b'\n_START_ARTICLE_\nSistema sociot\xc3\xa9cnico\n_START_PARAGRAPH_\nSistema Sociot\xc3\xa9cnico (STS) no desenvolvimento organizacional \xc3\xa9 uma abordagem do projeto de trabalho organizacional complexo que reconhece a intera\xc3\xa7\xc3\xa3o entre as pessoas e a tecnologia nos locais de trabalho. O termo tamb\xc3\xa9m se refere \xc3\xa0 intera\xc3\xa7\xc3\xa3o entre as complexas infra-estruturas da sociedade e ao comportamento humano. Nesse sentido, a pr\xc3\xb3pria sociedade, e a maioria de suas subestruturas, s\xc3\xa3o sistemas sociot\xc3\xa9cnicos complexos. O termo sistemas sociot\xc3\xa9cnicos foi cunhado por Eric Trist , Ken Bamforth e Fred Emery, na era da Segunda Guerra Mundial, baseado em seu trabalho com os trabalhadores nas minas de carv\xc3\xa3o inglesas no Instituto Tavistock, em Londres ._NEWLINE_Sistemas sociot\xc3\xa9cnicos pertencem \xc3\xa0 teoria sobre os aspectos sociais das pessoas e da sociedade e aspectos t\xc3\xa9cnicos da estrutura organizacional e processos. Aqui, t\xc3\xa9cnica n\xc3\xa3o implica, necessariamente, em tecnologia material. O foco est\xc3\xa1 em procedimentos e conhecimentos relacionados, ou seja, refere-se ao termo grego antigo logos . "T\xc3\xa9cnico" \xc3\xa9 um termo usado para se referir \xc3\xa0 estrutura e um senso mais amplo de tecnicismos. Sociot\xc3\xa9cnica refere-se a inter-rela\xc3\xa7\xc3\xa3o dos aspectos sociais e t\xc3\xa9cnicos de uma organiza\xc3\xa7\xc3\xa3o ou a sociedade como um todo. Portanto, a teoria sociot\xc3\xa9cnica \xc3\xa9 sobre a otimiza\xc3\xa7\xc3\xa3o conjunta , Com uma \xc3\xaanfase compartilhada na conquista da excel\xc3\xaancia no desempenho t\xc3\xa9cnico e qualidade na vida de trabalho das pessoas. A teoria sociot\xc3\xa9cnica, diferentemente dos sistemas sociot\xc3\xa9cnicos, prop\xc3\xb5e uma s\xc3\xa9rie de maneiras diferentes de alcan\xc3\xa7ar a otimiza\xc3\xa7\xc3\xa3o conjunta. Geralmente, baseiam-se na concep\xc3\xa7\xc3\xa3o de diferentes tipos de organiza\xc3\xa7\xc3\xa3o, nos quais as rela\xc3\xa7\xc3\xb5es entre elementos s\xc3\xb3cio-t\xc3\xa9cnicos conduzem ao surgimento de produtividade e bem-estar.\n_START_SECTION_\nPrinc\xc3\xadpios\n_START_PARAGRAPH_\nAlguns dos princ\xc3\xadpios centrais da teoria sociot\xc3\xa9cnica foram elaborados em um papel seminal por Eric Trist e Ken Bamforth em 1951. Trata-se de um estudo de caso interessante que, como a maior parte do trabalho na teoria sociot\xc3\xa9cnica, se concentra em uma forma de \'sistema de produ\xc3\xa7\xc3\xa3o\' expressivo da era e dos sistemas tecnol\xc3\xb3gicos contempor\xc3\xa2neos que ela continha. O estudo baseou-se na observa\xc3\xa7\xc3\xa3o paradoxal de que, apesar da tecnologia melhorada, a produtividade estava caindo e que, apesar de melhores sal\xc3\xa1rios e servi\xc3\xa7os, o absentismo estava aumentando. Essa organiza\xc3\xa7\xc3\xa3o