Ich arbeite in einem voll entfernten Software-Unternehmen, das mehrere, funktionale Abteilungen hat, die an verschiedenen Projekten arbeiten, die sich über die gesamte Organisation erstrecken. Eines der Probleme, mit denen wir derzeit konfrontiert sind, ist ein Mangel an Ausrichtung auf Prioritäten, was zu Workflow Engpässen zwischen den Abteilungen führt, wenn ein Team von einem anderen abhängig ist. Was sind einige organisatorische Änderungen, die wir machen könnten, um einige dieser Probleme zu lösen und die Geschwindigkeit der Entwicklung zu erhöhen?
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Diese chat franksmeyer22@gmail.com Ich arbeite in einem voll entfernten Software-Unternehmen, das mehrere, funktionale Abteilungen, die an verschiedenen Projekten arbeiten, die in der gesamten Organisation. Eines der Probleme, die wir derzeit konfrontiert sind, ist ein Mangel an Ausrichtung auf Prioritäten, die Workflow Engpässe zwischen den Abteilungen verursacht, wenn ein Team von einem anderen abhängig ist. Was sind einige organisatorische Änderungen, die wir machen könnten, um einige dieser Probleme zu lösen und die Geschwindigkeit der Entwicklung zu erhöhen? Es gibt mehrere organisatorische Änderungen, die Sie machen könnten, um die Probleme zu lösen und die Geschwindigkeit der Entwicklung zu erhöhen. Einige dieser Änderungen werden helfen, sicherzustellen, dass die gesamte Organisation arbeitet auf die gleichen Ziele und die Ressourcen angemessen verteilt werden. Verbesserte Kommunikation: Gute Kommunikation ist entscheidend, um sicherzustellen, dass alle auf die gleichen Ziele arbeiten. Förderung offener und regelmäßige Kommunikation zwischen den Abteilungen, einschließlich wöchentlicher Check-ins, um sicherzustellen, dass die Arbeit der gesamten Organisation arbeitet auf die gleichen Ziele und die Ressourcen angemessen verteilt werden.
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