[ 월간중앙 ] “ 아베 는 출구 를 원할 것 , 문 대통령 이 결국 설득 해야 ” - 중앙일보 
 [ 중앙일보 ] 입력 2019 . 11 . 27 00 : 03 
 ■ 日 기업 국내 자산 강제 매각 은 파국 초래 … 갈등 해소 후 보상 생각 해야 
 ■ 아베 의 수출 규제 는 동아시아 3 국 분업 구조 해체 하 는 전략 적 패착 
 기획 특집 - 단독 인터뷰 
 김현철 서울대 일본 연구 소장 ( 전 청와대 경제 보좌관 ) , 韓 · 日 경제 전쟁 의 본질 을 논하 다 
 ■ 우경화 현상 속 아베 독주 하 는 일본 , 정경 분립 원칙 마저 훼손 해 
 ■ 한국 , 소재 · 부품 · 장비 기술 자립 과 동남아 · 인도 시장 개척 으로 맞서 야 
 김현철 서울대 일본 연구 소장 은 일본 과 의 화해 노력 과 별개 로 소재 · 부품 기술 자립 , 신 남방 정책 , 한반도 평화 프로세스 를 병행 해야 한다고 역설 했 다 . 
 " 내 가 오로지 학자 면 자유 롭 게 인터뷰 할 수 있 지만 , 현재 는 그렇 지 못합니다 . ” 
 세상 에 원인 없 는 결과 없 다 . 혈 ( 穴 ) 을 정확히 짚 어야 제대로 된 처방 이 나오 는 법 이 다 . 한 · 일 갈등 이 비등 했 던 8 월 초 , 세상 은 김현철 ( 57 ) 서울대 일본 연구 소장 의 말 을 듣 고 싶 어 했 다 . 그럴수록 그 는 침잠 했 다 . 만남 을 청한 기자 에게 보낸 그 의 휴대폰 문자 메시지 에 는 짧 지만 솔직 한 심정 이 담겨 있 었 다 . 
 그 의 목소리 를 곧 문재인 정부 의 것 으로 해석 하 려는 세간 의 시선 에 그 는 무거움 을 느끼 고 있 었 다 . 정권 출범 직후 인 2017 년 6 월 부터 2019 년 1 월 까지 김 소장 은 문재인 대통령 의 경제 보좌관 신분 이 었 다 . 또 정부 가 공들이 는 신 ( 新 ) 남방 정책 특별 위원회 위원장 도 겸임 했었 다 . 
 김 소장 은 서울대 경영학 과 와 대학원 을 졸업 한 뒤 장학생 으로 일본 에 건너갔 다 . 게이 오 대 에서 경영학 박사 학위 를 받 았 다 . 나고야 상 과 대학 과 미국 하버드 비즈니스 스쿨 연구원 을 거쳐 일본 쓰쿠바 대학 에서 교수 로 재직 했 다 . 이 기간 일본 경제 산업 성 프랜차이즈 연구 위원 , 신일본제철 · JR · 닛산 자동차 · 후지 제록스 · 캐논 · 아사히 맥주 · 이 세탄 · 도쿄 디즈니 랜드 등 일본 기업 들 의 자문 및 교육 을 담당 했 다 . 귀국 후 에 는 삼성전자 · 현대 자동차 · SK 텔레콤 · 제일모직 등 의 자문 을 맡 았 다 . 현재 서울대 국제 대학원 교수 로 재직 중 이 다 . 
 이런 권위 와 별개 로 김 소장 을 찾 는 수요 가 높 은 근원 적 이유 는 ‘ 전략 ’ 에 방점 찍힌 그 의 콘 텐트 덕분 이 다 . 그 의 책 [ 어떻게 돌파 할 것 인가 ] 는 일본 의 저성장 시대 를 반면 교사 로 삼 아 우리 경제 가 나아갈 길 을 제시 했 다 . 
 이번 에 그 가 인터뷰 를 수락 한 이유 는 크 게 두 가지 로 보였 다 . 하나 는 한 · 일 관계 가 변곡점 에 들어선 시점 에 ‘ 일본 의 본질 ’ 을 알릴 필요 가 있 다는 현실 인식 이 었 다 . 또 하나 는 그 가 몸담 은 일본 연구소 의 본분 에 충실 하 기 위함 이 었 다 . 김 소장 은 “ 세상 이 다 변해도 일본 을 연구 하 는 조직 이 필요 하 다 . 일본 의 본질 을 잡 아야 한다는 사명감 이 있 다 ” 고 말 했 다 . 
 인터뷰 는 11 월 5 일 서울대 국제 대학원 연구실 에서 진행 됐 다 . 그 는 “ 경제 문제 만 이야기 하 겠 다 ” 는 단서 를 걸 고 응했 다 . 그러나 한 · 일 경제 충돌 은 역사 , 안보 이슈 와 구조 적 으로 얽혀 있 음 을 김 소장 이 모를 리 없 었 다 . 실제 한국 과 일본 에 관한 총체 적 인터뷰 로 흘러갔 다 . 
