인사 철 에 뒤돌 아 울 지 말 자 
 직장 생활 하 면서 연봉 과 승진 에 대해 솔직 하 지 못한 사람 들 이 많 다 . 상사 앞 에서 승진 운운 하 면 마치 다른 사람 의 자리 를 탐내 는 것 같 고 연봉 을 이야기 하 면 돈 만 밝히 는 사람 처럼 보일까 싶 어 속내 를 감춘다 . 스스로 의 능력 을 과대평가 하 는 것 도 문제 이 지만 평가 앞 에서 지나치 게 겸손 한 것 도 바람직 하 지 않 다 . 지난 한 해 를 정말 부끄럽 지 않 게 최선 을 다 했 다면 그 에 걸맞 은 대우 를 당당히 요구 할 수 있 어야 한다 . 
 엄밀히 말 해 회사 와 개인 은 계약 관계 다 . 불 평등 한 계약 은 불행 의 씨앗 이 다 . 계약 이란 모름지기 양자 간 에 동등 하 게 맺 어 져야 서로 행복 하 다 . 물론 조직 과 개인 이 완벽 하 게 대등 한 관계 를 맺 기 는 힘들 다 . 그러나 적어도 일방 적 으로 희생 당하 고 있 다는 피해 의식 은 곤란 하 다 . 더욱이 주장 할 수 있 을 때 주장 하 지 못하 고 뒤 에서 훌쩍거리 는 것 은 프로 답 지 못한 자세 다 . 
 똑 부러진 성품 으로 둘째가 라면 서러울 윤 과장 도 이런 사실 을 잘 알 고 있 지만 막상 현실 에 부딪히 면 마음 처럼 독하 지 못해 좌절 을 거듭 한다 . 지난해 승진 심사 때 만 해도 그렇 다 . 맨 처음 승진 에 누락 됐 다는 얘기 를 듣 고서 서운 했 지만 승진 대상 이 되 었 다고 모두 승진 을 하 라는 법 은 없 으니까 내년 을 기약 하 자며 의 욕 을 불태웠 다 . 그러나 두 해 연속 시쳇말로 “ 물 을 먹 었 다 ” 는 사실 에 혼란 에 휩싸였 다 . ‘ 일 을 남 들 만큼 안 했 던가 ? ’ ‘ 성과 를 내 지 못했 나 ? ’ ‘ 고생 은 고생대 로 하 고 이런 결과 를 얻 으니 조직 에 필요 없 는 사람 인가 ? ’ 자괴감 마저 들 었 다 . 
 “ 윤 과장 은 인사 고과 도 좋 았 고 다면 평가 결과 도 괜찮 았 어 . 그런데 이번 에 같이 대상자 에 오른 강 과장 이 당신 보다 나이 도 많 고 몇몇 임원 들 이 강력 추천 을 했 던 가 봐 . 내 가 힘쓴다고 썼 는데 어쩔 수 가 없 었 어 . 윗 분 들 도 모두 안타깝 게 생각 하 며 특별히 자네 에게 위로 의 말 을 전해 달 라고 하 더군 . ” 
 부장 딴 에 는 윤 과장 기분 을 살려 주 겠 다는 의도 였 겠 지만 오히려 심정 을 상하 게 한 꼴 이 되 었 다 . 주변 에서 전해 들 은 얘기 에 따르 면 강 과장 은 직간접 적 으로 오래 전 부터 물밑 작업 을 했 다고 한다 . 
 승진 은 조직 을 향한 개인 의 열정 이나 노력 이 짝사랑 이 아니 었 음 을 공식 적 으로 확인 하 는 수단 이 다 . 자기 자리 에서 묵묵히 일 하 는 사람 들 을 알아봐 준다면 얼마나 좋 겠 는가 만 은 안타깝 게 도 우리 의 조직 은 너무 바쁘 다 . 상식 을 너무 믿 지 말 자 . 아니 인사 철 만큼 은 당신 의 상사 를 믿 지 말 자 . 필요 하 다면 로비 도 적극 적 으로 해야 한다 . 기회 가 된다면 적극 적 으로 성과 도 어필 하 고 승진 에 도 관심 이 아주 많 다는 것 을 피력 할 필요 가 있 다 . 주위 에 힘있 는 사람 이 있 다면 손 을 내밀 어 적극 적 으로 도움 을 요청 하 는 것 도 하나 의 방법 이 다 . 개인 이 지닌 실력 못지않 게 주변 의 도움 을 적재적소 에 잘 끌 어 들이 는 것 도 중요 한 능력 이 다 . 온갖 역경 을 물리치 고 목표 를 이루 었 다고 치 자 . 행여 상처 뿐 인 영광 이 면 어떻게 할 것 인가 ? 아니면 너무 늦 게 도착 하 여 다른 사람 들 은 이미 저 만큼 앞서 있 으면 힘 빠지 고 억울 하 지 않 겠 는가 ? 
 조직 에서 높 은 자리 를 탐내 고 목표 를 달성 하 기 위해 자기 자신 을 어필 하 는 일 은 구차 한 것 이 아니 다 . ‘ 이곳 이 제대로 된 조직 이 라면 나 같이 열심히 하 는 사람 을 서운 하 게 할 리 가 없 어 . ’ 우아 하 게 앉 아서 상식 이 통할 것 이 라고 막연 한 기대 를 품 는 것 이 불행 의 시작 이 다 .