잦 은 회의 와 불 필요 한 발언 도 좋 은 사보타주 다 . 회사 가 위급 할 때 는 회의 를 열 자고 제안 해야 한다 . 하지만 막상 회의 가 소집 되 면 개인 적 경험담 등 ' 상관 없 는 이슈 들 을 가급적 자주 제기 하 라 ( Bring up irrelevant issues as frequently as possible ) ' 고 주문 한다 . 위원회 를 구성 해 의사 결정 을 넘기 는 것 도 방법 중 하나 다 . 동료 가 멋진 아이디어 를 낼 경우 단어 의 정확 성 을 따지 고 ' 사업 에 성공 하 지 못하 면 누가 책임 을 질 것 이 냐 ' 고 목소리 를 높여 불안감 을 고조 시키 는 방법 을 사용 한다 .