b'\n_START_ARTICLE_\nDilberto principas\n_START_SECTION_\nKomunikacija\n_START_PARAGRAPH_\nJos tikslas \xe2\x80\x93 skatinti savaranki\xc5\xa1k\xc4\x85 karjer\xc4\x85. Vienareik\xc5\xa1mi\xc5\xa1ka komunikacija gali sukelti sunkum\xc5\xb3 \xe2\x80\x93 jei bandoma prie ko nors prisiri\xc5\xa1ti, neatmestina yra tai, kad yra klystama.\n_START_SECTION_\nVadovyb\xc4\x97s melas\n_START_PARAGRAPH_\n"Darbuotojai yra m\xc5\xabs\xc5\xb3 did\xc5\xbeiausias turtas", \xe2\x80\x9eKas rizikuoja, tas gaus atlyg\xc4\xaf\xe2\x80\x9c, \xe2\x80\x9e J\xc5\xabs\xc5\xb3 ind\xc4\x97lis mums yra labai svarbus\xe2\x80\x9c. Vadovus apib\xc5\xabdina \xc5\xa1i lygyb\xc4\x97: \xe2\x80\x9eDarbuotojo pasi\xc5\xablymai=Papildomas darbas=Blogai\xe2\x80\x9c.\n_START_SECTION_\nMakiavelio metodai\n_START_PARAGRAPH_\nDuokite blogus patarimus: tai j\xc5\xabs\xc5\xb3 \xc5\xa1ansas atstumti \xc5\xbemones, klausian\xc4\x8dius J\xc5\xabs\xc5\xb3 patarimo, ir atgrasyti nuo bendro karjeros b\xc4\x97gimo takelio.\n_START_SECTION_\nStrategijos darbuotojams\n_START_PARAGRAPH_\nPusiausvyros d\xc4\x97snis teigia, kad fakti\xc5\xa1kas valandinis darbuotoj\xc5\xb3 atlyginimas lieka pastovus. Reikia imtis toki\xc5\xb3 veiklos sri\xc4\x8di\xc5\xb3, kuriose darbas skatina b\xc5\xabtent tokios pusiausvyros i\xc5\xa1laikym\xc4\x85. Reikia stengtis i\xc5\xa1laikyti viso darbo s\xc4\x85naudas tam pa\xc4\x8diame lygyje nedidinant darbo (laiko, s\xc4\x85naud\xc5\xb3).\n_START_SECTION_\nKasmetiniai pokalbiai\n_START_PARAGRAPH_\nYpating\xc4\x85 nusivylim\xc4\x85 skatina kasmetiniai pokalbiai. Vadovo strategijos tikslas \xe2\x80\x93 pasiekti to, kad darbuotojas pripa\xc5\xbeint\xc5\xb3 savo tr\xc5\xabkumus ir netobulumus, dokumentuoti klaidas \xe2\x80\x93 tai v\xc4\x97liau pasitarnaus kaip argumentas sprend\xc5\xbeiant atlyginimo, karjeros klausimus.\n_START_SECTION_\nRinkotyra ir komunikacija\n_START_PARAGRAPH_\nGera reklama skatina \xc5\xbemog\xc5\xb3 pirkti, net jei jam jokio produkto ir nereikia. Smegen\xc5\xb3 plovimui panaudotas papildomas doleris yra veiksmingesnis nei produkto kokybei pagerinti i\xc5\xa1leistas doleris.\n_START_SECTION_\nKonsultantai\n_START_PARAGRAPH_\nApgalvokite, ar pasisamdysite patar\xc4\x97j\xc4\x85, kuris ima pinigus, nervina darbuotojus ir tuo pa\xc4\x8diu nenuilstamai \xc4\xaftikin\xc4\x97ja vadov\xc4\x85 d\xc4\x97l konsultavimo sutarties prat\xc4\x99simo.\n_START_SECTION_\nVerslo planas\n_START_PARAGRAPH_\nKa\xc5\xbekur tarp vadovo haliucinacij\xc5\xb3 ir rinkos realyb\xc4\x97s yra verslo planas. Jo sudarymas \xc4\xafgyvendinamas dviem \xc5\xbeingsniais. Pirma: renkami duomenys. Antra: jis ignoruotinas.\n_START_SECTION_\nPasikeitimai\n_START_PARAGRAPH_\nReikalingi yra tokie konsultantai, kurie patart\xc5\xb3 ir pad\xc4\x97t\xc5\xb3 \xc4\xafgyvendinti reformas. Tuomet reikalingi tokie patar\xc4\x97jai, kurie pasakyt\xc5\xb3, kad veiklos s\xc4\x85lygos pasikeit\xc4\x97 ir yra reikalinga daryti tolesnes reformas.\n_START_SECTION_\nFinans\xc5\xb3 planavimas\n_START_PARAGRAPH_\nJei pakankamai da\xc5\xbenai kei\xc4\x8diamas biud\xc5\xbeetas, darbuotojai bijo kiekvieno veiksmo, kuris gal\xc4\x97t\xc5\xb3 patraukti \xc4\xaf juos d\xc4\x97mes\xc4\xaf. Ten kur baim\xc4\x97, ten i\xc5\xa1laidos ma\xc5\xbeos. Kur i\xc5\xa1laidos ma\xc5\xbeos, ten yra akcij\xc5\xb3 opcion\xc5\xb3, skirt\xc5\xb3 vadovybei, einan\xc4\x8di\xc5\xb3 po bendrov\xc4\x97s \xc5\xbelugimo.