racional particular se tornar\xc3\xa1 irracional. A causa do problema foi a hip\xc3\xb3tese de ser a ado\xc3\xa7\xc3\xa3o de uma nova forma de tecnologia de produ\xc3\xa7\xc3\xa3o que criou a necessidade de uma forma burocr\xc3\xa1tica de organiza\xc3\xa7\xc3\xa3o (como o comando e controle cl\xc3\xa1ssico). Neste exemplo espec\xc3\xadfico, a tecnologia trouxe um passo retr\xc3\xb3grado em termos de design organizacional. A an\xc3\xa1lise que se seguiu introduziu os termos "s\xc3\xb3cio" e "t\xc3\xa9cnico" e elaborou muitos dos princ\xc3\xadpios fundamentais que a teoria sociot\xc3\xa9cnica se tornou posteriormente.\n_START_SECTION_\nAutonomia Respons\xc3\xa1vel\n_START_PARAGRAPH_\nA teoria sociot\xc3\xa9cnica foi pioneira para sua mudan\xc3\xa7a de \xc3\xaanfase, uma mudan\xc3\xa7a para considerar equipes ou grupos como a unidade prim\xc3\xa1ria de an\xc3\xa1lise e n\xc3\xa3o o indiv\xc3\xadduo. A teoria sociot\xc3\xa9cnica presta especial aten\xc3\xa7\xc3\xa3o \xc3\xa0 supervis\xc3\xa3o e lideran\xc3\xa7a internas ao n\xc3\xadvel do "grupo" e refere-se a ela como "autonomia respons\xc3\xa1vel". O ponto predominante parece ser que ter a simples habilidade de cada membro da equipe ser capaz de realizar sua fun\xc3\xa7\xc3\xa3o n\xc3\xa3o \xc3\xa9 o \xc3\xbanico preditor de efic\xc3\xa1cia do grupo. H\xc3\xa1 uma s\xc3\xa9rie de quest\xc3\xb5es na pesquisa de coes\xc3\xa3o de equipe, por exemplo, que s\xc3\xa3o respondidas por ter a regulamenta\xc3\xa7\xc3\xa3o e lideran\xc3\xa7a interna de um grupo ou equipe._NEWLINE_Estes e outros fatores desempenham um papel integral e paralelo na garantia de um trabalho em equipe bem sucedido que a teoria sociot\xc3\xa9cnica explora. A ideia de grupos semi-aut\xc3\xb4nomos traz uma s\xc3\xa9rie de vantagens adicionais. N\xc3\xa3o menos importante entre estes, especialmente em ambientes perigosos, \xc3\xa9 a necessidade muitas vezes sentida por parte das pessoas na organiza\xc3\xa7\xc3\xa3o para um papel em um pequeno grupo prim\xc3\xa1rio. Argumenta-se que tal necessidade surge nos casos em que os meios para uma comunica\xc3\xa7\xc3\xa3o eficaz s\xc3\xa3o frequentemente um pouco limitados. Como Carvalho afirma, isto \xc3\xa9 porque "... os operadores usam trocas verbais para produzir intera\xc3\xa7\xc3\xb5es cont\xc3\xadnuas, redundantes e recursivas para construir e manter com sucesso a consci\xc3\xaancia individual e m\xc3\xbatua ...". O imediatismo e a proximidade de membros da equipe confi\xc3\xa1vel torna poss\xc3\xadvel que isso ocorra. A coevolu\xc3\xa7\xc3\xa3o da tecnologia e das organiza\xc3\xa7\xc3\xb5es traz consigo um conjunto crescente de novas possibilidades para a nova intera\xc3\xa7\xc3\xa3o. A autonomia respons\xc3\xa1vel pode se tornar mais distribu\xc3\xadda junto com a equipe._NEWLINE_A chave para a autonomia respons\xc3\xa1vel parece ser a