b'\n_START_ARTICLE_\nSouth African Breweries\n_START_SECTION_\nAquisi\xc3\xa7\xc3\xa3o da SABMiller pela ABinBev\n_START_PARAGRAPH_\nA aquisi\xc3\xa7\xc3\xa3o da SABMiller pela Anheuser-Busch InBev em 10 de outubro de 2016 encerrou o uso corporativo do nome SABMiller, exceto como uma divis\xc3\xa3o de neg\xc3\xb3cios da Anheuser-Busch InBev SA / NV (AB InBev). A nova entidade come\xc3\xa7ou a negociar na Bolsa de Valores de Bruxelas como ABI.BR e como BUD na bolsa de valores de Nova York. \xc2\xa0SABMiller deixou de negociar nos mercados acion\xc3\xa1rios globais \xc2\xa0e se desfez de suas participa\xc3\xa7\xc3\xb5es na empresa de cerveja MillerCoors para a Molson Coors . \xc2\xa0 _NEWLINE_Em 21 de dezembro de 2016, a empresa concordou em vender os antigos neg\xc3\xb3cios da SABMiller Ltd. na Europa Oriental para a Asahi Breweries Group Holdings, Ltd. \xc2\xa0 Anheuser-Busch InBev j\xc3\xa1 havia concordado em vender a Grolsch Brewery , Peroni Brewery e Meantime Brewery para Asahi; o neg\xc3\xb3cio foi fechado em 12 de outubro de 2016. No mesmo dia, a venda da participa\xc3\xa7\xc3\xa3o de 49% da SABMiller na cerveja Snow para a China Resources Enterprise tamb\xc3\xa9m fechou. \xc2\xa0_NEWLINE_Em dezembro de 2016, a Coca-Cola Company comprou as opera\xc3\xa7\xc3\xb5es da Coca Cola na \xc3\x81frica e em dois pa\xc3\xadses da Am\xc3\xa9rica Central. O acordo exige aprova\xc3\xa7\xc3\xa3o regulat\xc3\xb3ria e deve ser fechado at\xc3\xa9 o final de 2017. _NEWLINE_Em agosto de 2016, ap\xc3\xb3s os planos de aquisi\xc3\xa7\xc3\xa3o da SABMiller terem sido estabelecidos pela Anheuser-Busch InBev, a empresa anunciou que fecharia os escrit\xc3\xb3rios regionais da SABMiller em Miami, Hong Kong e Pequim ap\xc3\xb3s o acordo de aquisi\xc3\xa7\xc3\xa3o ter sido fechado em outubro de 2016. Os planos ainda n\xc3\xa3o haviam sido revelados para a opera\xc3\xa7\xc3\xa3o em Zug, na Su\xc3\xad\xc3\xa7a, que controlava as marcas de cerveja da Europa Central e Oriental da SABMiller. No entanto, a venda subsequente de grande parte dos neg\xc3\xb3cios nesses pa\xc3\xadses para a Asahi Breweries pode afetar a opera\xc3\xa7\xc3\xa3o da Zug.Esperava-se que o escrit\xc3\xb3rio em Woking (Reino Unido) permanecesse aberto por um per\xc3\xadodo de transi\xc3\xa7\xc3\xa3o, mas a sede em Stanhope Gate, em Londres, fecharia. O escrit\xc3\xb3rio da South African Breweries em Joanesburgo permanecer\xc3\xa1 aberto e tamb\xc3\xa9m ser\xc3\xa1 usado pela Anheuser Busch InBev SA / NV (cuja matriz corporativa est\xc3\xa1 em Leuven , B\xc3\xa9lgica) como seu hub na \xc3\x81frica.\n_START_SECTION_\nConselho de administra\xc3\xa7\xc3\xa3o, gest\xc3\xa3o e pessoal\n_START_PARAGRAPH_\nComo a SABMiller havia sido adquirida em 10 de outubro de 2016 e se tornou uma subsidi\xc3\xa1ria integral da Anheuser-Busch InBev SA / NV, n\xc3\xa3o havia mais a necessidade de um conselho de administra\xc3\xa7\xc3\xa3o para a antiga SABMiller. \xc2\xa0Em agosto de 2017, a Anheuser Busch InBev anunciou que Mauricio Leyva, ent\xc3\xa3o CEO da SAB South Africa, seria o \xc3\xbanico executivo a permanecer com a Anheuser Busch Inbev SA / NV no conselho permanente da nova entidade de 18 membros. Leyva se tornaria presidente de zona da Middle Americas na Anheuser Busch Inbev SA / NV. Os relat\xc3\xb3rios de not\xc3\xadcias indicaram que "tr\xc3\xaas ... membros do comit\xc3\xaa executivo da SABMiller - conselheiro geral John Davidson, o chefe de recursos humanos Johann Nel e o MD de \xc3\x81frica, Mark Bowman - [permaneceriam] por um per\xc3\xadodo de transi\xc3\xa7\xc3\xa3o de apenas seis meses". \xc2\xa0_NEWLINE_A South African Breweries (SAB) continua sendo uma entidade, como subsidi\xc3\xa1ria da SAB InBev. De acordo com a