Surcoût de 5 milliards d’euros et retards pour l’EPR construit au Royaume-Uni
La construction d’Hinkley Point C en Angleterre devrait coûter 25 milliards d’euros, et pourrait avoir jusqu’à quinze mois de retard.
Vincent de Rivaz, patron d’EDF au Royaume-Uni à l’époque, a porté le projet Hinkley Point. Ici, le 3 décembre 2015 à Londres. BEN STANSALL / AFP En décembre 2012, le patron d’EDF au Royaume-Uni, Vincent de Rivaz, qui se battait pour boucler le financement de la centrale d’Hinkley Point C, confiait au Monde : « L’avenir de l’EPR est en jeu dans ce chantier. » Sept ans plus tard, ces mots résonnent d’un écho plus inquiétant que jamais pour l’avenir de la filière nucléaire française. Mercredi 25 septembre, EDF a annoncé un risque de retard et un surcoût qui va dépasser 10 % pour son chantier d’Hinkley Point C. Article réservé à nos abonnés Lire aussi Au Royaume-Uni, l’avenir du nucléaire s’assombrit Selon l’électricien français, la centrale nucléaire nouvelle génération, dont la construction de deux unités dans l’ouest de l’Angleterre a commencé fin 2016, devrait finalement coûter « 21,5 à 22,5 milliards de livres » (24,3 à 25,5 milliards d’euros), soit 1,9 à 2,9 milliards de livres de plus que l’estimation précédente. Cette dernière avait déjà été revue à la hausse de 1,5 milliard de livres en septembre 2016. Soit un surcoût officiel qui pourrait frôler les 5 milliards d’euros depuis le début du chantier, et environ le double du prix évoqué initialement il y a une décennie. Quant à la date de démarrage des deux unités en cours de construction à Hinkley Point C, elle sera probablement repoussée. La première, prévue pour 2025, fait face à un risque « augmenté » de quinze mois de retard. La seconde, prévue pour 2026, présente un risque de neuf mois supplémentaires. Les énormes travaux de terrassement, mal évalués Contacté par Le Monde, EDF estime que les causes de ce nouveau surcoût sont de trois ordres. D’abord, les énormes travaux de terrassement, visiblement mal évalués, ont coûté plus cher que prévu. Ensuite, le régulateur britannique a demandé des adaptations du design de l’EPR. C’est notamment le cas du contrôle commande de la centrale, qui permet aux opérateurs d’exploiter les réacteurs, et qui a dû être en partie revu pour satisfaire aux exigences de l’Autorité de sûreté. Enfin, EDF avait prévu de réduire les coûts, mais le plan conçu à cet effet n’a pas dégagé les marges espérées. Ces nouvelles embûches auront certainement un impact sur la rentabilité du projet à long terme, puisqu’il sera d’autant plus long à amortir pour EDF. Un dérapage financier qui risque de peser lourdement sur les finances d’un groupe déjà en difficulté. EDF est grevé par une dette de plus de 33 milliards d’euros alors qu’il lui faut investir entre 50 et 75 milliards d’euros dans les années qui viennent pour espérer prolonger la durée de vie des réacteurs nucléaires français.