участниците се фокусират и върху ролите на на , компенсациите и одитните комитети , които отбелязват , че ( 1 ) за комитети трябва независимо да идентифицират кандидатите за членство в борда , а не кандидатите за управление на гумени марки , ( 2 ) компенсация комитети трябва да се фокусират. повече за постиженията , свързани с дългосрочните стратегически цели на дружеството и по-малко за краткосрочни постижения , като например прогнози за приходите , и ( 3 ) одитните комитети трябва да работят по-ефективно с независимия одитор , както е определено от на-акт на оксли от 2002 г. и не е свързан с процедурни въпроси , свързани с техните правни задължения като членове на комитета .
участниците бяха съсредоточени върху определянето на ролите на комитета в развитието на борда на директорите .