Ich arbeite in einem voll entfernten Software-Unternehmen, das mehrere, funktionale Abteilungen hat, die an verschiedenen Projekten arbeiten, die sich über die gesamte Organisation erstrecken. Eines der Probleme, mit denen wir derzeit konfrontiert sind, ist ein Mangel an Ausrichtung auf Prioritäten, was zu Workflow Engpässen zwischen den Abteilungen führt, wenn ein Team von einem anderen abhängig ist. Was sind einige organisatorische Änderungen, die wir machen könnten, um einige dieser Probleme zu lösen und die Geschwindigkeit der Entwicklung zu erhöhen?
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Es gibt mehrere organisatorische Änderungen, die gemacht werden könnten, um die Probleme der mangelnden Ausrichtung und Workflow Engpässe in einem voll entfernten Softwareunternehmen zu lösen: Definieren Sie klare Unternehmensziele: Das Unternehmen sollte klare, messbare Ziele definieren, die mit den Zielen der einzelnen Abteilungen und Projekte abgestimmt sind. Dies wird sicherstellen, dass alle Teams auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten und verstehen, wie ihre Arbeit in das größere Bild passt. Aufbauen Sie funktionsübergreifende Teams: Erwägen Sie die Bildung von cross-funktionalen Teams, die Einzelpersonen aus verschiedenen Abteilungen zusammenbringen, um an bestimmten Projekten zu arbeiten. Dies kann die Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen den Abteilungen fördern und helfen, die Barrieren zu beseitigen, die Engpässe verursachen können. Ermutigen Sie die offene Kommunikation zwischen Abteilungen und Einzelpersonen. Dies könnte die Einrichtung regelmäßiger Team-Building-Aktivitäten, virtueller Kaffeepausen oder anderer sozialer Ereignisse, um alle auf dem Laufenden zu halten helfen.
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Vielen Dank! Können Sie das in einer Weise zusammenfassen, die ich anderen vorstellen könnte?
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Der Mangel an Anpassungs- und Workflowengpässen in einem vollständig entfernten Softwareunternehmen kann durch die Umsetzung einer Reihe von organisatorischen Veränderungen behoben werden. Dazu gehören die Festlegung klarer Unternehmensziele, die Einrichtung funktionsübergreifender Teams, die Einführung regelmäßiger Check-Ins und Statusupdates, die Förderung einer offenen Kommunikation, die Nutzung von Projektmanagement-Tools, die Festlegung klarer Rollen und Verantwortlichkeiten sowie die Förderung einer kontinuierlichen Verbesserung. Diese Maßnahmen können zu einer höheren Entwicklungsgeschwindigkeit, einer verbesserten Ausrichtung auf Prioritäten und einer Minimierung von Workflowengpässen führen.
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