Economics : Diversity training 다각화 훈련 Some developing economiesare rich but crude , while others are poor but sophisticated 부유 하 지만 경제 는 조악 한 개도국 도 있 고 , 가난 하 지만 경제 는 원숙 한 개도국 도 있 다 . Feb 4 th 2010 ONCE a sleepy fishing port , the industrialcity of Yanbu , on Saudi Arabia ’ s Red Sea coast , is now a monument to thecountry ’ s efforts to diversify its economy . Its petrochemical plant is asprawling palace of pipes . Propane tanks and cracking towers shimmer in theheat like domes and minarets . The facility ’ s engineers live with their familiesnearby in a leafy enclave , their shady balconies reminiscent of the traditionalrowshan windows of old Jeddah . At the local mall , shoppers can buy any flavourof Holsten Pils they like ( strawberry , apple , pomegranate ) , so long as it isnon - alcoholic . 사우디아라비아 홍해 연안 에 위치 한 항구 도시 얀부 ( Yanbu ) . 한때 조용 했 던 항구 공업 도시 가 이제 는 사우디아라비아 경제 다각화 노력 을 보여 주 는 기념비 적 도시 가 되 었 다 . 얀 부시 의 석유 화학 공장 은 온통 파이프 가 연결 되 어 깊 은 인상 을 준다 . 프로판 탱크 와 크래킹 타워 는 돔 과 뾰족탑 과 함께 뜨거운 열기 속 에 희미 하 게 아른거린다 . 공장 기술자 들 은 가족 들 과 함께 인근 에 위치 한 소규모 주택 단지 에 거주 한다 . 그늘진 발코니 는 옛 제다 ( Jeddah ) 의 전통 적 로샨 식 ( rowshan ) 창 을 연상 시킨다 . 지역 몰 에서 는 다양 한 맛 ( 딸기 , 사과 석류 등 ) 의 무 알콜 홀 스텐 ( HolstenPils ) 를 살 수 있 다 . Like many developingcountries , Saudi Arabia has long struggled to wean itself off its dependence ona handful of commodities , in this case oil . Yanbu was built by a royal commission , set up in 1975 as part of a concerted effort to move the Saudi economy beyondcrude into downstream industries , such as refined petroleum and petrochemicals . The policy has enjoyed somesuccess : Saudi petrochemical exports exceeded $ 14 billion in 2008 . Thekingdom is more ambivalent about some of its other forays . It is , for example , now phasing out efforts to grow wheat in the desert . 다른 여러 개도국 과 마찬가지 로 사우디아라비아 는 얼마 되 지 않 는 원자재 ( 석유 ) 에 대한 의존 에서 탈피 하 기 위한 노력 을 기울여 왔 다 . 얀 부시 는 사우디 경제 를 원유 중심 에서 벗어나 정유 와 석유 화학 과 같 은 후방 산업 까지 아우르 게 하 려는 집중 노력 의 일환 으로 1975 년 설립 된 왕실 의 회의 주도 하 에 건설 되 었 다 . 이러 한 정책 이 빛 을 발해 사우디 의 석유 화학 수출 은 2008 년 에 140 억 달러 를 넘 었 다 . 그런데 다른 부문 에 대해서 는 양면 적 태도 를 취하 고 있 다 . 예 를 들 면 , 사막 밀 재배 노력 을 단계 적 으로 축소 하 고 있 다 . Saudi Arabia ’ s obsessionwith its industrial mix is not shared by most development economists . Theytraditionally judge the success of an economy by the volume , not the variety , of output per head . Two exceptions are Ricardo Hausmann of Harvard and hiscolleague , Cesar Hidalgo , a physicist . In a series of papers with variouscollaborators , they have explored the composition , as well as the quantity , ofproduction , and have taken into account what countries produce , as well as howmuch . 산업 혼합 에 대한 사우디 의 집착 은 대부분 의 개발 경제학자 들 의 공감 을 얻 지 못하 고 있 다 . 전통 적 으로 한 경제 의 성공 은 산업 구조 의 다양 성 보다 는 1 인 당 GDP 를 가지 고 판단 하 기 때문 이 다 . 예외 적 인 인물 이 하버드대 학교 의 리카르도 하우스만 ( RicardoHausmann ) 과 그 의 동료 물리학자 케사르 히달고 ( CesarHidalgo ) 다 . 다양 한 전문가 들 이 참여 한 연작 논문 에서 이 두 전문가 는 생산량 과 생산품 의 구성 을 조사 하 고 각국 이 무엇 을 , 얼마나 생산 하 는지 를 고려 했 다 . Just as economies differ in size , the twoauthors show , they also vary in complexity . Some are eclectic , making a widerange of products . Others are esoteric , producing idiosyncratic goods that fewother countries can make . The authors have created a measure of thesophistication of an economy based on two criteria . How many products does acountry export successfully ? And how many other countries also export thoseproducts ? Sophisticated economies , by the pair ’ s definition , export a largevariety of “ exclusive ” products that few other countries can make . 