이 데일리 - [ 데스크 칼럼 ] ' 이재용 식 컨트롤 타워 ' 는 필요 하 다 
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 [ 데스크 칼럼 ] ' 이재용 식 컨트롤 타워 ' 는 필요 하 다 
 [ 이 데일리 이성재 산업 부장 ] 문득 이런 의문 이 들 었 다 . 최순 실 게이트 가 아니 었 다면 이재용 삼성전자 부회장 이 미래 전략 실 ( 미 전실 ) 을 해체 했 을까 . 미 전실 을 포기 하 면서 얻 은 것 과 잃 은 것 은 뭘까 . 
 이미 상황 은 종료 됐 는데 무슨 엉뚱 한 소리 냐고 할 수 도 있 다 . 하 지만 지난 58 년 간 삼성 을 지탱 해 온 ‘ 총수 - 컨트롤 타워 - 계열사 ’ 로 이어진 경영 방식 이 깨졌 다는 점 에서 문제 는 그리 간단 치 않 아 보인다 . 삼성 의 역사 에서 컨트롤 타워 의 순기능 과 역기능 을 따져 봤 을 때 특히 그렇 다 . 순기능 이 적잖 았 기 때문 이 다 . 다만 누가 의지 를 갖 고 어떻게 운영 하 느냐 에 따라 양상 은 확실히 달라졌 다 . 
 이병철 선대 회장 의 비서실 과 지금 의 미 전실 은 역할 이 달랐 다 . 적절 한 인재 를 찾 아서 전권 을 위임 하 는 책임 경영 제 를 고집 해 온 선대 회장 의 비서실 은 ‘ 조율 과 관리 ’ 의 컨트롤 타워 였 다 . 당시 비서실 은 기획 · 조사 · 인사 · 감사 등 각 계열사 가 최상 의 환경 에서 책임 경영 을 할 수 있 도록 도와 주 는 역할 이 주요 업무 였 다 . 
 그러나 이건희 회장 시대 를 거치 면서 컨트롤 타워 의 기능 은 확대 됐 다 . 비서실 ( 1959 ~ 1998 ) , 구조조정본부 ( 1998 ~ 2006 ) , 전략 기획 실 ( 2006 ~ 2008 ) , 미래 전략 실 ( 2010 ∼ 2017 ) 로 바뀌 어 간 이름 이 의미 하 듯 조직 규모 나 업무 범위 가 점점 커졌 다 . 이건희 회장 의 중앙집권 식 경영 에 컨트롤 타워 의 권한 이 더욱 막강 해 지 면서 선대 회장 시절 의 비서실 과 는 사뭇 달랐 다 . 
 그룹 을 총괄 관리 하 는 역할 은 그대로 였 지만 계열사 를 통제 하 고 지휘 하 는 위치 에 까지 오르 자 잡음 도 끊이 지 않 았 다 . 권한 이 커진 만큼 책임 은 뒤따르 지 않 는 구조 탓 에 그룹 내 불만 의 목소리 도 점점 커졌 다 . 그러 곤 별다른 개선 없이 이재용 부회장 시대 로 넘어오 게 됐 다 . 
 그런데 컨트롤 타워 에 대한 이재용 부회장 의 생각 은 달랐 다 . 오늘날 삼성 이 글로벌 기업 으로 도약 할 수 있 었 던 비결 중 하나 로 신속 한 의사 결정 을 통해 조직 의 힘 을 결집 한 미 전실 이 있 었 기 에 가능 했 다고 판단 한 것 이 다 . 미 전실 지휘 아래 전 계열사 모든 직원 을 일사불란 하 게 움직여 시너지 를 낼 수 있 었 다는 것 이 다 . 
 그럼에도 시간 이 지나 면서 미 전실 의 순기능 보다 역기능 이 두드러진 건 어쩔 수 없 었 다 . 계열사 들 은 그룹 의 그늘 에서 안정 적 인 경영 활동 을 할 수 있 었 지만 독자 생존 의 경쟁력 은 기대 하 기 어렵 게 됐 다 . 지난해 10 월 불거진 갤럭시 노트 7 단종 사태 는 이러 한 상황 을 여실히 반영 한다 . 삼성전자 의 의존도 가 높 은 삼성 SDI · 삼성전기 등 전자 부품 계열사 의 타격 이 컸 던 것 이 다 . 삼성 SDI 와 삼성전기 는 지난해 4 분기 각각 580 억 원 과 465 억 원 의 영업 손실 을 기록 했 다 . 주가 도 갤럭시 노트 7 단종 이후 30 % 가까이 급락 했 다 . 
 선대 회장 이 삼성 을 창업 하 면서 만든 비서실 은 2 대 를 거치 면서 오히려 기업 성장 의 발목 을 잡 는 격 이 됐 다 . 결국 길 을 벗어난 컨트롤 타워 에 대한 이재용 부회장 의 결단 은 미 전실 의 해체 로 이어졌 다 . 
 과거 삼성 은 위기 때 마다 조직 의 이름 을 바꾸 고 규모 를 줄이 는 편법 으로 컨트롤 타워 를 유지 해 왔 다 . 이제 는 더 이상 통하 지 않 는 방식 이 다 . 하지만 이것 이 총괄 조직 자체 의 무용론 을 의미 하 진 않 는다 . 각 계열사 가 자율 · 독립 경영 을 강화 하 고 글로벌 리딩 기업 으로 한 단계 더 도약 할 수 있 도록 돕 는 총괄 조직 은 필요 하 다 . 컨트롤 타워 없이 60 여 개 가 넘 는 계열사 와 해외 현지 법인 까지 조율 하 고 관리 할 수 있 겠 는가 . 
 선대 회장 은 자서전 ‘ 호암 자전 ’ 에서 “ 기업 경영 에 는 항상 원칙 과 철학 이 있 어야 하 고 , 그 원칙 이나 철학 에 바탕 을 둔 ‘ 제도 ’ 가 필요 하 다 ” 고 강조 해 왔 다 . 미 전실 은 해체 됐 지만 ‘ 제도 ’ 는 필요 하 다 . 권한 과 책임 을 동등 하 게 부여 하 는 이재용 식 컨트롤 타워 가 바로 그것 이 아닐까 싶 다 . 
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