 “ 메이지 시대 의 프레임 에서 유래 된 혐한 ” 
 혐한 정서 를 여과 없이 표출 하 고 있 는 일본 극우 세력 의 집회 . ‘ 한국 은 적이 니까 죽이 자 ’ 는 문구 를 들 고 있 다 . 
 ' 어떻 게 돌파 할 것 인가 ' 를 보 면 , 한 · 중 · 일 분업 구조 가 등장 한다 . 작동 원리 를 어떻게 이해 하 면 될까 ? 
 “ 일본 은 소재 · 부품 을 한국 에 수출 한다 . 한국 은 이것 을 가공 해 중국 에 수출 한다 . 중국 은 중국 에 특화 된 것 을 일본 에 수출 한다 . 황금 의 트라이앵글 이 성립 되 면서 아시아 의 세기 가 열렸 다 . 그런데 아베 일본 총리 가 ( 수출 규제 로 ) 한국 에 칼 을 대 면서 이 구조 를 흔든 것 이 다 . 대법원 의 강제 징용 배상 판결 에 대해 일본 이 불만 을 표현 한 것 으로 보인다 . 그러나 아베 는 ( 분업 구조 의 틀 을 흔드 는 ) 전략 적 실수 를 했 다 . ” 
 전략 이 아니 라 정치 적 판단 으로 수출 규제 가 작동 됐 다고 봐도 되 겠 나 ? 
 “ 그렇 다 . 일본 은 전통 적 으로 정경 분립 의 원칙 이 굳건 한 나라 였 다 . 한 · 일 관계 가 매우 나빴 을 때 에 도 경제 는 좋 았 다 . 그런데 역사 와 외교 갈등 문제 에 아베 는 경제 문제 를 들 고 온 것 이 다 . 일본 의 정경 분립 원칙 을 훼손 한 것 은 아베 의 또 하나 의 실수 다 . ” 
 10 월 22 일 발간 된 [ 뉴스 위크 일 본판 ] 은 한 · 일 갈등 이 글로벌 경제 에 도 악재 라고 지적 했 다 . 
 “ 2008 년 세계 경제 위기 는 미국 과 유럽 이 흔들리 는 과정 에서 온 것 이 다 . 중국 이 내수 부양 정책 을 취하 고 세계 경제 를 뒷받침 하 면서 그나마 위기 가 해소 됐 다 . 이런 경제 구조 ( 미국 · EU · 중국 이 라는 3 개 축 으로 움직이 는 ) 의 관점 에서 봐야 하 는 시대 다 . 그러나 일본 이 아시아 에 속해 있 고 , 아시아 가 굉장히 중요 한 축 이 라는 현실 을 아 베 는 거부 하 고 있 다 . ” 
 아베 의 세계관 은 왜 그렇게 인식 됐 을까 ? 
 “ 아베 의 ‘ 복고 적 민족주의 ’ 측면 에서 설명 할 수 있 다 . 아베 의 머릿속 에 는 메이지 유신 당시 를 일본 의 가장 화려 한 시대 라고 생각 하 고 , 그 때로 돌아가 고자 하 는 선망 이 있 다 . 메이지 유신 의 핵심 이 ‘ 탈아입구 ’ 다 . 아시아 를 벗어나 서구 속 으로 들어간다는 뜻 이 다 . 아시아 의 일원 임 에 도 서구 에 속한다고 생각 하 니 미 · 일 동맹 을 중시 하 고 , 중국 과 대립각 을 세운다 . 한반도 평화 프로세스 가 일어남 에 도 견제 하 는 전략 을 취한다 . ” 
 그런 맥락 이 라면 한국 과 중국 의 국력 이 올라가 는 상황 을 아베 는 견디 기 어렵 겠 다 . 
 “ 아베 가 복고 적 민족주의 를 추진 하 는 이유 중 하나 는 일본 국민 일부 의 우경화 와 혐한 론 이 다 . 우리 는 일본 을 싫어할 때 ‘ 반일 ( 反 日 ) ’ 이라고 하 지 ‘ 혐일 ( 嫌 日 ) ’ 이라고 안 한다 . 그런데 일본 우경화 세력 일부 는 ‘ 반한 ( 反 韓 ) ’ 이 아닌 ‘ 혐한 ( 嫌 韓 ) ’ 이 라는 용어 를 쓴다 . ‘ 식민지 조선 은 약속 과 법 을 안 지킨다 ’ 는 당시 의 프레임 이 2019 년 이 시기 에 부활 한 것 이 다 . ” 
 한 · 일 경제 갈등 이 서로 에게 손해 가 될 텐데 일본 은 왜 결행 했 을까 ? 