concep\xc3\xa7\xc3\xa3o de uma organiza\xc3\xa7\xc3\xa3o que possua as caracter\xc3\xadsticas de pequenos grupos, evitando os neologismos "silo-thinking" e "stovepipe" da teoria da gest\xc3\xa3o contempor\xc3\xa2nea. A fim de preservar "... as lealdades intactas em que o pequeno grupo [dependem] ... o sistema como um todo [precisa conter] o seu mau de uma forma a n\xc3\xa3o destruir o seu bem". In practice, Na pr\xc3\xa1tica, isso exige grupos a serem respons\xc3\xa1veis pela sua pr\xc3\xb3pria regulamenta\xc3\xa7\xc3\xa3o interna e supervis\xc3\xa3o, com a principal tarefa de relacionar o grupo ao sistema mais amplo caindo explicitamente a um l\xc3\xadder do grupo. Esse princ\xc3\xadpio, portanto, descreve uma estrat\xc3\xa9gia para remover hierarquias de comando mais tradicionais.\n_START_SECTION_\nAdaptabilidade\n_START_PARAGRAPH_\nCarvajal afirma que "a taxa na qual a incerteza supera uma organiza\xc3\xa7\xc3\xa3o est\xc3\xa1 mais relacionada \xc3\xa0 sua estrutura interna do que \xc3\xa0 quantidade de incerteza ambiental". Sitter, em 1997, ofereceu duas solu\xc3\xa7\xc3\xb5es para organiza\xc3\xa7\xc3\xb5es confrontadas, como as for\xc3\xa7as armadas, com um ambiente de complexidade crescente: "A primeira op\xc3\xa7\xc3\xa3o \xc3\xa9 restaurar o ajuste com a complexidade externa por uma crescente complexidade interna ... Isso normalmente significa a cria\xc3\xa7\xc3\xa3o de mais fun\xc3\xa7\xc3\xb5es pessoais ou o alargamento das fun\xc3\xa7\xc3\xb5es pessoais e/ou o investimento em sistemas de informa\xc3\xa7\xc3\xa3o vertical ". Sistemas de informa\xc3\xa7\xc3\xa3o vertical s\xc3\xa3o muitas vezes confundidos com sistemas de "capacidade habilitada para rede" (NEC), mas uma distin\xc3\xa7\xc3\xa3o importante precisa ser feita, o que Sitter oferece como segunda op\xc3\xa7\xc3\xa3o:_NEWLINE_"... a organiza\xc3\xa7\xc3\xa3o tenta lidar com a complexidade externa \'reduzindo\' as necessidades de controle interno e de coordena\xc3\xa7\xc3\xa3o. ... Essa op\xc3\xa7\xc3\xa3o pode ser chamada de estrat\xc3\xa9gia de \'organiza\xc3\xa7\xc3\xb5es simples e empregos complexos\'". Tudo isso contribui para uma s\xc3\xa9rie de vantagens \xc3\xbanicas._NEWLINE_Em primeiro lugar, trata-se da quest\xc3\xa3o da "redund\xc3\xa2ncia humana", segundo a qual "grupos deste tipo eram livres para fixar seus pr\xc3\xb3prios alvos, de modo que os n\xc3\xadveis de aspira\xc3\xa7\xc3\xa3o em rela\xc3\xa7\xc3\xa3o \xc3\xa0 produ\xc3\xa7\xc3\xa3o pudessem ser ajustados \xc3\xa0 idade e ao vigor dos indiv\xc3\xadduos envolvidos". Redund\xc3\xa2ncia humana fala em dire\xc3\xa7\xc3\xa3o \xc3\xa0 flexibilidade, onipresen\xc3\xa7a e \xe2\x80\x9cpervasiveness\xe2\x80\x9d dos recursos dentro NEC._NEWLINE_A segunda quest\xc3\xa3o \xc3\xa9 a da complexidade . A complexidade est\xc3\xa1 no cerne de muitos contextos organizacionais (existem numerosos