बजट बनाने के लिए तीन चरण प्रदान करें।
१. पहला चरण है बजट जारी करने की नीति बनाना। इसमें बजट ऑब्जेक्टिव्स को ध्यान में रखा जाता है जो संगठन के विभिन्न क्षेत्रों में एक निश्चित स्थायित्व और गतिशीलता को सुनिश्चित करते हैं। दरअसल, बजट बनाने से पहले, संगठन के प्रति नीतिगत उद्देश्य तक पहुंच की जांच की जानी चाहिए, जैसे- आर्थिक स्थिरता, ग्राहक संतुष्टि आदि।

२. दूसरा चरण है संसाधनों के मध्य संगठन के बजट करना। यह संगठन के आय और व्यय के क्षेत्रों में होता है। एक बजट पेश करने से पहले उद्यम के पास सभी आवश्यक डेटा और तथ्य होने चाहिए। संसाधन बजट को सुनिश्चित करता है कि संगठन के पास सही वित्तीय नजरिए हैं, जो वर्तमान वित्तीय अवसरों के साथ संगठन को सफल बनाते हुए उद्यम के महत्वपूर्ण तथ्यों के आधार पर तैयार किया जाता है।

३. तीसरा चरण है संगठन के बजट का पेश करना। संगठन के ऊपरी स्तर में, बजट का पेश जैसे बोर्ड ऑफ डायरेक्टर्स को नियंत्रित करने में मदद करता है। बजट अद्यतन किए जाने की भी आवश्यकता होती है। जो उद्यम को देखते हुए संभवतः इसे उनपर प्रभावित करने वाली स्थितियों का कारण हो सकता हैं। प्रतिक्रियात्मक बजट कार्यक्रम भी अनुपालन करना चाहिए जो कि अयोग्यता और त्रुटियों की रोकथाम करता है।