 “ 우리 가 일본 에 대해 잘못 알 고 있 는 것 중 하나 가 ‘ 일본 사람 들 은 굉장히 치밀 하 다 ’ 고 생각 하 는 것 이 다 . 성장기 에 는 치밀 함 이 나왔 지만 , ‘ 잃어버린 일본 의 30 년 ’ 을 설명 할 때 , 핵심 단어 가 ‘ 전략 없 음 ’ 으로 표현 됐 다 . 기업 만 그런 것 이 아니 라 일본 정부 조직 이 대부분 전략 이 없 다 . ” 
 “ 日 , 삼성전자 의 buying - power 경시 했 다 ” 
 ‘ 부러질 지언정 구부리 지 않 겠 다 ’ 가 일본 을 향한 한 국민 의 정서 다 . 서울 재래 시장 도 일본 제품 불매 운동 에 동참 했 다 . / 사진 : 연합뉴스 
 일본 의 전략 부재 를 구체 적 으로 지적 한다면 ? 
 “ 일본 은 수출 규제 를 준비 하 면서 4 가지 원칙 을 말 했 다 . 첫째 , 국제 규범 을 어겨 선 안 된다 . 둘째 , 일본 에 피해 가 있 어선 안 된다 . 셋째 , ( 규제 의 ) 핀 포인트 를 한국 에 둬야 한다 . 넷째 , 민간인 에게 는 영향 을 주 지 말 아야 한다 . 이 원칙 들 을 고려 해서 반도체 와 디스플레이 부품 공급 을 제한 하 는 조처 를 한 것 이 다 . 그러나 4 가지 모두 들여다보 면 엉성 한 것 이 다 . 첫째 , 이미 WTO ( 세계무역기구 ) 에 제소 를 당하 지 않 았 나 . ” 
 둘째 와 셋째 원칙 도 비 현실 적 으로 들린다 . 
 “ 한국 기업 만 피해 를 주 고 , 일본 기업 피해 는 없 도록 하 겠 다 ? 불 가능 한 일 이 다 . 한국 산업 의 핵심 인 반도체 와 디스플레이 에 타격 을 주 면 한국 이 금방 굴복 할 것 이 라고 생각 했 겠 지만 , 기업 의 핵심 인 ‘ 바 잉 파워 ( buying - power , 구매력 ) ’ 를 생각 하 면 우스꽝 스러운 발상 이 다 . ” 
 구매자 인 한국 기업 이 생산자 인 일본 기업 보다 우위 에 있 다는 뜻 인가 ? 
 “ 삼성전자 와 일본 의 불화 수소 공급 업체 의 바 잉 파워 를 따져 보 자 . 일본 의 경제 산업 성 은 일본 기업 이 독점 적 으로 공급 하 기 때문 에 ‘ 갑 ’ 이라고 생각 할 수 있 다 . 그러나 기업 간 관계 에서 삼성전자 가 ‘ 갑 ’ 이 다 . 단순히 한 · 일 기업 간 파워 뿐 만 아니 라 국제 기업 간 밸류 체인 의 네트워크 파워 를 더 봤 어야 했 다 . 삼성전자 가 불화 수소 공급 을 못 받 으면 미국 휴렛 팩커드 , 구글 , 중국 의 화웨이 , 일본 의 소니 까지 난리 가 나 는 것 이 다 . 일본 의 수출 규제 가 떴 을 때 미국 반도체 협회 가 즉각 적 으로 반응 했 고 , 경제 산업 성 은 해명 자료 를 내 야 했 다 . ” 
 일본 의 넷째 원칙 도 현실 에서 달리 나타났 다 . 
 “ 민간 에 피해 가 없 게 하 라 ? 한 · 일 관계 의 ABCD 중 A 도 모르 는 것 이 다 . 일본 이 이런 조치 를 취하 면 한국 은 움츠러드 는 것 이 아니 라 민간 , 즉 국민 이 반응 한다 . 일본 에 피해 를 보 면 우리 국민 은 절대 가만 있 지 않 는다 . ” 
 한국 에서 여행 을 가 지 않 으면서 일본 소도시 들 의 타격 이 크 다고 한다 . 
 “ 아베 와 아소 등 자민 당 주류파 는 도심 에 정치 적 기반 을 두 고 있 다 . 전통 적 으로 한 · 일 우호 를 중시 했 던 현재 의 자민 당 비주류 들 은 지역 기반 이 농촌 이나 소 도시 에 있 다 . 주류 입장 에서 는 ‘ 도쿄 나 오사카 에 한국 국민 이 안 와도 문제 없 다 ’ 고 말 할 수 있 겠 지만 , 비주류 입장 에서 는 아베 에게 ‘ 빨리 한국 과 화해 하 라 ’ 고 주장 하 는 구조 가 되 고 있 다 . 일본 이 칼 을 뽑 아 놓 고 쓰 지 못하 는 구조 로 가 고 있 다 . ” 
 이번 사태 를 계기 로 한국 정부 는 소재 · 부품 기술 개발 을 들 고 나왔 다 . 단기간 에 가능 할까 ? 
