Les licenciements collectifs affectent la santé mentale des salariés qui restent
Une étude de l’Institut de recherche et documentation en économie de la santé (Irdes) a chiffré la vulnérabilité des catégories les plus sensibles à l’insécurité professionnelle.
« Dans un contexte de licenciements collectifs, les entreprises ont plus que jamais intérêt à soigner leur politique de prévention des risques psychosociaux. » Ingram / Photononstop 1 900 suppressions d’emploi annoncées le 1er juillet chez Conforama, un millier de licenciements pour General Electric, 200 départs en rupture conventionnelle collective à la Caisse des dépôts annoncés en juin, 134 suppressions de poste chez Blizzard France. Du privé au public, de l’industrie aux jeux vidéo, personne n’est à l’abri d’une restructuration et de ses départs collectifs, quelle qu’en soit la forme (plan de sauvegarde de l’emploi, rupture conventionnelle collective), pas même les salariés qui restent. Une étude de l’Institut de recherche et documentation en économie de la santé publiée fin mai révèle que les licenciements collectifs affectent significativement la santé mentale des salariés qui restent dans l’entreprise. Leur consommation de psychotropes augmente de 41 % à la suite des départs de leurs collègues, observent les auteures, Christine Le Clainche et Pascale Lengagne, deux chercheuses du CNRS et de l’Irdes. Lire aussi Les salariés de Conforama sous le choc après la suppression de 1 900 postes en France L’étude menée dans le secteur privé a mesuré la santé mentale des salariés de 20 à 65 ans sur la période 2010-2013, à partir de la consommation d’anxiolytiques, d’antidépresseurs et autres drogues hypnotiques prescrites par un médecin, avant, pendant et après un licenciement collectif, sur la base des données de la Sécurité sociale. Les résultats confirment l’ampleur des dégâts provoqués par les licenciements collectifs, connus jusqu’alors à travers l’augmentation du nombre de maladies cardio-vasculaires, du stress, et de la consommation de tabac. Les salariés pas égaux face aux risques psychosociaux « Toutes les réorganisations présentées comme des réponses à la mauvaise santé économique de l’entreprise génèrent de l’anxiété. Car les salariés qui échappent à une vague de départs se demandent si c’est la dernière et s’ils passeront la prochaine », explique Philippe Zawieja, chercheur de l’université de Sherbrooke (Canada) et membre de la commission nationale santé et qualité de vie au travail de l’Association nationale des DRH. Les salariés redoutent également une charge de travail supplémentaire et culpabilisent. « Un licenciement collectif est un traumatisme, car c’est une perte de matière, une amputation du corps de l’entreprise. Il y a un deuil à faire et plus on connaît les collègues, plus le travail de deuil est important. » Article réservé à nos abonnés Lire aussi Risques psychosociaux : les obligations de l’employeur Mais tous les salariés ne sont pas égaux face aux risques psychosociaux. Plusieurs catégories sont identifiées par cette étude comme plus vulnérables aux licenciements collectifs : les faibles revenus plus que les hauts revenus, les femmes plus que les hommes, les temps partiels plus que les temps pleins, les couples sans enfant, les célibataires et les parents isolés, plus que les couples avec enfants. Leur consommation de psychotropes augmente nettement plus à la suite d’un licenciement collectif dans leur entreprise, avec un écart de 4,5 points de pourcentage entre les femmes et les hommes par exemple et autant entre les salariés à temps partiel et ceux à temps plein.