Loi Pacte : « Nous entrons enfin dans une ère de responsabilité d’entreprise réelle et libre »
Dans une tribune au « Monde », le spécialiste en transformation d’entreprises Xavier Hürstel estime que la responsabilité sociale devient un élément majeur de sélection entre les entreprises pour les salariés comme pour les clients, qui attendent maintenant un impact réel et opérationnel.
« Les entreprises qui se veulent inclusives seront regardées en fonction de leur impact sociétal, non plus de manière déclamatoire et éthérée mais bien sur leur propre marché. » Nick Shepherd/Ikon Images / Photononstop Tribune. A l’occasion de l’adoption de la loi Pacte (Plan d’action pour la croissance et la transformation des entreprises) en avril, plusieurs dirigeants d’entreprise ont publiquement placé leur politique de responsabilité d’entreprise au cœur de leur stratégie. La MAIF, Danone, Carrefour ou encore Orange figurent parmi les grandes entreprises françaises qui ont accéléré leur engagement sur ce chantier politique devenu un chantier stratégique. La loi Pacte a été promulguée un an après le lancement des premières déclarations de performance extra-financières (DPEF) dans les rapports annuels des grands groupes. Mais la différence entre ces deux réglementations est bien plus importante que ce simple délai et marque un tournant dans l’histoire de la stratégie des entreprises françaises. Nous nous trouvons en effet à une période charnière, à l’apogée d’un cycle réglementaire et au début d’une nouvelle ère. Article réservé à nos abonnés Lire aussi « Il est temps que les chefs d’entreprise changent radicalement de paradigme » Depuis les premières lois de la fin des années 1990, les obligations n’ont cessé de croître en matière de normes sociales (égalité femmes-hommes, diversité, rémunération des dirigeants, intéressement-participation), environnementales (émissions de CO 2 , recyclage) et éthiques (qualité des fournisseurs, process anticorruption, fonctionnement des instances dirigeantes comme du dialogue social). En France, on peut considérer que les rapports annuels 2019 des grands groupes et les DPEF associées représenteront l’apogée de ce cycle. Cette approche va continuer à prendre en importance et en visibilité mais, même ambitieuse, elle demeurera le simple fruit d’une bonne application des textes en vigueur. Article réservé à nos abonnés Lire aussi « Il y a une bonne dose de green washing et de social washing dans la démarche des grands patrons » Les obligations réglementaires ont certes le mérite d’avoir renforcé les exigences en matière de responsabilité d’entreprise, tout du moins en Europe. Mais ce sont désormais les collaborateurs – fiers de faire partie d’une entreprise engagée –, les clients et, il faut le souligner, une grande partie des dirigeants à titre personnel qui sont demandeurs. Actionnariat salarié Tous attendent maintenant un impact réel et opérationnel des engagements en matière de responsabilité d’entreprise, pour des raisons diverses, soit d’engagement personnel, soit de recherche de dignité de leur travail, soit de volonté d’être acteur de l’intérêt général ou encore d’authenticité de leur marque. L’approche des actionnaires demeure encore timide en la matière mais certains investisseurs institutionnels se lancent progressivement dans cette démarche dans un mouvement issu de leur seule volonté.