( 주 ) 로보 스타 - 로봇 신문사 
 ( 주 ) 로보 스타 제조 용 로봇 기업 
 승인 2013 . 05 . 31 16 : 56 : 26 
 ▲ 김정호 대표 이사 사장 
 " 국내 중소형 제조 용 로봇 시장 점유 율 1 위 ” 
 로보 스타 ( 대표 김정호 64 ) 의 임직원 들 은 오늘 도 이런 자부심 이 대단 하 다 . 그 자부심 의 바탕 에 최상 의 제품 과 서비스 로 고객 감동 을 실현 하 고자 하 는 의지 가 가득 하 다 . 이 의지 의 원천 이 인재 와 기술 중시 하 는 경영 모토 이 다 . 로보 스타 의 주요 사업 분야 는 크 게 제조 용 로봇 과 평판 디스플레이 ( FPD ) 장비 , IT 부품 제조 장비 등 3 개 부문 으로 나뉘 어 지 지만 대외 적 으로 는 제조 용 로봇 전문 기업 으로 알려져 있 다 . 
 IMF 외환 위기 가 걷히 기 전 인 1999 년 2 월 창립 한 로보스 타 는 현재 종업원 253 명 , 연매 출 1000 억 원 ( 2011 년 기준 ) 에 육박 하 는 중견 기업 으로 성장 했 다 . 해외 시장 개척 에 도 적극 적 이 어서 상하 이 현지 법인 을 비롯 중국 과 일본 에 5 개 의 해외 거점 을 확보 하 고 있 다 . 2011 년 코스닥 시장 에 상장 했 고 오 는 2015 년 에 는 종업원 500 명 에 매출액 2000 억 원 을 기대 하 고 있 다 . 
 로보 스타 2015 년 경영 목표 
 구분 매출 ( 억 원 ) 수출 비중 종업원 ( 명 ) 주력 사업 
 2015 ( 목표 ) 2000 25 % 500 제조 용 로봇 , 로봇 응용 시스템 장비 
 2012 ( 실적 ) 690 21 % 253 제조 용 로봇 , IT 부품 제조 장비 
 2011 ( 실적 ) 938 8 % 248 제조 용 로봇 , FPD 장비 
 2010 ( 실적 ) 831 14 % 209 제조 용 로봇 , FPD 장비 
 그러나 로보스 타 는 상장 1 년 만 인 지난해 글로벌 경기 침체 여파 에 밀려 매출액 과 영업 이익 에서 모두 전년도 에 크 게 못 미치 는 실적 을 기록 , 로봇 업계 와 투자자 들 로부터 실망감 을 안겼 다 . 로보스 타 는 그러나 이 고통 은 미래 를 위한 재충전 기회 로 삼 고 의지 를 다졌 다 . 이런 의지 의 재충전 은 벌써 효과 가 나타나 고 있 다 . 
 새로운 돌파구 의 하나 로 기대 하 고 있 는 해외 시장 에서 다 . 로보스 타 는 최근 중국 의 유명 LCD 제조 업체 로부터 980 만 달러 ( 109 억 원 ) 규모 의 이송 ( 트랜스퍼 ) 로봇 공급 계약 을 비롯 , 5 월 까지 중국 과 일본 에서 모두 1330 만 달러 ( 146 억 원 ) 규모 의 수출 을 성사 시켰 다 . 이 는 지난해 전체 수출 액 1280 만 달러 ( 144 억 원 ) 를 이미 초과 하 는 금액 . 로보스 타 는 연내 에 사상 최대 인 2000 만 달러 수출 도 가능 할 것 으로 내다보 고 있 다 . 
