세이브존 I &( 067830 ) > 기업 > 사업 내용 : : 씽크 풀 
 세이브존 I & 067830 
 4 , 385 ▼ 85 ( - 1 . 90 %) 06 / 18 14 : 46 
 시 가 : 4 , 470 ( 0 . 00 %) 
 고 가 : 4 , 470 ( 0 . 00 %) 
 저 가 : 4 , 370 ( - 2 . 24 %) 
 세이브존 I & ( 067830 ) SAVEZONE I & C Corporation 
 백화점 형 할인점 사업 영위 업체 
 아울렛 ( Outlet Store ) 은 판로 라는 의미 로 재 고판 로점 , 즉 재고 처리 매장 을 의미 합니다 . 원래 아울렛 이 란 공장 형 아울렛 ( Factory Outlet ) 을 지칭 하 는 말 로 제조 업체 의 과잉 재고품 을 밖 으로 내놓 다는 의미 에서 출발 한 업태 입니다 . 1980 년 대 미국 에서 탄생 한 이래 1990 년 대 일본 에서 급속 하 게 성장 하 였으며 , 유명 브랜드 의 재고 상품 을 1 년 365 일 내내 저렴 한 가격 으로 판매 하 는 소매 업태 로 최근 국내 에서 는 백화점 과 할인점 을 뒤이 어 새로운 유통 소매 업태 로 성장 발전 하 고 있 습니다 . 이러 한 아울렛 산업 은 패션 업계 의 재고 상품 을 계획 적 으로 판매 함 으로서 패션 업계 의 가장 큰 고민거리 였 던 재고 부담 을 줄여 주 는 가운데 소비자 에게 는 보다 합리 적 인 가격 으로 국내외 유명 의류 브랜드 제품 을 구매 할 수 있 는 기회 를 제공 하 여 아울렛 과 패션 업계 , 소비자 모두 가 만족 할 수 있 는 사업 모델 입니다 . 
 한편 국내 아울렛 은 제조 업체 가 유통 라인 을 거치 지 않 고 공장 이나 , 물류 센터 등지 에서 직접 운영 , 판매 하 는 팩토리 아울렛 ( Factory Outlet ) 과 백화점 과 똑같 은 건물 형태 에서 유사 한 상품 카테고리 를 구성 하 여 할인점 의 가격 으로 상품 을 판매 하 는 몰 ( Mall ) 형 아울렛 , 그리고 교외 지역 에 여러 브랜드 의 매장 들 이 독립 된 샵 형태 로 수평 적 으로 펼쳐져 있 는 타운 ( Town ) 형 아울렛 으로 구분 됩니다 . 당사 는 위 세 가지 형태 중 몰 ( Mall ) 형 아울렛 을 운영 중 에 있 으며 의류 상품 이외 에 도 백화점 처럼 식품 , 생활 용품 , 문화 센터 , 스포츠센터 등 을 구비 하 여 원 스톱 쇼핑 이 가능 한 백화점 형 할인점 으로 기존 의 아울렛 을 보다 한국 적 인 형태 로 변화 발전 시켰 습니다 . 
 2014 년 도 국내 유통 산업 전망 자료 들 을 살펴보 면 지난 하반기 이후 각종 소비 지표 들 이 개선 되 면서 유통 업계 의 소비 회복 에 대한 기대감 을 나타내 고 있 습니다 . 그러나 소비 시장 이 회복 되 더라도 이미 성숙기 에 접어든 유통 업계 는 더 이상 예전 같 은 호황 을 누리 기 는 힘들 다는 것 이 많 은 전문가 들 의 의견 입니다 . 또한 경제 민주 화 요구 가 지속 되 는 가운데 대형 유통 업체 들 에 대한 규제 는 지속 될 것 으로 예상 하 고 있 습니다 . 
 올해 부터 는 저 성장기 소비 패턴 변화 를 감지 해 상품 및 업태 혁신 을 꾀하 고 , 소매 불 황기 를 거친 이후 에 도 경쟁력 을 유지 할 수 있 는 해법 을 찾아내 는 업체 가 유통 시장 을 주도 할 것 으로 예측 하 고 있 습니다 . 
 유통 전문가 들 은 올해 국내 소매 시장 규모 를 전년 대비 2 . 3 % 성장 할 것 이 라 예상 하 고 있 으며 , 참고 로 올해 각 유통 업태 별 실적 및 예상 매출 은 다음 과 같 습니다 . 
