정말 많 은 기업 들 이 권고사직 을 너무 쉽 게 생각 했 다가 노동 위원회 에서 부당 해고 구제 신청 이 제기 되 어 패소 해 버리 거나 , 대상 근로자 가 권고사직 을 거부 해 버린 후 의 욕 없이 계속 근무 하 게 되 어 낭패 를 보 게 되 거나 , 결국 상기 와 같 은 대상 근로자 들 을 내보내 기 위해 필요 이상 의 보상금 이나 위로금 등 을 손 에 쥐 어 주 게 되 는 경우 들 이 적 지 않 게 현실 에서 는 벌어진다 . 사업주 입장 에서 는 일 을 못 하 거나 , 뭔가 심하 게 마음 에 들 지 않 아서 권고사직 을 언급 했 던 대상 근로자 들 에게 도리 어 막대 한 위로금 을 손 에 쥐 어 주 고 내보내 야 하 는 현실 에 심 적 으로 좌절 하 는 모습 도 한 두 번 봐온 것 도 아니 다 . 지난 9 년 간 약 1 천 4 백 여 건 에 달하 는 막대 한 분량 의 각종 노동 사건 들 을 성공 적 으로 다뤄 왔 던 필자 의 삼 주노 무사 사무소 에서 일관 되게 지득 해 온 몇 가지 tip 을 짚 어 드려 본다 . 1 . 많 은 사업주 나 관리 담당자 분 들 은 단지 문제 가 있 다고 생각 하 거나 불 필요 하 다고 생각 하 는 근로자 에게 권고사직 을 통보 하 거나 사직 을 권유 하 는 정도 만 으로 권고사직 이 란 것 이 충분 한 효과 를 기대 할 수 있 을 것 으로 생각 하 곤 하 는 경향 이 있 다 . 그러나 사업주 나 관리 담당자 로부터 이 같 은 말 을 들 은 근로자 들 은 근무 의 욕 을 많이 상실 하 게 되 는 것 이 사실 이 지만 그렇 다고 해서 그 들 이 바로 회사 를 그만두 는 결정 을 하 는 것 으로 연결 되 어 지지 는 않 는 경우 가 상당히 많 다 . 2 . 그 이유 는 요즘 의 외부 노동 시장 현실 에 기인 한다 . 중소기업 들 조 에서 조차 도 쉽 게 직장 을 구할 수 없 는 어려운 환경 이 조성 돼 있 기 때문 이 다 . 또한 , 요즘 젊 은 직장인 들 은 개인 권익 의식 이 상당히 높 다 . 사업주 가 나가 라고 한다고 해서 알 겠 다 라고 바로 퇴사 하 지 않 는 경향 이 많 다 . 따라서 사업주 분 들 이 그만뒀 으면 좋 겠 다는 편한 말 한 마디 로 마음 에 들 지 않 는 근로자 를 정리 하 던 시대 는 이제 는 지나갔 다고 봐도 과언 이 아니 다 . 3 . 그래서 예전 처럼 사전 적 인 정교 한 맥락 구성 없이 , 단지 그만두 라고 권유 하 거나 통보 한다고 해서 권고사직 이 성공 하 지 않 기 때문 에 결국 , 회사 측 이 권고사직 을 최대한 성공 시커 나 성공 확률 을 높여 내 기 위해서 는 베테랑 ' 권고사직 전문가 ' 로부터 밀착 된 조력 을 받 아서 매우 치밀 하 고 효과 적 인 체계 를 지닌 권고사직 실행 전략 을 입안 하 고 실행 할 수 있 어야 만 한다 . 그래야 실제로 회사 가 의도 했 던 권고사직 scheme 을 비로소 가장 효과 적 으로 관철 시킬 수 있 게 되 며 적법 성 도 유지 할 수 있 게 될 것 이 다 . 끝 . ( 2016 . copyright . 저작 권 자 : 삼 주노 무사 사무소 / 비서 02 - 2051 - 9361 ) * 첨부 파일 : 삼 주노 무사 사무소 인사 노무 정기 자문 및 급여 4 대 보험 관리 대행 제안서 삼 주 정기 자문 및 급여 아웃소싱 제안서 . pdf 공유 하 기 글 요소 사업자 정보 표시 삼 주노 무사 사무소 | 추병 호 | 서울시 강남구 논현동 49 - 3 지형 빌딩 5 층 | 사업자 등록 번호 : 220 - 07 - 96152 | TEL : 02 - 2051 - 9361 | Mail : mhkim @ sjoffice . co . kr | 통신 판매 신고 번호 : 2009 - 서울 강남 - 02905 호 | 사이버 몰의 이용 약관 바로 가 기