잘 되 는 크리에이티브 조직 을 만드 려면 어떻게 해야 할 지 가르쳐 주 는 책 개미지옥 에 빠진 크리에이터 를 위한 회사 생활 안내서 저자 폴 우즈 출판 더 숲 발매 1970 . 08 . 23 . ​ ​ 직장인 이 라면 다 들 가슴 속 에 사직서 하나 씩 은 품 고 있 기 마련 이 다 . 주옥같 은 대표 가 짖 어 대 고 손 에 일 은 잡히 지 않 고 , 내 가 문제 인 건가 ? 생각 이 들 고 있 을 때 눈 에 이 책 , [ 개미지옥 에 빠진 크리에이터 를 위한 회사 생활 안내서 ] 가 눈 에 들어왔 다 . " 처음 입사 했 을 때 누군가 내게 말 해 줬 으면 좋 았 을 조언 들 이 다 " 라는 표지 에 적힌 문구 가 가장 마음 을 끌 었 다 . 지금 나 에게 가장 중요 한 건 누군가 의 조언 이 었 으니까 ! ​ 사실 책 에 크 게 기대 는 하 지 않 았 다 . 저자 가 로스앤젤레스 에서 근무 하 는 세계 적 인 기업 의 크리에이터 였 고 , 복지 나 처우 가 일반 한국 기업 보다 훨씬 좋 았 을 테 니까 . 얼마나 대단 한 조언 을 해 주 겠 어 , 참고 만 하 지 뭐 - 라는 마음 으로 첫 장 을 넘겼 고 피 와 살 이 되 는 조언 에 피눈물 을 흘렸 다 . 감사 합니다 폴 우즈 선생 님 . 제 멘토 하 십쇼 . 가장 먼저 나오 는 챕터 는 ' 지속 가능 한 회사 생활 을 위한 조직 문화 ' 에 대한 내용 이 었 다 . 조직 이 가지 고 있 어야 할 가장 기본 적 인 소양 으로 , 아래 네 가지 를 꼽 는다 . ​ 1 . 정규 근무 시간 준수 2 . 리더 가 자의식 과잉 이 아닐 것 3 . 인턴 은 공정 하 게 대우 해 줄 것 4 . 업무 흐름 이 체계 적 일 것 ​ 위 네 가지 는 조직 의 리더 가 마음 속 에 새기 고 , 실천 해야 할 것 이 지만 주니어 도 알 아 두 어야 할 내용 이 다 . 왜냐하면 주니어 도 언젠가 는 시니어 , 리더 가 될 것 이 기 도 하 지만 , ​ 저 네 가지 가 지켜 지 지 않 는 회사 에 입사 했 다면 , 개미지옥 에 빠지 기 전 에 어서 탈출 해야 한다 . 그렇 다면 ' 자의식 과잉 ' 은 무엇 일까 . . 직원 이 업무 를 잘 하 는지 분 초 마다 감시 하 는 팀장 , 팀원 의 공 을 내 가 한 듯 가로채 는 과장 , 회의 시간 에 시간 에 맞춰 들어오 지 않 는 대표 . . 혼란 하 다 혼란 해 . 이런 사람 들 이 있 는 회사 / 조직 에 속해 있 다면 어서 탈출 하 세요 . ​ 만약 본인 이 저런 리더 면 출근 해서 직원 들 에게 무릎 꿇 고 사죄 하 세요 . 직원 은 죄 가 없 습니다 . 가끔 꼰대 들 을 보 면 ' 회의 ' 의 존재 를 신성시 하 는 경우 가 많 다 . 모두 모여 이야기 를 나누 면 새로운 아이디어 가 떠오르 겠 지 . 내 가 이렇게 팀원 들 에게 신경 을 써 주 고 있 는데 감사히 여기 겠 지 . 회의 를 하 면 남 들 보 기 에 일 을 열심히 하 는 것 처럼 보이 겠 지 . .. 이런 생각 들 이 모여 불 필요 한 회의 의 가짓수 와 소요 시간 이 늘어나 는 경우 가 많 다 . ​ 다 땡 이 다 . 아니 , 다 똥 이 다 . ​ 회의 는 필요 한 안건 만 간단히 , 최소 의 인원 으로 운영 해야 한다 . 무작정 모아 두 고 ' 브레인스토밍 해 보 자 ! ' 라는 식 은 이제 먹히 지 않 는다 . 회의 는 최대한 간결히 진행 해야 하 며 , 그러 기 위해서 는 안건 을 미리 공유 해 아이디어 를 팀원 들 이 미리 생각 해 올 수 있 도록 해야 한다 . 또한 내 의건 이 진리 이 고 법 인 것 처럼 행동 하 면 안 된다 . 그렇게 되 면 회의 는 회의 가 아닌 어디 쓸 데 도 없 는 교장 선생 님 훈화 시간 보 다 못하 다 . 