공고 했 던 고속 복사기 시장 과 컴퓨터 시장 은 모두 작 은 기업 에 의해 무너졌 다 . 이 들 사례 의 공통점 은 ‘ 파괴 적 혁신 전략 ’ 에서 찾아볼 수 있 다 . 하버드 비즈니스 스쿨 교수 인 클레이튼 M 크리스텐슨 교수 는 그 의 기념비 적 인 적서 《 혁신 기업 의 딜레마 》 《 성장 과 혁신 》 에서 혁신 은 존속 적 혁신 과 파괴 적 혁신 으로 구분 된다고 설명 한다 . 존속 적 혁신 은 기술 적 으로 성능 을 향상 시키 는 혁신 을 의미 한다 . 한층 높 은 성능 을 요구 하 는 상위 시장 의 욕구 를 충족 시키 기 위해 끊임없이 향상 되 는 존속 적 기술 에 기반 을 둔다 . 새로운 제품 이 출시 될 때 마다 성능 이 점점 고도 화 되 는 현상 은 지속 적 혁신 의 결과 다 . 반면 성능 은 뒤떨어지 지만 상대 적 으로 저렴 한 기술 로 주류 시장 이 아닌 다른 시장 에 먼저 뿌리내렸 다가 급격 한 기술 개발 을 거쳐 주류 시장 을 잠식 하 는 경우 가 있 다 . 크리스텐슨 교수 는 이 를 ‘ 파괴 적 혁신 ’ 이라고 표현 한다 . 파괴 적 기술 은 고 성능 을 원하 는 고객 을 만족 시키 지 는 못한다 . 하지만 성능 은 조금 부족 하 지만 가격 이 저렴 한 기술 을 원하 는 시장 에서 수용 된다 . 이후 급격 한 기술 개발 을 통해 주류 시장 에서 통용 될 만큼 성능 이 향상 되 는 데 그럼에도 여전히 낮 은 가격 을 유지 하 기 때문 에 주류 시장 의 기존 경쟁자 를 넘어서 게 된다 .