paradigmas organizacionais que lutam para lidar com ele). Trist e Bamforth (1951) poderiam ter escrito sobre isso com a seguinte passagem: "Encontra-se uma grande variedade de condi\xc3\xa7\xc3\xb5es ambientais desfavor\xc3\xa1veis \xe2\x80\x8b\xe2\x80\x8be mut\xc3\xa1veis \xe2\x80\x8b\xe2\x80\x8b... muitas das quais s\xc3\xa3o imposs\xc3\xadveis de prever. Outros, embora previs\xc3\xadveis, s\xc3\xa3o imposs\xc3\xadveis de alterar."_NEWLINE_Muitos tipos de organiza\xc3\xa7\xc3\xb5es s\xc3\xa3o claramente motivados pela apelativa "era industrial", princ\xc3\xadpios racionais de "produ\xc3\xa7\xc3\xa3o em f\xc3\xa1bricas", uma abordagem particular para lidar com a complexidade: "Na f\xc3\xa1brica, um n\xc3\xadvel comparativamente alto de controle pode ser exercido sobre o complexo e em movimento figurativo de uma seq\xc3\xbc\xc3\xaancia de produ\xc3\xa7\xc3\xa3o, uma vez que \xc3\xa9 poss\xc3\xadvel manter o \xe2\x80\x98solo\xe2\x80\x99 em um estado comparativamente passivo e constante". Por outro lado, muitas atividades s\xc3\xa3o constantemente confrontadas com a possibilidade de "alguma atividade indesej\xc3\xa1vel no \'solo\'" da rela\xc3\xa7\xc3\xa3o \'figura-solo\'. O problema central, que parece estar na base de muitos problemas que as organiza\xc3\xa7\xc3\xb5es "cl\xc3\xa1ssicas" t\xc3\xaam com a complexidade \xc3\xa9 que "A instabilidade do \'solo\' limites e aplicabilidades [...] dos metodos derivados da f\xc3\xa1brica"._NEWLINE_Nas organiza\xc3\xa7\xc3\xb5es cl\xc3\xa1ssicas, os problemas com a "figura" em movimento e o "terreno" em movimento muitas vezes se ampliam por meio de um espa\xc3\xa7o social muito maior, em que h\xc3\xa1 uma extens\xc3\xa3o muito maior da interdepend\xc3\xaancia de tarefas hier\xc3\xa1rquicas. Por esta raz\xc3\xa3o, o grupo semi-aut\xc3\xb4nomo, e sua capacidade de fazer uma resposta muito mais refinada \xc3\xa0 situa\xc3\xa7\xc3\xa3o "terreno", pode ser considerado como "\xc3\xa1gil". Al\xc3\xa9m disso, os problemas locais que surgem n\xc3\xa3o precisam se propagar por todo o sistema (para afetar a carga de trabalho e a qualidade de trabalho de muitos outros) porque uma organiza\xc3\xa7\xc3\xa3o complexa fazendo tarefas simples foi substitu\xc3\xadda por uma organiza\xc3\xa7\xc3\xa3o mais simples fazendo tarefas mais complexas. A agilidade e regula\xc3\xa7\xc3\xa3o interna do grupo permite que os problemas sejam resolvidos localmente sem propaga\xc3\xa7\xc3\xa3o atrav\xc3\xa9s de um espa\xc3\xa7o social maior.