मांग-श्रृंखला प्रबंधन आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के समान है, लेकिन इसमें उपभोक्ता खिंचाव बनाम आपूर्तिकर्ता दबाव पर जोर दिया जाता है। मांग श्रृंखला ग्राहकों से शुरू होती है, फिर किसी भी पुनर्विक्रेताओं, वितरकों और अन्य व्यावसायिक भागीदारों के माध्यम से फ़नल होती है जो कंपनी के उत्पादों और सेवाओं को बेचने में मदद करते हैं। मांग श्रृंखला में प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष दोनों बिक्री बल शामिल हैं। ग्राहकों की मांग का पता लगाना कठिन है क्योंकि स्टॉक से बाहर की स्थिति (ओओएस) पीओएस-टर्मिनलों से एकत्र किए गए डेटा को गलत साबित करती है। कॉर्स्टन/ग्रुएन (2002, 2008) के अध्ययन के अनुसार OOS-दर लगभग 8% है। बिक्री संवर्धन के तहत उत्पादों के लिए 30% तक OOS दरें मौजूद हैं। डीसीएम के लिए मांग के बारे में विश्वसनीय जानकारी आवश्यक है इसलिए सफल डीसीएम के लिए ओओएस को कम करना एक मुख्य कारक है।
उपभोक्ता खिंचाव बनाम आपूर्तिकर्ता दबाव पर जोर
मांग-श्रृंखला प्रबंधन आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के समान है, लेकिन इसमें उपभोक्ता खिंचाव बनाम आपूर्तिकर्ता दबाव पर जोर दिया जाता है। मांग श्रृंखला ग्राहकों से शुरू होती है, फिर किसी भी पुनर्विक्रेताओं, वितरकों और अन्य व्यावसायिक भागीदारों के माध्यम से फ़नल होती है जो कंपनी के उत्पादों और सेवाओं को बेचने में मदद करते हैं। मांग श्रृंखला में प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष दोनों बिक्री बल शामिल हैं। ग्राहकों की मांग का पता लगाना कठिन है क्योंकि स्टॉक से बाहर की स्थिति (ओओएस) पीओएस-टर्मिनलों से एकत्र किए गए डेटा को गलत साबित करती है। कॉर्स्टन/ग्रुएन (2002, 2008) के अध्ययन के अनुसार OOS-दर लगभग 8% है। बिक्री संवर्धन के तहत उत्पादों के लिए 30% तक OOS दरें मौजूद हैं। डीसीएम के लिए मांग के बारे में विश्वसनीय जानकारी आवश्यक है इसलिए सफल डीसीएम के लिए ओओएस को कम करना एक मुख्य कारक है।