b'\n_START_ARTICLE_\nStartup\n_START_SECTION_\nInvestimento\n_START_PARAGRAPH_\nAs startups enfrentam v\xc3\xa1rios desafios, pois se encontram em um campo de neg\xc3\xb3cios arriscado e incerto, especificamente na sua fase inicial e por isso precisam ser financiadas de modos diferentes em cada fase do seu desenvolvimento._NEWLINE_O investimento para o in\xc3\xadcio da startup \xc3\xa9 chamado capital semente, de maneira que ela tenha fundos suficientes para se sustentar at\xc3\xa9 atingir um estado onde consiga se manter financeiramente sozinha ou receba novos aportes financeiros. Formas de capital semente incluem recursos do pr\xc3\xb3prio empreendedor, familiares e amigos, Investimento-Anjo, recursos aportados por Aceleradoras e financiamento coletivo (Equity Crowdfunding). Em est\xc3\xa1gios mais avan\xc3\xa7ados, a startup pode obter investimento de Capital de risco (em ingl\xc3\xaas: Venture Capital) em troca de a\xc3\xa7\xc3\xb5es da empresa emergente.\n_START_SECTION_\nInvestimento pr\xc3\xb3prio (Bootstrapping)\n_START_PARAGRAPH_\nInvestimento do pr\xc3\xb3prio empreendedor na sua ideia. Nesse tipo de financiamento, o empreendedor tira dinheiro da poupan\xc3\xa7a, usa seus recursos pr\xc3\xb3prios ou faz empr\xc3\xa9stimos pessoais para lan\xc3\xa7ar o seu neg\xc3\xb3cio. Al\xc3\xa9m da verba financeira, uma das formas de bootstrapping mais comum \xc3\xa9 a em que o(s) empreendedor(es) investem o tempo e o(s) conhecimento(s) que eles possuem para tracionar o neg\xc3\xb3cio e tentar obter o capital necess\xc3\xa1rio a partir de editais, investidores ou naturalmente pelas vendas da empresa.\n_START_SECTION_\nCapital de Risco\n_START_PARAGRAPH_\nCapital de risco (em ingl\xc3\xaas: Venture Capital) \xc3\xa9 uma modalidade de investimentos alternativos utilizada para apoiar neg\xc3\xb3cios por meio da compra de uma participa\xc3\xa7\xc3\xa3o acion\xc3\xa1ria, geralmente minorit\xc3\xa1ria, com objetivo de ter as a\xc3\xa7\xc3\xb5es valorizadas para posterior sa\xc3\xadda da opera\xc3\xa7\xc3\xa3o. Este tipo de investimento \xc3\xa9 feito com a startup em um estagio ainda inicial, pr\xc3\xb3ximo a seu modelo de neg\xc3\xb3cios, o que implica seu alto risco (Que nomeia o tipo de investimento).\n_START_SECTION_\nTipos S\xc3\xa9ria A,B e C\n_START_PARAGRAPH_\nS\xc3\xa3o modalidades de investimentos aplicados a uma startup a partir do seu modelo de neg\xc3\xb3cios consolidado que evolui a partir deste e recebendo rodadas de investimento partindo da casa dos milh\xc3\xb5es de d\xc3\xb3lares.\n_START_SECTION_\nLoveMoney\n_START_PARAGRAPH_\nNome atribu\xc3\xaddo ao capital investido acreditando no empreendedor e seu potencial e n\xc3\xa3o diretamente no potencial de sua startup. Esse dinheiro surge da venda do produto a familiares e amigos ou at\xc3\xa9 mesmo do investimento de valores para permitir que o empreendedor prossiga sua jornada e acredite em seu potencial. O LoveMoney \xc3\xa9 uma fonte muito importante ao empreendedor, n\xc3\xa3o s\xc3\xb3 na forma financeira mas na forma de apoio familiar ao empreendedor. "Empreender \xc3\xa9 amar, e LoveMoney e investir amor".\n_START_SECTION_\nSmartMoney\n_START_PARAGRAPH_\nO SmartMoney \xc3\xa9 a modalidade de investimento em que o investidor financeiro tamb\xc3\xa9m investe seu Know-How para auxiliar a equipe a tracionar seu projeto. Ele \xc3\xa9 um Mentor-investidor.