Le pari « entrepreneurial » de Christophe Jakubyszyn à la matinale de BFM Business
L’ex-chef des informations de TF1 prend la tête de « Good Morning Business ». Il explique, avec enthousiasme, ce choix étonnant.
Christophe Jakubyszyn (au centre) prend les rênes de la Matinale de BFM Business, de 6 heures à 9 heures. Ici lors d’une pause publicitaire. CAP La rentrée de la chaîne BFM-TV avait été perturbée, jeudi 5 septembre, par le bras de fer entre le groupe Altice et l’opérateur Orange. Un coup de poker joué en trente-six heures, le temps pour l’opérateur de couper la diffusion des trois chaînes du groupe, BFM-TV, RMC Story et RMC Découverte, et pour Altice (SFR, L’Express et Libération) de peser le pour et le contre, et d’abandonner. Vendredi, Alain Weill, PDG d’Altice France, renonçait à exiger un paiement pour la diffusion de ses programmes gratuits, qui se trouvaient à nouveau visibles par tous. En revanche, les négociations restent en cours pour les programmes à valeur ajoutée comme pour les replays. Lire aussi Orange rétablit le signal de BFM-TV, RMC Découverte et RMC Story Le président du groupe Altice ne pouvait se permettre de saborder à son tour, lundi, la rentrée médiatique de BFM Business, « grande sœur » historique de BFM-TV. D’autant qu’il s’est fixé un objectif ambitieux : faire de « Good Morning Business » la troisième matinale de France, toutes catégories. Lire aussi Iliad et Altice parviennent à un accord pour la diffusion de BFM-TV sur les Freebox Pour y parvenir, la radio table sur une équipe renouvelée. Le 28 mars, le directeur général de BFM Business, Pierre Fraidenraich, quittait Altice à la suite des révélations de La Lettre A sur l’enquête en cours concernant des mouvements de fonds liés à l’organisation, par Libération, d’un forum au Gabon, en 2015, lorsqu’il en était directeur opérationnel. Le même jour, Stéphane Soumier, présentateur historique de la matinale de BFM Business depuis quatorze ans et directeur de sa rédaction, annonçait également son départ. La « méthode » Bourdin Pour les remplacer, Thierry Arnaud a été nommé à la direction de l’actualité de BFM Business (qui compte 100 salariés dont 50 journalistes) et Kim Younès Charbit, 37 ans, quitte M6 Publicité pour succéder à Pierre Fraidenraich en octobre. Autre arrivée, devant la caméra cette fois, celle de la journaliste Faïza Garel-Younsi à la présentation des journaux d’actualité business. Et Christophe Jakubyszyn, ex-chef du service politique de TF1, a pris les rênes de la matinale depuis la fin d’août. Même si lorsqu’on rencontre Alain Weill on est frappé par son pouvoir de persuasion, on se demande toutefois comment il a réussi à convaincre le journaliste économique passé par Le Monde, RMC (2009-2012) et le groupe TF1 depuis 2013, où il a, entre autres, coanimé le débat de l’entre-deux-tours de la présidentielle opposant Emmanuel Macron à Marine Le Pen. Comment Alain Weill a-t-il fait pour qu’il quitte la grand-messe regardée par 7 millions à 8 millions de téléspectateurs chaque soir pour rejoindre une radio-télévision fière de compter « 862 000 téléspectateurs “premium” par mois » et 205 000 auditeurs CSP+ (cadres supérieurs « + ») par jour (source ACPM) ? Nous lui avons demandé, lundi 9 septembre au siège d’Altice France, à Paris 15e. « Alain Weill m’a écrit : “J’ai un projet pour vous. Il est temps de rentrer à la maison” », en référence aux quatre ans passés à RMC, dont il ne garde que de bons souvenirs. Christophe Jakubyszyn : « A RMC j’ai appris pendant quatre ans à être à l’écoute du pouls de la France » « J’ai adoré travailler avec Frank Lanoux », alors directeur général de RMC. A l’époque déjà, Christophe Jakubyszyn n’est pas compris