지역재단 > 현장 스케치 - [ 정 명회 일본 연수 방문기 ② ] 오오야마 농협 
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 2017 . 10 . 13 10 : 27 : 08 
 오오야마 농협 ( http : / / www . oyama - nk . com ) - 상편 
 정명 회 연 수단 은 두 번 째 방문 일정 으로 2 일 째 오전 에 오오야마 농협 을 찾 았 다 . 가장 먼저 6 차 산업 을 선도 한 것 으로 유명 하 기 도 하 고 , 농협 혁신 에 대한 고민 을 가진 우리 연 수단 에 도 부합 하 는 방문 지라 모두 많 은 기대 를 안 고 있 었 다 . 특히 , 이번 방문 은 보다 특별 하 게 준비 되 었 다 . 4 년 의 농협 중앙 회 현지 사무소 활동 으로 일본 의 농업 현장 과 두터운 신뢰 관계 를 쌓 아 온 현의송 전 농협 중앙 회 신용 대표 이사 의 소개 로 오오야마 농협 조합장 이 직접 조합 브리핑 을 하 고 오찬 까지 함께 하 기 로 했 기 때문 이 다 . 
 < 오오야마 정은 산촌 지역 으로 오이 타현 ( 大分 縣 ) 서부 히 타시 의 중앙부 에 위치 하 고 있 다 > 
 가난 한 산촌 에서 시작 한 강력 한 농업 개혁 
 방 문지 로 향하 는 버스 안 에서 는 간단 한 사전 학습 이 이루 어 졌 다 . 오오야마 농협 이 위치 한 오오야마 ( 大 山 ) 정 ( 町 ) 은 해발 100 ~ 500 m 의 산촌 지역 으로 현재 966 가구 , 인구 2900 명 정도 가 거주 하 고 있 는 작 은 마을 이 다 . 그 가운데 농가 는 575 가구 이 다 . 언뜻 생각 해도 참 먹 고 살 기 힘든 조건 이 다 . 일본 의 국민 백서 에 의하 면 1959 년 의 오오야마 주민 거의 대부분 은 신체 적 위기 를 느낄 만큼 매우 가난 한 생활 을 하 고 있 었 다고 한다 . “ 변변 한 자원 도 없 고 , 온천 도 없 고 , 경관 도 좋 은 곳 이 없 고 , 철도 나 고속도로 도 통하 지 않 고 , 유적 이나 민요 류 도 없 는 , 그야말로 아무 것 도 없 다는 점 에서 는 오 오 이 타현 일 등 ” 이 라는 표현 이 나올 정도 라니 . .. 이런 상황 에서 당시 농협 조합장 과 정장 을 겸하 고 있 었 던 야하타 하루미 는 강력 한 농업 개혁 운동 을 추진 한다 . 이른바 ‘ NPC 운동 ’ 으로 1961 년 부터 1 , 2 , 3 차 걸쳐 이루 어 졌 다 . 그 결과 가난 한 산간 지역 에서 이루 었 다고 는 믿 기 어려운 많 은 성과 가 만들 어 졌 다 . 성과 의 구체 적 인 내용 에 대해서 는 뒷부분 에 열거 하 겠 다 . 자료 와 자문 위원 들 의 해설 을 통해 이 와 같 은 내용 을 접한 필자 는 ‘ 그런 눈부신 성과 는 상상 하 기 어려운 일 이 다 ’, ‘ 내 상식 으로 는 설명 이 안 되 는 일 들 인데 ’ 라는 생각 이 들 면서 상상 너머 에 있 는 실체 를 보 고 싶 은 마음 에 가슴 이 두근거렸 다 . 