\n_START_SECTION_\nM\xc3\xa9tricas e crescimento acelerado\n_START_PARAGRAPH_\nOutro tema que vem ganhando import\xc3\xa2ncia nas empresas emergentes de tecnologia \xc3\xa9 a utiliza\xc3\xa7\xc3\xa3o de m\xc3\xa9tricas que de maneira simples exponham ao empreendedor o atual est\xc3\xa1gio de seu neg\xc3\xb3cio._NEWLINE_Bastante utilizadas para avalia\xc3\xa7\xc3\xa3o de Investidores no momento de capta\xc3\xa7\xc3\xa3o de recursos para as empresas emergentes, m\xc3\xa9tricas como o custo de aquisi\xc3\xa7\xc3\xa3o de clientes (CAC), \xc3\xadndice de cancelamento(Churn Rate) ou o valor do tempo de vida do cliente (Lifetime Value) est\xc3\xa3o a tornar-se cada vez mais necess\xc3\xa1rias as empresas emergentes de crescimento acelerado.\n_START_SECTION_\nEmpresa Emergente e Agilidade\n_START_PARAGRAPH_\nNeste cen\xc3\xa1rio surge o manifesto \xc3\xa1gil que rediscute o processo de desenvolvimento de software e ressalta a import\xc3\xa2ncia de valores como foco no cliente, nas mudan\xc3\xa7as, na agilidade e em equipes multidisciplinares e extremamente capacitadas (FOWLER, 2001; FOWLER, HIGHSMITH, 2001)._NEWLINE_O manifesto n\xc3\xa3o se aplica somente a desenvolvimento de produtos de software, mas, sim, a repensar as empresas amplamente._NEWLINE_A organiza\xc3\xa7\xc3\xa3o \xc3\xa1gil envolve processos e pessoas em todo o ciclo de neg\xc3\xb3cios, em cen\xc3\xa1rios onde as mudan\xc3\xa7as s\xc3\xa3o uma constante, os prazos cada vez mais curtos e os clientes mais exigentes._NEWLINE_\xe2\x80\x83_NEWLINE_No artigo Journey towards agility: the agile wheel explored o grupo de pesquisas Agile Manufacturing Research Group (AMRG), introduz o agile wheel reference model (AWRM), identificando pr\xc3\xa1ticas e pol\xc3\xadticas que devem ser seguidas pela organiza\xc3\xa7\xc3\xa3o \xc3\xa1gil.\n_START_SECTION_\nIncubadoras\n_START_PARAGRAPH_\nIncubadoras s\xc3\xa3o entidades que visam promover os empreendimentos inovadores como as empresas emergentes, elas oferecem um suporte para desenvolvimento de ideias. Esse suporte est\xc3\xa1 na infraestrutura_NEWLINE_e no suporte gerencial, que orienta o caminho a ser seguido pelos_NEWLINE_empreendedores em rela\xc3\xa7\xc3\xa3o \xc3\xa0 gest\xc3\xa3o dos neg\xc3\xb3cios e \xc3\xa0 competitividade. J\xc3\xa1 Frenkel_NEWLINE_et al. (2005) defendem que as empresas incubadas t\xc3\xaam tido taxas de sucesso_NEWLINE_maiores do que as que n\xc3\xa3o passam por processos de incuba\xc3\xa7\xc3\xa3o; sucesso esse_NEWLINE_medido em aumento do n\xc3\xbamero de empregados, redu\xc3\xa7\xc3\xb5es de custos e aumento das_NEWLINE_vendas e do lucro (FRENKEL; SHEFER; MILLER, 2005 apud Fernandes, JRC 2015)._NEWLINE_Por sua vez Dee et al. (2011) mostram que as incubadoras providenciam_NEWLINE_diversos apoios para estas empresas iniciantes, tais como: aconselhamento,_NEWLINE_assist\xc3\xaancias administrativa, financeira e mercadol\xc3\xb3gica, al\xc3\xa9m de espa\xc3\xa7o f\xc3\xadsico_NEWLINE_(DEE et al., 2011 apud Fernandes, 2015).\n_START_SECTION_\nAceleradoras\n_START_PARAGRAPH_\nAs aceleradoras diferenciam-se do modelo de_NEWLINE_incuba\xc3\xa7\xc3\xa3o, pois: 1. Oferecem um processo de inscri\xc3\xa7\xc3\xa3o aberto e altamente_NEWLINE_competitivo; 2. Investem recursos financeiros, em geral em troca de_NEWLINE_participa\xc3\xa7\xc3\xa3o em cotas ou acion\xc3\xa1ria; 3. Focam-se na equipe, ao inv\xc3\xa9s dos fundadores_NEWLINE_individuais; 4. T\xc3\xaam limita\xc3\xa7\xc3\xa3o determinada para o tempo do programa de_NEWLINE_acelera\xc3\xa7\xc3\xa3o; 5. Dedicam intensas atividades de mentoria e networking; e_NEWLINE_6. Operam com grupos de start-ups/TIC ao inv\xc3\xa9s de start-ups/TIC_NEWLINE_individuais. (MILLER; BOUND, 2011 apud Fernandes 2015).