La grande distribution dans le viseur des députés
Une commission d’enquête de l’Assemblée nationale cherche à rééquilibrer les rapports entre enseignes et fournisseurs.
Dans une grande surface du Mans, en 2012. JEAN-FRANCOIS MONIER / AFP Les députés pourront-ils interrompre la guerre des prix qui fait rage entre les enseignes de la grande distribution ? Et qui, par ricochet, met sous pression l’ensemble de la chaîne, notamment les agriculteurs. C’est l’objectif de la commission d’enquête de l’Assemblée nationale sur les « pratiques de la grande distribution (…) dans leurs relations commerciales avec leurs fournisseurs », qui publie ses travaux, mercredi 25 septembre. La commission a voulu comprendre pourquoi les négociations commerciales annuelles « se déroulent dans un climat qui dépasse de beaucoup les normes couramment admises du secret des affaires ». « Ce n’est pas un rapport à charge, c’est un constat », souligne Grégory Besson-Moreau, rapporteur du texte et député (LRM) de la 1re circonscription de l’Aube, qui avait mené, il y a un an, la commission sur l’affaire Lactalis. Les deux cents interlocuteurs auditionnés ont permis de mieux percevoir le rôle des centrales d’achat lors de ces négociations. Depuis 2014, les enseignes se sont en effet regroupées, afin de mutualiser leurs volumes pour obtenir des prix plus bas auprès des cent à cent cinquante plus grands fournisseurs de produits agroalimentaires. Création de centrales d’achat internationales Quatre se partagent le marché des denrées alimentaires, selon le cabinet Nielsen : le groupement des Mousquetaires (Intermarché, Netto) allié avec Francap (G20, Coccinelle) avec 16 % de part de marché ; Horizon (Auchan, Casino, Metro, Schiever) avec 20 % ; E.Leclerc (avec sa centrale de référencement Galec) avec 20,3 % ; Envergure (Carrefour, Système U, Cora, Match) avec 33,3 %. Afin de peser plus lourd et ainsi de bénéficier d’un pouvoir de négociation toujours plus fort sur leurs fournisseurs, les enseignes se sont associées à leurs homologues étrangères pour créer des centrales d’achat internationales. Elles sont aussi alliées dans des « centrales de services », « volontairement “délocalisées” à l’étranger (principalement en Belgique et en Suisse) ». Celles-ci promettent de fournir aux industriels des données sur les achats dans les magasins, de leur ouvrir les portes des dirigeants de l’enseigne et de les aider à se développer à l’international… Sauf que « les industriels sont “invités” à acheter ces services, avant même d’accéder à la centrale d’achat, souligne M. Besson-Moreau. Des services, facturés en pourcentage du chiffre d’affaires que l’industriel réalise avec l’enseigne, sans aucun détail ».