드러커 는 두 번 째 로 역할 과 공헌 을 명확 하 게 할 것 을 조언 했 다 . 사명 은 최선 을 다 하 려는 동기 를 만들 어 주 고 자신 이 중요 한 존재 임 을 알 게 하 며 역할 은 그 사명 을 현실 화 한다 . 그렇 기 때문 에 조직 은 각 구성원 의 강점 에 근거 해서 그 가 가장 잘 할 수 있 는 역할 을 줄 수 있 어야 한다 . 그 어떤 사람 이 라도 자신 이 가장 잘 할 수 있 는 일 을 할 때 만 이 오직 무엇 인가 를 달성 할 수 가 있 고 , 이 를 통해서 자신 이 가치 있 는 존재 라는 것 을 실감 할 수 있 기 때문 이 다 . 드러커 는 조직 에서 개개인 의 강점 을 파악 하 고 공헌 도 나 성과 를 정의 하 는 일 이 쉽 지 는 않 지만 사람 에 대한 깊 은 성찰 에 최선 을 다 해야 함 을 강조 했 다 .