\n_START_SECTION_\nAceleradora versus Incubadora\n_START_PARAGRAPH_\nAs incubadoras e as aceleradoras buscam garantir um melhor_NEWLINE_desempenho das empresas que por elas passam (LEE; LEE; PENNINGS, 2001),_NEWLINE_observando-se que ambas s\xc3\xa3o similares, uma vez que pretendem auxiliar os_NEWLINE_empreendedores nos est\xc3\xa1gios iniciais de seus neg\xc3\xb3cios (COHEN, 2013 apud Fernandes, 2015).\xc2\xa0\n_START_SECTION_\nModelo de neg\xc3\xb3cios em cen\xc3\xa1rios de mudan\xc3\xa7as\n_START_PARAGRAPH_\nRuy Guerra discute uma problem\xc3\xa1tica bastante atual que \xc3\xa9 a cria\xc3\xa7\xc3\xa3o de novos neg\xc3\xb3cios com modelos que possam gerar valor e permanecer lucrativos e inovadores._NEWLINE_Estes neg\xc3\xb3cios s\xc3\xa3o, geralmente, gerados em cen\xc3\xa1rios de muita incerteza. Guerra citando Ries diz: \xe2\x80\x9cuma startup \xc3\xa9 uma institui\xc3\xa7\xc3\xa3o humana desenhada para entregar um novo produto ou servi\xc3\xa7o sob condi\xc3\xa7\xc3\xb5es de extrema incerteza\xe2\x80\x9d (GUERRA, 2012)._NEWLINE_Com o objetivo de permitir que se crie um ambiente prop\xc3\xadcio a inova\xc3\xa7\xc3\xa3o, surge, segundo o mesmo artigo, a f\xc3\xb3rmula \xe2\x80\x9clean startup\xe2\x80\x9d que consiste na constante busca por um casamento perfeito entre o produto e o cliente, e baseia-se essencialmente na ideia de que startups s\xc3\xa3o hip\xc3\xb3teses, e que \xc3\xa9 preciso aplicar \xe2\x80\x9co m\xc3\xa9todo cient\xc3\xadfico na identifica\xc3\xa7\xc3\xa3o da oportunidade de mercado\xe2\x80\x9d._NEWLINE_\xe2\x80\x83_NEWLINE_O professor Ruy Guerra ressalta, em suas notas de aula, que:_NEWLINE_[...]\xc3\xa9 recomendado que  um modelo seja adotado para minimizar riscos e reduzir prazos no lan\xc3\xa7amento de startups: uma vez obtido um \xe2\x80\x9cproduto m\xc3\xadnimo vi\xc3\xa1vel\xe2\x80\x9d (\xe2\x80\x9cminimum viable product\xe2\x80\x9d), \xc3\xa9 importante buscar feedback do cliente sobre o produto, suas caracter\xc3\xadsticas e funcionalidades, iterando e pivotando produto e modelo de neg\xc3\xb3cio \xc3\xa0 medida que se aprende com o processo._NEWLINE_E lembra, novamente, Eric Ries, citando que \xe2\x80\x9ca combina\xc3\xa7\xc3\xa3o de excelentes produtos com \xc3\xb3timos modelos de neg\xc3\xb3cio \xc3\xa9 que far\xc3\xa3o a diferen\xc3\xa7a no mundo competitivo da inova\xc3\xa7\xc3\xa3o tecnol\xc3\xb3gica\xe2\x80\x9d._NEWLINE_Vitor Andrade refor\xc3\xa7a tamb\xc3\xa9m que a ess\xc3\xaancia da metodologia Lean \xc3\xa9 a preocupa\xc3\xa7\xc3\xa3o em estabelecer um m\xc3\xa9todo cient\xc3\xadfico para viabilizar o aprendizado de forma r\xc3\xa1pida na busca de um modelo de neg\xc3\xb3cios repet\xc3\xadvel e escal\xc3\xa1vel._NEWLINE_Para entender melhor este cen\xc3\xa1rio complexo, que se intensifica na d\xc3\xa9cada atual, Marty Neumeier (2010) cita o levantamento dos problemas capciosos de nossa d\xc3\xa9cada, \xe2\x80\x9cproblemas t\xc3\xa3o dif\xc3\xadceis e pervasivos, que parecem n\xc3\xa3o ter solu\xc3\xa7\xc3\xa3o\xe2\x80\x9d. Neste estudo, patrocinado pela Neutron e pela Universidade de Stanford, consta a seguinte lista:_NEWLINE_1.Equilibrar metas de longo prazo e demandas de curto prazo_NEWLINE_2.Prover retorno sobre conceitos inovadores_NEWLINE_3.Inovar com a crescente velocidade das mudan\xc3\xa7as_NEWLINE_4.Vencer a guerra pelo talento classe mundial_NEWLINE_5.Combinar rentabilidade e responsabilidade social_NEWLINE_6.Proteger margens em um setor \xe2\x80\x9ccommoditizante\xe2\x80\x9d_NEWLINE_7.Multiplicar