Près de Rennes, les derniers jours d’un Géant
L’hypermarché fait partie des douze magasins vendus par le groupe Casino depuis le début de l’année. Leclerc a racheté l’établissement.
Les étals sont presque vides, et le client se fait rare. Ça déstocke à tout bout de champ : ici, en enfilade, des pancartes sang et or flanquées du mot « promo » ; là, des réductions jusqu’à moins 80 %. L’hypermarché Géant installé dans le centre commercial Grand-Quartier de Saint-Grégoire, près de Rennes (Ille-et-Vilaine), vit ses dernières heures. Samedi 22 juin, en fin de journée, il fermera définitivement ses portes, avant réaménagement puis réouverture sous une autre bannière. L’établissement fait partie des douze magasins vendus, en France, depuis le début de l’année, par le groupe Casino, propriétaire de 12 000 points de vente à travers le monde, dont 122 Géant. Ces grandes manœuvres interviennent alors que le modèle de l’hypermarché « traditionnel » est fragilisé (toutes enseignes confondues) et que les ajustements stratégiques vont bon train dans la grande distribution. Article réservé à nos abonnés Lire aussi Pourquoi Rallye, la maison mère de Casino, est en grande difficulté Le centre commercial Grand-Quartier fut l’un des premiers du genre inaugurés dans la région rennaise, au début des années 1970, sur un emplacement bientôt desservi par une rocade grouillant d’automobiles. L’ensemble était édifié autour d’un supermarché qui battait alors pavillon Montréal. Le vaste hangar a progressivement été agrandi, jusqu’à atteindre 10 000 mètres carrés de surface de vente. « Un coup de bambou » C’était avant que l’essor du commerce en ligne, la réhabilitation des magasins « à taille humaine » et l’évolution des modes de consommation ne remettent en cause la suprématie des hypermarchés en France, le pays d’Europe qui en compte le plus grand nombre par habitant. Ces nouvelles tendances contraignent, depuis le début des années 2010, les enseignes à s’adapter. C’est le cas de Casino, dont l’actionnaire majoritaire, Rallye, cumule par ailleurs 3,3 milliards d’euros de dette et a été placé, le 23 mai, en procédure de sauvegarde par le tribunal de commerce de Paris. Article réservé à nos abonnés Lire aussi Sauver les hypermarchés, le grand chantier de la grande distribution Indépendamment de ces secousses financières, Casino a entrepris de « transformer » certains de ses hypers et d’acquérir de nouveaux magasins aux formats jugés « plus porteurs » (échoppes urbaines de proximité, boutiques bio, etc.). Depuis quelques mois, le groupe cède ses entités considérées comme les moins rentables, tel l’établissement de Saint-Grégoire. Selon les informations du Monde, ses pertes oscillent entre 1,5 et 3 millions d’euros par an. Le repreneur, Yannick Kervarrec, est le propriétaire de l’hypermarché Leclerc de Saint-Grégoire. Les 135 collaborateurs du Géant ont appris la mise en vente de « leur » établissement une fois la transaction rendue publique, fin janvier 2019. « Ça a été un coup de bambou, confie Grégory David, vendeur dans l’entreprise depuis dix-huit ans et délégué CFDT. Il y a deux ans, on nous avait fait miroiter un projet de rénovation, avec notamment l’aménagement de halles au milieu du magasin, mais tout ça a été abandonné sans explication. On nous a aussi demandé de ne plus déballer les articles non alimentaires. Comment peut-on faire du chiffre en n’exposant plus rien ? Ces derniers temps, les primes des vendeurs plafonnaient à 0,5 %, alors qu’elles pouvaient atteindre 5 % avant. C’est comme si la direction savait depuis longtemps qu’elle allait vendre. »