b'\n_START_ARTICLE_\nSkandia (f\xc3\xb6rs\xc3\xa4kringsbolag)\n_START_SECTION_\nHistorik\n_START_PARAGRAPH_\nPensionsbolaget Skandia bildades 1855. Skandia var det f\xc3\xb6rsta f\xc3\xb6rs\xc3\xa4kringsbolaget i Sverige som erbj\xc3\xb6d b\xc3\xa5de brandf\xc3\xb6rs\xc3\xa4kring och livf\xc3\xb6rs\xc3\xa4kring. Med dessa b\xc3\xa5da f\xc3\xb6rs\xc3\xa4kringsformer riktade Skandia in sig p\xc3\xa5 n\xc3\xa4ringslivet inom det industrisamh\xc3\xa4lle som b\xc3\xb6rjade v\xc3\xa4xa fram i Sverige._NEWLINE_Skandia var vid bildandet det f\xc3\xb6rsta f\xc3\xb6rs\xc3\xa4kringsbolaget som till\xc3\xa4mpade den relativt nya bolagsformen aktiebolag. Genom den nya bolagsformen kunde Skandia sprida riskerna och f\xc3\xb6rs\xc3\xa4kra st\xc3\xb6rre objekt, som fabriker. N\xc3\xa4r Stockholmsb\xc3\xb6rsen \xc3\xb6ppnade 1863 var Skandiaaktien en av de aktier man handlade med den allra f\xc3\xb6rsta dagen.\n_START_SECTION_\nDe stora stadsbr\xc3\xa4nderna\n_START_PARAGRAPH_\nUnder en enda dag i juni 1888 drabbades flera stora svenska st\xc3\xa4der av f\xc3\xb6r\xc3\xb6dande br\xc3\xa4nder. Bland annat Ume\xc3\xa5 och Sundsvall. F\xc3\xb6r Skandia och andra brandf\xc3\xb6rs\xc3\xa4kringsbolag innebar skadeers\xc3\xa4ttningarna stora f\xc3\xb6rluster. F\xc3\xb6r enbart Skandia blev f\xc3\xb6rlusten 685 000 kronor._NEWLINE_Br\xc3\xa4nderna fick emellertid stor betydelse f\xc3\xb6r utvecklingen av brandf\xc3\xb6rsvaret. Genom Svenska Tariff\xc3\xb6reningen, d\xc3\xa4r f\xc3\xb6rs\xc3\xa4kringsbolagen samarbetade om tariffer och premievillkor, bidrog Skandia till moderniseringsarbetet. F\xc3\xb6reningen beg\xc3\xa4rde till exempel att staten skulle \xc3\xa4ndra st\xc3\xa4dernas byggnads- och brandordningar.\n_START_SECTION_\nSkandias produkter\n_START_PARAGRAPH_\nSkandias f\xc3\xb6rsta produkter var brand- och livf\xc3\xb6rs\xc3\xa4kring. Skandia var det f\xc3\xb6rsta svenska bolaget som erbj\xc3\xb6d livf\xc3\xb6rs\xc3\xa4kring. Tidigare hade svenskar f\xc3\xa5tt v\xc3\xa4nda sig till utl\xc3\xa4ndska bolag om de ville teckna en livf\xc3\xb6rs\xc3\xa4kring._NEWLINE_Allt eftersom v\xc3\xa4lst\xc3\xa5ndet i Sverige \xc3\xb6kade, \xc3\xb6kade ocks\xc3\xa5 efterfr\xc3\xa5gan p\xc3\xa5 andra typer av f\xc3\xb6rs\xc3\xa4kringar. I b\xc3\xb6rjan av 1900-talet b\xc3\xb6rjade f\xc3\xb6rs\xc3\xa4kringsbolagen, och Skandia, att erbjuda det som idag kallas f\xc3\xb6r sakf\xc3\xb6rs\xc3\xa4kringar. Skandias f\xc3\xb6rsta f\xc3\xb6rs\xc3\xa4kring inom det h\xc3\xa4r omr\xc3\xa5det var inbrottsf\xc3\xb6rs\xc3\xa4kringen, som introducerades 1908. Andra sakf\xc3\xb6rs\xc3\xa4kringar var olycksfalls- och sjukf\xc3\xb6rs\xc3\xa4kring. Och s\xc3\xa5 sm\xc3\xa5ningom