Erstellen Sie eine zufällige Fallstudie für ein Unternehmen, die den Erfolg, den sie mit der Annahme Lean Production hatte erklärt. Bitte einige Informationen über: - Ihre Gewinne vor und nach der Annahme sie - Ihre Methodik für die Umsetzung schlanker Produktion - Die Auswirkungen hatte es auf das Geschäft insgesamt, vor allem Mitarbeiter. Dieses Geschäft ist jedoch völlig fiktional. Bitte kommen Sie mit einem Namen für das Unternehmen, und erstellen Sie Zahlen für das Unternehmen, die Sinn machen und messbar sind.
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Da EcoMetals ein fiktives Unternehmen ist, das sich auf die Produktion und den Verkauf von recycelten Metallen spezialisiert hat, war EcoMetals im Jahr 2005 gegründet worden, und bis 2015 kämpften sie, um profitabel zu bleiben, aufgrund von erhöhtem Wettbewerb und steigenden Kosten. In dem Bemühen, die Dinge umzudrehen, entschieden sie sich für schlanke Produktionspraktiken. Gewinne vor und nach Lean Production: Vor der Umsetzung schlanker Produktion, EcoMetals hatte einen durchschnittlichen Jahresgewinn von $ 2 Millionen. Allerdings im ersten Jahr nach der Umsetzung schlanker Produktion, ihre Gewinne auf $ 4 Millionen. Diese Steigerung des Gewinns in den nächsten Jahren fortgesetzt, und bis 2021, EcoMetals machte einen durchschnittlichen Jahresgewinn von $ 7 Millionen. Methodologie für die Umsetzung Lean Production: EcoMetals begann mit einer Analyse ihrer Produktionsprozesse und Identifizierung Bereiche, in denen Abfälle aufgetreten waren. Sie arbeiteten, um diese Abfälle durch die Umsetzung mehrerer schlanker Produktionspraktiken zu beseitigen, darunter: 1. Standardisierte Arbeitsbedingungen: EcoMetals erstellte standardisierte Arbeitsverfahren für ihre Arbeitsprozesse. Dies ermöglichte, dass sie in den Prozess abgeschlossen werden konnte.
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Wie war die bisherige Produktionsmethode von EcoMetal vor der Einführung einer schlanken Produktion?
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In diesem fiktiven Beispiel, vor der Anpassung Lean Manufacturing Principles, war EcoMetal's frühere Methode der Produktion, dass der traditionellen Massenproduktion Linien, Kauf so viel Schrott, wie für sie auf dem offenen Markt zur Verfügung und Verarbeitung sagte Schrott, wann immer sie Produktionskapazität zur Verfügung. Allerdings, ohne eine gut durchdachte standardisierte Produktionsverfahren, die die inhärente Qualitätsvariabilität des Ausgangsmaterials berücksichtigt, sowie die Volatilität der Verfügbarkeit des Schrottmarktes zu verschiedenen Zeiten im Laufe des Jahres, EcoMetal's Produktion von recycelten Metallprodukten erlitten zahlreiche Kundenbeschwerden über ihre inkonsistente Qualität. Dies, neben hohen Kosten für die Lagerung von Schrott, wenn auf dem Markt verfügbar, aber ohne Produktionskapazität für Recycling, hat viele Kundenbeschwerden und reduzierte Rentabilität für EcoMetal.
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