 < 유통 업태 별 13 년 실적 및 14 년 예상 매출 > 
 ( 단위 : 조원 , %) 
 구 분 13 년 매출 실적 전년 비 신장 율 14 년 예상 매출 전년 비 신장 율 
 * 무 점포 : 인터넷 / TV / 카다 로 그 / M - 커머스 쇼핑 ( 자료 : 신세계 미래 정책 연구소 ) 
 3 ) 업태 별 2014 년 전망 
 국내 백화점 산업 은 2004 년 부터 2011 년 까지 8 년 연속 우상 향 그래프 를 이 어 가 는 성장세 와 함께 사상 유례 없 는 호황 기 를 구가 하 였 습니다 . 그러나 2012 년 부터 성장세 가 확연히 둔화 하 면서 시장 확장 에 적신호 가 켜 졌으며 , 2012 년 하반기 에 는 6 월 부터 10 월 까지 5 개월 연속 하락세 를 면치 못하 기 도 하 였 습니다 . 2011 년 도 시작 된 유럽 발 금융 위기 로 인한 세계 적 경기 침체 영향 과 민간 소비 위축 에 따라 이러 한 매출 신장세 둔화 는 2013 년 에 도 지속 되 었 습니다 . 국내 경제 의 저성장 기조 , 취업 난 과 전 세대 란 , 베이비 부머 의 은퇴 라는 장기 불안 요소 와 함께 고액 소득 자 과세 부담 및 준조세 성 비용 의 증가 등 으로 가계 의 직접 적 인 소비 심리 위축 이 심화 되 면서 백화점 매출 둔화 현상 이 이어졌 습니다 . 
 이 를 극복 하 기 위해 올해 백화점 업계 는 기존 의 백화점 형태 가 아닌 복합 쇼핑몰 과 아웃렛 등 신규 업태 위주 로 향후 2 ~ 3 년 간 출점 을 지속 할 것 으로 보입니다 . 지금 까지 의 백화점 경쟁 상황 이 백화점 간 의 경쟁 이 었 다면 , 2014 년 부터 는 백화점 과 쇼핑몰 , 도심형 아웃렛 , 교외 형 아웃렛 과 의 경쟁 이 부가 되 고 , 해외 쇼핑몰 도 경쟁 상대 가 될 것 으로 예상 됩니다 . 
 2013 년 은 대형 마트 산업 은 악재 로 점철 된 한 해 였 습니다 . 국내 경제 의 저성장 국면 진입 , 스마트폰 대중 화 에 따른 온라인 및 모바일 시장 확대 , 고령화 와 소가족 화 로 인한 근린 업태 의 부각 , 상품 전문 성 을 강화 한 카테고리 킬러 의 성장 , 여기 에 영업 규제 강 화 라는 제도 적 악재 까지 겹치 면서 1 년 내내 고군분투 하 였 습니다 . 그 결과 전년 대비 약 1 . 6 % 라는 저조 한 신장세 를 기록 하 였 습니다 . 지난해 신규 출점 수도 단 14 개 , 불황 과 규제 속 에서 도 28 개 점 을 선보였 던 2012 년 의 절반 수준 으로 , 기존 점포 들 만 의 평균 신장 율 을 보 면 4 . 9 % 역신 장한 부진 한 한 해 였 습니다 . 따라서 변화 하 는 소비 환경 과 고객 니즈 에 대응 하 기 위해 대형 마트 업계 는 알뜰 폰 ( MVNO ) 사업 을 런 칭하 고 , 상품 측면 에서 는 병행 수입 을 대폭 확대 해 나가 고 있 습니다 . 창고 형 할인점 사업 및 모바일 영역 또한 강화 해 나가 면서 차세대 성장 동력 의 기반 을 다지 고 있 습니다 . 경기 지표 를 감안 할 때 올해 도 가시 적 인 소비 회복 을 기대 하 기 는 힘들 것 으로 보이 나 , 그럼에도 불구 하 고 몇 년 간 지속 된 소비 긴축 으로 인해 소비자 들 의 절약 피로도 가 극 에 달한 만큼 올해 소비 지출 은 전년 보다 나아지 지 않 겠 냐는 것 이 현재 업계 의 기대 심리 로 작용 되 어 대형 마트 올해 목표 신장 률 은 4 ~ 5 % 대 로 전망 하 고 있 습니다 . 
