Das Kreditinstitut ist wohl tiefer in den Danske-Geldwäsche-Skandal verstrickt als bisher angenommen. Nun wächst die Kritik an der obersten Führungsriege. Vorstandsfrau Sylvie Matherat steht unter Druck.
Sylvie Matherat positioniert sich gerne als Verfechterin einer brutalstmöglichen Kontrolle des Bankgeschäfts. Seit 2015 ist die Französin im Vorstand der Deutschen Bank für die Einhaltung der Regeln zuständig. Den Kundenberatern des Instituts gab sie einmal unmissverständlich mit auf den Weg, welche Anforderungen sie an sie stellt: "Ihr Kunde, Ihr Problem". Oder anders ausgedrückt: Wer beim Durchleuchten seiner Kundschaft auch nur ansatzweise schlampt, sollte sich auf mehr als nur eine Frage gefasst machen. Geldwäsche, Terrorfinanzierung, Sanktionsverstöße? Mit solch unschönen Dingen will die Deutsche Bank nach den teuren Skandaljahren in der Finanzkrise eigentlich nicht mehr in Berührung kommen - eigentlich. Inzwischen aber ist klar: Die Deutsche Bank scheint keinen Deut weitergekommen zu sein. Noch immer sind ihre Systeme anfällig für krumme Geschäfte. Laut Wall Street Journal erwägt die Deutsche Bank daher nun sogar Änderungen in der Führungsspitze. Wie ein Insider bestätigte, wachse der Druck auf Matherat. Zwar werde sie kurzfristig wohl nicht gehen müssen. Ihr Vertrag laufe noch bis 2023. Wenn der Aufsichtsrat nächste Woche tage, stünde das Thema nicht auf der Agenda. Der Job von Amerika-Chef Tom Patrick wackle aber bereits deutlich. Er wird für den schlechten Stand der Bank bei den US-Behörden verantwortlich gemacht. Detailansicht öffnen Zentrale der Deutschen Bank in New York. Sie wollte überall dort sein, wo das große Geld sitzt. Globale Geschäfte haben ihr viel Ärger eingebracht. (Foto: Victor J. Blue/Bloomberg) Ende September hatte die deutsche Finanzaufsicht Bafin überraschend einen Sonderbeauftragten bei der Deutschen Bank installiert. Er soll überwachen, wie die Bank "Maßnahmen zur Prävention von Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung umsetzt". Zudem müsse das Geldhaus "angemessene Sicherungsmaßnahmen" ergreifen und "interne Sorgfaltspflichten" einhalten. Einen konkreten Anlass für die Entsendung gab es zwar nicht. Die Systeme funktionierten aber schlichtweg nicht richtig, hieß es. Allein das war schon ein Schlag für das Geldhaus. Vergangene Woche kam bei einer Anhörung eines Whistleblowers im EU-Parlament auch noch heraus, dass das Institut tiefer in einen Geldwäsche-Skandal rund um die Danske-Bank verwickelt ist als bekannt. Das dänische Geldhaus hat von 2007 bis 2015 wohl 200 Milliarden Euro aus dubiosen russischen Quellen gewaschen und in die USA überwiesen, den Großteil mit Hilfe der US-Niederlassung der Deutschen Bank. Die Frankfurter beendeten die Beziehung zur Danske zwar 2015, als ihnen die Sache verdächtig vorkam. Womöglich aber hätte man viel früher handeln müssen. Laut einem Bericht des Spiegels gab es intern lange vor 2015 deutliche Hinweise, dass etwas mit den Danske-Kunden nicht stimmt. So haben die Deutsche Bank und ihre US-Tochter bereits zwischen März 2013 und November 2014 mindestens ein Dutzend Mal Geldzahlungen von Danske-Kunden in sechsstelliger Höhe zurückgewiesen, weil intern die Systeme anschlugen. Der Danske-Fall, der längst von zahlreichen Ermittlern und Aufsehern untersucht wird, hat sich zwar vor Sylvie Matherats Amtszeit zugetragen. Die Managerin hat fast ihre gesamte Karriere bei der französischen Nationalbank verbracht. Vergangene Woche aber hatte sie überraschend deutlich gesagt, die Bank habe lediglich Zahlungen von Danske-Kunden weitergeleitet und sei nicht für deren Überprüfung zuständig gewesen. Oder anders ausgedrückt: Die Bank habe damit nichts zu tun. Das aber könnte in den USA nicht gut angekommen sein. "Es zieht bei US-Behörden nicht mehr zu sagen, man hat von all dem nichts gewusst, das hat man in diversen Fällen gesehen", sagt ein Insider, der den betroffenen Geschäftsbereich gut kennt. Detailansicht öffnen Deutsche-Bank-Vorstandsfrau Sylvie Matherat wollte durchgreifen und gerät nun unter Druck. (Foto: Krisztian Bocsi/Bloomberg) Die ganze Sache könnte daher auch für Deutsche-Bank-Chef Christian Sewing unangenehm werden - selbst wenn er persönlich nichts von den Vorgängen gewusst haben sollte, wie die Bank beteuert. Er war bis 2015 Leiter der Konzernrevision und verantwortlich für die internen Risikosysteme. Ihn trifft daher auch eine Mitverantwortung für den Aktienhandelsskandal in Russland, für den das Geldhaus bereits 600 Millionen Euro Strafe bezahlt hat. Unter Sewing stellte die Revision den Moskauer Aktivitäten damals nach einer Routineprüfung ein gutes Zeugnis aus. Die Prüfer hatten einen Zusammenhang mit der Londoner Handelsabteilung übersehen, über welche die Aktiengeschäfte liefen. Den Fehler gestand Sewing später ein. Ob die Deutsche Bank auch im Danske-Fall bestraft werden wird, ist offen. Bislang ist sie selbst nicht Ziel der Ermittlungen. Die Behörden suchen nach Hinweisen über die Praktiken bei Danske und haben bei der Bank Informationen angefordert. Aufsichtsratschef Paul Achleitner wird sich aber so oder so auf Fragen von Aktionären einstellen müssen. Vor allem zu seiner Personalpolitik: Seit Jahren verschleißt der Konzern reihenweise Vorstände. Viele, die zu Dienstbeginn noch als Wunderwaffen angepriesen wurden, erwiesen sich später als nur bedingt fähig. Das mag auch daran liegen, dass die Deutsche Bank in einer Krise steckt, die zu bewältigen viel Kraft kostet. Einige Manager waren aber wohl schlichtweg die falsche Wahl. In Achleitners Amtszeit fällt der nahezu komplette Austausch des Vorstands um Anshu Jain und Jürgen Fitschen. In diesem Frühjahr setzte er auch noch Vorstandschef John Cryan nach nur drei Jahren wieder vor die Tür, genauso wie IT-Vorstandsfrau Kim Hammonds und zuletzt auch Nicolas Moreau, den Chef der Vermögensverwaltung. Investmentbankingchef Marcus Schenck indes ging freiwillig. Gut möglich, dass der Aufsichtsrat bald auch mit Sylvie Matherat verhandelt - über eine teure Abfindung.