[ 리빌 딩 파이낸스 2018 ] 핀테크 . . 비 금융 사 . .' 돈 되 는 M & A ' 로 제 2 도약 승부수 
 웹 출고 일 : 2018 - 09 - 04 17 : 24 : 26 
 최종 수정 일 : 2018 - 09 - 04 17 : 24 : 26 
 ■ 금융 , 다시 ' 성장 ' 을 말 한다 
 < 4 · 끝 > M & A 로 돌파구 찾 는 금융 지주 
 2018 - 09 - 04 17 : 24 : 28 
 KB 국민은행 은 최근 해외 인수 합병 ( M & A ) 전문가 채용 에 돌입 했 다 . 지속 가능 한 성장 을 이루 기 위해서 는 M & A 를 통한 동력 확보 가 필수 적 이 라는 판단 에서 다 . 삼성전자 등 국내 대 기업 들 이 M & A 만 검토 하 는 부서 를 따로 두 고 관련 분야 의 인재 를 세계 각지 에서 삼고초려 해 집중 육성 하 는 것 처럼 앞 으로 금융 회사 도 공격 적 M & A 에 나서 지 않 으면 도태 될 수 있 다는 위기감 이 확산 되 고 있 는 것 이 다 . 
 사실 대한민국 금융 사 ( 史 ) 에서 는 위기 의 순간 마다 초대 형 M & A 가 등장 했 다 . 이 중 1 기 는 지난 1997 년 외환 위기 때로 볼 수 있 다 . 폐업 위기 에 몰린 부실 은행 들 이 대거 흡수 · 합병 되 면서 활로 를 찾 았 다 . 그야말로 생존 을 위해 M & A 가 진행 됐 던 셈 이 다 . 이 과정 에서 한일은행 과 상업 은행 이 합병 해 우리 은행 의 모태 가 됐 고 신한은행 과 국민은행 은 각각 동화은행 과 대동은행 을 품 에 안 았 다 . 하나 은행 도 당시 충청은행 과 보람 은행 을 인수 하 면서 덩치 를 키웠 다 . 
 단순 외형 확대 위한 M & A 로 는 
 4 차 산업 혁명 시대 생존 한계 
 신한 금융 , ING 생명 인 수 따라 
 KB · 우리 · 하나 등 도 반격 채비 
 동양 생명 · ABL 생명 대어 급 에 
 롯데 금융 사도 시장 나올 수 도 
 당국 ‘ 자의 적 해석 ’ 개입 은 변수 
 2000 년 대 이후 로 는 금융 회사 들 의 성장 을 위한 M & A 가 집중 적 으로 단행 됐 다 . 신한은행 은 2003 년 조흥은행 을 3 조 3 , 000 억 원 에 인수 하 면서 단숨에 국민은행 에 이 어 국내 2 위 은행 으로 도약 했 다 . 금융 권 의 한 관계자 는 “ 당시 신한 이 한미은행 과 조흥은행 을 짝짓 기 파트너 로 고민 하 다 조흥은행 의 시너지 효과 가 더 클 것 으로 판단 해 최종 낙점 했 다 ” 며 “ 지금 의 신한 을 만든 결정 적 한 장면 으로 볼 수 있 다 ” 고 평가 했 다 . 신한은행 은 이어 2006 년 6 조 6 , 765 억 원 에 LG 카드 를 인수 하 면서 단숨에 카드 업계 1 위 에 올라 ‘ 리딩 뱅크 ’ 자리 까지 차지 하 게 된다 . 2010 년 대 들 어서 는 KB 금융 의 반격 이 시작 됐 다 . 2015 년 LIG 손해 보험 에 이 어 2016 년 현대 증권 까지 사들이 면서 1 위 종합 금융 지주 자리 를 재탈환 했 다 . 