 지난해 전체 슈퍼마켓 시장 은 소량 구매 및 근거리 쇼핑 패턴 의 확산 으로 5 % 대 성장 을 기록 하 였 습니다 . 특히 기업 형 슈퍼마켓 에 대한 규제 가 강화 됨 에 따라 소규모 의 개인 슈퍼마켓 개점 이 눈 에 띄 게 증가 한 한 해 였 습니다 . 지난 한 해 슈퍼마켓 업체 들 은 매출 부진 을 타개 하 기 위해 전례 없 는 가격 행사 로 적극 적 으로 고객 을 유인 하 는가 하 면 , 고객 별 맞춤 형 쿠폰 이 라는 정교 한 CRM 활동 으로 기존 고객 수호 에 나서 며 전방 위 적 으로 마케팅 활동 을 펼쳤 습니다 . 또한 기존 에 판매 하 지 않 았 던 알뜰 폰 판매 및 안마 의 자 렌탈 대행 서비스 영역 에 눈 을 돌려 취급 품목 을 확대 해 나갔 습니다 . 
 출점 규제 에 부동산 경기 침체 까지 겹쳐 슈퍼마켓 업체 들 의 올해 신규 점포 수 는 더욱 줄어들 것 으로 전망 됩니다 . 신세계 미래 정책 연구소 에서 는 올해 슈퍼마켓 전체 시장 이 6 . 2 % 성장 할 것 이 라는 다소 긍정 적 인 전망 을 내놓 았 지만 영업 규제 가 본격 화 되 면서 자율 휴무 제 가 의무 휴무 제 로 전환 되 며 , 일부 지자체 에서 시행 되 고 있 는 영업시간 규제 도 전국 적 으로 확대 될 예정 이 라 여전히 위험 요소 들 이 도사리 고 있 습니다 . 그 동안 협소 한 매장 규모 때문 에 많 은 상품 을 취급 할 수 없 었 던 슈퍼마켓 은 공간 을 많이 차지 하 지 않 으면서 신규 매출 을 창출 할 수 있 는 생활 서비스 상품 을 적극 적 으로 발굴 할 것 으로 보입니다 . 
 무점 포 소매업 ( TV 홈 쇼핑 , 카탈로그 쇼핑 , 인터넷 쇼핑 , 모바일 쇼핑 ) 은 지난 몇 년 간 의 두 자릿수 성장 률 을 이 어 가 며 전체 시장 규모 가 전년 대비 11 % 성장 한 51 조 6 천억 원 을 기록 하 였 습니다 . 가장 두각 을 나타낸 업태 는 ‘ TV 홈 쇼핑 ’ 과 ‘ 모바일 쇼핑 ’ 으로 지난해 전체 온라인 쇼핑 시장 성장 을 주도 하 였 습니다 . 완만 한 경기 회복세 가 예상 되 는 올해 온라인 쇼핑 업계 는 채널 별 로 전년 수준 의 성장 률 을 이 어 갈 것 으로 예측 이 되 며 , PC 기반 의 인터넷 쇼핑 일반 몰 과 오픈 마켓 의 경우 기존 고객 이 모바일 로 이탈 하 면서 어려움 을 겪 을 것 으로 보이 지만 , 시장 전체 적 으로 보 면 전년 보다 소폭 상승 한 11 . 5 % 의 성장 률 을 기록 할 것 으로 전망 하 고 있 습니다 . 
 당사 는 지난 2002 년 5 월 7 일 한신공영 ( 주 ) 의 유통 부문 ( 舊 한신 코아 ) 을 인 적 분할 하 여 신설 된 회사 로서 점 포명 을 「 한신 코아 」 에서 「 세이브존 」 으로 변경 하 여 백화점 형 할인점 을 운영 하 고 있 습니다 . 
 백화점 형 할인점 이란 , 기존 고급 백화점 과 이마트 등 마트 형 할인점 시장 사이 의 일종 의 틈새시장 으로 기존 의 마트 형 할인점 과 동일 한 가격 에 생필품 을 제공 함 과 동시 에 주력 상품 으로 제품 ROLL MARGIN 이 높 은 브랜드 위주 의 신사 , 숙녀 , 아동복 등 을 백화점 형태 의 매장 구성 으로 판매 하 는 상시 할인 유통점 이 며 , 이 와 더불 어 문화 센타 , 스포츠 센타 등 의 편의 시설 을 통하 여 ONE - STOP 서비스 및 대 고객 서비스 가 가능 한 유통 업태 입니다 . 
