시작 이 반 이 란 말 이 여기 에 해당 합니다 . 적절 한 대상 을 선택 하 는 것 은 설득 의 기본 인데 많 은 팔 로 워 들 이 놓치 는 경우 가 많 습니다 . 가령 “ 우리 조직 에선 내 가 아무리 아이디어 를 이야기 해도 받아들여 지 지 않 아 ” 란 말 을 자주 하 신다면 ‘ 적절 한 대상 ’ 을 골랐 는지 한 번 돌아보 십시오 . 제안 분야 의 의사 결정권자 , 권한 자 가 아닌 부서장 에게 이야기 했 다면 비록 좋 은 의견 이 라 하 더라도 다른 리더 에 대한 ‘ 월권 ’‘ 영역 침범 ’ 이 라 생각 돼 당신 의 제안 을 수용 하 지 못할 것 입니다 . 무조건 상부 에 이야기 하 는 것 만 이 능사 는 아닙니다 . 그 문제 의 전문가 , 권한 책임자 에게 이슈 를 파 십시오 . 그리고 그 이슈 가 상사 의 책임 영역 임 을 인식 시킬 수 있 는 근거 가 있 다면 금상첨화 입니다 .