Bloomberg, Grant Murray Liversage foi o diretor financeiro da South African Breweries Limited ap\xc3\xb3s a aquisi\xc3\xa7\xc3\xa3o da Anheuser-Busch InBev SA / NV. Mauricio Leyva Arboleda, atualmente empregado pela Anheuser-Busch InBev SA / NV e Dinyar S. DeVitre eram membros do conselho da SAB. _NEWLINE_Antes da aquisi\xc3\xa7\xc3\xa3o da SABMiller em 10 de outubro de 2016, em abril de 2016, a Anheuser-Busch InBev havia concordado em proteger os empregos na \xc3\x81frica do Sul e criar um fundo de 1 bilh\xc3\xa3o de randes (US $ 69 milh\xc3\xb5es) que iria "apoiar agricultores, manufatura local, empregos e redu\xc3\xa7\xc3\xa3o do consumo nocivo de \xc3\xa1lcool ", incluindo o financiamento de novas fazendas de cevada e l\xc3\xbapulo. Esta oferta foi feita para convencer os reguladores a aprovar a venda da SABMiller. \xc2\xa0_NEWLINE_A empresa est\xc3\xa1 vinculada a um acordo com o Tribunal da \xc3\x81frica do Sul de que os n\xc3\xbameros de emprego na South African Brewery ficar\xc3\xa3o est\xc3\xa1veis \xe2\x80\x8b\xe2\x80\x8bpor cinco anos, que n\xc3\xa3o haver\xc3\xa1 redu\xc3\xa7\xc3\xb5es for\xc3\xa7adas de pessoal e que os funcion\xc3\xa1rios sindicalizados n\xc3\xa3o receber\xc3\xa3o a separa\xc3\xa7\xc3\xa3o volunt\xc3\xa1ria por cinco anos. _NEWLINE_No entanto, a AB InBev decidiu tentar algumas economias de custo oferecendo ofertas de desligamento volunt\xc3\xa1rio a alguns funcion\xc3\xa1rios de n\xc3\xadvel gerencial na SAB. Em 23 de janeiro de 2017, Robyn Chalmers, Diretor de Comunica\xc3\xa7\xc3\xb5es, AB InBev Africa e SAB, disse que "... nenhum funcion\xc3\xa1rio ser\xc3\xa1 retra\xc3\xaddo \xc3\xa0 for\xc3\xa7a como resultado da fus\xc3\xa3o. \xc3\x89 muito cedo no processo para dizer quantas pessoas optar pela oferta volunt\xc3\xa1ria ". Ela acrescentou que a oferta "foi disponibilizada apenas para funcion\xc3\xa1rios de n\xc3\xadvel m\xc3\xa9dio e superior". Uma vez que a empresa deve manter o n\xc3\xadvel de pessoal, gerentes altamente remunerados provavelmente ser\xc3\xa3o substitu\xc3\xaddos pela equipe em n\xc3\xadveis mais baixos.\n_START_SECTION_\nBrewing na \xc3\x81frica do Sul [ editar ]\n_START_PARAGRAPH_\nArtigo principal: Cervejaria de Castelo_NEWLINE_Antes da incorpora\xc3\xa7\xc3\xa3o no ano de 1895, a Castle Brewery tinha opera\xc3\xa7\xc3\xb5es na Cidade do Cabo para servir \xc3\xa0 expans\xc3\xa3o constante de uma comunidade de colonos a partir de meados do s\xc3\xa9culo XVII. A demanda por cerveja levou o primeiro governador holand\xc3\xaas, Jan van Riebeeck, a estabelecer uma cervejaria no Forte (mais tarde substitu\xc3\xadda pelo Castelo no centro da Cidade do Cabo) j\xc3\xa1 em 1658 - batendo a primeira produ\xc3\xa7\xc3\xa3o de vinho em seis meses. No mesmo ano, Pieter Visagie produziu a primeira cerveja das \xc3\xa1guas do rio Liesbeeck. Nos 200 anos seguintes, a fabrica\xc3\xa7\xc3\xa3o de cerveja deixou sua marca no Cabo e al\xc3\xa9m. Cervejeiros not\xc3\xa1veis \xe2\x80\x8b\xe2\x80\x8bda \xc3\xa9poca inclu\xc3\xadam a Cloete na Newlands Brewery; Ohlsson na Cervejaria Anneberg; Jacob Letterstedt na Mariendahl Brewery - tamb\xc3\xa9m em Newlands: Hiddingh na Cannon Brewery; Martienssen na Cervejaria Salt River e um segundo Cloete na Kloof Street._NEWLINE_Uma das figuras-chave na hist\xc3\xb3ria de Newlands e nos anais da hist\xc3\xb3ria da fabrica\xc3\xa7\xc3\xa3o de cerveja na \xc3\x81frica do Sul foi Swede Anders Ohlsson, que viajou para a \xc3\x81frica aos 23 anos em 1864. Inicialmente, importou mercadorias e madeiras suecas e desenvolveu um extensa rede de com\xc3\xa9rcio e um s\xc3\xb3lido imp\xc3\xa9rio de neg\xc3\xb3cios. Ent\xc3\xa3o ele se transformou em cerveja, baseando-se em Newlands, onde produziu Lion