b'\n_START_ARTICLE_\nKaikaku\n_START_PARAGRAPH_\nKaikaku (japanska f\xc3\xb6r "radikal f\xc3\xb6r\xc3\xa4ndring") handlar om att g\xc3\xb6ra grundl\xc3\xa4ggande och radikala f\xc3\xb6r\xc3\xa4ndringar av ett produktionssystem, till skillnad fr\xc3\xa5n "Kaizen" som \xc3\xa4r inriktat mot stegvisa mindre f\xc3\xb6r\xc3\xa4ndringar. B\xc3\xa5da Kaizen och Kaikaku kan till\xc3\xa4mpas inom andra verksamheter \xc3\xa4n produktion. En annan ben\xc3\xa4mningen f\xc3\xb6r f\xc3\xb6r\xc3\xa4ndringsprocessen Kaikaku \xc3\xa4r System Kaizen och i detta fall anses Kaikaku ist\xc3\xa4llet vara sj\xc3\xa4lva resultatet.\n_START_SECTION_\nIntroduktion\n_START_PARAGRAPH_\nKaikaku och Kaizen \xc3\xa4r begrepp inom japansk produktionsfilosofi som relaterar till varandra. B\xc3\xa4gge har framf\xc3\xb6r allt sitt ursprung i Toyota Production System._NEWLINE_Kaikaku inneb\xc3\xa4r en radikal f\xc3\xb6r\xc3\xa4ndring av ett produktionssystem under en begr\xc3\xa4nsad tid. Kaizen \xc3\xa4r d\xc3\xa4remot gradvisa och st\xc3\xa4ndiga f\xc3\xb6r\xc3\xa4ndringar av en avgr\xc3\xa4nsad verksamhet med syfte att \xc3\xb6ka produktiviteten i produktionssystemet. Kaizen bygger p\xc3\xa5 allas medverkan och enskilda aktiviteter n\xc3\xa5r som regel f\xc3\xb6rb\xc3\xa4ttringar understigande 20%. Ett mellanting mellan Kaikaku och Kaizen \xc3\xa4r Kaizen Blitz (eller Kaizen Event) som inneb\xc3\xa4r radikal f\xc3\xb6rb\xc3\xa4ttring av ett begr\xc3\xa4nsat omr\xc3\xa5de, exempelvis en produktionscell, under en intensiv vecka.'