하나 금융 은 국외 점포 가 아시아 일부 지역 에 집중 돼 있 는 등 국제 업무 망이 부족 하 다는 평가 를 받 아 왔 다 . 21 개국 48 개 점 포망 을 갖 고 있 는 외환은행 의 네트워크 를 통해 시너지 효과 를 얻 을 수 있 는 것 이 다 . 외환은행 의 유능 한 국제 업무 인력 을 고스란히 품 에 안 을 수 있 는 점 도 매력 이 다 . 자산 200 조 원 규모 인 하나 금융 이 116 조 2000 억 원 규모 의 외환 은행 을 인수 할 경우 , 자산 316 조 2000 억 원 의 금융 사 로 거듭나 게 된다 . 3 위 인 신한 금융 ( 310 조 원 ) 보다 100 조 원 이상 자산 이 적 은 ‘ 만년 꼴찌 ’ 에서 , 업계 3 위 의 명실상부 한 대형 금융 그룹 으로 올라서 게 되 는 것 이 다 . 외환은행 인수 가 우리 금융 합병 보다 부담 이 상대 적 으로 적 다는 점 도 인수 추진 의 주 된 이유 로 꼽힌다 . 합병 을 추진 했 던 업계 1 위 우리 금융 의 자산 규모 는 332 조 3000 억 원 에 이른다 . 인수 대금 이 7 조 원 이상 소요 되 는 탓 에 , 주식 맞교환 을 통한 합병 을 추진 해왔으나 외국인 주주 들 의 거센 반발 에 부딪쳤 던 것 으로 알려졌 다 . 주식 을 맞교환 할 경우 정부 지분 이 들어오 게 되 는 탓 이 다 . 반면 , 외환은행 은 자금 만 마련 하 면 온전 한 지배주 주 가 된다는 점 이 매력 이 다 . 우리 금융 인수 에 나섰 다가 특혜 시비 에 휘말릴 수 있 다는 점 도 부담 으로 작용 한 것 으로 알려졌 다 . 금융 당국 의 한 관계자 는 “ 규모 면 으로 보 면 우리 금융 쪽 이 더 매력 이 있 겠 지만 , 이 로 인한 후폭풍 도 고려 할 수 밖에 없 었 을 것 ” 이 라며 “ 부담 을 안 고 가 느니 차라리 깔끔 하 게 인수 할 수 있 는 외환 은행 을 선택 한 것 같 다 ” 고 말 했 다 .