 쓰라림 속 에서 피어난 꽃 
 로보스 타 임직원 들 은 위기 에서 기회 를 포착 해 내 는 방법 을 누구 보다 도 잘 알 고 있 다 . 14 년 전 인 1999 년 로보 스타 의 출범 자체 가 이 격언 을 증명 해 보인 ‘ 사건 ’ 이 었 다 . IMF 외환 위기 는 로봇 업계 에 도 편지 풍파 를 일으켰 다 . 굴지 의 대 기업 LG 산전 ( 현 LS 산전 ) 로봇 사업 부가 구조 조정 의 회오리 에 말려 1998 년 해체 된 것 이 다 . 이때 로봇 사업 부 직원 10 명 이 퇴직금 을 모아 1999 년 2 월 에 설립 한 회사 가 로보스 타 다 . 그해 9 월 에 는 LG 산전 로봇 사업 부 시절 의 사업 다수 를 인수 했 다 . 
 ▲ 로보 스타 출범 당시 창립 멤버 10 인 . 뒤 줄 에 강귀덕 총괄 부사장 ( 맨 왼쪽 ) 과 신우철 이사 ( 왼쪽 세 번 째 ) , 앞줄 에 주 현석 이사 ( 맨 오른쪽 ) 과 고임 섭 부장 ( 맨 왼쪽 ) 의 모습 이 보인다 . 
 로보스 타 는 2002 년 김정호 당시 LG 산전 상무 가 최고 경영자 로 가세 하 면서 일취월장 하 게 된다 . 그런데 로보 스타 가 출범 하 고 6 개월 후 LG 산전 로봇 사업 부 출신 들 이 설립 한 또 하나 의 회사 가 다사 로봇 이 다 . 그러나 다사 로봇 은 2011 년 동부그룹 에 인수 돼 동부 로봇 으로 상호 를 개명 하 면서 다시 대 기업 의 품 안 으로 들어간 경우 이 다 . 
 소속 부서 가 해체 되 는 쓰라림 을 맛보 았 던 직원 들 은 그러나 자신 들 이 오랫동안 일 해 왔 던 로봇산업 에 대한 ‘ 미래 ’ 를 확신 했 다 . 의지 와 힘 을 합치 면 원 하 는 꿈 이 이루어질 것 이 라고 믿 었 다 . 그 꿈 을 자신 들 이 직접 만든 회사 에서 펼쳐 보 기 로 한 것 이 다 . 로보스 타 는 결국 굴지 의 대 기업 이 불 투명 하 다고 판단 한 사업 을 보 란 듯이 일으켜 세워 2011 년 코스닥 시장 이 라는 금자탑 을 쌓았 다 . 상장 첫날 에 는 주가 가 상한가 로 마감 하 는 기쁨 을 전 직원 들 이 함께 누리 기 도 했 다 . 
 ▲ 2011 년 10 월 17 일 코스닥 상 장식 . 왼쪽 3 번 째 가 김정호 사장 
 10 명 으로 출발 한 직원 수 는 200 명 이 훌쩍 넘 었 고 지난해 에 는 로봇 업계 최초 로 정부 의 중견 기업 육성 프로젝트 인 " 월드 클래스 300 대상 기업 " 에 선정 되 기 도 했 다 . 
 고난 속 에서 도 전 직원 들 이 한 마음 으로 뭉칠 수 있 었 던 것 에 대해 창업 멤버 강귀덕 사업 총괄 ( COO ) 부사장 은 “ 창업 멤버 는 물론 이후 합류 한 직원 에게 도 주식 을 보유 할 수 있 는 기회 를 부여 했 는데 , 그것 이 ‘ 회사 의 주인 은 종업원 ’ 이 라는 주인 의식 을 불러 일으켰 던 것 같 다 ” 고 말 했 다 . 강부 사장 은 실제로 출범 초기 구로 사업 장 의 차가운 공장 바닥 에서 전 직원 이 모포 에 의지 한 채 새우잠 을 자기 도 했 다고 회고 했 다 . . 