 즉 , 기존 의 마트 형 할인점 은 제품 구성 이 ROLL MARGIN 이 낮 은 1 차 공산품 을 위주 로 하 고 있 기 때문 에 수익 성 을 극대 화 하 기 위해서 는 높 은 상품 회전율 ( Bundle 단위 의 제품 판매 등 ) 과 판매 관리비 축소 에 역점 을 둘 수 밖에 없 는 구조 로서 이 는 고객 들 에게 품격 있 는 서비스 제공 및 ONE - STOP 서비스 를 제공 하 는 데 어려움 이 따르 는 구조 를 가지 고 있 습니다 . 이 에 반하 여 할인점 과 차별 화 를 선언 한 기존 백화점 업계 는 의류 를 포함 한 모든 서비스 를 제공 하 고 있 지만 마트 형 할인점 의 성장세 로 인한 공산품 등 에 대한 매출 감소분 을 보전 하 고 , 할인점 과 차별 화 를 꾀하 기 위하 여 점차 고급 화 위주 의 판매 정책 을 고수 함 으로서 중산 층 서민 들 의 브랜드 의류 에 대한 소비 욕구 를 해소 시킬 수 없 는 구조 적 인 문제 를 가지 고 있 습니다 . 당사 가 현재 영위 하 고 있 는 백화점 형 할인점 은 바로 이 두 거대 시장 의 틈새시장 으로서 마트 형 할인점 과 동일 한 가격 , 제품 을 제공 할 뿐 만 아니 라 상품 수익 성 이 양호 한 패션 의류 상품 을 주력 하 고 있 어 앞서 설명 한 대로 ONE - STOP 서비스 및 대 고객 서비스 가 가능 한 유통 업태 이 며 , 아울러 동업 태 는 기획 , 이월 의류 상품 의 Buying - Power , 점포 의 위치 선점 ( 서민 밀집 지역 ) 및 차별 화 된 마케팅 능력 의 보유 없이 는 기존 백화점 업계 나 마트 형 할인점 이 쉽 게 진입 할 수 없 는 시장 이 기 도 합니다 . 
 당사 는 지난 2002 년 5 월 7 일 한신공영 ( 주 ) 의 유통 부문 ( 舊 한신 코아 ) 을 인 적 분할 하 여 신설 된 회사 이 며 , 지난 6 월 12 일 대 규모 유상 증자 대금 등 으로 한신공영 ( 주 ) 에서 이전 된 정리 채무 를 전액 변제 하 여 동년 7 월 9 일 서울 지방 법원 으로부터 회사 정리 절차 종결 결정 을 받 아 7 월 25 일 재 상장 을 실시 한 회사 입니다 . 
 당사 는 2 기 정기 주주 총회 를 통해 상호 명 을 주식회사 유레스 에서 주식회사 세이브존 아이 앤 씨 로 변경 하 여 2004 년 4 월 19 일 변경 상장 을 실시 한 바 있 으며 , 주식 시장 의 유통 물량 확대 를 통해 거래 를 활성 화 하 기 위해 4 기 정기 주주 총회 ( 2006 년 3 월 ) 의 승인 을 거쳐 1 주 당 5 , 000 원 의 주식 을 1 , 000 원 으로 하 는 액면 분할 을 실시 하 여 , 2006 년 4 월 11 일 변경 상장 을 하 였으며 이 로 인해 총 발행 주식 수 가 8 , 208 , 179 주 에서 41 , 040 , 895 주로 증가 하 였 습니다 . 
 연초 소매 유통 이 회복 될 것 이 란 기대 와 달리 금년 상반기 에 도 소 매유 통업 전반 에 걸쳐 경기 불황 의 여파 는 회복 의 기미 를 보이 지 않 았 으며 세월 호 사고 등 으로 인해 오히려 소비 심리 는 더욱 위축 되 었 습니다 . 이러 한 상황 속 에서 상반기 당사 의 실적 을 살펴보 면 순액 기준 매출 920 억 원 ( 전년 동기 대비 + 2 . 4 %), 영업 이익 199 억 원 ( 전년 동기 대비 + 16 . 7 %), 순이익 145 억 원 ( 전년 동기 대비 + 25 . 9 %) 으로 비교 적 양호 한 경영 성과 를 달성 하 였 습니다 . 
 ( 주 ) 세이브존 아이 앤 씨 가 영위 하 고 있 는 백화점 형 할인점 영업 은 크 게 서울 등 대 도시 상권 과 지방상 권 으로 양분 되 어 현재 대 도시 상권 은 롯데 , 신세계 , 현대 등 빅 3 업체 의 과점 시장 이 형성 되 어 있 으며 , 지방 도시 등 지역상 권 은 각 상권 마다 지역 토착 백화점 등 군소 백화점 이 지역 밀착 형 영업 을 하 고 있 습니다 . 따라서 당사 의 전국 적 시장 점유 율 은 선두 3 개 업체 에 비해 상대 적 으로 열세 이나 , 점포 의 위치 특성 을 십 분 활용 하 여 적극 적 인 지역 밀착 형 마케팅 을 펼치 며 지역상 권 에서 그 지배력 을 더욱 공고히 하 고 있 습니다 . 
