노사 관계 의 개선 도 서두 칠 사 장 의 마음 경영 덕분 에 가능 했 다 . 용해로 에서 의 근무 를 1 시간 일 하 고 30 분 쉬 는 것 에서 2 시간 일 하 고 10 분 쉬 는 체제 로 휴식 시간 을 대폭 축소 하 고 월급 도 동결 한다는 노사협 상안 을 제시 했 을 때 노조 측 에서 는 철야 농성 을 주장 하 기 도 했 다 . 그러나 현장 의 지지 를 얻 지 못했 고 하루 만 에 단 한 번 의 협상 으로 타결 될 수 있 었 다 . 서두칠 사장 이 노조 를 향해 희생 을 요구 할 수 있 었 던 것 은 비전 경영 , 열린 경영 , 현장 경영 , 솔선수범 에 기초 를 둔 도덕 적 당당 함 이 있 었 기 때문 이 다 . 결국 노조 도 “ 목표달성 을 위해 2000 년 까지 는 참고 고생 하 자 ” 며 오히려 노조원 들 을 설득 하 였 다 .