Handeln Sie wie ein PMP zertifizierter Projektmanager und erzählen Sie mir kurz über den gesamten Projektmanagement-Prozess.
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Was wollen Sie wissen? Basierend auf Ihren Bedürfnissen, haben Sie eine Vielzahl von PM-Methoden. Das PMI-Handbuch listet die Schritte, die Sie vor der Prüfung für PMP-Zertifizierung. Die Prozessgruppen umfassen Einleitung, Planung, Ausführung, Überwachung, Kontrolle und Schließung.
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Ok, dann lassen Sie uns mit dem Planungsprozess beginnen.
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Als PMP-zertifizierter Projektmanager würde ich den PMI-Leitfaden des Project Management Body of Knowledge (PMBOK) des Project Management Body of Knowledge (PMBOK) befolgen, um Projekte zu verwalten. Der Planungsprozess ist der zweite Schritt im Projektmanagement-Prozess nach dem Initiierungsprozess. Der Planungsprozess ist entscheidend für den Erfolg des Projekts und umfasst die folgenden Hauptaktivitäten: Erarbeitung einer Projektcharta: Dies dokumentiert die Ziele, Akteure und ihre Rollen und Verantwortlichkeiten des Projekts. Erstellung eines Projektmanagementplans: Dies umreißt die Ziele, die Zeitleiste, das Budget und die Prozesse, die zur Verwaltung des Projekts verwendet werden. Festlegung des Projektumfangs: Dies beinhaltet die Ermittlung und Dokumentation der spezifischen Projektergebnisse, Akteure und Zwänge. Entwicklung einer Arbeitsunterbrechungsstruktur (WBS): Dies gliedert das Projekt in kleinere, überschaubare Aufgaben auf und hilft bei der Festlegung der Interdependenzen zwischen den Aufgaben. Festlegung eines Projektplans: Dies definiert den Zeitplan für die Fertigstellung des Projekts und hilft bei der Ermittlung kritischer Wegaufgaben. Festlegung der Projektressourcen: Dies beinhaltet die Ermittlung der Projektressourcen, um die mit der Planung verbundenen Aufgaben zu bewältigen.
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