b"\n_START_ARTICLE_\nGest\xc3\xa3o de compras\n_START_PARAGRAPH_\nAtualmente, a gest\xc3\xa3o de compras \xc3\xa9 tida em conta como um fator estrat\xc3\xa9gico nos neg\xc3\xb3cios das empresas, focalizando o volume de recursos, sobretudo, financeiros. A fun\xc3\xa7\xc3\xa3o desta atividade que compactua com todos os departamentos, tem como objetivo de efici\xc3\xaancia a obten\xc3\xa7\xc3\xa3o dos materiais certos, das quantidades corretas, das entregas atempadas e dos pre\xc3\xa7os mais vantajosos. Relativamente aos produtos ou servi\xc3\xa7os finais s\xc3\xa3o necess\xc3\xa1rios gastos nas compras de componentes para a produ\xc3\xa7\xc3\xa3o dos mesmos. Tais gastos refletem entre 50 a 80% do total das receitas brutas. Como tal, evidenciam-se grandes impactos nos lucros quando s\xc3\xa3o gerados pequenos ganhos devidos a uma melhoria na produtividade. Por este e outros fatores, como a reestrutura\xc3\xa7\xc3\xa3o tecnol\xc3\xb3gica das empresas, torna-se cada vez mais importante a atualiza\xc3\xa7\xc3\xa3o da informa\xc3\xa7\xc3\xa3o e o dinamismo por parte das pessoas que trabalham nesta \xc3\xa1rea. Os departamentos de compras t\xc3\xaam como principais responsabilidades a escolha de fornecedores adequados e a negocia\xc3\xa7\xc3\xa3o de pre\xc3\xa7os. \xc3\x89 correto afirmar que s\xc3\xa3o necess\xc3\xa1rios contribui\xc3\xa7\xc3\xb5es de outros departamentos tanto para a pesquisa e avalia\xc3\xa7\xc3\xa3o de fornecedores como para a negocia\xc3\xa7\xc3\xa3o de pre\xc3\xa7os. Segundo a observa\xc3\xa7\xc3\xa3o anterior, e num sentido amplo, induz-se tamb\xc3\xa9m que comprar \xc3\xa9 uma responsabilidade de todos. A gest\xc3\xa3o de Compras \xc3\xa9 um dos setores mais importante da empresa.\n_START_SECTION_\nO ciclo de compras\n_START_PARAGRAPH_\nO processo de requisi\xc3\xa7\xc3\xa3o de materiais, sejam eles de qualquer tipo, \xc3\xa9 definido pelo ciclo representado na Figura 1:_NEWLINE_O ato de comprar deriva de uma tomada de decis\xc3\xa3o baseada na observa\xc3\xa7\xc3\xa3o de certos fatores. Estes podem ser orientados em 3 categorias de exig\xc3\xaancias:_NEWLINE_Quantidade_NEWLINE_A evolu\xc3\xa7\xc3\xa3o dos mercados \xc3\xa9 a condi\xc3\xa7\xc3\xa3o que determina a quantidade a adquirir, sendo que esta sugere de forma preponderante a maneira de como o produto ser\xc3\xa1 utilizado. O custo de produ\xc3\xa7\xc3\xa3o \xc3\xa9 ent\xc3\xa3o fortemente influenciado pela quantidade adquirida._NEWLINE_Pre\xc3\xa7o_NEWLINE_As exig\xc3\xaancias de pre\xc3\xa7o t\xc3\xaam por base o estudo do produto perante os desenvolvimentos de mercado e o seu valor econ\xc3\xb4mico._NEWLINE_Funcional_NEWLINE_A exig\xc3\xaancia funcional \xc3\xa9 a categoria mais importante por ser aquela que regula as outras exig\xc3\xaancias. No que diz respeito ao produto, a aliena\xc3\xa7\xc3\xa3o da sua forma com o seu desempenho revela dificuldades para uma prospec\xc3\xa7\xc3\xa3o de sucesso, isto porque o mesmo passar\xc3\xa1 pela satisfa\xc3\xa7\xc3\xa3o