Les cadres des grandes organisations ne considèrent plus la gestion de la technologie comme une fonction de soutien distincte et s' emploient plutôt à comprendre comment les investissements dans les ressources d' information sont réalisés et comment ils s' intègrent à d' autres investissements et à la vision globale de l' entreprise .
Les cadres des grandes organisations ne considèrent plus la gestion de la technologie comme sa propre fonction , et cherchent plutôt à comprendre comment elle s' écoule à travers leur processus d' entreprise et comment l' unifier dans le cadre de leur plan d' affaires .