Environnement : le manifeste des jeunes pour interpeller les entreprises
Les employeurs sont obligés d’adapter leurs procédures de recrutement, mais aussi leurs organisations ou leurs modes de management, pour coller aux attentes des jeunes recrues.
Comment répondre aux attentes de cette génération avide de sens, exigeante sur les valeurs tout en réclamant un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle ? Selon le baromètre Mazars/OpinionWay de janvier, la génération Z, née à partir de 1995, est en quête d’autonomie et de responsabilisation : 73 % souhaitent que l’entreprise leur permette d’organiser leurs horaires de travail, 59 % veulent télétravailler autant qu’ils le désirent, et ils sont pratiquement un sur deux (47 %) à vouloir être autonomes. Le fait d’être responsabilisé va même jusqu’à pouvoir participer aux décisions stratégiques de leur entreprise (42 %). Du coup, 80 % d’entre eux sont prêts à beaucoup travailler, à condition de pouvoir gérer leur temps et adopter leurs propres méthodes de travail. Et 26 % de ces jeunes souhaitent être considérés d’égal à égal par leur manageur, qui devient de fait une sorte de coach. Article réservé à nos abonnés Lire aussi Les entreprises bousculées par des jeunes en quête de sens Pour les entreprises, l’équilibre peut être complexe à trouver. Elles sont obligées d’adapter leurs procédures de recrutement mais aussi leurs organisations ou leurs modes de management pour coller aux attentes des jeunes recrues. « 80 % de nos effectifs sont issus de la génération dite X ou Y », explique Mathilde Le Coz, directrice recrutement et développement talents et transformation RH chez Mazars. « Cela a beaucoup d’effet sur notre façon de faire. » L’aspiration à l’autonomie se traduit par une défiance vis-à-vis des structures supposées lourdes, voire inertes, des entreprises. « Aujourd’hui, les entreprises souffrent de cette image-là : les jeunes recherchent de la flexibilité, ils ont souvent envie d’avoir plusieurs activités professionnelles en parallèle, et un quart d’entre eux aimeraient même être leur propre patron. » Pour pouvoir recruter des jeunes qui auraient ainsi un emploi salarié à côté d’un projet entrepreneurial, Mazars va mettre en place des CDI à temps partiel. En matière de management aussi, les entreprises sont contraintes d’innover. Chez idealCO, plate-forme collaborative consacrée au monde des collectivités territoriales, où la moyenne d’âge est de 29 ans, de nouvelles pratiques ont été adoptées. « Toutes les six semaines, on s’arrête pour réfléchir à ce qui nous a fait du bien, ou ce qui nous a fait du mal, dans notre manière de travailler », raconte Aurélien Boyer, le directeur général. Le fonctionnement des réunions a été revu de A à Z, la hiérarchie aplatie au maximum. « Nous sommes en permanence amenés collectivement à nous poser des questions, à aligner ce qui a du sens pour nous avec les attentes des clients. »