 건물 곳곳 에 도 스며 있 는 조합 의 이념 과 정신 
 벳부 에 있 는 첫날 숙소 에서 오오야마 농협 까지 , 연수 단의 45 인승 전세 버스 는 구불구불 한 왕복 2 차선 도로 를 아슬아슬 하 게 헤치 며 나아갔 다 . 그만큼 오오야마 는 상당히 산골 지역 위치 하 고 있 다는 것 을 알 수 있 었 다 . 마치 강원 도 깊 은 산 속 에 들어와 있 다는 생각 이 들 때 쯤 목적지 에 도착 했 다는 안내 가 들려왔 다 . 연 수단 은 조합 운영 브리핑 시간 에 앞서 오오야마 농협 본소 에 들렀 다 . 
 < 오오야마 농협 본관 > 
 ( 출처 : 농정 신문 ) 
 주 자창 에 내리 자 바로 앞 자재 창고 위 에 있 는 현수막 에 는 다음 과 같이 적혀 있 다 . “ 함께 일 하 고 배우 고 사랑 하 자 , 여기 는 동지 들 이 모인 곳 이 다 . ” 새 마을 운동 을 연상 시키 는 것 같 기 도 하 고 , 건조 하 고 사무 적 인 느낌 이 강한 직장 보다 는 정치 적 목적 이 강한 운동 집단 내지 는 척박 한 환경 에서 살아남 기 위해 애정 과 의리 로 뭉친 공동체 에서 나 사용 할 법 한 말투 라는 느낌 이 들 어서 낯 간지럽 게 다가왔 다 . 
 < 본소 주차장 에 내리 자마자 보이 는 현수막 “ 함께 일 하 고 배우 고 사랑 하 자 , 여기 는 동지 들 이 모인 곳 이 다 . ”> 
 본관 건물 로 들어서 자 로비 한쪽 면 을 차지 하 고 있 는 동판 이 보였 다 . 동판 에 는 초대 조합장 야하 다 하루미 의 서명 과 함께 오오야마 농협 이 추구 하 는 기본 정신 을 나타내 는 ‘ 종자 를 뿌리 고 꿈 을 추구 한다 . ’ 는 큼지막 한 글귀 와 관련 설명 들 이 새겨져 있 다 . 오오야마 조합 이 풍기 는 무게 감 때문 인지 , 여느 농협 에 적혀 있 는 구호 들 을 볼 때 와 달리 의미심장 하 게 다가왔 다 . 
 < 본관 로비 동판 에 는 오오야마 농협 이 추구 하 는 정신 과 이념 이 새겨져 있 다 . > 
 사무실 내부 의 책상 배치 는 현의송 전 대표 의 설명 처럼 특이 했 다 . 그리 크 지 않 은 긴 직사각 형 모양 의 사무실 에 업무 용 책상 들 이 벽 이나 칸막이 없이 촘촘 하 게 붙 어 있 었 고 그 사이 에 약간 의 간격 만 두 고 조합장 의 책상 이 함께 어우러져 있 다 . 직원 들 사무실 과 따로 떨어져 접대용 편한 의자 들 로 채워진 조합 장실 을 사용 하 는 우리 지역 농협 들 의 사무실 내부 구조 와 크 게 다른 것 이 다 . 조합장 과 직원 들 간 거리 감 이 적 고 상시 적 인 소통 이 가능 한 구조 로 보였 다 . 또한 조합장 책상 이 위치 한 곳 은 경제 사업 직원 들 의 한 가운데 였 다 . 사무실 의 한쪽 끝 으로 가 자 신용 업무 를 취급 하 는 창구 들 을 확인 할 수 있 었 는데 , 사무실 내부 배치 에 도 경제 사업 을 중시 하 는 조합 의 관점 이 엿보였 다 . 그 도 그럴 것 이 벽 쪽 에 표시 된 예금 이자 율 이 거의 0 % 에 가까운 수치 를 나타내 고 있 었 다 . 
