b'\n_START_ARTICLE_\nGr\xc3\xa1fico de burndown\n_START_SECTION_\nInterpretando o burndown\n_START_PARAGRAPH_\nUm gr\xc3\xa1fico de burndown para uma itera\xc3\xa7\xc3\xa3o conclu\xc3\xadda, conforme mostrado acima, pode ser lido da seguinte forma:\n_START_SECTION_\nEixo X\n_START_PARAGRAPH_\nCronograma do projeto/itera\xc3\xa7\xc3\xa3o. A unidade do eixo x pode ser em dias ou horas. A unidade escolhida deve ser a mais adequada com a realidade do projeto ou empresa, visto que cada unidade possui vis\xc3\xb5es e objetivos diferentes.\n_START_SECTION_\nEixo Y\n_START_PARAGRAPH_\nO trabalho que precisa ser conclu\xc3\xaddo para o projeto. As estimativas de ponto de tempo ou hist\xc3\xb3ria para o trabalho restante ser\xc3\xa3o representadas por este eixo. A unidade do eixo y pode ser em dias, horas ou pontos de hist\xc3\xb3rias.\n_START_SECTION_\nPonto de partida do projeto (Start)\n_START_PARAGRAPH_\n\xc3\x89 o ponto mais \xc3\xa0 esquerda do gr\xc3\xa1fico, ocorre no dia 0 do projeto / itera\xc3\xa7\xc3\xa3o.\n_START_SECTION_\nPonto final do projeto (End)\n_START_PARAGRAPH_\n\xc3\x89 o ponto que est\xc3\xa1 mais \xc3\xa0 direita do gr\xc3\xa1fico, ocorre no \xc3\xbaltimo dia do projeto / itera\xc3\xa7\xc3\xa3o\n_START_SECTION_\nLinha de trabalho restante ideal (Ideal Work Remaining Line)\n_START_PARAGRAPH_\nEsta \xc3\xa9 uma linha reta que conecta o ponto inicial ao ponto final. No ponto inicial, a linha ideal mostra a soma das estimativas para todas as tarefas que precisam ser conclu\xc3\xaddas. No ponto final, a linha intercepta o eixo x, mostrando que n\xc3\xa3o h\xc3\xa1 trabalho a ser conclu\xc3\xaddo. Essa linha \xc3\xa9 um c\xc3\xa1lculo matem\xc3\xa1tico baseado em estimativas, e as estimativas t\xc3\xaam mais probabilidade de estar erradas do que o real.\n_START_SECTION_\nLinha de trabalho restante real (Actual Work Remaining Line)\n_START_PARAGRAPH_\nEsta linha mostra o trabalho restante real. No ponto inicial, o trabalho restante real \xc3\xa9 o mesmo que o trabalho restante ideal, mas \xc3\xa0 medida que o tempo avan\xc3\xa7a, a linha de trabalho real flutua acima e abaixo da linha ideal, dependendo da diferen\xc3\xa7a entre as estimativas e a efici\xc3\xaancia da equipe. Em geral, um novo ponto \xc3\xa9 adicionado a essa linha a cada dia do projeto. A cada dia, a soma das estimativas de ponto de tempo ou hist\xc3\xb3ria para o trabalho que foi conclu\xc3\xaddo recentemente \xc3\xa9 subtra\xc3\xadda do \xc3\xbaltimo ponto na linha para determinar o pr\xc3\xb3ximo ponto.\n_START_SECTION_\nRemovendo a variabilidade nas estimativas de tempo\n_START_PARAGRAPH_\nUma quest\xc3\xa3o que pode ser notada nos gr\xc3\xa1ficos \xc3\xa9 se a linha de trabalho real est\xc3\xa1 ou n\xc3\xa3o acima ou abaixo da linha de trabalho ideal depende de qu\xc3\xa3o precisas s\xc3\xa3o as estimativas de tempo originais. Isso significa que, se uma equipe constantemente superestimar os requisitos de tempo, o progresso sempre aparecer\xc3\xa1 antes do previsto. Se eles subestimam constantemente os requisitos de tempo, eles sempre aparecer\xc3\xa3o atrasados. Esse problema \xc3\xa9 corrigido pela incorpora\xc3\xa7\xc3\xa3o de um fator de efici\xc3\xaancia no gr\xc3\xa1fico de burndown. Ap\xc3\xb3s a primeira itera\xc3\xa7\xc3\xa3o de um projeto, o fator de efici\xc3\xaancia pode ser recalculado para permitir estimativas mais precisas durante a pr\xc3\xb3xima itera\xc3\xa7\xc3\xa3o. Alguns modelos calculam automaticamente a efici\xc3\xaancia \xc3\xa0 medida que um projeto avan\xc3\xa7a. Isso pode ser usado para identificar \xc3\xa1reas / fases em que estimativas imprecisas ocorrem consistentemente.'