b'\n_START_ARTICLE_\nMeredith Belbin\n_START_PARAGRAPH_\nRaymond Meredith Belbin, f\xc3\xb6dd 1926, \xc3\xa4r en brittisk forskare inom ledarskapsomr\xc3\xa5det, mest k\xc3\xa4nd f\xc3\xb6r sin forskning om teamarbete i ledningsgrupper. Belbin \xc3\xa4r g\xc3\xa4stprofessor vid Henley Management College i Storbritannien_NEWLINE_Belbin var tretton \xc3\xa5r gammal n\xc3\xa4r andra v\xc3\xa4rldskriget br\xc3\xb6t ut. Han bodde i ett s\xc3\xa4rskilt utsatt  omr\xc3\xa5de som kallades f\xc3\xb6r bombgr\xc3\xa4nden. Belbin v\xc3\xa4grade evakuera med sin familj utan fortsatte sin utbildning p\xc3\xa5 Royal Grammal School i High Wycombe d\xc3\xa4r han var en h\xc3\xb6gpresterande elev. _NEWLINE_P\xc3\xa5 grund av omst\xc3\xa4ndigheterna under \xc3\xa5r 1945 var det sv\xc3\xa5rt att bli antagen till universitet men Belbin fick en plats vid Cambridge Universitetet, d\xc3\xa4r han sedan tr\xc3\xa4ffade sin blivande fru, Eunice.\n_START_SECTION_\nBelbins forskning\n_START_PARAGRAPH_\nBelbin gav 1981 ut boken Management Teams, d\xc3\xa4r han redovisar resultaten fr\xc3\xa5n forskning p\xc3\xa5 hur medlemmar av ett team interagerar under artificiella aff\xc3\xa4rsspel. Ett huvudresultat \xc3\xa4r att medlemmarna i ett framg\xc3\xa5ngsrikt team tillsammans t\xc3\xa4cker upp nio olika roller (i ursprungliga forskningsresultaten skapades \xc3\xa5tta roller, men i boken Teamroller i praktiken l\xc3\xa4ggs \xc3\xa4ven specialistrollen till som en nionde roll).\n_START_SECTION_\nPlant\n_START_PARAGRAPH_\nIndividualistisk, kreativ och oortodox. Ofta sammankopplad med rena geni-egenskaper. Bortser ibland fr\xc3\xa5n praktiska detaljer.\n_START_SECTION_\nImplementer\n_START_PARAGRAPH_\nKonservativ, organisatorisk och disciplinerad. Kan vara oflexibel. Agerar ofta som teamets praktiska t\xc3\xa4nkare, med f\xc3\xb6rm\xc3\xa5gan att skapa processer och metoder f\xc3\xb6r att n\xc3\xa5 m\xc3\xa5len.\n_START_SECTION_\nCoordinator\n_START_PARAGRAPH_\nLugn, sj\xc3\xa4lvs\xc3\xa4ker och m\xc3\xa5lstyrd. Uppvisar s\xc3\xa4llan h\xc3\xb6g kreativitet eller intelligens. S\xc3\xa4kerst\xc3\xa4ller att teamets alla medlemmar medverkar genom att f\xc3\xb6rdomsfritt ta h\xc3\xa4nsyn till allas \xc3\xa5sikter.\n_START_SECTION_\nShaper\n_START_PARAGRAPH_\nDynamisk, \xc3\xb6versp\xc3\xa4nd, utmanande och m\xc3\xa5linriktad. Kan vara provocerande och ot\xc3\xa5lig. Driver teamet till att konfrontera problem.\n_START_SECTION_\nResource Investigator\n_START_PARAGRAPH_\nEntusiastisk, nyfiken och kommunikativ. Tappar g\xc3\xa4rna intresset efter den inledande entusiasmen. Bidrar starkt positivt till teamets resultat genom sin f\xc3\xb6rm\xc3\xa5ga att n\xc3\xa4tverka och utforska m\xc3\xb6jligheter utanf\xc3\xb6r teamet.\n_START_SECTION_\nMonitor Evaluator\n_START_PARAGRAPH_\nStrategisk, diskret och f\xc3\xb6rnuftig. Ofta l\xc3\xa5g f\xc3\xb6rm\xc3\xa5ga att motivera andra. Samlar in och utv\xc3\xa4rderar samtliga m\xc3\xb6jligheter i en problemst\xc3\xa4llning.\n_START_SECTION_\nTeam Worker\n_START_PARAGRAPH_\nSocial, k\xc3\xa4nslig och mild. Kan vara obeslutsam. Fokuserar p\xc3\xa5 teamets personliga relationer, och jobbar f\xc3\xb6r att uppr\xc3\xa4tth\xc3\xa5lla bra samarbetsklimat.