우 선 순 위 ' 금지 목록 ' 을 만들 어라 개인 적 으로 꽤 나 신선 했 던 ' 금지 목록 ' 이 라는 효과 적 인 방법 , 지혜 . 평소 ' 오늘 해야 할 일 ' 만 정리 하 다 보 니 목표 의 명료 함 , 시간 의 활용 성 도 떨어졌 고 , 비젼 에 초 첨 맞추 어 행동 하 기 가   어렸 웠는데 금지 목록 을 함께 작성 하 고 적용 하 니 저 에게   정말 큰 도움 이 되 어 블로그 에 포스팅 을 하 게 되 었 어요   관심 있 으신 분 이 라면 읽 어 두 시 고 적용 해 보 시 면 분명 도움 이 되 실 거 라고 생각 해요 - 책 The Little Big Things 중 에서 . .- 어떤 일 을 할 때 ' 할 일 목록 DO LIST ' 과 ' 하 지 말 아야 할 일 목록 ' 이 필요 하 다 . 이 목록 을 만들 때 는 하 지 말 아야 할 일 이 과연 무엇 인지 결정 하 는 것 이 중요 하 다 ! 금지 목록 은 혼자 만들 어서 는 안 된다 .   여러분 을 귀찮 게 해서 제대로 실행 될 수 있 도록 도와 줄 위원회 나 멘토 , 고문 , 훈련 교관 이 필요 하 다 . 우리 가 일상 적 으로 하 는 일 의 50 ~ 60 퍼센트 는 불 필요 한 것 이 라고 주장 하 는 사람 도 있 다 . 다시 말 해서 업무 시간 의 50 퍼센트 정도 가 잘못 활용 되 고 있 다는 것 이 다 . 하지만 내 생각 에 이렇게 말 하 는 사람 은   세상 을 순박 하 게 보 는 부류 다 . 우리 가 하 는 일 가운데 불 필요 하 다고 생각 되 는 것 도 사실 은 꼭 필요 한 것 이 다 . 우리 는 흥미 없 는 모임 에 도 참석 해야 하 고 하 기 싫 은 일 도 해야 한다 . 여기 에 는 ' 정치 적 판단 ' 이 필요 하 다 . 지금 당장 나 에게 는 효용 성 이 없 는 모임 이 지만 그 모임 의 주최자 가 향후 나 에게   어떤 도움 을 줄지 모른다면 상황 이 달라지 기 때문 이 다 . 예 를 들 어 내 가 다음 비즈니스 로 ' 애완 동물 프로젝트 ' 를 계획 하 고 있 다고 해 보 자 . 그 프로젝트 에 대한 결정 권 을 가진 사람 이 어떤 행사 에 나 를 초청 했 다 . 여러분 이 라면 어떻게 할 것 인가 ? 이때 정치 적 판단 을 해야 한다 . ﻿ 내 가 하 는 일 과 전혀 관계없 는 모임 일지라도 참석 할 수 밖 에 없 다 . 이 처럼 우리 가 하 는 많 은 일 이 정치 적 결정 에 의해 이루어진다 . 반드시 참여 해야 할 모임 , 참여 해야 할 것 같 은 모임 이 결정 된다 . 이 때문 에 생산 적 인 일 을 하 기 위해서 생산 성 이 낮 은 일 을 해야 한다 . 그래서 정말 할 필요 가 없 는 일 을 적 은 금지 목록 을 만들 어야 한다 . 금지 목록 에서 우선 순위 를 결정 하 는 나름 의 의사 결정 프로세스 를 만들 어 볼 것 을 권한다 . 따라서 오늘 ' 할 일 목록 ' 의 우선 순위 는 금지 목록 을 토대 로 정해져야 한다 . 2 . 꼭 해야 할 일 에 역량 을 집중 하 라 ! ​ ﻿ 국제 자연 보호 협회 는 세계 곳곳 을 무대 로 활동 하 는 환경 운동 단체 로서 자연 과 인간 을 위해 생태 적 으로 중요 한 땅 과 물 을    보호 나 는 활동 을 하 고 있 다 . 지금 까지 협회 와 100 만 명 에 이르 는 그 회원 들 은 730 만 헥타르 에 달하 는 미국 내 지역 을   보호 , 관찰 해왔으며 , 남미 와 카리브해 , 아시아 , 태평양 등지 에서 는 모두 약 4 , 700 만 헥타르 에 이르 는 지역 의 보존 에 힘 을 보태 왔 다 . 