\n_START_SECTION_\nTarefas Inteiras\n_START_PARAGRAPH_\nOutro conceito na teoria sociot\xc3\xa9cnica \xc3\xa9 a "tarefa inteira". Toda tarefa "tem a vantagem de colocar a responsabilidade da [...] tarefa diretamente sobre os ombros de um \xc3\xbanico e pequeno grupo cara-a-cara que experimenta todo o ciclo de opera\xc3\xa7\xc3\xb5es ao redor de seus membros". A incorpora\xc3\xa7\xc3\xa3o sociot\xc3\xa9cnica deste princ\xc3\xadpio \xc3\xa9 a no\xc3\xa7\xc3\xa3o de especifica\xc3\xa7\xc3\xa3o cr\xc3\xadtica m\xc3\xadnima. Este princ\xc3\xadpio afirma que, "embora possa ser necess\xc3\xa1rio ser muito preciso sobre o que tem de ser feito, raramente \xc3\xa9 necess\xc3\xa1rio ser preciso sobre como \xc3\xa9 feito". Isso n\xc3\xa3o \xc3\xa9 mais ilustrado, pelo exemplo a ant\xc3\xadtese de "trabalhar para governar" e o virtual colapso de todo o sistema que est\xc3\xa1 sujeito \xc3\xa0 retirada intencional de adapta\xc3\xa7\xc3\xa3o humana \xc3\xa0s situa\xc3\xa7\xc3\xb5es e contextos._NEWLINE_O fator chave nas tarefas de especifica\xc3\xa7\xc3\xa3o minimamente cr\xc3\xadtica \xc3\xa9 a autonomia respons\xc3\xa1vel do grupo para decidir, com base nas condi\xc3\xa7\xc3\xb5es locais, como realizar melhor a tarefa de forma flex\xc3\xadvel e adaptativa. Este princ\xc3\xadpio \xc3\xa9 isomorfo com id\xc3\xa9ias como opera\xc3\xa7\xc3\xb5es baseadas em efeitos (EBO). EBO faz a pergunta de qual \xc3\xa9 o objetivo que queremos alcan\xc3\xa7ar, que objetivo precisamos alcan\xc3\xa7ar, em vez de que tarefas t\xc3\xaam de ser realizadas, quando e como. O conceito de EBO permite que os gerentes "... manipulem e decomponham efeitos de alto n\xc3\xadvel. Eles devem ent\xc3\xa3o atribuir efeitos menores como objetivos para os subordinados alcan\xc3\xa7arem. A inten\xc3\xa7\xc3\xa3o \xc3\xa9 que as a\xc3\xa7\xc3\xb5es dos subordinados cumulativamente alcancem os efeitos desejados". Em outras palavras, O foco muda de ser um roteirista de tarefas para ser um designer de comportamentos. Em alguns casos, isso pode tornar a tarefa do gerente significativamente menos \xc3\xa1rdua.\n_START_SECTION_\nSignificado das tarefas\n_START_PARAGRAPH_\nAs opera\xc3\xa7\xc3\xb5es baseadas em efeitos e a no\xc3\xa7\xc3\xa3o de uma "tarefa inteira", combinada com adaptabilidade e autonomia respons\xc3\xa1vel, t\xc3\xaam vantagens adicionais para aqueles que trabalham na organiza\xc3\xa7\xc3\xa3o. Isso se deve ao fato de que "para cada participante a tarefa tem signific\xc3\xa2ncia total e fechamento din\xc3\xa2mico", bem como a exig\xc3\xaancia de implementar uma multiplicidade de habilidades e ter a autonomia respons\xc3\xa1vel para selecionar quando e como faz\xc3\xaa-lo. Isso claramente sugere um relaxamento das mir\xc3\xadades de mecanismos de controle encontrados em organiza\xc3\xa7\xc3\xb5es mais classicamente projetadas._NEWLINE_Uma maior interdepend\xc3\xaancia (por meio de processos difusos como a globaliza\xc3\xa7\xc3\xa3o) tamb\xc3\xa9m traz consigo uma quest\xc3\xa3o de tamanho, na qual "a escala de uma tarefa transcende os limites da estrutura espa\xc3\xa7o-temporal simples", Entenda-se como condi\xc3\xa7\xc3\xb5es sob as quais os interessados \xe2\x80\x8b\xe2\x80\x8bpodem concluir um trabalho