o sucesso por meio de colabora\xc3\xa7\xc3\xa3o entre silos_NEWLINE_8.Encontrar espa\xc3\xa7os inexplorados e ao mesmo tempo rent\xc3\xa1veis no mercado_NEWLINE_9.Enfrentar o desafio da eco-sustentabilidade_NEWLINE_10.Alinhar a estrat\xc3\xa9gia \xc3\xa0 experi\xc3\xaancia\n_START_SECTION_\nEmpresas Emergentes e Inova\xc3\xa7\xc3\xa3o\n_START_PARAGRAPH_\nAl\xc3\xa9m da responsabilidade social e da sustentabilidade que por si s\xc3\xb3 j\xc3\xa1 se constituem desafios globalmente discutidos com impactos s\xc3\xa9rios na qualidade de vida dos pr\xc3\xb3ximos mil\xc3\xaanios, a inova\xc3\xa7\xc3\xa3o constante e o talento s\xc3\xa3o fatores que est\xc3\xa3o sempre citados nos diversos modelos._NEWLINE_Trott (2002) em Innovation and New Product Development discute a gest\xc3\xa3o de inova\xc3\xa7\xc3\xa3o em desenvolvimento de novos produtos. Neste, faz um levantamento da defini\xc3\xa7\xc3\xa3o de inova\xc3\xa7\xc3\xa3o. Segue algumas destas defini\xc3\xa7\xc3\xb5es:_NEWLINE_O processo de realizar melhorias (introduzindo novos recursos)_NEWLINE_A a\xc3\xa7\xc3\xa3o de introduzir algo novo (The American Heritage Dictionary)._NEWLINE_O processo de traduzir ideias novas em algo tang\xc3\xadvel com impactos sociais_NEWLINE_Uma nova ideia, m\xc3\xa9todo ou dispositivo (Merriam-Webster Online)_NEWLINE_A explora\xc3\xa7\xc3\xa3o bem sucedida de novas ideias (Department of Trade and Industry, UK)._NEWLINE_A mudan\xc3\xa7a que cria uma nova dimens\xc3\xa3o de performance - Peter Drucker (Hesselbein, 2002)_NEWLINE_Uma ideia criativa que \xc3\xa9 realizada [(Frans Johansson)] (Harvard Business School Press, 2004)_NEWLINE_A capacidade de realizar continuamente um estado futuro desejado ([John Kao, The Innovation Manifesto, 2005])_NEWLINE_Tidd, Bessant e Pavitt (2005) classificam os tipos de inova\xc3\xa7\xc3\xa3o em: produtos, processos, posicionamento e paradigma._NEWLINE_Os autores reafirmam tamb\xc3\xa9m as vantagens estrat\xc3\xa9gicas da inova\xc3\xa7\xc3\xa3o em produtos e servi\xc3\xa7os, processos e projetos._NEWLINE_Ainda com o objetivo de auxiliar a cria\xc3\xa7\xc3\xa3o e desenvolvimento de empreendimentos inovadores com potencial de crescimento exponencial, foi proposto o Business Model Canvas, Alexander Osterwalder que trouxe uma importante contribui\xc3\xa7\xc3\xa3o para, ao definir os nove blocos b\xc3\xa1sicos de um modelo de neg\xc3\xb3cio e seus relacionamentos. No centro, os clientes, seus segmentos e as proposi\xc3\xa7\xc3\xb5es de valor. Permeando, os canais, o relacionamento com o cliente, fluxos de receita, atividades-chaves, recursos, parceiros e estrutura de pre\xc3\xa7o e custo._NEWLINE_Todos estes elementos precisam ser cuidadosamente pensados e repensados em cen\xc3\xa1rios din\xc3\xa2micos onde parceiros, concorrentes, investidores e clientes t\xc3\xaam novas e crescentes demandas._NEWLINE_As atividades das start-ups/TIC,_NEWLINE_s\xc3\xa3o relacionadas ao conceito de inova\xc3\xa7\xc3\xa3o e tecnologia. A rela\xc3\xa7\xc3\xa3o entre as start-ups/TIC_NEWLINE_e a inova\xc3\xa7\xc3\xa3o fica mais completa na medida em que pode ser associada a algum_NEWLINE_tipo de pesquisa, assim como com a imita\xc3\xa7\xc3\xa3o e com a ado\xc3\xa7\xc3\xa3o de novos produtos,_NEWLINE_de novos processos de produ\xc3\xa7\xc3\xa3o e de novas t\xc3\xa9cnicas organizacionais, onde as_NEWLINE_incertezas est\xc3\xa3o presentes (Fernandes, \xc2\xa02015).