[ 경영인 을 위한 TED 추천 ] 18 분 의 지적 자극 , 당신 을 깨운다 
 커버스토리 제 847 호 ( 2012 년 02 월 29 일 ) 
 경영인 의 지식 충전 을 위한 TED 20 선 
 경영인 들 은 늘 새로운 혁신 아이디어 와 지적 자극 에 목말라한다 . 그래서 국내외 지식인 들 의 강연 과 서적 에 큰 관심 을 갖 지만 너무 일방 적 소통 이 고 내용 이 당위 적 이 어서 지루 할 때 가 있 다 . 하지만 2000 년 대 초 부터 전 세계 에 ‘ 지식 바이러스 ’ 가 확산 되 고 있 다 . 짧 은 시간 에 강력 한 메시지 를 재미있 게 전할 뿐 만 아니 라 언제 어디 서 든 들 을 수 있 다 . 
 이 바이러스 는 최근 한국 에서 도 각광 받 고 있 는 지식 강연 ‘ TED ’ 다 . 기존 의 지식 · 기술 · 산업 등 을 융합 , 새로운 가치 를 창출 하 는 융합 의 패러다임 으로 전환 하 는 이때 , 각 분야 전문가 들 의 지적 자극 은 혁신 과 실천 을 가져다준다 . 경영인 이 꼭 봐야 할 TED 20 선 을 소개 한다 . 
 TED 는 ‘ 퍼뜨릴 만 한 가치 가 있 는 아이디어 ( Ideas worth spreading ) ’ 란 모토 로 지식 을 공유 하 기 위해 1984 년 설립 된 미국 의 비 영리 재단 이 다 . 기술 ( Technology ) · 엔터 테 인 먼 트 ( Entertainme nt ) · 디자인 ( Design ) 등 세 분야 로 시작 , 최근 에 는 심리학 · 철학 · 과학 · 음악 · 미술 · 운동 · 교육 등 분야 의 전문가 들 이 모여 재능 기부 를 통해 각자 의 전문 지식 을 풀어놓 는다 . 
 매년 봄 미국 캘리포니아 롱비치 에서 4 일 간 개최 되 는 TED 콘퍼런스 에 참가 하 려면 6000 달러 의 참가 비 를 내 야 하 지만 , TED 의 모든 강연 은 이후 영상 파일 ‘ 테드 토크 ’ 라는 이름 으로 인터넷 에 무료 로 배포 된다 . 초대 되 는 강연자 들 은 각 분야 의 저명 인사 와 괄목 할 만 한 업적 을 이룬 사람 들 이 대부분 이 다 . 빌 클린턴 , 앨 고어 , 스티븐 호킹 , 빌 게이츠 등 유명 인사 와 많 은 노벨상 수상자 들 이 있 다 . TED 는 불과 18 분 강연 으로 짧 고 명료 한 메시지 를 전한다 . 그리고 전문 용어 가 난무 하 는 강연 과 달리 어렵 거나 지루 하 지 않 다 . 여러 가지 자료 화면 등 을 통해 흥미 를 잃 지 않 을 수 있 고 프레젠테이션 의 달인 인 강연자 들 의 입담 에 몇 분 에 한 번 씩 웃음 이 터질 정도 로 재밌 다 . 
 국내 에 TED 가 확산 되 기 시작 한 것 은 불과 2 ~ 3 년 전이 다 . 그 동안 언어 적 장벽 이 있 어서 였 다 . 하지만 최근 한글 번역본 과 자막 서비스 가 가능 해졌 다 . 이 와 함께 스마트폰 에서 도 애플리케이션 ( 앱 ) 을 통해 쉽 게 볼 수 있 어 국내 지식 인 사이 에서 TED 가 열풍 처럼 퍼지 고 있 다 . TED 의 독립 적 인 커뮤니티 인 TEDx 는 국내 지역 과 대학 별 로 우후죽순 처럼 생겨났 고 대형 행사 인 ‘ TEDx 서울 ’ 도 올해 4 번 째 강연 을 준비 중 이 다 . TED 홈페이지 에 는 1149 개 강연 동영상 이 등록 ( 2012 년 2 월 16 일 기준 ) 돼 있 으며 이 중 1027 개 가 한국어 로 번역 돼 있 다 . 이 중 한경 비즈니스 는 ‘ 경영인 이 꼭 봐야 할 TED 20 선 ’ 을 골라 소개 한다 . 