 “ 한 · 일 간 산업 경쟁 의 역사 에 대한 이해 가 필요 하 다 . 우리 가 경제 개발 을 하 면서 철저 하 게 일본 을 벤치마킹 했 다 . 그렇게 추격 했 고 , 역전 하 기 시작 했 다 . 이제 한국 기업 은 일본 기업 을 따라 하 는 전략 에서 벗어나 기 위한 전략 을 취하 기 시작 했 다 . ” 
 어떤 전략 인가 ? 
 “ 밸류 체인 사업 은 소재 · 부품 · 장비 와 같 은 ‘ 업 스트림 ’ 이 있 다 . 그 다음 에 조립 · 가공 하 는 ‘ 미들 스트림 ’ 이 있 다 . 그리고 마케팅 · 브랜드 와 같 은 ‘ 다운 스트림 ’ 이 있 다 . 일본 의 전략 은 수직 계열화 였 다 . 너트 부터 최종 조립 까지 일본 기업 안 에서 다 하 는 방식 이 었 다 . 반면 한국 기업 은 축적 의 시간 이 짧 다 보 니 , 글로벌 1 등 소 싱 전략 을 취했 다 . 전 세계 의 1 등 부품 을 다 끌 어 모으 는 전략 이 다 . 예 를 들 어 자동차 의 경우 , 일본 은 3 만 개 의 부품 을 전부 수직 계열 화 했 다 . 한국 의 현대 자동차 는 그럴 필요 도 , 능력 도 없 었 다 . A 부품 은 델파이 에서 , B 부품 은 보쉬 에서 이런 식 으로 최고 좋 은 것 으로 조립 하 니 일본 보다 더 좋 은 품질 로 만들 수 있 었 다 . 글로벌 소 싱 을 하 니 단가 를 더 낮출 수 있 는 규모 의 경제 가 됐 다 . 싸 고 좋 은 한국 제품 에 일본 은 점점 밀리 게 된 것 이 다 . ” 
 언제 부터 한 · 일 역전 이 시작 됐 을까 ? 
 “ 1990 년 대 , 일본 이 ‘ 잃어버린 10 년 ’ 으로 들어가 게 된 시기 부터 다 . 한국 이 어느 정도 축적 을 하 면서 국제 화 능력 을 갖추 기 시작 한 시점 과 겹친다 . 한국 은 미들 스트림 을 잡 으면서 , 다운 스트림 에서 도 특화 했 다 . 한국 기업 이 잘 하 는 브랜드 · 마케팅 · 디자인 전략 이 그것 이 다 . ” 
 “ 한국 , 2011 년 동일본 대지진 때 의리 지켜 ” 
 아세안 + 3 정상 회의 가 열린 태국 방콕 에서 문재인 대통령 ( 오른쪽 ) 과 아베 총리 가 11 분 간 예정 에 없 던 환담 을 가졌 다 . 문 대통령 의 제안 이 었 다 . / 사진 : 청와대 
 한 · 일 갈등 이 아니 었 더라도 우리 의 다음 수순 은 예정 된 것 일 수 있 겠 다 . 
 “ 이제 남겨진 부분 이 업 스트림 이 다 . 한국 이 미들 스트림 과 다운 스트림 을 특화 하 니까 일본 은 업 스트림 에서 치 고 나간 것 이 다 . 소재 · 부품 · 장비 분야 에서 일본 은 ‘ Only One ’ 전략 을 택했 다 . 이 분야 에서 세계 1 등 을 육성 하 는 전략 이 다 . ” 
 나름 일본 도 현명 했 던 것 아닌가 ? 
 “ 일본 도 , 한국 도 현명 했 다 . 이 구조 속 에서 한 · 중 · 일 황금 의 트라이앵글 이 구축 됐 다 . 우리 는 20 년 이상 ‘ 업 스트림 은 ( 일본 에 ) 안 되 니까 글로벌 소 싱 만 하 자 ’ 이런 구조 가 돼 있 었 다 . 그 덕택 에 일본 은 ‘ 잃어버린 시간 ’ 동안 전략 적 으로 실패 했 음 에 도 동북아 협업 틀 속 에서 경제 가 지탱 할 수 있 었 던 것 이 다 . 그런데 아베 가 칼 을 댄 것 이 다 . 그 동안 일본 에 의존 했 던 업 스트림 을 우리 가 안 하 면 안 되 는 상황 이 온 것 이 다 . ” 
 “ 단시간 에 는 안 될 것 이 다 . 하지만 언젠가 는 해야 되 는 것 이 다 . 또 하나 생각 할 점 은 한국 의 성공 스토리 를 중국 도 , 인도네시아 도 , 베트남 도 안다는 사실 이 다 . 조립 부터 따라올 것 이 다 . 다운 스트림 의 브랜드 · 디자인 도 따라 하 기 쉽 기 때문 에 중국 이 곧 따라올 것 이 다 . 그럼 우리 에게 남 은 과제 는 무엇 인가 ? 언젠가 는 해야 할 숙제 를 아베 가 당겨 준 것 이 다 . ” 
 소재 국산화 가 되 기 전 에 우리 기업 들 이 타격 을 받 을 수 도 있 다 . 