\n_START_SECTION_\nPardavimai\n_START_PARAGRAPH_\nJei produktai per brang\xc5\xabs arba nekokybi\xc5\xa1ki, tai galima i\xc5\xa1lyginti pardav\xc4\x97j\xc5\xb3 motyvacija. Reikia pabr\xc4\x97\xc5\xbeti \xe2\x80\x9enepa\xc4\x8diupin\xc4\x97jamus\xe2\x80\x9c ekonominius privalumus, kuriuos si\xc5\xablo \xc4\xafmon\xc4\x97. Suklaidinimas parduodant yra pardav\xc4\x97jo bendrininkas.\n_START_SECTION_\nKonferencijos\n_START_PARAGRAPH_\nS\xc4\x97km\xc4\x97s paslaptis gl\xc5\xabdi apjungiant arogancij\xc4\x85 ir s\xc4\x85\xc5\xbeiningum\xc4\x85. Publika turi tik\xc4\x97ti, kad yra rimtai kalbama ir apie kit\xc5\xb3 asmen\xc5\xb3 problemas.\n_START_SECTION_\nProjektai\n_START_PARAGRAPH_\nPasisekimas priklauso nuo dviej\xc5\xb3 dalyk\xc5\xb3: pirma \xe2\x80\x93 s\xc4\x97km\xc4\x97, antra - puikus projekto pavadinimas.\n_START_SECTION_\nISO 9000\n_START_PARAGRAPH_\nNuobod\xc5\xbeiaujan\xc4\x8di\xc5\xb3 europie\xc4\x8di\xc5\xb3 grup\xc4\x97 i\xc5\xa1g\xc4\x97r\xc4\x97 per daug alaus ir nusprend\xc4\x97 \xc5\xa1io pasaulio bendrov\xc4\x97ms i\xc5\xa1kr\xc4\x97sti pok\xc5\xa1t\xc4\x85. Jie suvok\xc4\x97, kad vadybos metodai gali tapti tarptautine manija. Tik nereikia juoktis, kai jie pristatomi kitiems.\n_START_SECTION_\nDownsizing\n_START_PARAGRAPH_\nProtingiausi \xc5\xbemon\xc4\x97s yra tokie, kurie \xc5\xbelungan\xc4\x8diai bendrovei atsuka nugar\xc4\x85, kadangi pasiima kompensacijas. Kvailiai, kurie lieka, tai kompensuoja sau ilgesnio darbo laiko d\xc4\x97ka.\n_START_SECTION_\n\xc5\xbdlugimo prana\xc5\xa1ai\n_START_PARAGRAPH_\nPrana\xc5\xa1ai yra dideli biurai, kolektyvinis darbas, prezentacijos vadovybei, reorganizacija ir proces\xc5\xb3 vadyba.\n_START_SECTION_\nReengineering\n_START_PARAGRAPH_\nTai buvo i\xc5\xa1rasta bakteriolog\xc5\xb3 kaip prie\xc5\xa1nuodis kokyb\xc4\x97s programoms. Reengineering metu visa organizacijos turima nat\xc5\xabrali nekompetencija pakeliama iki monumentalaus, iki tol nepasirei\xc5\xa1kusio lygmens.\n_START_SECTION_\nKomandos dvasios stiprinimas\n_START_PARAGRAPH_\nTam galimi \xc4\xafvair\xc5\xabs pratimai ir priemon\xc4\x97s. Tipi\xc5\xa1kos tokios priemon\xc4\x97s yra tokios, kurios darbuotojus velia \xc4\xaf situacijas, kuri\xc5\xb3 d\xc4\x97ka \xc5\xbemon\xc4\x97s suauga tarsi \xc4\xaf vien\xc4\x85 komand\xc4\x85 arba tampa automobili\xc5\xb3 vagi\xc5\xb3 gauja.\n_START_SECTION_\nVadovas\n_START_PARAGRAPH_\nVadovas yra tas, kas pasiekia, kad \xc5\xbemogus padaryt\xc5\xb3 k\xc4\x85 nors jo labui. Jo esmin\xc4\x97 savyb\xc4\x97 yra prisiimti nuopelnus u\xc5\xbe tai, kas vyksta savaime.\n_START_SECTION_\nFU 5- naujas organizacijos modelis\n_START_PARAGRAPH_\n\xc5\xbdmogus, paliekantis firm\xc4\x85 17h, n\xc4\x97ra gerbiamas. Esmin\xc4\x97 organizacijos u\xc5\xbeduotis \xe2\x80\x93 pripa\xc5\xbeinti, kad darbuotojas atliko verting\xc4\x85 darb\xc4\x85.\n_START_SECTION_\nRezium\xc4\x97\n_START_PARAGRAPH_\nKnyga yra vienas geriausi\xc5\xb3 vis\xc5\xb3 laik\xc5\xb3 verslo literat\xc5\xabros betseleri\xc5\xb3. Satyros ir humoro pagalba parodoma, kaip paversti darbuotoj\xc5\xb3 baim\xc4\x99 d\xc4\x97l vadov\xc5\xb3 sprendim\xc5\xb3 juoko forma. Adamsas taiko \xc4\xaf Spleens vadyb\xc4\x85, bereikaling\xc4\x85 biurokratij\xc4\x85 ir sadisti\xc5\xa1kus vadovus, juos atvaizduoja iliustracijomis bei nupie\xc5\xa1ia j\xc5\xb3 \xc5\xbeodin\xc4\xaf paveiksl\xc4\x85.'