[ 이슈 분석 ] 역대 방송 통신 M & A 
 LG 유 플러스 가 CJ 헬로 를 인수 하 면 국내 최초 통신 사업자 와 케이블 TV 사업자 간 , 유료 방송 이종 사업자 간 기업 결합 사례 로 기록 된다 . 
 2015 년 SK 텔레콤 이 CJ 헬로 ( 옛 CJ 헬로 비전 ) 인수 를 시도 한 전례 가 있 지만 불발 됐 다 . 
 이전 까지 통신 사업자 간 기업 결합 ( SK 텔레콤 과 하나 로 텔레콤 , KT 와 KTF , LG 텔레콤 ・ LG 데이콤 ・ LG 파워콤 ) 또는 케이블 TV 사업자 간 기업 결합 ( 티브로드 와 큐릭스 , CJ 헬로 와 하나 방송 ) 등 동종 사업자 간 결합 위주 로 만 진행 됐 다 . 
 방송 통신 사업자 인수 합병 ( M & A ) 은 지속 적 으로 이뤄졌 다 . M & A 는 일시 에 가입자 를 늘려 플랫 폼 경쟁력 을 높이 거나 , 새로운 시장 개척 을 위한 중요 수단 으로 활용 됐 다 . 규제 기관 은 시장 지배력 견제 를 위해 각종 인가 조건 을 부여 했 다 . 
 2000 년 SK 텔레콤 은 신세기통신 을 인수 했 다 . 당시 이동 통신 시장 점유 율 43 % 였 던 SK 텔레콤 은 14 % 로 3 위 였 던 신세기 통신 을 인수 , 이통 시장 1 위 기반 을 구축 했 다 . 
 공정거래위 원회 는 시장 점유 율 을 50 % 로 제한 하 고 단말기 제조사 인 SK 텔레 텍 구매 물량 을 연간 120 만 대 로 제한 했 다 . 
 이후 옛 KTF 가 한솔엠닷컴 을 인수 해 점유 율 26 % 로 올라서 면서 이통 시장 이 현재 3 강 구도 로 재편 되 는 계기 가 됐 다 . 
 SK 텔레콤 은 2007 년 유선 통신 경쟁력 열위 극복 을 위해 하나 로 통신 을 인수 , SK 브로드밴드 로 재 탄생 시켰 다 . 
 2009 년 부터 는 유 ・ 무선 통합 추세 에 따라 KT 가 KTF 를 인수 합병 했 고 , LG 텔레콤 은 LG 데이콤 과 LG 파워 텔 을 합병 해 LG 유 플러스 로 재 탄생 했 다 . 그룹 사간 통합 으로 통신 사업 시너지 를 강화 하 기 위한 선택 으로 , 현재 까지 경쟁 구도 가 이어지 고 있 다 . 
 케이블 TV 간 역대 최대 M & A 는 2009 년 티브로드 의 큐릭스 인수 다 . 
 당시 티브로드 가 전국 14 개 방송 권역 에서 , 큐릭스 가 7 개 방송 권역 에서 서비스 를 제공 했 다 . 티브로드 는 큐릭스 인수 로 21 개 방송 권 역 을 확보 한 대형 케이블 TV 사업자 로 발돋움 했 다 . 
 방송 채널 사용 사업자 ( PP ) 간 대형 M & A 가 있 었 다 . 
 CJ 오 쇼핑 은 2009 년 방송 채널 사용 사업자 ( PP ) 2 위 온 미디어 를 인수 , PP 1 위 옛 CJ 미디어 와 합병 했 다 . CJ 미디어 와 온 미디어 를 합병 , CJ E & M 으로 통합 했 다 . 
 SK 텔레콤 은 2015 년 케이블 TV 1 위 CJ 헬로 를 인수 합병 해 이동 통신 에 이어 미디어 , 유선 통신 분야 에서 KT 에 대한 열세 를 일거 에 극복 하 려 했 다 . CJ 헬로 지분 을 인수 해 자회사 SK 브로드밴드 와 합병 하 는 방식 으로 진행 했 다 . 
 그러나 공정위 는 서울 양천구 등 21 개 지역 유료 방송 시장 , 국내 이동 통신 소매 시장 과 도매 시장 등 에서 경쟁 을 실질 적 으로 제한 할 우려 가 있 다면서 불허 했 다 .