bilf\xc3\xb6rs\xc3\xa4kring. \xc3\x85r 1943 slog Skandia ihop m\xc3\xa5nga av sina f\xc3\xb6rs\xc3\xa4kringar f\xc3\xb6r privatpersoner till en hemf\xc3\xb6rs\xc3\xa4kring._NEWLINE_I b\xc3\xb6rjan av 1920-talet introducerades f\xc3\xb6reg\xc3\xa5ngaren till pensionsf\xc3\xb6rs\xc3\xa4kringen. N\xc3\xa4r ATP-systemet debatterades i slutet av 1950-talet var m\xc3\xa5nga privata f\xc3\xb6rs\xc3\xa4kringsbolag, d\xc3\xa4ribland Skandia, motst\xc3\xa5ndare till det. Dels var man kritisk till ett statligt obligatorium, dels ogillade man [ATP]-reformens f\xc3\xb6rdelningssystem. N\xc3\xa4r [ATP] inf\xc3\xb6rdes 1960 sj\xc3\xb6nk premievolymerna under n\xc3\xa5gra \xc3\xa5r. Men pensionsdebatten hade v\xc3\xa4ckt intresset f\xc3\xb6r f\xc3\xb6rs\xc3\xa4kringsfr\xc3\xa5gor samtidigt som allt fler fick h\xc3\xb6gre inkomster och h\xc3\xb6gre levnadsstandard. \xc3\x85r 1962 hade niv\xc3\xa5erna \xc3\xa5terh\xc3\xa4mtat sig._NEWLINE_N\xc3\xa4r Skandia-koncernen bildades i b\xc3\xb6rjan av 1960-talet, blev bolaget p\xc3\xa5 grund av alla fusioner en akt\xc3\xb6r \xc3\xa4ven inom sj\xc3\xb6f\xc3\xb6rs\xc3\xa4kring._NEWLINE_\xc3\x85r 1990 fick Skandia tillst\xc3\xa5nd av regeringen att bedriva verksamhet med s\xc3\xa5 kallade unit link-produkter. Begreppet unit link innebar ett f\xc3\xb6rs\xc3\xa4kringssparande i aktie- och r\xc3\xa4ntefonder, d\xc3\xa4r kunden sj\xc3\xa4lv best\xc3\xa4mde i vilka fonder pengarna skulle placeras. P\xc3\xa5 1990-talet expanderade denna sparform starkt hos Skandia. P\xc3\xa5 tio \xc3\xa5r gick sparf\xc3\xb6rs\xc3\xa4kringarna om sakf\xc3\xb6rs\xc3\xa4kringarna i premieint\xc3\xa4kt.\n_START_SECTION_\nF\xc3\xb6rebyggande \xc3\xa5tg\xc3\xa4rder\n_START_PARAGRAPH_\nSkandia arbetade tidigt med att f\xc3\xb6rs\xc3\xb6ka f\xc3\xb6rutse och f\xc3\xb6rebygga problem innan de uppstod. Under 1800-talets senare h\xc3\xa4lft var bland annat de stora stadsbr\xc3\xa4nderna en av samh\xc3\xa4llets stora utmaningar. Dessa kostade enormt mycket i b\xc3\xa5de m\xc3\xa4nskligt lidande och pengar. Skandia arbetade f\xc3\xb6rebyggande bland annat genom att anst\xc3\xa4lla brandingenj\xc3\xb6rer och bidra till mer brands\xc3\xa4kra fastigheter f\xc3\xb6r att minska problemet och riskerna._NEWLINE_N\xc3\xa4r bilen slog igenom blev trafikolyckorna fler och allvarligare. D\xc3\xa5 st\xc3\xb6ttade Skandia forskning kring trafiks\xc3\xa4kerhet och startade trafikskolor och utbildningar som skulle g\xc3\xb6ra kunderna till b\xc3\xa4ttre bilf\xc3\xb6rare._NEWLINE_Skandia har genom \xc3\xa5ren drivit m\xc3\xa5nga informationskampanjer i f\xc3\xb6rebyggande syfte, till exempel \xe2\x80\x9dFront mot tjuven\xe2\x80\x9d p\xc3\xa5 1940- och 1950-talet. Under n\xc3\xa4ra 40 \xc3\xa5rs tid gav man ut skriftserien V\xc3\xa5r h\xc3\xa4lsa, med syftet att f\xc3\xb6rebygga oh\xc3\xa4lsa.