[ 데스크 가 만났 습니다 ] SW 원천 기술 확보 티맥스 신화 이끈 박대연 회장 
 3 남 2 녀 중 장남 으로 태어나 동생 뒷바라지 를 모두 마치 고 미국 유학길 에 올랐 다 . 컴퓨터 를 제대로 알 고 싶 다는 일념 으로 건너간 미국 에서 8 년 만 에 학사 와 석 ・ 박사 학위 를 모두 거머쥐 었 다 . 한국 으로 돌아와 티맥스 소프트 를 창업 하 고 KAIST 교수 로 재직 하 는 등 국내 소프트웨어 ( SW ) 산업 에 한 획 을 그은 박대연 티맥스 회장 ( 티맥스 소프트 최고 기술 책임자 ・ CTO ) 이 다 . 
 티맥스 소프트 를 창업 하 기 전 이미 전자 신문 과 연 을 맺 었 던 것 같 다며 30 여 년 만 에 잊혀졌 던 개인 박대연 으로 수상 사실 을 밝혔 다 . 박 회장 은 1987 년 전자 신문 이 주최 한 SW 관련 시상식 에서 개발 분야 장려상 을 수상 했 다 . 티맥스 소프트 를 설립 하 고 한 번 도 한 적 이 없 는 얘기 , 당시 유학 을 결심 하 고 지금 까지 SW 개발 에 매진 하 게 된 계기 중 하나 라고 회상 했 다 . 
 박 회장 은 국산 SW 경쟁력 을 입증 한 산증인 이 다 . SW 원천 기술 확보 와 도전 정신 은 두고두고 회자 된다 . 미국 에서 돌아온 뒤 창업 한 티맥스 소프트 에서 국산 SW 원천 기술 로 미들웨어 ' 제우스 ' 개발 에 성공 했 다 . 2005 년 당시 시장 을 장악 해 온 IBM 등 외산 SW 를 제치 고 국내 미들웨어 시장 점유 율 1 위 를 기록 하 는 쾌거 를 기록 했 다 . 10 년 이 훌쩍 지난 현재 도 계속 1 위 를 수성 하 고 있 다 . 
 제우스 개발 과 성공 에 만족 하 지 않 았 다 . 국산 데이터베이스 관리 시스템 ( DBMS ) 개발 에 뛰어들 어 ' 티베로 ' 개발 에 성공 했 다 . IBM ・ 오라클 등 외산 DBMS 일색 이 던 국내 시장 에서 티베로 는 두각 을 나타냈 다 . 최근 브라질 3 대 연금 기금 FUNCEF 와 현대 ・ 기아 자동차 DBMS 외산 윈 백 에 성공 했 다 . 
 제우스 와 티베로 개발 만 으로 는 성 에 차 지 않 았 다 . 마이크 로 소프트 ( MS ) 윈도 가 완전 장악 한 국내 운용 체계 ( OS ) 시장 에 도전장 을 내밀 었 다 . 한두 차례 실패 를 겪 은 뒤 지난해 티맥스 OS 를 공개 했 다 . 국민 메신저 카카오톡 PC 버전 이 구동 되 고 MS ・ 한글 과 컴퓨터 등 오피스 SW 와 호환 은 물론 , 자체 오 피스 를 탑재 할 정도 로 기술력 이 향상 됐 다 . 공공 ・ 기업 시장 공략 을 추진 중 이 다 . 
 2009 년 워크아웃 이 라는 악재 를 극복 하 고 10 년 간 ' 두문불출 ' 하 던 박 회장 은 최근 통합 클라우드 플랫 폼 등 클라우드 컴퓨팅 기술 과 서비스 를 들 고 공식 석상 에 섰 다 . 기업 을 설립 한 초심 , 목표 였 던 티맥스 공과 대학 설립 을 향해 새로운 도전 을 시작 했 다 . 
 ◇ 1 조 원 투입 해 티맥스 공대 설립 한다 
 “ 티맥스 공과 대학 을 설립 하 겠 습니다 . ” 티맥스 공대 설립 에 1 조 원 을 투입 하 겠 다는 포부 를 밝혔 다 . 박 회장 은 티맥스 소프트 창업 이후 우리나라 에 도 캘리포니아 공대 ( CALTEC ) 같 은 우수 공과 대학 을 설립 하 겠 다고 공공연히 밝혔 다 . 티맥스 최 대주주 이 자 회장 , CTO 지만 사내 에서 ' 교수 님 ' 으로 불리 는 것 과 무관 하 지 않 은 것 으로 풀이 된다 . 