 노 원 점 
 성 남 점 
 위 치 · 지하철 7 호 선 하계역 에 위치 , 역사 연계 · 지하철 8 호 선 단대 오거리 역과 분당선 모란역 이 인근 에 위치 
 특 성 · 아파트 밀집 지역 에 위치 · 왕복 10 차선 의 성남시 중심 상권 에 위치 
 · 노원구 인구 61 만 , 인근 포함 ( 중 랑 , 도봉 , 강북 , 의정부 ) 
 인구 220 만 ▶ 大 상권 · 성남시 인구 대비 경쟁 유통 업체 수 적 음 
 · 서민 형 APT 밀집 지역 으로 당사 유통 형태 타켓 과 일치 · 중산 층 이하 의 서민층 으로 당사 의 영업 전략 과 일치 함 . 
 업체 · 대형 마트 : 이마트 , 롯데마트 , 홈플러스 
 · 백화점 형 할인점 : 이천일 아울렛 
 · 백화점 : 롯데 백화점 ( 노원 점 ) · 대형 마트 : 이마트 
 · 백화점 형 할인점 : 뉴코아 아울렛 
 기 타 · 지하철 역사 와 통로 연결 되 어 접근성 측면 에서 유리 
 · 스포츠 센타 와 연계성 · 개봉 영화관 보유 ( 6 개 상영관 ) 로 고객 유인 책 확보 
 · 2010 년 외관 리뉴 얼 시행 으로 쇼핑 환경 개선 
 광 명 점 
 대 전 점 
 위 치 · 중 서민층 APT 밀집 지역 인 광명시 위치 · 대전 의 신 도시 인 둔산 지구 위치 
 · 인구 31 만 의 신 도시 APT 상권 
 ( 인근 가산 디지털 단지 위치 ) · 대전 서구 인구 50 만 명 이 거주 하 는 신 도시 
 상권 ( 총 대전 인구 148 만 명 ) 
 · 지역 밀착 형 상권 ( 상권 충성 도 양호 ) · 신 도시 APT 에 인접 한 지역 밀착 형 상권 
 ( 상권 충성 도 양호 ) 
 업체 · 대형 마트 : 이마트 , 롯데마트 , 코스트코 
 · 백화점 형 할인점 : 뉴코아 , 2001 아울렛 
 · 백화점 : 없음 ( 목동 , 영등포 상권 에 포진 ) 
 · 패션 아울렛 : W 몰 , 마리오 , 현대 아울렛 등 · 대형 마트 : 이마트 , 홈플러스 
 · 백화점 형 할인점 : 없 음 
 · 패션 아울렛 : 패션 월드 , 패션 아일랜드 
 · 백화점 : 롯데 백화점 , 갤러리 아 , 세이 , 동양 
 기 타 · 지역 주민 층 이 대다수 서민층 으로 백화점 형 할인점 
 에 대한 고객 충성 도 크 게 증가 
 · 2010 년 1 차 상권 내 에 7 , 400 세대 아파트 입주 · 건물 내 스포츠 시설 ( 수영장 ) 고객 유인 책 확보 
 · 2010 년 외관 리뉴 얼 시행 
 부 천 상 동 점 
 전 주 코 아 점 
 위 치 · 신 도시 APT 밀집 지역 인 부천시 상동 위치 · 전주 의 도심 중심 상권 위치 
 특 성 · 인구 88 만 의 신 도시 APT 상권 
 ( 부천 영화제 등 을 통하 여 상권 활성 화 ) · 전주시 인구 63 만 + 인 접시 , 군 지역 포괄 상권 
 ( 패션 할인점 부재 ) 
 · 신 도시 APT 및 왕복 10 차선 도로 에 위치 한 상권 
 ( 상권 충성 도 양호 ) · 인근 에 시청 등 주요 관공서 와 영화 의 거리 가 
 위치 하 여 충분 한 유동 성 확보 
 업체 · 대형 마트 : 이마트 , 홈플러스 , 롯데마트 
 · 백화점 형 할인점 : 뉴코아 ( 부천 소풍 점 ) 
 · 백화점 : 현대 백화점 , 롯데 백화점 · 대형 마트 : 이마트 , 롯데마트 ( 2 ) , 홈플러스 ( 2 ) 
 · 백화점 : 롯데 백화점 
 기 타 · 대형 웨딩 홀 입점 으로 주말 고객 유입 증가 
 · 2012 년 지하철 7 호 선 상동역 개통 ( 2012 . 10 . 27 ) 
 · 인천 지역 과 인접 하 여 입점 고객 수 증가 예상 · 건물 내 · 외관 의 전면 리뉴 얼 을 통해 
 기존 매장 과 차별 화 된 영업력 보유 
 · 도심 중심 상권 으로 대중교통 등 접근성 양호 
 회사 는 의류 , 생활 용품 , 식품 등 을 직접 구매 하 거나 브랜드 를 입점 시켜 소비자 에게 판매 하 는 백화점 형 할인점 을 운영 하 고 있 으며 , 각 제품 별 매출액 및 매출 총 이익 에서 차지 하 는 비율 은 다음 과 같 습니다 . 
