재고 를 적 게 가져갈 수 있 는 배경 은 도요타 가 3 개월 전 생산 계획 을 확정 해 주 기 때문 이 다 . 한 달 전 생산 계획 이 바뀌 지 않 을 확률 은 99 %, 두세 달 전 바뀌 지 않 을 확률 은 80 % 다 . 공정 내부 에선 ‘ 간판 시스템 ’ 을 사용 한다 . 간판 이 라 부르 는 손바닥 크기 의 스티커 에 는 생산 해야 할 제품 이름 과 그림 , 생산 해야 할 양 , 납품 회사 이름 이 적혀 있 다 . 생산 단위 는 최대한 작 게 나눈다 . A 사 에 500 개 를 납품 해야 한다면 50 개 가 적힌 간판 10 개 를 사용 하 는 식 이 다 . 미후네 관계자 는 “ 한국 처럼 정확 한 생산 지시 없이 하루 종일 생산 한 제품 을 일단 거대 한 상자 에 담 는 식 으로 는 재고 를 완벽 하 게 관리 할 수 없 다 ” 고 지적 했 다 .