\n_START_SECTION_\nDen stora f\xc3\xb6rs\xc3\xa4kringsfusionen\n_START_PARAGRAPH_\nEfter andra v\xc3\xa4rldskriget fanns cirka 1 300 svenska f\xc3\xb6rs\xc3\xa4kringsbolag, varav de flesta lokala. Bolagen beh\xc3\xb6vde skapa st\xc3\xb6rre enheter f\xc3\xb6r att bli mer l\xc3\xb6nsamma. M\xc3\xa5nga bolag slogs samman till koncerner._NEWLINE_Under 1958 inleddes fusionsf\xc3\xb6rhandlingar mellan de fyra f\xc3\xb6rs\xc3\xa4kringskoncernerna Svea, Skandia, Sk\xc3\xa5ne och Thule. Svea, Skandia och Sk\xc3\xa5ne fusionerades \xc3\xa5r 1960 och bildade S-bolagen. Ett \xc3\xa5r senare utvidgades S-bolagen med \xc3\x96resundsgruppen. Thule v\xc3\xa4rnade om sin egenart och ville inte vara med om en sammanslagning._NEWLINE_Mellan 1958 och 1962 gick det allt s\xc3\xa4mre f\xc3\xb6r Thule. Under 1962 gjordes flera f\xc3\xb6rs\xc3\xb6k f\xc3\xb6r att r\xc3\xa4dda bolaget. F\xc3\xb6rs\xc3\xb6ken misslyckades och l\xc3\xb6sningen blev en sammanslagning med S-bolagen.\n_START_SECTION_\nSakf\xc3\xb6rs\xc3\xa4kringen knoppas av och s\xc3\xa4ljs\n_START_PARAGRAPH_\nEfter 1996 koncentrerade Skandia sig p\xc3\xa5 att bli ett globalt sparbolag. D\xc3\xa4rf\xc3\xb6r knoppades sakf\xc3\xb6rs\xc3\xa4kringsverksamheten av 1999 i ett separat bolag: If. Detta bolag sam\xc3\xa4gdes med norska Storebrand. Fem \xc3\xa5r senare k\xc3\xb6ptes If av den finska finanskoncernen Sampo.\n_START_SECTION_\nSkandiaaff\xc3\xa4ren\n_START_PARAGRAPH_\nI slutet av 1900-talet och b\xc3\xb6rjan av 2000-talet intr\xc3\xa4ffade ett antal h\xc3\xa4ndelser som kom att ben\xc3\xa4mnas Skandia-aff\xc3\xa4rerna. Dessa h\xc3\xa4ndelser fick l\xc3\xa5ngtg\xc3\xa5ende konsekvenser f\xc3\xb6r ett flertal personer i ledande befattning p\xc3\xa5 Skandia. Skandias varum\xc3\xa4rke p\xc3\xa5verkades ocks\xc3\xa5 mycket negativt av aff\xc3\xa4rerna._NEWLINE_Skandias styrelseordf\xc3\xb6rande under 2003, Bengt Braun, avgick i december samma \xc3\xa5r. F\xc3\xb6rre vd:n Lars-Eric Petersson, finansdirekt\xc3\xb6ren Ulf Sp\xc3\xa5ng och Skandia Livs vd (tidigare personalchef p\xc3\xa5 Skandia) Ola Ramstedt avskedades formellt. Den tidigare styrelseordf\xc3\xb6randen Lars Ramqvist fick offentligt deklarera sitt moraliska ansvar._NEWLINE_Alla aff\xc3\xa4rerna fick ocks\xc3\xa5 r\xc3\xa4ttsliga efterspel. Bland annat \xc3\xa5talades Lars-Eric Petersson och Ola Ramstedt f\xc3\xb6r trol\xc3\xb6shet mot huvudman. Enbart Ola Ramstedt f\xc3\xa4lldes.