a n\xc3\xadveis est\xc3\xa9ticos ou pr\xc3\xa1ticos por parte do cliente. Destaca-se ainda a interliga\xc3\xa7\xc3\xa3o existente entre a funcionalidade e a qualidade para que o produto tenha \xc3\xaaxito no mercado. Com vista \xc3\xa0 obten\xc3\xa7\xc3\xa3o de qualidade, o planejamento surge como principal fator por tratar do projeto, produ\xc3\xa7\xc3\xa3o e utiliza\xc3\xa7\xc3\xa3o do produto. Posto isto, o produto \xc3\xa9 ent\xc3\xa3o avaliado qualitativamente pelo consumidor final.\n_START_SECTION_\nSele\xc3\xa7\xc3\xa3o de fornecedores\n_START_PARAGRAPH_\nAtualmente, as empresas necessitam cada vez mais de desenvolver produtos com qualidade e capazes de concorrer no mercado. Para que tal seja poss\xc3\xadvel, s\xc3\xa3o necess\xc3\xa1rios bons fornecedores com capacidade de garantirem materiais de qualidade, bons prazos de entrega e pre\xc3\xa7os acess\xc3\xadveis. Para o discernimento da melhor op\xc3\xa7\xc3\xa3o a tomar, os departamentos de compras analisam os fornecedores utilizando crit\xc3\xa9rios de baixo custo e qualidade._NEWLINE_O fornecimento \xc3\xa0 empresa pode ser caracterizado segundo tr\xc3\xaas fontes:_NEWLINE_Fonte \xc3\xbanica_NEWLINE_O Fornecimento segundo fonte \xc3\xbanica requer exclusividade, devido \xc3\xa0 tipologia do produto ou a especifica\xc3\xa7\xc3\xb5es por parte do fornecedor._NEWLINE_Fonte m\xc3\xbaltipla_NEWLINE_Tal como o nome indica, s\xc3\xa3o utilizados mais do que um fornecedor, o que d\xc3\xa1 azo a uma maior concorr\xc3\xaancia entre si, desencadeando melhores pre\xc3\xa7os e servi\xc3\xa7os para as empresas._NEWLINE_Fonte simples_NEWLINE_Este tipo de fornecimento requer planejamento por parte das empresas. Compactua-se com um fornecedor, escolhido entre v\xc3\xa1rios, com o intuito de um fornecimento por longo prazo.\n_START_SECTION_\nEscolha e sele\xc3\xa7\xc3\xa3o de fornecedores\n_START_PARAGRAPH_\nTendo em considera\xc3\xa7\xc3\xa3o os dois crit\xc3\xa9rios utilizados pelos departamentos de compras para a escolha de fornecedores, existe tamb\xc3\xa9m a necessidade de se atentar \xc3\xa0 suas estruturas e aos seus aspectos t\xc3\xa9cnicos de forma a que permitam o suporte necess\xc3\xa1rio para a realiza\xc3\xa7\xc3\xa3o dos produtos propostos. Outros aspectos a ter em conta na escolha, s\xc3\xa3o os servi\xc3\xa7os p\xc3\xb3s-venda, relegando import\xc3\xa2ncias para o seu sistema de suporte, e a localiza\xc3\xa7\xc3\xa3o do fornecedor, que deve ser o mais pr\xc3\xb3ximo poss\xc3\xadvel do contratante para evitar falta de mat\xc3\xa9ria-prima ou produtos._NEWLINE_Ap\xc3\xb3s a escolha, procede-se \xc3\xa0 sele\xc3\xa7\xc3\xa3o de fornecedores com base no enquadramento do produto. Para tal, pode ser utilizado um m\xc3\xa9todo de classifica\xc3\xa7\xc3\xa3o onde s\xc3\xa3o atribu\xc3\xaddos pontos com pondera\xc3\xa7\xc3\xb5es por cada caracter\xc3\xadstica constante no controle de compras.