그렇 다면 조직 에서 개별 성 을 존중 받 는다는 말 이 무슨 뜻 인지 를 생각 해야 한다 . 조직 에서 사람 은 일 하 는 존재 , 즉 노동자 다 . 그런데 드러커 는 일 하 는 사람 들 이 말 그대로 노동자 로서 의 삶 만 있 는 것 이 아님 을 명심 하 라고 했 다 . 임금 의 대가 로 노동력 을 제공 하 는 데 노동자 는 아니 라니 , 언뜻 보 기 에 는 모순 이 다 . 하지만 사람 은 개별 적 존재 로서 각자 가 개성 을 가진 존재 이 며 삶 의 가치 를 추구 한다는 점 을 생각 하 면 쉽 게 이해 할 수 있 다 . 즉 사람 은 자신 만 의 목표 가 있 고 , 자신 만 의 강점 과 능력 이 있 으며 , 이 를 활용 하 여 조직 에 공헌 하 면서 자신 의 삶 을 실현 하 는 존재 로서 개별 적 이 다 . 하나 의 개인 이 다 ! 따라서 조직 에게 는 책임 이 부여 된다 . 각 개인 에게 조직 에서 의 자신 이 일 과 생활 이 의미 있 고 보 람 있 는 것 이 되 도록 지원 하 는 책임 이 다 . 의미 와 보람 은 적절 한 지위 와 기회 , 그리고 역할 을 통해 충족 된다 . 따라서 개인 이 가진 능력 과 공헌 에 맞 는 적절 한 지위 를 , 개인 이 가진 비전 과 이상 을 실현 하 는 기회 와 역할 을 부여 하 는 것 이 조직 의 책임 이 다 . 이것 을 제대로 수행 하 는 것 이 경영 에 있 어서 의 인간 존중 이 며 이 를 구체 적 으로 수행 할 사람 은 바로 경영자 다 . 드러커 는 모든 조직 과 경영자 의 과제 인 인간 존중 을 위해 경영자 가 반드시 실천 해야 만 하 는 과업 에 대해 조언 했 다 .