조직 생산 성 의 평가 방법 은 효율 적 인 면 과 효과 적 인 면 을 동시 에 고려 하 여야 한다 . 여기 서 효율 이 란 계량 적 이 고 도 관리 적 인 개념 으로서 , 투 입량 에 대한 실제 산출량 ( output / input ) 을 예상 최대 산출량 과 의 비율 로 평가 하 는 방법 으로 생산 성 의 절대 적 평가 기준 이 된다 . 예 를 들 면 기계 가동 률 , 단위 시간 생산량 , 결근 율 등 이 효율 차원 의 평가 방법 이 다 . 반면 에 효과 란 추상 적 이 고 도 전략 적 인 개념 으로서 , 현실 적 기대 수준 에 대한 실질 적 달성 수준 ( reality / ideal ) 과 의 상관관계 에서 나타나 는 심리 적 만족 도로 평가 하 는 방법 이 다 . 구체 적 으로 는 조직 의 성취도 와 환경 적 활동 여건 간 의 조화 가 어느 수준 으로 이루 어 졌 는가 하 는 것 을 의미 하 며 , 생산 성 의 상대 적 평가 기준 이 된다 . 예 를 들 면 현금 으로 급여 를 지급 할 때 동일 한 금액 일지라도 헌 돈 보다 는 새 돈 으로 지급 하 는 경우 , 종업원 들 은 회사 로부터 더 대접 받 고 있 다고 느끼 게 되 며 , 보다 긍정 적 인 차원 에서 의 동기 유발 효과 를 나타내 게 된다 . 결과 적 으로 기업 은 추가 부담없이 동기 유발 이 라는 생산 성 을 창출 할 수 있 게 한다 .