 1 광고 쟁이 에게 배우 는 인생 교훈 ( 로리 서더랜드 ) _ 세계 최대 광고 그룹 중 하나 인 오길비 그룹 의 부회장 로리 서더랜드 는 ‘ 광고 업계 의 구루 ’ 라고 불릴 정도 의 거물 이 다 . 그 는 광고 와 엔터 테 인 먼 트 의 경계 를 허무 는 상호 작용 광고 와 트렌드 를 이끄 는 광고 를 기획 해 광고 계 의 혁명 을 이끌 어 온 인물 이 다 . 그 는 이 강연 을 통해 “ 광고 는 상품 자체 를 바꾸 기 보다 상품 에 대한 우리 의 인식 을 바꿈 으로써 부가 가치 를 창출 한다 ” 며 “ 이렇게 인식 된 가치 가 우리 가 ‘ 진짜 ’ 가치 라고 인정 하 는 것 들 만큼 이나 만족 스러울 수 있 다 ” 고 과감 한 주장 을 펼친다 . 여러 사례 와 행동 경제학 을 근거 로 한 설명 을 유머러스 하 게 풀어놓 았 다 . 
 2 스파게티 소스 제조사 캠벨 의 소비자 분석 ( 말콤 글래드웰 ) _ 미국 타 임지 에서 ‘ 세계 에서 가장 영향 력 있 는 100 인 ’ 중 하나 로 선정 된 말콤 글래드웰 은 워싱턴 포스트 의 기자 출신 이 다 . 국내 에서 는 ‘ 그 개 는 무엇 을 보 았 나 ( What the dog saw ) ’ 라는 책 으로 유명 해졌 다 . 그 는 강연 에서 세계 적 인 스파게티 소스 제조사 캠벨 이 소비자 를 만족 시킬 수 있 는 완벽 한 소스 를 만들 기 위해 얼마나 많 은 노력 을 기울였 는지 소개 한다 . 캠벨 은 미국 소비자 의 입맛 을 분석 한 수많 은 데이터 를 모으 고 그 에 맞 는 수많 은 실험 끝 에 결국 소비자 를 행복 하 게 하 는 데 성공 했 다고 설명 한다 . 
 3 시장 에서 실패 한 아이디어 들 ( 세스 고든 ) _ 작가 이 자 마케팅 계 구루 인 세스 고든 은 시장 에서 실패 했 던 아이디어 와 반면 급속도 로 확대 된 성공 사례 를 비교 하 며 얻 을 수 있 는 교훈 을 설명 한다 . 특허 에 의존 하 거나 공장 설비 개선 에 따른 성공 이 아니 라 ‘ 아이디어 전파 ’ 를 통해 성공 을 일궈 낸 사례 를 나열 한다 . 식빵 슬라이스 를 개발 했 지만 왜 15 년 동안 아무 도 몰랐 는지 , 코카 콜라 일본 이 왜 3 주 마다 신 제품 을 내놓 는지 , 왜 전 세계 사람 들 이 애플 의 고 스티브 잡스 론 칭 쇼 에 주목 했 는지 등 의 이야기 는 그 자체 로 흥미진진 하 다 . 
 4 우리 는 스스로 결정 을 컨트롤 할 수 있 는가 ( 댄 아일리 ) _ 왜 같 은 색 의 화살표 를 보 고 사람 들 은 서로 다른 색 으로 느낄까 . 그리고 사람 들 은 직관 적 으로 매력 을 느끼 는 사람 을 결정 할 수 있 다고 믿 는데 과연 그럴까 . 행동 경제학자 이 자 ‘ 예측 가능 한 불합리성 ( Predictably Irrational ) ’ 의 저자 인 댄 아일리 는 전형 적 인 착시 현상 과 반 직관 적 인 행동 에 대한 연구 결과 를 알려준다 . 그 는 비 이성 적 인 의사 결정 , 즉 사람 들 의 우스꽝 스러운 행위 에 대한 여러 사례 와 매사추세츠 공과 대 ( MIT ) 에서 행했 던 여러 실험 들 을 재미있 게 보여준다 . 
