PwC : des collaborateurs bien dans leur peau, c’est la clé du succès !
Depuis septembre 2018, les collaborateurs et collaboratrices de PwC peuvent bénéficier de 45 places de crèche dans toute la France, grâce au réseau Grandir-Les Petits Chaperons Rouges. Cette initiative est l’une des nombreuses mises en œuvres du programme « Be well, work well », conçu et déployé par le cabinet de conseil et d’audit.
est l’une des nombreuses mises en œuvres du programme « Be well, work well », conçu et déployé par le cabinet de conseil et d’audit. Un programme à multiples facettes qui vise le bien-être de ses salariés, notamment au travers d’actions en faveur de l’équilibre vie professionnelle/vie personnelle. Se sentir bien, pour travailler bien : cela peut sembler relever du simple bon sens, et pourtant rares sont les entreprises qui s’engagent aussi fortement dans la qualité de vie au travail. « D’autres initiatives vont suivre afin de compléter notre écosystème mis en place en faveur du bien-être des collaborateurs », confirme Valérie Vezinhet, Human Capital Director de PwC France. Aider chacun-e à exprimer son potentiel et atteindre le meilleur de soi-même, sur son temps de travail mais aussi son temps personnel : c’est la principale ambition de « Be well, work well ». Concrètement, le programme cherche à favoriser la reconcentration sur quatre dimensions de son énergie – physique, mentale, émotionnelle et spirituelle. Lancé en 2017, il va ainsi bien au-delà des actions habituelles de santé et bien-être au travail. L’énergie mentale, c’est d’abord mieux se concentrer, savoir déconnecter, préserver son équilibre de vie. Plusieurs actions correspondent à cette dimension, comme le e-working (ou télétravail) ou encore l’absence d’emails le week-end ; citons aussi, parmi beaucoup d’autres, la prise en compte des événements familiaux, comme les congés pour le proche aidant, ou encore un programme de méditation de pleine conscience. Énergie physique (activités sportives, lutte contre la sédentarité, conseils d’hygiène de vie, etc.), énergie émotionnelle (formation des managers à l’intelligence émotionnelle), et énergie spirituelle (mécénat de compétences ou journées solidaires) sont les trois autres piliers, complémentaires, de ce programme qui démontre déjà son efficacité. « Le taux d’engagement de nos équipes a augmenté de cinq points en 2018 », souligne Valérie Vezinhet. « Nos collaborateurs sont le socle sur lequel reposent notre réussite, notre performance et l’expertise que nous apportons à nos clients, insiste Bernard Gainnier, Président de PwC France & Afrique francophone. C’est pourquoi nous veillons au bien-être et à la qualité de vie au travail, au développement de leurs compétences ainsi qu’à la promotion de toutes les formes de diversité au sein des équipes » – avec des actions en faveur de l’égalité femmes-hommes, des personnes en situation de handicap ou encore des collaborateurs LGBT.