\n_START_SECTION_\nBonusprogrammen\n_START_PARAGRAPH_\nI slutet av 1990-talet inf\xc3\xb6rde Skandia tv\xc3\xa5 incitamentsprogram f\xc3\xb6r ledande befattningshavare: Sharetracker och Wealthbuilder. Utfallet i de b\xc3\xa5da programmen blev betydligt h\xc3\xb6gre \xc3\xa4n vad styrelsen inledningsvis haft f\xc3\xb6r avsikt. Skandia fick betala ut \xc3\xb6ver 2 miljarder kronor inom dessa tv\xc3\xa5 bonusprogram. B\xc3\xa5de Skandias vd och finansdirekt\xc3\xb6r fick ocks\xc3\xa5 mycket f\xc3\xb6rm\xc3\xa5nliga pensionsvillkor, genom avtal som inte presenterats f\xc3\xb6r styrelsen._NEWLINE_Vid Skandias ordinarie bolagsst\xc3\xa4mma i april 2004 beviljades inte den styrelse och den vd som tj\xc3\xa4nstgjorde under tiden 1 januari till och med 15 april 2003 ansvarsfrihet. Enligt en utredning som tillsattes fanns det anledning att framst\xc3\xa4lla skadest\xc3\xa5ndskrav mot flera personer. Tvisten med den f\xc3\xb6rre styrelseordf\xc3\xb6randen Lars Ramqvist l\xc3\xb6stes via en f\xc3\xb6rlikning._NEWLINE_I oktober 2004 n\xc3\xa5dde Skandia en uppg\xc3\xb6relse med finansdirekt\xc3\xb6ren. Samtidigt p\xc3\xa5gick en skiljedomsprocess mot den tidigare vd:n Lars-Eric Petersson. \xc3\x85klagaren Christer van der Kwast hade dessutom v\xc3\xa4ckt \xc3\xa5tal mot Petersson._NEWLINE_I december 2006 meddelades skiljedomen mellan Skandia och Petersson, d\xc3\xa4r Skandias talan ogillades. I maj samma \xc3\xa5r hade Stockholms tingsr\xc3\xa4tt d\xc3\xb6mt Petersson till tv\xc3\xa5 \xc3\xa5rs f\xc3\xa4ngelse f\xc3\xb6r grov trol\xc3\xb6shet mot huvudman. Petersson frik\xc3\xa4ndes emellertid i hovr\xc3\xa4tten 2007.\n_START_SECTION_\nF\xc3\xb6rs\xc3\xa4ljningen av kapitalf\xc3\xb6rvaltningen\n_START_PARAGRAPH_\nI januari 2002 s\xc3\xa5lde Skandia sitt kapitalf\xc3\xb6rvaltningsbolag, Skandia Asset Management (SAM), f\xc3\xb6r 3,2 miljarder kronor till Den Norske Bank. Reavinsten uppgick till 2 miljarder kronor. M\xc3\xa5nga livsparare blev uppr\xc3\xb6rda, eftersom de menade att vinsten \xc3\xa4ven borde komma livbolaget till del. I mars 2003 tillsatte Skandia Liv en oberoende utredningsgrupp som skulle klarl\xc3\xa4gga transaktionerna mellan Skandia Liv och moderbolaget Skandia._NEWLINE_Ett \xc3\xa5r senare inledde Skandia Livs ett skiljedomsf\xc3\xb6rfarande gentemot Skandia. Skandia Liv beg\xc3\xa4rde 2,3 miljarder kronor j\xc3\xa4mte r\xc3\xa4nta i ers\xc3\xa4ttning av Skandia f\xc3\xb6r otill\xc3\xa5ten vinstutdelning. I oktober 2008 kom skiljen\xc3\xa4mnden med sin dom. Aff\xc3\xa4ren utgjorde olovlig vinstutdelning fr\xc3\xa5n Skandia Liv. N\xc3\xa4mnden tilld\xc3\xb6mde Skandia Liv 580 miljoner kronor j\xc3\xa4mte r\xc3\xa4nta, som moderbolaget Skandia skulle betala. Skandia Liv skulle \xc3\xa4ven under resterande avtalsperiod kompenseras f\xc3\xb6r den f\xc3\xb6r h\xc3\xb6ga