많 은 불황 산업 이 생존 영역 의 확보 를 목적 으로 새로운 분야 로 진출 해 나가 는 경우 , 많 은 성숙 산업 이 경영 의 안정 화 를 목적 으로 다각 화 해 나가 는 경우 , 매출액 과 이익 의 증가 를 목적 으로 기업 을 성장 시키 는 경우 를 목적 으로 하 는 M & A 이 다 . 본업 을 계속 하 여 유지 하 는 것 도 중요 한 방침 이 지만 시장 환경 이 크 게 계속 하 여 변화 하 는 분야 에 있 어서 는 환경 변화 를 일치 시켜 스스로 의 가능 성 을 추구 하 는 새로운 사업 을 전개 해 나가 지 않 으면 안 된다 . 다각화 는 본래 자사 의 자원 을 활용 하 고 , 그것 에 외부 자원 을 추구 하 는 형태 로 수행 되 고 있 지만 , 수요 의 변화 , 기술 혁신 이 현저히 빠른 분야 에 있 어서 는 이 와 같 은 다각화 로 는 시간 에 적절 하 게 대응 할 수 없 기 때문 이 다 . 기술자 를 고용 하 고 , 필요 한 기술 제휴 를 하 고 , 공장 을 건설 하 고 , 설비 를 갖추 기 위해서 는 시대 의 흐름 에 뒤떨어지 게 된다 . 따라서 필요 한 사업 에 종사 하 고 있 는 기업 을 매수 하 여 단기간 에 신규 분야 로 진출 해 나가 지 않 으면 안 된다 . 필요 한 기술 , 설비 , 판매 채널 을 가진 기업 을 매수 하 는 것 이 한층 신속 하 게 전체 사업 구성 의 균형 을 유지 할 수 있 다 .