Vallourec, Capgemini : « Essor du service, déclin de l’industrie »
Les départs, annoncés cette semaine, des patrons de Vallourec et de Capgemini éclairent deux bilans contrastés, celui d’une entreprise de service informatique, portée par la vague numérique, et celui d’un industriel parapétrolier, plombé par des restructurations sans fin, raconte Philippe Escande, éditorialiste économique au « Monde ».
Philippe Crouzet, président du directoire de Vallourec, le 12 mai 2017, à Paris. ERIC PIERMONT / AFP Chronique. Cette semaine, deux patrons importants du monde des affaires français ont annoncé leur départ. Celui de Capgemini, Paul Hermelin, et celui de Vallourec, Philippe Crouzet. Une société de services informatiques et un industriel de l’acier. Deux patrons et deux entreprises aux destins singuliers, symboles de l’essor du service et du déclin de l’industrie. Tous deux sont arrivés aux commandes dans la lumière d’une conjoncture exceptionnelle et dans la promesse de lendemains qui chantent. Et ont connu à la place la descente aux enfers : l’éclatement de la bulle Internet pour l’un, la crise des investissements pétroliers pour l’autre. Article réservé à nos abonnés Lire aussi Des reconversions industrielles à la peine Quand Paul Hermelin est arrivé en 2001 à la direction générale de l’entreprise, il était auréolé de l’acquisition un an plus tôt de la société de conseil Ernst and Young qui a fait passer les effectifs du groupe de 40 000 à 60 000 personnes. Son cours de Bourse s’est envolé jusqu’à dépasser les 300 euros. En 2002, il a perdu 90 % de sa valeur et l’acquisition se révèle désastreuse sur le plan culturel et opérationnel. Quand Philippe Crouzet prend les rênes de Vallourec, en 2009, la société, spécialisée dans les tubes pour l’industrie et le pétrole, est en phase de redressement, aidée par la remontée progressive des cours du pétrole à partir de 2010. Il se lance alors dans d’ambitieux plans de développement industriels aux Etats-Unis et au Brésil. La chute brutale des cours, en 2014-2015, provoque l’arrêt des investissements des compagnies pétrolières. Leurs fournisseurs mordent le tapis. Le cours de Bourse perd lui aussi 90 % et l’entreprise doit son salut en grande partie à un apport en capital de son partenaire japonais Sumitomo et de l’Etat français, par l’intermédiaire de Bpifrance. Surfer sur la vague du numérique La comparaison s’arrête là. Le rebond de Capgemini a été tout aussi spectaculaire que sa chute. Pour avoir misé à temps sur l’externalisation des services en Inde, le groupe a réussi à surfer sur la vague du numérique. Le groupe est en pleine forme financière et l’achat de la société de conseil en technologie, Altran, devrait faire passer son effectif à 250 000 personnes dans le monde. Elle est l’un des plus sûrs piliers du CAC40 et l’un des rares poids lourds français du numérique. A l’inverse, Vallourec peine à redresser la barre. La société perd de l’argent depuis cinq ans et son effectif a fondu d’un quart par rapport à 2012. Les analystes pointent évidemment les coûteuses décisions d’investissement, juste avant la crise, qui ont dégradé sévèrement le bilan de l’entreprise. De plus, le scandale de corruption brésilien a décapité son client local, le pétrolier Petrobras, tandis que la révolution du gaz de schiste américain s’est accompagnée d’un effondrement des prix.