\n_START_SECTION_\nNegocia\xc3\xa7\xc3\xa3o em compras\n_START_PARAGRAPH_\nA negocia\xc3\xa7\xc3\xa3o em compras \xc3\xa9 um fator importante no que diz respeito, por exemplo, \xc3\xa0 negocia\xc3\xa7\xc3\xa3o de pre\xc3\xa7os entre profissionais de vendas e o negociador da empresa. A negocia\xc3\xa7\xc3\xa3o \xc3\xa9 baseada nas teorias das decis\xc3\xb5es, na comunica\xc3\xa7\xc3\xa3o e na sociologia. No desenvolvimento de um processo de negocia\xc3\xa7\xc3\xa3o \xc3\xa9 fundamental ter um dom\xc3\xadnio relativamente grande quanto ao que se negocia, uma vez que, \xc3\xa9 a compra de milhares de produtos, com valores dos pr\xc3\xb3prios, que est\xc3\xa1 a ser discutida._NEWLINE_Para o desenvolvimento de pol\xc3\xadticas de negocia\xc3\xa7\xc3\xa3o enquadradas com a import\xc3\xa2ncia dos itens, a matriz de posicionamento de compras surge como apoio ao negociador na sua argumenta\xc3\xa7\xc3\xa3o (Figura 2)._NEWLINE_Analisando a matriz da Figura 2, observa-se que os ganhos mais significativos dizem respeito aos itens agrupados nas categorias: lucro t\xc3\xa1tico; cr\xc3\xadtico estrat\xc3\xa9gico._NEWLINE_Os riscos relacionados com o fornecimento s\xc3\xa3o elaborados mediante a sele\xc3\xa7\xc3\xa3o e escolha dos fornecedores mencionados anteriormente._NEWLINE_Outro fator a considerar refere-se \xc3\xa0 rela\xc3\xa7\xc3\xa3o existente entre a oferta e a procura. Para tal, torna-se necess\xc3\xa1ria uma avalia\xc3\xa7\xc3\xa3o da procura de uma empresa relativa ao mercado total. Sendo assim, \xc3\xa9 tamb\xc3\xa9m importante uma an\xc3\xa1lise referente \xc3\xa0 rela\xc3\xa7\xc3\xa3o entre o fornecedor e a produ\xc3\xa7\xc3\xa3o total do mercado._NEWLINE_Um dos problemas inerentes a este processo prende-se com a hip\xc3\xb3tese da empresa em causa ter uma fraca participa\xc3\xa7\xc3\xa3o nas vendas do fornecedor. Este fator condiciona o poder de argumenta\xc3\xa7\xc3\xa3o na negocia\xc3\xa7\xc3\xa3o. Como contrabalan\xc3\xa7o poder\xc3\xa1 surgir uma forte competi\xc3\xa7\xc3\xa3o entre fornecedores para os mesmos itens.\n_START_SECTION_\nestoque\n_START_PARAGRAPH_\nPara uma melhor compreens\xc3\xa3o sobre os estoques consideram-se dois fatores: quanto maior for o estoque numa empresa maior \xc3\xa9 a quantidade de capital imobilizado e nunca deve faltar produto para venda.Quando o objetivo das empresas passa por garantir o menor volume de [estoque] poss\xc3\xadvel, correm muitas vezes o risco de perder vendas por falta de produtos. Para mais, consoante o neg\xc3\xb3cio em causa, salientam-se ainda a sazonalidade envolvida e o fato de que produtos diferentes possuem m\xc3\xa9dias de entrada e sa\xc3\xadda diferentes._NEWLINE_Com o intuito de garantir o equil\xc3\xadbrio nestes dois aspectos, as empresas devem ter a capacidade de reunir o m\xc3\xa1ximo de informa\xc3\xa7\xc3\xa3o poss\xc3\xadvel. Os hist\xc3\xb3ricos de vendas por produto e por ano s\xc3\xa3o dois exemplos que se devem ter em considera\xc3\xa7\xc3\xa3o.Para a minimiza\xc3\xa7\xc3\xa3o de estoques, deve-se ter ainda pondera\xc3\xa7\xc3\xa3o quanto aos prazos de entrega dos fornecedores, isto \xc3\xa9, quanto menores forem os prazos menores ser\xc3\xa3o os estoques.