\n_START_SECTION_\nHabilidades para acessar e compartilhar informa\xc3\xa7\xc3\xb5es\n_START_PARAGRAPH_\nHaeckel and Nolan (1999) discutem tamb\xc3\xa9m que a empresa que almeja sobreviver deve desenvolver um QI que inclui: habilidades para acessar o conhecimento e a informa\xc3\xa7\xc3\xa3o, habilidade para extrair significado dos dados, habilidade para integrar e compartilhar estas informa\xc3\xa7\xc3\xb5es. E detalham como a tecnologia da informa\xc3\xa7\xc3\xa3o \xc3\xa9 importante para obter vantagem competitiva._NEWLINE_Para auxiliar o compartilhamento e a valida\xc3\xa7\xc3\xa3o das informa\xc3\xa7\xc3\xb5es n\xc3\xa3o s\xc3\xb3 internamente, mas tamb\xc3\xa9m com investidores, parceiros, mentores, Vitor Andrade, em notas de sala de aula, ressalta a import\xc3\xa2ncia da ferramenta visual para desenhar o modelo de neg\xc3\xb3cios. Andrade ressalta ferramentas como Business Model Canvas, Business Model ToolBox como auxiliadoras deste processo._NEWLINE_Estes modelos e ferramentas n\xc3\xa3o s\xc3\xa3o essenciais somente em startups, mas devem ser usadas tamb\xc3\xa9m em empresas que est\xc3\xa3o constantemente se renovando e, portanto, mais preparadas para enfrentar mudan\xc3\xa7as._NEWLINE_Apesar da mudan\xc3\xa7a do paradigma industrial, o livro A grande Transi\xc3\xa7\xc3\xa3o de James Martin (1996) continua atual e discute a necessidade da cria\xc3\xa7\xc3\xa3o dos processos de neg\xc3\xb3cio de uma empresa que priorize a defini\xc3\xa7\xc3\xa3o e redefini\xc3\xa7\xc3\xa3o constante do fluxo estrat\xc3\xa9gico de valor._NEWLINE_\xe2\x80\x83_NEWLINE_O autor segue a reflex\xc3\xa3o citando Kearns em Prophits in the dark que diz: \xe2\x80\x9c\xc3\x89 preciso qualidade para entrar no jogo\xe2\x80\x9d. E, ainda, empresas que realmente desejam prosperar, precisam criar arquiteturas completamente novas, que redefinam a organiza\xc3\xa7\xc3\xa3o do trabalho, as informa\xc3\xa7\xc3\xb5es e as pessoas._NEWLINE_O fluxo estrat\xc3\xa9gico de valor tem sido objeto de estudos h\xc3\xa1 v\xc3\xa1rias d\xc3\xa9cadas, desde que entramos na era do conhecimento e a gest\xc3\xa3o de neg\xc3\xb3cios e os cen\xc3\xa1rios envolvidos se tornaram muito mais complexos e globalizados (MARTIN, 1996).\n_START_SECTION_\nCompet\xc3\xaancias essenciais em empresas emergentes\n_START_PARAGRAPH_\nDesenvolver compet\xc3\xaancias para reagir \xc3\xa0 mudan\xc3\xa7a \xc3\xa9 a resposta para os cen\xc3\xa1rios atuais.  Equipes multidisciplinares e autogerenci\xc3\xa1veis e a tecnologia da informa\xc3\xa7\xc3\xa3o s\xc3\xa3o fatores cr\xc3\xadticos de sucesso._NEWLINE_No livro A empresa orientada pelo design de Marty Neumeier(2010), o autor prop\xc3\xb5e o design como solu\xc3\xa7\xc3\xa3o atrav\xc3\xa9s da constru\xc3\xa7\xc3\xa3o da cultura da inova\xc3\xa7\xc3\xa3o, trazendo a gest\xc3\xa3o do design para dentro da empresa._NEWLINE_Alguns princ\xc3\xadpios norteadores destas empresas s\xc3\xa3o a promo\xc3\xa7\xc3\xa3o da criatividade, a colabora\xc3\xa7\xc3\xa3o, foco na agilidade, na capacita\xc3\xa7\xc3\xa3o cont\xc3\xadnua, recompensas \xc3\xa0 solu\xc3\xa7\xc3\xa3o de problemas complexos e todas as a\xc3\xa7\xc3\xb5es devem sempre estar articulados com uma vis\xc3\xa3o de longo prazo._NEWLINE_Estabelecer uma cultura de inova\xc3\xa7\xc3\xa3o esbarra em uma s\xc3\xa9rie de fatores ambientais que est\xc3\xa3o arraigados no dia a dia da empresa._NEWLINE_Kanter (2003), no estudo da promo\xc3\xa7\xc3\xa3o da criatividade em ambientes empresariais, elaborou uma lista de fatores que devem ser combatidos: predomin\xc3\xa2ncia de relacionamentos verticais; aus\xc3\xaancia de a\xc3\xa7\xc3\xb5es que