 [ 로보스 타 주요 연혁 ] 
 1999 . 02 . 법인 설립 
 1999 . 09 . LG 산전 로봇 사업 부 인수 
 2002 . 09 . 기업 부설 연구소 설립 
 2003 . 12 . 중국 법인 ( 상하이 ) 
 2004 . 07 . 우수 제조 기술 연구소 인증 ( 산자부 ) 
 2006 . 09 . 사옥 신축 이전 ( 안산시 사사동 ) 
 2007 . 12 . 지능 형 로봇 대통령상 ( 나노 급 정밀 스테이지 ) 
 2010 . 09 . 일본 지점 설립 
 2010 . 11 . 500 만 불 수출 의 탑 
 2011 . 10 . KOSDAQ 상장 
 2011 . 12 . 로봇 대상 산업 포장 
 2012 . 04 . 월드 클래스 300 대상 기업 선정 
 제품 전략 - 전환기 에 들어선 제조업 의 변화 를 주목 한다 
 로보 스타 의 주력 사업 은 제조 용 로봇 이 다 . LCD , AMOLED , 자동차 , IT , 모바일 , 반도체 , 2 차 전지 등 전방 산업 에 투입 되 는 각종 제조 장비 이 다 . 그런데 이 들 제조 용 로봇 은 전방 산업 의 수요 와 설비 투자 규모 에 따라 매출 에 큰 영향 을 받 게 된다 . 지난해 국내외 이 들 산업 의 신규 설비 투자 축소 는 두드러졌 다 . 2012 년 로보 스타 의 매출 부진 도 이런 맥락 에서 이해 되 는 대목 이 다 . 
 다행히 도 올 들 어 기업 들 의 설비 투자 재개 움직임 이 나타나 고 경기 회복세 도 감지 되 는 등 청신호 가 켜 지 고 있 다 . 특히 태블릿 과 모바일 기기 수요 의 증가세 가 두드러지 면서 LCD , AMOLED 분야 에서 중국 과 국내 기업 들 의 반도체 장비 에 대한 설비 투자 가 확대 될 것 으로 예상 된다 . 
 로보 스타 역시 이 를 염두 에 두 고 지난해 부터 로봇 단 품 위주 의 사업 을 클러스터 도구 ( Cluster Tool ) 라는 반도체 장비 사업 으로 확대 하 기 위해서 연구 개발 을 진행 해 오 고 있 다 . 
 로보 스타 가 주목 하 고 있 는 최근 산업 계 의 변화 는 3 가지 이 다 . 첫째 는 피처 폰 에서 스마트폰 , 그리고 가솔린 자동차 에서 전기 자동차 로 이동 하 는 것 과 같 은 제조 산업 분야 의 업그레이드 추세 다 . 업그레이드 에 따른 새로운 제조 용 로봇 의 수요 가 폭발 적 으로 증가 할 수 있 기 때문 이 다 . 
 ▲ 제조 용 로봇 생산 현장 
 두 번 째 는 태양 전지 와 바이오 등 대 규모 신 성장 분야 의 움직임 이 다 . 이 들 분야 는 특히 타 산업 과 의 융합 효과 가 두드러진다 . 세 번 째 는 대량 생산 체제 인 공장 자동 화 분야 가 변량 생산 , 셀 생산 시스템 등 으로 바뀌 는 제조 패러다임 의 변화 이 다 . 이 과정 에서 는 확장 가능 한 무인 생산 로봇 시스템 으로 의 도입 이 가시 화 되 고 있 다 . 
 이렇게 되 면 IT , 플렉시블 ( flexible ) , 인쇄 전자 , 2 차 전지 등 신 성장 분야 뿐 아니 라 모든 산업 에서 제조 용 로봇 이 중심 이 되 는 무인 생산 로봇 시스템 의 도입 이 활발 해진다는 것 이 다 . 김정호 사장 은 “ 앞 으로 이 흐름 을 선도 하 는 것 만 이 제조 용 로봇 업계 에서 로보 스타 가 살아남 는 방법 ” 이 라고 강조 한다 . 
