b'\n_START_ARTICLE_\nEconomic order quantity\n_START_PARAGRAPH_\nEconomic order quantity (EOQ), tamb\xc3\xa9m conhecida como quantidade econ\xc3\xb3mica de encomenda, \xc3\xa9 um modelo de gest\xc3\xa3o de stocks que envolve, de cada vez que uma nova encomenda tem lugar, a aquisi\xc3\xa7\xc3\xa3o de uma quantia fixa de produto._NEWLINE_O montante exacto do produto a ser encomendado depende da relev\xc3\xa2ncia do invent\xc3\xa1rio transportado, das caracter\xc3\xadsticas de custo e procura dos produtos, assim como dos custos envolvidos de uma nova encomenda (Coyle et al., 2002, p.\xc2\xa0227)._NEWLINE_\xc3\x89 um modelo cl\xc3\xa1ssico, que foi apresentado como resultado do seu trabalho na Westinghouse Corporation, por Ford Harris, em 1913. Este modelo ficou tamb\xc3\xa9m conhecido, gra\xc3\xa7as ao consultor que o implementou em diversas empresas, como lote de Wilson (Garcia et al., 2006, p.\xc2\xa022)._NEWLINE_Relativamente \xc3\xa0 quantidade econ\xc3\xb3mica de encomenda, usualmente as empresas chamam a esta abordagem o sistema dos dois caixotes. Quando o primeiro caixote est\xc3\xa1 vazio, \xc3\xa9 feita uma encomenda. A quantidade de invent\xc3\xa1rio que a empresa necessita, at\xc3\xa9 a nova encomenda chegar \xc3\xa9 representada pela quantidade de stock no segundo caixote. _NEWLINE_Ambas as no\xc3\xa7\xc3\xb5es implicam, que uma empresa ir\xc3\xa1 produzir stock ou voltar a encomendar quando a quantidade de invent\xc3\xa1rio em m\xc3\xa3o diminuir para um n\xc3\xadvel predeterminado (Coyle et al., 2002, p.\xc2\xa0227)._NEWLINE_Novamente, a quantidade encomendada depende da procura e do custo do produto, juntamente com os custos de uma nova encomenda e de posse de invent\xc3\xa1rio._NEWLINE_O n\xc3\xadvel de encomenda de stock (n\xc3\xbamero de unidades), depende do tempo que demora para obter essa nova encomenda e da procura desse produto ou da taxa de vendas do mesmo durante esse per\xc3\xadodo de tempo, tais como, quantas unidades a empresa vende por dia ou por semana (Coyle et al., 2002, p.\xc2\xa0227)._NEWLINE_As empresas usando este modelo, necessitam, de modo a determinar quando voltar a encomendar uma quantidade fixa, de desenvolver um n\xc3\xadvel m\xc3\xadnimo de stock. Isto \xc3\xa9 usualmente chamado de ponto de encomenda. _NEWLINE_Quando o n\xc3\xbamero de itens do invent\xc3\xa1rio atinge o n\xc3\xadvel predeterminado, a quantidade fixa de encomenda (tamb\xc3\xa9m conhecida como quantidade econ\xc3\xb3mica de encomenda, ou EOQ) \xc3\xa9 como que espontaneamente encomendada (Coyle et al., 2002, p.\xc2\xa0227).\n_START_SECTION_\nImport\xc3\xa2ncia do modelo EOQ\n_START_PARAGRAPH_\nA import\xc3\xa2ncia do modelo EOQ , deve-se ao facto de o mesmo permitir resolver um dos maiores problemas da gest\xc3\xa3o de stocks, isto \xc3\xa9, o problema da quantidade de encomenda, respondendo \xc3\xa0 quest\xc3\xa3o: \xe2\x80\x9cque quantidade de invent\xc3\xa1rio deve ser encomendado num determinado ponto de tempo?\xe2\x80\x9d (Tulsian, 2007, p.\xc2\xa02.10).\n_START_SECTION_\nCustos associados ao modelo EOQ\n_START_PARAGRAPH_\nO modelo EOQ simples considera apenas dois tipos b\xc3\xa1sicos de custos: custos de encomenda e custos financeiros de posse.\n_START_SECTION_\nM\xc3\xa9todo tabular\n_START_PARAGRAPH_\nOs custos de posse e de encomenda s\xc3\xa3o [computador|computadorizados] para diferentes tamanhos de encomenda, e desses tamanhos de encomenda, o que verificar um menor [custo] total de invent\xc3\xa1rio \xc3\xa9 o EOQ .\n_START_SECTION_\nM\xc3\xa9todo das f\xc3\xb3rmulas\n_START_PARAGRAPH_\nCom o aux\xc3\xadlio de diveras formulas, o EOQ pode ser calculado.\n_START_SECTION_\nAn\xc3\xa1lise ao gr\xc3\xa1fico EOQ\n_START_PARAGRAPH_\nAo observarmos o gr\xc3\xa1fico EOQ acima, reparamos que a curva do custo total tem a forma de uma hip\xc3\xa9rbole. Isto indica-nos que quando nos afastamos do valor da quantidade econ\xc3\xb3mica de encomenda, embora seja sempre maior, o custo total, aumenta a uma taxa maior quando nos afastamos para quantidades menores do que para quantidades superiores \xc3\xa0quele valor (Machado, 2004)._NEWLINE_Podendo contribuir para a decis\xc3\xa3o do gestor dos stocks, esta an\xc3\xa1lise tem algum relevo, quando se tem de desviar da aquisi\xc3\xa7\xc3\xa3o da EOQ. Se este lote, por exemplo, for t\xc3\xa3o pequeno que obrigue o fornecedor a fazer um n\xc3\xbamero de entregas em grande n\xc3\xbamero ao longo do ano, tal pode acontecer, o que pode retirar-lhe o interesse dessa venda. Se for do agrado manter esse fornecimento, pode-se adquirir uma quantidade maior do que a quantidade econ\xc3\xb3mica de encomenda e avaliar o acr\xc3\xa9scimo no custo total. Pode-se ent\xc3\xa3o, deste modo, tomar a decis\xc3\xa3o mais conveniente, avaliando esse resultado (Machado, 2004)._NEWLINE_O custo total m\xc3\xadnimo corresponde \xc3\xa0 quantidade econ\xc3\xb3mica de encomenda ou lote econ\xc3\xb3mico, e, o custo de posse anual, nesse ponto, coincide com o custo de encomenda anual (Machado, 2004).'