모든 기능 의 86 . 3 % 는 무료 로 제공 된다 . 이것 은 클럽 당 27 개 의 기능 중 에서 23 개 는 무료 이 며 4 개 는 아주 적 은 금액 만 을 제공 한다는 것 을 의미 한다 . 12 개 클럽 당 공식 적 인 기능 을 제공 하 는 한 사람 이 있 다 ( CROSIEN , 1988 ) . 이러 한 수치 로부터 클럽 에서 채택 하 는 아이디어 와 프로그램 에 대한 연구 가 대단히 중요 함 을 이해 할 수 있 다 . 부유 한 국가 에서 도 정부 나 상업 시스템 만 으로 이러 한 성과 를 유지 할 수 없 다 . 스포츠 클럽 은 인간 과 사회 적 자원 , 경제 적 잠재성 , 안정 요인 이 있 는 " 에너지 센타 " 로 기술 되 어 왔 다 ( PALM , 1988 ) . 반면 , 생활 체육 은 사회 적 시스템 의 원래 목적 이 아니 라 보충 물 인 것 이 다 . 스포츠 클럽 은 너무 닫혀 있 고 비 직업 적 인 한계 를 인정 하 고 있 다 . 비록 스포츠 클럽 이 생활 체육 진흥 을 위해 똑같 은 잠재 적 가능 성 의 연결망 을 갖 고 있 지 는 않 지만 연결망 의 총체 , 지지자 의 수 , 활동 의 안정 성 , 생활 습관 을 위한 의사 전달 훈련 의 대명사 로 불리 어 져 왔 다 . 스포츠 2 차 정책 과 트림 켐 페인 이래 스포츠 클럽 프로그램 에서 다양 한 변화 가 일어났 다 . 1960 년 도 에 는 10 , 000 개 클럽 이 한 개 이상 의 프로그램 을 제공 한 반면 1988 년 도 에 는 32 , 000 개 클럽 이 한 개 이상 의 프로그램 을 제공 하 였 다 .