한편 으로 경영자 가 부하 직원 을 개발 하 는 일 은 기업 의 필요 로서 도 옳 은 것 이 지만 , 경영자 의 지위 와 능력 으로 볼 때 도 당연 한 것 이 다 . 경영자 는 기회 와 경험 을 제공 할 수 있 는 지위 에 있 고 부하 직원 보다 풍부 한 지식 과 경험 을 가지 고 있 기 때문 에 부하 직원 에게 적합 한 성장 경로 에 대해 올바른 판단 을 내릴 수 있 는 능력 이 있 다고 본다 . 하지만 개발 의 책임 이 경영자 에게 있 다고 생각 하 면 안 된다 . 개발 의 책임 이 란 공유 될 수 없 다 . 사람 은 오직 그 자신 의 동기 와 노력 에 의해서 만 성장 하 는 존재 이 기 때문 이 다 . 드러커 의 말 에 의하 면 부하 를 육성 하 는 일 은 단지 상사 의 힘 으로 만 되 는 것 이 아니 다 . 상사 로서 경영자 는 성장 을 지원 하 거나 장려 하 는 역할 만 을 수행 할 뿐 이 다 . 오직 경영자 는 부하 직원 들 이 스스로 를 개발 하 도록 동기 를 촉진 하 고 , 도전 하 도록 하 고 , 기회 를 활용 하 도록 돕 는 것 이 다 . 따라서 현명 한 경영자 는 부하 직원 이 높 은 비전 과 목표 를 갖 도록 만들 고 성장 에 대한 책임 은 상사 나 조직 에 있 는 것 이 아니 라 부하 직원 자신 에게 있 음 을 분명히 이해 시킨다 . 모든 구성원 이 그렇게 성장 의 책임 을 자기 에게 돌리 고 받아들이 는 것 은 중요 하 다 . 그런 상태 에서 만 경영자 가 부하 직원 을 개발 하 기 위해 하 는 모든 일 들 이 의미 있 는 결과 를 만들 수 있 기 때문 이 다 .