Lager._NEWLINE_Em 1955, o governo sul-africano introduziu um imposto pesado sobre produtos de cerveja , fazendo com que muitos consumidores mudassem para bebidas espirituosas. No entanto, o choque subsequente na ind\xc3\xbastria de cerveja sul-africana provou ser uma b\xc3\xaan\xc3\xa7\xc3\xa3o disfar\xc3\xa7ada para o SAB. Um ano depois, a empresa comprou seus dois principais concorrentes, a Ohlsson\'s e a Chandlers Union Breweries, que enfrentavam a demanda deprimida por cerveja, e o grupo passou a se chamar South African Breweries._NEWLINE_Ap\xc3\xb3s as aquisi\xc3\xa7\xc3\xb5es, o novo e maior SAB conseguiu racionalizar as opera\xc3\xa7\xc3\xb5es, reduzindo custos e aumentando a lucratividade. A Liberty Life Strategic Investments de Donald Gordon (LIBSIL), que estava associada aos servi\xc3\xa7os financeiros listados na JSE e \xc3\xa0 holding Liberty Holdings, manteve uma grande participa\xc3\xa7\xc3\xa3o na empresa durante a maior parte da d\xc3\xa9cada de 90. Em 1998, a SAB detinha aproximadamente 98% do mercado de cerveja da \xc3\x81frica do Sul e era considerada uma das produtoras de cerveja de menor custo do mundo._NEWLINE_Em 1999, depois de listar na Bolsa de Valores de Londres para levantar capital para aquisi\xc3\xa7\xc3\xb5es, o grupo comprou a Miller Brewing Company na Am\xc3\xa9rica do Norte do Grupo Altria em 2002, e mudou seu nome para SABMiller ._NEWLINE_Na \xc3\x81frica do Sul, a SAB distribui cerveja por meio de sua extensa rede, ampliada por uma frota de motoristas de caminh\xc3\xa3o independentes (chamados propriet\xc3\xa1rios-motoristas), composta principalmente por ex-funcion\xc3\xa1rios, muitos dos quais receberam ajuda do grupo para iniciar seus pr\xc3\xb3prios neg\xc3\xb3cios. A SAB investiu bilh\xc3\xb5es de rands neste projeto de driver propriet\xc3\xa1rio desde o in\xc3\xadcio._NEWLINE_Embora v\xc3\xa1rias cervejarias internacionais, como a brit\xc3\xa2nica Whitbread, tenham tentado entrar no mercado sul-africano, todas falharam at\xc3\xa9 agora em conquistar participa\xc3\xa7\xc3\xa3o de mercado significativa.De tempos em tempos, novas startups tamb\xc3\xa9m tentavam desafiar o monop\xc3\xb3lio da SAB, mas elas tinham sa\xc3\xaddo do neg\xc3\xb3cio ou foram adquiridas pela SAB. Um exemplo disso foi a National Sorghum Breweries (NSB), "um cons\xc3\xb3rcio empresarial negro" fundado em 1990, e o primeiro novo player na ind\xc3\xbastria da cerveja em mais de 10 anos. "A supremacia da SAB est\xc3\xa1 sob amea\xc3\xa7a", disseram observadores, e alguns pensaram que dentro de alguns anos a NSB poderia atingir 10% de participa\xc3\xa7\xc3\xa3o de mercado. Em vez disso, a empresa enfrentou dificuldades financeiras e n\xc3\xa3o conseguiu conquistar uma parcela significativa do mercado._NEWLINE_Isso n\xc3\xa3o significa que a posi\xc3\xa7\xc3\xa3o do SAB nunca poderia ser amea\xc3\xa7ada. Em 2004, uma nova empresa foi estabelecida na \xc3\x81frica do Sul, conhecida como brandhouse, atrav\xc3\xa9s de uma joint venture da Diageo, Heineken e Namibian Breweries. A Brandhouse come\xc3\xa7ou a comercializar, vender e distribuir algumas das maiores marcas premium do mundo, como Heineken e Windhoek, e em mar\xc3\xa7o de 2007, o acordo de 40 anos entre a SABMiller plc e a Heineken NV, que permitiu \xc3\xa0 SAB Ltd fabricar e distribuir a Amstel Lager na \xc3\x81frica do Sul. terminou, provocando uma nova era de competi\xc3\xa7\xc3\xa3o para a ind\xc3\xbastria. Ao mesmo tempo, a Heineken anunciou sua inten\xc3\xa7\xc3\xa3o de construir sua pr\xc3\xb3pria cervejaria na \xc3\x81frica do Sul. A SAB Ltd lan\xc3\xa7ou uma nova marca premium, a Hansa Marzen Gold, e continuou sua expans\xc3\xa3o em marcas premium com o lan\xc3\xa7amento da cerveja heran\xc3\xa7a