비지 도 학습 예제 – Demijohn 
 이러 한 예제 문장 은 ` 비 교육 적 ` 이 라는 단어 의 현재 사용 을 반영 하 기 위해 다양 한 온라인 뉴스 소스 에서 자동 으로 선택 됩니다 . 예 제 에 표현 된 견해 는 메리 암 - 웹스터 또는 편집자 의 의견 을 나타내 지 않 습니다 . 우리 에게 피드백 을 보내 주 십시오 . 동기 부여 및 보상 시스템 : 길버트 ( 1978 ) 는 성과 에 대한 외부 인센티브 와 이러 한 인센티브 를 위해 일 하 고자 하 는 개인 의 의지 를 통해 성과 에 영향 을 미치 는 동기 부여 를 설명 했 습니다 ( Van Tiem , Moseley , 및 데 싱어 , 2000 ) . 개인 의 내부 동기 는 성능 의 다른 측면 을 변경 하 여 영향 을 받 을 수 있 습니다 . 리처드 클라크 는 그 의 기사 에서 동기 부여 에 대한 몇 가지 실용 적 인 제안 을 제공 합니다 “ 10 가장 원한 ` 동기 부여 살인자 ” , ISPI 의 성능 Xpress 뉴스 레터 에 게시 . 인센티브 및 보상 시스템 은 임금 및 복리 후생 , 금전 적 및 비 금전 적 보상 , 경력 기회 , 참여 목표 설정 및 교육 및 교육 과 같 은 관리 관행 을 포함 한 다양 한 특정 개입 을 포함 합니다 . 개발 . 이러 한 중재 에 대한 자세 한 내용 은 동기 부여 관리 및 성과 보상 시스템 지불 예제 를 참조 하 십시오 . 기업 문화 분석 : Lineberry & Carleton ( 1999 ) 은 조직 문화 를 “ 조직 의 사람 들 을 특징짓 는 경향 또는 행동 패턴 의 집합 ” ( p . 337 ) 으로 정의 합니다 . 
 문화 감사 에 는 조직 의 구조 적 , 관리 적 , 절차 적 측면 및 지각 적 측면 에 대한 분석 이 포함 됩니다 . 종합 적 인 분석 을 통해 문화 적 가치 가 확인 되 면 , 원 하 는 문화 적 변화 수준 에 따라 다음 과 같 은 구체 적 인 개입 이 활용 될 수 있 습니다 : 직원 / 인사 선택 : Leibler & Parkman ( 1999 ) 은 4 가지 주요 과제 를 제시 합니다 . 이 과정 : 문화 적 변화 의 핵심 은 신봉자 조직 의 가치 를 지원 하 는 일관 된 조직 관행 의 개발 이 라는 것 을 인식 하 는 것 이 중요 합니다 . 조직 개발 및 디자인 : 작업 분석 및 작업 장 설계 와 마찬가지 로 조직 설계 및 개발 은 프로세스 의 두 단계 를 나타냅니다 . 그러나 조직 설계 및 개발 은 특정 작업 과 작업 출력 에 초점 을 맞추 는 대신 조직 에 보다 글로벌 한 규모 로 영향 을 미치 는 변수 와 관련 이 있 습니다 . 조직 설계 는 조직 의 비전 , 구조 , 프로세스 , 시스템 , 직원 역량 및 문화 를 조정 하 는 데 중요 합니다 ( Dean , 1999 ) . 조직 개발 ( OD ) 은 정치 , 사회 프로세스 및 사람 들 이 서로 상호 작용 하 는 방식 과 같 은 조직 내 에서 직장 에서 보다 비 공식 적 이 고 대인 관계 적 인 측면 을 검토 하 여 조금 더 나아가 게 됩니다 . Dean 은 조직 내 시스템 , 운영 및 수행자 에게 긍정 적 인 영향 을 미치 기 위해 각 분야 의 모델 과 원칙 을 조정 할 수 있 는 조직 설계 , OD 및 HPT 간 의 관계 를 설명 합니다 . 작업 이 명확 하 게 정의 되 면 해당 작업 내 에서 수행 된 작업 을 설계 할 수 있 습니다 . 
 작업 설계 는 작업 의 “ 방법 , 사람 및 위치 ” ( 반 티엠 , 모즐리 , 데 싱어 , 2000 ) 를 결정 합니다 .