b'\n_START_ARTICLE_\nVerksamhetsstyrning\n_START_PARAGRAPH_\nVerksamhetsstyrning \xc3\xa4r de \xc3\xa5tg\xc3\xa4rder som ledningen p\xc3\xa5 olika niv\xc3\xa5er i ett f\xc3\xb6retag eller en myndighet vidtar f\xc3\xb6r att uppn\xc3\xa5 ett visst resultat. Syftet \xc3\xa4r att p\xc3\xa5 ett b\xc3\xa4ttre s\xc3\xa4tt leda, styra och utveckla verksamheten, samt anv\xc3\xa4nda resurser s\xc3\xa5 effektivt och r\xc3\xa4ttss\xc3\xa4kert som m\xc3\xb6jligt. De sex huvudsakliga grunderna f\xc3\xb6r f\xc3\xb6retagsledningen \xc3\xa4r personer, verksamhet, redovisning, strategi, finans och marknadsf\xc3\xb6ring.\n_START_SECTION_\nKritik mot ekonomistyrning\n_START_PARAGRAPH_\nVerksamhetsstyrning har v\xc3\xa4xt fram som en reaktion p\xc3\xa5 ekonomistyrnings sn\xc3\xa4va fokus p\xc3\xa5 finansiell information. Den fr\xc3\xa4msta kritiken \xc3\xa4r att ekonomistyrning bygger p\xc3\xa5 historisk data som kan leda till agerande som inte st\xc3\xa4mmer \xc3\xb6verens med strategiska m\xc3\xa5l. Den bygger ocks\xc3\xa5 p\xc3\xa5 m\xc3\xa5tt i pengar vilket kan leda till bristande uppm\xc3\xa4rksamhet p\xc3\xa5 kvalitet, kundn\xc3\xb6jdhet, leveranstid, flexibilitet etc. Ekonomistyring uppmanar ocks\xc3\xa5 till kortsiktigt t\xc3\xa4nkande (kvartalsrapporter) som kan ge minskade satsningar p\xc3\xa5 forskning, teknisk utveckling samt kompetensutveckling, d.v.s. suboptimering i tiden. Ekonomistyring ger vilseledande information genom att traditionell kostnadsf\xc3\xb6rdelning g\xc3\xb6r det sv\xc3\xa5rt att m\xc3\xa4ta produkters verkliga l\xc3\xb6nsamhet. Den \xc3\xa4r dessutom abstrakt s\xc3\xa5 det \xc3\xa4r sv\xc3\xa5rt f\xc3\xb6r anst\xc3\xa4llda att se kopplingar mellan finansiella m\xc3\xa5tt och den egna verksamheten och den missar tidiga varningssignaler om f\xc3\xb6r\xc3\xa4ndringar i f\xc3\xb6retagets bransch och verksamhet.\n_START_SECTION_\nModeller f\xc3\xb6r verksamhetsstyrning\n_START_PARAGRAPH_\nI b\xc3\xb6rjan av 90-talet v\xc3\xa4xte flera modeller f\xc3\xb6r verksamhetstyrning fram f\xc3\xb6r att kompensera f\xc3\xb6r ekonomistyrningens brister. Tv\xc3\xa5 exempel p\xc3\xa5 s\xc3\xa5dana modeller \xc3\xa4r balanserat styrkort och prestationspyramiden. Gemensamt f\xc3\xb6r dessa modeller \xc3\xa4r att de inneh\xc3\xa5ller flera dimensioner f\xc3\xb6r styrning \xc3\xa4n den finansiella dimensionen. Balanserat styrkort inneh\xc3\xa5ller dimensioner f\xc3\xb6r finans, process, kund samt l\xc3\xa4rande och utveckling. Med dessa modeller f\xc3\xb6rs\xc3\xb6kte man hitta modeller och arbetss\xc3\xa4tt som ger struktur f\xc3\xb6r kompakt och begriplig information, samband mellan m\xc3\xa5tt och strategi samt en systematik f\xc3\xb6r att ers\xc3\xa4tta renodlad finansiell planering och uppf\xc3\xb6ljning.\n_START_SECTION_\nSkillnader mellan verksamhetsstyrning och ekonomistyrning\n_START_PARAGRAPH_\nDe fr\xc3\xa4msta styrfilosofiska skillnaderna mellan verksamhetsstyrning och ekonomistyrning handlar om vem som har tillg\xc3\xa5ng till styrinformation och vad informationen inneh\xc3\xa5ller. Tillg\xc3\xa5ngen till informationen f\xc3\xb6rskjuts fr\xc3\xa5n chef till chef och medarbetare samtidigt som inneh\xc3\xa5llet blir mer v\xc3\xa4rdeorienterat \xc3\xa4n kostnadsorienterad. Information g\xc3\xb6rs tillg\xc3\xa4nglig vid behov snarare \xc3\xa4n trycks ut med j\xc3\xa4mna mellanrum och stimulerar till proaktiv \xc3\xa5tg\xc3\xa4rdsorientering snarare \xc3\xa4n reaktiv. Perspektivet \xc3\xa4r den sammanh\xc3\xa4ngande helheten snarare \xc3\xa4n den oberoende delen och fokus \xc3\xa4r p\xc3\xa5 m\xc3\xa5lorientering snarare \xc3\xa4n detaljorientering.'