 ( 2014 년 06 월 30 일 현재 ) ( 단위 : 백만 원 , %) 
 사업 부문 의류 , 잡화 33 , 319 36 . 21 % 33 , 319 61 . 26 % - 
 식품 51 , 654 56 . 14 % 14 , 029 25 . 80 % - 
 생활 가전 1 , 135 1 . 23 % 1 , 135 2 . 09 % - 
 기타 5 , 903 6 . 42 % 5 , 903 10 . 85 % 문화 센터 , 상가 
 합계 92 , 012 100 % 54 , 387 100 % 
 가 . 영업 시설 현황 
 당사 는 서울시 노원구 하계동 에 위치 한 노원 점 ( 본점 ) 을 포함 하 여 수도 권 4 개 지점 ( 성남 점 , 광명 점 , 부천 상동 점 ) 과 대 전점 , 전 주코 아점 을 포함 하 여 총 6 개 지점 을 운영 하 고 있 습니다 . 이 들 지점 중 부천 상동 점 은 2018 년 까지 장기 임차 한 점포 이 며 나머지 5 개 점포 는 당사 소유 의 점포 입니다 . 
 ( 2014 년 06 월 30 일 현재 ) ( 단위 : 백만 원 , ㎡, 명 ) 
 노원 점 서울 노원구 75 , 055 7 , 288 12 , 217 21 , 110 87 , 272 28 , 398 82 자 가 소유 
 성 남점 경기 성남시 64 , 407 6 , 253 20 , 990 38 , 141 85 , 397 44 , 394 32 자 가 소유 
 광명 점 경기 광명시 31 , 649 5 , 664 13 , 378 21 , 831 45 , 027 27 , 495 26 자 가 소유 
 대 전점 대전 서구 42 , 239 8 , 249 26 , 538 35 , 737 68 , 777 43 , 986 28 자 가 소유 
 부천 상 동점 경기 부천시 5 , 237 6 , 593 7 , 423 26 , 374 12 , 660 32 , 967 25 임대 ( 일부 소유 ) 
 전주 코 아점 전북 전주시 21 , 046 8 , 527 12 , 593 27 , 567 33 , 639 36 , 094 23 자 가 소유 
 화정 스포츠센터 경기 고양시 17 , 103 1 , 907 18 , 898 10 , 903 36 , 001 12 , 810 - 투자 부동산 
 노원 스포츠센터 서울 노원구 9 , 041 1 , 845 2 , 446 5 , 765 11 , 487 7 , 610 - 투자 부동산 
 성남 시네마 경기 성남시 2 , 213 658 3 , 321 5 , 690 5 , 534 6 , 348 - 투자 부동산 
 합 계 267 , 990 46 , 984 117 , 804 193 , 118 385 , 794 240 , 102 216 - 
 ※ 부천 상동 점 면적 은 당사 가 임차 로 사용 중 인 면적 만 을 표기 하 였으며 , 장부 가 액 은 일부 소유 분 에 대한 장부 가 액 입니다 . 
 ( 2014 년 06 월 30 일 현재 ) ( 단위 : 백만 원 ) 
 부문 매장 건물 
 유지 보수 2014 년 각 지점 
 매장 매장 Renewal 을 
 통한 매출 증대 4 , 000 655 3 , 345 - 
 합 계 - 4 , 000 655 3 , 345 - 
 다 . 설비 의 신설 ㆍ매입계획 등 
 당사 는 지점 확대 를 위해 지속 적 으로 건물 매입 , 임차 , 위탁 운영 등 여러 가지 형태 로 상권 분석 및 사업 타당 성 분석 등 을 진행 하 고 있 으나 보 고서 제출 일 현재 확정 된 사항 은 없 습니다 . 
