이때 이미 1 인 출판 시스템 에 적응 된 몸 과 마음 을 ' 업 그레이드 ' 하 지 않 으면 큰일 난다 . 정말로 정신 차려야 한다 . 전혀 예상 에 없 었 던 , 기존 에 없 던 사무실 비용 , 직원 월급 등 고정 비용 지출 에 회사 가 흔들릴 수 도 있 다 . 또한 회사 규모 에 맞 게 상품 을 정기 적 , 지속 적 으로 만들 수 있 는 일정 한 제작비 도 쌓 아 놓 고 있 어야 한다 . 직원 이 늘 었 다고 업무 량 이 줄 어 드 는 것 이 아니 라 , 오히려 직원 수 만큼 는다고 보 면 된다 . 수금 에 있 어서 도 만전 을 기해야 하 는 것 이 , 1 인 출판 을 할 때 쉽 게 달성 했 거나 목표치 에 약간 못 미치 더라도 ( 혼자 라면 ) 대강 넘어갈 수 있 지만 조직 과 규모 가 있 을 때 는 절대로 , 절대로 예측 한 수금 목표 를 달성 해 내 야 한다 . 수금 목표 를 달성 하 지 못 한 한 달 이 미치 는 자금 영향력 은 예측 한 것 보다 크 다는 것 을 알 아야 한다 . 수금 에 차질 이 발생 하 는 기간 이 늘 면 늘 수록 사채 이자 가 늘 듯이 빚 도 는다고 생각 하 면 된다 .