 < 본관 내부 사무실 모습 , 넓 지 않 은 공간 에 효율 적 인 책상 배치 를 하 려고 노력 한 듯 보인다 > 
 본소 건물 출구 로 나오 자마자 바로 맞 은 편 에 는 크 지 않 는 농협 마트 가 자리 하 고 있 었 다 . 상품 구성 이 특이 해 보이 지 는 않 았 지만 자체 생산 한 농산물 과 소 포장 의 가공품 들 을 볼 수 있 었 다 . 본관 옆 건물 에 농 자재 와 다양 한 종자 들 을 진열 해 놓 은 창고 가 있 었 다 . 연수 참가자 들 은 한국 과 는 다른 농기구 , 농기계 부품 들 꼼꼼 하 게 살펴보 며 교육열 을 올렸 다 . 
 < 본관 옆 자재 창고 를 보 며 , 학습 열 을 올리 고 있 는 정명 회 연수 단 참가자 들 > 
 < 자재 창고 앞 에서 발견 한 출하 물 , 밤송이 를 그대로 판매 하 는 모습 이 특이 하 다 . > 
 오오야마 농협 의 현황 과 실적 
 간단 한 본소 견학 을 마친 후 차 로 몇 분 정도 떨어진 “ 고노하나 가르 텐 ” 에 도착 했 다 . 고노하나 가르 텐 은 오오야마 농협 의 종합 직판장 으로 농산물 직매장 , 유기농 식당 , 찻집 , 도예 공방 , 빵집 , 우메보시 저장실 등 으로 구성 되 어 있 다 . 
 < 오오야마 농협 종합 직판장 인 ‘ 고노하나 가르 텐 ’, 국 도변 이 라 접근 이 용이 하 다 . > 
 이 곳 에서 는 현 조합장 인 야하타 세이 고우 의 조합 소개 를 듣 고 이후 에 유기농 식당 에서 함께 오찬 을 하 기 로 했 다 . 지하 에 있 는 우메보시 저장실 한 켠 에 방문객 을 위한 자리 가 마련 되 어 있 었 다 . 야하타 세이 고우 조합장 은 준비 된 자료 를 보여 주 며 차분 한 말투 로 40 여 분 가까이 설명 을 이 어 갔 다 . 
 < 고노하나 가르 텐 지하실 에 있 는 우메보시 저장실 한 켠 에서 야하타 세이 고우 조합장 의 브리핑 이 진행 되 었 다 . > 
 오오야마 농협 의 전체 조합원 은 848 명 이 며 , 이 가운데 정 조합원 572 명 , 준 조합원 276 명 이 다 . 상당히 작 은 규모 의 농협 이 라고 할 수 있 다 . 놀라운 점 은 정 조합원 이 600 명 도 채 안 되 는 조합 의 임직원 이 무려 300 명 이 라는 것 이 다 . 직원 1 인 당 조합 원수 가 2 명 도 되 지 않 는다 . 도대체 얼마나 많 은 일 을 벌이 기 에 이렇 게 도 많 은 직원 이 필요 하 단 말 인가 . 작 은 농협 이 만들 어 낸 실적 은 놀 랄 만한 수준 이 다 . 2016 년 기준 전체 매출 은 49 . 1 억 엔 ( 약 515 억 원 ) 으로 이 가운데 농가 식당 매출 이 15 . 8 억 엔 ( 160 억 원 ) , 농산물 판매액 이 19 억 엔 ( 약 200 억 원 ) , 농산 가공품 이 7 . 6 억 엔 ( 약 8 억 원 ) , 버섯 산업 3 . 6 억 엔 ( 약 38 억 원 ) 을 차지 하 고 있 다 . 농가 당 약 7500 여 만 원 의 매출 을 올리 는 셈 이 라는 조합장 의 설명 이 뒤따랐 다 . 단순 비교 는 어렵 지만 2015 년 말 기준 우리나라 농 축협 유형 의 지역 농협 평균 조합 원수 가 1 , 905 명 , 평균 경제 사업 매출 이 278 억 원 인 것 과 비교 할 때 조합원 1 인 당 경제 사업 매출 이 우리 나라 지역 농협 ( 농 축협 유형 ) 에 비해 3 배 이상 수준 이 라는 계산 이 나온다 . 
