마지막 으로 외국 계 는 상호 피드백 이 매우 잦 다 . 이 는 특히 영미 권 에 본사 가 있 는 경우 두드러지 는 것 같 다 . 아무래도 우리 문화 에서 는 상사 에 대한 평가 나 부서장 에 대한 평가 를 하 라고 할 때 안 좋 은 점 을 솔직 하 게 적 기 도 어렵 고 , 또 그런 내용 을 적 었 다가 되려 불 이익 이 나 에게 돌아오 는 경우 도 있 는데 외국 계 의 경우 그러 한 걱정 이 없 다 . 상사 , 부서장 , 소속 오피스 에 대한 평가 부터 나 와 함께 업무 를 진행 하 는 옆 동료 에 대한 부분 까지 , 어떤 점 이 좋 고 어떤 점 은 보충 이 필요 하 며 , 어떤 부분 에서 는 함께 일 하 기 매우 어렵 다는 이야기 까지 매우 솔직 하 게 주 고 받 는 경향 이 강하 다 . 이 는 영미 권 회사 에서 는 매우 흔한 Peer feedback ( 상호 평가 ) 문화 이 며 , 자연스레 지사 인 한국 오피스 또한 이 문화 를 따르 게 된다 . 즉 , ' 함께 일 하 기 어려운 사람 ' 이 늘 드러나 기 때문 에 각자 자신 의 일 을 책임 감 있 게 진행 하 는 사람 들 만 남 게 되 는 매우 좋 은 기업 문화 를 가질 수 밖에 없 다 .