두 저자 에 따르 면 각국 의 경제 규모 가 다르 듯 그 복잡 성 도 상이 하 다 . 절충 적 경제 형태 속 에서 다양 한 제품 을 생산 하 는 경우 도 있 고 전문 성 을 갖추 고 다른 나라 에서 는 찾아보 기 힘든 독특 하 고 유일무이 한 독점 제품 을 생산 하 는 경우 도 있 다 . 두 저자 는 두 가지 기준 을 바탕 으로 경제 의 원 숙도 를 측정 하 는 방법 을 고안 해 냈 다 . 한 나라 가 성공 적 으로 해외 로 수출 하 는 상품 의 수량 과 그 상품 을 수출 하 는 다른 나라 의 수 를 확인 하 는 방법 이 다 . 경제 적 으로 원숙 한 구조 를 갖춘 국가 일수록 다른 나라 는 만들 어 내 지 못하 는 다양 한 종류 의 독점 제품 을 수출 한다고 저자 들 은 정의 내렸 다 . Income and sophistication tend to rise intandem , as you would expect . But some economies are surprisingly sophisticated , given their level of income . They tend to grow quickly , perhaps because theyhave mastered industries that are mostly the preserve of richer , and thereforecostlier , rivals . Other economies , by contrast , are surprisingly crude , giventheir prosperity . Saudi Arabia , for example , ranks below the Philippines andIndonesia in sophistication , despite having a higher income per head . 소득 과 경제 구조 의 고도 화 는 동반 상승 하 는 경향 이 있 다 . 그러나 소득 에 비해 고도 화 수준 이 높 은 나라 도 있 다 . 이런 나라 들 이 급성장 을 한다 . 어쩌면 부유 한 경쟁국 의 전유물 이 었 던 산업 에 숙달 되 었 기 때문 일지 도 모른다 . 반면 , 경제 수준 에 비해 구조 가 조악 한 나라 도 있 다 . 사우디 를 예 를 들 면 필리핀 , 인도네시아 보다 일인 당 소득 수준 은 높 지만 고도 화 측면 에서 는 뒤처져 있 다 . In its recent efforts to diversify , Saudi Arabiahas placed less faith in royal commissions and more in entrepreneurs . It isbusy cutting red tape and streamlining procedures in a bid to become one of theworld ’ s ten most “ competitive ” economies by 2010 , as ranked by the WorldEconomic Forum and the World Bank ’ s “ Doing Business ” league tables . SaudiArabia hopes that the private sector , newly unencumbered , will sniff out freshopportunities , diversifying the economy in response to market signals ratherthan royal decrees . The work of Messrs Hausmann and Hidalgo , however , suggeststhat the kingdom ’ s entrepreneurs have their work cut out for them . As theypoint out , economies find it easier to master new products that are similar toon es they already make . It is easier to graduate from assembling toys toassembling televisions than to jump from textiles to laptops . 다각화 를 위한 최근 노력 에서 사우디 는 왕실 위원회 에 대한 기대 는 줄이 는 대신 기업 에 대한 기대 를 높여왔 다 . 2010 년 까지 세계 경제 포럼 과 세계 은행 이 작성 하 는 ‘ 기업 환경 순위 ’ 에서 ‘ 경쟁력 ’ 있 는 10 대 국가 대열 에 진입 하 기 위해 규제 를 줄이 고 절차 를 간소 화 하 는 등 바쁘 게 움직이 고 있 다 . 즉 , 규제 에서 벗어난 민간 부문 이 새로운 기회 를 찾아내 고 왕실 의 결정 이 아닌 시장 의 신호 에 대응 해 경제 를 다각 화 하 기 를 기대 하 고 있 다 . 그런데 하우스 맨 과 히달고 의 연구 에 따르 면 , 사우디 기업가 들 은 본인 에 업무 를 자신 을 위해 재단 하 고 있 는 것 으로 나타났 다 . 또한 , 이미 만들 고 있 는 제품 과 유사 한 제품 을 새롭 게 익히 는 것 이 더 수월 하 게 느껴 지 기 마련 이 다 . 다시 말 해 , 장난감 조립 으로부터 시작 해 TV 를 만드 는 것 이 섬유 산업 에서 컴퓨터 산업 으로 방향 을 뜨 는 것 보다 훨씬 더 쉽 다는 의미 다 . The two authors measure theproximity of one product to another based on the probability that a countrymakes both . In other words , if an economy that makes T - shirts is also likely tomake bedsheets , the authors infer that T - shirts and bedsheets are closelyrelated . They have displayed their results on an ingenious map of the industriallandscape , in which similar products cluster tightly together and unrelatedproducts stand apart . 하우스 맨 과 히달고 는 한 나라 가 두 가지 제품 을 모두 생산 한다는 가정 하 에 두 제품 의 인접 성 ( proximity ) 을 측정 했 다 . 