 티맥스 공대 는 박 회장 이 약속 한 사회 환원 일환 이 다 . 미혼 인 그 는 전 재산 을 사회 에 환원 하 겠 다고 단언 했 다 . 박 회장 은 “ 가족 이 있 었 으면 일 도 안 되 고 상속 문제 가 많 았 을 것 ” 이 라며 “ 우리나라 는 하 고 싶 어서 가 아닌 강제 로 사회 공헌 을 하 게끔 하 는 문화 가 있 는데 티맥스 는 다를 것 ” 이 라고 강조 했 다 . 이어 “ 국민 과 공공 이 아니 었 다면 티맥스 는 없 었 다 ” 며 “ 티맥스 성장 과 발전 에 기여 한 사회 에 100 % 환원 할 것 ” 이 라고 의지 를 나타냈 다 . 
 영감 을 얻 은 CALTEC 재학 생 절반 인 1000 명 을 매년 양성 할 계획 이 다 . 실력 뿐 만 아니 라 일 과 연구 에 대한 철학 이 있 는 학생 을 뽑 아 전문 인력 으로 키울 계획 이 다 . 박 회장 은 “ 돈 을 가진 자 가 아닌 지식 을 가진 자 양성 을 목표 로 학교 를 설립 할 것 ” 이 라며 “ 철학 을 갖 지 않 으면 나라 가 위태 롭 기 때문 에 최첨단 기술 과 교육 이 구비 된 학교 를 만들 고 전액 지원 하 겠 다 ” 고 말 했 다 . 
 ◇ 미국 유학 과 창업 … 설계 학교 로 꿈 을 시작 하 다 
 한창 학업 에 정진 할 나이 에 집안 어르신 들 이 하나 둘 돌아가 시 면서 학업 을 이어가기 어려운 상황 에 직면 했 다 . 챙겨야 할 동생 이 네 명 이나 있 었 다 . 공부 보다 생계 를 걱정 할 수 밖에 없 었 다 . 동생 들 뒷바라지 가 모두 끝난 시점 이 1988 년 이 었 다 . 박 회장 은 그 길 로 유학 을 떠났 다 . 
 서던 캘리포니아 대 에서 컴퓨터 과학 박사 학위 를 취득 한 뒤 1996 년 한국 에 돌아와 한국 외대 에서 교수 직 을 맡 았 다 . 1997 년 1 인 기업 으로 티맥스 소프트 를 창업 했 다 . 2000 년 1 월 연구원 이 들어오 기 전 까지 혼자 운영 했 다 . 운 이 좋 았 다 . 박 회장 은 1998 년 KAIST 교수 가 됐 다 . 당시 제자 3 명 이 지도 교수 가 고생 이 많 다며 돕 고 싶 다고 회사 에 들어왔 다 . 그렇게 티맥스 가 출발 했 다 . 
 ◇ 시스템 SW 최초 상용 화 와 박세리 우승 
 1998 년 7 월 17 일 최초 로 시스템 SW 상용 화 에 성공 한 날 이 다 . 당시 과학 기술 부 에서 도와 줘서 언론 에 데뷔 했 다 . 미들웨어 상용 화 였 으니까 의미 가 컸 다 . 지상파 메인 뉴스 에서 도 보도 를 위해 일 주일 간 촬영 했 다 . 기사 가 나가 기 로 돼 있 었 던 날 박세리 선수 가 U . S . 오픈 우승 을 했 다 . 기사 는 당연히 나가 지 못했 다 . 박 회장 은 “ 단시간 내 효과 적 으로 홍보 할 기회 를 놓쳤 다 ” 고 말 했 다 . 당시 정부 주도 SW 개발 , 국산 SW 상용 화 에 부정 적 인식 이 컸 다 . ' 국산 SW 도 쓸 만 하 다 ' 는 신뢰 를 쌓 는 게 관건 인 시대 였 다 . 
