  [ 무료 동영상 교육 보 기 ] 여기 를 클릭 하 세요 .   ☞   HRD 실무 365 일 :    http : / / hrdmaster . co . kr / pc / view . html ? q = 1512160010 ☞   강의 기획 실무 :    http : / / hrdmaster . co . kr / pc / view . html ? q = 1703190001 *******# 교육 과정 안내문 바로 가 기   http : / / hrdist . com / 220593851047   HRDIST 의 강의 과목 안내 자료 ※ HRDIST 안내 책자 , 프로필 자료 는 첨부 하 였 습니다 . ﻿ ※ 자료 보 기 요령 안내 : 아래 의 각 . .. hrdist . com # 추천 강의 과목 소개 자료   추천 # 1 . 팀원 을   위한 교육 , 팔 로 워십 ( Followership ) 역량 개발 리더 가 아니 지만 리더 와 다를 바 가 없 는 팀원 / 직원 을 만들 기 위한   효과 적 인 방법 , 비직 책자 직원 을 대상 으로 팔 로 워십 역량 을 개발 함 ! Robert E . Kelley 교수 가 주창 한 팔 로 워십 의 개념 , 팔 로워 유형 진단 , 바람직 한 팔 로워 유형 ,   팔 로 워십 발휘 방법 , 팔 로 워십 체험 활동 등 으로 구성 ※ 권장 교육 시간 : 4 H ~ 8 H   / 실습 시간 분량 에 따라 시간 변동 추천 # 2 . 리더 가 알 아야 하 는 성과 관리 역량 개발 직 책자 로서 리더 는 조직 의 성과 관리 달성 을 위해 단위 조직 의 목표 수립 , KPI 도출 , 실행 계획 수립 , 성과 관리 를 위한 면담 및 코칭 , 엄정 하 고 공정 한 팀원 평가 에 대한 기본 관점 , 전문 지식 , 활용 Tool , 스킬 등 을 습득 하 기 위함 . 직원 에 대한 엄정 하 고 공정 한 평가 는 단위 조직 의 목표 수립 과 개인 별 목표 할당 시점 에서 이미 결정 되 며 , 성고 관리 는 매월 꾸준 한 성과 점검 과 면담 , 수행 능력 개발 에 초점 을 둔 코칭 활동 에 영향 받 음 ! 따라서 직 책자 로서 리더 는 목표 수립 과 KPI 도출 , 성과 달성 을 위한 면담 과 코칭 , 엄정 하 고 공정 한 팀원 인사 평가 에 관한 전문 지식 , Tool 활용 , 면담 및 코칭 스킬 체험 활동 등 으로 구성   ※ 권장 교육 시간 : 8 H ~ 16 H       - 목표 수립 과 KPI 도출 ,   면담 과 코칭 , 인사 평가 전체 포함 시 16 H 필요     - 리더 가 알 아야 할 성과 관리 의 중요 성 및 필요 능력 에 대한   특강 : 1 . 5 ~ 2 H 추천 # 3 . 리더 를 위한 부하 육성 ( 코칭 ) 역량 개발 부서 내 과장 급 이상 이 면 후배 의 부족 한 능력 을 개발 시키 는 능력 을 갖춘 어야 함 . 그래야 장차 리더 가 되 어 스스로 부하 의 부족 한 능력 을 개발 하 기 위한 부하 육성 ( 코칭 ) 역량 에 해당 하 기 때문 임 . 캔 블랜차드 가 주창 한 상황 대응 적 리더십 을 토대 로 부하 육성 관점 에서 리더 에게 필요 한 능력 , 리더 의 유형 , 바람직 한 리더 의 유형 , 부하 육성 의 효과 적 인 방법 , 부하 육성 에 필요 한 스킬 체험 활동 등 으로 구성 ※ 권장 교육 시간 : 4 H ~ 8 H   / 코칭 실습 시간 에 따라 강의 시간 변동 추천 # 4 . 직무 교육 사내 강사 양성 교육 사내 강사 를 활용 한 직무 교육 , 공통 교육 , 신입 사원 교육 을 운영 하 려면 파워 포인트 를 잘 만들 고 , 이야기 를 잘 하 는 강사 ( ? ) 가 아닌 사내 강사 가 출강 하 는 교육 에서 담당 하 는 교과목 에 부여 된 학습 목표 를 달성 해 내 는 강의 의 강사 로서   필요 한 역할 과 능력 을 개발 해야 함 .   사내 강사 가 강의 할 강의 주제 와 학습 목표 가 다르 면 교육 내용 과 교육 방법 , 교육 자료 도 달라야 함 . 이 를 이해 하 고 수행 할 수 있 는 사내 강사 양성 교육 임 . 특히 직무 교육 사내 강사 양성 교육 은 다른 사내 강사 양성 교육 과 달라야 함 . 직무 교육 사내 강사 의 역할 은 아무래도 직무 수행 을 앞둔 교육 참가자 의 직무 수행 에 대한 두려움 을 없애 주 는 것 이 최우선 이 며 강사 자신 의 실무 관련 지식 과 경험 을 전달 하 는 것 이 최우선 이 어야 함 . ※ 권장 교육 시간 : 8 H ~ 16 H   / 모 의 강의 실습 시간 에 따라 변동 추천 # 5 . 하루 만 에 끝내 는 신입 사원 교육 신입 사원 채용 인원 이 적 어 교육 실시 에 망설이 거나 신입 사원 교육 에 투자 할 비용 이 적 어서 고민 하 는 기업 을 위한 가성 비 가 높 은 신입 사원 교육 프로그램 을 제공 함 . 저렴 한 교육비 , 짧 은 교육 시간 으로 회사 의 비용 부담 을 최소 화 함 ! 그러나 대 기업 에서 운영 되 는 내용 중 에서 핵심 적 인 내용 을 압축 하 여 제공 합니다 . 대 기업 계열사 에서 17 년 동안 신입 사원 교육 을 기획 하 고 운영 하 고 강의 한 경험 을 담 았 습니다 . 신입 사원 에게 제대로 된 양질 의 교육 을 제공 함 . 회사 에서 신입 사원 에게 거 는 기대 와 기대 역할 , 고객 중시 마인드 , 직장 예절 ( 인사 , 전화 예절 , 명함 교환 , 방문 예절 등 ) , 기본 역량 ( 커뮤니케이션 스킬 , 문제 해결 스킬 , 보고서 작성 스킬 ) 이해 등 으로 구성 ※ 권장 교육 시간 : 8 H   / 고 객사 에서 원 하 는 내용 으로 강의 시간 배분 조절 가능 # 교육 과정 안내문 바로 가 기   http : / / hrdist . com / 220593851047   HRDIST 의 강의 과목 안내 자료 ※ HRDIST 안내 책자 , 프로필 자료 는 첨부 하 였 습니다 . ﻿ ※ 자료 보 기 요령 안내 : 아래 의 각 . .. hrdist . com 레퍼런스 는 강의 실적 에 있 는 자료 , 프로필 자료 를 참조 하 시 면 됩니다 . 전화 상담 , 이메일 상담 가능 합니다 . 010 . 6432 . 9215     hrdist @ naver . com