Die Großraumkonzepte der Sechzigerjahre haben ausgedient. Wie eine moderne Arbeitsumgebung aussehen kann, erklärt der Architekt Karim El-Ishmawi, Mitgründer des Architekturbüros Kinzo.
Karim El-Ishmawi ist Mitbegründer und Geschäftsführer bei Kinzo, einem Berliner Architekturbüro, das sich auf Innenarchitektur für Arbeitsumgebungen spezialisiert hat. Herr El-Ishmawi, worin unterscheiden sich die neuen Arbeitsräume von Großraumbüros? Karim El-Ishmawi: Die Großraumstrukturen aus den Sechziger- und Siebzigerjahren waren sehr monofunktional. Sie wurden dem Mitarbeiter nicht gerecht. Die Open-Floor-Konzepte von heute sind viel strukturierter. Sie ermöglichen unterschiedliche Arten der Arbeit an unterschiedlichen Orten im Büro. Sie haben offene und geschlossene Bereiche, die den Raum gliedern. Auf diese Weise entstehen Bereiche, die nicht größer sind als für vielleicht zwölf Personen. Das ist zwar offen, aber es ist gleichzeitig auch überschaubar für den einzelnen Mitarbeiter. Wozu dienen moderne Bürowelten? Es geht darum, die Kommunikation unter den Mitarbeitern zu verbessern. Das geht einher mit der Vorstellung, dass dies mit einem offeneren Grundriss leichter möglich ist. Die Arbeitsweise muss sich in einem Raumbild spiegeln. Gleichzeitig spielt die Identifikation mit einem Unternehmen eine große Rolle, vor allem bei der Mitarbeiterbindung. Der Mitarbeiter rückt mehr in den Fokus, weil er auch nicht mehr so leicht zu bekommen ist. Der Anreiz für die großen Unternehmen ist es, sich so aufzustellen, dass sie in der heutigen Zeit auch als moderne Unternehmen wahrgenommen werden. Sind solche Bürolandschaften eigentlich teurer als die üblichen Standardeinrichtungen? Man muss sich vor Augen halten, welche Kosten im Büro anfallen. Die Personalkosten machen den größten Teil aus. Die Immobilie und die Ausstattung sind im Verhältnis dazu eher gering. Wenn man ein gut funktionierendes Büro hat, in dem sich die Mitarbeiter wohlfühlen und gerne arbeiten, dann spart man Kosten an anderer Stelle ein. Etwa bei der Rekrutierung von Personal oder auch durch einen niedrigeren Krankenstand, weil alle Mitarbeiter viel zufriedener sind. Mehrkosten für die Büroeinrichtung amortisieren sich schnell. Braucht man für die veränderte Arbeitswelt besondere Büromöbel? In einem offenen Bürokonzept hat man per se weniger Abschirmungen, weniger Trennwände, weniger Struktur und damit einen höheren Anspruch an den Raum in puncto Akustik, aber auch Intimsphäre, Gemütlichkeit. Es sind mehr Menschen pro Quadratmeter auf einer Fläche. Daraus folgt auch, dass die Möbel deutlich mehr können müssen, als in einem Zellenbüro. Zum Beispiel? Wir haben einen Kran entwickelt, der in einem gelben Schaft die nötige Verkabelung an jeden Punkt in einem Raum bringt. Er ist entstanden aus der Einsicht, dass sich die Arbeitsplatzkonfiguration in einem bestimmten Bereich oft ändert. Ein Tisch auf Rollen wird im Raum zu immer neuen Konfigurationen zusammengestellt. Man braucht überall Strom, und Netzwerkverkabelung. Der Kran ist schwenkbar, hat einen bestimmten Radius und hält den Boden frei von Kabeln. Der Kran ist auch ein Identifikationsmerkmal. Er gibt dem Raum einen besonderen Charakter. Bei klassischen Unterflursystemen ist man immer darauf angewiesen, die Steckdose an der einmal festgelegten Stelle zu haben. Das ist keine echte Flexibilität.