holandesa Grolsch, ap\xc3\xb3s a aquisi\xc3\xa7\xc3\xa3o da Koninklijke Grolsch NV pela SABMiller no in\xc3\xadcio de 2008. A Dreher Premium Lager foi lan\xc3\xa7ada na \xc3\x81frica do Sul. mesmo ano, e a empresa fez uma s\xc3\xa9rie de inova\xc3\xa7\xc3\xb5es nas categorias cooler e apple-ale nos \xc3\xbaltimos anos._NEWLINE_Em outubro de 2016, a Anheuser-Busch InBev adquiriu toda a empresa SABMiller, que ent\xc3\xa3o se tornou uma divis\xc3\xa3o de neg\xc3\xb3cios da Anheuser-Busch InBev SA / NV e deixou de ser negociada nos mercados acion\xc3\xa1rios mundiais. \xc2\xa0 Como resultado, a South African Breweries e a Carlton & United s\xc3\xa3o agora propriedade da Anheuser-Busch InBev SA / NV.\n_START_SECTION_\nRefrigerantes [ editar ]\n_START_PARAGRAPH_\nEm 1925, a SAB expandiu para outras bebidas depois de comprar uma grande participa\xc3\xa7\xc3\xa3o na Schweppes (refrigerantes). Em 1960, o grupo comprou uma participa\xc3\xa7\xc3\xa3o majorit\xc3\xa1ria na Stellenbosch Farmer\'s Winery, que, junto com a Distillers Corporation, contribuiu com R98 milh\xc3\xb5es para o lucro do grupo em 1997._NEWLINE_Em 1997, a subsidi\xc3\xa1ria da SAB, Amalgamated Beverage Industries, comprou outro engarrafador da Coca-Cola , a Suncrush, dobrando assim a participa\xc3\xa7\xc3\xa3o de mercado para aproximadamente 60% dos refrigerantes sul-africanos. A PepsiCo , \xc3\xbanica concorrente da SAB, retirou-se do mercado em 1997, resultando na liquida\xc3\xa7\xc3\xa3o dos franqueados da Pepsi. A Pepsi, no entanto, voltou a entrar no mercado sul-africano em 2006._NEWLINE_Em dezembro de 2004, a SAB Ltd adquiriu 100% da Amalgamated Beverage Industries Limited (ABI), que se tornou a divis\xc3\xa3o de refrigerantes da SAB Ltd, e a maior empresa de bebidas da \xc3\x81frica do Sul foi criada.\n_START_SECTION_\nPlaca de vidro [ editar ]\n_START_PARAGRAPH_\nEm 1917, o grupo come\xc3\xa7ou a se aventurar em neg\xc3\xb3cios n\xc3\xa3o relacionados quando concordou em assumir o controle de um fabricante de vidro que faliu, a Union Glass, para conter a escassez aguda de garrafas durante a Primeira Guerra Mundial . Em 1954, a Union Glass fundiu-se com a Consolidated Glassworks e este neg\xc3\xb3cio foi vendido em 1960 para a Anglovaal Industries. A empresa tornou-se um participante importante na fabrica\xc3\xa7\xc3\xa3o de vidro internacional quando adquiriu o Plate Glass Group em 1992._NEWLINE_O Plate Glass Group tra\xc3\xa7ou suas ra\xc3\xadzes para um imigrante e empres\xc3\xa1rio brit\xc3\xa2nico que, em 1897, estabeleceu uma opera\xc3\xa7\xc3\xa3o de fabrica\xc3\xa7\xc3\xa3o de placas de vidro na Cidade do Cabo , na \xc3\x81frica do Sul.Eventualmente, a empresa tornou-se l\xc3\xadder na produ\xc3\xa7\xc3\xa3o de vidros \xc3\xa0 prova de bala e seguran\xc3\xa7a para autom\xc3\xb3veis. Em 1987, a empresa lan\xc3\xa7ou uma nova subsidi\xc3\xa1ria nos Estados Unidos em parceria com a SAB e a Anglo American. Quando a Glass medic, uma empresa americana de reparos e substitui\xc3\xa7\xc3\xa3o de p\xc3\xa1ra-brisas, foi adquirida em 1990, a matriz sul-africana fundiu as subsidi\xc3\xa1rias sob o nome de Belron International. A Belron tornou-se uma base para lan\xc3\xa7ar novas aquisi\xc3\xa7\xc3\xb5es. Quando a SAB comprou a Plate Glass em 1992, ela foi renomeada como Shatterprufe Limited._NEWLINE_A Belron, em 1998, tornou-se a maior produtora mundial de vidro para reposi\xc3\xa7\xc3\xa3o automotiva, com 1.865 pontos de venda na Am\xc3\xa9rica do Norte, Europa, Austr\xc3\xa1lia e Brasil . O crescimento veio principalmente atrav\xc3\xa9s de aquisi\xc3\xa7\xc3\xb5es. Em 1997, a Belron adquiriu v\xc3\xa1rias marcas l\xc3\xadderes, incluindo a Standard Autoglass no Canad\xc3\xa1, tornando-se assim "o