b'\n_START_ARTICLE_\nCentralisering\n_START_PARAGRAPH_\nCentralisering \xc3\xa4r en f\xc3\xb6rskjutning av makt eller ansvar i h\xc3\xb6jdled och inneb\xc3\xa4r en f\xc3\xb6r\xc3\xa4ndring i f\xc3\xb6rh\xc3\xa5llandet mellan de territoriella niv\xc3\xa5erna i den offentliga organisationen eller i ett abstrakt system. Politisk eller administrativ makt och kompetens flyttas fr\xc3\xa5n institutioner p\xc3\xa5 l\xc3\xa5g niv\xc3\xa5 till centrala institutioner p\xc3\xa5 h\xc3\xb6gre niv\xc3\xa5. I ett ansvarssystem inneb\xc3\xa4r en centralisering att ett \xc3\xb6kat ansvar f\xc3\xb6rskjuts till de centrala instanserna fr\xc3\xa5n de perifera. Motsatsen till centralisering \xc3\xa4r decentralisering. _NEWLINE_Den politiska makten som kan centraliseras \xc3\xa4r regleringsmakt, huvudmannaskap och finansiering. Ett exempel p\xc3\xa5 centralisering av regleringsmakt \xc3\xa4r att ramlagar avskaffas och styrande lagstiftning inf\xc3\xb6rs.\n_START_SECTION_\nHistoria\n_START_PARAGRAPH_\nCentralisering blev f\xc3\xb6rst introducerad i Qindynastin i Kina. Qinregeringen var mycket byr\xc3\xa5kratisk och administrerad av en hierarki av tj\xc3\xa4nstem\xc3\xa4n, som alla tj\xc3\xa4nade den f\xc3\xb6rste kejsaren Qin Shi Huang._NEWLINE_Qindynastin ut\xc3\xb6vade allt det Han Fiezi l\xc3\xa4rde ut, vilket gav Qin Shi Huang m\xc3\xb6jligheten att \xc3\xa4ga och kontrollera alla hans territorium, \xc3\xa4ven de som han er\xc3\xb6vrat i andra l\xc3\xa4nder. Zheng och hans r\xc3\xa5dgivare avslutade feodalismen i Kina, genom att etablera nya lagar och regleringar under en centraliserad och byr\xc3\xa5kratisk regering, med en stel centralisering av auktoritet. Genom detta system blomstrade b\xc3\xa5de  milit\xc3\xa4ren och regeringen. Beg\xc3\xa5vade personer kunde nu enklare identifieras och bli utvalda f\xc3\xb6r att bli tr\xc3\xa4nade i specialiserade funktioner.\n_START_SECTION_\nCentralisering i organisationer\n_START_PARAGRAPH_\nCentralisering av organisationer har b\xc3\xa5de f\xc3\xb6r- och nackdelar. Beroende p\xc3\xa5 organisationens storlek och inom vilken bransch organisationen verkar finns det argument f\xc3\xb6r respektive emot en centraliseringsstrategi._NEWLINE_Inom organisationsteori definieras centralisering inom organisationer som graden av auktorit\xc3\xa4r hierarki och graden av delaktighet i beslutsfattandet. De h\xc3\xa4r aspekterna reflekterar hur f\xc3\xb6rdelningen \xc3\xa4r av ansvar genom hela organisationen._NEWLINE_Centralisering \xc3\xa4r vanligt i mindre organisationer d\xc3\xa4r \xc3\xa4garen eller en grupp sj\xc3\xa4lva leder f\xc3\xb6retaget. Funktionsorganisation \xc3\xa4r en typisk s\xc3\xa5dan, d\xc3\xa4r mycket information hamnar hos ledaren som hanterar m\xc3\xa5nga koordineringsuppgifter. Vanligt f\xc3\xb6rekommande \xc3\xa4r att organisationer decentraliserar sig d\xc3\xa5 organisationen v\xc3\xa4xer och ledaren tilldelas ett ogripbart antal beslutsfattanden._NEWLINE_Likv\xc3\xa4l kan organisationer som befinner sig i en situation n\xc3\xa4ra konkurs, v\xc3\xa4lja att avveckla den decentraliserade strukturen och ist\xc3\xa4llet centralisera sig. Detta f\xc3\xb6r att centralisering kan inneb\xc3\xa4ra besparingar i administrationen samt att centralisering g\xc3\xb6r det m\xc3\xb6jligt till snabba beslut.\n_START_SECTION_\nCentralisering inom politiken\n_START_PARAGRAPH_\nEn vanlig centralisering inom politiken \xc3\xa4r att man flyttar beslutsf\xc3\xb6rm\xc3\xa5gan fr\xc3\xa5n l\xc3\xa4gre instanser till de h\xc3\xb6gre upp i hierarkin, exempelvis fr\xc3\xa5n kommunal niv\xc3\xa5 till statlig niv\xc3\xa5. Under 1900-talet trodde man i bland annat Sverige att en centraliserad politik var r\xc3\xa4tt v\xc3\xa4g att g\xc3\xa5, att besluten ska tas p\xc3\xa5 nationell niv\xc3\xa5. I svensk politik har delar av beslutstagandet decentraliserats. Ett exempel \xc3\xa4r kommunaliseringen av skolan.'