4 조 2 교대 혁신 에 성공 하 려면 무엇 보다 현장 직원 과 의 공감대 가 중요 하 다 . 전임 이구택 회장 시절 인 2007 년 말 4 조 2 교대 를 추진 하 다가 실패 한 것 도 공감대 부족 때문 이 었 다 . 근로자 대표 기구 인 노경 협의회 의 이주형 대표 는 “ 변화 와 혁신 을 무조건 반대 하 는 게 아니 다 ” 라며 “ 최고 경영자 의 뜻 이 현장 직원 들 에게 충분히 전달 될 필요 가 있 다 ” 고 말 했 다 . 현장 직원 의 최대 걱정 은 하루 근무 시간 이 8 시간 에서 12 시간 으로 늘어나 는 것 이 다 . 회사 는 근무 부담 이 커지 는 일 은 절대 없 도록 할 방침 이 다 . 김응규 노무 외주 실장 은 “ 연속 으로 12 시간 을 일 해도 힘들 지 않 도록 설비 자동 화 와 로봇화 , 업무 혁신 을 하 고 , 사람 이 더 필요 할 것 에 대비 해 올해 현장 직원 신규 채용 을 지난해 의 3 배 인 400 명 으로 늘려 잡 았 다 ” 고 말 했 다 .