사업 영역 의 결정 은 시장 의 매력 도 를 고려 하 여 , 기업 이 보유 하 고 있 는 강점 을 최대한 활용 함 으로써 , 기업 이 시장 경쟁 에서 가장 유리 한 위치 를 차지 할 수 있 도록 장기 적 으로 이익 잠재력 이 큰 유망 한 사업 또는 업종 을 선택 하 는 문제 이 다 . 예 를 들 어 삼성그룹 은 전자 , 건설 , 중공업 , 자동차 등 여러 가지 사업 영역 ( 사업 포트폴리오 ) 을 가지 고 있 는데 , 각 업종 별 시장 의 매력 도 와 자사 의 경쟁력 을 고려 하 여 경쟁사 에 비해 얼마나 유리 한 위치 에 있 는지 , 혹은 얼마나 열악 한 위치 에 있 는지 를 정확히 평가 하 여 가장 유리 하 고 우월 한 위치 에 설 수 있 도록 적절 한 전략 을 설정 해야 한다 . 이 와 같이 사업 영역 결정 은 기업 의 장기 적 인 성장 과 이익 이 어떤 사업 영역 을 선택 하 느냐 에 따라 결정 적 인 영향 을 받 게 되 기 때문 에 전략 수립 의 핵심 적 인 문제 라고 할 수 있 다 .