Ich arbeite in einem voll entfernten Software-Unternehmen, das mehrere, funktionale Abteilungen hat, die an verschiedenen Projekten arbeiten, die sich über die gesamte Organisation erstrecken. Eines der Probleme, mit denen wir derzeit konfrontiert sind, ist ein Mangel an Ausrichtung auf Prioritäten, was zu Workflow Engpässen zwischen den Abteilungen führt, wenn ein Team von einem anderen abhängig ist. Was sind einige organisatorische Änderungen, die wir machen könnten, um einige dieser Probleme zu lösen und die Geschwindigkeit der Entwicklung zu erhöhen?
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Es ist schwierig zu sagen, welche Änderungen für Ihre spezifische Situation wirksam sein können. Einige Dinge, die Sie versuchen könnten, sind: 1. Mit jeder funktionalen Abteilung Liste ihre Prioritäten, so dass andere Abteilungen in der Lage sein, besser zu verstehen, was von ihnen erwartet wird. 2. Brechen Sie Aufgaben in kleinere Teile, die leichter zu verstehen und zu ergänzen sind von anderen Abteilungen, und sind einfacher, Fristen für. 3. Erstellen Sie ein Prämienmodell für die Arbeit gut mit anderen Abteilungen, wie Boni oder Empfehlungen. 4. Karte Zeitlinien, um zu sehen, welche Projekte in der Vergangenheit am besten funktioniert haben, und prüfen, was der Grund sein könnte. 5. Erstellen Sie eine Mittelsmann-Abteilung, die die Details der Zusammenarbeit zwischen anderen Abteilungen arbeitet.
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