‘ 아마존 ’ 의 제프 베조스 가 기울 어 가 던 ‘ 워싱턴 포스트 ’ 를 인수 하 고 1 년 만 에 ‘ 뉴욕 타임스 ’ 를 앞서 는 언론사 로 기사회생 시킬 수 있 었 던 이유 는 베조스 의 큐레이팅 능력 이 있 었 기 때문 이 다 . 베조스 가 ‘ 워싱턴 포스트 ’ 를 인수 하 며 가한 변화 의 핵심 은 큐레이션 이 었 다 . 원래 있 던 기술 중 에서 워싱턴 포스트 에 필요 한 기술 을 잘 적용 한 것 인데 , 예 를 들 어 빅 데이터 를 활용 해서 고객 취향 에 맞 는 기사 를 추천 해 주 는 기능 을 추가 하 여 고객 마다 다른 메인 화면 의 워싱턴 포스트 를 만날 수 있 도록 했 다 . 또한 , 소비자 가 궁금 해할 뉴스 기사 주제 를 빅 데이터 가 찾 도록 하 여 ‘ 워싱턴 포스트 ’ 의 기사 는 항상 소비자 입장 에서 흥미 로운 주제 일 수 밖 에 없 다 . 기사 의 사진 을 움직이 게 만들 고 싶 어 했 던 내부 기자 들 을 위해 스 닛펫 ( 움짤 ) 을 만들 수 있 는 툴 을 제공 한 것 도 워싱턴 포스트 의 변화 중 하나 였 다 . 원래 있 던 기술 이 라도 ‘ 워싱턴 포스트 ’ 에 필요 한 기술 로 알맞 게 적용 함 으로써 디지털 소비자 의 공감 을 얻 는 언론사 로 다시 일어설 수 있 었 다 .