 당사 의 매출 은 당사 가 직접 구매 한 상품 을 소비자 에게 판매 하 는 매출 과 의류 브랜드 가 당사 매장 에 입점 하 여 판매 하 는 매출 중 당사 에게 판매 수수료 로 제공 하 는 수수료 를 매출 로 인식 하 여 상품 매출 로 분류 하 며 , 그 이외 에 고정 임대 수익 이나 문화 센터 등 에서 발생 된 수익 을 기타 매출 로 구분 하 고 있 습니다 . 
 내 수 상품 매출 86 , 109 93 . 58 % 84 , 692 94 . 21 % 168 , 937 94 . 17 % 
 기 타 5 , 903 6 . 42 % 5 , 206 5 . 79 % 10 , 462 5 . 83 % 
 합 계 92 , 012 100 . 00 % 
 89 , 898 100 . 00 % 179 , 399 100 . 00 % 
 당사 의 상품 판매 는 생산자 가 당사 매장 에 입점 하 여 판매 하 거나 당사 가 직접 상품 을 구매 하 여 소비자 에게 판매 하 는 형태 이 며 판매 조건 은 현금 및 카드 , 상품권 결제 를 통해 이뤄지고 있 습니다 . 
 당사 는 패션 의류 위주 의 상시 할인점 으로서 식품 , 생활 용품 등 생활 에 필요 한 전체 적 인 상품 구성 을 통하 여 대단위 아파트 주거 단지 를 배후 로 지역 밀착 형 판매 전략 을 구사 하 고 있 으며 , 전단지 배포 , 포인트 마일리지 제도 등 을 통하 여 재 구매 율 을 높이 는 마케팅 전략 을 유지 하 고 있 습니다 . 
 현금 및 현금 성 자산 31 , 340 , 991 30 , 924 , 271 제 예금 27 , 678 , 682 27 , 212 , 135 제 예금 
 매출채권 6 , 375 , 200 6 , 325 , 304 할부 외상 
 매출채권 7 , 194 , 628 7 , 194 , 628 할부 외상 
 단기 기타 금융 자산 7 , 000 , 000 7 , 000 , 000 정기 ( 예 ) 적금 , 
 신탁 ( 매도 가능 ) 9 , 449 , 715 9 , 449 , 715 정기 ( 예 ) 적금 , 
 신탁 ( 매도 가능 ) 
 장기 기타 금융 자산 7 , 458 , 441 7 , 458 , 441 정기 ( 예 ) 적금 , 
 만기 보유 증권 8 , 458 , 767 8 , 458 , 767 정기 ( 예 ) 적금 , 
 합계 52 , 174 , 632 51 , 708 , 016 52 , 781 , 792 52 , 315 , 245 
 매입채무 4 , 761 , 789 4 , 761 , 789 - - - - 
 미지급금 1 , 667 , 934 1 , 494 , 768 6 , 108 142 , 826 24 , 232 - 
 미지급 비용 3 , 058 , 820 2 , 908 , 207 15 , 688 49 , 184 85 , 741 - 
 단기 차입금 46 , 008 , 320 250 , 000 3 , 109 , 580 42 , 648 , 740 - - 
 장기 차입금 64 , 884 , 480 - - - 64 , 024 , 780 859 , 700 
 합계 120 , 381 , 343 9 , 414 , 764 3 , 131 , 376 42 , 840 , 750 64 , 134 , 753 859 , 700 
 매입채무 5 , 136 , 660 5 , 136 , 660 - - - - 
 미지급금 1 , 510 , 654 1 , 470 , 363 2 , 700 21 , 938 15 , 652 - 
 미지급 비용 3 , 796 , 610 3 , 530 , 462 146 , 859 22 , 483 96 , 806 - 
 단기 차입금 47 , 878 , 360 250 , 000 15 , 879 , 620 31 , 748 , 740 - - 
 장기 차입금 71 , 117 , 640 - - - 70 , 377 , 140 740 , 500 
 합계 129 , 439 , 924 10 , 387 , 484 16 , 029 , 180 31 , 793 , 162 70 , 489 , 598 740 , 500 
 ( 가 ) 이 자율 위험관리 
 회사 는 고정 이 자율 과 변동 이 자율 로 자금 을 차입 하 고 있 으며 , 이 로 인하 여 이 자율 위험 에 노출 되 어 있 습니다 . 회사 는 고정 금리 차입금 과 변동 금리 차입금 의 적절 한 균형 유지 정책 을 수행 하 는 등 이자 율 위험 을 관리 하 고 있 으며 , 변동 금리 차입금 의 내용 은 다음 과 같 습니다 . 
