तुच्छता का नियम सी. नॉर्थकोट पार्किंसन का 1957 का तर्क है कि किसी संगठन के भीतर के लोग आमतौर पर या आम तौर पर तुच्छ मुद्दों को असंगत महत्व देते हैं। पार्किंसन एक काल्पनिक समिति का उदाहरण प्रदान करता है जिसका काम परमाणु ऊर्जा संयंत्र की योजनाओं को मंजूरी देना था, जो अपना अधिकांश समय अपेक्षाकृत छोटे लेकिन आसानी से समझ में आने वाले मुद्दों पर चर्चा में बिताता था, जैसे कि स्टाफ साइकिल शेड के लिए कौन सी सामग्री का उपयोग करना है। , जबकि संयंत्र के प्रस्तावित डिज़ाइन की उपेक्षा की जा रही है, जो कि कहीं अधिक महत्वपूर्ण और कहीं अधिक कठिन और जटिल कार्य है।

यह कानून सॉफ्टवेयर विकास और अन्य गतिविधियों पर लागू किया गया है। साइकिल-शेड प्रभाव, बाइक-शेड प्रभाव और बाइक-शेडिंग शब्द पार्किंसंस के उदाहरण के आधार पर गढ़े गए थे; इसे 1999 में डेनिश सॉफ्टवेयर डेवलपर पॉल-हेनिंग काम्प द्वारा बर्कले सॉफ्टवेयर डिस्ट्रीब्यूशन समुदाय में लोकप्रिय बनाया गया था और उसके कारण, तब से यह सॉफ्टवेयर विकास के क्षेत्र में आम तौर पर लोकप्रिय हो गया है।

तर्क

एक साइकिल शेड
इस अवधारणा को पहली बार प्रबंधन के उनके व्यापक "पार्किंसंस कानून" के परिणाम के रूप में प्रस्तुत किया गया था। वह परमाणु रिएक्टर पर एक समिति के विचार-विमर्श के उदाहरण के साथ इस "तुच्छता के नियम" का नाटकीयकरण करते हैं, इसकी तुलना एक साइकिल शेड पर विचार-विमर्श से करते हैं। जैसा कि उन्होंने कहा: "एजेंडे के किसी भी आइटम पर खर्च किया गया समय इसमें शामिल राशि (धन) के विपरीत अनुपात में होगा।" एक रिएक्टर इतना महंगा और जटिल है कि एक औसत व्यक्ति इसे समझ नहीं सकता (अस्पष्टता से परहेज देखें), इसलिए कोई यह मान लेता है कि जो लोग इस पर काम करते हैं वे इसे समझते हैं। हालाँकि, हर कोई एक सस्ते, सरल साइकिल शेड की कल्पना कर सकता है, इसलिए योजना बनाने से अंतहीन चर्चा हो सकती है क्योंकि इसमें शामिल हर कोई अपने स्वयं के प्रस्ताव को लागू करना चाहता है और व्यक्तिगत योगदान प्रदर्शित करना चाहता है।

समुदाय के लिए कुछ नया बनाने के सुझाव के बाद, जैसे बाइक शेड, समस्याएँ तब उत्पन्न होती हैं जब इसमें शामिल सभी लोग विवरण के बारे में बहस करते हैं। यह एक रूपक है जो दर्शाता है कि ऐसा करने के लिए केवल ज्ञान होने के आधार पर हर छोटी सुविधा के बारे में बहस करना आवश्यक नहीं है। कुछ लोगों ने टिप्पणी की है कि परिवर्तन से उत्पन्न शोर की मात्रा परिवर्तन की जटिलता के व्युत्क्रमानुपाती होती है।

