b'\n_START_ARTICLE_\nVerslo planas\n_START_PARAGRAPH_\nPana\xc5\xa1ias reik\xc5\xa1mes \xc5\xber.  \xc4\x8d i a_NEWLINE_ Verslo planas \xe2\x80\x93 planavimo elementas, naudojamas \xc4\xafvertinti ir planuoti b\xc5\xabsim\xc4\x85 veikl\xc4\x85. Planuodamas savo veiksmus ar siekdamas gauti investicijas ar paskolas, verslo plan\xc4\x85 sudaro verslininkas, \xc4\xafmon\xc4\x97. Taip pat gali sudaryti kitas (pvz., pasamdytas) asmuo. Verslo planas gali b\xc5\xabti strateginio plano dalis. Atliekama rinkos analiz\xc4\x97, padedant pasirinkti geriausius veiksmus, adekva\xc4\x8diai paskirstyti l\xc4\x97\xc5\xa1as. Da\xc5\xbenai verslo planus reikalauja pateikti bankai. Pvz., kredito gav\xc4\x97jas turi \xc4\xafrodyti, kad jo veikla perspektyvi. _NEWLINE_Verslo planas \xe2\x80\x93 tai dokumentas, kuriame strukt\xc5\xabrizuotai i\xc5\xa1d\xc4\x97styta esmin\xc4\x97 informacija apie \xc4\xafmon\xc4\x97s dabartin\xc4\x99 situacij\xc4\x85, veikl\xc4\x85, rezultatus, tikslus, poreikius ir planus bei prognozuojamas veiklos kryptis, perspektyvas ir rezultatus.\n_START_SECTION_\nVerslo plano turinys\n_START_PARAGRAPH_\nVerslo plano rengimas \xe2\x80\x93 individualus priklausomai nuo konkre\xc4\x8dios situacijos ir konkretaus poreikio, d\xc4\x97l to gali skirtis ir verslo plano turinys._NEWLINE_Verslo plano turinio pavyzdys:_NEWLINE_1.       Santrauka._NEWLINE_2.       \xc5\xaakio subjekto apra\xc5\xa1ymas._NEWLINE_a.       Juridiniai duomenys._NEWLINE_b.       Veikla ir veiklos tikslai._NEWLINE_c.       Savininkai, vadovai ir darbuotojai._NEWLINE_d.       Valdomas turtas ir kita nuosavyb\xc4\x97._NEWLINE_e.       Veiklos rezultatai (finansin\xc4\x97 analiz\xc4\x97)._NEWLINE_3.       Projekto pristatymas._NEWLINE_a.       Tikslai ir u\xc5\xbedaviniai._NEWLINE_b.       Pageidaujamos gauti l\xc4\x97\xc5\xa1os._NEWLINE_c.       Numatomos veiklos pristatymas._NEWLINE_d.       Si\xc5\xablomi produktai (paslaugos)._NEWLINE_4.       Rinka ir konkurentai._NEWLINE_a.       Esama rinkos b\xc5\xabkl\xc4\x97._NEWLINE_b.       Prognozuojama si\xc5\xablom\xc5\xb3 produkt\xc5\xb3 (paslaug\xc5\xb3) rinka._NEWLINE_c.       Tikslin\xc4\x97 rinka._NEWLINE_d.       Konkurentai._NEWLINE_5.       Rinkodara._NEWLINE_a.       Rinkodaros ir pardavimo strategija._NEWLINE_b.       Kainodara._NEWLINE_c.       Paskirstymas (tiekimas)._NEWLINE_d.       Marketingo strategija._NEWLINE_6.       Produkto (paslaugos) gamyba (tiekimas)._NEWLINE_a.       Personalo resursai._NEWLINE_b.       Turtas ir i\xc5\xa1tekliai_NEWLINE_c.       Planuojama infrastrukt\xc5\xabra._NEWLINE_d.       Planuojamos technologijos._NEWLINE_e.       Aplinkosauga._NEWLINE_f.        Veikl\xc5\xb3 planas._NEWLINE_7.       Finansinis planas_NEWLINE_a.       Pagrindin\xc4\x97s prielaidos.          _NEWLINE_b.       Investicijos ir finansavimo \xc5\xa1altiniai._NEWLINE_c.       Dabartinis ir prognozuojamas balansai._NEWLINE_d.       Dabartin\xc4\x97s ir prognozuojamos pelno (nuostolio) ataskaitos._NEWLINE_e.       Dabartin\xc4\x97s ir prognozuojamos pinig\xc5\xb3 sraut\xc5\xb3 ataskaitos._NEWLINE_f.        Investicij\xc5\xb3 efektyvumo (ekonominio gyvybingumo) vertinimas_NEWLINE_8.       Projekto ekonominis ir socialinis vertinimas._NEWLINE_9.       Rizika._NEWLINE_10.   Priedai.'