직원 출신 의 오너 라도 결국 직원 을 이해 하 기 어려운 건 < br > 목적 이 너무 다르 기 때문 일 듯 합니다 . < br >< br > 오너 입장 에선 다소 능력 에 비해 높 은 임금 과 대우 를 ( 과거 경험 및 동종 업계 ) 한다 생각 하 지만 < br > 직원 입장 에선 ( 젊 을 수록 ) 자신 의 임금 가치 를 높 게 평가 하 며 < br >( 셀프 성장 가능 성 은 대 게 높 게 평가 . . 합니다 ㅎ 자신 은 ) < br >< br > 더 중요 한 건 임금 받 는 시간 외 미래 와 비전 을 끊임없이 저울질 한다는 거 죠 < br >< br > 간혹 ' 저 친군 묵묵히 성실 하 게 잘 다녔 는데 왜 그만 둔지 모르 겠 다 , 임금 도 충분 했 는데 '< br > 라고 생각 들 순 있 지만 그 직원 이 본 10 년 15 년 후 의 오너 / 상사 모습 과 자신 의 삶 사이 에서 < br >< br > 매력 적 교집합 을 찾 지 못한다면 , 다시금 다른 둥지 를 알아보 는 듯 합니다 . < br >< br > 직원 은 결국 죽 을 때 까지 서로 의 성장 과 노화 를 바라보 는 피 를 나눈 가족 家族 사이 가 될 순 없 지만 < br > 업 을 함께 나누 는 닮 고 싶 은 업 족 業 族 이 되 어야 할 듯 합니다 . ^^