그 당시 IBM 의 사장 은 “ 당신 이 나간다면 많 은 돈 을 들여 당신 을 훈련 시켰 는데 그 훈련 비용 을 어떻게 회수 할 것 이 며 만일 당신 이 경쟁 기업 으로 간다면 그것 은 더욱 참 을 수 없 는 일 이 다 ” 라고 말 했 다고 한다 . 앞 에서 언급 했 듯 혁신 이 요구 되 는 정보 화 시대 에 는 실수 하 는 사람 을 나무라 지 않 고 위험 을 택하 지 않 는 사람 을 나무라 야 할 것 이 다 . 실수 를 하 지 않 는 사람 은 잘 모르 는 내일 의 사업 은 하 지 않 고 알 고 있 는 기존 의 사업 만 하 기 때문 이 다 . 그래서 P & G 의 임원 회의 는 실패 한 이야기 로부터 시작 하 는 데 실패 한 사실 이 없 는 임원 은 좋 지 못한 평가 를 받 는다고 한다 . 한국 기업 은 도전 적 , 창조 적 자세 가 부족 하 고 뭔가 새로운 것 을 시도 하 기 힘들 다고 하 며 문제 가 발생 한 후 에 야 돈 을 투자 하 는 경향 이 있 다고 하 는데 , 이 는 실패 를 장려 하 지 않 기 때문 에 나오 는 결과 일 것 이 다 .