 5 오늘날 소비자 의 전환 ( 존 거 지마 ) _ 지난 수십 년 간 소비자 데이터 를 수집 하 고 트렌드 를 분석 해 광고 의 새로운 접근 을 시도 해 왔 던 존 거 지마는 최근 의 경기 침체 가 긍정 적 인 변화 의 기회 가 될 수 있 다고 주장 한다 . 경기 변동 에 따라 태도 를 바꾸 고 또한 점점 더 많 은 권한 을 확보 하 는 소비자 를 잘 이해 하 면 분명 성공 적 인 결과 를 갖 고 온다는 것 이 다 . 일례 로 미국 의 과자 회사 프리 토레이 는 소비자 들 이 월초 와 월말 소비 행태 가 다르 다는 것 에 착안 해 포장 크기 를 월초 와 월말 에 따라 다르 게 내놓 았 고 이 는 성공 적 이 었 다 . 언제나 유동 적 으로 대처 하 는 것 이 키포인트 라고 그 는 강조 한다 . 
 6 탄소 배출 0 을 위한 에너지 혁신 ( 빌 게이츠 ) _ 마이크 로 소프트 창업자 이 자 최근 설립 한 재단 을 통해 대대 적 인 자선 사업 을 하 고 있 는 빌 게이츠 의 메시지 에 귀기울여 볼 만 하 다 . 그 의 강연 주제 는 세계 의 미래 에너지 전망 이 다 . 지구 대 재앙 을 피하 고 왜 원자력 발전 을 멀리 해야 하 는지 설명 한다 . 그리고 2050 년 까지 지구 의 탄소 배출 을 0 으로 만들 기 위해 우리 가 해야 할 일 을 제안 한다 . 
 7 발명 의 근원 , 감성 ( 딘 카멘 ) _ 두 바퀴 로 이동하 는 세 그 웨이 를 개발 해 유명 해진 딘 카멘 은 고교 시절 부터 발명 에 몰두 해 현재 150 개 의 특허 를 보유 하 고 있 다 . 최근 에 는 제 3 세계 를 위해 물 정화 장치 나 휴대 용 에너지 , 불구 가 된 군인 을 위한 보철물 등 을 개발 하 고 있 다 . 그 는 강연 에서 왜 자신 이 이 들 을 위한 장치 를 발명 하 게 됐 는지 그 동기 와 스토리 를 들려준다 . 그 는 이 강연 이 기술 에 대한 이야기 가 아니 라 사람 들 의 사연 에 대한 것 이 라고 운 을 띄우 며 잔잔 한 감동 을 선사 한다 . 
 8 창의 성 , 혁신 , 상호 작용 그리고 협력 ( 찰리 리드비터 ) _ 영국 의 싱크탱크 데 모스 ( Demos ) 의 연구원 인 찰리 리드비터 는 혁신 에 대해 아주 쉽 게 접근 한다 . 기업 들 이 할 수 없 는 새로운 제품 , 새로운 패러다임 을 전문가 가 아닌 일반인 들 이 만들 어 내 고 있 는 사례 를 들려준다 . 산악자전거 의 개발 , 랩뮤직 의 유래 등 을 통해 현대 시대 에 는 거대 한 조직 보다 개인 들 의 창의 적 인 생각 이 협력 을 통해 파이프 처럼 연결 되 고 혁신 이 시작 된다고 그 는 강조 한다 . 사람 들 은 지식 수준 이 높 아 졌 고 다른 사람 과 소통 하 기 편해졌 고 협업 할 기회 가 많 기 때문 이 라고 설명 한다 . 
 9 위키피디아 · 리눅스 사례 로 보 는 오픈 소스 경제 ( 요차 이 벤 클 러 ) _ 요 차이 벤 클 러 는 ‘ 정보 화 시대 를 이끄 는 지성 ’ 으로 불린다 . 그 는 자원 봉사자 들 을 통해 만들 어 지 는 위키피디아 나 리눅스 와 같 은 프로젝트 를 다음 단계 로 전환 할 수 있 다는 가능 성 을 제시 한다 . 그 는 가장 적합 한 웹 페이지 를 찾 는 기준 을 만들 기 위해 외부 일반인 들 의 참여 를 유도 한 구글 의 혁신 기술 을 소개 한다 . 오픈 소스 라는 새롭 고 지속 가능 한 생산 양식 이 과거 의 산업 시스템 을 위협 하 며 빠르 게 확대 되 고 있 다는 점 을 강조 한다 . 