\n_START_SECTION_\nImport\xc3\xa2ncia do estoque de seguran\xc3\xa7a\n_START_PARAGRAPH_\nO estoque de seguran\xc3\xa7a deriva de incertezas como atrasos de reabastecimento de estoque, rendimentos de produ\xc3\xa7\xc3\xa3o abaixo das expectativas, desvios na previs\xc3\xa3o de vendas, entre outros. O dimensionamento ideal para este tipo de estoque \xc3\xa9 a componente mais dif\xc3\xadcil de obter. Por um lado, o excesso de estoque origina custos de manuten\xc3\xa7\xc3\xa3o, financeiros (capital imobilizado) e de armazenagem. E, por outro lado, o d\xc3\xa9ficit de estoque origina perdas de vendas (devido a rupturas de estoque) e preteri\xc3\xa7\xc3\xa3o de pedidos (backorders), que levam a um n\xc3\xadvel de servi\xc3\xa7o insatisfat\xc3\xb3rio para o cliente. Como tal, a principal quest\xc3\xa3o relativa ao dimensionamento de estoque de seguran\xc3\xa7a passa pela determina\xc3\xa7\xc3\xa3o do estoque m\xc3\xadnimo, que ir\xc3\xa1 garantir o n\xc3\xadvel de servi\xc3\xa7o ao cliente, pretendido pelas empresas._NEWLINE_Os custos de manuten\xc3\xa7\xc3\xa3o de estoque ou de vendas perdidas s\xc3\xa3o, normalmente, ignorados por n\xc3\xa3o serem registrados na contabilidade das empresas. \xc3\x89 recorrente a falta de informa\xc3\xa7\xc3\xa3o, por parte das empresas, sobre os custos de excesso ou de falta de estoque em um determinado per\xc3\xadodo da opera\xc3\xa7\xc3\xa3o. Para avaliar a situa\xc3\xa7\xc3\xa3o de estoque \xc3\xa9 necess\xc3\xa1rio uma an\xc3\xa1lise destes custos de maneira a que o seu desconhecimento n\xc3\xa3o provoque outros custos desnecess\xc3\xa1rios._NEWLINE_Outro fator a ter em conta para um correto dimensionamento de estoque de seguran\xc3\xa7a, \xc3\xa9 a utiliza\xc3\xa7\xc3\xa3o da meta de vendas para as empresas que a utilizam como previs\xc3\xa3o da procura. A sobrevaloriza\xc3\xa7\xc3\xa3o da meta, em rela\xc3\xa7\xc3\xa3o \xc3\xa0 procura real ou prov\xc3\xa1vel, implica um acr\xc3\xa9scimo de estoque ao m\xc3\xadnimo necess\xc3\xa1rio._NEWLINE_Algumas empresas utilizam outro tipo de processos para a forma\xc3\xa7\xc3\xa3o de estoque de seguran\xc3\xa7a. A utiliza\xc3\xa7\xc3\xa3o de uma porcentagem da procura para o lead time \xc3\xa9 um exemplo disso. Neste processo a empresa atribui, por exemplo, 50% da procura no lead time para a forma\xc3\xa7\xc3\xa3o de estoque de seguran\xc3\xa7a. Deste modo, se a empresa tiver uma expectativa de venda de 100 unidades de um determinado produto durante o lead time, 50 unidades desse produto ser\xc3\xa3o mantidas em estoque para eventuais variabilidades da expectativa inicial._NEWLINE_Por vezes, o sector de compras de uma empresa solicita os produtos com um certo tempo de anteced\xc3\xaancia devido a eventuais atrasos do(s) fornecedor(es) sem ter em considera\xc3\xa7\xc3\xa3o as estat\xc3\xadsticas de atrasos dos mesmos. Este processo incorre num aumento