GS 25 , 매장 수 CU 추월 … 매출 ・ 영업 이익 등 전 분야 업계 1 위 
 GS 25 가 11 월 말 점포 수 기준 업계 1 위 로 올라서 며 총 매출 , 단위 면적 당 매출 , 영업 이익 등 모든 분야 에서 업계 1 위 자리 에 올라섰 다 . GS 25 는 ' 점 당 매출 향상 과 수익 성 확보 ' 에 최우선 적 으로 사업 역량 을 집중 해 가맹 희망자 급증 , 타사 로부터 브랜드 전환 점포 가 늘어나 며 운영 점포 수 에서 도 1 위 자리 에 올라섰 다고 평가 했 다 . 
 GS 25 는 11 월 말 운영 점포 수 가 1 만 3899 점 으로 경쟁사 를 제치 고 업계 1 위 에 올라섰 다고 16 일 밝혔 다 . 
 GS 25 는 △ 가맹점 수익 중심 의 상생 제도 △ 스토어 리노 베이 션 과 자동 발주 시스템 △ 전략 상품 의 성공 과 서비스 플랫 폼 구축 등 핵심 영역 의 전략 과 실행력 으로 차별 적 경쟁력 을 확보 한 것 으로 분석 하 고 있 다 . 이 밖 에 도 회사 측 은 본부 , 가맹점 , 협력 업체 등 과 상생 경영 을 평가 받 는 동반성 장지수 도 업계 에서 유일 하 게 3 년 연속 우수 등급 을 받 으며 파트너 들 과 의 신뢰 도 쌓 아 가 고 있 다고 설명 했 다 . 
 GS 25 는 긴 호흡 으로 우량 신 규점 오픈 을 해 왔 고 업계 최고 의 운영비 최소 보조 제도 , 최대 100 만 원 수준 의 광열비 지원 등 의 압도 적 상생 제도 를 운영 해 왔 다 . 올해 GS 25 의 가맹 희망자 문의 는 32 %, GS 25 로 브랜드 전환 점포 는 2 배 증가 했 다 . 
 GS 25 는 누적 7000 여 점 에 대해 스토어 리노 베이 션 활동 을 완료 했 다 . 이 를 통해 진열 생산 성 을 향상 하 고 대상 점 매출 을 20 % 이상 신장 시키 는 성과 를 이뤘 다 . 또한 가맹점 의 인력 운영 효율 화 를 위해 자동 발주 시스템 구축 등 의 IT 혁신 을 지속 해 왔 다 . 
 GS 25 는 프레시 푸드 에 이어 새로운 집 객 상품 인 원두커피 카페 25 등 전략 상품 의 차별 성 확보 에 성공 했 다 . 또한 1 ~ 2 인 가족 의 새로운 식 ( 食 ) 문화 를 선도 하 며 디저트 , 조리 면 , 샐러드 , 농 수축 1 차 식품 카테고리 매출 의 급신장 을 이뤘 다 . 다양 한 서비스 상품 플랫 폼 을 구축함 으로 이용객 의 구매 단가 를 6 % 향상 시켰 고 플랫 폼 이용객 의 36 % 가 일반 상품 도 구매 하 는 성과 를 이루 고 있 다 . 
 GS 리 테일 관계자 는 “ 이제껏 업계 1 위 기준 은 점포 당 매출 과 가맹점 경영주 의 수익 이 라고 생각 한다 . ” 라며 “ 운영 30 주년 인 2020 년 을 맞 아 고객 과 경영주 를 위한 진심 담 은 경영 활동 을 지속 펼칠 것 ” 이 라고 했 다 .