 ◇ 가장 기억 에 남 는 일 은 ' 워크아웃 ' 
 제우스 성공 으로 계속 성장 가도 에 있 던 티맥스 는 2010 년 돌연 워크아웃 ( 기업 개선 작업 ) 에 돌입 했 다 . 대내외 적 으로 어마어마 한 사건 이 었 다 . 박 회장 은 “ 2009 년 4 월 23 일 당시 티맥스 소프트 사장 이 내일 월급 줄 돈 이 없 다는 보고 를 했 다 ” 고 회고 했 다 . 티맥스 에 는 2100 명 임직원 이 있 었 다 . 그 뒤 6 개월 동안 지속 적 으로 해결책 을 강구 했 지만 결국 2010 년 2 월 에 워크아웃 에 돌입 했 다 . 
 티맥스 는 고객 도움 으로 회생 에 성공 했 다 . 고객 이 시스템 SW 원천 기술 이 있 는 기업 을 살려야 한다며 더 사 줘서 매출 이 올랐 고 티맥스 코어 를 삼성 에 매각 했 다 . 워크아웃 을 1 년 만 에 졸업 할 수 있 었 던 배경 이 다 . 2011 년 회사 는 정상 화 됐 다 . 
 ◇ 10 년 간 사라진 이유 는 ' 연구 ' 
 워크아웃 이 반환점 이 었 다 . 박 회장 은 “ 왜 이런 일 이 벌어졌 을까 생각 했 다 ” 며 “ 워크아웃 돌입 전후 로 는 2008 년 세계 위기 등 외부 환경 탓 으로 돌렸 지만 회사 가 정상 화 된 뒤 결국 기술력 문제 였 다고 진단 했 다 ” 고 소회 를 밝혔 다 . 당시 제품 경쟁력 이 없 었 다고 냉정 하 게 평가 했 다 . 우수 한 연구원 이 많 았 지만 직접 진두지휘 를 해야 겠 다고 결정 한 계기 다 . 
 그 길 로 박 회장 은 사회 와 단절 을 택했 다 . 약 10 년 간 친구 나 가족 , 지인 을 만나 지 않 고 가장 친했 던 동료 도 만나 지 않 고 개발 에 몰두 했 다 . 제우스 를 업그레이드 하 고 티맥스 OS 와 클라우드 개발 초석 을 닦 았 다 . 2012 년 초 부터 미국 유학 갔 을 때 이상 으로 개발 에 몰입 했 다는 게 박 회장 설명 이 다 . 
 ◇ 티맥스 이끈 동력 , 경영 철학 은 ' 나라 를 바꾸 자 ' 
 박 회장 경영 철학 은 ' 나라 를 바꾸 자 ' 다 . 획일 된 교육 이 아닌 국민 잠재력 을 살릴 수 있 는 길 을 찾 자는 취지 다 . 정치 와 는 선 을 그 었 다 . ' 일절 관심 이 없 다 ' 고 표현 했 다 . 티맥스 공대 를 설립 해 인재 양성 을 하 면 잠재력 을 살릴 수 있 을 것 이 라고 설명 했 다 . 정보 기술 ( IT ) 영역 은 우리 나라 가 줄곧 잘 해 왔 던 분야 인데 정부 가 가능 성 을 보 지 못하 는 것 같 다고 안타까워했 다 . 
 박 회장 은 아마존 웹 서비스 ( AWS ) 나 마이크 로 소프트 ( MS ) 등 외국 계 기업 이 약진 하 는 것 에 큰 관심 을 뒀 다 . 클라우드 플랫 폼 을 장악 하 는 기업 이 미래 시장 을 가져간다고 판단 했 다 . 티맥스 역시 클라우드 플랫폼 에 집중 한다 . 박 회장 은 “ 세계 클라우드 시장 에 오너 가 아직 은 없 다 ” 며 해 볼 만 하 다고 평가 했 다 . 
