삼성전자 에 이어 삼성 SDI , 삼성전기 , 삼성 코닝 정밀 유리 , 삼성 코닝 등 전자 계열 4 인방 이 22 일 부터 인사이동 을 포함 한 사업 조직 개편 을 단행 한다 . 21 일 삼성 에 따르 면 삼성 전자 계열 4 인방 은 본사 이전 , 사업 부서 통합 · 분리 , 해외 거점 확대 , 경영진 이동 등 을 22 ∼ 25 일 사이 잇따라 발표 한다 . 이 들 4 사 의 사업 구조 개편 은 그룹 사 장단 인사 와 임원 인사 의 후속 작업 으로 고 수익 사업 군 과 연구 개발 조직 을 강화 하 는 게 골자 다 . 아울러 사업 실적 이 부진 한 사업 군 은 과감 하 게 축소 하 거나 연관 사업 군 과 통합 · 관리 하 는 선택 과 집중 전략 도 포함 됐 다 . 먼저 삼성 전자 계열 ‘ 맏 형 ’ 격 인 삼성 SDI 는 소폭 의 인사 와 맞물려 신 성장 동력인 전지 사업 부문 을 대폭 강화 하 기 로 했 다 . 또 글로벌 경쟁력 강화 를 위해 해외 브라운관 생산 라인 을 빅 슬림 브라운관 이나 플라스마 디스플레이 패널 ( PDP ) 라인 으로 전환 하 는 작업 을 서두르 기 로 했 다 . 전사 적 인 혁신 경영 효과 를 높이 기 위해 서울 본사 를 경기 수원 사업장 으로 이전 · 통합 하 는 사업 구조 개편 도 병행 키로 했 다 . 삼성 SDI 는 홍보 팀 등 일부 부서 를 제외 한 대부분 의 부서 를 수원 사업장 으로 이전 · 통합 해 안정 적 인 경영 환경 을 조성 한다는 구상 이 다 . 이외 에 도 연구 조직 의 역량 강화 와 5 개 사업 부 체제 ( 전시 사업 부 , 브라운관 사업 부 , 모바일 디스플레이 사업 부 , PDP 사업 부 , AM OLED 사업 부 ) 를 한층 강화 해 나가 기 로 했 다 . 삼성전기 도 ‘ 안정 속 성장 ’ 이 란 틀 속 에서 과감 한 조직 개편 을 한다 . 삼성전기 는 3 대 기술 ( 광 , 소재 , RF ) 중심 의 안정 적 인 조직 운영 을 유지 해 지난해 확보 한 실적 개선 기조 를 꾸준히 이어 간다는 전략 이 다 . 삼성전기 는 종전 5 개 사업 부 ( 기판 , OS , LCR , WS , P & M ) 를 4 개 사업 부 ( 기판 , OS , LCR , WS ) 와 2 개 팀 으로 짜임새 있 게 재편 했 다 . 특히 P & M 사업 부 를 사장 직속 의 파워 사업 팀 과 MD ( Mechanical Device ) 사업 팀 으로 분리 운영 키로 했 다 . 이 는 제품 별 책임 경영 을 강화 하 기 위한 차원 이 다 . 사업 부별 책임자 는 기판 사업 부장 에 류병일 부사장 ( 전 삼성전자 메모리 사업 부 반도체 연구 소장 ) , OS 사업 부장 안기훈 전무 , LCR 사업 부장 최치준 전무 , WS 사업 부장 홍사관 상무 , Power 사업 팀장 이효범 상무 , MD 사업 팀장 홍기응 상무 등 이 다 . 또 영업 본부 를 사업 부 대응 조직 으로 재편 해 사업 부별 책임 영업 을 강화 하 기 로 했 다 . 아울러 기술 총괄 을 중앙 연구소 와 생산 기술 연구소 로 분리 · 운영 키로 했 다 . 삼성 코닝 정밀 유리 와 삼성 코닝 도 조직 쇄신 을 단행 키로 했 다 . 특히 삼성 코닝 정밀 유리 이석재 사장 이 삼성 코닝 사장 까지 겸직 해 사실 상 ‘ 한지붕 두 가족 ’ 의 모양새 로 적 지 않 은 사업 구조 변화 가 불가피 하 게 됐 다 . 삼성 코닝 정밀 유리 는 지난 18 일 영업 조직 을 대폭 강화 하 는 내용 을 골자 로 조직 개편 을 단행 , 신임 승진 임원 을 영업 본부 내 에 전진 배치 했 다 . 아울러 영업 본부 세부 고객 생산 라인 별 로 전담 영업 조직 을 나눠 운영 해 고객 만족 경영 을 실시 키로 했 다 . 그러나 삼성 코닝 정밀 유리 는 종전 3 본부 ( 기술 , 영업 , 제조 ) 의 큰 틀 은 그대로 유지 하 기 로 했 다 . 기술 본부 장 은 종전 이현식 부사장 ( 전무 에서 승진 ) 이 , 영업 본부 장 계기태 상무 ( 상무 보 에서 승진 ) , 제조 본부 장 김재현 상무 ( 상무 보 에서 승진 ) 등 이 승진 형태 로 변함없이 책임자 가 됐 다 . 삼성 코닝 의 경우 21 일 이석재 사장 의 취임식 이 진행 됐으며 곧 구체 적 인 조직 개편 이 윤곽 을 드러낼 것 으로 보인다 . 일단 삼성 코닝 은 이 사장 의 의지 에 따라 삼성전자 에서 이동한 4 명 의 임원 이 신 성장 동력 사업 인 백라이트 유닛 사업 부문 에 전진 배치 될 가능 성 이 높 다 . / hwyang @ fnnews . com 양형욱 기자 ※ 저작권자 ⓒ 파이낸셜 뉴스 . 무단 전재 - 재 배포 금지