 조합장 에 따르 면 , 일본 일반 농협 의 경제 사업 량 은 떨어지 고 있 지만 오오야마 농협 은 반대 로 오르 고 있 다고 한다 . 더욱이 가공 과 판매 가 차지 하 는 비율 이 높 기 때문 에 1 차 생산물 이 주 가 되 는 농협 들 에 비해 놀라운 부 가 가치 를 만들 어 내 고 있 다 . 조합원 들 이 구입 하 는 생산자 재 판매액 , 즉 자 재비 가 매출액 의 50 분 의 1 일 인 9 천만 엔 에 불과 하 다는 점 에서 농협 과 조합원 들 이 얼마나 높 은 부 가 가치 를 만들 어 내 는지 알 수 있 다 . 그 에 따른 결과 로 , 오오야마 농협 의 저축액 은 61 억 엔 ( 약 640 억 원 ) 에 예대 비율 은 8 % 에 불과 하 며 , 공제사업 은 347 억 엔 ( 약 3 , 643 억 원 ) 에 이르 러 현 내 에서 1 위 를 차지 했 다 . 일반 농협 의 자기 자본 비율 이 10 ~ 12 % 인 것 에 비해 오오야마 는 31 . 8 % 에 이르 고 있 으며 7 년 후 에 는 40 % 를 달성 하 는 것 이 목표 라고 한다 . 
 오오야마 농협 밟 아 간 3 단계 의 소망 
 오오야마 정은 경지 면적 이 1 가구 당 0 . 4 ha ( 약 1200 평 ) 정도 로 적 고 입지 조건 이 열악 하 며 , 천연 자원 도 풍부 하 지 않 은 산촌 마을 이 다 . 하지만 오오야마 농협 은 이러 한 환경 에 굴하 지 않 고 지속 적 인 혁신 작업 을 진행 한 결과 현재 와 같 은 성과 를 만들 었 다 . 1 , 2 , 3 차 에 걸친 NPC 운동 이 그것 인데 , 한마디 로 지역 현실 에 맞 는 농업 개혁 전략 을 세우 고 농협 임직원 을 비롯 한 조합원 들 이 하나 로 뭉쳐 꿈 과 소망 을 현실 로 만들 어 낸 과정 이 었 다 . 
 - 첫 단계 , 소득 향상 에 대한 소망 
 지금 으로부터 56 년 전 가난 한 산촌 마을 인 오오야마 에서 우선 필요 한 것 은 소득 향상 이 었 다 . 때문 에 1961 년 에 시작 한 1 차 NPC ( New Plum Chestnuts ) 운동 에서 는 ‘ 매실 과 밤 을 심 어 농가 경제 살리 기 ’ 를 시도 했 다 . 우리 나라 와 마찬가지 로 당시 , 일본 전반 적 인 농업 정책 은 미작 중심 이 었 기 때문 에 이 를 버리 고 작목 을 완전 하 게 전환 하 는 것 은 쉬운 일 이 아니 었 다 . 하지만 오오야마 농협 은 경지 면적 이 좁 은 산촌 에서 많 은 노동력 투입 에 비해 소득 이 적 은 쌀 에 만 집중 하 는 것 은 ‘ 낡 은 사고 ’ 라고 판단 하 고 작 은 마을 이 지만 큰 실험 을 했 다 . 치밀 한 시장 조사 와 연구 를 바탕 으로 선택 한 매실 과 밤 재배 에 보수 적 인 사고 를 하 던 농가 들 이 동참 할 수 있 도록 갖 은 노력 을 기울 였으며 , ‘ 밤 과 매실 심어 하와이 가자 ’ 는 운동 을 불러 일으켰 다 . 그리고 몇 해 지나 지 않 아 산촌 의 농민 16 명 이 하와이 에 최초 로 깃발 을 꽂 기 시작 했으며 , 현재 는 오오야마 정 주민 의 70 % 가 여권 을 가지 고 있 을 정도 가 되 었 다 . 사실 , 여기 까지 만 들어도 놀랍 다 . 능력 있 는 일부 선진 농업 인 의 이야기 가 아니 라 , 농협 이 주체 가 되 어 지역 의 농업 전략 을 새롭 게 수립 하 고 조합원 들 을 설득 해 가 며 함께 지역 을 변화 시킴 으로써 열악 한 산촌 에서 ‘ 하와이 가자 ’ 라는 구호 를 현실 로 만들 었 다 . 농사 를 짓 지 도 않 는 필자 지만 우리 농촌 을 떠올리 며 마음 이 아팠 다 . 농업 소득 이 1 천만 에 도 미치 지 못하 고 , 20 년 전 으로 돌아간 쌀값 을 어떻게 할꺼 냐며 씨름 하 고 있 는 우리 농촌 의 현실 이 떠올라서 더 그런지도 모르 겠 다 . 경험 이 일천 한 필자 의 겉핥기 식 생각 으로 괜한 감정 의 동요 가 거품 을 만들 지 않 을까 하 는 생각 마저 들 었 다 . 