promovam as comunica\xc3\xa7\xc3\xb5es horizontais; ferramentas, recursos, ve\xc3\xadculos formais para inova\xc3\xa7\xc3\xa3o limitadas; refor\xc3\xa7o da cultura da inferioridade (onde se refor\xc3\xa7a a cren\xc3\xa7a que as inova\xc3\xa7\xc3\xb5es Sempre ocorrem de fora para dentro)._NEWLINE_Relembrando a reinven\xc3\xa7\xc3\xa3o do fluxo de valor de Martin (1996), \xe2\x80\x9cum fluxo de valor \xc3\xa9 um conjunto de atividades do in\xc3\xadcio ao fim que gera um resultado para o cliente\xe2\x80\x9d. [...] \xe2\x80\x9ca reinven\xc3\xa7\xc3\xa3o do fluxo de valor sucateia o processo de trabalho existente, substituindo por um processo radicalmente diferente\xe2\x80\x9d [...]. Focando o cliente interno e externo \xc3\xa9 preciso perguntar a todo instante: Existe uma melhor forma de fazer isto? E estar preparado para reavaliar e mudar continuamente._NEWLINE_De forma que o modelo para lan\xc3\xa7amento de startup que testa e avalia hip\xc3\xb3teses deve estar presente no dia a dia das empresas para que a mesma possa continuamente sobreviver e se adaptar a mudan\xc3\xa7as._NEWLINE_Bessand e Tidd argumentam que este processo \xc3\xa9 cont\xc3\xadnuo, mas evolutivo._NEWLINE_O processo de desenvolvimento de novos produtos e servi\xc3\xa7os \xe2\x80\x93 evoluindo da simples ideia para os produtos, servi\xc3\xa7os ou processos de sucesso \xe2\x80\x93 \xc3\xa9 um processo gradual de redu\xc3\xa7\xc3\xa3o de incertezas por meio de uma s\xc3\xa9rie de est\xc3\xa1gios de resolu\xc3\xa7\xc3\xa3o de problemas, desde a fase de busca e de sele\xc3\xa7\xc3\xa3o at\xc3\xa9 a implementa\xc3\xa7\xc3\xa3o, conectando o mercado e os fluxos tecnol\xc3\xb3gicos relacionados durante o mesmo (BESSAND, TIDD, 2007)._NEWLINE_Cooper sugere um processo sistem\xc3\xa1tico em est\xc3\xa1gios que permitem reduzir a incerteza atrav\xc3\xa9s de crit\xc3\xa9rios de decis\xc3\xa3o avaliados a cada fase de desenvolvimento._NEWLINE_A empresa adaptada \xc3\xa0 nova d\xc3\xa9cada deve, portanto, ser orientada ao design, incluindo m\xc3\xa9todos e ferramentas que possibilitam a cria\xc3\xa7\xc3\xa3o e avalia\xc3\xa7\xc3\xa3o cont\xc3\xadnua de produtos, processos e fluxos de valor que possam encantar o cliente externo e interno a todo tempo._NEWLINE_Silvio Meira (2012), analisando o cen\xc3\xa1rio da inova\xc3\xa7\xc3\xa3o no Brasil, apresenta a proposta de Etkowitz e Leydesdorff, composta por tr\xc3\xaas h\xc3\xa9lices em intera\xc3\xa7\xc3\xa3o fundamentais no desenvolvimento da inova\xc3\xa7\xc3\xa3o na sociedade e economia._NEWLINE_Meira ressalta que governo, academia e ind\xc3\xbastria s\xc3\xa3o t\xc3\xa3o essenciais como \xe2\x80\x9ca dupla h\xc3\xa9lice do DNA interage para criar, manter e evoluir a vida\xe2\x80\x9d.  Fazendo a analogia para refor\xc3\xa7ar a import\xc3\xa2ncia deste tipo de modelo para a sobreviv\xc3\xaancia dos modelos de neg\xc3\xb3cio brasileiros no contexto mundial. O modelo explora o papel de cada uma das institui\xc3\xa7\xc3\xb5es no arranjo; os processos de comunica\xc3\xa7\xc3\xa3o entre as entidades e com os ecossistemas de conhecimento ao redor e as organiza\xc3\xa7\xc3\xb5es h\xc3\xadbridas que se desenvolveram com a participa\xc3\xa7\xc3\xa3o de mais de uma das h\xc3\xa9lices._NEWLINE_A amplia\xc3\xa7\xc3\xa3o do modelo por Leydesdorff incluiu outras h\xc3\xa9lices essenciais como o usu\xc3\xa1rio e o contexto onde este usu\xc3\xa1rio est\xc3\xa1 inserido que explicam o funcionamento dos sistemas globais, nacionais, regionais, locais de inova\xc3\xa7\xc3\xa3o, sem deixar de