Avec les start-upeurs à l’hôtel The Hoxton Paris
Notre chroniqueuse Guillemette Faure est allée à la rencontre des jeunes loups qui donnent leurs rendez-vous d’affaires dans cette antenne hôtelière branchée du Sentier.
M Le magazine du Monde Il se produit quelque chose d’assez étonnant depuis quelques années. Pendant que des domiciles de particuliers se déguisent en hôtels sur Airbnb, des hôtels chics se déguisent, eux, en appartements… L’Hôtel The Hoxton, à Paris, est caractéristique de cette tendance. Pour briguer une clientèle professionnelle à 70 %, il loue des salles de séminaire qui ressemblent à des salles à manger familiales. Mais l’essentiel se joue dans le lobby, au bar, dans le patio et dans le salon du restaurant, dont les sièges sont toute la journée occupés par des gens en rendez-vous. Maintenant que WeWork et les usines à coworking sont connotés « imposture » plutôt que « coolitude », la French Tech s’est emparée de ce lobby d’hôtel au cœur du Silicon Sentier. Des gens qui ont des bureaux fermés à Paris viennent tenir leurs réunions dans ces espaces partagés. Sur les tables basses, The Guardian plutôt que Le Parisien, le programme de la Philharmonie ou le guide du marketing culinaire. Rassemblés autour, des trentenaires venus de fonds d’investissement, des responsables numériques de ministères ou de grandes entreprises auxquels se mêlent, le week-end, quelques touristes japonaises et des enfants en pyjama licorne. « Le Wi-Fi est gratuit, il n’y a rien de plus triste qu’un hôtel vide », dit la gérante pour expliquer que les parties communes se trouvent transformées en salles de réunion dès le petit déjeuner par ces jeunes venus parler stratégie, investissement et recrutement. Leurs signes distinctifs Plutôt pull en « V » et montre à aiguilles que capuche créative… On peut s’habiller en vieux quand on est jeune. Ils ont parfois rendez-vous avec des quinquas en baskets sous la veste, on doit parfois s’habiller jeune quand on est vieux. Diplômés d’école de commerce, ils travaillent plutôt côté marketing et finances que création ou développement, ont l’optimisme de ceux qui baignent dans le suremploi. Certains ont travaillé à Londres dans les fusions-acquisitions avant de rentrer dans des fonds d’investissement. La réalité du taux de survie des start-up n’entame pas leur confiance en l’avenir. Ils commandent un américain, un double expresso, ou un white foam. Tout sauf « un café s’il vous plaît ». En attendant leurs consommations, ils ouvrent leurs ordinateurs sur des slides, des business plans, des graphiques légendés « continuum de financement ». Ils viennent chercher des fonds ou des gens, laissant entendre aux uns qu’ils ont déjà les autres et inversement. Lors de leur rendez-vous, ils précisent toujours qu’aujourd’hui est atypique parce qu’ils sont « en période de levée ». Ils font passer des entretiens d’embauche à des jeunes qui répondent invariablement qu’ils ont « envie d’avoir un impact ». Ils n’hésitent pas à voir s’il n’y aurait pas des n + 1 à débaucher au passage. « Ton CMO [chief marketing officer], il est bon ? Il s’appelle comment ? » Lire aussi Le hall des hôtels, nouveau lieu de vie Plutôt que de dire que leur start-up précédente a pris un bouillon, ils préfèrent assurer qu’ils ne sentaient pas vraiment le business model. Ils font confiance aux fonds d’investissement pour arroser toutes leurs idées, qu’ils pitchent en s’appuyant sur leur sens aigu de l’observation (« je me suis dit qu’il y avait quelque chose à faire avec tous ces caissons de scooter »). A la fin du rendez-vous, seule la moitié de la table fait ses affaires. Ils n’attendent pas que leur interlocuteur ait franchi la porte pour débriefer le rendez-vous, un autre est sur le point d’arriver. Leur façon de parler « Attends, on avait bien rendez-vous à 11 heures ? Oui, mais j’avais un rendez-vous avant. » « Mon implication, je n’ai pas envie qu’elle ne soit que capitalistique, car ce n’est pas la partie qui m’excite le plus. » « On critique les Etats-Unis en disant que les Américains n’ont pas de couverture médicale payée, mais leurs salaires sont trois fois supérieurs aux nôtres. » « Par rapport à Amazon, c’est quoi votre plus ? » « C’est un peu un gitan de la stratégie. » « C’est notre futur CMO avec un background d’agence. » « Si on la faisait travailler, ça permettrait de féminiser l’équipe. » « Ça va favoriser l’idéation. » « T’as un algo de matching ? » « Dans les disques de couleurs des tests de personnalité, je suis vert introverti follower. » « Je travaillais avec des équipes marketing qui avaient un langage différent du mien. Y a eu deux ou trois réunions où on s’est mal compris. » « Le PDF, ça ne marche que sur une génération : les gens de 70 ans contents de s’être mis au numérique. » « J’ai beaucoup de respect pour le papier. » « Là je suis un peu entre deux jobs. » Leurs poncifs Ils vont être le Uber de… ou le Airbnb de… Ils vont changer le monde parce que leur entreprise a des valeurs, notamment d’impact et d’humanité. Ils rêvent secrètement de la revendre. Leurs questions existentielles Quand dire la réalité de la situation (à l’agence, à celui qu’on va embaucher, aux investisseurs) ? Leur Graal L’Hôtel des Grands Boulevards pas très loin, autre haut lieu des start-up, où le téléphone ne passe pas. On est sûr de ne pas être dérangé. Lire aussi Pour The Hoxton, le tribunal est devenu bureau