일본 기업인 ' 하나 마나 소시지 ' 는 1980 년 대 중반 매출 부진 으로 곤경 에 처하 게 되 어 궁여지책 으로 대대 적 인 가격 세일 을 펼쳤 지만 상황 은 호전 될 기미 가 보이 지 않 았 다 . 속 이 타 던 사장 이 하루 는 공장 을 돌아보 다가 부러진 소시지 를 재 가공 하 는 공정 을 목격 하 게 되 자 " 그것 말 이 야 , 그냥 팔 지 . 가격 도 많이 내렸 는데 … " 하 고 부러진 것 들 도 그냥 포장 해서 팔 도록 지시 했 다 . 며칠 이 지나 자 , 의외 로 부러진 제품 에 대한 반응 이 좋 게 나타났 다 . ' 싼 이유 가 부러진 것 때문 이 라면 , 먹 는 데 는 문제없 다 ' 고 생각 하 는 소비 심리 가 작용 해서 불티나 게 팔리 기 시작 한 것 이 다 . 우연 한 발상 으로 반가운 소식 을 맞 게 된 히로시 사장 은 " 다 부러뜨려 라 ! " 하고 외쳤 다고 한다 . 부러진 불량품 ( ? ) 을 양산 하 여 위기 를 돌파 한 하나 마나 소시지 는 발상 전환 이 가져올 수 있 는 효과 를 잘 설명 해 준다 .