실무 에 관한 이야기 도 정말 피눈물 을 흘릴 정도 로 꿀 정보 인 것 이 많 았 는데 , 바로 ' 스코 핑 ' 에 대한 이야기 . ​ 일전 에 모 회사 의 인 플 루 언서 마케팅 대행 을 한 적 이 있 었 다 . 대형 가전 을 홍보 해 줄 인 플 루 언서 모집 과 포스팅 을 진행 하 는 것 이 었 는데 , 정신 차려 보 니 대형 가전 의 배송 , 설치 , 수거 뿐 아니 라 가전 에 흠 이 생겼 을 때 의 보상 까지 전부 우리 회사 가 물 어 주 게 생겼 다 . 계약서 에 제대로 명시 가 되 어 있 지 않 았 고 , 사전 에 논의 가 되 지 않 았 던 범위 였 기 때문 에 벌어진 일 이 었 다 . 어디 까지 가 업무 범위 이 고 , 우리 가 가진 케파 가 어느 정도 인지 정확 하 게 파악 해 두 어야 프로젝트 도중 황당 한 일 을 막 을 수 있 다는 걸 몸소 깨닫 게 됐 다 . ​ 만약 이런 일 이 생기 기 전 에 [ 개미지옥 에 빠진 크리에이터 를 위한 회사 생활 안내서 ] 를 먼저 읽 었 다면 ? 황당 한 일 이 아예 없 지 는 않 았 겠 지만 조금 줄어들 지 않 았 을까 ? 내 일 이 그만한 가치 가 있 었 을까 ? 물론 아니 었 다 . 돌이켜 보 니 그저 광고 일 뿐 이 었 다 . 더 높 은 명예 도 , 더 궁극 적 인 목표 도 없 었 다 . 근 몇 년 간 , 박웅현 크리에이티브 디렉터 가 한창 이름 을 날리 고 < 책 은 도끼 다 >, < 인문학 으로 광고 하 다 > 같 은 책 을 내 며 직업 광고인 에 대한 환상 이 높 아 진 적 있 다 . < 콘텐츠 마 케 터 의 일 > 이 라는 책 이 나오 면서 스타트업 의 마케팅 에 관심 을 갖 게 된 사람 들 도 있 고 , 평범 한 유튜브 광고 나 tv 광고 를 보 며 광고 쟁이 의 꿈 을 갖 게 되 는 사람 들 도 있 었 을 것 이 다 . ​ 모든 직업 이 그렇 고 , 모든 사람 이 그렇 겠 지만 , 성역 화 된 직업 은 없 다 . 심지어 성역 에 계신 목사 님 이나 신부 님 , 스님 도 정신 적 육체 적 갈등 을 겪 고 계실 테 다 . 그 직업 의 정점 에 오른다고 해도 과연 내 가 , 여러분 이 행복 해질 지 는 모르 겠 다 . 특히 ' 크리에이티브 ' 직종 에 무 작정 꿈 과 희망 을 지니 고 들어온 사람 일 수록 현실 과 꿈 의 괴리 감 에 정신 을 못 차릴 가능 성 이 크 다 . 거대 한 조직 일수록 관행 으로 인해 창의 성 은 묻히 기 쉽 고 , 단순 반복 노동 은 많 아 진다 . 작 은 조직 일 수록 체계 가 없 고 쓸모 없 는 일 에 시간 을 들여야 할 때 가 많 다 . 그러 니 여러분 . 정신 차려요 ! 위 사진 이 퇴사 할 때 대표 님 에게 던지 고 싶 은 페이지 다 . ( 쒸 익 쒸 익 ) ​< 크리에이티브 리더 를 위한 선언문 > 1 . 과도 한 자의식 을 버린다 . 2 . 팀원 과 클라이언트 를 신뢰 하 고 , 존중 하 고 , 정직 하 게 대한다 . 3 . 개개인 의 능력 을 인정 하 고 공정 하 게 평가 한다 . 4 . 직원 에게 일 을 믿 고 맡기 며 사사건건 간섭 하 지 않 는다 . 5 . 시간 만 낭비 하 는 회의 는 취소 한다 . ​ 대표 님 제발 . ..!! ​[ 개미지옥 에 빠진 크리에이터 를 위한 회사 생활 안내서 ] 의 원제 는 [ How to do great work without being an asshole ] 이 다 . 직역 하 면 ' 멍청이 가 되 지 않 고 일 잘 하 는 방법 ' 쯤 될 것 이 다 . 책 에서 는 . Asshole 을 꼰 대로 번역 했 던데 , 꼰대 가 되 지 않 고 일 잘 하 는 신입 이 되 는 방법 , 꼰대 가 되 지 않 고 현명 한 리더 가 되 는 방법 을 이 책 을 통해 배울 수 있 을 것 이 다 . ​​​