em um s\xc3\xb3 lugar de uma vez, ou seja, a situa\xc3\xa7\xc3\xa3o do face-a-face, ou grupo singular. Em outras palavras, nas organiza\xc3\xa7\xc3\xb5es cl\xc3\xa1ssicas, a "totalidade" de uma tarefa \xc3\xa9 muitas vezes diminu\xc3\xadda pela integra\xc3\xa7\xc3\xa3o de m\xc3\xbaltiplos grupos e pela desintegra\xc3\xa7\xc3\xa3o espaciotemporal. O formul\xc3\xa1rio baseado grupo de projeto de organiza\xc3\xa7\xc3\xa3o proposto pela teoria sociot\xc3\xa9cnica combinado com novas possibilidades tecnol\xc3\xb3gicas (como a internet) d\xc3\xa1 uma resposta a esta quest\xc3\xa3o, muitas vezes esquecida, que contribui significativamente para a otimiza\xc3\xa7\xc3\xa3o conjunta.\n_START_SECTION_\nSistema sociot\xc3\xa9cnico\n_START_PARAGRAPH_\nUm sistema sociot\xc3\xa9cnico \xc3\xa9 um termo normalmente dado a qualquer instancia\xc3\xa7\xc3\xa3o de elementos s\xc3\xb3cio-t\xc3\xa9cnicos envolvidos no comportamento dirigido a metas. Os sistemas sociot\xc3\xa9cnicos s\xc3\xa3o uma express\xc3\xa3o particular da teoria sociot\xc3\xa9cnica, embora n\xc3\xa3o sejam necessariamente a mesma coisa. A teoria de sistemas sociot\xc3\xa9cnicos \xc3\xa9 uma mistura de teoria sociot\xc3\xa9cnica, otimiza\xc3\xa7\xc3\xa3o conjunta e teoria geral de sistemas. O termo sistema sociot\xc3\xa9cnico reconhece que as organiza\xc3\xa7\xc3\xb5es t\xc3\xaam limites e que as transa\xc3\xa7\xc3\xb5es ocorrem dentro do sistema (e seus sub-sistemas) e entre o contexto mais amplo e a din\xc3\xa2mica do ambiente. \xc3\x89 uma extens\xc3\xa3o da Teoria Sociot\xc3\xa9cnica que fornece uma linguagem descritiva e conceitual mais rica para descrever, analisar e projetar organiza\xc3\xa7\xc3\xb5es. Um Sistema Sociot\xc3\xa9cnico, portanto, muitas vezes descreve uma \'coisa\' (e interliga, sistemas baseados em mistura de pessoas, tecnologia e ambiente).\n_START_SECTION_\nEquipes de trabalho aut\xc3\xb4nomo\n_START_PARAGRAPH_\nAs equipes de trabalho aut\xc3\xb4nomo, tamb\xc3\xa9m chamadas equipes autogeridas, s\xc3\xa3o uma alternativa aos m\xc3\xa9todos tradicionais da linha de montagem. Em vez de ter um grande n\xc3\xbamero de funcion\xc3\xa1rios, cada um faz uma pequena opera\xc3\xa7\xc3\xa3o para montar um produto, os funcion\xc3\xa1rios s\xc3\xa3o organizados em pequenas equipes, e cada uma delas \xc3\xa9 respons\xc3\xa1vel pela montagem de um produto inteiro. Essas equipes s\xc3\xa3o autogeridas e independentes umas das outras.\n_START_SECTION_\nEnriquecimento do trabalho\n_START_PARAGRAPH_\nO enriquecimento do trabalho no desenvolvimento organizacional, na gest\xc3\xa3o de recursos humanos e no comportamento organizacional \xc3\xa9 o processo de dar ao funcion\xc3\xa1rio um escopo de responsabilidade mais amplo e mais alto, com maior autoridade para tomar decis\xc3\xb5es. Este \xc3\xa9 o oposto do alargamento do trabalho, que simplesmente n\xc3\xa3o envolveria maior autoridade. Em vez disso, ele s\xc3\xb3 ter\xc3\xa1 um maior n\xc3\xbamero de deveres.