desnecess\xc3\xa1rio do lead time de compra, aumentando tamb\xc3\xa9m o tempo de capital em estoque._NEWLINE_Com o intuito de se reunir o m\xc3\xa1ximo de informa\xc3\xa7\xc3\xa3o poss\xc3\xadvel para a defini\xc3\xa7\xc3\xa3o de estoque, \xc3\xa9 necess\xc3\xa1rio analisar todo o processo log\xc3\xadstico desde a requisi\xc3\xa7\xc3\xa3o de um pedido at\xc3\xa9 o atendimento ao cliente. Ap\xc3\xb3s a an\xc3\xa1lise, torna-se poss\xc3\xadvel a defini\xc3\xa7\xc3\xa3o de indicadores referentes \xc3\xa0s incertezas de todo o processo assim como a sua quantifica\xc3\xa7\xc3\xa3o.Perante tal, \xc3\xa9 de extrema import\xc3\xa2ncia a elabora\xc3\xa7\xc3\xa3o de uma base de dados contendo s\xc3\xa9ries hist\xc3\xb3ricas dos indicadores com informa\xc3\xa7\xc3\xb5es sobre o seu comportamento ao longo do tempo.\n_START_SECTION_\nDimensionamento de estoque de seguran\xc3\xa7a\n_START_PARAGRAPH_\nA disponibilidade do acesso a informa\xc3\xa7\xc3\xb5es referentes \xc3\xa0s incertezas torna poss\xc3\xadvel o dimensionamento do estoque m\xc3\xadnimo desejado para o n\xc3\xadvel de servi\xc3\xa7o ao cliente. Este dimensionamento tem por base o c\xc3\xa1lculo probabil\xc3\xadstico referente, neste caso, a produtos em estoque que s\xc3\xa3o necess\xc3\xa1rios num dado per\xc3\xadodo. A curva da distribui\xc3\xa7\xc3\xa3o normal (Figura 3) \xc3\xa9 uma das mais utilizadas neste tipo de c\xc3\xa1lculos pelo fato de possibilitar a determina\xc3\xa7\xc3\xa3o da probabilidade de ocorr\xc3\xaancia de um valor dentro de um certo intervalo, denominado por intervalo de confian\xc3\xa7a._NEWLINE_Sendo a curva da distribui\xc3\xa7\xc3\xa3o normal sim\xc3\xa9trica em rela\xc3\xa7\xc3\xa3o \xc3\xa0 sua m\xc3\xa9dia, \xc3\xa9 dedut\xc3\xadvel que possam existir probabilidades id\xc3\xaanticas para uma necessidade maior ou menor que a esperada._NEWLINE_\xc3\x89 esta a abordagem probabil\xc3\xadstica que permite ent\xc3\xa3o o c\xc3\xa1lculo do estoque de seguran\xc3\xa7a.\n_START_SECTION_\nA forma\xc3\xa7\xc3\xa3o do estoque de seguran\xc3\xa7a com base no modelo cl\xc3\xa1ssico\n_START_PARAGRAPH_\nO modelo cl\xc3\xa1ssico baseia-se no dimensionamento de estoque de seguran\xc3\xa7a atrav\xc3\xa9s da conjuga\xc3\xa7\xc3\xa3o das variabilidades da procura e do lead time. Este modelo \xc3\xa9 conhecido como modelo de ponto de pedido por ser aberta uma requisi\xc3\xa7\xc3\xa3o de um pedido assim que o n\xc3\xadvel de estoque fica abaixo de um determinado valor, designado por ponto de reposi\xc3\xa7\xc3\xa3o._NEWLINE_Durante o ''lead time'' a procura tem um valor esperado, calculado pelo produto entre o ''lead time'' m\xc3\xa9dio e a procura m\xc3\xa9dia por unidade de tempo. Assim, o estoque \xc3\xa9 formado com base nas poss\xc3\xadveis variabilidades da procura durante o ''lead time''._NEWLINE_As Figuras 4 e 5 demonstram os efeitos de estoque de seguran\xc3\xa7a mediante as duas incertezas._NEWLINE_Os gr\xc3\xa1ficos das Figuras 4 e 5 demonstram o estoque