maior player dos mercados norte-americanos". A quota de mercado mundial foi da ordem de 18% e a SAB previu uma expans\xc3\xa3o adicional nos pr\xc3\xb3ximos anos:_NEWLINE_Na Europa, a Belron estava abrindo uma m\xc3\xa9dia de 12 novos pontos de venda por m\xc3\xaas. Enquanto as vendas aumentaram 5% em 1997, os lucros ca\xc3\xadram 8%, para R $ 255 milh\xc3\xb5es, como resultado dos custos de empr\xc3\xa9stimos associados a novas aquisi\xc3\xa7\xc3\xb5es e expans\xc3\xa3o._NEWLINE_Reconhecendo a necessidade de aumentar o valor para o acionista a longo prazo, em 1997 a SAB retornou ao seu principal neg\xc3\xb3cio de bebidas, local e internacionalmente, vendendo ou fechando opera\xc3\xa7\xc3\xb5es n\xc3\xa3o essenciais nos pr\xc3\xb3ximos anos. Entre estes, estava o neg\xc3\xb3cio da Plate Glass.\n_START_SECTION_\nEntretenimento e hospitalidade [ editar ]\n_START_PARAGRAPH_\nEmbora a SAB (ent\xc3\xa3o denominada Castle Breweries) tivesse estabelecido o primeiro pub na \xc3\x81frica do Sul em 1896, n\xc3\xa3o come\xc3\xa7ou a investir pesadamente em ind\xc3\xbastrias de servi\xc3\xa7os at\xc3\xa9 1949, quando um impulso de expans\xc3\xa3o agressivo registrou 4,5 milh\xc3\xb5es de libras investidos em hot\xc3\xa9is e pubs. instala\xc3\xa7\xc3\xb5es adicionais de fabrica\xc3\xa7\xc3\xa3o de cerveja._NEWLINE_Em 1969, esses interesses foram fundidos com uma cadeia de hot\xc3\xa9is de propriedade da Sol Kerzner , para formar uma subsidi\xc3\xa1ria separada conhecida como Southern Sun Hotels. Kerzner permaneceu com a Southern Sun como seu diretor administrativo por v\xc3\xa1rios anos depois disso. Em 1983, Kerzner deixou a SAB, mas permaneceu um acionista significativo na empresa._NEWLINE_A Southern Sun acabou por se tornar a principal cadeia de hot\xc3\xa9is na \xc3\x81frica do Sul, com franquias concedidas pelo Holiday Inn e Inter-continental Hotels. Em 1998, essa subsidi\xc3\xa1ria possu\xc3\xada 74 hot\xc3\xa9is com 12.200 quartos, ou cerca de 22% da capacidade da ind\xc3\xbastria. A Southern Sun tamb\xc3\xa9m manteve uma participa\xc3\xa7\xc3\xa3o minorit\xc3\xa1ria em uma empresa de ecoturismo ._NEWLINE_O desenvolvimento de novos hot\xc3\xa9is dependia da obten\xc3\xa7\xc3\xa3o de licen\xc3\xa7as do governo, "j\xc3\xa1 que o estado ainda possu\xc3\xada grandes extens\xc3\xb5es de terra em \xc3\xa1reas urbanas e rurais". Os locais adequados para o desenvolvimento de hot\xc3\xa9is e resorts eram muito limitados, e os funcion\xc3\xa1rios do governo local frequentemente n\xc3\xa3o tinham o treinamento e o conhecimento necess\xc3\xa1rios para tomar decis\xc3\xb5es informadas sobre a concess\xc3\xa3o de tais licen\xc3\xa7as. Os atrasos resultantes resultaram em custos significativos._NEWLINE_V\xc3\xa1rias cadeias internacionais de hot\xc3\xa9is decidiram entrar na \xc3\x81frica do Sul ap\xc3\xb3s o levantamento das san\xc3\xa7\xc3\xb5es econ\xc3\xb4micas. Em 1998, v\xc3\xa1rios hot\xc3\xa9is estavam sendo constru\xc3\xaddos por Hyatt , Sheraton , Howard Johnson , Days Inn , Hilton , Best Western , Concorde (Fran\xc3\xa7a), Le Meridian (Fran\xc3\xa7a) e Relais de Chateau (Fran\xc3\xa7a), entre outros. A maior parte do desenvolvimento de novos hot\xc3\xa9is foi nos segmentos executivo e de luxo do mercado. Em menos de quatro anos, a capacidade de toda a ind\xc3\xbastria havia mais do que dobrado e, como resultado, a ind\xc3\xbastria hoteleira come\xc3\xa7ou a experimentar excesso de oferta significativa. Combinado com uma moeda fraca, isso se traduziu em algumas das menores tarifas do mundo._NEWLINE_Embora os n\xc3\xadveis crescentes de crimes violentos tenham sido uma s\xc3\xa9ria restri\xc3\xa7\xc3\xa3o para o turismo na \xc3\x81frica do Sul, a Southern Sun conseguiu manter