 자율 주행 , 인공지능 ( AI ) , 비 메모리 반도체 등 미래 기술 핵심 이 SW 인 만큼 정책 적 지원 필요 성 도 강조 했 다 . 공개 SW 활용 한계 도 지적 했 다 . 모두 가 오픈 소스 를 사용 하 면 발전 이 없 다는 게 박 회장 설명 이 다 . MS 윈도 가 모든 소스 코드 를 오픈 해서 세계 1 위 가 된 게 아니 라는 지적 이 다 . AWS 가 장악 한 서비스 형 인프라 ( IaaS ) 외 다른 클라우드 시장 을 선점 해야 한다고 피력 했 다 . 
 ◇ 티맥스 클라우드 핵심 은 PaaS 
 IaaS 는 하 지 않 는다 . 티맥스 는 서비스 형 플랫 폼 ( PaaS ) 에 집중 한다 . 클라우드 통합 플랫 폼 핵심 은 PaaS 와 서비스 형 SW ( SaaS ) 통합 이 다 . 사용자 인터페이스 상 굉장히 간단 하 게 미들웨어 와 DBMS 를 통합 클라우드 환경 에서 제공 한다 . 클라우드 통합 플랫 폼 ' 퍼스트 무 버 ' 가 티맥스 가 가진 차세대 사업 방향 성 이 다 . 박 회장 은 “ 세상 에서 가장 어려운 게 MS OS 호환 과 DBMS 클라우드 화 , 리눅스 오피스 개발 ” 이 라며 “ 티맥스 는 20 년 간 축적 된 기술 노하우 로 이 모든 것 을 해냈 다 ” 고 평가 했 다 . 
 ◇ 10 년 만 에 공개 한 ' 매출 100 조 달성 ' 계획 은 
 최근 박대연 회장 이 제시 한 티맥스 매출 목표 때문 에 논란 이 많 았 다 . 글로벌 톱 SW 기업 연 매출 이 100 조 원 인데 티맥스 가 가능 하 겠 냐는 의문 이 시작 이 다 . 박 회장 역시 이러 한 여론 을 인지 하 고 있 었 다 . “ 100 조 원 충분히 가능 하 다 ” 며 “ OS 시장 에서 10 조 원 , DBMS 클라우드 10 조 원 , 클라우드 서비스 에서 20 조 원 , 클라우드 오피스 20 조 원 , 교육 패러다임 을 바꿀 클라우드 스터디 20 조 원 , 그리고 아직 공개 하 지 않 은 현재 개발 중 인 솔루션 으로 20 조원 할 수 있 다 ” 고 설명 했 다 . 
 세계 시장 에서 벌 이 들이 는 매출 목표 총합 이 다 . 세계 적 SW 기업 이 되 겠 다는 포부 다 . 티맥스 소프트 의 코스닥 상장 과 티맥스 데이터 와 티맥스 오에스 나스닥 상장 성공 이 전제 조건 으로 풀이 된다 . 박 회장 은 “ MAGA ( MS ・ AWS ・ 구글 ・ 애플 ) 와 함께 글로벌 톱 5 SW 기업 이 되 겠 다 ” 고 포부 를 밝혔 다 . 
 박대연 티맥스 회장 은 … 
 1975 년 광주 상고 를 졸업 하 고 1988 년 까지 한일은행 전산실 에 재직 하 다 30 대 초반 늦 은 나이 에 유학길 에 올랐 다 . 미국 오리건 대학 에서 컴퓨터 공학 학사 와 석사 학위 를 받 았 다 . 서던 캘리포니아 대학 에서 박사 학위 를 취득 했 다 . 학사 부터 박사 학위 취득 까지 걸린 시간 은 6 년 5 개월 이 었 다 . 
 1997 년 시스템 SW 전문 기업 티맥스 소프트 를 창업 했 다 . 기업 활동 과 함께 1998 년 부터 2006 년 3 월 까지 KAIST 전자 공학 과 교수 로 재직 했 다 . 회사 에서 회장 이 란 직함 보다 ' 교수 님 ' 으로 불리 며 매일 연구원 들 과 격의 없 는 토론 을 하 고 있 다 . 신입 사원 채용 에 도 적극 적 으로 참여 한다 . 티맥스 는 경력 사원 이 아닌 신입 사원 위주 채용 문화 를 갖 고 있 다 . 제우스 , 티베로 , 티맥스 OS , 클라우드 등 으로 연매 출 100 조 원 , 세계 톱 5 SW 기업 을 목표 로 한다 .