개발자 가 스타트업 의 중심 이 다 ! 
 임지훈 / 입력 2011 년 11 월 1 일 
 벤처 투자 업계 에 들어온 것 이 2007 년 인데 , 확실히 요즘 스타트업 숫자 가 많 아 진 것 을 체감 할 수 가 있 습니다 . 들어오 는 메일 과 사업 계획서 가 확연히 늘 었 습니다 . 스타트업 을 바라보 는 전반 적 인 사회 분위기 가 더 긍정 적 으로 변한 것 도 하나 의 요인 일 것 이 고 , 스마트폰 으로 인해 작 은 아이디어 를 갖 고 사업 을 하 기 가 더 수월 해진 것 도 큰 몫 을 하 는 것 같 습니다 . 또한 , 각종 기업 이나 협회 에서 진행 하 는 ‘ 창업 대회 ’ 들 이 생각 만 하 던 사람 들 에게 기회 를 제공 하 는 것 도 사실 인 것 같 습니다 . 어 쨋 거나 저 쨋 거나 투자 를 하 는 제 입장 에서 는 기본 적 으로 투자 를 할 수 있 는 대상 의 ‘ 모수 ’ 가 늘어났 다는 점 에서 매우 만족 하 고 있 고 , 사회 전체 적 으로 도 바람직 한 현상 이 라고 생각 하 고 있 습니다 . 
 그런데 굳이 아쉬운 점 을 하나 꼽 자면 , 의외로 많 은 스타트업 들 이 ‘ 경영 / 마케팅 ’ 중심 으로 team 을 짜 고 있 다는 것 입니다 . 
 요즘 종종 접하 는 사례 는 다음 과 같 습니다 . 명문 대 혹은 해외 유학 파 출신 , 특히 경영 과 전공 의 co - founder 2 ~ 3 명 이 찾 아 옵니다 . 나름 괜찮 은 비즈니스 아이디어 를 갖 고 거의 스티브잡스 빰치게 발표 를 합니다 . 발표 자료 도 정말 스토리 중심 으로 너무 잘 만들 었 습니다 . Q & A 를 진행 하 는 데 말 은 또 어찌나 잘 하 는지 . 그런데 , 개발 팀 이 없 답니다 ! 그래서 어떻게 할 것 이 냐고 묻 자 ‘ 외주 ’ 를 시키 면 된다고 합니다 . 
 그러면 저 의 머리 속 에서 는 이런 생각 이 듭니다 . “ !@#$%^&*()*&^%$#@!” 
 보통 이런 경우 저 는 패스 를 합니다 . 개발 팀 포함 해서 team 이 갖춰 지 면 다시 연락 을 달 라고 합니다 . 하지만 , 통상 team 이 잘 안 갖춰 지 는 것 같 았 습니다 . 좋 은 개발자 들 은 자기 들 을 이해 못 하 는 경영자 와 함께 일 하 고 싶 어 하 지 않 아 하 고 , 개발 의 중요 성 을 모르 는 경영자 는 개발 이 야 ‘ 시키 면 ’ 되 는 것 이 지 굳이 co - founder 로 지분 까지 많이 주 면서 함께 가 야 하나 생각 을 하 니깐 요 . 
 하지만 저 는 감히 말씀 드리 지만 , 인터넷 / 모바일 업계 에 있 어서 스타트업 은 개발자 가 중심 이 되 어야 한다고 믿 습니다 . 누가 뭐 래도 개발자 가 핵심 입니다 . Value creation 을 하 는 대부분 은 경영 / 마케팅 팀 이 아니 라 개발자 입니다 . 그래서 아무래도 개발자 중심 의 team 을 짜 는 것 이 유리 합니다 . 스타트업 을 하 고 싶 어 하 는 경영 과 학생 들 은 하루 빨리 개발자 친구 들 과 친해 지 는 것 이 성공 확률 을 가장 높이 는 것 일 수 도 있 습니다 . 
