' 공동 브랜드 의 조직 화 ' 는 미용 산업 의 상권 변화 , 영업 의 변화 , 연령 의 변화 를 극복 하 기 위해 가장 필요 로 하 는 것 이 다 . 미용실 의 특징 은 1 인 이 1 개 면허 로 보호 받 는 소 상공 인 자영업 업종 이 라는 것 이 다 . 그러 다 보 니 개인 들 의 성향 이나 취향 이 매우 강하 다 . 다른 업종 보다 조직 화 가 상대 적 으로 어려운 이유 다 . 미용실 이 마케팅 , 교육 , 구매 등 을 통틀어 영업 에 유리 하 게 만들 고 매출 을 올릴 수 있 는 가장 필요 한 방법 이 ' 조직 화 ' 임 에 도 불 가능 했 던 이유 다 . 또한 , 파생 산업 에 종사 하 는 사람 들 이 ' 조직 화 ' 된 미용실 보다 , 독립 적 형태 를 더 선호 했 다 . 그 들 은 의도 적 이 던 의도 적 이 지 않 던 미용실 의 조직 화 에 방해 꾼 이 었 다 . 그 이유 는 ' 조직 화 ' 는 구성원 들 이 더 많 은 정보 를 공유 하 게 되 고 , 더 역량 있 는 미용인 이 되 고 , 더 넓 은 구매 와 영업 영역 을 가지 기 때문 에 파생 산업 에서 는 위협 요인 이 될 수 있 기 때문 이 다 . 미용실 은 조직 화 를 하 지 않 음 으로 과거 수십 년 간 힘없이 살아왔 다 . 미 용 산업 의 발전 방향 에 대응 하 기 위해서 는 미용실 이 조직 화 가 되 어야 한다 . 이러 한 조직 화 에 는 프랜차이즈 , 공동 브랜드 , 협동조합 등 그 어떤 형태 든 좋 다 . 미국 의 경우 프랜차이즈 율 은 약 80 % 가 넘 는다 . 하지만 한국 은 불과 약 3 % 선 이 다 . 인구 및 업종 수 대비 약 30 % 가 적절 하 다는 분석 결과 가 있 다 . 그러나 10 년 이 흘러도 3 % 를 넘 지 못하 고 있 다 . 미용실 은 1 인 1 개 면허 로 창업 하 는 업종 이 다 . 이것 은 변하 지 않 는다 . 하지만 독립 적 영업 을 수행 하 되 시스템 을 통일 하 고 공동 홍보 및 마케팅 , 공동 교육 , 공동 구매 등 이 가능 한 ' 공동 브랜드 조직 ' 을 반드시 구성 해야 한다 . 그래야 만 네트워크 화 된 세상 에서 경쟁력 을 가지 고 미용실 을 경영 할 수 있 기 때문 이 다 . ' 고객 의 눈높이 ' 가 달라졌 다는 것 도 중요 한 이유 중 에 하 나다 .