정부 가 제공 하 는 공공 생활 체육 프로그램 이 더 이상 질 낮 은 무료 의 자선 행위 로 인식 되 어 져서 는 안 된다 . 21 세기 생활 체육 프로그램 은 생활 체육 소비자 의 구매 욕구 를 부추길 수 있 는 상품 으로서 의 가치 를 지녀야 한다 . 공공 생활 체육 프로그램 이 상품 으로서 의 가치 를 지니 기 위해서 는 기본 적 으로 적정 시설 과 지도자 를 갖추 어야 하 며 , 시설 환경 이 복지 화 되 고 복합 적 인 서비스 공간 이 구비 되 거나 , 가족 의 공동 참여 등 프로그램 참가자 에게 제공 되 는 서비스 가 다양 화 될 때 상품 으로서 의 가치 는 더욱 커진다 ( 김우성 , 채재성 , 1997 ) . 또한 공공 생활 체육 프로그램 이 상품 으로 선택 되 어 질 가능 성 은 상대 적 으로 유리 한 가격 조건 에 도 있 다 . 따라서 정부 와 비 영리 생활 체육 추진 단체 는 상업 스포츠 시설 과 의 경쟁 에서 도 우위 를 확보 할 수 있 는 마켓 팅 전략 을 수립 하 여 고객 을 확보 해야 하 며 , 이 를 위해서 는 공공 생활 체육 참여 환경 의 질 적 수준 을 높여야 한다 . 이 에 따라 정부 의 생활 체육 추진 전략 에서 도 생활 체육 을 상품 화 할 수 있 는 여건 을 조성 하 고 , 참가자 의 비용 부담 및 수익 사업 등 을 통한 재투자 전략 이 수립 되 어야 한다 .