบนัส ใน ปัจจุบัน หรือ ปี ต่อไปนี้ ตามลำดับ
การ เพิ่ม รายได้ ส่วนบุคคล หรือ โบนัส   '   อาจ เป็น ความกังวล ของ ผู้บริหาร เกี่ยวกับ วิธีการ ที่ พวกเขา เข้าหา ขั้นตอน ใหม่