\n_START_SECTION_\nAmplia\xc3\xa7\xc3\xa3o de trabalho\n_START_PARAGRAPH_\nAumento do emprego significa aumentar o escopo de um trabalho atrav\xc3\xa9s da extens\xc3\xa3o da gama de seus deveres e responsabilidades do trabalho . Isto contradiz os princ\xc3\xadpios da especializa\xc3\xa7\xc3\xa3o e da divis\xc3\xa3o do trabalho, segundo os quais o trabalho \xc3\xa9 dividido em pequenas unidades, cada uma das quais \xc3\xa9 executada repetidamente por um trabalhador individual. Algumas teorias motivacionais sugerem que o t\xc3\xa9dio e a aliena\xc3\xa7\xc3\xa3o causados \xe2\x80\x8b\xe2\x80\x8bpela divis\xc3\xa3o do trabalho podem realmente fazer com que a efici\xc3\xaancia caia.\n_START_SECTION_\nRota\xc3\xa7\xc3\xa3o do trabalho\n_START_PARAGRAPH_\nRota\xc3\xa7\xc3\xa3o do trabalho \xc3\xa9 uma abordagem para o desenvolvimento de gest\xc3\xa3o, onde um indiv\xc3\xadduo \xc3\xa9 movido atrav\xc3\xa9s de um calend\xc3\xa1rio de atribui\xc3\xa7\xc3\xb5es destinadas a dar-lhe uma amplitude de exposi\xc3\xa7\xc3\xa3o a toda a opera\xc3\xa7\xc3\xa3o. Rota\xc3\xa7\xc3\xa3o de trabalho tamb\xc3\xa9m \xc3\xa9 praticada para permitir que os funcion\xc3\xa1rios sejam qualificados para obter mais informa\xc3\xa7\xc3\xb5es sobre os processos de uma empresa e aumentar a satisfa\xc3\xa7\xc3\xa3o no trabalho atrav\xc3\xa9s da varia\xc3\xa7\xc3\xa3o do trabalho. O termo rota\xc3\xa7\xc3\xa3o de postos de trabalho tamb\xc3\xa9m pode significar o interc\xc3\xa2mbio programado de pessoas em escrit\xc3\xb3rios, especialmente em cargos p\xc3\xbablicos, antes do fim da incumb\xc3\xaancia ou do per\xc3\xadodo legislativo. Isso tem sido praticado pelo partido verde alem\xc3\xa3o h\xc3\xa1 algum tempo, mas foi descontinuado.\n_START_SECTION_\nMotiva\xc3\xa7\xc3\xa3o\n_START_PARAGRAPH_\nMotiva\xc3\xa7\xc3\xa3o em psicologia refere-se \xc3\xa0 inicia\xc3\xa7\xc3\xa3o, dire\xc3\xa7\xc3\xa3o, intensidade e persist\xc3\xaancia do comportamento. A motiva\xc3\xa7\xc3\xa3o \xc3\xa9 um estado temporal e din\xc3\xa2mico que n\xc3\xa3o deve ser confundido com personalidade ou emo\xc3\xa7\xc3\xa3o. Motiva\xc3\xa7\xc3\xa3o \xc3\xa9 ter o desejo e a vontade de fazer algo. Uma pessoa motivada pode estar alcan\xc3\xa7ando uma meta de longo prazo, como se tornar um escritor profissional ou um objetivo de curto prazo, como aprender a soletrar uma determinada palavra. A personalidade invariavelmente se refere a caracter\xc3\xadsticas mais ou menos permanentes do estado de ser de um indiv\xc3\xadduo (por exemplo, t\xc3\xadmido, extrovertido, consciencioso). Ao contr\xc3\xa1rio da motiva\xc3\xa7\xc3\xa3o, a emo\xc3\xa7\xc3\xa3o refere-se a estados temporais que n\xc3\xa3o ligam imediatamente ao comportamento (por exemplo, raiva, tristeza, felicidade).