Im Geschäftsjahr 2000 führte das irs ein Senior Executive Performance Management System ein , das die Performance-Erwartungen der Führungskräfte mit einer Reihe ausgewogener Erwartungen , die sich aus Zufriedenheit der Mitarbeiter , Kundenzufriedenheit und geschäftlichen Ergebnissen zusammensetzen , und mit zwei weiteren Bereichen der Verantwortung-Führung und mit zwei weiteren Bereichen der Verantwortung für die Chancengleichheit von Männern und Frauen .
Führungskräfte spielen keine wichtige Rolle bei der Entwicklung der Organisation und brauchen diese Fähigkeiten nicht .