 < 오오야마 1 차 NPC 운동 을 시작 된 매실나무 과수원 > 
 - 두 번 째 단계 , 인재 양성 을 향한 소망 
 오오야마 농협 과 조합원 들 의 소망 은 단지 소득 증대 에 만 있 지 않 았 다 . 2 차 NPC ( Neo personality Combination , 1965 년 ~ ) 운동 에서 는 인재 양성 운동 을 벌였 다 . 안정 적 인 소득 의 차원 을 넘 어 ‘ 배우 고자 하 는 소망 ’ 을 이루 기 위한 것 이 다 . 좋 은 습관 을 들이 기 위해서 마 을 가꾸 기 환담 의 장 , 마을 가꾸 기 의식 고양 , 강연회 , 농업 의 반성 과 검토 의 장 , 지침 만들 기 의 장 , 반성 의 날 을 가지 고 , 다양 한 기념일 을 지정 해 행사 를 개최 했 다 . 어두운 이미지 의 농촌 에 활력 을 불 어 넣 고 청년 들 에게 는 꿈 과 희망 을 심 어 주 기 위한 행사 를 만들 었 다 . 또한 해외 와 국내 체험학습 에 적극 나 서 생생 한 교육 의 기회 를 만들 고 확대 했 다 . 미디어 를 적극 활용 해 농협 기관지 발행 이나 영화 촬영 등 도 진행 했 다 . 
 < 타카 토리 지구 취락 좌담회 > 
 - 세 번 째 단계 , 행복 과 사랑 에 대한 소망 
 오오야마 지역 은 인재 양성 운동 이후 다음 단계 로 “ 살 기 좋 은 환경 만들 기 운동 ” 을 위한 3 차 NPC ( New Paradise Community , 1969 년 ~ ) 운동 을 벌인다 . 오오야마 를 낙원 으로 만들 겠 다는 원대 한 목표 를 세운 것 인데 , 오오야마 에 사 는 사람 들 이 보다 즐겁 게 살 수 있 는 환경 을 만들 고 생명체 를 배려 하 는 것 , 즉 " 사랑 에 대한 소망 " 을 위한 것 이 다 . 적정 인구수 에 따른 활동 범위 를 기준 으로 생활 권 을 나누 고 지역 문화 단지 와 연합 문화 집 적 단지 를 만들 었 다 . 지역 문화 단지 에서 는 축제 와 스포츠 활성 화 를 추구 하 고 라이프 센터 ( 음료 , 식료품 , 일용품 구매 ) 를 두 었 으며 , 이 보다 넓 은 범위 를 포괄 하 는 연합 문화 단지 에 는 강연회 , 이벤트 시설 마련 과 의료 기관 , 주유소 등 을 두 었 다 . 이 로서 주민 의 건강 과 복지 향상 을 꾀했 다 . 자체 건강 보험 제도 창설 과 CATV 방송 개국 ( 1987 년 ) 도 이루 어 졌 다 . 