이 단체 의 존 소 힐 John Sawhill 회장 은 취임 하 자마자 조직 의 전략 을 전면 재검토 해 볼 것 을 태 스 크 포스 팀 에 지시 했 다 . " 협회 가 어떤 부분 의 활동 에 초점 을 맞춰야 하 는지 연구 하 세요 .   더욱 중요 한 것 은 어떤 활동 을 하 지 말 아야 할지 찾아내 는 것 입니다 . " 이 조치 이후 국제 자연 보호 협회 는 꼭 해야 할 일 에 역량 을 집중 할 수 있 었 다 . 이 결과 세계 에서 가장 큰 환경 단체 로 도약 할 수 있 었 다 . 어떤 조직 이 든 조직 이 해야 할 핵심 이슈 를 찾아내 는 것 은 매우 중요 하 다 . 나 는 여러분 도 똑같이 흉내 내보 기 를 권한다 . 앞 으로 90 일 동안 리더십 팀 과 함께 고민 해 보 라 . 이 를 통해 조직 에서 지금 무엇 을 그만두 어야 하 는지 결정 하 라 . 이 를 위해 ' 활동 중단 보고서 Stop Doing Review ' 를 만들 어라 . 일단 ' 활동 중단 ' 결정 이 내려지 면 실행 중 인 활동 을 어떻게 중단 할 것 인지 효율 적 인 출구 전략 을 세워야 한다 . 왜냐하면 어떤 조직 에서 든지 활동 중단 결정 이 내려진 업무 에 는 그 에 대한 열렬 한 지지자 가 있 기 때문 이 다 . 활동 중단 결정 을 내릴 때 는 가급적 단순 명료 해야 한다 . 소 힐 회장 의 전략 적 결정 이 성공 할 수 있 었 던 이유 도 바로 명료 성 에 있 었 다 . ' 무엇 을 우리 가 해야 하 는가 ? 우리 가 무엇 을 중단 해야 하 는가 ? ' 전략 보고서 를 만들 때 는 이 같 은 명료 성 이 핵심 이 다 . 3 . 진짜 가치 있 는 일 을 하 라 ​ 겉보기 에 가치 있 는 일 처럼 보이 더라도 실제로 는 아무 가치 가 없 는 일 이 많 다 . 실제로 우리 의 시간 가운데 약 20 퍼센트 는 낭비 되 고 있 기 때문 이 다 . 그 이유 는 무엇 일까 ? 어느 날 저녁 나 는 설거지 를 하 면서 찌든 때 가 있 는 오래 된 팬 을 깨끗이 닦 았 다 . 그런데 자세히 보 니 설거지 를 끝냈 는데 도 찌든 때 가 여전히 약간 남 아 있 었 다 . 갑자기 웃음 이 터져 나왔 다 .   사실 팬 은 그만 하 면 아주 깨끗이 잘 닦 였 다 게다가 그렇게 유리알 처럼 깨끗이 닦 을 이유 도 없 었 다 . 이 사소 한 일 이 위대 한 진실 을 기억나 게 했 다 . " 자원 ( 시간 , 돈 ) 이 제한 되 어 일 의 우선 순위 가 중요 한 세계 에서 우리 가 할 일 은 너무나 많 다 . 웬만 하 다 싶 으면 그것 으로 그만 이 다 . " 나 는 완벽주의 를 열렬히 신봉 한다 . 그래서인지 팬 을 닦 는 데 도 너무 많 은 시간 을 쏟 는다 . 이미 팬 은 충분히 깨끗 한 데 도 말 이 다 . 해야 할 일 과 하 지 말 아야 할 일 을 결정 하 는 미학 은 이런 점 에서 매우 중요 하 다 . 우리 에게 는 해야 할 일 이 참으로 많 다 . 그러나 지나친 완벽주의 는 우리 의 제한 되 니 자원 을 소진 시킨다 . 그렇 다면 어떻게 해야 할지 답 이 나온다 .   하나 의 일 에 너무 많 은 자원 을 투입 하 면 안 되 는 것 이 다 . 그러면 이제 제한 된 자원 을 어떻게 할당 할 것 인가 하 는 문제 가 남 는다 .   그것 은 여러분 의 지성 이 결정 해야 할 사항 이 다 . 4 . 실행 에 집중 하 라 !    끊임없이 우물 을 파라   석유 를 생산 하 려면 어떻게 해야 할까 ? 반드시 유전 을 파 야 한다 . 초 우량 기업 의 첫 번 째 조건 은 바로 ' 실행 에 집중 하 라 ' 인 것 처럼 실행 없이 이루어지 는 것 은 아무것 도 없 다 . 캐나다 의 탁월 한 유전 개발 업자 인 존 마스터스 는 저서 < 사냥 꾼 Hunters > 에서 석유 를 얻 으려면 땅 을 파 라고 말 한다 . " 해법 은 정말 단순 할 만큼 어리석 게 들릴지 모른다 . 