 “ 수급 은 괜찮 지 않 다 . 그러나 우리 가 알 아야 할 것 은 한국 기업 이 일본 기업 의 신뢰 를 얻 었 던 시기 가 있 었 다는 사실 이 다 . 2011 년 동일본 대지진 때 , 글로벌 밸류 체인 이 일시 적 으로 붕괴 했 다 . 이때 한국 기업 은 일본 의 공급 이 중단 됐 음 에 도 소 싱 을 옮기 지 않 았 다 . 끝 까지 일본 기업 들 의 부활 을 돕 고 신뢰 를 획득 한 역사 가 있 다 . 아 베가 ‘ 한국 에 공급 하 지 말 라 ’ 고 지시 한다고 하 더라도 쉽 게 한국 과 의 거래 를 끊 어 버리 는 우 를 일본 기업 들 이 범하 지 않 을 것 이 다 . ” 
 지금 보다 상황 이 더 악화 할 수 도 있 다 . 
 “ 가장 큰 문제 는 불 확실 성 이 다 . 혹시 라도 한국 대법원 판결 이 실행 돼서 ‘ 현금화 ( 일본 기업 의 한국 내 자산 매각 ) ’ 해버린다고 결정 될 경우 , 아베 는 2 차 보복 을 가할 것 이 다 . 그렇게 되 면 일본 기업 들 도 따르 지 않 으면 안 되 는 상황 이 올 수 도 있 다 . ” 
 기업 들 은 불 확실 성 을 가장 두려워한다 . 
 “ 불 확실 성 에 대비 하 려면 비용 ( cost ) 이 들어간다 . 일본 기업 들 과 협의 를 하 면서 우회 수입 루트 가 없 는지 , 재고 물량 을 확보 해서 또 다른 변수 가 생겼 을 때 를 대비 하 는 , 이런 것 들 에 는 비용 이 들어갈 수 밖에 없 다 . 그러나 플러스 적 인 측면 도 있 다 . 매뉴얼 에 의존 하 는 일본 기업 과 달리 한국 은 신바람 의 기업 문화 다 . 한국 기업 이 일본 을 따라잡 거나 , 세계 적 경쟁력 을 가졌 을 때 가 바로 위기 에 직면 했 을 때 였 다 . 현재 많 은 한국 기업 들 이 비상 경영 체제 로 전환 하 고 있 다 . 조직 문화 를 일치 단결 시키 는 응축 적 인 힘 이 있 다 . 밸류 체인 상 업 스트림 을 발전 시키 는 것 이 산업 혁신 의 문제 라면 , 비상 경영 은 지금 까지 느슨 하 고 방만 했 던 부분 을 확 쪼이 면서 새로운 기회 를 찾 는 계기 로 삼 아야 한다 . ” 
 “ 신 남방 정책 은 수출 포트폴리오 다변 화 " 
 김현철 서울대 일본 연구 소장 은 한국 이 일본 기업 의 국내 자산 매각 실행 으로 일본 과 전면전 을 펼치 는 상황 을 경계 한다 . 
 문 대통령 의 동남아 , 인도 지역 방문 횟수 에서 짐작 되 듯 신 남방 정책 은 우리 경제 의 중국 과 일본 의존도 를 분산 시키 는 의도 로 비친다 . 
 “ 아세안 과 의 교역 이 곧 한 · 중 교역 만큼 늘어날 것 이 다 . 만약 사드 보복 을 당했 을 당시 , 아세안 과 의 교역 이 중국 만 했 으면 그 피해 가 이만큼 컸 을까 ? 경제 적 으로 보 면 중국 시장 은 어떻게 든 사수 해야 한다 . 한편 으로 는 중국 만 한 시장 이 하나 이상 더 있 다면 우리 는 흔들리 지 않 는 국가 가 될 수 있 을 것 이 다 . 그 시장 이 현재 로서 는 인도 와 아세안 이 다 . 현재 아세안 의 건설 수 주액 이 중동 의 그것 보다 높 다 . 우리 금융 기관 의 거의 80 % 가 신 남방 으로 가 고 있 다 . ” 
 중국 의 사례 처럼 노동 시장 을 넘 어 소비 시장 이 열릴 수 도 있 겠 다 . 
