b"\n_START_ARTICLE_\nMost Significant Change\n_START_PARAGRAPH_\nThe Most Significant Change (MSC) \xc3\xa4r en metod utvecklad av Rick Davies p\xc3\xa5 1990-talet f\xc3\xb6r att utv\xc3\xa4rdera stora sociala f\xc3\xb6r\xc3\xa4ndringsprocesser._NEWLINE_Metoden bygger fr\xc3\xa4mst p\xc3\xa5 deltagarnas egna ber\xc3\xa4ttelser och l\xc3\xa4mpar sig bra som utv\xc3\xa4rderingsverktyg f\xc3\xb6r utvecklingsprojekt inom bland annat jordbruk, utbildning och h\xc3\xa4lsa._NEWLINE_Processen involverar insamlandet och kategoriserandet av s\xc3\xa5 kallade signifikanta ber\xc3\xa4ttelser om f\xc3\xb6r\xc3\xa4ndring. Ber\xc3\xa4ttelserna utg\xc3\xa5r fr\xc3\xa5n ett gr\xc3\xa4srotsperspektiv varefter de, i s\xc3\xb6kandet efter projektets direkta p\xc3\xa5verkan, filtreras genom ett systematiskt urval av intressenter och personal inom ansvarig organisation.\n_START_SECTION_\nHistoria\n_START_PARAGRAPH_\nThe Most Significant Change-metoden utvecklades 1996 av Rick Davies vid Swansea University som en del i f\xc3\xa4ltarbetet inf\xc3\xb6r hans doktorsavhandling om organisatoriskt l\xc3\xa4rande._NEWLINE_Most Significant Change-metoden togs fram som ett svar p\xc3\xa5 n\xc3\xa5gra av de utmaningar som ofta f\xc3\xb6rknippas med \xc3\xb6vervakning och utv\xc3\xa4rdering av ett komplexa utvecklingsprogram._NEWLINE_Metoden till\xc3\xa4mpades f\xc3\xb6rst p\xc3\xa5 ett utvecklingsprogram som The Christian Commission for Development (CCDB) ansvarade f\xc3\xb6r p\xc3\xa5 landsbygden i Bangladesh. CCDB \xc3\xa4r en enskild organisation som 1996 hade \xc3\xb6ver 500 anst\xc3\xa4llda och samarbetade med fler \xc3\xa4n 46\xc2\xa0000 m\xc3\xa4nniskor._NEWLINE_Det storskaliga i projektet samt dess flexibla natur av aktiviteter skapade sv\xc3\xa5righeter i utvecklandet av trov\xc3\xa4rdiga och p\xc3\xa5litliga system f\xc3\xb6r \xc3\xb6vervakning och utv\xc3\xa4rdering.\n_START_SECTION_\nOm namnet\n_START_PARAGRAPH_\nMost Significant Change-metoden har under \xc3\xa5rens lopp ben\xc3\xa4mnts med olika namn. Monitoring-Without-Indicators var ett namn som l\xc3\xa4nge ans\xc3\xa5gs passande d\xc3\xa5 MSC inte anv\xc3\xa4nder sig av f\xc3\xb6rdefinierade indikatorer. En annan beteckning som anv\xc3\xa4nts var The 'story' approach, d\xc3\xa5 svaren p\xc3\xa5 den centrala fr\xc3\xa5gan som r\xc3\xb6r f\xc3\xb6r\xc3\xa4ndringsprocessen, \xc3\xa5terges ofta som just ber\xc3\xa4ttelser. \xc3\x85r 2000 enades man om att anv\xc3\xa4nda beteckningen The Most Significant Change d\xc3\xa5 denna p\xc3\xa5 ett tydligt s\xc3\xa4tt \xc3\xa5terspeglar en av de mest fundamentala aspekterna av metoden; insamlandet och den systematiska analysen av signifikanta f\xc3\xb6r\xc3\xa4ndringsprocesser.\n_START_SECTION_\nRelaterade metoder\n_START_PARAGRAPH_\nEn n\xc3\xa4rliggande forskningsmetod till Most Significant Change \xc3\xa4r Critical-Incident metoden (Critical Incident Technique, CIT) som p\xc3\xa5 ett kvalitativt s\xc3\xa4tt syftar till att beskriva verkligheten precis som den \xc3\xa4r. Critical-Incident metoden best\xc3\xa5r av ett antal metoder f\xc3\xb6r insamlandet av direkta observationer av m\xc3\xa4nniskors handlingar. De olika tillv\xc3\xa4gag\xc3\xa5ngss\xc3\xa4tten \xc3\xa4r t\xc3\xa4nkta att anv\xc3\xa4ndas s\xc3\xa5 att st\xc3\xb6rsta m\xc3\xb6jliga praktiska nytta kan h\xc3\xa4rledas ur observationerna. _NEWLINE_Critical-Incident metoden fokuserar p\xc3\xa5 det specifika som endast informanterna sj\xc3\xa4lva kan redog\xc3\xb6ra och p\xc3\xa5minner p\xc3\xa5 s\xc3\xa5 vis till stor del om Most Significant Change insamlande av signifikanta ber\xc3\xa4ttelser._NEWLINE_Kritiska (critical) h\xc3\xa4ndelser definieras som beskrivningar av handlingar och handlingss\xc3\xa4tt som man sj\xc3\xa4lv varit med om. F\xc3\xb6r att definieras som kritisk m\xc3\xa5ste den refererade h\xc3\xa4ndelsen ha varit av avg\xc3\xb6rande art. _NEWLINE_En annan n\xc3\xa4rliggande metod som ofta anv\xc3\xa4nds i utvecklingssamarbete \xc3\xa4r Appreciative Inquiry (AI). Appreciative Inquiry best\xc3\xa5r av olika tillv\xc3\xa4gag\xc3\xa5ngss\xc3\xa4tt att studera organisatorisk f\xc3\xb6r\xc3\xa4ndring och samh\xc3\xa4llsutveckling.  Prim\xc3\xa4rt fokuserar metoden p\xc3\xa5 vad som fungerar v\xc3\xa4l i en organisation och hur detta kan maximeras. _NEWLINE_Till skillnad fr\xc3\xa5n Most Significant Change \xc3\xa4r dock inte Appreciative Inquiry en p\xc3\xa5g\xc3\xa5ende process. Likas\xc3\xa5 st\xc3\xa4ller Appreciative Inquiry sitt fokus p\xc3\xa5 framtiden medan Most Significant Change mer fokuserar p\xc3\xa5 viktiga f\xc3\xb6r\xc3\xa4ndringsprocesser h\xc3\xa4r och nu. Most Significant Change anv\xc3\xa4nder sig ocks\xc3\xa5 av en systematisk urvalsprocess vilket Appreciative Inquiry inte g\xc3\xb6r."