 10 지속 가능 한 비즈니스 논리 ( 레이 앤더슨 ) _ 레이 앤더슨 은 누구 나 갖 고 싶 어 하 는 카펫 을 생산 하 는 인터페이스 사 의 창업자 다 . 이 인기 카펫 의 독특 한 디자인 배후 에 는 그 가 비즈니스 를 지속 가능 하 게 할 수 있 도록 설계 한 수십 년 간 심도 있 는 노력 이 숨 어 있 었 다 . 이제 까지 는 전통 적 인 산업 시스템 에서 벗어나 지속 가능 한 비즈니스 방정식 을 통해 그 는 전통 적 으로 제조 하 고 매출 을 늘리 고 수익 을 수배 로 늘렸 다 . 그 의 비즈니스 스토리 는 많 은 경영자 에게 귀감 이 될 수 있 다 . 
 11 아이 를 기업가 로 키우 는 법 ( 캐머론 해럴드 ) _ 혹시 자녀 가 학교 수업 을 따분 해 하 고 낙제 를 거듭 할 뿐 만 아니 라 친구 들 에게 이상 하 다고 놀림 을 받 고 있 지 는 않 은가 . 이런 아이 라면 기업가 로 성장 할 자질 이 충분 하 다고 캐머론 해럴드 는 말 한다 . 그 는 어릴 때 부터 여러 가지 사업 을 시작 했 고 부모 와 선생 님 이 이런 자질 을 알아봐 주 길 바랐 다고 밝힌다 . 그 는 지난 수십 년 간 성공 적 인 벤처 회사 를 경영 했 고 현재 전 세계 기업가 들 의 코치 역할 을 하 고 있 다 . 그 가 우리 의 교육 시스템 이 변호사 나 의사 를 만들 어 내 는 데 는 적합 하 지만 기업가 를 키워 내 는 데 는 맞 지 않 다고 말 한다 . 그 는 “ 다양 한 아이디어 와 열정 , 다양 한 요구 를 볼 수 있 는 기업가 자질 을 가진 아이 를 부모 들 이 잘 이끌 어야 한다 ” 며 “ 가장 먼저 해야 하 는 것 은 ‘ 하 지 마 라 ’ 는 말 을 하 지 않 는 것 ” 이 라고 강조 한다 . 
 12 그린 테크놀로지 의 혜택 과 구제책 ( 존 도어 ) _“ 나 는 정말 두렵 습니다 . 우리 가 해낼 것 같 지 않 기 때문 이 죠 . ” 벤처 투자 가 존 도어 는 의미심장 한 말 로 강연 을 시작 한다 . 그 는 기후 변화 와 투자 에 대해 격정 적 으로 주장 을 개진 한다 . 이제 인류 는 무공 해 , 그린 에너지 에 많 은 투자 를 하 지 않 으면 안 된다고 강조 한다 . 그 는 아미 리스 라는 회사 를 설립 해 생물 연료 를 만드 는 기술 을 개발 하 고 있 다 . 이 회사 는 그린 에너지 를 개발 하 기 위해 수십억 달러 를 투자 하 고 있 지만 미국 의 대표 적 인 에너지 기업 은 어마어마 한 매출 에 도 불구 하 고 단지 0 . 2 % 만 을 연구 · 개발 에 투자 하 고 있 다는 점 을 비난 한다 . 
 13 인간 의 행동 패턴 에 접목 한 모바일 기술 ( 잰 칩 체이스 ) _ 노키아 의 개발 · 연구원 이 자 인간 행동 연구 의 전문가 인 잰 칩 체이스 는 세계 각국 을 돌아다니 며 사람 들 의 행동 패턴 을 분석 한다 . 그 는 언제나 사람 들 의 주머니 에 있 는 휴대 전화 를 통해 사람 들 이 원한다고 생각 하 지 도 못한 디자인 의 제품 을 만들 어 낸다 . 인도 · 중국 · 티베트 등 에서 겪 은 다양 한 일 을 통해 이 를 어떻게 디자인 에 적용 하 고 비즈니스 로 연결 할 수 있 는지 안내 한다 . 
 14 버진 그룹 의 성공 스토리 ( 리처드 브랜슨 ) _ 버진 그룹 은 독특 하 면서 도 대단 한 회사 다 . 항공 · 미디어 · 통신 · 금융 · 헬스 케 어 · 레저 · 에너지 · 투자 등 다양 한 분야 에 진출 해 있 지만 주식회사 도 아닌 개인 회사 고 리처드 브랜슨 회장 도 매우 비범 한 인물 이 다 . 그 는 남다른 도전 정신 과 열정 , 창의 성 이 뛰어난 사람 이 다 . 버진 그룹 은 우주 에 휴양 시설 을 만드 는 사업 도 진행 할 정도 다 . 인터뷰 형식 으로 진행 된 이 강연 을 통해 리처드 브랜슨 회장 의 열정 과 독특 한 도전 정신 을 엿볼 수 있 다 . 