तुच्छता का नियम व्यवहार अनुसंधान द्वारा समर्थित है। लोग छोटे-छोटे निर्णयों पर अपेक्षा से अधिक समय व्यतीत करते हैं और बड़े निर्णयों पर अपेक्षा से कम समय व्यतीत करते हैं। एक सरल व्याख्या यह है कि निर्णय लेने की प्रक्रिया के दौरान, किसी को यह आकलन करना होगा कि निर्णय लेने के लिए पर्याप्त जानकारी एकत्र की गई है या नहीं। यदि लोग इस बारे में गलती करते हैं कि उनके पास पर्याप्त जानकारी है या नहीं, तो वे बड़े निर्णय लेने के लिए बहुत जल्दी रुक जाएंगे। इसका कारण यह है कि बड़े निर्णयों के लिए लंबे समय तक जानकारी एकत्र करने की आवश्यकता होती है। पर्याप्त जानकारी प्राप्त करने से पहले गलती करने (और रुकने) के लिए अधिक समय मिलता है। इसके विपरीत, छोटे-छोटे निर्णयों के लिए, जहां लोगों को जल्दी रुक जाना चाहिए, वे गलती से बहुत देर तक विचार करते रह सकते हैं।

संबंधित सिद्धांत और सूत्रीकरण
ऐसे कई अन्य सिद्धांत हैं, जो विशिष्ट समस्या क्षेत्रों में प्रसिद्ध हैं, जो समान भावना व्यक्त करते हैं।

वाडलर का नियम, जिसका नाम कंप्यूटर वैज्ञानिक फिलिप वाडलर के नाम पर रखा गया है, एक सिद्धांत है जो इस बात पर जोर देता है कि प्रोग्रामिंग-भाषा डिजाइन पर अधिकांश चर्चा सिंटैक्स पर केंद्रित होती है (जो, तर्क के प्रयोजनों के लिए, एक हल की गई समस्या मानी जाती है), शब्दार्थ के विपरीत।

सायरे का नियम एक अधिक सामान्य सिद्धांत है, जो (अन्य सूत्रों के बीच) मानता है कि "किसी भी विवाद में, भावना की तीव्रता दांव पर लगे मुद्दों के मूल्य के व्युत्क्रमानुपाती होती है"; सिद्धांत के कई सूत्र शिक्षा जगत पर केंद्रित हैं।
वाक्यांश "बाइक-शेडिंग" 1957 में सी. नॉर्थकोट पार्किंसन द्वारा पेश किया गया था।
तुच्छता का नियम सी. नॉर्थकोट पार्किंसन का 1957 का तर्क है कि किसी संगठन के भीतर के लोग आमतौर पर या आम तौर पर तुच्छ मुद्दों को असंगत महत्व देते हैं। पार्किंसन एक काल्पनिक समिति का उदाहरण प्रदान करता है जिसका काम परमाणु ऊर्जा संयंत्र की योजनाओं को मंजूरी देना था, जो अपना अधिकांश समय अपेक्षाकृत छोटे लेकिन आसानी से समझ में आने वाले मुद्दों पर चर्चा में बिताता था, जैसे कि स्टाफ साइकिल शेड के लिए कौन सी सामग्री का उपयोग करना है। , जबकि संयंत्र के प्रस्तावित डिज़ाइन की उपेक्षा की जा रही है, जो कि कहीं अधिक महत्वपूर्ण और कहीं अधिक कठिन और जटिल कार्य है।

यह कानून सॉफ्टवेयर विकास और अन्य गतिविधियों पर लागू किया गया है। साइकिल-शेड प्रभाव, बाइक-शेड प्रभाव और बाइक-शेडिंग शब्द पार्किंसंस के उदाहरण के आधार पर गढ़े गए थे; इसे 1999 में डेनिश सॉफ्टवेयर डेवलपर पॉल-हेनिंग काम्प द्वारा बर्कले सॉफ्टवेयर डिस्ट्रीब्यूशन समुदाय में लोकप्रिय बनाया गया था और उसके कारण, तब से यह सॉफ्टवेयर विकास के क्षेत्र में आम तौर पर लोकप्रिय हो गया है।

