Mark Keese : « Il faut décorréler les salaires de l’ancienneté »
Selon l’économiste, le fait que les salaires augmentent fortement avec l’âge est pénalisant pour les seniors. Il préconise de prendre davantage en compte l’évolution des compétences du salarié et l’ensemble du déroulé de sa carrière.
Mark Keese est chef de la division compétences en employabilité à l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE). Article réservé à nos abonnés Lire aussi Les seniors, appelés à travailler plus longtemps, et pourtant mal-aimés des entreprises et des recruteurs Quel constat l’OCDE fait-il sur le travail des seniors en France ? La première constatation est que le taux d’emploi des seniors (âgé de 55 ans à 64 ans) en France est très faible : 51 %, contre 62 % pour la moyenne de l’OCDE. Ce taux a certes augmenté durant ces dix dernières années, mais l’écart moyen se maintient car il a également augmenté ailleurs. De fait, l’âge effectif de départ en retraite des hommes est le plus faible de l’ODCE, juste derrière le Luxembourg. Les Français partent à 60,8 ans en moyenne, contre 60,5 ans au Luxembourg et 65,4 ans en moyenne dans l’OCDE. C’est cinq ans plus tôt. Pour les femmes l’écart est plus faible, il est inférieur à trois ans. Comment s’explique cet écart ? Il s’explique largement par le faible niveau de l’âge minimum légal de la retraite, l’existence de régimes spéciaux permettant de partir à un âge précoce. Ajoutons des faiblesses structurelles dans le fonctionnement du marché du travail qui pénalisent les seniors et contribuent à une réticence des employeurs de les garder ou de les embaucher. Que faudrait-il changer aujourd’hui pour inciter les entreprises à recruter des seniors ? Je pense notamment aux politiques salariales. Le fait que les salaires augmentent fortement avec l’âge est tout à fait pénalisant pour cette tranche d’âge. Les chiffres montrent bien qu’il y a une relation négative entre l’ancienneté et le taux de rétention des seniors dans l’entreprise. Il faudrait pouvoir décorréler les rémunérations de l’ancienneté pour prendre davantage en compte, par exemple, l’évolution des compétences du salarié et l’ensemble du déroulé de carrière. Une proposition qui peut mettre le feu aux poudres… Certes, c’est pourquoi les employeurs doivent, eux aussi, faire un effort en s’engageant à mieux former leurs salariés à tout âge, ou d’autres aménagements qui favorisent le maintien des seniors dans l’emploi. Il faut créer un package, avec des contreparties. Ce sujet fait déjà l’objet d’une discussion très active au Japon et en Corée du Sud. Quelles seraient les autres mesures à adopter ? Il existe différents leviers sur lesquels on peut travailler : aider les gens à travailler plus longtemps en réfléchissant à l’organisation du travail et à des conditions de travail qui soient confortables, travailler sur l’autonomie pour éviter le stress… On peut demander beaucoup de choses aux salariés, y compris seniors, mais il faut mettre en face les moyens nécessaires. Après tout, le vieillissement de la population a quelque chose de tout à fait prévisible : il faut faire un effort pour y faire face.