 소망 을 현실 로 만드 는 원동력 
 솔직히 오오야마 지역 이 2 차 , 3 차 운동 에서 진행 한 일 들 을 우리 현실 과 빗대 어 보 는 것 자체 가 그리 의미 있 어 보이 지 는 않 는다 . 쉽 게 상상 이 안 되 기 때문 에 . .. 다만 , 농촌 을 살 기 좋 게 만드 는데 있 어 필요 한 것 이 무엇 인지 참고 할 수 있 고 , 소망 을 현실 로 만드 는 원동력 이 무엇 인지 찾아볼 만 하 다는 것 이 다 . 
 경작면 적 이 적 은 산촌 지역 에서 오오야마 농협 이 찾 은 생존 전략 은 크 게 다음 과 같 은 다섯 가지 다 . 첫째 소량 생산 , 둘째 다 품목 재배 , 셋째 고부 가 가치 생산물 판매 , 넷째 수익 률 이 높 은 농업 시스템 , 다섯째 생산 , 가공 , 유통 , 판매 의 6 차 산업 화 이 다 . 이러 한 농업 발전 전략 은 농민 들 을 고된 노동 으로 벗어나 도록 만들 고자 하 는 목표 의 결과물 이 기 도 하 다 . 이 를 통해 오오야마 농협 은 주 3 일 8 시간 만 일 해도 되 는 쾌적 한 노동 조건 을 만들 었 다 . 그런데 주 중 에 4 일 이나 쉬 는 것 은 농가 로서 받아들이 기 어려워 한다고 한다 . 그래서 주 3 일 을 일 하 기 보 다는 하루 노동 시간 을 반 으로 줄이 는 방식 으로 그 취지 를 살리 고 있 다 . 줄어든 노동 만큼 농사일 이외 시간 에 는 풍요 로운 문화 적 생활 을 누릴 수 있 게 된 것 이 다 . 조합장 에 따르 면 사실 농가 에서 는 잘 쉬 지 않 으려고 하 기 때문 에 설득 이 필요 했 다고 한다 . 자식 세대 까지 농업 을 이 어 가 도록 하 려면 그래야 한다고 말 이 다 . 맞 는 말 이 다 . 평생 고된 노동 의 굴레 를 짊어져야 한다면 누가 그 일 을 이 어 가려 하 겠 는가 . 
 오오야마 농협 에 대한 설명 과 질 의 응답 이 오 고 가 다 보 니 순식간 에 1 시간 이 넘 어 갔 다 . 연수 참가자 들 은 저마다 궁금 을 해결 하 기 위해 열심히 손 을 들 며 열 을 올렸 지만 , 조합장 과 함께 하 는 오찬 시간 에 좋 은 대화 를 나누 자고 하 면서 청중 들 을 진정 시켰 다 . 고노하 나가르 텐 에 는 있 는 유기농 뷔 폐 식당 에 오찬 이 준비 되 어 있 었 다 . 농가 주부 들 이 직접 요리 한 다양 한 음식 에 어머니 의 손맛 과 정성 이 가득 담겨 있 을 것 이 라는 상상 을 하 며 지역 전통술 인 보리소주 도 곁들여 가 면서 즐거운 식사 시간 을 가졌 다 . 
 < 농가 레스토랑 음식 은 농가 주부 들 이 직접 만든 다 . 뷔페 식 이 지만 연 수단 을 위해 미리 차려진 상 이 나왔 다 . > 
 오찬 자리 에서 는 서로 에 대한 환영 과 감사 의 마음 을 전하 는 건 배사 가 계속 해서 오 고 갔으며 , 농협 의 발전 을 위해 고민 하 는 사람 들 로서 동지애 를 뜨겁 게 나누 었 다 . 더 활발 한 교류 의 약속 들 도 잊 지 않 았 다 . 