\n_START_SECTION_\nCompleter\n_START_PARAGRAPH_\nMetodisk, samvetsgrann och perfektionistisk. Oroar sig f\xc3\xb6r sm\xc3\xa5saker. S\xc3\xa4kerst\xc3\xa4ller kvalitet i teamets arbete genom sitt fokus p\xc3\xa5 detaljer.\n_START_SECTION_\nSpecialist\n_START_PARAGRAPH_\nDen nionde teamrollen som skapades f\xc3\xb6r att beskriva den roll en tillf\xc3\xa4lligt inhyrd specialist f\xc3\xa5r i teamet.\n_START_SECTION_\nBelbins teamroller i praktiken\n_START_PARAGRAPH_\nOberoende av vilken teamroll varje medarbetare besitter, s\xc3\xa5 \xc3\xa4r det ytterst s\xc3\xa4llan som n\xc3\xa5gon enskild arbetare jobbar isolerat. Vid arbete i grupp eller team b\xc3\xb6r s\xc3\xa5 kallade belbinrapporter utf\xc3\xb6ras. Rapporterna kan hj\xc3\xa4lpa teammedlemmen att f\xc3\xb6rst\xc3\xa5 sin funktion i teamet._NEWLINE_Belbinrapporter innefattar rapporter som \xc3\xa4r designade f\xc3\xb6r att presentera en s\xc3\xa5 komplett syn p\xc3\xa5 teamet som m\xc3\xb6jligt. Ingen av rapporterna redog\xc3\xb6r f\xc3\xb6r alla aspekter av teamrollen. Det handlar snarare om att tillf\xc3\xb6ra nya perspektiv till den befintliga teamrollen. Endast det resultat ur rapporten som \xc3\xa4r relevant b\xc3\xb6r redog\xc3\xb6ras f\xc3\xb6r teamet s\xc3\xa5 att inte missf\xc3\xb6rst\xc3\xa5nd ska uppst\xc3\xa5. Rapporten b\xc3\xb6r utformas utifr\xc3\xa5n teamets syfte, teamets bakgrund och potentiella problem inom teamet. N\xc3\xa4r det g\xc3\xa4ller att implementera rapportens resultat sker det genom att man l\xc3\xa5ter teammedlemmarna reflektera \xc3\xb6ver och diskutera resultatet. Genom detta arbetss\xc3\xa4tt optimeras resultatet vid anv\xc3\xa4ndningen av belbinrapporter.\n_START_SECTION_\nTeamroller & k\xc3\xb6n\n_START_PARAGRAPH_\nUr rapporten An evalution of gender differences on the Belbin Team Role Self-Perception Inventory, skriven av Neil Anderson och Sarah Sleap, har fokus riktats mot hur k\xc3\xb6n kan kopplas till Belbins nio olika teamroller. I studien presenteras ett resultat som tyder p\xc3\xa5 att det finns vissa olikheter mellan k\xc3\xb6nen n\xc3\xa4r de kommer till vilka teamroller som \xc3\xa4r oftast f\xc3\xb6rekommande mellan k\xc3\xb6nen. Ett av resultaten \xc3\xa4r att m\xc3\xa4n tenderar att fungera som teamrollerna Shaper och Plant. D\xc3\xa4remot tenderade kvinnor att ha teamrollen Team worker.\n_START_SECTION_\nKritik riktat mot Belbins teamroller\n_START_PARAGRAPH_\nDet kan verka sv\xc3\xa5rt att uppskatta vinster och f\xc3\xb6rluster vid egentligt organisatoriskt handlande, d\xc3\xa4rf\xc3\xb6r har kritik riktats mot Belbins teamroller d\xc3\xa5 det som framkallar framg\xc3\xa5ng i ett managementspel inte m\xc3\xa5ste \xc3\xa4ga rum i faktiska team i existerande organisationer. Enligt kritikerna finns det ett st\xc3\xb6rre antal avg\xc3\xb6rande faktorer f\xc3\xb6r att kunna bilda ett h\xc3\xb6gpresterande team i f\xc3\xb6rh\xc3\xa5llande till de nio teamroller Belbin tagit fram. Utan h\xc3\xa4nsyn till denna kritik anv\xc3\xa4nds idag Belbins teamrollsanalys vid ledarskapsutveckling. Den \xc3\xa4r vanligt f\xc3\xb6rekommande inom den privata och offentliga sektorn.'