 “ 우리 기업 들 이 처음 에 는 싼 임금 을 보 고 제조업 공장 을 중국 에 열 었 다 . 경제 가 성장 하 니 임금 이 올라가 니까 아세안 으로 이동 했 다 . 나중 에 는 아프리카 로 가 게 될 것 이 다 . 마지막 블루 오션 은 북한 이 다 . ( 향후 부 를 축적 할수록 ) 중국 처럼 아세안 에서 도 소비 시장 이 커질 것 이 다 . ” 
 아세안 과 달리 , 북한 은 체제 리스크 가 존재 한다 . 
 “ 1 ~ 2 년 이내 에 좋 아 질 것 이 라고 생각 하 는 것 은 잘못 됐 다 . 여유 를 가지 고 하나 하나 토대 를 쌓 아 올려 흔들리 지 않 는 평화 체제 로 나아갈 기반 을 닦 아야 한다 . 장기 적 인 관점 에서 북한 이 최고 의 생산 기지 인 것 은 사실 이 다 . 거리 에 따른 물류비용 만 봐도 그렇 다 . 다만 급하 면 안 된다 . 북한 은 넥스트 의 넥스트 다 . ” 
 한 · 일 갈등 국면 에서 문 대통령 은 평화 경제 해법 을 제시 했 다 . 일본 과 의 경제 전쟁 은 당장 닥친 현안 인데 , 평화 경제 는 먼 미래 에 나 될 법 한 얘기 아닌가 . 그 시간 적 갭 을 국민 이 받아들이 기 힘들 었 을 것 이 다 . 
 “ ( 일본 과 의 경제 문제 에 국한 해 말 하 자면 ) 한국 이 과거 의 한국 이 아니 라는 점 을 인식 해야 한다 . 일본 이 찌르 면 금세 꼬꾸라지 는 나라 라고 생각 한다면 , 천만 의 말씀 이 다 . 일본 이 우리 를 식민지 시절 의 복고 적 시각 으로 이해 한다면 , 엄청난 오산 이 다 . 일본 부품 업체 가 공급 안 한다고 삼성전자 가 무너진다 ? 잘못 된 생각 이 다 . ” 
 이 를 계기 로 한 · 일 관계 의 위상 을 재 정립 할 시점 이 라는 뜻 인가 ? 
 “ 한국 경제 는 항공모함 급 이 됐 다 . 그 의미 는 태풍 에 도 흔들리 지 않 지만 , 방향 전환 을 서서히 할 수 밖에 없 는 구조 를 가지 게 됐 다는 것 이 다 . 예전 처럼 순발력 있 게 움직일 수 있 는 국가 가 아니 다 . 선장 이 방향 을 틀 자고 명령 하 면 , 관료 와 기업 , 민간 이 움직이 더라도 시간 이 걸린다 . 성과 가 나 기 까지 시간 이 걸리 는 구조 를 이해 하 지 않 으면 , 한국 이 가 고 있 는 흐름 이나 방향 을 잘못 이해 하 는 우 를 범하 게 된다 . ” 
 아베 의 자민 당 이 지난 7 월 참의원 선거 에서 승리 했 다 . 일본 국민 여론 도 한국 에 그리 우호 적 이 지 않 다 . 이런 상황 에서 일본 이 스탠스 를 바꿀까 ? 
 “ 일본 이 라는 국가 의 전체 적 인 시스템 을 제대로 봐야 한 · 일간 문제 들 에 대응 할 수 있 다 . 현재 일본 사회 는 아베 독주 체제 로 돼 있 다 . 자민 당 주류 와 비주류 가 바뀌 면서 아베 가 공천 권 까지 장악 한 상황 이 됐 다 . 자민 당 내 에서 이견 이 나오 기 힘들 게 됐 다 . 일본 은 관료 가 의원 들 을 움직일 수 있 는 관료 우위 국가 였 다 . 아베 가 들어온 뒤 총리 관저 가 인사 권 까지 행사 해서 관료 들 이 목소리 를 못 내 는 상황 이 다 . 경제 산업 성 에서 ( 한국 을 향해 ) ‘ 전략 없 는 전략 ’ 을 냈 을 때 도 내부 에서 이견 이 있 었 지만 무시 됐 다 . 아베 가 눌러 버렸 다 . ” 
 “ 끝 까지 가 면 우리 상처 가 더 크다 ” 
 일본 내 시민 사회 분위 는 어떤가 ? 
