구조 개혁 이 시급 하 다 . 이자 도 지급 하 지 못하 는 한계 기업 이 2011 년 2604 개 에서 2016 년 3126 개 로 늘어났 다 . 소니 는 이미지 센서 와 게임 부문 에서 경쟁력 을 되살려 ‘ 기술 의 소니 ’ 부활 에 성공 했 다 . 히타치 역시 TV , PC 부문 을 포기 하 고 산업 인프라 에 승부 를 걸 어 세계 3 대 인프라 기업 으로 변신 했 다 . 구조 조정 을 통해 경쟁력 을 살리 는 것 이 정답 이 다 . 이나모리 가즈오 교세라 회장 이 “ 소선 ( 小善 ) 은 대악 ( 大惡 ) 과 닮 았 고 대선 ( 大 善 ) 은 비정 ( 非情 ) 과 닮 았 다 ” 고 강조 한 것 은 구조 조정 의 참뜻 을 보여준다 .