티셔츠 를 생산 하 는 나라 가 침대보 도 만든다면 티셔츠 와 침대보 는 매우 밀접 한 관련 성 ( 인접 성 ) 을 가지 고 있 다고 볼 수 있 다 . 조사 결과 는 매우 독창 적 인 형태 의 업계 동향 맵 ( map ) 으로 제시 되 었 다 . 맵 상 에서 유사 제품군 은 서로 인접 해 있 고 연관 성 이 없 는 제품 은 멀리 떨어져 있 다 . The territory their map reveals is far fromuniform . It resembles a woodland , in which isolated knots of trees surround afew dense thickets of forest . An economy that already exports a few products inthe thickest clusters can diversify quickly , hopping from one closely relatedproduct to the next . Saudi Arabia , by contrast , is stranded on one of thoselonely clumps of products that seem only distantly related to anything else . 이 맵 에 나타나 는 영역 은 일정 치가 않 다 . 나무 들 이 따로 따로 군락 을 이루 고 있 는 삼림 지대 와 유사 한 모습 을 나타냈 다 . 연관 성 이 높 은 군 에 속하 는 제품 을 이미 수출 하 고 있 는 국가 들 은 한 제품 에서 다른 제품 으로 건너뛰 면서 다각화 를 빠르 게 진행 할 수 있 다 . 그러나 사우디 는 연관 성 이 적 은 제품군 에 묶여 있 다 . To cross these gaps , entrepreneurs need help . But royal commissions are not the answer . In work withDani Rodrik of Harvard and Charles Sabel of Columbia University , Mr Hausmannargues that governments should emulate venture funds , backing new enterprisesin the hope that one will make the leap into a more densely forested area . Theyshould spread their bets widely , monitor progress closely , and cut lossespromptly . 이러 한 차이 를 뛰 어 넘 기 위해서 는 기업인 을 지원 해야 한다 . 그리고 왕실 위원회 가 그 해결책 이 될 수 없 다 . 하버드대 의 대니 로드릭 ( DaniRodrik ) , 콜럼 비아 대학 의 찰스 사벨 ( CharlesSabel ) 과 함께 한 연구 에서 하우스만 은 기업 이 연관 성 높 은 제품 을 생산 할 것 이 라는 마음 으로 정부 가 벤처 펀드 를 본받 아 신생 기업 들 을 지원 해야 한다고 주장 한다 . 또한 , 정부 가 지원 대상 을 확대 하 고 진 척 사항 을 면밀히 확인 하 고 손실 은 바로 바로 줄여 나가 야 한다고 밝혔 다 . Do something different 차별 화 ! Two hours ’ drive down thecoast from Yanbu , Saudi Arabia ’ s latest experiment in diversification is inprogress . The King Abdullah Economic City ( KAEC ) was conceived by the Saudigovernment . But it is supposed to be built , run and paid for by the privatesector . Taking the lead is Emaar . E . C , the local offshoot of a big Dubaideveloper , which raised 2 . 55 billion riyals ( $ 680 m ) on the Saudi stockmarket in 2006 . 얀부 에서 해안 쪽 으로 차량 으로 두 시간 달려오 면 사우디아라비아 의 다각화 실험 이 진행 중 인 곳 을 만나 게 된다 . 정부 가 구상 한 ‘ 킹 압둘라 경제 도시 ( KAEC ) ’ 다 . 이 도시 는 민간 주도 로 건설 , 운영 , 지원 등 이 이루 어 졌어야 하 는데 현실 은 그렇 지 가 못하 다 . 이 사업 은 두 바이 의 대형 해외 개발 업체 인 Emaar . E . C 가 하 고 있 으며 Emaar . E . C 는 2006 년 사우디 주식 시장 을 통해 25 억 5 천만 리얄 을 마련 했 다 . In addition to a port , Emaar . E . C plansresorts , residences , schools and a financial centre . But it has left vasttracts of the site empty for other companies to fill , in the hope of attractinga cluster of light industries . Progress is slow . According to Reuters , Emaar . E . C received a loan of about 5 billion riyals from the government last monthto stop it falling further behind on the project . What distinguishes a gooddiversification strategy , Messrs Hausmann , Rodrik and Sabel argue , is not theability to pick winners ; it is the guts to let losers go . But it is not easy toremain aloof from a city that bears the king ’ s name . Emaar . E . C 는 항구 외 에 도 리조트 , 거주 시설 , 교육 시설 , 금융 센터 등 도 건설 할 계획 이 다 . 그러나 경공업 비즈니스 를 유치 하 겠 다는 생각 에 부지 의 넓 은 지역 을 공터 로 남겨 두 었 다 . 진척 이 매우 더디 다 . 로이터 통신 에 따르 면 , Emaar . E . C 는 사업 완료 기한 이 더 이상 늦춰 지 는 것 을 막 기 위해 지난 달 정부 로부터 50 억 리얄 을 대출 받 았 다 . 훌륭 한 다각화 전략 이 라고 하 는 것 은 승자 를 가려내 는 능력 이 아니 라 버릴 것 은 버릴 줄 아 는 과감 함 이 라고 하우스만 , 로드릭 , 사벨 등 은 말 한다 . 그러나 왕 의 이름 이 걸린 도시 를 모른 척 하 기 란 쉬운 일 이 아니 다 .