리더십 은 기술 ( art ) 임 과 동시 에 사회 과학 ( social science ) 의 한 영역 이 기 때문 에 , 면도칼 로 도려내 듯 해답 이 하나 만 나오 는 것 이 아니 다 . 물론 리더십 에 도 원칙 이나 계명 ( 戒 命 ) 그리고 기법 ( 技法 ) 이 존재 하나 이것 이 절대 무오 ( 絶對 無 誤 ) 의 잣대 가 되 지 는 않 는다는 것 이 다 . 특히 군대 는 군사력 의 역할 중 가장 중요 한 폭력 행사 를 전제 한 전쟁 수행 수단 인 바 , 때로 는 전장 에서 지휘관 이 부하 의 생사 여탈 권 ( 生死 與奪 權 ) 을 행사 하 는 경우 가 비일비재 하 다 . 절대복종 의 부당 한 지시 도 수용 불가피 한 불 가능 도 가능 하 게 하 는 사다리 조직 의 계급 이 곧 인격 으로 여겨 지 는 곳 이 군대 이 기 때문 에 , 만인 이 선호 하 고 만고 의 진리 로 생각 되 는 민주 적 인 리더십 이 전능 한 특효약 이 될 수 없 는 곳 이 기 도 하 다 . 그래서 군대 에서 는 민주 적 인 리더십 이 유일 최선 책 이 아니 고 , 비 민주 적 인 리더십 도 때로 는 통용 ㆍ 수용 될 수 있 는 것 이 다 .