개인 브랜드 가 확립 되 는 경영 시스템 은 최고 의 인재 를 채용 하 고 인력 개발 을 최우선 순위 에 두 는 경영 이 다 . 최고 의 인재 를 등용 하 는 기업 에서 는 자리 가 있 어야 사람 을 채용 하 는 것 이 아니 다 . 영국 의 이 매지 네이션 이 라고 하 는 회사 의 사장 은 “ 나 는 사람 을 채용 할 때 일 이 있 어서 하 는 것 이 아니 라 사람 만 좋 으면 채용 하 고 일 년 동안 내버려 두 어 자기 가 알 아서 일 을 찾 아 하 도록 한 후 일 년 후 에 평가 하 여 성과 가 좋 으면 그대로 두 고 성과 가 좋 지 않 으면 해고 한다 ” 하 고 말 했 는데 이것 이 바로 우리 가 지향 해야 할 채용 의 관행 이 라고 생각 된다 . 인력 개발 에 대해 삼성전자 나 GE 가 우수 기업 인 이유 는 경영 층 이 인간 의 잠재력 은 무한 하 다는 인식 과 믿음 에 기초 를 두 고 교육 에 엄청난 투자 를 할 뿐 만 아니 라 경력 개발 계획 을 통해서 사람 들 을 키워 주 기 때문 이 다 . 다음 에 하 고 싶 은 일 이 무엇 이 고 그것 을 위해 어떤 능력 이 개발 되 어야 하 는가 에 기초 를 두 고 역량 개발 을 위한 지원 을 하 는 것 이 다 . 이 들 기업 은 직원 들 을 위해 투자 하 는 시간 을 결코 아끼 지 않 는다 . 같이 시간 을 보내 며 대화 를 통해 그 들 을 이해 하 고 그 들 의 문제 를 해결 하 기 위해 함께 고민 한다 .