Ich arbeite in einem voll entfernten Software-Unternehmen, das mehrere, funktionale Abteilungen hat, die an verschiedenen Projekten arbeiten, die sich über die gesamte Organisation erstrecken. Eines der Probleme, mit denen wir derzeit konfrontiert sind, ist ein Mangel an Ausrichtung auf Prioritäten, was zu Workflow Engpässen zwischen den Abteilungen führt, wenn ein Team von einem anderen abhängig ist. Was sind einige organisatorische Änderungen, die wir machen könnten, um einige dieser Probleme zu lösen und die Geschwindigkeit der Entwicklung zu erhöhen?
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Es gibt mehrere organisatorische Änderungen, die gemacht werden könnten, um die Probleme der mangelnden Ausrichtung und Workflow Engpässe in einem voll entfernten Softwareunternehmen zu lösen: Definieren Sie klare Unternehmensziele: Das Unternehmen sollte klare, messbare Ziele definieren, die mit den Zielen der einzelnen Abteilungen und Projekte abgestimmt sind. Dies wird sicherstellen, dass alle Teams auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten und verstehen, wie ihre Arbeit in das größere Bild passt. Aufbauen Sie funktionsübergreifende Teams: Erwägen Sie die Bildung von cross-funktionalen Teams, die Einzelpersonen aus verschiedenen Abteilungen zusammenbringen, um an bestimmten Projekten zu arbeiten. Dies kann die Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen den Abteilungen fördern und helfen, die Barrieren zu beseitigen, die Engpässe verursachen können. Ermutigen Sie die offene Kommunikation zwischen Abteilungen und Einzelpersonen. Dies könnte die Einrichtung regelmäßiger Team-Building-Aktivitäten, virtueller Kaffeepausen oder anderer sozialer Ereignisse, um alle auf dem Laufenden zu halten helfen.
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Vielen Dank! Können Sie das in einer Weise zusammenfassen, die ich anderen vorstellen könnte?
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Um die Probleme der mangelnden Ausrichtung und Workflow Engpässe in einem voll entfernten Software-Unternehmen zu lösen, können mehrere organisatorische Änderungen vorgenommen werden: Definieren Sie klare Unternehmensziele, so dass Teams ihre Rolle bei der Erreichung der Unternehmensziele verstehen. Formen Sie funktionsübergreifende Teams, um abteilungsübergreifende Barrieren abzubauen und die Zusammenarbeit zu fördern. Führen Sie regelmäßige Check-Ins und Status-Updates ein, um alle auf dem Laufenden zu halten. Ermutigen Sie offene Kommunikation, um ein Gefühl der Gemeinschaft zu fördern und Beziehungen aufzubauen. Verwenden Sie Projektmanagement-Tools, um den Überblick über Projekte zu halten und Aufgaben zu priorisieren. Klar definieren Sie Rollen und Verantwortlichkeiten für jedes Teammitglied. Ermutigen Sie kontinuierliche Verbesserung durch regelmäßige Überprüfung und Anpassung von Prozessen, Verfahren und Workflows. Durch diese Änderungen können Sie die Geschwindigkeit der Entwicklung erhöhen, die Ausrichtung auf Prioritäten verbessern und Workflow Engpässe zwischen den Abteilungen minimieren.
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