박지수 비에스 이 홀딩스 부사장 중국 에서 갈수록 치솟 는 인건비 에 현지 진출 한 국내 부품 업체 의 어려움 이 가중 되 고 있 다 . 인건비 상승세 가 빨라 지 며 올해 보다 내년 에 부담 이 더 늘어날 전망 이 어서 고심 이 깊 다 . 업계 에 따르 면 중국 내 부품 업체 근로자 의 인건비 는 지역 별 로 편차 가 있 으나 올해 작년 보다 약 10 % 가량 상승 했 다 . 노동력 이 부족 한 지역 은 20 % 까지 인건비 가 상승 한 경우 도 있 었 다 . 과거 값싼 물건 을 제조 하 는 곳 으로 알려졌 던 중국 은 더 이상 ' 저렴 한 곳 ( cheap China ) ' 이 아니 다 . 이 같 은 중국 의 변화 를 인지 하 지 못한 다국적 기업 은 결국 시장 에서 철수 하 기 시작 했 고 , 중국 공장 을 운영 중 인 국내 부품 업체 는 인건비 상승 부담 을 해소 하 기 위해 대책 마련 에 나섰 다 . 필자 가 몸담 고 있 는 부품 업체 역시 지난 2005 년 스피커 와 마이크 부품 의 사업 확대 및 생산 효율 성 향상 을 위해 중국 에 진출 했 다 . 중국 동관 을 시작 으로 천진 , 영성 등 3 곳 의 공장 에서 제작 은 물론 소재 가공 까지 모든 공정 을 처리 하 며 효율 성 과 수익 성 , 두 마리 토끼 를 모두 잡 을 수 있 었 다 . 그러나 세계 의 공장 이 라 불리 던 중국 이 달라졌 다 . 특히 동관 지역 은 일손 이 부족 해 인건비 상승세 가 높 은 편 이 다 . 필자 의 고심 은 더욱 깊 어 져 만 갔 다 . 이러 한 위기 에 필요 한 것 은 경쟁력 을 강화 하 기 위한 ' 선택 ' 과 ' 집중 ' 이 었 다 . 선택 은 베트남 이 다 . 중국 에 비해 상대 적 으로 인건비 가 싸 고 세금 혜택 이 많 은 베트남 은 원가 절감 에 따른 생산 효율 성 을 높일 수 있 다 . 기존 에 운영 하 던 중국 동관 · 천진 · 영성 등 3 곳 의 해외 공장 을 2017 년 까지 베트남 으로 모두 이전 하 고 , 연간 3 억 개 의 MEMS MIC 생산 능력 에 이 어 연 3 억 개 의 SPK 생산 능력 을 확보 할 계획 이 다 . KOTRA 에 따르 면 베트남 의 최저 임금 은 최근 몇 년 간 많이 올랐 음 에 도 월 90 ~ 120 달러 선 으로 중국 평균 약 300 달러 의 절반 에 도 못 미친다 . 또 인구 9000 만 명 중 30 세 이하 가 50 % 를 웃돌 정도 로 젊 은 노동 인구 가 풍부 하 다 . 문맹 률 이 10 % 이하 여서 인력 의 질 도 우수 하 다는 평가 다 . 베트남 을 통해 규모 의 경제 를 확보 하 고 가격 과 품질 을 모두 강화 하 기 위한 전략 이 다 . 두 번 째 는 ' 집중 ' 이 다 . 국내 주요 대 기업 들 의 해외 공장 건설 , 이전 이 급물살 을 타 고 있 다 . 한 대 기업 의 경우 베트남 타이 응웬 성 옌 빈 공단 에 28 만 4000 ㎡( 약 8 만 평 ) 규모 의 전자 부품 생산 법인 을 완공 하 고 생산 을 시작 했 다 . 베트남 이 국내 대 기업 들 의 거점 전략 기지 로 부각 되 면서 주요 계열사 들 도 연이 어 현지 투자 를 늘리 고 있 다 . 2015 년 부터 는 국내 휴대폰 완성품 업체 의 연간 2 억 5000 만 대 휴대폰 이 생산 될 예정 이 어서 전 세계 휴대폰 의 절반 은 메이드 인 베트남 ( Made in Vietnam ) 이 될 것 으로 보인다 . 휴대폰 용 마이크 와 스피커 를 개발 하 고 있 는 당사 역시 베트남 을 거점 으로 생산 기지 를 재편 함 으로써 국내 뿐 만 아니 라 , 해외 고객 들 에게 도 안정 적 으로 제품 을 공급 할 수 있 는 기반 을 갖추 게 되 며 원활 한 고객 대응 과 함께 글로벌 시장 변화 에 유연 하 게 대처 할 수 있 다 . 또한 중국 내 흩어져 있 던 생산 기지 를 한 곳 에 집중 함 으로써 효율 적 관리 가 가능 하 다 . 최근 휴대폰 시장 의 성장 둔화 와 더욱 다양 해 지 는 고객 들 의 니즈 에 많 은 부 품사 들 이 고전 을 면치 못하 고 있 다 . 휴대폰 시장 은 더 이상 순간 의 성공 에 안주 해선 살아남 을 수 없 는 곳 이 기 도 하 다 . 이러 한 시장 에서 기업 은 변화 에 미리 대응 하 고 경쟁력 을 가질 수 있 는 하나 를 선택 해 투자 를 집중 하 는 것 이 바로 기업 전체 의 경쟁력 을 높이 는 방법 이 다 . 생산 기지 를 재편 해 생산 효율 성 과 수익 성 을 강화 하 는 것 역시 글로벌 기업 으로 도약 하 기 위한 초석 이 될 것 이 다 . 박지수 비에스 이 홀딩스 부사장 [ 네이버 뉴스 스탠드 에서 디지털 타임스 구독 하 세요 ] < Copyrights ⓒ 디지털 타임스 & dt . co . kr , 무단 전재 및 재 배포 금지 >