 구글 검색 에서 Geek 를 쳤 을 때 재미있 는 사진 이 나와서 넣 어 봤 습니다 . 전 Geek 을 좋아합니다 ^^ 
 왜 그런가 생각 해 보 면 1 ) 사업 이 라는 것 은 ‘ 아이디어 ’ 로 승부 를 보 는 것 이 아니 라 ‘ 실행 ( execution ) ’ 이 전부 이 고 또 2 ) 처음 부터 완전무결 한 아이디어 를 내 서 그대로 유지 되 는 경우 는 단 한 차례 도 없 고 사업 을 하 면서 수정 할 수 밖 에 없 기 때문 이 라고 생각 합니다 . 
 개발자 중심 의 team 은 ‘ 가설 ’ 을 세우 고 , 재빠르 게 ‘ 개발 ’ 을 하 고 , 실제 유저 들 의 ‘ 피드백 ’ 을 받 으면서 점점 진화 해 나갈 수 있 지만 , 경영 / 마케팅 중심 의 team 은 수정 사항 이 생기 면 그 때 부터 사업 의 복잡도 가 기하급수 적 으로 늘어나 게 됩니다 . 만일 , 개발 외주 업체 와 일 을 하 고 있 는 것 이 라면 매번 수정 하 는 데 엄청나 게 높 은 커뮤니케이션 비용 이 들 게 되 고 그 보다 더 중요 한 시간 을 많이 뺏기 게 됩니다 . 그리고 이런 ‘ 시간 ’ 이 야 말 로 스타트업 업계 에서 는 가장 중요 한 것 일 수 도 있 습니다 . 또 , 만일 ‘ 개발 은 누구 나 시키 면 되 지 ’ 의 정신 으로 꾸려진 내부 team 일 경우 에 과연 그 team 이 ‘ 주인 의식 ’ 을 갖 고 제대로 업그레이드 를 해 나갈 수 있 을지 의문 입니다 . 
 미국 의 유명 한 IT guru 인 Guy Kawasaki 는 예전 에 Forbes 와 의 인터뷰 에서 다음 과 같 은 말 을 해서 큰 화제 가 되 었었 는데 한 번 쯤 은 생각 해 볼 만 한 일 입니다 . 
 초기 기업 의 기업 가치 ( valuation ) 를 산정 할 때 사용 하 는 단순 한 법칙 이 있 다 . 풀타임 엔지니어 1 명 당 50 만 불 ( 약 5 억 원 ) 을 더 하 고 , 풀타임 MBA 1 명 당 25 만 불 ( 약 2 . 5 억 원 ) 을 빼 라 
 ps . 티몬 / 쿠팡 / 그루폰 / 위 메 프 등 과 같 은 회사 는 개발자 중심 이 아닌데 어느 정도 성공 한 것 아니 냐고 반문 하 시 는 분 들 도 계실 것 같 은데 , 다소 예외 적 인 경우 라고 저 는 생각 합니다 . 소셜 커머스 는 어떻 게 보 면 미국 에서 이미 어느 정도 검증 이 된 사업 모델 이 었 기에 ‘ 가설 테스트 ’ 보다 는 ‘ 빠른 실행력 ’ 과 ‘ 영업력 ’ 이 중요 했 던 사업 모델 이 라고 생각 합니다 . 그런 측면 에서 내부 에 매우 좋 은 개발 team 을 갖추 기 보다 는 빨리 사업 을 영위 하 는 것 이 유리 했 던 것 이 죠 . 그럼에도 불구 하 고 , 소셜 커머스 회사 들 은 이후 지속 적 으로 좋 은 개발자 들 을 영입 하 기 위해 많 은 노력 을 했 던 것 으로 저 는 알 고 있 습니다 . 
 출처 : http : / / www . jimmyrim . com / 143 
 MBA VC 개발자 경영자 벤처 벤처 기업 벤처 캐피탈 성공 소프트 뱅크 벤처 스 스타트업 임지훈 초기 기업 
 Previous Article [ 프로젝트 경험 법칙 ] 유연 성 이 프로젝트 성공 에 중요 하 다 
 Next Article Why → How → What 우리 는 어디 서 마음 을 움직이 는가