 단기 차입금 40 , 208 , 320 38 , 208 , 360 
 장기 차입금 62 , 917 , 480 72 , 598 , 640 
 합계 103 , 125 , 800 110 , 807 , 000 
 이자 비용 1 , 031 , 258 ( 1 , 031 , 258 ) 1 , 108 , 070 ( 1 , 108 , 070 ) 
 부채 207 , 154 , 093 223 , 588 , 875 
 자본 300 , 318 , 336 287 , 350 , 225 
 부채 비율 69 % 78 % 
 1 ) 위험 회피 수단 으로 지정 된 파생 상품 부채 의 내용 은 다음 과 같 습니다 . 
 파생 상품 부채 ( 주 1 ) - 37 , 436 
 ( 주 1 ) 위험 회피 수단 으로 지정 된 파생 상품 
 ( 2 ) 파생 상품 부채 
 1 ) 파생 상품 개요 
 회사 는 차입금 과 관련 된 이 자율 변동 위험 을 회피 할 목적 으로 SC 은 행과 파생 상품 계약 을 체결 하 고 있 습니다 . 
 2 ) 파생 상품 의 내용 은 다음 과 같 습니다 . 
 < 당 반기 > " 해당 사항 없 음 " ( 계약 종료 ) 
 수 취 
 파생 상품 자산 부채 
 현금 흐름 위험 회피 6 , 300 , 000 3 MCD + 2 . 00 % 5 . 99 % - 37 , 436 - ( 29 , 200 ) 
 합계 6 , 300 , 000 
 - 37 , 436 - ( 29 , 200 ) 
 당사 는 2011 년 3 월 21 일 전주시 소재 전주 코아 백화점 토지 와 건물 을 325 억 원 ( 제반 비용 제외 ) 에 취득 완료 하 여 2011 년 3 월 23 일 그랜드 오픈 을 하 였 습니다 . 
 당사 는 " 세이브존 " 상호 사용 과 관련 하 여 최 대주 주인 ( 주 ) 세이브존 과 상호 , 상표 라이센스 계약 을 체결 하 여 매출액 ( 총액 기준 ) 의 0 . 2 % 의 상호 사용료 를 지급 하 고 있 습니다 . 
 ■ 상호 , 상표 라이센스 계약 
 상호 , 상표 
 라이센스 계약 ' 09 . 07 . 13 할인점 브랜드 
 " 세이브존 " 
 상표 사용 권 ( 주 ) 세이브존 매출액 의 0 . 2 % 
 ( 총액 기준 ) 
 ※ 주요 종속 회사 , 관계 기업 사업 현황 
 < 유한회사 미 래디 앤 아이 > 
 주된 사업 은 회사 점포 개발 을 위한 부동산 매입 이 주목 적 인 부동산 전문 유한회사 ( SPC ) 입니다 . 
 당사 는 2007 년 5 월 30 일 세이브존 아이 앤 씨 가 100 % 출자 하 여 설립 하 였 습니다 . 
 3 . 영업 시설 현황 및 영업 개황 
 당사 는 울산 광역시 삼 산동 일 대 의 토지 를 소유 하 고 있 습니다 . 
 당초 토지 매입 을 통한 부동산 개발 이 목적 이 였으나 몇 년 간 지속 된 부동산 경기 의 불황 으로 인해 현재 개발 진행 중 인 사업 은 없 습니다 . 
 당사 가 소유 하 고 있 는 토지 의 일부 를 주차장 으로 임대 하 여 발생 한 임대 수입 입니다 . 
 제 7 기 
 매 출 액 30 , 000 , 000 60 , 000 , 000 48 , 000 , 000 
 13 : 25 [ 초점 ] 2400 선 깨 . . 
 ▼ 29 . 72 
 ▼ 3 . 65 
 아난 티 , 北 원산 - 금강 . . 
 다시 시작 된 미 중 무역 . . 
 삼성 證 “ 남북 경협 활 . . 
 2400 선 깨진 코스피 … . . 
 삼성전자 46 , 350 ▼ 
 셀 트리 온 헬스 111 , 300 ▼ 
 대창 솔루션 4 , 325 ▼ 
 대아 티아이 8 , 970 ▲ 
 현대로템 31 , 950 ▼ 
 테라 젠 이 텍스 12 , 400 ▼ 
 삼성 바이오 로 406 , 000 ▼ 
 케이프 2 , 730 ▼ 
 CJ 145 , 000 ▼ 
 한화 34 , 150 ▼