삼성전자 는 그간 문어 발식 확장 으로 매출 과 순이익 을 관리 하 는 탓 에 ' 한쪽 이 부진 하 면 다른 쪽 으로 벌충 하 는 다방면 형 안정 적 사업 구조 ' 라고 평가 됐 다 . 삼성전자 가 탕정 단지 에 편법 으로 S - LCD 합자회사 를 차린 것 도 마찬가지 효과 다 . 기존 의 삼성전자 LCD 사업 부 이외 의 투자 로 문어발 경영 의 전형 을 보여 주 고 , 이 를 통해 상속 의 틀 을 마련 하 는 것 이 다 .