84,2 Prozent Ja-Stimmen: Der VfB Stuttgart kann sich mit dem Segen der Mitglieder in eine AG umwandeln - und dadurch mehr Geld einnehmen.
Nachmittags um kurz nach fünf füllten sich die S-Bahnen hinaus Richtung Stadion mit Menschen in weiß-roten Hemden. Im Gesicht trugen sie dieses unwiderstehliche Meister-Aufsteiger-Lächeln, das die Stadt seit nun bald zwei Wochen beseelt. Der VfB, ein Stuttgarter Stimmungsaufheller, wer hätte das gedacht, nach dem Abstieg in die zweite Liga ein Jahr zuvor? Die Gespräche in der S-Bahn kreisten aber um ein Thema, das Angst und Schrecken verbreitete: um 1860. Ein Traditionsklub, 33 Jahre älter als der VfB, verkümmert in den Klauen eines Investors, kurz vor dem Exitus. Ob das dem VfB nicht doch eine Warnung sein sollte? Auf dem Weg vom S-Bahnhof zum Stadion herrschte auf den Gehwegen ein weiß-rotes Gedränge wie vor einem schlecht besuchten Heimspiel. In Wahrheit handelte es sich um das Gedränge vor einer unfassbar gut besuchten Mitgliederversammlung. 14 000 Menschen waren unterwegs auf der Mercedes-Straße, sammelten sich in der Mercedes-Benz-Arena, die direkt neben dem Hauptquartier der Daimler AG und dem Mercedes-Benz-Museum liegt. Was auf der Tagesordnung stand, war also buchstäblich: nahe liegend. Der VfB vertraut sich nicht wie der TSV 1860 München einem Jordanier an, dessen Geschäfte niemand so genau durchschaut und den alle "Scheich" nennen, obwohl er gar keiner ist. Man bindet sich an einen Nachbarn. Und doch war es ein historischer Moment, als Präsident Wolfgang Dietrich am Donnerstag um 22:24 Uhr ans Podium trat und das Ergebnis verkündete. 9099 Mitglieder hatten elektronisch ihre Stimme abgegeben, Ja-Stimmen: 84,2 Prozent, mehr als die erforderlichen 75 Prozent. Der VfB lagert nun also seine Profifußball-Abteilung in eine Aktiengesellschaft aus, die "VfB Stuttgart 1893 AG". Der Klub wird 75,1 Prozent der Anteile unveräußerlich behalten, Daimler erwirbt als erster Investor 11,75 Prozent zum Preis von 41,5 Millionen Euro. Ein Thema, mit dem sich der Verein seit 15 Jahren plagt, das aber kein Präsident dem Vereinsvolk vorzulegen wagte, hat der erst seit Oktober amtierende Präsident Dietrich handstreichartig erledigt. Es ist eine Ironie dieser Geschichte, dass Dietrich, 68, seit 42 Jahren VfB-Mitglied, vor seiner Präsidentschaft mit Finanzgeschäften im Fußball viel Geld verdiente. Solche Menschen sind Ultra-Gruppierungen wie Commando Cannstatt zutiefst suspekt. Aber Dietrich legte einen beeindruckenden Auftritt hin. Der Verein, sagte er, habe durch chaotische Transferpolitik und den Abstieg 100 Millionen in den Sand gesetzt und sei nicht mehr konkurrenzfähig mit anderen Großklubs. Deshalb gehe es zwar nicht um Leben und Tod des VfB, aber um eine Richtungsentscheidung. Nur mit zusätzlichen Millionen könne der VfB den Rückstand aufholen. So wird Sportchef Jan Schindelmeiser nun, nach erfolgter Ausgliederung, offenbar etwa 20 Millionen Euro für neue Spieler ausgeben können, ohne Personal verkaufen zu müssen. Ohne Ausgliederung hätte er etwa 15 Millionen investieren können - aber nur, wenn er gleichzeitig deutliche Transfererlöse erzielt hätte. Am Ende eines Vierjahresplans soll sich der VfB im oberen Drittel der Liga festsetzen und in der Jugendarbeit wieder führend sein. Das leuchtete der großen Mehrheit ein. Für einen Klub wie den VfB, fünfmaliger Meister in einer der reichsten Städte Deutschlands, gibt es keine Nische. Er muss schon nach ganz oben streben. Neben guten Argumenten braucht ein Präsident auch Fortüne, und die hatte Dietrich ohne Zweifel. Niemals hätte er die Mehrheit erhalten, wenn die Profis zuletzt nicht zu Helden aufgestiegen wären. Ein großer Teil der Mannschaft samt Trainer Hannes Wolf traf sich am Donnerstag zum Meet-and-greet mit dem Fans, erklomm unter tosendem Applaus auch das Podium. Wolf, 36, hatte in einem Zeitungsinterview für die Ausgliederung geworben, einen wirkungsvolleren Helfer konnte sich Dietrich nicht wünschen. Als Wolf am Donnerstag die erste Frage des Moderators beantworten sollte, erwiderte er: "Zunächst einmal schönen guten Abend." Ein junger Mann mit Manieren. Das genügte, um einen Beifallsorkan zu entfachen. Zu erleben war Stadiondemokratie, Stimmungsdemokratie. Typisch Fußball, könnte man sagen, andererseits: Hat nicht eben erst eine euphorisierte SPD den Kandidaten Martin Schulz mit 100 Prozent zum Vorsitzenden gewählt? Beim VfB standen am Ende eines turbulenten Abends nur 84 Prozent. Auf der riesigen Bühne meldeten sich in der Aussprache mehrere Kritiker zu Wort. Es schimmerte die Skepsis gegenüber Investoren im Allgemeinen und der Rechtsform einer Aktiengesellschaft im Besonderen durch. Einige fühlten sich bevormundet vom Vorstand, "wie Kinder behandelt", für "dumm verkauft". Neben Buhrufen gab es dafür auch Beifall. Letztlich ging es um die Frage, die ein Befürworter der Ausgliederung so formulierte: "Vertrauen wir unserer Führung, oder vertrauen wir ihr nicht?" Der aktuelle Erfolg hatte am Ende das nötige Vertrauen geschaffen. "Nur der VfB", sangen die Fans, als das Ergebnis feststand. Nach dem Abstieg kamen 11 000 neue Mitglieder dazu Der Profifußball des VfB ist nun der Stadiondemokratie entzogen, nur unter dieser Voraussetzung wollte sich Daimler engagieren. Man wolle den Verein weiterentwickeln, aber keinesfalls dominieren, sagte Daimlers Personalvorstand Wilfried Porth, der künftig im Vorstand der VfB-AG sitzen wird, genau wie Franz Reiner vom Hauptsponsor Mercedes-Benz Bank. Und Wilfried Dietrich wird im Aufsichtsrat seinen Platz finden und ansonsten als Präsident weiter arbeiten an der Phönix-aus-der-Asche-Geschichte, die der VfB gerade schreibt. Im Schnitt 50 000 Zuschauer hatte der VfB bei den Heimspielen der zweiten Liga, nach dem Abstieg meldeten sich 11 000 neue Mitglieder an. 55 000 sind es jetzt, 100 000 sollen es nach dem Willen von Dietrich in ein paar Jahren sein. Wenn das so weitergeht, wird das Stadion für Mitgliederversammlungen irgendwann nicht mehr ausreichen.