구성원 들 이 당장 수익 을 내 는 메인 유저 를 두 고 , 불 확실 성 이 있 는 시장 에 많 은 인력 을 투자 하 기 를 꺼리 는 것 은 자연 스러운 일 이 다 . 신 시장 진출 을 대표 와 임원 레벨 에서 결정 하 고 , 그 이후 에 액션 이 없 다면 많 은 구성원 들 은 신 시장 관련 업무 를 추가 적 인 업무 로서 부담 스럽 게 느끼 게 된다 . 전사 적 인 움직임 과 대표 의 강력 한 드라이브 가 있 어야 업무 의 우선 순위 가 변경 될 수 있 고 신 시장 진출 에 성공 할 수 있 다 .