 “ 아베 는 철저 하 게 ( 리버럴 성향 의 ) [ 아사히 신문 ] 패 싱 을 했 다 . 관저 는 좋 은 정보 를 일부러 ( 우익 성향 의 ) [ 산 케이 신문 ] 으로 흘려서 특종 을 할 수 있 도록 도왔 다 . 언론 이 관저 에 어느 정도 협력 하 지 않 으면 안 되 는 구조 속 에 놓인 것 이 다 . 실제 세계 기자 클럽 발표 자료 를 보 면 일본 의 언론 자유도 가 아베 집권 뒤 20 계단 추락 했 다 . ” 
 경제 가 어려워진 것 도 우경화 의 요인 이 아닌가 ? 
 “ 일본 이 고령 화 됐 다 . 경제 가 어려워 지 니 우경 화 된 조직 이 여론 을 주도 하 고 있 다 . 양심 있 는 지식인 들 의 목소리 를 자꾸 누르 는 상황 이 다 . 일반 국민 속 에서 도 혐한 감정 이 퍼져 있 다 . 일본 의 전통 적 다양 성 과 자정 기능 이 소멸 하 고 있 는 우려 스러운 형국 이 다 . 그 정점 에서 아베 가 독주 하 고 있 는 상황 이 다 . ” 
 이런 구조 라면 해결 이 더 비관 적 이 겠 다 . 
 “ 단기간 에 해소 하 기 힘들 것 이 다 . 역지사지 로 아베 의 입장 에서 보 자면 , 이렇게 모든 것 이 갖춰져 있 는 데 다 자신 을 사무라이 라고 생각 하 는 사람 이 칼 을 빼든 것 이 다 . 다시 거둬들이 겠 나 ? 아베 의 역사관 을 볼 때 , 쉽 게 상황 이 바뀌 지 않 을 것 이 다 . ” 
 그럼 어디 를 뚫 어야 할까 ? 
 “ 현재 로서 는 ( 문재인 ) 대통령 이 아 베 를 설득 하 고 , 자민 당 내 에서 도 잘못 된 것 을 짚 어 주 는 ( 투 트랙 ) 방향 으로 가 야 한다 . 물론 아베 가 잘 안 움직이 겠 지만 , 그래도 해야 한다 . 한 · 일 관계 는 아시아 번영 의 핵심 이 다 . 앞 으로 도 잘 작동 해야 한국 도 , 일본 도 , 중국 도 , 세계 도 번영 할 수 있 다 . ” 
 우리 도 일본 을 화이트 리스트 ( 수출 우대 국가 ) 에서 배제 했 다 . 또 지소 미아 ( GSOMIA , 한 · 일 군사 정보 보호 협정 ) 종료 를 예고 했 다 . 결과 적 으로 우리 도 경제 문제 를 안보 문제 로 대응 한 것 아닌가 ? 
 “ 아베 가 잘못 된 선택 을 했 다고 해서 규제 를 거둬 들일까 ? 명분 이 있 어야 한다 . 그렇 다면 방법 은 두 가지 다 . 하나 는 ( 일본 의 ) 보복 이 실질 적 으로 작동 하 지 않 는 지금 이 상태 다 . 또 하나 는 강제노동 문제 를 해결 하 는 것 이 다 . 하지만 이것 은 역사 문제 , 한 · 일 의 근본 문제 다 . 경제 문제 와 교환 을 하 는 것 은 있 을 수 없 는 일 이 다 . 역사 문제 는 우리 의 정당 성 , 자존심 , 국가 의 품격 이 걸린 문제 이 기 때문 에 쉽 게 해결 이 안 되 는 부분 이 다 . 이 를 해결 하 려고 경제 보복 을 가져온 아베 는 전략 적 실수 를 범한 것 이 다 . 아베 가 이 를 거둬들이 기 위한 명분 중 하나 가 지소 미아 다 . 지소 미아 연장 ( 한국 ) 과 경제 제재 철회 ( 일본 ) 로 딜 을 할 수 있 는 것 이 다 . 아베 에게 ‘ 출구 ’ 만 제대로 제공 한다면 , 이 문제 는 조용 하 게 해결 될 것 이 라고 생각 한다 . ” 
 미쓰 비시 중공업 등 일본 기업 의 한국 내 자산 강제 매각 이 만약 실행 된다면 , 최악 의 상황 으로 치닫 게 된다 . 일본 이 가만 있 지 않 을 터 다 . 
 “ 일본 과 한국 이 직접 칼싸움 을 한다면 , 물론 둘 다 손해 겠 지만 , 상처 는 우리 가 더 클 것 이 다 . 일본 은 아직 도 경제 대국 이 다 . 이 구조 는 엄연 한 현실 이 다 . 그래서 문 대통령 도 8 · 15 경축사 에서 일본 과 의 협상 을 얘기 한 것 이 다 . 태국 방콕 ( 11 월 4 일 , 아세안 + 3 정상 회의 ) 에서 아베 의 손 을 끌 고 ( 11 분 간 ) 만난 이유 도 이 구조 속 에 있 는 것 이 다 . ” 
 “ 일본 의 한국 금융 공격 은 있 을 수 없 는 일 ” 
 일본 을 향한 한국 내 여론 도 풀리 지 않 고 있 다 . 
