리더 가 포기 하 지 않 으면 , 사람 들 은 리더 로 하여금 포기 하 도록 할 요량 으로 리더 의 계획 을 간접 적 으로 비웃 기 시작 한다 . 리더 는 위대 한 리더 들 도 이런 난관 에 직면 했 고 그것 을 극복 했었 다는 사실 을 되새기 며 그러 한 비웃음 에 대처 하 는 법 을 배워야 만 한다 . 마르코니 가 무선 라디오 를 개발 할 때 후원자 를 구하 는 과정 에서 많 은 비웃음 을 샀 다 . 그 가 ' 공기 속 의 전파 를 잡 아서 그것 을 조그만 상자 에서 소리 로 나오 도록 변환 시키 겠 다 ' 는 아이디어 를 투자가 들 에게 확신 시키 려고 노력 하 는 모습 을 상상 해 보 라 . 많 은 수 의 사람 들 이 그 가 미쳤 다고 생각 했 던 것 은 어쩌면 당연 한 일 이 다 .