m\xc3\xa1ximo que vai diminuindo ao longo do tempo at\xc3\xa9 ao ponto de reposi\xc3\xa7\xc3\xa3o. \xc3\x89 neste ponto que a requisi\xc3\xa7\xc3\xa3o do pedido \xc3\xa9 feita. Perante as duas incertezas inerentes ao processo, sendo estas o n\xc3\xadvel da procura e o lead time, o estoque de seguran\xc3\xa7a \xc3\xa9 determinado de acordo com dados hist\xc3\xb3ricos do n\xc3\xadvel de servi\xc3\xa7o ao cliente, das m\xc3\xa9dias, dos desvios padr\xc3\xa3o da procura por unidade de tempo e do ''lead time'' de reposi\xc3\xa7\xc3\xa3o.\n_START_SECTION_\nA forma\xc3\xa7\xc3\xa3o do estoque de seguran\xc3\xa7a em ambientes de planejamento\n_START_PARAGRAPH_\nOs ambientes de planejamento baseiam-se no c\xc3\xa1lculo das necessidades de produtos atrav\xc3\xa9s da previs\xc3\xa3o da procura. As vantagens deste tipo de ambientes prendem-se pela inclus\xc3\xa3o de varia\xc3\xa7\xc3\xb5es das procuras previstas, como s\xc3\xa3o o caso das sazonalidades, tend\xc3\xaancias de crescimento, entre outros. Por\xc3\xa9m, as metodologias exigidas apresentam uma complexidade maior de analise para o correto dimensionamento de estoque.Tomando como exemplo o MRP, por ser o sistema mais utilizado no planejamento de materiais, verifica-se uma base de c\xc3\xa1lculo baseada na necessidade l\xc3\xadquida de um determinado produto num determinado per\xc3\xadodo. Desta maneira, o sistema faz uma an\xc3\xa1lise conjunta ao ''lead time'', \xc3\xa0 previs\xc3\xa3o da procura e ao estoque de seguran\xc3\xa7a com a quantidade j\xc3\xa1 requisitada, retirando o seu somat\xc3\xb3rio ao estoque inicial. Se o resultado for negativo, \xc3\xa9 aberta uma requisi\xc3\xa7\xc3\xa3o de pedido.O dimensionamento do estoque de seguran\xc3\xa7a pode ser ent\xc3\xa3o calculado de duas maneiras mediante o processo da empresa em causa. Tanto o dimensionamento baseado na variabilidade da procura no ''lead time'' quanto o baseado na variabilidade da necessidade l\xc3\xadquida, possuem um estoque de seguran\xc3\xa7a din\xc3\xa2mico com flutua\xc3\xa7\xc3\xb5es mediantes as varia\xc3\xa7\xc3\xb5es dos par\xc3\xa2metros. Este tipo de estoque apresenta grandes vantagens em rela\xc3\xa7\xc3\xa3o ao estoque fixo, como \xc3\xa9 demonstrado na Figura 6._NEWLINE_O conhecimento e medi\xc3\xa7\xc3\xa3o das incertezas inerentes aos processos log\xc3\xadsticos de uma empresa, \xc3\xa9 ent\xc3\xa3o o principal fator para um bom dimensionamento de estoque de seguran\xc3\xa7a, garantindo assim o n\xc3\xadvel de servi\xc3\xa7o desejado ao menor custo total.\n_START_SECTION_\nDesenvolvimento tecnol\xc3\xb3gico na \xc3\xa1rea de compras\n_START_PARAGRAPH_\nAs se\xc3\xa7\xc3\xb5es de compras das empresas est\xc3\xa3o em evolu\xc3\xa7\xc3\xa3o. A necessidade de amplia\xc3\xa7\xc3\xa3o foi devida \xc3\xa0 competitividade do mercado perante volumes e valores negociados._NEWLINE_Este impacto originou um maior destaque das \xc3\xa1reas de compras das empresas que, por sua vez, passaram a participar cada vez mais na