 “ 일본 에게 사죄 를 받 고 , 위자료 를 받 는 것 도 중요 하 다 . 피해 자분 들 처지 에서 는 일생 의 한 ( 恨 ) 을 푸 는 것 이 기 도 하 다 . 하지만 지금 우리 가 ‘ 현금화 ( 일본 기업 의 한국 내 자산 매각 ) ’ 를 하 는 순간 , 일본 의 보복 가능 성 이 커진다 . 보복 이 있 으면 우리 경제 에 타격 이 가 는 것 은 사실 이 다 . 현금화 조치 는 유예 해 줘야 한 · 일 관계 가 그나마 해결 될 것 이 다 . 해결 되 고 나 면 , 보상 은 ( 어떤 식 으로 든 ) 반드시 이뤄진다고 본다 . ” 
 시중 에서 나돌 았 던 일본 의 금융 보복 루머 는 실현 가능 성 이 있 는 말 인가 ? 
 “ 우리나라 경제 가 작 았 을 때 의 시각 으로 말 하 는 것 이 다 . IMF 때 일본 이 자금 을 빼 가 서 우리 가 경제 위기 를 맞 지 않 았 나 . 지금 한국 은 경제 강국 이 됐 는데 상식 적 으로 있 을 수 없 는 일 이 다 . 이번 달 외환보유고 가 최고 수준 이 다 . ( 만 에 하나 일본 의 금융 공격 으로 ) 우리 나라 에 경제 위기 가 오 면 세계 경제 에 영향 이 없 을까 . ( 세계 가 방관 하 지 않 을 것 이 기에 일본 이 이런 시나리오 를 실행 할 수 없 다는 뜻 으로 들렸 다 . ) ” 
 현대 중공업 이 최근 대우 조선 을 합병 하 려고 하 는데 글로벌 승인 과정 에서 일본 이 훼방 을 놓 을 수 도 있 다는 예상 이 나 돈다 . 
 “ 한국 기업 간 합병 이 왜 해외 승인 을 얻 어야 하 는가 . 그만큼 세계 경제 에 영향 을 미치 는 체급 이 됐 다는 의미 다 . 일본 이 견제 할 순 있 겠 지만 , 한 · 일 조선업 관계 도 굉장히 깊 다 . 일본 이 조선업 패권 을 한국 에 넘겨 줬 지만 , 한국 은 여전히 핵심 부품 을 일본 에서 구입 한다 . 우리 가 이 를 조립 해서 해외 에 수출 하 는 국제 적 분업 구조 가 있 다 . 오랫동안 기업 간 신뢰 가 있 기 에 큰 문제 는 없 다고 생각 한다 . 아베 가 경제 에 또 관여 하 고자 하 는 돌발 변수 만 없 다면 잘 해결 될 것 이 라고 본다 . ” 
 일본 은 우리 보다 먼저 저성장 을 경험 했 다 . 우리 가 일본 을 답습 하 지 않 을 수 있 을까 ? 
 “ 말 하 려면 끝 이 없 다 . 하나 만 얘기 하 면 ‘ 부정 적 인 사고 ’ 다 . 일본 이 왜 R ( 리세션 , 침체 ) 의 공포 에 빠졌 는가 ? 잃어버렸 다고 생각 하 는 순간 , 잃어버린 것 이 다 . 일본 을 통해서 배울 점 은 비관론 에 빠지 지 않 는 것 이 다 . 우리 도 ‘ 디플레이션 이 온다 ’ 고 말 하 는 순간 , 진짜로 올 가능 성 이 높 다 . ” 
 한 · 일 갈등 은 결국 양국 정상 이 풀 지 않 으면 안 되 는가 ? 
 “ 과거 에 는 자민 당 비주류 가 있 고 , 연립 여당 이 있 고 , 야당 이 있 고 , 관료 도 있 고 , 언론 도 있 고 , 양심 적 인 지식 사회 도 있 었 다 . 그런 구조 였 다면 정상 회담 안 해도 밑 에서 풀 수 있 었 다 . 그러나 현재 일본 은 아베 독주 시스템 이 다 . 아베 가 안 풀 면 안 풀리 는 것 이 다 . 개인 이 시스템 이 돼버린 것 이 다 . 결국 아베 를 풀 수 있 는 존재 는 한국 의 대통령 이 다 . 문 대통령 이 올바른 방법 으로 풀 려고 하 고 있 다고 생각 한다 . ” 
 글 김영준 월간중앙 기자 kim . youngjoon 1 @ joongang . co . kr / 사진 전민규 기자 jun . minkyu @ joongang . co . kr / 녹취 정리 박 호수 월간중앙 인턴 기자