 < 농협 발전 을 위해 애쓰 자며 서로 간 의 격려 를 다지 는 야하타 세이 고우 조합장 과 지역재단 박진도 이사장 > 
 살 기 좋 은 농촌 , 지속 가능 한 농촌 을 만드 는 원동력 은 무엇 일까 . 오오야마 농협 에서 찾 은 답 은 조합장 의 말 에 들 어 있 었 다 . 오오야마 농협 본소 에서 본 낯 간지러운 글귀 들 은 조합장 의 말 로 도 이어졌 다 . “ 농협 을 위해서 농가 가 있 는 게 아니 라 농가 를 위해서 농협 이 있 다는 기본 정신 을 절대 잊 어선 안 된다 ” , “ 농협 이 아닌 조합원 의 이익 을 위해 일 해야 하 기 때문 에 외부 에서 수익 을 발생 시켜 조합원 과 나눌 생각 을 가져야 한다 . ”, “ 젊은이 가 남 는 농업 · 농촌 을 위해 이념 은 계승 하 고 스스로 꿈 과 희망 을 만들 어 도전 해야 한다 ” , “ 농협 임직원 의 급여 가 중요 한 것 이 아니 라 농촌 발전 의 사명감 을 가지 는 것 이 중요 하 다고 생각 한다 . ”, “ 농협 의 임직원 은 농촌 과 농민 을 윤택 하 게 만들 어 그 문화 가 이어지 도록 해야 한다 . ”, “ 6 차 산업 인가 아닌가 는 중요 하 지 않 다 . 조합원 들 을 위해 고민 하 면 길 이 보인다 ” 등 의 말 이 다 . 간단 하 게 이해 해 보 면 ‘ 어려운 사람 들 끼리 서로 진심 으로 사랑 하 고 협동 하 자 ’ 는 말 이 아닐까 . 마치 그것 만 하 면 다 된다는 주문 을 반복 하 고 있 는 듯 하 다 . 
 협동 의 힘 은 어디 까지 인가 
 농협 의 발전 을 위해 필요 한 것 은 정교 하 고 체계 적 이 면서 도 종합 적 인 전략 , 끊임없 는 연구 , 지속 적 인 노력 등 이 모두 필요 하 다 . 그렇게 하 고 있 는 오오야마 농협 의 전략 들 을 가져와 사용 하 면 잘 되 지 않 을까 싶 기 도 하 다 . 하지만 각기 다른 조합 의 실정 에 맞추 기 도 쉽 지 않 을 뿐 더러 , 중요 한 점 은 오오야마 농협 에서 열심히 배워도 가져오 기 어려운 것 이 있 다는 점 이 다 . 그것 은 자립 에 대한 의지 , 자기 지역 , 함께 하 는 사람 들 에 대한 애정 과 사명감 이 라는 생각 이 든다 . 1 차 NPC 운동 을 통해 소득 증대 를 이룬 것 만 으로 도 어디 에 나 자랑 할 만 한 일 인데 , 오오야마 농협 은 이 에 그치 지 않 고 , 2 , 3 차 에 걸친 운동 을 통해 함께 살 고 있 는 사람 들 을 진정 으로 행복 하 게 하 는 것 이 무엇 인지 고민 하 고 이 상향 을 위한 도전 을 멈추 지 않 았 다 . 그 과정 에서 농협 과 조합원 , 또한 주민 들 은 더욱 단단히 뭉쳐 믿 기 어려운 ‘ 비상식 적 인 ( ?)’ 성과 들 을 만들 어 가 고 있 다 . ' 협동조합 의 힘 ' 혹은 ‘ 협동 의 힘 ’ 으로 할 수 있 는 것 이 어디 까지 인가 라고 하 는 진면목 을 본 게 아닌가 라는 생각 이 들 었 다 . 
 오오야마 농협 이 진행 하 고 있 는 다양 한 사업 들 과 성과 그리고 전략 들 에 대해서 는 오오야마 농협 방문기 하편 을 통해 이어질 예정 이 다 . 
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