4 차 산업 혁명 이 라는 도전 에 직면 한 한국 기업 들 도 디지털 혁신 에 대한 모색 이 활발 하 다 . 경영진 은 창의 적 이 고 대담 한 시도 를 요구 하 지만 실제로 는 기존 조직 과 의 불협화음 으로 한계 를 보이 는 경우 가 많 다 . 이 는 기존 조직 을 보호 하 기 위해 새로운 시도 에 저항 하 는 , 일종 의 조직 내 항체 와 면역 시스템 이 존재 하 기 때문 이 다 . 이런 상황 에서 기업 리더 들 이 미래 를 위한 사업 모델 재편 과 조직 혁신 을 추진 하 기 위해서 는 스컹크 웍스 와 같 은 독립 적 구조 의 팀 을 구성 해 면역 시스템 을 우회 하 는 ‘ 백 신전략 ’ 의 접근 이 효과 적 이 다 . 조직 내부 에 혁신 을 위한 이질 적 요소 를 투입 하 되 기존 질서 와 는 구분 하 고 , 자율 성 을 부여 해 활력 을 유지 하 면서 성과 를 거두 고 , 일정 시간 경험 이 축적 되 면 기업 전반 으로 확산 하 는 것 이 다 . 디지털 시대 의 조직 혁신 과 변화 관리 전략 에서 스컹크 웍스 는 훌륭 한 귀감 이 다 .