아모레 퍼시픽 해외 개척단 6 개월 간 시장 · 트렌드 분석 [ 민 지혜 기자 ] “ 혜초 출신 이 세요 ? ” 국내 1 위 화장품 기업 아모레 퍼시픽 해외 파견 직원 들 사이 에서 오가 는 흔한 인사 다 . ‘ 혜초 ’ 는 아모레 퍼시픽 이 신라 시대 인도 여행기 《 왕오천축국전 》 을 쓴 승려 혜초 의 이름 을 따 서 2011 년 시작 한 사내 교육 프로그램 이 다 . ‘ 승려 혜초 처럼 진취 적 이 고 능동 적 으로 새로운 시장 에 도전 해야 한다 ’ 는 서경배 회장 의 신념 이 반영 됐 다 . 아모레 퍼시픽 이 중국 동남아시아 중동 등 해외 에 활발히 진출 하 면서 혜초 출신 이 ‘ 선발대 ’ 역할 을 톡톡히 하 고 있 다 . 현지 에 파견 돼 쌓 은 경험 이 시장 개척 에 실질 적 인 도움 이 되 기 때문 이 다 . 아모레 퍼시픽 은 첫해 중국 싱가포르 베트남 말레이시아 등 에 25 명 을 파견 했 다 . 이후 일본 태국 필리핀 브라질 중동 칠레 멕시코 등 으로 파견국 을 확대 했 다 . 혜초 출신 이 다녀온 국가 는 25 개국 에 달한다 . 혜초 출신 이 아모레 퍼시픽 의 핵심 인재 로 꼽히 는 데 는 이유 가 있 다 . 사내 경쟁 이 치열 하 다 . 도시 별 로 20 대 1 가량 의 경쟁 률 을 뚫 어야 한다 . 선정 후 파견 때 까지 3 ~ 4 개월 가량 의 사전 교육 과정 을 거친다 . 어학 능력 은 물론 해당 국가 문화 를 이해 하 는지 , 시장 조사 역량 이 충분 한지 , 글로벌 사업 전략 을 잘 이해 하 고 있 는지 등 을 테스트 하 고 교육 한다 . 혜초 로 파견 되 면 6 ~ 7 개월 동안 시장 조사 와 미용 트렌드 분석 , 네트워크 구축 활동 , 문화 적 특성 분석 등 을 맡 는다 . 본사 에 돌아오 면 그 나라 에 진출 가능 성 이 얼마나 되 는지 , 시장 특징 과 성장 성 , 경쟁 브랜드 등 을 임원 들 앞 에서 개별 적 으로 보 고 해야 한다 . 아모레 퍼시픽 이 지금 까지 진출 한 나라 도 모두 혜초 들 이 거쳐갔 다 . 혜초 출신 150 여 명 가운데 글로벌 사업 에 배치 된 사람 은 약 40 명 . 아모레 퍼시픽 관계자 는 “ 어학 공부 는 물론 글로벌 감각 을 익히 면서 개인 역량 을 마음껏 펼칠 기회 라 직원 들 에게 인기 가 많 은 프로그램 ” 이 라고 말 했 다 . 민 지혜 기자 spop @ hankyung . com [ 한경 닷컴 바로 가 기 ] [ 스 내 커 ] [ 모바일 한경 구독 신청 ] ⓒ 한국 경제 & hankyung . com , 무단 전재 및 재 배포 금지