uma ocupa\xc3\xa7\xc3\xa3o m\xc3\xa9dia acima de 70%. Em 1997, os ganhos dos hot\xc3\xa9is aumentaram 16% em rela\xc3\xa7\xc3\xa3o ao ano anterior, contribuindo com R182 milh\xc3\xb5es para os ganhos do grupo._NEWLINE_O governo introduziu o National Gambling Act em 1996, que permitia que at\xc3\xa9 40 licen\xc3\xa7as de cassino fossem emitidas para "operadores financeiramente competentes". Em 1997, a SAB firmou uma joint venture com a Tsogo Sun Gaming and Entertainment para estabelecer at\xc3\xa9 oito resorts de cassino a serem conclu\xc3\xaddos em 2000. O Monte Casino foi o primeiro desses empreendimentos a ser conclu\xc3\xaddo com um custo estimado de constru\xc3\xa7\xc3\xa3o de US $ 250. milh\xc3\xa3o._NEWLINE_A transa\xc3\xa7\xc3\xa3o de habilita\xc3\xa7\xc3\xa3o negra mais not\xc3\xa1vel facilitada pela SAB foi Tsogo Investments no in\xc3\xadcio de 2003. A transa\xc3\xa7\xc3\xa3o, que teve um valor impl\xc3\xadcito de aproximadamente R1.9 bilh\xc3\xb5es, significou que o grupo de empoderamento Tsogo Investments adquiriu o controle da Southern Sun Hotels, ent\xc3\xa3o o maior grupo hoteleiro no sul da \xc3\x81frica, bem como Tsogo Sun, um operador l\xc3\xadder de cassinos na \xc3\x81frica do Sul.\n_START_SECTION_\nOutras manufaturas e varejo [ editar ]\n_START_PARAGRAPH_\nOutras diversifica\xc3\xa7\xc3\xb5es vieram em 1967 com o estabelecimento de uma nova subsidi\xc3\xa1ria conhecida como Food Corporation (caf\xc3\xa9, ch\xc3\xa1 e produtos aliment\xc3\xadcios). Um esfor\xc3\xa7o de diversifica\xc3\xa7\xc3\xa3o ainda maior foi realizado nas d\xc3\xa9cadas de 1970 e 1980, quando o grupo SAB comprou ou estabeleceu numerosas opera\xc3\xa7\xc3\xb5es n\xc3\xa3o relacionadas, incluindo mercearias (OK Bazaars), f\xc3\xa1bricas de m\xc3\xb3veis e lojas (Associated Furniture Company), f\xc3\xa1bricas de cal\xc3\xa7ados e lojas (Shoecorp). e lojas de roupas (Scotts Stores e Edgars Fashion Group). Em 1996, mais de 20% da for\xc3\xa7a de trabalho da SAB estava empregada nessas empresas._NEWLINE_Mudan\xc3\xa7as nas prefer\xc3\xaancias dos consumidores em rela\xc3\xa7\xc3\xa3o a produtos menos caros tiveram um efeito negativo no mercado de varejo premium em meados dos anos 90. A SAB descarregou a cadeia de supermercados OK Bazaar em 1997 por um rand, depois de perder quase R20 milh\xc3\xb5es por m\xc3\xaas. E no in\xc3\xadcio de 1998, as divis\xc3\xb5es de vestu\xc3\xa1rio e cal\xc3\xa7ados, bem como de m\xc3\xb3veis, tamb\xc3\xa9m foram vendidas. Mais tarde, a SAB tamb\xc3\xa9m vendeu sua participa\xc3\xa7\xc3\xa3o minorit\xc3\xa1ria de 21% no Edgars Fashion Group em 2004. _NEWLINE_A SAB n\xc3\xa3o det\xc3\xa9m mais nenhum ativo de manufatura ou varejo.\n_START_SECTION_\nExpans\xc3\xa3o internacional\n_START_PARAGRAPH_\nO mais antigo empreendimento internacional da empresa foi em 1910, quando fundou a Rhodesian Breweries na Rod\xc3\xa9sia do Sul, agora no Zimb\xc3\xa1bue . Essa subsidi\xc3\xa1ria liderou os esfor\xc3\xa7os iniciais de expans\xc3\xa3o internacional da SAB, tendo estabelecido novas cervejarias na Rod\xc3\xa9sia do Norte, hoje Z\xc3\xa2mbia, e Bulawayo , na Rod\xc3\xa9sia do Sul, no in\xc3\xadcio dos anos 50. Outras expans\xc3\xb5es internacionais ocorreram nas d\xc3\xa9cadas de 1970 e 1980, com o estabelecimento de cervejarias em Botswana, Angola, e a compra da Compa\xc3\xb1\xc3\xada Cervezera de Canarias, das Ilhas Can\xc3\xa1rias . No entanto, antes de 1990, o SAB permaneceu focado principalmente nas oportunidades dom\xc3\xa9sticas._NEWLINE_Em 1994, a SAB foi convidada a revitalizar a ind\xc3\xbastria cervejeira na Tanz\xc3\xa2nia, uma joint venture com o governo desse pa\xc3\xads na Tanzania Breweries Limited , e a reentrar nos mercados de cerveja da