Marks & Spencer relégué en seconde division de la Bourse de Londres
Le distributeur britannique a été exclu du FTSE 100 et devrait intégrer le FTSE 250. Un coup dur pour l’enseigne aux 1 400 magasins.
Devant un magasin Marks & Spencer, à Londres, en juin 2018. TOLGA AKMEN / AFP Marks & Spencer ne remplit plus aucun des critères. Pas même ceux de l’indice FTSE 100 de la Bourse de Londres. L’enseigne en a été pourtant l’un des piliers, depuis sa création en 1984, aux côtés d’autres figures de l’économie britannique dont la marque de luxe Burberry ou le fabricant de cigarettes British American Tobacco. Trente-cinq ans plus tard, sa trop faible valeur en Bourse lui interdit d’évoluer dans cette première division du Footsie. Marks & Spencer va être exclu de l’indice FTSE, le 23 septembre, à la faveur de sa réévaluation trimestrielle, a annoncé le FTSE Russell, fournisseur d’indices du London Stock Exchange, peu après la clôture de la Bourse, mercredi 4 septembre. L’enseigne, dont l’action s’échangeait 193,10 pences, mercredi 4 septembre, vaut désormais 3,77 milliards de livres en Bourse, soit un peu plus de 4 milliards d’euros ; c’est moitié moins qu’en 2015. Cette valorisation la classe au 115e rang du classement des principales capitalisations du marché londonien. Or le FTSE Russell n’intègre dans le FTSE 100 que les 110 premières capitalisations de la place. Article réservé à nos abonnés Lire aussi Les difficultés de Marks & Spencer illustrent la crise des commerces au Royaume-Uni Un groupe concurrencé de toutes parts, en centre-ville et en ligne La future relégation de Marks & Spencer au sein du FTSE 250, second indice du Footsie, risque d’affecter sa réputation auprès des fonds d’investissement. Elle n’est toutefois pas une surprise. La menace planait depuis près d’un an. Car les analystes de la City, dont les avis influencent le cours de l’action MKS, n’ont plus confiance envers l’enseigne aux 1 400 magasins. Rares sont ceux à parier que l’entreprise fondée, à Leeds, à la fin du XIXe siècle, parviendra à relever les défis de la grande distribution. Et notamment au Royaume-Uni, où elle réalise les deux tiers de ses ventes. Connu pour ses sortes d’hypermarchés de produits alimentaires et d’habillement, le groupe est, en fait, tombé en disgrâce, au cours de la dernière décennie. Depuis, son enseigne est concurrencée de toutes parts, en centre-ville et en ligne, tant sur le marché des produits alimentaires que sur celui de l’habillement. Les discounters type Aldi ou Lidl et la livraison à domicile de produits alimentaires via Amazon ou Ocado ont sapé son métier d’épicier. La mode des magasins Primark et celle livrée à domicile par Asos ont aussi happé sa clientèle. En outre, la chute de la livre sterling, qui affecte la consommation outre-Manche, lui complique la tâche. Dès lors, son activité s’est contractée de 3 % au cours de l’exercice 2018-2019, clos fin mars, pour s’établir à 10,3 milliards de livres (11,3 milliards d’euros). Sa rentabilité a, elle, chuté de prés de 10 % au cours de cet exercice. L’enseigne n’a pas réussi à échapper à la vague de fermetures de magasins qui sévit dans toutes les rues du Royaume-Uni. Pour redresser la barre, Steve Rowe, son directeur général depuis trois ans, a annoncé, en mai, vouloir fermer une centaine de magasins d’ici à 2022, après avoir tiré le rideau d’une trentaine en 2018.