Chris Dercon : « Adapter le Grand Palais aux nouveaux publics »
Nommé en janvier à la tête de l’établissement, l’historien d’art « prépare le monument à remplir ses fonctions de demain ».
Chis Dercon au Grand Palais, en juin 2018. © Collection Rmn – Grand Palais, Nicolas Krief. Historien d’art, ancien directeur du Musée Boijmans de Rotterdam et de la Tate Modern de Londres, le Belge Chris Dercon, 61 ans, a été choisi en janvier pour diriger la RMN-Grand Palais (Réunion des musées nationaux – Grand Palais), un établissement public à caractère industriel et commercial (EPIC) qui exerce ses missions au profit des musées nationaux et territoriaux et gère le Grand Palais. Une mission de cinq ans pour décloisonner les arts et les disciplines, et gérer les travaux prévus de 2020 à 2023 au sein de l’établissement. Vous avez dirigé de grandes institutions à l’étranger. Quel regard portez-vous sur la Réunion des musées nationaux ? C’est un organisme capable de réaliser des choses que d’autres musées ne savent pas faire, en termes de logistique d’expositions, d’édition, de traitement numérique ou d’organisation des boutiques. Pour moi, ça a été une énorme surprise. Mais il y a un mois, le journal allemand Die Welt a publié un article qui me désignait comme responsable du Centre Pompidou, du Louvre, etc ! C’est la preuve qu’à l’étranger on ne sait pas bien ce qu’est la RMN. Il faut expliquer ce que nous sommes, faire un travail de communication, pour dire aux musées, et pas seulement français, qu’ils peuvent compter sur nous. J’ai l’exemple du directeur du Musée d’art du comté de Los Angeles (Lacma), Michael Govan, qui cherchait à emprunter des majoliques de Andrea della Robbia. Je lui ai dit qu’il y avait une collection fantastique au Musée de la Renaissance à Ecouen (Val-d’Oise). Je comprends qu’on connaisse mal Ecouen en Californie, mais ça ne va pas : il faut mettre les musées de province et de banlieue en avant, à l’échelle internationale. Cela fait partie de ma mission. A l’étranger, ils ont la vision d’une entreprise un peu vieux jeu, rigide, ce qui n’est pas vrai du tout. Lire aussi Chris Dercon, chef de chantier du Grand Palais Vous insistez beaucoup sur le rôle des boutiques des musées. Pourquoi ? Je me souviens d’une époque où on considérait que les boutiques de musée n’étaient pas indispensables. Pourtant, cela peut être compris, ainsi que le fait la RMN, comme un entre-deux, entre un service culturel public et un espace commercial. Comme un petit musée universel, transitoire, où on peut faire des juxtapositions qui ne sont pas possibles dans le musée lui-même. Là aussi, j’ai un outil dont je n’ai jamais disposé avant. Il faut prendre conscience que dans tous les musées du monde, les choses sont en train de changer. Il faut s’adapter et monter en qualité. Notre service de chalcographie, les moulages que l’on est capable de réaliser aujourd’hui, méritent d’être mieux vus. On peut les regarder, les toucher, le cas échéant les acheter et se constituer son propre cabinet de curiosités. On peut y trouver des multiples, des éditions originales. Elles ont valeur d’objet.