\n_START_SECTION_\nMelhoria de Processos\n_START_PARAGRAPH_\nA melhoria do processo no desenvolvimento organizacional \xc3\xa9 uma s\xc3\xa9rie de a\xc3\xa7\xc3\xb5es tomadas para identificar, analisar e melhorar os processos existentes dentro de uma organiza\xc3\xa7\xc3\xa3o para atender novas metas e objetivos. Estas a\xc3\xa7\xc3\xb5es seguem frequentemente a uma espec\xc3\xadfica metodologia ou estrat\xc3\xa9gia para criar resultados bem sucedidos.\n_START_SECTION_\nAn\xc3\xa1lise de Tarefas\n_START_PARAGRAPH_\nA an\xc3\xa1lise de tarefas \xc3\xa9 a an\xc3\xa1lise de como uma tarefa \xc3\xa9 realizada, incluindo uma descri\xc3\xa7\xc3\xa3o detalhada das atividades manuais e mentais, dura\xc3\xa7\xc3\xb5es de tarefas e elementos, freq\xc3\xbc\xc3\xaancia de tarefas, aloca\xc3\xa7\xc3\xa3o de tarefas, complexidade de tarefas, condi\xc3\xa7\xc3\xb5es ambientais, roupas e equipamentos necess\xc3\xa1rios e quaisquer outros fatores exclusivos envolvidos ou necess\xc3\xa1rios para uma ou mais pessoas para executar uma determinada tarefa. Esta informa\xc3\xa7\xc3\xa3o pode ent\xc3\xa3o ser usada para muitos prop\xc3\xb3sitos , tais como sele\xc3\xa7\xc3\xa3o e treinamento de pessoal , desenho de ferramentas ou equipamentos, planejamento de procedimentos (por exemplo, cria\xc3\xa7\xc3\xa3o de listas de verifica\xc3\xa7\xc3\xa3o ou sistemas de suporte \xc3\xa0 decis\xc3\xa3o) e automa\xc3\xa7\xc3\xa3o.\n_START_SECTION_\nDesigns do Trabalho\n_START_PARAGRAPH_\nO design do trabalho ou o design do trabalho no desenvolvimento organizacional \xc3\xa9 a aplica\xc3\xa7\xc3\xa3o de princ\xc3\xadpios e t\xc3\xa9cnicas de sistemas sociot\xc3\xa9cnicos \xc3\xa0 humaniza\xc3\xa7\xc3\xa3o do trabalho, por exemplo, atrav\xc3\xa9s do enriquecimento do trabalho . Os objetivos do projeto de trabalho para melhorar a satisfa\xc3\xa7\xc3\xa3o no trabalho, para melhorar o through-put, para melhorar a qualidade e reduzir os problemas dos funcion\xc3\xa1rios, por exemplo, queixas, absentismo.\n_START_SECTION_\nPareceres\n_START_PARAGRAPH_\nAs delibera\xc3\xa7\xc3\xb5es s\xc3\xa3o unidades-chave de an\xc3\xa1lise no trabalho de conhecimento n\xc3\xa3o-linear. S\xc3\xa3o \'pontos de escolha\' que movem o conhecimento para o futuro. Como originado e definido por Cal Pava (1983) em um desenvolvimento de segunda gera\xc3\xa7\xc3\xa3o da teoria STS, as delibera\xc3\xa7\xc3\xb5es s\xc3\xa3o padr\xc3\xb5es de troca e comunica\xc3\xa7\xc3\xa3o para reduzir a equival\xc3\xaancia de uma quest\xc3\xa3o problem\xc3\xa1tica; por exemplo, para o trabalho de engenharia de sistemas, quais recursos desenvolver em novos softwares. As delibera\xc3\xa7\xc3\xb5es n\xc3\xa3o s\xc3\xa3o decis\xc3\xb5es discretas--s\xc3\xa3o um contexto mais cont\xc3\xadnuo para decis\xc3\xb5es. Eles t\xc3\xaam 3 aspectos: t\xc3\xb3picos, f\xc3\xb3runs e participantes.'