虽然 各 机构 需要 根据 其 独特 的 组织 要求 和 气候 调整 其 业绩 管理 制度 , 但 它们 却 要 追究 行政 人员 对 成果 的 责任 ; 对 这些 成果 的 执行 情况 进行 评估 , 以 与 其他 方面 相 平衡 , 包括 客户 满意度 和 雇员 的 观点 ; 并 利用 这些 结果 . 业绩 奖励 和 其他 人事 决定 的 基础 .
各 机构 不必 改变 一 件 事 , 他们 做 得 很 好 .