 이 에 따라 로보스 타 는 연구 개발 과 시장 전략 의 초점 을 이 같 은 흐름 에 맞춰 나가 고 있 다 . 강귀덕 사업 총괄 부사장 은 구체 적 으로 “ 로보 스타 의 전략 은 기존 주력 로봇 제품 을 제조업 의 새로운 트렌드 에 맞추 어 응용 제품 을 계속 선보이 는 것 ” 이 라 말 했 다 . 이 와 관련 , 최근 로보 스타 가 강화 하 는 사업 부문 중 하나 는 모바일 기기 , LED , 반도체 부품 라인 에 적용 되 는 IT 부품 제조 장비 부문 이 다 . 이 장비 들 은 이 회사 의 제조 용 로봇 을 응용 한 제품 이 다 . 
 대 규모 수주 의 원동력 - 유연 하 고 강력 한 소프트웨어 플랫 폼 
 김정호 사장 은 제품 의 다양 화 를 위해서 는 “ 고객 이 요구 하 는 다양 한 조건 을 만족 시킬 수 있 는 기술력 과 신속 한 대응 능력 이 필요 하 지만 그 에 못지않 게 다양 한 자동 화 장비 를 만들 고 설치 해 본 경험 도 아주 중요 한 자원 ” 이 라고 강조 한다 . 
 이러 한 경험 의 산물 이 바로 기계 , 제 어 및 소프트웨어 분야 에서 로보 스타 가 확보 한 원천 기술 들 이 다 . 특히 회사 고유 의 소프트웨어 플랫 폼 을 가지 고 있 다는 점 은 그 어떤 자원 역량 과 도 비교 할 수 없 는 강점 이 다 . 
 이 는 결국 다양 한 고객 요구 에 유연 하 게 대응 할 수 있 다는 것 을 의미 하 기 때문 이 다 . 고유 의 플랫 폼 은 나아가 미래 신 성장 동력 과 같 은 신규 수요 에 대해서 도 신속 하 게 대응 할 수 있 는 기술력 을 확보 하 고 있 다는 의미 다 . 
 ▲ 강귀덕 사업 총괄 부사장 
 강귀덕 부사장 은 “ 이 같 은 고객 대응 역량 이 중국 등 해외 유명 기업 들 에게서 대 규모 수주 를 이끌 어 낸 동력 이 었 다 ” 고 덧붙였 다 
 로봇 업계 의 World Best Leader - 세계 5 대 업체 진입 
 지금 도 그렇 지만 로보 스타 가 앞 으로 계속 확대 해 나갈 부문 은 역시 주력 인 제조 용 로봇 이 다 . 특히 모바일 기기 의 폭발 적 인 수요 증가 에 따라 디스플레이 와 부품 관련 투자 확대 는 물론 , 꾸준 한 신규 고객 발굴 을 통해 새로운 사업 기회 도 늘려 나갈 계획 이 다 . 
 해외 시장 개척 도 빼놓 을 수 없 다 . 중국 과 일본 시장 확대 전략 은 국내 시장 의 성장 한계 를 극복 하 기 위한 대안 이 다 . 매출액 에서 차지 하 는 수출액 비중 도 늘려 2015 년 에 는 25 % 이상 끌어올릴 계획 이 다 . 구체 적 으로 중국 에서 는 LCD 나 AMOLED , IT 기기 관련 제조 용 로봇 사업 을 , 일본 에서 는 중소형 로봇 과 IT 부품 제조 장비 사업 을 각각 확대 해 나가 기 로 했 다 . 
