Vba hat im Geschäftsjahr 1999 einen Balanced Scorecard-Ansatz als Strategisches Management-Tool zur Förderung des organisatorischen Wandels angenommen , das Feedback an die Mitarbeiter über Maßnahmen , die Sie beeinflussen können , verknüpfen , die Performance-Bewertung und die Belohnung für die Performance-Maßnahmen verknüpfen und Anreize für Manager bieten , sich als Teams bei der Erfüllung von Performance-Maßnahmen .
Die Manager erhalten keinen Anreiz , als Team zu arbeiten .