lado as considera\xc3\xa7\xc3\xb5es sobre firmas individuais, representando n\xc3\xa3o somente o ambiente (ou \xe2\x80\x9cambiente social\xe2\x80\x9d) onde as inova\xc3\xa7\xc3\xb5es ocorrem, mas tamb\xc3\xa9m as intera\xc3\xa7\xc3\xb5es entre conhecimento, inova\xc3\xa7\xc3\xa3o e ambiente em um mesmo cen\xc3\xa1rio._NEWLINE_A proposta de Silvio Meira concebida na rede de business designers IKEWAI \xc3\xa9 que a quinta h\xc3\xa9lice seja o capital empreendedor \xe2\x80\x9cj\xc3\xa1 que conceitos, capacidades e conex\xc3\xb5es associadas a investimento de risco e seus agentes s\xc3\xa3o absolutamente essenciais para os processos de inova\xc3\xa7\xc3\xa3o\xe2\x80\x9d._NEWLINE_Neste contexto, \xc3\xa9 importante pensar ainda em Venture capital no cen\xc3\xa1rio brasileiro. Segundo Meirelles (et al, 2008) que amplia esta discuss\xc3\xa3o, a express\xc3\xa3o venture capital, da l\xc3\xadngua inglesa, \xc3\xa9 na maioria das vezes traduzida para a l\xc3\xadngua portuguesa como capital de risco e capital empreendedor._NEWLINE_O trabalho de Meirelles (et al, 2008) apresenta, com base na literatura e em fontes secund\xc3\xa1rias de dados, caracter\xc3\xadsticas e tend\xc3\xaancias, assim como a potencialidade desta alternativa de financiamento para as empresas em geral e, sobretudo, para as empresas de base tecnol\xc3\xb3gica._NEWLINE_Mauricio Carvalho no blog da IKEWAI fala de importantes caracter\xc3\xadsticas que devem estar presentes no esp\xc3\xadrito empreendedor._NEWLINE_"O empreendedor deve ter a sensibilidade de captar necessidades e aspira\xc3\xa7\xc3\xb5es adormecidas, a aud\xc3\xa1cia para acord\xc3\xa1-las e a perseveran\xc3\xa7a para nutri-las diariamente.  [...]O empreendedor \xc3\xa9 um eterno aprendiz, nunca satisfeito com aquilo que aprendeu, sempre buscando aquela pe\xc3\xa7a nova de conhecimento que vai encaixar no gigantesco quebra-cabe\xc3\xa7as que vem montando ao longo de sua vida, at\xc3\xa9 sua miss\xc3\xa3o encontr\xc3\xa1-lo.[...]A miss\xc3\xa3o do empreendedor nunca \xc3\xa9 o lucro.  A miss\xc3\xa3o do empreendedor \xc3\xa9 quase sempre algo intang\xc3\xadvel e coletivo. \xc3\x89 ajudar outros a serem mais eficientes, a viver melhor, a n\xc3\xa3o sofrer, a sonhar mais alto, a chegar mais longe.  Por isso, n\xc3\xa3o existe empreendedorismo solit\xc3\xa1rio.O empreendedor \xc3\xa9, acima de tudo, um mission\xc3\xa1rio.  Sua grande obra \xc3\xa9 disseminar aquele sonho para outros. \xc3\x89 descobrir e agregar novos sonhadores que estejam dispostos a alimentar e transformar aquela ideia em algo cada vez mais real. \xc3\x89 cometer erros, aprender com eles e n\xc3\xa3o ter medo de cometer novos erros[...]."\n_START_SECTION_\nLawTech - Startups jur\xc3\xaddicas\n_START_PARAGRAPH_\nStartups jur\xc3\xaddicas constituem um ramo espec\xc3\xadfico dentro das Startups. Elas t\xc3\xaam como principal objetivo reduzir gastos com tempo e burocracia, e est\xc3\xa3o presentes em diversos pa\xc3\xadses. As Startups jur\xc3\xaddicas, em sua maioria, buscam otimizar a efici\xc3\xaancia da justi\xc3\xa7a, principalmente em pa\xc3\xadses como o Brasil, onde o aparato estatal \xc3\xa9 altamente complexo e o sistema judici\xc3\xa1rio muitas vezes demora anos para realizar um \xc3\xbanico processo._NEWLINE_Essas empresas espec\xc3\xadficas da \xc3\xa1rea jur\xc3\xaddica buscam desenvolver prot\xc3\xb3tipos de software e fazer uso das tecnologias para romper o padr\xc3\xa3o tradicional de mercado do ramo jur\xc3\xaddico. As altera\xc3\xa7\xc3\xb5es propostas nesse