[ 르포 ] 한 일 갈등 에 도 인재 교류 는 ' 활활 ', " 인재 라면 국적 상관 없 다 " 
 한 ・ 일 관계 가 최악 으로 치닫 는 가운데 도 양국 간 인재 교류 현장 은 태풍 의 눈 처럼 평온 했 다 . 오히려 이 를 상쇄 하 기 라도 하 려는 듯 교류 분위기 는 더 활발 했 다 . 
 1 일 부터 4 일 까지 일본 도쿄 신주쿠 에서 열린 ' 스마트 클라우드 ( SC ) IT 마스터 잡 페어 ' 는 새로운 도전 을 준비 하 는 한국 인재 와 미래 를 준비 하 는 일본 기업 간 만남 속 에서 차분 하 게 치러졌 다 . 
 ' SC IT 마스터 ' 는 무역 아카데미 가 2001 년 개설 해 현재 까지 2393 명 의 수료생 을 배출 한 대표 적 일본 IT 기업 취업 과정 이 다 . 교육 생 은 11 개월 간 프로그래밍 , 일본어 등 을 배운다 . 
 이번 잡 페어 는 IBM 재팬 , 파소 나 테크 , 테크노 프로 , 코코네 등 일본 유수 IT 기업 62 개 사 가 참여 해 교육 생 65 명 에 대한 최종 면접 을 진행 했 다 . 수시 면접 과 잡 페어 를 거쳐 취업률 이 98 % 에 이 를 정도 다 . 
 전날 일본 이 반도체 수출 규제 관련 입장 을 발표 하 고 , 우리 정부 는 깊 은 유감 과 대 응방 안 을 발표 했 다 . 경색 된 한 일 관계 에 도 일본 기업 들 은 한국 인재 를 적극 적 으로 찾 았 고 , 하루 12 시간 이상 일본 IT 기업 취업 을 준비 해 온 교육 생 표정 에 는 면접 을 앞둔 긴장 외 에 다른 분위기 를 읽 기 어려웠 다 . 
 현장 에서 만난 남효정 ( 31 세 ) 씨 는 대학 졸업 후 출판 일 을 하 다 일본 IT 분야 취업 으로 진로 를 바꿨 다 . 전자책 업무 를 맡 으면서 정보 통신 기술 ( ICT ) 역량 을 쌓 으면 일 을 주도 적 으로 할 수 있 겠 다는 생각 을 하 게 됐 다 . 인문 계열 전공 에 일본어 도 못했 지만 , 강 도 높 은 맞춤 형 교육 과정 을 통해 일본 IT 분야 취업 에 도전 할 수 있 게 됐 다 . 일본 에서 5 곳 면접 을 앞 뒀 다 . 이미 지난 4 , 5 월 한국 에서 서류 면접 을 통과 한 곳 이 다 . 
 이날 인재 를 채용 하 기 위해 잡 페어 를 찾 은 유젠 의 강병철 최고 개발 책임 ( CTO ) 은 “ 학교 , 전공 , 어학 실력 은 거의 보 지 않 는다 ” 면서 “ 회사 지원 동기 와 포트폴리오 를 중심 으로 프로젝트 에서 맡 은 역할 과 내용 을 잘 설명 할 수 있 는지 를 주의깊게 본다 ” 고 말 했 다 . 
 강병철 이사 는 누구 보다 한국 인재 의 역량 에 대해 잘 아 는 인물 이 다 . 강 이사 역시 2003 년 무역 아카데미 에서 교육 을 받 고 일본 에서 취업 했 고 , e 커머스 솔루션 기업 인 유젠 창업 까지 했 다 . 현재 는 동문 간 정보 교류 와 후배 들 의 현지 적응 을 돕 기 위한 총 동문 회장 까지 맡 고 있 다 . 
 한국 인재 요청 늘 면서 무역 협회 는 일반 직종 의 일본 취업 을 확대 하 기 위해 2 일 도쿄 에서 일본 최대 외국인 채용 알선 기업 인 네오 커리어 와 업무 협약 을 체결 했 다 . 
 강 이사 는 “ 2000 년 대 초반 일본 에 왔 을 때 만 해도 3 개월 단기 비자 밖에 안 나왔 지만 , 현재 는 처음 부터 3 년 , 5 년 장기 취업 비자 가 나온다 ” 면서 “ 한국인 이 가진 근성 과 업무 에 대한 적극 성 을 높이 평가 하 는 일본 기업 이 늘 고 있 다 ” 고 설명 했 다 . 
 실제로 잡 페어 참가 회사 도 2015 년 52 개 사 에서 2016 년 100 개 사 , 2017 년 135 개 사 , 2018 년 141 개 사 로 계속 늘어나 는 추세 다 . 
 소셜 네트워크 서비스 회사 코코네 도 한국 IT 인재 를 채용 하 기 위해 잡 페어 에 처음 참가 했 다 . 이번 잡 페어 를 통해 5 명 을 채용 할 계획 이 다 . 
 이홍기 코코네 최고 개발 책임 ( CTO ) 은 “ 어느 정도 기본기 를 갖춘 인재 들 이 지원 하 는 것 을 확인 했 다 ” 면서 “ 무역 아카데미 커리큘럼 이 트렌드 에 맞 는 기술 을 가르쳐 준다는 것 이 장점 ” 이 라고 전했 다 . 
 일본 기업 들 은 단순히 IT 인력 채용 에 만 목적 을 두 지 않 았 다 . 20 년 뒤 회사 의 중추 적 역할 을 할 인재 로 일본인 , 외국인 을 가리 지 않 고 우수 한 인재 를 찾 았 다 . 
 도쿄 에서 도 가장 부동산 이 비싸 다는 롯폰기 힐즈 에 회사 를 둔 중견 IT 기업 테크노 프로 는 한국인 인재 에서 회사 의 미래 가 있 다고 생각 했 다 . IT 부문 에 만 3500 명 이 일 하 는 이 회사 는 180 명 의 신입 중 30 명 을 한국인 IT 인재 로 채용 할 계획 이 다 . 
 하마사키 겐이치 일본 테크노 프로 IT 부문 인사 담당 이 사 는 “ 국적 을 불문 하 고 능력 위주 로 채용 하 고 있 다 ” 면서 “ 최고 경영자 ( CEO ) 가 인재 의 국적 은 상관없 고 , CEO 가 반드시 일본인 이 될 필요 가 없 다고 말 했 다 ” 고 강조 했 다 . 
 일본 은 최근 우수 외국인 인력 에 대해 문 을 활짝 열 고 있 다 . 2020 년 도쿄 올림픽 과 아베노 믹스 , 인구 감소 등 의 영향 으로 IT 개발 수요 가 급증 하 고 있 다 . 일본 경제 산업 성 조사 에 따르 면 오 는 2030 년 에 는 IT 전문 인력 부족 규모 가 약 59 만 명 에 달할 전망 이 다 .