บริษัท หนึ่ง เน้น ว่า หาก เหตุการณ์ สำคัญ สำคัญ ล่าช้า การ ปรับ ที่ เหมาะ สมควร ทำ ใน วันที่ สิ้นสุด ของ โปรแกรม มัน หลีกเลี่ยง การบีบ เวลา ที่ ได้รับ การ จัดสรร สำหรับ การพัฒนา ผลิตภัณฑ์ ที่ เหลือ และ จัดการ ความเสี่ยง ที่ ต่อมา เหตุการณ์ สำคัญ จะ พลาด
ไม่ จำเป็นต้อง กังวล เกี่ยวกับ การ ล่าช้า ของ เหตุการณ์ สำคัญ