b'\n_START_ARTICLE_\nMaterial Requirement Planning\n_START_PARAGRAPH_\nMaterial Requirement Planning (planeamento  ou planejamento  das necessidades de materiais) tem vindo a ser usado para dar significado a MRP (veja tamb\xc3\xa9m MRP II, Manufacturing Resource Planning). Introduzido inicialmente, o MRP foi sendo desenvolvido at\xc3\xa9 se tornar MRP II que j\xc3\xa1 tem em conta aspectos relacionados com finan\xc3\xa7as, compras e marketing. Este sistema, nomeadamente o MRP, tornou-se um conceito popular nos anos de 1960 e 1970 (Breve Hist\xc3\xb3ria do MRP).\n_START_SECTION_\nDesvantagens do MRP [carece\xc2\xa0de fontes?]\n_START_PARAGRAPH_\nO MRP I tem alguns contratempos e desvantagens que devem ser examinados minuciosamente por qualquer empresa que considere adoptar o sistema em quest\xc3\xa3o. O_NEWLINE_MRP I n\xc3\xa3o tem tend\xc3\xaancia a optimizar os custos de aquisi\xc3\xa7\xc3\xa3o dos materiais. Como os n\xc3\xadveis de stock s\xc3\xa3o estabelecidos ao m\xc3\xadnimo poss\xc3\xadvel, os materiais t\xc3\xaam que ser comprados em quantidades pequenas e de uma forma mais frequente, o que resulta num incremento dos custos de aquisi\xc3\xa7\xc3\xa3o (ou tamb\xc3\xa9m conhecidos como custos de aprovisionamento). Maiores custos de transporte s\xc3\xa3o causa efeito visto que, a empresa est\xc3\xa1 menos apta a descontos de encomendas de grandes quantidades. A empresa tem que comparar antecipadamente a redu\xc3\xa7\xc3\xa3o nos seus custos de posse de material em stock face aos aumentos nos custos associados a encomendas frequentes e de pequenas quantidades._NEWLINE_Outra desvantagem do MRP I \xc3\xa9 o potencial perigo duma redu\xc3\xa7\xc3\xa3o ou mesmo paragem da produ\xc3\xa7\xc3\xa3o que pode adver de factores como problemas de entrega n\xc3\xa3o previstos e escassez de material. A exist\xc3\xaancia dum stock de seguran\xc3\xa7a fornece \xc3\xa0 produ\xc3\xa7\xc3\xa3o alguma protec\xc3\xa7\xc3\xa3o contra imprevistos. Como os stocks de seguran\xc3\xa7a s\xc3\xa3o reduzidos, este n\xc3\xadvel de protec\xc3\xa7\xc3\xa3o \xc3\xa9 perdido._NEWLINE_A desvantagem final do MRP I \xc3\xa9 devido \xc3\xa0 utiliza\xc3\xa7\xc3\xa3o de pacotes de software standardizados que, podem ser dificeis de adaptar a situa\xc3\xa7\xc3\xb5es espec\xc3\xadficas de_NEWLINE_produ\xc3\xa7\xc3\xa3o de uma determinada empresa. O software tem ent\xc3\xa3o que ser adaptado e modificado pela empresa de forma a que consiga satisfazer as necessidades \xc3\xbanicas de determinada situa\xc3\xa7\xc3\xa3o._NEWLINE_Estas desvantagens podem ser facilmente eliminadas atrav\xc3\xa9s de uma parametrizacao do software utilizado. Nele podem ser definidos estoques de seguranca e lotes minimos de compra, que reduziriam dramaticamente os efeitos citados acima.\n_START_SECTION_\nEstrutura dentada do produto\n_START_PARAGRAPH_\nEstrutura dentada de componentes de uma caneta.\n_START_SECTION_\nRegisto b\xc3\xa1sico no MRP\n_START_PARAGRAPH_\nRegisto da movimenta\xc3\xa7\xc3\xa3o de exist\xc3\xaancias no sistema MRP.\n_START_SECTION_\nRela\xc3\xa7\xc3\xb5es hier\xc3\xa1rquicas no MRP e movimenta\xc3\xa7\xc3\xa3o de exist\xc3\xaancias\n_START_PARAGRAPH_\nParte da estrutura dentada do produto (caneta)._NEWLINE_Rela\xc3\xa7\xc3\xb5es pai-filho no MRP.\n_START_SECTION_\nTreino e educa\xc3\xa7\xc3\xa3o\n_START_PARAGRAPH_\nDois dos principais respons\xc3\xa1veis pelas implementa\xc3\xa7\xc3\xb5es executadas com sucesso s\xc3\xa3o, indubitavelmente, o treino do staff e a sua educa\xc3\xa7\xc3\xa3o. De facto, ambos devem atingir criteriosamente, no m\xc3\xadnimo, 80% do total de todos os componentes da organiza\xc3\xa7\xc3\xa3o, pelo menos na fase prim\xc3\xa1ria da implementa\xc3\xa7\xc3\xa3o (Habeck, 1996). Os envolvidos n\xc3\xa3o s\xc3\xb3 devem compreender a parte do sistema com a qual v\xc3\xa3o ter contacto, mas tamb\xc3\xa9m a l\xc3\xb3gica global do sistema para que concebam a import\xc3\xa2ncia de factores como a entrada precisa de dados e actualiza\xc3\xa7\xc3\xa3o dos sistemas em tempo real._NEWLINE_Deve-se procurar conceber um ambiente formal onde existam agendas, objectivos e registo dos fatos, auxiliando na cria\xc3\xa7\xc3\xa3o de equipas de trabalho auto-dirigidas e auto-suficientes. Assim, as simula\xc3\xa7\xc3\xb5es s\xc3\xa3o altamente recomend\xc3\xa1veis para que os membros da organiza\xc3\xa7\xc3\xa3o possam ter um acesso mais directo ao sistema antes da sua efectiva implementa\xc3\xa7\xc3\xa3o_NEWLINE_(Barbastefano,1996).'