b'\n_START_ARTICLE_\nBPR\n_START_PARAGRAPH_\nBPR \xc3\xa4r en akronym f\xc3\xb6r Business Process Re-engineering, som syftar till att skapa en arbetsprocess som omfattar samtliga funktioner inom organisationen. En definition \xc3\xa4r "nyutformning av organisationen utmed horisontella processer". En annan \xc3\xa4r att \xe2\x80\x9cBPR \xc3\xa4r en radikal f\xc3\xb6r\xc3\xa4ndring av organisationsprocesser f\xc3\xb6r att uppn\xc3\xa5 en drastisk f\xc3\xb6rb\xc3\xa4ttring inom ett f\xc3\xb6retag d\xc3\xa4r varierande verktyg och tekniker kan anv\xc3\xa4ndas f\xc3\xb6r att uppn\xc3\xa5 detta.  Begreppet introducerades f\xc3\xb6r f\xc3\xb6rsta g\xc3\xa5ngen 1990 i en artikel i Harvard Business Review, av Michael Hammer. _NEWLINE_Horisontella processer syftar inom BPR p\xc3\xa5 arbetsuppgifter som \xc3\xa4r beroende av varandra p\xc3\xa5 s\xc3\xa5 s\xc3\xa4tt att de m\xc3\xa5ste koordineras f\xc3\xb6r att omvandla organisationens resurser till produkter som \xc3\xa4r nyttiga f\xc3\xb6r kunden. Om de olika uppgifterna i en process \xc3\xa4r uppdelade i olika delar av organisationen splittras processerna och ingen har helhetsansvar f\xc3\xb6r processen och slutresultat. F\xc3\xb6r att f\xc3\xb6rhindra detta f\xc3\xb6r\xc3\xa4ndrar man organisationsstrukturen utifr\xc3\xa5n de horisontella processerna._NEWLINE_Ist\xc3\xa4llet f\xc3\xb6r specialiserade enheter anv\xc3\xa4nder man sig av processteam som samarbetar genom hela processer. Enskilda anst\xc3\xa4llda f\xc3\xb6rv\xc3\xa4ntas utf\xc3\xb6ra flera sammanh\xc3\xa4ngande uppgifter och ta ansvar f\xc3\xb6r processen som helhet. Kontrollen av medarbetarna fokuserar mer p\xc3\xa5 att kontrollera resultatet \xc3\xa4n att kontrollera hur uppgifterna blir utf\xc3\xb6rda. Organisationen blir mer platt och mindre byr\xc3\xa5kratisk; ledare inom organisationen f\xc3\xb6rv\xc3\xa4ntas motivera och inspirera de anst\xc3\xa4llda.\n_START_SECTION_\nBakgrund\n_START_PARAGRAPH_\nMichael Hammer gav \xc3\xa5r 1994 ut boken Reengineering the Corporation, tillsammans med James Champy d\xc3\xa4r de definierar BPR som: \xe2\x80\x9cgrundl\xc3\xa4ggande nyt\xc3\xa4nkande och radikal oml\xc3\xa4ggning av arbetsr\xc3\xa4tten f\xc3\xb6r att uppn\xc3\xa5 markanta f\xc3\xb6rb\xc3\xa4ttringar inom centrala omr\xc3\xa5den i v\xc3\xa5ra dagars produktionsprocess, som kostnader, kvalitet, service och snabb leverans." Anledningen till att utvecklingen av BPR var kritik mot den funktionella specialiseringen, n\xc3\xa5got som var v\xc3\xa4l utbrett i m\xc3\xa5nga olika organisationer. Inom dessa funktionsorganisationer r\xc3\xa5der tydlig uppdelning av organisationens olika arbetsuppgifter. Denna uppdelning skapar smalsp\xc3\xa5riga arbetsprocesser som inte styrs mot organisationens m\xc3\xa5l eller syfte. De olika avdelningarna fokuserar helt enkelt p\xc3\xa5 sin egen del av organisationen utan att ta h\xc3\xa4nsyn till vart organisationen str\xc3\xa4var.\n_START_SECTION_\nKritik\n_START_PARAGRAPH_\nBegreppet bl\xc3\xa5stes snabbt upp men ramlade fort av listan bland popul\xc3\xa4ra strukturmodeller inom organisationsteorin. Anledningarna till detta var flera. Fr\xc3\xa4mst berodde det troligen p\xc3\xa5 en \xc3\xb6verdriven optimism och tunnelseende n\xc3\xa4r man s\xc3\xa5g p\xc3\xa5 m\xc3\xb6jligheterna att f\xc3\xb6r\xc3\xa4ndra f\xc3\xb6r att effektivisera en verksamhet. Processkartor och f\xc3\xb6r\xc3\xa4ndringsarbete implementerades men vikten av verksamhetens kultur och behovet av att faktiskt f\xc3\xb6rankra f\xc3\xb6r\xc3\xa4ndringar hos medarbetarna \xc3\xa5sidosattes. Den h\xc3\xa4r n\xc3\xa5got teknokratiska synen p\xc3\xa5 verksamhetsutveckling har f\xc3\xa5tt kritiker att likna BPR med ett nyuppt\xc3\xa4ckande av taylorismen.'