 15 구글 의 성공 스토리 ( 세르게이 브린 , 래리 페이지 ) _ 혁신 적 인 기업 으로 유명 한 구글 의 공동 창업자 세르게이 브린 과 래리 페이지 를 만나 직접 이야기 를 들 어 볼 수 있 는 좋 은 기회 다 . 1988 년 구글 창업 후 어떻게 지속 적 인 혁신 사업 을 해 왔 는지 , 직원 들 의 행복 을 위해 어떤 노력 을 기울였 는지 알 수 있 다 . 이제 는 세계 최대 부자 에 속한 두 명 이 지만 지금 도 회사 에서 둘 이 어떤 놀이 를 하 며 노 는지 알 수 있 다 . 
 16 선택 의 모순 ( 베리 스와츠 ) _ 심리학 과 경제학 을 연계 하 는 연구 를 하 는 베리 스와츠 가 전하 는 메시지 는 명료 하 다 . “ 선택 의 폭 이 넓 다면 , 더 많 은 자유 를 가지 게 되 고 자유 가 더 확보 되 면 사람 들 의 복지 는 향상 된다 . ” 과거 에 는 벨 이 만든 전화기 만 샀 지만 현대 에 는 MP 3 , 심지어 코털 깎 이 기능 이 있 는 전화기 등 수많 은 종류 의 전화기 를 고를 수 있 다 . 선택 사항 이 많 다는 것 은 좋 은 점 이 많 지만 반면 사람 들 의 의사 결정 을 마비 시키 고 참여 를 줄인다는 단점 도 있 다 . 또한 더 행복 하 게 하 는 것 이 아니 라 더 불 만족 하 게 만든다고 그 는 말 한다 . 
 17 테크놀로지 의 4 단계 주기 ( 크리스 앤더슨 ) _ 세계 적 인 테크놀로지 잡지 와이어 드 ( WIRED ) 의 편집장 크리스 앤더슨 은 모든 주요 기술 은 4 단계 를 거친다고 말 한다 . 이 를 통해 미래 기술 동향 을 예측 할 수 있 다는 것 이 다 . 기술 이 변화 를 일으킬 때 마다 단계 별 로 많 은 기회 가 존재 한다 . 그 는 DVD 와 무선 인터넷 , 리눅스 등 의 예시 를 통해 ‘ 임계 가격 ’ 이하 로 떨어져 대중 화 되 고 기존 제품 을 대체 하 며 가격 이 0 이 되 는 시점 에 다다르 는 과정 을 묘사 한다 . 
 18 미래 웹 혁신 ( 제프 베조스 ) _ 닷컴 붐 은 흔히 골드러시 에 비유 된다 . 그러나 아마존닷컴 의 창업자 제프 베조스 는 닷컴 의 부흥 은 전기 가 처음 생겨났 을 때 와 더 비슷 한 점 이 많 다고 말 한다 . 그 는 당시 시대 와 현재 닷컴 의 전성기 를 비교 하 며 현재 인터넷 사업 은 초창기 에 불과 하 다고 보 고 있 다 . 지금 까지 거쳐 온 혁신 보다 앞 으로 다가올 혁신 이 훨씬 많 다는 점 을 강조 한다 . 
 19 삶 을 가치 있 게 만드 는 것 들 ( 칩 콘리 ) _ 칩 콘리 가 만든 ‘ 즐거운 호텔 ’ 에서 는 직원 들 · 손님 · 투자자 가 모두 행복 하 다 . 그 는 행복 에 근거 를 둔 비즈니스 모델 을 만들 어 냈 다 . 그 는 직원 들 과 오랜 신뢰 와 부처 의 지혜 를 통해 성공 이란 우리 가 중요 하 게 여기 는 가치 로부터 나온다고 말 한다 . 직원 · 고객 들 과 의 교감 을 통해 충성 도 를 높여 사세 를 3 배 늘리 고 이직률 을 업계 3 분 의 1 수준 으로 낮춘 비결 을 소개 한다 . 