lorsqu’il quitte Le Monde, le « Graal » des journalistes, pour cette radio à 4 % d’audience. Pourtant, « lorsque je suis parti de RMC fin 2012, on était à 7,9 % ». Au-delà des chiffres, il observe surtout la « méthode » Jean-Jacques Bourdin : « J’ai une profonde affection et admiration pour Bourdin. Bizarrement, diront certains [tant ils ont l’air différents]. Mais j’ai tellement appris avec lui. C’est presque un modèle. Il a ce flair incroyable, cette proximité avec les gens… A RMC j’ai appris pendant quatre ans à être à l’écoute du pouls de la France. Cela m’avait marqué le premier jour : le standard est collé au studio et tu entends les standardistes répondre aux gens. Et c’est tellement important. Moi qui venais du “Monde”, où on parle d’en haut ; là, à RMC, on parle d’en bas. J’ai appris, j’ai développé de l’empathie envers les gens. Je lis mes mails, les messages sur les réseaux sociaux, même si c’est violent. Cela m’a transformé. » Le traitement des « gilets jaunes » par Jean-Jacques Bourdin a pourtant été critiqué… « Son ADN, c’est donner la parole à ceux qui ne l’ont pas. Comme le “13 heures” de Jean-Pierre Pernault sur TF1. Ce sont deux grands journalistes qui ont senti très tôt qu’il se passait quelque chose. En décembre, on était en situation prérévolutionnaire. En réponse, l’Etat a donné 17 milliards d’euros. Ce qui prouve que ces gens avaient raison quelque part. » Se mettre en danger Ce qu’il a appris à RMC, il l’appliquera à TF1. « Quand tu as 7 ou 8 millions de téléspectateurs, tu es obligé d’être rigoureux et accessible. » Sa récompense, ce sont les gens qui l’abordent dans la rue – « des centaines de fois » – pour lui dire : « Ce que j’aime bien avec vous, c’est qu’on comprend tout. » Alors quand Alain Weill lui annonce le départ de Stéphane Soumier, et qu’il a besoin de lui pour faire de la matinale de BFM Business la troisième de France… « Je lui ai dit Alain, cela ne va pas être possible. Il m’a dit si-si. » « J’ai réfléchi. Après seize ans de journalisme politique, j’avais envie de refaire de l’économie, de me mettre en danger. C’est arrivé au bon moment. Je savais que Thierry Arnaud reprenait la rédaction. Je connaissais bien Damien Bernet [directeur général d’Altice Media]. J’avais envie de ce pari entrepreneurial. » Il sera moins reconnu dans la rue. « Ce n’est pas très grave. J’ai eu ça, j’ai assouvi cette envie de reconnaissance. J’ai envie maintenant de prouver que je peux m’attaquer à une matière aride et la rendre accessible au plus grand nombre. Déjà, après deux semaines d’antenne, plein de gens me disent que les start-upeurs [rubrique de 6 h 30] sont hallucinants. Je veux mettre en avant la réussite française. » 🔴 Le directeur général de Nissan s'apprête à quitter ses fonctions. #GoodMorningBusiness (Canal 23 de la TNT) https://t.co/mHVNS8vHTm — bfmbusiness (@BFM Business) Arriver au bureau à 2 heures du matin change aussi la vie. « Déjà, avec Bourdin, j’étais à la radio à 4 h 30. La vie d’un matinalier, c’est une vie de moine. Je me couche à 21 heures. Je me recouche entre 11 heures et 12 h 30-13 heures. J’ai un déjeuner tous les midis… Si je ne fais pas d’écart, j’ai des week-ends normaux. C’est agréable. Et puis, c’est hypergrisant de traverser Paris à 2 heures du matin, de te dire que tu vas informer les gens. Le briefing est à 2 ou 3 heures. Et de 6 heures à 9 heures tu es le maître du monde, tu peux tout arbitrer, tout contrôler. C’est une vie extraordinaire, très exigeante. Mais les avantages sont bien supérieurs aux inconvénients. » Pense-t-il réellement pouvoir hisser « Good Morning Business » à la 3e place du podium des matinales ? « Je ne sais pas quand j’y arriverai, mais c’est mon objectif. »