Z\xc3\xa2mbia, Mo\xc3\xa7ambique e, mais tarde, Angola. Isto seguiu um dos seus primeiros investimentos estrangeiros nas Ilhas Can\xc3\xa1rias. A expans\xc3\xa3o continuou na \xc3\x81frica na d\xc3\xa9cada de 1990 e em outros continentes na Hungria (1993), China (1995), Rom\xc3\xaania, Pol\xc3\xb4nia (1995-1996), Eslov\xc3\xa1quia (1997) e R\xc3\xbassia (1998), Rep\xc3\xbablica Tcheca (1999), \xc3\x8dndia (2000) e Am\xc3\xa9rica Central em 2001._NEWLINE_A expans\xc3\xa3o do grupo na \xc3\x81sia come\xc3\xa7ou com a negocia\xc3\xa7\xc3\xa3o de 1995 do controle conjunto da segunda maior cervejaria na China continental com a China Resources, um bra\xc3\xa7o de privatiza\xc3\xa7\xc3\xa3o do governo da Rep\xc3\xbablica Popular da China. Outros investimentos inclu\xc3\xadram os do Harbin Brewery Group e da Fuyang City Snowland Brewery. Em 2000, a SAB plc entrou no mercado indiano, onde subsequentemente aumentou o seu compromisso._NEWLINE_Em 2001, o volume de neg\xc3\xb3cios das opera\xc3\xa7\xc3\xb5es internacionais da SAB plc representava 42% do volume de neg\xc3\xb3cios do grupo. No mesmo ano, uma alian\xc3\xa7a estrat\xc3\xa9gica pan-africana com o grupo Castel ofereceu a oportunidade de investir em novos mercados africanos promissores e nos benef\xc3\xadcios das economias de escala._NEWLINE_O envolvimento na Am\xc3\xa9rica Central e na Am\xc3\xa9rica do Sul come\xc3\xa7ou em 2001 com a aquisi\xc3\xa7\xc3\xa3o de cervejarias hondurenhas e salvadorenhas. Isto foi seguido quatro anos depois pela compra de uma grande participa\xc3\xa7\xc3\xa3o no Grupo Empresarial Bavaria, a segunda maior cervejaria da Am\xc3\xa9rica do Sul._NEWLINE_Uma de suas maiores transa\xc3\xa7\xc3\xb5es foi com a Miller Brewing Company nos EUA em 2002, quando a empresa listada mudou seu nome para SABMiller plc._NEWLINE_At\xc3\xa9 o final de mar\xc3\xa7o de 2009, a SABMiller produziu volumes globais de lager de 210 milh\xc3\xb5es de hectolitros, com receita total do grupo de US $ 25.302 milh\xc3\xb5es._NEWLINE_Em 10 de outubro de 2016, a Anheuser-Busch InBev adquiriu a SABMiller por \xc2\xa3 69 bilh\xc3\xb5es. \xc2\xa0O acordo foi aprovado pelos acionistas de ambas as empresas em 28 de setembro de 2016 e o \xe2\x80\x8b\xe2\x80\x8bneg\xc3\xb3cio foi fechado em 10 de outubro de 2016. \xc2\xa0 A aquisi\xc3\xa7\xc3\xa3o, posteriormente referida como uma fus\xc3\xa3o nos meios de comunica\xc3\xa7\xc3\xa3o, encerrou o neg\xc3\xb3cio uso do nome SABMiller. A nova empresa \xc3\xa9 chamada Anheuser-Busch InBev SA / NV (AB InBev) e est\xc3\xa1 sendo negociada na Bolsa de Valores de Bruxelas como ABI.BR e como BUD na bolsa de Nova York. \xc2\xa0 SABMiller deixou de negociar nos mercados acion\xc3\xa1rios globais e se desfez de suas participa\xc3\xa7\xc3\xb5es na companhia de cerveja MillerCoors para a Molson Coors. \xc2\xa0_NEWLINE_Ap\xc3\xb3s adquirir a SABMiller, a Anheuser-Busch InBev SA / NV concordou em 21 de dezembro de 2016 em vender a antiga empresa SABMiller Ltd. na Pol\xc3\xb4nia, Rep\xc3\xbablica Tcheca, Eslov\xc3\xa1quia, Hungria e Rom\xc3\xaania para a Asahi Breweries Group Holdings, Ltd. por US $ 7,8 bilh\xc3\xb5es. O acordo inclui marcas populares como Pilsner Urquell, Tyskie, Lech, Dreher e Ursus. \xc2\xa0_NEWLINE_A SABMiller era uma das maiores engarrafadoras de Coca-Cola do mundo e possu\xc3\xada opera\xc3\xa7\xc3\xb5es de engarrafamento de refrigerantes em 14 mercados. Estes foram posteriormente detidos pela nova entidade Anheuser-Busch InBev SA / NV, que tamb\xc3\xa9m \xc3\xa9 engarrafadora da PepsiCo. Em dezembro de 2016, a Coca Cola Co. comprou as opera\xc3\xa7\xc3\xb5es da Coca Cola na \xc3\x81frica e em dois pa\xc3\xadses da Am\xc3\xa9rica Central. O acordo exige aprova\xc3\xa7\xc3\xa3o regulat\xc3\xb3ria e deve ser fechado at\xc3\xa9 o final de 2017.