padr\xc3\xa3o provocam uma certa ruptura com a atual conjuntura desse espa\xc3\xa7o e implementam um novo ponto de vista sobre o assunto. Para isso, elas fazem uso da tecnologia blockchain, algoritmos avan\xc3\xa7ados e intelig\xc3\xaancia artificial. LiberFly, Legal Labs, JusBrasil, Finch Solu\xc3\xa7\xc3\xb5es, Lexio, Looplex, NetLex, Advys e, Justto, dentre outras do mesmo g\xc3\xaanero, s\xc3\xa3o alguns exemplos de startups jur\xc3\xaddicas que atuam no Brasil._NEWLINE_No in\xc3\xadcio, as startups jur\xc3\xaddicas focaram em desenvolvimento de softwares e em formas de aplicar tecnologia ao gerenciamento de processos, armazenamento de documentos e busca eletr\xc3\xb4nica. Atualmente, existem startups trabalhando em diversos segmentos do Direito, como na automa\xc3\xa7\xc3\xa3o e gest\xc3\xa3o de documentos, na compila\xc3\xa7\xc3\xa3o de not\xc3\xadcias sobre o ramo, consultorias sobre o tema, resolu\xc3\xa7\xc3\xa3o de conflitos online, monitoramento e extra\xc3\xa7\xc3\xa3o de dados p\xc3\xbablicos, an\xc3\xa1lise de jurisprud\xc3\xaancia, gest\xc3\xa3o de escrit\xc3\xb3rios e departamentos jur\xc3\xaddicos, cria\xc3\xa7\xc3\xa3o de rede profissional e ferramentas para confec\xc3\xa7\xc3\xa3o de documentos jur\xc3\xaddicos._NEWLINE_Os servi\xc3\xa7os prestados por startups jur\xc3\xaddicas costumam ser seis vezes mais baratos que o normal, podendo diminuir as despesas dos escrit\xc3\xb3rios e melhorar a vida dos profissionais da \xc3\xa1rea jur\xc3\xaddica. Dessa forma, a advocacia concentra seus esfor\xc3\xa7os em m\xc3\xa9todos e t\xc3\xa9cnicas para a resolu\xc3\xa7\xc3\xa3o do conflito legal, simplificando atividades burocr\xc3\xa1ticas de modo mais r\xc3\xa1pido e eficiente com o uso de ferramentas de intelig\xc3\xaancia._NEWLINE_Dezenas de startups jur\xc3\xaddicas presentes no Brasil cooperam atrav\xc3\xa9s da Associa\xc3\xa7\xc3\xa3o Brasileira de Lawtechs & Legaltechs (AB2L). A AB2L visa o desenvolvimento de empresas que unam a atividade jur\xc3\xaddica ao uso de recursos tecnol\xc3\xb3gicos, buscando aprimorar as pr\xc3\xa1ticas profissionais, al\xc3\xa9m de se comprometer com o compartilhamento do conhecimento legal e com o acesso \xc3\xa0 justi\xc3\xa7a._NEWLINE_N\xc3\xa3o se deve confundir startups do direito (startups jur\xc3\xaddicas) com direito das startups. Direito das startups se refere a uma compila\xc3\xa7\xc3\xa3o de instrumentos de Direito Empresarial e Propriedade Intelectual utilizada por startups em geral. Por\xc3\xa9m, n\xc3\xa3o \xc3\xa9 somente uma compila\xc3\xa7\xc3\xa3o de instrumentos, mas tamb\xc3\xa9m \xc3\xa9 um adapta\xc3\xa7\xc3\xa3o deles \xc3\xa0 realidade das startups e da nova economia que elas criaram. Ou seja, um documento jur\xc3\xaddico que pode ser mais rebuscado para uma empresa de grande porte, pode ser mais simplificado para uma startup, se adaptando \xc3\xa0 realidade dessas._NEWLINE_Devido ao surgimento de startups jur\xc3\xaddicas, faculdades e institui\xc3\xa7\xc3\xb5es de ensino t\xc3\xaam centralizado novos grupos de pesquisa e ensino sobre empreendedorismo, disposi\xc3\xa7\xc3\xb5es financeiras, contratuais e societ\xc3\xa1rias, visando englobar o aprendizado de fundamentos da inform\xc3\xa1tica e programa\xc3\xa7\xc3\xa3o. H\xc3\xa1 o incentivo do estudo do Direito em paralelo com novas \xc3\xa1reas do conhecimento, estabelecendo n\xc3\xa3o simplesmente uma nova \xc3\xa1rea de reflex\xc3\xa3o jur\xc3\xaddica, mas aplicando inova\xc3\xa7\xc3\xb5es tecnol\xc3\xb3gicas eficazes a legisla\xc3\xa7\xc3\xa3o comum.'