그날 저녁 타랑 은 고민 하 다가 편집자 에게 편지 를 써서 부 정확 한 사실 또는 상황 에서 벗어난 진술 에 대해 따질까 도 생각 했 다 . 그러나 다행히 그렇게 하 지 는 않 기 로 했 다 . 그 는 다음 날 회사 에 가 서 팀원 들 과 만날 생각 에 시달렸 다 . 그 가 정말 원 하 는 것 은 모래 에 머리 를 파묻 고 아무 일 도 일어나 지 않 은 것 처럼 행동 하 는 것 이 었 다 . 하 지만 그러 는 대신 팀원 모두 에게 짧 은 메모 를 썼 다 . 제목 은 “ 바운티 와 관련 된 〈 비즈니스 위크 〉 기사 에 대한 나 의 의견 ” 이 었 다 . 타랑 은 지난해 내내 팀원 모두 가 브랜드 에 매달려 열심히 일 했 다는 걸 알 고 있 기에 그 기사 에 실망 했 다고 실토 했 다 . 그러나 또한 그 는 기사 에 난 대부분 의 사실 이 옳 다고 인정 해야 만 했 다 . 예 를 들 면 , “ 우리 제품 의 가격 은 적정선 을 넘 었 고 ” , “ 우리 의 핵심 적 인 혁신 제품 들 가운데 어떤 것 은 출시 되 지 못했 다 ” 는 것 이 었 다 . 사실 그 기사 에서 언급 한 내용 중 몇 가지 는 브랜드 가 새로운 전략 을 수립 하 고 성장세 로 돌아서 기 위해 필요 하 다고 스스로 지적 한 것 이 기 도 했 다 .