avgiftsniv\xc3\xa5n. hh\n_START_SECTION_\nFastighetsaff\xc3\xa4rerna\n_START_PARAGRAPH_\nI oktober 2003 uppdagades flera oegentligheter som ber\xc3\xb6rde Skandia Livs fastigheter. Flera ledande befattningshavare p\xc3\xa5 Skandia hade f\xc3\xa5tt hyra attraktiva bostadsl\xc3\xa4genheter, och dessa hade i vissa fall \xc3\xb6verrenoverats. Detta innebar att fastighets\xc3\xa4garen och Skandias dotterbolag, Skandia Liv, fick b\xc3\xa4ra kostnader som bolaget inte fick t\xc3\xa4ckning f\xc3\xb6r i hyress\xc3\xa4ttningen. Sammanlagt hade \xc3\xb6verrenoveringar i l\xc3\xa4genheterna utf\xc3\xb6rts f\xc3\xb6r drygt 17 miljoner kronor._NEWLINE_F\xc3\xb6r att t\xc3\xa4cka kostnaderna skickade Skandia Liv en faktura motsvarande kostnaderna f\xc3\xb6r \xc3\xb6verrenoveringarna till Skandia. Skandias personalchef Ola Ramstedt gav fastighetsbolaget order om vad som skulle st\xc3\xa5 p\xc3\xa5 fakturan, och attesterade sedan sj\xc3\xa4lv ocks\xc3\xa5 samma faktura. P\xc3\xa5 fakturan angavs att den avs\xc3\xa5g den p\xc3\xa5g\xc3\xa5ende ombyggnaden av Skandias kontorsfastighet p\xc3\xa5 Sveav\xc3\xa4gen. Inte l\xc3\xa4genhetsrenoveringar._NEWLINE_Ramstedt, som nu var vd f\xc3\xb6r Skandia Liv, och finansdirekt\xc3\xb6r Ulf Sp\xc3\xa5ng st\xc3\xa4ngdes omedelbart av fr\xc3\xa5n Skandias arbetsplatser. Informationen kring renoveringarna \xc3\xb6verl\xc3\xa4mnades till \xc3\xa5klagarmyndigheten. Ola Ramstedt d\xc3\xb6mdes 2007 till 18 m\xc3\xa5naders f\xc3\xa4ngelse f\xc3\xb6r trol\xc3\xb6shet mot huvudman.\n_START_SECTION_\nF\xc3\xb6rs\xc3\xa4ljning och \xc3\xa5terk\xc3\xb6p av Skandia\n_START_PARAGRAPH_\nI september 2005 lade Old Mutual ett offentligt bud p\xc3\xa5 samtliga aktier i Skandia. Budet uppfattades som fientligt och styrelsen avr\xc3\xa5dde aktie\xc3\xa4garna fr\xc3\xa5n att acceptera det. Styrelsens ordf\xc3\xb6rande, Bernt Magnusson, f\xc3\xb6rordade d\xc3\xa4remot budet och avgick som en konsekvens av denna meningsskiljaktighet._NEWLINE_F\xc3\xb6rv\xc3\xa4rvet genomf\xc3\xb6rdes under v\xc3\xa5ren 2006 och Skandia avnoterades fr\xc3\xa5n Stockholmsb\xc3\xb6rsen den 5 juni 2006._NEWLINE_Ledningen f\xc3\xb6r Skandia Liv, dotterbolag till Skandia, beslutade sig 2011 f\xc3\xb6r att f\xc3\xb6rs\xc3\xb6ka bryta loss Skandia fr\xc3\xa5n Old Mutual-koncernen. F\xc3\xb6r detta \xc3\xa4ndam\xc3\xa5l bildades Thule-stiftelsen, som k\xc3\xb6pte aktierna i Skandia Liv fr\xc3\xa5n Old Mutual f\xc3\xb6r 600 000 kronor, varigenom Skandia Liv frik\xc3\xb6ptes ur denna koncern. D\xc3\xa4refter k\xc3\xb6pte Skandia Liv  Skandia AB och dess nordiska verksamhet f\xc3\xb6r 22,5 miljarder kronor i mars 2012. Ombildningen till den nya, \xc3\xb6msesidiga, Skandia-koncernen slutf\xc3\xb6rdes 2014.'