तर्क

एक साइकिल शेड
इस अवधारणा को पहली बार प्रबंधन के उनके व्यापक "पार्किंसंस कानून" के परिणाम के रूप में प्रस्तुत किया गया था। वह परमाणु रिएक्टर पर एक समिति के विचार-विमर्श के उदाहरण के साथ इस "तुच्छता के नियम" का नाटकीयकरण करते हैं, इसकी तुलना एक साइकिल शेड पर विचार-विमर्श से करते हैं। जैसा कि उन्होंने कहा: "एजेंडे के किसी भी आइटम पर खर्च किया गया समय इसमें शामिल राशि (धन) के विपरीत अनुपात में होगा।" एक रिएक्टर इतना महंगा और जटिल है कि एक औसत व्यक्ति इसे समझ नहीं सकता (अस्पष्टता से परहेज देखें), इसलिए कोई यह मान लेता है कि जो लोग इस पर काम करते हैं वे इसे समझते हैं। हालाँकि, हर कोई एक सस्ते, सरल साइकिल शेड की कल्पना कर सकता है, इसलिए योजना बनाने से अंतहीन चर्चा हो सकती है क्योंकि इसमें शामिल हर कोई अपने स्वयं के प्रस्ताव को लागू करना चाहता है और व्यक्तिगत योगदान प्रदर्शित करना चाहता है।

समुदाय के लिए कुछ नया बनाने के सुझाव के बाद, जैसे बाइक शेड, समस्याएँ तब उत्पन्न होती हैं जब इसमें शामिल सभी लोग विवरण के बारे में बहस करते हैं। यह एक रूपक है जो दर्शाता है कि ऐसा करने के लिए केवल ज्ञान होने के आधार पर हर छोटी सुविधा के बारे में बहस करना आवश्यक नहीं है। कुछ लोगों ने टिप्पणी की है कि परिवर्तन से उत्पन्न शोर की मात्रा परिवर्तन की जटिलता के व्युत्क्रमानुपाती होती है।

तुच्छता का नियम व्यवहार अनुसंधान द्वारा समर्थित है। लोग छोटे-छोटे निर्णयों पर अपेक्षा से अधिक समय व्यतीत करते हैं और बड़े निर्णयों पर अपेक्षा से कम समय व्यतीत करते हैं। एक सरल व्याख्या यह है कि निर्णय लेने की प्रक्रिया के दौरान, किसी को यह आकलन करना होगा कि निर्णय लेने के लिए पर्याप्त जानकारी एकत्र की गई है या नहीं। यदि लोग इस बारे में गलती करते हैं कि उनके पास पर्याप्त जानकारी है या नहीं, तो वे बड़े निर्णय लेने के लिए बहुत जल्दी रुक जाएंगे। इसका कारण यह है कि बड़े निर्णयों के लिए लंबे समय तक जानकारी एकत्र करने की आवश्यकता होती है। पर्याप्त जानकारी प्राप्त करने से पहले गलती करने (और रुकने) के लिए अधिक समय मिलता है। इसके विपरीत, छोटे-छोटे निर्णयों के लिए, जहां लोगों को जल्दी रुक जाना चाहिए, वे गलती से बहुत देर तक विचार करते रह सकते हैं।

संबंधित सिद्धांत और सूत्रीकरण
ऐसे कई अन्य सिद्धांत हैं, जो विशिष्ट समस्या क्षेत्रों में प्रसिद्ध हैं, जो समान भावना व्यक्त करते हैं।

वाडलर का नियम, जिसका नाम कंप्यूटर वैज्ञानिक फिलिप वाडलर के नाम पर रखा गया है, एक सिद्धांत है जो इस बात पर जोर देता है कि प्रोग्रामिंग-भाषा डिजाइन पर अधिकांश चर्चा सिंटैक्स पर केंद्रित होती है (जो, तर्क के प्रयोजनों के लिए, एक हल की गई समस्या मानी जाती है), शब्दार्थ के विपरीत।

सायरे का नियम एक अधिक सामान्य सिद्धांत है, जो (अन्य सूत्रों के बीच) मानता है कि "किसी भी विवाद में, भावना की तीव्रता दांव पर लगे मुद्दों के मूल्य के व्युत्क्रमानुपाती होती है"; सिद्धांत के कई सूत्र शिक्षा जगत पर केंद्रित हैं।