同样 重要 的 是 , 让 利益 攸关 方 参与 战略 规划 工作 , 可以 帮助 各 利益 攸关 方 达成 一 项 基本 谅解 , 即 大多数 机构 面临 各种 相互 竞争 的 要求 , 它们 可 利用 的 资源 有限 , 以及 这些 需求 和 资源 如何 需要 认真 和 持续 的 平衡 .
当 利益 攸关 者 被 纳入 规划 过程 时 , 他们 就 会 更 多 地 了解 一个 机构 拥有 的 资源 .