 로보 스타 2021 비전 
 구분 현재 ( 2012 년 ) 2021 년 
 주력 사업 제조 용 로봇 제조 용 로봇 , 미래 무인 생산 로봇 ( 로봇 응용 시스템 ) 
 매출액 690 억 원 1 조 500 억 원 
 수출액 144 억 원 ( 매출액 대비 21 %) 4577 억 원 ( 매출액 대비 44 %) 
 종업원 수 253 명 2617 명 
 연구 인력 98 명 ( 전 종업원 대비 38 %) 1047 명 ( 전 종업원 대비 40 %) 
 업계 위상 국내 중소 제조 용 로봇 시장 1 위 세계 5 대 로봇 기업 , 세계 시장 6 . 4 % 
 상하 이 법인 ( 4 개 사무소 ) , 일본 사무소 
 상하 이 법인 현지 생산 체제 구축 , 유럽 / 미주 법인 
 R & D 비율 매출 대비 5 % 매출 대비 5 % 
 포트폴리오 를 확대 하 여 토탈 자동화 전문 기업 으로서 의 기업 가치 도 높여 나갈 계획 이 다 . 이 를 위해 반도체 장비 , LED , 태양 전지 l ) , 인쇄 전자 장비 등 미래 성장산업 에 대한 투자 도 늘려 나갈 계획 이 다 . 
 김정호 사장 은 “ 2012 년 ‘ 월드 클래스 300 ’ 대상 기업 에 선정 된 것 을 계기 로 기존 제조 용 로봇 과 무인 생산 로봇 이 융합 된 시스템 사업 으로 사업 을 확대 해 나갈 계획 ” 이 라며 “ 오 는 2021 년 세계 5 대 로봇 업체 진입 을 통한 ‘ World Best Leader in Robotics ’ 를 실현 코자 한다 ” 고 최고 경영자 로서 의 포부 를 밝혔 다 . 
 최고 의 인재 풀 - 일 맛나 게 하 는 기업 문화 
 로보스 타 는 제조 용 로봇 에 정통 한 우수 인력 들 이 포진 하 고 있 어 관련 업계 에서 는 최고 의 인력 풀 로 정평 이 나 있 다 . 직원 들 의 직무 수행 능력 이 우수 하 고 잘 훈련 돼 있 어 항상 외부 의 스카우트 ' 표적 ’ 이 되 고 있 다는 얘기 다 . 
 로보 스타 에서 직원 훈련 의 핵심 은 멘토링 과 코칭 시스템 에 있 다 . 제조 용 로봇 에 대한 연구 개발 은 물론 일반 업무 에서 도 멘토링 과 코칭 시스템 을 적용 하 여 개인 비전 수립 과 고민 상담 , 신속 한 업무 스킬 전수 가 자연 스럽 게 효율 적 으로 이루 어 진다 . 
 ▲ 안산 에 위치 한 사옥 전경 
 채상 윤 혁신 팀장 은 “ 멘토링 과 코칭 활동 이 선후배 간 의 신뢰 형성 과 개인 역량 향상 에 큰 도움 을 주 고 있 다 ” 며 “ 이 는 교육 시스템 과 열린 경영 , 칭찬 문화 , 선후배 간 신뢰 형성 등 의 문화 혁신 활동 이 유기 적 으로 작용 하 여 나타난 결과 ” 라고 설명 하 고 있 다 . 
 복리 후생 부문 에서 는 콘 도 회원권 지원 , 장기 근속 자 에 대한 여행 경비 지원 , 결혼기념일 및 생 일자 축 하금 지급 , 대학원 제도 지원 , 사내 어학 교육 강좌 개설 등 프로그램 들 이 다양 하 다 . 
 경영 관리 담당 이범호 이사 는 “ 우리 회사 복리 후생 제도 의 특징 은 직원 들 입장 에서 매년 제도 를 보완 해 나가 는 것 ” 이 라며 “ 이러 한 과정 을 통해 노사 간 , 임원 과 직원 간 의 벽 을 허물 고 있 다 ” 고 말 했 다 . 