 전문가 들 은 앞 으로 기존 의 생존 이나 외형 확대 목적 이 아닌 새로운 형태 의 M & A 문법 이 등장 할 것 으로 내다봤 다 . 시중 은행 의 한 임원 은 “ 과거 에 는 은행 이 보험 사나 카드 사 를 인수 해 해당 업 권 에서 나오 는 수익 을 챙겨 가 기 만 하 면 됐 지만 4 차 산업 혁명 시대 에 는 상황 이 다르 다 ” 며 “ 보험 이나 카드 사 가 가진 고객 정보 를 영업 에 활용 하 지 못하 면 그대로 경쟁 에서 밀리 는 은행 들 이 나타날 것 ” 이 라고 설명 했 다 . 단순히 재무 적 관점 이 아닌 전략 적 관점 에서 M & A 가 반드시 필요 하 다는 얘기 다 . 
 이 에 따라 금융 권 은 앞 으로 몇 년 사이 금융 회사 들 의 생존 을 가를 대형 M & A ‘ 빅뱅 ’ 이 일어날 것 으로 분석 한다 . 실제로 글로벌 로펌 인 베이커 맥킨지 는 올해 전 세계 금융 분야 의 M & A 규모 가 지난해 4 , 620 억 달러 에서 33 . 3 % 급증 한 6 , 160 억 달러 에 이를 것 으로 전망 한 보고서 를 내놓 기 도 했 다 . 전 세계 적 으로 금융 규제 가 강화 되 는 추세 인데 다 경쟁 이 심화 하 고 예측 하 기 어려운 새로운 핀테크 기술 이 등장 해 M & A 수요 가 급증 하 고 있 다는 것 이 베이커 맥킨지 의 진단 이 다 . 
 이미 국내 에서 도 신한 금융 이 ING 생명 ( 오렌지 라이프 ) 을 2 조 3 , 000 억 원 에 인수 하 면서 신호탄 을 쏘 아 올렸 다 . 인수 가 최종 마무리 되 면 신한 금융 이 KB 를 제치 고 다시 한 번 리딩 뱅크 자리 를 차지 하 게 된다 . 올 상반기 기준 은행 과 카드 에 90 % 가까이 쏠려 있 는 순이익 포트폴리오 도 다변 화 할 수 있 다는 것 이 장점 이 다 . 
 다른 금융 지주 회사 들 도 반격 을 준비 하 고 있 다 . 이미 시장 에 판 을 흔들 만 한 대형 매물 들 이 적 지 않 게 나와 있 는 상태 다 . 중국 안방 보험 의 자회사 인 동양 생명 과 ABL 생명 이 대표 적 이 다 . 동양 생명 은 국내 생 보사 중 자산 7 위 에 해당 해 업계 서열 을 바꿀 만 한 덩치 를 갖 고 있 다 . 
 롯데 그룹 의 지주사 전환 으로 금융 계열사 인 롯데카드 와 롯데캐피탈 · 롯데 손해 보험 등 도 시장 에 나올 가능 성 을 배제 할 수 없 다 . 금융 계열사 를 거느리 면 금융 당국 의 통합 감독 을 받 게 되 는 등 규제 강도 가 커져 매각 을 추진 할 수 있 다는 이야기 도 나온다 . 자본 확충 숙제 를 안 고 있 는 교보생명 이 교보 증권 을 내놓 을 것 이 라는 설 도 끊임없이 거론 된다 . KB 와 하나 금융 은 물론 출범 을 앞둔 우리 금융 지주 와 한국 금융 지주 등 이 M & A 전장 에 뛰어들 면 시장 은 급격히 달아오를 수 있 다 . 
 다만 금융 권 에서 는 금융 당국 이 M & A 의 ‘ 걸림돌 ’ 로 작용 할 수 있 다는 우려 의 목소리 도 나온다 . DGB 금융 지주 가 하이 투자 증권 인수 에 애 를 먹 었 던 것 처럼 대주주 적정 성 등 을 두 고 자의 적 해석 이 개입 되 면 시장 이 위축 될 수 있 다는 것 이 다 . 지주사 전환 이후 공격 적 M & A 를 준비 중 인 우리은행 도 위험 가중 가산 을 과다 계상 하 는 ‘ 표준 등급 법 ’ 복병 을 만나 실탄 확보 가 여의치 않 을 수 있 다는 지적 이 제기 된다 .