Anfang der 1970 er Jahre , als die Bewerter Studien entwerfen wollten , die einige Durchführungs-oder Ergebnis erfassen würden , die unterschiedlich oder teuer waren , um zuverlässig in einem großen Maßstab zu messen - beispielsweise die Art und Weise , wie eine große Organisation eine komplexe Innovation oder die Wirkung einer großen Organisation bewältigt hat von einem Bildungs Programm über die Motivation zu lernen oder Wachstum im Selbstvertrauen - sie fühlten sich gefangen zwischen dem Risiko der Quantifizierung der qualitativen Variablen und dem Risiko der Kritik , dass sie wirklich wichtige Dinge ignorieren , weil sie nicht gemessen werden konnten .
Die Bewerter wollten Studien entwerfen , die darauf achten , wie eine Organisation Innovation neuer Produkte und Technologien handhabt .