 커뮤니케이션 활동 으로 는 월간 사보 ' 로보스 타 人 ' 발간 을 통해 회사 의 경영 과 직원 상호 간 의 소식 을 전한다 . 또 매월 첫 업무 일 에 전 사원 월례 조회 를 열 어 경영 정보 공유 와 함께 ' 이달 의 로보스 타 人 ' 을 선정 한다 . 당연히 연말 에 는 ' 로보 스타 人 대상 ' 을 뽑 는다 . 매년 가을 전 직원 과 협 력사 관계자 들 까지 참가 하 는 ' 추계 한마음 체육 대회 ' 는 로보 스타 에서 가장 큰 행사 이 다 . 특이 한 이벤트 로 는 상 . 하반기 에 나눠 벌이 는 사내 소 운동회 ( 보드게임 , 기능 올림픽 , 탁구 , PC 게임 등 ) 가 있 다 , 
 연말 에 영업 환경 평가 와 판매점 과 의 유대 를 돈독히 하 는 ' 로보스 타 포럼 ' 도 주목 할 만 한 커뮤니케이션 활동 이 다 . 여기 에서 는 본사 와 판매점 사이 의 실적 정보 등 을 공유 하 고 차년 도 영업 방향 과 판매 계획 을 수립 한다 . 
 CEO 경영 철학 - 주주 , 고객 , 종업원 이 함께 만족 하 는 경영 
 엔지니어 출신 인 최고경영자 김정호 사장 ( 64 ) 의 경영 철학 은 ‘ 주주 와 고객 , 그리고 종업원 을 함께 만족 시키 는 경영 ’ 이 다 . 그 실천 방 안 으로 김 사장 은 3 가지 를 꼽 고 있 다 . 
 ▲ 김정호 사장 
 첫째 투 명 경영 을 통한 정도 경영 . 
 김 사장 은 기본 적 으로 “ 기업 은 사업 을 통해서 이익 창출 이 라는 본업 에 충실 해야 한다 ” 는 생각 을 갖 고 있 다 . 또 모든 경영 정보 는 주주 와 종업원 이 함께 공유 해야 된다는 원칙 도 지켜 나가 고 있 다 . 실제 2011 년 코스닥 상장 이전 부터 매년 사업 계획 , 사업 실적 , 월 별 실적 등 을 종업원 들 과 공유 해 왔 다 . 
 둘째 는 고객 만족 경영 . 
 “ 고객 은 회사 수익 창출 의 원천 ” 이 라고 강조 하 는 김 사장 은 “ 고객 의 요구 에 유연 하 고 신속 하 게 대응 함 으로써 고객 에게 가치 를 제공 하 게 된다 ” 고 말 한다 . 고객 에게 가치 를 제공 할 수 있 어야 회사 가 발전 할 수 있 다는 것 이 다 . 
 세째 는 인재 중심 경영 . 
 로보 스타 의 코스닥 성장 은 결국 인재 들 에 의해서 이루어진 결과 이 다 . 김 사장 은 앞 으로 도 유능 한 인재 를 발굴 하 고 육성 해서 그 들 로 하여금 자기 능력 을 개발 할 수 있 도록 회사 가 지원 하 도록 할 계획 이 다 . 경영자 로서 김 사장 은 자신 의 꿈 이 궁극 적 으로 는 “ 종업원 들 에게 최고 의 대우 와 복리 후생 을 추구 하 게 하 고 , 경영 성과 는 종업원 과 주주 들 이 공정 하 게 배분 함 으로써 회사 발전 이 개인 의 영광 으로 이어지 게 하 는 것 에 있 다 ” 고 말 했 다 . ▒ 글 ∙ 서현진 기자 
 [ 김정호 사장 주요 이력 ] 
 1950 년 서울 생 
 서울 고 , 서울대 전기 공학 과 졸업 
 LG 산전 로봇 사업 부 부장 / 공정 제 어 사업 담당 상무 / 자동 화 기기 천안 공장 공장장 상무 ( ~ 2002 . 05 ) 
 로보스 타 대표 이사 사장 ( 2002 . 5 ~ 현재 ) 
 제 6 회 대한민국 로봇 대상 산업 포장 ( 2011 . 12 ) 
 로보스 타 중국 기업 에 28 억 원 규모 패널 로봇 공급