따라서 우리 가 GE 에서 추구 하 는 것 은 잭 웰치 가 명시 한 대로 세 가지 경계 를 극복 하 는 것 이 다 . 하나 는 바닥 과 천장 , 즉 수직 적 경계 로서 직급 에 따라 사람 들 을 구분 하 는 것 이 다 . 사람 들 대다수 는 매일 밤 우리 의 조직 을 좀 더 효율 적 으로 만들 수 있 다고 확신 하 는 방법 들 을 머리 속 에 간직 한 채 퇴근 한다 . 하지만 그것 에 대해 아무 에게 도 이야기 하 지 않 는다 . 또한 우리 는 나 의 상사 를 보다 경쟁력 이 있 게 만들 수 있 는 좋 은 정보 를 머리 속 에 담 은 채 퇴근 한다 . 당신 은 괴팍 스런 상사 의 운영 스타일 에 대해 나름 대로 말 하 고 싶 은 것 이 있 을 것 이 다 . 그러나 어딘가 거북 스럽 기 때문 에 상사 에게 말 하 지 는 않 는다 . 우리 의 부하 직원 들 이나 학생 들 도 똑같 은 경험 을 가지 고 있 을 것 이 다 . 그 들 도 우리 에게 말 하 지 않 는다 . 그러 한 좋 은 생각 들 이 조직 내 에서 경계 를 초월 하 여 자유 롭 게 논의 될 수 있 다고 상상 해 보 라 .