\n_START_SECTION_\nControv\xc3\xa9rsia\n_START_PARAGRAPH_\nEm mar\xc3\xa7o de 2014, o Tribunal da Concorr\xc3\xaancia concluiu que a South African Breweries (SAB) n\xc3\xa3o se envolveu em nenhum comportamento anticompetitivo ap\xc3\xb3s um caso de alegada conduta anticompetitiva trazida pela Comiss\xc3\xa3o da Concorr\xc3\xaancia que foi ouvida pelo Tribunal entre 2010 e 2013. O caso foi o resultado de uma investiga\xc3\xa7\xc3\xa3o sobre alega\xc3\xa7\xc3\xb5es relacionadas ao sistema de distribui\xc3\xa7\xc3\xa3o da SAB e atividades de pre\xc3\xa7os entre 2004 e 2007, com as alega\xc3\xa7\xc3\xb5es tendo sido encaminhadas ao Tribunal da Concorr\xc3\xaancia em 2007._NEWLINE_Durante todo o julgamento, a empresa alegou que nenhuma de suas pr\xc3\xa1ticas violava a lei e que n\xc3\xa3o havia se envolvido em nenhum comportamento anticoncorrencial. Observe que \xe2\x80\x9ca SAB estruturou seus neg\xc3\xb3cios para atender varejistas e consumidores e acredita firmemente que todas as empresas t\xc3\xaam o direito de distribuir seus produtos da maneira que melhor atenda \xc3\xa0s suas necessidades\xe2\x80\xa6\xe2\x80\x9d_NEWLINE_O caso ficou em dom\xc3\xadnio p\xc3\xbablico por v\xc3\xa1rios anos, tendo sido encaminhado ao Tribunal da Concorr\xc3\xaancia em 2007 pela Comiss\xc3\xa3o da Concorr\xc3\xaancia ap\xc3\xb3s uma investiga\xc3\xa7\xc3\xa3o de tr\xc3\xaas anos entre 2004 e 2007. A queixa original apresentada pelo chefe do Big Daddy, Nico Pitsiladis, com a Comiss\xc3\xa3o da Concorr\xc3\xaancia alegou que a SAB cobrava do grupo do Big Daddy como um atacadista o mesmo pre\xc3\xa7o que a empresa cobrava dos varejistas, evitando assim que a Big Daddy ganhasse uma margem justa em suas vendas ao varejo._NEWLINE_O caso que foi apresentado pela Comiss\xc3\xa3o da Concorr\xc3\xaancia perante o Tribunal da Concorr\xc3\xaancia relativo ao sistema de distribui\xc3\xa7\xc3\xa3o da SAB; uma alegada pr\xc3\xa1tica de manuten\xc3\xa7\xc3\xa3o m\xc3\xadnima de pre\xc3\xa7os de revenda; uma alega\xc3\xa7\xc3\xa3o de discrimina\xc3\xa7\xc3\xa3o de pre\xc3\xa7os e alega\xc3\xa7\xc3\xb5es amplas e difusas relacionadas ao abuso de posi\xc3\xa7\xc3\xa3o dominante. As alega\xc3\xa7\xc3\xb5es de abuso de posi\xc3\xa7\xc3\xa3o dominante foram anteriormente separadas do caso de \xe2\x80\x9cdistribui\xc3\xa7\xc3\xa3o\xe2\x80\x9d e podem prosseguir separadamente, embora a Comiss\xc3\xa3o n\xc3\xa3o tenha dado mais passos nesta parte do caso._NEWLINE_A SAB solicitou em 2011 que o caso fosse indeferido, argumentando que o caso apresentado ao Tribunal n\xc3\xa3o era o mesmo que a queixa original apresentada pelo grupo do Big Daddy em 2004. Isso foi confirmado pelo Tribunal em abril de 2011._NEWLINE_Ap\xc3\xb3s a demiss\xc3\xa3o do caso pelo Tribunal em abril de 2011, a Comiss\xc3\xa3o de Concorr\xc3\xaancia solicitou ao Tribunal Constitucional o acesso direto ao Tribunal Constitucional, ignorando tanto o Tribunal de Apela\xc3\xa7\xc3\xa3o quanto o Supremo Tribunal de Apela\xc3\xa7\xc3\xa3o. Em dezembro de 2011, o Tribunal Constitucional proferiu uma decis\xc3\xa3o na qual rejeitou, com custos, o pedido de acesso direto da Comiss\xc3\xa3o da Concorr\xc3\xaancia._NEWLINE_Posteriormente, a Comiss\xc3\xa3o interp\xc3\xb4s recurso para o Tribunal de Apela\xc3\xa7\xc3\xa3o da Competi\xc3\xa7\xc3\xa3o, que foi ouvido em 13 de setembro de 2012. Em novembro de 2012, o Tribunal de Apela\xc3\xa7\xc3\xa3o da Concorr\xc3\xaancia anunciou que havia confirmado o recurso da Comiss\xc3\xa3o e anulou a decis\xc3\xa3o do Tribunal. Isso resultou na retomada do caso da Comiss\xc3\xa3o contra o SAB, que foi ouvido no Tribunal em julho e agosto de 2013.'