gest\xc3\xa3o dos servi\xc3\xa7os para os clientes. Partindo deste cen\xc3\xa1rio, ao inv\xc3\xa9s de se verificarem aumentos dos lucros causados por aumentos dos pre\xc3\xa7os dos produtos, a causa principal foi a redu\xc3\xa7\xc3\xa3o dos custos de aquisi\xc3\xa7\xc3\xb5es. Assim, os departamentos de compras t\xc3\xaam, nos tempos correntes, uma capacidade estrat\xc3\xa9gica e de realiza\xc3\xa7\xc3\xa3o de objetivos globais nas empresas. As prioridades competitivas destes departamentos resumem-se \xc3\xa0s redu\xc3\xa7\xc3\xb5es de custos, \xc3\xa0s entregas dentro dos prazos, \xc3\xa0 qualidade de aquisi\xc3\xa7\xc3\xb5es e ao desenvolvimento de planos de compras de acordo com a situa\xc3\xa7\xc3\xa3o em que a empresa se encontra. Sabendo que a defini\xc3\xa7\xc3\xa3o do pre\xc3\xa7o dos produtos \xc3\xa9, hoje em dia, definida pelo mercado, os profissionais desta \xc3\xa1rea t\xc3\xaam como principal objetivo comprar a baixo custo._NEWLINE_Partindo do potencial inerente a este departamento, nos setores de estrat\xc3\xa9gia e planejamento, surge uma nova abordagem de mercado onde as empresas ter\xc3\xa3o que se adaptar para manter a competitividade. Nesta nova abordagem \xc3\xa9 exigida uma integra\xc3\xa7\xc3\xa3o dos departamentos de compras com outros departamentos, e uma modifica\xc3\xa7\xc3\xa3o nas tarefas t\xc3\xadpicas dos profissionais das \xc3\xa1reas de compras, deixando o objetivo \xc3\xbanico de compradores profissionais para serem analistas e negociadores, num neg\xc3\xb3cio mais amplo. Como tal, estes mesmos profissionais passam a ser mais valorizados no mercado de trabalho._NEWLINE_Esta evolu\xc3\xa7\xc3\xa3o profissional \xc3\xa9 acompanhada por outra (Figura 7), ao n\xc3\xadvel dos servi\xc3\xa7os de com\xc3\xa9rcio eletr\xc3\xb4nico, que capacita as empresas de melhores estrat\xc3\xa9gias de compras, optimiza\xc3\xa7\xc3\xb5es de processos, fortalecimentos do relacionamento com os fornecedores e de redu\xc3\xa7\xc3\xb5es de custos. Esta evolu\xc3\xa7\xc3\xa3o tem um impacto de tal maneira significativo ao n\xc3\xadvel do mercado, que as empresas investem cada vez mais em solu\xc3\xa7\xc3\xb5es conhecidas como SRM (Supplier Relationship Management), gest\xc3\xa3o do relacionamento com os fornecedores, promovendo desta forma a automa\xc3\xa7\xc3\xa3o dos processos de compras._NEWLINE_Com o aumento da procura na gest\xc3\xa3o do processo de compras, as empresas tendem a distribuir as responsabilidades para outros servi\xc3\xa7os como o outsourcing. Este tipo de servi\xc3\xa7o \xc3\xa9 vantajoso porque permite uma maior disponibilidade de tempo \xc3\xa0s empresas para outro tipo de atividades._NEWLINE_Contudo, a efic\xc3\xa1cia do processo de compras n\xc3\xa3o depende apenas da automa\xc3\xa7\xc3\xa3o. \xc3\x89 necess\xc3\xa1rio um controle para a forma como o processo \xc3\xa9 conduzido, passando assim a \xc3\xa1rea de compras a integrar o processo de log\xc3\xadstica e a fazer parte da cadeia de abastecimentos."