 20 창의 성 과 놀이 ( 팀 브라운 ) _‘ 혁신 과 디자인 ’ 회사 로 유명 한 IDEO 의 팀 브라운 최고경영자 ( CEO ) 는 강연 을 시작 하 자마자 청중 을 대상 으로 한 가지 실험 을 한다 . 이 를 통해 사람 들 은 타인 의 평가 를 두려워하 고 동료 에게 아이디어 를 보여 주 기 부끄러워 한다는 것 을 증명 한다 . 이러 한 공포 가 우리 의 사고 를 보수 적 으로 만든다고 지적 한다 . 그리고 창의 성 과 노 는 것 은 매우 연관 이 높 다고 말 한다 . 그리고 IDEO 의 디자이너 들 이 어떻 게 창의력 을 발휘 하 는지 알려준다 . 
 한국 형 TED 
 테크 플러스 · 지식 플랜트 대표 적 
 TED 의 지식 혁명 에 자극 을 받 은 국내 지식인 들 도 한국 형 TED 를 속속 등장 시켰 다 . 국내 에 도 기존 에 TED 와 같 은 서비스 가 없 었 던 것 은 아니 다 . 삼성 경제 연구소 의 SERICEO 도 다양 한 분야 의 전문가 가 짧 게 강연 한 동영상 을 서비스 한다 . 하지만 수십만 원 의 연회비 를 내 야 이 서비스 를 이용 할 수 있 었 으므로 ‘ 지식 의 공유 ’ 개념 과 는 거리 가 있 었 다 . 최근 활성 화 되 고 있 는 한국 형 TED 는 올해 로 4 년 째 를 맞 는 테크 플러스 ( www . techplusforum . com ) 와 최근 서비스 를 시작 한 지식 플랜트 ( www . knowledge . or . kr ) 가 대표 적 이 다 . 
 지식 플랜트 는 매주 1 회 씩 강연 을 업데이트 한다 . 
 원래 TED 가 비 영리 재단 이 재능 기부 를 통해 서비스 를 하 는 반면 한국 형 TED 는 정부 기관 이 운영 주체 로 나섰 다는 차이 가 있 다 . 테크 플러스 와 지식 플랜트 모두 지식 경제 부 를 중심 으로 각각 한국 산업 기술진 흥원 과 정보 통신 산업 진 흥원 이 운영 하 고 있 다 . 
 테크 플러스 는 국내 최대 의 기술 정보 포럼 으로 2009 년 부터 시작 돼 매년 11 월 에 열린다 . 기술 에 경제 · 문화 · 인간 등 의 요소 를 더 해 창의 적 인 아이디어 창출 을 목표 로 하 는 지식 공유 포럼 이 다 . 이틀 간 7 개 주제 로 25 명 의 연사 가 각각 20 분 간 강연 하 면서 국가 산업 기술 생태 계 의 새로운 발전 전략 과 트렌드 를 제시 한다 . 이제 까지 모든 강연 은 테크 플러스 의 홈페이지 에 가 면 무료 로 볼 수 있 다 . 지금 까지 제이 엘리어트 전 애플 수석 부사장 , 남궁연 크리에이티브 디렉터 , 타드 브래들리 HP 수석 부회장 , 김현선 김현선 디자인 연구소 대표 등 이 연사 로 나섰 다 . 
 테크 플러스 는 매년 11 월 강연 행사 를 갖 는다 . 
 지식 플랜트 는 특별 한 포럼 행사 없이 매주 1 회 동영상 강연 이 제작 돼 업로드 된다 . 우선 인문 사회 , 기술 , 경제 · 경영 , 문화 · 예술 , 취미 생활 , 글로벌 이슈 , 학습 등 7 개 분야 로 나눠 강연 동영상 을 서비스 한다 . 현재 까지 이어령 전 문화부 장관 , 신응수 대목장 , 김영세 이노 디자인 대표 , 케네스 크로퍼드 기상청 기상 선진 화 추진 단장 등 50 명 의 국내외 유명 연사 가 강연 을 마쳤 다 . 누구 나 회원 가입 없이 무료 로 인터넷 과 스마트폰 에서 서비스 를 이용 할 수 있 다 . 지난해 8 월 시범 오픈 한 이후 지속 적 으로 강연 이 올라왔 지만 최근 일시 서비스 를 멈추 고 확장 개편 을 위해 작업 중 이 다 . 오 는 3 월 부터 다시 시작 되 는 서비스 에서 는 ‘ 숨 은 지식 인 발굴 ’ 공모 를 통해 일반 인 지식인 도 강연 에 참여 하 게 된다 . 
 입력 일시 : 2012 - 02 - 29 09 : 06 
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