그러나 석유 나 가스 를 찾 고자 한다면 유전 을 파 야 한다는 사실 을 정확 하 게 이해 하 는 사람 은 드물 다 . 참 놀 랄 만한 일 이 다 . 아무리 훌륭 한 유전 지도 가 있 다고 해도 , 그리고 유전 지역 을 연구 하 더라도 석유 를 얻 으려면 일단 시추 를 해야 한다 . " 그렇 다 .   어떤 실행 도 없이 얻 어 지 는 것 은 없 다 .   끊임없이 실행 하 라 . 필요 한 것 을 완수 하 려면 비 가 내리 거나 해 가 뜨 거나 어떤 위협 이 있 더라도 ,   석유 를 얻 기 위해 유전 을 파 야 하 는 것 처럼   실행 을 해야 한다 . 나 는 지난 44 년 동안 확실 하 게 얻 은 교훈 이 있 다 .   그것 은 ' 끊임없이 우물 을 파 는 사람 이 성공 하 고 승리 한다 ' 는 사실 이 다 . 44 년 간 얻 은 하나 의 교훈 은 ' 끊임없이 우물 을 파라 ' 는 것 이 다 . 여러분 은 미래 를 위해 어떤 우물 을 파 고 있 는가 ?   실행 을 자극 하 는 말   나 는 실행 에 집중 하 는 것 이 얼마나 중요 한지 그동안 절실 하 게 느껴왔 다 .   내 가 수집 한 많 은 인용구 도 실행 의 중요 성 을 강조 하 고 있 다 . " 우리 는 항상 전략 적 계획 을 가지 고 있 다 . 그 계획 이 란 실행 하 는 것 이 다 . " 사우스 웨스트 항공 의 창업자 허브 켈러허 herd Kelleher 는 이처럼   회사 전략 자체 를 실행 으로 삼 고 있 다 . < 비즈니스 위크 > 가 제시 하 는 혁신 CEO 들 의 첫 번 째 전술 은 ' 용감 하 게 실험 하 라 ' 다 . 실험 정신 이 놀라운 혁신 의 결과 를 안겨 주 었 다는 분석 이 다 . 어느 노벨 의학 상 수상자 는 자신 의 성공 비결 에 대해 묻 는 질문 에 " 다른 석학 보다 더 많 은 실험 을 했 을 뿐 " 이라고 답 했 다 . 텍사스 의 억만장자 이 자 1992 년 미국 대선 후보 였 던 로스 페로 는 " 준비 하 고 , 쏘 고 , 겨냥 하 라 Ready , Fire , Aim " 고 말 한다 . 그 는 특히 " 한 발짝 만 더 가 면 성공 인데 거기 서 포기 해 버리 는 사람 이 많 다 " 며   " 승자 는 나머지 한 걸음 을 더 나아간 사람 " 이라고 말 한다 . 끝 까지 가 는 실행 의 중요 성 을 강조 한 것 이 다 . 미국 공영 라디오 방송인 NPR 의 진행자 스 콕 사이먼 은 이렇게 지적 했 다 . " 똑똑 한 사람 들 은 항상 하 지 말 아야 할 똑똑 한 이유 를 들이댄다 . 그러 면 되 는 일 은 아무것 도 없 다 . " 세계 적 인 역사 학자 스티븐 앰브로스 는 이렇게 말 한 바 있 다 . " 2 차 세계 대전 대 상륙정 ' 유레카 ' 를 고안 해 낸 선박 기술자 앤드류 히긴스 를 공대 를 졸업 한 엔지니어 를 채용 하 지 않 았 다 . 다른 관점 에서 의 접근 을 중요 하 게 생각 한 것 이 다 . " 히긴스 는 비 공대 생 들 이 공대 에서 배울 수 없 는 것 을 다른 동료 에게 가르쳐 줄 것 으로 믿 었 다 . 자신 이 배운 공학 적 관점 에서 만 접근 하 면 획기 적 인 성취 는 이룰 수 없 다고 생각 했 기 때문 이 다 . 20 명 의 직원 으로 시작 한 히긴스 의 회사 는 2 차 세계 대전 중반 에 는   2 만 척 의 상륙정 을 생산 했 고 , 직원 수 는 3 만 명 에 이르 렀다 .   이 가운데 엔지 지어 는 단 한 명 도 없 었 다 .   2 차 세계 대전 의 영웅 아이젠하워 는 히긴스 의 상륙정 개발 이 전쟁 을 승리 로 이끄 는 데 도움 을 주 었 다고 치켜세웠 다 .