Méfions-nous du « team building »
Chaque mois, la sociologue Amandine Mathivet donne, dans son podcast « Au turbin ! », la parole aux salariés comme Ester, qui n’avait « pas du tout envie de jouer au paintball ».
« Le message adressé est : l’entreprise s’occupe de vous, dans une ambiance conviviale, mais docile. » Maurizio Rellini/Sime / Photononstop « Au turbin ! », l’émission mensuelle « qui parle du travail », a commencé à circuler sur les réseaux sociaux depuis septembre. Sa réalisatrice, Amandine Mathivet, est sociologue. Elle a consacré sa carrière aux conditions de travail et n’a jamais cessé de récolter des témoignages de salariés pour son travail de consultante au sein du cabinet Technologia, de sociologue du travail chez Ad’hoc Conseil et d’experte CHSCT (comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail) chez Emergences. Le podcast « Au turbin ! » est le fruit et le prolongement de ce travail. Il diffuse la parole des salariés et interroge l’évolution du management. Après « Les espaces de travail » et « Les reconversions professionnelles », le troisième épisode d’« Au turbin ! », diffusé mardi 5 novembre, est consacré au team building. Quel est le rôle de ces activités de loisirs organisées par l’entreprise pour ses salariés ? Comment les vivent-ils ? Quel est l’impact sur les relations de travail après l’expérience ? Pourquoi les entreprises y sont-elles attachées ? Mélange de contextes Les interviews de salariés se succèdent et racontent le contexte professionnel, l’annonce de l’événement auquel ils doivent participer et ce qui l’a motivé. Alix, 42 ans, juriste dans un cabinet de conseil où le turn-over est important, est envoyée en séjour en Tunisie du côté de Hammamet, avec ses collègues. Ester, 38 ans, urbaniste, va « subir » un week-end surprise à Lyon, pour « apprendre à se connaître ». « Je n’avais pas du tout envie de jouer au paintball », confie-t-elle. « Est-ce que ça sert à travailler mieux ensemble après ? J’en doute. » Article réservé à nos abonnés Lire aussi « Faire équipe » : une injonction paradoxale ? Leurs témoignages illustrent comment le team building mélange les contextes privés et professionnels de façon tout à fait « inappropriée », parfois gênante, mais voulue. En conclusion du podcast, la sociologue Danièle Linhart analyse le concept et explique en quoi le team building est un outil du management moderne, « construit sur une individualisation et une psychologisation du salarié, au détriment du respect de la professionnalité ». Il s’agit de « recréer du collectif en constituant des équipes sous influence, en jouant sur l’hypersollicitation du registre narcissique », dit-elle. Le message adressé est : l’entreprise s’occupe de vous, dans une ambiance conviviale, mais docile. Au boulot ! On vous dit.